計劃可以幫助我們提高時間管理能力，充分利用每一分每一秒。為了制定一個完美的計劃，我們還需要具備良好的時間管理和決策能力。如果你在編寫計劃時遇到困難，可以尋求專業(yè)人士的幫助和指導。
助農(nóng)平臺工作計劃篇一
1、目標：本周內完成所有的欄目頁面的psd圖片。
2、設計標準（規(guī)范）：a.所有的欄目頁面必須和首頁的風格色調相近。d.注意好視覺識別的系統(tǒng)要求，各個欄目要體現(xiàn)本欄目的特色。
3、流程：直接在首頁和各個欄目頁面的psd文件上面進行切圖，用最簡單的方法制作出演示版本！
4、工作計劃和工作安排：當各個欄目的psd文件定稿后必須在1一天內做出前臺的demo版本！主要由蔣東負責！
1、目標：完成一個龐大的資料庫，方便以后在設計工作中的突發(fā)應急設計事件。建設模板庫可以為將來實現(xiàn)客戶自己選擇不同風格的模板奠定基礎。
2、設計標準：
a.資料庫里面的東西一定要保證是設計的精品。
助農(nóng)平臺工作計劃篇二
大型團體操的演出終于在昨天結束了,我們肩上的重擔也放下了.面對每一次的活動,我想有付出就一定會有回報,我們得到的回報簡單而高尚,那就是孩子們精彩的表現(xiàn)或者是出色的成績,這就是我們當老師的最大幸福與快樂!
在得到來自于孩子們回報的同時,同樣我們也需要得到家長們熱情的支持和贊賞的掌聲.
然而,在我們每一次在辛勤付出的時候,在論壇里總會出現(xiàn)一些不和諧的音,個別家長會說出一些不中聽的語言,有時候甚至是惡言中傷,讓人看了心里充滿遺憾和委屈。
再想想自己幼兒園,是否真的做得十全十美了呢?我想十全十美是一個很高的境界,要把一件事情做得完美,是很難的.但是,我們是否可以在做事的時候,以十全十美的標準來要求自己呢?我想這樣做肯定能減少那些不愉快的言論的出現(xiàn).結合昨晚家長夜校的課程,我想到了很多.
在關于家園合作的原則中其中有一條講到,那就是:。
交流+溝通=真誠的理解。
從這條原則中可以看到開展家長工作,作好交流與溝通工作是多么的重要,真誠的交流與溝通能和真誠的理解劃上等號.假如在我們開展的一件件大事中,如果我們能把家長工作做得再細致一點,那就可以避免很多不愉快言論的發(fā)生.
在第二條的家園合作原則中講到建立信任、尊重的家園合作關系.
也就是說我們必須和家長建立信任、尊重的合作關系。從幼兒園的角度出發(fā)，我們幼兒園所開展的所有活動都要從信任家長，尊重家長的角度出發(fā)，這樣家長才能心甘情愿地支持我們的工作。反之，從家長的角度出發(fā)，家長也需要學會尊重我們教師，寬容地對待我們所做的每一件事，這樣才能打造出一個和平、和諧、和氣的家園.
當然，我們也不能縱容家長的無理取鬧，面對家長的不合理要求或言論，只要我們做得對，那就應該理直氣壯地出來正確面對，不能遷就。有時候一味地遷就反而會縱容他們的性情。所以說該理直氣壯的時候就該理直氣壯，該寬容的時候就寬容，要尊重的時候就尊重，這樣就可以打造出家園愉快合作的平臺。說來說去，要建立家園愉快合作的平臺，歸納起來就只有八個字：尊重、理解、支持與寬容！
還有重要的幾句話，那就是：
學會從他人的角度出發(fā)思考問題！
多檢討自己，多反思自己！
多一份細致，多一份周到！
這樣，家庭與幼兒園的關系才能和諧！
這樣同生活在同一片藍天下的老師、家長與孩子才能快樂！
助農(nóng)平臺工作計劃篇三
以科學發(fā)展觀為指導，以“科技進村入戶，助力增產(chǎn)增收”為主題，以“院州、校州”農(nóng)業(yè)科技合作為平臺，以實施農(nóng)業(yè)高產(chǎn)創(chuàng)建為載體，整合州、縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技力量，繼續(xù)推行科技_制度，強化農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新，狠抓主導產(chǎn)業(yè)、主導品種、主推技術的示范推廣和農(nóng)業(yè)實用技術培訓，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉化，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉變，努力開創(chuàng)我州農(nóng)業(yè)科技工作新局面。
示范推廣主導品種20余個、主推7大技術；開展農(nóng)村實用技術培訓30萬人次，新型農(nóng)民培訓5000人，農(nóng)機培訓3000人；建立糧油高產(chǎn)高效示范片60萬畝、園藝作物標準示范園6萬畝；保障糧食綜合生產(chǎn)能力在萬噸；主要農(nóng)作物綜合機械化水平達到32%，良種覆蓋率達到90%，農(nóng)業(yè)科技貢獻率達到47%，農(nóng)民人均增收30%以上。
（一）開展農(nóng)業(yè)科技“大培訓”，提升農(nóng)業(yè)科技普及率。
依托農(nóng)民實用技術培訓、新型農(nóng)民培訓和農(nóng)村勞動力轉移培訓陽光工程等項目，重點對種養(yǎng)大戶、科技示范戶、專業(yè)合作社社員、農(nóng)機操作手等的培訓，在全州開展農(nóng)民實用技術培訓30萬人次，培育新型農(nóng)民5000人，農(nóng)機培訓3000人，培養(yǎng)科技示范戶1000戶。
（二）開展農(nóng)業(yè)科技“大示范”，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動能力。
以作物為單元，以產(chǎn)業(yè)為主線，以示范推廣主導品種、主推技術為抓手，整合州、縣農(nóng)業(yè)技術力量，推行農(nóng)業(yè)科技_制度，實現(xiàn)人員、技術、品種、物資、信息“五入戶”。重點抓好60萬畝青稞、玉米、小麥、馬鈴薯、油菜作物高產(chǎn)高效創(chuàng)建示范活動。同時抓好園藝作物標準示范園6萬畝，其中連片標準示范園蔬菜5萬畝、水果1萬畝，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地提質增效。
（三）開展農(nóng)業(yè)科技“大推廣”，提升農(nóng)業(yè)科技支撐能力。
圍繞主導產(chǎn)業(yè)，大力開展“四新”示范、“五良”配套，重點推介20余個主導品種和7大主推技術，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉化步伐。按照“科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人”的要求，建立由科技_牽頭的專家組深入生產(chǎn)一線，狠抓“四新”示范、“五良”配套，力爭主推技術入戶率達到85%以上。
（四）繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)科技合作，提升科技創(chuàng)新推廣能力。
借助省農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)大學等農(nóng)業(yè)科研、教學單位的綜合優(yōu)勢，繼續(xù)實施農(nóng)業(yè)科技進藏區(qū)行動，在首批“院州”合作項目出成果的基礎上，繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)科技合作，加快實施“校州”農(nóng)業(yè)科技合作項目，適時啟動第二輪“院州”合作項目。突出主導產(chǎn)業(yè)、主導品種、主推技術，整合項目資金，集成運用優(yōu)良品種、地膜覆蓋栽培、測土配方施肥、機耕、機播、機收和綠色植保防控等農(nóng)耕農(nóng)藝技術，狠抓山地玉米高產(chǎn)示范區(qū)、脫毒馬鈴薯種薯基地、青稞良種繁育基地、高原春油菜示范基地、秋淡季蔬菜標準示范園、釀酒葡萄標準示范園、中低溫生態(tài)食用菌人工種植基地、道地中藥材人工種植基地，加快科技成果轉化應用，推進基地提質增效。
（五）創(chuàng)新科技發(fā)展長效機制，提升農(nóng)業(yè)科技服務能力。
一是進一步完善“產(chǎn)業(yè)導向、聯(lián)合協(xié)作、科學評價”的農(nóng)業(yè)科技運行機制。二是構建“專家+農(nóng)技人員+專業(yè)合作社+種植業(yè)大戶（業(yè)主）+農(nóng)戶的科技成果轉化模式”。三是構建“專家定點聯(lián)系到縣、農(nóng)技人員包村包社、社會力量積極參與”的科技服務機制。四是構建“政府引導、多方參與、分工協(xié)作、高效運轉”的技術培訓機制。五是建立農(nóng)業(yè)科研與推廣的對接機制，加強農(nóng)業(yè)科技交流與合作，積極引進人才、引進技術、開展聯(lián)合攻關，共同分享創(chuàng)新成果，真正做到把團隊建在基地上、把專家整合到產(chǎn)業(yè)鏈上，全方位開展科技服務，切實幫助和指導農(nóng)民解決生產(chǎn)中的實際問題。六是進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣體系改革與建設，明確職能，設立由縣級農(nóng)業(yè)主管部門管理為主的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)技術推廣服務站，增掛“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公益性農(nóng)產(chǎn)品質量安全服務站”牌子，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術推廣機構的公共服務能力。通過全州農(nóng)業(yè)科技促進年行動，逐步形成推動農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的長效機制。
