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探討工程索賠的策略技巧論文篇一
摘要：當今世界已經(jīng)是信息化的時代，信息技術(shù)發(fā)展越來越迅速，對工程造價的管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價信息化管理存在的一些問題，并對問題進行分析，提供相應(yīng)的解決策略，為工程造價信息化管理的進一步發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：工程造價;信息化管理;工程項目。
在項目的成本中，工程造價管理系統(tǒng)是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當今社會高速發(fā)展，信息技術(shù)日益發(fā)達，信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。我們應(yīng)該完善工程信息化，以保證工程造價管理體系在信息時代具有更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
1工程造價信息化的應(yīng)用意義。
隨著社會經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)時代的到來，越來越多的行業(yè)都將計算機融入日常的工作中。工程造價管理是企業(yè)部門運作過程中最重要的基礎(chǔ)組成部分，而在管理的過程中編制計價的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時候會涉及大量的信息，并且需要對這些信息進行相應(yīng)的分析和處理，再加上材料等的市場價格隨著時間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問題，我們必須要進行信息化的管理。
探討工程索賠的策略技巧論文篇二
建筑工程的設(shè)計單位和建筑工程的勘察設(shè)計單位，在評估預(yù)算建筑工程時，經(jīng)常會要求建筑單位降低投資預(yù)算，這兩家建筑工程設(shè)計單位共同提出一份建筑工程可行性研究報告，如果過分干預(yù)建筑單位的投資預(yù)算，必然會導(dǎo)致建筑工程造價的預(yù)算數(shù)據(jù)不準確。另外，在建筑工程實施階段要經(jīng)過建議書階段，在該階段，由于建筑工程的建設(shè)單位寫出的建議書結(jié)構(gòu)簡單，內(nèi)容不詳實，容易導(dǎo)致建筑工程造價的不科學(xué)，存在問題。
12在建筑工程施工的過程中，容易出現(xiàn)建筑造價管理不科學(xué)的問題。
在我國建筑工程的施工單位，為了賺取更多的經(jīng)濟利益，往往會盲目的增加工程量，建筑造價的管理會因為工程量的增加而變的不真實。建筑工程的施工單位在施工過程中，采購的建筑材料價格不準確，導(dǎo)致建筑使用的原材料造價難以真實，最終會導(dǎo)致建筑工程造價的失控。建筑施工單位經(jīng)常轉(zhuǎn)承包，出現(xiàn)在人力、物力和財力上的浪費現(xiàn)象，很多建筑施工單位在施工過程中，購買目標隨機性強，計劃性差，也會導(dǎo)致最終的建筑工程造價不真實、不準確。
探討工程索賠的策略技巧論文篇三
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長期影響我國水利水電工程建設(shè)的一個重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責任心或者喪失了原則，沒有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會嚴重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會約束水利水電工程項目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會影響到工程項目的順利建設(shè)。
1.2缺乏足夠明確的管理目標和方向。
大部分的水利水電工程項目屬于公益項目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對工程管理不嚴格的現(xiàn)象，在相對龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國有經(jīng)濟體制以及地方保護主義的影響下，行業(yè)庇護就很難避免。這樣一來就會出現(xiàn)喊空號，陽奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。
1.3必要的比較、論證過程的缺失。
比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項內(nèi)容，其對工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用。科學(xué)的比較、論證過程是通過有針對性地對工程涉及到的各個方面以及對周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時發(fā)揮。
1.4施工過程控制力度不足。
很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過程當中，卻很少甚至根本沒有跟進對于這些方案和條例的實施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實，使其僅僅變成一紙空文。工程項目的管理體制落實的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。
探討工程索賠的策略技巧論文篇四
想要將工程造價管理進行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運作過程中每個部門都能各司其職。同時還應(yīng)該進行信息標準的規(guī)范化制定，如果信息標準缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標準來進行管理，將會導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機制完善和落實，才能推動工程造價信息化管理的進一步發(fā)展。
信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價管理信息化的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該擴大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應(yīng)該不斷地對數(shù)據(jù)庫進行及時的更新和補充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫分為相對應(yīng)的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫更完善。
3.3提高工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)。
一方面，在工程造價管理信息化進程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富，同時具備信息技術(shù)和工程造價管理專業(yè)知識，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國亟需出臺相應(yīng)的人才引進政策，建立范圍廣、效率高的人才引進制度，從而緩解工程造價管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的工作人員進行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，充實他們的專業(yè)知識，從而更好地適應(yīng)目前工程造價管理信息化的發(fā)展趨勢。
4結(jié)束語。
在當前我國的新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)進入到各個行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價的信息化管理漸漸進入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]石羽.對現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設(shè)的思考分析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,,10:127.
探討工程索賠的策略技巧論文篇五
在萊鋼迅速做強做大的發(fā)展歷程中,十五技改工程建設(shè)始終處于核心地位、發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。萊鋼十五技改工程建設(shè)具有以下顯著特點:。
1.1工程浩大復(fù)雜。工程總投資超過100多億元,主要包括:在老系統(tǒng)建設(shè)2座750m3高爐、1座50噸轉(zhuǎn)爐、4座現(xiàn)代化焦爐、1座1m3/h制氧機、4座22000m3/h制氧機。在大型h型鋼新區(qū)建設(shè)1個大型機械化原料場、2臺265m2燒結(jié)機、1臺60萬噸鏈篦機回轉(zhuǎn)窯、2座2240m3高爐、3座120噸轉(zhuǎn)爐、2臺板坯連鑄機、1臺異型坯連鑄機、1條1500mm熱軋寬帶鋼軋線和1條大型h型鋼軋線、550萬噸鋼配套的公輔系統(tǒng)。在銀山前區(qū)建設(shè)1座80噸轉(zhuǎn)爐、1臺六機六流方坯連鑄機、兩座1029m3高爐、1座265m2燒結(jié)機、1個大型原料場及210萬噸鋼的公輔系統(tǒng)。
1.2工期異常緊張。所有工程都是在一再提速,挑戰(zhàn)極限,不斷調(diào)整優(yōu)化重點工程內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點來完成的。從1月8日起,僅用兩年多時間,銀山已經(jīng)形成南北會戰(zhàn)格局,并建成年產(chǎn)550萬噸鋼的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)基地。特別是5個月19天建成一座750m3高爐,9個半月建成一座2000級高爐,提前近兩個月打通第一條生產(chǎn)線,提前一個月打通第二條生產(chǎn)線,5個月建成大板坯連鑄機,170天建成一個煉鋼連鑄系統(tǒng)。
