通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)一步完善自己。寫總結(jié)時，我們可以通過舉例和引用相關(guān)數(shù)據(jù)來支持自己的觀點(diǎn)，增強(qiáng)說服力。總結(jié)范文的目的是為了激發(fā)我們的創(chuàng)造力和思考能力。
縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)篇一
20xx年來，在各級府的領(lǐng)導(dǎo)下和縣醫(yī)改辦的指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)改相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并及時調(diào)整醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定了醫(yī)改工作實施方案及14個相關(guān)工作方案。加強(qiáng)醫(yī)院對醫(yī)改工作的.統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織推進(jìn)，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題，現(xiàn)總結(jié)如下。
通過院務(wù)公開制度加強(qiáng)管理，并逐步建立、完善醫(yī)院內(nèi)部決策和執(zhí)行機(jī)制，通過職代會的監(jiān)督形成相互制衡機(jī)制。
（一）人事分配制度。
1．在人事招聘方面，我院實行院長負(fù)責(zé)制，做到按需設(shè)崗，崗位職責(zé)和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。
2．在績效分配方面，今年我院聘請北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責(zé)任公司為醫(yī)院制訂了《xxx人民醫(yī)院績效工資分配方案》，該機(jī)制做到按勞分配、績效優(yōu)先和兼顧公平，能充分反映以質(zhì)量為核心，重點(diǎn)向臨床一線、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，取締了績效與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤、藥品收入和單純的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分配方法，并已于20xx年6月份起實施。
3．人事分配制度具體效果較為顯著，職工收入有所上升，職工滿意度高于。
（二）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理。
1、我院于xxxx年10月31日開始執(zhí)行藥品實行藥品“零差率”銷售，醫(yī)院適當(dāng)提高診查、床位、護(hù)理、手術(shù)、中醫(yī)五類75項收費(fèi)，降低12項大型醫(yī)用設(shè)備檢查和檢驗的價格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達(dá)到了“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的要求。
2、我院xxxx年的基藥采購達(dá)480種，占整個藥品采購的，基本滿足患者就醫(yī)的需要。
3、醫(yī)院加強(qiáng)對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異常用量警示制度。
4、醫(yī)院加強(qiáng)對高值耗材的管理，嚴(yán)格控制高值耗材的采購，今年高值耗材的醫(yī)療收入比例略有下降。
（三）深化支付方式。
我縣作為全省合醫(yī)支付制度（總額預(yù)付）兩個試點(diǎn)縣之一，省支付制度辦公室人員已到我縣進(jìn)行調(diào)研，通過前期數(shù)據(jù)收集、整理、測算，省里初步方案已出臺，結(jié)合實際將擬于20xx年開始實施。
（一）在杜絕違規(guī)收費(fèi)方面。
1、醫(yī)院堅決杜絕開單提成，在病人入院時，與病人簽訂拒收紅包協(xié)議書。
2、醫(yī)院加大對醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督檢查力度，切實減少損壞群眾利益的事件。
3、加強(qiáng)對提升醫(yī)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，我院嚴(yán)格執(zhí)行十五個核心制度，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅決抵制人情方、大處方，堅持合理用藥，杜絕亂開藥、濫用抗生素藥物，確保醫(yī)療安全。
4、加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)。
（二）在優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)流程方面。
1、20xx年我院完成icu與產(chǎn)科過道的連接，開設(shè)了人、老人優(yōu)先“綠色通道”，提供了雙休日便民門診服務(wù)，大大的方便患者看病就醫(yī)。
2、20xx年12月，我院全力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動，力爭20xx年通過國家衛(wèi)計委優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的驗收。
（三）開展“學(xué)醫(yī)為民、服務(wù)鄉(xiāng)親”義診。
今年2月份以來，巡回醫(yī)療活動18次，共義診病人近4420人次，現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T6510人，發(fā)放宣傳資料約11500余份，發(fā)放免費(fèi)體檢卡237張，發(fā)放免費(fèi)藥品30種，約合人民幣10880元，參加義診醫(yī)務(wù)人員144人。xxxx年，在我院住院患者滿意率達(dá)。
（四）20xx年與20xx年的醫(yī)院綜合具體指標(biāo)變化情況。
至我院開展醫(yī)改工作以來，醫(yī)院綜合指標(biāo)情況均有不同程度的改進(jìn)（除了門診費(fèi)用的藥占比略有增加，但我院已實行藥品零差率銷售），具體詳見下表。
（一）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
不斷完善學(xué)科建設(shè)，目前我院已建成重癥監(jiān)護(hù)（icu）、傳染、急救3個臨床專業(yè)科室?，F(xiàn)正逐步打造特色科定，擬將骨科、心血管科和中醫(yī)康復(fù)科建設(shè)成全市重點(diǎn)專科，血液透析、病理、傳染精神衛(wèi)生等科室正在規(guī)劃建設(shè)中。
（二）人才培養(yǎng)方面。
大力引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人員，近一年來已引進(jìn)碩士生1名，副主任醫(yī)師2名（正在洽談3名），二本以上技術(shù)人員20名；每年安排200萬專項經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)高中級人才；每年安排30萬作為繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)，以促進(jìn)職業(yè)技術(shù)人員對新技術(shù)、新知識、新理論的掌握。
（三）增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)方面。
1、醫(yī)院制定有明確的5年發(fā)展規(guī)劃。
2、20xx年以來，我院住院出院患者為19624人次，比去年增加42%。
3、醫(yī)療安全投訴，糾紛、賠償明顯減少，并均低于20xx年的平均水平。
4、我院還充分利用嘉興市第一醫(yī)院幫扶的機(jī)會，近一年以來已安排20余人專業(yè)技術(shù)人員到該院進(jìn)修、學(xué)習(xí)，該院也輪流安排高級專業(yè)技術(shù)人員到我院蹲點(diǎn)指導(dǎo)，為提高我院人員素質(zhì)將起到積極作用，做到真正意義上的“派出去、請進(jìn)來”。
5、聘請專家到醫(yī)院講學(xué)。今年來共聘請香港、重慶第三醫(yī)大，北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢公司、貴醫(yī)附院等專家到我院進(jìn)行了講學(xué)，不斷提高我院人員素質(zhì)。全年開展新技術(shù)、新項目12項，醫(yī)、護(hù)、技、人員在國家省級刊物上發(fā)表論文35篇。
縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)篇二
深化人事制度是我院加快推進(jìn)公立醫(yī)院的重中之重，在具體工作中，我們結(jié)合醫(yī)院的實際情況，不斷加強(qiáng)相關(guān)策法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極探索新的工作方法和模式，及時更新相關(guān)人事制度，在工作中取得了一些成效，現(xiàn)匯報如下：
1、用人制度方面。全院實行：“院長負(fù)責(zé)制、全員聘任制、落聘待崗制、綜合目標(biāo)管理責(zé)任制、工資浮動制”的內(nèi)部管理機(jī)制。（1）建立健全崗位設(shè)置管理工作，制定了《崗位設(shè)置聘用管理辦法》，規(guī)范設(shè)置各級各類專業(yè)技術(shù)崗位。按照《河南省事業(yè)單位實行人員聘用制度暫行辦法》和上級有關(guān)部門規(guī)定，實行全員聘用制，與全院職工簽定了《事業(yè)單位聘用合同》。（2）引入人才競爭機(jī)制，中層干部的選拔、任用采取競爭上崗的方式，嚴(yán)格按照測評、推薦、報名、資格審查、競聘演講、組織考察、黨委研究、任前公示一系列嚴(yán)密、公正的選拔任用程序，確保了干部選拔的公平、公開、公正，也使得優(yōu)秀人才得以脫穎而出。（3）實行人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，每年制定中層干部培訓(xùn)計劃，定期開展多種形式的干部教育培訓(xùn)工作，提高全院中層干部的科學(xué)管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，在工作中能更好的發(fā)揮帶頭作用。
2、職稱評聘方面。不斷完善專業(yè)技術(shù)人員評聘分開制度，引入競爭機(jī)制，制定、完善符合醫(yī)院實際的評聘標(biāo)準(zhǔn)，先后制定出臺了《郟縣人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘上崗實施方案》、《正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)院內(nèi)聘任實施方案》、《合同制人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘上崗實施方案》，更好的調(diào)動了全院專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。廣征意見、論證制定了醫(yī)院《職稱評聘量化賦分標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）》，使得評聘工作真正做到堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，科學(xué)量化。
1、醫(yī)院的人力資源分配更加合理，崗位設(shè)置更加科學(xué)。人員管理方面更加規(guī)范；
2、干部素質(zhì)得到了較大提升，使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出；
3、職稱評聘標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)量化，評聘工作更加公開、公正；
4、人才隊伍不斷壯大，高層次人才比例有了很大提高；5.提高了職工工作積極性，改善了職工工作態(tài)度，增加了醫(yī)院收入。
1、由于醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員較多，而上級批復(fù)的崗位較少，在職稱評聘過程中一些優(yōu)秀的人員出現(xiàn)了落聘現(xiàn)象，影響了他們的工作積極性。
1.繼續(xù)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公立醫(yī)院人事制度涉及面廣，策性強(qiáng)，是一項復(fù)雜的工作，關(guān)系到廣大醫(yī)療衛(wèi)生人員的切身利益，因此，我們需要繼續(xù)探索、創(chuàng)新工作思路和方法，制定更加符合醫(yī)院實際的人事制度，保證平穩(wěn)、成功的進(jìn)行。
2.希望有關(guān)部門能夠密切協(xié)作，穩(wěn)步推進(jìn)。公立醫(yī)院人事制度需要多部門共同參與，希望各相關(guān)職能部門能夠根據(jù)責(zé)任給予策和關(guān)系上的支持。人社、編制部門在編制、崗位審批方面能夠更加符合醫(yī)院的實際，滿足醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的實際需要；^v^門要發(fā)揮主管部門的職能作用，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系。
總之，通過前段時間的，醫(yī)院逐步建立起了一套科學(xué)、合理人事管理制度，今后，我們將繼續(xù)按照上級的有關(guān)要求，繼續(xù)探索，穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院的進(jìn)行。
縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)篇三
xx醫(yī)院始建于1949年，經(jīng)過近70年的發(fā)展建設(shè)，成為海城地區(qū)唯一的三級綜合醫(yī)院，承擔(dān)著本地區(qū)醫(yī)教研、預(yù)防、康復(fù)、急救、突發(fā)事件、應(yīng)急處理等工作任務(wù)，是xx市急救中心、紅十字中心醫(yī)院、腫瘤防治院，中國醫(yī)大附屬一院、沈陽陸軍總醫(yī)院、北京阜外醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院。醫(yī)院占地面積xx萬平方米，建筑面積xx萬平方米,有醫(yī)療科室40多個，住院病房xx個，實際開放床位xx張。全年門診量xx萬人次，住院人數(shù)萬人次，手術(shù)量xx余例。
醫(yī)院擁有呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科、腎內(nèi)科、普通外科、神經(jīng)外科等重點(diǎn)?？坪鸵淮笈麑＜摇⑨t(yī)療骨干及核磁共振、雙源ct、dsa等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，先后開展了心、腦血管介入治療，右半肝切除，左側(cè)全肺切除，腹腔鏡下胃癌、結(jié)腸癌、直腸癌根治術(shù)，膝關(guān)節(jié)單髁置換手術(shù)等多項新技術(shù)、新項目，填補(bǔ)海城地區(qū)多項醫(yī)療技術(shù)空白，醫(yī)療水平逐步與上級醫(yī)院接軌。
我院被確定為國家縣級公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位六年來，我們嚴(yán)格按照中央、省和鞍山市的總體改革頂層設(shè)計，緊緊圍繞破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過不斷的探索與推進(jìn)，在全省率先實行現(xiàn)了全部藥品零差價銷售，通過加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、提高醫(yī)療水平、提升服務(wù)能力、改善就醫(yī)環(huán)境、推進(jìn)醫(yī)院管理等多措并舉，開啟了高速發(fā)展階段，進(jìn)一步緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題，得到了^v^醫(yī)改辦、省衛(wèi)計委的高度認(rèn)可。
一、實行藥品“零差率”銷售。
