一個(gè)好的計(jì)劃可以提高工作效率和生活質(zhì)量。如何制定一個(gè)有效的計(jì)劃是我們需要思考和探索的問(wèn)題。以下是小編為大家整理的一些計(jì)劃范例，希望對(duì)大家有所幫助。
阿里p工作計(jì)劃篇一
3、有管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
q、阿里政委工作目標(biāo)是什么？四條核心目標(biāo)：
1、懂業(yè)務(wù)：不懂業(yè)務(wù)就無(wú)法與業(yè)務(wù)經(jīng)理配合默契。
2、提效能：不遺余力的提高團(tuán)隊(duì)人效產(chǎn)出。
3、促人才：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人才增值和成長(zhǎng)。
4、推文化：推動(dòng)公司價(jià)值觀(guān)和文化落地。
q、阿里政委都是女生嗎？不是啊。
q、阿里政委與其他公司hr最大區(qū)別兩個(gè)典型特征：
阿里p工作計(jì)劃篇二
當(dāng)目標(biāo)最后達(dá)成的時(shí)候，我們一定會(huì)有各個(gè)業(yè)務(wù)完成的節(jié)點(diǎn)。
舉個(gè)例子，以前我們會(huì)說(shuō)3，6，9，12月我們需要完成一個(gè)頂峰的業(yè)績(jī)目標(biāo)，那這個(gè)就是時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
比如說(shuō)“我們下半年的業(yè)績(jī)目標(biāo)是要上半年的兩倍或三倍；我們要讓雙十一成為全年業(yè)績(jī)的最高峰，達(dá)成日常最高峰的五倍或十倍”這些就是我們的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。
所以當(dāng)我們把實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的達(dá)成的可衡量指標(biāo)放到時(shí)間排期里的時(shí)候，我們就可以開(kāi)始制定各種大型或小型活動(dòng)的推進(jìn)。
比如啟動(dòng)大會(huì)，我們是要做雙十一很高業(yè)績(jī)的突破的，這里面我們需要大家把很多的情感，目標(biāo)，承擔(dān)，感恩，坦誠(chéng)全部放進(jìn)來(lái)，所以這個(gè)會(huì)需要大火猛炒，需要全員非常投入，激情四射的啟動(dòng)大會(huì)，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)我們要定好。
又比如每年年初，我們要制定一個(gè)全年的啟動(dòng)大會(huì)。以前阿里有個(gè)“kickoff”,有一個(gè)瘋狂的奶牛之夜，這個(gè)是政委一開(kāi)始根據(jù)全年的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成的時(shí)間去放入的部分。
當(dāng)然除了大火猛炒外，還要有溫火慢燉，溫火慢燉是指每個(gè)月的小啟動(dòng)。每個(gè)月都打大仗將沒(méi)有大仗，每個(gè)月都打雞血將沒(méi)有雞血，每個(gè)月做激勵(lì)將沒(méi)有激勵(lì)。我們帶領(lǐng)的是活生生的，帶有人性溫度的一群人，而不是一群機(jī)器。人一定有疲倦感和懈怠感，所以我們不能一直是大火猛炒，還需要溫火慢燉。
阿里p工作計(jì)劃篇三
月工作計(jì)劃一般都是分析-總結(jié)-復(fù)盤(pán)。
直通車(chē)特別關(guān)注成長(zhǎng)分(營(yíng)銷(xiāo)能力水平)，要求達(dá)到l4。到達(dá)l4后，可以進(jìn)行區(qū)域推廣，流量精度會(huì)大大提高。如果分?jǐn)?shù)不夠，可以根據(jù)分?jǐn)?shù)細(xì)節(jié)估算，思考如何達(dá)到81分。
02.產(chǎn)品分析及爆款跟蹤與改進(jìn)。
產(chǎn)品的數(shù)據(jù)性能對(duì)整個(gè)店鋪的運(yùn)營(yíng)效果有很大的影響。
查看產(chǎn)品流量趨勢(shì)。如果你處于上升趨勢(shì)，這意味著這些產(chǎn)品開(kāi)始變熱。你可以查看關(guān)鍵詞指數(shù)。如果也是上升趨勢(shì)，你可以加入窗口和p4p推廣，抓住機(jī)會(huì)抓住流量。
根據(jù)產(chǎn)品分析-360月產(chǎn)品數(shù)據(jù)，改進(jìn)熱門(mén)標(biāo)題和關(guān)鍵詞；關(guān)于優(yōu)化產(chǎn)品和熱門(mén)產(chǎn)品，這一環(huán)節(jié)在打爆破的過(guò)程中非常重要。值得注意的是，爆款標(biāo)題可以更改，但不能隨意更改。
03.優(yōu)化零效果產(chǎn)品。
每月檢查90天以上零效果的產(chǎn)品，可以刪除，但需要注意的是，被刪除的產(chǎn)品覆蓋了哪些關(guān)鍵詞，這些關(guān)鍵詞是否有其他產(chǎn)品覆蓋，如果已經(jīng)有，那么這些詞就不需要重新發(fā)布。
如果沒(méi)有覆蓋，我們可以將標(biāo)題與收集到的新關(guān)鍵字結(jié)合起來(lái)，然后決定是上傳新產(chǎn)品還是以舊產(chǎn)品更改主圖的形式上傳。
04.新產(chǎn)品發(fā)布。
根據(jù)公司提供的新產(chǎn)品（原類(lèi)別下的新款式、新設(shè)計(jì)、新材料等新產(chǎn)品）設(shè)置標(biāo)題去發(fā)布。
05.復(fù)盤(pán)會(huì)議。
雙周或每月與業(yè)務(wù)會(huì)議，了解查詢(xún)跟進(jìn)、轉(zhuǎn)型、客戶(hù)問(wèn)題點(diǎn)、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)展示、爆款是否需要調(diào)整等，由于運(yùn)營(yíng)需要與業(yè)務(wù)高度合作，公司應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)商。
以上是國(guó)際站運(yùn)營(yíng)商每天、每周、每月的工作梳理。可以根據(jù)自己的崗位職責(zé)和時(shí)間管理，制定自己的一套工作經(jīng)營(yíng)清單。
作為一名專(zhuān)業(yè)的國(guó)際站運(yùn)營(yíng)商，我們必須深入了解平臺(tái)規(guī)則，學(xué)習(xí)各種規(guī)則，通過(guò)實(shí)際操作驗(yàn)證結(jié)論，培養(yǎng)基本技能。
阿里p工作計(jì)劃篇四
q、做阿里政委需要什么能力？阿里的政委通常有三個(gè)能力：
