年終到了，這是我們總結(jié)一年來工作成果的最佳時(shí)機(jī)。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以通過使用恰當(dāng)?shù)睦雍凸适聛碓鰪?qiáng)總結(jié)的可讀性和說服力。以下是一些總結(jié)的典型例子，希望能對您的寫作有所幫助。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
尊敬的各位專家，同志們：
作為管理者代表，首先，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工，對中國質(zhì)量認(rèn)證中心的各位專家的蒞臨表示熱烈的歡迎!
我局屬x企業(yè)，擔(dān)負(fù)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電的任務(wù)。20xx年截至10月底，已完成供電量11.3億千瓦時(shí)，售電量10.8億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)全年售電量同比增長16.88%。我局于20xx年4月正式導(dǎo)入sheq管理體系，運(yùn)行至今已有三年，體系已逐漸成熟。自貫徹標(biāo)準(zhǔn)以來，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，近幾年先后獲得國家電網(wǎng)公司新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進(jìn)單位、全國“安康杯”競賽先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范集體、連續(xù)被評為縣級機(jī)關(guān)“滿意單位”，保持了xx省級文明單位榮譽(yù)稱號。
今后，我們將繼續(xù)確保供電的可靠性和電壓的穩(wěn)定性，需求的及時(shí)性和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效性要求，實(shí)現(xiàn)顧客滿意;確保對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及重要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制并保證不發(fā)生重大事故事件，實(shí)現(xiàn)員工滿意;確保全社會(huì)用電量與國民經(jīng)濟(jì)同步增長，有序用電，有效用電;接受行風(fēng)監(jiān)督，加強(qiáng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)滿意。
對于本次審核，各部門要全力以赴，積極配合，尊重審核老師們提出的意見和建議，認(rèn)真聆聽，虛心接受，切實(shí)把管理體系貫徹到每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，用務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、科學(xué)的工作方法，切實(shí)將管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行下去。
最后請各位專家多提寶貴意見，并祝各位專家身體健康，生活愉快!
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
同志們：
三是統(tǒng)籌推進(jìn)切實(shí)保證整改實(shí)效四是強(qiáng)化督查從嚴(yán)落實(shí)問責(zé)追究。今天我們專門召開安全生產(chǎn)會(huì)議學(xué)習(xí)劉書記對安全生產(chǎn)的。
講話精神。
同時(shí)對安全生產(chǎn)工作再安排再部署大家一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)高度重視會(huì)后認(rèn)真貫徹落實(shí)。
，對未來一段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置;段局長談了安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要性，我都很贊同?！鞍踩a(chǎn)重于泰山”，不僅關(guān)系著人民群眾的生命安全，同時(shí)也關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，一定不能出紕漏。作為建設(shè)行業(yè)主管部門，我們的任務(wù)很重，既有建筑工地，也有燃?xì)馀瘹馄髽I(yè)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)比較多，安全事故的幾率比較大，所以大家一定要高度重視，要站在講政治的高度深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的政治性、嚴(yán)肅性和現(xiàn)實(shí)性。針對安全生產(chǎn)，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：
一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，我們局人人有項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，一定要做好安全管理工作，確保不因馬虎大意發(fā)生任何安全事故。
二是做好防范排查。前一段，河南新鄉(xiāng)市原陽縣發(fā)生了渣土車倒土埋了4個(gè)小孩的安全事故，因?yàn)閲鷵跤新┒?、倒車卸土沒有人指揮、司機(jī)馬虎大意等多個(gè)原因造成了嚴(yán)重的后果，所以各項(xiàng)目一定要做好防范工作，我們的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要回去仔細(xì)排查，有無安全漏洞、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)消除隱患點(diǎn)。
安全人員安全設(shè)備到位，確保安全生產(chǎn)工作制度化長效化。
同志們，我再次強(qiáng)調(diào)，對于安全生產(chǎn)，一定要提高重視，會(huì)后要按照會(huì)議要求，做好貫徹落實(shí)，確保我們安全生產(chǎn)工作上不出紕漏，不出問題。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
各位。
專家。
：
大家上午好!
首先，我代表x廠，對德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
專家。
及集團(tuán)兄弟單位。
領(lǐng)導(dǎo)。
來廠進(jìn)行20xx年度內(nèi)控。
評價(jià)。
工作表示歡迎和衷心感謝!
此次集團(tuán)開展的內(nèi)控。
評價(jià)。
工作，是對我們今年以來內(nèi)控管理工作的審核，以及對前期缺陷整改落實(shí)情況的復(fù)審，同時(shí)也是對我廠內(nèi)控體系在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中運(yùn)行效果的檢驗(yàn)。剛才。
評價(jià)。
組的各位。
專家。
就
評價(jià)。
工作的依據(jù)、內(nèi)容、范圍等情況進(jìn)行了介紹，xx部長也對本次內(nèi)控。
評價(jià)。
工作提出了具體要求，各單位要在接下來的。
評價(jià)。
工作過程中積極配合，虛心請教，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理要求。
我首先就x廠內(nèi)控體系前期推進(jìn)情況向各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
專家。
進(jìn)行簡要介紹：
成立了內(nèi)控體系建設(shè)。
領(lǐng)導(dǎo)。
小組及工作小組，各職能部門也指定了專人專崗;建立了由企管部牽頭，各職能部門共同參與的協(xié)調(diào)機(jī)制;在各職能部門的共同參與下，重新修訂了符合我廠實(shí)際的《內(nèi)部控制手冊》，初步建立起一套內(nèi)部控制機(jī)制，但在制度的健全完善和有效落實(shí)等方面還存在著許多不足。
在年初集團(tuán)內(nèi)控。
評價(jià)。
小組對我廠進(jìn)行的20xx年度內(nèi)控。
評價(jià)。
中，指出了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的58項(xiàng)缺陷，其中，內(nèi)部控制有效性缺陷24個(gè)。我們按照各部門職能分工，分別向xx辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部等11個(gè)職能部門下達(dá)《整改通知書》，逐一整改落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)管理水平提升;企管部也依據(jù)《管理。
建議書。
》，針對設(shè)計(jì)缺陷完善了制度及流程，針對執(zhí)行缺陷重申了規(guī)范要求，并加大對執(zhí)行情況的考核力度，督促各部門在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業(yè)的制度建設(shè)得到進(jìn)一步完善健全，管理工作規(guī)范性有了較為明顯的提升。各項(xiàng)內(nèi)控工作正在按照集團(tuán)、重工要求及實(shí)施。
方案。
進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，有效的控制了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。
今年，我廠再次成為集團(tuán)現(xiàn)場內(nèi)控。
評價(jià)。
的重點(diǎn)單位之一，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所及兄弟單位的。
專家領(lǐng)導(dǎo)。
來為我們診斷把脈，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)內(nèi)控管理水平提升。體現(xiàn)了集團(tuán)、重工。
領(lǐng)導(dǎo)。
對x廠的支持和厚愛。我們也清醒的認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作是一項(xiàng)長期的、持續(xù)改進(jìn)的過程，x廠內(nèi)控管理水平距離目標(biāo)要求還有很大差距，必須下更大的力氣，不斷自我修正、自我完善，縮短差距。
我們誠懇地期望各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
和
專家。
對我們的內(nèi)控管理工作給予指導(dǎo)和幫助。我們將從。
思想。
上高度重視，并決心以這次評審為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，改進(jìn)工作，確保內(nèi)控的實(shí)效性，提升我廠的各項(xiàng)管理水平。
最后，再一次對到會(huì)的各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
和
專家。
表示衷心的感謝!