（一）繼續(xù)實施農(nóng)業(yè)科技進藏區(qū)行動。
為加強農(nóng)業(yè)科技合作與交流，加快全州農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與成果轉化，在首期“院州”合作項目取得成果的基礎上，突出主導產(chǎn)業(yè)、主導品種、主推技術等，繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)科技進藏區(qū)行動，加快實施“校州”農(nóng)業(yè)科技合作，適時啟動實施第二輪“院州”農(nóng)業(yè)科技合作項目。重點抓好青稞、玉米、馬鈴薯、油菜、蔬菜、食用菌、釀酒葡萄、中藥材等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)新品種、新技術的研發(fā)、引進、示范和推廣應用，不斷提高農(nóng)業(yè)科技含量。
（二）實施千名農(nóng)業(yè)科技人員服務基層行動。
根據(jù)全州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要和農(nóng)民對科技的需求，州農(nóng)業(yè)局決定在全州開展送農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)活動，繼續(xù)推行農(nóng)業(yè)科技_制度。從州級農(nóng)技、種子、農(nóng)機、植保植檢、農(nóng)產(chǎn)品質量安全、農(nóng)業(yè)科研及局本部相關科（室）選派100名農(nóng)業(yè)科技_組成10個工作組深入基層一線開展千名農(nóng)業(yè)科技人員服務基層行動。組織州縣農(nóng)業(yè)科技人員狠抓農(nóng)業(yè)科技培訓、農(nóng)業(yè)科技推廣應用、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整、農(nóng)機示范推廣、農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管、農(nóng)業(yè)高產(chǎn)創(chuàng)建活動、強農(nóng)惠農(nóng)政策的宣傳，實實在在為基層服好務。
（三）實施農(nóng)業(yè)科技大培訓行動。
整合各類農(nóng)業(yè)培訓項目，圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管，大力開展農(nóng)業(yè)實用技術培訓。一是加強農(nóng)業(yè)科研人才隊伍培訓，培養(yǎng)和組建一批具有創(chuàng)新意識、富有創(chuàng)新能力、結構合理、團結協(xié)作的農(nóng)業(yè)科研隊伍。二是加強基層農(nóng)技人員隊伍培訓，依托農(nóng)技推廣示范縣建設等項目，根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民實際需求變化，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干農(nóng)技人員的知識更新培訓，改善基層農(nóng)技人員知識結構，提高農(nóng)技服務能力與水平。三是加強以職業(yè)農(nóng)民為重點的農(nóng)村實用技術人才隊伍培訓，依托陽光工程等項目，重點對種養(yǎng)大戶、科技示范戶、專業(yè)合作社社員、農(nóng)業(yè)業(yè)主、農(nóng)機操作手等的培訓。
（四）實施基層農(nóng)技推廣體系建設推進行動。
認真貫徹落實中央文件、川委辦〔2011〕29號和甘委辦〔2011〕192號文件精神，加強全州鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機構建設、隊伍建設、條件建設和制度建設，著力實現(xiàn)有完善的管理體制、有規(guī)范的運行機制、有精干的人員隊伍、有穩(wěn)定的經(jīng)費保障、有必要的工作條件的“五有”鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性農(nóng)技推廣體系，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務能力，增強農(nóng)技推廣服務實效。
（五）實施農(nóng)業(yè)高產(chǎn)高效創(chuàng)建示范行動。
圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，在全州18個縣建立糧油高產(chǎn)高效示范片60萬畝。力爭示范區(qū)攻關田實現(xiàn)青稞畝產(chǎn)250公斤、玉米畝產(chǎn)500公斤、小麥畝產(chǎn)300公斤、馬鈴薯（鮮薯）畝產(chǎn)2500公斤、油菜畝產(chǎn)200公斤的創(chuàng)建目標，帶動全州糧油平均單產(chǎn)提高5-10公斤。同時抓好園藝作物標準示范園6萬畝，其中蔬菜標準示范園5萬畝、水果標準示范園1萬畝，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地提質增效。
（六）實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化推進行動。
積極引進與示范農(nóng)機新技術、新機具，促進農(nóng)機農(nóng)藝融合，力爭全州推廣機耕技術58萬畝、機播技術31萬畝、機收技術24萬畝，推廣農(nóng)機新機具1500臺，新增農(nóng)機總動力5萬千瓦，主要農(nóng)作物綜合機械化水平達到32%。
（七）實施測土配方施肥技術普及行動。
為鞏固和推進測土配方施肥項目推廣成果，完善配方肥推廣機制，擴大推廣普及力度，提高測土配方施肥技術的入戶率和覆蓋率，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進全州農(nóng)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。20xx年，培育一批為農(nóng)民提供統(tǒng)測、統(tǒng)配、統(tǒng)供、統(tǒng)施“四統(tǒng)一”服務的農(nóng)技服務組織，帶動全州推廣測土配方施肥技術56萬畝，其中推廣配方施肥21萬畝。
（八）實施農(nóng)作物病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治行動。
加強農(nóng)作物重大病蟲防控和農(nóng)業(yè)有害生物的監(jiān)控、阻截和防除。開展綠色植保防控100萬畝次，其中專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治面積達到7萬畝，病蟲害損失率控制在3%以內。
（九）實施現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展推進行動。
一是進一步加強良種推廣力度，在全州18縣推廣良種99萬畝，良種覆蓋率達到90%。二是繼續(xù)加強青稞、馬鈴薯、玉米、小麥、油菜等新品種的育種攻關和示范，建設良繁基地11萬畝，其中青稞5萬畝、馬鈴薯5萬畝、小麥1萬畝；同時做好玉米、馬鈴薯新品種（系）預試、區(qū)試、生產(chǎn)試驗和玉米、油菜制種基地建設。三是繼續(xù)開展春季、秋季種子市場專項檢查行動，依法打擊套牌侵權違法行為，促進種業(yè)市場健康發(fā)展。
（十）實施農(nóng)產(chǎn)品質量安全生產(chǎn)提升行動。
大力推進農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)，重點指導農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民群眾嚴格按照標準組織生產(chǎn)，做到安全用藥、科學施肥。推進無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品和農(nóng)產(chǎn)品地理標志認證登記，力爭完成道孚、爐霍、、石渠、色達、白玉、德格、新龍8縣的無公害農(nóng)產(chǎn)品整體認定，新申報無公害農(nóng)產(chǎn)品10個，新認定無公害農(nóng)產(chǎn)品基地20萬畝，新申報綠色食品4個、有機食品2個、農(nóng)產(chǎn)品地理標志5個。
