通過總結(jié)，我們可以更好地記錄和記憶所學(xué)知識和經(jīng)驗。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和范圍。通過讀這些范文，我們能夠更好地理解總結(jié)的目的和重要性。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇一
我是xxxx年x月從區(qū)房產(chǎn)科借調(diào)到區(qū)政府辦任秘書工作的，主要負責(zé)城建、城市管理、環(huán)保、勞服、招商、教育、科技、檔案、公安、司法等方面工作的文件、綜合材料的起草和印制;督促、檢查主管領(lǐng)導(dǎo)決定事項和批示的執(zhí)行情況;完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。一年以來，在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫助下，較好地履行了工作職責(zé)，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況作以簡要匯報。
1、加強學(xué)習(xí)，提高了政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。我利用工作和業(yè)余時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《馬克思主義哲學(xué)》、《_思想概論》、《社會主義市場經(jīng)濟》、《行政管理》、《刑法》、《民法》、《公文寫作》等理論知識以及與業(yè)務(wù)部門相關(guān)地政策、法規(guī)和條例等，逐步提高了自己的素質(zhì)。我不僅從書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力;提高了思想覺悟和執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性;提高了對黨在新時期的作用和建設(shè)有中國特色社會主義的認識。作為一名_預(yù)備黨員，通過對《黨章》的學(xué)習(xí)，更加明確了黨員應(yīng)該具備的素質(zhì)，堅定了成為一名光榮的中國_員的決心。通過對_有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，進一步了解了我國面臨的政治形勢、經(jīng)濟形勢、國防力量、科技教育以及在國際社會的地位和作用。
2、勤于動筆，增強了文字功底和思維能力。
3、深入實踐，強化了協(xié)調(diào)意識和督辦力度。
領(lǐng)導(dǎo)的決策和指示的落實都需要進一步的協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督，這是秘書工作的一項重要職能。對一些矛盾靈活掌握，具體問題具體分析，及時協(xié)調(diào)科室之間、科室與轄區(qū)單位之間的關(guān)系，正確處理問題。在改造鳳陽路時，我被派到工地，負責(zé)施工質(zhì)量和進度工作，由于不封路、工期短、地下情況復(fù)雜，工程涉及到十幾家單位的利益，經(jīng)常出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象，影響了正常施工。每當(dāng)出現(xiàn)問題時，我都深入調(diào)查、了解情況，多次協(xié)調(diào)電信局、供電局等單位，動員他們顧全大局，配合工作，并及時把情況反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時作出決策，同時也使自己得到了很大的鍛煉和提高。在受理區(qū)長熱線電話和群眾來信來訪時，我都熱情服務(wù)，較小的問題立即協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門進行處理，較大的問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，待領(lǐng)導(dǎo)批示后，馬上落實到基層單位，并進行監(jiān)督。有群眾反映，北小區(qū)一樓飯店沒有排煙道，影響正常生活，按領(lǐng)導(dǎo)要求，我立即將情況通知了環(huán)保局，并限期進行治理，僅用兩天時間，事情就得到了圓滿解決，群眾非常滿意。
4、快速反映，完成了臨時工作和緊急任務(wù)。
由于主管領(lǐng)導(dǎo)分管的工作都是涉及到群眾利益的大事，所以臨時性工作和緊急性任務(wù)比較多。今年7月一天，在一公司樓區(qū)入口處，有人私自卸了幾車建筑垃圾，阻礙了行人通行，而且第二天市領(lǐng)導(dǎo)要到龍鳳區(qū)檢查，情況非常緊急，領(lǐng)導(dǎo)臨時決定將清理任務(wù)交給了我。當(dāng)時出租的貨車都已經(jīng)收工，我就四處尋找、詢問，最后終于在鐵路貨場找到了已經(jīng)收工的貨車，將所有垃圾清理干凈時，已是第二天早上了。在拆遷廠西違章建筑時，幾家釘子戶拒絕拆遷，群眾反響很大，因為還沒有到強制拆遷的時間，領(lǐng)導(dǎo)臨時指派我協(xié)調(diào)有關(guān)部門做他們的思想工作，想辦法讓他們自拆，以盡量避免損失。我協(xié)調(diào)城管執(zhí)法局和區(qū)法院的同志一起來到現(xiàn)場，向這幾戶宣傳有關(guān)拆遷的法律法規(guī)和城市改造的必要性，曉之以理，動之以情，終于說服了他們進行了自拆，減少了很多不必要的損失，保證了整個廠西的順利拆遷。
雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足。一是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質(zhì)量;二是處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手，工作顯得措手不及，無從著手。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，努力實踐，為把自己培養(yǎng)成為新時期的合格人才而努力奮斗。
2011年單位工會組織年度工作總結(jié)。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇二
根據(jù)國家有關(guān)資產(chǎn)評估的各項規(guī)定，本著客觀、獨立、公正、科學(xué)的原則，還遵循如下的實操性原則：
1、合法原則。
估價對象房地產(chǎn)符合城市規(guī)劃對土地用途、容積率、覆蓋率、建筑高度、建筑風(fēng)格的要求，即應(yīng)以估價對象合法使用、合法處分為前提進行。估價對象已經(jīng)取得《房屋所有權(quán)證》，具備合法性。
2、最高最佳使用原則。
在合法前提下的最高最佳使用是能使該房地產(chǎn)獲利最大的使用方式。房地產(chǎn)價格受土地與建筑物組合狀態(tài)的影響，兩者的配合適度均衡時，房地產(chǎn)的效用便能高度發(fā)揮，而達到最高最佳使用狀態(tài)。估價對象現(xiàn)狀用途為住宅，以估價對象所在的位置分析，我們認為保持現(xiàn)狀用途最為有利，并以此為前提估價。
3、替代性原則。
根據(jù)經(jīng)濟學(xué)原理，在同一個市場內(nèi)相同的商品價格基本上趨于一致。這一原則統(tǒng)一適用于房地產(chǎn)市場，本次評估中運用市場比較法進行價格測算時，即是依據(jù)該原則。通過調(diào)查取得估價對象附近地區(qū)與估價對象類似的房地產(chǎn)作為參照實例，以近期內(nèi)成交的價格為客觀依據(jù)，確定估價對象在估價時點的價格取值依據(jù)。
4、估價時點原則。
由于房地產(chǎn)市場價格是不斷變化的，因此在不同的估價時點，同一項房地產(chǎn)一般有不同的價格水*。本次評估對房地產(chǎn)的市場情況及其自身情況界定，均以其在估價時點上的狀況為準。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇三
根據(jù)《市建設(shè)規(guī)劃委員會開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》要求，為扎實做好學(xué)習(xí)調(diào)研階段各項工作，現(xiàn)制定工作方案如下：
一、目標要求。
通過廣泛深入的思想發(fā)動，組織廣大黨員干部開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，明確學(xué)習(xí)實踐活動的重大意義、指導(dǎo)思想、目標要求、基本原則和方法步驟，深刻理解和準確把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，進一步樹立科學(xué)發(fā)展的新觀念，掌握科學(xué)發(fā)展的基本功；通過開展“解放思想，爭當(dāng)推動科學(xué)發(fā)展排頭兵，我為城建獻計謀”專題調(diào)研活動，廣泛問計于民，找準影響和制約我市建設(shè)規(guī)劃工作中的突出問題，找準黨員干部能力素質(zhì)方面群眾反映強烈的突出問題，為整個學(xué)習(xí)實踐活動奠定堅實基礎(chǔ)。
二、時間安排。
2009年3月31日--5月9日。
三、工作安排。
（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)（3月31日--4月20日）。
認真制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，采取聽報告、專題輔導(dǎo)、個人自學(xué)等多種形式，組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)，把思想統(tǒng)一到中央、自治區(qū)黨委和市委的部署上來，切實增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