1、判斷力：或者叫“洞察力”。團(tuán)隊(duì)有什么問(wèn)題，你能提前感知，并且提前想到可能會(huì)出現(xiàn)有什么樣的結(jié)果，如果出現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，你有什么樣的預(yù)防措施。
2、運(yùn)營(yíng)力：運(yùn)營(yíng)力從幾個(gè)維度來(lái)考慮，比如，阿里巴巴北方大區(qū)有一個(gè)口號(hào)叫“敢為天下先”，那么從hr的角度來(lái)看，hr們能不能在區(qū)域當(dāng)中，做了些具體的動(dòng)作來(lái)體現(xiàn)來(lái)塑造這個(gè)“敢于天下先”的這么一個(gè)口號(hào)。
3、專(zhuān)業(yè)力：一是hr模塊專(zhuān)業(yè)能力，政委需要搞定所在區(qū)域的人力模塊基礎(chǔ)工作，比如員工關(guān)系、招聘、培訓(xùn)，績(jī)效等；二是hr項(xiàng)目執(zhí)行能力。政委通常還要單獨(dú)負(fù)責(zé)一些項(xiàng)目，項(xiàng)目通常有員工成長(zhǎng)招聘、績(jī)效、管理案例、圓桌、包括黑名單等。
q、阿里政委特色工作有那些？常見(jiàn)的有：
1、聞味道：每個(gè)組織都有自己的氣場(chǎng)，管理者既要有敏感度和判斷力，又要懂得望聞問(wèn)切。望：透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)；聞：感受，聞氣味；問(wèn)：溝通；切：以小見(jiàn)大，切中要害。
2、摸溫度：需要及時(shí)感知這個(gè)團(tuán)隊(duì)狀況，團(tuán)隊(duì)士氣是否過(guò)于低落，需要設(shè)法振奮一下，團(tuán)隊(duì)士氣是否高燒不退，需要降一下溫。
3、照鏡子：認(rèn)識(shí)真實(shí)的自己，肯定自己的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自己的短板。美己之美，美人之美！照鏡子分照下屬、照自己、照同事和照老板，都要做到及時(shí)交流，定期review。
4、揪頭發(fā)：你知道你的上級(jí)現(xiàn)在想什么？你知道你上級(jí)的上級(jí)在想什么？上一個(gè)臺(tái)階看問(wèn)題，把問(wèn)題揪出來(lái)，揪上去。多方位多角度考慮問(wèn)題，有全局觀(guān)。
q、阿里政委如何了解業(yè)務(wù)？主要?jiǎng)幼饔校?/p>
1、拎包陪訪(fǎng)：阿里政委除了參與業(yè)務(wù)開(kāi)會(huì)之外，他們還會(huì)陪著一線(xiàn)的員工，比如跟著一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員，直接到市場(chǎng)周邊去陪訪(fǎng)、去拎包，這樣政委可以直接接觸員工的工作場(chǎng)景，觸碰到團(tuán)隊(duì)的溫度，看到市場(chǎng)真正的問(wèn)題，聽(tīng)到客戶(hù)真實(shí)的聲音，這是政委了解業(yè)務(wù)的一個(gè)非常重要的動(dòng)作。
2、持續(xù)溝通：政委會(huì)跟員工做一對(duì)一的訪(fǎng)談，根據(jù)員工日?qǐng)?bào)周報(bào)，去看業(yè)務(wù)和人身上的問(wèn)題，去組織管理者的一些論壇，逐漸植入招聘，培訓(xùn)、績(jī)效等人力資源專(zhuān)業(yè)的動(dòng)作，去貼近管理層的溝通。
q、阿里政委如何“聞味道”？簡(jiǎn)單的說(shuō)，感知組織冷暖和體察員工狀態(tài)，基本方法：
1、反復(fù)觀(guān)察：什么是聞味道，說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是反反復(fù)復(fù)的去觀(guān)察，做一個(gè)hrbp（政委）要會(huì)觀(guān)察，還有要有悟性，如果你不會(huì)觀(guān)察人的話(huà)，你是一定做不好hrbp（政委）的。
2、綜合診斷：聞味道深層次解讀是綜合診斷，這個(gè)員工與阿里的主流企業(yè)文化是否一致；和團(tuán)隊(duì)深度交流，看一看團(tuán)隊(duì)的溫度如何，是團(tuán)隊(duì)已經(jīng)高燒了？還是團(tuán)隊(duì)的體溫過(guò)低？你作為政委，需要及時(shí)為團(tuán)隊(duì)解決團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題，也許是溝通問(wèn)題，也許是支持問(wèn)題，也許是團(tuán)隊(duì)需要找個(gè)地方high一下。
q、阿里政委如何“照鏡子”？簡(jiǎn)單的說(shuō)，及時(shí)覺(jué)察組織和員工的長(zhǎng)短板，具體是：
1、不同維度：需要政委主動(dòng)去和三種人群交流：上級(jí)、平級(jí)、下屬。在阿里巴巴，有一個(gè)說(shuō)法“對(duì)待上級(jí)要有膽量，對(duì)待平級(jí)要有肺腑，對(duì)待下級(jí)要有心肝”，每個(gè)角度所重視的不一樣，上級(jí)關(guān)注你的思維和價(jià)值觀(guān)，平級(jí)關(guān)注你的溝通與胸懷，而下級(jí)關(guān)注你的能力和關(guān)愛(ài)。
2、創(chuàng)造氛圍：比如以別人為鏡子，需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)簡(jiǎn)單信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。政委團(tuán)隊(duì)流傳這一句話(huà)：“你對(duì)我不滿(mǎn)意，就來(lái)找我，可以罵，可以批。但如果你不對(duì)我說(shuō)，而是在背后說(shuō)，那么請(qǐng)你離開(kāi)”。一支團(tuán)隊(duì)有了信任，才有可能協(xié)作的土壤和機(jī)會(huì)。
q、阿里政委如何“搭場(chǎng)子”？簡(jiǎn)單的說(shuō)，讓沖突得到妥善解決，具體是：
1、用心建立渠道：可以理解為搭舞臺(tái)，其實(shí)核心還是搭建“溝通”渠道，“溝通”這個(gè)詞說(shuō)起來(lái)非常熟悉，但我們是不是真的用心，是不是用“心力”去搭建員工之間，員工與主管之間，員工與經(jīng)理之間，經(jīng)理與主管之間，主管和主管之間，hr和所有人之間，真實(shí)有效的“溝通”渠道。
