最新企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃 企業(yè)工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(八篇)

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃企業(yè)工作計(jì)劃篇一

一、企業(yè)簡(jiǎn)介二、實(shí)踐體會(huì)

從校園走向企業(yè)，面臨的首要問題便是角色轉(zhuǎn)換的問題。從一個(gè)教師轉(zhuǎn)化為一個(gè)員工，在思想的層面上，必須認(rèn)識(shí)到二者社會(huì)角色之間存在的差異，明確自己的任務(wù)和目標(biāo)。理論只是單純的學(xué)習(xí)知識(shí)，而下到企業(yè)去實(shí)踐去鍛煉，則意味著繼續(xù)學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)，并將理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合，應(yīng)用于實(shí)踐。我感到僅僅在思想的層面上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)還是不夠的，一定是在實(shí)際的工作和生活中潛心體會(huì)，并自覺的進(jìn)行這種角色的轉(zhuǎn)換。

與企業(yè)的管理相結(jié)合，提醒他們，教育他們，如果在企業(yè)中出現(xiàn)這種現(xiàn)象會(huì)有什么后果!通過這次企業(yè)實(shí)踐，告訴學(xué)生，企業(yè)的考勤制度，遲到的員工采用扣工資的方式。引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)，敬業(yè)精神。我將把這次活動(dòng)的收獲運(yùn)用在今后的教學(xué)和學(xué)生管理中，爭(zhēng)取對(duì)今后整體教學(xué)水平和對(duì)學(xué)生的管理能力都有所提升。

通過這次實(shí)踐活動(dòng)，我還體會(huì)到今后要多教育學(xué)生養(yǎng)成好的自我管理能力、自學(xué)能力、溝通能力、分析問題的能力、解決問題的能力?，F(xiàn)在提倡人才的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我覺得以上能力至關(guān)重要，沒有這些能力，即使在學(xué)校很優(yōu)秀的學(xué)生，到企業(yè)后開始非常受歡迎，因?yàn)樵趯W(xué)校學(xué)習(xí)努力，基本功扎實(shí)，但是幾月后或一年后，他們的問題就暴露了，會(huì)的只是學(xué)校學(xué)習(xí)的一些知識(shí)，自學(xué)能力差，在工作中不善于總結(jié)，不善于分析問題。有些員工上班就是為了拿工資，像這種情況的員工就不會(huì)動(dòng)腦思考，只要工作說的過去就行，而有的員工上班是為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，思考怎么樣提高工作效率，只有這樣，才能提高，才能可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

感染著我，在教學(xué)的過程中我要把這種精神逐漸的灌輸給學(xué)生們，讓他們?cè)谶M(jìn)入企業(yè)之前就能夠感受在企業(yè)中的這種工作精神。在今后的工作中，我會(huì)不斷的更新思想，通過各種途徑學(xué)習(xí)新的知識(shí)，除了做好自己的本職工作外，還要為學(xué)校的教學(xué)改革和發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。

為了全面提高學(xué)院的人才培養(yǎng)質(zhì)量，突出實(shí)踐能力的培養(yǎng)，改革人才培養(yǎng)模式，提高校企之間的合作，加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)，使教師的專業(yè)技術(shù)能力達(dá)到生產(chǎn)一線的水平，學(xué)院組織安排教師下到企業(yè)生產(chǎn)一線進(jìn)行掛職鍛煉，積累工作經(jīng)驗(yàn)。這為學(xué)院的教學(xué)改革，專業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，課程體系的開發(fā)和培養(yǎng)高級(jí)技能型人才積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

作為青年教師的我積極響應(yīng)學(xué)院的號(hào)召，為了鍛煉和提高自身的教學(xué)水平及道德素質(zhì)，于20xx年7月10日到20xx年8月29日深入到翼翔液壓機(jī)械廠進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。經(jīng)過這些天的工作，我對(duì)相關(guān)企業(yè)的運(yùn)行模式，企業(yè)對(duì)人才的需求有更深刻的了解，對(duì)于學(xué)院以后人才培養(yǎng)問題以及人才培養(yǎng)方向有了更清楚的認(rèn)識(shí)。在這次的工作經(jīng)歷中，不但鍛煉我的專業(yè)技能，同時(shí)也培養(yǎng)我的理論聯(lián)系實(shí)際的能力，提高分析問題和解決問題的能力。另外，最重要的是培養(yǎng)了我與其他同事團(tuán)隊(duì)合作、共同探討、共同前進(jìn)的精神。

下面就是我在公司實(shí)踐鍛煉的情況總結(jié)：一、基本情況

荊州市翼翔液壓機(jī)械廠是一家專業(yè)自產(chǎn)自銷機(jī)械設(shè)備系列為主的企業(yè)，公司主打產(chǎn)品為瓦機(jī)，u型槽其相關(guān)產(chǎn)品為主的廠家。翼翔液壓機(jī)械廠成立于1998年，集研發(fā)、制造、銷售為一體，近十二年來，公司本著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新的精神，奮力拼搏，成為我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)的一流品牌。公司匯集了一批人才，其中，專業(yè)技術(shù)人員380余人。公司經(jīng)過數(shù)十年的努力，結(jié)合國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)技術(shù)，研發(fā)了“翼翔牌”系列產(chǎn)品。公司上下十分重視新農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目瓦機(jī)，u型槽的交流與合作，先后引進(jìn)了美國(guó)、德國(guó)、澳大利亞等國(guó)家的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝，擁有一流的機(jī)械設(shè)備，建立了最完善的生產(chǎn)線，并擁有最專業(yè)的現(xiàn)代化檢測(cè)基地。公司致力于研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，以精湛的技術(shù)、優(yōu)良的品質(zhì)，曾先后獲得了數(shù)十項(xiàng)國(guó)家專利。

數(shù)十年來，翼翔以“優(yōu)異的質(zhì)量，完善的服務(wù)”為企業(yè)導(dǎo)向。翼翔擁有技術(shù)師翼翔公司的機(jī)械設(shè)備真正打開了水泥制品機(jī)器的先河，其機(jī)械并被推廣應(yīng)用于各行各業(yè)。翼翔公司不斷創(chuàng)新，力求向最尖端技術(shù)邁進(jìn)，并先后取得技術(shù)研發(fā)專利，獲得“中國(guó)機(jī)械行業(yè)十大名優(yōu)品牌”，“中國(guó)創(chuàng)業(yè)之星”的榮譽(yù)稱號(hào)。公司先后通過了iso國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和國(guó)際環(huán)保認(rèn)證，我公司水泥系列制品機(jī)械均采用優(yōu)質(zhì)的耐磨材料和先進(jìn)的加工工藝，使設(shè)備經(jīng)久耐磨，飲譽(yù)國(guó)內(nèi)外。自1998年公司成立以來，公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的銷售服務(wù)隊(duì)伍和完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，瓦機(jī)，u型槽廣銷江蘇、湖北、成都、四川、天津、江西、浙江、陜西等城市。客戶購(gòu)機(jī)前，公司免費(fèi)派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)為用戶策劃?rùn)C(jī)器的安裝產(chǎn)地，設(shè)計(jì)最佳流程和方案;購(gòu)機(jī)后，公司將免費(fèi)指派專業(yè)的售后服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶安裝調(diào)試和規(guī)劃管理設(shè)備。

“一流的企業(yè)，才能創(chuàng)造一流的產(chǎn)品”產(chǎn)品質(zhì)量是翼翔公司的靈魂和核心，也是我們對(duì)客戶的最大承諾。我們的產(chǎn)品遍布全國(guó)及遠(yuǎn)銷國(guó)外，憑借先進(jìn)的技術(shù)、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售前、售中、售后服務(wù)，贏得了廣大用戶的好評(píng)。切實(shí)履行我們的服務(wù)承諾，全方位為您做好售前、售中、售后服務(wù)，是翼翔一貫的追求。公司聚集了數(shù)十名致力于瓦機(jī)，u型槽等相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)與制造，翼翔科技公司定期聘請(qǐng)資深專家教授、博士、高級(jí)工程師組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)力量雄厚。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在企業(yè)實(shí)踐期間，受到公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的熱情接待。在為期兩個(gè)月的實(shí)踐實(shí)習(xí)過程中首先了解公司的生產(chǎn)組織方式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)公司有一個(gè)大概的熟悉。隨后進(jìn)入財(cái)務(wù)部門了解公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益狀況，以及公司資金鏈、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等情況。然后進(jìn)入機(jī)加工車間實(shí)習(xí)，車間共分為五部分，車削、銑削、磨削、刨銷及滾齒機(jī)其他加工，鉗工，數(shù)控加工，焊接。涵蓋機(jī)械加工的各個(gè)方面，從胚料劃線刨床(工藝上留加工余量)粗車熱處理，調(diào)質(zhì)車床半精加工磨齒輪加工淬火(齒面)磨面;齒輪零件加工工藝：粗車熱處理精車磨內(nèi)孔磨芯軸磨端面磨另一端面滾齒鉗齒剃齒鍘鍵槽鉗工完工，完成機(jī)械零件的全部過程。步入車間我現(xiàn)以一個(gè)學(xué)生的姿態(tài)來向大家學(xué)習(xí)、取經(jīng)虛心求教，向工人師傅詳細(xì)的詢問了各種刀具，工件，車床的相關(guān)知識(shí)，并且親自上車床與工件師傅們一起完成簡(jiǎn)單的零件產(chǎn)品的加工。最后又做了材料訂單的整理、車床的統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)工具收發(fā)保管工作。工作中我嚴(yán)格要求自己遵守操作規(guī)程及組織紀(jì)律和單位