我院自x年x月x日起，在全省率先實行藥品零加價，到現(xiàn)在已經(jīng)五年多。這項實打?qū)嵉母母锱e措，大大減輕了患者住院的資金壓力，特別是減輕了大病、就醫(yī)費(fèi)用高患者的負(fù)擔(dān)和苦衷，同時也減少了醫(yī)患矛盾，推動醫(yī)患關(guān)系大為改善。2017年全年零差價銷售藥品8348萬元，為患者減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)1210萬元，得到患者及家屬的廣泛認(rèn)可與好評。
二、深入推進(jìn)人事績效制度改革。
經(jīng)市衛(wèi)生、人社和編辦共同研究確定床位數(shù)800張，核定人員編制1200人，醫(yī)院制定《xxxx醫(yī)院人員聘用實施方案》，實行全院聘任制。根據(jù)臨床需求，醫(yī)院公開招聘35名臨床醫(yī)生，為醫(yī)療一線充實了新鮮血液。目前正在準(zhǔn)備招聘內(nèi)科、外科、病理、影像等專業(yè)的高層次醫(yī)療人才，為醫(yī)院發(fā)展蓄積能量。制定并完善了《績效工資考核實施方案》，提高醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)療技術(shù)方面的收入比例，強(qiáng)化對藥品使用合理性及總量的嚴(yán)格管理和控制，降低大型檢查費(fèi)用，體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員的勞動價值。醫(yī)務(wù)人員工資明顯高出我市事業(yè)單位平均工資水平，有效激發(fā)和調(diào)動了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動性。
三、實行基本藥物制度。
四、全力提升醫(yī)療水平。
為全方位提高醫(yī)療水平，我們從人才培養(yǎng)、?？平ㄔO(shè)、設(shè)備引進(jìn)等方面全面發(fā)力，推動醫(yī)院新一輪大發(fā)展、快發(fā)展，不斷提升醫(yī)院綜合能力。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作醫(yī)院建設(shè)。我們加強(qiáng)與xxx院、xxx院和xxx醫(yī)院的協(xié)作醫(yī)院建設(shè)，爭取上級醫(yī)院對我院多角度、深層次、寬領(lǐng)域支持。一方面我們選派醫(yī)療技術(shù)骨干到協(xié)作醫(yī)院進(jìn)修深造，一方面邀請醫(yī)大一院的介入科、耳鼻喉科、疼痛科等多個國家級重點(diǎn)專科的專家來我院長期工作，幫扶我院在人才、技術(shù)、重點(diǎn)?？茷楹诵牡尼t(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，讓海城的百姓在家門口就能享受到上級醫(yī)院的高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。先后開展心腦血管介入手術(shù)，腹腔鏡下結(jié)腸癌、直腸癌根治術(shù)等多項新技術(shù)、新項目，其中耳鼻喉科在醫(yī)大專家的幫扶下，開展了鼻內(nèi)鏡手術(shù)、顯微鏡下支撐喉鏡手術(shù)和內(nèi)耳手術(shù)等等，該科室的整體醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平得到大幅提高，科室的患者翻倍、業(yè)務(wù)收入翻番，擴(kuò)大了在海城地區(qū)的影響力，更得到了廣大患者的一致好評。
二進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。我們深入開展全院臨床科主任和骨干醫(yī)師業(yè)務(wù)輪訓(xùn)工程，選派優(yōu)秀醫(yī)生到醫(yī)大一院、盛京醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院等多個專業(yè)開展系統(tǒng)化、密集式學(xué)習(xí)深造，大力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和?？迫瞬牛瑫r邀請上級醫(yī)院的知名專家來院查房、會診、手術(shù)、講學(xué)，幫扶?？平ㄔO(shè)。我們還加大資金投入，先后引進(jìn)了德國西門子大型數(shù)字減影血管造影系統(tǒng)dsa、雙源ct、高場磁共振、腔鏡手術(shù)系統(tǒng)等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，增加了冠脈ct、腦梗塞早期病灶檢測等新項目，助推我院醫(yī)療技術(shù)開啟了全新的里程。2017年完成循環(huán)內(nèi)科、神經(jīng)外科和外周介入手術(shù)共748例，完成各類腔鏡手術(shù)665例，腦梗塞超早期溶栓15例。特別是2016年引進(jìn)dsa以來，使介入治療技術(shù)在神經(jīng)內(nèi)、外科和腫瘤治療方面得到長足發(fā)展，以介入和腔鏡等手術(shù)為代表的醫(yī)療技術(shù)日臻成熟，醫(yī)療水平逐步與省級接軌，中心醫(yī)院新一輪以改革促發(fā)展的成效正在顯現(xiàn)。
五、醫(yī)療管理水平邁上新臺階。
縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)篇四
20xx年，在市委、市政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們緊緊圍“民生戰(zhàn)略”的實施，深入開展黨的群眾路線教育實踐和“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”活動，以“患者滿意、職工幸福、醫(yī)院發(fā)展”為目標(biāo)，以“全面規(guī)范管理年”為主題，以“綜合績效管理和大質(zhì)控體系建設(shè)”為主線，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，規(guī)范管理，實現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展。截止11月底，門急診量萬人次、入院萬人次，同比分別增長、。出入院診斷符合率，治愈好轉(zhuǎn)率，搶救成功率，病床使用率，平均住院日天，完成手術(shù)6157臺次，體檢2萬人次。回顧一年的工作，我們重點(diǎn)抓了三個方面：
一、嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為，讓醫(yī)院在良性公益道路上運(yùn)行。
始終堅持公益惠民的方向，努力打造對患者、對社會負(fù)責(zé)任的醫(yī)院。今年初，結(jié)合醫(yī)改的不斷深化，我們自覺將法治思維、規(guī)范理念引入醫(yī)院管理，主動進(jìn)行自我整頓、自我規(guī)范。實際當(dāng)中，首先把規(guī)范醫(yī)療行為突破口，狠抓降低藥占比、控制次均費(fèi)用兩大重點(diǎn)，成立專項整頓治理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定時間、進(jìn)度和“陽光通報”制度，分科室自查、醫(yī)院檢查、建章立制三個階段壓薦進(jìn)行、跟蹤要賬，嚴(yán)格實行藥品“雙公示”，檢查結(jié)果直接與績效考核、年終考評掛鉤，嚴(yán)厲處罰違規(guī)行為。活動中檢查報停療效不明顯、非必須、不合理應(yīng)用等藥品60余種，極大地規(guī)范了臨床用藥行為。對高值耗材重新組織了議價招標(biāo)，價格平均下降15%。制定完善了合理用藥管理、抗菌藥物應(yīng)用等19項制度，形成了高壓態(tài)勢。此舉，不僅規(guī)范了醫(yī)療行為，促進(jìn)了“合理用藥、合理治療、合理檢查、合理收費(fèi)”，更讓患者直接受益。截止到11月底，藥占比從降至，患者次均住院費(fèi)用從年初的5241元降至4710元。藥品零差率銷售、大型設(shè)備檢查總體讓利達(dá)到1181萬元。成效的取得，在于全院干部職工的積極參與和堅持，并逐漸形成日常行為習(xí)慣。
二、全面規(guī)范質(zhì)量管理，持續(xù)提升醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力。
質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的核心。下半年開始，我們的工作重心由規(guī)范醫(yī)療行為轉(zhuǎn)向全面質(zhì)量管理，培育打造新的競爭優(yōu)勢。
1、構(gòu)建綜合績效管理體系。在縣級醫(yī)院當(dāng)中，率先聘請國內(nèi)權(quán)威醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)孫學(xué)勤團(tuán)隊，建立現(xiàn)代“大質(zhì)控”和績效管理體系。主要基于三個目的：一是加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，落實核心制度，向質(zhì)量要發(fā)展；二是改變傳統(tǒng)治理模式，建立起患者、職工、中高層的立體評價體系；三是改革績效分配方案，體現(xiàn)增長、透明和成本控制三個特點(diǎn)。為此，我們成立了院級質(zhì)控委員會和醫(yī)療、護(hù)理、藥學(xué)、院感、勞動紀(jì)律、滿意度六大質(zhì)控小組，于今年10月份開始模擬運(yùn)行，實行班子成員輪值主席制；醫(yī)療、護(hù)理、行政夜查房制；周會、月會制；臨床醫(yī)技交流點(diǎn)評、對接考評制等。截止目前，共組織培訓(xùn)26次、評價考核9次，分析改進(jìn)質(zhì)量缺陷78項，制定優(yōu)化管理規(guī)范12項，全面質(zhì)量管理正在磨合適應(yīng)中起步。同時，以“大質(zhì)控”為核心的績效改革方案也在同步調(diào)整，主要貫穿目標(biāo)管理、成本控制、優(yōu)績優(yōu)酬、動態(tài)激勵等原則，更全面的體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動、技術(shù)和服務(wù)價值，預(yù)計明年初開始循序漸進(jìn)、分步實施。
2、全面提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。牢記技術(shù)為立院之本，大興學(xué)術(shù)研究之風(fēng)。先后邀請北大一院張騫教授、北京積水潭醫(yī)院余志濤教授、護(hù)理協(xié)會高榮花會長等國內(nèi)知名專家來院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、會診坐診、帶教手術(shù)130余次，選派20余名業(yè)務(wù)骨干到京津大三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，常見病、多發(fā)病、地方病治療區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先，部分先進(jìn)適用技術(shù)向京津看齊。組織參加各類培訓(xùn)280余人次、院內(nèi)業(yè)務(wù)交流200多次、專業(yè)知識、技能學(xué)習(xí)考核7600人次。pdca循環(huán)管理模式、品管圈管理方法深入推進(jìn)，“三基三嚴(yán)”考核覆蓋率和通過率均達(dá)到100%，在xx省醫(yī)務(wù)人員崗位技能競賽和滄州市護(hù)理技能競賽中，個人和團(tuán)體均獲得第一名，為我市衛(wèi)生系統(tǒng)爭得了榮譽(yù)。開展新技術(shù)項目20余項，348項內(nèi)鏡技術(shù)順利通過省級驗收，獲得了“創(chuàng)新意識超前，部分達(dá)到三級醫(yī)院水平”的高度評價。全年共發(fā)表核心期刊論文28篇，完成省市級科研項目11項，獲得省級科技獎5項。此外，投資1200余萬元，購置了64排ct、數(shù)字乳腺等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備30余臺件，對his、lis系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，為優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)提供了強(qiáng)力支撐。
3、不斷加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè)步伐。在全面規(guī)范、苦練內(nèi)功的基礎(chǔ)上，一是攻堅克難抓好新醫(yī)院建設(shè)。在市委、市政府和有關(guān)部門全力支持下，克服土地征用、村民阻工等困難，遷出墳?zāi)?0余座，完成樁基施工1179根，達(dá)到總工程量的81%。認(rèn)真做好施工圖預(yù)算評審、消防審查及電梯、手術(shù)室凈化等二次設(shè)計項目前期工作，力爭明年底完成主體工程封頂。二是優(yōu)化拓展現(xiàn)有存量空間，新建外三科病區(qū)、門診輸液大廳，改造搬遷了icu、呼吸內(nèi)科、理療科，將內(nèi)鏡室并入內(nèi)一科統(tǒng)一管理，滿足了群眾就醫(yī)增長需求。三是建立我市首個醫(yī)療聯(lián)合體。以呂橋衛(wèi)生院為試點(diǎn)，從雙向轉(zhuǎn)診、院前急救、技術(shù)扶持、患者隨訪等多方面進(jìn)行合作，服務(wù)一直下沉到各村，讓基層群眾享受高水平的醫(yī)療服務(wù)。運(yùn)行成熟后，將以點(diǎn)帶面向全市各個鎮(zhèn)村推開。
三、深入規(guī)范思想作風(fēng)，形成上下一盤棋的新局面。
全面的規(guī)范管理必須以意識的強(qiáng)化、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、習(xí)慣的養(yǎng)成做保障。為此，我們以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，狠抓干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)。
一是積極開展教育實踐活動。堅持“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色”，認(rèn)真組織集中學(xué)習(xí)19次、座談會3次、班子成員談心交心31人次、征集意見建議143條、聯(lián)系點(diǎn)走訪調(diào)研17次、建章立制27項。特別是民主生活會，班子成員實事求是、坦誠布公，互查自查問題68條，達(dá)到了既紅臉出汗、找到癥結(jié)，又真誠幫助、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的效果。結(jié)合醫(yī)院實際，開展了臨床用藥、門診窗口單位專項整頓和“送健康下基層”三個自選活動，把醫(yī)保審批、病歷復(fù)印等服務(wù)事項集中下移到一樓，為患者提供最大便利。深入農(nóng)村、漁村、社區(qū)開展大型義診，走進(jìn)中海油中捷石化公司、信譽(yù)樓商廈、xx中學(xué)進(jìn)行健康急救培訓(xùn)20多次，直接受益群眾達(dá)到3000余人次。全年救治“三無”病人20多人次，減免困難群眾醫(yī)療費(fèi)40余萬元。
二是著力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。以思想作風(fēng)建設(shè)為抓手，分三個層面抓起：在班子建設(shè)上，強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的觀念，班子成員從思想和行動上帶頭轉(zhuǎn)變，改變坐班辦公、會議調(diào)度的做法，真正走下去接地氣，深入職工當(dāng)中，反復(fù)與中層干部、高年資醫(yī)師和年輕同志對接交流，找問題、聽意見、談感受，營造上下一盤棋、同心謀發(fā)展的氛圍。在行管隊伍建設(shè)上，發(fā)揚(yáng)“發(fā)現(xiàn)問題，一抓到底”、“認(rèn)真抓細(xì)節(jié)、耐心做小事”的作風(fēng)，真正貼近臨床、服務(wù)一線。制定了《行管人員服務(wù)行為規(guī)范》和服務(wù)工作臺帳，經(jīng)常性與臨床面對面溝通、指導(dǎo)、幫助，對存在問題和臨床需求，做到有承辦、有督導(dǎo)、有落實、有回訪?！耙痪€工作法”實行以來，共查找解決各類問題170余項，在就診流程、窗口服務(wù)、后勤保障、安全管理方面的遺留問題得到有效解決。逢中秋、春節(jié)等重大節(jié)日，為住院病人和夜班人員送餐、送祝福，努力為職工和患者提供人性化的服務(wù)和關(guān)懷。在專業(yè)隊伍建設(shè)上，著力培養(yǎng)“既精業(yè)務(wù)又懂管理，既能做事又會講學(xué)”的業(yè)務(wù)專家、管理行家，讓科室骨干和年輕同志輪流走上講臺，介紹先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗，臨床醫(yī)技對接、科室互動學(xué)習(xí)、微信平臺交流的氛圍不斷濃厚。干部隊伍建設(shè)激發(fā)了團(tuán)隊正能量，今年8月份，60余名職工主動為同事胡婷婷捐獻(xiàn)血小板4次、捐款4萬多元，體現(xiàn)了大家庭的溫暖。