按照全省農(nóng)業(yè)科技促進年行動的總體部署，州、縣要精心組織，周密安排，制定詳細的工作計劃，確?；顒尤〉脤嵭АＨ蒉r(nóng)業(yè)科技促進年行動具體分以下三個階段：
第一階段：20xx年3月，動員部署階段。局屬各業(yè)務單位、各縣農(nóng)業(yè)部門要結合實際，制訂行動方案，做好任務分解、組織動員和前期宣傳工作。
第二階段：20xx年4月—9月，具體實施階段。局屬各業(yè)務單位、各縣農(nóng)業(yè)部門組織開展重點活動，及時做好農(nóng)業(yè)科技服務和監(jiān)督檢查。
第三階段：20xx年10月，全面總結階段。局屬各單位和各縣農(nóng)業(yè)部門對本區(qū)域、本單位開展活動情況進行全面總結。
（一）加強組織領導。
為切實加強對全州農(nóng)業(yè)科技促進年行動的領導，州、縣要成立農(nóng)業(yè)科技促進年行動領導小組。州農(nóng)業(yè)科技促進年行動領導小組由楊志貴局長任組長，副局長羅永紅、劉忠、葉_、甲措、總農(nóng)藝師達娃任副組長，局屬各科、室、站、中心、所負責人為成員，科教科負責日常具體工作。
（二）創(chuàng)新工作機制。
各縣要進一步創(chuàng)新工作機制，深入推進農(nóng)科教聯(lián)合、產(chǎn)學研協(xié)作，逐步建立農(nóng)業(yè)科研、教育、推廣三個方面緊密銜接、良性互動、共同發(fā)展的長效機制。要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科研與農(nóng)業(yè)推廣機構在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與推廣上的主導引領作用，帶動社會力量積極參與，共同推進農(nóng)業(yè)科技促進年行動。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)制定考核目標和評價標準，加強監(jiān)督檢查和考評制度。
（三）注重總結宣傳。
助農(nóng)平臺工作計劃篇四
據(jù)易觀國際發(fā)布的《2012年第2季度中國b2c市場季度監(jiān)測》顯示，在今年第二季度中，排名靠前的電商公司，只有京東的市場份額出現(xiàn)了下降。而京東最大的敵人天貓商場卻是市場份額上升最多的一家電子商務網(wǎng)站。
這對處在敏感時期的京東來說絕不是一個好消息。如果直接和天貓競爭，京東從體量上很難超過天貓。據(jù)艾瑞《2011年第4季度中國b2c市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示，2011年京東銷售額為308億元，而天貓則為955億元，同時，這兩家對2012年銷售額的預估分別為1000億和2000億。
但是京東也在前兩年開始實行開放平臺戰(zhàn)略，引入第三方合作伙伴。一方面擴充自己的品類，另一方面也最大化利用自己的流量。
京東創(chuàng)始人劉強東就曾高呼，賣家應該同時在多個開放平臺開店，如果自己店鋪的流量90%都來自同一個平臺，那就意味著對平臺的依賴太大，一旦平臺需要調整，賣家就會非常被動。他認為賣家應該讓自己的流量較為平均的來自多個平臺，這樣就更有保障。
這顯然是在為京東吆喝。因為現(xiàn)在大部分賣家的主要流量和銷售額仍然來自天貓，而京東則希望能夠成為賣家的另一個平臺。
對于賣家而言，天貓和京東開放平臺現(xiàn)在幾乎已經(jīng)成為必選的入駐平臺，但是對于這兩個平臺的優(yōu)劣，賣家心里都非常清楚。目前從整體上說，京東從平臺規(guī)模上遠遠無法和天貓抗衡，但是隨著京東開放平臺的深入，它對天貓的挑戰(zhàn)已經(jīng)越來越明顯。
流量是一切的關鍵：天貓流量大京東流量優(yōu)質。
賣家選平臺入駐，最關鍵的就是看流量。
如果單純看流量，天貓遠遠超過京東。這也是天貓相比京東而言最大的優(yōu)勢。
但是有很多賣家表示，京東的流量更為優(yōu)質。冠曄鞋服ceo張濤告訴騰訊科技，他們去年10月同時在天貓和京東開店，他最看重京東平臺的原因就是京東的流量更為優(yōu)質，消費層次更高。
張濤將這個原因歸結為京東一直以賣正品行貨起家，在消費者心中留下了值得信賴的印象。水貝在線總經(jīng)理李林子也認同這樣的觀點，他表示，消費者在天貓和在京東的瀏覽習慣和習慣都很不一樣。
李林子認為，對于賣家而言，天貓是店鋪模式，京東是貨架模式。這就意味著，逛天貓就像逛商場，消費者的消費意圖并不明確，更多只是瀏覽;而消費者去京東就好比去超市，往往帶有明確的目的。
這種差別其實并不是天貓和京東開放平臺的差別，而更是淘寶和京東的差別。
在淘寶最初建立淘寶商城的時候，時任淘寶副總裁的黃若一直堅持“英雄要問出處”：即天貓賣家必須是商家，要獲得一定的資質，要有人背書。黃若在接受騰訊科技采訪時表示：“我當時就覺得c2c不能長久，因為良莠不齊，所以要做b2c。要對你的資質進行認可，我才能保證你賣的東西靠不靠譜?！?/p>
但是由于淘寶商城建立初期，有資質的商家入駐較慢，有人就提出是否能夠讓一些個人店鋪進入天貓。雖然黃若極力反對，但卻以失敗告終，他也因此離開了淘寶。
個人店鋪入駐天貓以后，給天貓帶來的最大好處是流量暴漲。但同時，由于個人店鋪難以管控，并且把淘寶的一些問題帶到了天貓，比如賣水貨、虛假銷售等等。而這種行為對淘寶商城是巨大的傷害。
去年，淘寶商城改名為天貓，并且正式從淘寶分離出來，同時，對天貓的賣家做出了一系列規(guī)定。這其實是回到了黃若當初的制定的規(guī)范上來。雖然這種轉變是大勢所趨，但卻觸及了已經(jīng)在淘寶商城開店的原有個人賣家，也引起了他們的不滿。
黃若對天貓的這種轉變也非常認可：“現(xiàn)在天貓沒有c賣家，都是有資質的。c跟b最大區(qū)別，就是當你有資質的時候，你的行為是一個企業(yè)行為，這個時候能談標準。c賣家是沒有標準的，可以今天賣這個明天賣那個?！?/p>
由于過去的錯誤判斷，天貓上的商家質量仍然有很大的差別，這也導致消費者對天貓并沒有百分之百的信任感，流量并不是特別優(yōu)質。
但是黃若認為，天貓現(xiàn)在遇到的問題，京東開放平臺做大后肯定也會遇到。“京東現(xiàn)在平臺的規(guī)模跟天貓根本無法比。在你規(guī)模很小的時候，是說明不了問題的。你能不能在做到天貓一半大的時候解決這些問題?我覺得是不能。因為天貓遇到的問題，京東一樣會遇到，他解決不了，你也解決不了。只不過你現(xiàn)在很小，所以管控的比較緊?！?/p>
同時對于賣家來說，可以利用更多工具對流量進行把控。而對于京東來說，賣家并不能左右流量大小，很大程度上店鋪的流量都取決于京東，自己并沒有辦法把控。
費用是賣家最關心的：天貓費用高京東自主性低。
除了流量，賣家最關心的就是費用。
對于在京東平臺開店的賣家來說，在京東平臺的費用非常明確，除去開店時候提供的保證金等，基本不會產(chǎn)生其他費用。而在天貓開店，則會產(chǎn)生各種各樣的營銷費用――但是賣家對這些費用可以說是又愛又恨。
雖然天貓流量很大，但是由于在天貓上的店鋪很多，競爭非常激烈。如果要想讓自己的店鋪獲得不錯的流量，就必須購買天貓的各種服務來獲取流量。這一方面給了店鋪更多運營空間，同時也讓一些賣家承受不起。
張濤分析說，天貓店鋪的流量來源有三個：免費流量、活動流量和直通車流量(也就是營銷帶來的流量)。其中對于新開的店鋪而言，免費流量幾乎不存在，而活動流量則主要指聚劃算，營銷帶來的流量往往占了店鋪總流量的很大一部分。
張濤表示，如果做活動，聚劃算是最能帶來流量的。但他并不看好聚劃算，一方面是因為聚劃算收費越來越高，另一方面是聚劃算帶來的流量也在下降。
過去聚劃算并不對賣家收費，但是由于過去的模式給了小二太多權力，容易產(chǎn)生腐敗等問題，所以現(xiàn)在聚劃算基本上實行了競價排名的模式。張濤表示，現(xiàn)在要搶到一個坑位基本上要花5-10萬元，同時參加聚劃算還要進行額外扣點，往往是天貓有5%的扣點，參加聚劃算還要再增加3%。
這樣的費用對于一些中小型賣家來說只能望而卻步。
同時，張濤認為聚劃算審核周期過長，有時候長達一個月，這對一些季節(jié)性要求高的產(chǎn)品有很大的影響。對于冠曄鞋服而言，選品、備貨都非常講求時效，而這一個月的時間則有太多的變數(shù)。
但是，盡管不滿天貓的高收費，賣家對天貓?zhí)峁┑臓I銷工具認可度很高。在京東開放平臺開店的賣家?guī)缀鯖]有任何營銷工具可以使用，這就導致賣家對流量幾乎沒有任何控制，完全受京東的影響。
而天貓則提供了豐富的營銷工具，只要合理利用，就能很好的把握自己店鋪的流量。只不過代價是要花錢。如何將這筆投入利用的更充分是很多賣家一直都在思考的問題，而這又會帶來較高的運營費用。張濤表示，自己在天貓投入的人力是在京東開放平臺的10倍。
但是如果從收入上來看，很多賣家的主要收入仍然來自天貓。韓都衣舍ceo趙迎光近日在微博上公開了一些數(shù)據(jù)，韓都衣舍有50%的銷售額來自天貓，其余50%來自其他平臺。張濤表示冠曄鞋服有60%的銷售額來自天貓，30%來自京東。而如果要除去運營和營銷的費用，來自天貓的盈利仍然高于京東。
電子商務資深專家魯振旺表示，賣家向開放平臺買流量是正常的，是流量根據(jù)利益的重新變現(xiàn)過程。但他同時認為，必須建立合理的利益導向和價值導向機制，爭取流量走向和價值導向的一致。
