計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某個目標而預先安排的一系列行動和措施。合理安排優(yōu)先級，將重要的任務(wù)排在前面，以確保最大利益的實現(xiàn)?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我覺得我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。計劃是人們在生活和工作中為了實現(xiàn)特定目標而制定的有序行動方案，它可以幫助我們提前規(guī)劃和安排時間及資源等，我覺得我們應該制定一個計劃了吧。
企業(yè)科工作計劃篇一
作為公司出納,公司各部門都取得了可喜的成就。收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到應盡的職責,特別是非典期間,仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù)。
在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
出納工作總結(jié)與計劃一、日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。
1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導審閱。
3按照公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
出納工作總結(jié)與計劃在本年度工作中。
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
企業(yè)科工作計劃篇二
2018年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計劃：
一、公司人力資源管理方面。
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面。
1、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。
三、實際招商開發(fā)操作方面。
1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。
2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
銷售簡單步驟。
一、市場分析。
銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。
二、營銷思路。
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導銷售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。
三、銷售目標。
銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。
四、營銷策略。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。
五、團隊管理。
1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。
2、團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
六、費用預算。
企業(yè)科工作計劃篇三
20xx年公司的信息化工作將以公司工作總體思路為指導，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把公司信息化工作中的各項基礎(chǔ)項目做好，不斷強化信息化工作制度和責任制度的落實，使信息化建設(shè)推動公司發(fā)展的作用得到充分的發(fā)揮。
做好崗位的基礎(chǔ)工作，基本有以下幾點：
（1）公司網(wǎng)絡(luò)及電腦的維護管理。
公司現(xiàn)有電腦77臺，日常故障較多，主要故障有網(wǎng)絡(luò)故障、系統(tǒng)故障、軟件故障等，因電腦經(jīng)常使用存在大量垃圾文件與流氓軟件，需要定期檢查。
（2）打印設(shè)備的維護管理。
公司現(xiàn)有打印機及掃描儀20臺，由于日常使用率頻繁，需要定期更換粉盒，對于配件磨損的機器，需及時提出報修，以保證正常辦公。
（3）監(jiān)控系統(tǒng)的維護管理。
公司現(xiàn)有監(jiān)控主機5臺，監(jiān)控點位92個，估算投資15萬元。需對監(jiān)控設(shè)備定期維護保養(yǎng)與檢修，建立監(jiān)控系統(tǒng)管理臺帳，定時觀察檢查監(jiān)控系統(tǒng)拍攝的影象，保證其正常的運行。
（4）固話線路的維護管理。
定期檢查固話線路，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，保證正常使用。
20xx年勒索病毒肆虐全球，幸運的是我們并沒有遭受攻擊，但也為公司的病毒防御工作拉響了警笛。針對病毒防御，確保公司每臺電腦都安裝了防護軟件，并定期對公司電腦進行升級檢查。
結(jié)合公司自身實際情況，舉辦信息化培訓，分別對計算機應用、網(wǎng)絡(luò)安全等內(nèi)容進行培訓，切實增強大家的信息知識和技能，為公司信息化建設(shè)提供思想上、技術(shù)上的保障。
信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，它對提升效率和內(nèi)部協(xié)同能力的重要性不言而喻。
20xx年將積極促進移動辦公端的推進與應用，結(jié)合公司的實際需求來選擇產(chǎn)品（目前選擇有企業(yè)微信、阿里釘釘，以及oa系統(tǒng)）。將在信息化培訓上加大力度，為erp系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。
企業(yè)的發(fā)展需要一個蛻變的過程，20xx年是公司信息化基礎(chǔ)建設(shè)的新起點，我們在學習成功企業(yè)的經(jīng)驗之時，也在探索符合自身的企業(yè)信息化之道。無論前途有多險阻，這是我們的必經(jīng)之路！祝君武運恒昌，與諸君共勉。
企業(yè)科工作計劃篇四
按照國家局《五條紀律》要求，針對xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。
全省集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)三位一體的信息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立集中財務(wù)、分級控制、全面預算、責任會計的財務(wù)管理體系。
一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。
二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。
堅持費用管理算、控、降三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用?？厥菄栏耦A算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
一是摸清家底，開展全系統(tǒng)的清倉、清產(chǎn)、清資、清債活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達標，促進分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。
二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。
在思想素質(zhì)上，通過學習《會計法》、《審計法》，強化會計人員實事求是，如實反映的'工作作風，學習兩個務(wù)必，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學習財務(wù)、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計，學習新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù)，適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評理財能手，全面提高會計人員素質(zhì)。
企業(yè)科工作計劃篇五
20xx年公司健康教育工作，通過開展各種形式的健康教育活動，進一步強化健康教育知識的宣傳教育和普及，以達到營造健康環(huán)境，培育健康理念，優(yōu)化健康設(shè)施、完善健康服務(wù)、造就健康人群的目的。通過以上目標的實現(xiàn)，使單位全體工作人員掌握更多的健康知識和衛(wèi)生保健常識，增強衛(wèi)生意識、創(chuàng)建意識和自我保健意識，形成一定的健康行為規(guī)范，倡導良好的生活習慣和健康的生活方式，并能夠運用自己掌握的知識規(guī)范他人的不良行為。
