最新探討工程索賠的策略技巧論文(通用14篇)

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最新探討工程索賠的策略技巧論文(通用14篇)
時間:2023-12-13 15:32:10     小編:紫衣夢

交通安全是每個人的責(zé)任,我們應(yīng)該遵守交通規(guī)則,保護(hù)自己和他人的安全。在總結(jié)中可以借用一些引言或有趣的細(xì)節(jié),吸引讀者的注意力。歡迎大家參考以下總結(jié)范文,以便更好地完成自己的總結(jié)。

探討工程索賠的策略技巧論文篇一

想要將工程造價管理進(jìn)行信息化的改善,首先要采取的策略就是確立和完善管理機(jī)制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度,使其運(yùn)作過程中每個部門都能各司其職。同時還應(yīng)該進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化制定,如果信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏良好的規(guī)范化,那么不同地區(qū)都按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理,將會導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機(jī)制完善和落實(shí),才能推動工程造價信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。

信息化的前提就是數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價管理信息化的基礎(chǔ)。首先,企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量,使信息數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次,信息的變化速度很快,應(yīng)該不斷地對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行及時的更新和補(bǔ)充。最后,增加數(shù)據(jù)處理的深度,使得信息可以被充分利用,提高其利用率,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值。例如,我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫分為相對應(yīng)的層次,從而使信息數(shù)據(jù)庫更完善。

3.3提高工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)。

一方面,在工程造價管理信息化進(jìn)程中,很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富,同時具備信息技術(shù)和工程造價管理專業(yè)知識,并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此,我國亟需出臺相應(yīng)的人才引進(jìn)政策,建立范圍廣、效率高的人才引進(jìn)制度,從而緩解工程造價管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面,工程企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn),提升他們的專業(yè)技能,充實(shí)他們的專業(yè)知識,從而更好地適應(yīng)目前工程造價管理信息化的發(fā)展趨勢。

4結(jié)束語。

在當(dāng)前我國的新形勢下,信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到各個行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,工程造價的信息化管理漸漸進(jìn)入到相關(guān)企業(yè),成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價的管理中使用信息技術(shù),能夠提高工人的工作效率,降低企業(yè)的經(jīng)營成本,使企業(yè)有更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]石羽.對現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設(shè)的思考分析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,,10:127.

探討工程索賠的策略技巧論文篇二

在萊鋼迅速做強(qiáng)做大的發(fā)展歷程中,十五技改工程建設(shè)始終處于核心地位、發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。萊鋼十五技改工程建設(shè)具有以下顯著特點(diǎn):。

1.1工程浩大復(fù)雜。工程總投資超過100多億元,主要包括:在老系統(tǒng)建設(shè)2座750m3高爐、1座50噸轉(zhuǎn)爐、4座現(xiàn)代化焦?fàn)t、1座1m3/h制氧機(jī)、4座22000m3/h制氧機(jī)。在大型h型鋼新區(qū)建設(shè)1個大型機(jī)械化原料場、2臺265m2燒結(jié)機(jī)、1臺60萬噸鏈篦機(jī)回轉(zhuǎn)窯、2座2240m3高爐、3座120噸轉(zhuǎn)爐、2臺板坯連鑄機(jī)、1臺異型坯連鑄機(jī)、1條1500mm熱軋寬帶鋼軋線和1條大型h型鋼軋線、550萬噸鋼配套的公輔系統(tǒng)。在銀山前區(qū)建設(shè)1座80噸轉(zhuǎn)爐、1臺六機(jī)六流方坯連鑄機(jī)、兩座1029m3高爐、1座265m2燒結(jié)機(jī)、1個大型原料場及210萬噸鋼的公輔系統(tǒng)。

1.2工期異常緊張。所有工程都是在一再提速,挑戰(zhàn)極限,不斷調(diào)整優(yōu)化重點(diǎn)工程內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)來完成的。從1月8日起,僅用兩年多時間,銀山已經(jīng)形成南北會戰(zhàn)格局,并建成年產(chǎn)550萬噸鋼的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)基地。特別是5個月19天建成一座750m3高爐,9個半月建成一座2000級高爐,提前近兩個月打通第一條生產(chǎn)線,提前一個月打通第二條生產(chǎn)線,5個月建成大板坯連鑄機(jī),170天建成一個煉鋼連鑄系統(tǒng)。

1.3工程建設(shè)的條件極差。大型h型鋼一期工程從無到有,是在荒山禿嶺上開工的,二期工程又是在邊生產(chǎn)邊建設(shè)的情況下完成的。銀山前區(qū)工程是在基本沒有施工條件的情況下開工的,地質(zhì)條件復(fù)雜,沒有棄土場地,搬遷難度大,還有遍布工地的31條高壓線路等困擾。因而,所有工程從場平施工、地基處理、金結(jié)施工、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)都采取了超常規(guī)的措施。

1.4技術(shù)含量高。十五技改工程融合了許多當(dāng)代冶金前沿技術(shù),大型h型鋼生產(chǎn)線的近終型異形坯連鑄技術(shù)、大型ccs緊湊式萬能軋機(jī)和機(jī)架整體開啟式高效換輥系統(tǒng)、x―h軋制工藝技術(shù)、crs雙支撐式可整組快速換輥矯直機(jī)技術(shù)等,均屬國內(nèi)首家采用的國際領(lǐng)先的最新技術(shù)。除此之外,俄羅斯頂燃式熱風(fēng)爐、德國干法除塵、法國斯坦因加熱爐等當(dāng)代冶金先進(jìn)技術(shù)也相繼落戶萊鋼。由于許多工程都是在非常規(guī)條件下開工建設(shè)的,這就決定了它邊勘探、邊設(shè)計、邊施工、邊投產(chǎn)的特點(diǎn),給工程合同管理和預(yù)結(jié)算的同步進(jìn)行帶來了前所未有的困難。原有的思想觀念和傳統(tǒng)的管理體制、制度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)工程建設(shè)快速發(fā)展的需要,迫切需要工程造價管理部門以與時俱進(jìn)的精神,突破原有局限,通過前瞻性管理,從觀念、機(jī)制、管理、制度、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新,努力探索出具有萊鋼特色的工程造價管理的新路子。

2萊鋼工程造價管理的創(chuàng)新表現(xiàn)。

2.1觀念創(chuàng)新,為全面完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

作為萊鋼工程造價管理的主管部門,萊鋼工程預(yù)算部不僅負(fù)責(zé)整個十五技改工程施工合同管理和預(yù)結(jié)算審核工作,還要完成股份公司及其他子公司、直屬單位工程施工合同審查及預(yù)結(jié)算審核工作,每年的工作量都在幾十億元以上。工程預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)在工作思路上進(jìn)行積極調(diào)整,注意研究把握控制工程造價的重點(diǎn)和規(guī)律,采取集中人員、集中時間、集中精力打“殲滅戰(zhàn)”的辦法,以快速適應(yīng)這個決策快、建設(shè)快、投產(chǎn)快、達(dá)效快的工程建設(shè)新形勢,明確提出“絕不能因人手少而影響工程建設(shè)大局,絕不能因任務(wù)量大而忽視工作質(zhì)量,絕不能因矛盾集中而放松原則要求”,各項工作都要做到“沒有疑問,說得清楚,沒有問題,不出問題”。通過召開各種會議,教育引導(dǎo)廣大干部職工在觀念上快適應(yīng),行動上樹形象,業(yè)務(wù)上練內(nèi)功,工作上創(chuàng)佳績。根據(jù)十五技改指揮部每一階段的工程安排,制定詳細(xì)的工作計劃,將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月、周、日,責(zé)任落實(shí)到科室和個人。成立專題工作組,集中利用晚上時間研究解決當(dāng)天核對結(jié)算中遇到的爭議問題,做到小事不過午、大事不過夜。每天一早就召開部務(wù)會,通報任務(wù)完成情況,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,極大地調(diào)動了全體職工的積極性。預(yù)算審查與工程建設(shè)同步,結(jié)算基本上也在當(dāng)年審結(jié),共計算圖紙20萬多張,審查現(xiàn)場簽證近五萬份,審核預(yù)算、結(jié)算兩萬多份50億多元,輸入記錄100多萬條,核算數(shù)據(jù)數(shù)十億個。

