采油廠安全工作總結(jié)（通用18篇）

總結(jié)是個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的一種必要步驟，通過(guò)總結(jié)我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己。在總結(jié)時(shí)，要注意邏輯性，讓讀者能夠清晰地理解和接受你的總結(jié)觀點(diǎn)。閱讀這些范文可以讓我們更好地了解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言表達(dá)方式。

采油廠安全工作總結(jié)篇一

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的采油廠安全競(jìng)賽月工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

“在200x年x月份開(kāi)展的“安全競(jìng)賽月”活動(dòng)中，采油一分廠始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“安全發(fā)展”為主導(dǎo)，狠抓安全工作不放松，從加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和完善安全制度著手，不斷強(qiáng)化安全治理，深化安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督力度，著力提高干部職工的安全意識(shí)和操作技能，努力為生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行營(yíng)造良好安全環(huán)境，全力推進(jìn)原油生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的安全、順暢發(fā)展，取得了顯著成效。現(xiàn)就安全月一分廠工作作總結(jié)如下：

分廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次“安全競(jìng)賽月”活動(dòng)，五月底就召開(kāi)了中層以上安全專題會(huì)議，組織成立了一分廠安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。會(huì)議確定了以廠長(zhǎng)為分廠安全穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌并負(fù)責(zé)全面安全工作；主管領(lǐng)導(dǎo)為分廠安全穩(wěn)定工作的主要責(zé)任人，天天負(fù)責(zé)檢查、詢問(wèn)、巡視、及時(shí)處理發(fā)生和潛在的一些不安全的問(wèn)題和因素；各單位一把手為各單位安全工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)各單位每一天安全工作，將發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)上報(bào)等，切實(shí)做到“統(tǒng)籌兼顧、權(quán)責(zé)分明”，全面落實(shí)安全責(zé)任。會(huì)議還制定了具體的活動(dòng)實(shí)施辦法，從廠內(nèi)的生產(chǎn)安全、財(cái)產(chǎn)安全；廠外的`作業(yè)安全、職工的人身安全；各單位治理工作的穩(wěn)定，以及廠各種安全競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展等各個(gè)方面都進(jìn)行了具體的安排部署，這些細(xì)致的預(yù)備為安全月活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

“安全競(jìng)賽月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，一分廠充分利用廣播、黑板報(bào)、宣傳欄和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等形式，廣泛地進(jìn)行了安全生產(chǎn)的宣傳動(dòng)員。由分廠組織、各單位具體實(shí)施，對(duì)廣大干部職工非凡是一線職工進(jìn)行了多期安全知識(shí)培訓(xùn)，組織開(kāi)展了分廠各崗位安全生產(chǎn)競(jìng)賽和技術(shù)比武，主辦了以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為主題的黑板報(bào)，在廠內(nèi)以及采區(qū)張貼了安全、環(huán)保宣傳畫(huà)、書(shū)寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)。為各單位作業(yè)車輛精心制作了安全標(biāo)語(yǔ)，貼著紅色標(biāo)語(yǔ)的車輛就是一個(gè)個(gè)流動(dòng)的宣傳牌，將一句句誠(chéng)摯而新奇的安全忠告?zhèn)鬟_(dá)給每一名職工，收到了非常好的效果。通過(guò)各種形式、多種途徑的宣傳，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造出了一種熱烈的安全氛圍，為活動(dòng)的順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

在具體生產(chǎn)工作中，我們本著“安全重于泰山”的宗旨，不斷強(qiáng)化安全治理，狠抓制度落實(shí)，大力加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督力度。堅(jiān)持從一線抓起，在每個(gè)操作崗位上定人定責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠相關(guān)制度。一方面領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入一線檢查執(zhí)行情況，強(qiáng)化安全監(jiān)督，對(duì)玩忽職守、不重視安全工作的從重處罰，對(duì)不按照操作規(guī)程作業(yè)、違反安全制度的及時(shí)進(jìn)行處理和糾正，果斷杜絕安全事故的發(fā)生。另一方面分廠著力健全和完善了安全制度、安全評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全考核、處罰辦法等并細(xì)化到每項(xiàng)具體工作中，使廣大干部職工熟悉安全規(guī)程，做到安全作業(yè)有章可循，監(jiān)督處罰有法可依，極大地提高了安全工作的科學(xué)性和監(jiān)督的透明度。

本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，分廠按照采油廠要求具體擬定了《安全應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，并組織各單位干部職工演練事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急疏散及緊急救援方案，鍛煉各單位各工種之間的協(xié)調(diào)配合能力，也使職工的安全意識(shí)和分廠處置安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急能力得到極大地提高。分廠還通過(guò)定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)研究分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，集思廣益，采用最科學(xué)的辦法消除安全隱患，消滅事故苗頭，制定整改措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了分廠的安全文明生產(chǎn)。

采油廠安全工作總結(jié)篇二

鍛煉自己的動(dòng)手能力，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，開(kāi)拓視野，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，達(dá)到鍛淋力的目的。讓實(shí)踐者對(duì)本專業(yè)知識(shí)形成一個(gè)客觀，理性的認(rèn)識(shí)，從而不與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。培養(yǎng)道德和職業(yè)技能，提升就業(yè)能力，促進(jìn)全面發(fā)展。

沈陽(yáng)美程在線印刷公司是北方領(lǐng)先的大型彩色印刷企業(yè)，自一九九七年，美程一直致力于推廣國(guó)際領(lǐng)先的印刷技術(shù)和超值的印刷服務(wù)，不斷針對(duì)不同行業(yè)、不同客戶提供具特色的印刷解決方案。沈陽(yáng)美程在線印刷有限公司總部設(shè)在沈陽(yáng)渾南開(kāi)發(fā)區(qū)，廠區(qū)占地面積2萬(wàn)余平米，現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員500余人。美程關(guān)注每一名員工的成長(zhǎng)，愿意為每一名優(yōu)秀員工提供廣闊的展示舞臺(tái)，并幫助他們伴隨美程的騰飛獲得長(zhǎng)足的職業(yè)發(fā)展。

前期在美程各分廠參觀，之后干一些雜活，然后在生產(chǎn)韓國(guó)書(shū)的裱殼流水線上當(dāng)捏角。

工，六個(gè)人一起工作。捏角是裱殼流水線的第三道工序，是考驗(yàn)我們耐心和毅力的工作。后期到三廠做檢驗(yàn)的工作。檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品，了解受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求。按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗(yàn)設(shè)備等問(wèn)題向有關(guān)部門提出建設(shè)性意見(jiàn)。按照工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄，防止錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記，要求并監(jiān)督制造方采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患。

實(shí)習(xí)時(shí)間大概有十五周，前三周是參觀期，美程一共有三個(gè)分廠，每個(gè)分廠都有一個(gè)星期的參觀期。參觀了解工廠內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，人事組成結(jié)構(gòu)，熟悉工廠內(nèi)部的工作氛圍，之后四周時(shí)間在二分廠工作，由于一批韓國(guó)書(shū)籍急于印刷并出口，調(diào)動(dòng)我們?nèi)ミM(jìn)行捏餞作，完成任務(wù)之后進(jìn)行流水線粘立體畫(huà)的工作，最后的兩周在三廠做檢驗(yàn)的工作。

前期在二廠的工作內(nèi)容從打包到捏角再到壓板和壓平，后期到三廠做檢驗(yàn)的工作。打包：就是把成品按一定的數(shù)量用打包紙包成一定的形狀，再把兩個(gè)小包包成一個(gè)大包。之后成品進(jìn)行發(fā)貨。以前實(shí)習(xí)的時(shí)候進(jìn)行過(guò)打包的工作，因此工作起來(lái)很順手，且開(kāi)始工作時(shí)工廠并沒(méi)有分配工作，因此自覺(jué)地干了兩周打包的工作。所以只是一個(gè)實(shí)習(xí)生活的熱身。打包并不是實(shí)習(xí)的主要的工作。

捏角：我盲作的整個(gè)流水線總稱為裱殼，我們捏角是裱殼流水線的第三道工序，前面有續(xù)紙和放板兩道工序，然后通過(guò)傳送帶傳到我們這里捏角，后面是壓板和壓平兩道工序。然后把制成的成品放到臺(tái)板上。其實(shí)捏角是一個(gè)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的工作，剛開(kāi)始工作的人都會(huì)有這樣或那樣的概念模糊。在正式工作前工廠進(jìn)行了兩天的培訓(xùn)，但做的不盡人意，由于急于發(fā)貨，所以我們被安排到捏角的崗位進(jìn)行工作。之后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的練習(xí)和學(xué)習(xí)，我們熟練的掌握了這項(xiàng)技術(shù)。美程要出口的韓國(guó)書(shū)籍分為卡書(shū)和殼書(shū)，主要消費(fèi)對(duì)象是韓國(guó)小朋友，為了避免書(shū)的邊角因?yàn)榧怃J而傷害到他們，所以會(huì)有捏角這道工序。捏角是先經(jīng)過(guò)圓角機(jī)把內(nèi)紙板的四角都打成半圓型的，然后把處理完的紙板搬到放板處，放板工把板按指定位置放到續(xù)好的封皮上，經(jīng)過(guò)壓邊機(jī)，送到工作臺(tái)進(jìn)行捏角。由于紙板的四角是半圓的，需要人工的把糊上的封面的四角也捏成半圓的，然后傳送到壓板，把人工捏的角進(jìn)行壓實(shí)，然后把壓實(shí)的書(shū)殼分組通過(guò)壓平機(jī)再度高壓壓實(shí)。一般都是五十個(gè)書(shū)殼一組，規(guī)整的放在準(zhǔn)備好的臺(tái)板上。然后放滿臺(tái)版后，把成品拉到下一個(gè)流水線。

壓板：由于原來(lái)壓板的同學(xué)要求換崗位，所以我被調(diào)到了壓板處，偶爾也會(huì)壓平，操作壓板主要注意不可以把手放到下壓鐵下。操作壓平機(jī)最重要的是安全，壓平可以上壓或下壓，有幾噸的重量，操作時(shí)切忌手不可以變扶著內(nèi)側(cè)，頭不可以深入內(nèi)部，要松開(kāi)按鈕才可放書(shū)或取書(shū)。

檢驗(yàn)：從六月份到七月份制作的是教材，三分廠工人正在印刷練習(xí)冊(cè)，由于大多數(shù)的機(jī)器我們都不能碰，所以我們就進(jìn)行了檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)可以理解為檢查和驗(yàn)證，檢查是否有窩頁(yè)，折角，封面不漏色，不白邊，內(nèi)部印刷是否清晰。

回顧在美程的實(shí)習(xí)生活，感觸很深，收獲頗豐。通過(guò)實(shí)習(xí)我更加認(rèn)識(shí)到實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零，理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。

1、問(wèn)題與不足：

實(shí)習(xí)的過(guò)程中，比別人做的工作只多不少。所有人都說(shuō)我脾氣不好，所以我經(jīng)常是費(fèi)力不討好，我這個(gè)假期一直在看一些修身的書(shū)，讓自己能控制自己的脾氣，盡量不沖動(dòng)。我有時(shí)候是自己的堅(jiān)持太執(zhí)拗了，但不存在有些人說(shuō)的炫耀或是突出自己。記得上次系主任開(kāi)會(huì)說(shuō)過(guò)，有問(wèn)題不可怕，可怕的是你找不到問(wèn)題，解決不了問(wèn)題。每個(gè)人都有不足，不同的人有不同的思維方式，不同的性格決定處事的方法不同，每個(gè)人都有不同的堅(jiān)持，不是你這個(gè)人好或不好就會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，還要看方式方法和事情的看待與處理。我相信經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)習(xí)加上兩個(gè)月的反思，一定會(huì)糾正很多的不足，開(kāi)學(xué)了，等領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收。去年冬天的實(shí)習(xí)感悟很多，但可能是由于工廠較大，工人較多，因此需要學(xué)習(xí)的東西就更多，學(xué)習(xí)為人處世，學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。需要處理的事也更多了。我自己也成長(zhǎng)了很多。

2、成績(jī)與收獲：

通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，由于環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然也就不一樣。如果遇到了困難，必須找其根源解決它，不能逃避或是任其發(fā)展，我們的問(wèn)題可以分為工作生活上和自身情緒的控制的處理上。工作中有問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要找直管領(lǐng)導(dǎo)解決，不可以自己擅作主張，以防有危險(xiǎn)發(fā)生。遇到事情要多問(wèn)身邊的原廠工人。在自身情緒上的問(wèn)題是很嚴(yán)重的，他可能影響你的工作熱情以及工作效果。他能決定你被批評(píng)還是被表?yè)P(yáng)。我們要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，然后才能投入到工作中去，遇事多動(dòng)腦，多理性的思考才能達(dá)到自身的更高點(diǎn)，然后學(xué)會(huì)的就是耐得住無(wú)聊的生活，不是每個(gè)人的工作都是豐富多彩的，所以我們就要以生存為本。