三是抓牢黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)。始終保持黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化，將“一崗雙責(zé)”貫穿于日常管理工作、業(yè)務(wù)工作之中。堅持民主議事、實行陽光公開，對“三重一大”事項嚴(yán)格按規(guī)定研究決策。充分利用班子會、周會、職工大會等學(xué)習(xí)廉潔從政準(zhǔn)則、八項規(guī)定、六項禁令和衛(wèi)生行業(yè)九不準(zhǔn)、“焦點(diǎn)訪談：藥單背后的秘密”警示教育片等，筑牢思想防線。在行政管理上嚴(yán)格落實公務(wù)接待、公車管理、辦公用房管理制度。在經(jīng)濟(jì)采購上嚴(yán)格執(zhí)行采購程序和制度，全程邀請檢察院、紀(jì)檢委等部門同志跟蹤監(jiān)督，確保依法操作、陽光透明。在行風(fēng)建設(shè)上，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和考核，堅決抵制紅包、回扣等行業(yè)不正之風(fēng)。完成了工會委員會換屆選舉，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓每名職工都成為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的主人翁。不斷拓寬社會監(jiān)督、患者隨訪的渠道，社會滿意率達(dá)到99%以上。
此外，計劃生育、黨務(wù)公開、院務(wù)公開、司法醫(yī)學(xué)鑒定、綜合治安治理等工作均取得了較好的成績。
20xx年，是有夢想、有付出、有收獲的一年。為了醫(yī)院的跨越發(fā)展，我們順時應(yīng)勢、主動轉(zhuǎn)變，積極謀求內(nèi)涵質(zhì)量的提升；為了群眾“健康夢”的實現(xiàn)，我們精研技術(shù)、優(yōu)化服務(wù)，執(zhí)著堅守醫(yī)療事業(yè)，永不知足、永不停步。我們的工作，得到了市委、市政府的高度關(guān)注與支持，潘書記提出了“八個一流”的殷切期望，夏市長多次親臨一線指導(dǎo)幫助新醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)改運(yùn)行等工作。這一切，凝聚著全體干部職工的心血與汗水。從高年資中層到年輕同志，都放棄了很多休息時間，放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會，用愛心和責(zé)任詮釋了醫(yī)者的精神，贏得了社會的感動和尊重。我們將滿懷信心和力量，直面制度有待完善、質(zhì)量有待提高、服務(wù)有待優(yōu)化等不足，切實擔(dān)當(dāng)起保障群眾健康的使命，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼、社會的認(rèn)可和百姓的信賴！
縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)篇五
20××年，醫(yī)院在市委、市政府和市衛(wèi)計委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制為核心，以適應(yīng)公立醫(yī)院改革為主線，以落實科室層級管理、深化績效薪酬改革為重點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)體系、質(zhì)量體系、管理體系建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，加強(qiáng)內(nèi)部管控,實現(xiàn)醫(yī)療管理、學(xué)科建設(shè)、人才建設(shè)、教學(xué)教研同步提升和有序推進(jìn)，保持了較佳的工作效率和運(yùn)行狀態(tài)。全年完成門診量100萬人次，同比增長，出院病人萬人次，同比增長。
一、主動適應(yīng)公立醫(yī)院改革，全面落實各項政策舉措，醫(yī)改工作成效顯著。
（一）公立醫(yī)院成效顯著。自20××年4月1日××省醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革啟動以來，全面抓好醫(yī)改政策落實，執(zhí)行藥品銷售零差率，降低大型檢查收費(fèi)，合理調(diào)整門診排班，切實抓好各項改革任務(wù)的落實，平穩(wěn)有序推進(jìn)公立醫(yī)院改革。通過一年多的數(shù)據(jù)分析，患者得到合理分流，醫(yī)務(wù)性收入不斷提高，藥占比、耗占比明顯下降，醫(yī)務(wù)人員積極性明顯提高。
（二）落實醫(yī)改政策舉措。一是成立分級診療轉(zhuǎn)診中心，完善分級診療轉(zhuǎn)診機(jī)制；制定《加強(qiáng)××市人民醫(yī)院分級轉(zhuǎn)診管理規(guī)定》，做好分級診療轉(zhuǎn)診后續(xù)服務(wù)工作,暢通轉(zhuǎn)診流程，共完成異地轉(zhuǎn)診300例，轉(zhuǎn)入患者962例。二是推動醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，與全市22家醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體關(guān)系，重點(diǎn)在預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、大型檢查互認(rèn)及信息共享等方面加強(qiáng)上下聯(lián)動；按照互利共贏原則，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，努力探索構(gòu)建緊密合作型醫(yī)療集團(tuán)。三是扎實推進(jìn)影像云項目建設(shè)。以遠(yuǎn)程會診中心建設(shè)為契機(jī)，實現(xiàn)向遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像診斷、遠(yuǎn)程心臟關(guān)護(hù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療會診、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程學(xué)術(shù)交流、遠(yuǎn)程心電、遠(yuǎn)程病理及遠(yuǎn)程緊急救治等多種功能于一體的遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)領(lǐng)域拓展。
（三）完成耗材帶量采購。一是科學(xué)完善藥品帶量采購和配送機(jī)制，及時解決藥品配送中存在的問題，建立低價藥調(diào)價機(jī)制，確保藥品供應(yīng)及時。二是完成耗材帶量采購。加強(qiáng)醫(yī)用耗材集中采購管理，保證醫(yī)用耗材的質(zhì)量，降低醫(yī)用耗材虛高價格，完成了耗材帶量采購，降價幅度達(dá)50%，自7月1日起實行采購配送。三是制定《××市人民醫(yī)院醫(yī)用耗材管理暫行規(guī)定》，明確醫(yī)用耗材采購管理、領(lǐng)取管理、使用管理、監(jiān)督管理辦法，加強(qiáng)我院醫(yī)用耗材管理，規(guī)范醫(yī)用耗材使用。
二、全面推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部改革，人事薪酬制度改革順利落地，醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制基本理順。
（一）績效改革方案初步落地。針對原有績效分配方案存在問題，根據(jù)醫(yī)改精神，結(jié)合福建三明市醫(yī)改經(jīng)驗，改革醫(yī)院績效分配方案，改變以收支結(jié)余為導(dǎo)向的績效分配模式，探索建立以總額預(yù)算控制為核心、以工作量考核為基礎(chǔ)、以技術(shù)難度、風(fēng)險系數(shù)、危急程度、公益性質(zhì)和質(zhì)量管理水平為重點(diǎn)、以收入結(jié)構(gòu)調(diào)整為導(dǎo)向的績效工資評價體系和分配機(jī)制，促進(jìn)了績效分配不斷趨向合理,充分發(fā)揮績效的引導(dǎo)能力、激勵作用和控制效應(yīng)，提高醫(yī)務(wù)人員待遇和工作積極性。
（二）深化公立醫(yī)院人事改革。一是干部選拔任用工作。根據(jù)醫(yī)院新一輪中層干部選拔聘任的方案，完成科護(hù)士長、病區(qū)護(hù)士長、病區(qū)主任、病區(qū)副主任、首批臨床首席專家以及部分職能科室副職選拔聘任工作。至20××年12月干部選拔聘任工作全部完成，共選拔聘任干部331名,將一批管理水平好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員選拔到管理崗位上。對新聘任科主任，實行科主任任期目標(biāo)管理和年度目標(biāo)管理，對科主任實行動態(tài)考評，并將考評結(jié)果與績效與聘任掛鉤。三是做好公立醫(yī)院薪酬制度改革的相關(guān)工作。完成公立醫(yī)院薪酬制度改革征求意見、各類數(shù)據(jù)測算上報；完成編外人員年養(yǎng)老金摸底測算、在編人員養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)采集及上報工作。四是規(guī)范人力資源管理機(jī)制。制定和修訂了《××市人民醫(yī)院各類專業(yè)技術(shù)人員聘用管理辦法》、《新入職高校畢業(yè)生輪轉(zhuǎn)、定科管理辦法》、《新入職高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級管理辦法》、《××市人民醫(yī)院非人事代理合同制人員管理辦法》等制度，促使人力資源管理制度化、規(guī)范化。
（三）實施院科管理體制改革。一是建立科室層級管理體制。針對原有醫(yī)院層級管理中存在的問題，著眼解決層級繁瑣、流程不暢、管理不暢和效率不高等問題，結(jié)合臨床科室負(fù)責(zé)人換屆，全面建立了科主任領(lǐng)導(dǎo)下的科室民主管理體制，初步實現(xiàn)了對科室學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療業(yè)務(wù)、質(zhì)量安全、成本控制等的統(tǒng)一管理，院科管理活力顯著增強(qiáng)。同時，制定了科室民主管理實施細(xì)則，建立科室管理基金提取與分配辦法，確保科室層級管理不斷深入推進(jìn)。二是有序推進(jìn)門診管理體制改革。面對過去一個門診部就是一家“小醫(yī)院”的管理現(xiàn)狀，為切實解決管理關(guān)系不順、職能權(quán)限不清、組織結(jié)構(gòu)不合理等問題，推動改革門診管理機(jī)制，實行醫(yī)院四個門診部統(tǒng)一管理與考核、門診部內(nèi)部科室歸口臨床科室統(tǒng)一管理，初步實現(xiàn)了門診專家資源的定期流動與合理配置，切實提高門診服務(wù)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)管控體系建設(shè)，豐富管理工作舉措，醫(yī)院管理水平不斷提升（一）管控指標(biāo)體系趨于完善。全面修訂醫(yī)院質(zhì)量考核指標(biāo)體系，并于4月份全面實施；根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需求，定期調(diào)整指標(biāo)體系及權(quán)重；將質(zhì)量檢查結(jié)果與科室績效掛鉤，建立質(zhì)量督導(dǎo)反饋機(jī)制，每月以反饋單形式通報科室，每季度發(fā)布《醫(yī)院質(zhì)控簡報》；同時，對指標(biāo)考核主管科室設(shè)立考核要求，要求體現(xiàn)考核合理性、科學(xué)性，要發(fā)揮考核的權(quán)威性、引導(dǎo)性，通過質(zhì)量考核不斷促進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)提升。
（二）經(jīng)濟(jì)防控能力不斷增強(qiáng)。一是全面實行財務(wù)預(yù)算管理，以人均費(fèi)用控制為主線，開展收支結(jié)構(gòu)分析，實行預(yù)算管理和成本監(jiān)控，確保各項收入預(yù)算能實現(xiàn)、支出能控制，努力降低藥品、耗材及其它低水平收入的比重；分兩批8人次財務(wù)人員赴浙江邵逸夫醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)紀(jì)審計監(jiān)督。對于醫(yī)院“三重一大”項目要求紀(jì)檢全程參與，參與固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資,中層干部選拔、聘用,大學(xué)生招聘,物資、設(shè)備、耗材帶量采購，基建工程的招標(biāo)程序監(jiān)督工作；并要求紀(jì)檢部門全程列席醫(yī)院辦公會，對會議決定進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督，重新修訂《××市人民醫(yī)院內(nèi)部審計工作制度》、《××市人民醫(yī)院基建及維修工程項目審計暫行辦法》、《××市人民醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部審計工作實施細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審制度，加大第三方審計力度，做好審計監(jiān)督，把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關(guān)口。
（三）醫(yī)院管理效能明顯提升。一是建立以目標(biāo)管理的任期考核、以中層干部動態(tài)管理的年度考核和以臨床、醫(yī)技科室工作日志管理的日?？己讼嘟Y(jié)合的考核問效機(jī)制，促進(jìn)管理效能提升。二是實行院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室聯(lián)系臨床醫(yī)技科室工作，首批15名職能科室副職兼職科秘書聯(lián)系服務(wù)臨床，著力解決科室在改革發(fā)展中遇到的問題；同時，增強(qiáng)為臨床服務(wù)的主動服務(wù)意識，提升管理人員知識面，提升管理效能。三是加強(qiáng)職能科室效能考核。全面推進(jìn)職能科室效能考核辦法，以臨床滿意度為導(dǎo)向，以切實服務(wù)臨床為落點(diǎn)，充分發(fā)揮職能科室行政管理職能和后勤科室保障作用。四實行周工作循環(huán)法，醫(yī)院每周五召開醫(yī)院周周會、職能科室，布置醫(yī)院下周工作重點(diǎn)；周一布置安排，周二為決策研究，周三為學(xué)習(xí)提升，周四為檢查督導(dǎo)，建立一周工作安排閉環(huán)。實行問題導(dǎo)向，倒逼落實整改。參加××省醫(yī)院管理協(xié)會辦公室分會20××年年會，并應(yīng)邀進(jìn)行大會交流，取得很好反響。
（四）固定資產(chǎn)管理全力厘清。對全院固定資產(chǎn)開展“縱向到底、橫向到邊”的全面清查，摸清醫(yī)院“家底”，同時建立完善固定資產(chǎn)管理制度和流程，切實提高固定資產(chǎn)使用效益和管理水平。
四、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)提升。
（一）做好大型醫(yī)院巡查整改。按照省大型醫(yī)院巡查反饋意見，制定整改落實方案，成立整改領(lǐng)導(dǎo)組，明確任務(wù)分工、明確整改時限，細(xì)化整改措施；同時，建立整改落實督查制度，定期對整改工作落實情況進(jìn)行督促檢查，建立整改清單制，實行盤點(diǎn)銷號，逐條抓整改，做到不落實不放過，整改不到位不放過，確保整改措施落到實處、達(dá)到實效。結(jié)合大型醫(yī)院整改落實，啟動等級醫(yī)院復(fù)審準(zhǔn)備，按照《三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真開展自查自糾。