平臺易用性：天貓適合賣家京東系統(tǒng)仍需進化。
除了流量和費用，平臺的易用性也是賣家很關心的部分。
在這一點上，天貓幾乎完勝京東。這很大程度也是因為天貓過去是淘寶的一部分，能夠充分享受到淘寶過去發(fā)展過程中建立起來的各種后臺工具。
淘寶和天貓?zhí)焐褪瞧脚_，天貓并沒有任何自營的店鋪。而對于京東來說，它是從自營b2c起家，自營業(yè)務一直是京東的核心競爭力。雖然京東也經(jīng)過了多年的發(fā)展，但是過去的發(fā)展全部都是圍繞自營系統(tǒng)，并沒有一套成熟的為第三方賣家開發(fā)的系統(tǒng)。
曾有賣家抱怨京東后臺做的很不合理，賣家無法實時看到數(shù)據(jù)，對于一些產(chǎn)品的調整也非常困難。
有業(yè)內人士認為，京東后臺原本都是為其賣3c產(chǎn)品建立的，有一套原有的標準，但是在京東品類擴張的過程中，這套后臺體系出現(xiàn)了很多問題。而京東另外開發(fā)給第三方賣家的平臺問題則更多，因為這套系統(tǒng)根本沒有得到驗證過，但是天貓的賣家后臺已經(jīng)經(jīng)過多年的調整，更加符合賣家的使用習慣。
張濤也表示，京東對賣家的不了解以及小二專業(yè)知識的缺乏可能成為其最大的短板。
電子商務資深專家魯振旺表示，開放平臺對技術體系和物流體系的要求非常高，京東距離穩(wěn)定的平臺體系還有很長的距離，比如數(shù)據(jù)體系、店鋪管理體系、物流管理體系等。
黃若表示，長遠來看，他不看好京東做開放平臺的模式。因為京東和核心競爭力是自己做后端、供應鏈、采購之類的，要做前臺和賣家、用戶的溝通交流是天貓的強項?！斑@種模式只能成為京東的補充業(yè)態(tài)，不可能成為主營業(yè)態(tài)。天貓一直沒有做自有品牌，不去進入供應鏈。兩邊的knowhow不一樣?！?/p>
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助農(nóng)平臺工作計劃篇五
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣得重要公文,也是應用寫作得一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位得各級機構，對一定時期得工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。下面是天貓平臺客服工作計劃，請參考！
1、全面提升服務品質，實施“特色化服務”。服務品質提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范得正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工得錯誤做法。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌，應抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務水平得提高。今年得服務宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什么形象、轉變服務觀念、顧客需要得，就是我們要做得，國芳百盛早已是蘭州同行中得龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般得殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領先對手得觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈得市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務品牌、企業(yè)品牌擺在重要得工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有得“特色化服務”戰(zhàn)略十分必要。所以xx年第四季度——xx年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務”，大打特打服務牌，顯示我們國芳百盛一種特有得服務品質和服務檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)得不同提供不同得服務，超市——“無干擾服務”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務、朋友式服務”五樓商品部——“朋友式服務”，六樓商品部——“技能式服務”，向社會表明，我們追求得是高質量、高品質得服務。達到超越顧客期待得、最完美得服務。
2、開展公司服務技能項目競賽服務辦承辦了公司第六屆運動會中得服務技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應知即問即答，通過競賽豐富員工得業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目得、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質；以專業(yè)到位得素質要求全面升級公司員工服務意識及服務水平。展示公司得服務水平，（內容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等）。
3、相關政府部門聯(lián)絡與溝通。加強與盛市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所得聯(lián)絡與溝通，并與之保持良好得協(xié)作關系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好得商譽。
4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。就xx年前三季度在投訴中存在得問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級得，第四季度我們將利用部門例會、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓（原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領班都新員工，急需加強培訓），重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結一起，并時刻以顧客得滿意度來衡量我們得管理水平，站在消費者得立場上考慮、處理問題，以此贏得更多回頭客。因為現(xiàn)在得市場是“顧客得滿意才是雙贏”。
5、加強部門內部人員綜合素質提升幾，并對公司五大服務體系進行完善。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出得保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升得指導思想，加強部門間得溝通，消除管理中存在得誤區(qū)。現(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)得問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導。第四季度服務辦得內部培訓內容為商品知識（毛織，保暖為主）、消法知識及賣場信息熟知度等方面得基礎知識培訓。培訓手段采討論得形式，使培訓趣味化，生動化，將討論出得結果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關人員學習，達到三店同步提升得目得，公司得五大服務體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理得各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理得具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標準進行完善。
6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進。全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常得工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進，以公司服務為宗旨，以管理規(guī)范為目標，工作中堅持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領導。部門決不護短，嚴格執(zhí)法、努力進娶以身作則、按章辦事、團結協(xié)作、按時完成上級下達得各項工作目標任務。
在xxxx年9月份下旬，本人在工作中情緒化，不能嚴格要求自己。在經(jīng)過領導和同事得大力幫助下，及時調整了工作心態(tài)，改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。用正確得態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越。我和我得同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務”，以真情鑄就服務！