2、先鮮花后拳頭：搭場(chǎng)子，有兩個(gè)動(dòng)作，一個(gè)是給鮮花，另一個(gè)就是給拳頭，給鮮花，其實(shí)就是學(xué)會(huì)欣賞，欣賞非常重要，你自己作為政委，要學(xué)會(huì)欣賞你的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，欣賞之余要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后再去給他們一些拳頭，點(diǎn)出他們的痛處來(lái)。所有這些，都需要你在前面做了很多“了解”的動(dòng)作。如果前面的動(dòng)作你沒(méi)有做的話(huà)，對(duì)方不會(huì)接納你的。
q、阿里政委如何跟員工訪(fǎng)談？1、隨時(shí)隨地：阿里政委會(huì)隨時(shí)找員工訪(fǎng)談，平時(shí)有50-60%的時(shí)間在和員工訪(fǎng)談，傳統(tǒng)的企業(yè)里，hr都是遇到問(wèn)題、有硬性的工作要求的的時(shí)候才找員工談，而阿里政委幾乎每天都會(huì)和員工各種聊。
2、無(wú)所不聊：跟電視里演的那些政委一樣，了解員工的各種情況，家庭動(dòng)態(tài)，業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，團(tuán)隊(duì)成員間的狀態(tài)：他要買(mǎi)房子么？他妹妹要買(mǎi)房子么？他娃要讀小學(xué)還是幼兒園？他現(xiàn)在在工作中間遇到困難沒(méi)？是否需要支持？他和團(tuán)隊(duì)中的其他人配合如何？……全方位立體化的，都需要了解，必要時(shí)也需要給出解決方案或者是支持。
阿里p工作計(jì)劃篇五
作為公司的新進(jìn)員工，也作為這個(gè)職業(yè)的新手，我主要將它們總結(jié)成了五點(diǎn)：
因?yàn)椴煌目蛻?hù)，我們會(huì)遇到不同的問(wèn)題，某些時(shí)候客戶(hù)的某些問(wèn)題可能超出了我們的產(chǎn)品，所以在這個(gè)時(shí)候，專(zhuān)業(yè)要求我們必須馬上把最準(zhǔn)確的訊息傳遞給客戶(hù)。反之，客戶(hù)的感受會(huì)是怎么樣的呢？他的第一感覺(jué)肯定是你不夠?qū)I(yè)，緊接著他會(huì)想到這個(gè)公司。因此，我認(rèn)為這一點(diǎn)是重中之重，也是最基礎(chǔ)的。
首先，作為客服，最基本一點(diǎn)就是電話(huà)禮儀。接聽(tīng)電話(huà)時(shí)的語(yǔ)氣、速度、說(shuō)辭、態(tài)度是直接影響到客戶(hù)對(duì)你個(gè)人以及公司的第一印象。語(yǔ)氣輕柔、說(shuō)辭簡(jiǎn)潔明了、態(tài)度熱情誠(chéng)懇等等，都是作為一名專(zhuān)業(yè)客服所必備的。其次，客服的心態(tài)、思維反映能力。也許在某些人看來(lái)，客服是一個(gè)多么簡(jiǎn)單的工作，但是深入思考后，并不是你所想象中的簡(jiǎn)單。當(dāng)你在接聽(tīng)了成千上萬(wàn)的電話(huà)或是遇到某些刁難客戶(hù)的之后，你是否還是能如之前那樣語(yǔ)氣輕柔、思維冷靜清晰呢？而最重要的，在經(jīng)過(guò)了這么多種種狀況之后，你是否學(xué)會(huì)了思考，學(xué)會(huì)了揣摩。揣摩什么？揣摩客戶(hù)的心理，_對(duì)癥下藥_！如此，就不會(huì)是你被客戶(hù)牽著走，而是你變主動(dòng)，引導(dǎo)客戶(hù)了。做到這一點(diǎn)，對(duì)于處理客戶(hù)問(wèn)題，包括客戶(hù)投訴，就會(huì)臨危不亂了。
只要是在一個(gè)團(tuán)體里，你就應(yīng)該培養(yǎng)一下你的組織與管理能力，現(xiàn)在它不僅是作為領(lǐng)導(dǎo)地位的人員才獨(dú)有的。當(dāng)然，話(huà)說(shuō)回來(lái)，只有你學(xué)會(huì)如何地去管理和安排你的工作，將來(lái)你的領(lǐng)導(dǎo)能力則更能得到更大的發(fā)揮。只有你學(xué)會(huì)管理自己，你才能有資格去管理別人。
一、提高自己的技能，能獨(dú)立快速的完成工作，盡快學(xué)會(huì)公司的智能產(chǎn)品控制平臺(tái)。
二、個(gè)人對(duì)公司的自我價(jià)值體現(xiàn)。讓客戶(hù)感受到我們的服務(wù)理念。用客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)、熱情、誠(chéng)懇拉近與客戶(hù)的距離，讓客戶(hù)自發(fā)自愿地與我們合作，得到客戶(hù)的認(rèn)可是我們?cè)诠ぷ髦兴@得的最大的榮譽(yù)。
豐功未來(lái)的發(fā)展就是服務(wù)，所以公司未來(lái)服務(wù)體系的建設(shè)也相當(dāng)?shù)闹匾?，永遠(yuǎn)做到客戶(hù)是上帝。
阿里p工作計(jì)劃篇六
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是有無(wú)限的機(jī)會(huì)、無(wú)比的困難、無(wú)量的回報(bào)。但是創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有十分重要的影響。在大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的社會(huì)背景下采取有效措施，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的環(huán)境，這對(duì)促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并帶動(dòng)其就業(yè)具有十分重要的作用。中國(guó)教育原本就缺乏創(chuàng)業(yè)教育。中國(guó)學(xué)生不僅承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)能力很脆弱，而且承受挫折的心理素質(zhì)也較差，這使得自主創(chuàng)業(yè)這條需要冒險(xiǎn)的就業(yè)之路，少有人問(wèn)津。