（二）醫(yī)療質(zhì)量管理方面。以醫(yī)療安全管控為主題，以質(zhì)量改進(jìn)為核心，加強(qiáng)制度執(zhí)行，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，醫(yī)院業(yè)務(wù)管理制度逐步建立健全，各項管理創(chuàng)新舉措不斷推出，核心制度執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，醫(yī)患糾紛明顯減少，醫(yī)療安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。一是加大病案管理力度，啟用《××省病案質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)新版》，歸檔病案質(zhì)控范圍由以前不足5%擴(kuò)大到20%以上；開展3次病案首頁專題培訓(xùn)；實現(xiàn)了病案數(shù)字化影印工作。二是發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)量與安全委員會及分專業(yè)委員會職能，定期召開會議，分析處理質(zhì)量管理工作中的問題。三是規(guī)范醫(yī)療投訴管理，每月第1周召開上月醫(yī)療糾紛責(zé)任認(rèn)定工作，制定糾紛防范機(jī)制。四是加強(qiáng)醫(yī)療不良事件防控，修訂不良事件上報制度和流程，實現(xiàn)不良事件上報閉合管理，共上報不良事件390例。五是加強(qiáng)單病種管理。全年實施臨床路徑16000余例，占出院患者30%，12月份當(dāng)月已達(dá)36%。
（三）護(hù)理管理方面。一是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。制定了20××年護(hù)理質(zhì)控方案和優(yōu)質(zhì)護(hù)理方案，規(guī)范護(hù)理服務(wù)流程，落實責(zé)任制整體護(hù)理；開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星”評選，評選出7名優(yōu)秀護(hù)士；延伸護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，開展責(zé)任護(hù)士回訪患者工作，回訪率達(dá)50%；推進(jìn)健康教育，外科系統(tǒng)實行視頻化集中健康教育，病人知曉率達(dá)。二是持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量檢查機(jī)制，由季度檢查改為月度檢查，由普查改為隨機(jī)抽查，每月確定檢查主題和質(zhì)控點(diǎn)；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，督查危重病人1230人，難免壓瘡上報242人，上報不良事件154例；三是進(jìn)加強(qiáng)護(hù)理教學(xué)管理，啟動首批43名本科護(hù)生導(dǎo)師制教學(xué)管理模式，接收進(jìn)修人員20名，培訓(xùn)造口師2名。圓滿完成紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)系列活動，我院3名護(hù)士入選××市代表隊，取得××省團(tuán)體第二名優(yōu)異成績。
（四）院感與預(yù)防保健工作。一是做好院感監(jiān)測與管理，做好醫(yī)院感染病例、icu、新生兒、外科手術(shù)部位、手衛(wèi)生、多重耐藥菌、消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、醫(yī)院感染病例漏報、外科手術(shù)風(fēng)險評估、消毒藥械及一次性無菌物品索證等全面性和目標(biāo)性監(jiān)測任務(wù),榮獲全省“手衛(wèi)生管理先進(jìn)單位”稱號；二是做好公共衛(wèi)生工作，嚴(yán)格落實傳染病報告制度，報告乙類和丙類傳染病3056例，流感監(jiān)測3130例，食源性疾病監(jiān)測263例，不明原因肺炎監(jiān)測1443例，三是完成全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)血液透析用水和透析液細(xì)菌內(nèi)毒素定量檢測；落實凈化手術(shù)室和靜脈輸液配置中心綜合性能、病理科工作場所職業(yè)病危害因素、血液透析用水化學(xué)污染物年度檢測工作。四是制定醫(yī)療器械消毒供應(yīng)集中管理辦法，加強(qiáng)血液透析質(zhì)控管理；完成4次全院性院感培訓(xùn)，5次?？葡到y(tǒng)的院感知識和技能培訓(xùn)。做好職工預(yù)防保健和職業(yè)防護(hù)工作。
（五）藥學(xué)管理方面。一是加強(qiáng)藥品環(huán)節(jié)管理。每季度對科室備用藥品進(jìn)行檢查，每月對藥學(xué)所屬科室藥品在庫情況進(jìn)行安全督查，持續(xù)改進(jìn)藥品管理工作。二是每月開展藥占比、基藥占比、耗占比、抗菌藥物使用率、抗菌藥物使用強(qiáng)度及合理用藥檢查，重點(diǎn)監(jiān)控抗菌藥物、輔助用藥、營養(yǎng)藥、中藥注射劑的使用，減少藥物不合理使用。三是每月開展處方點(diǎn)評、醫(yī)囑點(diǎn)評工作；每季度抽取臨床科室病案進(jìn)行相關(guān)醫(yī)囑點(diǎn)評工作。四是每月對消耗前三十位藥品進(jìn)行分析，對異常增長品規(guī)配送企業(yè)進(jìn)行約談，從配送源頭控制藥品的異常增長。五是做好靜脈配液工作，共開展病區(qū)35個，日配置量達(dá)3600袋左右，共配置腸外營養(yǎng)1783袋，攔截不合理醫(yī)囑425條。六是加強(qiáng)藥學(xué)學(xué)科建設(shè)。成立藥事管理質(zhì)量控制××市分中心，我院為主任委員單位；選派1名臨床藥師參加衛(wèi)計委臨床藥師師資培訓(xùn)；完成了我院臨床藥師培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)考核和招生入學(xué)工作。（六）醫(yī)保農(nóng)合管理工作。加大管控力度，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長，提高實際報銷比例，醫(yī)院各類醫(yī)保病人在我院住院費(fèi)用均有較大幅度降低，職工醫(yī)保住院費(fèi)用在全市三家市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)中最低，報銷比例提高。20××年，按病種付費(fèi)執(zhí)行率，同比漲幅；職工醫(yī)保住院次均費(fèi)用同比下降,平均自付比例，同比增長；農(nóng)合次均費(fèi)用同比下降，農(nóng)合次均三費(fèi)同比下降。
五、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)與教研教學(xué)，提升技術(shù)水平和規(guī)培帶教能力，學(xué)習(xí)氛圍逐漸形成（一）加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。全力加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，加大對省市重點(diǎn)學(xué)科的支持力度，以落實院科層級管理為契機(jī)，整合學(xué)科資源，著力加強(qiáng)亞專科建設(shè)，鼓勵積極開展新技術(shù)、新項目，提升醫(yī)療技術(shù)水平，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力；積極做好20××年省級重點(diǎn)學(xué)科終末評審的迎評工作，確?，F(xiàn)有省級培育專科、特色?？祈樌ㄟ^，已經(jīng)完成全院第一輪重點(diǎn)學(xué)科遴選以及市十三五”重點(diǎn)學(xué)科第二輪遴選。
（二）增強(qiáng)科研創(chuàng)新能力。遴選光華基金實施項目；組織骨科申報國家自然科學(xué)基金；組織申報20××年度××省全科醫(yī)學(xué)臨床科研課題；舉辦科技成果鑒定3項。
（三）加強(qiáng)帶教和人才招聘工作。完成碩士點(diǎn)招生工作，共招收碩士研究生4人；完成××醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生信息專業(yè)100余名實習(xí)生理論課教學(xué)；承擔(dān)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨干醫(yī)師培訓(xùn)任務(wù)；順利完成20××年全市執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試考核工作；舉辦國家級繼續(xù)教育項目1項，省級繼續(xù)教項目10項，成立市醫(yī)學(xué)會骨質(zhì)疏松專業(yè)分會、皮膚病性病分會，成立了市醫(yī)院管理協(xié)會信息專業(yè)委員會。完成20××屆高校畢業(yè)生的招聘工作，共招聘111名；擴(kuò)大2017年校園招聘范圍，到省外多家醫(yī)學(xué)院校開展招聘，爭取擇優(yōu)招聘學(xué)生范圍更廣、素質(zhì)更高，為醫(yī)院人才隊伍建設(shè)選好優(yōu)秀專業(yè)人才。
（四）加強(qiáng)規(guī)培管理工作。一是建立了組織框架,成立了9個二級學(xué)科教研室和33個三級學(xué)科教學(xué)組;建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組、專家組和辦公室，規(guī)培組織框架基本建立。二是健全了規(guī)章制度,建立住院醫(yī)師培訓(xùn)基地管理辦法、規(guī)培方案、考核辦法和實施細(xì)則，制定師資培養(yǎng)計劃和考核辦法，建立指導(dǎo)老師教學(xué)質(zhì)量評價制度及評價體系，做好規(guī)培工作的制度支撐。三是加強(qiáng)了師資隊伍建設(shè)。實行指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)制，我院對新任指導(dǎo)老師進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保規(guī)培帶教質(zhì)量。四是落實了保障措施。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)培生經(jīng)費(fèi)管理辦法，建立了qq規(guī)培群、教學(xué)群，成立規(guī)培黨支部、團(tuán)支部，及時掌握學(xué)員動態(tài)，全面做好規(guī)陪保障工作。
（五）學(xué)習(xí)良好氛圍逐漸形成。一是啟動臨床、機(jī)關(guān)科室“晚讀課”，每周安排一次晚讀課集中學(xué)習(xí)。啟動“人才樹”工程，通過舉辦管理大講堂、學(xué)科建設(shè)大講堂、規(guī)培生公共知識大講堂，建立貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)培訓(xùn)和管理規(guī)范，建立醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)修培訓(xùn)和規(guī)培生導(dǎo)師制度，加強(qiáng)人才隊伍培訓(xùn)和培養(yǎng)，與解放軍總醫(yī)院、西南醫(yī)院等國內(nèi)知名醫(yī)院建立醫(yī)務(wù)人員院外進(jìn)修基地，有計劃選派醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，培育全院濃厚學(xué)風(fēng)。二是啟動職能科室“一月一本書”，各職能科室根據(jù)自身工作特點(diǎn)，制訂本科室學(xué)習(xí)計劃，科室每位人員要通過oa工作日志記錄學(xué)習(xí)心得，每人每月讀完一本書，通過學(xué)習(xí)計劃引導(dǎo)職能科室廣大職工崇尚讀書的良好習(xí)慣，進(jìn)一步增強(qiáng)全院濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
六、加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，推進(jìn)后勤外包服務(wù)，綜合保障能力明顯提升。
（一）推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。完善醫(yī)院信息化發(fā)展規(guī)劃，建立了面向管理的醫(yī)院數(shù)據(jù)集成平臺，打通各信息系統(tǒng)孤島，實現(xiàn)醫(yī)院信息的互聯(lián)互通；建立了面向質(zhì)量管控的質(zhì)控系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、移動醫(yī)療、移動護(hù)理、手麻系統(tǒng)、院感管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)；建立面向服務(wù)的預(yù)約診療系統(tǒng)、自助服務(wù)系統(tǒng)、“銀醫(yī)通”和全院一卡通。目前已建立了與解放軍總醫(yī)院、西南醫(yī)院等多所國內(nèi)知名大醫(yī)院的遠(yuǎn)程會診關(guān)系，滿足患者就醫(yī)需求。
縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)篇六
公立醫(yī)院改革是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，我院在縣委、縣政府及縣衛(wèi)計委的指導(dǎo)下，緊密結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療工作實際，以加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)為重點(diǎn)，大力實施醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和分級診療制度，提升看大病、解難癥水平，建立健全人事、財務(wù)、分配制度，增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行活力和醫(yī)務(wù)人員工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，促進(jìn)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以改革促發(fā)展，解放思想，取消了“以藥補(bǔ)醫(yī)”全面實施藥品零差率銷售，群眾就醫(yī)流程、就醫(yī)質(zhì)量、診療環(huán)境得到全方位提升，醫(yī)院發(fā)展充滿活力，各項綜合改革工作都取得了階段性成果，現(xiàn)將醫(yī)院綜合改革情況總結(jié)如下。
（一）強(qiáng)力推進(jìn)中醫(yī)藥內(nèi)涵建設(shè)，全面提升中醫(yī)藥服務(wù)能力醫(yī)院在縣衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化中醫(yī)藥內(nèi)涵建設(shè)，通過開展中醫(yī)醫(yī)院管理年和二級甲等中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)檢查評估工作，把提高醫(yī)療質(zhì)量放在突出位置，使醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)能力得到了全面提升。
1.堅持中醫(yī)辦院方向，注重中醫(yī)特色優(yōu)勢發(fā)揮。
醫(yī)院在制定中長期規(guī)劃和年度工作計劃時始終把發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、重點(diǎn)專科建設(shè)、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥業(yè)務(wù)能力建設(shè)、中醫(yī)藥文化建設(shè)等作為重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化了發(fā)揮中醫(yī)藥特色的具體工作方案，制定激勵和考核制度。把中醫(yī)藥治療率、使用率指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化于科室考核細(xì)則當(dāng)中，從而確保中醫(yī)1藥特色成為醫(yī)院的重點(diǎn)發(fā)展方向。