1.3工程建設(shè)的條件極差。大型h型鋼一期工程從無到有,是在荒山禿嶺上開工的,二期工程又是在邊生產(chǎn)邊建設(shè)的情況下完成的。銀山前區(qū)工程是在基本沒有施工條件的情況下開工的,地質(zhì)條件復(fù)雜,沒有棄土場地,搬遷難度大,還有遍布工地的31條高壓線路等困擾。因而,所有工程從場平施工、地基處理、金結(jié)施工、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)都采取了超常規(guī)的措施。
1.4技術(shù)含量高。十五技改工程融合了許多當代冶金前沿技術(shù),大型h型鋼生產(chǎn)線的近終型異形坯連鑄技術(shù)、大型ccs緊湊式萬能軋機和機架整體開啟式高效換輥系統(tǒng)、x―h軋制工藝技術(shù)、crs雙支撐式可整組快速換輥矯直機技術(shù)等,均屬國內(nèi)首家采用的國際領(lǐng)先的最新技術(shù)。除此之外,俄羅斯頂燃式熱風爐、德國干法除塵、法國斯坦因加熱爐等當代冶金先進技術(shù)也相繼落戶萊鋼。由于許多工程都是在非常規(guī)條件下開工建設(shè)的,這就決定了它邊勘探、邊設(shè)計、邊施工、邊投產(chǎn)的特點,給工程合同管理和預(yù)結(jié)算的同步進行帶來了前所未有的困難。原有的思想觀念和傳統(tǒng)的管理體制、制度,已經(jīng)遠遠不適應(yīng)工程建設(shè)快速發(fā)展的需要,迫切需要工程造價管理部門以與時俱進的精神,突破原有局限,通過前瞻性管理,從觀念、機制、管理、制度、技術(shù)等方面進行創(chuàng)新,努力探索出具有萊鋼特色的工程造價管理的新路子。
2萊鋼工程造價管理的創(chuàng)新表現(xiàn)。
2.1觀念創(chuàng)新,為全面完成擔負的任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為萊鋼工程造價管理的主管部門,萊鋼工程預(yù)算部不僅負責整個十五技改工程施工合同管理和預(yù)結(jié)算審核工作,還要完成股份公司及其他子公司、直屬單位工程施工合同審查及預(yù)結(jié)算審核工作,每年的工作量都在幾十億元以上。工程預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)在工作思路上進行積極調(diào)整,注意研究把握控制工程造價的重點和規(guī)律,采取集中人員、集中時間、集中精力打“殲滅戰(zhàn)”的辦法,以快速適應(yīng)這個決策快、建設(shè)快、投產(chǎn)快、達效快的工程建設(shè)新形勢,明確提出“絕不能因人手少而影響工程建設(shè)大局,絕不能因任務(wù)量大而忽視工作質(zhì)量,絕不能因矛盾集中而放松原則要求”,各項工作都要做到“沒有疑問,說得清楚,沒有問題,不出問題”。通過召開各種會議,教育引導(dǎo)廣大干部職工在觀念上快適應(yīng),行動上樹形象,業(yè)務(wù)上練內(nèi)功,工作上創(chuàng)佳績。根據(jù)十五技改指揮部每一階段的工程安排,制定詳細的工作計劃,將任務(wù)指標細化到月、周、日,責任落實到科室和個人。成立專題工作組,集中利用晚上時間研究解決當天核對結(jié)算中遇到的爭議問題,做到小事不過午、大事不過夜。每天一早就召開部務(wù)會,通報任務(wù)完成情況,并納入經(jīng)濟責任制考核,極大地調(diào)動了全體職工的積極性。預(yù)算審查與工程建設(shè)同步,結(jié)算基本上也在當年審結(jié),共計算圖紙20萬多張,審查現(xiàn)場簽證近五萬份,審核預(yù)算、結(jié)算兩萬多份50億多元,輸入記錄100多萬條,核算數(shù)據(jù)數(shù)十億個。
2.2機制創(chuàng)新,使工程造價控制措施更加有力。
根據(jù)當前冶金工程投資建設(shè)大且集中的實際,深入研究和探索控制工程造價的重點和規(guī)律,克服原來一次性結(jié)算的傳統(tǒng)做法,將工程造價整個過程科學(xué)劃分為施工圖預(yù)算和結(jié)算兩個階段分別進行。首先,保證預(yù)算編報審核到位,為控制工程款撥付和材料供應(yīng)提供了有利依據(jù)。其次,在結(jié)算時原審批預(yù)算保持不變,只是審查設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等施工藍圖未包括,且實際已實施的分部分項工程部分,對預(yù)算進行調(diào)增、調(diào)減,這既加快了工程結(jié)算審查進度,又確保了建設(shè)資金及時到位,有力地促進了工程建設(shè)。由于工程預(yù)、結(jié)算管理關(guān)系到甲乙雙方經(jīng)濟利益的調(diào)整,預(yù)算工作人員的“一筆一劃”都可能關(guān)系到企業(yè)上百萬、千萬的資金支出。因此廣大干部職工在工程預(yù)、結(jié)算審核控制中“攥緊手”、把住關(guān);同時根據(jù)當前的基建程序變化,建立完善預(yù)結(jié)算管理的長效機制。對各業(yè)務(wù)科的職責范圍和職能進行了調(diào)整,成立了稽核科,形成了以“兩個三審制”為主要內(nèi)容的預(yù)結(jié)算審核監(jiān)督制度:即一是程序上由專業(yè)人員初審、科長復(fù)審,稽核科抽審;二是內(nèi)容上重點審核工程量、計價依據(jù)和取費標準。工程預(yù)算和結(jié)算經(jīng)土建、安裝兩個業(yè)務(wù)科審核后,由稽核科進行有重點的稽查,及時糾偏改正,對審核誤差超過3%的納入經(jīng)濟責任制考核。鑒于工程項目多、施工單位多的實際,為了快速推進工程預(yù)結(jié)算的審查工作,制定了詳細的審核工作計劃,集中時間,集中人力,集中一個施工單位核對辦理,以求“各個擊破”。只有每一個單位、每一個項目的工程結(jié)算都挽上“死扣”,才能最終保證整個系統(tǒng)工程結(jié)算的審結(jié)。對于甲乙雙方在核對結(jié)算過程中遇到的有爭議的共性問題,該部成立專題工作組,由其依據(jù)法律法規(guī)和雙方約定,給予客觀公正地解決,并將處理情況存檔備查,使所有的處理意見都有理有據(jù)、政策統(tǒng)一。除專題工作組,其余任何人不得私自對外答復(fù)問題,從而有效地避免了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。僅在~,就審查工程預(yù)算、結(jié)算一萬多份,核減率達31%,累計節(jié)約工程投資15億元。同時,抓住制定廉政效能管理體系的有利契機,將廉政關(guān)口前移,把教育、制度、監(jiān)督三者融入廉政效能管理體系之中,將上級關(guān)于黨風廉政建設(shè)的要求融入到管理活動的各個環(huán)節(jié),將黨風廉政建設(shè)的政策要求細化到制度規(guī)定條款之中,完善了內(nèi)部各環(huán)節(jié)的稽核、監(jiān)督、制約,積極推進辦事程序、管理職責、工作任務(wù)及考核結(jié)果“四大公開”。機制的創(chuàng)新,促進了各項管理工作的公開透明,不僅使工程預(yù)結(jié)算管理措施更加有力,而且又保證了工作人員的廉潔干事。
2.3管理創(chuàng)新,使合同管理水平得到全面提升。
工程造價是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一,加強合同管理始終是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。作為主管部門,堅持站到整個集團的高度,系統(tǒng)思考和謀劃整個工程,從初步設(shè)計、標段劃分、招標方式及承包計價方式選擇等方面進行超前考慮,充分利用建筑市場競爭機制,用足用好國家有關(guān)政策,打破了傳統(tǒng)定額,成功應(yīng)用以單價為主的多種承包計價方式,既明確了費用范圍,減少了扯皮,又使工程造價比套用傳統(tǒng)定額降低25%以上。具體來說:(1)對施工內(nèi)容明確的鋼結(jié)構(gòu)、砼工程、毛石砌筑、磚砌體工程采用綜合單價包干,主要材料均按甲方確定的價格供應(yīng)給承包方,綜合單價費用綜合考慮了現(xiàn)場各種因素,從而減少了市場因素帶來的風險。如在土石方工程中,傳統(tǒng)定額35~36元/m3,而單價為188元/m3,僅此一項可節(jié)約投資18億元;在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程中,傳統(tǒng)定額3500元/,t而平均單價為2000元/,t僅此一項可節(jié)約投資12億元。(2)對高爐、熱風爐砌筑等工程量明確的分部分項工程,將砌筑費用以總價形式包干。耐火材料費用則平進平出,由甲方承擔材料價格風險,有效調(diào)動了施工單位從技術(shù)管理方面降低造價的積極性。(3)將大型機械進出場費等采用固定總價競標的方法一次性包死,并規(guī)定最高上限,避免了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。(4)將組織措施費以節(jié)點獎形式分配到甲方確定的網(wǎng)絡(luò)考核節(jié)點中去,根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點完成情況以現(xiàn)金形式進行獎罰,使有限的.資金發(fā)揮了非常好的激勵作用,最大限度地調(diào)動了施工單位搶工期的積極性。(5)對設(shè)計到位、工作內(nèi)容明確、施工難度小的附屬設(shè)施和基礎(chǔ)處理場平等工程,則按最低價中標原則確定施工單位。(6)對施工內(nèi)容不明確的一般裝飾和自動化等工程,采用定額讓利方法,大幅度降低工程投資。
2.4制度創(chuàng)新,形成了一套科學(xué)而富有成效的工程造價運行機制。