1、建立健全組織機構(gòu)，落實健康教育組織保障。繼續(xù)加強健教組織機構(gòu)建設(shè)，不斷調(diào)整和充實公司健康教育工作領(lǐng)導小組，確定分管領(lǐng)導和專（兼）職工作人員。加大健康教育投入力度，豐富健康教育內(nèi)容和手段，大力開展愛國衛(wèi)生運動，使全公司廣大干部職工充分認識健康教育重要性、必要性，把健康教育工作作為精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容經(jīng)?；⒅贫然?。全年召開健教專題工作會議，研究健康教育工作的具體目標、落實措施及通報完成進度等情況。
2、積極采取多種形式，確保健康教育宣傳到位。充分利用現(xiàn)有條件，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展健康教育宣傳活動。一是認真組織干部職工學習市愛國衛(wèi)生及健康教育有關(guān)文件精神，加強宣傳教育，提高職工對健教工作的知曉率。二是因地制宜地在公司辦公區(qū)域設(shè)置健康教育專題宣傳欄，張貼宣傳標語和宣傳資料，每季度定期更新宣傳內(nèi)容，在全公司形成濃厚的健康教育工作宣傳氛圍。三是積極開展健康知識講座，邀請健康教育專業(yè)人士授課，普及健康常識，提高職工自我保健意識。四是結(jié)合我公司實際，認真開展宣傳資料的征訂工作。五是號召全公司職工積極參與到“愛國衛(wèi)生日”、“無煙日”、“世界結(jié)核病防治日”、“世界糖尿病宣傳日”、“艾滋病宣傳日”、“愛牙日”等宣傳活動中，不斷增強衛(wèi)生意識、健康意識和自我保健意識，從整體上提高大家的預防保健知識和技能。
3、加強健康教育培訓，建立職工個人健康檔案。貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，對接觸有毒有害作業(yè)的職工進行健康教育培訓，減少和控制職業(yè)傷害、職業(yè)病及相關(guān)疾病發(fā)生。同時建立職工個人健康檔案，定期組織在崗職工及離退休職工進行體檢，對女職工加強婦女保健教育。
4、加強環(huán)境衛(wèi)生整治，形成有益健康的工作氛圍。加強辦公區(qū)域和內(nèi)外環(huán)境的整治，保持良好的清潔衛(wèi)生。規(guī)范工作人員自身行為，強化衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，防止疾病傳播。加大控煙教育工作力度，加強對辦公場所的控煙宣傳，增強工作人員對“吸煙有害健康”的認識，自覺參與到控煙行動中來，早日實現(xiàn)無煙單位。
5、加強“四害”消殺力度，堅持開展愛國衛(wèi)生月活動。高度重視、精心組織、認真開展、切實抓好“愛國衛(wèi)生月”活動，以治理臟、亂、差和衛(wèi)生死角為重點，動員全公司力量，廣泛參與，做到早宣傳、早動員、早安排、有領(lǐng)導、有組織、有安排、有計劃。同時要結(jié)合愛國衛(wèi)生月活動，開展好春秋兩季以滅鼠滅蚊為重點的“四害”消殺活動，為環(huán)境衛(wèi)生、健康防病做出積極貢獻。
企業(yè)科工作計劃篇六
經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。
一、提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。
提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。
通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓機構(gòu)進行專業(yè)及英語培訓。
繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工奮發(fā)向上。
二、狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。
安全質(zhì)量是公司進行市場營銷的資本和武器，是公司進行市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。
下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴處罰。
三、進一步細化治理、創(chuàng)新服務(wù)。
下半年公司要進一步細化治理，對。
崗位職責。
和工作流程再進一步細化，做到權(quán)責分明、任何工作都要有人負責，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有已不適時宜的。
規(guī)章制度。
加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機制進行調(diào)整規(guī)范。
在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務(wù)計劃書，及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。
挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。
回顧過去的半年，在這市場“相持”階段，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結(jié)起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利。
我公司在20__年憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂。
如下。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20__。
1.進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的'科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2.完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。
3.完成日常人力資源招聘與配置。
4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7.大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8.建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9.做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置。
1.前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
2.車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓。
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20__年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調(diào)研。
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣。
1.為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20__年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
2.進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。
3.加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、內(nèi)部管理。
1.嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。
2.進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3.充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4.一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20__年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5.配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
我是公司后勤負責食堂餐飲的___，下半年已經(jīng)來了，在做好日常工作的同時，我也要緊抓衛(wèi)生問題，讓同事們吃得開心，吃得健康。我就下半年的工作做計劃如下：
一、確保日常工作正常進行。
日常食堂的工作，是需要做好，來讓同事們可以好好的解決吃飯這個大問題。