2.加強(qiáng)中醫(yī)人才建設(shè)，中醫(yī)藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。加大對中醫(yī)特色?？迫瞬排囵B(yǎng)力度，通過人才引進(jìn)、送培進(jìn)修、師承教育、推介名中醫(yī)等外引內(nèi)培的方式，建成醫(yī)術(shù)精湛、素質(zhì)高尚的中青年專業(yè)技術(shù)骨干，使中醫(yī)藥人員隊伍結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，中醫(yī)藥人員隊伍建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。一是組織各級各類人員開展中醫(yī)藥專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，開設(shè)院內(nèi)中醫(yī)藥知識培訓(xùn)大課堂，定期舉辦中醫(yī)藥知識講及中醫(yī)藥基礎(chǔ)知識競賽活動。二是重視培養(yǎng)高層次中醫(yī)藥人才，選派優(yōu)秀的青年骨干中醫(yī)師到省內(nèi)外進(jìn)修深造。三是積極開展中醫(yī)師帶徒帶教活動，選派年輕技術(shù)骨干拜師取經(jīng)，開闊眼界，提高水平，逐步傳承院內(nèi)名中醫(yī)的臨床經(jīng)驗。四是開展中醫(yī)適宜技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)，為全院開展中醫(yī)藥知識學(xué)習(xí)和交流打造了良好平臺，有效的提高了全院中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是加入了甘肅省中醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)，通過北京新里程遠(yuǎn)程會診中心與省級醫(yī)院和北京三甲醫(yī)院開展遠(yuǎn)程會診，協(xié)商張掖市醫(yī)院達(dá)成了長期送培進(jìn)修協(xié)議，通過多渠道多方式促進(jìn)了中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力提升。
3.加強(qiáng)中醫(yī)?？平ㄔO(shè)，特色病證診療管理優(yōu)化。
逐步加大對中醫(yī)特色專科的投入，增加中醫(yī)診療設(shè)備，擴(kuò)大中醫(yī)特色診療范圍，整理規(guī)范特色治療經(jīng)驗，提高特色治療效果，建成了針灸推拿、中醫(yī)肺病、中醫(yī)肛腸?？?個市級重點(diǎn)?？疲M(jìn)一步提升了醫(yī)院?？平ㄔO(shè)水平。根據(jù)各臨床科室專科疾病譜，制定了常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案，規(guī)范了特色病癥中醫(yī)診療常規(guī)，要求認(rèn)真執(zhí)行中醫(yī)診療方案，對各病種診療方案在2臨床實施過程中定期進(jìn)行療效分析、總結(jié)、評估，并不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提高中醫(yī)診療水平，使臨床中醫(yī)診療水平得到了顯著提高。
4.開展中醫(yī)特色診療，中醫(yī)藥防治病效果顯著。
積極開展以中醫(yī)藥內(nèi)病外治、專病專藥等為主的中醫(yī)診療技術(shù)，提高了全院中草藥應(yīng)用和治療水平，穴位貼敷治療等一系列中醫(yī)特色治療應(yīng)用于臨床，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)在全院普及推廣，開展了推拿、針刺、耳穴、艾灸、拔罐、針刀等45項中醫(yī)治療、護(hù)理服務(wù)?！爸挝床 笨茖γ课惑w檢和就診對象都能提出相應(yīng)的治療和飲食調(diào)理建議。同時，醫(yī)院各臨床科室都能積極開展“治未病”服務(wù)，重點(diǎn)專科結(jié)合?？苾?yōu)勢推行“特色療法”、“冬病夏治”等理念，使中醫(yī)藥在防治疑難、慢性疾病領(lǐng)域取得較好的效果。
（二）加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)，營造良好中醫(yī)藥文化氛圍積極開展中醫(yī)藥文化建設(shè)工作。嚴(yán)格按照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》的具體要求，制訂了醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)大綱，圍繞“核心價值體系、行為規(guī)范體系、環(huán)境形象體系”三個方面的主要內(nèi)容，確定具有中醫(yī)特色的醫(yī)院宗旨、辦院方針、建筑風(fēng)格等。以“弘岐黃，育名醫(yī)，建名科，創(chuàng)名院，惠民生”為發(fā)展宗旨，使中醫(yī)藥文化元素得到充分展現(xiàn)。為了不斷完善行為規(guī)范體系，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化，醫(yī)院建立了富含中醫(yī)特點(diǎn)的規(guī)章制度和《員工手冊》，制定了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范、中醫(yī)特色診療規(guī)范、員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范用語，并積極開展了醫(yī)院文化知識培訓(xùn)，使“真實，博愛，求精，創(chuàng)新”的醫(yī)院精神和行為規(guī)范落實到每一項醫(yī)療服務(wù)活動中。組織舉辦3了以“醫(yī)院文化、員工手冊”等內(nèi)容為主題的護(hù)士禮儀比賽，建設(shè)了中醫(yī)文化墻，扎實開展了中醫(yī)藥健康宣傳，在病區(qū)制作了中醫(yī)保健知識宣傳牌，免費(fèi)發(fā)放中醫(yī)藥保健知識宣傳單和健康指導(dǎo)處方。經(jīng)常性深入到貧困村、對口支援衛(wèi)生院開展中醫(yī)藥保健知識講座，加深民眾對中醫(yī)藥的認(rèn)知，營造全民關(guān)注中醫(yī)、信賴中醫(yī)、學(xué)用中醫(yī)的良好氛圍，使醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)能力得到了全面提升。
二、強(qiáng)化藥物管理措施，藥品采購使用合理規(guī)范。
認(rèn)真落實國家基本藥物制度，改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，實行基本藥物制度。目前醫(yī)院有各種藥品780種，基藥510種，基本藥物均在甘肅省藥品基準(zhǔn)招標(biāo)平臺進(jìn)行集中采購、配送，自2015年11月1日起，全面實行藥品零差率銷售。我院積極進(jìn)行收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格控制藥品比例，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一是加大對門診“大處方”的檢查力度，每月對門診處方進(jìn)行點(diǎn)評和檢查，對不合格的處方進(jìn)行處罰，并和績效考核掛鉤，改變患者看病貴的問題。二是實施“雙降、雙控、雙規(guī)”行動。降低了藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重、降低了高價值衛(wèi)生耗材使用比重；控制醫(yī)療成本、控制人均住院次均費(fèi)過快增長；規(guī)范檢查和用藥行為，規(guī)范臨床路徑和治療項目。調(diào)整降低了二十余項服務(wù)價格，切實降低患者就診費(fèi)用。三是嚴(yán)格堅持合理檢查、合理用藥、合理治療、落實處方點(diǎn)評制度、藥事咨詢制度、臨床藥師查房制度，在用藥結(jié)構(gòu)和藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥管理制度，嚴(yán)格控制高檔藥品的使用，使藥品比例持續(xù)下降，有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長，較好地實現(xiàn)了醫(yī)4院經(jīng)濟(jì)“軟著陸”，醫(yī)院財力明顯增強(qiáng)。
三、改革人事分配制度，內(nèi)部運(yùn)行管理有序。
（一）建立健全崗位設(shè)置管理工作。制定了《崗位設(shè)置聘用管理辦法》，規(guī)范設(shè)置各級各類專業(yè)技術(shù)崗位。按照《甘肅省事業(yè)單位實行人員聘用制度暫行辦法》和上級有關(guān)部門規(guī)定，實行全員聘用制，與全院職工簽定了《事業(yè)單位聘用合同》。
（二）實行競聘上崗。為落實縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作，加快醫(yī)院發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范和完善醫(yī)院用人的工作機(jī)制，以轉(zhuǎn)換醫(yī)院用人機(jī)制和搞活用人制度為重點(diǎn)，以建立人員聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容，努力建設(shè)高素質(zhì)的醫(yī)療隊伍。醫(yī)院進(jìn)行了工作人員競聘上崗，通過個人申報、領(lǐng)導(dǎo)小組審核、專業(yè)技能考試、部門民主測評、德的測評、領(lǐng)導(dǎo)小組評定、公示等程序，擇優(yōu)上崗。確保全院工作人員按崗聘任，人崗匹配。
（三）實行臨聘人員考核錄用。制定了《聘用人員管理辦法》，規(guī)范聘用人員管理，調(diào)動聘用人員的工作積極性和主動性，保持聘用人員隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，通過試用期滿考核、簽訂合同、繳納五金，對臨聘人員實行合同化管理和同工同酬，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、強(qiáng)化崗位、淡化身份、按勞分配、多勞多得”的原則，逐步提高臨聘人員待遇，穩(wěn)定衛(wèi)生護(hù)理人才隊伍。
（四）嚴(yán)格考核，科學(xué)分配。貫徹公立醫(yī)院改革精神，加強(qiáng)綜合績效考核，突出業(yè)績、效益、質(zhì)量和精神文明建設(shè)同步平衡發(fā)展，按照崗位、服務(wù)質(zhì)量、工作績效為關(guān)鍵，體現(xiàn)收入分配以崗位性質(zhì)、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、數(shù)量與質(zhì)量等目標(biāo)，制定了《獎勵性績效工資分配實施方案》和《內(nèi)部績效工資改革分配方案》，5實現(xiàn)了按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平，使績效工資向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動全院職工的積極性和主動性，促進(jìn)了醫(yī)院發(fā)展和職工收入同步增長的目的，逐步建立起了高效、穩(wěn)定、長期的醫(yī)院運(yùn)行和管理機(jī)制。
四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不斷加強(qiáng)，行風(fēng)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。
我院始終堅持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核管理制度，對個別違反醫(yī)德規(guī)范的行為隨時記入個人醫(yī)德檔案。將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評成績與科室、個人績效掛鉤，帶入年終考核結(jié)果。堅持貫穿全年的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)長效監(jiān)督機(jī)制，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力減少醫(yī)療投訴。在住院部一樓大廳設(shè)立新農(nóng)合報銷政策宣傳欄、住院費(fèi)用查詢平臺和舉報箱。利用電子屏及時公布藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療服務(wù)項目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)師簡介，讓病人或家屬自主選擇醫(yī)師，隨時查詢住院費(fèi)用。醫(yī)院每月進(jìn)行門診和住院患者滿意度測評，群眾對我院的滿意度達(dá)到98%。
五、分級診療與多點(diǎn)執(zhí)業(yè)扎實推進(jìn)。
一是通過電子屏、宣傳欄長期滾動宣傳分級診療政策、新農(nóng)合政策，印制致參合農(nóng)民的一封信10000份向來院病人發(fā)放，在住院部一樓大廳制作了6塊宣傳展板，給每位醫(yī)師印發(fā)分級診療病種口袋書，方便醫(yī)生隨時查閱。二是與甘肅省人民醫(yī)院、張掖市人民醫(yī)院、張掖市中醫(yī)醫(yī)院建立了合作關(guān)系，加入了甘肅中醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)簽署了合作協(xié)議，共享優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。省中醫(yī)院4名專家，張掖市醫(yī)院3名專家、張掖市中醫(yī)院2名專家定期來院坐診、查房、講課及手術(shù)示教。三是我院派出13名醫(yī)師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)工作，與縣域內(nèi)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建立了醫(yī)療6合作體，并通過人才培養(yǎng)、技術(shù)支持、專家會診、雙向轉(zhuǎn)診等形式，建立起便民惠民的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實行“大院帶小院”，建立長期結(jié)對幫扶機(jī)制，使“基層首診、分級診治、雙向轉(zhuǎn)診”的就醫(yī)模式得到落實。
六、存在的問題。
1.醫(yī)院負(fù)債多，住院部大樓及附屬工程建設(shè)項目和設(shè)備配套中累計負(fù)債近1000萬元，給醫(yī)院造成了很大的負(fù)擔(dān)，隨著人員增加和工資調(diào)整，運(yùn)行成本增長，債務(wù)化解困難，醫(yī)院在業(yè)務(wù)發(fā)展、穩(wěn)定隊伍、調(diào)動人員積極性等方面都存在很大的困難。2.高層次人才不足，特別是中醫(yī)藥人才缺乏，引進(jìn)人才渠道不暢，人才開發(fā)、培養(yǎng)能力不足。
3.特色?？平ㄔO(shè)和服務(wù)能力提升緩慢，主要受人才、資金、用房、設(shè)備等限制，阻礙了?？平ㄔO(shè)和服務(wù)能力的提升。
4.醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)不全，檢查設(shè)備落后，政府投入不足，醫(yī)務(wù)人員待遇低，隊伍不穩(wěn)定，都是醫(yī)院發(fā)展中亟待解決的問題。
5.藥品集中招標(biāo)網(wǎng)上采購不能滿足醫(yī)院的實際需求，藥品價格較高導(dǎo)致就醫(yī)成本增加，醫(yī)院人員編制全縣管理，使人力資源活力不足。
縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)篇七
根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于鞏固和深化公立醫(yī)院綜合改革的通知》（***發(fā)【**】**號）、《關(guān)于明確***年城市公立醫(yī)院綜合改革重點(diǎn)指標(biāo)的通知》（**辦發(fā)[***]**號）、《關(guān)于加快貫徹落實撫順市建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度實施方案的通知》的要求，***繼續(xù)深化公立醫(yī)院綜合改革，***上報**年**半年醫(yī)改情況工作總結(jié)。
一、分級診療制度建設(shè)。
**建立醫(yī)聯(lián)體關(guān)系，實行分級診療、雙向轉(zhuǎn)診，但效果并不理想。家庭醫(yī)師簽約率在不斷提高，但在治療上不能滿足患者們專一就診需求。
二、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)。
1.健全醫(yī)院決策機(jī)制。院長全面負(fù)責(zé)醫(yī)療、行政管理工作。完善“三重一大”制度。
2.健全民主管理制度。推進(jìn)院務(wù)公開，落實職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