先談生存，再談生活。其實(shí)我們?cè)诿莱痰墓ぷ骱軉握{(diào)，學(xué)習(xí)的技術(shù)也是很低級(jí)的，每天都只是重復(fù)的工作，對(duì)于二十歲的花樣年華，每天做的工作是沒(méi)有生機(jī)和活力的，可以說(shuō)是很單調(diào)，可無(wú)論怎樣我們都堅(jiān)持的走了過(guò)來(lái)，我通過(guò)看領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)工人，學(xué)習(xí)怎么做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)工人，學(xué)習(xí)怎么做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的工人。在無(wú)聊的工作中，升華自己的思想，積極主動(dòng)的觀看老工人的工作過(guò)程，從中找到自己的不足，提高自己的動(dòng)手能力，完善自己。我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識(shí)，還要不斷從生活實(shí)踐中學(xué)習(xí)其他的知識(shí)，不斷地從各方面武裝自已，才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自已，表現(xiàn)自已。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。此次實(shí)習(xí)我認(rèn)識(shí)到很多工作常識(shí)，意志得到了鍛煉，對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事須躬行。做事不可以眼高手低，往往看似簡(jiǎn)單的東西想要做好并不容易，只有親身實(shí)踐才能知其根本，才會(huì)做出理想的成績(jī)。在實(shí)習(xí)時(shí)我們要將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)勇于探索的創(chuàng)新精神、提高動(dòng)手能力，加強(qiáng)社會(huì)活動(dòng)能力，嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，為走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、對(duì)策與建議：

實(shí)踐同理論沒(méi)有更好地結(jié)合，實(shí)踐需要建立在一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)上。實(shí)踐與理論不能很好地結(jié)合，就會(huì)影響自身能力的發(fā)揮，給工作帶來(lái)不便。社會(huì)發(fā)展迅速，而書(shū)本知識(shí)更新較為緩慢，學(xué)員們不能接觸到更新的知識(shí)。解決問(wèn)題辦法就是學(xué)員加強(qiáng)課外學(xué)習(xí)，多翻閱相關(guān)資料，強(qiáng)化學(xué)習(xí)過(guò)程，同時(shí)將其靈活應(yīng)用到實(shí)踐操作中，才能跟得上時(shí)代的腳步。多接觸社會(huì)，給自己鍛煉機(jī)會(huì)，實(shí)踐操作能力就會(huì)加大，而且容易吸收更多的知識(shí)。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，實(shí)習(xí)生經(jīng)常處于一個(gè)尷尬的位置，作為學(xué)生，總是覺(jué)得自己被忽視，實(shí)習(xí)期沒(méi)有事情可做，白白浪費(fèi)時(shí)間;作為企業(yè)，覺(jué)得實(shí)習(xí)生完全不懂公司工作流程，無(wú)法把重要事務(wù)交托給他們。希望企業(yè)在實(shí)習(xí)生上崗之前進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中得到真正的鍛煉。

采油廠安全工作總結(jié)篇三

為了動(dòng)員員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會(huì)精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動(dòng)競(jìng)賽通知》精神，討論、研究了開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。通過(guò)作展板、掛橫幅在電視、報(bào)紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。通過(guò)宣傳教育，使員工認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽，是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實(shí)公司“整體成長(zhǎng)，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“xxx”發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營(yíng)造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。

同時(shí)為了使創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展，采油班成立了書(shū)記班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各工段長(zhǎng)為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，印發(fā)了競(jìng)賽考核辦法，深入開(kāi)展“三創(chuàng)一奪”勞動(dòng)競(jìng)賽（創(chuàng)五星級(jí)崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗）。在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢(shì)任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動(dòng)相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)、三八節(jié)系列活動(dòng)、文藝節(jié)目中貫穿勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳工作，使競(jìng)賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。

二、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點(diǎn)，積極開(kāi)展“八比八賽”的勞動(dòng)競(jìng)賽。

結(jié)合采油班實(shí)際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個(gè)崗位之間中開(kāi)展“八比八賽”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標(biāo)；比安全生產(chǎn)，賽隱患治理；比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì)；比綜合素質(zhì)，賽過(guò)硬作風(fēng)；比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律；比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè)；比科技攻關(guān)，賽有效成果；比工作進(jìn)度，賽工序合格率。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各工段都能積極的投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。通過(guò)一、二、三月份的勞動(dòng)競(jìng)賽，采油班工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組對(duì)采油班所有崗位進(jìn)行檢查評(píng)比，共計(jì)檢查11次，檢查存在的問(wèn)題74個(gè)，整改74個(gè)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d,二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量“箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。

紅連采油班繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書(shū)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干徹底解決問(wèn)題。2月份紅連采油班對(duì)油水井的整漏，計(jì)配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線、閘門的粉刷，井場(chǎng)的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的`落實(shí)。經(jīng)過(guò)一系列整改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補(bǔ)充，崗位面貌煥然一新，推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水平。在競(jìng)賽活動(dòng)中，基礎(chǔ)工作做到了“四及時(shí)”：及時(shí)錄取新井、措施井的各項(xiàng)資料，掌握油井動(dòng)態(tài)，對(duì)含水變化波動(dòng)較大油井加密取樣，掌握含水變化；及時(shí)分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行；及時(shí)做好油井新投前后的各項(xiàng)工作；及時(shí)合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測(cè)試示功圖420井次；油井測(cè)試動(dòng)液面400井次;熱洗井筒90井次；熱洗管線250井次；單量總計(jì)540井次;油井總計(jì)取樣1230井次。同時(shí)結(jié)合采油廠開(kāi)展的“精細(xì)化”管理年活動(dòng)，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅(jiān)決抵制浪費(fèi)行為，工具配件可以修的就修，報(bào)廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅(jiān)決把好材料費(fèi)這一關(guān)，收到了良好的效果。

紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計(jì)對(duì)崗位進(jìn)行檢查評(píng)比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，從單井井場(chǎng)，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強(qiáng)了對(duì)油水井的安全環(huán)保治理，堅(jiān)決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。

三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動(dòng)競(jìng)賽收到實(shí)效。

xx年以來(lái)，紅連采油班嚴(yán)格落實(shí)管井制度，按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加密重點(diǎn)井的資料錄取，并同上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認(rèn)真落實(shí)油水井巡回檢查和掛牌制度，認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)巡回檢查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補(bǔ)孔3次，油井該層1次，提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作，做到高效、快速新投新井。

連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn)，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對(duì)連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來(lái)的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機(jī)會(huì)，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過(guò)程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭(zhēng)先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動(dòng)放棄了休息，擔(dān)負(fù)起巡查管線，查看泄漏點(diǎn)的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)下，全體上下齊動(dòng)員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過(guò)10個(gè)多小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當(dāng)天20點(diǎn)20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來(lái)的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)。

1月份，在紅南9－8井、紅南9－12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來(lái)，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井按時(shí)投運(yùn)。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須“箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸；2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸；3月份日均達(dá)到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計(jì)生產(chǎn)原油9.1639萬(wàn)噸，日均1018.2噸，累計(jì)注水2.538萬(wàn)m3，日注水282m3。

四、以加強(qiáng)工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，在工程施工中積極開(kāi)展工程進(jìn)度勞動(dòng)競(jìng)賽。

3月份，紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的“整治工程”全面打響，集中3天時(shí)間，對(duì)80口油水井、兩個(gè)集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。

3月26日下午四點(diǎn)，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運(yùn)成功。

3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運(yùn)成功。

早在15天之前，紅連采油班就編寫(xiě)了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運(yùn)方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運(yùn)方案》，對(duì)投運(yùn)工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備，周密的組織，嚴(yán)格的分工，各崗位分工明確，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運(yùn)前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)各級(jí)部門的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴(yán)細(xì)的組織，實(shí)現(xiàn)了一次投運(yùn)成功。本次注水系統(tǒng)初次投運(yùn)注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達(dá)到120m3／d，為紅南油田高效開(kāi)發(fā)提供了有力的保障。

在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運(yùn)中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個(gè)晚上都干到深夜1點(diǎn)種，貼流程標(biāo)簽，試運(yùn)行設(shè)備，積極主動(dòng)的工作確保了次投運(yùn)1次成功。

紅連油田的新建投運(yùn)工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點(diǎn)中的重點(diǎn)。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計(jì)劃、超前運(yùn)行。對(duì)工程組織驗(yàn)收、整改驗(yàn)收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、plc控制調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案，操作手冊(cè)，人員培訓(xùn)。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時(shí)，狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過(guò)程中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫(xiě)、工程準(zhǔn)備、驗(yàn)收拉運(yùn)、安全措施、后勤保障、都有針對(duì)性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，并制訂措施，嚴(yán)格考核。

以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會(huì)開(kāi)展“三學(xué)一樹(shù)一塑”即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型、塑形象為活動(dòng)內(nèi)容主線，把“學(xué)、練、賽”貫穿于整個(gè)過(guò)程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營(yíng)造“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越”的文化理念，造就一種“有第一就爭(zhēng)，有紅旗就扛”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從理想信念、思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，積極組織開(kāi)展員工操作技能競(jìng)賽，員工之間相互比學(xué)習(xí)成績(jī)、賽過(guò)硬作風(fēng)，比實(shí)際操作水平，賽工作質(zhì)量；比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評(píng)、機(jī)械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動(dòng)，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識(shí)，為裝置的投運(yùn)做好了充分的人力和知識(shí)儲(chǔ)備。

五、以形勢(shì)任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮。

紅連采油班黨支部落實(shí)“四講四強(qiáng)四樹(shù)”形勢(shì)任務(wù)主題教育，提出了“學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的學(xué)習(xí)要求，力求使全班員工把公司“兩大主題”和“五大戰(zhàn)略”的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實(shí)在行動(dòng)中。通過(guò)集中學(xué)、自學(xué)、支部書(shū)記輔導(dǎo)學(xué)，目前全班黨員干部都寫(xiě)出了書(shū)面學(xué)習(xí)體會(huì)，全班員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提高覺(jué)悟，在覺(jué)悟中見(jiàn)行動(dòng)，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

在學(xué)習(xí)了《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚(yáng)，紛紛表示用實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作，從而帶動(dòng)了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的“三不怕”精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題，技術(shù)人員以“三及時(shí)”的工作方法保證油井“健康”生產(chǎn)?！胺鼍缇然?，躺井不過(guò)夜”，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問(wèn)題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來(lái)，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井的按時(shí)投運(yùn)。

按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結(jié)合實(shí)際，迅速掀起《黨章》學(xué)習(xí)熱潮。以“三會(huì)一課”、理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，利用員工大會(huì)、班組會(huì)等時(shí)機(jī)，抓好全體黨員的學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造人人思進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的良好局面。一是活化形式、力求實(shí)效，在開(kāi)展常規(guī)學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導(dǎo)教材，撰寫(xiě)心得體會(huì)，參加討論交流等多種形式，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效果。二是把黨章學(xué)習(xí)貫穿于“創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，結(jié)合不同時(shí)期不同的特點(diǎn)，制定形式多樣的活動(dòng)方式和活動(dòng)內(nèi)容，通過(guò)活動(dòng)推動(dòng)采油班的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工滿腔熱情、積極主動(dòng)投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中去。

采油廠安全工作總結(jié)篇四

作為十二隊(duì)的一名技術(shù)干部，我分管全隊(duì)加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作?，F(xiàn)在我把一年來(lái)技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下，請(qǐng)大家評(píng)議。

一.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)。

我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。今年以來(lái)，我參加學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、xx大六中全會(huì)的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹(shù)立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。

二.努力工作，為超產(chǎn)1萬(wàn)噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.加強(qiáng)油井清防蠟工作，努力延長(zhǎng)油井免修期。

今年年初，我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現(xiàn)場(chǎng)確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達(dá)到理想的洗井效果。

通過(guò)合理的對(duì)油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長(zhǎng)了我隊(duì)的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒(méi)有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊(duì)的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對(duì)沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問(wèn)題，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來(lái)沒(méi)因結(jié)蠟而卡井。

2.加強(qiáng)油井診斷，強(qiáng)化油井分析，確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行。

油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準(zhǔn)確、免修期的延長(zhǎng)及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來(lái)，我們加強(qiáng)了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報(bào)。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測(cè)電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。

在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí)，我們每月定期對(duì)全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時(shí)調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。

3.加強(qiáng)油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸。

為了全隊(duì)油氣管道能全年安全、高效運(yùn)行，從7月份開(kāi)始，整整花費(fèi)了一個(gè)月時(shí)間對(duì)我隊(duì)總長(zhǎng)24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測(cè)，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊(duì)地理位置的特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測(cè)工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項(xiàng)工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過(guò)儀器進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，對(duì)存在問(wèn)題的管道及時(shí)上報(bào)，并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區(qū)塊管道開(kāi)建初期就上井落實(shí)管線走向，對(duì)全隊(duì)油氣管線走向做到心中有數(shù)。

三、存在不足。

一年來(lái)的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：

1、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作，盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。

