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企業(yè)報告材料篇一
一、公司基本情況。
山西金茂源農(nóng)牧開發(fā)有限公司成立于2003年11月，注冊資金3100萬元，占地639.8畝，是一家以畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的股份制企業(yè)。公司主導產(chǎn)業(yè)為：種牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)。公司現(xiàn)有職工68人，其中管理層8人，專業(yè)技術人員5人。
目前公司建成適應北方氣候養(yǎng)殖的牛舍18幢；生產(chǎn)及配料車間、防疫檢查室46間；2400噸容量青儲窖10個；2620平方米生產(chǎn)調度綜合樓1幢；建筑面積3200平方米胡麻油加工廠一座；種植景觀林500畝，90萬株，硬化廠區(qū)道路2.87萬平方米，年育肥肉牛能力達到5000頭，繁殖種牛500頭，年生產(chǎn)加工胡麻籽能力達到10000噸。
公司肉牛育肥廠經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部認定為綠色食品基地，萬噸胡麻油加工項目，一、二期工程已建成冷、熱榨兩條生產(chǎn)線，目前生產(chǎn)的原生態(tài)、無污染、高品質的健康油品“青云香”冷、熱榨純胡麻油，有31個規(guī)格品種，產(chǎn)品取得安全生產(chǎn)許可證，綠色食品、有機產(chǎn)品和iso9001質量管理體系認證，獲山西省著名商標，中國（山西）特色農(nóng)產(chǎn)品交易博覽會“金獎”和“暢銷產(chǎn)品獎”。
2、建設了高標準的肉牛育肥場。
多年的養(yǎng)牛實踐，使我們充分認識到科技在促進農(nóng)業(yè)發(fā)展和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力上具有特別重要的作用，為此，我們不斷加大科技投入，依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司聘請山西農(nóng)大、山西農(nóng)科院的專家、教授定期到場進行技術指導，與科研院所進行生產(chǎn)、科研、實訓等方面的廣泛合作，在培養(yǎng)人才、開發(fā)技術、開展培訓、推廣成果等方面做了大量有益的工作，養(yǎng)殖、種植、疾病防治、飼料配方、品種改良等方面依靠科技進步，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使公司的養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展，逐步走上規(guī)?；?jīng)營、科學化飼養(yǎng)、標準化生產(chǎn)的軌道。采用先進的繁育、育肥集成技術，繁殖母牛做到同期發(fā)情、同期產(chǎn)犢，產(chǎn)犢率、成活率得到有效提高，肉牛育肥能力達到5000頭，建成全縣最大的高標準肉牛育肥場。
3、發(fā)展了景觀苗木栽培園區(qū)。
公司從建設生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)、增強企業(yè)發(fā)展后勁的需要出發(fā)，在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的同時，突出抓了景觀苗木園區(qū)建設。目前總計植樹500畝，90多萬株，有竹柳、金葉榆、新疆楊、云杉、長子松、杜柏、油松等品種，種植景觀苗木，長遠經(jīng)濟效益好，投入與產(chǎn)出回報率高，可謂建設了真正的地上“綠色銀行”，必將進一步增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
4、多種經(jīng)營、開發(fā)了胡麻油加工項目。
多戶農(nóng)民簽訂青玉米、胡麻等雜糧種植訂單，通過種植帶動農(nóng)民增加收入，畝均增收200多元。公司每年僅收購農(nóng)民種植的青玉米支出就在800萬元，收購飼料玉米支出439萬元，收購胡麻籽支出1500萬元。發(fā)展農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)方面充分利用當?shù)剞r(nóng)民有家庭養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，通過對農(nóng)民種養(yǎng)知識的培訓，送技術到村入戶，并提供飼料科學配方，保護價收購架子牛，充分調動了農(nóng)民肉牛育肥的積極性，訂單種、養(yǎng)，保護價收購，公司與農(nóng)戶實現(xiàn)了雙贏。公司針對所在鄉(xiāng)移民村土地少、剩余勞動力多、農(nóng)民家庭經(jīng)濟困難的實際情況，向移民村及周邊村提供長期就業(yè)崗位30多個，每年吸納臨時到場務工人員200多個，讓更多的農(nóng)民得到實惠，在引領農(nóng)民增收致富的同時，公司還積極參與社會公益活動，履行社會義務，近年資助學校，捐贈福利院，資助公益事業(yè)，幫助農(nóng)民購買農(nóng)機、種子，以及捐款捐物總計達50多萬元。
6、招商引資、合資合作、企業(yè)上市邁出新步伐。
公司大力推動多渠道、多形式上市融資，經(jīng)一年的努力和籌備，公司于2016年12月23日在深圳前海股權交易中心舉行了授牌敲鐘儀式，正式掛牌上市。實現(xiàn)掛牌上市，將有效破解項目實施、企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，推動企業(yè)上檔升級，經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。
三、存在的困難和問題。
企業(yè)要做強做大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，再上新臺階，發(fā)展進程中也面臨一些現(xiàn)實困難和問題，需要高度重視切實加以解決。問題和困難概括起來主要有以下幾個方面：
一是發(fā)展資金存在缺口。高端肉牛改良繁育，一次性投資大，飼養(yǎng)周期長，占用流動資金多，一些技改、農(nóng)畜產(chǎn)品深加工項目也需大量投資，項目建設與資金投入的矛盾十分突出，資金問題制約著項目的實施和企業(yè)的發(fā)展，建議政府相關部門對全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)予以政策傾斜資金扶持，按建設規(guī)模、養(yǎng)殖頭數(shù)給予資金補貼；針對農(nóng)牧企業(yè)土地和產(chǎn)權不完備的實際情況，由政府建立貸款擔保機制，切實解決企業(yè)融資難的問題；把企業(yè)貸款貼息的政策實施好，切實減輕企業(yè)過重負擔的問題。
二是規(guī)范補貼機制，扶持、補貼應惠及各種養(yǎng)殖業(yè)。就左云而言，近年政策傾斜與扶持偏重于養(yǎng)羊業(yè)，縣里出臺了每只羊每年200元的扶持發(fā)展資金，其它各種養(yǎng)殖業(yè)沒有得到任何政策傾斜、資金扶持，致使全縣養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞業(yè)逐年萎縮，有相當多的養(yǎng)殖場關門停業(yè)。因此，從做強做大全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)考慮。
1、要明確發(fā)展方向、制定發(fā)展規(guī)劃。堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步明確發(fā)展方向，因地制宜發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，變一業(yè)一畜的發(fā)展為豬、牛、羊、雞各類養(yǎng)殖業(yè)共同發(fā)展的格局，專項資金的投入。
四、今后發(fā)展思路和重點工作。
公司將立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，依靠科技進步，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，擴大生產(chǎn)規(guī)模，打造企業(yè)品牌，力爭建成肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、經(jīng)濟景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟園區(qū)，構建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟體系。
（一）、打造優(yōu)質肉牛繁育基地。
繼續(xù)以西門塔爾、安格斯為母體，引進高品質日本和牛進行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造晉北地區(qū)優(yōu)質肉牛繁育基地，生產(chǎn)優(yōu)質、綠色、高品質肉牛，增加市場供給，提高經(jīng)濟效益。進一步擴大供港澳出口，增加和牛出欄量，積極發(fā)展對外貿(mào)易。
（二）、提升肉牛育肥能力。
采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，形成“政府指導、基地示范、農(nóng)民繁育”的生產(chǎn)格局，實現(xiàn)公司年育肥牛5000頭，帶動農(nóng)戶養(yǎng)殖10000頭的目標。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，實行保護價收購，進一步提高輻射帶動能力，增加農(nóng)民收入。加強肉牛養(yǎng)殖戶的服務指導與合作，提供技術、銷售全程服務，充分調動農(nóng)民參與肉牛育肥產(chǎn)業(yè)的積極性，把公司及全縣優(yōu)品牛繁育、肉牛育肥產(chǎn)業(yè)做強做大。
（三）推進胡麻油項目上檔升級。
企業(yè)報告材料篇二
企業(yè)工會是工會組織的基礎，也是工會各項具體實踐活動的直接組織者。企業(yè)工會是與廣大職工群眾聯(lián)系最緊密、最直接的工會組織層級，因此如何創(chuàng)新企業(yè)工會工作思路、增強企業(yè)工會活力，不僅是工會組織自身改革的重要內(nèi)容，同時也是實現(xiàn)工會組織起來、切實維權的重要途徑。以下是豆花問答網(wǎng)收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助。
一、加強政治理論學習提高工會干部素質。
文化公司工會以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學習__重要思想、和與企業(yè)管理息息相關的各種知識，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進程，提高工會干部綜合素質。
二、參與企業(yè)經(jīng)濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、
做好工會工作計劃，發(fā)展新會員，加強工會自身建設。
我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質高、業(yè)務技術精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，_年上半年，文化分會共吸納新入會會員22人，為集團工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護航的作用。
四、積極開展勞動競賽，為完成企業(yè)任務建功立業(yè)。
文化公司工會圍繞著安康杯知識競賽活動，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著內(nèi)強素質、外樹形象的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務知識熟悉程度和業(yè)務操作能力大大增強，窗口服務水平得到進一步提高，業(yè)務處理能力得到明顯改善，業(yè)務發(fā)展日新月異。
五、落實關心二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。
公司工會干部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關心做到家，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司干部、員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的具體利益。
六、響應集團號召，積極參與慈善事業(yè)。
我們集團歷來是社會慈善事業(yè)的倡導者，支持者，文化分會自然不甘落后。我們分會員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻一批圖書，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會還參加了愛心一日捐活動，共募集資金2400余元，對社會慈善事業(yè)作出了自己的貢獻。
在今年上半年工作的基礎上，我們對搞好_年的工會工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，做好工會工作。
總結。
報告，配合企業(yè)黨組織，結合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術及相關業(yè)務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強企業(yè)的凝聚力。
一、加強政治理論學習提高工會干部素質。
文化公司工會以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學習__重要思想、和與企業(yè)管理息息相關的各種知識，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進程，提高工會干部綜合素質。
二、參與企業(yè)經(jīng)濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用。
開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、做好工會工作計劃，發(fā)展新會員，加強工會自身建設。
我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質高、業(yè)務技術精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，_年上半年，文化分會共吸納新入會會員22人，為集團工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護航的作用。
四、積極開展勞動競賽，為完成企業(yè)任務建功立業(yè)。
文化公司工會圍繞著安康杯知識競賽活動，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著內(nèi)強素質、外樹形象的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務知識熟悉程度和業(yè)務操作能力大大增強，窗口服務水平得到進一步提高，業(yè)務處理能力得到明顯改善，業(yè)務發(fā)展日新月異。
五、落實關心二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。
公司工會干部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關心做到家，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司干部、員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的具體利益。
六、響應集團號召，積極參與慈善事業(yè)。
我們集團歷來是社會慈善事業(yè)的倡導者，支持者，文化分會自然不甘落后。我們分會員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻一批圖書，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會還參加了愛心一日捐活動，共募集資金2400余元，對社會慈善事業(yè)作出了自己的貢獻。
在今年上半年工作的基礎上，我們對搞好_年的工會工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，做好工會工作總結報告，配合企業(yè)黨組織，結合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術及相關業(yè)務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強企業(yè)的凝聚力。
各位代表、同志們：
___________公司第次工會代表大會今天隆重召開了，首先，向在座的各位領導，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會會員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表第屆工會委員會向大會作工會工作報告，請各位代表予以審議。
五年來，公司工會在上級工會和黨支部的領導下，全面貫徹落實黨的十六大精神，堅持用三個代表重要思想、科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工會工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會四項職能，認真履行和維護職工合法權益，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，狠抓各項工作落實，為公司發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
1、強化工會組織建設，夯實工作基礎。
五年以來，我們不斷強化工會組織建設，夯實工作基礎，堅持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達%。公司工會委員會下設個工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。
在日常工作中，工會狠抓內(nèi)部管理，建立了工會內(nèi)部監(jiān)督制約機制，嚴格工會財經(jīng)管理，無違紀違規(guī)、無截留挪用工會經(jīng)費現(xiàn)象。
2、加強民主管理，維護職工合法權益。
五年來，我們工會不斷不斷進行民主管理工作，最大限度地把職工的合法權益維護好。
一是全面推行廠務公開制度。我們將廠務公開納入公司的各項管理制度之中，使廠務公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結合，深入到企業(yè)管理的各個領域，公開企業(yè)規(guī)章制度及職工福利待遇等，使公司廠務公開工作步入了經(jīng)常化、制度化與規(guī)范化的軌道。
二是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標管理之中，較好地調整了勞動關系，有效地維護了職工的合法權益。
3、建設四有職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展。
常年開展合理化建議活動，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。
4、開展送溫暖活動，為職工排憂解難。
二是把送溫暖活動推向經(jīng)常化：對生產(chǎn)一線職工開展了送涼爽活動；
看望住院職工近人次。為重癥病人組織捐款活動，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會組織的溫暖。
5、抓女職工管理工作，維護女職工權益。
五年來，我們工會組織針對公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高的特點，組織她們學習各類法律法規(guī)和相關業(yè)務管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而關心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。
公司工會為維護女職工合法權益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動部門制定的勞動保障條例，針對女職工生理特點，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生補貼，定期宣傳普及女職工婚前保健產(chǎn)后保健，哺乳期及更年期保健知識。
同時，積極配合有關部門做好計劃生育工作。
6、積極開展文體活動，推進企業(yè)文化建設。
為促進企業(yè)文化建設，增強職工凝聚力，我們工會利用現(xiàn)有條件，創(chuàng)造性地開展了群眾性健康向上的文體活動，使文化活動深入基層，深入職工群眾。一是開放了圖書室，為求知的職工提供無償服務。二是積極組織和開展各類文藝活動。組織公司文藝骨干排練文藝節(jié)目，參加社區(qū)文藝演出，得到了上級領導的好評，提高了企業(yè)知名度。三是舉辦各類體育活動。去年，工會先后組織開展了、、、等體育比賽。通過開展各種形式的文體活動，充實和豐富了職工文化生活，增強了企業(yè)凝聚力，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。
我們工會工作雖取得了一定成績，但也存在不足，有些工作不及時、主動，獨立開展活動少，關心職工不夠。今年，我們將按上級工會的要求，認真完成全年的工作計劃，配合行政抓好安全生產(chǎn)工作，特別是配合行政做好企業(yè)改制工作，進一步完善協(xié)調勞動關系，更好地代表和維護職工的具體利益，切實把維護職工合法權益放到突出位置，使工會真正成為職工之家。
二、下屆工會委員會的主要任務。
在今后年中我們公司工會要以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實本次會議精神，積極發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，切實履行工會職能，努力提高工會工作質量，團結和動員職工，創(chuàng)新破難，為全面完成公司的各項工作目標和任務做作出新貢獻。
1、維護職工合法權益，開展安全生產(chǎn)活動。
維護職工合法權益，不僅是法律賦予工會的基本職責，也是工會當前一項十分重要的工作。因此，我們工會一定要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度出發(fā)，把維護職工合法權益工作作為貫穿于工會工作全過程的一條主線，真正落到實處。這就要求我們一是要加強學習，依法維權。要認真學習《工會法》、《勞動法》等國家有關法律法規(guī)，深刻領會，把握政策。在實現(xiàn)維護企業(yè)整體利益的同時，更好地表達和維護職工群眾的具體利益。二是要堅持和完善職代會制度，加強企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督。進一步深化廠務公開，要規(guī)范公開內(nèi)容，實現(xiàn)依法運作。三是要加大源頭參與力度，及時正確反映職工的意愿和要求，增強維權的實效性。
平安是福，安全生產(chǎn)關系到企業(yè)職工根本福祉。工會將積極開展安康杯競賽活動，要充分履行維權職能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把實施生產(chǎn)安全與企業(yè)民主管理有效結合起來。
2、加強職工技能培訓，造就大批技能人才。
當今知識經(jīng)濟時代，科學技術突飛猛進日新月異。經(jīng)濟發(fā)展需要大批高技能人才。我們要牢固樹立培訓是技能成才的第一課堂的理念，開展技能比武和崗位練兵，促進員工崗位成才，讓職工技能培訓從單一化的培訓課堂，走向多元化的實踐課堂，努力在基層班組探索具有多樣性、自主性、靈活性、及時性、互動性、實用性的職業(yè)技能培訓教育模式。為此，我們要搞好四個結合。一是職業(yè)技能培訓與崗位練兵技術比武有機結合。開展各種有針對性的培訓活動。二是職業(yè)技能培訓與學習型班組創(chuàng)建有機結合。深入開展學習型班組和工人先鋒號的創(chuàng)建活動。三是職業(yè)技能培訓與企業(yè)文化有機結合。開展職工人生觀、世界觀和價值觀教育，大力宣傳和表彰高技能人才自學成才的先進事跡，努力營造尊重技能人才，崇尚技能學習的企業(yè)文化氛圍，不斷激發(fā)職工技能學習的內(nèi)在動力。
四是職業(yè)技能培訓與激勵機制有機結合。開展技術能手評比活動；
開展簽訂師徒合約活動。
3、拓展文體活動平臺，豐富企業(yè)文化建設。
要加大職工的思想政治工作力度，充分利用工會的特點和優(yōu)勢，通過寓教于樂、形象生動的宣傳教育活動，對職工進行思想道德教育。充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的積極作用，提高職工素質。組織開展各種文體活動，如每年一度的賽、迎新春聯(lián)歡晚會等，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強職工凝聚力，推動企業(yè)的精神文明建設。
4、加強職工之家建設，構建和諧____。
要牢固樹立群眾利益無小事的思想，密切聯(lián)系職工群眾，要從思想上、精神上關心職工，想職工之所想，急職工之所急，把職工的甘苦作為企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事來抓，切實為職工排憂解難，關心幫助困難職工，關心職工群眾的冷暖疾苦，反映職工群眾的的意愿和要求，誠心誠意為他們辦好事、辦實事。要建立企業(yè)良好人際關系，給員工帶來家一樣溫馨的感覺，不斷提高工會工作的凝聚力，共同構建和諧班組、和諧企業(yè)。