3.健全醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度。落實“第一責(zé)任人”制度，落實首診負(fù)責(zé)制等核心制度。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度。加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)區(qū)域的質(zhì)量安全管理。4.充分發(fā)揮公立醫(yī)院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展“講習(xí)”宣講，加強(qiáng)黨員及廣大職工的政治、思想，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行黨的理論路線方針政策，確保醫(yī)院改革發(fā)展正確方向。堅持在大局下行動，謀全局、抓重點(diǎn)，確保黨的衛(wèi)生與健康工作方針和政策部署在醫(yī)院不折不扣落到實處。統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等各項工作，努力建設(shè)患者放心、人民滿意的現(xiàn)代醫(yī)院。
5.全面加強(qiáng)公立醫(yī)院基層黨建工作。認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，嚴(yán)格“三會一課”、民主生活會和組織生活會、主題黨日等制度。嚴(yán)格發(fā)展黨員和黨員教育管理工作，引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。
6.完善老年人就醫(yī)綠色通道規(guī)章制度，為老年人就醫(yī)提供優(yōu)先、方便和快捷的服務(wù)。嚴(yán)格落實藥品招標(biāo)采購政策，提高了藥品采購的透明度，降低了藥品采購的價格，保證了藥品質(zhì)量和售后服務(wù)，使黨的惠民政策落到了實處，凈化了醫(yī)療環(huán)境，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。
三、控制醫(yī)療費(fèi)用增長：
1.臨床路徑管理的病例數(shù)占比***%2.公立醫(yī)院藥占比（不含中藥飲片）：***半年***%。二級醫(yī)院慢性病定點(diǎn)患者較多（尤其******使用藥品的特殊性）因此藥占比略高。
截止于******年政府補(bǔ)償機(jī)制*****落實到位。
六、下一步工作打算。
1.認(rèn)真貫徹落實***工作會議精神，統(tǒng)籌兼顧，全面完成上級下達(dá)的公立醫(yī)院綜合改革各項工作任務(wù)。將工作任務(wù)落實到部門和人員。確保公立醫(yī)院改革統(tǒng)一有序穩(wěn)妥順利推進(jìn)。
2.加強(qiáng)綜合管理。加強(qiáng)監(jiān)管，通過實施臨床路徑管理和處方點(diǎn)評的實施等措施，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員規(guī)范醫(yī)療行為，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥。
3.加大人才培優(yōu)力度。結(jié)合公立醫(yī)院發(fā)展需要，著力培養(yǎng)骨干人才，提升現(xiàn)有人才專業(yè)技能。
七、意見和建議。
建議設(shè)立公立醫(yī)院改革專項資金，并形成長效機(jī)制，承擔(dān)對醫(yī)院基本建設(shè)、大型設(shè)備購置等投入，促進(jìn)公立醫(yī)院改革健康發(fā)展。
縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)篇八
一年來，在市衛(wèi)生局的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院班子帶領(lǐng)全院干部職工，廣泛開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動為契機(jī)，緊緊圍繞與衛(wèi)生局簽訂的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，奮力拼搏，1－11月份業(yè)務(wù)總收入1761萬元，比去年同期增長，全年總收入預(yù)計突破xx萬元，較好的完成了全年工作任務(wù)。主要工作現(xiàn)匯報如下：
一、項目建設(shè)有序有效快速推進(jìn)。
1、2011年元月，投資1800萬元放療中心投入使用。
2、2011年11月，建筑面積萬平方米三棟家庭式小高層病。
房樓主體完工外墻粉刷完畢。
3、黎陽（5000平方米）長風(fēng)（xx平方米）兩社區(qū)擴(kuò)建改造項目進(jìn)入招標(biāo)階段。
4、醫(yī)院11層綜合病房樓建筑面積10800平方米平面圖設(shè)計即將完成。
5、地下車庫進(jìn)入設(shè)計階段。
6、棚戶區(qū)醫(yī)院項目正在接洽中。
二、腫瘤?？平ㄔO(shè)發(fā)展迅速效益明顯。
1、新院經(jīng)濟(jì)收入大幅增加。
4-6月收入是1-3月收入的倍。三季度收入與新院前半年總收入幾近持平。新院收入大幅增加。
2、腫瘤?？萍夹g(shù)人員結(jié)構(gòu)合理。
腫瘤內(nèi)科、外科、化療師、放療師、物理師等技術(shù)人員日趨合理，后續(xù)人才正在籌備培訓(xùn)進(jìn)修。
3、腫瘤專科設(shè)備技術(shù)逐漸齊備完善。
添置了直線加速器的配套設(shè)備，購入數(shù)字遙控x射線診斷機(jī)（數(shù)字胃腸機(jī)），還使介入手術(shù)得以正常開展。添置了四維彩超和心電工作站，提高了功能檢查的準(zhǔn)確率。針對腫瘤?？频奶攸c(diǎn)，檢驗科新增加了一系列腫瘤標(biāo)志物的檢驗項目，為腫瘤的診斷和治療效果的判斷提供了有效依據(jù)。
4、加強(qiáng)與省腫瘤醫(yī)院的合作。
從6月6日起，河南省腫瘤醫(yī)院專家每周日全天在我院坐診、查房、手術(shù)，不僅方便了患者，也給我院臨床醫(yī)生提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。
5、加大市場開發(fā)力度。
縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)篇九
2015年，是我單位實行公立醫(yī)院改革的第一年，在縣委、縣政府和上級衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公立醫(yī)院改革相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速對醫(yī)院對醫(yī)改工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織推進(jìn)，切實解決群眾“看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、工作開展情況。
自縣級公立醫(yī)院綜合改革工作啟動以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織全體職工召開了公立醫(yī)院改革動員會，認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^、自治區(qū)、市縣的醫(yī)改文件精神，動員全院職工積極投身到公立醫(yī)院改革當(dāng)中，將公立醫(yī)院改革工作作為醫(yī)院的重點(diǎn)工作來抓。制定本院公立醫(yī)院改革實施方案，成立醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（二）開展“一取消、兩同步”工作。
根據(jù)上級部門的部署安排，我院制定“一取消、兩同步”工作方案，按時完成藥品加成和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格后的成本測算、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，完成醫(yī)院收費(fèi)信息系統(tǒng)與新農(nóng)合、醫(yī)保報銷系統(tǒng)對接，并于2015年10月30日0時實行藥品零差率銷售。
（三）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理。
實施藥品“零差率”銷售后，我院根據(jù)相關(guān)文件精神，適當(dāng)提高診查、床位、護(hù)理、手術(shù)38項收費(fèi)。加強(qiáng)對高值耗材的管理，嚴(yán)格控制高值耗材的采購。
二、改革的成效。
取消“藥品加成”實行藥品零差率銷售，破除了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的機(jī)制，醫(yī)院建立了煥然一新，充滿活力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，讓醫(yī)務(wù)人員從“以藥養(yǎng)醫(yī)”的鎖鏈中解脫出來，把主要精力放在提高公益性服務(wù)上。醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整，提高了手術(shù)、治療、護(hù)理、診查等費(fèi)用，體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員價值的服務(wù)價格，真正改變了醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的畸形發(fā)展道路。
三、存在問題。
我單位至今總負(fù)債xxx萬元，其中流動負(fù)債xxx萬元（其中銀行貨款xxx萬元，藥品及衛(wèi)生材料xxx萬元），基建負(fù)債xxx萬元，建設(shè)婚育綜合平臺負(fù)債xxx萬元。因我單位業(yè)務(wù)量比較大、國家及自治區(qū)的婦幼衛(wèi)生項目較多，需要充實人員，現(xiàn)我院職工xxx人，其中聘用人員xxx人，支付聘用人員工資及開展新項目所需設(shè)備的開支較大。
四、下一步工作計劃。
（一）加強(qiáng)實施人才強(qiáng)衛(wèi)戰(zhàn)略。
首先要積極選派符合條件的人員參加上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)。其次要進(jìn)一步改進(jìn)單位用人機(jī)制，放寬吸引高素質(zhì)的衛(wèi)生人才，做好人才儲備和人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)造就一批高層次衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊伍。并通過多種形式的教育和培訓(xùn)，提高我院衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)。
（二）繼續(xù)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
公立醫(yī)院人事制度改革涉及面廣，政策性強(qiáng)，是一項復(fù)雜的2工作，關(guān)系到廣大醫(yī)療衛(wèi)生人員的切身利益，因此，需要繼續(xù)制定更加符合醫(yī)院實際的人事制度，保證改革平穩(wěn)、成功的進(jìn)行。
縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)篇十
（一）專題部署工作。20××年縣脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開專題會議研究脫貧攻堅“回頭看”“回頭幫”工作，嚴(yán)格按照扎實開展我縣“回頭看”“回頭幫”工作方案。
（二）成立核查小組。我縣高度重視已脫貧群眾“回頭看”“回頭幫”工作，20××年3月成立由縣委副書記為組長，分管副縣長為副組長，貧困縣退出“一低三有”，貧困村退出“一低五有”，貧困戶脫貧“一超六有”相關(guān)責(zé)任部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的縣脫貧攻堅“回頭看”“回頭幫”核查小組，及時開展“回頭看”“回頭幫”核查工作。
（三）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。召開脫貧攻堅工作部署會議，專題開展“回頭看”“回頭幫”培訓(xùn)工作，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實研究“怎么看”“怎么幫”，對照短板不足對癥下藥；對補(bǔ)短項目再次核實核查，切實開展“回頭看”“回頭幫”工作，鞏固脫貧成效。
（四）開展核查甄別。建立縣脫貧辦、各相關(guān)責(zé)任部門、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府三級聯(lián)動機(jī)制，對照貧困人口退出“兩不愁、三保障、三有”，貧困村退出“一低五有”，對脫貧戶、退出貧困村進(jìn)行逐戶、逐村、逐項核查甄別，對查找出的問題建立到戶、到村問題臺賬，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)初核，縣級核查組進(jìn)行復(fù)核，我縣2014-2017退出1431戶貧困戶“一超六有”，43個退出貧困村“一低五有”均已達(dá)標(biāo)。
（五）今年工作開展情況。受、特大洪澇災(zāi)害影響，我縣及時成立工作小組，對受災(zāi)情況進(jìn)行摸底排查。對貧困縣退出“一低三有”、貧困村退出“一低五有”、貧困戶退出“一超六有”等指標(biāo)受災(zāi)情況全面核查，及時對標(biāo)并且上報補(bǔ)短，確保了所有指標(biāo)均在九月底前完成。
二、下一步工作打算。
一是縣脫貧辦根據(jù)匯總后的“問題清單”分類以“發(fā)點(diǎn)球”方式，發(fā)往各相關(guān)責(zé)任部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府。要求對照貧困村退出“一低五有”，貧困戶脫貧“一超六有”標(biāo)準(zhǔn)，堅持問題導(dǎo)向，按照“缺啥補(bǔ)啥”的原則，切實開展“回頭看、回頭幫”，明確目標(biāo)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時限、責(zé)任人員等。
二是各部門要及時安排項目資金，充分發(fā)揮教育、衛(wèi)生、產(chǎn)業(yè)、小額信貸“四項基金”作用，推動“回頭幫”措施落實落地。
三是按照“脫貧不脫貧政策、脫貧不脫項目”的原則，對已脫貧的貧困人口、已退出的貧困村及時跟進(jìn)資金和項目扶持的力度，確保同步達(dá)到脫貧標(biāo)準(zhǔn)。
四是將“回頭看”“回頭幫”工作同災(zāi)后重建結(jié)合起來，進(jìn)一步對標(biāo)補(bǔ)短。
縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)篇十一
第一章總則。
第一條本單位的名稱是xxxx醫(yī)院。
第二條本單位的性質(zhì)是從事非營利性社會服務(wù)活動的社會組織。
第三條本單位的宗旨是堅持以病人為中心,一切為了病人;遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德。
第四條本單位的登記管理機(jī)關(guān)是xx省民政廳;本單位的業(yè)務(wù)主管單位是xx省衛(wèi)生廳。
第五條本單位的住所地是xx省xx市官渡區(qū)關(guān)上關(guān)通路57號。
第六條本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章舉辦者、開辦資金和業(yè)務(wù)范圍。
第七條本單位的舉辦者是黃傳貴。
舉辦者享有下列權(quán)利:。
(一)了解本單位經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況;。
(二)推薦理事(以下簡稱理事)和監(jiān)事;。
(三)有權(quán)查閱理事會(以下簡稱理事會)會議記錄和本單位財務(wù)會計報告;。
第八條本單位開辦資金:3000萬元;出資者:黃傳貴、劉家鳴，金額:黃傳貴萬元、劉家鳴1000萬元。
第九條本單位的業(yè)務(wù)范圍:內(nèi)科、腫瘤科、中醫(yī)科、檢驗科等科室。
第三章組織管理制度。
第十條本單位設(shè)理事會，其成員為7人。理事會是本單位的決策機(jī)構(gòu)。理事由舉辦者(包括出資者)、職工代表(由全體職工推舉產(chǎn)生)及有關(guān)單位(業(yè)務(wù)主管單位)推選產(chǎn)生。
理事每屆任期4年，任期屆滿，連選可以連任。
第十一條理事會行使下列事項的決定權(quán):。
(一)修改章程;。
(二)業(yè)務(wù)活動計劃;。
(三)年度財務(wù)預(yù)算、決算方案;。
(四)增加開辦資金的方案;。
(五)本單位的分立、合并或終止;。
(六)聘任或者解聘本單位院長;。
(七)罷免、增補(bǔ)理事;。