規(guī)章制度

三、數(shù)據(jù)分析員的工作職責(zé)

1.對(duì)下發(fā)數(shù)據(jù)的進(jìn)行處理、分解、分析;

8.能進(jìn)行較高級(jí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。四、企業(yè)文化

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長(zhǎng)久的。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量

培訓(xùn)方案

1.作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

2.誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會(huì)無信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。3.創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)椋绻髽I(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

4.公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

五、實(shí)習(xí)體會(huì)

這段時(shí)間，最令我感悟的就是這種敬業(yè)愛崗的精神，這種兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度深深教育了我，處在這樣一種工作環(huán)境使我深受感染，讓我明白到工作就是要這個(gè)樣子，這個(gè)對(duì)我以后無論在哪個(gè)崗位上工作都是受益不淺的。我深深的感覺到自己在單位里所學(xué)到的東西和在學(xué)校所學(xué)的理論有一定的差別，所以我領(lǐng)悟到：要想在日后工作生涯上有所發(fā)展，就必須理論和實(shí)踐必須緊密結(jié)合，使自己的知識(shí)在實(shí)踐中得到增長(zhǎng)，必須在實(shí)踐中培養(yǎng)自己各方面的能力。

實(shí)踐鍛煉是培養(yǎng)“技能型”、“雙師型”教師的需要。職業(yè)教育對(duì)教師有特殊的要求，它不僅要求教師具有較高的理論基礎(chǔ)知識(shí)，更重要的是要具有很強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力，以及對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)能力。深入企業(yè)實(shí)踐，使我們的專業(yè)教師教育思想、教育理念得到了升華，實(shí)踐教學(xué)能力和解決職業(yè)崗位實(shí)際工作能力得到極大的提高。

1.教師教學(xué)理念的突破

下企業(yè)實(shí)踐，像企業(yè)人員一樣上下班，從事企業(yè)員工相同的工作。在實(shí)踐的過程中，教師普遍感受到書本知識(shí)和實(shí)際工作需求存在的距離，教學(xué)理念上有了更深的知識(shí)。通過到企業(yè)實(shí)踐，教師的實(shí)踐工作能力得到了訓(xùn)練和提升，通過與企業(yè)人員的交流，明確了職業(yè)教育教學(xué)改革的方向。

2.培訓(xùn)形式、內(nèi)容的突破職業(yè)學(xué)校教師下企業(yè)，腳踏實(shí)地地深入生產(chǎn)一線，將培養(yǎng)環(huán)境從傳統(tǒng)的教室、會(huì)場(chǎng)轉(zhuǎn)到企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把傳統(tǒng)的學(xué)科專家講學(xué)變?yōu)楹推髽I(yè)行家的工作交流，傳統(tǒng)的就書論事轉(zhuǎn)為真實(shí)訓(xùn)練，把傳統(tǒng)的以教學(xué)大綱、專業(yè)教師培訓(xùn)為主轉(zhuǎn)達(dá)為以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)為主。培訓(xùn)的形式、內(nèi)容有了很大的改變。在師資培訓(xùn)的實(shí)效性、針對(duì)性、操作性方面實(shí)現(xiàn)了大的突破。

3.教師實(shí)踐能力的突破

教師深入企業(yè)實(shí)踐，不僅使教師體驗(yàn)了企業(yè)工作的艱辛，更重要的是熟悉企業(yè)相關(guān)

崗位職責(zé)

5.提高了對(duì)人才培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)下企業(yè)鍛煉學(xué)習(xí)，使我充分的收集了企業(yè)一線的相關(guān)資料并了解了企業(yè)對(duì)學(xué)生素質(zhì)和技能等方面的要求，還通過企業(yè)鍛煉對(duì)教學(xué)改革進(jìn)行了思考，對(duì)如何培養(yǎng)高素質(zhì)高技能的應(yīng)用型人才有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，還了解到教學(xué)與企業(yè)之間的差距，了解到當(dāng)前人才培養(yǎng)與社會(huì)需求的差距，為以后在專業(yè)建設(shè)、課程開發(fā)、教學(xué)的工作中能有進(jìn)一步提高打下了良好的基礎(chǔ)。更重要的是使我對(duì)于大力推行工學(xué)結(jié)合，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)，改革人才培養(yǎng)模式，真正體現(xiàn)教學(xué)過程的實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性有了進(jìn)一步的思考。同時(shí)我也了解到企業(yè)的良好服務(wù)意識(shí)、心理素質(zhì)與溝通能力、隨機(jī)應(yīng)變能力，這些都是企業(yè)員工的基本要求，對(duì)我們下一步進(jìn)行教學(xué)改革等都有很好的參考價(jià)值。

6.提高了專業(yè)實(shí)踐技能

下企業(yè)鍛煉學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)理論知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，獲得了企業(yè)各方面的真實(shí)知識(shí)和技能，充分了解了該企業(yè)各方面的操作流程，特別是管理方面，營(yíng)銷方面和倉(cāng)儲(chǔ)配送方面。由于參與企業(yè)流程改造、技術(shù)更新的實(shí)踐操作，不僅提高了自己的實(shí)踐技能，也使理論教學(xué)的針對(duì)性、應(yīng)用性和實(shí)踐性大大增強(qiáng)，同時(shí)也提高了自身的實(shí)踐開發(fā)能力和指導(dǎo)學(xué)生解決難題的能力。實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，自己的理論知識(shí)雖然豐富，但是具體到企業(yè)中差距還是很大，同樣，這種情況也會(huì)發(fā)生在學(xué)生身上，所以要想提高學(xué)生的實(shí)踐技能，教師首先要提高自己。一個(gè)月的實(shí)踐時(shí)間固然不能深入熟練的進(jìn)行實(shí)踐操作，但是重要的是為以后的實(shí)踐教學(xué)工作提供了很實(shí)用的參照，在實(shí)踐教學(xué)過程中做到融會(huì)貫通，可以大大提高實(shí)踐教學(xué)能力。同時(shí)，為管理基礎(chǔ)教研室的管理類、營(yíng)銷類課程的實(shí)踐教學(xué)改革開拓了思路。

7.提高了思維的靈活性

企業(yè)在運(yùn)作中所面臨的內(nèi)外環(huán)境是復(fù)雜多變的，特別是該集團(tuán)公司的產(chǎn)品主要是面向國(guó)際市場(chǎng)的，國(guó)際市場(chǎng)的變動(dòng)對(duì)其影響顯著，這就要求企業(yè)的管理決策層能夠根據(jù)多變的環(huán)境及時(shí)的對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)作出調(diào)整。這與學(xué)校發(fā)展所面臨的相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境是截然不同的，在實(shí)踐鍛煉中親身經(jīng)歷的幾次企業(yè)的狀況更加深了我的這種認(rèn)識(shí)，同時(shí)也大大提高了我的思維的靈活性和應(yīng)變能力。要把這種“變數(shù)”充分靈活的運(yùn)用到學(xué)院相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)環(huán)境中去，更好的培養(yǎng)能適應(yīng)多變環(huán)境的人才。