5、加強工會自身建設，提高服務質量和辦事效率。
加強工會自身建設，是搞好工會工作的基礎。這就要求我們工會全體工作人員，加強理論學習，提高政治素養(yǎng)，理論聯(lián)系實際，以良好精神狀態(tài)和踏踏實實的工作作風，全力投入工會工作。把維權意識、服務意識和奉獻精神作為工作的主題。要開拓進取。傾聽群眾意見，分層次地做好工作，提高工作效率，更好地體現(xiàn)服務意識。
各位代表、同志們，我們要在鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)工會的領導下，在企業(yè)行政大力支持下，樹立工會工作的新觀念，理清思路，開拓進取，把廣大職工組織好、團結好，為____的發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
幾年來，在上級工會和公司黨委的正確領導下，在公司行政的大力支持下，公司工會堅持以鄧小平理論__重要思想為指導，融入中心、突出重點，堅持方針、突出維護，弘揚先進、突出教育，依法治會、突出特色，全面加強各項工作的落實，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺階。
（一）、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，團結激勵廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。我公司的兩級工會深入開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓、勞動競賽等活動，發(fā)動員工鉆研業(yè)務、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。
技術革新項目3項，創(chuàng)造價值100000元；
推廣先進操作法2次，創(chuàng)造價值達30000元。
2、認真開展宣傳教育培訓工作。我公司的兩級工會深入推進員工讀書自學、崗位成才，倡導和鼓勵員工學技術、鉆業(yè)務。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓中，兩級工會配合有關科室，累計_多人次參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓，并取得了相應的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓，將教育培訓工作與選拔青年標兵相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成以點帶線，以線帶面的培訓格局，有效推動了培訓工作的創(chuàng)新和進步，為擴大員工知識面、優(yōu)化員工知識結構、提高員工業(yè)務技能發(fā)揮了積極的引導和促進作用。
做好計劃，做好宣傳，做好指導服務，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調行政一直開展獨具特色的創(chuàng)業(yè)績、做貢獻競賽、安全生產(chǎn)文明施工流動紅旗競賽、建工質量杯競賽等活動，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。
（二）、積極參與企業(yè)管理，維護員工的民主權力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。我公司工會堅定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級的根本指導方針，尊重員工民主權利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。
一是堅持職代會制度。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，并嚴格按照程序辦事，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。
二是堅持企務公開制度。工會通過職工代表組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及《建工之聲》報宣傳欄等多種形式進行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工群眾對所公開項目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時參考。對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關決定的貫徹落實。隨著企務公開內(nèi)容的進行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
（三）、關心員工生活，維護員工權益，努力為員工辦實事，辦好事。我公司的兩級工會樹立群眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關心員工生活，想方設法為員工把實事辦實、把好事辦好。
1、加強安全監(jiān)督和勞動保護工作，維護員工合法權益。幾年來，公司兩級工會緊密結合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給公司有關部門及有關人員。堅持協(xié)助公司進行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動保護方面的問題及時提出整改意見。公司工會還與安全部門通力合作，書寫標語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動，加強了員工安全教育，提高了員工安全意識，促進了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。
2、有效開展送溫暖工作，積極為員工排憂解難。公司工會堅持以溫暖、關心、幫扶為內(nèi)容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對象，有重點地開展工作。建立了特困人員檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會探望生病住院員工27人次，送慰問品價值達1560余元。春節(jié)時向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對員工的關懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。四年來，辦理困難補助30余人次。在去年金秋助學活動中，工會積極向上級工會反映公司困難職工子女考學情況，為四名大學生申請到助學金9000元。
3、切實保障女工合法權益和特殊利益。依法維護女工合法權益，為女工說話辦實事，做女工的貼心人，是公司女工委員會的一項重要工作。公司兩級女工委員會采用各種形式，組織女工學習法律法規(guī)，增強女工依法維權的能力，提高女工自身維權意識。對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會監(jiān)督有關部門嚴格按公司有關文件執(zhí)行，較好地維護了女職工的合法權益。公司工會還積極配合辦事處計生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
4、開展多種形式的文娛活動，保障員工的文化權益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動。多次參加建設局比賽，取得較好的成績。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《_晚報》、《_都市報》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關欄目刊登，《建工之聲》報出版了23期，通訊報道、事實政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動的開展，豐富了員工業(yè)務文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強了員工凝聚力，樹立了公司好形象。
（四）、以創(chuàng)建職工之家為重點，努力加強工會自身建設。
二是以職工之家建設為載體，重點加強基層組織建設。按照抓重點、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強兩級工會的制度建設、硬件建設、責任體系建設和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會陣地建設工作得到了完善，為今后加強進一步小家建設奠定了基礎。
幾年來，經(jīng)過大家的不懈努力，公司工會工作取得了一定進步。涌現(xiàn)出市級勞模1名、集團公司勞動模范33名、先進單位14個、先進工作（生產(chǎn)）者200余名、青年標兵18名、工會積極分子200余名。同時公司工會在_、_、_、_年度連續(xù)4次被省建設農(nóng)林水工會評為先進集體。
關于當前和今后的工作。
根據(jù)新的形勢和任務，結合公司實際，今后工會工作的指導思想是：高舉鄧小平理論和__重要思想偉大旗幟，以科學發(fā)展觀為指導，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，堅持工會工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用、依法維護作用、幫扶保障作用和教育引導作用，切實增強工會的參與能力、維權能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會工作新局面，為實現(xiàn)建工集團宏偉的發(fā)展目標而努力奮斗。
按照這一指導思想，今后重點要抓好以下工作：
（一）、健全維權機制，創(chuàng)建和諧公司，維護員工的合法權益。
1、要繼續(xù)抓好職代會和企務公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項，必須依法提交職代會審議。工會要堅持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關政策的制訂，認真落實國家各項勞動法律法規(guī)及政策，在維權過程中充分體現(xiàn)員工的知情權、參與權和監(jiān)督權等政治權益，保證公司決策程序和決策內(nèi)容的合法、合理、合規(guī)。
2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調的勞動關系為著力點，加大勞動合同法的宣傳。建立健全勞動爭議調解機制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動合同，完善勞動關系，加強信息工作，及時預防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動改革、促進發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動關系協(xié)調力度，使維權工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護企業(yè)大局和長遠利益的同時維護好員工群眾的具體利益，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導廣大員工堅定信心、顧全大局，正確處理個人利益與企業(yè)利益、當前利益與長遠利益、局部利益和全局利益的關系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
3、要進一步加強勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強化領導意識入手，從關鍵崗位抓起，督促和協(xié)調企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的投入，制定和落實好安全生產(chǎn)責任制，加強員工安全教育培訓，提高員工安全技術素質和自我保護能力。
4、要繼續(xù)緊密結合爭創(chuàng)職工之家活動，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動場所，完善工地文化娛樂設施，堅持經(jīng)常開展文體比賽、知識競賽等群眾性精神文明建設活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。
生產(chǎn)流程，心中有數(shù)；
日常生產(chǎn)，標準操作；
處理事故，快準穩(wěn)細；
數(shù)字管理，得心應手的五項全能標準。
（三）、進一步完善幫扶體系，實施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。
要堅持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助；
要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。
（四）、擴大工作覆蓋面，增強員工凝聚力，切實提高工會的工作能力和水平。
1、切實把會員組織起來，全面提高工會組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權益、關心他們的生活，就是關愛員工隊伍。工會要貫徹組織起來，切實維權的八字方針，探索切實可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術培訓和文化娛樂等活動，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關系。
2、持續(xù)加強職工之家建設，全面提高工會活力。職工之家建設是工會工作的一項重要內(nèi)容，也是工會組織落實任務的重要支撐點。工會要積極適應企業(yè)經(jīng)營形勢、管理體制、組織結構、員工和會員隊伍結構、員工和會員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權工作的新機制、新措施，構建和諧勞動關系的新載體、新渠道。
3、加強工會干部隊伍建設，全面提高各級工會的五種本領。今年4月份我公司工會委員會進行換屆，產(chǎn)生了年紀輕、政治硬、素質高、業(yè)務好的富有能力的新一屆工會領導班子。我們認為干好新形勢下的工會工作，關鍵是要建設一支政治過硬、維護大局，熟悉經(jīng)濟、了解政策，關愛員工、敢于維權的工會干部隊伍，重點要提高工會服務大局、推動發(fā)展的本領，團結員工、維護穩(wěn)定的本領，依法維權、依法治會的本領，協(xié)調各方、解決難題的本領，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領。
一要加強工會干部思想建設，強化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務意識和創(chuàng)新意識，加深對員工和工會的感情，激發(fā)熱愛本職、關心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實事、促發(fā)展。
二要創(chuàng)建知識型企業(yè)，爭當知識型員工。深入開展業(yè)務知識培訓工作。要在學習工會業(yè)務的同時，重點加強勞動、安全、基本保險法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項培訓，努力培養(yǎng)復合型、知識型工會干部，提高工會干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動關系管理、勞動爭議協(xié)調與處理、依法維護員工合法權益的能力和水平。
三要抓住加強工會組織建設的政策環(huán)境，為工會干部創(chuàng)造較好的工作條件?；鶎庸刹咳蝿罩亍㈦y度大，工作累，今后一定要想方設法解決工作、學習、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我們以科學發(fā)展觀為指導，抓住機遇，放眼未來，以高度的歷史責任感和使命感，進一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團結和依靠廣大員工群眾，把工會工作提高到新的水平。
必須要贊美一下。
企業(yè)報告材料篇三
（12月11日）。
在年終決戰(zhàn)的關鍵時刻，各位領導不畏嚴寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現(xiàn)了兩級領導對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設方面的基本情況，我向各位領導作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領導提出批評意見。
天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于月組建而成。當前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預計明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運行。
公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業(yè)文化建設的核心，用企業(yè)文化指導和促進礦井改擴建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當?shù)?、實現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。
一、以物質文化建設為基礎，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。
企業(yè)物質文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質形態(tài)所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強企業(yè)的物質文化建設，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。
公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側進行了美化，安設了燈箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現(xiàn)24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當?shù)芈毠を屲囑s班不便的問題。
二、以行為文化建設為條件，發(fā)揮教育培訓功能，提高職工素質。
井下生產(chǎn)工人進行了一次全面培訓，培訓人員達610人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，并取得相應作業(yè)證書，培訓人員達260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區(qū)隊管理人員、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。
公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區(qū)、兗礦集團本部、各生產(chǎn)礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內(nèi)部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現(xiàn)場培訓側重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現(xiàn)有的的技術、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結對子、現(xiàn)場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結合起來。
企業(yè)報告材料篇四
一、公司概況：
本公司于2014年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第350298200021159號《企營業(yè)執(zhí)照》；注冊資本人民幣伍佰零壹萬元整；實收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營范圍：工程和技術研究和試驗發(fā)展；集成電路設計、信息技術咨詢服務、軟件開發(fā)、專業(yè)化設計服務；其他未列明專業(yè)技術服務業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項）；新材料技術推廣服務；節(jié)能技術推廣服務；科技中介服務；通信終端設備制造；半導體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設備制造；經(jīng)營各類商品和技術的進出口（部另附進出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)銷或禁止進出口的商品以及技術除外。經(jīng)營期限：30年。
二、報告期內(nèi)公司運營情況。
1.公司總體運營情況:。
國家在保持宏觀經(jīng)濟政策相對穩(wěn)定的同時，我公司在國家政策的指導下，利用國內(nèi)外社會資源，積極進行市場的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場空隙，支持有價值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術的創(chuàng)造。加強產(chǎn)品技術實驗、技術創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。
2、報告期內(nèi)公司運營情況。
報告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。報。
3、公司未來幾年主營業(yè)務發(fā)展思路。
近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國內(nèi)設計企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設計服務團隊力量薄弱，再加上目前中國ic設計服務也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發(fā)展。
2015年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質量、高品質產(chǎn)品”，我司將積極進行市場的選擇，尋找市場空隙加強新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機，著力ip核技術，建立和推廣完整的ip質量標準體系和質量評測體系，逐步擴展企業(yè)的業(yè)務的同時，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
在國家政策的指導下，利用國內(nèi)外社會資源，積極培養(yǎng)工程師、項目管理和技術管理人才以及復合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術、管理培訓，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強國內(nèi)集成電路行業(yè)的技術水平。
企業(yè)報告材料篇五
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類管理辦法、實施細則、工作流程)共計57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產(chǎn)組織、服務質量管控類13份，固定資產(chǎn)、設備及工程管控類6份，人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等)14份，物資采購、后勤管控類4份，財務管控類3份，其它管控類6份。
今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清理，結合管控實際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎;另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限，同時廢止了3份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關措施：
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”;二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購z，都能按照集團和公司的.規(guī)定去處理。
采取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：1、集團有明確規(guī)定的，按集團規(guī)定執(zhí)行;。
2、集團沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權限范圍外的報集團審批同意后執(zhí)行。
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質性內(nèi)容。