(八)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置;。
(九)制定內(nèi)部管理制度;。
(十)從業(yè)人員的工資報酬;。
第十二條理事會每年召開2次會議。有下列情形之一,應(yīng)當(dāng)召開理事會會議:。
(一)理事長認(rèn)為必要時;。
(二)1/3以上理事聯(lián)名提議時。
第十三條理事會設(shè)理事長1名，副理事長1-2名。理事長、副理事長由理事會以全體理事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生或罷免。
第十四條副理事長協(xié)助理事長工作，理事長不能行使職權(quán)時，由理事長指定的副理事長代其行使職權(quán)。
第十五條召開理事會會議，應(yīng)于會議召開10日前將會議的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容等一并通知全體理事。理事因故不能出席，可以書面委托其他理事代為出席理事會，委托書必須載明授權(quán)范圍。
第十六條理事會會議應(yīng)由1/2以上的理事出席方可舉行。理事會會議實行1人1票制。理事會作出決議,必須經(jīng)全體理事的過半數(shù)通過。
下列重要事項的決議，須經(jīng)全體理事的2/3以上通過方為有效:。
(一)章程的修改;。
(二)本單位的分立、合并或終止;。
第十七條理事會會議應(yīng)當(dāng)制作會議記錄。形成決議的'，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場制作會議紀(jì)要，并由出席會議的理事審閱、簽名。理事會決議違反法律、法規(guī)或章程規(guī)定，致使本單位遭受損失的，參與決議的理事應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時反對并記載于會議記錄的，該理事可免除責(zé)任。
理事會記錄由理事長指定的人員存檔保管。
第十八條理事長行使下列職權(quán):。
(一)召集和主持理事會會議;。
(二)檢查理事會決議的實施情況;。
(三)法律、法規(guī)和本單位章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第十九條本單位院長對理事會負(fù)責(zé)，并行使下列職權(quán):。
(一)主持單位的日常工作，組織實施理事會的決議;。
(二)組織實施單位年度業(yè)務(wù)活動計劃;。
(三)擬訂單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的方案;。
(四)擬訂內(nèi)部管理制度;。
(五)提請聘任或解聘本單位副職和財務(wù)負(fù)責(zé)人;。
(六)聘任或解聘內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;。
本單位院長列席理事會會議。
第二十條本單位設(shè)立監(jiān)事1人。
監(jiān)事任期與理事任期相同，任期屆滿，連選可以連任。
第二十一條監(jiān)事在舉辦者(包括出資者)、本單位從業(yè)人員或有關(guān)單位推薦的人員中產(chǎn)生或更換。監(jiān)事會中的從業(yè)人員代表由單位從業(yè)人員民主選舉產(chǎn)生。
本單位理事、院長及財務(wù)負(fù)責(zé)人，不得兼任監(jiān)事。
第二十二條監(jiān)事會或監(jiān)事行使下列職權(quán):。
(一)檢查本單位財務(wù);。
(二)對本單位理事、院長違反法律、法規(guī)或章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;。
(三)當(dāng)本單位理事、院長的行為損害本單位的利益時，要求其予以糾正;。
監(jiān)事列席理事會會議。
第二十三條監(jiān)事會會議實行1人1票制。監(jiān)事會決議須經(jīng)全體監(jiān)事過半數(shù)表決通過，方為有效。
第四章法定代表人。
第二十四條本單位的法定代表人為黃傳貴。
第二十五條有下列情形之一的，不得擔(dān)任本單位的法定代表人:。
(一)無民事行為能力或者限制民事行為能力的;。
(二)正在被執(zhí)行刑罰或者正在被執(zhí)行刑事強(qiáng)制措施的;。
(三)正在被公安機(jī)關(guān)或者國家安全機(jī)關(guān)通緝的;。
(六)非中國內(nèi)地居民的;。
(七)法律、法規(guī)規(guī)定不得擔(dān)任法定代表人的其他情形。
第五章資產(chǎn)管理、使用原則及勞動用工制度。
第二十六條本單位經(jīng)費(fèi)來源:。
(一)開辦資金;。
(二)政府資助;。
(三)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展服務(wù)活動的收入;。
(四)利息;。
(五)捐贈;。
(六)其他合法收入。
第二十七條經(jīng)費(fèi)必須用于章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余不得分紅。
第二十八條執(zhí)行國家規(guī)定的會計制度，依法進(jìn)行會計核算，建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度，保證會計資料合法、真實、準(zhǔn)確、完整。
接受稅務(wù)、會計主管部門依法實施的稅務(wù)監(jiān)督和會計監(jiān)督。
第二十九條配備具有專業(yè)資格的會計人員。會計不得兼出納。會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
第三十條本單位換屆或更換法定代表人之前必須進(jìn)行財務(wù)審計。
第三十一條本單位按照《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》的規(guī)定，自覺接受登記管理機(jī)關(guān)組織的年度檢查。
第三十二條本單位勞動用工、社會保險制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動保障行政部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十三條本章程的修改，須經(jīng)理事會表決通過后15日內(nèi)，報業(yè)務(wù)主管單位審查同意，自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，報登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)。
第七章終止和終止后資產(chǎn)處理。
第三十四條本單位有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)終止:。
(一)完成章程規(guī)定宗旨的;。
(二)無法按照章程規(guī)定的宗旨繼續(xù)開展活動的;。
(三)發(fā)生分立、合并的;。
(四)自行解散的;。
第三十五條本單位終止，應(yīng)當(dāng)在理事會表決通過后15日內(nèi)，報業(yè)務(wù)主管單位審查同意。
第三十六條本單位辦理注銷登記前，應(yīng)當(dāng)在登記管理機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位和有關(guān)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理剩余財產(chǎn)，完成清算工作。
剩余財產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。清算期間，不進(jìn)行清算以外的活動。
本單位應(yīng)當(dāng)自完成清算之日起15日內(nèi)，向登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷登記。
第三十七條本單位自登記管理機(jī)關(guān)發(fā)出注銷登記證明文件之日起，即為終止。
第八章附則。
第三十八條本章程經(jīng)3月5日理事會表決通過。
第三十九條本章程的解釋權(quán)屬理事會。
第四十條本章程自登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之日起生效。
縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)篇十二
為貫徹落實黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署，加快推進(jìn)我縣公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)改善基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公平性可及性，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，根據(jù)《自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》（寧政辦發(fā)〔2021〕74號）精神，2022年4月1日，出臺了《涇源縣推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，為使各相關(guān)部門、單位及社會公眾更好地了解意見內(nèi)容，現(xiàn)對《實施方案》解讀如下：
2021年5月14日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2021〕18號），2021年10月，自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)了《自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》（寧政辦發(fā)〔2021〕74號），2021年12月，自治區(qū)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)了《自治區(qū)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實施方案的通知》（寧醫(yī)改發(fā)〔2021〕2號），明確了公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)、方向、舉措，是新階段公立醫(yī)院改革發(fā)展的根本遵循。為貫徹落實自治區(qū)文件精神，結(jié)合我縣實際，研究起草了《涇源縣推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，先后書面征求縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和各醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見，縣醫(yī)改辦進(jìn)一步進(jìn)行了修改完善。2022年4月，經(jīng)涇源縣政府常務(wù)會議研究審議通過，印發(fā)實施。
以為指導(dǎo)，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，以健康涇源建設(shè)為主線，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為動力，提升全民健康水平。堅持政府主導(dǎo)、堅持分類指導(dǎo)、堅持因地制宜、堅持醫(yī)防融合。平急結(jié)合、中西醫(yī)并重，以健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為目標(biāo)，強(qiáng)化體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)公立醫(yī)院主體地位。力爭到2025年實現(xiàn)縣域醫(yī)共體下醫(yī)療綜合業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，縣醫(yī)院發(fā)展方式以提質(zhì)增效為主，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素，醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理優(yōu)化，為更好提供優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風(fēng)險、建設(shè)健康涇源提供有力支撐。
面向“十四五”乃至更長時期，推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)推進(jìn)6個方面工作：
一是提高縣級公立醫(yī)院綜合服務(wù)能力。包括組建縣域緊密型醫(yī)共體、實施縣醫(yī)院達(dá)標(biāo)工程、推動醫(yī)防融合發(fā)展、推動臨床?？平ㄔO(shè)、加強(qiáng)對口幫扶、實施縣人民醫(yī)院急救救治能力提升項目、實施中醫(yī)藥康復(fù)提升工程等內(nèi)容，推動從以治病為中心轉(zhuǎn)向以健康為中心，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源下沉，形成“常見病不出縣、一般病在基層”的就醫(yī)新格局。建立健全重大疫情救治體系。
二是推進(jìn)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新。推進(jìn)公立醫(yī)院臨床重點(diǎn)專科和薄弱專科建設(shè)。推行預(yù)約診療、檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)、日間手術(shù)等服務(wù)模式。推進(jìn)院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)，建成縣域內(nèi)緊密型醫(yī)共體信息化平臺，實現(xiàn)縣域內(nèi)醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、醫(yī)療保障、綜合管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通、信息共享。
三是深化公立醫(yī)院體制機(jī)制改革。改革人事管理制度，落實公立醫(yī)院人員總量管理和動態(tài)調(diào)整政策。改革薪酬分配制，建立主要體現(xiàn)崗位職責(zé)和知識價值的薪酬體系。健全醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)評價制度，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高層次、高質(zhì)量、高素質(zhì)臨床、中醫(yī)、護(hù)理、管理等領(lǐng)域人才。深化醫(yī)療服務(wù)價格改革，建立靈敏有度的醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入的比例。深化醫(yī)保支付方式改革，推動縣域緊密型醫(yī)共體實行總額付費(fèi)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)。
四是提高公立醫(yī)院運(yùn)行管理水平。健全醫(yī)院運(yùn)營管理體系，推動公立醫(yī)院建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，推動縣域醫(yī)療健康總院落實總會計師制度。完善內(nèi)部控制制度，建立健全公立醫(yī)院內(nèi)部審計和重大風(fēng)險評估機(jī)制。健全績效評價機(jī)制，堅持和強(qiáng)化公益性導(dǎo)向，引導(dǎo)醫(yī)院提高效能、節(jié)約費(fèi)用、回歸公益性、保障可持續(xù)。
五是加強(qiáng)公立醫(yī)院文化建設(shè)。強(qiáng)化患者需求導(dǎo)向，持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)，做好醫(yī)患溝通交流，增進(jìn)理解與信任。大力弘揚(yáng)偉大抗疫精神和崇高職業(yè)精神，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員對工作極端負(fù)責(zé)、對人民極端熱忱、對技術(shù)精益求精的不竭動力。關(guān)心關(guān)愛醫(yī)務(wù)人員，關(guān)心年輕醫(yī)務(wù)人員成長，維護(hù)醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益，堅決保護(hù)醫(yī)務(wù)人員安全。