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
同志們：
按照局機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作安排，我們要在外審認(rèn)證之前至少進(jìn)行一次內(nèi)審，第一次內(nèi)審需要召開首次會(huì)議和末次會(huì)議。根據(jù)我局《質(zhì)量手冊》要求，我作為管理者代表，任命局人事處處長祁玉濤同志為內(nèi)審組長，負(fù)責(zé)這次內(nèi)審工作，內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃上周已經(jīng)發(fā)給大家了，一會(huì)兒華夏認(rèn)證中心的楊學(xué)偉老師就這次內(nèi)審的目的、范圍、依據(jù)、分組分工等還要進(jìn)行詳細(xì)講解。為了搞好這次內(nèi)審工作，提出幾點(diǎn)要求：
一要高度重視。開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是市政府今年確定的一項(xiàng)重要工作，也是開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有力抓手，我局從20xx年3月起開展這項(xiàng)工作，機(jī)關(guān)24個(gè)行政處室全面開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,做到體系范圍全面覆蓋，全程參與，全程控制。經(jīng)過自上而下、自下而上的反復(fù)修改，初步建立了質(zhì)量管理文件體系，從6月1日起按期啟動(dòng)，邊運(yùn)行、邊修改、逐步優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)自我控制、自我約束、自我完善的科學(xué)管理體系，其中內(nèi)審的質(zhì)量直接關(guān)系到質(zhì)量體系文件運(yùn)行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻。在試運(yùn)行階段，我局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，會(huì)有許多不足之處，通過這次內(nèi)審的預(yù)演、練兵，我們要及時(shí)了解體系運(yùn)行中存在的問題，針對問題進(jìn)行糾正改進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，達(dá)到適合人社工作特點(diǎn)、主要工作全覆蓋、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)過程控制的目的。希望大家要高度重視這次內(nèi)審。
二要高度負(fù)責(zé)。各內(nèi)審員要堅(jiān)持原則，對所有要素都要審到、審?fù)?、審全，防止遺漏，特別是對崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作、程序銜接等方面，一定要全面、全覆蓋。不要因?yàn)槊鎸Φ氖潜揪值耐?，對發(fā)現(xiàn)的問題不說、不糾，或者采取走過場的態(tài)度，那么我們的內(nèi)審工作就會(huì)流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它應(yīng)有的意義。
三要全力支持。在內(nèi)審過程中，請各處室合理安排工作，確保處室主要負(fù)責(zé)同志到場迎審，全力配合。對審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)，要及時(shí)查明原因，盡快予以糾正。由于是第一次內(nèi)審，各單位都可能會(huì)收到大量的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)通知書，對于這一點(diǎn)我們要采取理性的、積極的態(tài)度來對待，內(nèi)審結(jié)束后，及時(shí)對照問題，采取預(yù)防措施和糾正措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會(huì)使內(nèi)審工作落到實(shí)處，才會(huì)發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的效用，才能更好地提高機(jī)關(guān)的管理水平和服務(wù)水平。
四要加強(qiáng)溝通。對審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，被審核處室負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要及時(shí)協(xié)商溝通有關(guān)情況，在咨詢老師輔導(dǎo)下，保證內(nèi)審工作的順利開展。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
供大家參考。
第一，要把學(xué)習(xí)作為終身的職業(yè)，做學(xué)習(xí)型干部。如果不能學(xué)習(xí)、不想學(xué)習(xí)或者不會(huì)學(xué)習(xí)，那么個(gè)人進(jìn)步必然落后于他人的發(fā)展，工作能力和水平必將滯后于實(shí)踐的需要。因此，我們?nèi)w干部職工首先應(yīng)該是一位善于學(xué)習(xí)的干部。要在提高學(xué)習(xí)自覺性上下功夫，把學(xué)習(xí)作為生活之需，工作之需和成長之需，把業(yè)余時(shí)間用在學(xué)習(xí)知識(shí)上，把多余精力花在學(xué)習(xí)上，形成人人自發(fā)學(xué)習(xí)、個(gè)個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好氛圍。
要各負(fù)其職、各盡其責(zé)、互相協(xié)調(diào)、溝通高效真正做到職責(zé)分、目標(biāo)全、任務(wù)分、
思想。
合，力量分、步調(diào)全；團(tuán)結(jié)也是一種良好的氛圍，人人和氣，個(gè)個(gè)和諧，讓事事順意，處處順心，有利于個(gè)人成長，有利于事業(yè)成功。我們要有講團(tuán)結(jié)的意識(shí)，在維護(hù)團(tuán)結(jié)上有所作為，在團(tuán)結(jié)中贏得成功。
第三，要把干事作為道德的基點(diǎn)，做實(shí)干型干部?！案墒隆笔?。
黨
性、職業(yè)道德和個(gè)人良心對于干部職工的底線要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會(huì)干事和干成事的實(shí)干型干部。做實(shí)干型干部，要有干事、成事的強(qiáng)烈愿望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談?wù)`事，力戒浮躁虛名。做實(shí)干型干部，關(guān)鍵要在謀劃上務(wù)實(shí)，要善于在謀劃和謀事上動(dòng)腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進(jìn)一步細(xì)化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實(shí)。做實(shí)干型部，重點(diǎn)在工作上求實(shí)，努力在落實(shí)上下功夫，真正把心思花在落實(shí)上，把力量用在落實(shí)上，讓成效產(chǎn)生在落實(shí)上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞。
精神。
有耐性、有韌勁既要坐得住、沉得住又要扎下去、沉下去真正做到想一件事就抓一件事抓一件事就成一件事。
接受法紀(jì)和制度對權(quán)力的約束，堅(jiān)持秉公用權(quán)，為民用權(quán)，按程序用權(quán)。
同志們，xx醫(yī)院。
領(lǐng)導(dǎo)。
班子歷來是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上，開拓進(jìn)取的集體，希望我們新上任的。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻(xiàn)自己，以學(xué)習(xí)促提升，以團(tuán)結(jié)獲成功，以干事謀發(fā)展，以干凈樹形象，希望區(qū)醫(yī)院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區(qū)醫(yī)院的各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展，為全區(qū)廣大群眾的身心健康作出新的更大的貢獻(xiàn)。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
外審組成員及各位同事：
大家早上好!
