通過總結(jié)，我們可以回顧自己的成長歷程，發(fā)現(xiàn)自己的不足和進(jìn)步，從而更好地成長。理清總結(jié)的邏輯結(jié)構(gòu)是寫好一篇總結(jié)的關(guān)鍵，我們可以按時間順序、問題分析、成果總結(jié)等進(jìn)行組織。總結(jié)是一個總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、總結(jié)成功經(jīng)驗、總結(jié)工作心得的過程。
公司加油管理制度篇一
為了加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，明確門衛(wèi)值班人員的責(zé)任，切實保障院內(nèi)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序，營造和諧優(yōu)美的.工作環(huán)境，特制定本制度。
一、門衛(wèi)值班人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《公司門衛(wèi)安保制度》，恪盡職守、文明執(zhí)勤。
二、門衛(wèi)值班人員要做到二十四小時值勤。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并作好記錄。
三、凡進(jìn)入本院內(nèi)人員均須驗明身份，對外來人員憑介紹信或有效證件本人登記后才允許入內(nèi)。若有特殊情況，應(yīng)聯(lián)系被訪人同意后，方可進(jìn)入。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入院內(nèi)。
四、門衛(wèi)人員應(yīng)保持院內(nèi)清潔、衛(wèi)生、安靜;嚴(yán)禁在門衛(wèi)值班室內(nèi)飲酒、打牌、逗留無關(guān)人員、閑聊、打鬧;值勤人員要講文明禮貌，不得態(tài)度粗暴刁難來客來訪。
五、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入院內(nèi)均需辦理有關(guān)登記手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本院內(nèi)物資進(jìn)入院內(nèi)時，需在門衛(wèi)值班室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出須持有效證明，經(jīng)核對無誤后方可放行。
六、門衛(wèi)負(fù)責(zé)調(diào)動、管理和維持公司的上下班車輛停放秩序。外來車輛進(jìn)入院內(nèi)，應(yīng)先檢查詢問并作好登記，不得亂停亂放。
七、門衛(wèi)保安人員負(fù)責(zé)做好郵件的登記、簽收、分發(fā)工作;院壩衛(wèi)生打掃和花草修枝澆水，督促垃圾按時清運;員工下班后，關(guān)好大門并經(jīng)常巡查，不得離崗。
八、以上制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。若有違規(guī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次公司進(jìn)行批評教育;二次處罰金100元;三次處罰金500元;若屢教不改，作離崗處理。
九、本制度的解釋權(quán)屬集團(tuán)綜合辦。
十、本制度自公布之日起執(zhí)行。
公司加油管理制度篇二
1.負(fù)責(zé)物業(yè)公司員工宿舍安排及內(nèi)務(wù)管理。
2.負(fù)責(zé)抓好公司食堂的衛(wèi)生、就餐秩序、飯菜質(zhì)量與份量等方面的.監(jiān)督管理。
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司舉辦各種活動臨時用餐數(shù)量的落實。
4.負(fù)責(zé)收集各部門每月“物品申購計劃表”，做好每月物資采購計劃，及時做好物資采購落實工作。
5.會同物資采購部門工作人員對物資的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗收入庫，按各部門作業(yè)要求，及時做好物資發(fā)放工作。
6.負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)登記管理工作。
7.根據(jù)物資性能及目前倉庫現(xiàn)狀，合理有序擺放物資，防止物資積壓及損壞。
8.保持倉庫通風(fēng)良好，做好防火、防潮、防曬、防蟲、防盜等防護(hù)措施，確保倉庫物資質(zhì)量和庫房安全。
9.按時做好倉庫物資的“進(jìn)、銷、存”月報表；做好半年一次倉庫物資盤點核算工作。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
公司加油管理制度篇三
嚴(yán)格管控公司加油卡使用流程，明確權(quán)限人、負(fù)責(zé)人，做到充值有記錄，使用有記錄，信息真實、完整、準(zhǔn)確，為公司車輛消耗核算提供依據(jù)。
加油卡由財務(wù)科負(fù)責(zé)充值，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和使用統(tǒng)計的匯總，駕駛員對使用記錄數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
1、充值。
當(dāng)加油卡余額不足100元時，由辦公室提出充值申請，審核通過后交由財務(wù)科充值。
2、車輛加油時由需加油車輛駕駛員在《加油卡使用記錄表》中依次填寫各項內(nèi)容后，領(lǐng)取加油卡。
3、加油卡加油完畢后設(shè)備自動打印加油小票，駕駛員必須索要小票。
4、加油當(dāng)天駕駛員將加油卡和小票交到辦公室，并補(bǔ)填加油數(shù)量與當(dāng)日單價，同時填寫余額登記表。加油小票上必須注明駕駛員姓名。
5、加油卡記錄采用一卡一表記錄方式，月底由辦公室統(tǒng)計，匯總各車輛加油情況。如出現(xiàn)核對不一致時，要查詢當(dāng)日駕駛員進(jìn)行當(dāng)面核準(zhǔn)。
1、駕駛員應(yīng)妥善保管加油卡，嚴(yán)禁折疊涂畫，如因駕駛員保管不善造成加油卡丟失或不能使用的，當(dāng)事人負(fù)全權(quán)責(zé)任。
2、如經(jīng)查證因駕駛員疏忽未能提供加油小票造成信息核對不一致，第一次予以警告，第二次加油費由本人承擔(dān)。
3、如經(jīng)查證因駕駛員私自使用加油卡，給予加油費用兩倍罰款，并警告處理。
4、其他特殊使用情況由辦公室指導(dǎo)運作。
公司加油管理制度篇四
1、為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性與及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用,特制定本制度。
2、統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查,統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督。
3、公司實行按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的統(tǒng)計原則,由財務(wù)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)計工作。
4、統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,各部門統(tǒng)計人員(包括兼職)調(diào)(變)動工作時,事前必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并向財務(wù)科主任簽字,必須有適合的人員接替其工作。
1、凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和公司主管部門頒發(fā)的一切報表,由財務(wù)部根據(jù)各部門的職責(zé)分工,確定編制責(zé)任部門。如報表涉及兩個以上部門,而又無適當(dāng)部門負(fù)責(zé)時,由財務(wù)部負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門協(xié)商編制。
2、公司對外統(tǒng)計報表須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方能作為正式報表。
3、報表如有個別項目需要修改時,由制表部門做修改后備案,不必再辦理審批手續(xù)。
4、各種定期報表由各填制部門分別保管。
5、為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的正確可靠,各部門經(jīng)理應(yīng)對報表進(jìn)行認(rèn)真審核。
1、各部門對外提供統(tǒng)計資料,公布統(tǒng)計數(shù)字,一律以本公司統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準(zhǔn),以變克服使用統(tǒng)計數(shù)字混亂現(xiàn)象。
2、各部門應(yīng)將統(tǒng)計資料采用卡片或臺賬形式,按月、季、年進(jìn)行整理分類,以方便使用。
3、各部門編制的統(tǒng)計臺賬和加工整理后的統(tǒng)計資料,必須妥善保管,不得損壞遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料,如認(rèn)為確無保管價值,應(yīng)呈公司領(lǐng)導(dǎo)審核,并經(jīng)財務(wù)部及各部門統(tǒng)計人員會簽后,方可銷毀。
1、統(tǒng)計資料發(fā)出后,如發(fā)現(xiàn)錯誤,必須立即訂正。
2、重大差錯必須以書面形式訂正,并填報《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》(附后)。
3、統(tǒng)計數(shù)字訂正單。
公司加油管理制度篇五
1、全面負(fù)責(zé)辦公室工作、負(fù)責(zé)制定公司及部門的工作計劃和總結(jié)。
2、負(fù)責(zé)對本部門和公司的文案進(jìn)行把關(guān)。
3、負(fù)責(zé)公司會議與活動的組織和安排并負(fù)責(zé)重要會議的秘書工作。
4、負(fù)責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)批辦工作的督辦與落實。
5、負(fù)責(zé)公司印章的管理和使用工作以及投訴的處理工作。
6、負(fù)責(zé)辦理公司的資質(zhì)、工商年檢、工商變更等手續(xù)。
7、負(fù)責(zé)公司is9001質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。
8、督促和考評本部門人員工作進(jìn)度和品質(zhì)，對本部門的工作目標(biāo)負(fù)責(zé)。
10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的安全工作。
11、負(fù)責(zé)公司物品采購的審批工作。
13、負(fù)責(zé)與上級業(yè)務(wù)主管部門和對外媒體的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。
14、負(fù)責(zé)管理與公司形象有關(guān)的策劃、宣傳、推廣、公共關(guān)系及其它有關(guān)社會活動。
15、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和社區(qū)文化建設(shè)，并做好收集、整理、闡釋、傳播。
16、執(zhí)行國家和公司人事勞動政策、建立和健全各項人事勞動管理制度。
17、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行勞動管理工作和人力資源管理。
18、負(fù)責(zé)制訂公司人事方面的規(guī)章制度，并組織實施。
19、負(fù)責(zé)編制員工工號、制作和發(fā)放員工工作牌、服務(wù)證。
20、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、審核、匯總各部門的員工考勤，編制員工工資發(fā)放表。
21、負(fù)責(zé)編制員工培訓(xùn)計劃，管理處單位委托培訓(xùn)、實習(xí)業(yè)務(wù)的有關(guān)事宜并組織實施。
22、負(fù)責(zé)員工的業(yè)績考核工作，并將有關(guān)獎懲記錄整理歸檔。
23、負(fù)責(zé)員工勞動合同或聘用合同的簽訂和管理。
24、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有效運行和貫徹，制定和修改公司質(zhì)量體系文件。
25、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量體系運行機(jī)制，歸口管理內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作。
26、負(fù)責(zé)組織業(yè)主委員會委托管理的物業(yè)管理服務(wù)合同的評審。
27、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄的控制》的歸口管理。
28、負(fù)責(zé)公司各部門和小區(qū)管理處物品和外協(xié)服務(wù)采購控制的歸口管理。
29、負(fù)責(zé)確定各小區(qū)服務(wù)設(shè)施的標(biāo)識并組織制作的歸口管理。
30、負(fù)責(zé)檢測器具的管理，制定檢測器具周期檢定計劃，保存檢定記錄。
31、負(fù)責(zé)對存在現(xiàn)有不合格或潛在不合格的部門實施糾正或預(yù)防措施的跟蹤驗證。
32、負(fù)責(zé)確定物業(yè)管理中所需統(tǒng)計技術(shù)，對各部門和小區(qū)管理處的統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)加以督導(dǎo)。