8.提高了教書育人的責(zé)任感

企業(yè)的每一道工序流程都是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，不容出錯(cuò)，現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，不容許任何環(huán)節(jié)出錯(cuò)，企業(yè)的決策更是需要萬(wàn)無一失，只有這樣才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能做出正確的決策。作為教師，學(xué)生的素質(zhì)和專業(yè)水平就是我們的產(chǎn)品，只有具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和高度的教書育人的責(zé)任感才能培養(yǎng)出合格的、能為社會(huì)所用的學(xué)生。通過實(shí)踐鍛煉，原來在工作中存在的偶爾的懈怠思想一掃而空，要樹立培養(yǎng)合格人才的高度責(zé)任感和迫切性，同時(shí)要增強(qiáng)治學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性。在以后的工作中要把在企業(yè)中所學(xué)到的吃苦耐勞，精益求精，一絲不茍的精神貫穿到課堂教學(xué)中去，同時(shí)，要把這種精神傳播給學(xué)生，以身作則培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在短暫的實(shí)習(xí)期間，我通過觀察、虛心請(qǐng)教、動(dòng)手實(shí)踐的方法對(duì)公司進(jìn)行了解，但是面對(duì)新的領(lǐng)域、新的產(chǎn)品和新的知識(shí)我最終還是感到自身知識(shí)的匱乏，才知道“學(xué)無止境”的道理。只有把學(xué)院的理論知識(shí)和企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合，才能更完全的掌握專業(yè)技能。

在實(shí)習(xí)的過程中我們要虛心求教，完成理論與實(shí)際相結(jié)合、學(xué)院與社會(huì)的溝通，這樣不僅實(shí)際工作能力有所提高，進(jìn)一步激發(fā)了自己對(duì)專業(yè)的興趣，并能夠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的環(huán)境適應(yīng)能力及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的實(shí)際能力，為今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

六、對(duì)人才的需求

1.傾向于應(yīng)用型技術(shù)人才。集團(tuán)公司的一線生產(chǎn)工人基本上都是農(nóng)村的閑置勞動(dòng)力，但其他各方面需要的是經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的專業(yè)技術(shù)人才，但是通過近幾年的招聘發(fā)現(xiàn)，職業(yè)院校的畢業(yè)生普遍缺少一些動(dòng)手能力，主要原因是在校期間缺少專業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練，所以工作以后還要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能獨(dú)立工作，這無形之中增加了企業(yè)的成本。

2.需要提高學(xué)生的吃苦耐勞的精神。新招聘的畢業(yè)生普遍的缺少一種吃苦耐勞的精神和職業(yè)道德，企業(yè)的工作環(huán)境是艱苦而緊張的，很多畢業(yè)生不能適應(yīng)這種快節(jié)奏的生活和工作環(huán)境，思想上比較懶散，容易懈怠。這也是企業(yè)不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的主要原因之一。

3.需要提高學(xué)生的創(chuàng)新和應(yīng)變能力學(xué)校的環(huán)境相對(duì)是比較穩(wěn)低的，所以一成不變的學(xué)習(xí)環(huán)境容易使學(xué)生缺少應(yīng)變能力，企業(yè)環(huán)境的多變性恰恰需要的是這種能力，另外，企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，具體到員工身上，就需要員工也具有創(chuàng)新能力。所以希望學(xué)校在傳授知識(shí)的同時(shí)，也要注重培養(yǎng)學(xué)生的這些方面的能力。

七、對(duì)學(xué)院的建議

為了培養(yǎng)“雙師型”教師的專業(yè)技術(shù)能力，特別是社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的青年教師，更要到專業(yè)的企業(yè)單位去生產(chǎn)鍛煉。

思路以便今后教學(xué)的研究和相關(guān)專業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)學(xué)生能更好的就業(yè)，提高學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量。

3.加強(qiáng)學(xué)院和企業(yè)的溝通和聯(lián)系，加深企業(yè)合作力度，為學(xué)院的發(fā)展搭建橋梁。

4.學(xué)生應(yīng)接受全面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并且在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)過程中，不能僅注重專業(yè)的縱向?qū)W習(xí)，也應(yīng)同事接受與此專業(yè)相關(guān)的橫向?qū)I(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

5.教師不但要向?qū)W生傳授全面的專業(yè)理論知識(shí)，更重要的是通過各種途徑和手段培訓(xùn)學(xué)生的整體素質(zhì)。

6.要把企業(yè)的文化引入課程，在學(xué)生的學(xué)習(xí)過程中，感受企業(yè)的文化。

共

2

2

1

2

企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃企業(yè)工作計(jì)劃篇二

忠于企業(yè)還是忠于職業(yè)

企業(yè)和員工真正成為利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)才有可能很好地統(tǒng)一起來

職業(yè)生涯規(guī)劃指的是一個(gè)人對(duì)其一生中所承擔(dān)職務(wù)的相繼歷程的預(yù)期和計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃包括一個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo)，及對(duì)一項(xiàng)職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻(xiàn)和成就期望。

從職業(yè)生涯綜合分析的角度看，個(gè)人的職業(yè)選擇和職業(yè)規(guī)劃，離不開企業(yè)組織的現(xiàn)實(shí)狀況以及企業(yè)所能為個(gè)人提供職業(yè)通道的可行性。對(duì)于企業(yè)很是頭痛的人力資源管理，比如人員流失問題、員工生產(chǎn)積極性和效率不高的問題，以及對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度問題，企業(yè)能否找出問題的根源，并實(shí)施相關(guān)的改善計(jì)劃以及建立相關(guān)的機(jī)制和規(guī)則。

在知識(shí)員工普遍存在的企業(yè)組織里，員工的職業(yè)理想、職業(yè)氛圍、職業(yè)成就感等，越來越影響著員工的職業(yè)選擇和職業(yè)忠誠(chéng)度。把握不了員工的個(gè)人訴求，其實(shí)也無法完成企業(yè)的組織目標(biāo)和戰(zhàn)略。企業(yè)如何打通員工的職業(yè)生涯通道？

本期沙龍嘉賓

饒征華夏基石管理咨詢公司副總裁

王云某企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人

劉萌海盟國(guó)際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)（北京）有限公司董事長(zhǎng)

傅強(qiáng)智囊傳媒總裁

策劃人

趙敏《新智囊》副主編

忠誠(chéng)不等于你不離開他

傅強(qiáng)：討論職業(yè)生涯規(guī)劃這個(gè)話題有一個(gè)前提，最近一些在《新智囊》的企業(yè)朋友們，尤其是總監(jiān)以上的，紛紛打算或者已經(jīng)開始采取行動(dòng)謀求職業(yè)上的新變化了。這讓我們很詫異，他們已經(jīng)做到高層了，而且這些人對(duì)職業(yè)還是比較滿意的。為什么不要紛紛離開自己的企業(yè)呢？

關(guān)于是忠于企業(yè)還是忠于職業(yè)的問題，我覺得確實(shí)不是一個(gè)二選一的話題，而是一個(gè)個(gè)人和組織之間的關(guān)系問題。大家怎么看待這個(gè)問題？

饒征：人力資源開發(fā)與管理的過程中，對(duì)于員工在企業(yè)的未來怎么發(fā)展？他對(duì)于企業(yè)意味著什么？對(duì)于員工意味著什么？這應(yīng)該是人力資源管理的比較核心的問題。

如何使得企業(yè)的發(fā)展跟員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展能夠很好地統(tǒng)一起來？這個(gè)問題首先要看這個(gè)企業(yè)給員工未來的發(fā)展和員工個(gè)人跟企業(yè)的發(fā)展的吻合度和統(tǒng)一度。所以一般有這么一種說法，首先企業(yè)是員工的利益共同體的時(shí)候，第二當(dāng)企業(yè)也成為員工的事業(yè)的共同體的時(shí)候，最后企業(yè)和員工成為命運(yùn)共同體的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)才有可能很好地統(tǒng)一起來。同時(shí)，對(duì)于員工來說在這點(diǎn)上也會(huì)忠誠(chéng)于企業(yè)，同時(shí)也會(huì)忠誠(chéng)于個(gè)人的職業(yè)。

王云：忠誠(chéng)度是一個(gè)詞，看你怎么理解，同時(shí)忠誠(chéng)度可以量化嗎？一個(gè)人必須要16年、20年都服務(wù)一家企業(yè)，這才叫忠誠(chéng)度高嗎？從人力資源角度看，日本的企業(yè)多是家族式的，似乎應(yīng)該是另一種解釋了，還有國(guó)企整體的忠誠(chéng)度比一般的民營(yíng)企業(yè)高，這也叫忠誠(chéng)度嗎？不一定。忠誠(chéng)度和在企業(yè)待的年份不一定成正比，忠誠(chéng)度和流動(dòng)率不能劃等號(hào)。

饒征：首先要搞清楚什么叫忠誠(chéng)度。

我認(rèn)為，忠誠(chéng)度首先要能夠盡力做事，同時(shí)還要盡心，同時(shí)要忠于職守，要把相關(guān)的職責(zé)盡心盡力做到位。

傅強(qiáng)：保險(xiǎn)業(yè)據(jù)說基層的從業(yè)人員流失率在60％甚至70％以上，讓人感覺到忠誠(chéng)度問題也好，企業(yè)問題也好，還是職業(yè)問題也好，流動(dòng)有些過于頻繁，劉總怎么看待這個(gè)問題？

