最新企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃 企業(yè)工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(八篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-06 16:20:41
最新企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃 企業(yè)工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(八篇)
時(shí)間:2023-06-06 16:20:41     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計(jì)劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃企業(yè)工作計(jì)劃篇一

一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、實(shí)踐體會(huì)

從校園走向企業(yè),面臨的首要問題便是角色轉(zhuǎn)換的問題。從一個(gè)教師轉(zhuǎn)化為一個(gè)員工,在思想的層面上,必須認(rèn)識(shí)到二者社會(huì)角色之間存在的差異,明確自己的任務(wù)和目標(biāo)。理論只是單純的學(xué)習(xí)知識(shí),而下到企業(yè)去實(shí)踐去鍛煉,則意味著繼續(xù)學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí),并將理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合,應(yīng)用于實(shí)踐。我感到僅僅在思想的層面上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)還是不夠的,一定是在實(shí)際的工作和生活中潛心體會(huì),并自覺的進(jìn)行這種角色的轉(zhuǎn)換。

與企業(yè)的管理相結(jié)合,提醒他們,教育他們,如果在企業(yè)中出現(xiàn)這種現(xiàn)象會(huì)有什么后果!通過這次企業(yè)實(shí)踐,告訴學(xué)生,企業(yè)的考勤制度,遲到的員工采用扣工資的方式。引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣,培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng),敬業(yè)精神。我將把這次活動(dòng)的收獲運(yùn)用在今后的教學(xué)和學(xué)生管理中,爭(zhēng)取對(duì)今后整體教學(xué)水平和對(duì)學(xué)生的管理能力都有所提升。

通過這次實(shí)踐活動(dòng),我還體會(huì)到今后要多教育學(xué)生養(yǎng)成好的自我管理能力、自學(xué)能力、溝通能力、分析問題的能力、解決問題的能力?,F(xiàn)在提倡人才的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我覺得以上能力至關(guān)重要,沒有這些能力,即使在學(xué)校很優(yōu)秀的學(xué)生,到企業(yè)后開始非常受歡迎,因?yàn)樵趯W(xué)校學(xué)習(xí)努力,基本功扎實(shí),但是幾月后或一年后,他們的問題就暴露了,會(huì)的只是學(xué)校學(xué)習(xí)的一些知識(shí),自學(xué)能力差,在工作中不善于總結(jié),不善于分析問題。有些員工上班就是為了拿工資,像這種情況的員工就不會(huì)動(dòng)腦思考,只要工作說的過去就行,而有的員工上班是為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,思考怎么樣提高工作效率,只有這樣,才能提高,才能可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

感染著我,在教學(xué)的過程中我要把這種精神逐漸的灌輸給學(xué)生們,讓他們?cè)谶M(jìn)入企業(yè)之前就能夠感受在企業(yè)中的這種工作精神。在今后的工作中,我會(huì)不斷的更新思想,通過各種途徑學(xué)習(xí)新的知識(shí),除了做好自己的本職工作外,還要為學(xué)校的教學(xué)改革和發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。

為了全面提高學(xué)院的人才培養(yǎng)質(zhì)量,突出實(shí)踐能力的培養(yǎng),改革人才培養(yǎng)模式,提高校企之間的合作,加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè),使教師的專業(yè)技術(shù)能力達(dá)到生產(chǎn)一線的水平,學(xué)院組織安排教師下到企業(yè)生產(chǎn)一線進(jìn)行掛職鍛煉,積累工作經(jīng)驗(yàn)。這為學(xué)院的教學(xué)改革,專業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,課程體系的開發(fā)和培養(yǎng)高級(jí)技能型人才積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

作為青年教師的我積極響應(yīng)學(xué)院的號(hào)召,為了鍛煉和提高自身的教學(xué)水平及道德素質(zhì),于20xx年7月10日到20xx年8月29日深入到翼翔液壓機(jī)械廠進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。經(jīng)過這些天的工作,我對(duì)相關(guān)企業(yè)的運(yùn)行模式,企業(yè)對(duì)人才的需求有更深刻的了解,對(duì)于學(xué)院以后人才培養(yǎng)問題以及人才培養(yǎng)方向有了更清楚的認(rèn)識(shí)。在這次的工作經(jīng)歷中,不但鍛煉我的專業(yè)技能,同時(shí)也培養(yǎng)我的理論聯(lián)系實(shí)際的能力,提高分析問題和解決問題的能力。另外,最重要的是培養(yǎng)了我與其他同事團(tuán)隊(duì)合作、共同探討、共同前進(jìn)的精神。

下面就是我在公司實(shí)踐鍛煉的情況總結(jié):一、基本情況

荊州市翼翔液壓機(jī)械廠是一家專業(yè)自產(chǎn)自銷機(jī)械設(shè)備系列為主的企業(yè),公司主打產(chǎn)品為瓦機(jī),u型槽其相關(guān)產(chǎn)品為主的廠家。翼翔液壓機(jī)械廠成立于1998年,集研發(fā)、制造、銷售為一體,近十二年來,公司本著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新的精神,奮力拼搏,成為我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)的一流品牌。公司匯集了一批人才,其中,專業(yè)技術(shù)人員380余人。公司經(jīng)過數(shù)十年的努力,結(jié)合國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)技術(shù),研發(fā)了“翼翔牌”系列產(chǎn)品。公司上下十分重視新農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目瓦機(jī),u型槽的交流與合作,先后引進(jìn)了美國(guó)、德國(guó)、澳大利亞等國(guó)家的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝,擁有一流的機(jī)械設(shè)備,建立了最完善的生產(chǎn)線,并擁有最專業(yè)的現(xiàn)代化檢測(cè)基地。公司致力于研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),以精湛的技術(shù)、優(yōu)良的品質(zhì),曾先后獲得了數(shù)十項(xiàng)國(guó)家專利。

數(shù)十年來,翼翔以“優(yōu)異的質(zhì)量,完善的服務(wù)”為企業(yè)導(dǎo)向。翼翔擁有技術(shù)師翼翔公司的機(jī)械設(shè)備真正打開了水泥制品機(jī)器的先河,其機(jī)械并被推廣應(yīng)用于各行各業(yè)。翼翔公司不斷創(chuàng)新,力求向最尖端技術(shù)邁進(jìn),并先后取得技術(shù)研發(fā)專利,獲得“中國(guó)機(jī)械行業(yè)十大名優(yōu)品牌”,“中國(guó)創(chuàng)業(yè)之星”的榮譽(yù)稱號(hào)。公司先后通過了iso國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和國(guó)際環(huán)保認(rèn)證,我公司水泥系列制品機(jī)械均采用優(yōu)質(zhì)的耐磨材料和先進(jìn)的加工工藝,使設(shè)備經(jīng)久耐磨,飲譽(yù)國(guó)內(nèi)外。自1998年公司成立以來,公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的銷售服務(wù)隊(duì)伍和完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),瓦機(jī),u型槽廣銷江蘇、湖北、成都、四川、天津、江西、浙江、陜西等城市。客戶購(gòu)機(jī)前,公司免費(fèi)派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)為用戶策劃?rùn)C(jī)器的安裝產(chǎn)地,設(shè)計(jì)最佳流程和方案;購(gòu)機(jī)后,公司將免費(fèi)指派專業(yè)的售后服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶安裝調(diào)試和規(guī)劃管理設(shè)備。

“一流的企業(yè),才能創(chuàng)造一流的產(chǎn)品”產(chǎn)品質(zhì)量是翼翔公司的靈魂和核心,也是我們對(duì)客戶的最大承諾。我們的產(chǎn)品遍布全國(guó)及遠(yuǎn)銷國(guó)外,憑借先進(jìn)的技術(shù)、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售前、售中、售后服務(wù),贏得了廣大用戶的好評(píng)。切實(shí)履行我們的服務(wù)承諾,全方位為您做好售前、售中、售后服務(wù),是翼翔一貫的追求。公司聚集了數(shù)十名致力于瓦機(jī),u型槽等相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)與制造,翼翔科技公司定期聘請(qǐng)資深專家教授、博士、高級(jí)工程師組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì),技術(shù)力量雄厚。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在企業(yè)實(shí)踐期間,受到公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的熱情接待。在為期兩個(gè)月的實(shí)踐實(shí)習(xí)過程中首先了解公司的生產(chǎn)組織方式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)公司有一個(gè)大概的熟悉。隨后進(jìn)入財(cái)務(wù)部門了解公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益狀況,以及公司資金鏈、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等情況。然后進(jìn)入機(jī)加工車間實(shí)習(xí),車間共分為五部分,車削、銑削、磨削、刨銷及滾齒機(jī)其他加工,鉗工,數(shù)控加工,焊接。涵蓋機(jī)械加工的各個(gè)方面,從胚料劃線刨床(工藝上留加工余量)粗車熱處理,調(diào)質(zhì)車床半精加工磨齒輪加工淬火(齒面)磨面;齒輪零件加工工藝:粗車熱處理精車磨內(nèi)孔磨芯軸磨端面磨另一端面滾齒鉗齒剃齒鍘鍵槽鉗工完工,完成機(jī)械零件的全部過程。步入車間我現(xiàn)以一個(gè)學(xué)生的姿態(tài)來向大家學(xué)習(xí)、取經(jīng)虛心求教,向工人師傅詳細(xì)的詢問了各種刀具,工件,車床的相關(guān)知識(shí),并且親自上車床與工件師傅們一起完成簡(jiǎn)單的零件產(chǎn)品的加工。最后又做了材料訂單的整理、車床的統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)工具收發(fā)保管工作。工作中我嚴(yán)格要求自己遵守操作規(guī)程及組織紀(jì)律和單位