二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現(xiàn)集團―公司―分公司―員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門――企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進行審核把關，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。將20之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。對于年及今后年度出臺的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。通過培訓抓制度執(zhí)行，是以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓。在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領導、公司領導負責授課，也有公司職能部門負責人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實踐經(jīng)驗豐富的部門員工負責授課;在培訓內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結合季節(jié)性重點工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡量掛鉤，以增強學習效果;在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式;在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實際、圖文并茂的案例分析。
從今年4月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統(tǒng)一的安排：一個月學一個專題，每個月3期(每周四晚)，員工分批分期參加，確保每個員工每個專題都學到。
總體上來說，在規(guī)章制度培訓上我們始終把握著兩點：一是要有實際效果，將制度的關鍵點、核心內(nèi)容準確傳達給員工，讓員工心中有數(shù);二是要通過培訓，讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領會到集團和公司當前在做什么、怎么做，今后準備做什么、怎么做。通過這些有實效的學習培訓，我們想讓員工在接受、掌握、運用這些規(guī)章制度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團和公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。
四是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調整觀念、轉變作風、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進。具體體現(xiàn)在：1、通過修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對所有中層管理人員實行“百分制”考核，中層干部的月度績效工資直接與制度執(zhí)行的質量等指標掛鉤，按績效得分發(fā)放績效工資;2、打造一個有效的管控流程，各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核。從職能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預期的效果，部門通過現(xiàn)場調查，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度、各項工作在基層落實程度的同時，也為基層做好了服務。3、專門安排企劃部門負責督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時明確授權企劃部加大問責力度，對未按集團或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的個人月度績效得分。
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企業(yè)報告材料篇六
——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭，大家辛苦了！
這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走上經(jīng)濟效益健康增長的發(fā)展軌道。
下面，我向大會作行政工作報告，請審議。
一、2012年工作回顧。
2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉和職工隊伍的基本穩(wěn)定。
1．經(jīng)營目標全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標；實現(xiàn)利潤4660萬元，較目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發(fā)任務全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質工程銀質獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。
4．項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。
7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。6．企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。回首2012年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執(zhí)行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
二、2013年形勢與任務。
冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。
一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內(nèi)招標明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公路建設繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉入規(guī)模增長階段。
二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質，成為我們轉變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現(xiàn)良好勢頭。
三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。
四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)?？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。
面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié)，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。
公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉扎實邁進。
爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向實現(xiàn)四年扭虧目標扎實邁進。
主要經(jīng)營目標是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。
三、2013年重點工作。
（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長。
為完成后勤服務集團公司各項目標任務而努力奮斗。
——在服務集團2012年工作會上的報告。
總經(jīng)理xxx（2012年1月10日）。
同志們：
今天的會議，是服務集團組建以來召開的第一次工作會議，這次會議對上級集團總公司后勤服務產(chǎn)業(yè)來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會議的成果必將載入公司史冊?，F(xiàn)在，我代表服務集團，就2011年的工作情況、當前面臨形勢，以及2012年工作思路、目標任務和具體措施，向大會做工作報告。
第一部分2011年工作回顧。
2011年，在集團公司的正確領導和大力支持下，經(jīng)過認真調研、充分論證，于5月份成立了服務集團，對后勤服務產(chǎn)業(yè)實施重組整合，已組建8個子公司，制定和完善各項制度規(guī)范，基本建立了公司運營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養(yǎng)老中心、工程質量監(jiān)督中心、服務集團保安總公司等4個服務開發(fā)項目，按期完成了上級集團總公司下達的各項任務。主要做了以下幾方面工作：
（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實地調研，完成重組整合方案根據(jù)上級集團總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，經(jīng)上級集團總公司一屆董事會第二十五次會議和2010年9月14日黨政聯(lián)席會議通過，成立后勤板塊籌備組，設立綜合、關聯(lián)交易、醫(yī)療學校再就業(yè)、生活服務及服務、離退休社保五個專業(yè)組，深入上級集團總公司下屬各單位開展實地調研。摸清了后勤服務產(chǎn)業(yè)基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經(jīng)充分調研、反復論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務集團組織結構設臵、業(yè)務范圍、發(fā)展規(guī)劃等，初步測算分析了后勤板塊關聯(lián)交易、經(jīng)費來源、費用支出情況和建議報告，為重組整合工作提供了客觀的依據(jù)。2011年5月16日，集團公司宣布了服務集團的領導班子，標志著重組整合工作全面啟動。
（二）注冊成立服務集團，完成機關本部組織機構設臵，明確法人治理結構及部門職責一是根據(jù)國家相關法律法規(guī)，完善有關資料，于2011年6月27日，正式注冊成立服務集團。二是按照《公司法》和集團公司的總體要求，建立了法人治理結構，制定了董事會議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的治理結構。三是本著“機構精干、一專多能”的原則，設臵了機關本部10個職能部門、3個專業(yè)運營中心，制定了《機構設臵及部門職責》，明晰了各部門權責劃分，促進了工作效率和協(xié)作意識的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實施公開招聘，于9月底錄用各類業(yè)務管理人員xx名，充實到機關和中心。機關和中心工作人員基本到位，各項工作有序開展。
（三）確定移交實施方案，平穩(wěn)實現(xiàn)業(yè)務劃轉及剝離，后勤板塊重組提前完成。
按照集團公司xxx號文件《關于重組后勤產(chǎn)業(yè)和組建服務集團公司的通知》要求，堅持“分步實施、穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領導小組，初步明確了二級單位的組織架構，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機制，制定了移交實施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點，在集團公司的大力支持下，啟動了后勤服務產(chǎn)業(yè)交接重組工作。10月13日，集團公司組織召開了移交工作經(jīng)驗交流會，進一步明確了后勤交接相關事項，對下一步的工作進行了安排部署。在不斷總結經(jīng)驗的基礎上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務產(chǎn)業(yè)，做到了檔案材料、服務職能、資產(chǎn)管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動配合，各子公司認真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業(yè)務劃轉和剝離，提前完成了集團公司下達的重組任務。
期間，共接收社區(qū)xx個，賓館xx家，幼兒園xx所，醫(yī)療機構xx所，黨（干）校、技校xx所，林場xx個；接收資產(chǎn)xx億元，其中：非經(jīng)營資產(chǎn)xx億元，經(jīng)營性資產(chǎn)xx萬元，破產(chǎn)代管資產(chǎn)xx億元，技校代管資產(chǎn)xx萬元；在冊職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會保障服務對象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業(yè)病）xx人，撫恤xx人，六十年代精簡人員xx人，七十年代致殘回鄉(xiāng)xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個公司。
在接收工作的同時，認真研究國家政策和上市公司規(guī)則，借鑒潞安、兗煤等同行業(yè)上市公司的經(jīng)驗，結合實際情況，收集各單位后勤服務產(chǎn)業(yè)的相關資料、數(shù)據(jù)。配合集團公司組織召開了兩次勞務服務及價格體系研討會，初步擬定了服務項目關聯(lián)價格體系和結算平臺，為下一步平穩(wěn)運行奠定了基礎。
（四）開展項目尋源，深入市場調研，謀求服務發(fā)展為確?？沙掷m(xù)發(fā)展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發(fā)展”的工作思路。圍繞主業(yè)需要，根據(jù)自身業(yè)務范圍，積極尋找新的開發(fā)項目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務集團保安總公司4個項目的可研性論證，并已上報集團公司審批；二是對多種經(jīng)營實體、廠點進行了實際調研，并對具有市場前景、通過技術改造和擴大規(guī)?？梢栽霎a(chǎn)增效的，形成了初步整合意見。
（五）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進，各項服務無縫化接軌。
各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場所不到位，人員、費用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對自身運行情況、安全管理、費用彌補辦法提出了設想；制定出臺各項規(guī)章制度辦法；強化過渡期管理，各主業(yè)單位依據(jù)集團公司規(guī)定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對服務集團及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績，維護了穩(wěn)定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。
舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業(yè)管理培訓班，嚴格紀律，全面考核，效果顯著，參加培訓的這些同志必將成為服務集團物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點；舉辦了目標管理與績效考核專題講座，統(tǒng)一了思想，提高了認識，為下一步推行科學、公正的績效考核體系奠定了基礎。
規(guī)范管理強基固本。
為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
——在分公司2012職工大會上的行政工作報告xxx（二0一二年三月一日）同志們：
大家上午好！今天，我們在此召開分公司2012職工大會，現(xiàn)在，我代表分公司作行政工作報告，請予以審議。
本次會議的主要任務是：貫徹落實黨的十七屆六中全會、xxx公司二屆三次雙代會暨2012年工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，認真回顧和總結2011年的各項工作，分析分公司當前面臨的形勢，明確2012年的奮斗目標，安排全年的各項任務，動員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強，進取更積極，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
二0一一年工作回顧與總結。
2011年，分公司在公司黨政領導班子的領導下，認真貫徹落實公司二屆二次“雙代會”精神，全面完成了公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。為實現(xiàn)分公司三年一跨越，五年大發(fā)展的目標任務打下了堅實的基礎。2011年是分公司的“管理規(guī)范年”，根據(jù)年初分公司職工大會確立的發(fā)展思路和工作目標，按照“圍繞一個核心，突出兩個重點，完成三個突破，著力四個確保，抓好五項措施”的指導思想，以項目成本管理為核心，重點加強基礎管理，強化執(zhí)行力，分公司在經(jīng)營總額、工業(yè)項目承攬和自營項目比例上均實現(xiàn)了較大突破，確保了全年安全生產(chǎn)無事故、質量目標圓滿完成、職工收入大幅度增長、現(xiàn)場管理水平不斷提升，同時，在市場經(jīng)營開拓、現(xiàn)場管理、技術創(chuàng)新攻關、干部隊伍建設及企業(yè)文化建設五方面多措并舉、狠抓落實，取得了較好的成績，為分公司穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
一、主要經(jīng)濟技術指標完成情況。
-----承攬任務指標：1.2億元；實際承攬1.27億元，完成指標的106%。-----施工產(chǎn)值指標：0.5億元；實際完成1.17億元，完成指標的233%。-----利潤指標：90萬元；實際完成90萬元，完成指標的100%。-----上交資金：90萬元；實際上交92萬元，完成指標的102%。
-----應收賬款增長率低于10%；實際增長率180%。-----其它應收賬款降低率20%；實際降低率40%。
-----自營工程指標大于70%，實際自營工程比例86.7%。-----工會經(jīng)費、社會保險均按實際足額上交。
-----職工工資正常發(fā)放，沒有拖欠。
-----竣工工程清欠款指標90萬元；已完成清欠款125萬元，完成指標139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。
二、市場開拓成效顯著，各項指標再創(chuàng)新高。
2011年是分公司發(fā)展壯大的關鍵之年，任務承攬再創(chuàng)新高，全年承攬任務27項，合計1.27億元。經(jīng)營工作按照2011年初分公司職工大會提出的“改變觀念，穩(wěn)步拓寬經(jīng)營領域，提高市場開發(fā)質量”和“完成三個突破”為目標,在2011承攬了xx省重點工業(yè)項目xxxx集團xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續(xù)在工業(yè)項目建設領域保持了大的突破，同時，經(jīng)營總額也創(chuàng)歷史新高。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，自營工程比例占到86.7%。
三、項目管理不斷規(guī)范，管理水平逐步提高項目是分公司發(fā)展的根基，涉及安全、質量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項目管理的好壞，直接影響著分公司的發(fā)展和各項目標的實現(xiàn)，因此，加強項目管理，保證各項指標的順利完成是分公司的一項核心工作。2011年，分公司以項目管理為核心，扎實開展精細化管理工作。通過加強管理，強化落實，有效促進了項目管理工作繼續(xù)向“精細化、規(guī)范化、程序化”的標準邁進。具體表現(xiàn)在：
安全生產(chǎn)管理總體受控。為使安全生產(chǎn)取得更好成效，分公司成立了安全領導小組，所屬各項目均配備專職安全員負責本項目的安全管理工作。分公司上下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)控制在每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位，認真開展隱患排查，防患于未然，認真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。在明確了各項目安全生產(chǎn)目標后，在項目內(nèi)部層層分解責任目標，將安全責任分解落實到每個管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項目部組織了物體打擊和觸電的安全應急救援演練，通過演練提高了項目處臵突發(fā)安全事故的應急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗。下半年，xxxx項目開工后，高支模架和鋼結構吊裝作為項目安全管理的重點監(jiān)控項目，分公司專門成立了兩個qc小組，重點盯防高支模架和鋼結構吊裝的現(xiàn)場安全控制和質量防控，并對該項目的xxx廠房9m高大支模專項方案進行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識。2011年，分公司在安全管理上累計投入專項資金160余萬元，安全管理工作扎實有效，全年所屬項目均實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，并成功創(chuàng)建省級安全文明標準化工地2項：xxxx磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、xx縣第一中學教學樓工程；申報市級安全文明標準化工地1項:xx縣第一中學教學樓工程，預計近期將順利取證。
成本管理逐步深化。企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的最終目的是要實現(xiàn)利潤最大化。對于建筑企業(yè)，要實現(xiàn)此目的，在按質、按量、按期完成施工工程的同時，更應努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經(jīng)濟運行工作會議，對分公司重點項目進行了階段性項目成本分析和考核工作，確保了項目成本管理有計劃、有分析、有階段性總結。2011年，分公司在xxxx項目部設立了商務部，其主要目的就是要強化對項目成本的管控力度，提高項目利潤水平。通過設立成本管理的相關部門以及明確成本管理的各級責任人員，進一步建立健全了責任成本管理體系、評估和考核制度，加強了項目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結束后全過程的指導、把關、監(jiān)督和檢查。真正起到了在內(nèi)部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進一步強化了對各項目施工現(xiàn)場人材機的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費、合理調配機械，促使項目成本進一步降低，利潤水平進一步提升。
企業(yè)報告材料篇七
首先，非常感謝包裝印刷總廠的領導能為我提供這次鍛煉自我、提高素質、升華內(nèi)涵的機會，同時，也向兩個月來關心、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛，兩個月來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計崗位職責，現(xiàn)就我這兩個來履行職責的情況作如下述職，請予以評議：
報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務檔案資料的管理工作，盡職盡責，認真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作，僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強素質，以優(yōu)質高效的工作成效來樹立形象。
各位領導，各位同事，回顧自己這兩個月來的工作，雖然圍繞自身職責做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務能力有待進一步提高，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，認真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平及業(yè)務素質，爭取來年實現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。
我非常感謝我的科長__，副科長__。還有帶我的師傅__大哥。是你們把我領進了走向成功人生的快車道。真心感謝你們。
企業(yè)報告材料篇八
本文目錄。
20*—20*年，是劃歸x公司的開局之年，在公司黨委的正確領導下，xx黨支部不斷的探索和完善黨支部教育管理的長效機制，圍繞中心，服務大局，營造氣氛，創(chuàng)造環(huán)境，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，順利完成了各項工作。在xx黨支部的帶動下，職工積極面對改革，探索求發(fā)展，努力用知識武裝自己，準備著迎接電力市場更大的挑戰(zhàn)。