劉萌：保險(xiǎn)行業(yè)流動(dòng)確實(shí)比較頻繁，不光是基層，包括高管層也是。跟保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)相關(guān)，保險(xiǎn)公司這幾年發(fā)展速度非?？?，增長(zhǎng)的數(shù)量也非?？欤ｋU(xiǎn)從業(yè)人員增長(zhǎng)得也非常快。

就剛才說的現(xiàn)象來說，首先我覺得非常正常，也是非常必然的。因?yàn)槿说亩嘣倪x擇越來越多，可供多樣化的選擇也越來越多。

第二，隨著社會(huì)發(fā)展，人的多元化的心理也越來越普遍。比如保險(xiǎn)公司，現(xiàn)在不光是保險(xiǎn)公司，保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)在不斷的細(xì)化，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、保險(xiǎn)代理公司、保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)、包括財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)，越來越細(xì)化，每個(gè)人都在尋找自己的自有優(yōu)勢(shì)。我從國(guó)企里面出來，出來以后到外資搞合資，自己投資企業(yè)，其實(shí)也是一個(gè)選擇的過程，在思考我工作的目的是什么。這無論是剛畢業(yè)的學(xué)生，還是工作一段時(shí)間的人，都面臨著這樣的思考。

創(chuàng)造忠于企業(yè)的環(huán)境

傅強(qiáng)：我有一個(gè)困惑，我想很多管理者也有這樣的困惑。我們可能會(huì)為了企業(yè)的發(fā)展花了很多的精力，做了很多的培養(yǎng)工作，但是還會(huì)有人員有頻繁的流動(dòng)，確實(shí)給公司整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了很多困惑和影響。甚至包括，你想讓走的人未必走，你看好的可能會(huì)離開，此時(shí)的流動(dòng)就會(huì)給公司帶來很大的問題。

王云：個(gè)人人生的發(fā)展有不同的階段，有一個(gè)階段要解決經(jīng)濟(jì)問題，到一個(gè)階段要達(dá)到事業(yè)的高峰，企業(yè)有不同的階段、有不同的領(lǐng)導(dǎo)層、有不同的戰(zhàn)略，我覺得員工的流動(dòng)是完全可以理解的，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中規(guī)劃員工個(gè)人的發(fā)展，而并不是說要死死地留住他這個(gè)人。

劉萌：在不同的位置，考慮的問題是不一樣的。多樣化的選擇是一種必然趨勢(shì)，保險(xiǎn)行業(yè)在中國(guó)是個(gè)年輕的行業(yè)，屬于發(fā)展的初步階段。保險(xiǎn)行業(yè)頻繁的跳槽，也反映了這個(gè)行業(yè)從業(yè)人員浮躁的心理。尤其是高管層面每時(shí)每刻都面對(duì)著誘惑，有無數(shù)的選擇。但我覺得忠于企業(yè)還是忠于職業(yè)如果二選一的話，如果不能忠于一個(gè)企業(yè)，又何談忠于一個(gè)職業(yè)呢？

我對(duì)我的員工說“人生三誠(chéng)”，第一做人要真誠(chéng)；第二公司上下要坦誠(chéng)；第三是忠誠(chéng)。要忠誠(chéng)于我們的企業(yè)，忠誠(chéng)于我們的選擇。

所以，首先要忠于企業(yè)才能忠于職業(yè)。從另一個(gè)角度，從管理層來說要給員工創(chuàng)造忠于企業(yè)的環(huán)境，把個(gè)人的利益和企業(yè)的利益綁在一起，凡是員工進(jìn)來，我們主張員工跟公司一起成長(zhǎng)，我們從兩方面保證。

第一，從體制上，我們公司給所有的員工預(yù)留股份，包括戰(zhàn)略投資以后，從期權(quán)上保證每個(gè)人都是公司的主人，這樣對(duì)這個(gè)公司不棄不離，把事業(yè)和企業(yè)結(jié)合在一起。

第二，從機(jī)制上，我們公司有比較好的留人氛圍，比如在國(guó)企談感情留人、待遇留人、事業(yè)留人，而我們是落實(shí)到實(shí)處。在薪酬制度上，包括企業(yè)的文化上，大家都是平等的。

王云：劉總描繪了非常好的前景。你如果完全達(dá)到是不可能，但是你達(dá)到多少這個(gè)很重要。實(shí)際上員工走還是不走，關(guān)鍵是企業(yè)在發(fā)展，人的不同階段也在成長(zhǎng)。每個(gè)階段企業(yè)的需求不同，人的需求也不同。關(guān)鍵是能在這兒還是不能在這兒。選人是一個(gè)區(qū)間，我們不選最好的，也不選最差的，企業(yè)成長(zhǎng)跟人的成長(zhǎng)，都在長(zhǎng)，但是這個(gè)點(diǎn)等于是動(dòng)態(tài)的平衡，屬于平衡階段的人就不走。不管是老總還是基層員工，你如果不平衡了，肯定要走，或者即使不走，比如國(guó)企的員工就不走，但是他已經(jīng)不忠誠(chéng)了。

公司是不是我的家？

傅強(qiáng)：前不久，《新智囊》與中國(guó)管理傳播網(wǎng)聯(lián)合做了一次網(wǎng)上調(diào)查，其中一個(gè)問題是：“公司是不是家？”結(jié)果大部分人的回答都是一致的——公司不是家！

饒征：企業(yè)是不是家？主要還是要看這個(gè)企業(yè)的文化。談到員工，首先還是企業(yè)的價(jià)值觀和個(gè)人的價(jià)值觀是不是相一致。作為一個(gè)企業(yè)來說，如果企業(yè)把企業(yè)的發(fā)展和員工的利益整合在一個(gè)目標(biāo)之下，大家朝著一個(gè)目標(biāo)去努力，是會(huì)有歸屬感。

劉萌：從另外一個(gè)角度說，老板和員工把公司看成家都麻煩。老板把公司當(dāng)成家了，把這些人都看成兒女，都拿去報(bào)銷了，可以隨便拿錢。員工當(dāng)成家了也麻煩，沒有職場(chǎng)的習(xí)慣和規(guī)范也是有問題的。企業(yè)就是企業(yè)，家就家，只能說企業(yè)里面有家庭的因素，或者把家里面親情的因素用在企業(yè)管理上面，有的時(shí)候家里面也要用企業(yè)的管理因素。只是什么樣的因素能互相借助和融合，這跟每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)，比如不同的企業(yè)可能會(huì)有不同的文化，不同的文化可能又導(dǎo)致會(huì)有不同的效果。不同的規(guī)模也會(huì)呈現(xiàn)不同狀態(tài)，小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠制度。一些小企業(yè)粗放的時(shí)候，需要像兄弟一樣，甚至是家族企業(yè)，有很多的私營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，他們彼此信任，絕對(duì)是忠誠(chéng)的。每個(gè)企業(yè)不同的階段有不同的需求，或者企業(yè)發(fā)展到不同的階段，會(huì)有不同的變化。

王云：企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段大家希望有凝聚力，希望把企業(yè)當(dāng)成家。達(dá)到一定規(guī)模后，都希望是制度化，要加一點(diǎn)家的感覺，讓大家在快樂中工作，完全發(fā)揮創(chuàng)造力。所以，在不同的階段，企業(yè)的高層或者h(yuǎn)r也好，應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)換這個(gè)角色。

傅強(qiáng)：一個(gè)企業(yè)有不同的發(fā)展階段帶來后面兩個(gè)問題，是不是給hr的工作帶來了很大的變化？因?yàn)閔r要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段來調(diào)整hr方面管理的措施，甚至是相關(guān)聯(lián)的企業(yè)。

現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的階段不太好把握，原因可能跟“世界是平的”有關(guān)、新經(jīng)濟(jì)、知識(shí)員工有關(guān)系。員工的知識(shí)以及信息可判斷性在越來越加大。由傳統(tǒng)的訴求向新的訴求轉(zhuǎn)化，不知道這是什么樣的現(xiàn)象？很難說一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)就用創(chuàng)新型的人才。好像這個(gè)程序在被打亂，怎么判斷這種所謂階段性？

王云：招什么樣的人老總有一個(gè)大的把握，你需要什么樣的團(tuán)隊(duì)，什么樣的素質(zhì)。hr所做的一切就是為了實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，就是為了幫助戰(zhàn)略的執(zhí)行。這個(gè)階段就想擴(kuò)大銷售，我們就以銷售這方面去培訓(xùn)，如果這個(gè)階段是為了別的，我們就干別的事情，沒有太多自己去制定戰(zhàn)略的角色。