現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所面臨的宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境都十分的復(fù)雜。所謂創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實(shí)際上就是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的舞臺(tái)。任何創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都是在一定的社會(huì)環(huán)境下進(jìn)行的，在我們的大學(xué)生邁向社會(huì)進(jìn)人創(chuàng)業(yè)階段的時(shí)候，呈現(xiàn)在面前的就是一個(gè)巨大的時(shí)空舞臺(tái)。在這個(gè)舞臺(tái)上，諸多事物和要素互動(dòng)聯(lián)系、碰撞，形成了一個(gè)面面俱到的現(xiàn)實(shí)環(huán)境系統(tǒng)，因此創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有十分重要的影響。在大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的社會(huì)背景下，采取有效措施，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的環(huán)境，對(duì)促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并帶動(dòng)其就業(yè)具有十分重要的作用。
(一)宏觀(guān)環(huán)境分析。
1)人口。
1950年，教育部實(shí)施高等學(xué)校院系調(diào)整，湖北高校數(shù)量從10所增至19所，居全國(guó)第三位。武漢現(xiàn)有普通高校70余所，其中“211工程”高校7所，居全國(guó)前列。2007年，武漢地區(qū)在校大學(xué)生達(dá)萬(wàn)人，首次超過(guò)北京、上海，居全國(guó)各城市之首。2008年，這一數(shù)據(jù)又有所增長(zhǎng)，穩(wěn)定了在校大學(xué)生數(shù)量居全國(guó)城市第一的位置。
2)政策法規(guī)環(huán)境。
資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一難題，大學(xué)畢業(yè)生有的剛工作不久，有的甚至連工作都還沒(méi)有，而大多數(shù)家庭又沒(méi)有足夠的實(shí)力來(lái)支持家中的孩子來(lái)創(chuàng)業(yè)。其實(shí)不僅僅是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這對(duì)于大多數(shù)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)都是很難跨過(guò)的一個(gè)難坎!甚至于很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人在創(chuàng)業(yè)資金這第一道檻上就被擋住了。
國(guó)家對(duì)此出臺(tái)了相關(guān)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款政策，主要優(yōu)惠政策內(nèi)容有：
1、各國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社。
要為自主創(chuàng)業(yè)的各大高校畢業(yè)生提供小額貸款。在貸款過(guò)程中，簡(jiǎn)化程序，提供開(kāi)戶(hù)和結(jié)算便利，貸款額度在5萬(wàn)元左右。
2、貸款期限最長(zhǎng)為兩年，到期后確定需要延長(zhǎng)貸款期限的，可以申請(qǐng)延期一次。
3、貸款利息按照中華人民銀行公布的貸款利率確定，擔(dān)保最高限額為擔(dān)?；鸬?倍，擔(dān)保期限與貸款期限相同。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款辦理方法如下：
大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，需到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金(本)在50萬(wàn)元以下的，可以允許分期到位，首期到位的資金不得低于注冊(cè)資本的10%(出資額不得低于3萬(wàn)元)，1年內(nèi)實(shí)際繳納注冊(cè)資本如追加至50%以上，余款可以在3年內(nèi)分期到位。如有創(chuàng)業(yè)大學(xué)生家庭成員的穩(wěn)定收入或有效資產(chǎn)提供相應(yīng)的聯(lián)合擔(dān)保，信譽(yù)良好、還款有保障的，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上可以適當(dāng)加大發(fā)放信用貸款，并可以享受優(yōu)惠的低利率。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)第二個(gè)受到關(guān)注的地方在于稅務(wù)方面的問(wèn)題。我國(guó)的賦稅屬于比較高的國(guó)家，而且稅收項(xiàng)目比較多，除了企業(yè)必須要繳納的國(guó)稅、地稅和所得稅以外，根據(jù)企業(yè)所從事的不同行業(yè)還會(huì)有一些其他的稅需要繳納。國(guó)家在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策中對(duì)于稅收方面作出了以下規(guī)定：
2、新成立的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)。
(國(guó)家*的行業(yè)除外)，當(dāng)年安置待業(yè)人員(含已辦理失業(yè)登記的高校畢業(yè)生，下同)超過(guò)企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)60%的，經(jīng)相關(guān)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可免納所得稅3年。勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)免稅期滿(mǎn)后，當(dāng)年新安置待業(yè)人員占企業(yè)原從業(yè)人員總數(shù)30%以上的，經(jīng)相關(guān)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可減半繳納所得稅2年。
除此之外，具體不同的行業(yè)還有不同的稅務(wù)優(yōu)惠：
1、大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦咨詢(xún)業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，提交申請(qǐng)經(jīng)稅務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)后，可免征企業(yè)所得稅兩年。