一、加強廉正建設，提高班子整體素質。
xx黨支部共有黨員10名，均為分公司的骨干力量。班子成員團結協(xié)作，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有優(yōu)良的工作作風，廣大黨員干部都能自覺做到“八個堅持，八個反對”，在群眾中有較高的威信，為了能及時提高班子的整體素質，支部有計劃有組織地學習各種先進的思想，不斷學習，不斷的獲得新知識、適應新形勢，把黨的方針政策學深學透，不斷用新知識新理論武裝自己頭腦，增長自己的才干，提高分析問題解決問題能力，加強“三會一課”的理論教育，使黨員們在學習和工作中時刻以黨員的標準嚴格要求自己，樹立黨員的先進形象，確保在新形勢下黨員的理想信念不動搖。為此以“一名黨員一面旗”活動為契機，加深黨的認識，堅定馬克思主義信仰，堅定社會主義信念，通過活動，黨員們增加了黨性原則和責任感，從各自的工作特點出發(fā)，努力學習專業(yè)技能和理論知識，提高整體素質，確保在支部的帶領下團結廣大黨員和全體職工完成公司黨委下達的各項生產(chǎn)任務。
二、深入開展共產(chǎn)黨員。
先進性教育。
活動，保持先進性教育成果：
隨著電力體制改革的不斷深入，有了新的歸屬，成為x公司的一員，面對新形勢、新任務，黨支部充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，不斷開拓自己的視野，提高自己的思想境界。從自己做起，切實落實教育效果，注意日常學習工作中的一點一滴，時時處處把自己的表現(xiàn)與共產(chǎn)黨員先進性標準進行對照，規(guī)范自己的一言一行，找準差距，堅持高標準、嚴要求，使共產(chǎn)黨員先進性在生活和工作中得到真正體現(xiàn)?！叭齻€代表”重要思想為廣大黨員提出正確的行動方向。熱控黨支部一直堅定不移貫徹執(zhí)行公司以及公司黨委決定，各黨員同志們在各自的工作崗位上起到先鋒模范帶頭作用。黨支部結合本公司特點，利用各小修充分發(fā)揮黨員作用，成立“黨員責任區(qū)”，接受群眾監(jiān)督；在全分公司范圍內(nèi)開展“一名黨員一面旗”活動，接受群眾提出的意見和建議，加強批評和自我批評，在每月開展的組織生活會上加強黨的理論知識教育，不斷堅定信心，把“三個代表”重要思想真正落到實處。根據(jù)支部實際情況以“認真學習黨章，自覺遵守黨紀，切實貫徹黨章，堅決維護黨章”活動為契機，在開展的“一高一強”黨支部、“三好一優(yōu)”共產(chǎn)黨員及開展“愛心活動”實施“平安工程”活動中，結合支部實際情況，制定符合實際的措施，取得了明顯效果。
三、加強思想政治工作，促進企業(yè)文化和精神文明建設：
思想政治工作是黨務工作中的命脈，只有把廣大黨員干部職工的思想政治工作做好了，把黨員的教育、管理、培訓工作做的扎實了，才能使職工隊伍思想穩(wěn)定，才能使企業(yè)和諧發(fā)展。黨支部作為黨的基層管理機構把宣傳教育作為引進先進思想、發(fā)揚先進事跡引導職工奮發(fā)向上的主要途徑之一，分公司黨支部根據(jù)實際，以各次大小修和日常維護為契機，一如既往開展“一名黨員一面旗幟”活動，對重點維護、檢修地方劃分了“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”和“黨員立功活動”，在各個機組檢修過程中，對于涌現(xiàn)出的以身作責，勇挑重擔的一個又一個先進的積極分子，xx黨支部及時進行表彰和獎勵，使他們積極向黨組織靠攏，并以此作為選拔黨員的條件。這樣既鼓舞了廣大職工的士氣也調動了先進典型的積極性，為此分公司還成立了專門的宣傳報道小組，用職工自己的眼睛去發(fā)現(xiàn)職工自己的先進事跡，使先進形象見諸于報端，電視等媒體，使更多的先進典型能在廣大職工中真正起到典型的作用，充分調動職工的積極性，收到了良好的效果。
四、安全工作行之有效：
安全工作一直是我們電力企業(yè)長治久安的一項重要工作，是各項工作的前提和重中之重，xx黨支部認真落實國網(wǎng)新源公司的指示精神，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，總結經(jīng)驗，吸取教訓，安全工作始終做到“凡事有章可尋，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡是有人考核”，認真組織職工參加每次的安全活動，在安全活動中大家積極發(fā)言，認真討論，使職工的安全意識有了很大的提高。為了進一步增強職工的安全意識，提高職工的業(yè)務素質，xx黨支部重點強化了責任制落實工作。根據(jù)所屬各檢修班組所轄設備的重要程度、數(shù)量、設備的故障率、安全系數(shù)、檢修及維護量大小的技術含量，分公司將五個班組的風險抵押壓金合理劃分為兩個檔次，做到獎罰分明，把“責任”真正落實到實處。在職工的生活上支部同樣沒有放松，在炎熱的酷暑中，支部組織專門的人為檢修人員熬制綠豆湯等解暑，在生產(chǎn)和生活兩手抓的安全氛圍中，熱控的安全工作取得了良好的效果。
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開辟多種渠道聽取職工意見。專門建立了總經(jīng)理信箱，每年通過信箱反映情況、提出意見和建議的達100人次。此外，先生還要求總經(jīng)理辦公室通過發(fā)出調查問卷的形式聽取職工意見。公司的許多福利政策正是在聽取職工意見的基礎上作出的。
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最大化的利用現(xiàn)有資源，調動一切積極因素。信用至上，誠信經(jīng)營，把景區(qū)建設管理的更加美好”這是重渡溝治理景區(qū)的口號，通過不懈的努力，一個誠信、文明、和諧、平安、秀美的重渡溝正呈現(xiàn)在世人面前。為此特向上級主管部門懇請申報洛陽市首屆誠信示范企業(yè)。
一、景區(qū)基本情況。
集觀光、休閑、度假、娛樂為一體，重渡溝風景區(qū)位于省洛陽市西南118公里的欒川縣境內(nèi)。有景點200余個，游覽面積60平方公里。景區(qū)內(nèi)千泉噴涌百瀑成群，萬畝竹海遮天蔽日，蕩舟垂釣木輪轉閑，漂流戲水有驚無險，小吃水巷碧波穿帶，農(nóng)家賓館恬淡適意，量販超市山珍薈萃，農(nóng)耕民俗返樸百年，素有“北國江南”之美譽。重渡溝風景區(qū)于1999年7月對外開放，由于景區(qū)鄉(xiāng)村旅游的強勁帶動，使全村95%以上的村民依托旅游業(yè)脫貧致富，以旅游帶動群眾脫貧致富的成功經(jīng)驗被旅游界業(yè)內(nèi)稱為“重渡溝現(xiàn)象”原省省長李成玉到重渡溝考察后贊譽重渡溝是生態(tài)旅游開發(fā)的典范，家庭賓館的楷模，旅游帶動脫貧的榜樣”原省省委書記徐光春到重渡溝考察后贊譽重渡溝“這里不僅是一處十分難得的旅游度假勝地，還是一個示范帶動作用極強的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”
連年來重渡溝景區(qū)先后被各級主管部門評為“伏牛山世界地質公園”全國農(nóng)業(yè)旅游示范點”國家aaaa景區(qū)”國家級生態(tài)示范區(qū)”國家中部旅游人才培訓基地”省十佳景區(qū)”洛陽市連續(xù)3年旅游工作先進單位”等榮譽稱號。
二、公司狀況及經(jīng)營情況。
屬股份制企業(yè)。公司成立董事會，重渡溝風景區(qū)由欒川縣重渡溝風景區(qū)有限公司經(jīng)營管理。下設總經(jīng)理公辦室、財務部、票務部、接待部、綜合部、營銷部、警務室、重渡溝水景大酒店、質量管理督查小組等常設機構，公司機構設置健全，職責分工明確。重渡溝風景區(qū)現(xiàn)有公司員工共計358人。其中：中層以上管理人員26人、環(huán)衛(wèi)工85人、管理人員207人，導游員40名，其中有大專以上學歷76人。
提高景區(qū)服務質量，為規(guī)范景區(qū)經(jīng)營管理。增強景區(qū)員工業(yè)務技能，做到表里如一、名副其實。景區(qū)先后制定了規(guī)范化管理實施方案》并按方案要求制定《景區(qū)員工信用管理檔案》農(nóng)家賓館管理辦法》各崗位服務標準》等。另外在景區(qū)實行信用承諾服務，景區(qū)依法開展生產(chǎn)經(jīng)營嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算，會計資料真實完整，沒有賬務弄虛作假現(xiàn)象；另外景區(qū)在經(jīng)營過程中認真履行借貸合同，金融機構中信用良好，沒有發(fā)生一起惡意拖欠客戶貨款所引起的訴訟事件，并能及時足額繳納應繳稅款，并被洛陽市地稅局評選為納稅信用a級記錄。其三，景區(qū)重視員工身心健康，重視質量、安全、環(huán)境保護工作，通過iso9001和iso14000體系認證景區(qū)，有健全的安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件和勞動保護措施連續(xù)三年來沒有發(fā)生一起安全事故和環(huán)境污染事故。
還是一個示范帶動作用極強的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。
三、這里不僅是一處十分難得的旅游度假勝地。
大力發(fā)展農(nóng)家樂旅游，重渡溝風景區(qū)開發(fā)伊始就緊緊圍繞得天獨厚的水、竹、農(nóng)家三大資源優(yōu)勢對景區(qū)進行總體發(fā)展科學規(guī)劃。重渡溝景區(qū)的吃農(nóng)家飯，住農(nóng)家院，觀農(nóng)家景，享農(nóng)家樂，購農(nóng)家物”已成為品牌受到社會各界高度肯定。此外在重渡溝的旅游開發(fā)過程中還為潭頭及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托旅游創(chuàng)造了經(jīng)濟條件，目前在重渡溝和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)有20多家70多個以重渡溝命名的農(nóng)副產(chǎn)品。如重渡溝柿子醋、重渡溝紅薯粉條、重渡溝山果飲料、重渡溝純糧食酒、重渡溝綠豆面條、重渡溝土雞蛋、重渡溝炒瓜籽、重渡溝根藝、重渡溝竹木手工藝品的雕刻、繪畫等。景區(qū)所在潭頭及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)有上萬人依托重渡溝鄉(xiāng)村旅游品牌從事旅游服務和農(nóng)副產(chǎn)品加工，創(chuàng)社會效益5.4億元，潭頭鎮(zhèn)有65%以上的農(nóng)民摘掉了窮帽子，走上了富裕之路。
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1、審批合資、合作企業(yè)需要申報材料（市直屬企業(yè)一式四套，市、縣、區(qū)企業(yè)三套，其中至少一套正本）。
（1）設立合營企業(yè)申請報告（一式三份）；
（2）企業(yè)名稱預登記核準通知書；
（7）計委可行性研究報告及批復；
（8）計委項目。
建議書。
及批復；
（9）合作雙方簽定的意向書；
（11）其他要求提供的材料（如授權委托書、
公證書。
等）；
上述各項材料均用中文書寫，并裝訂成冊，其中（4）、（5）、（6）、（11）、項不能提供中文文本的，須附中文譯本。
2、審批外資企業(yè)需申報材料（市直屬企業(yè)一式四套，市、縣、區(qū)企業(yè)三套，其中至少一套正本）。
（1）設立外資企業(yè)。
申請書。
；
（2）可行性研究報告（附生產(chǎn)、經(jīng)營條件落實證明）；
（3）外資企業(yè)章程；
（5）擬進口設備、物資清單；
（6）企業(yè)名稱預登記核準通知書；
（9）特殊項目所需的其他批復文件（前置審批）；
（10）其他有關材料（授權委托書，公證書等）。
上述各材料均用中文書寫，并裝訂成冊，（2）、（4）、（8）、（10）項不能提供中文文本的須附中文譯本。
（1）各縣（市、區(qū)）外經(jīng)貿(mào)局、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局轉報文件（一式三份）；
（2）上述1或2項全套材料（一式三套）；
4、申領外商投資企業(yè)、港澳臺僑投資企業(yè)批準書需提供的材料及工本費。
（1）審批合同、章程的全套材料；
（2）合同、章程批準文件[各縣（市）、區(qū)、開發(fā)區(qū)提供批文一式八份]；
（3）技術監(jiān)督局預賦碼通知書；
（4）證書工本費30元。
企業(yè)報告材料篇九
xx公司被xx授予文明單位稱號，公司黨委珍惜榮譽，以榮譽為起點，加大精神文明單位建設力度。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大精神為指針，按照精神文明重在建設的要求，認真落實上級有關精神文明建設的指示精神，以塑造“四有”職工為目的，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，堅持兩手抓兩手硬，精神文明和物質文明取得雙豐收，年承攬工程任務和施工產(chǎn)值逾x億元，隊伍面貌煥然一新，公司多次被上級授予“四好領導班子”、“一對好主管”、“雙文明建設先進單位”稱號。
一、加強理論學習，進一步提高對精神文明建設的認識。
當前，由于受社會大環(huán)境的影響，在企業(yè)中存在著一些不利于精神文明建設的消極現(xiàn)象，在領導班子中，有的人忽視社會環(huán)境中的消極因素對本單位精神文明建設的影響，而缺乏警惕；有的人把本單位精神文明建設中存在的問題歸于社會大環(huán)境而放棄責任；還有的人認為只要施工生產(chǎn)搞好了精神文明也就好了，導致了一手硬一手軟；在職工隊伍中，理想淡漠、價值觀扭曲、拜金主義滋長。公司黨委認識到，如果不在公司領導班子中統(tǒng)一思想，充分認識精神文明建設的重要性和緊迫性，克服埋怨情緒和等待、依賴思想，就不能為建設一方凈土盡責任，就不能提高本單位精神文明建設水平，更談不上公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展。因此，公司黨委利用各種學習形式特別是通過“三講”教育和“三個代表”重要思想的學習，領會中央和上級有關精神文明建設的指示精神。領導班子成員認識到建筑市場激烈競爭，只有加強精神文明建設，樹立行業(yè)新風，展示企業(yè)新貌，才能爭得廣闊的生存與發(fā)展空間。要實現(xiàn)公司跨躍式發(fā)展，迫切需要精神文明提供強大精神動力和智力支持，需要有社會主義的理想信念來引導，高尚的思想道德來保證，先進的科學文化來支撐，在實踐中，要眼睛向內(nèi)，守土有責，努力抓好本單位精神文明建設，充分發(fā)揮領導干部在精神文明建設中的主導作用，努力探索具有新時期精神文明建設自身的特點的內(nèi)容和方法，不斷加強和完善兩個文明建設目標運行的制度保證。
二、嚴格規(guī)范，建立目標一致，統(tǒng)一協(xié)調的運行機制。
幾年來的探索和實踐，我們創(chuàng)造總結了“雙文明一體化管理”的模式，在運行中，我們堅持把握6條原則：雙文明建設責任黨政共擔；雙文明建設指標和任務一起制定和下達；政策措施一同研究；資金使用統(tǒng)籌安排；思想道德和文化技術措施一同實施；物質獎勵和精神獎勵同時并舉。
首先，我們將每的生產(chǎn)經(jīng)營工作指標和精神文明工作指標綜合分解成10大項63條目標細則，分別制定標準，提出具體要求，下發(fā)到各項目部和機關部室。各單位結合工作實際，制定具體的實施計劃，做好貫徹落實。二是公司各業(yè)務部門每年都根據(jù)公司發(fā)展實際修訂公司行政和政治工作目標管理辦法，使工作主題、管理職能、各項具體指標明確；每年年初公司黨委與各項目部、項目部與各施工隊逐級簽訂精神文明建設責任狀，形成層層包、層層管的管理機制，使精神文明建設指標同生產(chǎn)經(jīng)營工作指標融會貫通，緊密結合，既定位，又定量，杜絕了一手軟，一手硬的現(xiàn)象。
我們本著“化軟為硬、化虛為實、透明度高、操作性強”的原則，對精神文明建設囊括的領導班子建設、黨支部建設、思想政治工作、黨員隊伍管理、黨風廉政建設等10項指標逐一細化、量化，并分別定出評分標準，落實到基層考核單位，實行百分考核，每半年進行初評，年底進行總評?？荚u中，我們采取“一查、二評、三掛鉤”的方法，即：先由各單位進行自檢自查，再由公司有關部門通過聽匯報、查記錄、座談等形式復檢驗收，對每個單位指標完成情況逐項打分，進行評比，分優(yōu)秀、達標、基本達標、未達標四個格次，然后將各單位所得分數(shù)與獎懲掛鉤，這樣有效地增強了基層各單位的目標意識和工作責任感，保證了兩個文明建設指標的同落實。
公司黨委堅持《領導班子議事規(guī)則》，定期對兩個文明建設情況進行綜合分析研究，及時找出薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，建立健全了基層黨組織精神文明建設匯報制度，堅持不定期召開匯報研討會，每年堅持對公司干部考評制度，組織述職報告會，進行民主評議，重點考評兩個文明建設工作的政績。
加強精神文明建設重點要做好反腐保廉工作，公司針對容易出現(xiàn)的問題、群眾反映比較敏感的環(huán)節(jié)、管人管錢管物的重點人員。首先強化教育，并以制度規(guī)范行為。建立了“三重一大”集體研究的預防性制度，工程外包、用工、財務、招待等約束性制度，《廉潔自律八項規(guī)定》等警示性制度。并依靠職工監(jiān)督，公司各單位全面實施“企務公開”，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點、職工群眾關心的熱點、黨風廉政建設的關鍵點、企業(yè)管理中的要害點作為企務公開的重點，以干部一顆公心，換取職工一個放心，營造一種整潔有序的企業(yè)風氣。
三、建立黨政工。
團齊抓共管，層層創(chuàng)建的領導機制。
堅持兩個文明建設相互促進協(xié)調發(fā)展，關鍵是建立一個在黨委統(tǒng)一領導下的，黨政工團共同參與，分工協(xié)作，齊抓共管的體制。公司組建精神文明建設委員會，由黨政一把手任主任，由有關部門領導任委員。公司各單位也都成立了以黨委（支部）書記為主要負責人的精神文明建設領導機構，層層抓好落實。
公司。
黨政一把手始終堅持深入基層搞調查研究，參加制定公司精神文明建設長遠的和近期的工作規(guī)劃、工作目標、工作方針，部署公司各項重點工作并檢查各項工作的落實情況。公司黨委成員聯(lián)系項目部黨支部，黨政領導聯(lián)系基層單位，負責檢查指導公司制定的工作規(guī)劃、工作目標等各項工作的落實情況。精神文明的創(chuàng)建工作、職業(yè)道德建設、思想政治工作、社會治安綜合治理等工作都有領導分工負責，組織落實。公司黨群工作部具體組織制定創(chuàng)建工作計劃安排，協(xié)調、指導公司各單位進行各種創(chuàng)建活動，組織公司文明單位、先進集體和個人的評比表彰。
公司機關各業(yè)務部門和基層單位，根據(jù)公司兩個文明建設工作目標，制定計劃，確立符合本單位特點的活動主題，使兩個文明創(chuàng)建活動扎實有效。具體體現(xiàn)在“五大工程”、“六項活動”。“五大工程”是：一是角色工程。我們以加強職業(yè)道德建設為切入點，開展了“角色意識”教育，圍繞“在什么崗位，塑什么形象，做什么貢獻，留什么評價”這個主題，黨員重點突出宗旨意識，團員突出歷史使命，領導干部突出做人民公仆，女工突出巾幗建功，工人突出主人翁意識教育，制定角色規(guī)范5類20條，每個職工都作了角色承諾，職工的精神面貌出現(xiàn)了可喜的變化。二是龍頭工程。精神文明建設的領導者，首先是精神文明建設的實踐者，公司黨委注重發(fā)揮班子的集體功能，在各單位中開展“基層好班子”、“一對好主管”活動。公司機關開展作風素質年活動，重點抓好機關服務功能和廉政承諾，樹立“由我來辦”的工作態(tài)度、“馬上就辦”的工作效率、“辦就辦好”的負責精度，公司領導和機關示范帶頭作用，在精神文明建設中起到了“一級做給一級看，一級帶著一級干”的效果；各項目部倡導“讓甲方放心，讓監(jiān)理省心、讓社會放心”的服務宗旨，在施工中紛紛向社會作出了質量承諾，并進行質量回訪等活動，工程合格率達100。三是重點工程。針對公司人員少、項目多，管理跨度大的特點，公司提出了攬、干、清、夯、貫五項工作重點，攬即承攬任務，作為企業(yè)發(fā)展的源頭；干即干好在建工程，抓好項目管理，創(chuàng)名牌，出效益，育人才；清即收繳工程拖欠款；夯即夯實基礎工作，公司制定了27個管理辦法和企業(yè)《員工手冊》，實現(xiàn)了靠制度管理企業(yè)的目標；貫就是抓好iso9002質量的有效運行。四是穩(wěn)定工程。公司黨委把握形勢，心系職工，建立企業(yè)、職工利益共同體，經(jīng)常在職工中開展談心、民主管理會等活動，設立幫困專項基金，救濟困難職工。五是素質工程。公司著眼于改進提高職工素質，不斷增加經(jīng)費投入，加強干部職工教育和科技文化培訓，使具有大中專以上學歷的人數(shù)占職工總數(shù)的xx，有xx的職工實現(xiàn)了持證上崗，從事項目管理的同志，人人都拿到了項目經(jīng)理資質證書或相關專業(yè)證書。“六項活動”是：一是凝聚內(nèi)力型活動。以“五比”勞動競賽為主題。公司各項目部圍繞工程任務，迅速掀起勞動競賽，比質量，比進度，比安全，比效益，比風格。“百天大干”、“爭杯奪章”等活動此起彼伏，公司連續(xù)七年被局授予勞動競賽優(yōu)勝單位，有88人被局以上單位授予建功立業(yè)獎章。二是思想啟迪型活動。公司黨委在職工中組織“比社會公德、比職業(yè)道德、比家庭美德”為主要內(nèi)容的“三德”教育、“三五”普法學習教育活動，健康有益的文化活動的開展，抵制了文化垃圾和精神毒品的侵害，公司職工法制、政策觀念增強，職工違法犯罪率為零、計劃生育達標率100。三是先鋒型活動。黨員創(chuàng)崗建區(qū)、“一幫一、一對紅”活動，以及團員青年爭創(chuàng)“青年崗位能手”、“青年文明號”等活動，在各項目部蓬勃開展。四是獻愛心型活動。機關團員青年每年都義務獻血、義務植樹，為保護母親河開展募捐活動，公司還資助了x名特困失學兒童。五是自娛自樂型活動。公司成立了籃球隊、足球隊，各項目部都建立了高標準的職工之家，配齊了四室一場，配全了活動器材，并開展豐富多彩的活動，把有形載體建設與無形精神構筑相結合，職工參與面廣，各得其樂，從中感受到生活的樂趣，煥發(fā)了青春活力。六是各項目部還開展了一系列創(chuàng)造性的精神文明創(chuàng)建活動。xx項目部開展了評選文明職工流動紅旗活動，有的項目部設立“工作姿態(tài)獎”，根據(jù)每個人工作態(tài)度實行獎金浮動等等。各項活動的開展，有力地促進了公司雙文明建設，使精神文明建設從公司延伸到家屬區(qū)，從職工延伸到家屬，從企業(yè)延伸到社會，從8小時以內(nèi)延伸到8小時以外，擴大了精神文明創(chuàng)建領域，發(fā)揮了有效的激勵和制約作用，提高了職工和家屬的文明意識，為企業(yè)帶來了職工思想穩(wěn)定、生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定的安定團結局面。
四、加大思想政治工作力度，保證和促進精神文明建設順利進行。
公司黨委認清形勢，結合實際，加強針對性，強化思想政治工作，有利地促進精神文明建設。一是建立健全思想政治工作網(wǎng)絡體系。公司各單位本著“組織健全、人員到位、中心突出、作用明顯”的原則，建立健全思想政治工作網(wǎng)絡體系，加強政工隊伍建設，積極開展各項活動，福堂、青藏等項目部還堅持走“橫向涵蓋，縱向延伸”的路子，把思想政治工作網(wǎng)絡體系延伸到分包隊伍當中，使分包隊伍的全面建設得到不斷加強。二是抓好職工的思想教育。針對這幾年國家和企業(yè)改革發(fā)展中的大事多、喜事多、難點熱點問題多的實際，公司黨委重點抓了以艱苦創(chuàng)業(yè)、名牌戰(zhàn)略、角色意識教育、塑造企業(yè)形象和“愛我企業(yè)”、“三個代表”重要思想系列教育等專題教育。日常教育抓了“三義”、“三觀”、“三德”等教育，特別是公司黨委組織的理想信念教育受到總公司黨建檢查領導小組的充分肯定。各項目部還組織好隨機教育，朔黃、秦沈、內(nèi)昆等單位的“揭批‘法輪功’邪教組織”等教育都受到上級單位的好評。三是加強典型宣傳，弘揚主旋律。突出宣揚了xx鐵路、xx鐵路、xx電站、xx鐵路、xx特大立交橋等重點工程的建設事跡，突出宣揚了x省勞模xx、xx新聞人物xx等先進個人。幾年來，公司在各級報刊上刊發(fā)稿件xx余篇，各項目部都創(chuàng)辦了工地小報、墻報等宣傳陣地，反映了職工的精神面貌，調動了職工的積極性。四是弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，做到圍繞一個中心（施工生產(chǎn)），突出一個重點（提高職工素質、全面優(yōu)化整體素質），抓好四個環(huán)節(jié)（抓好輿論導向，抓好形象設計，抓好典型示范，抓好名牌戰(zhàn)略），抓住三個層次（塑造四有職工形象，培育建工群體形象，創(chuàng)造各行業(yè)全優(yōu)崗位形象）。在職工中叫響“建設今天，裝飾未來”的口號，倡導“奉獻社會就是發(fā)展自己”的企業(yè)價值觀。五是思想政治工作研究扎扎實實。思想政治工作圍繞企業(yè)中的熱難點問題積極開展調研活動，幾年來公司在地市級以上報刊發(fā)表政研論文、調查報告、經(jīng)驗xx余篇；公司政研會被xx黨委授予“優(yōu)秀政研會”稱號。
《企業(yè)精神文明建設經(jīng)驗材料-堅持兩手抓兩個文明協(xié)調發(fā)展》，歡迎閱讀企業(yè)精神文明建設經(jīng)驗材料-堅持兩手抓兩個文明協(xié)調發(fā)展。
企業(yè)報告材料篇十
尊敬的副董事長、各位嘉賓，各位領導、同志們：
大家上午好!非常歡迎x股份有限公司x副董事長、x副總裁一行蒞x參觀考察。首先，我介紹一下參加今天座談會的各位貴賓和領導。
出席今天座談會的貴賓有：x副董事長x先生參加今天座談會的沁陽市領導有：市委書記x，市委副書記、市長x.x市有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)和市直部門的主要負責同志也參加了今天的座談會。
讓我們用熱烈的掌聲對各位嘉賓的到來表示誠摯的歡迎!