傅強(qiáng)：企業(yè)和職業(yè)這一塊，企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)的作用是不是更大？如果大家同意這個(gè)觀點(diǎn)的話，為什么又出現(xiàn)另外一種現(xiàn)象，就是很多企業(yè)家和企業(yè)老受傷，如果在職業(yè)和企業(yè)之間做選擇，我認(rèn)為老受傷害的是企業(yè)。職業(yè)人一拍屁股走了，很瀟灑地走了，老板得收拾屁股后面一系列的問題。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？這種矛盾應(yīng)該怎么解決？

王云：一個(gè)是企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)確實(shí)是在企業(yè)家和企業(yè)，職業(yè)確實(shí)沒有什么話語(yǔ)權(quán)，但是從事某種職業(yè)的人，我們有選擇權(quán)，我們可以選擇不同的企業(yè)，所以出現(xiàn)了這個(gè)矛盾和問題。因?yàn)槲覀兛梢赃x擇不同的企業(yè)發(fā)展我們的職業(yè)，找和我們職業(yè)相匹配的企業(yè)去發(fā)展。

劉萌：這里面又談到了忠誠(chéng)度的問題，企業(yè)是別無選擇的，作為個(gè)體來說，作為hr也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，他的選擇有很多。但是企業(yè)要發(fā)展，要么成，要么敗，只有這兩條路。這樣的話，從某種角度來說企業(yè)還是弱者。走人不外乎兩種原因，一種是干得不好的走，一種是干得好的走。對(duì)于保險(xiǎn)公司來說，一種是混不下去的人，完不成任務(wù)，不得不走人。一種是干得非常好，好多公司都在挖他，這種走就存在對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的問題。從一種角度說，作為投資這家企業(yè)，要不斷的資本金投進(jìn)去，幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)甚至更多，企業(yè)做不好，你走了你不負(fù)什么責(zé)任，但是作為投資人虧的是錢。

王云：?jiǎn)T工到哪兒去了？對(duì)于去的那家企業(yè)來說，沒經(jīng)過培養(yǎng)招來一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)自己這方面來說收獲很大，但是流出的那一家是受傷害的，這就是企業(yè)的弱勢(shì)跟強(qiáng)勢(shì)的比較。

通道要落實(shí)到細(xì)節(jié)？

傅強(qiáng)：共同利益是大家一直追求的目標(biāo)，大家追求的不是比誰(shuí)強(qiáng)，或者比誰(shuí)受傷，而是能夠和諧成長(zhǎng)的方法和路徑，這帶有一定的建設(shè)性。hr經(jīng)理人是幫助實(shí)現(xiàn)這種和諧的非常重要的部門。我不知道這種情況和最新的hr方面的理念，或者是方法也好，有哪些能夠讓企業(yè)家或者是員工，有很好的和諧的環(huán)境去發(fā)展。

饒征：首先，還是企業(yè)先要從員工未來發(fā)展的角度來考慮，比如說他要給員工提供未來在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展通道。比如說建立分類的認(rèn)證資格體系，像這些在很多企業(yè)里面都開始做了，把各種類別的崗位進(jìn)行分類。比如有管理類的通道，適合做管理的員工可以選擇管理的發(fā)展通道；適合做營(yíng)銷的，在營(yíng)銷方面去發(fā)展；做研發(fā)的在研發(fā)方面去發(fā)展等等。企業(yè)首先要給員工提供一個(gè)發(fā)展的通道，這個(gè)通道也包括建立一定的資格標(biāo)準(zhǔn)，比如說你從研發(fā)的角度來說，要有首席的設(shè)計(jì)師、高級(jí)設(shè)計(jì)師、中級(jí)設(shè)計(jì)師，有這樣的企業(yè)的階梯，在每個(gè)階梯上建立這種資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在不同類別的員工也建立這種模型，進(jìn)入這個(gè)通道里面的人作為選拔的人的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)首先把這樣一個(gè)系統(tǒng)建立起來的話，企業(yè)在用人的時(shí)候就有了一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，員工看到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以后，也知道未來我在這個(gè)公司發(fā)展是一個(gè)什么樣的發(fā)展路徑。

這幾年我們對(duì)企業(yè)也做了一些調(diào)查，問員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，忠誠(chéng)一個(gè)企業(yè)主要的因素，我們列舉了好幾項(xiàng)。個(gè)人在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展前途，這兩個(gè)因素是排在前兩位的。這是從企業(yè)的角度來說。

再一個(gè)從個(gè)人來說，作為員工首先要認(rèn)識(shí)自己，個(gè)人素質(zhì)適合向哪個(gè)方向去發(fā)展。判斷這個(gè)職業(yè)是否和個(gè)人的興趣、愛好、能力相適應(yīng)。這樣才可能知道自己適合在哪些崗位發(fā)展。

王云：保險(xiǎn)行業(yè)，或者是像我們做研發(fā)方面的工作，因?yàn)樗环忭?，你這個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，就可以非常高，沒有人阻擋你前進(jìn)的道路。但是，在很多企業(yè)他的職位除了薪酬方面的發(fā)展以外，其他方面的上升空間很小。因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)一直就是這個(gè)規(guī)模。

饒征：你剛才提到一個(gè)很重要的問題，當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了這個(gè)職業(yè)規(guī)劃的系統(tǒng)之后，更多首先還是要企業(yè)不斷地在發(fā)展。而且只有企業(yè)發(fā)展了，不斷創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，晉升的機(jī)會(huì)才有可能。

王云：一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展兩年就是一個(gè)臺(tái)階，但是一個(gè)企業(yè)很難成倍地這樣發(fā)散性地去發(fā)展。這個(gè)難度有點(diǎn)兒大，我們也經(jīng)常在思考這個(gè)問題。

劉萌：為什么叫和諧企業(yè)？是因?yàn)樗缓椭C。一個(gè)企業(yè)要允許不和諧的存在，不和諧的動(dòng)態(tài)不斷地沖斷和諧。

員工心里不外乎需要“四有”：第一有未來。公司也不斷的成長(zhǎng)，個(gè)人也能不斷的成長(zhǎng)。當(dāng)然這個(gè)成長(zhǎng)是兩個(gè)方面，有的就想漲工資，有人就要職位。像保險(xiǎn)公司的設(shè)計(jì)就很好，個(gè)人完成這個(gè)任務(wù)只要過兩年，就會(huì)達(dá)到相應(yīng)的目的。就是要有一個(gè)通道。第二個(gè)有管道。第三有歸屬。第四要有快樂。無論工作到什么程度，當(dāng)你滿足生活以后，你覺得在這樣公司做事很快樂，無論是與同事相處還是出去做業(yè)務(wù)，就是快樂。

好多東西說的是目標(biāo)，要沉淀到公司每一個(gè)細(xì)節(jié)里面，做每一件事情公司的管理都要有這個(gè)影子。

王云：hr的難度實(shí)際上跟企業(yè)不同的性質(zhì)關(guān)系很大，經(jīng)營(yíng)范圍關(guān)系也很大。因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)績(jī)是非常好量化的。所以這個(gè)管道你覺得很公平，很清晰。但是，如果是一家別的公司，又有生產(chǎn)，又有管理的。管理的通道大家都坐辦公室，都搞hr，量化就很難那么清晰，那么透明。所以管道是有，或者未來前景可以描述很好，但是你想做“三公”（公平、公正、公開）難度就很大了。

網(wǎng)友互動(dòng)

問：我認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃的核心是以人為本，不是以企業(yè)為中心也不是以職業(yè)為中心，不知各位是否認(rèn)同？嘉賓能否從人力資源或者企業(yè)戰(zhàn)略的角度去解讀，到底如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職業(yè)實(shí)現(xiàn)以人為本的目標(biāo)？

饒征：我認(rèn)同以人為本是核心。首先對(duì)于個(gè)人來說，幾十年的職業(yè)生涯需要個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。實(shí)際上在歐洲很多人力資源專業(yè)咨詢公司提供的就是大量的職業(yè)規(guī)劃服務(wù)。對(duì)于個(gè)人來說：第一是自身個(gè)性特點(diǎn)適合做什么，然后規(guī)劃自己每一個(gè)階段從事怎樣的職業(yè)，職業(yè)的發(fā)展方向如果能夠在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期做下去，能夠達(dá)到自己的職業(yè)突破的話，比如在一個(gè)企業(yè)里面更多的滿足于自己職業(yè)的發(fā)展，從薪酬、職位、個(gè)人實(shí)踐等方面都能得到很好的發(fā)展，一般不會(huì)跳槽。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)發(fā)展的情況是不一樣的，企業(yè)的內(nèi)外部條件，包括經(jīng)營(yíng)的狀況，決定一個(gè)人是不是能夠在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期做下去。