33、負(fù)責(zé)小區(qū)創(chuàng)建物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)和文明社區(qū)、安全文明小區(qū)、規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)活動，制定相關(guān)的實施計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法。
34、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
公司加油管理制度篇六
1、職業(yè)危害因素監(jiān)測管理,設(shè)專職專業(yè)人員,負(fù)責(zé)日常監(jiān)測和管理工作。
2、作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測人員經(jīng)資質(zhì)認(rèn)證合格的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)后,持證上崗。
3、監(jiān)測儀器定期維修、檢修、確保監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。
4、組織開展對本單位各作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測,確保監(jiān)測正常運行,建立好本單位的職業(yè)危害因素監(jiān)測檔案,并妥善保存。
5、所有采掘工作面、硐室、使用中的機(jī)電設(shè)備的地點、有人員作業(yè)地點都應(yīng)納入監(jiān)測范圍。
6、監(jiān)測人員必須堅持8小時工作制,并認(rèn)真填寫公告欄及交接班記錄。
7、監(jiān)測項目及頻次。
(2)一氧化碳、二氧化碳、氨、硫化氫等有害氣體每2小時監(jiān)測1次;。
(6)粉塵中的游離二氧化硅含量(小于10毫克/立方)每6個月測定一次;。
8、監(jiān)測結(jié)果應(yīng)當(dāng)存入職業(yè)衛(wèi)生檔案,并。
9、定期委托有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對作業(yè)場所進(jìn)行職業(yè)病危害檢測與評價。
(1)、檢測與評價結(jié)果及時向職業(yè)衛(wèi)生防治領(lǐng)導(dǎo)小組、衛(wèi)生行政部門報告。
(2)、及時在宣傳欄公布。
10、監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)時的及時處理。
公司加油管理制度篇七
為規(guī)范公務(wù)加油卡管理，降低車輛使用成本，防止各類問題發(fā)生，提高車輛使用功效，特制定本規(guī)定：
一、鎮(zhèn)所有加油卡實行統(tǒng)一管理，根據(jù)上級文件規(guī)定并結(jié)合本單位實際車輛需要辦理油卡。
二、嚴(yán)格公務(wù)加油卡使用制度，做到一車一卡，定車定卡，由財政所定期往卡上進(jìn)行充值，并做好登記記錄，原則上每季度3張加油卡費用不超3萬元，每張加油卡由車隊長根據(jù)車輛使用和用油情況進(jìn)行金額分配。加油卡由車輛駕駛員負(fù)責(zé)保管，公務(wù)加油卡僅用于加油，禁止使用公務(wù)加油卡購買其他物品。
三、車隊長應(yīng)及時了解車輛油卡的使用情況，每次充值之前將上一次的使用情況進(jìn)行登記。
四、鎮(zhèn)所有公務(wù)車輛禁止現(xiàn)金加油，車輛使用人員在使用前仔細(xì)檢查車輛情況，如需加油請攜帶油卡，不得以任何理由用現(xiàn)金加油，如遇特殊情況，須經(jīng)黨政辦相關(guān)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，將不予報銷。
五、實行長期定期檢查機(jī)制，對公車使用和公務(wù)油卡使用情況實行按季度檢查，及時整改，規(guī)范車輛統(tǒng)一停放。
公司加油管理制度篇八
團(tuán)結(jié)務(wù)實創(chuàng)新專業(yè)。
第三章公司宗旨。
不求廣但求精竭誠的服務(wù)好每個客戶。
第四章員工行為規(guī)范。
總則。
為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，特制定本規(guī)范。
二、組織行為。
1、遵守國家政策、法律、法規(guī)，維護(hù)社會公德。
5、維護(hù)公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率。
三、廉潔行為。
1、在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，要堅持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德。
2、不得挪用公款，不得利用職務(wù)之便為親友和任何人謀取私利。
3、在業(yè)務(wù)往來中，相關(guān)單位（客戶）酬謝的禮品（傭金），應(yīng)上繳公司。
四、保密行為。
1、必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料，不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。
2、機(jī)密文件和資料無需保留時，要及時粉碎銷毀。
3、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件及如下信息：市場銷售、財務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運營狀況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，并且不得將這些信息設(shè)置為共享文件。
4、嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險品進(jìn)入公司辦公區(qū)及機(jī)房；嚴(yán)禁任何人以任何理由帶領(lǐng)外來人員進(jìn)入公司財務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室等公司重地。
五、交際行為。
1、儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點。
2、工作時間著正式服裝、不得穿背心、不許穿短褲短裙。男士不行留長發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。
3、辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發(fā)表有損公司形象的言論。
公司加油管理制度篇九
3.中午不允許喝酒、鬧事；除工作需要外。
5.不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項；違者罰款10000元；
6.遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；
9.私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單；不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
12.每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；辦公桌擺放物品標(biāo)準(zhǔn)：電腦居中，筆筒、電話、紙巾右上角。其他物品用完即刻放入抽屜或者文件柜中。
15.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任；
16.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔(dān)處罰；
18.嚴(yán)禁跳槽到于公司利益相關(guān)公司就職，因此產(chǎn)生對公司利益損害，公司追究其發(fā)了責(zé)任。
1.招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部；
2.施工單位負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件：
4.錄用：考核合格的應(yīng)聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。
1.嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。
2.著裝、談吐、儀表要得體大方。
3.應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4.要有團(tuán)隊精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。
5.每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。
6.不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
7.要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。
8.對工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。
9.應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
10.要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。
11.對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
四.材料采購人員制度。
1.材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。
2.本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。
3.材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。
4.大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報集團(tuán)財務(wù)中心存檔。
5.材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。
五.部門職能及崗位職責(zé)。
第一節(jié)部門職能。
一、行政部。
直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。
二、工程部。
直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的工程項目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管理。
三、設(shè)計部。
直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計與廣告設(shè)計部門，主要負(fù)責(zé)公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計和現(xiàn)場驗證工作。
四、客戶部。
直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程款等。
五、財務(wù)部。
直屬總經(jīng)理室管轄的財務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)收支、賬目處理、財務(wù)核算、編制財務(wù)報表以及現(xiàn)金管理等工作。
第二節(jié)崗位職責(zé)。
一、總經(jīng)理助理。
1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。
2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運籌工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際指導(dǎo)行政部制定各項規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。
4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。
5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。
6、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各項工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項工程能按質(zhì)按量按期完成。
9、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
二、行政部經(jīng)理。
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。
2、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。
4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工作。
5、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。
6、努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)，緊密配合，確保各項工程的按質(zhì)按量按期完成。
7、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