早餐，盡量多元化，我們公司的同事來自不同的地方，有的喜歡吃甜，有的喜歡吃咸，有的愛辣，有的喜酸，像公司提供的白粥，下半年我們計劃加些配菜放在食堂的自取區(qū)里面，像榨菜，酸菜，咸魚干，砂糖等等，因為大家的口味都不一樣，一直以來白粥都是沒有配菜的，可是這樣雖然大家都是能吃的，但是卻沒有什么胃口，加了配菜，大家的選擇也就更多了，還有雞蛋，以前是只有水煮白蛋，下半年食堂決定也讓同事們多一些選擇，決定增加鹵蛋，茶葉蛋，荷包蛋等。
午晚餐方面，我們在原有菜式的基礎(chǔ)上，還決定增加幾樣特色菜，調(diào)劑下大家的胃口，之前食堂是沒有鹵味和涼菜的，現(xiàn)在既然早餐計劃加鹵蛋和配菜，那鹵水也可以做其他的，像雞腿，豆腐，雞爪，鴨脖等等，而既然要做配菜，也可以食堂的師傅做一些涼菜來供應。給大家更多的選擇，在日常的吃飯問題上，大家選擇更多了，自然也就能吃好，也不再是以前那么單調(diào)的就幾個菜，有些同事覺得食堂的飯菜不好吃，就自己點外賣，這樣也不是太衛(wèi)生。
二、確保餐飲衛(wèi)生不出問題。
衛(wèi)生問題是我們后勤食堂最需要關(guān)注的問題，雖然時刻在抓，也會讓同事們發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我們也好及時解決，但是在工作當中，我們還是需要多做，多抓緊，下半年食堂同事的健康問題要抓緊，體檢做好，防護的口罩，帽子，手套要帶好。每天做完工作之后，要把食堂清理干凈，不能有死角的出現(xiàn)，積水要抹干凈，不能滋生蚊蠅，同時還要做好防蟑，防鼠的工作，同時在食材的儲存方面，也是需要注意衛(wèi)生，不能出現(xiàn)采購了腐敗了的食材。
食堂的餐具要做好消毒的處理，不定時的進行抽查，同時我們后勤部門決定下半年的每個月都發(fā)一張電子的匿名調(diào)查問卷給到同事們，讓同事們反饋當月的衛(wèi)生情況，以及覺得食堂哪些方面需要做得更好的地方，這樣我們后勤食堂就能在反饋里更加有效的改進，而不是像之前那樣只有一個投遞紙質(zhì)反饋的反饋箱了。
下半年，我們后勤食堂要抓好衛(wèi)生，豐富菜式的同時，也要把平時的工作做得更好，更好的為同事們服務(wù)，讓他們從進入食堂，就感受到我們的服務(wù)，吃得開心，離開的時候也是滿意的。
企業(yè)科工作計劃篇七
進公司時已由我的`上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練，經(jīng)過和領(lǐng)導、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實際情況，據(jù)此也有了我下一年度的工作構(gòu)想和計劃。
1、儀表、著裝加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。
2、電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報刊，做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。及時將收到的郵件送到主人手中。
1、基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。
2、及時打掃會客后的垃圾。
1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。
2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。
3、制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。
4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。
辦公用品
必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品。
做好物品領(lǐng)用，購進的登記。
做好低值易耗品的分類整理工作。
管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。
做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。
1、文檔要格式規(guī)范，打印復印要盡量節(jié)約成本。
2、做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。
3、把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。積極調(diào)動人員的參與。
1、做好各部門服務(wù)，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。
2、做好員工服務(wù)，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。
企業(yè)科工作計劃篇八
昨晚，中環(huán)地產(chǎn)壇子口店夕會召開，總結(jié)今年工作，研判當前形勢，部署明年任務(wù)，進一步解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、務(wù)實奮進，做對他人、對社會有價值的人！繼續(xù)推進大投入、大建設(shè)、大發(fā)展，為全面打造成值得尊重的企業(yè)而不懈奮斗！
五年來的實踐充分證明，我們做有價值的人、做受尊重的企業(yè)的戰(zhàn)略思路和路徑方法是正確有效、科學可行的。我們必須倍加珍惜，一以貫之、毫不動搖地堅持始終突出打造值得尊重的企業(yè)的主題，始終堅持大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的路徑，始終把握聚焦的方法，始終緊扣先行先試、領(lǐng)先領(lǐng)跑的要求。
20xx年是我店全面實施《五年規(guī)劃》的第四年，規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是我店打造值得尊重的企業(yè)的開局之年。
會議強調(diào)，20xx年是全面深入貫徹落實做有價值的人、做受尊重的企業(yè)的開局之年，也是全面打造值得尊重的企業(yè)的關(guān)鍵之年。綜合分析國內(nèi)外發(fā)展大勢，我們?nèi)蕴幱诳梢源笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機遇期。同時，各種挑戰(zhàn)不能低估，我們必須進一步增強危機感、緊迫感、使命感、責任感，切實做到頭腦更加清醒、謀劃更加周密、準備更加充分，努力邁出打造值得尊重的企業(yè)的新步伐。
20xx年壇子口店發(fā)展總的要求是：努力把壇子口店打造成房地產(chǎn)中介行業(yè)標桿門店全面貫徹落實中環(huán)地產(chǎn)走向全國的精神，進一步解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、務(wù)實奮進，堅持不懈推進大投入、大建設(shè)、大發(fā)展，堅定不移實施聚焦戰(zhàn)略，全面打造值得尊重的企業(yè)，為中環(huán)地產(chǎn)走向全國作出應有貢獻。
20xx年壇子口店發(fā)展的主要預期目標是：解放西路、井岡山大道、壇子口、老福山區(qū)域市場占有率確保80%以上，力爭90%；傭金收入增長確保40%，力爭傭金100萬；一鋪建三組。
做好明年各項工作，必須突出把握好“目標明確、解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、聚焦發(fā)展、、伙伴路線”這20個字。做到始終明確做對他人、對社會有價值的人，做值得尊重的企業(yè)的偉大目標，毫不動搖堅持、與時俱進發(fā)展；始終把解放思想貫穿到做有價值的人、做值得尊重的企業(yè)的全過程，不斷推動思想大解放；始終堅持創(chuàng)新敬畏客戶、溫暖客戶、感恩客戶服務(wù)好，客戶不光是買房的客戶，還包括房東、全店伙伴，員工才是我的第一客戶，不斷創(chuàng)新大服務(wù)；始終堅持聚焦的方法不動搖，突出區(qū)域聚焦、人員聚焦、政策聚焦、房源聚焦、客源聚焦；始終保持同全店伙伴的血肉聯(lián)系，提高新形勢下做好員工工作的能力。
經(jīng)過全店上下的共同努力，做有價值的人、做受尊重的企業(yè)基本實現(xiàn)了“半年有苗頭”的目標。明年我們要緊緊圍繞“一年有勢頭”的要求，對照目標，分解任務(wù)，明確重點，創(chuàng)新舉措，努力形成全面打造值得尊重的企業(yè)的好勢頭。
“租售并舉”、“雙輪驅(qū)動”，始終突出業(yè)績主導地位，著力提升服務(wù)客戶發(fā)展水平，加快推進一鋪多組，努力形成售房、租房協(xié)調(diào)發(fā)展的好勢頭。
夕會提出，要創(chuàng)新驅(qū)動、深化改革，扎實推進重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，大膽闖、大膽試、大膽干，為打造做有價值的人、做受尊重的企業(yè)注入強大活力，努力形成活力競相迸發(fā)的好勢頭。
會議提出，要全力以赴在更高水平、更寬領(lǐng)域、更深層次擴大開放，為南昌打造做值得尊重的企業(yè)不斷注入新鮮血液。樹立“舍得”的開放理念，加大招聘力度，努力形成源泉充分涌流的好勢頭。