規(guī)章制度

,認(rèn)識(shí)到職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作等一些基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真養(yǎng)成。

三、數(shù)據(jù)分析員的工作職責(zé)

1.對(duì)下發(fā)數(shù)據(jù)的進(jìn)行處理、分解、分析;

8.能進(jìn)行較高級(jí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。四、企業(yè)文化

文化,是企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌,企業(yè)便像無源之水,是無法長(zhǎng)久的。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等,他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量

培訓(xùn)方案

無不告訴我:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè),而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,培育企業(yè)心得精神,為我們員工作導(dǎo)向,從而提高企業(yè)的整體效益。

1.作為公司的員工,我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),牢記“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向,發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得,具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

2.誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,企業(yè)無信不旺,社會(huì)無信不穩(wěn),因此,誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信:誠(chéng),就是忠誠(chéng)、老實(shí);信,就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要,它是我們的傳統(tǒng)美德,繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。3.創(chuàng)新,就是拋開舊的,創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),去拼搏,去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng),努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心,我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,形成崇尚誠(chéng)信,追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)椋绻髽I(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng),對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

4.公司提倡“讓用戶滿意,以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念,提倡“靠前服務(wù),超前服務(wù),超值服務(wù)”的服務(wù)理念,其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部,在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念,積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等,使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南,是我義不容辭的工作職責(zé),一切以用戶為重,為用戶所想,為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

五、實(shí)習(xí)體會(huì)

這段時(shí)間,最令我感悟的就是這種敬業(yè)愛崗的精神,這種兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度深深教育了我,處在這樣一種工作環(huán)境使我深受感染,讓我明白到工作就是要這個(gè)樣子,這個(gè)對(duì)我以后無論在哪個(gè)崗位上工作都是受益不淺的。我深深的感覺到自己在單位里所學(xué)到的東西和在學(xué)校所學(xué)的理論有一定的差別,所以我領(lǐng)悟到:要想在日后工作生涯上有所發(fā)展,就必須理論和實(shí)踐必須緊密結(jié)合,使自己的知識(shí)在實(shí)踐中得到增長(zhǎng),必須在實(shí)踐中培養(yǎng)自己各方面的能力。

實(shí)踐鍛煉是培養(yǎng)“技能型”、“雙師型”教師的需要。職業(yè)教育對(duì)教師有特殊的要求,它不僅要求教師具有較高的理論基礎(chǔ)知識(shí),更重要的是要具有很強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力,以及對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)能力。深入企業(yè)實(shí)踐,使我們的專業(yè)教師教育思想、教育理念得到了升華,實(shí)踐教學(xué)能力和解決職業(yè)崗位實(shí)際工作能力得到極大的提高。

1.教師教學(xué)理念的突破

下企業(yè)實(shí)踐,像企業(yè)人員一樣上下班,從事企業(yè)員工相同的工作。在實(shí)踐的過程中,教師普遍感受到書本知識(shí)和實(shí)際工作需求存在的距離,教學(xué)理念上有了更深的知識(shí)。通過到企業(yè)實(shí)踐,教師的實(shí)踐工作能力得到了訓(xùn)練和提升,通過與企業(yè)人員的交流,明確了職業(yè)教育教學(xué)改革的方向。

2.培訓(xùn)形式、內(nèi)容的突破職業(yè)學(xué)校教師下企業(yè),腳踏實(shí)地地深入生產(chǎn)一線,將培養(yǎng)環(huán)境從傳統(tǒng)的教室、會(huì)場(chǎng)轉(zhuǎn)到企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),把傳統(tǒng)的學(xué)科專家講學(xué)變?yōu)楹推髽I(yè)行家的工作交流,傳統(tǒng)的就書論事轉(zhuǎn)為真實(shí)訓(xùn)練,把傳統(tǒng)的以教學(xué)大綱、專業(yè)教師培訓(xùn)為主轉(zhuǎn)達(dá)為以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)為主。培訓(xùn)的形式、內(nèi)容有了很大的改變。在師資培訓(xùn)的實(shí)效性、針對(duì)性、操作性方面實(shí)現(xiàn)了大的突破。

3.教師實(shí)踐能力的突破

教師深入企業(yè)實(shí)踐,不僅使教師體驗(yàn)了企業(yè)工作的艱辛,更重要的是熟悉企業(yè)相關(guān)

崗位職責(zé)

、管理制度,發(fā)現(xiàn)了教學(xué)內(nèi)容和實(shí)際職業(yè)工作需求的脫節(jié),了解了職業(yè)崗位(工種)對(duì)崗位工作人員的知識(shí)和能力的要求,為職業(yè)學(xué)校課程教學(xué)內(nèi)容的改革,重構(gòu)職業(yè)教育課程體系,建構(gòu)以工作過程為導(dǎo)向的符合職業(yè)能力形成規(guī)律高職教育新模式奠定了良好的基礎(chǔ)。

5.提高了對(duì)人才培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)下企業(yè)鍛煉學(xué)習(xí),使我充分的收集了企業(yè)一線的相關(guān)資料并了解了企業(yè)對(duì)學(xué)生素質(zhì)和技能等方面的要求,還通過企業(yè)鍛煉對(duì)教學(xué)改革進(jìn)行了思考,對(duì)如何培養(yǎng)高素質(zhì)高技能的應(yīng)用型人才有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解,還了解到教學(xué)與企業(yè)之間的差距,了解到當(dāng)前人才培養(yǎng)與社會(huì)需求的差距,為以后在專業(yè)建設(shè)、課程開發(fā)、教學(xué)的工作中能有進(jìn)一步提高打下了良好的基礎(chǔ)。更重要的是使我對(duì)于大力推行工學(xué)結(jié)合,突出實(shí)踐能力培養(yǎng),改革人才培養(yǎng)模式,真正體現(xiàn)教學(xué)過程的實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性有了進(jìn)一步的思考。同時(shí)我也了解到企業(yè)的良好服務(wù)意識(shí)、心理素質(zhì)與溝通能力、隨機(jī)應(yīng)變能力,這些都是企業(yè)員工的基本要求,對(duì)我們下一步進(jìn)行教學(xué)改革等都有很好的參考價(jià)值。

6.提高了專業(yè)實(shí)踐技能

下企業(yè)鍛煉學(xué)習(xí),增強(qiáng)了我對(duì)理論知識(shí)的感性認(rèn)識(shí),獲得了企業(yè)各方面的真實(shí)知識(shí)和技能,充分了解了該企業(yè)各方面的操作流程,特別是管理方面,營(yíng)銷方面和倉(cāng)儲(chǔ)配送方面。由于參與企業(yè)流程改造、技術(shù)更新的實(shí)踐操作,不僅提高了自己的實(shí)踐技能,也使理論教學(xué)的針對(duì)性、應(yīng)用性和實(shí)踐性大大增強(qiáng),同時(shí)也提高了自身的實(shí)踐開發(fā)能力和指導(dǎo)學(xué)生解決難題的能力。實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),自己的理論知識(shí)雖然豐富,但是具體到企業(yè)中差距還是很大,同樣,這種情況也會(huì)發(fā)生在學(xué)生身上,所以要想提高學(xué)生的實(shí)踐技能,教師首先要提高自己。一個(gè)月的實(shí)踐時(shí)間固然不能深入熟練的進(jìn)行實(shí)踐操作,但是重要的是為以后的實(shí)踐教學(xué)工作提供了很實(shí)用的參照,在實(shí)踐教學(xué)過程中做到融會(huì)貫通,可以大大提高實(shí)踐教學(xué)能力。同時(shí),為管理基礎(chǔ)教研室的管理類、營(yíng)銷類課程的實(shí)踐教學(xué)改革開拓了思路。

7.提高了思維的靈活性

企業(yè)在運(yùn)作中所面臨的內(nèi)外環(huán)境是復(fù)雜多變的,特別是該集團(tuán)公司的產(chǎn)品主要是面向國(guó)際市場(chǎng)的,國(guó)際市場(chǎng)的變動(dòng)對(duì)其影響顯著,這就要求企業(yè)的管理決策層能夠根據(jù)多變的環(huán)境及時(shí)的對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)作出調(diào)整。這與學(xué)校發(fā)展所面臨的相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境是截然不同的,在實(shí)踐鍛煉中親身經(jīng)歷的幾次企業(yè)的狀況更加深了我的這種認(rèn)識(shí),同時(shí)也大大提高了我的思維的靈活性和應(yīng)變能力。要把這種“變數(shù)”充分靈活的運(yùn)用到學(xué)院相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)環(huán)境中去,更好的培養(yǎng)能適應(yīng)多變環(huán)境的人才。