助農(nóng)平臺工作計劃篇六
深入貫徹落實《農(nóng)業(yè)部關于實施農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展五大行動的通知》的精神和有關要求，以農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展農(nóng)機化技術與裝備的推廣應用為牽引，匯聚各方力量，創(chuàng)新工作思路和方法，整合多方資源，聚焦重點急需，做好成果轉化和應用服務，推動地方農(nóng)機化主管部門、相關單位和專家有針對性的開展工作，促進綠色高效農(nóng)機化技術創(chuàng)新和推廣應用，為實施農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展五大行動提供物質技術裝備支撐。
以政策支持推動、技術規(guī)范引領、項目示范帶動和培訓推廣促進為抓手，推進農(nóng)機化技術與裝備有效應用，支撐服務秸稈還田離田、畜禽糞污資源化利用、果菜茶有機肥替代化肥、農(nóng)膜回收，促進農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展。
突出農(nóng)機購置補貼政策綠色生態(tài)導向，支持引導綠色高效農(nóng)機裝備創(chuàng)新和推廣應用。
一是從xx年起，對技術成熟的秸稈還田離田、保護性耕作、殘膜回收、畜禽糞污處理、精準施肥及有機肥制備、高效施藥等綠色高效機具全部實行敞開補貼，加大補貼支持力度。
二是選擇10個省開展農(nóng)機新產(chǎn)品補貼試點，重點圍繞綠色發(fā)展急需的新產(chǎn)品開展補貼試點，充分引導支持產(chǎn)品和技術創(chuàng)新。開展無人植保飛機應用試點。
三是組織農(nóng)機試驗鑒定系統(tǒng)以綠色高效機具鑒定為重點，補短板、強能力，加快新產(chǎn)品試驗鑒定，促進農(nóng)機新產(chǎn)品的推廣。
組織農(nóng)業(yè)部農(nóng)機推廣總站和重點省農(nóng)機推廣機構、全國農(nóng)機化專家團隊，圍繞重點技術，開展對比試驗，總結發(fā)布一批主推技術模式；加強標準的制修訂，發(fā)布一批急需急用行業(yè)標準；總結遴選，推出一批重點裝備。
一是開展東北等重點地區(qū)秸稈還田條件下的機械化耕作技術模式應用調查和試驗，發(fā)布一批不同作物的`機械化耕作技術模式和主推機具。
二是組織林果業(yè)機械化專家，開展茶葉、蘋果、葡萄等有機肥施用替代化肥機械化技術調研，總結制訂1-2個機械化生產(chǎn)技術指導意見，促進有機肥替代技術應用。
三是組織飼料與養(yǎng)殖工程專家，開展蛋雞、奶牛、生豬等畜種糞污源頭減排、清糞技術、場內收集運輸、處理工藝和資源化利用等環(huán)節(jié)的專題調研，對現(xiàn)有機械化技術做出分析評價，針對不同畜禽種提出相應的糞污資源化利用方式、創(chuàng)新和推廣重點。
四是在甘肅、寧夏、新疆等地開展以機械化撿拾為核心的農(nóng)膜回收體系試驗驗證，圍繞農(nóng)膜質量控制、農(nóng)膜機械化撿拾、農(nóng)膜回收加工，提出配套整體解決方案。
五是組織梳理和制修訂秸稈還田、殘膜回收、畜禽糞便等機具應用和評價行業(yè)標準。
重點圍繞《中國制造2025》農(nóng)機裝備發(fā)展行動方案和國家重點研發(fā)計劃_智能農(nóng)機裝備_項目、_主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化示范_項目、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新條件能力_農(nóng)業(yè)機械科學試驗基地建設_等項目，集成技術，試驗示范，加快高效、智能、綠色農(nóng)機裝備的研發(fā)生產(chǎn)和農(nóng)機化技術的推廣應用。
一是加快智能農(nóng)機裝備專項秸稈收獲、殘膜清除、蔬菜智能化精細生產(chǎn)、現(xiàn)代果園智能化精細生產(chǎn)管理、設施畜禽養(yǎng)殖智能化精細生產(chǎn)管理技術裝備研發(fā)項目的實施進度，強化產(chǎn)學研合作攻關，促進相關新產(chǎn)品的研發(fā)。
二是選擇35個主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化示范縣開展秸稈還田技術集成示范推廣，選擇甘肅、新疆、青海等省區(qū)主要農(nóng)作物全程機械化示范縣建立2-3個殘膜機械化撿拾試驗點，開展機械化技術與配套機具對比試驗，建立一批相關示范點，探索和完善技術模式。
三是在遼寧、吉林等六省區(qū)建立秸稈還田離田技術驗證示范點，并聯(lián)合科教司等在吉林、山東等地組織開展現(xiàn)場演示推進活動。在江蘇、陜西等省建立果茶有機肥替代化肥技術示范點，開展技術的示范推廣。
四是加快茶葉、蘋果兩個全程機械化科研基地建設前期工作，力爭盡早啟動實施。
結合重要農(nóng)時、選擇重點地區(qū)、突出重點技術，廣泛開展技術培訓、演示展示、交流研討、典型宣傳等活動，提高工作的顯示度、認可度和影響力，引導各方面積極投身_五大行動_,營造良好工作氛圍。
一是圍繞動員部署，舉辦_全國春季農(nóng)機化生產(chǎn)暨農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展機械化技術培訓班_、_全國三秋農(nóng)機化暨減少農(nóng)業(yè)面源污染培訓班_,召開_全國秸稈機械化還田離田現(xiàn)場推進會_.
二是圍繞專題推動，舉辦畜禽糞污收集、處理加工、施用全過程現(xiàn)場觀摩研討會，設施農(nóng)業(yè)固體有機肥機械化拋灑現(xiàn)場演示會；組織果園有機肥替代化肥技術培訓及現(xiàn)場機械演示觀摩、茶園機械化有機肥深施機械化技術現(xiàn)場演示培訓，殘膜機械化回收現(xiàn)場演示研討活動。
三是圍繞宣傳推動，結合舉辦中國國際農(nóng)機展，開展_畜禽糞污及農(nóng)業(yè)廢棄物機具設備展覽展示_;組織媒體開展_五大行動_農(nóng)機化技術裝備應用典型系列宣傳活動。
《落實農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展五大行動工作方案》重點工作分工表見附件。
助農(nóng)平臺工作計劃篇七
回首20xx年，幾十年不遇的雪災讓我給遇上了，百年不遇的汶川大地震也讓我給遇上了，甚至就連經(jīng)濟危機和股災也偏偏就讓我趕上了，對于一個進入弘歷不到2年，股市經(jīng)驗不足的我來說，是無比的幸運與不幸，也無比的感慨!不幸的是我們也隨著金融危機一起“犧牲”;幸運的是增長了見識，增加了應變能力;感慨人生的奇遇!
我于20xx年4月5日首次接觸客服工作。開始對客服工作性質和流程不熟悉，還是用做業(yè)務時的方式和技巧來對待客服工作，導致我第一個月的業(yè)績很差，經(jīng)過李老師的耐心指導和孜孜不倦地教誨，還有自己的努力琢磨，我慢慢地懂得了也學會了客服工作的流程和技巧，懂得了怎樣和客戶溝通，怎樣敲定動態(tài)終免、靜態(tài)終免和銷售小產(chǎn)品的技巧。記得剛開始銷售動態(tài)終免的時候，李老師給我們進行了一次終免關單技巧的培訓，那時候叫我們把怎樣關單的技巧背下來，當時沒有引起太大的重視，沒有背下來，于是在后面的動態(tài)關單中表現(xiàn)較差，以致于我在20xx年度總共就沒有出多少動態(tài)終免(算下來就是個位數(shù))。從20xx年總的業(yè)績來看，我的表現(xiàn)不是很好，從20xx年4月份到20xx年10月份，我的業(yè)績基本上都是保持增長的，但是突然在11月和12月份，業(yè)績出現(xiàn)劇烈下滑，從中我總結了幾點：
1、努力爭取講課的機會，讓自己充分發(fā)揮長處并鍛煉自己講課的能力;。
2、盡可能多地學習股票方面的知識，并用心給客戶講解;。
3、講解過程中敦促客戶帶人;。
4、多打電話跟客戶溝通和邀約客戶多聽課;。
5、上門維護做到細心、耐心、用心;。
6、重點給網(wǎng)員講解精神網(wǎng)絡的使用技巧和軟件操作技巧;。
7、有規(guī)律的整理好客戶資料;。
8、多挖掘客戶的需求，多找意向客戶。
計劃：
1、爭取每個月至少一個網(wǎng)介(軟件);。
2、爭取每個月至少3—5個終免(動靜);。
3、爭取每個月網(wǎng)員帶3—5個非網(wǎng)員;。
4、爭取每個月1次講課的機會。
1、10月份以前可利用資源比較多，10月份以后沒有足夠的資源;。
2、10月份以前電話打得比較多，10月份以后電話打得比較少;。
3、10月份以前維護比較到位，10月份以后維護的網(wǎng)員態(tài)度都不是很好;。
4、10月份以前給網(wǎng)員講解比較多，10月份以后基本上都沒有怎么講解。
在上門維護和安裝的過程中，自己有粗心大意的時候，有的客戶家里要跑幾趟，自己只注重客服報錯的、用不起的軟件，其他的小軟件沒有仔細檢查。在維護的過程中出現(xiàn)的情況和問題大致有以下幾種：