首先歡迎外審組成員在百忙之中抽出時(shí)間來到我們公司iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系進(jìn)行第一次監(jiān)審審核，我謹(jǐn)代表**公司表示熱烈的歡迎!
**公司步入氣泵及塑膠玩具行業(yè)已達(dá)6年之久，公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高競爭力，為顧客提供符合要求的產(chǎn)品，我們建立了質(zhì)量管理體系。經(jīng)過近一年的運(yùn)行和2次的內(nèi)部審核認(rèn)為，公司建立的質(zhì)量管理體系符合iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，今天特別邀請了*公司外審組成員對我司建立的iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系進(jìn)行第一次監(jiān)審審核。
我們管理層從前面兩次的內(nèi)審、管理評審和各部門的運(yùn)作情況看到，公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促使了各部門更加有條理地展開工作，同時(shí)也促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，大家對體系的認(rèn)同感大大加深，表達(dá)了一致的好評。
但是，我們也認(rèn)識(shí)到，公司剛導(dǎo)入iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系才一年之久，在管理方面還有很多地方要完善，也希望審核組在審核過程中能就我司的實(shí)際情況提出一些改善性的建議。
這次審核工作，我們將根據(jù)審核組的審核計(jì)劃，全力配合。希望通過這次外審，進(jìn)一步地完善公司的質(zhì)量管理體系，做到以評促建，以審促進(jìn)。
最后預(yù)祝本次審核工作圓滿成功!
謝謝大家!
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
各位專家、同志們：
今天，受中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心的委托,專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進(jìn)行測量管理體系年度監(jiān)督審核。在此,我代表全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
我們xx集團(tuán)有限公司是一家以鋼鐵冶金為主導(dǎo)，集能源、機(jī)械、商貿(mào)、高科技等多種產(chǎn)業(yè)于一體的國家大型企業(yè)集團(tuán)，是典型的板帶材專業(yè)生產(chǎn)廠。公司下設(shè)10個(gè)分廠，16個(gè)分公司，3座科研院所，公司現(xiàn)有員工8000余人，各類專業(yè)技術(shù)人才1800人，中高級技術(shù)人才640人，專家級技術(shù)權(quán)威20人。具有完整的技術(shù)創(chuàng)新、科研開發(fā)、環(huán)境保護(hù)、測量管理、質(zhì)量保證體系。目前，形成了300多萬噸，并具備與生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開發(fā)相適應(yīng)的先進(jìn)的監(jiān)視和測量設(shè)備。
長期以來，我們始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，依靠技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷完善測量管理體系，強(qiáng)化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好安全防護(hù)及經(jīng)營管理等工作中，計(jì)量工作發(fā)揮了重要作用。市場對計(jì)量工作內(nèi)涵的要求也隨之拓展和深化，計(jì)量工作，特別是能源計(jì)量工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位也日益俱增。我們根據(jù)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，對能源計(jì)量器具逐步進(jìn)行了配置和更換，使公司一、二級能源計(jì)量器具的配備率達(dá)到了100%，周期受檢率達(dá)到了100%。一級能源的計(jì)量全部更換為帶有通訊上網(wǎng)功能的儀表，并且在新上項(xiàng)目中100%配套建設(shè)了能源檢測手段，部分能源計(jì)量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進(jìn)廠原燃輔料、出廠產(chǎn)品的計(jì)量、庫存、質(zhì)檢、結(jié)算等環(huán)節(jié)，建立起了一套現(xiàn)代化、科學(xué)化、程序化的具有泰鋼特色的物資計(jì)質(zhì)量管理系統(tǒng)，使物資計(jì)量整個(gè)過程處于可控狀態(tài)，陽光操作，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公開性。
我公司的測量管理體系從20xx年7月份開始運(yùn)行，20xx年年底通過了中啟認(rèn)證中心的認(rèn)證，20xx年度順利通過監(jiān)督審核。今年我們組織了2次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)107個(gè)，開具不符合項(xiàng)8項(xiàng)。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位都舉一反三，制定了切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證，形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅(jiān)持“做所寫，記所做，查所記，改所查”的原則，采取“審核-糾正-提高-再審核-再糾正-再提高”的循環(huán)方式，使體系運(yùn)行得到了規(guī)范，體系的質(zhì)量目標(biāo)得到了貫徹執(zhí)行，不合格測量過程和測量設(shè)備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。
總之，我公司的測量管理體系，已在公司內(nèi)全面持續(xù)的運(yùn)行，各單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時(shí)各部門要積極配合這次審核工作，虛心學(xué)習(xí)，虛心請教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。
同志們，這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時(shí)間工作的一次評價(jià)，也是給我們學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的一次契機(jī)，我相信，在各位專家們的幫助指導(dǎo)下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進(jìn)一步提高公司的計(jì)量管理和計(jì)量檢測水平，增強(qiáng)我們的經(jīng)濟(jì)效益，滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。
謝謝大家。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
各位、各位：
大家上午好!
首先，我代表x廠，對德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所及集團(tuán)兄弟單位來廠進(jìn)行20xx年度內(nèi)控工作表示歡迎和衷心感謝!