由于工程造價管理貫穿于工程項目的立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程招標投標、施工過程、竣工驗收和投產(chǎn)使用等全過程及各個層面,其核心內(nèi)容是對各階段對應(yīng)的造價的合理確定與有效控制,也就是對整個工程項目所涉及的各階段、各層面的造價進行多層次控制決策。因而,工程預(yù)算部從整個系統(tǒng)入手,相繼建立完善了《工程設(shè)備、材料供應(yīng)和結(jié)算管理辦法》、《現(xiàn)場簽證管理辦法》、《施工用水、用電結(jié)算辦法》、《工程預(yù)算編報管理辦法》、《工程結(jié)算編報管理辦法》等管理制度,明確計劃、財務(wù)、現(xiàn)場項目部、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、合同管理、預(yù)結(jié)算審核、審計等部門以及各建設(shè)投資主體在工程造價管理這一鏈條上應(yīng)負的職責,明確前后銜接關(guān)系,落實監(jiān)管責任,確保工程造價全過程動態(tài)管理,較好地解決了工程造價管理條塊分割的問題,使工程造價管理逐步走上依法管理的軌道,構(gòu)筑并形成了一個完整的、適應(yīng)市場要求的、具有萊鋼特色的工程造價管理體系。
2.5技術(shù)創(chuàng)新,提升了工程造價分析水平。
近年來,隨著改革開放的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,建筑工程市場發(fā)生了巨大的變化,工程造價管理也由國家指令性價格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格的工程造價管理機制轉(zhuǎn)變。特別是工程量清單計價規(guī)范的出臺,更促進了這種轉(zhuǎn)變。工程量清單計價作為一種新的計價模式,在我國雖然是新生事物,但已是大勢所趨,它為新時期冶金工程造價管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清單計價,必須及時、真實、可靠地了解市場行情及收集各種相關(guān)信息,而要做到這一點,就必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,建立數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡(luò)。重視和加強技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,成功開發(fā)了“萊鋼工程預(yù)算部綜合管理系統(tǒng)”,對工程預(yù)結(jié)算接收登記、審核登記、材料領(lǐng)料管理、施工合同管理、圖紙目錄管理、預(yù)結(jié)算分配、施工進度簽證管理及業(yè)務(wù)審核等實行電算化管理,所有預(yù)算人員都取消了手工填表操作,極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時,利用“綜合管理系統(tǒng)”,組織力量對工程造價控制這個重大課題攻關(guān),通過對萊鋼已建成投產(chǎn)的高爐、燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、軋線、制氧、焦爐等項目中影響工程造價的因素進行匯總分析,找出實物量和價值量兩大關(guān)鍵數(shù)據(jù),分析其內(nèi)在函數(shù)關(guān)系規(guī)律,建立數(shù)學(xué)模型,為企業(yè)決策層的投資決策和科學(xué)控制工程造價提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
3創(chuàng)新實踐對工程建設(shè)的意義。
十五期間,萊鋼工程預(yù)算部對工程造價管理的探索、創(chuàng)新與實踐,從理論與實踐上都突破了傳統(tǒng)的冶金工程造價管理的思維與模式,為新時期如何加強工程建設(shè)投資的造價監(jiān)管,合理確定造價,切實提高工程投資效益,使工程造價管理駛上科學(xué)發(fā)展的快車道進行了有現(xiàn)實意義的寶貴的創(chuàng)新實踐。創(chuàng)新的觀念、機制、管理、制度和技術(shù),促進了萊鋼工程造價投資控制與工程建設(shè)快速推進的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇六
首先要實現(xiàn)標準化、統(tǒng)一的生產(chǎn)運營模式。企業(yè)之間在個體和專業(yè)之中的生產(chǎn)模式都是存在很大差異的，所以在生產(chǎn)運營的模式上就會有著或多或少的區(qū)別。這就要求打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，來實現(xiàn)生產(chǎn)運營模式的標準化和多元化。使各個部門個單位利用信息化的手段，共同存在于一個可全程覆蓋的網(wǎng)絡(luò)運營中，通過信息的采集，實現(xiàn)運營模式的統(tǒng)一經(jīng)營、調(diào)整和指揮，從而實現(xiàn)生產(chǎn)的高效化、科學(xué)化。
現(xiàn)如今，信息化時代的高速運行，發(fā)展越來越迅速的石油工程建設(shè)對以往的分專業(yè)管理的模式已經(jīng)無法感到滿足，這就需要對各個部門加大整合的力度，實現(xiàn)管理的統(tǒng)一化，高效率的解決集成數(shù)據(jù)存在的信息問題，為石油工程的深入建設(shè)與開發(fā)提供科學(xué)的依據(jù)。要想實現(xiàn)石油工程建設(shè)管理數(shù)據(jù)模式的高效性和科學(xué)性，就需要將企業(yè)信息化管理模式與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。增強企業(yè)的實力，為企業(yè)營造更高的效益，是信息化建設(shè)的最終目的。信息化建設(shè)要與企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃相融合，不是作為一個單獨的單位，而是要求實現(xiàn)一個完整的信息管理系統(tǒng)，在國際化的大環(huán)境下，各國的環(huán)境也都隨之變化著，所以企業(yè)也要隨之做出及時的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。為了使施工的方案更具有準確性與科學(xué)性，就要對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行細致的分析，合理化的驗證，為石油工程的開采提供最大限度的保障。要想實現(xiàn)石油工程信息建設(shè)理念的具體落實，也需要我們嚴格的實行合理的制度標準，對員工專業(yè)技能的培養(yǎng)也是實現(xiàn)這一目標的重要條件，只有員工更好的將所學(xué)發(fā)揮到實際操作上來，才會實現(xiàn)技能培訓(xùn)的.最終目的，將知識轉(zhuǎn)換為效率。
對國外先進企業(yè)進行現(xiàn)場視察，學(xué)習其中的先進技術(shù)，營造適合我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立健全石油信息化建設(shè)的的管理機制，從實際出發(fā)，實事求是，要求進步，找準屬于自己的位置坐標。并將其與預(yù)期目標做出整合與比較，努力縮小差距，在日益激烈的國際競爭中，穩(wěn)住自己的一席之地，實現(xiàn)我國石油工程信息化建設(shè)的全面推廣，將國外的合理成分與科學(xué)的生產(chǎn)方式運用于我國石油工程建設(shè)中來，相互學(xué)習，相互促進，共同發(fā)展。
3結(jié)束語。
石油工程信息化建設(shè)是當今石油工程開采的必要前提，加快信息化建設(shè)的步伐，有利于提高整個石油開采的發(fā)展速度，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做良好的鋪墊，努力找出適合我國石油工程建設(shè)的有效策略，加快整體的運作速度，為石油工程建設(shè)提供有效的信息技術(shù)的指導(dǎo)，規(guī)避不必要的損失和走不必要的彎路，使其更加科學(xué)化、速度化、現(xiàn)代化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇七
信息技術(shù)越來越被國外的一些大型的石油公司所運用。通過運用，就效果而言，信息化積極推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和石油企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展，推動的石油工程的發(fā)展。然而，我國的信息化水平還不高，能夠在這一領(lǐng)域有所成就的目前還只有中石化。中石化制定了符合自身需求的信息化戰(zhàn)略，并且先進的信息化管理模式進行積極引進和創(chuàng)新改革。國內(nèi)其他大型石油企業(yè)也在進行積極的探索，這也在一定程度上促進了石油工程的發(fā)展。
我國石油工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀告訴我們，石油行業(yè)的發(fā)展迫切需求信息化的發(fā)展，這種迫切需求主要表現(xiàn)在：首先，要想讓信息化更好地推動石油工程的發(fā)展，信息化的硬件設(shè)施建設(shè)就務(wù)必要放在首要的突出位置。因此，這就迫切需求擁有完善的硬件設(shè)施建設(shè)，為石油工程信息化的發(fā)展提供有力保障。在我國，有個別企業(yè)建設(shè)了相對比較完備的硬件設(shè)施。但是，由于專業(yè)、單位，企業(yè)的不同，在這方面的建設(shè)還存在很大不同。特別是在很多偏遠地區(qū)，它的發(fā)展更是受到了更大程度的限制。其次，在專業(yè)應(yīng)用方面要不斷進行豐富和發(fā)展。作為石油工程信息化要發(fā)展，要立足于自身的需求，不斷地高質(zhì)量的引進或自主地去開發(fā)相關(guān)配套軟件。當今我國已有相當?shù)氖推髽I(yè)開始著手利用綜合全面發(fā)展思路，自主研發(fā)軟件，有力的保障了石油工程信息化的發(fā)展。再次，擴展和完善數(shù)據(jù)的搜集和整理，能使其更好地為石油工程信息化需求做出貢獻。信息化的快速發(fā)展也迫切需要不斷加強相關(guān)數(shù)據(jù)的采集整理方面建設(shè)。但為了滿足勘探開發(fā)的需要，我國很多企業(yè)都已經(jīng)建立起了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。但因為這些數(shù)據(jù)僅僅是針對某一特定需求的，因此沒有很好兼顧到石油工程信息化的其他需求，再加上這些數(shù)據(jù)的收集整理也不太完善，大量的實用數(shù)據(jù)未被收集。最后，石油工程是一個統(tǒng)一的整體，作為每個企業(yè)都應(yīng)該積極參與和發(fā)展。但在生產(chǎn)管理方面也存在仍諸多的局限性。例如每個企業(yè)都有自己相對完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能夠在企業(yè)內(nèi)部初步實現(xiàn)了資源的共享，但作為整個行業(yè)、整個領(lǐng)域卻很難實現(xiàn)這一共享。