8、負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃與小結(jié)。
9、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
三、行政部副經(jīng)理。
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理主持行政部工作，處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。
2、協(xié)助部門經(jīng)理制定符合本公司實際的各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。
4、督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工作。
5、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。
6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
7、根據(jù)公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解決，并協(xié)助部門經(jīng)理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作的小結(jié)和下周工作安排。
8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。
四、行政助理。
1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。
2、遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。
3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項規(guī)章制度的制定和督查，并如實的將執(zhí)行情況反映給上級，以便及時處理和糾正。
4、負(fù)責(zé)巡查各施工現(xiàn)場，收集各部門的工作，業(yè)務(wù)活動情況，并認(rèn)真作好記載，及時向上級匯報。
5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。
6、努力完成上級交賦的其他工作。
五、文秘人員。
1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開展工作。
2、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，努力工作。
3、主要負(fù)責(zé)具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：
（1）起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。
（2）負(fù)責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。
（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情況及時處理或向上級匯報處理。
（4）做好工作日程安排及辦公會議記錄，
（5）負(fù)責(zé)收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核工作。
4、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。
5、竭力完成上級交賦的其他工作。
六、工程部經(jīng)理。
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。
2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。
3、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。
4、組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。負(fù)責(zé)督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤。
5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
6、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。
7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
七、工程部副經(jīng)理。
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。
2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。
3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。
4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。
5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤。
6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
7、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。
8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。
八、工程部主管。
1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，管理好所負(fù)責(zé)的工區(qū)的各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。
2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，帶頭遵守各項規(guī)章制度。
3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。
公司加油管理制度篇十
第一條為了保障學(xué)校在新的起點上攀登新的高峰，進(jìn)一步激發(fā)廣教職工的發(fā)展動力和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)全校教職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感，規(guī)范教職工的行為，維護(hù)學(xué)校利益和聲譽(yù)，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、科研、管理工作高效、有序進(jìn)行，為學(xué)校深化內(nèi)涵建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境，依據(jù)《中華人民共和國教師法》、《上海交通學(xué)章程》以及國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合學(xué)校的實際情況，制定本辦法。
第二條全校教職工應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、法規(guī)、政策，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，履行交使命，忠誠教育事業(yè)、為人師表、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實守信、銳意進(jìn)取，不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，切實做好本職工作，為實現(xiàn)建設(shè)世界一流學(xué)的奮斗目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。
第三條對教職工的獎懲必須堅持實事求是、公平公正的原則。在獎勵上，堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主；在懲戒上，堅持教育和懲戒相結(jié)合，以教育為主。
第四條對于有下列表現(xiàn)的教職工應(yīng)當(dāng)給予獎勵：
（四）有效防止、消除事故，使國家和公共利益免受或者減少損失的；
（五）在其它方面有突出貢獻(xiàn)，應(yīng)該予以獎勵的。
第五條學(xué)校對教職工的獎勵分為：通報表揚，嘉獎，授予榮譽(yù)稱號。
第六條設(shè)立學(xué)校級獎勵項目應(yīng)由擬設(shè)獎部門按規(guī)定程序立項，報學(xué)校人事工作小組審定批準(zhǔn)。
第七條教職工的獎勵一般可結(jié)合學(xué)年或年終考核進(jìn)行。對于事跡特別突出的，也可隨時給予獎勵。
第八條獎勵程序：一般由各部門或群眾推薦，報設(shè)獎部門按評獎條例審批。擬授予榮譽(yù)稱號的人選須報校長辦公會議審批。審批通過，由設(shè)獎部門在適當(dāng)范圍內(nèi)公布，獎勵決定以書面形式通知受獎勵者本人，并記入檔案。
第九條有下列情形之一的，由設(shè)獎部門按規(guī)定程序撤銷獎勵：
（一）弄虛作假，或隱瞞事實，騙取獎勵的；
（二）違獎勵申請和審批程序的；
（三）有法律、法規(guī)規(guī)定或其它應(yīng)當(dāng)撤銷獎勵的情形的。
第十條學(xué)校對教職工的懲戒分為：通報批評和處分。處分分為：警告、箭記過降級（降職）撤職、開除。其中，警告、箭、記過的時限分別為6個月、12個月、24個月。造成經(jīng)濟(jì)損失的，在給予處分的同時還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。
第十一條學(xué)校教職工有下列行為之一的，予以通報批評或處分：
（一）違國家法律、法規(guī)、規(guī)章以及行政機(jī)關(guān)的決定、命令的；
（二）責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，給學(xué)校、教職工、學(xué)生的利益造成損失的；
（四）發(fā)生重事故、災(zāi)情，不按規(guī)定報告、不采取措施處置或者處置不力的。；
（五）泄露國家或者工作秘密的；
（八）擅自出國或者出國逾期不歸的；
（九）違財經(jīng)紀(jì)律，污、浪費國家資財?shù)模?/p>
（十）弄虛作假，剽竊他人成果，侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的；
（十一）違職業(yè)道德或者社會公德，造成不良影響的；
（十二）有違紀(jì)律的其它行為的。
第十二條有第十一條所列情形的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì)，情節(jié)輕重，危害小，區(qū)別情況作出處理：
（一）情節(jié)輕微，經(jīng)批評教育對錯誤有深刻認(rèn)識且悔改表現(xiàn)較好的，給予通報批評處分；
（二）情節(jié)較輕，造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良后果較輕的，給予警告處分；
（三）情節(jié)較重，造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良后果較嚴(yán)重的，給予箭、記過處分；
（五）對于嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，屢教不改或無悔改表現(xiàn)，不適合繼續(xù)留用的，給予開除處分。
（六）對于違國家法律法規(guī)，被依法判處刑罰的教職工，給予開除處分。
第十三條受警告、箭處分期間，不得聘用在高于現(xiàn)聘等級的崗位；受記過處分期間，視情況降低一至兩個崗位等級聘用；受開除處分的，解除聘用合同。
第十四條處分期滿，由處分決定部門解除處分，對沒有改正錯誤的不予解除處分。解除記過處分的，不視為恢復(fù)原聘用崗位和受處分前的工資待遇。
第十五條在受處分期間有特殊貢獻(xiàn)的，可提前解除處分。
第十六條處分的程序
（一）對于有違紀(jì)違規(guī)行為的教職工，所在部門應(yīng)本著嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，在作出追究紀(jì)律責(zé)任和給予處分決定之前，對教職工的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行全面及時地調(diào)查，并聽取包括當(dāng)事人在內(nèi)的各相關(guān)方面的事實陳述、理由和意見，在查明事情真相后，按違紀(jì)違規(guī)的性質(zhì)和情節(jié)輕重，并根據(jù)本人的認(rèn)識程度，在三個月內(nèi)提出書面處理建議，報學(xué)校紀(jì)、監(jiān)察處或人事處。
（二）擔(dān)任行政職務(wù)的由紀(jì)或監(jiān)察處，其他教職工由學(xué)校人事處會同相關(guān)部門審核，在聽取工會意見的基礎(chǔ)上，提出初步處理方案。記過及以下處分由校人事工作小組審批，報校長辦公會議備案；降級（降職）撤職、開除處分的，報校長辦公會議審批。
（三）給予開除處分的，必須通知工會。
（四）學(xué)校的書面處理決定應(yīng)由相關(guān)部門送達(dá)受處分人本人，同時存入其檔案。因開除解除聘用合同的教職工，其檔案按規(guī)定轉(zhuǎn)出學(xué)校。
（五）受處分的教職工對所受處分不服的，可在接到處分決定后一個月內(nèi)以書面方式向校人事爭議調(diào)解員會提出申訴，校人事爭議調(diào)解員會收到申訴后，應(yīng)當(dāng)及時研究，自受理之日起二十個工作日內(nèi)給予答復(fù)。對答復(fù)結(jié)果仍不滿意的，可根據(jù)相關(guān)規(guī)定直接向上級機(jī)關(guān)申訴。在申訴期間，處分決定不停止執(zhí)行。