此次集團(tuán)開展的內(nèi)控工作，是對我們今年以來內(nèi)控管理工作的審核，以及對前期缺陷整改落實(shí)情況的復(fù)審，同時(shí)也是對我廠內(nèi)控體系在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中運(yùn)行效果的檢驗(yàn)。剛才組的各位就工作的依據(jù)、內(nèi)容、范圍等情況進(jìn)行了介紹，xx部長也對本次內(nèi)控工作提出了具體要求，各單位要在接下來的工作過程中積極配合，虛心請教，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理要求。
我首先就x廠內(nèi)控體系前期推進(jìn)情況向各位、進(jìn)行簡要介紹：
我廠自20xx年7月啟動(dòng)內(nèi)部控制體系推進(jìn)工作以來，按照集團(tuán)、重工對于內(nèi)控體系建設(shè)的要求，制訂了組織，成立了內(nèi)控體系建設(shè)小組及工作小組，各職能部門也指定了專人專崗;建立了由企管部牽頭，各職能部門共同參與的協(xié)調(diào)機(jī)制;在各職能部門的共同參與下，重新修訂了符合我廠實(shí)際的《內(nèi)部控制手冊》，初步建立起一套內(nèi)部控制機(jī)制，但在制度的健全完善和有效落實(shí)等方面還存在著許多不足。
在年初集團(tuán)內(nèi)控小組對我廠進(jìn)行的20xx年度內(nèi)控中，指出了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的58項(xiàng)缺陷，其中，內(nèi)部控制有效性缺陷24個(gè)。我們按照各部門職能分工，分別向xx辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部等11個(gè)職能部門下達(dá)《整改通知書》，逐一整改落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)管理水平提升;企管部也依據(jù)《管理》，針對設(shè)計(jì)缺陷完善了制度及流程，針對執(zhí)行缺陷重申了規(guī)范要求，并加大對執(zhí)行情況的考核力度，督促各部門在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業(yè)的制度建設(shè)得到進(jìn)一步完善健全，管理工作規(guī)范性有了較為明顯的提升。各項(xiàng)內(nèi)控工作正在按照集團(tuán)、重工要求及實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，有效的控制了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。
今年，我廠再次成為集團(tuán)現(xiàn)場內(nèi)控的重點(diǎn)單位之一，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所及兄弟單位的來為我們診斷把脈，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)內(nèi)控管理水平提升。體現(xiàn)了集團(tuán)、重工對x廠的支持和厚愛。我們也清醒的認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作是一項(xiàng)長期的、持續(xù)改進(jìn)的過程，x廠內(nèi)控管理水平距離目標(biāo)要求還有很大差距，必須下更大的力氣，不斷自我修正、自我完善，縮短差距。
我們誠懇地期望各位和，對我們的內(nèi)控管理工作給予指導(dǎo)和幫助。我們將從上高度重視，并決心以這次評審為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，改進(jìn)工作，確保內(nèi)控的實(shí)效性，提升我廠的各項(xiàng)管理水平。
最后，再一次對到會(huì)的各位和表示衷心的感謝!
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
在坐的各位：大家好！
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內(nèi)審活動(dòng)按計(jì)劃如期開展．下面我介紹一下審核組的成員:。
接下來我代表審核組確認(rèn)一下審核的目的范圍和依據(jù).
審核的范圍：手機(jī)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和售后服務(wù)及其以上活動(dòng)所涉及的部門和場所．。
審核的依據(jù)共四個(gè)方面：
9001:標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2.公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件。
3.相關(guān)的法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.客戶的合同或特殊要求。
接下來，我介紹一下不符合的分級：
根據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為三類：
嚴(yán)重不符合一般不符合觀察項(xiàng)。
下面，我說一下末次會(huì)議的時(shí)間。
審核正式開始。
各位同仁：
早上好！
公司今天將進(jìn)行一次全面的內(nèi)審，這次審核以iso9001：2008版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動(dòng)運(yùn)行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗(yàn)證體系運(yùn)行的有效性，并為體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，同時(shí)是評價(jià)體系的符合性、有效性的一項(xiàng)重要舉措。此次內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個(gè)部門，時(shí)間為今天一整天。
大家知道iso9001認(rèn)證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準(zhǔn)入證，實(shí)踐證明iso9000是一門科學(xué)的企業(yè)管理工具，是打造高素質(zhì)隊(duì)伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運(yùn)行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就像是對一個(gè)組織的體檢一樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、及時(shí)堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供著眼點(diǎn)，彌補(bǔ)外部審核的不足，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。iso9001工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點(diǎn)。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注重以下四個(gè)方面：
一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。本次內(nèi)審是公司換版后的第一次內(nèi)審，也是本月底外審前的一次預(yù)演，希望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過內(nèi)審，及時(shí)了解體系運(yùn)行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時(shí)俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀(jì)律、人員的精神面貌、語言表達(dá)準(zhǔn)確程度、記錄出示時(shí)間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方負(fù)責(zé)人對質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個(gè)方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。
三、各部門領(lǐng)導(dǎo)要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負(fù)責(zé)人要參與并指派人員陪同審核，及時(shí)與內(nèi)審員溝通，隨時(shí)了解本部門存在的問題。對審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)查明原因，重點(diǎn)予以糾正。內(nèi)審結(jié)束后，及時(shí)對照問題，采取糾正措施和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會(huì)使內(nèi)審工作落到實(shí)處，才會(huì)發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。
四、加強(qiáng)聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要及時(shí)保持聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開展。此次內(nèi)審，希望各部門和全體內(nèi)審員積極行動(dòng)起來，以高度負(fù)責(zé)的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿成功！謝謝大家。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