2.2機(jī)制創(chuàng)新,使工程造價控制措施更加有力。

根據(jù)當(dāng)前冶金工程投資建設(shè)大且集中的實(shí)際,深入研究和探索控制工程造價的重點(diǎn)和規(guī)律,克服原來一次性結(jié)算的傳統(tǒng)做法,將工程造價整個過程科學(xué)劃分為施工圖預(yù)算和結(jié)算兩個階段分別進(jìn)行。首先,保證預(yù)算編報審核到位,為控制工程款撥付和材料供應(yīng)提供了有利依據(jù)。其次,在結(jié)算時原審批預(yù)算保持不變,只是審查設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等施工藍(lán)圖未包括,且實(shí)際已實(shí)施的分部分項工程部分,對預(yù)算進(jìn)行調(diào)增、調(diào)減,這既加快了工程結(jié)算審查進(jìn)度,又確保了建設(shè)資金及時到位,有力地促進(jìn)了工程建設(shè)。由于工程預(yù)、結(jié)算管理關(guān)系到甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整,預(yù)算工作人員的“一筆一劃”都可能關(guān)系到企業(yè)上百萬、千萬的資金支出。因此廣大干部職工在工程預(yù)、結(jié)算審核控制中“攥緊手”、把住關(guān);同時根據(jù)當(dāng)前的基建程序變化,建立完善預(yù)結(jié)算管理的長效機(jī)制。對各業(yè)務(wù)科的職責(zé)范圍和職能進(jìn)行了調(diào)整,成立了稽核科,形成了以“兩個三審制”為主要內(nèi)容的預(yù)結(jié)算審核監(jiān)督制度:即一是程序上由專業(yè)人員初審、科長復(fù)審,稽核科抽審;二是內(nèi)容上重點(diǎn)審核工程量、計價依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算和結(jié)算經(jīng)土建、安裝兩個業(yè)務(wù)科審核后,由稽核科進(jìn)行有重點(diǎn)的稽查,及時糾偏改正,對審核誤差超過3%的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。鑒于工程項目多、施工單位多的實(shí)際,為了快速推進(jìn)工程預(yù)結(jié)算的審查工作,制定了詳細(xì)的審核工作計劃,集中時間,集中人力,集中一個施工單位核對辦理,以求“各個擊破”。只有每一個單位、每一個項目的工程結(jié)算都挽上“死扣”,才能最終保證整個系統(tǒng)工程結(jié)算的審結(jié)。對于甲乙雙方在核對結(jié)算過程中遇到的有爭議的共性問題,該部成立專題工作組,由其依據(jù)法律法規(guī)和雙方約定,給予客觀公正地解決,并將處理情況存檔備查,使所有的處理意見都有理有據(jù)、政策統(tǒng)一。除專題工作組,其余任何人不得私自對外答復(fù)問題,從而有效地避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。僅在~,就審查工程預(yù)算、結(jié)算一萬多份,核減率達(dá)31%,累計節(jié)約工程投資15億元。同時,抓住制定廉政效能管理體系的有利契機(jī),將廉政關(guān)口前移,把教育、制度、監(jiān)督三者融入廉政效能管理體系之中,將上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求融入到管理活動的各個環(huán)節(jié),將黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策要求細(xì)化到制度規(guī)定條款之中,完善了內(nèi)部各環(huán)節(jié)的稽核、監(jiān)督、制約,積極推進(jìn)辦事程序、管理職責(zé)、工作任務(wù)及考核結(jié)果“四大公開”。機(jī)制的創(chuàng)新,促進(jìn)了各項管理工作的公開透明,不僅使工程預(yù)結(jié)算管理措施更加有力,而且又保證了工作人員的廉潔干事。

2.3管理創(chuàng)新,使合同管理水平得到全面提升。

工程造價是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一,加強(qiáng)合同管理始終是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。作為主管部門,堅持站到整個集團(tuán)的高度,系統(tǒng)思考和謀劃整個工程,從初步設(shè)計、標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式及承包計價方式選擇等方面進(jìn)行超前考慮,充分利用建筑市場競爭機(jī)制,用足用好國家有關(guān)政策,打破了傳統(tǒng)定額,成功應(yīng)用以單價為主的多種承包計價方式,既明確了費(fèi)用范圍,減少了扯皮,又使工程造價比套用傳統(tǒng)定額降低25%以上。具體來說:(1)對施工內(nèi)容明確的鋼結(jié)構(gòu)、砼工程、毛石砌筑、磚砌體工程采用綜合單價包干,主要材料均按甲方確定的價格供應(yīng)給承包方,綜合單價費(fèi)用綜合考慮了現(xiàn)場各種因素,從而減少了市場因素帶來的風(fēng)險。如在土石方工程中,傳統(tǒng)定額35~36元/m3,而單價為188元/m3,僅此一項可節(jié)約投資18億元;在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程中,傳統(tǒng)定額3500元/,t而平均單價為2000元/,t僅此一項可節(jié)約投資12億元。(2)對高爐、熱風(fēng)爐砌筑等工程量明確的分部分項工程,將砌筑費(fèi)用以總價形式包干。耐火材料費(fèi)用則平進(jìn)平出,由甲方承擔(dān)材料價格風(fēng)險,有效調(diào)動了施工單位從技術(shù)管理方面降低造價的積極性。(3)將大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)等采用固定總價競標(biāo)的方法一次性包死,并規(guī)定最高上限,避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。(4)將組織措施費(fèi)以節(jié)點(diǎn)獎形式分配到甲方確定的網(wǎng)絡(luò)考核節(jié)點(diǎn)中去,根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎罰,使有限的.資金發(fā)揮了非常好的激勵作用,最大限度地調(diào)動了施工單位搶工期的積極性。(5)對設(shè)計到位、工作內(nèi)容明確、施工難度小的附屬設(shè)施和基礎(chǔ)處理場平等工程,則按最低價中標(biāo)原則確定施工單位。(6)對施工內(nèi)容不明確的一般裝飾和自動化等工程,采用定額讓利方法,大幅度降低工程投資。

2.4制度創(chuàng)新,形成了一套科學(xué)而富有成效的工程造價運(yùn)行機(jī)制。

由于工程造價管理貫穿于工程項目的立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程招標(biāo)投標(biāo)、施工過程、竣工驗收和投產(chǎn)使用等全過程及各個層面,其核心內(nèi)容是對各階段對應(yīng)的造價的合理確定與有效控制,也就是對整個工程項目所涉及的各階段、各層面的造價進(jìn)行多層次控制決策。因而,工程預(yù)算部從整個系統(tǒng)入手,相繼建立完善了《工程設(shè)備、材料供應(yīng)和結(jié)算管理辦法》、《現(xiàn)場簽證管理辦法》、《施工用水、用電結(jié)算辦法》、《工程預(yù)算編報管理辦法》、《工程結(jié)算編報管理辦法》等管理制度,明確計劃、財務(wù)、現(xiàn)場項目部、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、合同管理、預(yù)結(jié)算審核、審計等部門以及各建設(shè)投資主體在工程造價管理這一鏈條上應(yīng)負(fù)的職責(zé),明確前后銜接關(guān)系,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,確保工程造價全過程動態(tài)管理,較好地解決了工程造價管理條塊分割的問題,使工程造價管理逐步走上依法管理的軌道,構(gòu)筑并形成了一個完整的、適應(yīng)市場要求的、具有萊鋼特色的工程造價管理體系。