第十七條本辦法適用于全校教職工。
第十八條本辦法由學(xué)校授權(quán)人事處負(fù)責(zé)解釋。
第十九條本辦法自20xx年3月13日起生效。
第二十條本辦法生效后，以往文件與本辦法不符的，以本辦法為準(zhǔn)。
公司加油管理制度篇十一
第一條 為進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)費用管理，規(guī)范費用開支，控制成本支出，提高經(jīng)營效益，根據(jù)國家財政、稅法的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實際情況，特制定本規(guī)定。
第二條 費用管理實行“統(tǒng)一管理、集中審批、定期考核、分級負(fù)責(zé)”的管理體制。
（一） 統(tǒng)一管理。
費用劃分為固定費用和變動費用，固定費用包括工資及三項費用，變動費用為扣除固定費用以外的營業(yè)費用。固定費用與績效掛鉤，由集團(tuán)統(tǒng)一考核，財務(wù)部統(tǒng)一列支。變動費用實行預(yù)算控制，由集團(tuán)財務(wù)部根據(jù)年度預(yù)算按季撥款。
1、報銷程序。各項費用的開支必須先審批，后報銷。否則，一律不予報銷。簽字報銷程序：經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、總裁。沒有特殊情況不得越級簽字。
2、借款：借款人必須持費用審批手續(xù)，否則一律不準(zhǔn)借款。上一筆借款未還清之前，不準(zhǔn)第二次借款。財務(wù)人員必須嚴(yán)格把關(guān)，否則發(fā)生的借款，由財務(wù)部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。借款超過60天不歸還者，財務(wù)人員從滿60天的次月起，從借款人工資中扣除，至到扣完為止。
3、報銷時間：每周三為公司固定報銷時間，沒有特殊情況，其他時間不予報銷。
（二）集中審批。
集團(tuán)財務(wù)部年初根據(jù)集團(tuán)財務(wù)制度，結(jié)合各公司業(yè)務(wù)實際情況，編制本年度預(yù)算。經(jīng)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、總裁審批后實施。
變動費用由集團(tuán)財務(wù)部按年初預(yù)算按季撥款，各分公司按月報帳。沒有特殊情況不得越季撥款。未經(jīng)審批不得超預(yù)算開支。
（三）定期考核。
根據(jù)集團(tuán)考核辦法，由集團(tuán)總裁辦按月提供考核結(jié)果和工資報表，財務(wù)部核對后發(fā)放工資。對各公司管理費用由財務(wù)部按月考核。
（四）分級負(fù)責(zé)
1、在預(yù)算額度內(nèi)，費用開支單筆20xx（含）元以上的，由經(jīng)辦部門開支前提出申請簽報，經(jīng)分公司經(jīng)理初審簽字，財務(wù)部復(fù)審簽字后，報總裁批準(zhǔn)后開支；報銷時與開支前同樣手續(xù)。費用開支單筆20xx元以下的，由經(jīng)辦部門開支前根據(jù)工作需要提出申請簽報，經(jīng)財務(wù)部審核簽字，總經(jīng)理簽字后開支，報銷時與開支前同樣手續(xù)。
2、部門分工負(fù)責(zé)。費用支出實行歸口管理，部門分工負(fù)責(zé)。
（1）、財務(wù)部門是費用的綜合管理部門，負(fù)責(zé)擬訂、修改費用管理制度，制定各公司年初預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理日常費用開支的審核、報銷等核算工作；負(fù)責(zé)制定費用實施細(xì)則，并確保費用支出控制在計劃范圍之內(nèi)。為確保各公司年初預(yù)算科學(xué)、合理，根據(jù)需要設(shè)置有關(guān)草帳。每月對各公司年初預(yù)算執(zhí)行情況向總裁進(jìn)行書面匯報。每月進(jìn)行費用分析，與前一會計年度同期及本年度上月進(jìn)行比較，找出問題并提出合理化建議。
（2）、集團(tuán)總裁辦是工資及職工福利費用（不含工會經(jīng)費）、職工教育費、勞動保險費、養(yǎng)老保險統(tǒng)籌費、待業(yè)失業(yè)保險費、職工取暖費、降溫費等的歸口管理部門。
（3）、集團(tuán)總裁辦、各分公司綜合部是會議費、廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費、印刷費、書報資料費、郵政費、電信費、審計費、安全防衛(wèi)費、水電費、房租費、業(yè)務(wù)用車費、其他修理費、辦公用租賃費、水電費、取暖費、辦公用車、車輛租賃費、取暖降溫費、公雜費、勞動保護(hù)費、職工宿舍、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、咨詢費、裝修費、訴訟費、公證費、律師費、網(wǎng)絡(luò)通訊費等的歸口管理部門。
第三條 費用項目的核算
（一）業(yè)務(wù)宣傳費、廣告費。指在業(yè)務(wù)宣傳活動中發(fā)生的宣傳費、宣傳品購置費以及通過媒體的各種廣告性支出等費用。
開支時由部門經(jīng)理提出申請簽報，經(jīng)集團(tuán)總裁辦（各公司綜合部）負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理初審（集團(tuán)沒有），財務(wù)部門復(fù)審后，報總裁簽批同意后開支。報銷時填制報銷單持簽批同意的簽報及有關(guān)合同，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字，由總裁簽字報銷。宣傳品購置與辦公用品購置手續(xù)相同。
（二）業(yè)務(wù)招待費。指為保證業(yè)務(wù)經(jīng)營的正常需要而開支的業(yè)務(wù)招待費。業(yè)務(wù)招待費應(yīng)控制在可以稅前列支的額度范圍內(nèi)。
招待費有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)的宴請原則人均標(biāo)準(zhǔn)不高于50元，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（包括同級別的其他管理人員）參加的宴請，原則上人均不準(zhǔn)高于70元。招待費開支時由部門經(jīng)理提出申請簽報，經(jīng)總裁辦（公司綜合部）經(jīng)理初審，開出“用餐單”后，根據(jù)工作需要經(jīng)各公司或項目部總經(jīng)理（總裁）批準(zhǔn)，批注用餐額度后簽字，各公司或項目部總經(jīng)理根據(jù)用餐報銷時填制報銷單，持“用餐單”，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字，由總經(jīng)理簽字報銷。開支超過審批額度，由申請人自理。
集中結(jié)帳的餐費由財務(wù)部根據(jù)合同按季（或月、年）結(jié)帳，至少兩人對“用餐單”和飯店用餐明細(xì)核對，完全一致后結(jié)帳。對沒有“用餐單”的用餐，公司不結(jié)帳，由簽字人自行結(jié)帳。
（三）工資。指按照公司員工工資資制度規(guī)定發(fā)放給在我公司任職或與其有雇傭關(guān)系人員的工資、獎金、補(bǔ)貼和津貼等各項工資性支出。
每月10號前集團(tuán)總裁辦提供發(fā)放明細(xì)表并附指紋考勤機(jī)考勤記錄情況，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字報總裁審批后發(fā)放。人員或工資有變化時，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字，總裁簽字同意后財務(wù)部門發(fā)放。
（四）職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費。按國家稅法規(guī)定的計提比例提取。計提比例如下：職工福利費按工資總額的14%計提，工會經(jīng)費按工資總額的2%計提，職工教育經(jīng)費按工資總額的1.5%計提，每月計算提取數(shù)字由財務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字后計提入帳。
（五）公雜費。指清潔衛(wèi)生費、營業(yè)執(zhí)照年檢費、印章刻制費、托運費、驗證費、稅務(wù)登記費、臨時用工勞務(wù)費（臨時請人搬運物件、清潔地毯等）、營業(yè)辦公所需文具、紙張等辦公用品費及其它零星開支等雜費。
1、辦公用品購買時須由部門填寫“請購單”（具體格式見附件）交總裁辦（綜合部），由總裁辦（綜合部）根據(jù)庫存狀況，每月月初匯總以上單據(jù)將明細(xì)單交由總裁或綜合部分管經(jīng)理審核并簽字同意后由總裁辦（綜合部）專人（不少于2人）購買。大宗辦公用品購買除詢價外，采用招標(biāo)的辦法購買?？偛棉k、各部門每月5日前向填寫請購單一次。購回的辦公用品總裁辦（綜合部）及時記臺賬，及時報銷，報銷時須附上事先由總裁（總經(jīng)理）簽字的請購單，不得事后補(bǔ)單，并于每月向財務(wù)送交一份辦公用品庫存狀況表（購入明細(xì)，領(lǐng)用情況，剩余等情況）。
2、財務(wù)部門每季對辦公用品庫存情況進(jìn)行盤查，杜絕一切浪費。辦公用品支出應(yīng)控制在年初制定的預(yù)算總額內(nèi)。
3、除購置辦公用品外的其它公雜費開支，報銷時填制報銷單，經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理或總裁簽字報銷。
（六）書報資料費。指訂閱公用書籍、報刊、資料的費用。
訂閱書報資料由總裁辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)，根據(jù)公司各部門工作需要先審批即總裁辦負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總裁（總經(jīng)理）簽字同意后定購；報銷時填制報銷單，總裁辦負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。
（七）網(wǎng)絡(luò)通訊費：是指通訊線路租用費及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費用。
由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一租用，每個項目部只準(zhǔn)租用一條線路，實行內(nèi)部連網(wǎng)。報銷時填制報銷單，經(jīng)總裁辦（綜合部）負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。
（八）郵政費：是指電報費、郵費、郵政快遞費等郵政費用。
報銷時填制報銷單經(jīng)總裁辦（綜合部）負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。
（九）電信費：是指電話安裝費、電話費等。
1、個人移動電話費用報銷標(biāo)準(zhǔn)如下（最高限額/月）：
總經(jīng)理、工程總指揮、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理助理： 400元
部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理： 200元
部門副經(jīng)理： 100元
司機(jī)： 50元
其他員工不予報銷個人話費。
報銷時填制報銷單，經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（總裁辦主任）簽字報銷。
2、各部門的辦公固定電話費用報銷標(biāo)準(zhǔn)（最高限額/月）：
工程部： 400元
營銷部： 400元
財務(wù)部： 350元
行政部： 300元
物業(yè)公司： 300元
由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一辦理，統(tǒng)一交費?？偛棉k（綜合部）填制報銷單，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。
個人話費、辦公話費按月報銷。部門固定電話按月計算，超出部分由部門所有人員分擔(dān)。
（十）印刷費。指在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中所需要的業(yè)務(wù)合同、憑證、賬簿、報表、資料的印刷費及包裝運送費。
印刷時由部門經(jīng)理提出申請、分管經(jīng)理、財務(wù)部門復(fù)審后，根據(jù)額度報經(jīng)總經(jīng)理或項目部總經(jīng)理或總裁簽批后印刷，報銷時填制報銷單、持簽報，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字、總經(jīng)理簽字報銷。
（十一）辦公用房屋租賃費、水電費、物業(yè)管理費、取暖費。指以經(jīng)營性租賃方式租入的辦公和營業(yè)用房租金、營業(yè)辦公場所公用的水電費、物業(yè)費及辦公取暖費等費用支出。
報銷時填制報銷單、持租賃合同及總裁辦（綜合部）經(jīng)辦人員的審查記錄，經(jīng)總裁辦（綜合部）、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。
（十二）車輛租賃費：是指以租賃方式租入的車輛發(fā)生的租賃費。
租賃時由總裁辦（綜合部）提出申請簽報，經(jīng)總裁辦（綜合部）、財務(wù)部、總經(jīng)理初審后，報總裁簽批，報銷時填制報銷單并持簽報及租賃合同，經(jīng)總裁辦（綜合部）負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。
費（項目所在地不報銷）、以及職工探親車船費，市內(nèi)交通費（公交車票）等。
1、公務(wù)出差實行審批制，出差人填制出差審批表，由部門經(jīng)理、分管經(jīng)理及總經(jīng)理（集團(tuán)是總裁辦負(fù)責(zé)人、總裁）批準(zhǔn)后才能出差。