今天座談會的議程共有四項：
首先，請各位觀看《x市投資指南》幻燈片;…………。
下面，請x副董事長x先生講話;…………。
下面，請x市委書記x講話，大家歡迎;…………。
下面，請雙方就關心的話題與合作事宜進行交流溝通;。
各位嘉賓、同志們，今天的座談交流會讓我們感觸很多，受益匪淺。希望我們雙方以這次座談為契機，進一步增進溝通、交流與合作，共同尋找發(fā)展良機。
今天的座談會到此結束，請各位貴賓和領導到x大酒店_廳就餐。
企業(yè)報告材料篇十一
本文目錄。
黨支部，是這個企業(yè)的支部書記帶出了一支優(yōu)秀的黨員職工隊伍。
穩(wěn)定人心壯大隊伍增強組織凝聚力。
有限責任公司是縣“老號”企業(yè)，公司前身為縣新城水泥廠，組建于1973年，在市場經(jīng)濟的浪潮中，這家企業(yè)沐風櫛雨，幾度面臨破產(chǎn)和倒閉。在公司組建時，作為在水泥廠成長起來的黨支部書記，通過組織座談、開民主生活會、廣泛聽取群眾意見后，向董事長和相關部門提出“三個同步”的建議，即：籌建企業(yè)與籌建黨支部同步考慮；組建行政班子與組建黨組織同步考慮；布置工作任務與開展黨建工作同步考慮。公司黨支部按照提出的“三個同步”進行了改組。公司改制后，工人身份置換，有些工人產(chǎn)生了各種各樣的思想情緒，影響了職工的生產(chǎn)積極性。針對出現(xiàn)的問題，及時掌握職工的思想動態(tài)，抓好對職工的思想教育，積極穩(wěn)定職工隊伍。
深深體會到，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，黨的建設工作在企業(yè)遇到新的挑戰(zhàn)。他著手研究制定了發(fā)展黨員的目標、任務和措施。在發(fā)展黨員工作中，注重把握三個重點（即：把發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理和技術骨干作為重點；把發(fā)展生產(chǎn)第一線的優(yōu)秀職工作為重點；把發(fā)展優(yōu)秀婦女入黨作為重點），采取職工推優(yōu)的方法，把生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)秀職工推薦出來，納入黨組織的教育培養(yǎng)范圍。每年定期舉行一期入黨積極分子培訓班，加強黨的基礎知識教育和政治理論教育。幾年來，公司黨員由原來的5名發(fā)展到28名，培養(yǎng)入黨積極分子19名。公司黨支部先后被州委評為“先進基層黨組織”，被縣委評為“黨建示范單位”、“模范基層黨組織”、“文明單位”等殊榮。被縣委評為優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀黨員，公司黨員王臨喜被授予“甘肅省勞動模范”榮譽稱號。
搭建平臺創(chuàng)新載體增強黨員戰(zhàn)斗力。
黨員隊伍整體素質和黨組織的建設水平，是黨組織永遠保持先進性和純潔性，永葆黨的生機和活力必不可少的重要環(huán)節(jié)。一直把黨員活動陣地建設作為開展黨建工作必不可少的條件來抓,積極向公司爭取專項資金，征訂《黨建》、《黨的生活》等黨刊和《工廠管理》等，不斷改善公司黨支部陣地建設。為了提高黨員的學習興趣，增強學習效果，創(chuàng)造學習型的黨組織和學習型的黨員、學習型的公司和學習型的員工。帶頭落實“三會一課”制度和公司黨組織的學習制度、黨員教育管理制度。認真組織黨員進行學習，開好支委會和黨員大會，研究解決各種問題，不定期組織黨員和員工開展各種類型的知識競賽活動。每年年終，公司黨支部都要對所有黨員進行民主評議，對先鋒模范作用發(fā)揮不好的黨員,分析并指出他們的缺點，耐心幫助他們，指導他們進行改正;對思想和工作表現(xiàn)特別好的黨員，按規(guī)定評選為優(yōu)秀黨員報上級黨組織表彰，并報請公司進行廠內(nèi)表彰獎勵。他從企業(yè)實際出發(fā)，把加強黨員教育工作列為黨組織的一項經(jīng)常性工作來抓。通過經(jīng)常性教育，切實增強了黨員的責任感和榮譽感,增強了在企業(yè)中的主人翁意識。
在堅持和完善黨組織工作制度和生活制度的同時，積極探索，不斷創(chuàng)新載體，推行無職黨員設崗定責制度，開展了“我為黨旗增光添彩”、“共產(chǎn)黨人風采”、黨的知識競賽、慰問困難黨員家庭等聯(lián)誼活動和實踐活動，激發(fā)了廣大黨員投身企業(yè)發(fā)展的積極性和堅定性，加強了黨組織和群眾的聯(lián)系，增強了企業(yè)的文化氛圍。同時,積極黨員開展了“服務企業(yè)、服務員工、服務社會”為主要內(nèi)容的“三服務”主題實踐活動，在活動中公司與總寨小學結為長期幫扶對象，每年贈送學習和教學用具，救助失輟學學生,先后向該小學捐贈水泥10噸;幫助修復東山村和南門河村民用便橋一座，向周邊群眾公益性建設捐贈水泥的價值每年不低于10萬元。
率先垂范建言獻策增強企業(yè)競爭力。
實踐證明，民營企業(yè)黨組織，有為才有位，有位才有威。按照這一主導思想，黨支部堅持做到“參與不干預，協(xié)商不命令，引導不強制”，以發(fā)揮黨員隊伍的先鋒模范帶頭作用為切入點，創(chuàng)新工作方式,積極為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，以卓有成效的工作，逐步取得黨組織在企業(yè)內(nèi)部的政治核心地位。在工作中，帶動公司黨員職工主動把黨支部的號召轉變?yōu)楦髯缘淖杂X行動，加班加點，愛崗敬業(yè)，從不計較個人得失，時刻為公司生產(chǎn)經(jīng)營著想。無論出現(xiàn)何種異常情況，公司黨員總是沖在最前面，最能吃苦，最有活力的也總是共產(chǎn)黨員。公司產(chǎn)品銷路不暢，內(nèi)外欠款居高不下，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱、職工留不住的情況下，公司支部書記同志與支部成員王臨喜、李逢源、陳建軍等帶頭抵押自己的車輛及房屋為企業(yè)貸款。他及時組織黨員開展了“四最三比一提升”主題實踐活動（共產(chǎn)黨員成本文章共2頁，當前在第2頁??上一頁??[1]?[2]?為工作中最勤懇的人，崗位上最吃苦的人，生活中最操心的人，紀律上最遵守的人；在生產(chǎn)一線比當崗位能手、比工作實績、比奉獻精神；提升獻愛心助困幫扶水平），帶動全廠上下齊心協(xié)力，克服重重困難，使企業(yè)渡過了難關，為完成當年的水泥生產(chǎn)任務提供了強有力的組織保證，黨組織和黨員的出色表現(xiàn)深深贏得了企業(yè)的信賴和支持。
在發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范帶。
頭作用的同時，深入實際調查研究，廣泛聽取黨員的意見和建議，積極向公司決策層建言獻策，并委托省建材設計院編制了改擴建“節(jié)能降耗綜合技術改造可行性研究報告”，為企業(yè)的興旺發(fā)展，提供了智力支持和技術后勁。如今，有限責任公司通過節(jié)能降耗綜合技術改造后，窯生產(chǎn)能力達到20萬噸，部分設備和水泥磨生產(chǎn)能力達到了30萬噸。各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)翻倍增長，年可實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6500萬元、工業(yè)增加值2080萬元、銷售收入6400萬元、利潤400萬元、上繳國家各項稅金1126萬元；能源消耗將大幅下降，噸水泥節(jié)煤32公斤，節(jié)電32度，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，成為縣的重點工業(yè)企業(yè)和納稅大戶。
在新時期下，志作為一名書記，通過自己的一言一行為企業(yè)樹立了正氣，為公司創(chuàng)造了一個富有生機、充滿活力的內(nèi)部環(huán)境，使縣有限責任以矯健的步伐闊步走向明天，創(chuàng)造著新的輝煌。
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轉眼間今年一年即將結束。一年來我部趙c同志，工作積極認真，無任何工作投訴和不良記錄。能夠主動完成領導布置的任務，并且能夠積極配合其他部門工作。在工作各個方面都比較優(yōu)秀突出，特別是今年公司迎接上級部門檢查、公司三級標準化達標驗收、公司體系驗收等安全工作中，按照驗收審核要求，加班加點完善臺賬資料，順利通過了上級安全驗收工作，為了三個方面的工作作出了貢獻，并配合部門內(nèi)務工作和現(xiàn)場管理，開創(chuàng)部門工作新局面作出了積極的努力。具體事跡如下：
1、建立安環(huán)部門各項臺賬。
應急預案。
臺賬(并對演習預案進行規(guī)范化記錄、評審和備案)、法律法規(guī)臺賬、安全教育臺賬等并整理我部檢查及活動記錄，方便了上級政府部門檢查，也證明了我部今年一年來工作的成績。
2、安全培訓和安全宣傳。
安全培訓和安全宣傳是搞好企業(yè)生產(chǎn)工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，企業(yè)主要從這兩方面來強化職工的安全意識，體現(xiàn)公司安全文化及理念。該員工在安全教育工作方面積極，利用視頻宣教方式，大大提高了員工對危險方面的認識也提高了員工對安全工作的參與積極性，真正的體現(xiàn)出“安全人人有責，共同參與”。今年的培訓，也得到了很大的改變。具體從：新員工培訓、專項培訓等。按照吳部要求安全員參加班組晨會，該員工每個月參加了相關班組晨會：如豐順、華爾新及相關外包隊，使他們了解作業(yè)現(xiàn)場隱患也讓他們了解我們安環(huán)部管理特色并且取長補短，今年不但安全培訓比去年有所改觀，并且該員工也做出安全宣傳：高處作業(yè)宣傳、消防培訓、法律法律宣傳、以及配合行政人事部制造相關安全宣傳等各類周刊，使其豐富公司員工安全知識，也讓員工了解公司的安全文化提高員工在作業(yè)現(xiàn)場安全意識。
3、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。
今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全管理工作，很多該員工配合部門領導，根據(jù)現(xiàn)場一些情況，結合廠區(qū)實際情況總結制定的相宜制度。這些制度的制不僅滿足了上級部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。
4、按時完成領導布置的檢查、整改督促相關工作。
該員工在完成部門領導布置的任務同時，也能夠積極配合公司其他部門工作是事項(如公司周刊、協(xié)助完成班組安全管理臺賬)。
5、認真負責對安全、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收、整理、保管工作。
8、積極配合部門領導對“公司三級標準化達標驗收工作和體系外審工作”
今年市安監(jiān)局要求上規(guī)模的船舶重工企業(yè)，xx年底必須通過“市三級安全標準化達標驗收”。該員工積極配合部門領導做好標準化驗收工作，跟蹤各個部門對標準化落實完成情況，使我公司提前在11月份順利通過“市三級安全標準化驗收”工作。今天體系內(nèi)審核工作，該員工積極配合領導完成體系復審工作。
9、尊重領導、團結同事。
能夠尊重領導，跟同事關系融洽相處，還能積極的幫助其他員工。各方面的表現(xiàn)，都得到部門同事和領導認可和贊同，因此在年度評優(yōu)之際，我部門一致推薦內(nèi)部員工趙c為我部門年終優(yōu)秀員工。
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男現(xiàn)年40歲中專文化中共黨員是*村人?，F(xiàn)任*縣××有限公司董事長。是一個普通的勞動者也是一個優(yōu)秀的企業(yè)家又是一個杰出的農(nóng)村基層干部.
一、誠信守法辦企業(yè)。
是個精明強干極富夢想的人。從1993年開始辦企業(yè)至今，曾任也經(jīng)歷過挫折與失敗，但他并未灰心，靠著堅強的毅力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，一步步走向成功，企業(yè)越辦越大，憑的就是誠信和守法。他所辦的企業(yè)，首先是取得國家許可，辦全企業(yè)各種證照;其次是依法經(jīng)營，交納應繳的各種稅費;第三是實施節(jié)能減排，技術革新改革，利用環(huán)境保護;第四是加大安全投入，消除一切安全隱患。他經(jīng)常倡導“要想把企業(yè)辦好不僅不能違法，還必須講誠信?！币虼嗽诒酒髽I(yè)的產(chǎn)品質量上和各客戶之間的經(jīng)濟往來上都十分講誠信，使企業(yè)越做越大。在企業(yè)內(nèi)部，不斷改善工人的勞動條件，通過投入使企業(yè)走上自動機半自動化，減輕勞動強度，增中員工工資，提高福利待遇。先后投資80余萬元進行本站綠化、硬化、美化、亮化，使員工有一個較好的工作、生活環(huán)境。他還有一點與眾不同的是從無貸款和欠帳，只靠自己的實力逐步發(fā)展擴大企業(yè)規(guī)模。也因此使他美名遠揚。
二、無私奉獻報社會，顯黨本色樂助人。
*辦企業(yè)致了富，但他始終沒有忘記共產(chǎn)黨員的本色。他恪守孝道，奉獻社會，善待鄰里和員工，以實際行動踐行“三個代表”重要思想。他說：“解決貧困問題和山區(qū)人民就醫(yī)、上學不能單靠政府，需要全社會的參與，這也是先富起來人和黨員義不容辭的責任”，他用無數(shù)捐贈的實事兌現(xiàn)了他的諾言。xx年7月2日向河津市身患頑疾的小博文捐款5萬元;又向*縣身患重病的小姑娘資助3萬元;在此之前在垣曲縣還資助一個貧困家庭的學生上大學。xx年本村修路捐款30萬元;2xx年向下化中學捐款8萬元;xx年為*縣堆云洞革命傳統(tǒng)基地捐款10萬元;xx年向中國青少年基金會捐款10萬元;xx年給本村蓋希望小學捐款65萬元;蓋文化中心捐款10萬元;xx年為解決埝掌鎮(zhèn)山區(qū)學生上學問題捐款100萬元，在棗廟村蓋起高標準寄宿制希望小學;捐款30萬元為埝掌山區(qū)人民硬化了急彎陡坡道路。自辦企業(yè)以來不僅每年捐款山區(qū)教育、修路、文化等公益事業(yè)，還在本村堅持每年過春節(jié)發(fā)給60歲以上老人每人200元，50歲至60歲的老人和全體黨員每人100元。累計共為公益事業(yè)捐款和贊助貧困家庭總計達400萬元以上。因此，他先后被選為運城市第二民人大代表、河津市政協(xié)委員、*縣工商聯(lián)副會長。并多次榮獲省、地、縣三級捐資助教先進個人、模范黨員、優(yōu)秀黨支部書記等榮譽稱號。
三、改變面貌抓調產(chǎn)，文明建設育新人。
是一個普通的勞動者，也是一個優(yōu)秀的企業(yè)家，又是一個杰出的農(nóng)村基層干部。他在外面發(fā)展企業(yè)的同時，又擔任了本村黨支部書記，針對本地山高氣候寒，土地較少，種植單一的實際。通過參觀考察掌握信息資料的基礎上，進行產(chǎn)業(yè)結構調整。在他的帶動下鼓勵一部分有能力、有知識、有資金的能人辦起企業(yè)，形成冶煤、煉鐵、運輸、飲服服務、修理、加工等產(chǎn)業(yè)鏈條。對于多數(shù)農(nóng)民采取糧、油、果、菜、林木、務工等增加收入。陳家?guī)X幾年來共栽植花椒300余畝，發(fā)展用材林150畝，種植藥材200余畝，在各企業(yè)務工500余人，使多數(shù)家庭走上富裕之路。農(nóng)民富裕后如何建設新農(nóng)村，如何教育農(nóng)民，提高素質，又成了他考慮的問題。他開始新農(nóng)村整體規(guī)劃，村容整治。對村民蓋新房統(tǒng)一標準，電網(wǎng)、通路、灶臺、廁所進行四改。對一時蓋不起的戶進行清垃圾、清糞堆、清路障、清柴堆四清。在村內(nèi)建起文化室、宣傳墻、籃球場，業(yè)務文藝宣傳隊。在黨員中實行聯(lián)戶責任制。在企業(yè)經(jīng)營中，實行誠信經(jīng)營評比，開展十星文明戶競賽活動。村里紅白喜事，堅持易風易俗，反對大操大辦，并經(jīng)常開展科普知識競賽活動，根據(jù)名次給予獎勵和表彰。因此陳家?guī)X村已掀起你爭我趕爭文明的良好氛圍，農(nóng)村面貌向著小康邁進，在成績面前不自滿，在繁忙的工作之余，堅持刻苦學習，不斷提高自身素質，目前他正在攻讀大學本科函數(shù)課程?？梢灶A見，他的人生道路會越走越輝煌，他的企業(yè)會越辦越大，他的聲譽會越傳越遠。
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是長絲車間中控室值班長，現(xiàn)年46歲，是個老共產(chǎn)黨員，早年長時期在催化一線倒班，練就了過硬的技術，積累了豐富的操作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，是有名的“老催化”。自98年調入長絲車間十多年來，一直擔任大班長等職務，經(jīng)歷了帶領職工實習、技校學習、開工、成品包裝工段運行，為滌綸長絲準備、開工和生產(chǎn)做出了重要貢獻。在中控室值班長這個崗位上，一干就是六、七年，他以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，早來晚走，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，要求職工做到的，他首先做到，雖然擔任值班長，但他大部分時間都是在生產(chǎn)裝置一線操勞，手里經(jīng)常帶著開閥門、修理設備的工具，巡檢查看排除設備運行故障，組織班組維護生產(chǎn)運行正常，樹立了一個老共產(chǎn)黨員的光輝形象。
他刻苦鉆研技術和操作要領，熟練生產(chǎn)運行規(guī)律，熟悉長絲的每一個設備，單憑聽聲音、看轉速就能判斷出故障所在;他有一雙火眼金睛，多次發(fā)現(xiàn)安全隱患并成功排除，發(fā)揮了中控室安全生產(chǎn)“定海神針”的職能作用;他練就了一套駕馭生產(chǎn)裝置正常運行的本領，無論出現(xiàn)或大或小的問題，他能夠調動生產(chǎn)和維修人員及時處理和解決，馬到成功;他善于利用自己的操作技能和組織管理經(jīng)驗進行攻關，車間多次高難度的產(chǎn)品規(guī)格技術革新，都是在他的大力協(xié)助下得以完成，即使個別已宣布為“死位”的卷繞位，經(jīng)他手倒騰一段時間，死而復活;他善于班組管理，耐心細致做職工思想政治工作，使一個落后的班組成為車間先進班組，使上班不干活、牢騷滿腹經(jīng)?！吧显L”的老同志，安下心來認真工作;他發(fā)揮一個老共產(chǎn)黨員的政治優(yōu)勢，和職工打成一片，關心職工思想的熱點和難點問題，協(xié)助黨組織發(fā)展大量入黨積極分子，很好地維護了企業(yè)的穩(wěn)定團結和進步。在“七一”建黨89周年之際，被分公司評為模范共產(chǎn)黨員，當之無愧!
工作作風的最大特點就是“踏實肯干，嚴格認真”。中控室是車間生產(chǎn)運行的中樞指揮部，特別是夜間和節(jié)假日，成為生產(chǎn)運行的“最高指揮者”，負責整個車間條條塊塊、方方面面、點點滴滴的生產(chǎn)管理工作，既牽涉到班組和職工個人，又牽涉到設備、維修、技術和聚酯外部聯(lián)系，既要舉重若輕，又要舉輕若重，管理工作復雜性和難度可想而知。幾年前由成品裝置工段長調入中控室擔任值班長，獨當一面。他原來在煉油方面干過系統(tǒng)管理，來長絲這么多年，對生產(chǎn)工藝等也是相當熟悉，但他不以此為滿足，而是從頭開始，深入現(xiàn)場熟悉設備和工藝，虛心向技術人員請教，向班組長和操作工請教，在較短時間內(nèi)就進入操作和系統(tǒng)管理狀態(tài)。他不是等班組反映問題，而是主動加強巡檢，發(fā)現(xiàn)問題和故障，想辦法解決問題。他不以值班長身份自居，像在煉油系統(tǒng)那樣隨身攜帶開閉閥門、修理機器的工具，親自動手排除故障，既是一個指揮員，又是一個戰(zhàn)斗員。對工作非常嚴格認真，每處理一個故障和問題，他都詳細記錄在隨身攜帶的筆記本上，并做出相應的總結，日積月累，筆記本成了他的“百寶箱”、“點子庫”，遇到難以處理的問題，他反復查閱筆記，從中找出靈感，找出辦法。對生產(chǎn)線上反映的問題，他都要做詳細的記錄，認真核對，是否真有問題，問題的根源在那里。
他不僅僅做出如何處理和解決的決定，或派手下人去跑一趟，而是經(jīng)常到現(xiàn)場和班組長一道分析問題，研究解決問題的方案。他不怕跑路，不怕反復，哪怕是一定點的問題，他都盯住不放，時刻叮囑有關人員徹底解決，不遺留任何缺口。正是由于嚴格認真的工作作風，李練就了一身過硬的本領，只要生產(chǎn)線上提出問題，他就能立刻判斷問題的癥結所在，有的是較大問題，需要多方配合才能解決，如卷繞頭內(nèi)部零件磨損、空壓送風溫度較高等，有的是較小的問題，如個別位斷頭較多或生頭不好，只是里邊有了毛絲和油污所致，大家按照他的判斷都能在短時間內(nèi)排除異常。用他的話來說，遇到問題不等不靠，特別是上夜班，一定要做到使領導放心，使職工沒有急躁情緒。xx年6月份的一天，氣溫在38~39℃，異常炎熱，車間儀表、增壓泵開閉所和空調失靈，送風不夠用。時值周末，及時聯(lián)系維修工段長，進行緊急維護和維修，使增壓泵開閉所運行正常，解決了一系列突發(fā)問題，避免了長絲和聚酯生產(chǎn)的大面積停頓。俗話說“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫”，殊不知看似揮灑自如的工作業(yè)績，其背后凝結著他多少日日夜夜辛勤勞作的汗水和刻苦鉆研的智慧。
企業(yè)報告材料篇十二
xx,一位普普通通的工人，質量管理處卷包成品檢驗員。1976年6月出生，屬兔的，又特別喜歡兔子，再加上工作上勇于擔當，從不退縮和性格倔強，同事們都稱她為“倔強的兔子”.