問：現(xiàn)在的大學(xué)生有激情但未必能找到工作。請(qǐng)問各位嘉賓，在你們看來，興趣和能力、人脈和經(jīng)驗(yàn)?zāi)囊稽c(diǎn)更重要？

劉萌：選人是要成熟還是要可塑性？成熟會(huì)帶來很多資源，但剛畢業(yè)的學(xué)生沒有人脈，也缺乏經(jīng)驗(yàn)，但恰恰更具有可塑性。作為一個(gè)企業(yè)來說，這兩個(gè)方面的人都要有，而且兩者在不同的企業(yè)文化的前提下，占的比例也是不一樣的。比如有的企業(yè)比較注重員工和企業(yè)之間的可塑性，企業(yè)高管帶一批員工，這批員工就像是抱大的孩子，相對(duì)而言更會(huì)忠于企業(yè)，當(dāng)然也不是絕對(duì)的，更多地是看你選擇了什么樣的人，畢竟和人打交道是最復(fù)雜的事情。

王云：忠于企業(yè)還是忠于職業(yè)？法人肯定是忠于企業(yè)。不同的企業(yè)文化，或者企業(yè)不同階段，包括你招聘不同崗位，你的選擇可能完全不一樣。

問：專家說為了讓大家忠于企業(yè)、忠于職業(yè)，最好是把管道、通道都事先設(shè)計(jì)好，但是又特別談到這要完全服從于戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略變化很快，戰(zhàn)略調(diào)整也很快，今天說要開拓華南市場(chǎng)，明天可能就不行了，市場(chǎng)變化很快，面對(duì)這樣的情況，原來的職業(yè)規(guī)劃怎么辦？一方面把每個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃得越清晰越好，一方面上面的龍頭老改，如果出現(xiàn)這種情況怎么辦？個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展如何能在一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)上？

王云：大家必須明白，首先企業(yè)必須存在，企業(yè)一定要發(fā)展。以人為本也好，后面構(gòu)造和諧企業(yè)也好，都是要以企業(yè)存在為前提的，企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，對(duì)個(gè)人來說應(yīng)該理解它，企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)職業(yè)發(fā)展的體系盡量地幫助實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)規(guī)劃，但是你個(gè)人的職業(yè)發(fā)展肯定不是僅僅在于一個(gè)企業(yè)，要為你的人生的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行一次規(guī)劃。這樣，至于一個(gè)企業(yè)進(jìn)行怎么樣的戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)你的人生的職業(yè)發(fā)展都只是一個(gè)小小的經(jīng)歷而已。

華南市場(chǎng)沒了，那我不做了，那也不行。對(duì)于各個(gè)人員來說，職業(yè)生涯不可能完全設(shè)計(jì)得天衣無縫。所以，企業(yè)和個(gè)人應(yīng)該是以和諧為主體的。

饒征：當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，華南市場(chǎng)發(fā)生變化，比如說我們?cè)谧雎殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃通道的設(shè)計(jì)的時(shí)候，是把一類崗位歸于一個(gè)通道里面，組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，戰(zhàn)略做了調(diào)整，在定義的范圍內(nèi)，這些崗位如果還是歸這個(gè)類別在同一個(gè)通道里，個(gè)人就需要做相應(yīng)的調(diào)整。

劉萌：一個(gè)企業(yè)的選擇，不是不動(dòng)的。比如說華南市場(chǎng)取消了，要打東北市場(chǎng)，在一個(gè)體系里面就是做銷售的，華南市場(chǎng)打不了，東北市場(chǎng)依然要打。如果不行，馬上做別的事情。作為企業(yè)的管理者來說，要么服從，要么你就走開，無非是選擇別人。對(duì)個(gè)人來說，要么干這個(gè)事情，要么不干這個(gè)事情。這些變化都是很正常的。

王云：企業(yè)的變化對(duì)于高層要好一點(diǎn)，但基層員工對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是否轉(zhuǎn)變，實(shí)際上未必那么敏感，也就無從談起對(duì)自己職業(yè)生涯的及時(shí)調(diào)整。有些規(guī)模小一些的企業(yè)，龍頭擺一擺，下面就不知道甩哪兒去了。而且還有一些老總擺的動(dòng)作比較大，這時(shí)員工的職業(yè)生涯就要好好考慮考慮，是跟著走還是離開。個(gè)人職業(yè)規(guī)劃未必是和企業(yè)全部連接在一起的。另外一個(gè)層面，一個(gè)企業(yè)不可能為了某一些人的職業(yè)規(guī)劃改變了而改變這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)是沒有和諧的，只是在不斷地尋找和諧。

傅強(qiáng)：我們討論的內(nèi)容中好像還少了一個(gè)關(guān)鍵詞，就是事業(yè)。職業(yè)是一種手段，事業(yè)是一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)。是不是事業(yè)的目標(biāo)要更早的確立？事業(yè)是一種職業(yè)的手段，通過這個(gè)手段實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。無論是員工也好，還是企業(yè)家也好，還是企業(yè)也好，都是在企業(yè)的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值。

王云：職業(yè)生涯是一個(gè)人非常長(zhǎng)的一個(gè)階段，每個(gè)企業(yè)只是人生當(dāng)中一個(gè)驛站，每個(gè)員工肯定是考慮長(zhǎng)線段的事情，企業(yè)考慮的是讓好的員工在你這個(gè)驛站能夠停留的時(shí)間長(zhǎng)一些，hr經(jīng)理人做的事就是幫助企業(yè)把符合自己要求的員工盡量多留一些時(shí)間。

饒征：首先在自己職業(yè)生涯這個(gè)長(zhǎng)線上，不管他一生在多少個(gè)企業(yè)干過，每一個(gè)企業(yè)作為他的一個(gè)驛站，在他在的時(shí)候，一定要忠于自己的職業(yè)，一定要把自己的職責(zé)履行好。在這樣的前提下，同時(shí)忠于企業(yè)也忠于職業(yè)。

實(shí)習(xí)

企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃企業(yè)工作計(jì)劃篇三

一、組織機(jī)構(gòu)

成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經(jīng)理任主管，黨政工團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

制定《企業(yè)文化建設(shè)工作制度》等基礎(chǔ)工作制度，明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和相關(guān)黨政部門的工作職責(zé)。

二、基礎(chǔ)部分

2、公司主辦公樓原有標(biāo)志、文字全部拆除，安裝新的中國(guó)北車標(biāo)志，兩側(cè)文字為北車核心理念：接軌世界，牽引未來。

3、對(duì)各部室、分廠名稱標(biāo)牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

4、對(duì)各種外露管道顏色按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范。

5、提出廠房?jī)?nèi)生產(chǎn)及安全通道區(qū)域的劃分方案。

6、設(shè)計(jì)完成員工胸卡、工作服、工作帽規(guī)范標(biāo)志。

7、完成廠區(qū)跨街管路的文化裝飾。

8、完成公司商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)規(guī)范。

以上工作于9月底完成。

三、應(yīng)用部分

應(yīng)用部分按照中國(guó)北車企業(yè)文化手冊(cè)規(guī)定適時(shí)推進(jìn)，部分工作要齊頭并進(jìn)。

企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃企業(yè)工作計(jì)劃篇四

1、職業(yè)病防治工作堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，實(shí)行分類管理、綜合治理。

2、采用有效職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，并為職工提供個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品。

3、優(yōu)先采用有利于防治職業(yè)病和保護(hù)職工健康的新技術(shù)、新工藝、新材料，逐步替代職業(yè)病危害嚴(yán)重的技術(shù)、工藝、材料。

4、產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所，在醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果。

5、對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。

6、對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道和必要的'泄險(xiǎn)區(qū)。

7、對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修，定期檢測(cè)其性能和效果，確保其處于正常狀態(tài)，不得擅自拆除或者停止使用。

8、由專人負(fù)責(zé)的職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)，并確保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

9、對(duì)不具備職業(yè)病防護(hù)條件的單位和個(gè)人不得作為公司的合作方。

10、對(duì)采用的技術(shù)、工藝、材料，應(yīng)當(dāng)知悉其產(chǎn)生的職業(yè)病危害，對(duì)有職業(yè)病危害的技術(shù)、工藝、材料隱瞞其危害而采用的，對(duì)所造成的職業(yè)病危害后果，公司將承擔(dān)責(zé)任。

11、公司與職工訂立勞動(dòng)合同(含聘用合同，下同)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知職工。

12、職工在已訂立勞動(dòng)合同期間因工作崗位或者工作內(nèi)容變更，從事與所訂立勞動(dòng)合同中未告知的存在職業(yè)病危害的作業(yè)時(shí)，公司、依照前款規(guī)定，向職工履行如實(shí)告知的義務(wù)，并協(xié)商變更原勞動(dòng)合同相關(guān)條款。