8.提高了教書育人的責(zé)任感

企業(yè)的每一道工序流程都是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,不容出錯(cuò),現(xiàn)代化的生產(chǎn)線,不容許任何環(huán)節(jié)出錯(cuò),企業(yè)的決策更是需要萬(wàn)無一失,只有這樣才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,才能做出正確的決策。作為教師,學(xué)生的素質(zhì)和專業(yè)水平就是我們的產(chǎn)品,只有具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和高度的教書育人的責(zé)任感才能培養(yǎng)出合格的、能為社會(huì)所用的學(xué)生。通過實(shí)踐鍛煉,原來在工作中存在的偶爾的懈怠思想一掃而空,要樹立培養(yǎng)合格人才的高度責(zé)任感和迫切性,同時(shí)要增強(qiáng)治學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性。在以后的工作中要把在企業(yè)中所學(xué)到的吃苦耐勞,精益求精,一絲不茍的精神貫穿到課堂教學(xué)中去,同時(shí),要把這種精神傳播給學(xué)生,以身作則培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德。

“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。在短暫的實(shí)習(xí)期間,我通過觀察、虛心請(qǐng)教、動(dòng)手實(shí)踐的方法對(duì)公司進(jìn)行了解,但是面對(duì)新的領(lǐng)域、新的產(chǎn)品和新的知識(shí)我最終還是感到自身知識(shí)的匱乏,才知道“學(xué)無止境”的道理。只有把學(xué)院的理論知識(shí)和企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合,才能更完全的掌握專業(yè)技能。

在實(shí)習(xí)的過程中我們要虛心求教,完成理論與實(shí)際相結(jié)合、學(xué)院與社會(huì)的溝通,這樣不僅實(shí)際工作能力有所提高,進(jìn)一步激發(fā)了自己對(duì)專業(yè)的興趣,并能夠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,在專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的環(huán)境適應(yīng)能力及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的實(shí)際能力,為今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

六、對(duì)人才的需求

1.傾向于應(yīng)用型技術(shù)人才。集團(tuán)公司的一線生產(chǎn)工人基本上都是農(nóng)村的閑置勞動(dòng)力,但其他各方面需要的是經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的專業(yè)技術(shù)人才,但是通過近幾年的招聘發(fā)現(xiàn),職業(yè)院校的畢業(yè)生普遍缺少一些動(dòng)手能力,主要原因是在校期間缺少專業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練,所以工作以后還要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能獨(dú)立工作,這無形之中增加了企業(yè)的成本。

2.需要提高學(xué)生的吃苦耐勞的精神。新招聘的畢業(yè)生普遍的缺少一種吃苦耐勞的精神和職業(yè)道德,企業(yè)的工作環(huán)境是艱苦而緊張的,很多畢業(yè)生不能適應(yīng)這種快節(jié)奏的生活和工作環(huán)境,思想上比較懶散,容易懈怠。這也是企業(yè)不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的主要原因之一。

3.需要提高學(xué)生的創(chuàng)新和應(yīng)變能力學(xué)校的環(huán)境相對(duì)是比較穩(wěn)低的,所以一成不變的學(xué)習(xí)環(huán)境容易使學(xué)生缺少應(yīng)變能力,企業(yè)環(huán)境的多變性恰恰需要的是這種能力,另外,企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新,具體到員工身上,就需要員工也具有創(chuàng)新能力。所以希望學(xué)校在傳授知識(shí)的同時(shí),也要注重培養(yǎng)學(xué)生的這些方面的能力。

七、對(duì)學(xué)院的建議

為了培養(yǎng)“雙師型”教師的專業(yè)技術(shù)能力,特別是社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的青年教師,更要到專業(yè)的企業(yè)單位去生產(chǎn)鍛煉。

思路以便今后教學(xué)的研究和相關(guān)專業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,適應(yīng)學(xué)生能更好的就業(yè),提高學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量。

3.加強(qiáng)學(xué)院和企業(yè)的溝通和聯(lián)系,加深企業(yè)合作力度,為學(xué)院的發(fā)展搭建橋梁。

4.學(xué)生應(yīng)接受全面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),并且在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)過程中,不能僅注重專業(yè)的縱向?qū)W習(xí),也應(yīng)同事接受與此專業(yè)相關(guān)的橫向?qū)I(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

5.教師不但要向?qū)W生傳授全面的專業(yè)理論知識(shí),更重要的是通過各種途徑和手段培訓(xùn)學(xué)生的整體素質(zhì)。

6.要把企業(yè)的文化引入課程,在學(xué)生的學(xué)習(xí)過程中,感受企業(yè)的文化。

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企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃企業(yè)工作計(jì)劃篇二

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忠于企業(yè)還是忠于職業(yè)

企業(yè)和員工真正成為利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體的時(shí)候,企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)才有可能很好地統(tǒng)一起來

職業(yè)生涯規(guī)劃指的是一個(gè)人對(duì)其一生中所承擔(dān)職務(wù)的相繼歷程的預(yù)期和計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃包括一個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo),及對(duì)一項(xiàng)職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻(xiàn)和成就期望。

從職業(yè)生涯綜合分析的角度看,個(gè)人的職業(yè)選擇和職業(yè)規(guī)劃,離不開企業(yè)組織的現(xiàn)實(shí)狀況以及企業(yè)所能為個(gè)人提供職業(yè)通道的可行性。對(duì)于企業(yè)很是頭痛的人力資源管理,比如人員流失問題、員工生產(chǎn)積極性和效率不高的問題,以及對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度問題,企業(yè)能否找出問題的根源,并實(shí)施相關(guān)的改善計(jì)劃以及建立相關(guān)的機(jī)制和規(guī)則。

在知識(shí)員工普遍存在的企業(yè)組織里,員工的職業(yè)理想、職業(yè)氛圍、職業(yè)成就感等,越來越影響著員工的職業(yè)選擇和職業(yè)忠誠(chéng)度。把握不了員工的個(gè)人訴求,其實(shí)也無法完成企業(yè)的組織目標(biāo)和戰(zhàn)略。企業(yè)如何打通員工的職業(yè)生涯通道?

本期沙龍嘉賓

饒征華夏基石管理咨詢公司副總裁

王云某企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人

劉萌海盟國(guó)際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)(北京)有限公司董事長(zhǎng)

傅強(qiáng)智囊傳媒總裁

策劃人

趙敏《新智囊》副主編

忠誠(chéng)不等于你不離開他

傅強(qiáng):討論職業(yè)生涯規(guī)劃這個(gè)話題有一個(gè)前提,最近一些在《新智囊》的企業(yè)朋友們,尤其是總監(jiān)以上的,紛紛打算或者已經(jīng)開始采取行動(dòng)謀求職業(yè)上的新變化了。這讓我們很詫異,他們已經(jīng)做到高層了,而且這些人對(duì)職業(yè)還是比較滿意的。為什么不要紛紛離開自己的企業(yè)呢?

關(guān)于是忠于企業(yè)還是忠于職業(yè)的問題,我覺得確實(shí)不是一個(gè)二選一的話題,而是一個(gè)個(gè)人和組織之間的關(guān)系問題。大家怎么看待這個(gè)問題?

饒征:人力資源開發(fā)與管理的過程中,對(duì)于員工在企業(yè)的未來怎么發(fā)展?他對(duì)于企業(yè)意味著什么?對(duì)于員工意味著什么?這應(yīng)該是人力資源管理的比較核心的問題。

如何使得企業(yè)的發(fā)展跟員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展能夠很好地統(tǒng)一起來?這個(gè)問題首先要看這個(gè)企業(yè)給員工未來的發(fā)展和員工個(gè)人跟企業(yè)的發(fā)展的吻合度和統(tǒng)一度。所以一般有這么一種說法,首先企業(yè)是員工的利益共同體的時(shí)候,第二當(dāng)企業(yè)也成為員工的事業(yè)的共同體的時(shí)候,最后企業(yè)和員工成為命運(yùn)共同體的時(shí)候,企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)才有可能很好地統(tǒng)一起來。同時(shí),對(duì)于員工來說在這點(diǎn)上也會(huì)忠誠(chéng)于企業(yè),同時(shí)也會(huì)忠誠(chéng)于個(gè)人的職業(yè)。

王云:忠誠(chéng)度是一個(gè)詞,看你怎么理解,同時(shí)忠誠(chéng)度可以量化嗎?一個(gè)人必須要16年、20年都服務(wù)一家企業(yè),這才叫忠誠(chéng)度高嗎?從人力資源角度看,日本的企業(yè)多是家族式的,似乎應(yīng)該是另一種解釋了,還有國(guó)企整體的忠誠(chéng)度比一般的民營(yíng)企業(yè)高,這也叫忠誠(chéng)度嗎?不一定。忠誠(chéng)度和在企業(yè)待的年份不一定成正比,忠誠(chéng)度和流動(dòng)率不能劃等號(hào)。

饒征:首先要搞清楚什么叫忠誠(chéng)度。

我認(rèn)為,忠誠(chéng)度首先要能夠盡力做事,同時(shí)還要盡心,同時(shí)要忠于職守,要把相關(guān)的職責(zé)盡心盡力做到位。

傅強(qiáng):保險(xiǎn)業(yè)據(jù)說基層的從業(yè)人員流失率在60%甚至70%以上,讓人感覺到忠誠(chéng)度問題也好,企業(yè)問題也好,還是職業(yè)問題也好,流動(dòng)有些過于頻繁,劉總怎么看待這個(gè)問題?