學習上“倔強的兔子”,xx1994年畢業(yè)于煙草中專卷煙工藝專業(yè)，具有一定的卷煙理論知識，但真正工作起來，就遇到了不少問題和困惑。為此，注重理論聯(lián)系實際，向實踐學習，始終把掌握高超的技能作為孜孜以求的奮斗目標。為提高技術水準，她不辭辛苦虛心向師傅前輩取經(jīng)充電，自學鉆研，用工作筆記記錄下生產(chǎn)過程中各類質量缺陷的發(fā)生原因和質量預防心得，不斷積累工作經(jīng)驗。她勤奮好學，刻苦鉆研質量專業(yè)技術，取得了國家煙草專賣局頒發(fā)的卷煙物理性能檢測專業(yè)技術資格證書，qtm檢測儀器高級用戶資格證書。在廠質量檢驗技術比武等活動中榮獲第一名，成為卷包成品檢驗的行家里手。
工作上“倔強的兔子”,認真履行質量監(jiān)督職責，就憑借著她這種發(fā)現(xiàn)問題從不放棄，遇到難題勇于面對，不辭辛勞、加班加點地完成各項工作任務與技術研究，與同事共同分析解決生產(chǎn)中存在的質量問題。她憑著執(zhí)著向前的信念，質量第一的理念，技術革新的本領，無怨無悔的奉獻，愛崗敬業(yè)的付出，在平凡的崗位干出了不平凡的業(yè)績，贏得了同事和領導的尊重和認可，被聘為首席員工。在日常工作的不懈努力下，她不僅自己實踐經(jīng)驗得到了豐富，而且積極發(fā)揮技術帶頭作用，帶領小組成員嚴格按標準實施卷煙成品檢驗，不斷完善檢驗流程，充分發(fā)揮了質量檢驗的鑒別、把關、預防和報告功能，所在的小組連續(xù)四屆被評為優(yōu)秀班組、連續(xù)三年榮獲xx市先進班組、先進女工集體及廠先進小組稱號。
創(chuàng)新上“倔強的兔子”,在長期的工作實踐積累中，注重技術創(chuàng)新改進，將理論知識轉為生產(chǎn)力。緊緊圍繞“質量零缺陷”的核心理念，積極參與部門質量管理創(chuàng)新等qc小組成果的研究改進達20余項，其中六西格瑪項目《提高泰山（軟紅八喜）煙支圓周加工精度》、《降低泰山（東方）卷煙端部落絲量》獲全國六西格瑪項目交流會優(yōu)秀獎，為企業(yè)提質降耗創(chuàng)造了經(jīng)濟效益；承擔并發(fā)表的qc成果《降低泰山八喜小盒凹陷發(fā)生頻次》獲全國一等獎；《消除白沙（精品二代）煙支錯排缺陷》公司二等獎；《趕超“競品”質量，落實質量攻關有效改進模式》獲第二十六屆山東企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎等多項管理、技術創(chuàng)新。
企業(yè)報告材料篇十三
如何提高員工素質，增強企業(yè)的競爭力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項重要任務，也可以說是一個重要課題。我們在實踐中，越來越深刻地認識到，當今世界企業(yè)間的競爭，本質上是學習力的競爭，學習是競爭力的源泉。奇臺縣第一窖古城酒業(yè)有限公司認真學習貫徹黨的十七四中、五中全會精神和中央新疆座談會精神，始終堅持以考核激勵為手段，以素質提升為目標，把建設學習型黨組織作為促進企業(yè)科學發(fā)展的第一道工序，持之以恒，常抓不懈，在企業(yè)內(nèi)部形成工作學習化、學習工作化的濃厚氛圍，不斷提升黨員干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務能力，為企業(yè)科學健康、持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供強有力的思想保證和組織保證。
一、基本情況。
新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司是新疆白酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，距今已有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號〃新疆第一窖的美稱”。公司占地面積10萬平方米，現(xiàn)有員工323人（不包括營銷人員），專業(yè)技術人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技師7名，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水、生產(chǎn)銷售、集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購、種豬養(yǎng)殖為一體的有限公司?，F(xiàn)有黨員41名。
（一）創(chuàng)新思想觀念，抓載體建設。
1周一為“學習日”。學習方式比較靈活，既可以是集中學習，也可分班組進行；學習內(nèi)容既可以是報刊雜志文章、專業(yè)技術知識，也可以是觀看錄象，組織報告會、講座等。同時基層單位還開辦了團青夜校、讀書興趣小組等，廣泛開展學知識、學本領、學技術等活動。二是加強教育培訓網(wǎng)絡建設。啟用oa軟件系統(tǒng)，為外地的銷售人員做到人手一臺電腦，公司的行政人員每人一臺電腦、各車間配備了一臺電腦。以遠程教育為依托，通過聽、看、議、講等形式，組織黨員學黨章、學政治、學科技、學文化、學政策、學法規(guī)，提高了黨員的綜合素質。黨員干部用oa系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站等載體組織開展了學習中央新疆工作座談會、新疆“三史”教育、“七一”講話、新疆精神等主要內(nèi)容，引導公司廣大黨員領導干部自覺、帶頭學習政治理論，不斷提高廣大干部職工的政治素養(yǎng)。
（二）創(chuàng)新學習機制，抓員工培訓。
古城酒業(yè)共投入培訓成本74069元。二是積極探索黨員干部教育學習的新途徑。在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中，我們注重建設學習型領導班子和學習型干部。建立健全了各級領導班子中心組學習制度，豐富了學習內(nèi)容，改進了學習方式。如公司黨委學習中心組，堅持每季度集中學習3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學習興趣，而且促進了班子成員工作和理論水平的提高。成立“古城商學院”，將全體員工分為12個班，由公司高中層任講師，為全員進行培訓；投資16萬元建成古城“卓越學習俱樂部”，購置各類書籍、桌椅、投影等設備，為全員提供自學平臺。三是加強員工崗位職業(yè)技能鑒定考試。安排專業(yè)技術人員、參加酒行業(yè)各類技術鑒定、交流會，提高行業(yè)技能本領；組織員工開展崗位練兵、技術比武，增強員工之間的競爭力和綜合素質。先后為企業(yè)培養(yǎng)出省級白酒評酒員6名，國家級白酒評酒師2名，國家級白酒評委2名，白酒科技專家1名，為企業(yè)的發(fā)展貯備了新的后備力量。
（三）創(chuàng)新文化建設，抓活動開展。
成立“企業(yè)文化研究會”，挖掘、豐富、提升企業(yè)文化；將企業(yè)文化的使命、愿景、價值取向以及理念導向深入到每位員工的心中，真正實現(xiàn)它的價值觀。4月初，公司已組織相關人員完成老前輩回憶采訪錄搜集工作，完成釀酒工藝、制曲工藝的改進和修改后出版了由董事長周文貴主編的《杯酒人生》一書；依托載體，充分利用公司網(wǎng)站、旅游景點、《古城文學社、古城書畫攝影院》、《古城風采》以及各大媒體把公司的文化經(jīng)營理念傳播給消費者，舉辦了四屆儲酒文化節(jié)，利用“儲酒文化節(jié)”宣傳攻勢，借勢、造勢，推行24節(jié)氣、生日儲酒，發(fā)揮“儲酒銀行”的作用，心系大眾，讓大眾關注、關心我們的發(fā)展，用文化力推進各項工作的順利開展。順利實現(xiàn)企業(yè)整體形象升級、文化升級、品牌升級，出臺言行標準，環(huán)境標準，推行酒之道，仁為本的營銷理念。
總結近兩年來的創(chuàng)建學習型企業(yè)工作，我們有以下體會：一是創(chuàng)建學習型企業(yè)首先要有一個學習型的領導班子。只有領導帶頭學、支持學，才有創(chuàng)建的領導保證機制；二是要有逐步完善的培訓考核并與獎勵掛鉤的制度，為了使學習有持續(xù)發(fā)展的動力，并成為員工的自覺行為，配套出臺了一系列激勵措施。三是抓學習型企業(yè)要與企業(yè)文化建設結合，抓創(chuàng)學，企業(yè)文化是基礎；四是要舍得投入。無論是每年的教育培訓經(jīng)費，還是投資建設設施功能齊全的電教設備，以及聘請專家講座、購買學習資料等都舍得投入。
總之，創(chuàng)建學習型組織的核心是激發(fā)人的學習力和創(chuàng)造力，我公司創(chuàng)建學習型企業(yè)時間不長，取得了一點成績，但我們清楚的認識到：否定自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己是一個艱苦的進程，思維轉變、觀念轉變、創(chuàng)新速度也不是一蹴而就，創(chuàng)建學習型企業(yè)是一個長期的系統(tǒng)工程，我們希望通過自己的不懈努力，不斷把創(chuàng)學工作引向深入，成為名副其實的學習型企業(yè)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造更多的產(chǎn)值。
企業(yè)報告材料篇十四
為深入貫徹落實國務院第165次常務會議、落實中央領導同志重要批示指示精神，深刻吸取事故教訓，落實安全責任，強化防范措施，切實做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，公司安委會按照《關于進一步做好安全生產(chǎn)工作的通知》要求，檢查安全責任和制度落實情況、安全宣傳教育和培訓情況、落實安全責任和隱患整改情況、應急預案制定和演練情況。具體自查內(nèi)容如下:。
一、安全制度和責任的落實情況。
公司的安全生產(chǎn)管理制度備案存檔工作完整，各制度健全，應急預案完整，演練可行，各項操作規(guī)程考核效果較好，各級干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。
公司領導與生產(chǎn)一線各班組組長簽訂了《班組長安全生產(chǎn)責任書》，各班組負責人安全生產(chǎn)意識較強，切實貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，職工在自己崗位上認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，為安全生產(chǎn)各項措施的落實，提供了有力的保證。
二、安全宣傳教育和培訓情況。
公司根據(jù)上級領導的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會議等形式，宣傳和學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是豐富宣傳活動形式，通過組織職工進行安全知識教育，參加消防安全演練及氯氣泄露演練，并利用宣傳欄、橫幅、標語等宣傳各種安全知識、及安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。
通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標語等)使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓3次，召開安全生產(chǎn)會議5次，總結安全生產(chǎn)工作中存在的隱患，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
三、落實安全責任和隱患整改情況。
設備、管道、安全防護裝置及平臺、爬梯、護欄、支架等防護設施的保養(yǎng)維護記錄齊全有效。設備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門、儀表正常。各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞保防用品。有毒有害場所設置事故柜存放的防護急救用品齊全有效，并進行定期檢查。
電氣設備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準裝修電氣設備和線路，對易發(fā)生事故的電氣設備有專人管理，責任到人。電工人員作業(yè)時能夠按規(guī)定配備勞動保護用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時檢查線路及一切電器設備，所有高壓危險場所，都設置了防護設施和警示標志，非電工作業(yè)人員嚴禁進入配電房或電氣設備護欄內(nèi)、嚴禁私拉亂掛、嚴禁靠近高壓危險場所。
安委會小組成員按照要求，分階段開展了4次安全生產(chǎn)大檢查(春節(jié)、春季、五一、安全生產(chǎn)月)。檢查出的各類隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進行一次自查。在檢查過程中，我們堅持實事求是、細致孺、不留死角、不走??的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
四、應急預案制定和演練情況。
為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司安委會小組針對部門員工進行了2次突發(fā)事故預案的學習，(消防安全學習和漏氯安全學習)在學習的基礎上針對單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災消防演練和加氯系統(tǒng)泄漏演練。在演練上著重考察了員工應對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護措施等情況。通過實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識，使員工清楚認識到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強了員工應對突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應急救援預案，提高員工應急處理及實地救援的技能。
1.企業(yè)安全檢查自查報告。
2.學校開學安全檢查自查報告。
3.網(wǎng)絡安全檢查自查報告。
4.幼兒園安全檢查自查報告。
5.學校安全檢查自查報告書。
6.學校安全檢查自查報告。
企業(yè)報告材料篇十五
1、與人交往的時候，多聽少說。這就是，上帝為什么給我們一個嘴巴兩個耳朵的原因。
2、我本身并沒有什么特別的策略，對我們公司來說，策略并不重要。――路易斯?葛斯特納（國際商業(yè)機器公司董事長兼執(zhí)行長）。
3、點子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功。――松本和那（松本清公司總經(jīng)理）。
4、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負責。――魯伯特?梅鐸（新聞公司董事長兼執(zhí)行長）。
6、成功者就是膽識加魄力，曾經(jīng)在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個字，“膽子大”。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。
7、任何自不量力的人，最后一定會身敗名裂。――上原昭二（大正制藥公司董事長）。
8、不要聽信身邊人的話，大一不談戀愛，好的女孩子就被別人都挑走了。想想，剛上大一就耐不住寂寞，受不住誘-惑，而去談戀愛的女孩子，值得自己去追嗎？大學里，可以有一場愛情，可是，不要固執(zhí)地認為，剛上大一，就必須要談戀愛。
9、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數(shù)。
10、人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。――喬治?所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）。
11、力和安樂，精悍迅捷。――曹興誠（聯(lián)華電子公司董事長）。
12、人世間雖然有相當大的部份是可以用錢買通的，但當然也有錢行不通的時候。――鈴木慶（sofmap公司總經(jīng)理）。
13、這個世界，有這么一小撮的人，打開報紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準備的，他們能夠呼風喚雨，無所不能。你的目標，應該是努力成為這一小撮人。
14、除了賺錢以外沒有其他價值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利?福特（福特汽車公司創(chuàng)辦人）。
15、雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學習，才是真正最具有魅力的地方。――理察?布朗森（維京集團董事長）。
16、遭逢最惡劣的情況時，無論再怎么愁眉苦臉也無濟于事，因為已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。――諸井虔（秩父水泥公司前董事長）。
17、這個社會，是快魚吃慢魚，而不是慢魚吃快魚。
18、勝者才得以稱王，正是因為商業(yè)世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣。――藤田田（日本麥當勞公司總經(jīng)理）。
19、如果運氣不好的話，干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽董事）。
20、高鐵計劃不只是一條鐵路的建設而己。――殷琪（大陸工程公司總經(jīng)理、臺灣高級公司董事長）。
21、要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來的商品，一件也賣不出去。――井植歲男（三洋電機公司創(chuàng)辦人）。
22、我們受到全球的標準化的影響，已經(jīng)完全失了理性。――約翰?奈斯比（奈斯比集團董事長）。
23、沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。――松下幸之助（松下電器產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人）。
24、我做決定時，相當重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情。――麥可?戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執(zhí)行人）。
25、失敗值得自豪，因為你已經(jīng)冒過這種風險。――班杰明?羅森（康柏電腦公司董事長）。
26、領導階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動宣示。――哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）。
27、記住，平均每天看電視超過三個小時以上的，一定都是那些月收入不超過兩千元的，如果你想要月收入超過兩千，請不要把時間浪費在電視上。同樣的道理，那些平均每天玩網(wǎng)絡游戲或聊天超過三個小時以上的，也都是那些月收入不超過兩千的。
28、每次災難發(fā)生時，我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機。――約翰?洛克斐勒（標準石油集團創(chuàng)辦人）。
29、追求營業(yè)額固然快樂，但同時也失去了革新的機會。――鈴木敏文（伊藤羊華堂總經(jīng)理，7-11japan公司董事長）。
30、交人交心，澆樹澆根。――高清愿（統(tǒng)一集團總裁）。
31、大原則不能輕易改變。――史考特?麥可尼利（升陽公司董事長兼執(zhí)行力）。
32、未來經(jīng)濟將朝數(shù)位化發(fā)展，對企業(yè)而言最重要的是速度。――比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）。
33、自認從事有意義工作的員工，所制造出來的產(chǎn)品，必定是高品質的產(chǎn)品。――p?g?吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執(zhí)行長）。
35、有缺點的工作，正是商機所在。――小倉昌男（大和運輸公司前董事長）。
36、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
37、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
38、記得，要做最后出牌的人，出讓別人覺得出其不意的牌，在他們以為你要輸?shù)舻臅r候，這樣，你才能贏得牌局。
39、推出迎合市場動向和消費者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法。――帕崔茲歐?貝泰利（普拉達公司董事長兼執(zhí)行長）。
40、不賺錢的公司是不道德的。――王永慶（臺塑集團董事長）。
41、“效率”是名名詞不太好，應該用“創(chuàng)造性”才對。――杰克?威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）。
42、經(jīng)常想著如何往前進一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。――野村德七（野村證券公司創(chuàng)辦人）。
44、如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡。――華特?迪士尼（華特?迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人）。
45、無論什么時候，記住尊嚴這兩個字，做人是要有尊嚴，有原則，有底線的。否則，沒有人會尊重你。
46、服務是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務。
47、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。――羅柏特?高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長）。
48、所謂“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠的主流產(chǎn)業(yè)。――孫道存（臺灣大哥大公司董事長）。
50、別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。――瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長）。
51、給自己定一個五年的目標，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個月的，一個月的。這樣，你才能找到自己的目標和方向。
52、metooisnotmystyle.（人云亦云絕非我的行事風格）――施振榮（宏集團董事長）。
53、成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司應該都會成為好公司。――艾柏何德?柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）。
54、出錢出力，為國家做事。――辜濂松（中國信托商業(yè)銀行董事長）。
55、制造讓人模仿的商品。――早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）。
56、無聊是最大的罪行。――泰德?透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長）。
57、這個世界上，一流的人才，可以把三流項目做成二流或更好，但是，三流人才，會把一流項目，做的還不如三流。
59、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。――豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽董事）。
60、不管面對多么嚴重的消息，領導階層應該具備說服眾人相信最后一定會有好結果的能力。――羅伯?何頓（英石化學美國公司前董事長）。
61、我工作并不是為了使蘋果電腦的'業(yè)務蒸蒸日上，而是想要創(chuàng)造出一家最棒的電腦公司。――史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）。
62、不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”。――理查?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）。
63、任何一個行業(yè)，一個市場，都是先來的有肉吃，后來的湯都沒的喝。
64、我相信，人生中沒有解不了的問題。――中山素平（興業(yè)銀行前董事長）。
65、想要具備突破力，必須在專精的領域深入扎根才行。――山本卓真（富士通公司榮譽董事）。
66、碰到壞消息，應該努力傳達讓高層了解。――安迪?葛洛夫（英特爾公司董事長）。
67、最初如果認為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到。――澤田秀雄（his公司總經(jīng)理）。
68、這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。――左治敬三（三得利公司前董事長）。
69、關于愛情，有這么一句話，沒有面包，怎么跳舞？無論什么時候，你決定去好好愛一個人的時候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質生活。
70、經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段。――許文龍（奇美集團董事長）。
71、盡管每個人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力。――盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）。
72、沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。――彼得?柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長）。
74、學習，學習，再學習，有事沒事，去書店看看書，關于管理，金融，營銷，人際交往，未來趨勢等這些，你能獲得很多。這個社會競爭太激烈了，你不學習，就會被淘汰。中國2008底，有一百多萬大學生找不到工作。競爭這么激烈，所以，一定要認識一點，大學畢業(yè)了，不是學習結束了，而是學習剛剛開始。還有，我個人推薦一個很好的視頻節(jié)目，《誰來一起午餐》。
75、光靠一個人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。――伊藤雅?。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽董事）。
76、經(jīng)常把競爭對手想成比自己聰明。――渥魯達?拉達諾（奇異電子德國公司前董事長）。
77、拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關系！――松尾靜磨（日本航空公司前董事長）。
78、組織架構排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置。――韋恩?戈接威（百事可樂公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）。
79、如果你不是歌手，不是畫家，也不是玩行為藝術的，那么，請在平時注意你的衣著?，F(xiàn)在這個社會，衣著能表現(xiàn)出你屬于哪一個群體，哪一個圈子。