首先要有“舍得”的鮮明態(tài)度，損害客戶利益的堅決舍棄，違反國家法律法規(guī)的堅決舍棄，悖于市場經(jīng)濟規(guī)律的堅決舍棄。其次要有“舍得”的操作智慧，舍得把好的資源給好的員工，讓好的員工得到好的發(fā)展；克服“肥水不流外人田”的思想，以開放眼光引入戰(zhàn)略投資者；樹立“吃虧是?！钡挠^念，舍得讓利于客戶。再次要有“舍得”的高遠境界，舍得用“小我”換“大我”、用“局部”換“整體”，努力實現(xiàn)短期不能平衡的長期平衡、局部不能平衡的整體平衡、靜態(tài)不能平衡的動態(tài)平衡。
把加快壇子口店發(fā)展作為推動新一輪開放的著力點和突破口，千方百計培育好、發(fā)展好。堅持“多予、少取、放權(quán)、搞活”的原則，按照“非禁即入”的要求掃除進入障礙，著力引進更多的客戶、員工。建立健全宣傳、表彰、獎勵員工機制，在全店營造尊重創(chuàng)造、全員創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
會議提出，要牢牢把握“我們的新組姓‘先’，就是要先行先試、領(lǐng)先領(lǐng)跑”的要求，進一步聚焦重點，尋求突破，努力形成新組領(lǐng)先領(lǐng)跑的好勢頭。
只要是全店改革創(chuàng)新的新舉措，都可以在新組先行先試。新組要充當改革的排頭兵、創(chuàng)新的領(lǐng)路人、發(fā)展的開拓者，科學制定改革創(chuàng)新、先行先試的路線圖和時間表，重點在推進制度改革、投融資體制改革、要素市場建設(shè)、員工制度改革等方面先行先試。
大力發(fā)展協(xié)商民主。進一步深化“民情家訪”活動，積極探索協(xié)商民主的自治機制，在我們基層公共事務(wù)和公益事業(yè)中探索員工自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的新機制，努力促進員工自治。
切實保障改善民生。始終堅持“盡力而為，量力而行”、“員工點菜，店長買單”的原則，把民生實事真正做到員工的心坎上。推動更高質(zhì)量的就業(yè)，讓勞動者得到更多的就業(yè)機會、更高的就業(yè)待遇、更好的就業(yè)保障，善待、支持和鼓勵員工發(fā)展，強化大中介強店社會責任。謀求更公平的社會保障，逐步擴大養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險的覆蓋范圍。促進更均衡的公共服務(wù)，加快門店教育、衛(wèi)生、文化、體育等各項社會公共事業(yè)發(fā)展。
加強和創(chuàng)新門店管理。提高科學管理水平，積極探索“以人為本，網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化服務(wù)”的門店管理模式，有效整合各類社會服務(wù)資源，推動我店管理從條塊分治向整體聯(lián)動轉(zhuǎn)變，從被動應對向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)方式向信息化手段轉(zhuǎn)變。
要繼續(xù)倡導并踐行真抓實干、深入一線、銳意創(chuàng)新、負責擔當、艱苦奮斗、淡泊名利“六種作風”，進一步把實干精神貫穿于店務(wù)工作始終，著力把我店打造成為實在、實干的團隊，進一步在全店形成講實干、比實干、重實干、促實干的濃厚氛圍。
講實干、比實干、重實干、促實干
越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，越要加強門店的建設(shè)，越要加強團隊建設(shè)。會議提出，要切實按照公司要求，牢牢把握加強門店的管理能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)這條主線，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
打造做有價值的人、做值得尊重的企業(yè)，關(guān)鍵靠實干。全店要切實做到“六個力戒、六個務(wù)必”，即：力戒表面文章，務(wù)必真抓實干；力戒脫離員工，務(wù)必為客戶實干；力戒違背規(guī)律，務(wù)必科學實干；力戒因循守舊，務(wù)必創(chuàng)新實干；力戒推諉扯皮，務(wù)必團結(jié)實干；力戒貪圖享受，務(wù)必廉潔實干；為全面打造成做有價值的人、做值得尊重的企業(yè)提供有力保證。
企業(yè)科工作計劃篇九
回顧過去，展望未來，財務(wù)部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)持續(xù)昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的'不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次！因此，20xx年作出了如下的展望和計劃：
這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除個性批準外，財務(wù)一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。
需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作，對各個項目的正常回款，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。
財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)推薦至少增加一名主管會計，負責日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。
認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。
為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃、短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以立足基礎(chǔ)工作，深化工作細節(jié)；提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量為目標，加強財務(wù)基礎(chǔ)性工作。
以上就是本人20xx年的工作計劃，希望在新的一年里每個人都能努力工作，為公司創(chuàng)造更大的價值！
企業(yè)科工作計劃篇十
xx年公司的奮斗目標是實現(xiàn)經(jīng)營收入xxx萬元，比上年增長x％。實現(xiàn)凈利潤xx萬元，比上年增長x％。費用總額控制在xx萬元以內(nèi)。為確保上述奮斗目標的順利完成。200％年我們應重點抓好以下四個方面的工作。
1、要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入wto后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場，外方老板說了算”的思想認識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。
進一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟工作，xx年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導的力度。
1、進一步加強招商引資工作。實踐證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗，徹底改造局屬大中型企業(yè)x－x個。
2、加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù)，力爭于x月底以前開張營業(yè)。要進一步通過調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業(yè)的xx賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。認真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。
3、及時交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。
1、多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。xx年公司要繼續(xù)在開拓新市場、新領(lǐng)域，新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務(wù)輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探索懲辦向日本xxxx等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流，廚師培訓等業(yè)務(wù)。
2、大膽開拓、謹慎經(jīng)營，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大基礎(chǔ)。