2、大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦從事交通運(yùn)輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，提交申請(qǐng)經(jīng)稅務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)后，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半。
3、大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，提交申請(qǐng)經(jīng)稅務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)后，可免征企業(yè)所得稅一年。有了眾多免稅的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策扶持，相信廣大自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，在創(chuàng)業(yè)初期就能省下大量資金用于企業(yè)運(yùn)作。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策相對(duì)于貸款優(yōu)惠和稅收優(yōu)惠政策來(lái)說(shuō)，并不受到大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，甚至有的自主創(chuàng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生根本不知道有這一優(yōu)惠政策。這方面的優(yōu)惠政策：
阿里p工作計(jì)劃篇七
7、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃和總結(jié)。
1.大專(zhuān)或以上學(xué)歷，電子商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2.三年以上阿里運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；
3.對(duì)店鋪視覺(jué)，營(yíng)銷(xiāo)主題活動(dòng)策劃有獨(dú)特見(jiàn)解并有成功案例；
5、制定銷(xiāo)售計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)；
阿里p工作計(jì)劃篇八
良好的商業(yè)邏輯和職業(yè)素養(yǎng)，能獨(dú)立思考、自我驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新工作，具有一定戰(zhàn)略高度。2.一定的數(shù)據(jù)分析能力，了解用戶(hù)行為，做出正確決定，不斷優(yōu)化類(lèi)目結(jié)構(gòu)和屬性。3.善于資源整合，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力，具備良好的溝通力、協(xié)調(diào)能力。4.英語(yǔ)四級(jí)，口語(yǔ)優(yōu)秀，有兩年以上外貿(mào)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)操作經(jīng)驗(yàn)，有成功案例優(yōu)先錄用。
3、負(fù)責(zé)誠(chéng)信通的關(guān)鍵字策略，阿里工具，阿里站內(nèi)廣告資源，活動(dòng)阿里論壇等等；
阿里p工作計(jì)劃篇九
從某種程度上，我其實(shí)是贊成取消周報(bào)或者至少簡(jiǎn)化周報(bào)的?，F(xiàn)在的阿里已經(jīng)不是當(dāng)年的阿里了，一家公司在1000人以?xún)?nèi)的時(shí)候，文化會(huì)相對(duì)純凈，但是，阿里這些年加入了來(lái)自各行各業(yè)的人，比如外企、銀行、傳統(tǒng)企業(yè)、政府、企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等各種公司的人，有人的地方就有社會(huì)，很多人把某些風(fēng)氣也帶到了阿里，那有些原本挺好的東西也就自然變了味道。
比如周報(bào)這件事：
1、有很多p7、p8、p9的中層領(lǐng)導(dǎo)，周報(bào)就是簡(jiǎn)單的把下面人的工作，挑重點(diǎn)羅列一下，再就是包裝一下本周工作總體的亮點(diǎn)，就這么交上去了。至于自己有沒(méi)有在做事，做的事情到底有多少，只有他們自己才清楚。
2、有些人把周報(bào)變成了邀功表功的工具，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，數(shù)據(jù)漲的時(shí)候慷慨激昂，信心滿(mǎn)滿(mǎn)，數(shù)據(jù)跌的時(shí)候，也會(huì)盡量找亮點(diǎn)，反思的卻很少。這一點(diǎn)看周報(bào)字?jǐn)?shù)就能看出來(lái)了。
4、還有就是談格局、夸海口的。這點(diǎn)不僅體現(xiàn)在周報(bào)上，ppt匯報(bào)更是，有年跟大老板匯報(bào)，某部門(mén)（不點(diǎn)名）匯報(bào)的宏偉藍(lán)圖，給他們5年也做不出來(lái)（我是實(shí)操過(guò)的），更別說(shuō)一年了，更別說(shuō)還沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。但像我這種級(jí)別卑微的，根本不敢當(dāng)面指出來(lái)，除非是不想混了。
5、每次的周報(bào)就像是復(fù)制粘貼，這個(gè)在大部分做事的員工，尤其是運(yùn)營(yíng)這種每周不可能總是新鮮事的崗位上，體現(xiàn)的更加明顯。運(yùn)營(yíng)工作是重積累、細(xì)水長(zhǎng)流的，如果每周都是新鮮事，這種周報(bào)也是糊弄領(lǐng)導(dǎo)的。所以很多周報(bào)每次看，好像都差不多的樣子。這是普遍存在的事實(shí)。
6、時(shí)間成本。寫(xiě)周報(bào)實(shí)在太花時(shí)間了，我數(shù)據(jù)還有喜歡手算的習(xí)慣，所以每次我的周報(bào)沒(méi)個(gè)45分鐘，絕對(duì)寫(xiě)不完。我更能想象很多同事，苦大仇深、絞盡腦汁地努力提煉本周亮點(diǎn)、工作精髓的場(chǎng)景，沒(méi)有也得硬提，藍(lán)瘦，香菇，但是還得憋！