2、在對(duì)沙埝油田的認(rèn)識(shí)深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗(yàn)。

四、下步打算。

采油廠安全工作總結(jié)篇五

20xx年以來(lái)，在項(xiàng)目經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我監(jiān)理部不僅密切配合完成項(xiàng)目經(jīng)理部組織的hse監(jiān)督檢查工作，而且也順利的完成了對(duì)項(xiàng)目施工單位hse的監(jiān)管工作和內(nèi)部hse相關(guān)工作。在實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持“以人為本、健康至上”，“安全第一、預(yù)防為主”，“環(huán)保創(chuàng)優(yōu)、科學(xué)管理”，“良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展”的方針；嚴(yán)格以國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、xx集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、石油石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、承包合同和xx分公司安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)施工程項(xiàng)目合同中的hse約定，積極努力工作，克服困難，熱情服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了工程的安全、健康、環(huán)境既定的目標(biāo)。

1、進(jìn)一步修訂、完善安全、健康、環(huán)境（hse）監(jiān)理方案根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、部門章程、條例，監(jiān)理合同文件、施工合同文件，xxxxx工程的設(shè)計(jì)圖紙、文件、安全技術(shù)規(guī)范、xxx有限公司xxxx分公司安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系文件、業(yè)主hse培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等，組織監(jiān)理人員認(rèn)真研究分析xxxx工程施工的hse特點(diǎn)，進(jìn)一步明確hse監(jiān)理人員的職責(zé)、安全監(jiān)理的內(nèi)容，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，修訂、完善完善了hse工作的目標(biāo)、原則、工作制度、工作程序等；對(duì)擬定的hse危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（如定向鉆施工、頂管、大開(kāi)挖穿越等），重新進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別、分析，在原制定的風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步明確了hse工作控制的重點(diǎn)和監(jiān)理檢查、控制點(diǎn)設(shè)以及監(jiān)理的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等，為現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)理工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。

2、認(rèn)真審核施工單位的安全、健康、環(huán)境(hse)實(shí)施方案和hse專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工的單位，aaa、bbb、ccc三個(gè)單位的hse實(shí)施方案進(jìn)行審核，對(duì)特殊施工地段（如水稻田超深開(kāi)挖、大開(kāi)挖、頂管、定向鉆、樁基等）hse專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對(duì)特殊關(guān)鍵的施工工序（如定向鉆冬季試壓等）hse專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求相關(guān)單位按要求整改完善。

3、積極落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的指令，嚴(yán)格按照要求完成任務(wù)。

7月，接到項(xiàng)目經(jīng)理部《關(guān)于加強(qiáng)防汛安全工作的緊急通知》，馬上下發(fā)監(jiān)理通知書(shū)給各施工單位，要求各施工單位：

1.提高認(rèn)識(shí)，把防汛作為當(dāng)前重點(diǎn)工作抓緊抓好；

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，制定和完善防汛措施；

3.加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)和物資保障工作；

4.加強(qiáng)防汛值班，確保信息暢通;。

積極參加項(xiàng)目部組織的學(xué)習(xí)傳達(dá)董事長(zhǎng)講話視頻會(huì)議活動(dòng)，落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神要求。

11月29日，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的安排和計(jì)劃，在北塘四樓會(huì)議室召開(kāi)監(jiān)理單位及各參建單位關(guān)于傳達(dá)會(huì)議精神，并要求各施工單位：

1.會(huì)議精神必須傳達(dá)至每個(gè)員工，深刻剖析；

3.抓好落實(shí)，嚴(yán)格按制度辦事；

12月5日、6日，按照會(huì)議精神及要求，對(duì)所有施工單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，確保了會(huì)議精神的全面落實(shí)。

4、審查審核新進(jìn)場(chǎng)的五個(gè)施工單位（111,2222,333,4444,555）公司的工程資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項(xiàng)目部特殊工種作業(yè)人員；進(jìn)場(chǎng)的安全許可驗(yàn)收的設(shè)備、hse設(shè)施。

5、督促新入場(chǎng)施工單位編制冬季安全施工方案，并認(rèn)真審核；對(duì)所有冬季施工現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨時(shí)檢查冬季施工方案的落實(shí)情況，凡落實(shí)不到位的，不允許施工；監(jiān)理總部進(jìn)行定期或不定期檢查，確保冬季施工方案措施的全面落實(shí)。

6、對(duì)入場(chǎng)施工的各單位，項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理部組織多次聯(lián)合檢查。元旦前、春節(jié)前、五一前、十一前等節(jié)日前，對(duì)所有施工的單位的項(xiàng)目部駐地、機(jī)組駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，平時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全隨機(jī)抽查，針對(duì)存在的問(wèn)題或安全隱患，對(duì)相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收，直至符合要求。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)日常hse監(jiān)理工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣，主要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，隨時(shí)檢查或抽查，監(jiān)理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問(wèn)題或安全隱患，對(duì)相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收，直至符合要求。

8、監(jiān)理內(nèi)部的hse工作。

對(duì)新入場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，進(jìn)行了基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和專業(yè)hse知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們進(jìn)一步掌握了hse工作方法、自己工作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。

全面轉(zhuǎn)達(dá)、學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)防汛安全工作的緊急通知》和會(huì)議精神，要求全體監(jiān)理人員在工作中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的培訓(xùn)教育，不斷提高安全管理的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)安全工作的責(zé)任心。

1、個(gè)別施工單位安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致hse工作被動(dòng)。

2、個(gè)別施工單位對(duì)hse工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢。

3、由于工程展開(kāi)的程度不一，已到現(xiàn)場(chǎng)的參建單位人員目標(biāo)不明，思想情緒浮躁，造成hse監(jiān)理工作相對(duì)復(fù)雜、被動(dòng)；未到現(xiàn)場(chǎng)的參建單位，沒(méi)有適當(dāng)?shù)霓k法去落實(shí)檢查hse監(jiān)理的相關(guān)工作。

4、xxxxx。

5、xxxxxx。

1、隨著工程的進(jìn)一步開(kāi)展，監(jiān)理部將加大對(duì)各施工單位的hse監(jiān)理工作檢查的頻次。

2、強(qiáng)化對(duì)工程施工的人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素的全面安全監(jiān)理監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督敦促施工單位確保安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行和安全責(zé)任制、安全措施的落實(shí)。

3、進(jìn)一步做好hse專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施可行性、針對(duì)性的審查工作,對(duì)于線路標(biāo)段關(guān)鍵安全部位的施工，一定安排監(jiān)理人員進(jìn)行hse旁站監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的方案或措施等。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的hse專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和安全監(jiān)理工作交底，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工hse措施全部落實(shí)到位，確保工程hse目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5、更加積極主動(dòng)地配合項(xiàng)目經(jīng)理部hse工作，熱情服務(wù)，竭盡全力保證各項(xiàng)hse工作或活動(dòng)的全面落實(shí)執(zhí)行。

6、xxxxx。

7、xxxx。

采油廠安全工作總結(jié)篇六

一年來(lái)，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為總抓手，以“應(yīng)用兩項(xiàng)技術(shù)，推行四項(xiàng)管理，實(shí)施一項(xiàng)工程，發(fā)揮一個(gè)作用”為工作主線，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、原油生產(chǎn)完成年度計(jì)劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的100%；油田注水萬(wàn)立方米，完成計(jì)劃的%。

2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。噸油成本控制在元，與計(jì)劃持平。

3、油田開(kāi)發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。

4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。油水井資料全準(zhǔn)率%；設(shè)備綜合完好率%；涌現(xiàn)出個(gè)廠級(jí)樣板。

5、科技增油取得新成果。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項(xiàng)，增油萬(wàn)噸，取得優(yōu)秀管理成果11項(xiàng)，其中局級(jí)2項(xiàng)、省部級(jí)2項(xiàng)、國(guó)家級(jí)3項(xiàng)，申請(qǐng)國(guó)家專利1項(xiàng)。

6、精神文明建設(shè)取得新成績(jī)。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評(píng)為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”，采油四隊(duì)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”。

二、所做的主要工作。

（一）精細(xì)油藏開(kāi)發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)油田開(kāi)發(fā)良性循環(huán)。

一年來(lái)，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢(shì)，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開(kāi)發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。

建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式。主要是實(shí)行分析流程分層，管理流程分級(jí)。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對(duì)每個(gè)層次進(jìn)行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點(diǎn)，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時(shí)，針對(duì)分析流程的四個(gè)層次，對(duì)地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級(jí)，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級(jí)管理制度和資料分級(jí)匯報(bào)制度，提高油藏監(jiān)控的及時(shí)性和措施的有效性。通過(guò)建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式，全區(qū)36個(gè)單元有20個(gè)保持穩(wěn)升，日增油121噸；24個(gè)注水開(kāi)發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%；井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)71.4%，資料全準(zhǔn)率達(dá)99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達(dá)-0.4%，同比下降0.4%，比目標(biāo)值降低2.0%。

深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，堅(jiān)持開(kāi)好月度措施例會(huì)，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認(rèn)真抓好運(yùn)行落實(shí)，確保產(chǎn)量在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量井次，增油噸。

搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計(jì)注聚合物330噸，注聚17口井，見(jiàn)效口，初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動(dòng)用儲(chǔ)量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口，全年累計(jì)產(chǎn)油萬(wàn)噸。這兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目的建成落實(shí)，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個(gè)重要里程碑。

通過(guò)上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬(wàn)噸、措施欠產(chǎn)萬(wàn)噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn)萬(wàn)噸，確保了全年任務(wù)的完成。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，抓好成本的全過(guò)程控制。

一年來(lái)，我們堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理的全過(guò)程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計(jì)劃之內(nèi)。

完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)成本目標(biāo)管理，完善項(xiàng)目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格成本立項(xiàng)、結(jié)算，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。實(shí)行成本調(diào)度化管理，堅(jiān)持日運(yùn)行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運(yùn)用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)圖版，針對(duì)不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)，制定量化目標(biāo)，實(shí)行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項(xiàng)動(dòng)態(tài)參數(shù)，建立水井動(dòng)態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費(fèi)用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時(shí)機(jī)圖版，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時(shí)機(jī)最優(yōu)。

強(qiáng)化措施運(yùn)行。改變措施例會(huì)模式，實(shí)行系統(tǒng)指標(biāo)考核，加大措施考核力度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實(shí)施86條，月節(jié)成本3.3萬(wàn)元。

加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機(jī)88臺(tái)、節(jié)能變壓器110臺(tái)，減容5800kva，節(jié)約容量費(fèi)10.6萬(wàn)元。對(duì)接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬(wàn)元。

通過(guò)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。

（三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平。

一年來(lái)，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項(xiàng)工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。

加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓(xùn)計(jì)劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步拓寬了干部的`知識(shí)面。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立干部工作日寫(xiě)實(shí)網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實(shí)現(xiàn)了由重過(guò)程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗?shí)績(jī)考核。在提高工人素質(zhì)上，實(shí)行“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時(shí)，建立網(wǎng)上試題庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，開(kāi)展abcd職業(yè)技能大賽，加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級(jí)工技能鑒定工作，a級(jí)職工由年初的28%下降到20%，d級(jí)職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達(dá)到35.5%，技術(shù)尖子比例達(dá)到30.1%，高級(jí)工技能鑒定合格率達(dá)87.5%，其中采油工鑒定合格率達(dá)96%，職工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提高、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。建立停井預(yù)警工作流程，應(yīng)用臨界預(yù)警方法，確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號(hào)，制定預(yù)防措施，達(dá)到超前預(yù)測(cè)和控制停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時(shí)復(fù)命制度的落實(shí)，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時(shí)判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。實(shí)施分因素定量控制停井，縮短停井時(shí)間。在停井時(shí)間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運(yùn)行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、施工、開(kāi)井四個(gè)時(shí)間段為分析參數(shù)，分因素制定針對(duì)性措施。在停井時(shí)間外控上，以施工單為運(yùn)行載體，通過(guò)對(duì)施工時(shí)間段解剖分析，制定措施整改或上報(bào)采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運(yùn)行效率。同時(shí)，規(guī)范運(yùn)行程序，建立油井停井記錄臺(tái)帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動(dòng)化分析程度。實(shí)行月度采油時(shí)率分析例會(huì)制度，提高運(yùn)行質(zhì)量，采油時(shí)率由93.8%提高到95.2%。

推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。開(kāi)展油水井站現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化描述，做到一井一策、一站一策。積極開(kāi)展創(chuàng)建“星級(jí)泵站”活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開(kāi)展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認(rèn)真分析影響運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素和問(wèn)題，找準(zhǔn)工作方向，制定針對(duì)性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運(yùn)行成本。全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80.3%和94％。

推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實(shí)現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個(gè)采油隊(duì)網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、督查信息、共贏文化四大信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開(kāi)發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。

加強(qiáng)安全環(huán)保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評(píng)價(jià)與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場(chǎng)施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實(shí)行《隱患整改回執(zhí)單》，增強(qiáng)職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，全年共治理污染4.8萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。