同志們：
全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團(tuán)公司開展的根底管理建立工程活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是石油企業(yè)以平安第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本為宗旨的詳細(xì)表達(dá)。集團(tuán)公司明文規(guī)定：集團(tuán)公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長效機(jī)制，形成具有集團(tuán)公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建立綜合性國際能源公司的總目標(biāo)相適應(yīng)。到20xx年底，推進(jìn)評審覆蓋率到達(dá)100%，將各單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況同業(yè)績考核掛鉤，納入單位領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績考核中。集團(tuán)公司9月份對遼河油田公司質(zhì)量管理體系進(jìn)展審核驗(yàn)收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點(diǎn)單位應(yīng)率先做好示范引領(lǐng)作用，同時(shí)也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事，也是一項(xiàng)勢在必行的工作。為迎接集團(tuán)公司審核，并驗(yàn)證我廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果，進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作，從今天開始，我廠開展為期一周的質(zhì)量管理體系運(yùn)行復(fù)審工作。
廠質(zhì)量管理體系文件的標(biāo)志著廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作正式啟動(dòng)，也標(biāo)志著廠質(zhì)量管理開始與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，步入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化管理的運(yùn)行軌道。
廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù)，它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的標(biāo)準(zhǔn)性文件，同時(shí)又是各部門、各單位進(jìn)展質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性文件。
體系的建立和，僅僅是向全面實(shí)施質(zhì)量管理邁出了第一步，強(qiáng)化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運(yùn)行的關(guān)鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設(shè)，體系重在執(zhí)行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質(zhì)量管理水平，否則就失去了開展這項(xiàng)工作的意義。體系能否有效運(yùn)行，關(guān)鍵在于各部門、各單位能否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的程序要求去嚴(yán)格執(zhí)行。通過內(nèi)審，查明管理體系的運(yùn)行效果是否到達(dá)了規(guī)定要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。為保證這次審核工作順利進(jìn)展，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權(quán)處理審核過程一切事務(wù)，抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視所要把計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對基層單位審核活動(dòng)之中，以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點(diǎn)，依據(jù)油田公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，一并實(shí)施監(jiān)視檢查。
2、各級領(lǐng)導(dǎo)、尤其是機(jī)關(guān)各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項(xiàng)工作，要承受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。
3、審核員要本著客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真、對企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，依據(jù)審核準(zhǔn)則，實(shí)事求是加以審核，注重審核證據(jù)的真實(shí)性，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對審核發(fā)現(xiàn)加以匯總，得出審核結(jié)論，全面評價(jià)我廠質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果，以便持續(xù)整改和提高。
在審核過程中，既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機(jī)制和管理方法，使之逐步融會(huì)貫穿到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場，確保廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行的`符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運(yùn)行主題和追求方向。
持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的方向。通過內(nèi)持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的方向。通過內(nèi)部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時(shí)糾正不符合項(xiàng)，有效解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的質(zhì)量通病和短板問題，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)體系的運(yùn)行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營管理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，質(zhì)量職責(zé)界定更加清晰，工作關(guān)系更加理順，這有利于增強(qiáng)廠組織運(yùn)作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的根底上，堅(jiān)持以持續(xù)改進(jìn)促提高，以追求卓越求開展，逐步推進(jìn)質(zhì)量管理由質(zhì)量符合向追求卓越轉(zhuǎn)變。謝謝大家！
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一
大家好，我們是xxx認(rèn)證公司，受公司認(rèn)證需要的委托，來給貴公司做質(zhì)量管理體系的審核。首先介紹本次我們審核組的成員，我叫xxx，來自xxx，他叫xxx，來自xxx。下面請總經(jīng)理介紹下貴公司的主要成員。
好的，下面對本次審核做簡單的介紹：
本次審核的目的是對公司的質(zhì)量管理體系作符合性審核，以確定體系的有效性、符合性和適宜性，并決定是否推薦注冊;本次審核的依據(jù)是gb/t19001:、鬼公司的質(zhì)量管理體系文件、相關(guān)法定要求、客戶要求等。本次審核的范圍是電腦的設(shè)計(jì)、組裝、銷售。本次審核的日程安排依據(jù)我們之前確認(rèn)過的審核計(jì)劃，我們再次確認(rèn)下：我是審核組長，審核分為3組，;第一組由張老師負(fù)責(zé)，審核設(shè)備部、生產(chǎn)部、人力資源部;第二組有李老師負(fù)責(zé)，審核采購部、車間;第三組由我負(fù)責(zé)，審核品控部、總經(jīng)辦和行政部，請問貴公司對這個(gè)計(jì)劃安排有沒有異議?。。。好的。