2.5技術(shù)創(chuàng)新,提升了工程造價分析水平。

近年來,隨著改革開放的深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,建筑工程市場發(fā)生了巨大的變化,工程造價管理也由國家指令性價格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格的工程造價管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。特別是工程量清單計價規(guī)范的出臺,更促進(jìn)了這種轉(zhuǎn)變。工程量清單計價作為一種新的計價模式,在我國雖然是新生事物,但已是大勢所趨,它為新時期冶金工程造價管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清單計價,必須及時、真實(shí)、可靠地了解市場行情及收集各種相關(guān)信息,而要做到這一點(diǎn),就必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,建立數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡(luò)。重視和加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,成功開發(fā)了“萊鋼工程預(yù)算部綜合管理系統(tǒng)”,對工程預(yù)結(jié)算接收登記、審核登記、材料領(lǐng)料管理、施工合同管理、圖紙目錄管理、預(yù)結(jié)算分配、施工進(jìn)度簽證管理及業(yè)務(wù)審核等實(shí)行電算化管理,所有預(yù)算人員都取消了手工填表操作,極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時,利用“綜合管理系統(tǒng)”,組織力量對工程造價控制這個重大課題攻關(guān),通過對萊鋼已建成投產(chǎn)的高爐、燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、軋線、制氧、焦?fàn)t等項目中影響工程造價的因素進(jìn)行匯總分析,找出實(shí)物量和價值量兩大關(guān)鍵數(shù)據(jù),分析其內(nèi)在函數(shù)關(guān)系規(guī)律,建立數(shù)學(xué)模型,為企業(yè)決策層的投資決策和科學(xué)控制工程造價提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。

3創(chuàng)新實(shí)踐對工程建設(shè)的意義。

十五期間,萊鋼工程預(yù)算部對工程造價管理的探索、創(chuàng)新與實(shí)踐,從理論與實(shí)踐上都突破了傳統(tǒng)的冶金工程造價管理的思維與模式,為新時期如何加強(qiáng)工程建設(shè)投資的造價監(jiān)管,合理確定造價,切實(shí)提高工程投資效益,使工程造價管理駛上科學(xué)發(fā)展的快車道進(jìn)行了有現(xiàn)實(shí)意義的寶貴的創(chuàng)新實(shí)踐。創(chuàng)新的觀念、機(jī)制、管理、制度和技術(shù),促進(jìn)了萊鋼工程造價投資控制與工程建設(shè)快速推進(jìn)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。

探討工程索賠的策略技巧論文篇三

摘要:當(dāng)今世界已經(jīng)是信息化的時代,信息技術(shù)發(fā)展越來越迅速,對工程造價的管理提出了新的要求,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時代發(fā)展的要求,漸漸被淘汰,工程造價信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價信息化管理存在的一些問題,并對問題進(jìn)行分析,提供相應(yīng)的解決策略,為工程造價信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞:工程造價;信息化管理;工程項目。

在項目的成本中,工程造價管理系統(tǒng)是最重要的,它決定著企業(yè)投資收益的多少。當(dāng)今社會高速發(fā)展,信息技術(shù)日益發(fā)達(dá),信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。我們應(yīng)該完善工程信息化,以保證工程造價管理體系在信息時代具有更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。

1工程造價信息化的應(yīng)用意義。

隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,以及大數(shù)據(jù)時代的到來,越來越多的行業(yè)都將計算機(jī)融入日常的工作中。工程造價管理是企業(yè)部門運(yùn)作過程中最重要的基礎(chǔ)組成部分,而在管理的過程中編制計價的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時候會涉及大量的信息,并且需要對這些信息進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理,再加上材料等的市場價格隨著時間的推移在不斷地發(fā)生變化,這些都給信息的處理帶來了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問題,我們必須要進(jìn)行信息化的管理。

探討工程索賠的策略技巧論文篇四

目前,信息化管理已經(jīng)普遍運(yùn)用于工程造價,但是信息管理缺乏規(guī)范性,沒有統(tǒng)一的規(guī)則,導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢,很容易失去價值。有些信息甚至不在部門之間傳遞,讓工程造價信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的造價管理很混亂,從而降低了工程造價的質(zhì)量與效率。

2.2工程造價信息化管理機(jī)制不完善。

管理機(jī)制的不完善主要可以概括為以下兩個方面:一方面是工程造價信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備,隨著時代的發(fā)展,人們的思想已經(jīng)改變,越來越重視對工程造價的管理工作。但是當(dāng)前相關(guān)部門忽視了對信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善,例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件,再加上相關(guān)部門并沒有投入足夠的資金來進(jìn)行建設(shè),從而使得工程造價信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒有給員工制定統(tǒng)一的工作機(jī)制,員工在進(jìn)行工程造價信息化的管理過程中,工作方法雜亂,各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一,使得資源不能充分利用以及互相共享。

2.3采集和處理信息資源的方式落后。

現(xiàn)在計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價管理工作中,它可以有效確保工程造價管理工作高效、高質(zhì)量進(jìn)行。但是,目前工程造價管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的,存在信息庫存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時間長、效率低等問題。這些問題容易讓很多工程造價管理方式不適應(yīng)時刻變化的現(xiàn)實(shí)情況,從而無法顯現(xiàn)出工程的真實(shí)造價,削弱了信息技術(shù)在工程造價管理工作中的作用效果。

2.4缺少信息化管理人才。

任何事物的進(jìn)步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ),由人來推動,要想使工程造價信息化管理可以更加高效有序地進(jìn)行,必須要有相關(guān)的管理人才。但是,目前工程造價管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低,只具備了與工程造價有關(guān)的專業(yè)知識,在信息化的.知識方面并沒有達(dá)到要求。除此之外,很多企業(yè)對管理人員沒有進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn),使其在工作過程中既缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識,又沒有較高的管理能力,從而造成工程造價中信息化管理的作用沒有充分體現(xiàn)出來,阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。

2.5價格信息發(fā)布的滯后和缺失。

造價站等有關(guān)部門在發(fā)布價格信息時,通常是采用月刊的形式。經(jīng)過收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后,各種材料的市場價格才能夠發(fā)布出去,整個過程大約有十天左右,會造成信息的滯后,一些信息就會不準(zhǔn)確,失去價值。并且由于月刊有字?jǐn)?shù)限制,對于一些具體信息沒辦法清晰準(zhǔn)確地表達(dá)出來,從而無法滿足當(dāng)前工程造價信息化管理對信息的大量需求。另外,一些信息價格查詢網(wǎng)站更新速度較慢,服務(wù)質(zhì)量較差,提供的信息也不夠準(zhǔn)確,容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。

探討工程索賠的策略技巧論文篇五

首先要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)營模式。企業(yè)之間在個體和專業(yè)之中的生產(chǎn)模式都是存在很大差異的,所以在生產(chǎn)運(yùn)營的模式上就會有著或多或少的區(qū)別。這就要求打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營模式的標(biāo)準(zhǔn)化和多元化。使各個部門個單位利用信息化的手段,共同存在于一個可全程覆蓋的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中,通過信息的采集,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營模式的統(tǒng)一經(jīng)營、調(diào)整和指揮,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效化、科學(xué)化。