探討工程索賠的策略技巧論文篇八
石油工程信息化在建設(shè)過程中仍產(chǎn)生很大的地區(qū)性矛盾。尤其是針對經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，我國的工程信息化建設(shè)體制還不夠健全，有的還處在剛剛發(fā)展的萌芽階段，很大程度上影響到了整個石油工程信息化的建設(shè)和發(fā)展速度。
因此，要實現(xiàn)信息化的全面發(fā)展，首先要將石油工程信息化體制加以完善，這樣才能夠在石油工程化建設(shè)中，更好的利用信息化的強大力量，從而推動石油業(yè)的迅速發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)當中是保障企業(yè)發(fā)展的重要影響力量，所以企業(yè)要結(jié)合實際的經(jīng)營狀態(tài)來建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理和生產(chǎn)模式，從而高速、準確的將企業(yè)最新信息傳達給下屬的各個部門，實現(xiàn)資源的有效共享。對于石油工程來說，它的生產(chǎn)模式是一套有機的整體，這就要求企業(yè)的各個部門要做到共同參與、互相合作以及共同的去參與其中，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理手段的最佳運用和加速企業(yè)發(fā)展的步伐。
探討工程索賠的策略技巧論文篇九
管理人員的優(yōu)秀素質(zhì)是工程管理得以順利開展的基本條件，管理者的素質(zhì)不僅包括其職業(yè)能力、職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作中的表現(xiàn)，當前我國大量缺乏能夠身兼理論知識和實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才。而水利水電工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗和在專業(yè)水平上的不凡建樹。因此，應(yīng)重點開展對于水利水電工程管理者的相關(guān)教育培訓(xùn)，一方面要使管理人員能夠樹立起高度的責任心和原則理念，提升自身的道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)強化培訓(xùn)相關(guān)人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對工程進行管理，真正做到在其位，謀其事。同時健全人才選拔制度，逐步調(diào)整人員機構(gòu)，優(yōu)勝略汰，競爭上崗，做到人盡其才。
2.2明確管理責任和目標，加強工程項目建設(shè)過程中的監(jiān)管力度。
各部門和單位之間應(yīng)當強化互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，打破地方保護性思想，嚴格依照我國相關(guān)的法律法規(guī)對水利水電工程予以監(jiān)管。同時要明確監(jiān)管目標，對于規(guī)模不同的工程項目要做到一視同仁，給予同樣的監(jiān)管力度和重視。確保每一個工程項目高效開展，安全結(jié)束。相關(guān)行政主管部門要加強管理力度，逐層管理，定期要求匯報工程進度，確保各單位發(fā)現(xiàn)問題能及時反映，高效發(fā)揮監(jiān)管的作用。
2.3強化比較、論證的過程，確保工程的科學(xué)合理性。
前面已經(jīng)提到開展必要的比較論證過程在水利水電工程管理過程中的重要性，因此在完善水利水電工程管理機制時，就必然要提到對于科學(xué)的比較、論證過程的強化。論證過程中，不僅僅要對水利水電工程能夠帶來的效益進行評估，同時也要從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮到其對周圍環(huán)境可能帶來的影響甚至是危害，以則取最佳的工程方案，盡可能地降低可能帶來的損失和不利影響，確保水利水電工程的相對低投入高效益。
2.4健全現(xiàn)有的安全管理機制。
安全生產(chǎn)在任何企業(yè)管理中都是首當其沖的管理原則，它也是我們黨和國家的一項基本國策。因此，建立健全的安全監(jiān)管機構(gòu)是水利水電工程建設(shè)管理的重中之重?？捎身椖拷?jīng)理及下屬管理人員牽頭，成立安全施工責任組，施行層級負責制，定期巡查不定期抽查，在問題出現(xiàn)的時候責任到人，嚴肅處理。如此方使相關(guān)人員不敢掉以輕心，對工程的施工質(zhì)量和施工安全加以高度重視。同時對于職工的安全教育和培訓(xùn)也要經(jīng)常開展，使施工人員的安全意識得到提高。
2.5施工過程中控管力度的增強。
在水利水電工程開始施工之前，就制定明確的施工標準和計劃，可以包括安全生產(chǎn)性規(guī)范、施工過程中需要注意的事項以及施工進度的規(guī)定（值得注意的是，此計劃應(yīng)當緊密聯(lián)合實際情況，以實事求是為原則，切忌好高騖遠，紙上談兵）。施工過程中要參照計劃嚴格監(jiān)督其實施情況，做好記錄，及時對制定的文本中不合理的內(nèi)容作出調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題時深入分析原因并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保水利水電工程規(guī)范性合理性的進度。除了上述策略之外，水利水電工程管理部門還應(yīng)對水利水電工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)成果展開宣傳，加強人們保護水利水電設(shè)施的觀念；對于施工材料設(shè)備、技術(shù)和成本的管理和監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升也將有效地減少工程建設(shè)中的人為損失；此外，還應(yīng)建立詳盡的施工資料記錄，不僅包括項目建設(shè)過程中的問題與突破，也包括與工程相關(guān)的其他數(shù)據(jù)、資料，為日后的監(jiān)管查詢工作提供有力的數(shù)據(jù)資料支持，若能夠在詳細記錄的基礎(chǔ)上建立起一套信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，則更能夠為水利水電工程管理工作添磚加瓦。
3結(jié)束語。
隨著人口增長和社會的不斷發(fā)展，水利水電事業(yè)的地位越來越重要。水利水電事業(yè)的發(fā)展和人的生活息息相關(guān)，作為工程建設(shè)的重要組成部分，水利水電工程管理工作的意義是十分重大的，同時它也是一項技術(shù)性和專業(yè)性都很強的工作，這就要求管理者能夠具備較高的素質(zhì)和能力，以隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的種種問題和困難。有關(guān)部門也應(yīng)該進一步重視工程管理的重要意義，針對目前我國水利水電工程管理方面存在的缺陷和不足之處制定健全的管理制度并有效實施，使我國的水利水電事業(yè)更加科學(xué)化、規(guī)范化地穩(wěn)定發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十
目前，信息化管理已經(jīng)普遍運用于工程造價，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒有統(tǒng)一的規(guī)則，導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的造價管理很混亂，從而降低了工程造價的質(zhì)量與效率。
2.2工程造價信息化管理機制不完善。
管理機制的不完善主要可以概括為以下兩個方面：一方面是工程造價信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，隨著時代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來越重視對工程造價的管理工作。但是當前相關(guān)部門忽視了對信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門并沒有投入足夠的資金來進行建設(shè)，從而使得工程造價信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒有給員工制定統(tǒng)一的工作機制，員工在進行工程造價信息化的管理過程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后。
現(xiàn)在計算機技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價管理工作中，它可以有效確保工程造價管理工作高效、高質(zhì)量進行。但是，目前工程造價管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時間長、效率低等問題。這些問題容易讓很多工程造價管理方式不適應(yīng)時刻變化的現(xiàn)實情況，從而無法顯現(xiàn)出工程的真實造價，削弱了信息技術(shù)在工程造價管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才。