實(shí)施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊(duì)、采油五隊(duì)建起了新辦公樓，對(duì)采油一隊(duì)、采油六隊(duì)的工作、生活設(shè)施進(jìn)行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅(jiān)持推行“定置化”管理，強(qiáng)化“四定”制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運(yùn)行機(jī)制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗(yàn)收，動(dòng)態(tài)排序”的運(yùn)行機(jī)制，在全區(qū)形成了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”稱號(hào)，采油四隊(duì)被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”稱號(hào)。

（四）加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用。

一年來(lái)，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢(shì)。

采油廠安全工作總結(jié)篇七

在20xx年*月份開(kāi)展的“安全競(jìng)賽月”活動(dòng)中，采油一分廠始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“安全發(fā)展”為主導(dǎo)，狠抓安全工作不放松，從加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和完善安全制度著手，不斷強(qiáng)化安全治理，深化安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督力度，著力提高干部職工的安全意識(shí)和操作技能,努力為生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行營(yíng)造良好安全環(huán)境，全力推進(jìn)原油生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的安全、順暢發(fā)展,取得了顯著成效?，F(xiàn)就安全月一分廠工作作總結(jié)如下：

分廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次“安全競(jìng)賽月”活動(dòng)，五月底就召開(kāi)了中層以上安全專題會(huì)議，組織成立了一分廠安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。會(huì)議確定了以廠長(zhǎng)為分廠安全穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌并負(fù)責(zé)全面安全工作；主管領(lǐng)導(dǎo)為分廠安全穩(wěn)定工作的主要責(zé)任人，天天負(fù)責(zé)檢查、詢問(wèn)、巡視、及時(shí)處理發(fā)生和潛在的一些不安全的問(wèn)題和因素；各單位一把手為各單位安全工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)各單位每一天安全工作,將發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)上報(bào)等，切實(shí)做到“統(tǒng)籌兼顧、權(quán)責(zé)分明”，全面落實(shí)安全責(zé)任。會(huì)議還制定了具體的活動(dòng)實(shí)施辦法，從廠內(nèi)的生產(chǎn)安全、財(cái)產(chǎn)安全；廠外的作業(yè)安全、職工的人身安全；各單位治理工作的穩(wěn)定，以及廠各種安全競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展等各個(gè)方面都進(jìn)行了具體的'安排部署，這些細(xì)致的預(yù)備為安全月活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

“安全競(jìng)賽月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，一分廠充分利用廣播、黑板報(bào)、宣傳欄和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等形式，廣泛地進(jìn)行了安全生產(chǎn)的宣傳動(dòng)員。由分廠組織、各單位具體實(shí)施，對(duì)廣大干部職工非凡是一線職工進(jìn)行了多期安全知識(shí)培訓(xùn)，組織開(kāi)展了分廠各崗位安全生產(chǎn)競(jìng)賽和技術(shù)比武，主辦了以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為主題的黑板報(bào)，在廠內(nèi)以及采區(qū)張貼了安全、環(huán)保宣傳畫(huà)、書(shū)寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)。為各單位作業(yè)車輛精心制作了安全標(biāo)語(yǔ)，貼著紅色標(biāo)語(yǔ)的車輛就是一個(gè)個(gè)流動(dòng)的宣傳牌，將一句句誠(chéng)摯而新奇的安全忠告?zhèn)鬟_(dá)給每一名職工，收到了非常好的效果。通過(guò)各種形式、多種途徑的宣傳，在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造出了一種熱烈的安全氛圍，為活動(dòng)的順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

在具體生產(chǎn)工作中，我們本著“安全重于泰山”的宗旨，不斷強(qiáng)化安全治理，狠抓制度落實(shí)，大力加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督力度。堅(jiān)持從一線抓起，在每個(gè)操作崗位上定人定責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠相關(guān)制度。一方面領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入一線檢查執(zhí)行情況，強(qiáng)化安全監(jiān)督，對(duì)玩忽職守、不重視安全工作的從重處罰，對(duì)不按照操作規(guī)程作業(yè)、違反安全制度的及時(shí)進(jìn)行處理和糾正，果斷杜絕安全事故的發(fā)生。另一方面分廠著力健全和完善了安全制度、安全評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全考核、處罰辦法等并細(xì)化到每項(xiàng)具體工作中，使廣大干部職工熟悉安全規(guī)程,做到安全作業(yè)有章可循，監(jiān)督處罰有法可依，極大地提高了安全工作的科學(xué)性和監(jiān)督的透明度。

本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，分廠按照采油廠要求具體擬定了《安全應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，并組織各單位干部職工演練事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急疏散及緊急救援方案，鍛煉各單位各工種之間的協(xié)調(diào)配合能力，也使職工的安全意識(shí)和分廠處置安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急能力得到極大地提高。分廠還通過(guò)定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)研究分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，集思廣益，采用最科學(xué)的辦法消除安全隱患，消滅事故苗頭，制定整改措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了分廠的安全文明生產(chǎn)。

通過(guò)精心的組織和全廠職工的共同努力，一分廠安全競(jìng)賽月活動(dòng)取得了較好的成績(jī)。黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策深入人心，廣大干部職工的安全意識(shí)和操作水平得到普遍加強(qiáng)，廠內(nèi)安全生產(chǎn)的工作環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，安全制度的執(zhí)行性和監(jiān)督性都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，安全治理再上一個(gè)臺(tái)階。這些良好的經(jīng)驗(yàn)都需要我們長(zhǎng)期地加以堅(jiān)持，并廣泛地予以發(fā)揚(yáng)，大力推動(dòng)我們企業(yè)的安全文化建設(shè)，全面促進(jìn)我們的工作，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。安全月期間一分廠共發(fā)生安全事故2起，雖然嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍以內(nèi)，但也暴露出我們的工作還存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：安全制度執(zhí)行不力以及監(jiān)管薄弱等方面。再者，在采油廠組織的全廠技術(shù)比武中，一分廠成績(jī)不佳，說(shuō)明我們職工的技能水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以上這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真總結(jié)，汲取教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)這方面的工作。

采油廠安全工作總結(jié)篇八

20xx年上半年的各項(xiàng)工作開(kāi)展中中，自己以黨員身份嚴(yán)格要求自己，在思想上認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，積極向師傅和各位同事學(xué)習(xí)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的任務(wù)，現(xiàn)具體總結(jié)匯報(bào)如下：

1、思想方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入體會(huì)十八大精神和黨的基本知識(shí)，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)重要文件，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南；積極參加中心黨支部組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任；在工作中起到模范帶頭作用，力爭(zhēng)做廣大職工的表率，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

2、在工作中，20xx年是我在技術(shù)部的第二個(gè)工作年頭，在工藝組的這一年的時(shí)間里，技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的關(guān)懷，工藝組的師傅和同事給我工作方面進(jìn)行了指導(dǎo)，使我能夠盡快的融入工作之中，對(duì)稠油工藝有了一定的認(rèn)識(shí)，師傅和同事們對(duì)我出的設(shè)計(jì)、所做的總結(jié)材料進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)，對(duì)施工曲線進(jìn)行講解，收獲頗多，生活方面給予了很多關(guān)心和幫助，感謝工藝組的各位師傅和同事們。

3、對(duì)勝科管理區(qū)的稠油蒸汽吞吐、調(diào)剖、防砂、壓裂、酸化等相關(guān)工藝進(jìn)行研究攻關(guān)及配套工作，及時(shí)跟蹤措施井效果，對(duì)措施效果差的井及時(shí)進(jìn)行效果分析，提出下步意見(jiàn)；在這一年中完成工藝設(shè)計(jì)500余份，完成多項(xiàng)總結(jié)材料；對(duì)勝科管理區(qū)的各項(xiàng)工藝技術(shù)有了一定的了解，對(duì)區(qū)塊情況有了大致的掌握。

3、積極參加各類技術(shù)性的活動(dòng)與比賽，提升自己的實(shí)際工作能力，參加局青年科技人員拉力賽并成功入圍決賽，在20xx年石油開(kāi)發(fā)中心春季勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì)上，撰寫(xiě)的論文《注采一體化工藝在特超稠油區(qū)塊的應(yīng)用分析與評(píng)價(jià)》獲得三等獎(jiǎng)；在20xx年石油開(kāi)發(fā)中心qc優(yōu)秀成果比賽中，撰寫(xiě)的《提高稠油熱采井防砂有效率》獲優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。

4、不斷提高對(duì)稠油防砂、調(diào)剖、機(jī)采等工藝的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持在重點(diǎn)施工進(jìn)行跟井，掌握xxxx手資料；始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。

5、在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，積極發(fā)展自己的愛(ài)好特長(zhǎng)，積極參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)中心文體活動(dòng)，并榮獲石油開(kāi)發(fā)中心優(yōu)秀共青團(tuán)員；在作風(fēng)上，我時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。

6、堅(jiān)持正確的人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定自己的信念，自潔自律，清白做人，廉潔做事。

隨著百萬(wàn)噸中心建設(shè)的步伐一步一步推進(jìn)，我深知今后的工作將更加繁重，要求也會(huì)更高，同時(shí)自己工作時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足，要學(xué)習(xí)和掌握的東西很多，為此，我將更加勤奮的工作，向技術(shù)部和工藝室的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和各位同事多學(xué)習(xí)多請(qǐng)教，并且不斷學(xué)習(xí)擴(kuò)充自己的知識(shí)面，努力提高自己的各種工作技能，為中心的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

采油廠安全工作總結(jié)篇九

中國(guó)石油和中國(guó)石化兩大集團(tuán)的重組，尤其是中國(guó)石油和中國(guó)石化在境外成功上市后，石油企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，挖掘是的安全問(wèn)題是非常重要的，今天本站小編給大家整理了采油隊(duì)安全工作總結(jié)，謝謝大家對(duì)小編的支持。

大家好!我叫xxx，20xx年畢業(yè)于xx科技學(xué)院石油工程專業(yè)?；厥走^(guò)去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深?，F(xiàn)將本人二年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：

一、深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)。

從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責(zé)之重不能忘。我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊(duì)上，師傅要求我定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，多問(wèn)為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)踐去鍛煉，積極處理工作難題。

工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時(shí)我常去請(qǐng)教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識(shí)面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取讓自己能獨(dú)立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實(shí)踐中逐步成長(zhǎng)為多面手。采油6隊(duì)是70年代就開(kāi)始開(kāi)采的老油區(qū)老隊(duì)伍，30多年以來(lái)出了很多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。

我來(lái)到此隊(duì)實(shí)習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染?！靶芯托校恍芯筒恍小?，這是采油6隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)鄧宏偉長(zhǎng)掛在嘴邊的一句話，他教導(dǎo)我，對(duì)任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計(jì)。

“1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場(chǎng)，在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的同時(shí)側(cè)重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，在施工中想原理，在設(shè)計(jì)書(shū)上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長(zhǎng)的相遇也讓我記憶猶新，他問(wèn)我能否在井場(chǎng)不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽(tīng)后大為震驚。

我想不依靠測(cè)試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠長(zhǎng)笑著傳授了這一經(jīng)驗(yàn)：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機(jī)上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬(wàn)分努力。

二、幫助他人，拉近距離，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和內(nèi)和外順的工作環(huán)境。

作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實(shí)為員工排憂解難，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折，大學(xué)志愿的填報(bào)則是重中之重，我隊(duì)基層員工很多沒(méi)讀過(guò)大學(xué)甚至沒(méi)參加過(guò)高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報(bào)志愿這一難題。我得知這一情況后主動(dòng)與他們聯(lián)系，了解他們對(duì)孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率。每個(gè)拜托我填報(bào)志愿的孩子我都對(duì)他們個(gè)人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報(bào)志愿方案供家長(zhǎng)選擇。對(duì)職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實(shí)事。哪怕是遞一杯水，讓一個(gè)座位我都任勞任怨。

三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，戍邊采油17隊(duì)不斷開(kāi)創(chuàng)采油工作新成績(jī)。

今年9月我被定崗到采油17隊(duì)，接到通知我第一時(shí)間去報(bào)道?；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我?jiàn)Z油的豪情。到隊(duì)上第一見(jiàn)事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊(duì)包含丫角、曹8、曹13三個(gè)區(qū)塊，含油面積3.1km2，可采儲(chǔ)量21.5×104t，現(xiàn)油開(kāi)井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實(shí)日產(chǎn)油13.3t/d，綜合含水94.2%，平均動(dòng)液面794m，地質(zhì)儲(chǔ)量采出程度10.49%。水井開(kāi)井3口，日注水137m3/d，累計(jì)注水151.7×104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。20xx年1-6月計(jì)劃上交原油1910t，實(shí)際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。

與去年同期相比都是完成計(jì)劃的104.2%，20xx年上半年計(jì)劃注水23660m3，實(shí)際注水25223m3,完成計(jì)劃的106.6%。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1于20xx.12.27上措施補(bǔ)孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機(jī)械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動(dòng)液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。

曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，h:1158m。含水較穩(wěn)定，但動(dòng)液面、供液能力下降趨勢(shì)較明顯，還需加強(qiáng)觀察其動(dòng)態(tài)變化。丫平1于20xx.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。

四、目前存在問(wèn)題。

一、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1)。井上來(lái)液進(jìn)入壓力罐(60m3)，壓力罐油水分離后，原油進(jìn)入儲(chǔ)油罐(50m3)，污水進(jìn)入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進(jìn)入注水罐(99m3)，通過(guò)注水泵注入地層。

二、注采對(duì)應(yīng)率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足，又無(wú)對(duì)應(yīng)水井，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。

三、曹8區(qū)塊，油井4口，有采無(wú)注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現(xiàn)問(wèn)題，很難處理曹八區(qū)塊污水，建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用。

四、丫角長(zhǎng)期注水效果不明顯。分析認(rèn)為其主要原因是注水井存在問(wèn)題多，注水有效性差。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實(shí)際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì)。

最后我再次向在生活上和工作上幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會(huì)記得采油廠廣華作業(yè)區(qū)是我起步成長(zhǎng)的地方。

20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

(一)黨建工作章顯特色。

黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)，采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。

三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善。

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。

采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)。

責(zé)任書(shū)。

》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見(jiàn)成效。

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

作為十二隊(duì)的一名技術(shù)干部，我分管全隊(duì)加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節(jié)能、技監(jiān)等方面工作?，F(xiàn)在我把一年來(lái)技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下，請(qǐng)大家評(píng)議。

一.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)。

我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的重要前提。今年以來(lái)，我參加學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、xx大六中全會(huì)的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹(shù)立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性和原則性，為各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。

二.努力工作，為超產(chǎn)1萬(wàn)噸做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.加強(qiáng)油井清防蠟工作，努力延長(zhǎng)油井免修期。

今年年初，我分析了全隊(duì)所有油井的采油曲線、電流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊(duì)的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現(xiàn)場(chǎng)確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達(dá)到理想的洗井效果。

通過(guò)合理的對(duì)油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長(zhǎng)了我隊(duì)的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒(méi)有作業(yè)檢泵周期達(dá)到2300多天。我隊(duì)的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對(duì)沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問(wèn)題，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來(lái)沒(méi)因結(jié)蠟而卡井。

2.加強(qiáng)油井診斷，強(qiáng)化油井分析，確保全隊(duì)油井正常運(yùn)行。

油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準(zhǔn)確、免修期的延長(zhǎng)及經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面。這一年來(lái)，我們加強(qiáng)了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報(bào)。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測(cè)電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液。

在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí)，我們每月定期對(duì)全隊(duì)所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果，及時(shí)調(diào)整加藥、熱洗周期，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議。

3.加強(qiáng)油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸。

為了全隊(duì)油氣管道能全年安全、高效運(yùn)行，從7月份開(kāi)始，整整花費(fèi)了一個(gè)月時(shí)間對(duì)我隊(duì)總長(zhǎng)24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測(cè)，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊(duì)地理位置的特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測(cè)工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項(xiàng)工作。我們將每條管道都認(rèn)真的通過(guò)儀器進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，對(duì)存在問(wèn)題的管道及時(shí)上報(bào)，并建立了相應(yīng)的。

應(yīng)急預(yù)案。

和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區(qū)塊管道開(kāi)建初期就上井落實(shí)管線走向，對(duì)全隊(duì)油氣管線走向做到心中有數(shù)。

三、存在不足。

一年來(lái)的工作使我收益不少，但我自己認(rèn)為還有很多方面需要改進(jìn)：

1、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作，盡快的彌補(bǔ)理論與實(shí)踐的差距。

2、在對(duì)沙埝油田的認(rèn)識(shí)深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗(yàn)。

四、下步打算。

采油廠安全工作總結(jié)篇十

一年來(lái)，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為總抓手，以“應(yīng)用兩項(xiàng)技術(shù)，推行四項(xiàng)管理，實(shí)施一項(xiàng)工程，發(fā)揮一個(gè)作用”為工作主線，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、原油生產(chǎn)完成年度計(jì)劃。全年生產(chǎn)原油39.7萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的100%；油田注水 萬(wàn)立方米，完成計(jì)劃的 %。

2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。噸油成本控制在 元，與計(jì)劃持平。

3、油田開(kāi)發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %和 %；躺井率控制在 %。

4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺(tái)階。油水井資料全準(zhǔn)率 %；設(shè)備綜合完好率 %；涌現(xiàn)出 個(gè)廠級(jí)樣板。

5、科技增油取得新成果。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項(xiàng)，增油萬(wàn)噸，取得優(yōu)秀管理成果11項(xiàng)，其中局級(jí)2項(xiàng)、省部級(jí)2項(xiàng)、國(guó)家級(jí)3項(xiàng)，申請(qǐng)國(guó)家專利1項(xiàng)。

6、精神文明建設(shè)取得新

成績(jī)

。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評(píng)為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”，采油四隊(duì)被評(píng)為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”。

（一）精細(xì)油藏開(kāi)發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)油田開(kāi)發(fā)良性循環(huán)

一年來(lái)，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢(shì)，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開(kāi)發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。

建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式。主要是實(shí)行分析流程分層，管理流程分級(jí)。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對(duì)每個(gè)層次進(jìn)行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點(diǎn)，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時(shí)，針對(duì)分析流程的四個(gè)層次，對(duì)地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級(jí)，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級(jí)管理制度和資料分級(jí)匯報(bào)制度，提高油藏監(jiān)控的及時(shí)性和措施的有效性。通過(guò)建立地質(zhì)流程層級(jí)化管理模式，全區(qū)36個(gè)單元有20個(gè)保持穩(wěn)升，日增油121噸；24個(gè)注水開(kāi)發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低1.58%；井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)71.4%，資料全準(zhǔn)率達(dá)99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達(dá)-0.4%，同比下降0.4%，比目標(biāo)值降低2.0%。

深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，堅(jiān)持開(kāi)好月度措施例會(huì)，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認(rèn)真抓好運(yùn)行落實(shí)，確保產(chǎn)量在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量 井次，增油 噸。

搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計(jì)注聚合物330噸，注聚17口井，見(jiàn)效 口，初步增油 噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動(dòng)用儲(chǔ)量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井 口，全年累計(jì)產(chǎn)油 萬(wàn)噸。這兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目的建成落實(shí)，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個(gè)重要里程碑。

通過(guò)上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬(wàn)噸、措施欠產(chǎn) 萬(wàn)噸的情況下，老井自然產(chǎn)油 萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn) 萬(wàn)噸，確保了全年任務(wù)的完成。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，抓好成本的全過(guò)程控制

一年來(lái)，我們堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理的全過(guò)程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計(jì)劃之內(nèi)。

完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)成本目標(biāo)管理，完善項(xiàng)目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格成本立項(xiàng)、結(jié)算，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。實(shí)行成本調(diào)度化管理，堅(jiān)持日運(yùn)行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運(yùn)用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)圖版，針對(duì)不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)，制定量化目標(biāo)，實(shí)行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項(xiàng)動(dòng)態(tài)參數(shù)，建立水井動(dòng)態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費(fèi)用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時(shí)機(jī)圖版，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時(shí)機(jī)最優(yōu)。

強(qiáng)化措施運(yùn)行。改變措施例會(huì)模式，實(shí)行系統(tǒng)指標(biāo)考核，加大措施考核力度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實(shí)施86條，月節(jié)成本3.3萬(wàn)元。

加大科技投入。推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機(jī)88臺(tái)、節(jié)能變壓器110臺(tái)，減容5800kva，節(jié)約容量費(fèi)10.6萬(wàn)元。對(duì)接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46萬(wàn)元。

通過(guò)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評(píng)價(jià)技術(shù),有效地提高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。

（三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平

一年來(lái)，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動(dòng)為主線，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項(xiàng)工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。

加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，隊(duì)伍素質(zhì)得到較大提高。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓(xùn)計(jì)劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班，并多次組織干部到河口四礦、等單位

學(xué)習(xí)

取經(jīng)，進(jìn)一步拓寬了干部的知識(shí)面。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立干部工作日寫(xiě)實(shí)網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實(shí)現(xiàn)了由重過(guò)程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗?shí)績(jī)考核。在提高工人素質(zhì)上，實(shí)行“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時(shí)，建立網(wǎng)上試題庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，開(kāi)展abcd職業(yè)技能大賽，加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級(jí)工技能鑒定工作， a級(jí)職工由年初的28%下降到20%，d級(jí)職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達(dá)到35.5%，技術(shù)尖子比例達(dá)到30.1%，高級(jí)工技能鑒定合格率達(dá)87.5%，其中采油工鑒定合格率達(dá)96%，職工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)提高、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。建立停井預(yù)警工作流程，應(yīng)用臨界預(yù)警方法，確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號(hào)，制定預(yù)防措施，達(dá)到超前預(yù)測(cè)和控制停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時(shí)復(fù)命制度的落實(shí)，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時(shí)判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。實(shí)施分因素定量控制停井，縮短停井時(shí)間。在停井時(shí)間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運(yùn)行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、施工、開(kāi)井四個(gè)時(shí)間段為分析參數(shù)，分因素制定針對(duì)性措施。在停井時(shí)間外控上，以施工單為運(yùn)行載體，通過(guò)對(duì)施工時(shí)間段解剖分析，制定措施整改或上報(bào)采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運(yùn)行效率。同時(shí)，規(guī)范運(yùn)行程序，建立油井停井記錄臺(tái)帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動(dòng)化分析程度。實(shí)行月度采油時(shí)率分析例會(huì)制度，提高運(yùn)行質(zhì)量，采油時(shí)率由93.8%提高到95.2%。

推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。開(kāi)展油水井站現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化描述，做到一井一策、一站一策。積極開(kāi)展創(chuàng)建“星級(jí)泵站”活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開(kāi)展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認(rèn)真分析影響運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素和問(wèn)題，找準(zhǔn)工作方向，制定針對(duì)性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運(yùn)行成本。全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到80.3%和94％。

推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實(shí)現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個(gè)采油隊(duì)網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、督查信息、共贏文化四大信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開(kāi)發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)查詢系統(tǒng)》、《設(shè)備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。

加強(qiáng)

安全

環(huán)保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評(píng)價(jià)與檢查考核相結(jié)合，推行《班組現(xiàn)場(chǎng)施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實(shí)行《隱患整改回執(zhí)單》，增強(qiáng)職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，全年共治理污染4.8萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。

實(shí)施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊(duì)、采油五隊(duì)建起了新辦公樓，對(duì)采油一隊(duì)、采油六隊(duì)的工作、

生活

設(shè)施進(jìn)行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅(jiān)持推行“定置化”管理，強(qiáng)化“四定”制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運(yùn)行機(jī)制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗(yàn)收，動(dòng)態(tài)排序”的運(yùn)行機(jī)制，在全區(qū)形成了競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位”稱號(hào)，采油四隊(duì)被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”稱號(hào)。

（四）加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用

一年來(lái)，我們緊跟油田改革發(fā)展形勢(shì)的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮了思想政治工作的.“生命線”作用。

傾力打造“共贏文化”。堅(jiān)持以人為本，從發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀等十個(gè)方面對(duì)“共贏文化”進(jìn)行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個(gè)方面進(jìn)行了導(dǎo)入，編寫(xiě)《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓(xùn)練》等七本手冊(cè)，建立“共贏文化網(wǎng)”，開(kāi)展“重塑價(jià)值觀”大討論，在各大井站張貼企業(yè)文化標(biāo)志牌，設(shè)立知識(shí)氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊(duì)一特色、隊(duì)隊(duì)有文化的良好氛圍。積極開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動(dòng)，推行五種學(xué)習(xí)模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進(jìn)一步提高了隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。通過(guò)打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊(duì)伍凝聚力不斷增強(qiáng)，學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。深入開(kāi)展“學(xué)轉(zhuǎn)謀見(jiàn)”活動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的xx大精神，認(rèn)真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。深入開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，培養(yǎng)、吸收新黨員4名，為黨組織輸送了新鮮血液。加強(qiáng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”主題教育活動(dòng)，促進(jìn)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)干部班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，搞好干部的業(yè)績(jī)量化考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力。

加強(qiáng)民主管理工作。完善以職工代表大會(huì)為主要內(nèi)容的民主管理制度，通過(guò)民主懇談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、民主懇談會(huì)等渠道，廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，深入落實(shí)職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時(shí)，扎實(shí)做好區(qū)（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)工作，特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論，自覺(jué)接受職工監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制，暢通信息反饋渠道，及時(shí)掌握“七個(gè)群體”的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，認(rèn)真落實(shí)“結(jié)對(duì)幫扶”工作，組織團(tuán)員青年開(kāi)展“青年志愿者”活動(dòng)，幫助老職工解決生活中的實(shí)際困難，進(jìn)一步促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。