2、公司員工出差的交通費和住宿費開支標(biāo)準(zhǔn)：
等級 項目 火車 級別 輪船 飛機(jī) 其它交通工具 住宿費限額標(biāo)準(zhǔn)（元）
總、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理 硬臥車 三等艙 普通艙 按實報銷 350（四星級）
部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理 硬席車 四等艙 普通艙 按實報銷 200（三星級）
其他員工 硬席車 四等艙 普通艙 按實報銷 150（普通）
注：表列其他交通工具不包括市內(nèi)出租汽車費。
門經(jīng)理、一般員工乘車時間超過6小時的可乘坐硬臥。集團(tuán)所有人員如工作需要必須乘坐飛機(jī)，由總裁辦（綜合部）寫出申請，經(jīng)總裁簽批同意后由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一購票。
3、交通費與誤餐補(bǔ)助，按出差實際天數(shù)計算、發(fā)放：因公出差在外期間，每人每天報銷市內(nèi)交通費最高限額為20元，誤餐費20元/天。
市內(nèi)交通費由部門經(jīng)理審核，報銷人應(yīng)寫明行車路線、實報金額、乘車原因、人數(shù)，如不寫明財務(wù)人員必須拒絕審票。要本著節(jié)約的原則盡量使用公交汽車。自帶交通工具或其他單位提供交通工具（即自備車）的，不得報銷市內(nèi)交通費。
4、出差人員的餐費一律不予報銷，出差人需招待用餐、贈送禮品時，需按公務(wù)招待費、宣傳品購置的規(guī)定事先報批。
5、員工按規(guī)定享受探親假回家探親，可報銷往返路費，無論選擇何種交通工具報銷的最高限額為公司到家庭所在地同距離火車硬臥的票價。探親當(dāng)年有效，過期不補(bǔ)。報銷探親路費需附經(jīng)總裁辦負(fù)責(zé)人簽批的《xx 集團(tuán)員工請假審批表》。
6、家住濟(jì)南市，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要異地工作的已婚員工，每月休班報銷的差旅費，只報銷項目所在地至濟(jì)南的往返車票，xx項目部報公共汽車票，青島項目部副總經(jīng)理以上報軟席火車票，其他員工報硬席火車票。已婚員工每月報銷2次,未婚職工每季報銷1次。其他員工不予報銷休班車票。
報銷時填制差旅費報銷憑證，將出差審批單附后，經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、總裁（總經(jīng)理）簽字后報銷。
（十四）會議費。指經(jīng)批準(zhǔn)召開的各項會議按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)列支的會場租金、參加人員的住宿費、伙食補(bǔ)助費等。
會議費的列支必須附會議費的證明材料，包括會議費預(yù)算、會議通知和支付憑證。
分公司召集會議由業(yè)務(wù)部門經(jīng)理提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理、財務(wù)部門復(fù)審后，根據(jù)額度報總經(jīng)理或總裁簽批，按簽批標(biāo)準(zhǔn)開支，報銷時填制費用報銷單持批復(fù)的簽報，經(jīng)公司綜合部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字報銷。
集團(tuán)召開會議由總裁辦提出申請，財務(wù)部門復(fù)審后，總裁簽批后舉行，報銷時同樣手續(xù)。
（十五）業(yè)務(wù)用車費：是指業(yè)務(wù)用車的燃油費、養(yǎng)路費、牌照費、停車費、洗車費、修理費及購置相關(guān)的配件、備件等有關(guān)費用。
2、自備車的報銷。副總經(jīng)理以上人員擁有自備車（排量在1、8以上）的，每月發(fā)放車補(bǔ)1500元整?？捎靡韵聠螕?jù)報銷：如養(yǎng)路費、牌照費、停車費、修理費等。如果單據(jù)體現(xiàn)姓名，必須為本人。
3、若因集團(tuán)接待任務(wù)或其他特殊情況，經(jīng)總裁批準(zhǔn)征用車輛時，由集團(tuán)根據(jù)派車單及里程，承擔(dān)所有費用。
（十六）其他修理費。指除車輛以外的微機(jī)、空調(diào)等修理費。
維修前由總裁辦（綜合部）寫出修理申請，由總裁辦（綜合部）負(fù)責(zé)人，財務(wù)部負(fù)責(zé)人審查簽字，根據(jù)額度經(jīng)總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)后修理。報銷時填制報銷單，經(jīng)部門經(jīng)理初審、總裁辦（綜合部）、財務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。
（十七）職工宿舍費用：指家庭不在公司所在地的員工宿舍租賃費、水電費、暖氣費、床、被褥及配套設(shè)施等費用。
集團(tuán)所有住項目部人員由各公司統(tǒng)一租賃房屋，統(tǒng)一按排住宿,公司副總經(jīng)理以上人員一室一人，其他人員一室多人。租賃費各公司根據(jù)各地情況報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。其他費用標(biāo)準(zhǔn)如下:
(1)、水電費：每月每人限額20元。
(2)、暖氣費：據(jù)實報銷。
(3)、床：每人限額120元。
(4)、床品：每人限額160元。
(5)、熱水器：限額500元
床、床品、熱水器均為一次性購買，損壞后不再補(bǔ)購。其他設(shè)施不予購置與報銷。費用超出部分由個人自行承擔(dān)。
總裁辦（綜合部）報銷時填制報銷單，經(jīng)總裁辦（綜合部）負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。
（十八）職工駐外誤餐標(biāo)準(zhǔn)：每人每天7元，每日由總裁辦（綜合部）指定人員統(tǒng)計每餐吃飯人數(shù)，各部門固定人員固定時間（具體時間由行政部下通知）向總裁辦（綜合部）指定人員報每餐吃飯人數(shù)。每日每餐總裁辦（綜合部）負(fù)責(zé)統(tǒng)計人員與餐廳負(fù)責(zé)人核對，按月由財務(wù)部根據(jù)每日清單與餐廳結(jié)算。不得超標(biāo)準(zhǔn)。
家在項目地的員工一律不享受此誤餐標(biāo)準(zhǔn)。
（十九）訴訟費。是指處理有關(guān)法律事務(wù)而發(fā)生的依法由我公司承擔(dān)的法院訴訟費、執(zhí)行費和仲裁費等。
根據(jù)法規(guī)人員提供的法院判決書，填制費用報銷單，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)帳，法院判決書復(fù)印件作附件。
（二十）律師費。指聘請律師處理有關(guān)法律事務(wù)而發(fā)生的代理費用。
聘請時，經(jīng)辦部門提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理、財務(wù)部門初審后，根據(jù)額度報總經(jīng)理或總裁簽批，報銷時填制費用報銷單，持批復(fù)的簽報，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字報銷。
（二十一）咨詢費。指聘請經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問、法律顧問等所支付的費用。
聘請時經(jīng)各部門提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理、財務(wù)部初審后，根據(jù)額度報經(jīng)總經(jīng)理或總裁簽批，報銷時填制報銷單持批復(fù)的簽報，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字報銷。
（二十二）審計評估費。指聘請注冊會計師進(jìn)行查賬驗資以及進(jìn)行資產(chǎn)評估等發(fā)生的各項費用。
聘請時經(jīng)部門提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理初審，財務(wù)部門復(fù)審后，報經(jīng)總經(jīng)理簽批，報銷時填制報銷單，持批復(fù)的簽報，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字報銷。
（二十三）勞動保護(hù)費。指按照有關(guān)勞動保護(hù)規(guī)定購買的職工勞動保護(hù)用品及職工保健費等支出。
總裁辦提出申請簽報，財務(wù)部門復(fù)審后，報經(jīng)總裁簽批，按批復(fù)開支后，報銷時填制報銷單，持批復(fù)的簽報，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字報銷。
（二十四）安全防衛(wèi)費。指未達(dá)到固定資產(chǎn)購建標(biāo)準(zhǔn)的電子監(jiān)控、報警及通訊消防等的器材購置費、維修費等支出。
1、購置器材時須經(jīng)辦牧業(yè)公司提出申請簽報，經(jīng)分管經(jīng)理初審，財務(wù)部門復(fù)審后，報經(jīng)總經(jīng)理簽批，按簽批意見購買后報銷時填制報銷單，持批復(fù)的簽報，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字報銷。
2、其它開支報銷時填制報銷單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。
（二十五）裝修費。指以經(jīng)營租賃方式租入的營業(yè)用房裝修費用支出。必須先預(yù)算再施工。
報銷時填制報銷單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字，總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。
（二十六）財產(chǎn)保險費。指為單位財產(chǎn)保險所支付的保險費。保險公司返還的無賠償返還款，應(yīng)沖減財產(chǎn)保險費支出。
報銷時填制報銷單，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。
（二十七）勞動保險費。指支付給離退休職工的退休金補(bǔ)差、價格補(bǔ)貼、醫(yī)藥費（含離退休人員參加醫(yī)療保險的醫(yī)療保險基金）、異地安家補(bǔ)助費、職工退職金、六個月以上病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費、撫恤費，按規(guī)定支付給離退休職工的其他費用。
按集團(tuán)總裁辦提供的發(fā)放表填制報銷單，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人、總裁簽字發(fā)放。
（二十八）養(yǎng)老保險統(tǒng)籌費。指實行社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌按規(guī)定由單位承擔(dān)的根據(jù)員工工資總額一定比例繳納的養(yǎng)老保險統(tǒng)籌費支出。
按總裁辦提供的數(shù)據(jù)填制報銷單，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人、總裁簽字提取。
（二十九）待業(yè)失業(yè)保險費。指按國家規(guī)定由單位承擔(dān)的根據(jù)員工工資總額一定比例繳納的待業(yè)、失業(yè)保險費支出。
按總裁辦提供的數(shù)據(jù)填制報銷單，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人、總裁簽字提取。
（三十）其他支出。指不屬于上述營業(yè)費用的其他費用開支。必須一事一申請，有關(guān)人員簽報后才能支出。
報銷時填制報銷單，經(jīng)主管部門經(jīng)理初審、財務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。
第四條 費用報銷首先應(yīng)由經(jīng)手人按財務(wù)要求認(rèn)真核算票據(jù)、及時、準(zhǔn)確計算、填寫報銷金額、規(guī)范粘貼票據(jù)。
第五條 當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月申報，超過60天的票據(jù)不予報銷。所有報銷發(fā)票必須符合國家及本公司的有關(guān)財務(wù)制度，保證真實、有效、合法、合規(guī)，發(fā)票應(yīng)及時入帳，一般不準(zhǔn)跨年度使用，特殊情況當(dāng)年3月份以前可以報銷上年度7-12月的發(fā)票，4月份開始不準(zhǔn)報銷上年度的任何費用。單筆發(fā)票超過500元必須附購物明細(xì)。
第六條 財務(wù)部門應(yīng)每月對費用支出情況進(jìn)行分析，報總裁審閱。對費用項目變動較大或有異常變動的要進(jìn)行詳細(xì)說明；分析費用結(jié)構(gòu)的變化情況；反映費用的盈利能力，營銷能力和成本水平等；通過多角度分析發(fā)現(xiàn)費用管理和計劃執(zhí)行中存在的問題，提出建議和改進(jìn)措施。
第七條 費用支出的監(jiān)督檢查。財務(wù)部門要做好費用支出的日常監(jiān)督和檢查工作。
第八條 財會人員要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理，做好計劃、分析、預(yù)測及檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)費用支出中存在的問題，提出改進(jìn)和控制措施，不留隱患。凡有違反財務(wù)制度規(guī)定的事項，一經(jīng)查出，將給予相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理；對重大財務(wù)違規(guī)事項（根據(jù)主觀過錯的大小、情節(jié)嚴(yán)重程度、違規(guī)金額的大小、損失的程度等進(jìn)行判定）將根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予行政處分。