任何事物的進步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ)，由人來推動，要想使工程造價信息化管理可以更加高效有序地進行，必須要有相關(guān)的管理人才。但是，目前工程造價管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價有關(guān)的專業(yè)知識，在信息化的.知識方面并沒有達到要求。除此之外，很多企業(yè)對管理人員沒有進行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，使其在工作過程中既缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識，又沒有較高的管理能力，從而造成工程造價中信息化管理的作用沒有充分體現(xiàn)出來，阻礙了其進一步的發(fā)展。
2.5價格信息發(fā)布的滯后和缺失。
造價站等有關(guān)部門在發(fā)布價格信息時，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場價格才能夠發(fā)布出去，整個過程大約有十天左右，會造成信息的滯后，一些信息就會不準確，失去價值。并且由于月刊有字數(shù)限制，對于一些具體信息沒辦法清晰準確地表達出來，從而無法滿足當前工程造價信息化管理對信息的大量需求。另外，一些信息價格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，提供的信息也不夠準確，容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十一
【內(nèi)容摘要】隨著近年來工程項目規(guī)模和實施技術(shù)難度的不斷加大，重大工程項目建設(shè)每個階段都面臨不同的風險，及早做好風險防范對項目后期推進具有重要意義。本文以水利工程為例，從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工驗收等四個階段實際出發(fā)提出了綜合管理控制的觀點，并對如何控制作了具體分析。
改革開放以來，隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展的需要，工程建設(shè)項目幾乎呈幾何倍數(shù)增長，項目管理方式和模式也不斷改革創(chuàng)新。作為國家基礎(chǔ)設(shè)施和公益類設(shè)施建設(shè)重點之一的水利工程項目，愈來愈受到黨和政府及各界關(guān)注，5月國務(wù)院常務(wù)會議部署加快推進節(jié)水供水重大水利工程建設(shè)，提出將在“十二五”最后兩年和“十三五”期間分步建設(shè)納入規(guī)劃的172項重大水利工程。重大項目的快速推進實施，涉及投資巨大、技術(shù)難度高、項目管理復(fù)雜，因此加強風險管理對保證項目順利實施和目標成效愈顯重要。
一、項目規(guī)劃階段的風險控制。
(一)應(yīng)充分進行前期調(diào)研。項目規(guī)劃階段要在充分了解當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需求和自然條件的基礎(chǔ)上，對國家和省級部門政策層面的趨勢和要求有充分認識，對潛在的風險因素作出全面系統(tǒng)的認識和充分論證。隨時了解國家和省級規(guī)劃的修改、調(diào)整和目標，重點了解因區(qū)域人口結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境保護等出現(xiàn)的變化，積極與相關(guān)咨詢單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位進行調(diào)研交流，分析可能存在的方向性風險因素，評估項目的規(guī)模、效應(yīng)和投資來源。
(二)應(yīng)制訂合理的項目建設(shè)方案。在大型水利項目的可行性研究過程中，應(yīng)在傳統(tǒng)項目建議規(guī)定項目的基礎(chǔ)上，專題增加項目實施風險和控制內(nèi)容，特別是對當前日益嚴格的環(huán)保、移民等要求宜提前委托專業(yè)機構(gòu)進行評估，形成風險評估報告，實現(xiàn)風險管理前置化、規(guī)范化。
(三)應(yīng)實施嚴格的規(guī)劃招標制。目前大型水利項目前期規(guī)劃大多由政府或建設(shè)單位委托、指定相關(guān)單位編制，由于區(qū)域觀念、人才體系、規(guī)劃理念等影響，一般規(guī)劃質(zhì)量難以出現(xiàn)突破性提升。因此積極建立完善項目規(guī)劃招標制度，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境，在全國全球范圍引入更多的競爭參與單位，是實現(xiàn)理性水利工程規(guī)劃的重要保障措施，也是從源頭控制風險的必然選擇。
二、項目設(shè)計階段的風險控制。
(一)注重細節(jié)研究和探討。水利項目設(shè)計階段是技術(shù)攻關(guān)、實施成本、預(yù)期收益的基礎(chǔ)控制階段，對工程實施中的成本、質(zhì)量和進度具有決定性意義。因此，設(shè)計階段必須嚴格執(zhí)行國家技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格執(zhí)行初步設(shè)計審查和批準制度，對存在問題應(yīng)及時做好現(xiàn)場調(diào)研和專家咨詢等工作，要將市場競爭理念和客戶至上觀念貫徹其中，確保每個細節(jié)準確無誤。尤其在水利工程施工圖的設(shè)計方面，要堅持建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加單位共同審閱制度。重點是設(shè)計方要做好技術(shù)交底和溝通工作，水利項目實施中往往在地質(zhì)、技術(shù)等方面會出現(xiàn)較大變化，對施工方和監(jiān)理方提出的異議和建議，設(shè)計方應(yīng)做好研究與解答，修改不符合實際和有錯誤的圖紙，并通過書面形式明確過程責任，最大化減少項目實施風險。
(二)引入風險評價機制。在水利項目傳統(tǒng)設(shè)計階段，一般對風險評價未建立實施的跟進機制，不利于過程控制。建設(shè)單位應(yīng)在項目初期就要求設(shè)計單位設(shè)置設(shè)計風險評價崗位，重大項目可以引入設(shè)計監(jiān)理提高設(shè)計質(zhì)量。風險跟蹤評價機制重點是從項目概算、質(zhì)量控制、工程進度、安全實施、移民環(huán)保等多方面評價項目的設(shè)計風險。針對具體不同類型的如水利樞紐、大型引水、河道防洪等項目，具體承擔風險評價的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)設(shè)計情況進行階段性評估，及時做好與建設(shè)方、設(shè)計方的溝通，妥善解決存在問題。
(三)建立風險評價體系。風險控制重在前期和過程，因此提前著手建立風險評價體系是過程控制的重要環(huán)節(jié)。建立風險評價體系要針對水利項目的行業(yè)特點和工程特性，從類別屬性、發(fā)生時間、常規(guī)原因、技術(shù)特點等多方面入手，結(jié)合項目地域社會經(jīng)濟實情，全方位考慮設(shè)計中風險的控制要素和控制措施，全面適應(yīng)工程的風險評價需要，提高風險防范能力，提高項目實施質(zhì)量。
三、項目建設(shè)階段的風險控制。
(一)加強項目招投標管理。嚴格按照《招標投標法》、《工程建設(shè)施工招標投標管理辦法》、《水利工程建設(shè)項目招標投標管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，建設(shè)方在取得國家水行政部門審批后，從招標方式、分標方案、招標計劃安排、投標人資質(zhì)(資格)條件、評標方法、評標委員會組建方案以及開標、評標的工作具體安排等方面制定項目招標方案，明確各階段工作要求和責任，并按要求和項目管理權(quán)限向水行政主管部門提交招標報告?zhèn)浒?。對確需劃分標段組織招標的，應(yīng)當組織咨詢和設(shè)計單位進行科學(xué)分析和評估，提出專業(yè)意見，并報政府監(jiān)管部門核準。要嚴格根據(jù)項目特點確定投標人的資格要求，不能“因企設(shè)線、因人劃線”，對已建立行業(yè)信用信息平臺的要做好前期查詢和條件設(shè)置。招投標應(yīng)當委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標機構(gòu)代理招標。
(二)規(guī)范工程合同簽訂。合同簽訂中應(yīng)按照水利部規(guī)定的示范文本的內(nèi)容和項目特點填寫，重點要明確質(zhì)量、進度、資金、安全、環(huán)保、維護保修等具體標準。對列入合同的投標圖紙及其補充資料僅作為建設(shè)方選擇中標者和在履行合同過程中檢驗承包人是否按其投標內(nèi)容進行施工的依據(jù);對建設(shè)方委托監(jiān)理人提供給承包方的施工圖紙，如工程建筑物的結(jié)構(gòu)圖、體形圖和配筋圖以及合同規(guī)定由建設(shè)方負責的細部設(shè)計圖、澆筑圖和加工圖等均應(yīng)按技術(shù)條款中規(guī)定的'時限和數(shù)量提交給施工方，同時作為與合同具有同等法律效力的支持性文件。項目實施過程中，建設(shè)單位應(yīng)建立合同履行臺賬，隨時督促當事人履行合同規(guī)定義務(wù)，確保工程合同的順利實施。
(三)加強施工階段規(guī)范管理。一是工期進度和安全管控。嚴格控制合同約定進度控制體系，編制詳細的分階段或分項進度計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃科學(xué)合理的階段施工強度和任務(wù)。二是建立全面的質(zhì)量控制制度體系，依據(jù)iso9000、iso18000體系要求，施工前列出重要的質(zhì)量控制點和程序，做好過程質(zhì)量風險控制。三是強化物資采購控制體系，明確應(yīng)達到的質(zhì)量標準，明確責任追究方式，并做好分批檢查檢驗。四是資金管控體系，防止出現(xiàn)資金使用混亂，項目資金不落實，導(dǎo)致工程進度延遲或中斷。五是充分發(fā)揮監(jiān)理機構(gòu)作用，減少建設(shè)單位人為干預(yù)，嚴格執(zhí)行單元工程和施工工藝檢查驗收制度，對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場簽發(fā)整改通知，直至承包方返工至符合驗收標準為止。六是對施工過程中使用新工藝、新材料、新技術(shù)的，應(yīng)加強與技術(shù)、材料、工藝供應(yīng)方的技術(shù)溝通和交底，加強過程監(jiān)測，防范技術(shù)風險產(chǎn)生的質(zhì)量問題。