加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，制定實(shí)施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責(zé)任單位的獎(jiǎng)懲規(guī)定》，加強(qiáng)“四五”普法教育，深入開(kāi)展打擊盜油專項(xiàng)斗爭(zhēng)，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛 輛，抓獲盜竊分子 余人，收繳原油 噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元。

搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，生活管理水平明顯提高。在資金緊張的情況下，搞好節(jié)日生活供應(yīng)。開(kāi)展球類比賽、文藝匯演等文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活。實(shí)施送溫暖工程，走訪慰問(wèn)職工人次，外出

旅游

、療養(yǎng) 人次。

愛(ài)

國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育工作也取得了好成績(jī)。

一年來(lái)，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績(jī)，但是仍存在一些問(wèn)題和不足，影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。

1、油田開(kāi)發(fā)管理難度加大。

一是措施挖潛難度加大。全年實(shí)施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對(duì)比有效率降低5.2%，同時(shí)有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計(jì)影響產(chǎn)量1684噸。

二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，占總躺井?dāng)?shù)的59.3%，影響產(chǎn)量1419噸，占總影響產(chǎn)量的34.1%。

2、設(shè)備流程老化嚴(yán)重，其中設(shè)備34臺(tái)，管線11條1.12萬(wàn)米，故障頻繁，造成修理費(fèi)用和青苗補(bǔ)償費(fèi)增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運(yùn)行需要投入大量成本。

3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動(dòng)屢禁不止，治安形勢(shì)呈不斷惡化趨勢(shì)，嚴(yán)重影響了原油生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

xx年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的xx大精神和xx屆三中全會(huì)精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實(shí)施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員hse管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊(duì)伍穩(wěn)定，全面推進(jìn)管理區(qū)的整體工作再上新臺(tái)階。

總體工作目標(biāo)是：

1、生產(chǎn)原油 萬(wàn)噸，油田注水 萬(wàn)立方米。

2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。

3、自然遞減率 %，含水上升率 %。

4、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作：

（一）實(shí)施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟(jì)效益

面對(duì)今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定實(shí)施有效的挖潛措施，深挖內(nèi)部潛力，堅(jiān)決完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

3、樁古3

7、樁斜13

6、樁斜22等邊底水驅(qū)開(kāi)發(fā)單元，推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率；根據(jù)油藏開(kāi)發(fā)規(guī)律，油井適時(shí)提液，提高產(chǎn)能；開(kāi)展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開(kāi)發(fā)單元（井組），加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究，盡快建立注采關(guān)系，補(bǔ)充地層能量；應(yīng)用co2吞吐等新技術(shù)，探索新的開(kāi)發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)做好前期注聚效果的跟蹤分析，強(qiáng)化注聚期調(diào)整，做好油井見(jiàn)聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強(qiáng)化跟蹤動(dòng)態(tài)分析，做好竄聚預(yù)防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，積極探索油藏蒸汽吞吐開(kāi)發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期；針對(duì)不同開(kāi)發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘運(yùn)行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)液，保持能量、控制含水上升。

建立自然遞減控制模型，實(shí)現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查，利用系統(tǒng)工程原理，對(duì)分類原因影響頻數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，繪制頻數(shù)圖，建立分因素控制措施及組織運(yùn)行程序，實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個(gè)挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運(yùn)行程序圖，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度。

開(kāi)展“地質(zhì)管理年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員參與油藏開(kāi)發(fā)。重點(diǎn)是通過(guò)開(kāi)展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)全員培訓(xùn)，提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區(qū)動(dòng)態(tài)分析季度例會(huì)制度，提高分析水平。開(kāi)展油藏、井區(qū)分析能手、星級(jí)資料室評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)干部、職工參與油田開(kāi)發(fā)管理的積極性。

完善分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時(shí)率。修訂采油時(shí)率方案，優(yōu)化預(yù)警參數(shù)，實(shí)現(xiàn)定量分析，超前預(yù)警控制。進(jìn)一步完善采油時(shí)率分析軟件，對(duì)預(yù)警參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析控制，提高分析質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)采油時(shí)率分析例會(huì)制度，優(yōu)化采油時(shí)率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核辦法的完善落實(shí)，進(jìn)一步提高采油時(shí)率。

實(shí)施成本單元?jiǎng)討B(tài)配額管理，提高成本效益。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，劃小評(píng)價(jià)單元，分單元制定目標(biāo)噸油成本，找出成本高耗點(diǎn)。推行設(shè)備單臺(tái)目標(biāo)成本管理，把設(shè)備進(jìn)行分類，制定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數(shù)據(jù)庫(kù)，編寫(xiě)核算程序，提高辦公效率。

（二）創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，確保各項(xiàng)工作走上良性發(fā)展的軌道

創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運(yùn)行效率，調(diào)動(dòng)干部職工的工作主動(dòng)性，提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。因此，我們要緊密結(jié)合工作實(shí)際，建立有序的工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)有流程、落實(shí)有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺(tái)。

整合標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范管理運(yùn)行。整合標(biāo)準(zhǔn)，將管理局、采油廠的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成匯編，提高全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。整合制度，將制度重新進(jìn)行修訂完善，刪減不適應(yīng)部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》，使各項(xiàng)工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。

實(shí)施工作流程再造，提高工作運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造，規(guī)范運(yùn)作程序，從請(qǐng)示、決策、運(yùn)行、匯報(bào)、考核等方面，建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程，進(jìn)一步明確責(zé)任，提高工作效率。建立工作流程圖和說(shuō)明書(shū)，使各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任更加具體，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和公正性。

繼續(xù)實(shí)施“提升”工程，加強(qiáng)基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，明確工作目標(biāo)，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實(shí)。要對(duì)照基本條件和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制定整改和提高措施，扎實(shí)開(kāi)展好“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，深入推行分類培訓(xùn)，開(kāi)展abcd升級(jí)競(jìng)賽，突出尖子培養(yǎng)，選樹(shù)一批系統(tǒng)“星級(jí)班組”和技術(shù)能手，促進(jìn)職工隊(duì)伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)各部門要強(qiáng)化日常的檢查、指導(dǎo)，堅(jiān)持搞好月度檢查、季度驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)排序，在全區(qū)形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點(diǎn)在交通、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境建設(shè)、職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊(duì)之間的平衡問(wèn)題。

基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的前提。在今后的一段時(shí)期，管理區(qū)將在管理機(jī)制、運(yùn)行方式上勇于創(chuàng)新，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)管理年年上臺(tái)階，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。

完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行文明生產(chǎn)。深入開(kāi)展創(chuàng)建“星級(jí)泵站”及“星級(jí)班組”活動(dòng)，修訂油水井站考核標(biāo)準(zhǔn)，突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)和帶動(dòng)整體管理水平的提高。嚴(yán)格落實(shí)“崗位責(zé)任卡”的運(yùn)行程序，實(shí)行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級(jí)考核，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。完善設(shè)備流程分級(jí)分類管理，對(duì)設(shè)備b、c類問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控、診斷，分因素進(jìn)行定量分析評(píng)價(jià)，再進(jìn)行abc分類，對(duì)b、c類設(shè)備及時(shí)納入預(yù)警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

完善信息扁平化管理，提高工作效率。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，提高信息技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。打造“電子采油隊(duì)”，完善現(xiàn)場(chǎng)傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步工業(yè)自動(dòng)化程度。整合信息資源，建立應(yīng)用軟件平臺(tái)，逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機(jī)管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。

推行注水系統(tǒng)無(wú)滲漏管理。引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對(duì)設(shè)備流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時(shí)搞好整改。抓好“崗位責(zé)任卡”的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改設(shè)備流程中的問(wèn)題。針對(duì)長(zhǎng)期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問(wèn)題，組織人員開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)，制定實(shí)施有效的治理措施，有效解決設(shè)備滲漏問(wèn)題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)滲漏管理，進(jìn)一步提高系統(tǒng)效率，樹(shù)立良好的內(nèi)外部形象。

構(gòu)筑全員的hse管理體系是我們xx年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險(xiǎn)管理，做好演練工作，實(shí)現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。

實(shí)施三層次管理，實(shí)現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運(yùn)行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。實(shí)行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點(diǎn)，對(duì)崗位劃片承包，實(shí)行月度評(píng)比，落實(shí)責(zé)任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評(píng)價(jià)，并與班組評(píng)價(jià)相結(jié)合，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，消除人為不安全隱患。

實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。認(rèn)真落實(shí)《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全施工風(fēng)險(xiǎn)跟蹤卡》，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴(yán)格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。

各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)管理區(qū)的發(fā)展活力，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。

深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點(diǎn)工資制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善績(jī)效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對(duì)基層單位和職工個(gè)人的考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對(duì)性和公平性。全面推行干部競(jìng)聘上崗和工人競(jìng)爭(zhēng)上崗，范圍擴(kuò)大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。

完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。主要是進(jìn)一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實(shí)，切實(shí)體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動(dòng)職工積極性。加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評(píng)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，強(qiáng)化對(duì)職工的技能訓(xùn)練，引導(dǎo)職工開(kāi)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，積極拓寬

專業(yè)

知識(shí)面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個(gè)人潛能。

建立內(nèi)部勞務(wù)大市場(chǎng)。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位的工時(shí)進(jìn)行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的結(jié)算、考核，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從小隊(duì)擴(kuò)展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊(duì)輸入、輸出勞務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。

采油廠安全工作總結(jié)篇十一

20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

(一)黨建工作章顯特色。

黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)，采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。

三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì)議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善。

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。

采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見(jiàn)成效。

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

采油廠安全工作總結(jié)篇十二

二、2013年的主要工作。

一、以“油層管理”為核心，精雕細(xì)刻挖潛力，努力實(shí)現(xiàn)老油田高效開(kāi)發(fā)。

我們隊(duì)所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復(fù)雜斷塊，經(jīng)過(guò)5多年開(kāi)發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來(lái)越大。面對(duì)上產(chǎn)不利因素，我隊(duì)堅(jiān)持以“兩提兩控”（提高采油時(shí)率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開(kāi)發(fā)管理水平，實(shí)現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。1、是加強(qiáng)注水管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

在挖潛空間越來(lái)越小、選井選層越來(lái)越難的情況下，我們組織全隊(duì)技術(shù)人員，緊緊圍繞潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，精細(xì)層段分析，找準(zhǔn)挖潛方向，積極尋找增油上產(chǎn)亮點(diǎn)。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅(jiān)持抓好日常動(dòng)態(tài)分析，堅(jiān)持每日晨會(huì)對(duì)油水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行集體會(huì)診，認(rèn)真落實(shí)油水井管理措施，充分運(yùn)用五線圖分析法、上提光桿測(cè)試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對(duì)性地進(jìn)行工程調(diào)整，有力地促進(jìn)了油井正常生產(chǎn)。今年以來(lái)，我們針對(duì)井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對(duì)全隊(duì)的所有油水井進(jìn)行了分類梳理，理順油水井對(duì)應(yīng)關(guān)系，針對(duì)每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，精心制訂調(diào)整措施。3、是創(chuàng)新管理方法，控制自然遞減。

我們將qshe的“持續(xù)改進(jìn)”理念引入油田開(kāi)發(fā)管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術(shù)干部摸索出了“干部包類、班長(zhǎng)包項(xiàng)、工人包點(diǎn)”管理，隊(duì)里堅(jiān)持“周活動(dòng)、月分析、季總結(jié)”，班組則采取“日匯報(bào)、旬分析、月講評(píng)”的辦法，對(duì)油井生產(chǎn)參數(shù)實(shí)行預(yù)警管理，對(duì)影響產(chǎn)量的因素和應(yīng)對(duì)措施做到日落實(shí)、日檢查、日匯報(bào)、日分析，形成全員、全天候、全日程關(guān)注產(chǎn)量、參與管理的良好效果。2013年采油一隊(duì)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)水68井次，調(diào)整參數(shù)43井次，污泥調(diào)驅(qū)5口，自然遞減率降低到了，綜合遞減率。

二、以“成本控制”為重點(diǎn)，精打細(xì)算降成本，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

面對(duì)投入、產(chǎn)出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹(shù)立“全員參與、內(nèi)控降本、節(jié)能降耗”的工作思路，精細(xì)成本管理，動(dòng)員全隊(duì)干部職工，立足自己，向內(nèi)挖潛，努力挑戰(zhàn)成本極限，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降本目標(biāo)。1、是加強(qiáng)班組成本核算。

我們把班組作為預(yù)算管理的重點(diǎn)，實(shí)行“班組長(zhǎng)預(yù)算負(fù)責(zé)”。由各班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，對(duì)材料費(fèi)、水電費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用認(rèn)真測(cè)算，并報(bào)隊(duì)審核確定，隊(duì)按月對(duì)各班組預(yù)算執(zhí)行情況嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有效增強(qiáng)了班組長(zhǎng)抓預(yù)算、重節(jié)約、控成本的自覺(jué)性。兩年來(lái)，全隊(duì)各班組根據(jù)年度責(zé)任制成本設(shè)立基本目標(biāo)和更高目標(biāo)，將所有成本指標(biāo)橫向分解到各項(xiàng)目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推廣運(yùn)用新技術(shù)。