第九條 本辦法由集團(tuán)財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第十條 本辦法自xxxx年1月1日起實施 。
第十一條 本制度一式兩份，由集團(tuán)財務(wù)部、集團(tuán)總裁辦和xx項目部綜合部各執(zhí)一份，必須專人保管，各部門可查閱，但不得外借、復(fù)印，如發(fā)現(xiàn)給予有關(guān)人員辭退處理。
公司加油管理制度篇十二
為規(guī)范公司加油站維修管理，本著“誰使用、誰維護(hù)誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，快捷高效的解決設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的故障，提高加油站設(shè)備設(shè)施的運行效率，特制訂本規(guī)定。
第二條。
本規(guī)定中所指的日常維修，是指加油站設(shè)備、設(shè)施不需要停業(yè)的日常性檢修。
主要包括：加油機(jī)維修，錄像監(jiān)控系統(tǒng)維修，發(fā)電機(jī)維修，配電系統(tǒng)故障維修，液位儀故障維修，供排水管路維修，防雷防靜電設(shè)施維修，局部破損地面及圍墻修補(bǔ)等項目。
第三條。
本規(guī)定適用于分公司加油站的日常維修管理。
第四條。
公司管理職責(zé)。
（一）安全部是加油站日常維修的歸口管理部門，負(fù)責(zé)日常維修的管理、指導(dǎo)和考核。
（二）運管部是加油站管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)加油站日常維修的監(jiān)督管理。
（三）財務(wù)部是加油站日常維修費用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)加油站日常維修費用的預(yù)算管理。
第五條維修上報。
加油站設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障或損壞后，加油站及時將維修申請上報運管部。
第六條維修審核。
運管部負(fù)責(zé)對上報申請進(jìn)行審核、分類，屬于大修的列入大修計劃；屬于日常維修的，提出維修要求，以《維修申請單》的方式通知安全部。
第七條維修下達(dá)。
根據(jù)運管部維修申請，安全部估算維修費用和配件使用數(shù)量，送公司批準(zhǔn)后，編制《維修任務(wù)單》，下達(dá)給維修中心。維修中心不能實施的項目，屬于甲供設(shè)備維修的由維修中心維修人員直接通知甲供廠家維修人員進(jìn)行維修。
第八條維修實施。
1、維修人員持《維修任務(wù)單》領(lǐng)取配件；
2、維修人員按相關(guān)程序和規(guī)定，實施維修作業(yè)；
第九條。
費用報銷。
按內(nèi)控流程和相關(guān)規(guī)定，對維修費用進(jìn)行報銷。
第十條維修作業(yè)要執(zhí)行公司的《作業(yè)許可管理規(guī)定》，涉及到臨時用電、動火、登高、有限空間等特作業(yè)的，要辦理相關(guān)專項作業(yè)許可證。
第十一條維修前，加油站經(jīng)理要審核相關(guān)作業(yè)許可證、《維修任務(wù)單》、特種作業(yè)人員的操作證等相關(guān)資料。
第十二條電工、焊工等特殊作業(yè)人員要取得相關(guān)資質(zhì)證書，必須持證上崗。
第十三條維修人員要遵守相關(guān)的安全規(guī)定。
第十四條分公司根據(jù)維修類別、費用額度等因素，自行設(shè)定審批權(quán)限，分級審批維修項目。
第十五條非安裝類信息、辦公設(shè)備由信息部門負(fù)責(zé)；
第十六條保修期內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施問題，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)。
第十七條維修中心管理。
1、人員配備。執(zhí)行公司《關(guān)于調(diào)整、規(guī)范所屬公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員編制的通知》的規(guī)定。
2、倉庫、工具配備。配件倉庫1間，防爆工具，絕緣手套、絕緣鞋、安全帽和安全帶等防護(hù)用品，以及其他維修需要的工具、儀器儀表等。
第十八條配件管理。
1、維修配件實行統(tǒng)一管理，建立相關(guān)電子臺賬。
2、配件管理執(zhí)行公司《配件倉庫管理規(guī)定》。
3、甲供配件由分公司安全部每季度提報《甲供配件配貨計劃表》，工程建設(shè)處統(tǒng)一采購，非甲供配件由安全部按需采購。
4、甲供配件費用和甲供廠家維修費用由安全部每5季度結(jié)算一次。
5、更換的配件由維修人員全部回收，由配件倉庫集中保管，甲供配件由公司工程建設(shè)處統(tǒng)一處理，非甲供配件由分公司處理。
第十九條。
安全部每月總結(jié)維修工作情況，制定設(shè)備常見故障防范措施。每周五將影響加油站生產(chǎn)經(jīng)營的維修項目、每月月底將月度維修項目及費用支出情況上報公司質(zhì)量安全環(huán)保處。
第二十條本規(guī)定由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條本規(guī)定自20xx年8月1日起執(zhí)行。
公司加油管理制度篇十三
為規(guī)范加油站內(nèi)危險性作業(yè)的安全管理，預(yù)防事故發(fā)生，保護(hù)員工生命和財產(chǎn)安全，特制訂本制度。
1、加油站內(nèi)動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、動土作業(yè)等危險性作業(yè)必須辦理作業(yè)安全許可證。
2、加油站需進(jìn)行危險性作業(yè)時，站長負(fù)責(zé)向上一級部門提出作業(yè)申請，說明作業(yè)理由、地點等，由上一級部門委托專人負(fù)責(zé)進(jìn)行危險性作業(yè)。
3、各作業(yè)人員負(fù)責(zé)各自作業(yè)的具體實施，負(fù)責(zé)作業(yè)風(fēng)險分析、許可證填寫、措施落實、作業(yè)許可證的存檔等。
4、各作業(yè)人員在作業(yè)時須經(jīng)站長簽字認(rèn)可，否則不能進(jìn)行作業(yè)。
5、在危險性作業(yè)時，站長應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)對危險性作業(yè)的.現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，并采取相應(yīng)的安全防范措施以確保安全。
6、危險性作業(yè)完成后，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員應(yīng)按規(guī)定清理作業(yè)現(xiàn)場，在確認(rèn)無隱患后撤除警戒標(biāo)識，并及時向站長匯報作業(yè)完畢。
7、專職安全員負(fù)責(zé)對危險性作業(yè)許可證的存檔管理。
公司加油管理制度篇十四
為進(jìn)一步規(guī)范燃油消耗管理和燃油領(lǐng)用程序，減少燃油浪費、損耗及流失，制定本制度。
2、適用范圍。
本制度適用于全公司所屬各單位、科部室對燃油申報限額消耗計劃、燃油領(lǐng)用和實際消耗情況統(tǒng)計作出相關(guān)規(guī)定。
3、主管部門。
生產(chǎn)運行部、供應(yīng)部、xx車間。
4、部門職責(zé)。
4.1生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)審核燃油月度限額消耗計劃申報表、生產(chǎn)用油補(bǔ)加領(lǐng)用計劃及ic卡變動申請。
4.2供應(yīng)部負(fù)責(zé)燃油的采購管理。
4.3xx車間負(fù)責(zé)油庫管理、燃油發(fā)放，ic卡信息錄入、發(fā)放、充值、信息變更及回收，每月通報燃油消耗統(tǒng)計情況等。
5、實施內(nèi)容。
5.1各單位、科部室每月按規(guī)定要求和規(guī)定時間填報燃油采購計劃，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購。
5.2ic卡充值及其管理。
5.2.1用油單位(科部室)必須按照要求填寫月度燃油限額消耗計劃表，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和行政領(lǐng)導(dǎo)審核后報生產(chǎn)運行部審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后作為ic卡充值依據(jù)。
5.2.2用油單位(科部室)ic卡如有遺失或損壞，應(yīng)及時到xx車間辦理掛失和補(bǔ)辦手續(xù)，以免燃油流失或?qū)ιa(chǎn)造成影響。
5.2.3當(dāng)月ic卡上金額不足需要補(bǔ)充時，用油單位(科部室)應(yīng)填寫增加充值申請并說明情況，生產(chǎn)用油由生產(chǎn)運行部主任審批，其他用油由主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.2.4因生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量或使用情況發(fā)生變化，需要調(diào)整月度充值金額的，用油單位(科部室)應(yīng)及時提出，生產(chǎn)運行部復(fù)核，由主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交xx車間修改。
5.2.5當(dāng)持卡人、用油設(shè)備(車型)或設(shè)備編號(車牌號)等ic卡信息發(fā)生變化時，用油單位(科部室)應(yīng)及時提出，生產(chǎn)運行部復(fù)核后交xx車間辦理信息變更。
5.3燃油領(lǐng)用。
5.3.1全公司各單位(科部室)必須持卡到油庫加油，無卡不得加油。
5.3.2各單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)油罐車的加油管理，應(yīng)認(rèn)真核對加油車輛(設(shè)備)和加油量，不得超出限額用油;xx車間應(yīng)做好各車輛(設(shè)備)用油統(tǒng)計臺賬，超出限額停止供油。
5.3.2各單位(部室)零星用油由單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批，注明用油項目、用途、數(shù)量等信息，超出限額的由主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.4用油情況統(tǒng)計與公示。
5.4.1用油單位必須保持車輛(設(shè)備)里程表(發(fā)動機(jī)計時表)完好，發(fā)現(xiàn)損壞或失準(zhǔn)應(yīng)及時更換或維修，并做好起碼止碼記錄，不得隨意調(diào)整其讀數(shù)。
5.4.2用油單位應(yīng)派專人負(fù)責(zé)燃油計量和車輛(設(shè)備)里程表(發(fā)動機(jī)計時表)的日常管理工作，每月的28號統(tǒng)一讀取里程表(發(fā)動機(jī)計時表)計數(shù)，并統(tǒng)計好車輛(設(shè)備)實耗燃油量，于次月5日前做好統(tǒng)計表交生產(chǎn)運行部，要求統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠，嚴(yán)禁弄虛作假，xx車間10日之前把數(shù)據(jù)在局域網(wǎng)上公示。
5.4.3車輛外出加油應(yīng)據(jù)實統(tǒng)計，并在統(tǒng)計表中如實登記。
5.4.4生產(chǎn)運行部對統(tǒng)計表復(fù)核后交xx車間，xx車間應(yīng)及時安排在局域網(wǎng)上予以公示，并對消耗異常的車輛(設(shè)備)采用紅色予以標(biāo)記。
5.4.5各單位、部室應(yīng)加強(qiáng)行車和油耗的管理，對用油單耗異常的車輛(設(shè)備)應(yīng)認(rèn)真分析原因，對車輛(設(shè)備)故障及時進(jìn)行維修，并對違規(guī)情況報礦或按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
6、管理流程。
6.1生產(chǎn)運行部牽頭，供應(yīng)部、保衛(wèi)部、xx車間等單位和部門配合做好燃油管理工作。
6.2生產(chǎn)車輛(設(shè)備)燃油限額消耗計劃由生產(chǎn)運行部審核，xx車間負(fù)責(zé)變更。
6.3其他超過限額計劃的用油、零星用油由主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，xx車間負(fù)責(zé)變更。
6.4xx車間每月按照批準(zhǔn)的燃油限額消耗計劃進(jìn)行充值，油庫加油一律憑卡加油。
7、考核。
7.1在燃油領(lǐng)用、管理過程中，出現(xiàn)違紀(jì)行為的，進(jìn)行批評、教育、換崗等政紀(jì)處理，造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重違反礦相關(guān)規(guī)定的，移送司法機(jī)關(guān)處理。
7.2各單位應(yīng)如實填寫車輛的里程數(shù)、設(shè)備及發(fā)動機(jī)工作小時數(shù)，如實報告車輛(設(shè)備)實耗燃油量，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在局域網(wǎng)上進(jìn)行通報并處罰1000元/臺。