四、項目驗收階段的風險控制。
(一)嚴格項目竣工驗收制度體系。項目竣工驗收是投資到資產(chǎn)使用的標志，是檢驗項目實施成效和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家和省級水行政主管部門出臺的法律法規(guī)與規(guī)定，編制工程驗收方案，明確項目驗收的條件、標準、程序、組織管理和責任追究等條款子目?？⒐を炇涨?，還應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定，先期開展環(huán)境保護、水土保持、移民安置以及工程檔案等專項驗收后，再安排進行正式項目竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)當由建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方共同進行，確保各方意見能充分溝通。對重大項目的驗收，應(yīng)邀請相關(guān)方面專家組參加評審，最大范圍評估項目運行風險。對重大水利項目在竣工技術(shù)預(yù)驗收前，建設(shè)方應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定對工程建設(shè)情況進行竣工驗收技術(shù)鑒定。
(二)嚴格項目竣工核算審核?？⒐を炇涨?，建設(shè)方應(yīng)組織對項目進行審查和審計，核算固定資產(chǎn)，對審計未通過的，延緩或不辦理竣工驗收手續(xù)，由施工方進行整改。對經(jīng)過正式驗收并移交使用的項目，建設(shè)方應(yīng)暫時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算，并定期對該項目記錄進行階段核算，做好資產(chǎn)管理。對項目完工后剩余物資等一并進行清算核實，妥善處理相關(guān)資產(chǎn)，嚴格控制項目實施成本。
(三)嚴格遺留問題處理和工程移交。對驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題，建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方應(yīng)共同書面確定，并提出處理意見。施工方應(yīng)按照竣工驗收鑒定書的要求妥善處理竣工驗收遺留問題和完成尾工，并經(jīng)建設(shè)方組織驗收后，形成書面意見，確定后期責任。工程通過竣工驗收，竣工驗收主持單位向建設(shè)法人頒發(fā)工程竣工證書。
(四)嚴格項目檔案建立和管理。檔案是項目建設(shè)過程中形成的歷史記錄，因此必須嚴格按照國家和行業(yè)規(guī)定，堅持檔案工作與工程建設(shè)“三同步”原則，從項目建設(shè)前期階段就及時建立檔案工作，加強過程中的相關(guān)資料整理和歸檔工作，形成完整的項目建設(shè)檔案。對項目竣工檔案應(yīng)該予以專項驗收，對于沒有按照國家規(guī)定編制竣工圖或檔案資料存在重大缺陷的項目，不能給予驗收。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十二
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)水平也有了一定程度的提高，加之我國建筑行業(yè)的快速進步，逐漸縮小了與發(fā)達國家之間的差距，并取得了一定的成效。
建筑施工安全與管理作為整個建筑行業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，只有不斷提高建筑施工安全和質(zhì)量管理的整體水平，才能從根本上優(yōu)化我國建筑行業(yè)的`整體水平。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十三
工程管理中施工進度直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。如果工程項目中施工進度一直在拖延，那必然就會降低經(jīng)濟效益，在施工進度延長的這段時間，企業(yè)需要投入更多的材料和人員費用，這些都加大了項目的成本，成本增加，利潤自然就會減少。工程管理中施工進度直接關(guān)系到項目的質(zhì)量問題。如果施工進度太快，施工人員就會忽略了項目的質(zhì)量問題，還有可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果因為加快施工進度出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要返工，這樣反而會影響施工進度，如果因為加快施工進度導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅對施工進度有影響，還要對受傷的工作人員負責，這樣就因小失大了。
二、在工程管理中影響施工進度的因素。
1.外在因素。
對于工程管理中施工進度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業(yè)，投資企業(yè)的意見對于施工進度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟利益角度考慮，沒有從工程實際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進度。在項目施工之前沒有制定出一套完整的施工進度計劃，在施工進行中又沒有對計劃中不合理的方案進行調(diào)整，也就出現(xiàn)了施工進度拖延的現(xiàn)象。還有一些工程項目因為在施工之前手續(xù)不齊全，導(dǎo)致后期因為檢查出現(xiàn)了停止施工的情況，也就拖延了施工進度。影響工程管理中施工進度的另一個因素主要是項目的建立工作人員的工作能力。很多項目中工程監(jiān)理的能力不足，沒辦法滿足工程施工需求，也沒有能力對施工進度進行監(jiān)督和管理，這樣就會出現(xiàn)施工進度拖延或者是提前的現(xiàn)象。建筑材料是施工正常進行的前提，沒有建筑材料就沒辦法正常進行工程項目的施工。建筑材料的采購時間對于工程施工進度也是有一定影響的，假設(shè)施工現(xiàn)場需要10噸水泥，但是水泥采購人員遲遲沒有把水泥采購入庫，那施工現(xiàn)場因為缺少材料就沒辦法正常施工，就要等到水泥采購到位才可以開始施工，這必定會造成工程施工進度的拖延。
2.內(nèi)在因素。
影響工程施工進度的內(nèi)在因素第一個就是人員的素質(zhì)問題。工程項目中的施工人員素質(zhì)比較低，沒辦法滿足工程項目施工的需求，所以對于施工中出現(xiàn)的問題不能及時地處理，也就會對項目施工產(chǎn)生一定的影響。很多技術(shù)性的工作人員技術(shù)水平也沒辦法滿足建筑施工要求。影響工程施工進度另一個因素就是施工現(xiàn)場機器的使用存在一定的局限性，機器的使用在項目施工中的作用是不可替代的，如果機器出現(xiàn)故障或者操作不當，都會對工程中的施工進度產(chǎn)生很大的影響。如果在工程施工中機器出現(xiàn)故障，不能正常操作，那對工程施工進度必定會產(chǎn)生影響，人員也沒辦法正常工作。還有一個因素對于工程施工進度也是有影響的，就是氣候問題，一般在冬季或者是雨季都沒辦法進行工程項目的施工，如果遇到下雨的天氣，就需要拖延施工進度。在北方地區(qū)冬季天氣寒冷也是沒有辦法進行項目施工的，所以，在北方地區(qū)項目只有半年的施工時間，面對這樣的情況，工程施工企業(yè)就需要制定好施工計劃，避免因為氣候原因影響工程施工進度，要提前做好季節(jié)變化的準備。
三、施工進度管理的具體措施。
1.制定和完善工程施工計劃。
在進行工程項目施工之前首先要做的就是對項目施工進行方案和計劃的制定，把所有項目施工中會遇見的問題都做好準備，這樣才不會因為諸多因素的影響延長或者加快施工進度。
2.控制工程施工進度。
在項目施工的過程中，工作人員要嚴格按照施工計劃進行，出現(xiàn)進度和計劃不相符的情況就需要及時地進行調(diào)整，找到進度出現(xiàn)問題的原因，積極地采取措施解決影響施工進度的`問題，保證工程施工進度正常進行。
3.提高工程工作人員素質(zhì)。
在建筑施工中，人員素質(zhì)對于施工進度的影響是最直接的。在工程項目施工之前就要對工程人員進行專業(yè)技能和安全知識的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)工程工作人員專業(yè)技能不過關(guān)以及出現(xiàn)安全事故對工程進度產(chǎn)生影響。在很多工程項目中，工作人員都是沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就直接上崗，這樣的施工人員不僅對于工程質(zhì)量沒有保證，對于施工進度也沒有保證。安全問題在工程建設(shè)中也是一個很關(guān)鍵的問題，在施工進行的同時必須要保證工程項目的安全性，這里的安全性既包括人員的安全，也包括機器使用的安全。在施工中只有讓大家對安全問題引以重視，才能盡可能地減少安全事故的發(fā)生。在施工中要完善安全管理相關(guān)的制度，把工程施工中的責任落實到每一個的身上，避免出現(xiàn)問題的時候找不到負責人。
四、結(jié)語。
在工程管理中施工進度對于項目的影響是很大的，但是在很多工程項目中人們只認識到工程質(zhì)量的重要性，忽略了施工進度的重要性。工程施工進度不僅對工程的質(zhì)量有很大影響，對于工程成本也有著重大影響。施工進度延長就會增加工程施工企業(yè)成本的投入，如果項目施工進度過快就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在工程管理中合理的控制施工進度是非常重要的，這樣才能既保證工程質(zhì)量，也避免安全事故的發(fā)生。在施工企業(yè)中還要提高工程工作人員的素質(zhì)，對工程施工人員進行安全知識培訓(xùn)，提高施工人員安全意識。
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探討工程索賠的策略技巧論文篇十四