80、再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。――孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）。
81、如果你問周圍朋友詞語，如果十個人，九個人說不知道，那么，這是一個機遇，如果十個人，九個人都知道了，就是一個行業(yè)。
82、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個世界上沒有免費的午餐，永遠不要走捷徑！
83、在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應該會有一些暢銷的商品出現(xiàn)。――浦上浩（棱備公司總經(jīng)理）。
84、我自是行動主義者，相信跟我有同樣構想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做。――諾蘭恩?布希奈爾（雅達利電腦公司創(chuàng)辦人）。
85、不管什么時候，人都不可以自暴自棄。――田部文一郎（三棱商事前董事長）。
86、贏得所有業(yè)務往來關系人的信賴，是非常有價值的資產(chǎn)。――安海斯?布希（安海斯?布希公司創(chuàng)辦人）。
87、我不會問“為何做不到？”而是問“該怎么做？”――小林陽太郎（富士全錄公司董事長）。
88、如果你想知道自己將來的年收入如何。找你最經(jīng)常來往的六個朋友，把他們的年收入加起來，除以六，就差不多是你的了。這個例子，可以充分的說明一點，物以類聚。
89、開創(chuàng)難，守成更難。――蔡宏圖（國泰人壽公司董事長）。
90、不要成為法律、組織及機構的奴隸。――山光佐三（出光興產(chǎn)公司創(chuàng)辦人）。
91、一個年輕人，如果三年的時間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。
92、討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功的……――本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）。
93、我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強，就只是比較努力罷了。――安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人）。
94、這個社會，是贏家通吃，輸者一無所有，社會，永遠都是只以成敗論英雄。
95、用心帶腦，用腦帶人。――嚴凱泰（裕隆汽車公司副董事長）。
96、決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。――冢本幸一（華歌爾公司前董事長）。
98、小成功靠個人，大成功靠團隊――世界首富比爾?蓋茨。
99、因為以前是靠日積月累的經(jīng)驗做出來的，所以一直沿擊，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來。――井深大（新力公司創(chuàng)辦人）。
100、一旦決定好自己的態(tài)度，接下來就可以安心的松口氣。――小林宏治（恩益禧公司榮譽董事）。
101、日常工作之外應當多注意自身修養(yǎng)的提高及自身技能的培訓。隨著計算機技術的廣泛應用，為了不被社會所淘汰，就必須加強計算機技術的培訓與提高。無論是企業(yè)培訓還是個人培訓都是不可或缺的，我個人推薦一個很好的培訓機構：中科院計算所培訓中心。
102、想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標新立異。――coco?香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）。
103、若能做出對社會有所貢獻的事，利潤自然隨之而來。――櫻田慧（摩斯?jié)h堡公司創(chuàng)辦人）。
104、最應該分析的，就是時間。――凱莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長）。
105、棘手的事千萬不可放任不管。――吉越浩一郎（黛安芬公司總經(jīng)理）。
106、在有限中追求無限的可能。――吳清友（誠品股份有限公司總經(jīng)理）。
107、總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉換成符號。――本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）。
108、應該當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險境。――飯?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）。
109、沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現(xiàn)狀。――裘根?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執(zhí)行長）。
110、為公司注入新血，將可增加機會和發(fā)展性。――孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）。
111、任何事都有極限，當然也有卷土重來的機會。――大川功（cks公司董事長、sega公司董事長）。
112、無論你以后是不是從事銷售部門，都看一下關于營銷的書籍。因為，生活中，你處處都是在向別人推銷展示你自己。
113、若缺乏工作的愿景，不可能看見成效。――賀來龍三郎（佳能公司榮譽董事）。
114、不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。――華特?克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）。
115、經(jīng)營企業(yè)時的判斷不可能全然正確，準確率才是重點所在。――宮內(nèi)義彥（歐力士公司總經(jīng)理）。
116、壞消息必須盡早公諸于世。――比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）。
117、對商人而言，最重要的莫過于靈活。――伊藤忠兵衛(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）。
118、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。――河合光二（三寶樂啤酒公司前總經(jīng)理）。
119、力有未逮之時，擔憂毫無意義。――吉爾?艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）。
120、相加除二的企劃，是最差的企劃。――加賀見俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）。
122、臺灣應該摒棄老二主義，建立世界級的企業(yè)。――張忠謀（臺灣積體電路制造成公司董事長）。
123、買衣服的時候，要自己去挑，不要讓家人給你買，雖然你第一第二次買的都不怎么樣，可是，你會慢慢有眼光的。
124、想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應該具有跟別人一樣的想法和行為。――盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）。
125、尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，()接下來只會走向衰退。――雷?卡洛克（麥當勞公司創(chuàng)辦人）。
126、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
127、一開始設定高目標，日后才能構思出嶄新的方法。――伊克德?皮費佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）。
128、有反對聲的想法是健全的想法，因為這是真正有實力的想法，也因此值得我們嘗試。――蓋瑞?托克（摩托羅拉公司前董事長）。
129、不要裝大，對于裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，悄悄跟上去，一下子從背后放倒他。
131、在商場上，可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好”――杰克?威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）。
132、看書是從頭開始看，但經(jīng)營企業(yè)卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而努力。――哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）。
133、最初的計劃如果只訂出低目標，達到的成果必定在目標之下。――威廉?弗斯特（層云電腦公司董事長兼執(zhí)行長）。
134、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。――江崎利一（江崎glico公司創(chuàng)辦人）。
135、成功會蘊育出保守主義，一旦安于現(xiàn)狀，腦筋就無法接受外界的變化。――法蘭克?波波夫（陶氏化學公司前董事長兼執(zhí)行長）。
137、不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？――史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）。
138、能夠完全了解所有優(yōu)缺點，并能指出發(fā)展性的所在，惟有當事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。――卡拉斯?格森（日產(chǎn)汽車公司營運長）。
139、任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠立于不敗之地。――喬瑟夫?威爾森（全錄公司前總經(jīng)理）。
企業(yè)家。
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企業(yè)報告材料篇十六
當商品市場從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場的時候,意味著企業(yè)競爭加劇,消費者選擇余地更多,其要求也將相應提高。企業(yè)通過完善的營銷策略,則有利于引導消費者購買產(chǎn)品,提高市場占有率,與此同時,能夠在營銷過程中反饋消費者信息,以促進企業(yè)生產(chǎn)出更適應于市場,更受消費者青睞的產(chǎn)品,形成良性循環(huán),推動企業(yè)不斷發(fā)展。因此企業(yè)需要不斷創(chuàng)新營銷理念,完善營銷手段,提升企業(yè)營銷水平。
(一)提高營銷意識,創(chuàng)新營銷理念。
經(jīng)濟全球化時代,企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變化進一步加劇,今天的經(jīng)驗并不能保證未來的成功,企業(yè)需要保持足夠的動態(tài)性,提高營銷意識,及時轉變舊觀念,樹立新的營銷理念。買方市場的到來意味消費者成為市場的寵兒,企業(yè)的產(chǎn)品應該圍繞消費者的需要來生產(chǎn),而不應該是再以自身為主。企業(yè)需要通過市場調研,了解客戶需要什么,從消費者角度考慮問題,然后利用企業(yè)資源創(chuàng)造一種滿足客戶需求的產(chǎn)品,并不斷提高服務,通過客戶的滿意獲得利潤,并建立顧客忠誠度,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外企業(yè)在不斷發(fā)展,規(guī)模擴大后,需要轉變小市場營銷觀念,樹立全球化營銷戰(zhàn)略思維。把營銷視角由區(qū)域轉向全國,由國內(nèi)逐步轉向全球,健全國際營銷網(wǎng)絡。
(二)加強營銷隊伍建設。
營銷工作的展開最終要落實到營銷人員身上,一切的競爭歸根到底是人才之間的競爭,因此打造一支優(yōu)秀的營銷隊伍將大大有利于公司營銷工作的開展和提高,也是公司以后營銷網(wǎng)絡擴大和銷售業(yè)績提高的保證。企業(yè)要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才3個環(huán)節(jié),借助時機大力引進優(yōu)秀營銷人員,建立完善的銷售人員培訓機制,不斷提高銷售人員的綜合技能,同時健全薪酬體系和績效考核體系,充分調動每位員工的積極性,充分發(fā)揮他們的主觀能動性,營造人才輩出、人盡其才的企業(yè)環(huán)境,打造一支緊密團結,高素質的營銷隊伍。
(三)完善策略。
市場營銷組合(產(chǎn)品、價格、渠道促銷)通常稱為,它是企業(yè)進行市場營銷的四大支柱。被營銷經(jīng)理們奉為營銷理論中的經(jīng)典,也是企業(yè)市場營銷的基本運營方法。因此企業(yè)要充分完善策略,來提升企業(yè)的營銷管理水平。
1、產(chǎn)品策略。營銷策略是企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的核心,而產(chǎn)品策略則是營銷策略的核心。其他策略——價格、渠道、促銷策略都要圍繞產(chǎn)品策略來開展。企業(yè)需要充分了解市場的需要,消費者的需要,開發(fā)出科技含量高、具有高附加值高的產(chǎn)品來滿足市場的需要。與此同時,企業(yè)需要充分了解到產(chǎn)品的生命周期,從而在不同的產(chǎn)品生命階段采用不同的產(chǎn)品策略,滿足消費者需要,提高企業(yè)銷售量。
2、價格策略。產(chǎn)品的價格是整個組合的基本組成部分,它是一個可以進行快遞變化、調整的因素,消費者通常廣泛的把它用來判斷商品和服務。企業(yè)也通常需要利用價格差來保證企業(yè)的利潤。企業(yè)需要審視自身在市場的地位,采用合理的定價策略,如成本導向或需求導向等,對產(chǎn)品進行合理的定價,并隨著市場的變化、競爭者的變化而進行適當?shù)恼{整,確保產(chǎn)品價格的合理性和誘惑性,激發(fā)消費者購買欲望,提高銷售量。
3、渠道策略。營銷渠道也稱為銷售渠道、分配渠道或分銷渠道,是市場營銷里所特有的概念,它是指產(chǎn)品的所有權從生產(chǎn)者向顧客轉移過程中所經(jīng)過的途徑或通道。采用合理的營銷渠道模式,可以加速企業(yè)商品的流通和資金的周轉,提高生產(chǎn)效率。因此企業(yè)需要根據(jù)自身營銷網(wǎng)絡的現(xiàn)狀,以及產(chǎn)品特色,采用合理的營銷渠道,以確保做到覆蓋面寬、成本低,從而提高企業(yè)利潤。
4、促銷策略。在競爭激烈的市場經(jīng)濟下,促銷已經(jīng)越來越成為一種必要的營銷手段,企業(yè)應該充分意識到促銷的重要性,不應只采用單一的促銷手段,還應當綜合采用廣告促銷、公共關系、促銷等各種促銷策略,豐富促銷手段,激發(fā)消費者的消費欲望,促進其購買行為,既能很好維護老顧客的關系,同時又有利于產(chǎn)品的推廣,擴大企業(yè)的顧客群體,增加企業(yè)的銷售量。
(四)引進新營銷方式。
策略是企業(yè)營銷的基本手段,企業(yè)除了完善策略外,還需要進一步結合市場環(huán)境引入新的營銷方式。例如“親情營銷”,以消費者為中心,拿出實際行動,關心、愛護顧客,如企業(yè)建立個人或家庭檔案,保留消費者的消費記錄,以數(shù)據(jù)庫營銷方式不時給自己忠實的顧客帶來驚喜與顧客保持一種良好的、和諧的友情關系,這會遠比單調的廣告更有成效。與此同時推動營銷產(chǎn)品向營銷文化改進。有形產(chǎn)品看起來是市場中的主旋律,但隨著科技的進步、社會的發(fā)展,文化作為一種特殊產(chǎn)品已經(jīng)開始逐漸被國外許多企業(yè)家或營銷專家所看好,因此文化營銷有時看起來比產(chǎn)品營銷還要重要。
當今社會,企業(yè)的營銷環(huán)境快速變化,面對快速變化的環(huán)境,企業(yè)必須時刻保持警惕性,關注市場、消費者的變化,及時轉變營銷理念,加強營銷管理建設,提升企業(yè)營銷水平,提高企業(yè)銷售量,確保企業(yè)的不斷發(fā)展。
當前,在我國社會主義市場經(jīng)濟當中,中小企業(yè)在國家經(jīng)濟增長中扮演了極其重要的角色,中小企業(yè)在產(chǎn)品的技術創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)結構調整等方面,區(qū)域經(jīng)濟的崛起,解決就業(yè)和農(nóng)村勞動力的轉移等方面發(fā)揮著重要的作用。有句古話說:“酒香不怕巷子深”,這句話放在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中來,已經(jīng)過時了,現(xiàn)在企業(yè)竟爭加劇,消費者選擇余地更多,其要求也將相應提高。企業(yè)通過完善的營銷策略,則有利于引導消費者購買產(chǎn)品,提高市場占有率,與此同時,能夠在營銷過程中反饋消費者信息,以促進企業(yè)生產(chǎn)出更適應于市場,更受消費者青睞的產(chǎn)品,形成良性循環(huán),推動企業(yè)不斷發(fā)展。因此企業(yè)需要不斷創(chuàng)新營銷理念,完善營銷手段,提升企業(yè)營銷水平。那么“企業(yè)的網(wǎng)絡營銷是什么”?當很多中小企業(yè)家面臨這樣一個提問時?大家頭腦里都會有不同的解答。
當前在等企業(yè)的輪番網(wǎng)絡營銷知識普及下,眾多中小企業(yè)的企業(yè)家知道了搜索引擎、競價排名等,懂得了網(wǎng)絡普及帶來的消費習慣變化,也建立自己的網(wǎng)站,購買了網(wǎng)絡營銷工具,有條件的還成立電子商務部專人來運營,但有不少企業(yè)實際運營卻不理想,有投產(chǎn)比不合理的,有感覺不出實際效果呼上當?shù)?可見網(wǎng)絡營銷知易行難,筆者觀察,中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷易步入的常見“誤區(qū)”有五種。
一、不注重設計,不重視營銷。
企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)對外的重要形象窗口,現(xiàn)在的企業(yè)網(wǎng)站一般都會展示公司形象、產(chǎn)品特點、團隊理念、企業(yè)文化、規(guī)模層次、銷售政策等,窗口當然要打造好,“設計漂亮,要充分展示出企業(yè)的實力”,我想這個是不少企業(yè)家在建站時強調最多的話,但企業(yè)網(wǎng)站如果僅僅只是這個功能,那該網(wǎng)站的價值就會大打折扣。
其實,企業(yè)網(wǎng)站除了擔負對外形象展示的功能外,還有重要的銷售功能、企業(yè)文化傳播功能等,如果僅僅看重設計,很容易走進一個誤區(qū):花了大把費用給廣告公司設計出網(wǎng)站美輪美奐,公司上下無不稱道,可最后這個看上去很美的網(wǎng)站居然沒給企業(yè)帶來任何效益,為什么?要么是全flash的設計,網(wǎng)站慢得半天打不開,要么是動態(tài)設計太多,不易被搜索引擎抓取,有的甚至連搜索引擎都沒有提交,在百度谷歌上輸入公司關鍵詞后連公司都找不到,當然這些都僅僅是低級錯誤,我所提醒只是我們的企業(yè)家不要僅僅把目光盯著網(wǎng)站設計的色調、動畫的處理,更多也要考慮到網(wǎng)站是否按照營銷和推廣的要求來設計構架、欄目、圖文等,讓客戶能夠更方便找到網(wǎng)站并有良好的在線體驗。
二、不注重推廣,不重視管理。
有的企業(yè)非常清楚網(wǎng)絡營銷的重要性,在推廣方面也是不吝金錢,但投產(chǎn)比完全不成比例,很多就是策略問題,策略不對,一切白費,具體有很多表現(xiàn),最常見的有兩種:一鐘是網(wǎng)站功能貪大求全,定位不清,有的企業(yè)網(wǎng)站既想充分展示良好的企業(yè)形象,又想實現(xiàn)網(wǎng)站的在線銷售,有的還要達到招商加盟的目的,這樣一個“集大成”的網(wǎng)站,往往由于定位模糊,弄得“四不像”,客戶看到網(wǎng)站,都不清楚這個網(wǎng)站到底是做什么的。
四、只注重推廣,不重視整合工作。
網(wǎng)絡的特性已讓舒爾茨的整合營銷傳播理論得到了全所未有的深化和補充,無論是直面企業(yè)外部環(huán)境的客戶、公眾,還是對企業(yè)內(nèi)部的員工,網(wǎng)絡的的廣泛性、互動性,及時性都讓全員營銷成為可能,正因為如此,讓企業(yè)管理者就必須重視整合的力量。
網(wǎng)絡營銷作為營銷環(huán)節(jié),肩負了品牌推廣、企業(yè)形象、產(chǎn)品銷售、客戶服務等職能,完全應納入到企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行策劃,其推廣策略必須與企業(yè)戰(zhàn)略一致。如果只重視網(wǎng)絡的推廣,不重視網(wǎng)絡營銷相關人才、信息等內(nèi)部資源的整合,就有可能浪費網(wǎng)絡推廣的實際效果。而沒有經(jīng)過統(tǒng)一整合規(guī)劃的營銷團隊,又產(chǎn)生可能對外信息傳播不一致的情況。比如些的企業(yè)多個部門都涉足網(wǎng)絡營銷環(huán)節(jié),這本身沒有問題,因為網(wǎng)絡營銷本身就是系統(tǒng)工程,涉及面廣,但決策層如果沒有系統(tǒng)思維,在執(zhí)行面又沒有有效整合的話,網(wǎng)絡推廣就有可能對企業(yè),對品牌是產(chǎn)生負面效應,如有的企業(yè)多個網(wǎng)絡平臺對外產(chǎn)品價格和促銷活動信息不一致就是例子。
五、重網(wǎng)絡,不重團隊。
中小企業(yè)由于規(guī)模和體制問題,很多不愿意專門設立一個部門來實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷,其實網(wǎng)絡營銷是一支需要復合型人才聚合的“特種部隊”,只有真正重視這支“奇兵”,才能在企業(yè)營銷里,也能有力的支援企業(yè)的傳統(tǒng)營銷。
對于這個誤區(qū),企業(yè)家負有責任。企業(yè)真正重視網(wǎng)絡,就要重視網(wǎng)絡人才,給其發(fā)展空間和培訓機會,很多中小企業(yè)由于不是專業(yè)的網(wǎng)絡公司,覺得網(wǎng)絡人才可有可無,有的老總遇到問題,常見的一句話就是“外包給一家建站公司不就得了嗎”,其實這句話沒有錯,但問題是,無論是企業(yè)發(fā)展的哪個階段,做網(wǎng)絡營銷都切不可過于依賴外部,即使外包,也必須有自己的網(wǎng)絡營銷骨干,這出于兩個原因,一個是企業(yè)保密需要,現(xiàn)在公司的網(wǎng)站的很多信息都是公開的,競爭對手往往可依據(jù)網(wǎng)上的公開信息進行情報分析,哪些信息該發(fā)布,哪些信息該如何發(fā)布,這些都必須由企業(yè)市場人員考量;二是有的企業(yè)的網(wǎng)絡營銷本身就是一個業(yè)務項目單元,是企業(yè)回款重要的組成部分,網(wǎng)絡營銷人員的重要性就不言而喻了。
當然,一個合適企業(yè)實際精干的網(wǎng)絡營銷團隊與其他人才一樣,很多時候也是可遇不可求,需要招聘,需要培訓,需要沉淀。
今天,擁有2億多網(wǎng)民的中國,成為世界上網(wǎng)民最多的國家,網(wǎng)絡營銷也已經(jīng)成為眾多企業(yè)重要的推廣和銷售手段,不少中小企業(yè)靠網(wǎng)絡營銷快速打造知名度,有的還直接形成銷售增長點,甚至實現(xiàn)超常規(guī)跨越發(fā)展,網(wǎng)絡已然成為企業(yè)最容易創(chuàng)造奇跡的一塊陣地。如果今天還有企業(yè)家不重視網(wǎng)絡,就同昔日抱殘守缺的信奉“酒香不怕巷子深”一樣,終究被市場拋棄。
21世紀,在市場營銷理論界所提出的最前沿的研究課題是:關系營銷、服務營銷和顧客營銷。與此同時,很多跨國公司的ceo都在關注終端市場對企業(yè)發(fā)展的重要度,并把為終端客戶提供高水準的服務,提升他們的滿意度和忠誠度列為公司需要實現(xiàn)的主要經(jīng)營目標。同樣,在日趨激烈的潤滑油市場競爭中,誰擁有了終端用戶,誰就擁有了控制市場的主動權,潤滑油公司根據(jù)客戶的不同情況,用心研究,采取不同方式,多措并舉,贏得了許多終端客戶的信任,我們力推的中石化主打品牌潤滑油從年的100噸到年的260噸.,年600噸。截止到9月末,xx年長城潤滑油已經(jīng)實現(xiàn)銷售700噸。潤滑油量的飛躍有客戶對品牌的認知和信賴,但更多的是公司在終端客戶開發(fā)與維護上不懈的努力。
一、主動出擊,變坐商為行商,不斷開發(fā)終端用戶。
眾所周知,潤滑油市場開放很早、開放程度也很高,由于它需要的資金投入少,倉儲條件簡單使參與者趨之若鶩,各路競爭對手在開發(fā)市場上可謂八仙過海,各顯神通,要想生存和發(fā)展,我們必須轉變過去國有企業(yè)“油老大”的思想,變等顧客上門為主動出擊,尋找和開發(fā)潛在用戶,我們捕捉一切有關信息,利用一切可利用的關系,分析不同客戶的需求情況,鍥而不舍地進行拜訪、洽談,一份耕耘、一份收獲,在車用潤滑油方面,公交公司、長途客運公司、高速客運公司三家大型運輸企業(yè)都成為我們的忠實用戶,“高客200多萬一輛的客車用我們的潤滑油”成為了活廣告,每一輛公交車里流動的是石油公司的潤滑油也是我們的一塊金字招牌,在這種形象的推廣下,車隊、東豐車隊等一些運輸單位也與我們開始了良好的合作。為了吸引漁船使用我們的商品,我們沿海岸線的由東至西走遍了漁船聚集的碼頭,洋河口、蒲河口、新開口、漁碼頭等都有漁船合伙到我公司來購油,我們也和當?shù)氐臐O船商店建立了良好的經(jīng)銷關系,增加了一部分市場份額。營銷屆有一句話“處處留心皆商機”,當從報紙、廣播了解到新開業(yè)了哪些廠礦企業(yè)時,我們很快就會找上門去,看看能不能成為我們的新客戶,泰山建材、宏陽建材、港京牧業(yè)等就是偶然的發(fā)現(xiàn),經(jīng)過努力建立起了良好的合作關系。
二、與攜手,共塑中國品牌形象,實現(xiàn)廠家與銷售企業(yè)的雙贏。
市場經(jīng)濟是競爭下的經(jīng)濟,優(yōu)勝劣汰是其規(guī)律,潤滑油市場是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,在這個市場上我們已經(jīng)看到了只有那些市場化最為成熟的消費品才用到過的一切戰(zhàn)術——無論是廣告、報道還是被發(fā)揮到了極致的渠道經(jīng)營與終端促銷。特別是當汽車的井噴行情出現(xiàn)之后,潤滑油品牌之間的爭戰(zhàn)又被推向一個前所未有的高潮。我們和長同作為中國大家庭的一員,目標和利益是一致的,只有攜起手來,共同打造這塊金字招牌,才能實現(xiàn)廠家和企業(yè)的雙贏。全國最大的能源輸出港——港務集團潤滑油每年進行兩次招標,每次都有二十左右家經(jīng)銷商,十余種品牌進行競爭,對我們來講這是一場無聲的戰(zhàn)役,港務局能否拿下不僅僅是市場份額的增減,同時也是企業(yè)實力的體現(xiàn),我們與公司在每次投標前進行溝通,公司給予大力支持使我們在競標中占有一定的價格優(yōu)勢,打敗其他品牌的經(jīng)銷商,確保港務集團長城潤滑油的用量。
企業(yè)報告材料篇十七
同志們：
根據(jù)市委的統(tǒng)一部署安排，以市直機關工委書記為首的市委考察組一行6人來到我縣，進行人大、政府、政協(xié)領導班子換屆考察工作。首先，我向大家介紹一下市委考察組的各位領導和成員：
這位是考察組組長，市直機關工委書記_;。
這位是考察組成員，市委組織部干部二科副科長(正科級)_;。
這位是考察組成員，市委統(tǒng)-戰(zhàn)部黨派科科長_;。
這位是考察組成員，市直機關工委宣傳部部長_;。
這位是考察組成員，市委組織部副科級組織員_;。
這位是考察組成員，市紀委副科級紀檢員_。
讓我們對考察組的到來表示熱烈地歡迎!