阿里做出這個(gè)倡議，我一點(diǎn)都不意外，既然下面人都反映了，一些流于形式、落于俗套的工作，說(shuō)取消就取消，有魄力，我為老東家點(diǎn)贊！
工作不是單憑一張嘴，而是靠一個(gè)字：干，干，干！工作是干出來(lái)的，一些流程應(yīng)該落到執(zhí)行和結(jié)果上。
阿里p工作計(jì)劃篇十
很多hr會(huì)覺(jué)得，這些報(bào)告只是領(lǐng)導(dǎo)的管理工具，事實(shí)上，寫(xiě)報(bào)告這件事對(duì)于行政來(lái)說(shuō)也是有價(jià)值的。
工作報(bào)告，可以是「向上管理」的工具。
這樣可以向上管理，日常的報(bào)告就是很重要的一部分，它可以幫助你做到：
讓領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)你的進(jìn)展情況，給予相應(yīng)評(píng)價(jià)；讓你可以根據(jù)自己的進(jìn)展情況，向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取支持。
在匯報(bào)中懂得思考和復(fù)盤(pán)，獲得成長(zhǎng)。
你只有不斷的對(duì)工作進(jìn)行思考、復(fù)盤(pán)，改進(jìn)工作方式，才能打破局限，突破自己，而這些報(bào)告可以是幫助你思考的最佳工具。
因此我們說(shuō)，如果寫(xiě)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，能成為助力行政工作的工具，進(jìn)行有效的review，不斷完善改進(jìn)，它依舊是一件有價(jià)值的事情。
但如果它淪為了一種形式主義，為了填充內(nèi)容還要費(fèi)心編寫(xiě)很多東西，那duck不必。這當(dāng)然需要公司或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一制度或成果的審視評(píng)估。
而對(duì)于依然還要奮戰(zhàn)在這些報(bào)告里的人來(lái)說(shuō)，究竟要怎么寫(xiě)更有價(jià)值，接下來(lái)我們細(xì)細(xì)聊。
阿里p工作計(jì)劃篇十一
q、政委體系適合什么樣的公司？我們建議：
2、團(tuán)隊(duì)規(guī)模：一線(xiàn)員工基礎(chǔ)較多，團(tuán)隊(duì)規(guī)模幾千上萬(wàn)人落地效果明顯，典型應(yīng)用企業(yè)比如去哪兒、美團(tuán)、餓了么等企業(yè)。暫無(wú)外企和國(guó)企樣本。
3、企業(yè)文化：以銷(xiāo)售文化驅(qū)動(dòng)為主，主營(yíng)業(yè)務(wù)需要地推、電銷(xiāo)，需要對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀(guān)引導(dǎo)，推行政委體系較為匹配。
q、政委體系如何落地？有三個(gè)建議：
1、明確定位：公司上下需要明確“政委”角色定位，“政委”應(yīng)當(dāng)公司派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源管理者和價(jià)值觀(guān)管理者。
2、確定職責(zé)：“政委”的首要職責(zé)是把企業(yè)的使命、愿景與價(jià)值觀(guān)要變成員工的信仰、習(xí)慣和行為，注意區(qū)分政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)與分工。
3、明確作用：“政委”的具體作用與價(jià)值是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的信任融合；充當(dāng)員工的心理咨詢(xún)師；賦予組織角色，為人力資源提供業(yè)務(wù)支持。
q、政委歸業(yè)務(wù)部門(mén)還是人力資源管？目前可借鑒的模式：
1、隸屬型：“政委”歸所在業(yè)務(wù)部門(mén)管轄，人力資源部只負(fù)責(zé)對(duì)“政委”進(jìn)行專(zhuān)業(yè)方面的指導(dǎo)，不直接對(duì)考核關(guān)系負(fù)責(zé)。
2、派駐型：“政委”是人力資源部派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)單元的，其考核關(guān)系、晉升或調(diào)動(dòng)關(guān)系隸屬于人力資源部，“政委”在業(yè)務(wù)上幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理開(kāi)展人力資源工作。
3、混合型：在當(dāng)前管理層級(jí)較少的時(shí)候，選擇“業(yè)務(wù)隸屬”型模式，后期隨著管理層級(jí)增多將考慮派駐形式。
q、政委核心能力都是那些？關(guān)鍵有四條：
阿里p工作計(jì)劃篇十二
第二條考核的目的。
一、客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作狀態(tài)，為公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提供依據(jù);。
二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效率的提高和維持，促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成;。
三、開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘個(gè)體潛能，促使公司人力資本增值;。
第三條考核結(jié)果運(yùn)用。
一、考核結(jié)果為員工績(jī)效提升提供指導(dǎo);。
二、考核的結(jié)果與績(jī)效*直接掛鉤;。
三、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升(降級(jí))、薪資、福利、
獎(jiǎng)金、人員調(diào)配等。
人事異動(dòng)提供依據(jù)。
四、作為聯(lián)系其它人事管理制度的依據(jù);。
第四條適用范圍。
本制度適用于對(duì)公司所有員工、部門(mén)工作的年度、季度績(jī)效考核。
第二章職責(zé)。
第一條決策委員會(huì)。
指定專(zhuān)人或成立小組負(fù)責(zé)接受、處理員工關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴;。
第二條總裁職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)分管部門(mén)考核工作審核及監(jiān)督管理;。