1.開好動員大會。全委學(xué)習(xí)實踐活動動員大會擬在3月31日召開。委實踐辦要認真準備，委領(lǐng)導(dǎo)親自作動員報告。通過精心組織、層層動員，引導(dǎo)黨員干部充分認識學(xué)習(xí)實踐活動的意義、目的、方法步驟和要求，增強廣大黨員干部參與學(xué)習(xí)實踐活動的積極性和自覺性，確保學(xué)習(xí)實踐活動開好頭、起好步。同時，通過墻報、委郵箱等各種方式進行廣泛宣傳發(fā)動。
2.組織專題學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)黨的_和十七屆三中全會精神，學(xué)習(xí)全國、自治區(qū)和我市“兩會”精神，學(xué)習(xí)__在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上的講話精神，學(xué)習(xí)十七屆中央紀委第三次全體會議精神、中央經(jīng)濟工作會議精神，學(xué)習(xí)_應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的一系列決策部署，學(xué)習(xí)《___論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》，學(xué)習(xí)_同志和_同志關(guān)于開展學(xué)習(xí)實踐活動的有關(guān)講話精神，學(xué)習(xí)__、_委員長考察廣西及_總理、_副總理視察時的重要講話精神，學(xué)習(xí)自治區(qū)第九次黨代會、自治區(qū)黨委九屆六、七次全會和市委四屆四、五次全會精神，學(xué)習(xí)郭聲琨書記在全區(qū)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第一批總結(jié)暨第二批動員會議和自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在我市學(xué)習(xí)實踐活動動員大會上的重要講話，學(xué)習(xí)《廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》和我市刻苦攻堅跨越發(fā)展三年計劃。委領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要認真學(xué)習(xí)《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》。另外，適時組織科學(xué)知識和政策法律知識講座。邀請市級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行專題輔導(dǎo)，委領(lǐng)導(dǎo)干部要在本單位進行專題輔導(dǎo)。黨支部中心組集中學(xué)習(xí)不少于3次，黨員干部參加集中學(xué)習(xí)時間累計不少于20個學(xué)時。黨員干部都要根據(jù)委學(xué)習(xí)安排計劃制定個人學(xué)習(xí)計劃，4月2日前報委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室。
3.創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。全委要緊扣“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，打造國際濱海生態(tài)港口城市”這個主題，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)形式，增強學(xué)習(xí)效果。一是領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)。單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參加好黨支部中心組理論學(xué)習(xí)，帶頭進行專題輔導(dǎo)和專題研討，帶頭撰寫心得體會。二是專家?guī)蛯W(xué)。邀請專家或領(lǐng)導(dǎo)作關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的專題講座，進一步明晰發(fā)展思路、完善發(fā)展舉措，推動科學(xué)發(fā)展。三是夜校助學(xué)。為了切實解決“工學(xué)矛盾”，我委每周利用兩個晚上開設(shè)“干部夜?！迸嘤?xùn)課堂，采取靈活多樣的形式開展助學(xué)活動。四是項目促學(xué)。全委將組織黨員干部到鋼鐵、核電等重大項目建設(shè)一線參觀，現(xiàn)場體驗我市大開發(fā)大建設(shè)的熱潮，增強科學(xué)發(fā)展的信心。五是征文比學(xué)。組織黨員干部積極參加市“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”征文活動,展示、交流市建規(guī)委學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的成果和體會。同時，在本委積極開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，促進全體黨員自覺學(xué)，深入學(xué)。