3、抓好公司自身尸體經(jīng)營。辦好實體是公司自身發(fā)展的比由之路，xx年，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1－2個投資少，見效快的小型實體，通過實體建設(shè)不斷擴大公司經(jīng)濟實力，實現(xiàn)聚少成多，滾雪球式的發(fā)展。
xx年財務(wù)部要繼續(xù)健全各項財務(wù)管理體系，完善企業(yè)財務(wù)制度，認真執(zhí)行各項財務(wù)法規(guī)，加強資金管理，特別是要加強對先進和票據(jù)的管理，嚴格各項費用指出的報銷制度，控制支出，繼續(xù)堅持，一支筆審批制度，使財務(wù)工作更上一層樓。
企業(yè)科工作計劃篇十一
xx年，公司貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保政策法規(guī)，從加強組織領(lǐng)導、完善管理制度、持續(xù)改進體系、推進清潔生產(chǎn)、強化污染治理、提高應急能力等方面入手，抓好各項措施的落實，基本實現(xiàn)了年度環(huán)保工作目標。
20xx0年公司外排污水總量1795584噸，其中硫化物濃度為0.407mg/l，氨氮濃度為36.8mg/l，達到年度計劃指標要求;cod平均濃度為165mg/l，超過年度指標要求，達到外排納管標準要求。外環(huán)境大氣檢測各監(jiān)測點污染因子平均值單項達標率為98.64%，較上年提高了0.39個百分點，異味影響情況較上年有所好轉(zhuǎn)。熱電煙氣達到穩(wěn)定排放，廢渣全部得到綜合利用或合理處置，各敏感區(qū)噪聲控制均達到標準要求，環(huán)境管理體系通過第三方監(jiān)督審核，通過了江山市環(huán)境治理階段性驗收。
年內(nèi)，取得了年產(chǎn)xx溶液項目環(huán)評批復及試生產(chǎn)批復，做好年產(chǎn)xx合成放空氣回收產(chǎn)氨改造等，并取得較好成果，公司環(huán)保設(shè)施得到了進一步改善。
過去的一年，公司的.環(huán)保工作雖然取得了一定成績，但仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在：xx催化劑鹽泥濾出率仍然不高，xx污水處理效果至今沒有根本性的好轉(zhuǎn)，環(huán)保現(xiàn)場管理漏洞還比較多，部分員工(包括管理人員)環(huán)保責任心不強，違章違規(guī)現(xiàn)象仍時有發(fā)生等。同時隨著各級部門環(huán)保執(zhí)法力度的不斷加強、城市建設(shè)的不斷擴展和民眾對環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高，公司所面臨環(huán)保工作壓力依然非常大。
企業(yè)科工作計劃篇十二
一個方針及三個主題：
不變鼎新世專年：不變?yōu)橹虚g，夯實公司辦理根本，晉升綜開合作才能
指令性鼎新進程中力圖上述兩個不變：
迎世專、保世專任務(wù)不變有序促進。
以傳啟為根本，以改良為手腕。
兩項重面任務(wù)：
進步前輩的企業(yè)文明是企業(yè)的焦點合作力?，F(xiàn)有企業(yè)文明正在其內(nèi)在戰(zhàn)中延長進一步深化戰(zhàn)拓展，“四越”精力必需收揚，但要踏踏實實，沒有弄撲朔迷離。提煉出外部員工、中部社會戰(zhàn)主顧對公司親身感觸感染的企業(yè)文明，泛博員工共鳴并付諸于步履的企業(yè)文明，如許高低能力步伐分歧，共克時限。
培育提拔企業(yè)文明：六講法：曉得、明講、悟講、止講、建講、傳講，不竭培養(yǎng)、完美、晉升、理論，大師扶植企業(yè)文明，扶植大師的企業(yè)文明。大師應成為企業(yè)文明的悟講、止講、建講戰(zhàn)企業(yè)文明的建講士。
1、經(jīng)由過程企業(yè)文明年夜會商，以到達同一的思惟、教誨員工、污染情況、內(nèi)散民氣、中樹抽象、鼓勵輻射之目標。
2、梳理企業(yè)代價不雅、企業(yè)精力、運營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完美并明白相干能使泛博員工予以接管的詳細內(nèi)容。
1）、進修文明：以提升人的進修理論才能為焦點，建立進修型企業(yè)，夸大“體系頭腦戰(zhàn)締造頭腦泉源于常識及常識矯捷應用戰(zhàn)潛能及聰慧的開辟”，重視企業(yè)進修空氣的培育戰(zhàn)進修才能的修建，將進修個融進到企業(yè)的辦理中，把它看成一個體系，找出企業(yè)關(guān)頭的常識資產(chǎn)，將其組開減以辦理，成立鼓動勉勵進修戰(zhàn)常識交換的情況。同時，增強員工各種分層綜開培訓，提升員工綜開教養(yǎng)。沒有繼續(xù)進修（文明常識、迷信實際、辦事技術(shù)）、畢生進修（退戚后上老年年夜教）、彼此進修（三人止，必有我?guī)?。教別人之少。）、多品種型進修（實際、文明、技術(shù)、不雅察思慮、會商思慮、會商研討、方式改良進程中）。
2）、量量文明：量量是企業(yè)的性命?！耙粤繛楸尽?，從狹義規(guī)模動身，重視任務(wù)量量的包管，做任何事逃供完善、卓著。量量文明影響的工具是“兩品”——品德戰(zhàn)產(chǎn)物。量量文明的感化正在于對影響產(chǎn)物量量戰(zhàn)事施減影響，經(jīng)由過程晉升人的品格去提升產(chǎn)物量量。a）將量量代價不雅融進到企業(yè)的運營勾當戰(zhàn)全部職員的行動原則中；b）培養(yǎng)戰(zhàn)提升員工的量量認識、敬業(yè)精力，養(yǎng)成杰出的職業(yè)行動戰(zhàn)風俗（分離功課特別主要）；c）締造杰出的外部情況，變更員工的主動性、自動性戰(zhàn)締造力，充實介入完成企業(yè)方針的勾當。
3）、平安文明：建立年夜平安不雅，除人身平安、出產(chǎn)平安、養(yǎng)護施任務(wù)業(yè)裝備平安、交通平安、消防平安中，借有橋隧路舉措措施布局平安、防恐安保、綜開管理任務(wù)。我們的平安任務(wù)不只正在員工八小時下班時候內(nèi)予以落實，并且借要延長到八小時中對員工社會腳色的存眷，存眷員工的生計、糊口平安。
4）、立異文明：辦理立異、體系體例立異戰(zhàn)科技立異連系起去，強化鼓勵力度，發(fā)掘全部員工締造力，展開公道化倡議勾當戰(zhàn)周全量量辦理及qc小組勾當。不竭加強成績認識、改良認識，不竭展開“改良型”勾當，采納手藝辦法，促進機器化養(yǎng)護功課，使公司構(gòu)成用立異的方式到達有挑釁方針的辦理空氣，用新的頭腦體例、新的任務(wù)方式逃供卓著。立異無處沒有正在，辦要有立異之心，必有立異之舉。
5）相同文明：對峙“以人造本”的本則，增強員工之間的交換戰(zhàn)相同，特別是辦理層戰(zhàn)被辦理的相同，培育企業(yè)杰出的人際閉系。以軌制情勢明白相同渠講（公道化倡議、懇道會、掀短會，拜好會、定見箱，員工歡迎日等），構(gòu)成“粗誠互助，高低共鳴，主動相同，彼此辭讓”的杰出空氣。其他，相干圓的相同交換機造一般運轉(zhuǎn)。
6）互助（合作）文明：抱成團能力的戰(zhàn)役力。同事是一種緣份。彼此拆臺、彼此幫忙是任務(wù)之需，也是做人之需（積德積善）。取人便利取人便利。“以疑為本”，誠疑待人，氣度開闊。（企業(yè)是一個家庭，敦睦相處，構(gòu)成協(xié)力，圓能百戰(zhàn)百勝。）
7）辦事文明：以主顧為核心，誠心誠意為客戶辦事，從逃供辦事對勁背締造對勁主顧的“以疑為本”的運營不雅改變，自動為客戶排難解紛，“借道施工”，文化養(yǎng)護，把堅苦留給本身，把便利讓給通止主顧，逃供“養(yǎng)護整缺點，辦事整間隔”的任務(wù)境地。外部辦事重面倡導，上講工序為下講工序辦事，下級為上級辦事，彼此辦事，締造對勁員工。
1、要實在辦理好4個沖突
1、年夜局戰(zhàn)小局的沖突。辦公室做為一個綜開部分，其性子戰(zhàn)其他部分的區(qū)分首要表現(xiàn)正在辦事性上，辦公室首要是為帶領(lǐng)、構(gòu)造、戰(zhàn)下層辦事。起首是為帶領(lǐng)戰(zhàn)構(gòu)造辦事的。那便請求辦公室把“統(tǒng)統(tǒng)從命年夜局，統(tǒng)統(tǒng)辦事年夜局”做為辦公室任務(wù)的起點戰(zhàn)落足面，當部分任務(wù)取構(gòu)造的團體任務(wù)、小局任務(wù)取年夜局任務(wù)產(chǎn)生沖突的時辰，自發(fā)地做到小局從命年夜局、部分從命團體。同時極力做好小局任務(wù)，由于小局任務(wù)是做好年夜局的根本戰(zhàn)條件。
2、自動戰(zhàn)主動的沖突。辦公室任務(wù)的辦事性本能機能決議了其任務(wù)的主動性，但要做好辦公室任務(wù)，又必需闡揚職員的自動性，長于正在主動中供自動，變主動為自動。對一些慣例性、紀律性、階段性等肯定性任務(wù)，沒有要悲觀期待，要自動動手，提早籌辦。對帶領(lǐng)姑且交辦的使命、應慢事務(wù)戰(zhàn)突收事務(wù)等非肯定性任務(wù)，要有矯捷的應變才能，做到閑而沒有治。同時要主動順應帶領(lǐng)的任務(wù)思緒，念帶領(lǐng)之所念，謀帶領(lǐng)之所謀，把成績念正在后面，把任務(wù)做正在前頭，自動做好超前辦事。