2、弘歷軟件的報錯。例如：數(shù)據(jù)加載的報錯、用的時候突然報錯(彈紅叉出來);。
3、首富軟件的.報錯。例如：數(shù)暢的錯誤;。
在20xx這極不平凡的一年里，我吸取了教訓、總結了經(jīng)驗，傷痕累累但收獲頗多，首先是本人聽了20xx年八大高手的課程，，并學以致用，能夠很好的給網(wǎng)員進行講解和指導。其次，經(jīng)歷了一波牛市和熊市的我，股市經(jīng)驗又增加了一點點。熊市中我做的股票慘遭挫敗，無一幸免于難。例如：600211、600871等，但總結了上次虧損的教訓，我在10月份買的600550小賺了一點點，虧損雖然沒有挽回，但從操作中我獲取了經(jīng)驗和教訓。
助農(nóng)平臺工作計劃篇八
20xx年，為了繼續(xù)推進依法治企進程，我們將按照市_要求，緊緊圍繞xx公司發(fā)展目標，以法制建設和普法工作為基礎，不斷提高公司依法經(jīng)營、依法管理的能力和水平及公司員工法律素質，深入推進法治文化建設，結合公司實際，現(xiàn)制定xx公司20xx年普法工作計劃，如下：
通過深入扎實的法制宣傳教育和實踐，增強xx公司全體員工尤其是領導班子成員以及經(jīng)營管理人員的法律意識和法律素質，增強企業(yè)的誠信意識和法治觀念，進一步提高公司依法決策、依法經(jīng)營管理的能力；建立健全法律風險防范體系，不斷完善和規(guī)范公司內部經(jīng)營管理機制；提高公司法律事務管理人員及其他管理人員的理論水平和解決實際問題的能力；推動形成公司內自覺學法、知法、守法、用法的濃厚氛圍，實現(xiàn)公司法制建設再上新臺階。
1、建立和完善普法學習制度，積極創(chuàng)新普法方式，通過靈活多樣的形式，形成系統(tǒng)的法律教育培訓和考核機制，切實提高員工參與普法的積極性和遵紀守法的自覺性，提高依法決策、依法治企的綜合法律意識和法律素養(yǎng)。
2、建立普法工作督促檢查與激勵制度。
領導小組對各單位普法工作進行年度考核、階段性檢查和專項督查，建立建全激勵機制，表揚先進，督促落后。公司普法工作領導小組將采取多種方式及時了解各單位普法情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定工作措施，著力促進公司普法工作的全面提高。
3.經(jīng)費保障制度。為保障普法工作順利開展，辦公室將按各單位、部門普法工作計劃編制普法經(jīng)費預算，列入公司每年的財務預算中，保證普法工作的有效運轉。經(jīng)費申請與支付由領導小組辦公室統(tǒng)一負責。各單位、部門根據(jù)各自制定的學習計劃，提出普法資料需求計劃，公司普法領導小組辦公室統(tǒng)一采購、發(fā)放。
促進普法工作常態(tài)化，確保有活動、有部署、有安排、有專人負責，條件允許的情況下，有計劃的組織到公交公司、水務集團等普法工作成績突出的單位去參觀學習，多種形式相結合，全面推進xx公司“六五”普法進程，創(chuàng)建“誠信守法”企業(yè)。
在此基礎上，總結全年普法工作取得的成績，對表現(xiàn)突出的個人或部門進行內部表彰，為下一年普法工作奠定基礎。
助農(nóng)平臺工作計劃篇九
一、指導思想以_新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，認真貫徹落實_和省委關于掃黑除惡專項斗爭的重大決策部署和工作要求，立足治理超限執(zhí)法工作，構建對黑惡勢力“打早打小、治早治小、防早防小”的防治體系，堅持問題導向，堅持標本兼治，以持續(xù)深挖整治為基礎，統(tǒng)籌做好對監(jiān)管服務對象的管理和宣傳工作，加強對“問題”和“苗頭”的梳理和排查，加強執(zhí)法監(jiān)管力度，大力實施專項治理、系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理、源頭治理，統(tǒng)籌推進平安建設基層組織建設，依法嚴厲打擊黑惡勢力犯罪，形成壓倒性態(tài)勢，堅決查處為黑惡勢力提供庇護的公職人員，多措并舉，同步推進，確保掃黑除惡專項斗爭聲勢不退、力度不減。鏟除交通運輸行業(yè)黑惡勢力滋生的土壤，維護社會和諧穩(wěn)定。
二、主要任務（一）提高認識，深入開展掃黑除惡專項斗爭宣傳教育工作一是全面提高治超人員在超限治理領域中掃黑除惡專項斗爭的思想意識，規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法水平。定期開展執(zhí)法業(yè)務培訓，收集掃黑除惡好的經(jīng)驗做法，使大家對掃黑除惡工作更加了解，清晰明了。
2二是廣泛采取社會宣傳、媒體宣傳等多種方式，如：利用宣傳欄、發(fā)放宣傳單、懸掛條幅、超限站電子屏幕，加大掃黑除惡專項斗爭的宣傳力度。
三是切實加強輿論引導，做好法律政策宣講，進一步發(fā)動人民群眾檢舉揭發(fā)黑惡勢力違法犯罪線索，確保掃黑除惡專項斗爭始終順應群眾意愿、得到人民認可。四是發(fā)動群眾，將掃黑除惡專項斗爭融于人民群眾中去，設立舉報箱、舉報電話，凡是人民群眾舉報提供的線索，一律摸排調查。
（二）以“以案促改工作”為契機，深入開展線索摸排工作一是以典型案例開展警示教育活動，層層傳導壓力，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。強化行業(yè)重點領域日常監(jiān)管，緊緊圍繞容易滋生黑惡勢力的領域，建立健全市場準入，規(guī)范管理重點監(jiān)控等制度和防范措施，堅決斬斷黑勢力伸向交通運輸領域的黑手。深入開展線索摸排工作，重點在超限治理領域中，針對組織非法超限超載運輸、非法改裝車輛、聚眾惡意沖擊等違法行為進行嚴厲打擊，發(fā)現(xiàn)線索逐級上報。
二是在各超限檢測站設立掃黑除惡專項斗爭工作專班，以各站站長為組長，各班班長為成員，形成領導帶頭，職工奮進，群眾參與的良好氛圍。對待內部管理，加強黨風廉政建設，以“整風紀，提素質，促形象”為主題，規(guī)范執(zhí)法行為，肅清思想，全員簽訂“清理職工從事與職權相關經(jīng)營活動承諾書”。
（三）采取多部門聯(lián)合治理，深入打擊重要黑惡行為。
31.聯(lián)合公安、商務、市場監(jiān)督等部門，重點打擊借助黑惡勢力壟斷經(jīng)營的違法行為、為違法違規(guī)經(jīng)營及非法超限運輸充當“保護傘”的行為、“黃?！睅к囘^超限站干擾執(zhí)法等違法行為，情節(jié)嚴重的移交公安機關。
2.聯(lián)合公安交警，繼續(xù)深入開展路面執(zhí)法活動。以固定超限站為依托，流動執(zhí)法為輔，深入聯(lián)合公安交警開展路面執(zhí)法活動，重點打擊“百噸王”等嚴重超限超載違法行為。
3.聯(lián)合公安等相關執(zhí)法部門，重點打擊長期盤踞某區(qū)域從事非法營運并糾集同伙對抗執(zhí)法檢查，甚至以暴力、脅迫方式圍攻、毆打執(zhí)法人員的涉黑涉惡勢力。
4.配合單位紀檢監(jiān)察、組織部門，立足監(jiān)督執(zhí)紀問責的職責立位，將治理單位內部充當“保護傘”，參與涉黑涉惡問題、腐敗問題等等，作為黨風廉政、掃黑除惡斗爭的一個重點，納入執(zhí)紀監(jiān)督之中。
（四）加強執(zhí)紀問責，將掃黑除惡專項斗爭落到實處1.加強組織領導，確保掃黑除惡專項斗爭工作落到實處，要形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層夯實責任，要將掃黑除惡專項斗爭擺到單位重要議事日程，形成有效工作機制。
2.繼續(xù)拓寬監(jiān)督舉報渠道，要認真受理有關涉黑涉惡腐敗問題的舉報反映，凡是對舉報線索排查不力、推諉扯皮、瞞報、虛報的，一經(jīng)查處，嚴肅問責。
4化監(jiān)督，嚴肅問責，將存在于人民群眾身邊的“保護傘”、“黃?！睆氐状虻簟?/p>
4.做好配合。在加強掃黑除惡專項斗爭工作中，要認真按照上級統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排工作，要做到掃黑除惡與執(zhí)法工作兩不誤，對涉及到違法案件，要和紀檢、公安機關協(xié)作配合，協(xié)同推進掃黑除惡專項斗爭深入開展。
三、工作要求1．提高政治站位，進一步深化思想認識，深刻認識以_同志為核心的_關于做好疫情防控和掃黑除惡專項斗爭決策部署的重大意義，切實增強責任感、使命感。
2．強化領導，明確責任。明確職責任務，落實工作責任，層層傳導壓力，確保事有人干、責有人擔，推動掃黑除惡工作有條不紊的開展。
3.聚焦薄弱環(huán)節(jié)，進一步推進工作落實。聚焦掃黑除惡專項斗爭在超限治理工作上的突出問題，下大力氣整改，將各項工作任務抓實抓細，抓出成效，縱深推進。
4．匯總信息，及時報送。為確保工作深入、持續(xù)推進，各執(zhí)法大隊明確1名聯(lián)絡員，專職負責本系統(tǒng)、本單位掃黑除惡工作的協(xié)調、信息匯總和報送等工作，切實做到信息通暢。
5位和主要領導人的責任。
助農(nóng)平臺工作計劃篇十