在學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，每名黨員干部用專門學(xué)習(xí)筆記本，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃要認真做好會議及學(xué)習(xí)筆記，做到在記錄本中“一次會議不少、一篇筆記不漏”，并要求寫3篇以上心得體會，學(xué)習(xí)實踐活動辦公室認真檢查督促，對沒有落實好的個人，及時通報批評。
（二）開展調(diào)研（4月21日—5月8日）。
圍繞解決影響和制約我市建設(shè)規(guī)劃工作科學(xué)發(fā)展的難點問題，深入開展調(diào)查研究活動，采取多種形式，廣泛問計于民，深入調(diào)查研究，撰寫調(diào)研報告。
1.廣泛聽取意見。圍繞影響和制約我委科學(xué)發(fā)展的突出問題，發(fā)動群眾獻計獻策，廣泛問計于民。一是搞好三問。組織廣大黨員干部重點是委領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層、企業(yè)和項目建設(shè)一線，問民生、問作風(fēng)、問發(fā)展，聽取基層和群眾的意見建議，找準影響和制約科學(xué)發(fā)展以及群眾反映強烈的突出問題。二是做到三聽。召開專門的座談會，認真聽取外來施工企業(yè)、聽取退休干部、聽取基層群眾代表對我委工作的意見和建議。三是用好三個媒介。積極參加市委組織的在《日報》“解放思想，爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展排頭兵”專欄，在電臺“科學(xué)發(fā)展大家談”節(jié)目，在紅豆社區(qū)論壇專區(qū)刊登征求意見信息，廣泛征求社會各屆對市建規(guī)委科學(xué)發(fā)展的意見建議以及在學(xué)習(xí)實踐活動中迫切需要解決的問題。四是開通三線直通車。設(shè)立民意征詢電話、民意直達電子郵箱、設(shè)立意見箱等，廣泛發(fā)動群眾建言獻策。市建設(shè)規(guī)劃委員會民意征詢電話：*,電子郵箱：*。
2.開展專題調(diào)研。我委圍繞“解放思想，爭當(dāng)推動科學(xué)發(fā)展排頭兵，我為城建獻計謀”為專題的調(diào)研活動，擬定四個方面的具體調(diào)研課題：以市中心區(qū)為重點的城市規(guī)劃、建設(shè)各項工作的完善；健全完善住房保障制度；高標準完成各專項規(guī)劃工作；加強建筑業(yè)、勘察設(shè)計業(yè)、建材業(yè)的監(jiān)管。具體安排如下：鄭東主任帶項目辦負責(zé)調(diào)研中心區(qū)各項重點工作的進展情況；羅慶珍副主任帶房產(chǎn)科負責(zé)調(diào)研全市健全住房保障制度的完善情況；梁安副主任帶規(guī)劃科負責(zé)調(diào)研包括企沙臨港工業(yè)區(qū)、西灣旅游景區(qū)在內(nèi)的各項專項規(guī)劃工作的進展情況；游斌副主任帶工程建設(shè)管理科負責(zé)調(diào)研我市建筑業(yè)、勘察設(shè)計業(yè)、建材業(yè)等行業(yè)規(guī)范秩序的情況。其他黨員干部圍繞上述四個內(nèi)容，自定一個題目進行調(diào)研。調(diào)研材料務(wù)必于4月28日前報委學(xué)習(xí)活動辦公室。對優(yōu)秀的調(diào)研材料，推薦市委表彰。
3、找準存在問題。在廣泛聽取意見和開展專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，要認真、及時、全面、準確地匯總和梳理征求到的意見建議，向委領(lǐng)導(dǎo)班子反饋，切實找準領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的主要問題，進行深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部分析和解決問題的能力。
（三）廣泛開展討論（5月9日--15日）。
緊密聯(lián)系當(dāng)前經(jīng)濟形勢和本單位實際，開展“解放思想，爭當(dāng)推動科學(xué)發(fā)展排頭兵，我為城建獻計謀”專題討論活動，通過廣泛開展討論進一步推動解放思想，促使廣大黨員干部用科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措來審視、謀劃和推動當(dāng)前和今后各項工作，真正做到放開思想想問題，放開手腳干事業(yè)，爭當(dāng)推動科學(xué)發(fā)展的排頭兵。
1．討論內(nèi)容。主要是解放思想，爭當(dāng)推動科學(xué)發(fā)展排頭兵，積極做好建設(shè)規(guī)劃工作，我們應(yīng)樹立哪些新觀念？解放思想，爭當(dāng)推動科學(xué)發(fā)展排頭兵，積極做好建設(shè)規(guī)劃工作，我們應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？解放思想，爭當(dāng)推動科學(xué)發(fā)展排頭兵，積極做好建設(shè)規(guī)劃工作，我們應(yīng)如何進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)？解放思想，爭當(dāng)推動科學(xué)發(fā)展排頭兵，率先構(gòu)筑沿海發(fā)展新高地，傾力打造中國東盟合作第一城，我們應(yīng)在哪些方面謀求新突破，如何配合開展工作等。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇四