劉萌:保險(xiǎn)行業(yè)流動(dòng)確實(shí)比較頻繁,不光是基層,包括高管層也是。跟保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)相關(guān),保險(xiǎn)公司這幾年發(fā)展速度非???,增長(zhǎng)的數(shù)量也非??欤kU(xiǎn)從業(yè)人員增長(zhǎng)得也非常快。

就剛才說的現(xiàn)象來說,首先我覺得非常正常,也是非常必然的。因?yàn)槿说亩嘣倪x擇越來越多,可供多樣化的選擇也越來越多。

第二,隨著社會(huì)發(fā)展,人的多元化的心理也越來越普遍。比如保險(xiǎn)公司,現(xiàn)在不光是保險(xiǎn)公司,保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)在不斷的細(xì)化,保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、保險(xiǎn)代理公司、保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)、包括財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn),越來越細(xì)化,每個(gè)人都在尋找自己的自有優(yōu)勢(shì)。我從國(guó)企里面出來,出來以后到外資搞合資,自己投資企業(yè),其實(shí)也是一個(gè)選擇的過程,在思考我工作的目的是什么。這無論是剛畢業(yè)的學(xué)生,還是工作一段時(shí)間的人,都面臨著這樣的思考。

創(chuàng)造忠于企業(yè)的環(huán)境

傅強(qiáng):我有一個(gè)困惑,我想很多管理者也有這樣的困惑。我們可能會(huì)為了企業(yè)的發(fā)展花了很多的精力,做了很多的培養(yǎng)工作,但是還會(huì)有人員有頻繁的流動(dòng),確實(shí)給公司整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了很多困惑和影響。甚至包括,你想讓走的人未必走,你看好的可能會(huì)離開,此時(shí)的流動(dòng)就會(huì)給公司帶來很大的問題。

王云:個(gè)人人生的發(fā)展有不同的階段,有一個(gè)階段要解決經(jīng)濟(jì)問題,到一個(gè)階段要達(dá)到事業(yè)的高峰,企業(yè)有不同的階段、有不同的領(lǐng)導(dǎo)層、有不同的戰(zhàn)略,我覺得員工的流動(dòng)是完全可以理解的,領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中規(guī)劃員工個(gè)人的發(fā)展,而并不是說要死死地留住他這個(gè)人。

劉萌:在不同的位置,考慮的問題是不一樣的。多樣化的選擇是一種必然趨勢(shì),保險(xiǎn)行業(yè)在中國(guó)是個(gè)年輕的行業(yè),屬于發(fā)展的初步階段。保險(xiǎn)行業(yè)頻繁的跳槽,也反映了這個(gè)行業(yè)從業(yè)人員浮躁的心理。尤其是高管層面每時(shí)每刻都面對(duì)著誘惑,有無數(shù)的選擇。但我覺得忠于企業(yè)還是忠于職業(yè)如果二選一的話,如果不能忠于一個(gè)企業(yè),又何談忠于一個(gè)職業(yè)呢?

我對(duì)我的員工說“人生三誠(chéng)”,第一做人要真誠(chéng);第二公司上下要坦誠(chéng);第三是忠誠(chéng)。要忠誠(chéng)于我們的企業(yè),忠誠(chéng)于我們的選擇。

所以,首先要忠于企業(yè)才能忠于職業(yè)。從另一個(gè)角度,從管理層來說要給員工創(chuàng)造忠于企業(yè)的環(huán)境,把個(gè)人的利益和企業(yè)的利益綁在一起,凡是員工進(jìn)來,我們主張員工跟公司一起成長(zhǎng),我們從兩方面保證。

第一,從體制上,我們公司給所有的員工預(yù)留股份,包括戰(zhàn)略投資以后,從期權(quán)上保證每個(gè)人都是公司的主人,這樣對(duì)這個(gè)公司不棄不離,把事業(yè)和企業(yè)結(jié)合在一起。

第二,從機(jī)制上,我們公司有比較好的留人氛圍,比如在國(guó)企談感情留人、待遇留人、事業(yè)留人,而我們是落實(shí)到實(shí)處。在薪酬制度上,包括企業(yè)的文化上,大家都是平等的。

王云:劉總描繪了非常好的前景。你如果完全達(dá)到是不可能,但是你達(dá)到多少這個(gè)很重要。實(shí)際上員工走還是不走,關(guān)鍵是企業(yè)在發(fā)展,人的不同階段也在成長(zhǎng)。每個(gè)階段企業(yè)的需求不同,人的需求也不同。關(guān)鍵是能在這兒還是不能在這兒。選人是一個(gè)區(qū)間,我們不選最好的,也不選最差的,企業(yè)成長(zhǎng)跟人的成長(zhǎng),都在長(zhǎng),但是這個(gè)點(diǎn)等于是動(dòng)態(tài)的平衡,屬于平衡階段的人就不走。不管是老總還是基層員工,你如果不平衡了,肯定要走,或者即使不走,比如國(guó)企的員工就不走,但是他已經(jīng)不忠誠(chéng)了。

公司是不是我的家?

傅強(qiáng):前不久,《新智囊》與中國(guó)管理傳播網(wǎng)聯(lián)合做了一次網(wǎng)上調(diào)查,其中一個(gè)問題是:“公司是不是家?”結(jié)果大部分人的回答都是一致的——公司不是家!

饒征:企業(yè)是不是家?主要還是要看這個(gè)企業(yè)的文化。談到員工,首先還是企業(yè)的價(jià)值觀和個(gè)人的價(jià)值觀是不是相一致。作為一個(gè)企業(yè)來說,如果企業(yè)把企業(yè)的發(fā)展和員工的利益整合在一個(gè)目標(biāo)之下,大家朝著一個(gè)目標(biāo)去努力,是會(huì)有歸屬感。

劉萌:從另外一個(gè)角度說,老板和員工把公司看成家都麻煩。老板把公司當(dāng)成家了,把這些人都看成兒女,都拿去報(bào)銷了,可以隨便拿錢。員工當(dāng)成家了也麻煩,沒有職場(chǎng)的習(xí)慣和規(guī)范也是有問題的。企業(yè)就是企業(yè),家就家,只能說企業(yè)里面有家庭的因素,或者把家里面親情的因素用在企業(yè)管理上面,有的時(shí)候家里面也要用企業(yè)的管理因素。只是什么樣的因素能互相借助和融合,這跟每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)有關(guān),比如不同的企業(yè)可能會(huì)有不同的文化,不同的文化可能又導(dǎo)致會(huì)有不同的效果。不同的規(guī)模也會(huì)呈現(xiàn)不同狀態(tài),小企業(yè)靠能人,大企業(yè)靠制度。一些小企業(yè)粗放的時(shí)候,需要像兄弟一樣,甚至是家族企業(yè),有很多的私營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè),他們彼此信任,絕對(duì)是忠誠(chéng)的。每個(gè)企業(yè)不同的階段有不同的需求,或者企業(yè)發(fā)展到不同的階段,會(huì)有不同的變化。

王云:企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段大家希望有凝聚力,希望把企業(yè)當(dāng)成家。達(dá)到一定規(guī)模后,都希望是制度化,要加一點(diǎn)家的感覺,讓大家在快樂中工作,完全發(fā)揮創(chuàng)造力。所以,在不同的階段,企業(yè)的高層或者h(yuǎn)r也好,應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)換這個(gè)角色。

傅強(qiáng):一個(gè)企業(yè)有不同的發(fā)展階段帶來后面兩個(gè)問題,是不是給hr的工作帶來了很大的變化?因?yàn)閔r要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段來調(diào)整hr方面管理的措施,甚至是相關(guān)聯(lián)的企業(yè)。

現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的階段不太好把握,原因可能跟“世界是平的”有關(guān)、新經(jīng)濟(jì)、知識(shí)員工有關(guān)系。員工的知識(shí)以及信息可判斷性在越來越加大。由傳統(tǒng)的訴求向新的訴求轉(zhuǎn)化,不知道這是什么樣的現(xiàn)象?很難說一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)就用創(chuàng)新型的人才。好像這個(gè)程序在被打亂,怎么判斷這種所謂階段性?

王云:招什么樣的人老總有一個(gè)大的把握,你需要什么樣的團(tuán)隊(duì),什么樣的素質(zhì)。hr所做的一切就是為了實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略,就是為了幫助戰(zhàn)略的執(zhí)行。這個(gè)階段就想擴(kuò)大銷售,我們就以銷售這方面去培訓(xùn),如果這個(gè)階段是為了別的,我們就干別的事情,沒有太多自己去制定戰(zhàn)略的角色。

傅強(qiáng):企業(yè)和職業(yè)這一塊,企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)的作用是不是更大?如果大家同意這個(gè)觀點(diǎn)的話,為什么又出現(xiàn)另外一種現(xiàn)象,就是很多企業(yè)家和企業(yè)老受傷,如果在職業(yè)和企業(yè)之間做選擇,我認(rèn)為老受傷害的是企業(yè)。職業(yè)人一拍屁股走了,很瀟灑地走了,老板得收拾屁股后面一系列的問題。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?這種矛盾應(yīng)該怎么解決?