現(xiàn)如今,信息化時代的高速運(yùn)行,發(fā)展越來越迅速的石油工程建設(shè)對以往的分專業(yè)管理的模式已經(jīng)無法感到滿足,這就需要對各個部門加大整合的力度,實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化,高效率的解決集成數(shù)據(jù)存在的信息問題,為石油工程的深入建設(shè)與開發(fā)提供科學(xué)的依據(jù)。要想實(shí)現(xiàn)石油工程建設(shè)管理數(shù)據(jù)模式的高效性和科學(xué)性,就需要將企業(yè)信息化管理模式與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力,為企業(yè)營造更高的效益,是信息化建設(shè)的最終目的。信息化建設(shè)要與企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃相融合,不是作為一個單獨(dú)的單位,而是要求實(shí)現(xiàn)一個完整的信息管理系統(tǒng),在國際化的大環(huán)境下,各國的環(huán)境也都隨之變化著,所以企業(yè)也要隨之做出及時的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。為了使施工的方案更具有準(zhǔn)確性與科學(xué)性,就要對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析,合理化的驗證,為石油工程的開采提供最大限度的保障。要想實(shí)現(xiàn)石油工程信息建設(shè)理念的具體落實(shí),也需要我們嚴(yán)格的實(shí)行合理的制度標(biāo)準(zhǔn),對員工專業(yè)技能的培養(yǎng)也是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要條件,只有員工更好的將所學(xué)發(fā)揮到實(shí)際操作上來,才會實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)的.最終目的,將知識轉(zhuǎn)換為效率。

對國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場視察,學(xué)習(xí)其中的先進(jìn)技術(shù),營造適合我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式,建立健全石油信息化建設(shè)的的管理機(jī)制,從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,要求進(jìn)步,找準(zhǔn)屬于自己的位置坐標(biāo)。并將其與預(yù)期目標(biāo)做出整合與比較,努力縮小差距,在日益激烈的國際競爭中,穩(wěn)住自己的一席之地,實(shí)現(xiàn)我國石油工程信息化建設(shè)的全面推廣,將國外的合理成分與科學(xué)的生產(chǎn)方式運(yùn)用于我國石油工程建設(shè)中來,相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn),共同發(fā)展。

3結(jié)束語。

石油工程信息化建設(shè)是當(dāng)今石油工程開采的必要前提,加快信息化建設(shè)的步伐,有利于提高整個石油開采的發(fā)展速度,為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做良好的鋪墊,努力找出適合我國石油工程建設(shè)的有效策略,加快整體的運(yùn)作速度,為石油工程建設(shè)提供有效的信息技術(shù)的指導(dǎo),規(guī)避不必要的損失和走不必要的彎路,使其更加科學(xué)化、速度化、現(xiàn)代化。

探討工程索賠的策略技巧論文篇六

審計工作對于建筑工程來說,是很重要的。加強(qiáng)建筑工程造價的規(guī)范性、可行性分析。同時,也要完善建筑工程的審計監(jiān)督管理工作,在設(shè)計預(yù)算環(huán)節(jié),要加強(qiáng)建筑工程造價數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性,保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑工程質(zhì)量,不僅要符合部標(biāo)、國標(biāo)的要求,更要向國際市場的標(biāo)準(zhǔn)看齊,加強(qiáng)建筑工程造價的管理策略改革就是像工程質(zhì)量要效率的做法。

2.2強(qiáng)化建筑工程造價的全面監(jiān)督,保障建筑工程質(zhì)量。

在建筑工程造價涉及到建筑工程的各個環(huán)節(jié),都要加強(qiáng)監(jiān)督管理,強(qiáng)化建筑工程造價的全面監(jiān)督,保障建筑工程質(zhì)量,是很重要的問題。監(jiān)督管理工作可以分為多方面:有對承包商的監(jiān)督、有對施工過程的施工隊的監(jiān)督、有對采購環(huán)節(jié)用料的監(jiān)督、有對設(shè)計制作圖紙方面的監(jiān)督等各個有關(guān)建筑工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督管理,只有這樣的監(jiān)督管理策略,才能真正的保障建筑工程質(zhì)量的可靠,建筑工程造價的真實(shí)有效。

2.3建立建筑工程造價有關(guān)的公示制度,從制度上保障工程質(zhì)量。

在建筑工程系統(tǒng)開展的過程中,在建筑工程發(fā)展的各個環(huán)節(jié)上,對于責(zé)任方和合作方,要建立制度上的責(zé)任書,都要有明確責(zé)任關(guān)系的書面公示制度,這種書面的協(xié)議,能夠明確雙方應(yīng)該必須分擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。從制度上規(guī)范落實(shí)好可建筑工程造價。通過公示制度,實(shí)行責(zé)任追究制度,把問題和責(zé)任擺在臺面上,從而能夠真實(shí)的保障建筑工程造價的真實(shí)有效。

3結(jié)語。

建筑工程造價涉及到建筑工程質(zhì)量的保障問題,處于建筑工程的核心位置,在建筑工程實(shí)施的過程中,對于建筑工程造價,應(yīng)該采取科學(xué)合理的策略,可以避免出現(xiàn)影響建筑工程質(zhì)量的有關(guān)問題。在建筑工程實(shí)施的過程中,要充分重視和采取相應(yīng)的策略,以保障建筑工程達(dá)標(biāo),并且能夠規(guī)范運(yùn)行。

探討工程索賠的策略技巧論文篇七

工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益。如果工程項目中施工進(jìn)度一直在拖延,那必然就會降低經(jīng)濟(jì)效益,在施工進(jìn)度延長的這段時間,企業(yè)需要投入更多的材料和人員費(fèi)用,這些都加大了項目的成本,成本增加,利潤自然就會減少。工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項目的質(zhì)量問題。如果施工進(jìn)度太快,施工人員就會忽略了項目的質(zhì)量問題,還有可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果因為加快施工進(jìn)度出現(xiàn)質(zhì)量問題,就需要返工,這樣反而會影響施工進(jìn)度,如果因為加快施工進(jìn)度導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,不僅對施工進(jìn)度有影響,還要對受傷的工作人員負(fù)責(zé),這樣就因小失大了。

二、在工程管理中影響施工進(jìn)度的因素。

1.外在因素。

對于工程管理中施工進(jìn)度的影響有多方面的因素,先從外在因素分析,一是投資企業(yè),投資企業(yè)的意見對于施工進(jìn)度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟(jì)利益角度考慮,沒有從工程實(shí)際的施工情況考慮,盲目地加快或者拖延施工進(jìn)度。在項目施工之前沒有制定出一套完整的施工進(jìn)度計劃,在施工進(jìn)行中又沒有對計劃中不合理的方案進(jìn)行調(diào)整,也就出現(xiàn)了施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。還有一些工程項目因為在施工之前手續(xù)不齊全,導(dǎo)致后期因為檢查出現(xiàn)了停止施工的情況,也就拖延了施工進(jìn)度。影響工程管理中施工進(jìn)度的另一個因素主要是項目的建立工作人員的工作能力。很多項目中工程監(jiān)理的能力不足,沒辦法滿足工程施工需求,也沒有能力對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理,這樣就會出現(xiàn)施工進(jìn)度拖延或者是提前的現(xiàn)象。建筑材料是施工正常進(jìn)行的前提,沒有建筑材料就沒辦法正常進(jìn)行工程項目的施工。建筑材料的采購時間對于工程施工進(jìn)度也是有一定影響的,假設(shè)施工現(xiàn)場需要10噸水泥,但是水泥采購人員遲遲沒有把水泥采購入庫,那施工現(xiàn)場因為缺少材料就沒辦法正常施工,就要等到水泥采購到位才可以開始施工,這必定會造成工程施工進(jìn)度的拖延。