六是堅持和加強(qiáng)黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面執(zhí)行和落實黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮公立醫(yī)院黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，健全完善醫(yī)院黨委會和院長辦公會議事決策制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院治理全過程各方面各環(huán)節(jié)。加強(qiáng)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)。全面提升公立醫(yī)院黨組織和黨員隊伍建設(shè)質(zhì)量。落實公立醫(yī)院黨建工作責(zé)任。
把推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重點(diǎn)任務(wù)，納入政府年度目標(biāo)管理考核和縣委深改委全面深化改革考核重要內(nèi)容，縣衛(wèi)生健康局牽頭抓總，各有關(guān)部門各司其職，落實責(zé)任，縣醫(yī)改辦建立任務(wù)臺賬，對推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)落實情況動態(tài)監(jiān)測，根據(jù)自治區(qū)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)體系，對縣公立醫(yī)院實行考評，推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展取得實效。
縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)篇十三
在各級政府和市、縣衛(wèi)生行政部門的關(guān)心和支持下，我院較好的完成了20__年度惠民各項工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、各項工作有序開展，成效顯著。
1、合理安排醫(yī)務(wù)人員值班，全面實施“無假日門診”“無假日檢查”。根據(jù)群眾需求和醫(yī)院的實際情況，開展了雙休日及節(jié)假日門診。按需安排專家出診，確保門診質(zhì)量；合理安排功能檢查與醫(yī)技科室人員到位，確保患者能及時得到檢查，一般的影像、ct、mri、b超檢查結(jié)果當(dāng)日能?。浑p休日及節(jié)假日期間醫(yī)院的后勤服務(wù)確保到位。門診住院患者較去年同期有所增加。20__年1—11月，醫(yī)院完成門、急診量13萬余人次，出院病人數(shù)同比增長。
2、加快推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)工作。公示了我院預(yù)約診療的途經(jīng)，對臨床科室及國醫(yī)堂（每周五上午開放）強(qiáng)調(diào)預(yù)約診療與復(fù)診登記，強(qiáng)調(diào)登記工作的重要性。
3、實行新農(nóng)合即時結(jié)算。實現(xiàn)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)與各縣級新農(nóng)合平臺無縫對接，新農(nóng)合住院費(fèi)用即時結(jié)報，實現(xiàn)參合農(nóng)民“當(dāng)天出院，當(dāng)天補(bǔ)償”。
4、全面開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作。20__年9月我院內(nèi)2科首先開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”試點(diǎn)工作。今年新增了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病室6個，推廣包干負(fù)責(zé)方式，臨床護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)，確?；A(chǔ)護(hù)理和各項治療、護(hù)理措施落到實處。各病室護(hù)理服務(wù)滿意度均在90%以上。20__年我院被評為湘潭市的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)單位”，八病室被評為市“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范單元”。
5、落實臨床路徑管理工作。我院于20__年8月在醫(yī)院部分科室開展了中醫(yī)臨床路徑試點(diǎn)工作,進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，減少了不合理的檢查、治療、用藥，從而降低總體治療費(fèi)用和平均住院天數(shù)。試點(diǎn)16個月來，我院共計收治臨床路徑病例122例，膝痹病同比總費(fèi)用比以前降低了元，住院天數(shù)同比增加了天；肩凝證同比總費(fèi)用比以前降低了元，住院(門診治療)天數(shù)同比增加了5天；橈骨遠(yuǎn)端骨折同比總費(fèi)用比以前降低了元，住院天數(shù)同比減少了天，試點(diǎn)病例未發(fā)生一起醫(yī)療事故及糾紛。
二、實際工作困難。
1、“一卡通”實施暫未開展。因我院電子信息化水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的水平，所以暫時無法實行“一卡通”，無法推行“先診療、后結(jié)算”模式。今年我院準(zhǔn)備將加大信息化投入，以后可望逐步改善。
2、推行門診預(yù)約診療工作困難較多。因我院回訪制度的推廣和業(yè)務(wù)發(fā)展部下鄉(xiāng)義診和健康建檔工作的廣泛開展，很多患者和復(fù)診患者與大部分住院部專家均有聯(lián)系，來院就診時，并沒有在門診預(yù)約，所以醫(yī)院門診部門診量不是很大，基本可達(dá)到隨到隨診的狀態(tài)，就診不需太長時間等候，很多患者就診無需預(yù)約，因而預(yù)約診療推行比較困難。上級要求的專家門診預(yù)約診療率達(dá)到一定比例，基本難以完成。
縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)篇十四
精品合同推薦----的需要為條件，兼顧規(guī)劃。繼續(xù)加大青年人的在職學(xué)歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書，其中碩士5人，本科17人，大專30人。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作。邀請交大醫(yī)學(xué)院權(quán)威教師來我院進(jìn)行考前輔導(dǎo)。有將近70名職員參加輔導(dǎo)班，40名報考交大在職研究生，錄取21名碩士、1名博士。
5、做好了新職工進(jìn)院工作。5月份將2019年口試通過預(yù)備錄用職員信息的上報衛(wèi)生局，9月份對73名新職工進(jìn)行了上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明、職業(yè)生涯設(shè)計、法律法規(guī)等，并對所授內(nèi)容進(jìn)行考試，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點(diǎn)，并人人把握院感、醫(yī)療事故處理條件等相干知識。
6、2019年應(yīng)屆生招聘工作：我們在10月份上報了招聘計劃，同時將2019年招聘計劃、錄用條件(臨床醫(yī)師要求碩士以上的學(xué)歷、護(hù)士要求大專及以上學(xué)歷)上網(wǎng)公布。我們爭取在本月底完成護(hù)理職員的理論、實踐考試、口試及錄用工作。
取在年底完成中、高級專業(yè)技術(shù)職員的評聘工作。
8、積極的留人政策。對引進(jìn)、派遣的高級醫(yī)學(xué)人材進(jìn)行購房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實。
9、其他工作：
(2)按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放;。
(3)對中層干部如皮膚科孟亞東、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作。
(4)完成每月職員進(jìn)出、退休、辭職等常規(guī)工作，及低級職員聘任工作;。
(5)協(xié)助完成黨支部的改選工作;。
(6)完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護(hù)工作;。
(8)院級課題《創(chuàng)三級醫(yī)院人材隊伍建設(shè)》，正式結(jié)題，并發(fā)表一篇論文。
(9)積極參加醫(yī)院組織活動;撰寫文稿，有在院報上發(fā)表。
縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)篇十五
本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：
一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：
(一)現(xiàn)狀：
本院在20xx年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。
(二)改革的主要困難：
1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算更多，而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。
2.起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。
3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。
4.由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、改革完成情況：
1.20xx年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調(diào)研工作，完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細(xì)則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《××縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作。
2.20xx年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。
3.20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、改革的結(jié)果：
1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。
2.高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。
3.中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。
4.初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。
5.總空崗28個，因各種原因未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。
四、改革的`成果：
1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。
2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。
3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。
4.增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。
5.促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。
五、經(jīng)驗總結(jié)：
本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)?？偟膩碚f，主要在以下幾個方面：
1.準(zhǔn)備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學(xué)習(xí)動員會，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。
2.發(fā)揚(yáng)民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見，科學(xué)編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。
3.公平公開，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。
4.領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力?？h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障。
總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。
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縣級公立醫(yī)院工作總結(jié)篇十六
在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持配合下，人事處全體同志以扎實的作風(fēng)和良好的精神面貌積極開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就全年的工作總結(jié)如下：
二、三級崗位互查工作及市人社局、衛(wèi)生局在我院組織召開的衛(wèi)生系統(tǒng)崗位設(shè)置工作專題調(diào)研會。
2、職稱評聘。職稱評聘涉及到每一個人的利益，是一項非常重要的工作。人事處組織實施了年度高級職稱申報及院內(nèi)量化評審工作，完成正高25人、副高86人材料網(wǎng)報、現(xiàn)場審核。并按《專業(yè)技術(shù)人員崗位職務(wù)聘任實施方案》組織實施了年度新晉職稱人員的聘任工作，聘任正高22人、副高93人、中級215人、初級188人。
計劃”。推薦1人申報衛(wèi)生部有突出貢獻(xiàn)專家。
5、年度考核。完成并報批上年度全院職工年度考核工作。確定考核優(yōu)秀等次303人，合格等次1883人。
6、考務(wù)工作。對擬晉升衛(wèi)生高級職稱網(wǎng)上報名水平能力測試人員進(jìn)行了現(xiàn)場確認(rèn)，為參加衛(wèi)生中初級資格考試的410人進(jìn)行了網(wǎng)報審核。
7、迎檢工作。圓滿完成省級就業(yè)見習(xí)基地的迎檢工作。配合完成了臨床重點(diǎn)?？?、“三好一滿意”與“醫(yī)療質(zhì)量荊楚行”等迎檢活動。
8日常工作。對在編職工檔案進(jìn)行查閱、信息錄入，及時完成了機(jī)構(gòu)編制核查工作。集中整理、清查、移交各類檔案材料上萬份。選送兩名同志赴新疆醫(yī)療援助。
二、勞資、社保工作。
1、工資辦理。根據(jù)國家政策，對正式職工辦理正常晉級工資，月增3.5萬元。對聘用制專技人員調(diào)整并兌現(xiàn)了新的工資標(biāo)準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確報送人事局、衛(wèi)生局、統(tǒng)計局、財政局等相關(guān)部門勞動工資季報和年報報表。認(rèn)真做好工資政策的宣講并解答職工對工資的各種疑問。每月認(rèn)真核對全院考勤，根據(jù)考勤情況按時發(fā)放全院職工的工資、津貼。
2、完成了社會保險年度申報，每月及時、準(zhǔn)確變更、核定、繳納各項社會保險金，完成了住房公積金年審及申報。
三、
科室發(fā)展。
1、全科室成員堅持理論學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，分別在《中。
2、積極參加人文知識與管理培訓(xùn)，并先后參加市人社局、衛(wèi)生局、統(tǒng)計局組織的績效工資培訓(xùn)、社保年檢培訓(xùn)、考務(wù)培訓(xùn)。
我們將積極轉(zhuǎn)變科室管理職能，探索傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源開發(fā)的模式，努力開發(fā)醫(yī)院人力資源、打造結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。
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