節(jié)電8000多度。同時(shí)采油一隊(duì)發(fā)動(dòng)全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強(qiáng)化落實(shí)，全年通過(guò)“金點(diǎn)子”、“五小成果”等活動(dòng)節(jié)約成本20多萬(wàn)元。3、是積極內(nèi)部挖潛。

積極向內(nèi)挖潛，大力開(kāi)展自力更生活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護(hù)道路、自己修理低壓管道、自己修理設(shè)備，自己進(jìn)行備件制作、自己進(jìn)行修舊利廢。

三、以“我要安全”為引領(lǐng)，精益求精嚴(yán)管理，引導(dǎo)干部員工瞄準(zhǔn)目標(biāo)保安全。

我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅(jiān)持用安全文化滲透員工思想，用制度規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行qhse體系的自覺(jué)性，使員工實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力推進(jìn)“四個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化全員安全意識(shí)、強(qiáng)化全員安全責(zé)任、強(qiáng)化全員安全行為、強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)的理念樹(shù)立，確保了全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好：

我叫劉菲，09年參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將2012年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高。

一年來(lái)，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺(jué)參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹(shù)立大局意識(shí)，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問(wèn)題，分析和解決問(wèn)題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地做好工作。

用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對(duì)油、水井及時(shí)平整井場(chǎng)，修整井口，基本做到井場(chǎng)無(wú)油污，無(wú)雜草，無(wú)垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對(duì)巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過(guò)不同時(shí)間多次的測(cè)量來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，細(xì)致資料錄取的過(guò)程，及時(shí)進(jìn)行資料的填寫(xiě)與整理，使其能如實(shí)的反應(yīng)問(wèn)題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平。

及同事請(qǐng)教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識(shí)。通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

四、存在問(wèn)題和今后努力方向。

回顧過(guò)去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點(diǎn)：1、勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。

（三）以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn)。

經(jīng)營(yíng)任務(wù)，大力構(gòu)建hse體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把。

安全環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細(xì)化到崗位和人頭，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的全程。

受控。

去年這個(gè)時(shí)候，我還是一個(gè)在校大學(xué)生，還在準(zhǔn)備著自己的畢業(yè)論文，還在思考著畢業(yè)后的路該如何去走，而如今我已經(jīng)站在了新的起點(diǎn)上，開(kāi)始了新的征程。十年寒窗，終于走出了校園，走上了向往許久的工作崗位。我從一個(gè)懵懂、迷茫的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名勤奮、敬業(yè)的員工，在這段工作期間，我不斷的努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面能力，盡快的讓自己適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與幫助下，我完全融入了采油一隊(duì)這個(gè)大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。首先隊(duì)里把我安排到了資料室進(jìn)行學(xué)習(xí)。當(dāng)我來(lái)到資料室的時(shí)候，一切對(duì)于我是那么的陌生，對(duì)于油水井的流程、數(shù)據(jù)分析都不太了解。于是師傅先仔細(xì)給我講解了油水井的工作性質(zhì)和流程，教會(huì)我如何看懂油水井報(bào)表，使我了解到我們隊(duì)的油水井工作狀態(tài)。然后教會(huì)我如何使用a2系統(tǒng)上傳早數(shù)據(jù)和油水井報(bào)表，在每個(gè)月的月底還要做油水井井史。并且告訴我身為資料員最重要的就是細(xì)心，在錄取油水井報(bào)表時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查輸入的內(nèi)容是否正確，如果有一絲的不認(rèn)真對(duì)其他數(shù)據(jù)也會(huì)有影響。通過(guò)在資料室的學(xué)習(xí)讓我對(duì)油水井的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)到了解的更透徹，讓我更具有很強(qiáng)的責(zé)任心與認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，如果犯錯(cuò)要及時(shí)糾正，不能蒙混過(guò)關(guān)。之后我又來(lái)到了注水井班進(jìn)行工作，真正的來(lái)到了采油廠一線的崗位。注水井是用來(lái)向油層注水的井。在油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中，通過(guò)專門的注水井將水注入油藏，保持或恢復(fù)油層壓力，使油藏有較強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，以提高油藏的開(kāi)采速度和采收率。首先跟著師傅熟悉我的井位，然后學(xué)習(xí)水井報(bào)表的填寫(xiě)，學(xué)習(xí)如何計(jì)算注水量。師傅讓我了解到注水井的各項(xiàng)流程，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)每天在巡井過(guò)程中必須檢查的各項(xiàng)巡回檢查項(xiàng)目，特別是不能有松動(dòng)滲漏的現(xiàn)象。在調(diào)節(jié)控制閥門時(shí)一定要緩慢、側(cè)身操作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)禁發(fā)生事故。在每天巡井過(guò)程中需要按照配注牌認(rèn)真調(diào)節(jié)注水量，并且記錄好油壓、泵壓、套壓和注水量各項(xiàng)巡回檢查記錄。在最初的巡井期間，我真真切切的感受到了一線工人的辛苦，總有想退縮的沖動(dòng)，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應(yīng)，慢慢的我也開(kāi)始了認(rèn)真工作的狀態(tài)，努力的干好自己的本職工作。

述職報(bào)告。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做述職報(bào)告，我感覺(jué)萬(wàn)分榮幸。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，能較為圓滿的完成自己的各項(xiàng)工作，下面我將2011年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)總結(jié)！

一、身體力行做吃苦敬業(yè)的領(lǐng)頭羊。

能擔(dān)任能工巧匠兼墾90采油班組長(zhǎng)，我知道是領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任，同時(shí)也明白自己身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。我積極投入到現(xiàn)場(chǎng)中去，解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，面對(duì)班組人員少，工作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實(shí)實(shí)地干好自己得本職工作，才能讓單位的職工滿意，才能對(duì)得起組織對(duì)自己的關(guān)懷和照顧。今年夏天8月19日，酷暑炎熱，klk90-106油管線在水中穿孔，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，為保證盡早開(kāi)井，我們現(xiàn)場(chǎng)討論決定自行更換油管線70米，我凌晨4點(diǎn)我開(kāi)拖拉機(jī)將10幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場(chǎng)，做好更換管線的準(zhǔn)備工作，上班時(shí)間一到，我立即組織班組人員進(jìn)行管線擺置，焊接，覆土，我時(shí)時(shí)充當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)先鋒，經(jīng)歷近6個(gè)小時(shí)的會(huì)戰(zhàn)，成功更換輸油管線70于米，管理區(qū)對(duì)該項(xiàng)工作的吃苦精神也給予了充分的肯定。

二、勇于實(shí)踐，做生產(chǎn)管理的革新手。

我明白，現(xiàn)場(chǎng)工作光具備過(guò)硬的采油工知識(shí)是不夠的，重要的是如何更好的與實(shí)踐相結(jié)合，才能充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。我所承包管理的墾90油區(qū)不僅偏遠(yuǎn)，且油水井關(guān)系對(duì)于復(fù)雜，面對(duì)這種情況，他給自己制定了攻關(guān)計(jì)劃，每天白天他跑現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備、處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，一有空余時(shí)間，就像站上的其他經(jīng)驗(yàn)豐富的人員和站長(zhǎng)請(qǐng)教，晚上把所轄油井的井史等動(dòng)、靜態(tài)開(kāi)發(fā)資料帶回宿舍進(jìn)行分析研究。利用第一手資料和所學(xué)點(diǎn)的采油知識(shí)和技術(shù)，找到理論和實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)。3季度，klk90-7和klk90-10先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴(yán)重影響到了其他水井的正常注水，klk90x11和klk90x103井受注水影響液面上升至井口，套壓達(dá)到了2mpa，部分流程憋漏。針對(duì)該情況，我多次利用單井計(jì)量車回收油，同時(shí)定做了回收套管油的流程裝置，從而使套管油平穩(wěn)輸送至單井油管線，既解決了套壓高的問(wèn)題，又保證了區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)。三、扎根荒原，做樂(lè)于奉獻(xiàn)的帶頭人。身處墾利區(qū)，必須具備為無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，我堅(jiān)持以身作則，在日常工作中，無(wú)論輸油管線穿孔，還是惡劣天氣上井處理問(wèn)題，我都沖在最前面，經(jīng)常是工作連軸轉(zhuǎn)，8小時(shí)以外的加班更是家常便飯，只因?yàn)槲乙恢眻?jiān)守著這個(gè)信念，我要當(dāng)一名扎根荒原無(wú)私奉獻(xiàn)的帶頭人。

采油廠安全工作總結(jié)篇十三

在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們?cè)絹?lái)越需要講話稿，講話稿也稱“發(fā)言稿”，是指在講話前擬定的書(shū)面稿子。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)講話稿感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的采油廠安全事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

各位同事：

今天，我們?cè)谶@里緊急召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，具體情況剛才大家已經(jīng)聽(tīng)了，昨晚我們的工人在這里右手大拇指被夾碎，現(xiàn)在還在醫(yī)院接受治療。

我處召開(kāi)工作會(huì)議剛剛結(jié)束三天，就發(fā)生了安全事故，我想問(wèn)問(wèn)各單位是如何傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神的？是不是把安全工作擺在了第一位？是不是把職工的生命安全擺在了第一位？我們每一名干部都要好好想想，我們是不是盡到了自己的責(zé)任？今天開(kāi)這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的目的'也就是給大家敲敲警鐘，希望各單位、各部門以這次事故為教訓(xùn)，把安全工作當(dāng)作我們的頭等大事來(lái)抓。

具體提幾點(diǎn)要求：

2、各單位回去后要立即召開(kāi)職工大會(huì)，向全體職工通報(bào)這次事故，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，讓每一名干部職工通過(guò)這次事故，把自己的安全意識(shí)再提升一個(gè)高度，真正從思想上重視安全工作。同時(shí)要結(jié)合工作實(shí)際，全面深入地查找本單位職工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作方法等各方面的問(wèn)題，制定措施，加以改進(jìn)。

4、安全工作的重點(diǎn)在基層，各單位要加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的規(guī)范化操作，糾正和杜絕習(xí)慣性違章等“三違”現(xiàn)象。要充分做好施工前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，堅(jiān)持安全預(yù)案的制定和落實(shí)，切實(shí)保障職工的生命安全。

5、各級(jí)安全管理人員要從小事抓起、從細(xì)節(jié)著手，把小事故當(dāng)作大事故來(lái)抓，要堅(jiān)持日常安全檢查監(jiān)督工作，不能走過(guò)場(chǎng)、送人情，發(fā)現(xiàn)事故隱患要嚴(yán)肅處理，“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，做安全工作就要這樣。

5、各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工作業(yè)和救護(hù)條件受限的實(shí)際，對(duì)相關(guān)的崗位操作者進(jìn)行全面的培訓(xùn)，提高自救互救能力，全面提高全員的安全素質(zhì)，讓全體職工真正作到“三不傷害”，確保全處安全生產(chǎn)。

6、再次強(qiáng)調(diào)，安全工作不但是我處節(jié)日期間的工作重點(diǎn)，在以后長(zhǎng)期的生產(chǎn)施工過(guò)程中，仍是我們的重中之重。我們不要帶血的效益，我們不要帶淚的成績(jī)。希望同志們?cè)诰唧w工作中要時(shí)時(shí)講安全、處處要安全，不要把安全工作當(dāng)作兒戲。

我相信通過(guò)大家的努力，我們?nèi)幍母刹柯毠ひ欢軌蜻^(guò)一個(gè)安全祥和的春節(jié)，我處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)在安全的前提下逐月攀升。

采油廠安全工作總結(jié)篇十四

20xx年是xxx公司的基礎(chǔ)管理年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點(diǎn)，從各班組著手開(kāi)展安全教育，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。與各科隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時(shí)期的安全值班安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層領(lǐng)導(dǎo)值班的安全值班制度。

1、開(kāi)展制度培訓(xùn)，針對(duì)具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的安全制度，組織制度培訓(xùn)3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。

2、開(kāi)展事故警示教育，以今年出現(xiàn)的污水罐閃爆等典型事故為重點(diǎn)，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價(jià)》等安全警示教育光盤(pán)12期2600人次。

3、開(kāi)展取證集中培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)1期，培訓(xùn)127人。組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)15人。

4、組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)采油廠現(xiàn)場(chǎng)工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn)，我們將培訓(xùn)場(chǎng)所移至工作現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、討論各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力。

5、組織職工外出考察培訓(xùn)參觀。積極參加公司組織的安全專業(yè)培訓(xùn)7期11人次；組織職工赴大慶、勝利xxx考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學(xué)習(xí)4期60人次。

1、以創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”為載體，開(kāi)展“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，促進(jìn)班組安全管理水平提升，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓(xùn)及會(huì)議記錄、班組安全活動(dòng)記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長(zhǎng)安全健康培訓(xùn)教程、企業(yè)員工安全知識(shí)讀本等安全教材書(shū)籍260本。