國際工程比國內(nèi)工程面臨著更多問題，項目技術(shù)管理要求簡單、適用、經(jīng)濟且核心化。主要體現(xiàn)在施工方案或技術(shù)措施應(yīng)注意可行性與經(jīng)濟性且務(wù)必簡單適用上。由于國際工程施工受當?shù)氐脑O(shè)備、材料及施工工種專業(yè)人員的情況等諸多條件限制，技術(shù)部門制定的施工方案或技術(shù)措施成功與否決定了工程實施的'成效。對技術(shù)人員素質(zhì)要求實踐經(jīng)驗更豐富，且技術(shù)與合同、控制、采購、工程部以及施工隊的協(xié)作更加緊密相連，再者因操作者本身的技術(shù)素質(zhì)存在差異,有時單靠技術(shù)交底不能完全解決問題,必須加強現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督,避免出現(xiàn)返工和差錯。
2.2強化現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行落實設(shè)計和施工方案。
現(xiàn)場施工人員來自多國，對施工對象不熟悉，理解觀念有差異；再加上利害關(guān)系不明確,而且無任何經(jīng)驗可借鑒,任何錯誤將付出很大的代價。因此，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督就顯得尤為重要。此外，國際工程的技術(shù)要求一般都是嚴格強制性的規(guī)定，對由技術(shù)人員制定經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理批準、認同的的設(shè)計和施工方案要在施工中嚴格執(zhí)行，否則工程不予順利驗收。
2.3落實責任工程師制度，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識。
責任工程師在技術(shù)、施工和商務(wù)等部門協(xié)調(diào)管理方面起到中堅作用，也是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的最佳實施者?；趪H工程技術(shù)管理工作的特點，加強技術(shù)監(jiān)督的強制性，逐漸落實責任工程師制度。責任工程師制度是工程項目管理模式的創(chuàng)新，它理順了管理部的工作程序和崗位職，對項目全面負責,實施全過程、全方位管理。
2.4超前意識，工作要有前瞻性。
國際工程項目，周期長且工期緊。工程項目程序繁瑣且時間較長，如果沒有超前意識,勢必會影響后續(xù)工程的正常運作,因此，對工程中可能出現(xiàn)的問題和困難要有足夠的預(yù)見性,并作好預(yù)防措施。
2.5國際工程需要高技術(shù)素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進的技術(shù)手段。
國際工程是一個跨學(xué)科不斷發(fā)展和創(chuàng)新的、對人才素質(zhì)要求很高的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。國際工程公司為了獲取利潤只能是加強管理，采用先進的施工工藝、施工方法及控制消耗，合理組織施工工序來實現(xiàn)，因而國際工程需要高技術(shù)素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進的技術(shù)手段。
2.6先進的技術(shù)裝備是搞好國際工程的一個基本條件。
先進的技術(shù)裝備的應(yīng)用能夠節(jié)約大量的勞動力，保證施工質(zhì)量，使勞動力緊張得到緩解，施工進度得到保證。提高施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)，才能保證正確操作那些先進的現(xiàn)代化儀器或設(shè)備。
2.7提高技術(shù)人員的素質(zhì)和管理水平是未來國際市場的需要。
為了適應(yīng)工程公司開拓國際市場的要求，通過諸如進行系列工程技術(shù)理論、國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓(xùn)等，同時建立公司的知識共享平臺，以加強各級技術(shù)管理人員學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平和科技創(chuàng)新意識，掌握國際工程技術(shù)管理工作的特點，努力適應(yīng)國際工程建設(shè)的管理模式和管理制度（fidic條款），同時要提高專業(yè)英語水平，滿足未來國際市場的需要。
結(jié)束語。
國際工程項目技術(shù)管理的目標是降低項目施工成本、使項目施工方法更加優(yōu)化，從而體現(xiàn)技術(shù)的重要性、向技術(shù)要效益。國際工程公司應(yīng)與當?shù)厥┕ぜ夹g(shù)相結(jié)合，建立適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境的技術(shù)體系，積極支持工程公司的市場開拓、理清國際工程項目技術(shù)管理思路，把工程技術(shù)發(fā)揮到最佳程度。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十五
摘要：近幾年，經(jīng)過實踐研究和分析，工程建設(shè)項目管理工作得以變革，不僅要對其科學(xué)規(guī)劃，促進管理工作的規(guī)范化，還需要對組織進行協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)項目管理工作在其中發(fā)揮重要意義。基于此，本文就研究城市道橋工程建設(shè)項目管理工作中所存在的幾點問題，為其提出有效的幾點質(zhì)量管理策略，以期能為各企業(yè)提供有價值的建議理論。
在整體城市道橋工程建設(shè)項目中，施工階段管理的重要性直接關(guān)系著整體工程項目對人員安全、時間、進度、工程質(zhì)量、成本高低等的控制。該工作的實施任務(wù)多、工作困難，因此，要為其建立合理目標，促進城市道橋工程建設(shè)項目的積極管理，保證各個工程環(huán)節(jié)都能在總體上快速高效地推進。
工程建設(shè)項目管理工作是項目從開始到結(jié)束的整個過程，在對該過程進行規(guī)劃以及控制的過程，保證項目使用費用、工程實施進度以及工程建設(shè)質(zhì)量都能滿足相關(guān)要求，能夠促進管理工作發(fā)揮重要意義。該過程在實施期間，為了保證整體質(zhì)量，需要做好管理工作。因此，在工程建設(shè)項目管理工作執(zhí)行前期，要為其做好充分的準備工作，促進其計劃的有效完成。對于費用管理工作，該工作在實施期間面對較大復(fù)雜性，其中主要表現(xiàn)為投資與成本兩種管理形式，其中，基于業(yè)主的角度為投資，基于施工方的角度為成本。由于在項目施工不同時期，存在的管理任務(wù)也是不同的，所以，在項目決策期間，需要確定出主要的管理工作任務(wù)，并在實施期間對項目進行管理，保證管理目標的實現(xiàn)，以保證建筑工程項目管理目的的實現(xiàn)。
近幾年，城市道橋建設(shè)項目工程得以增加，無論在設(shè)計工作上，還是在施工工作中，都得以興起。但是，各個政府、施工單位沒有做好充分的監(jiān)督工作和管理工作，導(dǎo)致施工中使用的設(shè)備、建筑材料、相關(guān)配件等得不到保證，無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要。質(zhì)量是第一保證，能夠促進工程的良好實施?；诮鼛啄甑姆治龊驼{(diào)查，工程建設(shè)質(zhì)量在總體上呈現(xiàn)明顯不穩(wěn)定現(xiàn)象。其中，在城市道橋工程中存在的問題主要表現(xiàn)為：沒有對方案進行合理比較，也沒有基于施工建設(shè)方案，確定出合適的施工圖。有些施工工作一邊在執(zhí)行，一邊在修改。針對施工圖的設(shè)計，只追求設(shè)計圖紙的速度，導(dǎo)致現(xiàn)場施工中存在較大盲目性，還在利用鋼筋的數(shù)量來保證整體安全，同時，在未對現(xiàn)場勘探基礎(chǔ)上，建設(shè)單位基于發(fā)展需求，進行投資以及不合標準的設(shè)計，導(dǎo)致資金消耗過多。在設(shè)計工作中也存在人員的無證現(xiàn)象，導(dǎo)致對結(jié)構(gòu)設(shè)計、抗震設(shè)計等都不符合技術(shù)要求，從而增加了風險性，影響整個工程的使用壽命。這些問題的產(chǎn)生都是在工程中沒有嚴格的質(zhì)量管理工作導(dǎo)致的。
3.1增強認識。
增強工作人員的思想認識，促進工作目標的合理建立，保證道橋工程的順利實施。根據(jù)工程管理工作建立的目標要求，要促進項目工作的積極發(fā)展，一定要提高現(xiàn)場管理人員、施工人員的思想認識，保證整體建設(shè)目標、管理模式的創(chuàng)新性，這樣才能促進實際管理水平和管理質(zhì)量的提升，促進任務(wù)的有效完成。一般情況下，工程項目開工都比較晚，受拆遷工作的影響，要促進其順利發(fā)展。因為前期的綠化工作以及管線實施工作的執(zhí)行影響著工程進場施工，所以，可以聘請相關(guān)負責人到現(xiàn)場進行勘察，掌握現(xiàn)場工程的實際情況以及影響的關(guān)鍵位置，促使其拆遷工作力度的執(zhí)行，減少施工前期受到的影響。還需要對目標進行分解，保證其得以落實，施工單位需要定期開展工作會議。在期間，明確施工中的`主要目標，解決管線矛盾，促進實施計劃的完成[1]。還需要對勞動力、機械設(shè)備以及工程進度等進行調(diào)整，保證各個環(huán)節(jié)的工作都能順利實施。
3.2科學(xué)規(guī)劃。