王云:一個(gè)是企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)確實(shí)是在企業(yè)家和企業(yè),職業(yè)確實(shí)沒有什么話語(yǔ)權(quán),但是從事某種職業(yè)的人,我們有選擇權(quán),我們可以選擇不同的企業(yè),所以出現(xiàn)了這個(gè)矛盾和問題。因?yàn)槲覀兛梢赃x擇不同的企業(yè)發(fā)展我們的職業(yè),找和我們職業(yè)相匹配的企業(yè)去發(fā)展。

劉萌:這里面又談到了忠誠(chéng)度的問題,企業(yè)是別無選擇的,作為個(gè)體來說,作為hr也好,職業(yè)經(jīng)理人也好,他的選擇有很多。但是企業(yè)要發(fā)展,要么成,要么敗,只有這兩條路。這樣的話,從某種角度來說企業(yè)還是弱者。走人不外乎兩種原因,一種是干得不好的走,一種是干得好的走。對(duì)于保險(xiǎn)公司來說,一種是混不下去的人,完不成任務(wù),不得不走人。一種是干得非常好,好多公司都在挖他,這種走就存在對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的問題。從一種角度說,作為投資這家企業(yè),要不斷的資本金投進(jìn)去,幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)甚至更多,企業(yè)做不好,你走了你不負(fù)什么責(zé)任,但是作為投資人虧的是錢。

王云:?jiǎn)T工到哪兒去了?對(duì)于去的那家企業(yè)來說,沒經(jīng)過培養(yǎng)招來一個(gè)團(tuán)隊(duì),對(duì)自己這方面來說收獲很大,但是流出的那一家是受傷害的,這就是企業(yè)的弱勢(shì)跟強(qiáng)勢(shì)的比較。

通道要落實(shí)到細(xì)節(jié)?

傅強(qiáng):共同利益是大家一直追求的目標(biāo),大家追求的不是比誰(shuí)強(qiáng),或者比誰(shuí)受傷,而是能夠和諧成長(zhǎng)的方法和路徑,這帶有一定的建設(shè)性。hr經(jīng)理人是幫助實(shí)現(xiàn)這種和諧的非常重要的部門。我不知道這種情況和最新的hr方面的理念,或者是方法也好,有哪些能夠讓企業(yè)家或者是員工,有很好的和諧的環(huán)境去發(fā)展。

饒征:首先,還是企業(yè)先要從員工未來發(fā)展的角度來考慮,比如說他要給員工提供未來在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展通道。比如說建立分類的認(rèn)證資格體系,像這些在很多企業(yè)里面都開始做了,把各種類別的崗位進(jìn)行分類。比如有管理類的通道,適合做管理的員工可以選擇管理的發(fā)展通道;適合做營(yíng)銷的,在營(yíng)銷方面去發(fā)展;做研發(fā)的在研發(fā)方面去發(fā)展等等。企業(yè)首先要給員工提供一個(gè)發(fā)展的通道,這個(gè)通道也包括建立一定的資格標(biāo)準(zhǔn),比如說你從研發(fā)的角度來說,要有首席的設(shè)計(jì)師、高級(jí)設(shè)計(jì)師、中級(jí)設(shè)計(jì)師,有這樣的企業(yè)的階梯,在每個(gè)階梯上建立這種資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在不同類別的員工也建立這種模型,進(jìn)入這個(gè)通道里面的人作為選拔的人的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)首先把這樣一個(gè)系統(tǒng)建立起來的話,企業(yè)在用人的時(shí)候就有了一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),員工看到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以后,也知道未來我在這個(gè)公司發(fā)展是一個(gè)什么樣的發(fā)展路徑。

這幾年我們對(duì)企業(yè)也做了一些調(diào)查,問員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感,忠誠(chéng)一個(gè)企業(yè)主要的因素,我們列舉了好幾項(xiàng)。個(gè)人在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展前途,這兩個(gè)因素是排在前兩位的。這是從企業(yè)的角度來說。

再一個(gè)從個(gè)人來說,作為員工首先要認(rèn)識(shí)自己,個(gè)人素質(zhì)適合向哪個(gè)方向去發(fā)展。判斷這個(gè)職業(yè)是否和個(gè)人的興趣、愛好、能力相適應(yīng)。這樣才可能知道自己適合在哪些崗位發(fā)展。

王云:保險(xiǎn)行業(yè),或者是像我們做研發(fā)方面的工作,因?yàn)樗环忭?,你這個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,就可以非常高,沒有人阻擋你前進(jìn)的道路。但是,在很多企業(yè)他的職位除了薪酬方面的發(fā)展以外,其他方面的上升空間很小。因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)一直就是這個(gè)規(guī)模。

饒征:你剛才提到一個(gè)很重要的問題,當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了這個(gè)職業(yè)規(guī)劃的系統(tǒng)之后,更多首先還是要企業(yè)不斷地在發(fā)展。而且只有企業(yè)發(fā)展了,不斷創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),晉升的機(jī)會(huì)才有可能。

王云:一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展兩年就是一個(gè)臺(tái)階,但是一個(gè)企業(yè)很難成倍地這樣發(fā)散性地去發(fā)展。這個(gè)難度有點(diǎn)兒大,我們也經(jīng)常在思考這個(gè)問題。

劉萌:為什么叫和諧企業(yè)?是因?yàn)樗缓椭C。一個(gè)企業(yè)要允許不和諧的存在,不和諧的動(dòng)態(tài)不斷地沖斷和諧。

員工心里不外乎需要“四有”:第一有未來。公司也不斷的成長(zhǎng),個(gè)人也能不斷的成長(zhǎng)。當(dāng)然這個(gè)成長(zhǎng)是兩個(gè)方面,有的就想漲工資,有人就要職位。像保險(xiǎn)公司的設(shè)計(jì)就很好,個(gè)人完成這個(gè)任務(wù)只要過兩年,就會(huì)達(dá)到相應(yīng)的目的。就是要有一個(gè)通道。第二個(gè)有管道。第三有歸屬。第四要有快樂。無論工作到什么程度,當(dāng)你滿足生活以后,你覺得在這樣公司做事很快樂,無論是與同事相處還是出去做業(yè)務(wù),就是快樂。

好多東西說的是目標(biāo),要沉淀到公司每一個(gè)細(xì)節(jié)里面,做每一件事情公司的管理都要有這個(gè)影子。

王云:hr的難度實(shí)際上跟企業(yè)不同的性質(zhì)關(guān)系很大,經(jīng)營(yíng)范圍關(guān)系也很大。因?yàn)楸kU(xiǎn)業(yè)績(jī)是非常好量化的。所以這個(gè)管道你覺得很公平,很清晰。但是,如果是一家別的公司,又有生產(chǎn),又有管理的。管理的通道大家都坐辦公室,都搞hr,量化就很難那么清晰,那么透明。所以管道是有,或者未來前景可以描述很好,但是你想做“三公”(公平、公正、公開)難度就很大了。

網(wǎng)友互動(dòng)

問:我認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃的核心是以人為本,不是以企業(yè)為中心也不是以職業(yè)為中心,不知各位是否認(rèn)同?嘉賓能否從人力資源或者企業(yè)戰(zhàn)略的角度去解讀,到底如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職業(yè)實(shí)現(xiàn)以人為本的目標(biāo)?

饒征:我認(rèn)同以人為本是核心。首先對(duì)于個(gè)人來說,幾十年的職業(yè)生涯需要個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。實(shí)際上在歐洲很多人力資源專業(yè)咨詢公司提供的就是大量的職業(yè)規(guī)劃服務(wù)。對(duì)于個(gè)人來說:第一是自身個(gè)性特點(diǎn)適合做什么,然后規(guī)劃自己每一個(gè)階段從事怎樣的職業(yè),職業(yè)的發(fā)展方向如果能夠在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期做下去,能夠達(dá)到自己的職業(yè)突破的話,比如在一個(gè)企業(yè)里面更多的滿足于自己職業(yè)的發(fā)展,從薪酬、職位、個(gè)人實(shí)踐等方面都能得到很好的發(fā)展,一般不會(huì)跳槽。當(dāng)然,每個(gè)企業(yè)發(fā)展的情況是不一樣的,企業(yè)的內(nèi)外部條件,包括經(jīng)營(yíng)的狀況,決定一個(gè)人是不是能夠在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期做下去。

問:現(xiàn)在的大學(xué)生有激情但未必能找到工作。請(qǐng)問各位嘉賓,在你們看來,興趣和能力、人脈和經(jīng)驗(yàn)?zāi)囊稽c(diǎn)更重要?