2.內(nèi)在因素。

影響工程施工進(jìn)度的內(nèi)在因素第一個就是人員的素質(zhì)問題。工程項目中的施工人員素質(zhì)比較低,沒辦法滿足工程項目施工的需求,所以對于施工中出現(xiàn)的問題不能及時地處理,也就會對項目施工產(chǎn)生一定的影響。很多技術(shù)性的工作人員技術(shù)水平也沒辦法滿足建筑施工要求。影響工程施工進(jìn)度另一個因素就是施工現(xiàn)場機(jī)器的使用存在一定的局限性,機(jī)器的使用在項目施工中的作用是不可替代的,如果機(jī)器出現(xiàn)故障或者操作不當(dāng),都會對工程中的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。如果在工程施工中機(jī)器出現(xiàn)故障,不能正常操作,那對工程施工進(jìn)度必定會產(chǎn)生影響,人員也沒辦法正常工作。還有一個因素對于工程施工進(jìn)度也是有影響的,就是氣候問題,一般在冬季或者是雨季都沒辦法進(jìn)行工程項目的施工,如果遇到下雨的天氣,就需要拖延施工進(jìn)度。在北方地區(qū)冬季天氣寒冷也是沒有辦法進(jìn)行項目施工的,所以,在北方地區(qū)項目只有半年的施工時間,面對這樣的情況,工程施工企業(yè)就需要制定好施工計劃,避免因為氣候原因影響工程施工進(jìn)度,要提前做好季節(jié)變化的準(zhǔn)備。

三、施工進(jìn)度管理的具體措施。

1.制定和完善工程施工計劃。

在進(jìn)行工程項目施工之前首先要做的就是對項目施工進(jìn)行方案和計劃的制定,把所有項目施工中會遇見的問題都做好準(zhǔn)備,這樣才不會因為諸多因素的影響延長或者加快施工進(jìn)度。

2.控制工程施工進(jìn)度。

在項目施工的過程中,工作人員要嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行,出現(xiàn)進(jìn)度和計劃不相符的情況就需要及時地進(jìn)行調(diào)整,找到進(jìn)度出現(xiàn)問題的原因,積極地采取措施解決影響施工進(jìn)度的`問題,保證工程施工進(jìn)度正常進(jìn)行。

3.提高工程工作人員素質(zhì)。

在建筑施工中,人員素質(zhì)對于施工進(jìn)度的影響是最直接的。在工程項目施工之前就要對工程人員進(jìn)行專業(yè)技能和安全知識的培訓(xùn),避免出現(xiàn)工程工作人員專業(yè)技能不過關(guān)以及出現(xiàn)安全事故對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在很多工程項目中,工作人員都是沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就直接上崗,這樣的施工人員不僅對于工程質(zhì)量沒有保證,對于施工進(jìn)度也沒有保證。安全問題在工程建設(shè)中也是一個很關(guān)鍵的問題,在施工進(jìn)行的同時必須要保證工程項目的安全性,這里的安全性既包括人員的安全,也包括機(jī)器使用的安全。在施工中只有讓大家對安全問題引以重視,才能盡可能地減少安全事故的發(fā)生。在施工中要完善安全管理相關(guān)的制度,把工程施工中的責(zé)任落實(shí)到每一個的身上,避免出現(xiàn)問題的時候找不到負(fù)責(zé)人。

四、結(jié)語。

在工程管理中施工進(jìn)度對于項目的影響是很大的,但是在很多工程項目中人們只認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性,忽略了施工進(jìn)度的重要性。工程施工進(jìn)度不僅對工程的質(zhì)量有很大影響,對于工程成本也有著重大影響。施工進(jìn)度延長就會增加工程施工企業(yè)成本的投入,如果項目施工進(jìn)度過快就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此,在工程管理中合理的控制施工進(jìn)度是非常重要的,這樣才能既保證工程質(zhì)量,也避免安全事故的發(fā)生。在施工企業(yè)中還要提高工程工作人員的素質(zhì),對工程施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn),提高施工人員安全意識。

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探討工程索賠的策略技巧論文篇八

摘要:社會的迅速發(fā)展使得石油需求也變得越來越大,人們開始更加重視石油工程的相關(guān)建設(shè),同時也給我們國家石油的開發(fā)勘探提出更高要求。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與廣泛應(yīng)用,可以促進(jìn)石油行業(yè)油氣生產(chǎn)力的有效提升,也使得生產(chǎn)效率發(fā)生了質(zhì)的飛躍。目前,我們國家的幾個大的石油行業(yè)都結(jié)合自身實(shí)際情況與需求,實(shí)施了信息化的系統(tǒng)建設(shè),并取得了一定成績。然而,從綜合方面進(jìn)行分析,其發(fā)展水平相較國外的一些發(fā)達(dá)國家還存在著差距,有待做出進(jìn)一步地提升。本篇文章從石油工程的信息化需求談起,并提出了針對信息化建設(shè)的一些具體策略,期望可以擁有一定的參考價值。

探討工程索賠的策略技巧論文篇九

對于建筑工程而言對于建筑工程而言,只有具有端正的質(zhì)量管理觀念,才能為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)。

因此,建設(shè)企業(yè)需要提升對建筑工程管理和質(zhì)量控制的認(rèn)識對建筑工程管理和質(zhì)量控制的認(rèn)識,形成科學(xué)的管控思維和意識意識。

首先,加大工程管理和質(zhì)量控制宣傳,促使全體員工都能夠深刻認(rèn)識到這項工作的重要價值能夠深刻認(rèn)識到這項工作的重要價值,切實(shí)提升關(guān)注度,以便更好地參與其中更好地參與其中。

其次,要提升管理層對質(zhì)量管控工作的重視程度視程度,組建質(zhì)量控制組織,切實(shí)指導(dǎo)具體的管理工作,保障各項管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行各項管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行。

在當(dāng)前的很多建筑企業(yè)中在當(dāng)前的很多建筑企業(yè)中,仍然延續(xù)傳統(tǒng)的工程管理模式式,與現(xiàn)代管理制度不相適應(yīng)。

另外,也有的企業(yè)雖然建立了相對完善的管理制度相對完善的管理制度,但是,執(zhí)行力不強(qiáng),表面化嚴(yán)重,管理效果不佳果不佳。

因此,要重視管理制度的有效完善。

首先,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)實(shí)際,安排專業(yè)人士進(jìn)行管理部門的組建,立足行業(yè)經(jīng)驗,建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。

其次,鑒于建筑工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性復(fù)雜性,管理涉及諸多方面的內(nèi)容,因此,管理制度需要力求全面性與綜合性全面性與綜合性,構(gòu)建完善的工程管理制度與體系,囊括工程全過程全過程,如質(zhì)量、安全、績效等,在根本上保障各項管理工作的落實(shí)落實(shí)。

另外,重視企業(yè)間的積極交流與合作,保障整個行業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一展方向的統(tǒng)一,在根本上保障建設(shè)質(zhì)量。

3.3積極開展建筑工程全過程質(zhì)量管理。

首先首先,在項目的立項和決策階段,要重視質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作作,依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法定程序進(jìn)行項目相關(guān)手續(xù)的審批,為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

同時,要由專家進(jìn)行項目質(zhì)量評估量評估,制定嚴(yán)格的、針對性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度,將其更好地落實(shí)到管理工作的各個環(huán)節(jié)落實(shí)到管理工作的各個環(huán)節(jié)。

其次,在招標(biāo)階段,要發(fā)揮法律法規(guī)的指導(dǎo)性作用法規(guī)的指導(dǎo)性作用,提高競爭的公平性。

同時,對低價中標(biāo)的思想進(jìn)行積極改變思想進(jìn)行積極改變,以便選出更加優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè),只有滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)才能視為工程結(jié)束驗收標(biāo)準(zhǔn)才能視為工程結(jié)束,其根本目的是保障項目建設(shè)的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