3、政務(wù)戰(zhàn)事件的沖突。政務(wù)戰(zhàn)事件是辦公室任務(wù)的兩個輪子，政務(wù)任務(wù)首要有決議計劃顧問、考查研討、政務(wù)疑息、政務(wù)文電處置、政務(wù)催促查抄、秘密檔案失密等任務(wù)。事件任務(wù)普通是指除政務(wù)之外的其他各項任務(wù)，首要是止政后勤任務(wù)，諸如歡迎應付、吃住止、平安衛(wèi)死等。事件任務(wù)是弄好政務(wù)任務(wù)的先決前提，不克不及把政務(wù)當作是年夜事，把事件當作是大事或無關(guān)緊要的事。更不克不及把政務(wù)當作是下條理的，把事件當作是低條理的。辦公室的任務(wù)事無大小，不克不及有半面忽視戰(zhàn)怠惰。
4、“過”取“沒有及”的沖突。為帶領(lǐng)出主張，當顧問，要掌握“度”，操縱分寸。辦公室正在帶領(lǐng)決議計劃中處于幫助戰(zhàn)隸屬職位，不克不及缺位，也不克不及越位。要念帶領(lǐng)之所念，慢帶領(lǐng)之所慢，為帶領(lǐng)決議計劃供給盡量多的布景材料，但不克不及越俎代辦。要主動諫行，但不克不及瞎攙和。
2、闡揚6項本能機能、抓實6個細節(jié)
2.1、闡揚顧問功用，凸起“念獲得”。多謀能力擅斷。辦公室做為公司上傳下達、相同各圓的橋梁戰(zhàn)紐帶，要長于站正在全局的下度，把注重力散中正在那些牽動全局、觸及久遠的年夜事上，放正在環(huán)境龐雜、沖突凸起的熱門、易面成績上，既要領(lǐng)會面上的整體任務(wù)，又要領(lǐng)會遠期的重面任務(wù)，既要領(lǐng)會下級帶領(lǐng)的任務(wù)定見戰(zhàn)請求，借要領(lǐng)會本單元的現(xiàn)實環(huán)境戰(zhàn)干部員工的定見戰(zhàn)倡議。長于加強團體協(xié)力，建立團隊合作精力戰(zhàn)辦事理念，長于對上增強接洽，對內(nèi)增強辦理，對中弄好調(diào)和，對下做好辦事。要安身成長轉(zhuǎn)變的新環(huán)境，多動腦子、念方法、出主張，加強任務(wù)的自動性、預感性、締造性，以較下的政策實際素養(yǎng)戰(zhàn)營業(yè)任務(wù)才能為帶領(lǐng)出謀獻策、查漏補缺，正在充實考查摸底的根本上，提出可止倡議戰(zhàn)任務(wù)預案，闡揚顧問戰(zhàn)助腳感化，不竭提升介入決議計劃才能。
2.2、闡揚調(diào)和功用，凸起“管得寬”。辦公室任務(wù)綜開全局，調(diào)和各圓，啟內(nèi)聯(lián)中，有本身的任務(wù)職責戰(zhàn)任務(wù)法則。辦公室既要周全領(lǐng)會各圓面任務(wù)環(huán)境，為公司各項任務(wù)的順遂展開締造前提，又要調(diào)和各圓，處置好高低擺布的閉系，確保政令通順。關(guān)于職責內(nèi)的任務(wù)必然要抓松抓好，而且做到抓一件成一件，件件有交接，項項有落實。對職責之外但沒有部分抓的或職責沒有明的任務(wù)，辦公室便是“不論部”，要責無旁貸啟擔起去，做到構(gòu)造任務(wù)沒有留空檔，包管各項任務(wù)的周全促進。
2.3、闡揚處事功用，凸起“做得細”。構(gòu)造任務(wù)無大事，辦公室任務(wù)更是無大事。那便請求辦公室任務(wù)一要仔細、詳盡，兩要從藐小的事抓起。對任何一件包辦的任務(wù)，皆要松散詳盡，敷衍了事，去沒有得半面對付戰(zhàn)子虛。要不時刻刻、事事到處，當真當真再當真，詳盡詳盡再詳盡，做到?jīng)]有讓帶領(lǐng)安插的任務(wù)正在辦公室耽擱，沒有讓必要打點的`文電正在辦公室積存，沒有讓到辦公室接洽任務(wù)的職員正在辦公室遭到蕭瑟，沒有讓公司構(gòu)造的抽象正在辦公室遭到影響。
2.4、闡揚辦理功用，凸起“碰得硬”。構(gòu)造任務(wù)觸及到的事件各個方面，有的借閉系到員工的親身好處。正在本則成績上敢沒有敢逗硬是查驗風格是不是過硬的主要標記。辦公室任務(wù)必需講本則，嚴厲處事規(guī)律。
2.4.1按政策處事。把政策做為辦公室的性命線，決沒有許可正在政策成績上講情面，“走后門”。
2.4.2依法處事。辦公室必需教法、懂法、違法，嚴酷依照法令律例去展開任務(wù)。
2.4.3按構(gòu)造本則處事。對峙平易近主散中造本則，對峙一級對一級背責。
2.5、闡揚辦事功用，凸起“講法式”。辦公室任務(wù)的法式性請求很強，出格是正在年夜量龐雜的事件性任務(wù)中，辦公室要連結(jié)蘇醒的腦筋，分渾主次、分渾沉重緩慢、沒有怕費事。必然對峙逐級報告請示的本則,以明白義務(wù)。經(jīng)由過程成立一套迷信標準的任務(wù)軌制、任務(wù)法式、任務(wù)法則，使每項任務(wù)皆有章可循。
2.6、闡揚督辦功用，凸起“抓得實”。據(jù)真相、講真話、干實事、創(chuàng)實效，扎踏實實，沒有慕實枯，沒有圖浮名。腳踏實地干任務(wù)，腳踏實地反應環(huán)境，具有供實務(wù)虛的精力，包羅聽與下層定見，背帶領(lǐng)反應環(huán)境，力圖周全、實在。任務(wù)中，要一步一個足跡，沒有做概況文章。
3、重面做好6項任務(wù)
3.1.1請求各新文檔肯定專人背責文書檔案任務(wù)并盡量連結(jié)絕對不變;
3.1.2主動展開職員整訓;
3.1.3實行接近引導，采納現(xiàn)場引導，腳把腳幫忙有閉職員提升文書檔案辦理程度;
3.1.4展開文書檔案辦理驗支軌制，獎劣獎劣。
3.2、建改并舉，抓好軌制扶植?？隙▁x年為辦公室的根本扶植年，正在各項軌制扶植圓面，完美一批辦理軌制。正在主動實施、多圓收羅定見的根本上，匯編成冊，完成公司外部辦理“有法可依”。
3.3、嚴酷法式，抓功德務(wù)辦理任務(wù)(印章辦理、小車辦理、歡迎辦理、收集辦理等等)?？浯蟀幢緞t，走法式，防備呈現(xiàn)縫隙。
3.4、定標明責，抓好節(jié)收降耗任務(wù)。對辦公用品的辦理實行定額節(jié)制，開端的設(shè)法是：成立審批軌制;季度辦公用品限額等辦法。
3.5、公司網(wǎng)站扶植及庇護，及時更新及庇護公司的網(wǎng)站，理逆公司宣揚播報收集，增強辦理，使宣揚內(nèi)容加倍豐碩，刊行公司外部刊物，連系公司現(xiàn)實，強化公司抽象宣揚任務(wù)，理逆公司外部的口號、宣揚標語、標牌、宣揚欄、通知布告欄等。
3.6、xx年公司外部布局變更很年夜，良多崗亭戰(zhàn)本能機能部分之間的跟尾本身皆沒有是很完美，新的一年里必然增強外部止政辦理，貫徹實行iso9000系統(tǒng)，沒有再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。
4、人為
xx年打消年薪造，實行月根基人為+月查核浮開工資=月小我支進，下保底上沒有啟頂。
5、人事辦理
健全公司休息人事軌制，xx年按照有閉劃定，全部正式正在人員工從頭簽訂新休息條約，明白任務(wù)崗亭及本能機能，明白人為報酬及構(gòu)成，幸免呈現(xiàn)公司好處遭到人事圓面造約，正在實行人事粗簡的本則同時，連結(jié)職員的絕對不變。
6、辦公室職員辦理
辦公室做為公司帶領(lǐng)決議計劃、目標的實行本能機能部分，做為相同高低、調(diào)和擺布、接洽各圓疑息的仄臺部分，做為保證公司一般營運的后勤關(guān)鍵部分，但愿帶領(lǐng)正在xx年對辦公室的職員裝備圓面，連系公司現(xiàn)實環(huán)境賜與合適政策程度下、公司外部環(huán)境熟習、腦筋蘇醒、頭腦靈敏、粗于謀化前提的人構(gòu)成班子，嚴酷同一辦理，如許能力實正闡揚辦公室的最年夜功能，辦起事去井井有條，幸免錯辦、漏辦、延處事件的產(chǎn)生。
7、竣事語
期近將曩昔的一年中，因為方才接辦辦公室的任務(wù)，良多工作處置不敷完美，但愿帶領(lǐng)賜與諒解，感激帶領(lǐng)的攻訐取斧正，感激帶領(lǐng)的信賴取關(guān)切，我做為辦公室主任正在此亮相：果斷報以十兩分的熱忱，滿身心的投進任務(wù)。果斷貫徹公司的運營理念：逃供立異、超凡成長、下效運做、重視成果。為完成公司的最終方針：“努力于中國電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)國度電網(wǎng)平安環(huán)保奇跡的成長，成為天下電力節(jié)能財產(chǎn)的品牌戰(zhàn)龍頭”的路途上，做出本身天經(jīng)地義的一面小小進獻。
xx年，我們要對曩昔任務(wù)中不敷的處所停止完美辦理，對做得好的我們必要把任務(wù)做得更好，增強財政辦理，做到財政任務(wù)少打算，短放置。使財政任務(wù)正在標準化、軌制化的杰出情況中更好地闡揚感化。
7、其他圓面，服從公司帶領(lǐng)的任務(wù)放置，當真的完成每項使命。
正在新的一年里，祝賀公司能上一個年夜臺階，我將取公司同前進，共成長!
企業(yè)科工作計劃篇十三
2、繼續(xù)在后勤。
服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階；
4、職工培訓在適應安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任、提升水平；
6、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標。
1、安全管理工作。
全面落實黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制；
突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康；