根據(jù)考察組的安排，今天我們召開測評推薦大會，參加今天會議的有市委考察組全體成員，縣四套班子成員、法檢“兩長”、其他在職縣級干部，縣直一級單位主要負責人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨政主要負責人,部分縣級以上離退休老干部、機關干部、基層企事業(yè)代表，共計216人。會議議程主要有兩項：
1、市委考察組組長劉師發(fā)同志作重要講話;。
2、進行民-主測評和全額定向推薦。
下面，會議進行第一項，請_作重要講話。大家歡迎!
(講話完畢)。
剛才，_就這次考察的對象、時間、方法、步驟向大家進行了詳細的通報，提出了具體明確的要求。請大家按照劉師發(fā)同志的講話要求，聚精會神地進行測評推薦，不折不扣地抓好貫徹落實，確保此次考察工作取得圓滿成功。
下面，會議進行第二項，進行民-主測評和全額定向推薦。
大家都知道，市委對我縣的經(jīng)濟社會發(fā)展和干部的成長進步一直都十分關心，有一大批干部先后得到提拔或重用，這充分表明了市委對我縣近年來的發(fā)展成就和全縣廣大干部辛勤工作的充分肯定。在測評推薦之前，我想就有關問題講幾點意見：
第一，要以事業(yè)為重、以工作為重、以大局為重。這次人大、政府、政協(xié)領導班子換屆，是在全市上下認真學習貫徹盛市黨代會精神，深入開展構建社會主義和-諧社會的新形勢下進行的;也是在我縣圓滿完成“十五”發(fā)展任務，開啟“十一五”規(guī)劃，邁向新目標、實現(xiàn)新跨越的時候進行的，意義重大、影響深遠。我們要充分認識這次縣級換屆工作的重要性，切實增強政治責任感和歷史使命感，積極配合好考察組的各項工作。這次換屆考察的方式賦予了大家的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，充分體現(xiàn)了深化干部人事制度改革的要求，同時也表明了市委堅持走群眾路線的決心。希望大家不要辜負市委的期望，珍惜自已手中的每一項權利。這次測評推薦，完全是充分發(fā)揚民-主，組織沒有任何安排和意圖，所以，在測評推薦時，大家要獨立思考、排除干擾，對干部德才表現(xiàn)進行綜合評價，要歷史地、全面地看待每一個干部的功與過、是與非，保證推薦集中度和今后使用的命中率高，真正把那些德才兼?zhèn)洹⒄兺怀?、勤政廉潔、綜合能力強、一貫表現(xiàn)好、群眾公認度高的干部推薦上來。在談話時，做到事出公心、客觀公正、“知無不言、言無不頸，確保此次換屆考察工作取得圓滿成功。
第三，要與人為善、成人之美，甘為人梯。我們要樹立寬廣的胸懷，光明磊落，大度容人，多修理解的“路”，多造溝通的“橋”，多拆隔閡的“墻”，多堵爭斗的“道”，正確對待名利權位，正確對待他人的升遷。要做到與人為善、成人之美，這是一個人特別是一名領導干部應有的道德和修養(yǎng)。我們要見賢思齊，寬容大度，團結和-諧，拋棄個人的恩恩怨怨、親親疏疏，不搞“小圈子”、不拉“小山頭”。
第四，要講胸懷、講境界。視事業(yè)重如山，看名利淡如水，這是共產(chǎn)黨人應有的思想境界，也是共產(chǎn)黨人固有的政治本色。當干部、當領導，就是要為黨、為人民的利益工作，黨把我們放在哪個崗位上，就要在那個崗位上兢兢業(yè)業(yè)地履行職責，真正干出成績來，決不能老是去琢磨自己怎樣升官，怎樣出人頭地、撈點好處。今天到會的全體干部，都是我縣干部隊伍中的中堅，都應能夠正確認識和處理好事業(yè)與個人利益兩者之者的關系。我們一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，站在有利于_多出干部、快出干部，站在有利于_事業(yè)發(fā)展的高度，投出自己心中神圣的一票，確保順利完成此次縣級換屆的各項任務。同時，大家要認真做好各自工作，在換屆期間，確保本地本單位思想不散、秩序不亂、工作不斷，為促進全縣經(jīng)濟社會跨越式、超衛(wèi)祖國常規(guī)發(fā)展作出新的更大的貢獻!
下面請工作人員將有關表格發(fā)給與會人員，
大家拿到表格后不要急于填寫，仔細看一下、看清楚一些，填寫的時候，要注意，姓名填寫要規(guī)范、準確，書寫要字跡工整，不要太潦草。
(分發(fā)完畢)。
大家檢查一下自已的測評推薦表，每個人填寫的表格有五種，第一種是領導班子民-主測評表，第二種是縣級干部民-主測評表，第三種是人大班子換屆全額定向推薦表，第四種是政府班子和法檢兩長換屆全額定向推薦表，第五種是政協(xié)班子換屆全額定向推薦表，看看有沒有拿錯、重拿或漏拿的現(xiàn)象，如果有請告訴工作人員。(稍停)。
下面，可以填票。
(填表完畢)。
投票時，請縣級干部先投，縣級干部投完票后，2號和3號票箱可以同時進行投票。下面，開始投票。
企業(yè)報告材料篇十八
早上8:**我們四位同工在羅湖口岸集合，過關---輕軌—換乘兩次地鐵終于在**:20到達目的地第一站：香港游樂場協(xié)會總部。
場協(xié)會社工服務有了一個大致的了解。**:**在張導的帶領下我們火速的參觀了學校社工部，青少年發(fā)展交流中心和電腦工程部。和相關人員做了簡單的交流，留影后匆匆趕去午餐。
緊張的午餐過后，我們到了圣亞閣福群會灣仔長者地區(qū)中心。這是我們此次香港之行的重要地點。負責接待我們的是屠自強經(jīng)理。通過屠經(jīng)理的ppt和講解，我們了解到長者服務中心是以政府資助，自負盈虧的方式經(jīng)營的。對社區(qū)長者提供低廉收費的支援性服務，類似于我們深圳的老人日間照料中心，不同的是由于香港的地皮緊張，服務中心空間有限，不能為老人提供休息的床位，但有沙發(fā)可以緩解疲勞。
第三站參觀的是游樂場協(xié)會的場館。在工作人員的帶領下我們一行進入了場館內(nèi)部，這里的籃球館是香港比較大的場館。不光用于訓練，還經(jīng)常進行專業(yè)比賽。場館內(nèi)也有瑜伽班、氣功班、玄學、太極拳、跳舞班等營業(yè)性項目。
第四站是賽馬會北角青少年綜合服務中心。在李偉良主任的帶領下我們通過ppt了解了香港東區(qū)和灣仔區(qū)的人口信息及青少年人口數(shù)據(jù)，服務概況;服務目標等。參觀了各個功能室，互相交換了資料并送上了老人做的玫瑰花。
最后一站是非常學堂，張導的辦公點。在平時的督導過程中對張導的非常學堂已有些了解，這次在張導的帶領下，切身感受了學堂的氛圍和各個活動室，對張導的工作有了進一步的了解，也對香港邊緣青少年社工服務多了些認識，尤其是他們的外展服務隊。
二、感受。
一天下來，走馬觀花式的參觀學習很緊張，但體會和感受很多，整理一下，如下：
1.對社工行業(yè)：
香港社工行業(yè)發(fā)展已很成熟，不論是從專業(yè)性還是社會接納程度和認可度。社會大眾的尊重，讓社工們有著很強的職業(yè)自豪感。這在深圳是比較難體會到的。
香港政府對社工行業(yè)的支持力度也比較大，不光有資金投入，還有場地，水電，消防衛(wèi)生等方面的寬免。社工開展的活動大部分是收費的哦!參加活動的人不會因收費而對社工有誤解或者不參加活動。雖然是很少的一點，但政府允許，這在目前的深圳好像很難吧?除醫(yī)務社工和學校社工外，其余社工均無用人單位。這讓社工有更多的服務自主性。也就不用擔心處理不好和用人單位的關系了。更不會遷就與用人單位，做專業(yè)以外的行政工作了。
2.對環(huán)境：
社工的辦公室都很小，且安排著多個位置，七八個社工擠在一間小辦公室內(nèi)，東西也特別多，但擺放的確很整潔。這讓我想起自己寬敞明亮的辦公室，頓覺幸福無比。長者服務中心雖然空間有限，但是設施樣樣齊全，功能強大。東西也多，但擺放的也非常整齊。地面和墻壁也都非常的整潔，東西雖然是舊的，但也被工人擦洗的非常干凈。
3.對社工機構：
香港的社工機構都有自己的支持產(chǎn)業(yè)，且多是營利性的。這對機構的發(fā)展很有幫助，也可以使創(chuàng)辦人長久的、持續(xù)的、投入公益事業(yè)。將機構辦大，服務更多的人群，也有利于提升專業(yè)水平。這在目前的深圳是絕無僅有的。假如深圳的社工機構也可以發(fā)展盈利性服務。那么我們機構的發(fā)展也將呈現(xiàn)多元化，且會很快壯大，不再依賴政府而生存，整個行業(yè)的發(fā)展也會呈良性快速的發(fā)展趨勢。
香港的社工機構都會配備所需的其它行業(yè)工作人員。社工會和醫(yī)生，護士，老師等一起工作，專業(yè)活動也有非專業(yè)人士協(xié)助等。服務對象所需的各個行業(yè)的不同人士，在一起互相配合既節(jié)省了財力又合理安排了專業(yè)社工的活動，取得了事半功倍的效果，值得我們學習。
4.對香港社工：
香港社工的工作節(jié)奏快，時間觀念強，效率高，非常敬業(yè)。就學校社工而言每個人每年要做五十多個個案，個案記錄都是下班后做的。經(jīng)常聽督導說下班后加班幾個鐘。這種效率，這種職業(yè)熱情值得我們學習。他們很善于整合各方面資源，使活動很有特色，服務也很完善。在香港，社工四五十歲了還依然可以在一線或者機構行政部門工作，但深圳，社工機構目前對社工的年齡要求卻比較嚴格，大多數(shù)機構都只招聘35周歲以下的。這將熱衷于社工事業(yè)的稍年長人士拒之門外了。
5.對社工服務：
服務專業(yè)性就不用說了，感受最深的是很人性化，非常注重細節(jié)。如在明顯位置張貼的機構服務情況簡介，通知，活動簡介，收費情況等。
對長者人性化的安全設施，及隱私保護等方面也做的很細致。只要是人需要的，他們都會提供，如每日一次的甜品，每周一次的湯品品嘗活動等。細微之處顯關切情，這些在我們參觀的幾個機構和項目服務點都能感受的到。
另外，香港社工的外展服務開展的很成熟，也很專業(yè)，一群熱愛社工職業(yè)的人士不知疲勞，不畏險途。在白天、在黑夜、在深宵、拯救著一個個邊緣青少年，實在令人佩服。
6.義工隊伍：
香港機構的義工隊伍龐大，社工們充分發(fā)掘和運用了義工服務。以灣仔長者服務中心為例，多項服務都是由志愿者來負責的。如：每周一次的測血壓、服務登記、活動中協(xié)助、參與調研等。這讓我們自嘆不如啊!香港的社工都似乎不擔心志愿者的安全問題，甚至80歲的老人也在做我們認為不可能的志愿服務。這與我們目前因擔憂義工安全而致的義工發(fā)展滯后形成鮮明對比。
回顧一天的參觀學習，讓我開拓了視野。對香港先進的社工服務有了進一步的了解。只可惜時間太短，未能做深入交流。
一趟香港之行，值得我們深思的很多。聯(lián)系我們目前的工作，我們應該做的是多宣傳社工服務，提高社會大眾對行業(yè)的知曉度;多積累資源并不斷達到整合;要注重對義工資源的開發(fā)和利用;以需求為導向，提供本土服務，逐步過渡到專業(yè)化服務。
同時我也看到了差距。五十多個個案，對于還在起步階段的我們來說，簡直是不可能的。我們才剛起步，香港社工已經(jīng)發(fā)展五十多年，我們在學習先進經(jīng)驗的同時，要不忘運用適合本土特色，深圳特色的服務方法，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和工作技巧，才能讓我們更好的前行。
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企業(yè)報告材料篇十九
今年我村對所有建設項目制定了長期發(fā)展目標，并對建設項目落實了一系列的機制，每個項目有專人分管，有專人具體跟蹤服務，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動大力解放思想，提高大局意識建立高效服務觀念，進一步提高尊商、護商、親商...
村共十五個村民小組，一千九百余人，是瑤族鄉(xiāng)的政治、經(jīng)濟、文化中心，它四面環(huán)山，青山綠水，交通便利，郴仰公路穿村而過，通組公路四通八達，新建樓房高聳林立，宛如一幅美麗的圖畫，讓人如癡如醉。
年是村項目建設的大年，投資過億的瑤族風情園已經(jīng)啟動，近百萬元的集中供水工程近尾聲，油茶開發(fā)項目已經(jīng)完工。如此多且大的項目建設在我村歷史上是頭一次，這些喜愛來綱目建設能如此順利進行是與本支部將優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作作為村工作重中之重來抓而分不開的。
一、成立領導小組。今年初，支部召開專題會議，會上成立了以支書為第一責任人的領導小組，及優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境理事會，并制定和通過優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境理事會章程，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作責任制，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作例會制度。
二、宣傳發(fā)動。今年三月底，召開了組長、黨員及優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境理事會成員的大會，會上請區(qū)駐村領導和鄉(xiāng)駐村領導分別作重要指示，會上表揚了一批優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的先進典型人物，同時也通報了少部分村民的不良行為。四月初，以座談會的'形式征詢優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的意見和建議，把收集來的意見和建議村支兩委安排專職人員進行解決，并實行過程結果上墻公示。把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作為一項長期的工作來抓，每月定期出宣傳欄及打出橫幅和小型標語，讓每位村民均知道，唯有好的經(jīng)濟環(huán)境才有經(jīng)濟大發(fā)展的硬道理。
三、現(xiàn)場辦公。村支書及理事會一行常以現(xiàn)場辦公的形式認真解決企業(yè)和項目建設中有關的突出問題和難題。問題和難題從不過夜，遇到一時解決不了的難題，支部派出專人跟蹤解決，讓企業(yè)老板滿意為止。堅持以匯報的形式介紹我村經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境情況，讓領導滿意和企業(yè)老板高興。
四、落實長效機制。
二是青少年的幫扶結對，對每一個有不良現(xiàn)象苗頭的青年，村支部均實行“一對一”幫扶，平時要多進行法制教育幫扶，并幫助其找到適合本人興趣愛好的適當工作，讓其改掉不良壞毛玻通過近一年的幫扶，本村沒有一位青年再犯壞毛病，收到青年本人和村民的好評。通過村一系列的工作機制運行，以致我村全年沒有一起因項目建設而發(fā)生影響發(fā)展環(huán)境的案件，更沒有任何上訪現(xiàn)象，受到業(yè)主的肯定和好評。
五、下步工作打算。為進一步優(yōu)化我村經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造一個良好的治安秩序，確保施工環(huán)境的順利進行，我村將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，并不斷創(chuàng)新工作新思路，繼續(xù)解放思想，認真學習，進一步完善長效機制，建立高效服務體系，對問題查處一片，教育一片。讓我村經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)一片和睦發(fā)展的新氣象。
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