在工程項目的設(shè)計階段,要重視圖紙的審核工作紙的審核工作,實(shí)現(xiàn)對設(shè)計方案的不斷優(yōu)化,避免因設(shè)計圖紙引發(fā)的工程質(zhì)量問題引發(fā)的工程質(zhì)量問題。

另外,技術(shù)交底十分重要,促使項目各方主體能夠全面了解方案和設(shè)計方主體能夠全面了解方案和設(shè)計,明確質(zhì)量要求,及時提出疑問和不足問和不足,進(jìn)行有效的處理。

施工階段的質(zhì)量控制是關(guān)鍵,要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題,及時進(jìn)行解決,避免對工程項目造成損失對工程項目造成損失。

工程工期要具有合理性,避免隨意變更更,防止對施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素,造成工程不達(dá)標(biāo)的情況。

最后最后,在工程竣工時期,要做好驗收工作,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件進(jìn)行全面驗收關(guān)文件進(jìn)行全面驗收,避免敷衍了事,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo),要進(jìn)行返工處理要進(jìn)行返工處理,直到驗收合格才能交付,保障建設(shè)項目的整體質(zhì)量體質(zhì)量。

3.4重視對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

重視對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),切實(shí)提升管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)在整個工程管理和質(zhì)量控制中在整個工程管理和質(zhì)量控制中,管理人員是重要的實(shí)施者者,其自身專業(yè)能力和素質(zhì)與管理水平息息相關(guān),為此,其綜合素養(yǎng)至關(guān)重要合素養(yǎng)至關(guān)重要。

首先,要定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作,提升管理能力和水平能力和水平。

其次,制定科學(xué)的考核制度和獎懲機(jī)制,增強(qiáng)考核的嚴(yán)謹(jǐn)性核的嚴(yán)謹(jǐn)性,結(jié)合具體情況,給予合理的獎勵,以期提升起工作的積極性和熱情作的積極性和熱情。

另外,施行質(zhì)量管理責(zé)任制度,責(zé)任到人人,將不同階段和流程的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行合理的分解,保障各個崗位都責(zé)任明確各個崗位都責(zé)任明確,一旦出現(xiàn)問題,要能夠追究到人,以便更好地端正管理人員的態(tài)度更好地端正管理人員的態(tài)度,切實(shí)提高工作質(zhì)量。

探討工程索賠的策略技巧論文篇十

國際工程比國內(nèi)工程面臨著更多問題,項目技術(shù)管理要求簡單、適用、經(jīng)濟(jì)且核心化。主要體現(xiàn)在施工方案或技術(shù)措施應(yīng)注意可行性與經(jīng)濟(jì)性且務(wù)必簡單適用上。由于國際工程施工受當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備、材料及施工工種專業(yè)人員的情況等諸多條件限制,技術(shù)部門制定的施工方案或技術(shù)措施成功與否決定了工程實(shí)施的'成效。對技術(shù)人員素質(zhì)要求實(shí)踐經(jīng)驗更豐富,且技術(shù)與合同、控制、采購、工程部以及施工隊的協(xié)作更加緊密相連,再者因操作者本身的技術(shù)素質(zhì)存在差異,有時單靠技術(shù)交底不能完全解決問題,必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督,避免出現(xiàn)返工和差錯。

2.2強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)設(shè)計和施工方案。

現(xiàn)場施工人員來自多國,對施工對象不熟悉,理解觀念有差異;再加上利害關(guān)系不明確,而且無任何經(jīng)驗可借鑒,任何錯誤將付出很大的代價。因此,現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督就顯得尤為重要。此外,國際工程的技術(shù)要求一般都是嚴(yán)格強(qiáng)制性的規(guī)定,對由技術(shù)人員制定經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)、認(rèn)同的的設(shè)計和施工方案要在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,否則工程不予順利驗收。

2.3落實(shí)責(zé)任工程師制度,提高施工人員技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識。

責(zé)任工程師在技術(shù)、施工和商務(wù)等部門協(xié)調(diào)管理方面起到中堅作用,也是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的最佳實(shí)施者。基于國際工程技術(shù)管理工作的特點(diǎn),加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)制性,逐漸落實(shí)責(zé)任工程師制度。責(zé)任工程師制度是工程項目管理模式的創(chuàng)新,它理順了管理部的工作程序和崗位職,對項目全面負(fù)責(zé),實(shí)施全過程、全方位管理。

2.4超前意識,工作要有前瞻性。

國際工程項目,周期長且工期緊。工程項目程序繁瑣且時間較長,如果沒有超前意識,勢必會影響后續(xù)工程的正常運(yùn)作,因此,對工程中可能出現(xiàn)的問題和困難要有足夠的預(yù)見性,并作好預(yù)防措施。

2.5國際工程需要高技術(shù)素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進(jìn)的技術(shù)手段。

國際工程是一個跨學(xué)科不斷發(fā)展和創(chuàng)新的、對人才素質(zhì)要求很高的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。國際工程公司為了獲取利潤只能是加強(qiáng)管理,采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法及控制消耗,合理組織施工工序來實(shí)現(xiàn),因而國際工程需要高技術(shù)素質(zhì)的施工作業(yè)人員和先進(jìn)的技術(shù)手段。

2.6先進(jìn)的技術(shù)裝備是搞好國際工程的一個基本條件。

先進(jìn)的技術(shù)裝備的應(yīng)用能夠節(jié)約大量的勞動力,保證施工質(zhì)量,使勞動力緊張得到緩解,施工進(jìn)度得到保證。提高施工操作人員的技術(shù)素質(zhì),才能保證正確操作那些先進(jìn)的現(xiàn)代化儀器或設(shè)備。

2.7提高技術(shù)人員的素質(zhì)和管理水平是未來國際市場的需要。

為了適應(yīng)工程公司開拓國際市場的要求,通過諸如進(jìn)行系列工程技術(shù)理論、國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓(xùn)等,同時建立公司的知識共享平臺,以加強(qiáng)各級技術(shù)管理人員學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和科技創(chuàng)新意識,掌握國際工程技術(shù)管理工作的特點(diǎn),努力適應(yīng)國際工程建設(shè)的管理模式和管理制度(fidic條款),同時要提高專業(yè)英語水平,滿足未來國際市場的需要。

結(jié)束語。

國際工程項目技術(shù)管理的目標(biāo)是降低項目施工成本、使項目施工方法更加優(yōu)化,從而體現(xiàn)技術(shù)的重要性、向技術(shù)要效益。國際工程公司應(yīng)與當(dāng)?shù)厥┕ぜ夹g(shù)相結(jié)合,建立適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的技術(shù)體系,積極支持工程公司的市場開拓、理清國際工程項目技術(shù)管理思路,把工程技術(shù)發(fā)揮到最佳程度。

探討工程索賠的策略技巧論文篇十一

按施工單位的管理部門和管理人員的情況來分解責(zé)任理人員的情況來分解責(zé)任,將施工質(zhì)量的控制責(zé)任落實(shí)到每個部門以及個人個部門以及個人,明確管理職責(zé)以及權(quán)限,以此來達(dá)到提高管理人員質(zhì)量控制意識的目的理人員質(zhì)量控制意識的目的。

同時,還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況況,逐漸完善績效考核這一體系,將其與管理人員薪酬相對,增強(qiáng)管理人員的緊迫感及使命感增強(qiáng)管理人員的緊迫感及使命感,使其不斷學(xué)習(xí)新的知識來提高本領(lǐng)提高本領(lǐng),達(dá)到使其適應(yīng)建筑施工的控制質(zhì)量要求的目的。