細化措施，明確責任，強化監(jiān)督，嚴格檢查，獎懲嚴明。
2、兩堂（塘）一舍工作。
在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量；
宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實現(xiàn)星級管理；
3、其他服務(wù)部門。
坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。
4、經(jīng)營管理。
食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務(wù)；
各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日、當班核到班組；
食堂對外招待在已經(jīng)制定相應標準，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務(wù)招待。
5、宣傳教育工作。
對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平；
外宣要具有超前意識，搶抓時機，采取多種渠道進行及時報道；
圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動，做好日常檢查督導工作，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的'效果。
6、職工培訓。
結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓，確保達到相應的職業(yè)水準。
在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語；
推進公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。
8、節(jié)能降耗工作。
實行材料消耗、物耗有計劃，定指標，實現(xiàn)定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標實現(xiàn)最大限度有效利用。
1、制定任務(wù)目標和分期實施計劃，按計劃步驟開展工作。
2、搞好分工、落實責任、完善細化管理制度、現(xiàn)場督導、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。
3、深入實際，調(diào)查研究，掌握民情，了解下情，針對實際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題。
4、超前思維、了解當前最新政治動態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。
5、以人為本，創(chuàng)新思維，改進方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。
企業(yè)科工作計劃篇十四
1、加強業(yè)務(wù)知識的學習：xx安裝分公司班子任職時間短，管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學習，向公司內(nèi)標桿單位學習，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導請教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
2、帶動工作作風的轉(zhuǎn)變：xx安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障，而班子成員是旗幟、是標桿，起導向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進的思想引領(lǐng)人，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協(xié)作、積極進取、注重效率和結(jié)果，通過班子作風的轉(zhuǎn)變，帶動員工作風的轉(zhuǎn)變，使xx公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動、自發(fā)的完成每項工作。
xx分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。
1、建設(shè)學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習，不僅要學習安裝公司的標桿單位，還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等；同時鼓勵本單位員工積極學習新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)（如bim技術(shù)等）、將理論知識和實踐相結(jié)合，不斷提高xx分公司的技術(shù)和管理水平；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。
2、建設(shè)創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。
3、建設(shè)標準化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識、人員著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結(jié)，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化、規(guī)章制度標準化等，不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力。
市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區(qū)域為主、外埠區(qū)域為輔；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則。
1、xx區(qū)域市場：今年我們在立足xx供熱和xx區(qū)供熱為主要市場的同時，將積極開拓x縣市場，形成以自施工程為主的市場格局。
3、專業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，但市場領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢，努力向長輸管線、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實現(xiàn)市場承接領(lǐng)域的跨越。
健全項目部管理制度，根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制，落實崗位責任制，明確崗位工作職責，落實到人。
1、項目部的組建：今年，我們將根據(jù)xx公司的人員情況，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式，力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足施工的需要，到十三五末組建3—5個標準的施工項目部，項目部要做到標準化、專業(yè)化和規(guī)范化，五大員配置齊全。
2、項目部的經(jīng)營：響應公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通知》，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程，通過全體項目人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的項目和人員，要加大管理人員的績效考核，考核成績和獎金掛鉤。
今年我們xx分公司將重點關(guān)注項目施工階段的全過程管理工作，堅持pdca的全過程質(zhì)量管理方法，從項目投標階段的報價分析，到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析，到找到問題并制定措施進行改進，全方位對工程的各個階段進行跟進，將影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)“等五大要素進行全過程監(jiān)控，使工程的質(zhì)量、進度、安全和利潤實現(xiàn)科學、可控的最佳狀態(tài)。
在項目中標后，根據(jù)項目的經(jīng)營模式、體量大小、技術(shù)難易等進行創(chuàng)優(yōu)預控，在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案，在施工過程中，嚴格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施，并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān)，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。