13、公司違反前兩款規(guī)定的，職工有權(quán)拒絕從事存在職業(yè)病危害的作業(yè)，公司不得因此解除或者終止與職工所訂立的勞動(dòng)合同。

14、職工對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

15、對(duì)職工進(jìn)行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，指導(dǎo)職工正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品。

16、職工應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，正確使用、維護(hù)職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。

17、對(duì)從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的職工，按照國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)告知職工。職業(yè)健康檢查費(fèi)用由公司承擔(dān)。

18、為職工建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，并按照規(guī)定的期限妥善保存。

19、發(fā)生或者可能發(fā)生急性職業(yè)病危害事故時(shí)，公司應(yīng)立即采取應(yīng)急救援和控制措施，并及時(shí)報(bào)告所在地衛(wèi)生行政部門和有關(guān)部門。

20、對(duì)遭受或者可能遭受急性職業(yè)病危害的職工，公司應(yīng)及時(shí)組織救治進(jìn)行健康檢查和醫(yī)學(xué)觀察，所需費(fèi)用由公司承擔(dān)。

21、對(duì)不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人，應(yīng)當(dāng)調(diào)離原崗位，并妥善安置。

22、對(duì)從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的職工，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)崗位津貼。

企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃企業(yè)工作計(jì)劃篇五

自1978年中國(guó)石化集團(tuán)公司職業(yè)病防治中心(前身為“北京燕山石化職業(yè)病防治所”)成立以來,歷經(jīng)30多年的發(fā)展和壯大,已發(fā)展成為擁有預(yù)防醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、化學(xué)分析、衛(wèi)生工程、環(huán)境工程等專業(yè)人才的技術(shù)隊(duì)伍,具有滿足石油化工工作場(chǎng)所職業(yè)危害檢測(cè)、評(píng)價(jià)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、應(yīng)急救援等工作需要的設(shè)備,集職業(yè)衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)管理、科研、教學(xué)、技術(shù)服務(wù)于一體的綜合性職業(yè)病防治機(jī)構(gòu),先后取得了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)甲級(jí)資質(zhì),職業(yè)病危害評(píng)價(jià)甲級(jí)資質(zhì),職業(yè)健康體檢資質(zhì)和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)資質(zhì)。從發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),履行服務(wù)職能,保障石化企業(yè)勞動(dòng)者健康的角度,發(fā)揮了作用。

制定完善技術(shù)規(guī)范

石油化工企業(yè)工作場(chǎng)所職業(yè)危害種類多,既有化學(xué)毒物,也有物理因素和生物因素,其中僅勞動(dòng)者直接和間接接觸的職業(yè)危害就多達(dá)300余種。

早在上世紀(jì)80年代末90年代初,職業(yè)病防治中心就結(jié)合石油石化行業(yè)的實(shí)際情況,制定實(shí)施了《石油化工健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》。在落實(shí)《職業(yè)病防治法》過程中,職業(yè)病防治中心完善了中國(guó)石化《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范》。

2009年,職防中心從職業(yè)健康信息收集、職業(yè)危害因素檢測(cè)與評(píng)價(jià)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)病診斷鑒定與報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理、職業(yè)健康教育、放射防護(hù)、職業(yè)危害事故調(diào)查與處理、職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)、職業(yè)衛(wèi)生檢查、應(yīng)急救援、個(gè)體防護(hù)以及質(zhì)量控制等方面規(guī)范了企業(yè)的職業(yè)健康行為,促進(jìn)了中國(guó)石化的職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化管理,從技術(shù)層面保證了《職業(yè)病防治法》在中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)的貫徹落實(shí)。

發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)

多年來,職業(yè)病防治中心進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生工作重心轉(zhuǎn)移,將職業(yè)病防治工作由治療為主轉(zhuǎn)向預(yù)防為主,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。職防中心除為石化企業(yè)進(jìn)行日常工作場(chǎng)所檢測(cè)外,還為除石化企業(yè)外的多家企業(yè)進(jìn)行工作場(chǎng)所檢測(cè)。多年來,他們深入到車間、裝置各崗位,調(diào)查有害因素分布情況,建立了監(jiān)測(cè)檔案,對(duì)新建裝置及時(shí)設(shè)點(diǎn),進(jìn)行定期監(jiān)測(cè),并將監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋到廠、車間,對(duì)超標(biāo)點(diǎn)及時(shí)下發(fā)整改通知單,查找原因,提出整改措施,將整改情況予以考核,實(shí)行閉環(huán)管理。

在為企業(yè)做好技術(shù)服務(wù)的同時(shí),職業(yè)病防治中心檢測(cè)能力也從過去只能檢測(cè)10余種工作場(chǎng)所有毒有害因素,發(fā)展成目前能進(jìn)行百余種職業(yè)危害因素的檢測(cè)和分析。職業(yè)病防治中心現(xiàn)在已具有深入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和能力,能夠協(xié)助企業(yè)查找職業(yè)衛(wèi)生隱患,如循環(huán)水處理過程中重大危險(xiǎn)源液氯的消除、苯酚丙酮密閉罐裝問題的解決等。

落實(shí)“三同時(shí)”管理,實(shí)行專業(yè)化重組。早在1994年,職業(yè)病防治中心就開展建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)工作,同時(shí)積極協(xié)助衛(wèi)生部門制定建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生評(píng)價(jià)規(guī)范。近5年來,職防中心完成建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害評(píng)價(jià)300余項(xiàng),100%通過審查評(píng)審,這些項(xiàng)目涉及石油、化工、電力、冶金、紡織、運(yùn)輸、航天、軍工、醫(yī)藥等行業(yè)。與此同時(shí),職防中心還積極協(xié)助企業(yè)建立“三同時(shí)”檔案以及協(xié)調(diào)建設(shè)過程中衛(wèi)生審查等相關(guān)問題,為建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了保障。2007年,職業(yè)病防治中心將環(huán)境保護(hù)與職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行了專業(yè)化重組。職業(yè)健康工作由圍墻內(nèi)推廣到了圍墻外,將保護(hù)環(huán)境與保護(hù)人群健康緊密結(jié)合,使企業(yè)hse的內(nèi)容更加豐富,也符合當(dāng)今國(guó)際社會(huì)對(duì)安全健康的要求。

“以人為本”,自覺維護(hù)職工健康權(quán)。職業(yè)病防治中心先后為燕山石化等上百家企業(yè)進(jìn)行職業(yè)健康監(jiān)護(hù),職業(yè)健康檢查人數(shù)達(dá)20余萬(wàn)人次,協(xié)助企業(yè)建立健康監(jiān)護(hù)檔案,妥善處理職業(yè)禁忌癥和職業(yè)病人。在企業(yè)改制過程中,部分職工將以不同的方式離開企業(yè)并解除勞動(dòng)合同,職業(yè)病防治中心本著對(duì)離崗職工健康負(fù)責(zé)的精神,對(duì)這部分人員進(jìn)行離崗前職業(yè)性體檢,妥善處理相關(guān)事宜,協(xié)助企業(yè)從技術(shù)層面解決歷史遺留問題,促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

加強(qiáng)科研協(xié)作

多年來,職業(yè)病防治中心堅(jiān)持科研為安全生產(chǎn)服務(wù)的原則,立足石化。他們從工作場(chǎng)所職業(yè)危害治理、健康影響、職業(yè)應(yīng)急、標(biāo)準(zhǔn)的研制等方面,進(jìn)行應(yīng)用性研究,先后開展了40余項(xiàng)科研課題,組織了60余項(xiàng)指導(dǎo)課題。如《煉油污水對(duì)人體健康影響及其防護(hù)研究》《金屬球罐焊接對(duì)人體健康影響及預(yù)防措施研究》《射線對(duì)作業(yè)人員健康敏感因素研究》等,《車間空氣中環(huán)氧乙烷衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的研究》等科技成果還被列為國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。隨著這些研究成果在系統(tǒng)內(nèi)的應(yīng)用和推廣,給企業(yè)安全生產(chǎn)提供了技術(shù)支持,有力地促進(jìn)職業(yè)病防治工作的深入開展。

職業(yè)病防治中心抓住企業(yè)職業(yè)健康工作中最實(shí)質(zhì)的問題研究解決辦法。如2009年,他們針對(duì)企業(yè)化驗(yàn)分析人員職業(yè)病發(fā)病率高等問題,就化驗(yàn)分析員采樣、分析等作業(yè)全過程從設(shè)計(jì)防護(hù)等進(jìn)行了全面地調(diào)查研究并提出整改措施,同時(shí)還就煉油化工企業(yè)普遍存在硫化氫中毒可能性的問題從原料、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝技術(shù)、日常管理、應(yīng)急等方面提出了綜合性防治措施,使近年來硫化氫等職業(yè)中毒事故得到了明顯的控制。