4.2增強(qiáng)工程項目之間的相互協(xié)調(diào)。

由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象,所以項目建設(shè)各階段需要進(jìn)行較緊密的銜接段需要進(jìn)行較緊密的銜接,了解各方的權(quán)責(zé)及工作范圍,調(diào)節(jié)好人際關(guān)系好人際關(guān)系、材料供應(yīng)、技術(shù)間交流及工序交叉等方面的工作作。

再有,要建立適合的項目管理構(gòu)造,進(jìn)行項目分包的時候候,應(yīng)有一定的限制,不能過度分包肢解工程,不然就會給協(xié)調(diào)工作造成不小的麻煩調(diào)工作造成不小的麻煩。

最后,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理的程序,進(jìn)行分析控制來弱化對個人的依賴進(jìn)行分析控制來弱化對個人的依賴,加強(qiáng)組織與程序的重要性性,盡可能的減少人為造成的誤差。

4.3科學(xué)的管理及監(jiān)督制度。

施工單位不僅要建立及完善工程質(zhì)量責(zé)任制施工單位不僅要建立及完善工程質(zhì)量責(zé)任制,層層找出工程質(zhì)量責(zé)任人工程質(zhì)量責(zé)任人,還要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作,對施工過程的每個環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范每個環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求和合同要求進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督及驗收格的監(jiān)督及驗收。

只要將建筑工程整個的管理和施工質(zhì)量的控制組成一個相互促進(jìn)的整體控制組成一個相互促進(jìn)的整體,就可以將其推動到規(guī)范、科學(xué)的發(fā)展之路上的發(fā)展之路上。

5結(jié)束語。

綜上綜上,為了更好地保障建筑工程質(zhì)量,工程管理和質(zhì)量控制工程不容忽視制工程不容忽視,對整個建筑項目和企業(yè)自身發(fā)展意義重大大。

因此,要重視對當(dāng)前工程管理和質(zhì)量管控中問題的分析,找準(zhǔn)誘因找準(zhǔn)誘因,制定科學(xué)的、合理的、行之有效的對策,提升項目的整體質(zhì)量整體質(zhì)量,促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

探討工程索賠的策略技巧論文篇十二

“十三五”期間,應(yīng)繼續(xù)努力遵循“三結(jié)合”的方針,引進(jìn)吸收外國的先進(jìn)經(jīng)驗,從精細(xì)化的管理入手,有重點(diǎn)、有步驟的推進(jìn)“大系統(tǒng)建設(shè)”,繼續(xù)加強(qiáng)信息化的應(yīng)用,從而有利這一領(lǐng)域信息化的發(fā)展。

3.1加強(qiáng)統(tǒng)一的和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運(yùn)行模式的建設(shè)。

我國眾多石油公司在生產(chǎn)模式的運(yùn)行上各不相同,甚至在個別的專業(yè)和單位之間也存在著嚴(yán)重的不和諧一致。面對上述情況,突破不同專業(yè)、不同部門及不同單位之間的限制,建設(shè)一個統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運(yùn)行模式及生產(chǎn)管理流程顯得至關(guān)重要。同時要實(shí)現(xiàn)他們的團(tuán)結(jié)與協(xié)作,更加有效地提高生產(chǎn)率,還應(yīng)該讓信息化來把它們置放在同一空間里,在統(tǒng)一的指揮下,對他們進(jìn)行實(shí)時的信息采集,相信這勢必會形成相對完善的.運(yùn)行模式,推動信息化的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式建設(shè)。

要建設(shè)一種高質(zhì)量、高效率的數(shù)據(jù)采集方式,石油工程必須要結(jié)合自身的優(yōu)點(diǎn),建立符合自身實(shí)際的模式。這要求我們:數(shù)據(jù)的采集模式在滿足現(xiàn)場應(yīng)用的同時還要將各專業(yè)的數(shù)據(jù)采集統(tǒng)一起來,避免重復(fù)性的采集和應(yīng)用,從而來保證數(shù)據(jù)采集的穩(wěn)定與高效運(yùn)用。在原有的基礎(chǔ)之上建立起高質(zhì)量、高效率的相關(guān)數(shù)據(jù)的采集模式。這種新型的數(shù)據(jù)搜集整理模式應(yīng)該有專人專門負(fù)責(zé),只有這樣,才能使石油工程信息化數(shù)據(jù)的共用得到充分的保證。

3.3加快勘探開發(fā)。

信息化需求的快速發(fā)展使已經(jīng)形成的、傳統(tǒng)的模式不能很好的適應(yīng)石油工程的發(fā)展。因而,要加快石油工程的勘探開發(fā),并為此研究提供數(shù)據(jù)支持,必須要統(tǒng)一組織、管理各單位的數(shù)據(jù),最大程度解決數(shù)據(jù)集成問題。

3.4加強(qiáng)石油工程科學(xué)的高層決定執(zhí)行機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)建設(shè)。

要確保石油工程科學(xué)的高層決定執(zhí)行機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)優(yōu)化,可通過數(shù)據(jù)的搜集和整合系統(tǒng),不斷對整個過程的實(shí)施方案等進(jìn)行優(yōu)化,給施工的各個環(huán)節(jié)以決策及信息支持,以便最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策目標(biāo),其主要應(yīng)實(shí)現(xiàn):要確保為高層的決定者提供更加精確的信息,利用搜集整理的相關(guān)數(shù)據(jù)來得出更有價值的歷史數(shù)據(jù);要不斷提高決策的科學(xué)性及高效性,通過對比多種方案能迅速選擇和評斷出最優(yōu)的方案;要不斷充分利用信息化的數(shù)據(jù)資源,提高決策的實(shí)效性,危急關(guān)頭還要能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)距離的隔空決策;面對專家數(shù)量的有限性,要努力幫助他們實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域的涉獵和檢測;要減少決策的失誤性,還應(yīng)該多多加強(qiáng)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)與協(xié)作。

4結(jié)束語。

在石油工程信息化愈來愈成為一種潮流和趨勢的今天,世界各國都在這一領(lǐng)域里面不斷探索和發(fā)現(xiàn),都想有所建樹。通過國家和社會的共同努力,我們在石油信息化領(lǐng)域一定會取得更大的成效。

參考文獻(xiàn)。

探討工程索賠的策略技巧論文篇十三

要搞好建設(shè),基礎(chǔ)設(shè)施是非常重要的環(huán)節(jié)。建立一套完善的基礎(chǔ)設(shè)施不僅能節(jié)省大量的人力、物力和財力,還能帶來非常大的經(jīng)濟(jì)效益。新時期的石油勘探是不同于傳統(tǒng)的,在進(jìn)行石油探測的過程中一定有專業(yè)的技術(shù)輔助,因為石油的探測是一項復(fù)雜的工作。石油探測的過程中技術(shù)支持是一個基本點(diǎn),完善的基礎(chǔ)設(shè)施才是石油勘探過程中的重點(diǎn)。就社會而言,一套完善的基礎(chǔ)設(shè)施是衡量一個城市文明程度高低的重要手段,對于石油勘探也是一樣。如果基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)了問題,那之后的工作也很難進(jìn)行下去。在現(xiàn)實(shí)中,由于所處的環(huán)境不同,石油公司的經(jīng)濟(jì)效益也有優(yōu)劣之分。一個石油公司經(jīng)濟(jì)上的好壞,直接決定了它的基礎(chǔ)設(shè)施水平。如今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于石油公司的建設(shè)上,在這個工程中會有主干網(wǎng)絡(luò)和分支網(wǎng)絡(luò),但是不同區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)的狀況會有很大的差別,在實(shí)際進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程中由于地域偏遠(yuǎn)以及設(shè)備性能低等問題,在一定程度上阻礙了信息化的發(fā)展。