本次審核需要貴公司在每個(gè)審核小組配備一名陪同人員，他的主要任務(wù)是對審核小組的審核證據(jù)作出見證，并在審核小組和各部門之間進(jìn)行簡單的溝通。在這三天的審核時(shí)間里，大家如果有任何意見或者沖突，請與管理者代表聯(lián)系，以及時(shí)與審核組取得溝通。下面再說明下與審核有關(guān)的幾個(gè)問題，第一，審核本身是項(xiàng)抽樣活動(dòng)，所以存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，抽樣的范圍是從體系建立至今體系所要求的所有文件、記錄。第二，審核的程序是正面取證、反面報(bào)告。也就是審核部僅是要尋求不合格的證據(jù)，也是要尋求合格的證據(jù)。根據(jù)審核的證據(jù)，對比審核準(zhǔn)則，得出審核發(fā)現(xiàn)。根據(jù)不符合的性質(zhì)，不符合分為兩種，一種是嚴(yán)重不符合，是指影響體系運(yùn)行的系統(tǒng)性的問題;一般不符合是指在體系運(yùn)行中偶爾出現(xiàn)的問題。根據(jù)出現(xiàn)不符合的性質(zhì)和數(shù)量，審核組將得出審核結(jié)論。結(jié)論有三種，一種是推薦注冊，也就是我們企業(yè)一直所需要的;第二種是糾正之后推薦注冊，是指公司存在一些問題點(diǎn)，需要在這些不符合得到徹底糾正，并得到審核組的認(rèn)可之后進(jìn)行推薦注冊的方式;第三種是不推薦注冊，當(dāng)體系發(fā)生嚴(yán)重的不符合時(shí)適用。
還有一點(diǎn)需要說明，審核員保證遵守審核原則的要求，關(guān)于在貴公司看到的工藝、材料、文件等信息，實(shí)施保密制度，不向無關(guān)的第三方透漏。請問貴公司有哪些場所是保密的，可以事先提出，以便于我們在審核過程中予以注意。再次強(qiáng)調(diào)下我們的溝通渠道，如果有任何問題，請及時(shí)與貴公司的管代聯(lián)系，以便于我們進(jìn)行及時(shí)的溝通。當(dāng)然，如果貴公司感覺我們審核組有問題，可以通過以下幾種方式反饋：填寫稍后審核組發(fā)放的審核組反饋表;或者當(dāng)面向?qū)徍私M長提出;或者撥打xxx認(rèn)證機(jī)構(gòu)的投訴電話40012345678.。當(dāng)在審核過程中審核組發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的弄虛作假行為，或者出現(xiàn)一些不可抗拒的外力因素時(shí)，或者企業(yè)不想審核時(shí)，這次審核將中途停止。當(dāng)然審核的中途停止并不影響貴公司的再次申請認(rèn)證;但當(dāng)本次審核結(jié)束，審核不通過時(shí)，公司在兩年內(nèi)不能再次申請認(rèn)證。
最后要提醒大家一下，審核的末次會(huì)議的時(shí)間是xxxx年xx月xx日，請參加首次會(huì)議的人員準(zhǔn)時(shí)參加。我的說明完了，有沒有需要我做解釋的地方?如果沒有，請公司總經(jīng)理講話。
末次會(huì)議示例：
首先感謝貴公司的大力合作，使審核組順利完成了本次審核任務(wù)。先將審核的情況作如下陳述:。
本次審核的依據(jù)是，范圍是，并按照審核計(jì)劃的安排圓滿完成了。在本次審核中發(fā)現(xiàn)了3個(gè)輕微不符合項(xiàng)。第一個(gè)是，第二個(gè)是，第三個(gè)是。由于以上三個(gè)不符合項(xiàng)的嚴(yán)重程度都屬于一般不符合項(xiàng)，按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，本次的審核結(jié)論是：推薦注冊。對于本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正和糾正措施，請?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)完成，并將相關(guān)證據(jù)傳到。。。郵箱。下面請公司總經(jīng)理講話。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二
各位審核老師、同志們：
去年六月份，在全公司上下齊心協(xié)力，緊密配合下，在各位審核老師的悉心指導(dǎo)，熱情服務(wù)下，我們公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的認(rèn)證工作得以圓滿完成并于七月份勝利取證。三個(gè)管理體系建立并運(yùn)行后，對提升公司管理水平，加強(qiáng)產(chǎn)供銷過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，滿足國家法律法規(guī)的要求,改善企業(yè)外部環(huán)境，提升企業(yè)形象及競爭力，起到了積極的推動(dòng)作用。
現(xiàn)在，八個(gè)月過去了，按照認(rèn)證程序，我們迎來了取證后的`第一次監(jiān)審?，F(xiàn)在，讓我們以熱烈的掌聲向各位審核老師的到來表示歡迎！
此次監(jiān)審不僅是對已有管理體系是否符合準(zhǔn)則要求和是否持續(xù)有效地運(yùn)行進(jìn)行審核，而且涉及到環(huán)境管理體系改版后的新內(nèi)容。去年九月份，我們接到北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心的改版通知后，公司上下高度重視，積極組織專人負(fù)責(zé)改版工作，并向?qū)＜疫M(jìn)行了咨詢，在原有三體系文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改版、修訂和匯編，形成了新的b版文件。下面，我就此次監(jiān)審工作提三點(diǎn)要求：
一、高度重視，抓出實(shí)效。
在今后幾天的工作中，公司各部門要把監(jiān)審工作做為當(dāng)前工作的重中之重，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度、從參與國際競爭的高度、從企業(yè)生死存亡的高度、從打造科技亞鑫、綠色亞鑫、和諧亞鑫的高度，去認(rèn)識(shí)認(rèn)證工作的重要性。部門一把手要親自組織，全面動(dòng)員，真正把各項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做細(xì)、做出成效，保證達(dá)到管理體系的運(yùn)行準(zhǔn)則要求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
二、緊密配合，協(xié)調(diào)一致。
審核工作涉及的部門多，范圍廣，時(shí)間緊，各部門一定要目標(biāo)一致，顧全大局，協(xié)調(diào)到位，以監(jiān)審工作為中心，心往一處想，勁往一處使，爭取一股作氣，圓滿完成此次監(jiān)審，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全體系證件的持續(xù)有效和環(huán)境體系證件順利更換的目標(biāo)。受審核的部門要提前將資料準(zhǔn)備到位，陪審人員工作要主動(dòng)，起到為審核老師服務(wù)和向?qū)У淖饔?。在審核過程中特別要注意尊重審核老師，如有不清楚的問題，要虛心向各位老師請教，不得有傲慢無禮的行為。
三、服務(wù)熱情，安排周到。
各位監(jiān)審老師近幾天由于審核程序多，工作安排緊，有可能加班加點(diǎn)，后勤部要做好他們的食宿安排，辦公室小車隊(duì)做好車輛接送準(zhǔn)備，讓各位老師在緊張的工作之余，能有個(gè)良好的休息環(huán)境。
接下來由審核組組長xx老師為大家宣布本次監(jiān)審工作的范圍和日程安排，大家歡迎！
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三
尊敬的各位、各位來賓：
大家上午好!我是超市客戶經(jīng)理。我代表華聯(lián)超市向與會(huì)的的和來賓表示熱烈的歡迎!向會(huì)議的東道主―藍(lán)山集團(tuán)表示衷心的感謝!
華聯(lián)超市股份有限公司是內(nèi)地第一家上市的連鎖超市公司。公司以“挑戰(zhàn)極限，追求卓越”為企業(yè)，以“低成本、低投入、高效益、高產(chǎn)出”為經(jīng)營原則，以特許加盟為經(jīng)營特色，以現(xiàn)代化物流和信息化管理為核心技術(shù)，努力開拓全國市場。我們和藍(lán)山食品有限公司的合作始于年，主要經(jīng)營藍(lán)山熟肉制品，合作非常順利，銷售量也逐漸增長。
藍(lán)山素肉獨(dú)有的特點(diǎn)是：國內(nèi)首家專利型大豆蛋白食品，可以調(diào)節(jié)人們的膳食營養(yǎng)均衡，提高國人身體素質(zhì)。上市后引起了消費(fèi)者的關(guān)注，在超市形成了轟動(dòng)。
藍(lán)山食品公司的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格合理，銷售政策靈活，在產(chǎn)品的宣傳策劃和促銷方面經(jīng)驗(yàn)豐富、方法多樣。經(jīng)過各方面的共同努力，素肉產(chǎn)品從上市之日起一直銷售火爆，銷售額逐月增加，藍(lán)山素肉不但提升了超市的人氣，同時(shí)也填補(bǔ)了國內(nèi)食品產(chǎn)品的空白，對飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了推動(dòng)作用。
現(xiàn)在藍(lán)山素肉系列產(chǎn)品是我們超市的后起之秀，銷售額在食品種類中遙遙領(lǐng)先。
現(xiàn)在120g素肉每月銷量在30萬袋以上，而且銷售額每月都在增長，在今年年底前有望達(dá)到每月100萬袋。隨著人們消費(fèi)觀念的提高，藍(lán)山素肉這種營養(yǎng)健康食品將被越來越多的消費(fèi)者所接受，產(chǎn)品的銷售空間將更加廣闊。
我們已經(jīng)將藍(lán)山集團(tuán)作為主要的食品供應(yīng)商，長期合作，互惠互利，共同發(fā)展。我們準(zhǔn)備進(jìn)一步做好市場工作，為藍(lán)山產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造更為優(yōu)越的條件，實(shí)現(xiàn)雙贏!
最后我預(yù)祝招商會(huì)圓滿成功!!謝謝大家!