劉萌:選人是要成熟還是要可塑性?成熟會(huì)帶來很多資源,但剛畢業(yè)的學(xué)生沒有人脈,也缺乏經(jīng)驗(yàn),但恰恰更具有可塑性。作為一個(gè)企業(yè)來說,這兩個(gè)方面的人都要有,而且兩者在不同的企業(yè)文化的前提下,占的比例也是不一樣的。比如有的企業(yè)比較注重員工和企業(yè)之間的可塑性,企業(yè)高管帶一批員工,這批員工就像是抱大的孩子,相對(duì)而言更會(huì)忠于企業(yè),當(dāng)然也不是絕對(duì)的,更多地是看你選擇了什么樣的人,畢竟和人打交道是最復(fù)雜的事情。

王云:忠于企業(yè)還是忠于職業(yè)?法人肯定是忠于企業(yè)。不同的企業(yè)文化,或者企業(yè)不同階段,包括你招聘不同崗位,你的選擇可能完全不一樣。

問:專家說為了讓大家忠于企業(yè)、忠于職業(yè),最好是把管道、通道都事先設(shè)計(jì)好,但是又特別談到這要完全服從于戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略變化很快,戰(zhàn)略調(diào)整也很快,今天說要開拓華南市場(chǎng),明天可能就不行了,市場(chǎng)變化很快,面對(duì)這樣的情況,原來的職業(yè)規(guī)劃怎么辦?一方面把每個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃得越清晰越好,一方面上面的龍頭老改,如果出現(xiàn)這種情況怎么辦?個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展如何能在一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)上?

王云:大家必須明白,首先企業(yè)必須存在,企業(yè)一定要發(fā)展。以人為本也好,后面構(gòu)造和諧企業(yè)也好,都是要以企業(yè)存在為前提的,企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,對(duì)個(gè)人來說應(yīng)該理解它,企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)職業(yè)發(fā)展的體系盡量地幫助實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)規(guī)劃,但是你個(gè)人的職業(yè)發(fā)展肯定不是僅僅在于一個(gè)企業(yè),要為你的人生的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行一次規(guī)劃。這樣,至于一個(gè)企業(yè)進(jìn)行怎么樣的戰(zhàn)略調(diào)整,對(duì)你的人生的職業(yè)發(fā)展都只是一個(gè)小小的經(jīng)歷而已。

華南市場(chǎng)沒了,那我不做了,那也不行。對(duì)于各個(gè)人員來說,職業(yè)生涯不可能完全設(shè)計(jì)得天衣無縫。所以,企業(yè)和個(gè)人應(yīng)該是以和諧為主體的。

饒征:當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,華南市場(chǎng)發(fā)生變化,比如說我們?cè)谧雎殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃通道的設(shè)計(jì)的時(shí)候,是把一類崗位歸于一個(gè)通道里面,組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,戰(zhàn)略做了調(diào)整,在定義的范圍內(nèi),這些崗位如果還是歸這個(gè)類別在同一個(gè)通道里,個(gè)人就需要做相應(yīng)的調(diào)整。

劉萌:一個(gè)企業(yè)的選擇,不是不動(dòng)的。比如說華南市場(chǎng)取消了,要打東北市場(chǎng),在一個(gè)體系里面就是做銷售的,華南市場(chǎng)打不了,東北市場(chǎng)依然要打。如果不行,馬上做別的事情。作為企業(yè)的管理者來說,要么服從,要么你就走開,無非是選擇別人。對(duì)個(gè)人來說,要么干這個(gè)事情,要么不干這個(gè)事情。這些變化都是很正常的。

王云:企業(yè)的變化對(duì)于高層要好一點(diǎn),但基層員工對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是否轉(zhuǎn)變,實(shí)際上未必那么敏感,也就無從談起對(duì)自己職業(yè)生涯的及時(shí)調(diào)整。有些規(guī)模小一些的企業(yè),龍頭擺一擺,下面就不知道甩哪兒去了。而且還有一些老總擺的動(dòng)作比較大,這時(shí)員工的職業(yè)生涯就要好好考慮考慮,是跟著走還是離開。個(gè)人職業(yè)規(guī)劃未必是和企業(yè)全部連接在一起的。另外一個(gè)層面,一個(gè)企業(yè)不可能為了某一些人的職業(yè)規(guī)劃改變了而改變這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)是沒有和諧的,只是在不斷地尋找和諧。

傅強(qiáng):我們討論的內(nèi)容中好像還少了一個(gè)關(guān)鍵詞,就是事業(yè)。職業(yè)是一種手段,事業(yè)是一個(gè)目標(biāo),企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)。是不是事業(yè)的目標(biāo)要更早的確立?事業(yè)是一種職業(yè)的手段,通過這個(gè)手段實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。無論是員工也好,還是企業(yè)家也好,還是企業(yè)也好,都是在企業(yè)的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值。

王云:職業(yè)生涯是一個(gè)人非常長(zhǎng)的一個(gè)階段,每個(gè)企業(yè)只是人生當(dāng)中一個(gè)驛站,每個(gè)員工肯定是考慮長(zhǎng)線段的事情,企業(yè)考慮的是讓好的員工在你這個(gè)驛站能夠停留的時(shí)間長(zhǎng)一些,hr經(jīng)理人做的事就是幫助企業(yè)把符合自己要求的員工盡量多留一些時(shí)間。

饒征:首先在自己職業(yè)生涯這個(gè)長(zhǎng)線上,不管他一生在多少個(gè)企業(yè)干過,每一個(gè)企業(yè)作為他的一個(gè)驛站,在他在的時(shí)候,一定要忠于自己的職業(yè),一定要把自己的職責(zé)履行好。在這樣的前提下,同時(shí)忠于企業(yè)也忠于職業(yè)。

實(shí)習(xí)

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企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃企業(yè)工作計(jì)劃篇三

一、組織機(jī)構(gòu)

成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經(jīng)理任主管,黨政工團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

制定《企業(yè)文化建設(shè)工作制度》等基礎(chǔ)工作制度,明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和相關(guān)黨政部門的工作職責(zé)。

二、基礎(chǔ)部分

2、公司主辦公樓原有標(biāo)志、文字全部拆除,安裝新的中國(guó)北車標(biāo)志,兩側(cè)文字為北車核心理念:接軌世界,牽引未來。

3、對(duì)各部室、分廠名稱標(biāo)牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

4、對(duì)各種外露管道顏色按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范。

5、提出廠房?jī)?nèi)生產(chǎn)及安全通道區(qū)域的劃分方案。

6、設(shè)計(jì)完成員工胸卡、工作服、工作帽規(guī)范標(biāo)志。

7、完成廠區(qū)跨街管路的文化裝飾。

8、完成公司商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)規(guī)范。

以上工作于9月底完成。

三、應(yīng)用部分

應(yīng)用部分按照中國(guó)北車企業(yè)文化手冊(cè)規(guī)定適時(shí)推進(jìn),部分工作要齊頭并進(jìn)。

企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃企業(yè)工作計(jì)劃篇四

1、職業(yè)病防治工作堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針,實(shí)行分類管理、綜合治理。

2、采用有效職業(yè)病防護(hù)設(shè)施,并為職工提供個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品。

3、優(yōu)先采用有利于防治職業(yè)病和保護(hù)職工健康的新技術(shù)、新工藝、新材料,逐步替代職業(yè)病危害嚴(yán)重的技術(shù)、工藝、材料。

4、產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所,在醒目位置設(shè)置公告欄,公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果。

5、對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位,應(yīng)當(dāng)在其醒目位置,設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。

6、對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場(chǎng)所,應(yīng)當(dāng)設(shè)置報(bào)警裝置,配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道和必要的'泄險(xiǎn)區(qū)。

7、對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修,定期檢測(cè)其性能和效果,確保其處于正常狀態(tài),不得擅自拆除或者停止使用。

8、由專人負(fù)責(zé)的職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè),并確保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

9、對(duì)不具備職業(yè)病防護(hù)條件的單位和個(gè)人不得作為公司的合作方。

10、對(duì)采用的技術(shù)、工藝、材料,應(yīng)當(dāng)知悉其產(chǎn)生的職業(yè)病危害,對(duì)有職業(yè)病危害的技術(shù)、工藝、材料隱瞞其危害而采用的,對(duì)所造成的職業(yè)病危害后果,公司將承擔(dān)責(zé)任。

11、公司與職工訂立勞動(dòng)合同(含聘用合同,下同)時(shí),應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知職工。

12、職工在已訂立勞動(dòng)合同期間因工作崗位或者工作內(nèi)容變更,從事與所訂立勞動(dòng)合同中未告知的存在職業(yè)病危害的作業(yè)時(shí),公司、依照前款規(guī)定,向職工履行如實(shí)告知的義務(wù),并協(xié)商變更原勞動(dòng)合同相關(guān)條款。

13、公司違反前兩款規(guī)定的,職工有權(quán)拒絕從事存在職業(yè)病危害的作業(yè),公司不得因此解除或者終止與職工所訂立的勞動(dòng)合同。

14、職工對(duì)危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

15、對(duì)職工進(jìn)行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn),指導(dǎo)職工正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品。

16、職工應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí),遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程,正確使用、維護(hù)職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。

17、對(duì)從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的職工,按照國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查,并將檢查結(jié)果如實(shí)告知職工。職業(yè)健康檢查費(fèi)用由公司承擔(dān)。