2生產(chǎn)管理過程需求。

生產(chǎn)管理是企業(yè)不能回避的問題,無論是何種企業(yè)最后它都要通過生產(chǎn)來創(chuàng)造效益,但是在現(xiàn)實(shí)中,每個企業(yè)的生產(chǎn)能力存在很大的差異,這些差異和它們自身的發(fā)展?fàn)顩r,設(shè)備水平,經(jīng)濟(jì)能力有著直接的關(guān)系。企業(yè)要想保證它們的經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該升級它們的生產(chǎn)系統(tǒng),改進(jìn)管理技術(shù)。就目前來看,我國的石油生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在著一些問題,所以出現(xiàn)了一些重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象不僅耗費(fèi)了企業(yè)過度的精力,也白白的浪費(fèi)了很多資源,可見進(jìn)行改善我國的`生產(chǎn)管理系統(tǒng)有多么重要。企業(yè)要想改變生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀需要重新整合企業(yè)資源,使企業(yè)各個專業(yè)一體化,而不是各做各的事情,彼此互不干預(yù),高效率的工作是要在合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,特別是石油勘探這種規(guī)模較大的工程建設(shè)。一個企業(yè)要想發(fā)展,就必須發(fā)揮內(nèi)部的各個要素,充分的調(diào)動起各方面積極性,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,這樣石油工程建設(shè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3軟件應(yīng)用方面需求。

石油工程建設(shè)有其自身的特點(diǎn),根據(jù)其自身的特點(diǎn)它會形成相應(yīng)的需求。一套完善的石油工程系統(tǒng)它是要有多個工程軟件進(jìn)行支撐的。但是實(shí)際上,我國石油建設(shè)工程生產(chǎn)出的相關(guān)軟件卻少之又少。在進(jìn)行軟件開發(fā)上,我國存在著很多的問題,首先就是缺少合理的規(guī)劃,一個好的規(guī)劃可以使未來的工作更省力氣;其次就是軟件覆蓋面非常的小,因此不能很好的匹配石油業(yè)務(wù);最后就是軟件市場特別亂,品牌多樣,質(zhì)量也有很大差異,市場經(jīng)濟(jì)下,這種情況是不能避免的,這種情侶就導(dǎo)致了使用者存在溝通困難,工作出現(xiàn)障礙等問題。所以就目前來看,企業(yè)要做的就是根據(jù)自身的特點(diǎn),生產(chǎn)與自身相匹配的軟件,這些軟件能夠給工作上提供最大的便利,在一定意義上起到推動石油工程信息化的作用。首先從基礎(chǔ)設(shè)施上看,基礎(chǔ)設(shè)施是決定能否與時俱進(jìn)的關(guān)鍵。信息化時代,石油工程建設(shè)要想取得較大的發(fā)展必須要采用新的信息技術(shù)。建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施需要強(qiáng)化信息的管理,不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),才能把握住發(fā)展的關(guān)鍵期。從生產(chǎn)管理上看,要突破原有的生產(chǎn)模式。新的生產(chǎn)模式是要建立在一個網(wǎng)絡(luò)中,這個生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)彼此相互交織,有著統(tǒng)一的指揮中心,當(dāng)指揮口令下達(dá)時,各個生產(chǎn)部門能夠高效運(yùn)作。同時在生產(chǎn)管理的過程中需要協(xié)調(diào)好各個要素,調(diào)整生產(chǎn)格局與生產(chǎn)節(jié)奏。從軟件應(yīng)用上看,石油工程對軟件進(jìn)行研發(fā)主要還是為了更好地使用。因此軟件歸根到底還是為了滿足業(yè)務(wù)服務(wù)。所以軟件在研發(fā)上應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)出發(fā),這樣才能更符合石油工程系統(tǒng)的要求。此外還要吸收相關(guān)的優(yōu)點(diǎn),從其他的專業(yè)軟件上獲得靈感不斷改進(jìn)原有的軟件模式。

4結(jié)語。

石油工程在我國是一個發(fā)展重點(diǎn),因為石油在我國的經(jīng)濟(jì)增長上扮演著非常重要的角色。所以我國一直非常重視石油工程的建設(shè),石油工程建設(shè)一方面可以穩(wěn)定經(jīng)濟(jì),另一方面可以保證安全生產(chǎn),石油本身存在一定的安全風(fēng)險,所以需要特別注意。當(dāng)信息化成為潮流,我國的石油工程建設(shè)也應(yīng)參與到其中,石油工程的信息化才是是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向。將信息化的合理應(yīng)用可以極大的提高我國石油生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,對我國經(jīng)濟(jì)增長有非常重要的作用。

探討工程索賠的策略技巧論文篇十四

這只能用于項目技術(shù)內(nèi)部管理和對施工的技術(shù)支持。有獨(dú)立的設(shè)計院,設(shè)計與施工工作是分開的。但某些國際工程項目在這方面就沒有國內(nèi)那樣明確和具體,所執(zhí)行的唯一技術(shù)文件就是《技術(shù)規(guī)定》。國外項目技術(shù)管理內(nèi)容除了國內(nèi)項目技術(shù)管理的內(nèi)容外,還包括對合同、采購、控制管理等的技術(shù)支持,以及施工圖二次深化和分包商圖紙設(shè)計、技術(shù)澄清等設(shè)計管理工作。

1.2工程監(jiān)理的管理權(quán)限差異。

國外的監(jiān)理工程師對工程設(shè)計、選材定貨、施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全過程管理,因此管理權(quán)限遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)監(jiān)理工程師的管理權(quán)限。技術(shù)管理的絕大部分工作均需監(jiān)理的批復(fù),這樣從資料申報次數(shù)、整改及整理時間及程序上無疑增加了難度。

1.3工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異。

1.3.1國內(nèi)工程中所采用的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、量化概念比較具體。而許多國際工程中無明確的質(zhì)量等級要求和具體的質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn),或只劃分技術(shù)等級,且技術(shù)要求的劃分與工程的性質(zhì)以及所在國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)。了解領(lǐng)悟具體的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),務(wù)必咨詢澄清、研究項目《技術(shù)規(guī)定》。

1.3.2在國際工程項目中,對工程用料有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),而且執(zhí)行起來非常嚴(yán)格,承包商不能隨意更換主要材料的品種和供貨商。

1.3.3在國際工程施工期間,對項目所進(jìn)行的各類技術(shù)性能測試和檢查很嚴(yán)格。值得一提的是在技術(shù)要求隨著對施工條件的嚴(yán)格程度的不同也有所不同。

1.4施工圖設(shè)計、工程做法上的差異。

國際工程屬于“三邊工程”,設(shè)計、采購、施工在項目管理中合理深度交叉,施工圖設(shè)計難度大,且施工圖紙須經(jīng)業(yè)主/工程師批準(zhǔn)。另外,國內(nèi)圖紙設(shè)計(包括審批和發(fā)放)周期長,往往影響采購、施工工作。而國際工程圖紙設(shè)計周期短,十分利于采購、施工工作;國際工程主要項目的工程做法在圖紙上的說明比較明確,但不都是非常具體。還有些需要參照工程所在國一些習(xí)慣做法,通過咨詢、觀摩,才能知道它的具體細(xì)節(jié)。

1.5工程竣工資料管理的差異。

國際工程竣工資料較國內(nèi)工程相對簡單,大量的文字資料比較少,通常用表格形式表達(dá),附件通常為圖紙,或者是來往信函,條理性非常強(qiáng)。

1.6工程項目管理要求上的差異。

國際工程項目管理一般聘請優(yōu)秀的項目管理商或項目管理咨詢公司進(jìn)行管理。如果不能按照施工程序和合同既定標(biāo)準(zhǔn),合理安排各項工作的銜接,精細(xì)組織,就會造成大量窩工和返工,降低勞動生產(chǎn)率,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

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