二、負(fù)責(zé)考核分管部門(mén)負(fù)責(zé)人;。
三、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正;。
四、負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬(分管部門(mén)負(fù)責(zé)人)進(jìn)行績(jī)效面談，反饋被考核人本人。
及所管理部門(mén)的考核情況，指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門(mén)的績(jī)效改進(jìn)與提升;。
第三條部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本部門(mén)kpi指標(biāo)和本部門(mén)員工考核指標(biāo);。
二、負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的具體組織工作;。
三、使用考核工具，結(jié)合績(jī)效計(jì)劃和崗位說(shuō)明書(shū)的要求對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行考核;。
負(fù)責(zé)部門(mén)互評(píng)評(píng)分;。
四、負(fù)責(zé)所屬部門(mén)員工的績(jī)效面談，指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn);。
第四條人力資源部。
一、統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的績(jī)效考核工作:。
二、牽頭建立考核體系:制定制度、流程，提供各種考核工具、模板;。
三、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo);。
四、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核的結(jié)果;。
五、依據(jù)考核的結(jié)果核算績(jī)效*;。
六、考核制度的推導(dǎo)實(shí)施和績(jī)效考核效果的調(diào)查、評(píng)估，跟進(jìn)檢查績(jī)效管理、
績(jī)效面談反饋的落實(shí)情況。
第三章考核的原則。
第一條:參與*:績(jī)效考核是雙向交流、共同參與的管理過(guò)程，是全體員工。
及各部門(mén)本職工作的一部分;。
第二條:客觀(guān)*:績(jī)效考核必須以日常工作表現(xiàn)的事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而。
客觀(guān)的評(píng)價(jià)，不得憑主觀(guān)印象判斷;。
第三條:一致*:績(jī)效考核所依據(jù)的事實(shí)必須與被考核人/部門(mén)負(fù)責(zé)的工作有。
關(guān);。
第四條:公正*:績(jī)效考核嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行，公正地評(píng)價(jià)被。
考核者，盡量排除個(gè)人好惡、同情心等人為因素的干擾，減少人為。
的考核偏差;。
第五條:指導(dǎo)*:績(jī)效考核不能僅僅為利益分配而考核，而是通過(guò)考核指導(dǎo)。
幫助員工/部門(mén)不斷提高工作績(jī)效。
第四章考核的分類(lèi)。
根據(jù)考核主體，分為個(gè)人考核及部門(mén)考核。
根據(jù)考核時(shí)段，分為年度考核和季度考核。
第五章考核的程序和方法。
第一條:個(gè)人年度考核。
一、考核的時(shí)間:。
二、考核的形式。
1(年度個(gè)人考核實(shí)行分層分級(jí)考核，分五級(jí)及以上人員和五級(jí)以下人員，
采用不同的考核方式;。
2(五級(jí)及以上人員個(gè)人年度考核以年終述職方式進(jìn)行;。
3(五級(jí)以下人員采用業(yè)績(jī)、表現(xiàn)、能力綜合評(píng)分法進(jìn)行考核，突出個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)。
三、考核的流程及*作方法。
1(五級(jí)及以上員工年度考核流程及*作方法。
1(1流程圖:。
1(2年終述職制。
1。2。2述職對(duì)象:。
1(3年度考核成績(jī):。
1(4直接上級(jí)綜評(píng):根據(jù)上述評(píng)估內(nèi)容，提出綜合評(píng)價(jià)和反饋意見(jiàn);。
篇二:阿里巴巴績(jī)效考核制度。
第二條考核的目的。
一、客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作狀態(tài)，為公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提供依據(jù);。
二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效率的提高和維持，促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成;。
三、開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘個(gè)體潛能，促使公司人力資本增值;。
第三條考核結(jié)果運(yùn)用。
一、考核結(jié)果為員工績(jī)效提升提供指導(dǎo);。
二、考核的結(jié)果與績(jī)效*直接掛鉤;。
三、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升(降級(jí))、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)配等。
人事異動(dòng)提供依據(jù)。
四、作為聯(lián)系其它人事管理制度的依據(jù);。
第四條適用范圍。
本制度適用于對(duì)公司所有員工、部門(mén)工作的年度、季度績(jī)效考核。
第二章職責(zé)。
第一條決策委員會(huì)。
指定專(zhuān)人或成立小組負(fù)責(zé)接受、處理員工關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴;。
第二條總裁職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)分管部門(mén)考核工作審核及監(jiān)督管理;。
二、負(fù)責(zé)考核分管部門(mén)負(fù)責(zé)人;。
三、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正;。