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四
大家好，我們是認(rèn)證公司，受公司認(rèn)證需要的委托，來給貴公司做質(zhì)量管理體系的審核。首先介紹本次我們審核組的成員，我叫，來自，他叫，來自。下面請總經(jīng)理介紹下貴公司的主要成員。
好的，下面對本次審核做簡單的介紹：
本次審核的目的是對公司的質(zhì)量管理體系作符合性審核，以確定體系的有效性、符合性和適宜性，并決定是否推薦注冊;本次審核的依據(jù)是gb/t19001:20xx、鬼公司的質(zhì)量管理體系文件、相關(guān)法定要求、客戶要求等。本次審核的范圍是電腦的設(shè)計(jì)、組裝、銷售。本次審核的日程安排依據(jù)我們之前確認(rèn)過的審核計(jì)劃，我們再次確認(rèn)下：我是審核組長，審核分為3組，;第一組由張老師負(fù)責(zé)，審核設(shè)備部、生產(chǎn)部、人力資源部;第二組有李老師負(fù)責(zé)，審核采購部、車間;第三組由我負(fù)責(zé)，審核品控部、總經(jīng)辦和行政部，請問貴公司對這個(gè)計(jì)劃安排有沒有異議?。。。好的。
本次審核需要貴公司在每個(gè)審核小組配備一名陪同人員，他的主要任務(wù)是對審核小組的審核證據(jù)作出見證，并在審核小組和各部門之間進(jìn)行簡單的溝通。在這三天的審核時(shí)間里，大家如果有任何意見或者沖突，請與管理者代表聯(lián)系，以及時(shí)與審核組取得溝通。下面再說明下與審核有關(guān)的幾個(gè)問題，第一，審核本身是項(xiàng)抽樣活動(dòng)，所以存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，抽樣的范圍是從體系建立至今體系所要求的所有文件、記錄。第二，審核的程序是正面取證、反面報(bào)告。也就是審核部僅是要尋求不合格的證據(jù)，也是要尋求合格的證據(jù)。根據(jù)審核的證據(jù)，對比審核準(zhǔn)則，得出審核發(fā)現(xiàn)。根據(jù)不符合的性質(zhì)，不符合分為兩種，一種是嚴(yán)重不符合，是指影響體系運(yùn)行的系統(tǒng)性的問題;一般不符合是指在體系運(yùn)行中偶爾出現(xiàn)的問題。根據(jù)出現(xiàn)不符合的性質(zhì)和數(shù)量，審核組將得出審核結(jié)論。結(jié)論有三種，一種是推薦注冊，也就是我們企業(yè)一直所需要的;第二種是糾正之后推薦注冊，是指公司存在一些問題點(diǎn)，需要在這些不符合得到徹底糾正，并得到審核組的認(rèn)可之后進(jìn)行推薦注冊的方式;第三種是不推薦注冊，當(dāng)體系發(fā)生嚴(yán)重的不符合時(shí)適用。
還有一點(diǎn)需要說明，審核員保證遵守審核原則的要求，關(guān)于在貴公司看到的工藝、材料、文件等信息，實(shí)施保密制度，不向無關(guān)的第三方透漏。請問貴公司有哪些場所是保密的，可以事先提出，以便于我們在審核過程中予以注意。再次強(qiáng)調(diào)下我們的溝通渠道，如果有任何問題，請及時(shí)與貴公司的管代聯(lián)系，以便于我們進(jìn)行及時(shí)的溝通。當(dāng)然，如果貴公司感覺我們審核組有問題，可以通過以下幾種方式反饋：填寫稍后審核組發(fā)放的審核組反饋表;或者當(dāng)面向?qū)徍私M長提出;或者撥打認(rèn)證機(jī)構(gòu)的投訴電話40012345678.。當(dāng)在審核過程中審核組發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的弄虛作假行為，或者出現(xiàn)一些不可抗拒的外力因素時(shí)，或者企業(yè)不想審核時(shí)，這次審核將中途停止。當(dāng)然審核的中途停止并不影響貴公司的再次申請認(rèn)證;但當(dāng)本次審核結(jié)束，審核不通過時(shí)，公司在兩年內(nèi)不能再次申請認(rèn)證。
最后要提醒大家一下，審核的末次會(huì)議的時(shí)間是x年xx月xx日，請參加首次會(huì)議的人員準(zhǔn)時(shí)參加。我的說明完了，有沒有需要我做解釋的地方?如果沒有，請公司總經(jīng)理講話。
末次會(huì)議示例：
首先感謝貴公司的大力合作，使審核組順利完成了本次審核任務(wù)。先將審核的情況作如下陳述:。
本次審核的依據(jù)是，范圍是，并按照審核計(jì)劃的安排圓滿完成了。在本次審核中發(fā)現(xiàn)了3個(gè)輕微不符合項(xiàng)。第一個(gè)是，第二個(gè)是，第三個(gè)是。由于以上三個(gè)不符合項(xiàng)的嚴(yán)重程度都屬于一般不符合項(xiàng)，按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，本次的審核結(jié)論是：推薦注冊。對于本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正和糾正措施，請?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)完成，并將相關(guān)證據(jù)傳到。。。郵箱。下面請公司總經(jīng)理講話。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十五
推薦:同志們：
經(jīng)省政府同意，省局組決定，集中_天時(shí)間舉辦全省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)干部培訓(xùn)會(huì)。這次培訓(xùn)，是在全省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革基本到位、食品藥品監(jiān)督管理工作面臨新形勢、新任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期舉辦的。我們要結(jié)合全省食品藥品監(jiān)督管理工作的實(shí)際，在加強(qiáng)食品藥品監(jiān)督管理實(shí)踐中認(rèn)真貫徹，在提高食品藥品監(jiān)督管理水平上充分體現(xiàn)。
“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”，是內(nèi)在統(tǒng)一的有機(jī)整體，既有相互依存的緊密聯(lián)系，又有相互貫通的深刻內(nèi)涵，這就是：旗幟是方向，班子是關(guān)鍵，隊(duì)伍是基礎(chǔ)，發(fā)展是目的。一定要深刻理解這四句話的表述，準(zhǔn)確把握這四句話的含義，全面落實(shí)這四句話的要求，努力開創(chuàng)全省食品藥品監(jiān)督管理工作新局面。下面，我著重圍繞這方面的內(nèi)容，結(jié)合我們監(jiān)管的職能職責(zé)，講幾點(diǎn)意見，供同志們。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)食品藥品監(jiān)管工作。應(yīng)當(dāng)肯定，省食品藥品監(jiān)管局成立以來，全系統(tǒng)干部職工勵(lì)精圖治，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，各項(xiàng)工作取得顯著成績，監(jiān)管事業(yè)取得長足進(jìn)步：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快，先后投入資金上億元，修建辦公用房；執(zhí)法裝備明顯改善，為基層配備了執(zhí)法車輛，添置了一批執(zhí)法裝備和檢驗(yàn)檢測儀器，增加了辦公經(jīng)費(fèi)；機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)配基本到位，每個(gè)區(qū)縣都成立了食品藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)；探索建立食品藥品安全監(jiān)管長效機(jī)制初見成效。但是，也要看到，目前全省食品藥品監(jiān)管工作，無論是“硬件”建設(shè)、還是“軟件”建設(shè)，尤其是在管理水平方面，還不能完全適應(yīng)形勢任務(wù)的發(fā)展需要，離科學(xué)發(fā)展觀的要求還有差距。要進(jìn)一步深化理論認(rèn)識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新工作機(jī)制，就必須要突出“四個(gè)強(qiáng)化”。