2、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動(dòng)，發(fā)放xxx采油廠安全生產(chǎn)四項(xiàng)禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬(wàn)個(gè)，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國(guó)家安監(jiān)總局與全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合開(kāi)展的《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽》活動(dòng)。

xx年配合公司對(duì)我廠安全督查檢查5次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題37處；根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點(diǎn)及公司通知，結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況開(kāi)展檢查13次，對(duì)所處時(shí)期須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。根據(jù)公司緊急通知開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查6次。由廠安會(huì)委組織開(kāi)展全廠范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次，查出問(wèn)題625處；開(kāi)展動(dòng)力裝備專項(xiàng)檢查2次，查出問(wèn)題126處；鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故，我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過(guò)廠安委會(huì)討論決定，對(duì)聯(lián)合站、污水注水站等重點(diǎn)區(qū)域（部位）實(shí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分塊包管的管理辦法，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查整改。

截止10月，公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無(wú)法整改報(bào)公司協(xié)助整改。采油廠安委會(huì)安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個(gè)，完成整改616個(gè)，限期整改9個(gè)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視及措施到位，隱患整改成績(jī)顯著，xx年我廠已完成重點(diǎn)部位重大隱患整改1處，投資140余萬(wàn)元對(duì)xxx集油站進(jìn)行了整改。各站點(diǎn)安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。

1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機(jī)，對(duì)我廠作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行了申報(bào)、檢測(cè)，積極開(kāi)展xxx采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案修訂、評(píng)審，確保采油廠延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。

2、建立hse管理體系，制定了《hse作業(yè)計(jì)劃書(shū)》、《hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。編制了《xxx采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，《xxx采油廠崗位職責(zé)匯編》，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問(wèn)題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3、安全培訓(xùn)教育工作做得不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對(duì)性地加以整改落實(shí)。

總之，在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)xxx采油廠的建設(shè)而努力奮斗。

采油廠安全工作總結(jié)篇十五

20xx年，青平川采油廠宣傳工作在公司宣傳部和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞采油廠的中心工作，進(jìn)一步拓展內(nèi)容領(lǐng)域，創(chuàng)新方法手段，完善體制機(jī)制，努力打造全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對(duì)外宣傳新格局，充分展示采油廠良好新形象，為推動(dòng)采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境?，F(xiàn)將我廠20xx年的宣傳工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

20xx年我廠宣傳工作認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳的工作方針，年初制訂了《青平川采油廠2016年宣傳工作計(jì)劃》，實(shí)行宣傳工作黨委負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，并成立了以黨委書(shū)記為主要負(fù)責(zé)人的宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘用兼職通訊員延伸到班組，自上而下建立強(qiáng)有力的宣傳體系，做到每次宣傳活動(dòng)都有計(jì)劃、有部署、有總結(jié)，自始至終堅(jiān)持正確的宣傳導(dǎo)向作用，始終保持積極向上的宣傳理念，圍繞中心工作，把握原則，確保宣傳工作得到正確落實(shí)，為采油廠科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

今年以來(lái)，我們宣傳工作以集團(tuán)公司、油田公司管理工作“落實(shí)年”、“執(zhí)行年”為主題，開(kāi)展了企業(yè)形勢(shì)教育，積極主動(dòng)的向廣大職工宣傳，在宣傳報(bào)道的方式上以突出弘揚(yáng)延長(zhǎng)石油精神為主線，采取張貼標(biāo)語(yǔ)、辦專欄、圖展、發(fā)行內(nèi)刊等圖文并茂、形象生動(dòng)的方式，使廣大職工及時(shí)了解采油廠所面臨的機(jī)遇與形式。同時(shí)，通過(guò)報(bào)道采油廠在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)的新人新事，好人好事來(lái)正面宣傳報(bào)道，通過(guò)著力宣傳先進(jìn)模范人物等典型人物和先進(jìn)事跡，激勵(lì)了廣大干部職工開(kāi)拓進(jìn)取的精神，有力地推動(dòng)了采油廠精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

采油廠安全工作總結(jié)篇十六

近年來(lái)，隨著資源需求的不斷增加，石油行業(yè)蓬勃發(fā)展，采油廠成為石油生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)。然而，采油廠安全問(wèn)題頻發(fā)，事故時(shí)有發(fā)生，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大威脅。為了進(jìn)一步加強(qiáng)采油廠安全工作，我們開(kāi)展了一次大規(guī)模的反思。在這次反思中，我深刻認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，同時(shí)也積累了豐富的心得體會(huì)。

首先，我們必須高度重視采油廠安全問(wèn)題。通過(guò)這次反思，我真切認(rèn)識(shí)到，安全問(wèn)題不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事故問(wèn)題，而是關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和員工的生命安全問(wèn)題。只有高度重視安全，才能真正做好安全工作。事故的發(fā)生往往是因?yàn)槲覀儧](méi)有給予安全工作足夠的重視，忽視了安全隱患的存在。因此，作為采油廠的員工，我們要從自身做起，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)，增強(qiáng)安全意識(shí)，不掉以輕心。

其次，要從源頭上預(yù)防和控制安全風(fēng)險(xiǎn)。在采油廠的日常運(yùn)作中，安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，我們必須從源頭上進(jìn)行預(yù)防和控制。這次反思中，我們發(fā)現(xiàn)許多事故是由于設(shè)備老化、保養(yǎng)不當(dāng)而引發(fā)的，說(shuō)明我們?cè)谠O(shè)備管理上存在著不足。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的技能水平和安全意識(shí)，防范人為因素引發(fā)的事故。

此外，采油廠安全工作需要全員參與。一個(gè)人的力量是有限的，只有集體智慧的凝聚才能夠真正解決安全問(wèn)題。在這次反思中，我們意識(shí)到安全工作需要全員參與，每個(gè)人都要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，時(shí)刻繃緊安全這根弦。只有全員參與，共同維護(hù)好企業(yè)的安全穩(wěn)定，才能夠確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，要加強(qiáng)安全文化建設(shè)。在采油廠的安全工作中，安全文化的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。只有通過(guò)培養(yǎng)和弘揚(yáng)安全文化，把安全觀念融入到每個(gè)員工的心中，才能夠形成一種潛移默化的安全意識(shí)。在這次反思中，我們落實(shí)了“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，切實(shí)加強(qiáng)了安全教育和培訓(xùn)。通過(guò)不斷提升員工的安全意識(shí)，我們能夠更好地預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)安全。

總之，這次采油廠安全大反思讓我深刻認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要性，同時(shí)也積累了豐富的心得體會(huì)。我們要高度重視安全問(wèn)題，從源頭上預(yù)防和控制安全風(fēng)險(xiǎn)，全員參與安全工作，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保我們的生產(chǎn)能夠安全有序地進(jìn)行。只有這樣，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全提供更好的保障。

采油廠安全工作總結(jié)篇十七

20xx年—10月—8日至11月9日，我作為采油班的一名學(xué)員進(jìn)行了為期30天的培訓(xùn)，30天時(shí)間學(xué)完了7門理論課程，和10項(xiàng)實(shí)操課程，在此，我要特別感謝企業(yè)為我提供了培訓(xùn)提升自己的機(jī)會(huì)，下面我談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)。

一是學(xué)有所得，對(duì)今后的工作有所幫助。與油田培訓(xùn)專家們零距離、面對(duì)面交流，深入學(xué)習(xí)了工作崗位上經(jīng)常遇到的操作瓶頸，，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓了視野，感受到一些創(chuàng)新了思路。

此次培訓(xùn)課程主要涉及《采油高級(jí)工題庫(kù)》、《單井動(dòng)態(tài)分析》、《示工圖》、、《三視圖》、《油。水井管注圖》和《安全知識(shí)》五門課程。授課的老師陣容強(qiáng)大，內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)含量高，結(jié)合實(shí)際教學(xué)，通過(guò)一系列專題講座，為我們采油一線人員提供教育學(xué)習(xí)大餐，幫助我們深入學(xué)習(xí)采油理論、地質(zhì)結(jié)構(gòu)，底層結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)技能，。老師專家們深邃的思想，淵博的知識(shí)，高尚的人格品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯烤?，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，都給我們留下深刻的印象，讓我們佩服萬(wàn)分，驚嘆不已，并學(xué)有所獲，受益無(wú)窮。

30天的時(shí)間給我們留下太多太珍貴的記憶，這些都要感謝這次培訓(xùn)的主辦方、承辦方以及協(xié)辦單位，感謝給我們帶來(lái)這次機(jī)遇，提升自身素質(zhì)，我們堅(jiān)信培訓(xùn)班的每一個(gè)學(xué)員都將猶如點(diǎn)點(diǎn)嫩芽在得到培訓(xùn)班老師給予的甘露后破土而出！

二是感受到長(zhǎng)慶培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理效率。特別是在組織、準(zhǔn)備與課堂管理方面體現(xiàn)了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。這次為搞好我們這期培訓(xùn)班長(zhǎng)慶培訓(xùn)中心上下非常重視，校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真籌劃，周密安排教學(xué)計(jì)劃和保障工作。在培訓(xùn)前期精心挑選老師專家，精心照料設(shè)計(jì)課程，不辭辛勞，全程參與班級(jí)管理，并經(jīng)常與我們交流溝通，傳授知識(shí)，交友談心，指導(dǎo)我們的學(xué)習(xí)實(shí)踐，了解我們的困難，幫助我們解決培訓(xùn)學(xué)習(xí)生活等問(wèn)題，讓我們學(xué)得專心，學(xué)得舒心。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，我們?cè)趯?shí)操場(chǎng)地培訓(xùn)后。這里培訓(xùn)設(shè)施的完善程度讓所有學(xué)員驚嘆，，組織培訓(xùn)與考試，事事仔細(xì)，各項(xiàng)工作井然有序。培訓(xùn)期間，負(fù)責(zé)我們培訓(xùn)工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也親臨培訓(xùn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查。

采油廠安全工作總結(jié)篇十八

在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用講話稿的人越來(lái)越多，講話稿是寫(xiě)出來(lái)供宣講或宣揚(yáng)的書(shū)面材料。你知道講話稿怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的采油廠安全事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位同事：

今天，我們?cè)谶@里緊急召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，具體情況剛才大家已經(jīng)聽(tīng)了，昨晚我們的工人在這里右手大拇指被夾碎，現(xiàn)在還在醫(yī)院接受治療。

我處召開(kāi)工作會(huì)議剛剛結(jié)束三天，就發(fā)生了安全事故，我想問(wèn)問(wèn)各單位是如何傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神的？是不是把安全工作擺在了第一位？是不是把職工的生命安全擺在了第一位？我們每一名干部都要好好想想，我們是不是盡到了自己的責(zé)任？今天開(kāi)這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的目的也就是給大家敲敲警鐘，希望各單位、各部門以這次事故為教訓(xùn)，把安全工作當(dāng)作我們的頭等大事來(lái)抓。

具體提幾點(diǎn)要求：

2、各單位回去后要立即召開(kāi)職工大會(huì)，向全體職工通報(bào)這次事故，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，讓每一名干部職工通過(guò)這次事故，把自己的安全意識(shí)再提升一個(gè)高度，真正從思想上重視安全工作。同時(shí)要結(jié)合工作實(shí)際，全面深入地查找本單位職工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作方法等各方面的問(wèn)題，制定措施，加以改進(jìn)。

4、安全工作的重點(diǎn)在基層，各單位要加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的規(guī)范化操作，糾正和杜絕習(xí)慣性違章等“三違”現(xiàn)象。要充分做好施工前的.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，堅(jiān)持安全預(yù)案的制定和落實(shí)，切實(shí)保障職工的生命安全。

5、各級(jí)安全管理人員要從小事抓起、從細(xì)節(jié)著手，把小事故當(dāng)作大事故來(lái)抓，要堅(jiān)持日常安全檢查監(jiān)督工作，不能走過(guò)場(chǎng)、送人情，發(fā)現(xiàn)事故隱患要嚴(yán)肅處理，“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，做安全工作就要這樣。

5、各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工作業(yè)和救護(hù)條件受限的實(shí)際，對(duì)相關(guān)的崗位操作者進(jìn)行全面的培訓(xùn)，提高自救互救能力，全面提高全員的安全素質(zhì)，讓全體職工真正作到“三不傷害”，確保全處安全生產(chǎn)。

6、再次強(qiáng)調(diào)，安全工作不但是我處節(jié)日期間的工作重點(diǎn)，在以后長(zhǎng)期的生產(chǎn)施工過(guò)程中，仍是我們的重中之重。我們不要帶血的效益，我們不要帶淚的成績(jī)。希望同志們?cè)诰唧w工作中要時(shí)時(shí)講安全、處處要安全，不要把安全工作當(dāng)作兒戲。

我相信通過(guò)大家的努力，我們?nèi)幍母刹柯毠ひ欢軌蜻^(guò)一個(gè)安全祥和的春節(jié)，我處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)在安全的前提下逐月攀升。

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