18、為職工建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案,并按照規(guī)定的期限妥善保存。

19、發(fā)生或者可能發(fā)生急性職業(yè)病危害事故時(shí),公司應(yīng)立即采取應(yīng)急救援和控制措施,并及時(shí)報(bào)告所在地衛(wèi)生行政部門和有關(guān)部門。

20、對(duì)遭受或者可能遭受急性職業(yè)病危害的職工,公司應(yīng)及時(shí)組織救治進(jìn)行健康檢查和醫(yī)學(xué)觀察,所需費(fèi)用由公司承擔(dān)。

21、對(duì)不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人,應(yīng)當(dāng)調(diào)離原崗位,并妥善安置。

22、對(duì)從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的職工,應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)崗位津貼。

企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃企業(yè)工作計(jì)劃篇五

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自1978年中國(guó)石化集團(tuán)公司職業(yè)病防治中心(前身為“北京燕山石化職業(yè)病防治所”)成立以來,歷經(jīng)30多年的發(fā)展和壯大,已發(fā)展成為擁有預(yù)防醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、化學(xué)分析、衛(wèi)生工程、環(huán)境工程等專業(yè)人才的技術(shù)隊(duì)伍,具有滿足石油化工工作場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)、評(píng)價(jià)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、應(yīng)急救援等工作需要的設(shè)備,集職業(yè)衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)管理、科研、教學(xué)、技術(shù)服務(wù)于一體的綜合性職業(yè)病防治機(jī)構(gòu),先后取得了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)甲級(jí)資質(zhì),職業(yè)病危害評(píng)價(jià)甲級(jí)資質(zhì),職業(yè)健康體檢資質(zhì)和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)資質(zhì)。從發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),履行服務(wù)職能,保障石化企業(yè)勞動(dòng)者健康的角度,發(fā)揮了作用。

制定完善技術(shù)規(guī)范

石油化工企業(yè)工作場(chǎng)所職業(yè)危害種類多,既有化學(xué)毒物,也有物理因素和生物因素,其中僅勞動(dòng)者直接和間接接觸的職業(yè)危害就多達(dá)300余種。

早在上世紀(jì)80年代末90年代初,職業(yè)病防治中心就結(jié)合石油石化行業(yè)的實(shí)際情況,制定實(shí)施了《石油化工健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》。在落實(shí)《職業(yè)病防治法》過程中,職業(yè)病防治中心完善了中國(guó)石化《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范》。

2009年,職防中心從職業(yè)健康信息收集、職業(yè)危害因素檢測(cè)與評(píng)價(jià)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)病診斷鑒定與報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理、職業(yè)健康教育、放射防護(hù)、職業(yè)危害事故調(diào)查與處理、職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)、職業(yè)衛(wèi)生檢查、應(yīng)急救援、個(gè)體防護(hù)以及質(zhì)量控制等方面規(guī)范了企業(yè)的職業(yè)健康行為,促進(jìn)了中國(guó)石化的職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化管理,從技術(shù)層面保證了《職業(yè)病防治法》在中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)的貫徹落實(shí)。

發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)

多年來,職業(yè)病防治中心進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生工作重心轉(zhuǎn)移,將職業(yè)病防治工作由治療為主轉(zhuǎn)向預(yù)防為主,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。職防中心除為石化企業(yè)進(jìn)行日常工作場(chǎng)所檢測(cè)外,還為除石化企業(yè)外的多家企業(yè)進(jìn)行工作場(chǎng)所檢測(cè)。多年來,他們深入到車間、裝置各崗位,調(diào)查有害因素分布情況,建立了監(jiān)測(cè)檔案,對(duì)新建裝置及時(shí)設(shè)點(diǎn),進(jìn)行定期監(jiān)測(cè),并將監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋到廠、車間,對(duì)超標(biāo)點(diǎn)及時(shí)下發(fā)整改通知單,查找原因,提出整改措施,將整改情況予以考核,實(shí)行閉環(huán)管理。

在為企業(yè)做好技術(shù)服務(wù)的同時(shí),職業(yè)病防治中心檢測(cè)能力也從過去只能檢測(cè)10余種工作場(chǎng)所有毒有害因素,發(fā)展成目前能進(jìn)行百余種職業(yè)危害因素的檢測(cè)和分析。職業(yè)病防治中心現(xiàn)在已具有深入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和能力,能夠協(xié)助企業(yè)查找職業(yè)衛(wèi)生隱患,如循環(huán)水處理過程中重大危險(xiǎn)源液氯的消除、苯酚丙酮密閉罐裝問題的解決等。

落實(shí)“三同時(shí)”管理,實(shí)行專業(yè)化重組。早在1994年,職業(yè)病防治中心就開展建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)工作,同時(shí)積極協(xié)助衛(wèi)生部門制定建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生評(píng)價(jià)規(guī)范。近5年來,職防中心完成建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害評(píng)價(jià)300余項(xiàng),100%通過審查評(píng)審,這些項(xiàng)目涉及石油、化工、電力、冶金、紡織、運(yùn)輸、航天、軍工、醫(yī)藥等行業(yè)。與此同時(shí),職防中心還積極協(xié)助企業(yè)建立“三同時(shí)”檔案以及協(xié)調(diào)建設(shè)過程中衛(wèi)生審查等相關(guān)問題,為建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了保障。2007年,職業(yè)病防治中心將環(huán)境保護(hù)與職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行了專業(yè)化重組。職業(yè)健康工作由圍墻內(nèi)推廣到了圍墻外,將保護(hù)環(huán)境與保護(hù)人群健康緊密結(jié)合,使企業(yè)hse的內(nèi)容更加豐富,也符合當(dāng)今國(guó)際社會(huì)對(duì)安全健康的要求。

“以人為本”,自覺維護(hù)職工健康權(quán)。職業(yè)病防治中心先后為燕山石化等上百家企業(yè)進(jìn)行職業(yè)健康監(jiān)護(hù),職業(yè)健康檢查人數(shù)達(dá)20余萬(wàn)人次,協(xié)助企業(yè)建立健康監(jiān)護(hù)檔案,妥善處理職業(yè)禁忌癥和職業(yè)病人。在企業(yè)改制過程中,部分職工將以不同的方式離開企業(yè)并解除勞動(dòng)合同,職業(yè)病防治中心本著對(duì)離崗職工健康負(fù)責(zé)的精神,對(duì)這部分人員進(jìn)行離崗前職業(yè)性體檢,妥善處理相關(guān)事宜,協(xié)助企業(yè)從技術(shù)層面解決歷史遺留問題,促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

加強(qiáng)科研協(xié)作

多年來,職業(yè)病防治中心堅(jiān)持科研為安全生產(chǎn)服務(wù)的原則,立足石化。他們從工作場(chǎng)所職業(yè)危害治理、健康影響、職業(yè)應(yīng)急、標(biāo)準(zhǔn)的研制等方面,進(jìn)行應(yīng)用性研究,先后開展了40余項(xiàng)科研課題,組織了60余項(xiàng)指導(dǎo)課題。如《煉油污水對(duì)人體健康影響及其防護(hù)研究》《金屬球罐焊接對(duì)人體健康影響及預(yù)防措施研究》《射線對(duì)作業(yè)人員健康敏感因素研究》等,《車間空氣中環(huán)氧乙烷衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的研究》等科技成果還被列為國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。隨著這些研究成果在系統(tǒng)內(nèi)的應(yīng)用和推廣,給企業(yè)安全生產(chǎn)提供了技術(shù)支持,有力地促進(jìn)職業(yè)病防治工作的深入開展。

職業(yè)病防治中心抓住企業(yè)職業(yè)健康工作中最實(shí)質(zhì)的問題研究解決辦法。如2009年,他們針對(duì)企業(yè)化驗(yàn)分析人員職業(yè)病發(fā)病率高等問題,就化驗(yàn)分析員采樣、分析等作業(yè)全過程從設(shè)計(jì)防護(hù)等進(jìn)行了全面地調(diào)查研究并提出整改措施,同時(shí)還就煉油化工企業(yè)普遍存在硫化氫中毒可能性的問題從原料、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝技術(shù)、日常管理、應(yīng)急等方面提出了綜合性防治措施,使近年來硫化氫等職業(yè)中毒事故得到了明顯的控制。

開展技術(shù)交流

職業(yè)病防治中心重視技術(shù)交流和人員培訓(xùn),先后開展了職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)、職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)、健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生信息管理等技術(shù)培訓(xùn),派出系統(tǒng)內(nèi)、外多家企業(yè)、院校的管理人員、專業(yè)人員進(jìn)修學(xué)習(xí);發(fā)揮中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)石化分會(huì)的作用,開展國(guó)際、國(guó)內(nèi)的技術(shù)交流,為專業(yè)技術(shù)人員提供技術(shù)平臺(tái)。職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)交流學(xué)習(xí)工作的開展,極大地提高了全系統(tǒng)職業(yè)衛(wèi)生管理隊(duì)伍和專業(yè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。職業(yè)病防治中心先后有7人被聘為國(guó)家或地方衛(wèi)生、安全系統(tǒng)職業(yè)衛(wèi)生以及安全生產(chǎn)專家。