開展技術(shù)交流

職業(yè)病防治中心重視技術(shù)交流和人員培訓(xùn),先后開展了職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)、職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)、健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生信息管理等技術(shù)培訓(xùn),派出系統(tǒng)內(nèi)、外多家企業(yè)、院校的管理人員、專業(yè)人員進(jìn)修學(xué)習(xí);發(fā)揮中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)石化分會(huì)的作用,開展國(guó)際、國(guó)內(nèi)的技術(shù)交流,為專業(yè)技術(shù)人員提供技術(shù)平臺(tái)。職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)交流學(xué)習(xí)工作的開展,極大地提高了全系統(tǒng)職業(yè)衛(wèi)生管理隊(duì)伍和專業(yè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。職業(yè)病防治中心先后有7人被聘為國(guó)家或地方衛(wèi)生、安全系統(tǒng)職業(yè)衛(wèi)生以及安全生產(chǎn)專家。

編輯韓 穎

企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃企業(yè)工作計(jì)劃篇六

__年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了一定的成績(jī)。

今年以來，公司經(jīng)理室繼續(xù)以抓業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實(shí)現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，客服管理工作取得了一定的成績(jī)，客服水平也有了一些根本的提高。

公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng)造客戶價(jià)值，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基?？蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng)新，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、在制度建設(shè)方面，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度

主要從"內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象"著手，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對(duì)外形象。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)須有一個(gè)素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊(duì)伍，今年以來，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì)。

針對(duì)我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問題，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范性，并從加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對(duì)客戶服務(wù)人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練，加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并予以相應(yīng)處罰。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個(gè)很大的提升，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。

__年_月，總公司舉行了全國(guó)柜面人員上崗資格考試，我部全體人員_人參加，合格_人，持證率達(dá)_%。此次全國(guó)系統(tǒng)的柜面人員考試，加強(qiáng)了客服人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)，樹立執(zhí)行理念，確保制度執(zhí)行力全面有效開展

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè)，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障，客戶服務(wù)部對(duì)于分公司篩選出部分需客服員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的文件和制度，進(jìn)行了認(rèn)真梳理及匯集，并制定了業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進(jìn)行測(cè)試并撰寫學(xué)習(xí)心得;根據(jù)測(cè)試及檢查情況，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報(bào)告。從自身出發(fā)，樹立了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保了此項(xiàng)工作的全面有效開展，切實(shí)提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性。

三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合

我司按照上級(jí)公司文件精神，面向所有客戶推出國(guó)壽"__"服務(wù)計(jì)劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動(dòng)，不斷密切公司與客戶的關(guān)系，進(jìn)一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對(duì)外形象。為切實(shí)有效的開展活動(dòng)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，并加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的宣傳力度，按照活動(dòng)組織、宣傳方案逐一落實(shí)并有效實(shí)施各相關(guān)工作。

提升了服務(wù)品質(zhì)、增強(qiáng)了客戶忠誠(chéng)度，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充分維護(hù)了客戶權(quán)益，樹立了公司良好社會(huì)形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ)，也為加強(qiáng)我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動(dòng)的舉辦不僅增進(jìn)了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入了新的活力。

四、從服務(wù)的本身出發(fā)，"一切為了客戶著想"，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容

1、積極配合分公司做好vip客戶工作為了進(jìn)一步構(gòu)建公司vip客戶服務(wù)體系，為vip客戶提供附加值服務(wù)工作，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)惠服務(wù)的活動(dòng)，通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，為樹立公司良好社會(huì)形象起到了一個(gè)良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度。

2、公司理賠部把"上門送賠款"工作做細(xì)做新，積極為學(xué)生險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展工作做鋪墊，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)一些在社會(huì)上較有影響力的案件的關(guān)注程度，真正體現(xiàn)公司人性化的理賠服務(wù)。

(一)抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關(guān)文件的落實(shí)及執(zhí)行工作，繼續(xù)做好客戶服務(wù)部人員特別是新人的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，提高服務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)。

針對(duì)客戶服務(wù)部今年以來人員調(diào)整的客觀原因，客戶服務(wù)部新入人員對(duì)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能的缺乏，__年，我部將繼續(xù)采取多種方式及途徑，對(duì)所轄員工進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)，從本職工作做起，對(duì)于相關(guān)崗位技能進(jìn)行專門培訓(xùn)，加強(qiáng)所轄人員的職業(yè)道德教育，有針對(duì)性地組織和開展業(yè)務(wù)知識(shí)及服務(wù)禮儀培訓(xùn)，對(duì)于分公司下發(fā)的業(yè)管文件及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)及學(xué)習(xí)，真正領(lǐng)會(huì)其操作要領(lǐng)，將其運(yùn)用到實(shí)際操作中。通過培訓(xùn)，推行公司綜合柜員制，更好的為客戶服務(wù)。

(二)配合公司團(tuán)險(xiǎn)、中介、個(gè)險(xiǎn)三支銷售渠道各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，更好地對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)支持及后援保障積極配合公司團(tuán)險(xiǎn)、中介、個(gè)險(xiǎn)三支銷售渠道開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，全力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康地發(fā)展。

1、配合分公司在全區(qū)范圍內(nèi)將要實(shí)行的銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收費(fèi)、轉(zhuǎn)賬付費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施方案，保證此項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2、保證"__"滿期給付、轉(zhuǎn)保工作和銀行、郵政轉(zhuǎn)賬收付費(fèi)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)為了提高銷售人員活動(dòng)量，挖掘積累客戶，有效整合客戶資源，做好客戶的二次開發(fā)，努力促進(jìn)轉(zhuǎn)保，為__年開門紅奠定基礎(chǔ)，以進(jìn)一步提升公司服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)客戶對(duì)公司的滿意度。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)柜面管理工作，營(yíng)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，建立體系化的培訓(xùn)教程，鼓勵(lì)員工不斷提高自身綜合素質(zhì)。

總之，客戶服務(wù)部明年的發(fā)展思路將以加強(qiáng)客服隊(duì)伍建設(shè)為根本，以加強(qiáng)柜面服務(wù)質(zhì)量考核為重點(diǎn)，以人員管理辦法為后盾，以教育訓(xùn)練為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)柜面職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，建立科學(xué)、完善、嚴(yán)格的品質(zhì)管理辦法和監(jiān)督、考核機(jī)制，提高客戶滿意度，提升柜面運(yùn)營(yíng)能力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，樹立__保險(xiǎn)熱情、真誠(chéng)的服務(wù)形象，使柜面真正承擔(dān)起__保險(xiǎn)品牌載體的重任。

企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃企業(yè)工作計(jì)劃篇七

一、日常工作內(nèi)容

1、處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計(jì)資料、打印、復(fù)印函件資料。

2、編制每月辦公用品，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

3、辦理工作餐卡、藥費(fèi)報(bào)銷及其它日用品的發(fā)放工作。

4、協(xié)助編制部門工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表格。協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。

5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。

6、負(fù)責(zé)登記員工考勤表。

7、協(xié)助工程部對(duì)所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進(jìn)行分類，編號(hào)、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。

8、完成部門安排的其他工作任務(wù)。

1、 理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高工作的水平。

2、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。

3、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

4、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。

1、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

2、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

企業(yè)職業(yè)工作計(jì)劃企業(yè)工作計(jì)劃篇八

首先，回顧上半年，主要負(fù)責(zé)辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整，如何填制和錄入憑證，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理，裝訂和打印憑證等問題。通過在實(shí)踐中指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。

其次，由于財(cái)務(wù)中心崗位變動(dòng)，下半年主要負(fù)責(zé)報(bào)銷和付款單的審核，材料出入庫(kù)的審核以及編制材料憑證和領(lǐng)導(dǎo)交代的其他一些事情。雖然在這之前沒有接觸過，報(bào)銷審核的又很繁瑣，一開始處理的時(shí)候，真是擔(dān)心自己做的不好，但在同事的幫助下，漸漸的上手了，我相信我會(huì)更加努力在每一日的工作中嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷。而相對(duì)于審核材料的出入庫(kù)，最重要的就是細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)。

最后，做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制;也要有對(duì)外的保安措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。對(duì)一切報(bào)銷都按照制度來處理。

在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。

我知道自己仍有不少不足之處，在新的一年里我必須在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為公司和全體職工服務(wù)，和公司和全體員工一起共同發(fā)展!在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對(duì)我工作的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝!

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