在“數(shù)字化”的大背景下,建立一個可以滿足“個性化”學習需求的大型教輔數(shù)字平臺,是教輔報業(yè)產(chǎn)品的數(shù)字化建設的大勢所趨.面向廣大學生,特別是面向中小學生的教輔報刊,應當應勢而發(fā),利用數(shù)字化優(yōu)勢,開發(fā)智能化的網(wǎng)絡學習的平臺,以滿足中小學生日益增長的學習需求.本文從傳統(tǒng)媒體的'數(shù)字化趨勢著眼,分析了市場對教輔產(chǎn)品數(shù)字化建設的需求.以及目前教輔產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡教輔平臺建設現(xiàn)狀.又從教輔平臺建設的意義和可行性方面分析了建設大型教輔平臺的必要性,提出了關于教輔平臺建設的若干設想和具體實施建議.
作者：曹渠江于杰作者單位：上海理工大學,上海,3刊名：東南傳播英文刊名：southeastcommunication年，卷(期)：2009“”(12)分類號：g22關鍵詞：數(shù)字化傳統(tǒng)報業(yè)教輔平臺
助農(nóng)平臺工作計劃篇十一
在縣局領導和市場部的大力關心與支持下，在郵政支局全體員工的共同努力與配合下，我支局在平臺建設方面取得了一定的成績，下面就我支局的一些做法講述如下，如有不妥之處敬請各位領導與同仁予以批評指正。
一、高度重視，提高認識，放眼未來搶發(fā)展。
我們支局對此項工作給予高度重視，并精心地進行了組織，讀懂讀透方文件，要將平臺建設工作看作是我們支局拓市場搶份額，服務的延伸。說實在的，當我一接到縣局下發(fā)的關于郵政便民服務站建設和金融全覆蓋方案和考核文件時，我內心的抵觸情緒也是十分地高漲的，后來通過參加省市縣局關于綜合服務平臺建設的`各種會議，尤其是縣局組織我們網(wǎng)點負責人對平臺建設進行了系統(tǒng)地學習之后，對省公司和市局提出打造綜合服務平臺對未來郵政發(fā)展的深遠戰(zhàn)略意義有了新的和更深刻的認識。從當初內心地抵觸情緒到慢慢地了解，到初步地接受，到深刻的認識，最后滿懷信心和激情地去做好此項工作，發(fā)展好此項工作。我個人覺得，郵政綜合服務平臺是省公司和市局提出的郵政未來發(fā)展的總體方向，通過打造這樣一個功能強大的社會綜合服務平臺，能夠更好地去服務當?shù)氐纳鐣?jīng)濟發(fā)展，同時在服務社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中也不斷地去發(fā)展和壯大郵政自己；我們尋求商鋪加盟、合作，是農(nóng)村郵政支局所進一步親近于民，取信于民最捷徑之道，也是做大做強支局所各項業(yè)務最根本最有效的方法。通過吸引更多的資源加盟郵政，把有限的資源拓展無限的資源，有限的空間拓展無限的空間。要進一步做大做強郵政自身就必須快速轉變發(fā)展方式，從而實現(xiàn)經(jīng)營模式的轉變。
二、加強學習，積極行動，凝心聚力齊發(fā)展。
支局及時地組織了支局全體人員對文件進行了系統(tǒng)地培訓和學習，我們尤其注重對外包投遞人員的培訓和學習，發(fā)揮好外包投遞人員的作用，因為外包人員出生、成長、居住和工作在本地，對當?shù)氐沫h(huán)境、市場和客戶的人品、信用度都比較熟悉和全面的了解。我們支局自行印制了50份業(yè)務宣傳單，通過營業(yè)員包村走訪客戶和外包人員進行投遞作業(yè)時向各村子里的集市商鋪做好業(yè)務宣傳。著重宣傳三家電信運營商可以集中一臺機子進行繳費，可以繳電費、有線電視費、訂汽車票、訂飛機票和有線電視費等10多種代收代辦業(yè)務，一來可以增加客戶的業(yè)務收入，二者可以很大程度地增加店里的人氣，全方位地帶動商店里的生意。從而達到代收和商店里的生意雙豐收。
三、雙管齊下，注重宣傳，助農(nóng)便民共發(fā)展。
我們充分地利用了便民服務站和助農(nóng)取款兩個平臺捆駁撓欣優(yōu)勢，進行業(yè)務宣傳和布點建設。就是說一家商店既要有便民服務站，又要覆蓋助農(nóng)取款點。讓客戶感覺到自已就是一個郵政代辦合作營業(yè)點，可以辦理郵政的這么多業(yè)務，還可以辦理郵政金融類業(yè)務。從而大大地增強了客戶與我們郵政合作的興趣、愿望和意向。
四、服務到位，支撐到位，提升服務助發(fā)展。
我們支局帶上復印機、合同書和業(yè)務申請書上客戶的門為客戶復印各種證件、真寫各種申請書等上門服務工作，免去客戶來支局辦理的麻煩心理等不利影陰。只要上級一審批下來，終端、打印機和助農(nóng)取款機一到貨，立即派技術人員上門進行安裝和業(yè)務培訓。并定期做好后續(xù)跟綜、督導、檢查和再培訓服務工作。
助農(nóng)平臺工作計劃篇十二
員工與公司簽訂勞動合同后，公司工會將根據(jù)《_工會法》、《中國工會章程》的有關規(guī)定和要求，做好工會會員登記工作。
二、完成工會分會委員會的選舉工作。
各分會要認真按照《工會法》、《工會章程》的規(guī)定和要求，做好分會委員會的選舉工作。具體要求見《關于做好工會分會委員會的選舉工作的通知》。
三、做好工會費的收繳工作。
各分會要從今年元月份開始收繳工會費交到公司工會，工會費收繳標準是員工工資總額的。
四、做好員工的思想政治工作。
當前是公司的困難時期，重建任務很重，員工工作壓力很大，收入比較低，員工隊伍不十分穩(wěn)定，各分會要充分發(fā)揮工會組織密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢，采取各種行之有效的辦法和措施，認真做好員工的思想工作，把思想工作與解決實際問題結合起來，化解各種思想矛盾，疏通各種思想“堰塞湖”，構建和諧單位、工段、班組。
五、做好經(jīng)常性的送溫暖工作。
各分會要繼續(xù)發(fā)揚過去好的經(jīng)驗和做法，在做好員工思想工作的同時，在認真做好傷病員慰問、員工后事料理及家屬慰問等傳統(tǒng)工作基礎上，不斷創(chuàng)新形式，擴大范圍，讓更多的員工感受到工會組織的溫暖，增強工會組織的凝聚力和影響力。
六、配合黨支部抓好宣傳工作。
助農(nóng)平臺工作計劃篇十三
一、公司介紹。
二、項目分析。
三、市場分析。
四、管理團隊。
五、財務計劃。
六、融資方案的設計。
七、摘要。
一、公司介紹。
1、公司簡介。
主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現(xiàn)狀。
在此將您公司的資本結構、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經(jīng)過審計的財務報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務所，如果未經(jīng)審計也請注明。
3、股東實力。
股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業(yè)績。
對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經(jīng)營業(yè)績如何，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。
5、資信程度。
把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議。
對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。
二、項目分析。
1、項目的基本情況。
位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。
2、項目來歷。
項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件。
項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。
4、資金投入。
自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
5、市場定位。
指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等。
6、建造的過程和保證。
項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。
三、市場分析。
1、地方宏觀經(jīng)濟分析。
房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的指標等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。
2、房地產(chǎn)市場的分析。
房地產(chǎn)市場的分析比較復雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產(chǎn)的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。
3、競爭對手和可比較案例。
分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。
4、未來市場預測及影響因素。
未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。
四、管理團隊。
1、人員構成。