編輯韓 穎

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企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃企業(yè)工作計(jì)劃篇六

__年的工作已接近尾聲,一年來,在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門同仁齊心協(xié)力,共同努力,客服工作取得了一定的成績(jī)。

今年以來,公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重,實(shí)現(xiàn)兩手抓,齊抓共管的管理模式,帶領(lǐng)客服全體員工,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),客服管理工作取得了一定的成績(jī),客服水平也有了一些根本的提高。

公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動(dòng),進(jìn)一步整合服務(wù)資源,促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型,不斷提升服務(wù)水平,創(chuàng)造客戶價(jià)值,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基??蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo),在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng)新,體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、在制度建設(shè)方面,進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度

主要從"內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象"著手,通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì),進(jìn)一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對(duì)外形象。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)須有一個(gè)素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊(duì)伍,今年以來,我部著重從完善制度著手,通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度,以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì)。

針對(duì)我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問題,我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范性,并從加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對(duì)客戶服務(wù)人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練,加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核力度,現(xiàn)場(chǎng)檢查,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并予以相應(yīng)處罰。通過一系列的措施,使柜面人員加大了操作的規(guī)范性,服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個(gè)很大的提升,也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。

__年_月,總公司舉行了全國(guó)柜面人員上崗資格考試,我部全體人員_人參加,合格_人,持證率達(dá)_%。此次全國(guó)系統(tǒng)的柜面人員考試,加強(qiáng)了客服人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí),樹立執(zhí)行理念,確保制度執(zhí)行力全面有效開展

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè),從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障,客戶服務(wù)部對(duì)于分公司篩選出部分需客服員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的文件和制度,進(jìn)行了認(rèn)真梳理及匯集,并制定了業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計(jì)劃,按照學(xué)習(xí)計(jì)劃,定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進(jìn)行測(cè)試并撰寫學(xué)習(xí)心得;根據(jù)測(cè)試及檢查情況,要求各相關(guān)崗位撰寫整改報(bào)告。從自身出發(fā),樹立了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),確保了此項(xiàng)工作的全面有效開展,切實(shí)提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性。

三、以服務(wù)為本,促進(jìn)銷售,把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合

我司按照上級(jí)公司文件精神,面向所有客戶推出國(guó)壽"__"服務(wù)計(jì)劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動(dòng),不斷密切公司與客戶的關(guān)系,進(jìn)一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對(duì)外形象。為切實(shí)有效的開展活動(dòng),公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,并加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的宣傳力度,按照活動(dòng)組織、宣傳方案逐一落實(shí)并有效實(shí)施各相關(guān)工作。

提升了服務(wù)品質(zhì)、增強(qiáng)了客戶忠誠(chéng)度,進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平,充分維護(hù)了客戶權(quán)益,樹立了公司良好社會(huì)形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ),也為加強(qiáng)我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動(dòng)的舉辦不僅增進(jìn)了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入了新的活力。

四、從服務(wù)的本身出發(fā),"一切為了客戶著想",不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容

1、積極配合分公司做好vip客戶工作為了進(jìn)一步構(gòu)建公司vip客戶服務(wù)體系,為vip客戶提供附加值服務(wù)工作,分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)惠服務(wù)的活動(dòng),通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展,為樹立公司良好社會(huì)形象起到了一個(gè)良好的作用,在一定程度上提升了公司的知名度。

2、公司理賠部把"上門送賠款"工作做細(xì)做新,積極為學(xué)生險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)一些在社會(huì)上較有影響力的案件的關(guān)注程度,真正體現(xiàn)公司人性化的理賠服務(wù)。

(一)抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關(guān)文件的落實(shí)及執(zhí)行工作,繼續(xù)做好客戶服務(wù)部人員特別是新人的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn),提高服務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)。

針對(duì)客戶服務(wù)部今年以來人員調(diào)整的客觀原因,客戶服務(wù)部新入人員對(duì)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能的缺乏,__年,我部將繼續(xù)采取多種方式及途徑,對(duì)所轄員工進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn),從本職工作做起,對(duì)于相關(guān)崗位技能進(jìn)行專門培訓(xùn),加強(qiáng)所轄人員的職業(yè)道德教育,有針對(duì)性地組織和開展業(yè)務(wù)知識(shí)及服務(wù)禮儀培訓(xùn),對(duì)于分公司下發(fā)的業(yè)管文件及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)及學(xué)習(xí),真正領(lǐng)會(huì)其操作要領(lǐng),將其運(yùn)用到實(shí)際操作中。通過培訓(xùn),推行公司綜合柜員制,更好的為客戶服務(wù)。

(二)配合公司團(tuán)險(xiǎn)、中介、個(gè)險(xiǎn)三支銷售渠道各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的開展,更好地對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)支持及后援保障積極配合公司團(tuán)險(xiǎn)、中介、個(gè)險(xiǎn)三支銷售渠道開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),全力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康地發(fā)展。

1、配合分公司在全區(qū)范圍內(nèi)將要實(shí)行的銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收費(fèi)、轉(zhuǎn)賬付費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施方案,保證此項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2、保證"__"滿期給付、轉(zhuǎn)保工作和銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收付費(fèi)工作的順利進(jìn)行,同時(shí)為了提高銷售人員活動(dòng)量,挖掘積累客戶,有效整合客戶資源,做好客戶的二次開發(fā),努力促進(jìn)轉(zhuǎn)保,為__年開門紅奠定基礎(chǔ),以進(jìn)一步提升公司服務(wù)品質(zhì),增強(qiáng)客戶對(duì)公司的滿意度。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)柜面管理工作,營(yíng)建良好的學(xué)習(xí)氛圍,組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合,建立體系化的培訓(xùn)教程,鼓勵(lì)員工不斷提高自身綜合素質(zhì)。

總之,客戶服務(wù)部明年的發(fā)展思路將以加強(qiáng)客服隊(duì)伍建設(shè)為根本,以加強(qiáng)柜面服務(wù)質(zhì)量考核為重點(diǎn),以人員管理辦法為后盾,以教育訓(xùn)練為基礎(chǔ),積極推進(jìn)柜面職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,建立科學(xué)、完善、嚴(yán)格的品質(zhì)管理辦法和監(jiān)督、考核機(jī)制,提高客戶滿意度,提升柜面運(yùn)營(yíng)能力,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),樹立__保險(xiǎn)熱情、真誠(chéng)的服務(wù)形象,使柜面真正承擔(dān)起__保險(xiǎn)品牌載體的重任。

企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃企業(yè)工作計(jì)劃篇七

一、日常工作內(nèi)容

1、處理來函文件,登記、歸檔、統(tǒng)計(jì)資料、打印、復(fù)印函件資料。

2、編制每月辦公用品,做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

3、辦理工作餐卡、藥費(fèi)報(bào)銷及其它日用品的發(fā)放工作。

4、協(xié)助編制部門工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表格。協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表,水電、煤月度能耗表。

5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。

6、負(fù)責(zé)登記員工考勤表。

7、協(xié)助工程部對(duì)所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進(jìn)行分類,編號(hào)、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。

8、完成部門安排的其他工作任務(wù)。

1、 理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工,提高工作的水平。

2、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。

3、結(jié)合公司實(shí)際,強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如:公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,結(jié)合公司實(shí)際,在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度,健全組織,開展好工作,加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作,定期檢查,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,要求有關(guān)部門限期整改。

5、認(rèn)真做好消防安全工作,制定消防器材的配備計(jì)劃,定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。

1、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案,并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

2、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃企業(yè)工作計(jì)劃篇八

首先,回顧上半年,主要負(fù)責(zé)辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入,保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整,如何填制和錄入憑證,以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理,裝訂和打印憑證等問題。通過在實(shí)踐中指導(dǎo),業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉,工作水平得以迅速的提高。

其次,由于財(cái)務(wù)中心崗位變動(dòng),下半年主要負(fù)責(zé)報(bào)銷和付款單的審核,材料出入庫(kù)的審核以及編制材料憑證和領(lǐng)導(dǎo)交代的其他一些事情。雖然在這之前沒有接觸過,報(bào)銷審核的又很繁瑣,一開始處理的時(shí)候,真是擔(dān)心自己做的不好,但在同事的幫助下,漸漸的上手了,我相信我會(huì)更加努力在每一日的工作中嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求,辦理費(fèi)用報(bào)銷。而相對(duì)于審核材料的出入庫(kù),最重要的就是細(xì)心,嚴(yán)謹(jǐn)。

最后,做好出納工作首先要熱愛出納工作,要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí),現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒,既要有內(nèi)部的保管分工,各負(fù)其責(zé),并相互牽制;也要有對(duì)外的保安措施,維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。對(duì)一切報(bào)銷都按照制度來處理。

在這一系列的工作中,我深知:作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者,不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能,而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),同時(shí)體會(huì)到,無論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都應(yīng)該用心做到,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng)新。

我知道自己仍有不少不足之處,在新的一年里我必須在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能,使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高,在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,做好自己的本職工作,為公司和全體職工服務(wù),和公司和全體員工一起共同發(fā)展!在此,我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,這是對(duì)我工作的肯定和鼓舞,我真誠(chéng)的表示感謝!

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