20__年度即將過去，在這一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，跨過年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對本年工作進行簡要的總結(jié)：
關(guān)于上半年及六月份工作我總結(jié)有如下幾點，首先是對年度的總結(jié)：第一，總體工作業(yè)績不是很理想，年業(yè)績目標五十萬現(xiàn)今只完成了46%(近二十三萬)，離年度目標還有一定的距離!第二，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。第三，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位。第四，對公司的向心力不夠，很多資源沒有充分有效利用。其次下面我六月份的工作進行總結(jié)：
1、沒有完成自定的業(yè)績目標;。
2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細分，租售資源信息清晰;。
4、對經(jīng)紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開小差;。
5、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，導(dǎo)致有部分資源流失;。
6、關(guān)于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位;。
7、對新經(jīng)紀工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn);。
8、個人自己具有一定的惰性，沒有做好自己本分的工作。
最后由于自己管理不到位不嚴厲，聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了，心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到開心，因為證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的，我相信通過自己的努力，爭取使自己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學(xué)到的東西運用到工作當(dāng)中，并利用這些知識教會戰(zhàn)友達到我自己的目標。希望帶出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，共同完成團隊年度目標。
19年新的季度已經(jīng)來臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而圣神。作為公司分行主管，我深感自己肩負擔(dān)子有多么重，但是相信我們會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全心身帶領(lǐng)我們的精英團隊投入新的工作中去，為實現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務(wù)不懈努力。最后，預(yù)祝20__年度的銷售任務(wù)圓滿完成。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇五
20__年度，我處在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，以_理論和“三個代表”重要思想為指針，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞發(fā)展目標，突出發(fā)展主題，精心安排，狠抓落實，各項工作取得了一定進展。
一、加強機關(guān)基本建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力改善機關(guān)辦公和人居環(huán)境。
今年以來，按照加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動要求，以抓好機關(guān)大院基本建設(shè)和完善基礎(chǔ)設(shè)施為工作落腳點，認真落實處黨組提出的“十件實事”，進一步促使機關(guān)建設(shè)實現(xiàn)量的擴充、質(zhì)的提升，重點抓了兩個方面：