保證規(guī)劃工作的科學(xué)性，促進管理工作的規(guī)范實施，實現(xiàn)道橋工程建設(shè)質(zhì)量的完善性。在一些重點工程建設(shè)中，要對其進行有效規(guī)劃[2]。為了體現(xiàn)出項目工程具備的時代特征和特色性，需要對工作的廣度和深度進行設(shè)計。同時，還需要樹立現(xiàn)代化意識，堅持以人為本思想，基于國家發(fā)展趨勢，結(jié)合工程質(zhì)量建設(shè)標準對施工材料、施工設(shè)備等進行考核、監(jiān)察，促進工程的整體建設(shè)質(zhì)量和維護生產(chǎn)工作的安全性。還需要對質(zhì)量工作進行控制，掌握工程質(zhì)量實施與施工進度之間的關(guān)系，促進質(zhì)量保證體系的完善性，增強工作人員的質(zhì)量防控意識，保證在工作實施期間，都能落實個人責任?；诳茖W(xué)發(fā)展理念，增強全體人員的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量責任制的完善。期間，引導(dǎo)工作人員嚴格遵守施工規(guī)律優(yōu)化實施，減少一些不合理工程的產(chǎn)生。還要對其合理組織，促進施工工作更科學(xué)，保證項目工程的實施都能實現(xiàn)精細化發(fā)展，從而實現(xiàn)工程的良好服務(wù)。當前，城市道橋工程建設(shè)任務(wù)比較復(fù)雜，實施工期進度也比較緊張，所以，要認識到質(zhì)量施工的重要性。在質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理單位需要對整體施工工作進行嚴格監(jiān)管，保證各個管理人員都能到崗。還要在期間建立完善的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)明確的分工工作，促進個人責任和任務(wù)充分落實，實現(xiàn)工程施工更為規(guī)范，更為嚴格。期間，還需要在日常管理工作中做好檢查工作，對原材料、設(shè)備質(zhì)量進行監(jiān)管。當管理人員和施工人員對工作不夠認真，責任意識不強，可以利用經(jīng)濟手段對其懲罰。還可以為其成立質(zhì)量檢查小組，保證他們能定期或者不定期的對其檢查，當期間產(chǎn)生一些問題可以及時解決，以促進工程質(zhì)量工作的完好發(fā)展。對于一些大型、復(fù)雜的工程，也需要做好現(xiàn)場檢查工作，期間，要對實體進行檢查，還要督促檢查監(jiān)理工作的完成，保證施工工作效率的穩(wěn)定提升。根據(jù)項目工作特點和質(zhì)量管理工作的重點和難點，將項目作為主體，利用有效措施對其檢查，分析質(zhì)量產(chǎn)生問題，促進工作行為的規(guī)范性，保證管理工作水平的提升[3]。
3.3嚴格考核。
為了實施嚴格的考核工作，需要促進管理機制的科學(xué)性與合理性。在對道橋工程中的一些關(guān)鍵工程實施期間，需要按照相關(guān)體制嚴格管理，保證工程實施更規(guī)范。期間，不僅要促進其程序化管理、實現(xiàn)招投標工作的積極管理，還需要加大力度實現(xiàn)項目資金管理工作，以維護項目質(zhì)量和審計工作的完成，促進管理責任制度的合理性。目前，項目管理工作中的各個制度都趨于成熟，各個層次都已經(jīng)明確職責。在這種職責范圍下，不僅能實現(xiàn)相互之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進各個部門之間的相互交流，還能為工程的建設(shè)和實施提供有效保障。為了實現(xiàn)安全施工，還需要組織相關(guān)人員定期檢查，按照相關(guān)考核進行整改。促進監(jiān)理管理制度的執(zhí)行，針對一些復(fù)雜工程，由于其存在的矛盾較多，所以，要加大力度進行監(jiān)管。針對工作人員的自身水平不同，要促進獎懲辦法的構(gòu)建，保證考核工作的完善發(fā)展[4]。
3.4協(xié)調(diào)組織。
對組織進行合理協(xié)調(diào)，增強整體的凝聚力。項目管理人員在期間要充分發(fā)揮主動性，與施工單位進行合作，保證工程的順利實施。該合作工作能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，共同對存在的矛盾進行處理，還能解決各個單位中存在的一些問題。還要按照合同標準進行監(jiān)管，促進監(jiān)理與施工單位的協(xié)調(diào)性，這樣不僅能促進施工方案的合理性，還能促進施工工作的完好發(fā)展。同時，還要加強公共配套設(shè)施的監(jiān)管，針對施工期間產(chǎn)生的噪音、停水停電現(xiàn)象以及拆遷問題等，要為其提供利益補償，倡導(dǎo)文明施工，促進和諧理念的構(gòu)建，保證能促進服務(wù)質(zhì)量的提升，促進發(fā)展效果的良好進步。
4總結(jié)。
基于以上的分析和研究，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各企業(yè)對于城市道橋工程項目管理水平的要求也越來越苛刻，這也適應(yīng)了當前科學(xué)發(fā)展的必然趨勢。因此，在保證項目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，還需要增強決策人員的綜合素質(zhì)，實施崗位教育工作，保證城市道橋工程項目的實施在未來發(fā)展中能夠為現(xiàn)代社會發(fā)展提供有效保障。
作者:蔡洪單位:重慶智慧城市發(fā)展有限公司。
參考文獻。
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探討工程索賠的策略技巧論文篇十六
石油企業(yè)相關(guān)信息化建設(shè)的逐漸深入，使得原有的企業(yè)發(fā)展模式更加難以與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，為了對企業(yè)數(shù)據(jù)集成方面的難題進行有效解決，中國石化也在構(gòu)建對各種數(shù)據(jù)做統(tǒng)一管理的勘探開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)中心。給石油的'勘探與油田的綜合研究提供出更為準確全面的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)中心包括地質(zhì)研究數(shù)據(jù)與很多的錄井、測井及試油的數(shù)據(jù)。這些石油工程實際應(yīng)用時的必需數(shù)據(jù)，不用重復(fù)建設(shè)石油工程的數(shù)據(jù)中心，只要在勘探數(shù)據(jù)中的前提下，對石油生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)做出進一步擴展，便可以達到對石油工程的業(yè)務(wù)做出全面支撐。
2.2構(gòu)建科學(xué)有效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
構(gòu)建起科學(xué)有效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)是有一定難度的，對于石油企業(yè)采集施工有很大困難存在，需要對技術(shù)等諸多方面進行重點考慮?，F(xiàn)場采集數(shù)據(jù)特別重要，想更好地體現(xiàn)相關(guān)的應(yīng)用需求就要進行針對性的現(xiàn)場采集，還要進一步保障采集的專業(yè)數(shù)據(jù)具有一致性，防止發(fā)生采集重復(fù)的現(xiàn)象。需要相關(guān)石油企業(yè)建立起科學(xué)有效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集。在實際操作時可以從兩方面著手：首先，建立擁有一體化性質(zhì)的相應(yīng)數(shù)據(jù)采集平臺，以進一步達到數(shù)據(jù)共享的目的，防止采集的數(shù)據(jù)發(fā)生重復(fù)。其次，借助鉆井隊使數(shù)據(jù)能夠正常采集并相對集中化。構(gòu)建這種模式可以對整體工程施工過程的信息化需求做出有效滿足。然而，我們國家還缺少專業(yè)性信息的基礎(chǔ)設(shè)施，專門進行信息采集工作的管理人員也很少，需要把這兩種觀點作為相應(yīng)依據(jù)并結(jié)合其優(yōu)點不斷地進行改進與創(chuàng)新，從而構(gòu)建起專業(yè)高效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式，只有這樣才可以有效確保新構(gòu)建的系統(tǒng)能夠正常有效地運行及發(fā)展。此外，因為各石油企業(yè)生產(chǎn)管理方式的不同，其存在的差異特別大，不能更好地進行統(tǒng)一管理。對于這種情況可以構(gòu)建起一個基礎(chǔ)化、標準化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在確保適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的前提下達到對生產(chǎn)進行高效管理的目的。在條件允許的情況下，甚至可以運用可視化技術(shù)進行實際的現(xiàn)場管理。
2.3對石油工程的專業(yè)軟件數(shù)量與質(zhì)量做出整體提升。
在對石油企業(yè)進行信息化建設(shè)過程中，還要注意專業(yè)軟件開發(fā)時不能僅關(guān)注數(shù)量，而忽略質(zhì)量的控制，要做到質(zhì)量與數(shù)量齊發(fā)展。結(jié)合石油工程的特點來看，需要重點考慮業(yè)務(wù)流程方面的問題，因而要開發(fā)出一些具有針對性的軟件。石油企業(yè)還要與專業(yè)軟件公司進行合作，相關(guān)的石油企業(yè)負責人與軟件工程師溝通洽談，使工程師可以對石油工程具體流程做出更深入的了解，在進行實際開發(fā)時也要保持良好的溝通，確保軟件能夠更好地適用于企業(yè)。另外，石油企業(yè)還可以進行自主研發(fā)，這種情況下的研發(fā)更具有針對性，在對石油工程了解的前提下進行研發(fā)，軟件實用性會更強，相較于引進軟件減少了磨合的時間。
3結(jié)束語。
現(xiàn)階段，我們國家石油工程的信息化建設(shè)方面還未達到最大限度的運用，石油工程仍然沒有完全脫離傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與開采技術(shù)，不能更好地滿足高速發(fā)展的社會需要。石油企業(yè)的相關(guān)負責人要針對這些問題予以高度重視，讓石油工程的信息化建設(shè)更好地發(fā)展起來，使信息化的作用能夠在石油行業(yè)中充分發(fā)揮出來，更好地為我們國家的石油事業(yè)助力。
參考文獻。
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