1、嚴格把關(guān)、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關(guān)，確保引進質(zhì)量，嚴格按照《xxx集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇，并對合作隊伍已往的業(yè)績，進行必要的調(diào)查了解，全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實力等方面，確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。
2、過程監(jiān)督、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系，施工過程中要加強監(jiān)督工作，時刻掌握項目形象進度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況，必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場，做到對合作隊伍的完全掌控，同時在項目完工后要及時對合作方進行評審，并及時記錄評審信息，作為今后項目合作的前提條件。
1、定期分析應收賬款，做好應收賬款的賬齡分析，及時記錄應收賬款的回收情況，通過對賬齡的分析，將欠款單位分類分級，對欠款時間長、回收難度大的單位，作為重點清欠對象，必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位，也應加強聯(lián)系，不能放松監(jiān)督。
2、建立應收賬款清收責任制，明確項目應收賬款的責任人和日期，對應收賬款回收及時的個人與績效掛鉤，給予適當經(jīng)濟獎勵，或是在個人職務(wù)晉升時作為業(yè)績考核項。同時應時刻關(guān)注建設(shè)方經(jīng)營和財務(wù)狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。
3、將合作經(jīng)營的項目作為應收賬款管理的重點對象，合作項目一旦完工后，及時催促合作方進行工程的.竣工驗收和結(jié)算工作，盡快確定項目的收益，做到應收賬款心中有數(shù)。
今年計劃引進3—5名應屆大中專畢業(yè)生，到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數(shù)達到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)則至關(guān)重要。
1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強人才梯隊建設(shè)，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復合型員工的成才，實現(xiàn)一專多能，使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術(shù)管理。
2、打破大鍋飯，避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，制定科學的崗位分工，嚴格績效考核，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動職工的思想轉(zhuǎn)變，增強職工的積極性。
企業(yè)科工作計劃篇十五
1、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案，及時反饋處理意見，協(xié)助公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作，編寫公司年度大事記。
2、做好具體的事務(wù)管理工作、以及臨時性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作;及時出好工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜;做好檔案管理工作和保密工作，將公司檔案數(shù)字化管理。
3、積極配合其他部門工作，以公司未來發(fā)展為核心，為公司做強有力的支持工作。
220xx年已過去x個月，在剩下的x個月里，我希望能夠在公司提供的.大舞臺上發(fā)揮自己的特長，把本職工作做到盡善盡美，為公司的蓬勃發(fā)展做出一點貢獻。
企業(yè)科工作計劃篇十六
在秀xx教委的領(lǐng)導下開展幼兒教育教學活動，定期舉行理事會會議，年初制訂工作計劃，對20xx年的工作進行總體部署，堅持科學發(fā)展觀，建立長效的發(fā)展機制。年終開展工作總結(jié)，就我園一年來的工作進行回顧，評定任務(wù)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，為我園以后的發(fā)展打下了更堅實的基礎(chǔ)。
隨著我園的發(fā)展，幼兒學生的需求也越來越大，如何滿足幼兒學生的需求已經(jīng)是我園發(fā)展的重點，而這重點當中，服務(wù)質(zhì)量、校園環(huán)境、硬件軟件設(shè)施是重中之重。為了朝這個方向努力，我園開展了教職員工的禮儀培訓，從幼兒學生來園時的第一時間開始，到幼兒學生離園，讓他們能在舒適的服務(wù)環(huán)境中學習、成長。
在去年總結(jié)的基礎(chǔ)之上，我園進一步拓展了服務(wù)方式和范圍，充分利用我園教職工這個很好的載體，給幼兒學生及其家長送去愛心，從而使家長朋友和幼兒學生得到了溫曖。進一步創(chuàng)新服務(wù)方式，讓家長朋友們、幼兒學生們更加的滿意，也讓幼兒學生學到了許多新知識。
1、收入：全年完成收入x萬元，其中提供服務(wù)收入x萬元，比上年增長x%;其它與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的現(xiàn)金x萬元，比上年增加x%。
2、支出：全年費用支出合計x萬元，其中支付員工工資x萬元，購買商品接受服務(wù)支付現(xiàn)金x萬元，比上年增加x%。
3、資產(chǎn)：總資x萬元，比上年增加了x%,流動資產(chǎn)x萬元比上年增加x%。固定資產(chǎn)x萬元，比上年增加x%.資產(chǎn)負債率上升x%。
4、資金來源及使用方面：因為我園是屬于民辦的，又是非營利性的，自收自支，并根據(jù)我園的收入，合理、有計劃的安排費用開支。把結(jié)余的資金用來添置設(shè)備和改善學校校園環(huán)境，以及其規(guī)模。
20xx年，我們是進步的一年，是收獲的一年，在前進的道路上我們獲得了更好的口碑，吸引了更多的幼兒學生。我園的全體教職員工將繼續(xù)努力，堅持以幼兒教育為中心，更好地為幼兒教育服務(wù)，努力創(chuàng)新，為廣大幼兒園兒學生提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為光輝而又偉大的幼兒教育事業(yè)做出應有的貢獻。
企業(yè)科工作計劃篇十七
集團公司、分廠、車間、班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。
全年，本人將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。
一個目標：保證全年不出任何安全事故。
三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為全年安全工作的重點。
三大建設(shè)：一是加強安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強防范意識和防范能力，確?！叭粋Α?。
1、協(xié)助單位搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助單位和同事，共同搞好本單位的安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。
2、積極為安全工作獻計獻策。隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本單位、本行業(yè)、本崗位安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。
3、加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。
4、自學遵守安全規(guī)定。在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
5、履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本崗位的安全工作職責，認真細化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責任，并通過扎實細致的工作和艱苦的努力，把本職安全工作落到實處。
企業(yè)介紹信錦集七篇。
企業(yè)實習報告模板錦集十篇。
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