二是認真落實“十件實事”，突出抓好機關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年處黨組提出全面落實“十件實事”，其中涉及基礎(chǔ)設(shè)施的有8件，按照要求落實責(zé)任人，制定時間表，全面加強機關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施改造，目前基本上全部完成。投資＊多萬元將露天門球場改建為室內(nèi)門球場，圓了機關(guān)離退休老同志夢寐以求的一件大實事；自行設(shè)計、自行建造、自籌資金＊余萬元修建市政府機關(guān)休閑廣場；為加強機關(guān)供水安全，完成機關(guān)自備水源與蓄水池的連通工程；改善機關(guān)會堂服務(wù)設(shè)施，高標準改造公用衛(wèi)生設(shè)施1間，按照分工積極做好會務(wù)后勤工作，為黨代會的勝利召開提供了良好的后勤保障。修復(fù)機關(guān)后院106米倒塌的圍墻；拆除4區(qū)1棟后面柴棚，硬化道路，建設(shè)地景；爭取多方支持，將機關(guān)食堂列入近一兩年來重點改造計劃；大力開展創(chuàng)建綠色機關(guān)、節(jié)約型機關(guān)、省級文明衛(wèi)生機關(guān)活動。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過財政、自籌等多種渠道，僅基礎(chǔ)設(shè)施改造就累計投入達＊多萬元，可以說，是近些年來機關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入改造項目最多、力度最大、效果最明顯的一年，極大地提升了機關(guān)服務(wù)水平。
二、加強綜合治理，維護安全穩(wěn)定的機關(guān)秩序。
班長、隊員工作職責(zé)，做到了不缺崗、不混崗、不空崗，形成人人工作有責(zé)任，事事有人管的局面。三是劃分區(qū)域，突出“三防”。今年以來，我們采取劃區(qū)域、分時間段管理，重點部位重點防范，加大節(jié)假日安全防護等措施，具體做法是，重在“人防”，針對以前聘請十余名保安人員不足的情況，我們積極向市委市政府反映，并按照市委張書記的指示，在加強安全保衛(wèi)的力度上動腦筋，想辦法，下功夫，20__年，我們會同_門，爭取了＊個公益性崗位指標，其中以退伍軍人和“4050“人員為主，招聘保安人員40人，組建一支個體素質(zhì)高、戰(zhàn)斗能力強的新的機關(guān)保安隊，分設(shè)儀崗隊和治安巡邏隊，從增設(shè)市委、市政府辦公大樓門廳崗哨，巡邏隊分三班倒24小時不間斷巡邏。每逢重大節(jié)假日和重大外事活動，處黨組領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)科室和部分單位工作人員參與夜間巡邏。加強“物防”。修復(fù)機關(guān)防護設(shè)施，20__年春夏之交，大雨沖垮后院圍墻120米，給機關(guān)治安帶來很大的壓力，處緊急籌資13萬元，組織人員對大院圍墻進行加班搶修。加強消防設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護工作，注重平日維護，對機關(guān)會堂、食堂等重點部位重點檢查，新建住宅區(qū)增設(shè)3處消防設(shè)施。提高“技防”。年初，向市委市政府匯報，已開始籌備在重點部位、重要路口安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。三是建立應(yīng)急處置預(yù)案，做好突發(fā)性事件防范工作。為提高應(yīng)對突發(fā)生事件的應(yīng)急能力，我們按照“統(tǒng)一調(diào)度，分級負責(zé)，協(xié)助實施”的原則，加強相應(yīng)職能科室的應(yīng)急處理制度建設(shè)，機關(guān)保衛(wèi)科、基建房產(chǎn)科、生活服務(wù)科、機關(guān)會堂及機關(guān)幼兒園就自身承擔(dān)的工作分別制定了9種應(yīng)急預(yù)案，消除安全隱患，做好應(yīng)急防范工作。在今年“”停水事件中,由于我們防范措施得當(dāng)，緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，基建房產(chǎn)、安全保衛(wèi)等各個部門協(xié)同配合,做到了供應(yīng)及時，保障有力。
四是加強機關(guān)車輛管理，確保良好行車秩序。根據(jù)院內(nèi)辦公地點分散、車輛不斷增多的特點，為規(guī)范車輛運行管理，出臺了《機關(guān)大院車輛管理制度》，在指定的地點劃出停車線，開辟應(yīng)急車道，在主干道上懸掛限速牌和禁停標志，發(fā)放車輛入院通行證，進一步規(guī)范車輛管理。
20__年度，由于安全防范到位，人防、物防、技防有了明顯改善，治安綜合治理成效突出，秩序井然有序，全年沒有發(fā)生重大治安責(zé)任事故、重大火災(zāi)事故、重大交通安全責(zé)任事故，實現(xiàn)了全年發(fā)案率為零的目標，被市政府評為社會治安綜合治理先進單位。
三、大力發(fā)展后勤經(jīng)濟，推進后勤體制改革。