公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結構。
企業(yè)內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。
3、管理規(guī)范性。
管理制度，管理結構等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。
4、重大事項。
對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。
五、財務計劃。
一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。
其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設計。
1、融資方式。
(1)股權融資方式(注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。)。
方式：融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進行抵押借款。
這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
操作步驟：簽訂風險投資協(xié)議書。
a、對融資方的債務債權進行核查確認。
b、簽訂風險投資協(xié)議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務。
c、在有關管理部門辦理登記手續(xù)。
(2)債權融資方式。
方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。
(3)債轉股的融資方式。
投融資雙方開始以借貸關系進行融資，投資方在借貸期間內或借貸期結束時，按相應的比例折算成相應的股份。
(4)房地產(chǎn)信托融資。
(5)多種融資方式的組合。
在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產(chǎn)負債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權、債權方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預期，在債務的償還上有明確的預期。
2、融資期限和價格。
融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。
3、風險分析(任何投資都存在風險，所以應該說明項目存在的主要風險是什么，如何克服這些風險。)。
對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。
a、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務而產(chǎn)生的連帶風險。
c、破產(chǎn)風險。
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風險。
e、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時利益出讓增加風險。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
風險化解方案。
a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
b、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控，并按照進程需要分批進行投資款的專款專用。
c、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。
4、退出機制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。)。
a、股權方式融資的退出。
項目進行中投資方退出;。
b、債權方式融資退出。
項目進行中投資方退出，可以用違約今的形式控制;。
項目完成投資方退出，按時還本付息;。
5、抵押和保證。
在涉及到投資安全的時候，投資者最關心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證。
6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細節(jié)，即如何保證投資項目是可行的。
七、摘要。
長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。
助農(nóng)平臺工作計劃篇十四
所謂資源整合整合平臺是指依靠電子政務網(wǎng)絡平臺，樹立統(tǒng)1的信息整合、同享、交流平臺，整合基礎信息資源，建設起信息資源數(shù)據(jù)中心，從而實現(xiàn)業(yè)務互動、網(wǎng)絡互聯(lián)、信息互通、資源同享、實用好用、服務便捷的建設目標。通過電子政務網(wǎng)絡平臺，增進政府信息資源患上到有效的開發(fā)應用，綜合社會各方面的信息源，為危機管理提供不可缺乏的決策根據(jù)，解決危機處理中資源應用不足與應用效力不高的狀態(tài)，將大量的信息資源從政府手中及時轉移到公家手上，整合調和各方資源氣力，充沛施展信息資源的社會效益以及經(jīng)濟效益，對于危機狀態(tài)下政府處理危機的效力有很大的意義以及價值。
2、決策制訂轉達平臺。
抉擇危機結果的不是危機的嚴重程度，而是應答危機的方式。在危機管理中，政府因為時間以及精力的限制，單靠本身的氣力不足以應答危機，需要多元主體介入決策，以做出有效的決策來處理危機。多元主體介入危機決策，1方面能夠群策群力，防止危機決策的盲目性，晉升決策的科學性；另外一方面，多元主體介入決策，使患上決策更為民主，進而調動多元主體的踴躍性，有益于決策的落實執(zhí)行。通過樹立危機管理電子政務平臺，可使患上多元決策主體能夠解脫諸多因素的制約，更為有效的介入到?jīng)Q策制訂中，進而極大的提高決策的科學性民主性。
3、信息發(fā)布交換平臺。
政務信息公然化、行政公務透明化，是政府在處理公共危機事件時最佳、最有效的危機公關途徑?，F(xiàn)代化的.信息社會以信息技術的利用為主要表征，在危機事件管理中，政府應當充沛尊敬社會公家的知情權，通過網(wǎng)絡等媒介踴躍主動的回應社會關心，及時表露危機事件的進展。通過電子政務交換平臺，及時發(fā)布公家關注的，急切但愿了解的信息。借助電子政務這么1個信息發(fā)布交換平臺，迅速地對于外發(fā)布危機管理的相干信息，例如通過召開網(wǎng)上新聞發(fā)布會等方式發(fā)布相干危機信息。危機信息發(fā)布交換平臺降低了公家獲守信息的本錢，最為首要的是政府通過電子政務的信息發(fā)布交換平臺，可以減少民眾的懷疑，防止了危機事件的進級。
4、危機普及教育平臺。
國民危機意識的強弱直接瓜葛到政府危機管理的效果。國外發(fā)達國家無比注重應用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術平臺來對于公民進行危機普及教育，通過網(wǎng)絡危機教育來宣揚危機自救以及他救常識。而我國在網(wǎng)絡危機教育方面比較后進，依據(jù)國務院應急管理專家組組長閃淳昌教授介紹，我國在危機教育方面應用網(wǎng)絡平臺不足二0%，大部份危機管理還都是傳統(tǒng)的宣揚教育方式。這就急切的請求政府在建設電子政務這1進程中，將公共危及教育引上規(guī)范化、軌制化、常態(tài)化軌道，應用危機管理網(wǎng)絡平臺，廣泛展開危機常識普及宣揚，進而提高公家應答危機的能力。
5、災后信念重筑平臺。
在1個共同體中，信任水平越高，合作的可能性越大。因而，在危機管理進程中要不斷提高政府行動透明度，營建信任的氛圍。1些經(jīng)驗鉆研揭露了信任在危機管理中的作用，如中村在印度古吉拉列的地震災區(qū)進行問卷調查發(fā)現(xiàn)，那些對于社區(qū)其他成員以及社區(qū)領袖信任程度高的社區(qū)在災后恢復速度更快，而且社區(qū)的居民對于恢復的情況的滿意程度更高。社會瞬息萬變，在危機產(chǎn)生后借助電子政務平臺，及時有效的重構公家信念，是相當首要的。應當借助危機管理電子政務平臺，鼎力宣揚戰(zhàn)勝危機的正能量事件以及人物，和政府面對于危機采用的有效措施以及獲得的成就，進而堅定人們?yōu)暮笾亟ǖ男拍?。在公共危機頻發(fā)的階段，我國社會的公共危機管理已經(jīng)經(jīng)愈來愈不能適應政府危機管理需要，運用電子政務的優(yōu)勢，增進危機事件的解決，成為政府危機管理的必然選擇。在公共危機管理的預警期、援救期、減緩以及恢復期中綜合運用數(shù)據(jù)、信息收集交流平臺、資源整合協(xié)作平臺、決策制訂轉達平臺、信息發(fā)布交換平臺、危機普及教育平臺和災后信念重筑平臺這6個平臺為公共危機管理提供數(shù)據(jù)信息支撐、資源支撐、決策支撐、危機教育支撐以及信念重構支撐，使公共危機管理更為快速高效。
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