一是要在上強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管的理念。所謂科學(xué)監(jiān)管的理念，就是要使科學(xué)發(fā)展觀的主旨，在食品藥品安全監(jiān)督管理工作中具體體現(xiàn)，始終堅(jiān)持以人為本的價(jià)值取向，始終貫徹全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展要求。堅(jiān)決克服重城市、輕農(nóng)村的思維方式，擴(kuò)大食品藥品安全監(jiān)管職能對廣大農(nóng)村的有效覆蓋，增強(qiáng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的監(jiān)管能力；堅(jiān)決克服重事前審批，輕事后管理的傳統(tǒng)習(xí)慣，促進(jìn)食品藥品安全審批流程同監(jiān)管流程的無縫對接，增強(qiáng)前后協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)管能力；堅(jiān)決克服重突擊整治、輕日常監(jiān)管的障礙，以整治促監(jiān)管，推動(dòng)食品藥品安全監(jiān)管走向規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，增強(qiáng)對食品藥品安全常抓不懈、可持續(xù)性的監(jiān)管能力。我們在監(jiān)管理念上，如果不重視解決好這些問題，食品藥品監(jiān)管工作就容易失之偏頗，食品藥品產(chǎn)業(yè)也難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
二是要在工作上強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管的思路。所謂科學(xué)監(jiān)管的思路，就是要使科學(xué)發(fā)展觀的，轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)督管理的思路，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)食品藥品安全監(jiān)管工作的路徑，合理配置監(jiān)管資源，有序整合監(jiān)管力量，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，在推進(jìn)全省食品藥品安全監(jiān)管事業(yè)進(jìn)程中，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作最優(yōu)化和監(jiān)管效率最大化。引申來講，就是要切實(shí)做到，決策科學(xué)地謀劃行業(yè)監(jiān)管，適應(yīng)食品藥品安全工作的內(nèi)在規(guī)律，不脫離實(shí)際；依法規(guī)范地實(shí)施行業(yè)監(jiān)管，適應(yīng)食品藥品安全工作的運(yùn)行規(guī)程，不放棄原則；運(yùn)用科技力量提升行業(yè)監(jiān)管，適應(yīng)食品藥品安全工作的發(fā)展趨勢，不自我封閉。我們在監(jiān)管思路上，如果不重視解決好這些問題，就容易在紛繁的現(xiàn)象中抓不住事物的本質(zhì)，監(jiān)管工作也難以順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果。
審核首次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇十六
各位，同事：
大家好！
歲月如歌，跋涉似舞。20xx年，xx市xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司又走過了不平凡的一年。20xx年，是我們xx人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。今天的年終表彰大會(huì)事實(shí)上就是xx實(shí)業(yè)公司的一次盛大閱兵。在這里，我要真誠地向各位合作伙伴，醫(yī)藥公司、各供貨單位，向?yàn)楣厩诿惴?wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家的支持和幫助！
下面我將從以下幾個(gè)方面20xx年，展望20xx年：
年初我們定下了“3個(gè)門店全年銷售完成2200萬元”的目標(biāo)，面對日益變幻激烈的市場風(fēng)云，xx人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動(dòng)，譜寫了一首首xx人的贊歌。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，每一個(gè)xx人都加足馬力，汗水灑滿了365個(gè)日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“一切為了xx”的理念，以與時(shí)俱進(jìn)的市場開拓、無微不至的`服務(wù)，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過一年的拼搏，我們終于不負(fù)眾望，提前2個(gè)月超額完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了我們公司戰(zhàn)略三步走的第一步。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開廣大顧客和合作伙伴的信賴與厚愛，更離不開xx人的頑強(qiáng)拼搏和團(tuán)結(jié)奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、忘我工作的所感動(dòng)，如我們的執(zhí)業(yè)藥師xx，生副總經(jīng)理，每開一個(gè)店，他都親力親為；總經(jīng)理助理兼人事部經(jīng)理羅木明，不計(jì)個(gè)人得失，忘我工作；財(cái)務(wù)部梁彩嬌、黎冬梅和劉偉，沒有假日和上下班之分；配送中心的全體員工，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，幾萬件貨物都是自己扛上樓；酒店的周春經(jīng)理等等，還有許許多多令我萬分感動(dòng)的員工，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，在xx這個(gè)舞臺(tái)譜寫著自己精彩的人生。
20xx年是公司“責(zé)任、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”年，我們?nèi)wxx人圍繞著公司的戰(zhàn)略部署，xx這個(gè)大團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。x月份xx店開業(yè)、x月份xx店開業(yè)并擴(kuò)大xx店的經(jīng)營規(guī)模、x月份xx店開業(yè)等等，把xx大藥房的觸腳延伸至xx大街小巷，xx大藥房也在xx心中形成良好的口碑。對xx旗下的xx酒店進(jìn)行了全面裝修，塑造了一支可敬、團(tuán)結(jié)、精干的隊(duì)伍，在目前xx市酒店激烈的競爭當(dāng)中，環(huán)宇酒店的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上，為xx實(shí)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基矗對xx實(shí)業(yè)的xx公司，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績。為使迪安產(chǎn)品在xx新市場站穩(wěn)腳跟。我們xx實(shí)業(yè)公司將加大xx公司的投資力度，相信會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展。
山不厭高，海不厭深。xx事業(yè)的發(fā)展是無限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx年，我們建立競爭機(jī)制，加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的員工主動(dòng)跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的格局。
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