8、本制度解釋權(quán)屬生產(chǎn)運行部，修改權(quán)屬公司。
9、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
公司加油管理制度篇十五
2、每班保證對加油機(jī)設(shè)備、地面衛(wèi)生和衛(wèi)生間清掃一次,時間為早上6點之前。
3、夜間加油站值班人員每10分鐘到加油區(qū)巡視一次。
4、后班的員工關(guān)閉廁所、洗涮間和后院照明燈。
5、每周兩個班長輪流清洗值班室被罩床單一次。
1、完成交接班的各項工作,加油人人員對所包加油機(jī)進(jìn)行抄表。班長對小油罐車和庫存進(jìn)行測量。
2、所有員工必須參加7:50分的晨會。
1、嚴(yán)禁任何人在加油區(qū)域撥打手機(jī)和抽煙;。
2、嚴(yán)禁直接對塑料壺加油。
3、嚴(yán)禁閃電、雷擊時加油和卸油;。
4、嚴(yán)禁為摩托車的油箱加滿油;。
5、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆車輛進(jìn)站加油;。
6、嚴(yán)禁客戶在站內(nèi)檢修車輛、敲擊等易產(chǎn)生火花的作業(yè);。
7、嚴(yán)禁所有人員加油現(xiàn)場穿、脫拍打化纖服裝。
1、發(fā)現(xiàn)閑雜不明人員,盡快讓其離開,特殊情況匯報領(lǐng)導(dǎo),以便采取措施。
2、每個員工對加油站的經(jīng)營狀況要嚴(yán)守保密,不得外泄。
3、懂得消防知識,會熟練使用消防器材,報警電話110,火警電話119;派出所電話6762178,急救電話120.
1、上班統(tǒng)一服裝和佩戴服務(wù)標(biāo)語,微笑服務(wù),表情自然大方。
2、著裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬,扣子齊全,不漏扣、錯扣。
3、上班保持服裝整潔,不佩戴首飾、著淡妝,頭發(fā)盤起不亂。
4、上班注意力集中,禁止打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等不雅動作。
1、普通話標(biāo)準(zhǔn),語音清晰、語速適中。與領(lǐng)導(dǎo)同時之間相互打招呼。
2、與他人交談要面帶微笑,不能心不在焉,不隨意打斷別人的話,適時確認(rèn)和領(lǐng)會對方談話的內(nèi)容和目的。
3、嚴(yán)禁說臟話、忌語。
4、多使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”等文明用語。
1.禁止在公司內(nèi)部搞男女關(guān)系、嚴(yán)禁帶無關(guān)人員留宿。
2.禁止在營業(yè)款中弄虛作假和擅自挪用。
3.禁止與客戶發(fā)生口角、禁止與同事之間發(fā)生口角、嚴(yán)禁在工作場所打鬧。
4.嚴(yán)禁私自給客戶多開或者補(bǔ)開發(fā)票,嚴(yán)禁虛開發(fā)票,自賒油品、兌換現(xiàn)金。
5.嚴(yán)禁帶有安全隱患的操作、上班期間走出辦公區(qū)嚴(yán)禁帶手機(jī)。
6.嚴(yán)禁在上班時間會客和回宿舍,特殊情況請示站長。
7.嚴(yán)禁上班時間帶自己的私錢、所收的刷卡的紙條不能折疊。
公司加油管理制度篇十六
為了進(jìn)一步加強(qiáng)油罐車輛管理,保證公司能夠安全有序生產(chǎn)和相關(guān)人員的人身安全,促使油罐車正常運行,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理思想,本著節(jié)約成本,降低費用,規(guī)范管理的原則?，F(xiàn)根據(jù)國家及行業(yè)管理部門的法律、法規(guī),并結(jié)合公司實際,制定本管理辦法。
2.駕駛員是車輛安全的直接責(zé)任人,公司辦公室對車輛安全運行負(fù)監(jiān)管責(zé)任,應(yīng)按照公司規(guī)章制度嚴(yán)格管理危貨車輛。
3.駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī),出車時必須攜帶有效的駕駛證、資格證、押運證等證件。車輛證件必須齊全有效。
4.駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,服從安排,積極配合工作,認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)禁違章駕駛、嚴(yán)禁酒后駕車、嚴(yán)禁疲勞駕車,樹立良好的安全意識,養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣,不野蠻行車,不開英雄車,因個人行為違章受到管理部門處罰的,后果自行負(fù)責(zé)。
5.出車前必須做好安全檢查,檢查接地線、滅火器、機(jī)械部件等是否正常。駕駛員要認(rèn)真負(fù)責(zé)所駕駛車輛的安全運輸和保養(yǎng)。車輛配置的各種消防設(shè)施及器材應(yīng)放在便利和顯眼的固定位置,不準(zhǔn)隨便向他人轉(zhuǎn)借,并且要經(jīng)常檢查,保證消防設(shè)施及器材處于良好狀態(tài)。
6.駕駛員執(zhí)行運輸任務(wù)前,公司辦公室開具派車單,承運表隨車攜帶一趟一填(接卸人必須簽字)。當(dāng)日安排的運輸任務(wù)因特殊原因完不成的,應(yīng)及時報告辦公室,由辦公室另行安排,以保證景區(qū)觀光車不斷油,若不及時報告,造成任何后果由駕駛員承擔(dān)。
8.油罐車輛在高速公路行駛速度應(yīng)保持安全車速80公里/小時以內(nèi),國道行駛速度應(yīng)保持安全車速60公里/小時以內(nèi),轉(zhuǎn)彎時車速應(yīng)低于30公里/小時,下陡坡及慢長坡不得空擋滑行。遇有雨、雪路況時,車速必須控制在30公里/小時以內(nèi)。嚴(yán)禁車輛在公路上強(qiáng)行超車、飆車、占道逆行等,臨時停車或遇有故障時,在高速公路應(yīng)將車停在停車帶,車后150米處應(yīng)設(shè)立明顯警示標(biāo)志;在一般國道應(yīng)靠右停放,車后150米處應(yīng)設(shè)立明顯警示標(biāo)志。
9.駕駛員應(yīng)根據(jù)道路交通狀況,運輸途中應(yīng)盡量避免緊急制動,轉(zhuǎn)彎時車輛應(yīng)提前減速。通過隧道、涵洞、立交橋時,要注意標(biāo)高、限速。運輸過程中,遇有天氣、道路路面狀況發(fā)生變化,應(yīng)及時采取安全防護(hù)措施。遇有雷雨時,不得在樹下、電線桿、高壓線、鐵塔、高層建筑及容易遇到雷擊和產(chǎn)生火花的地點停車。若要避雨時,應(yīng)選擇安全地點停放。遇有泥濘、冰凍、顛簸、狹窄及山崖等路段時,應(yīng)低速緩慢行駛,防止車輛側(cè)滑、打滑及危險品劇烈震蕩等,確保運輸安全。
10.駕駛員必須遵守公司的考勤制度,不早退,不遲到,安全行車無責(zé)任事故。
11.在對觀光車實施加油過程中工作人員和其他無關(guān)人員不得抽煙、打接電話和做出其他威脅安全的行為。
1.車輛維修必須在指定的維修廠進(jìn)行修理。未經(jīng)批準(zhǔn),擅自在其他地方修理的,修理費自理。
2.對車輛進(jìn)行維修時,必須選擇具備有危貨維修資質(zhì)的企業(yè)對車輛進(jìn)行修理。對需要動電、氣、氧焊修理的車輛進(jìn)行修焊前要做好清洗準(zhǔn)備工作。罐體進(jìn)行蒸汽吹掃時間不少于12小時。清洗完畢的車輛必須進(jìn)行焊前檢查,是否達(dá)到修焊的條件。切斷車輛電源打開罐蓋,并使用換氣裝置對罐體內(nèi)揮發(fā)的油氣進(jìn)行排除,時間不少于2個小時,修理過程中不得中斷排放。認(rèn)真檢查車輛周圍有無危險隱患。(有無閑雜人員、有無危險明火、上空有無高壓線路等)對車輛罐體進(jìn)行修焊過程中,必須有安檢人員或監(jiān)修人員在場監(jiān)護(hù)。私自對車輛其它部位進(jìn)行電、氣、氧焊修理,由此造成的損失后果自負(fù)。
3.凡需要維修的車輛,由駕駛員提出維修申請,填寫報修單,注明修理項目,報經(jīng)辦公室,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可進(jìn)行維修。維修項目,一次填清,原則上不允許增加維修項目或增加維修費用。送修理廠維修車輛,駕駛員應(yīng)自始至終參與督促檢查,認(rèn)真負(fù)責(zé),確保修車質(zhì)量。車輛小修由駕駛員負(fù)責(zé),但事前須報公司辦公室同意后,方能停車修理。
1.負(fù)責(zé)景區(qū)油品的配送工作,認(rèn)真查驗裝載情況,服從調(diào)度指揮,按時完成任務(wù);。
2.嚴(yán)格遵守交通法規(guī),確保行車安全;。
4.負(fù)責(zé)行車過程中的消防安全工作,加強(qiáng)安全防范意識,熟練使用各種滅火器材;。
5.搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,互幫互學(xué),熱愛集體;。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);。
1.油罐車駕駛員必須遵守公司的各項安全規(guī)章制度,服從公司相關(guān)人員的管理;。
2.油罐車在出發(fā)前往景區(qū)進(jìn)行加油時,司機(jī)應(yīng)主動登記,并認(rèn)真詳細(xì)填寫相關(guān)內(nèi)容;。
5.車輛加油過程中禁止鳴笛,播放收、錄音機(jī);。
6.嚴(yán)禁用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具等;。
7.在夜晚裝車時,油罐車前后燈應(yīng)關(guān)閉,嚴(yán)禁使用非防爆電筒;。
8.車輛?？繒r嚴(yán)禁堵塞景區(qū)或公司消防通道;。
9.在加油過程中,駕駛員不能離開現(xiàn)場,防止漏油、冒罐等情況發(fā)生;。
1.油罐車所必須在所規(guī)定的加油站定點加油,各油罐車司機(jī)在開展工作需加油時,必需填表(油罐車加油管控表)申請后由公司領(lǐng)導(dǎo)或車輛管理員簽字生效方可加油。
2.油罐車駕駛員根據(jù)申請表上所批加油數(shù)量加油。不得多加,少加,或者更改單據(jù)數(shù)量。
3.(油罐車加油管控表)一式兩份辦公室及油罐車駕駛員各持一份。
1.駕駛員必須做好油罐車的日常保養(yǎng),并定期檢查油罐車的使用情況,以確保行車安全,提高油罐車使用效率。
2.油罐車發(fā)生設(shè)施設(shè)備或油料被盜或丟失,損失全部由駕駛員承擔(dān)。
3.因駕駛不慎,人為造成車輛損壞的由駕駛員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并酌情追究其他相關(guān)責(zé)任。
1.公司油罐車管理工作人員對車載終端設(shè)備使用操作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、維護(hù)、管理。
2.車輛駕駛員對車載終端設(shè)備要愛護(hù),不得私自動用車載終端設(shè)備,若駕駛員私自動用設(shè)備發(fā)生的設(shè)備損壞,一切費用由駕駛員自行承擔(dān),并按規(guī)定給予相應(yīng)處罰。
3.駕駛員故意損壞車載終端和有意遮擋、堵粘、斷電造成設(shè)備不能正常運行,除承擔(dān)設(shè)備購置、維護(hù)、安裝費用外,按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。
4.車載報警裝置除緊急求救外,不得隨意啟動。
5.駕駛員應(yīng)注意觀察行駛路段、道路、氣候等異常情況,必要時將信息反饋給公司。
1.故意損壞車載終端設(shè)備或故意斷電或者故意遮擋、扭轉(zhuǎn)攝像頭或天線,造成無法實施監(jiān)控作業(yè)和正常監(jiān)控的按公司《懲戒制度》懲罰,情節(jié)嚴(yán)重的將追究其他責(zé)任。
2.違反交通管理規(guī)定,受到交通處罰的,司機(jī)個人除承擔(dān)違規(guī)處罰意外,還要按照公司《懲戒制度》接受公司相應(yīng)處罰,一年內(nèi),第二次違反交通法規(guī)給予警告處分,并在第一次的基礎(chǔ)上加倍處罰;一年內(nèi),第三次違反交通法規(guī)予以待崗處理處理,并在第二次的基礎(chǔ)上加倍處罰;一年內(nèi)多次(三次以上)違反交通法規(guī)的公司將實行開除處理。
3.車載終端發(fā)出超速報警后據(jù)不采取措施的處罰___元。
4.不按規(guī)定線路或隨意改變路線行駛的處罰___元。
5.在確定的交通事故黑點、危險路段或者嚴(yán)格限速路段超速行駛的處罰___元。
6.駕駛員在執(zhí)行運輸任務(wù)時,嚴(yán)禁私自帶人(安排的工作人員除外),私帶他人的處罰___元。
7.私自將車輛交他人駕駛的處罰___元。
8.對多次違反處罰條例的,根據(jù)公司《懲戒制度》懲戒金額進(jìn)行加倍處罰。具體扣懲金額計算方式如下所示:。
第一次扣懲金額=扣懲金額×2。
第二次扣懲金額=扣懲金額×2。
第三次扣懲金額=扣懲金額×2。
第四次扣懲金額=扣懲金額×2。
第五次、第六次……以此類推上不封頂。
此規(guī)定自下發(fā)之日起正式執(zhí)行。
公司加油管理制度篇十七
為規(guī)范公務(wù)用車管理，節(jié)約公務(wù)用車費用，提高車輛使用效率，根據(jù)上級有關(guān)要求，制定本制度。
一、辦事處所有公務(wù)用車車輛加油卡由辦事處財務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一充值管理，嚴(yán)禁公卡私用。
二、駕駛員需加油時到辦事處財務(wù)領(lǐng)取加油卡，加油完畢交回（長途行駛可攜帶）。
三、加油卡每次充值不得超過3000元。駕駛員應(yīng)每次在加油小票上簽字并注明車輛行駛里程數(shù)，每月末報財會核對。
四、財會人員應(yīng)每月核對加油情況，準(zhǔn)確、詳細(xì)記好加油總賬及單車明細(xì)賬，根據(jù)各車行駛里程與加油數(shù)量等情況分析、計算出各車實際油耗等有關(guān)數(shù)據(jù)，作為如何高效使用車輛、經(jīng)費控制、制度制定依據(jù)。