四、負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬(分管部門(mén)負(fù)責(zé)人)進(jìn)行績(jī)效面談，反饋被考核人本人。
及所管理部門(mén)的考核情況，指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門(mén)的績(jī)效改進(jìn)與提升;。
第三條部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本部門(mén)kpi指標(biāo)和本部門(mén)員工考核指標(biāo);。
二、負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的具體組織工作;。
阿里p工作計(jì)劃篇十三
經(jīng)常有學(xué)員問(wèn)我，我們最近人員流失很厲害但不知道原因是什么。我通常會(huì)讓他先做一個(gè)離職分析，是一個(gè)月內(nèi)很快離職，還是三個(gè)月內(nèi)，半年，一年內(nèi)或者是三年或更長(zhǎng)時(shí)間。這里面的原因是不同的。
如果經(jīng)常有進(jìn)公司一個(gè)月馬上離職的，很可能是hr招聘渠道和前期溝通問(wèn)題；如果是進(jìn)公司三個(gè)月內(nèi)離開(kāi)的，很可能是對(duì)產(chǎn)品和上級(jí)管理者沒(méi)有信心；如果三個(gè)月到一年之間，最大的問(wèn)題是管理者授權(quán)激勵(lì)和輔導(dǎo)的能力不夠；如果是進(jìn)公司一年到三年內(nèi)離職員工很多，是成長(zhǎng)空間的問(wèn)題；三年以上，則是文化，或者整個(gè)公司對(duì)于晉升等各方面成長(zhǎng)的余地和潛力不匹配。
有這個(gè)離職分析，才可以確定各方面的抓手和要做的事情是到底是什么。
關(guān)于做人效的分析：按照入職時(shí)間，三年以?xún)?nèi)的人他的人效是如何的，一年以?xún)?nèi)的人效如何，因?yàn)檫@樣才可以非常清晰的看到，針對(duì)哪些群體制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。
如果是三年以?xún)?nèi)的人，他的人效很低，而如果給到他的是關(guān)于業(yè)務(wù)知識(shí)模塊成長(zhǎng)的培訓(xùn)，或許就沒(méi)有匹配到他真正的需要。
如果三年以上的人，普遍人效偏低的話(huà)，往往是他們對(duì)于三年陳員工的薪酬體系以及他們對(duì)組織的相信這個(gè)部分出問(wèn)題了。那么我可能要打強(qiáng)他們的心力，打強(qiáng)他們對(duì)于組織相信的力量。我們要去看員工的薪酬體系是不是有問(wèn)題，這是一個(gè)可以指引我們?cè)谶@件事上有所作為的重要指標(biāo)。
很多人會(huì)說(shuō)，hr好像是一個(gè)軟指標(biāo)去實(shí)現(xiàn)的部門(mén)，好像很難對(duì)我的具體行動(dòng)給出切實(shí)可行的方法。其實(shí)不然，剛才我舉的離職分析和人效分析，你完全可以根據(jù)這兩個(gè)分析匹配到相應(yīng)團(tuán)隊(duì)，幫助其進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)部分的工作。
阿里p工作計(jì)劃篇十四
q、阿里政委架構(gòu)怎么搭建的？阿里政委線(xiàn)屬總部垂直管理，不向業(yè)務(wù)線(xiàn)匯報(bào)：
1、在區(qū)域：最基層為“小政委”，分布在城市區(qū)域，小城市之間會(huì)共享一個(gè)政委，小政委與一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理搭檔；上一層是“大政委“，與大區(qū)經(jīng)理搭檔。
2、在事業(yè)部：最小的政委設(shè)在了部門(mén)級(jí)，小部門(mén)之間會(huì)共享一個(gè)政委，總監(jiān)以上配一個(gè)大政委，覆蓋總監(jiān)的管轄范圍。
q、阿里政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理什么關(guān)系？?jī)蓚€(gè)說(shuō)法：
1、作用力與反作用力：業(yè)務(wù)線(xiàn)關(guān)注短期目標(biāo)，業(yè)績(jī)導(dǎo)向，政委關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，文化傳承和干部培養(yǎng)，兩者之間是一對(duì)作用力與反作用力。
2、監(jiān)督與制衡：阿里政委在用人、組織文化方面有一票否決權(quán)。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理，一方面在思想上、方向上進(jìn)行指引和幫助，另一方面，對(duì)于業(yè)務(wù)線(xiàn)的決策有明顯制衡權(quán)。
q、阿里政委是怎么定位嗎？關(guān)鍵是兩句話(huà)：
1、上得廳堂：能進(jìn)行組織診斷，發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題，具備hr專(zhuān)業(yè)能力，提出并實(shí)施解決方案。
2、下得廚房：做有溫度的hr，陪伴和跟隨員工成長(zhǎng)，有獨(dú)立的思考和判斷，敢于說(shuō)真話(huà)丑話(huà)。
q、阿里政委會(huì)對(duì)外招聘嗎？當(dāng)然招，以下是阿里政委的崗位說(shuō)明書(shū)精簡(jiǎn)版：
阿里p工作計(jì)劃篇十五
這個(gè)每家企業(yè)的情況不同。我們以前會(huì)做潛在基層干部的訓(xùn)練營(yíng)；現(xiàn)在的管理干部培養(yǎng)；潛在的經(jīng)理人群培養(yǎng)。
文化不是單獨(dú)生存的，剛才前面兩部分里都已經(jīng)做過(guò)文化，如果僅就單獨(dú)的文化而言，你可以做好以下幾件事：
在企業(yè)里面，一定要有邊界和高壓線(xiàn)。這是價(jià)值觀(guān)的重要組成部分，很多同學(xué)理解的價(jià)值觀(guān)只是揚(yáng)善的部分，這還不夠。
還有就是要做好標(biāo)桿人物的包裝，對(duì)于員工而言很簡(jiǎn)單，對(duì)文化的感知來(lái)自幾方面，你招了誰(shuí)，辭退了誰(shuí)，獎(jiǎng)勵(lì)了誰(shuí)，晉升了誰(shuí)，懲罰了誰(shuí)。這是員工切切實(shí)實(shí)看到的關(guān)于文化的部分，實(shí)實(shí)在在不虛擬。
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