五、本制度自20xx年1月1日起執(zhí)行。
公司加油管理制度篇十八
為了使加油站的電氣設(shè)備正常運營，加強(qiáng)對防雷、防靜電以及防爆電氣的安全管理，特制定本制度。
1、維護(hù)、檢修應(yīng)使用防爆型照明設(shè)備。
2、定期檢查電氣設(shè)備接地是否完好、可靠。
3、加油機(jī)維修之前要切斷電源，摘下皮帶輪上的皮帶。
4、在維修電氣設(shè)備之后，要仔細(xì)檢查線路，防止接錯。
5、電氣作業(yè)必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考試合格，持有電工特種作業(yè)資格證的人員進(jìn)行。電氣作業(yè)人員上崗，應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品并正確使用符合安全要求的電氣工具。
6、在低壓配電系統(tǒng)中，必須正確選擇、安裝、使用電流動作型漏電保護(hù)器，其運行管理服從其規(guī)定。
7、不得在電氣設(shè)備、供電線路上帶電作業(yè)（無論高壓或低壓）。停電后，應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖，并掛上“禁止合閘、有人工作”等標(biāo)示牌，工作未結(jié)束或未得到許可，任何人不準(zhǔn)隨意拿下標(biāo)示牌或送電。工作完畢并經(jīng)復(fù)查無誤后，由工作負(fù)責(zé)人將檢修情況與值班人員做好交接后方可摘牌送電。
8、進(jìn)加油站區(qū)域內(nèi)的各類作業(yè)人員上崗時應(yīng)穿防靜電工作服，防靜電工作鞋、襪；嚴(yán)禁穿帶鐵釘?shù)男?yán)禁在爆炸危險場所穿脫衣服、帽子或類似物。
9、加油站的下列設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)設(shè)置防靜電接地：
a。金屬油罐及其通氣管；
b。加油機(jī)；
c。輸油管道及閥門；
前款所列設(shè)施設(shè)備設(shè)有防雷接地的可以不另做防靜電接地。
10、加油站移動設(shè)備的防靜電接地應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
b。卸油罐車的`防靜電接地線必須連接在作業(yè)場所的專用防靜電接地點上，并不得采用纏繞等不可靠的連接方法。
11、加油站的防雷裝置應(yīng)當(dāng)每半年檢測一次。
12、經(jīng)常檢查加油槍膠管上的金屬屏蔽線和機(jī)體之間的靜電連接。
公司加油管理制度篇十九
為貫徹落實《應(yīng)急管理部關(guān)于全面實施危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險研判與承諾公告制度的通知》(應(yīng)急〔20xx〕74號)和各級安全監(jiān)督管理部門關(guān)于風(fēng)險研判和安全承諾的管理要求,切實做好公司各項安全生產(chǎn)管理工作,保障公司安全生產(chǎn)風(fēng)險可控,杜絕公司財產(chǎn)損失和傷亡事故的發(fā)生,充分落實公司在安全管理上的主體責(zé)任,同時更好的接受社會與論監(jiān)督,特制定本制度。
適用整董加油站范內(nèi)各場所、作業(yè)環(huán)節(jié)、班組、崗位安全生產(chǎn)管理。
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全生產(chǎn)條例》、《應(yīng)急管理部關(guān)于全面實施危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險研判與承諾公告制度的通知》。
(一)班組級研判內(nèi)容及上報程序。
1.匯報班前安全會是否正常召開,召開過程中是否進(jìn)行安全風(fēng)險研判(不定期通報由公司安全部下發(fā)的各地典型生產(chǎn)安全事故)。
2.生產(chǎn)裝置是否存在生產(chǎn)安全隱患,各個設(shè)備運行是否正常，存在問題是否已解決,是否已匯報。
3.班組人員勞動防護(hù)用品佩戴情況是否合格,且班組芳動防護(hù)用品是否有損壞、丟失。
4.特種設(shè)備運行是否正常。
5.消防器材有無損壞,是否缺失。
6.新入職員工是否進(jìn)行三級安全教育。
7.是否涉及動火、受限空間等特殊作業(yè),是否開具相關(guān)票證。
8.罐區(qū)等重大危險源、危險工藝裝置的.安全設(shè)施配備是否完好、投用并可靠運行。
9.涉及檢維修作業(yè)是否制定方案，方案是否有效。
10.涉及試生產(chǎn)的是否制定試生產(chǎn)方案并報備職能部門取得批復(fù)。
11.風(fēng)險辦識過程中的風(fēng)險管控措施是否落實有效。
12.班組長負(fù)責(zé)將研判結(jié)果確認(rèn)后,于9:00前上報油站安全管理人員,各班組長對匯報內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)。
(二)安全管理員研判內(nèi)容及上報程序。
1.油站各班組是否召開班前安全會,進(jìn)行安全風(fēng)險研判。
2.各班組是否按要求不定期的通報由安全部門下發(fā)的各地典型生產(chǎn)安全事故。
3.是否存在生產(chǎn)安全隱患,各設(shè)備運行是否正常，存在問題是否已解決,是否已匯報。
4.勞動防護(hù)用品佩戴情況是否合格,且班組勞動防護(hù)用品是否有損壞、丟失。
5.特種設(shè)備運行是否正常。
6.消防器材有無損壞,是否缺失。
7.新入職員工是否進(jìn)行三級安全數(shù)育。
8.是否涉及動火、限空間等特殊作業(yè),是否開具相關(guān)票證。
9.涉及罐區(qū)等重大危險源、危險工藝裝置的安全設(shè)施配備是否完好、投用并可靠運行。
10.涉及檢維修作業(yè)是否制定方案，方案是否有效。
11.涉及試生產(chǎn)的是否制定試生產(chǎn)方案并報備職能部門取得批復(fù)。
12.風(fēng)險辦識過程中的風(fēng)險管控措施是否落實有效。
13.存在隱患整改情況是否落實。
14.安全管理員每日匯總班組研判情況,核準(zhǔn)后于每日9:30前匯報油站經(jīng)理（值班經(jīng)理）,并對上報內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)。
(三)站經(jīng)理（值班經(jīng)理）級研判及匯總程序。
1.各班組及安全管理員上報情況分類匯總。
3.規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況。
4.油站重點防火部位管控情況。
5.油站動火作業(yè)等特殊作業(yè)的整體管控情況。
6.油站安全教育開展情況。
7.油站檢查及隱患排查整改落實情況。
8.油站“三違”查處情況。
9.油站經(jīng)理（值班經(jīng)理）每日審查各班組研判安全工作開展情況,10:00前上報公司安全管理部門,并對上報內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)。
(一)油站狀態(tài):主要公告油站當(dāng)天的生產(chǎn)運行狀態(tài)和可能引發(fā)安全風(fēng)險的主要活動。如有幾套生產(chǎn)裝置,其中幾套運行,幾套停用;站區(qū)內(nèi)是否存在特殊作業(yè)及種類次數(shù);是否存在檢維修及承包商作業(yè)是否處于開停業(yè)、試生產(chǎn)經(jīng)營階段等。
(二)油站安全承諾:油站在進(jìn)行全面安全風(fēng)險研判的基礎(chǔ)上,落實相關(guān)的安全風(fēng)險管控措施,由主要負(fù)責(zé)人承諾當(dāng)日所有裝置、罐區(qū)是否處于安全運行狀態(tài),安全風(fēng)險是否得到有效管控。
(三)各班組長審核后上報《安全風(fēng)險研判報告》至安全管理員，安全管理員再次對安全風(fēng)險研判并上報《安全風(fēng)險研判報告》給油經(jīng)理（值班經(jīng)理）,最終由油站經(jīng)理（值班經(jīng)理）研判后予以簽發(fā)公告。
(四)油站經(jīng)理（值班經(jīng)理）部負(fù)責(zé)每日10點更新顯示屏內(nèi)容。
(一)每日實施安全承諾公告前,油站經(jīng)理（值班經(jīng)理）結(jié)合本油站實際,全面掌握安全生產(chǎn)各項工作情況保證本油站生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全措施符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)要求。
(二)油站主要負(fù)責(zé)人外出或出差時,應(yīng)委托一名具備能力的代理人,行安全公告工作,確保油站安全風(fēng)險時時可控,并接受社會監(jiān)督。
(三)公告方式。
1.公告時間:每天上午10時更新,至次日上午10時。
2.公告地點:加油站公告欄。
七、附則。
(一)本制度自20xx年11月28日起實施。
公司加油管理制度篇二十
1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及交通法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)本站內(nèi)部的交通安全管理，保證安全。
2、加強(qiáng)加油站內(nèi)的機(jī)動車和行人的'交通管理，各行其道，自覺遵守交通信號和標(biāo)志，提高安全意識和自我保護(hù)意識。
3、要求進(jìn)出站車輛限速5公里/小時，熄火加油，司機(jī)及車內(nèi)人員嚴(yán)禁吸煙及接打手機(jī)等，任何車輛不得在站區(qū)內(nèi)進(jìn)行維修（車輛發(fā)生故障或溢油要推離現(xiàn)場），油罐車進(jìn)站必須戴防火帽，卸油時要將加油機(jī)關(guān)閉方可卸油。
公司加油管理制度篇二十一
1、油品驗收、入庫工作必須由押運人員和加油站人員兩人同時進(jìn)行，做到分工明確，責(zé)任到人。
2、罐車進(jìn)站后應(yīng)確認(rèn)車輛信息、油品型號是否與油品購進(jìn)計劃一致，防止油品型號錯誤影響加油站正常營業(yè)。
3、押運人員和加油站班長共同確認(rèn)車輛信息、油品信息、鉛封號與配送單是否一致，如信息不一致、鉛封損壞等情況嚴(yán)禁擅自卸油并通知站領(lǐng)導(dǎo)。
4、油罐車靜置15分鐘后，由押運人員和加油站班長共同取樣檢測。
5、油品檢測工作需兩人操作，押運人員負(fù)責(zé)測量，加油站班長負(fù)責(zé)記錄，兩人同時簽字確認(rèn)測量結(jié)果。
6、檢測數(shù)據(jù)應(yīng)真實準(zhǔn)確，嚴(yán)禁代簽、捏造、涂改、撕毀測量數(shù)據(jù)等行為。
7、卸油過程中，押運人員需全程監(jiān)護(hù)，不得擅離職守，油品卸完后由加油站班長打開車輛卸油閥確認(rèn)油品全部入庫。
8、卸油過程中嚴(yán)禁開機(jī)加油。
9、卸油完成，油罐穩(wěn)油五分鐘后，由加油站班長量油計算卸油數(shù)量，押運人員記錄數(shù)據(jù)。
10、核對油品配送單，確認(rèn)是否符合損耗要求，在油品配送單上簽字確認(rèn)。
公司加油管理制度篇二十二
1、操作設(shè)備人員年滿十八周歲，初中以上文化，身體健康。
2、持有專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格上崗證。
3、嚴(yán)格遵守特種設(shè)備安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度。
4、每天使用前對所使用的設(shè)備進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)有故障時不得使用。
5、使用中隨時觀察設(shè)備是否正常，發(fā)現(xiàn)故障立即向本單位報告。
6、自覺做好特種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。
公司加油管理制度篇二十三
（一）除經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的固定用火點外，不得自行變更或擴(kuò)大用火范圍和隨意動火。
（二）因設(shè)備檢修等情況必須動用明火時，要書面報告上級主管部門，批準(zhǔn)后，停止加油作業(yè)，采取可靠安全措施后方可動火。
（三）加油站內(nèi)不得采用明火取暖。
第十四條加油站與周圍其他單位建筑的防火安全距離，加油站內(nèi)部建筑的防火安全距離及明火作業(yè)點與其他建筑物的防火安全距離要符合設(shè)計規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。
第十五條油罐通往加油機(jī)的輸油管路，采用管溝敷設(shè)的，管路四周要用沙土填實。
第十六條安全用電規(guī)定。
（一）加油機(jī)底部向上0．5米、水平方向4米、油罐口水平方向3米以內(nèi)為危險區(qū)。危險區(qū)內(nèi)的電器設(shè)備的選型、安裝、使用必須符合有關(guān)電氣安全規(guī)定。
（二）嚴(yán)禁任何一級電壓的架空線路跨越加油站上空。
（三）室外照明燈具，必須是封閉式。
（四）加油站內(nèi)不得隨意拉接臨時電線。
第十七條防靜電規(guī)定。
（一）地下臥式油罐要在首尾兩端沒有兩組靜電接地裝置，其電阻值不得大于10歐姆。罐體與接地極之間的`連接扁鐵或?qū)Ь€，要采用螺栓連接，并做瀝青等防腐處理。其它部位的靜電接地裝置的電阻值不得大于100歐姆。靜電接地裝置每年應(yīng)檢測二次。
（二）地下臥式油罐進(jìn)油管應(yīng)下伸到距罐底15厘米處，并有彎口。嚴(yán)禁噴濺式進(jìn)油。
（三）加油機(jī)、加油膠管上的消除靜電連接線，必須完好有效。
（四）加油站工作人員不得穿著化纖服裝。
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