我們認為，后勤工作要主動謀求出路，大力發(fā)展后勤經(jīng)濟，才能更好地建設(shè)好機關(guān)，管理好機關(guān)，服務(wù)好機關(guān)。機關(guān)大院上世紀70年代初期修建的空斗墻住宅樓，按現(xiàn)行建筑標準已屬危房，干部職工有強烈改善居住環(huán)境的愿望。為加快機關(guān)危舊住房改建步伐，借助危舊住房改造平臺，20__年10月我們依法注冊成立了＊公司，隸屬機關(guān)后勤服務(wù)中心，全面負責(zé)機關(guān)基本建設(shè)。
20__年，我們在規(guī)范、壯大、提高的基礎(chǔ)上，提出以“一體多經(jīng)”的后勤經(jīng)濟發(fā)展思路，即以＊公司為主體，依托、整合、激活現(xiàn)有后勤資源，轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制，大力發(fā)展多種經(jīng)營。今年以來，對公司在人員、資金、管理等方面繼續(xù)給予大力扶持，規(guī)范操作，穩(wěn)步推進，使其逐步發(fā)展成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度、具有一定競爭實力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。成立機關(guān)綠化隊，從基建房產(chǎn)科剝離出來，重點對院內(nèi)進行花卉苗木進行培育，并對外開展經(jīng)營活動。大力推進其它二級服務(wù)單位的體制改革，加強內(nèi)部效益核算，機關(guān)幼兒園、汽車修理所、機關(guān)會堂等單位，做到立足機關(guān)，面向社會，主動走向市場，都取得很好的經(jīng)濟效益和社會效益。特別是＊公司，實現(xiàn)了企業(yè)管理進一步規(guī)范，企業(yè)規(guī)模進一步擴張，企業(yè)實力進一步增強。據(jù)統(tǒng)計，20__年后勤經(jīng)濟創(chuàng)產(chǎn)值1000余萬元，實現(xiàn)創(chuàng)收180余萬元。20__年投入機關(guān)建設(shè)達250多萬元，在完工的眾多基礎(chǔ)項目修建中，除室內(nèi)門球場、機關(guān)會堂公廁改造大部分由財政撥付款項外，其中通過實體創(chuàng)收投入130萬元進行機關(guān)建設(shè)。通過發(fā)展后勤經(jīng)濟，有效扭轉(zhuǎn)了機關(guān)后勤“等、靠、要”的被動局面，增強了主動服務(wù)的能力。
三、規(guī)范政府采購行為，壯大采購規(guī)模，推行“陽光”采購。
20__年度，市政府采購中心在克服人員、資金不足的情況下，進一步嚴格規(guī)范工作流程，加強內(nèi)部監(jiān)督管理，完善規(guī)章制度，制定了《懷化市政府采購中心工作人員職業(yè)道德規(guī)范》和《懷化市政府采購工作人員“十不準”》等規(guī)章制度。加強招投標工作監(jiān)督，在本處紀檢全程參與的基礎(chǔ)上，主動邀請市紀檢監(jiān)察、市采購監(jiān)管辦的領(lǐng)導(dǎo)對評審現(xiàn)場進行全程監(jiān)督。同時，大力探索采購方式，提高財政資金效率，擴大采購規(guī)模。今年4月份，該中心對全市公務(wù)車輛實行定點保險，直接節(jié)省財政資金81萬元，今年8月又對全市公務(wù)車輛定點維修進行公開招標，至此，我市的公務(wù)車輛管理進入了規(guī)范化、制度化的軌道，其中公務(wù)車輛定點保險在我省政府采購系統(tǒng)尚屬首次，被相關(guān)地市采購部門予以借鑒。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇六
陌生而又遙遠的**，記憶中從未出現(xiàn)，理想家園更是一個不曾預(yù)料的意外或是偶然!
的，也是有收獲的!停下前進的腳步，回顧在理想家園半年的工作歷程，有淚水也有汗水，然而更多的是成長，作為房產(chǎn)經(jīng)紀人，**房產(chǎn)蓬勃發(fā)展的氣勢及行業(yè)的競爭，更加激發(fā)我的斗志，激勵我的潛能，讓我更有理由堅持在理想家園的舞臺上超越自我，實現(xiàn)目標，在這歲末年初的時候我對自己作出13年工作的總結(jié)和14年未來的規(guī)劃。
13年8月來到理想家園，也是我理想的家園，”這里我學(xué)了很多東西，也認識到了自己的不足，工作沒有計劃性，隨心所欲是我的致命缺點，主觀意識不夠強，依賴別人是我工作的最大阻力，很多的事情值得我去懺悔，這些并沒有讓我停下腳步，動力卻更加強大，14年的精彩不敢想象，但努力是必然的節(jié)奏，“生活不去學(xué)會享受，就得去學(xué)會忍受，要么是享受成功時目光聚集的掌聲，要么是享受失敗時一個人內(nèi)心深處的自責(zé)!
生活不是為了工作，但是工作是為了更好的生活，13年沒有太多成就，而經(jīng)驗是我最大的財富!初踏理想的家門，月會的驚心動魄，讓我對自己期望很大，認為一切都那么簡單，我也可以向他們一樣站在公司的舞臺，分享成功的喜悅，享受屬于自己的榮耀，然而工作中的懶惰和不思進取的心態(tài)以及目前的現(xiàn)實狀況，讓一股傲氣不曾平息的我失望至極，“希望多大失望多大，”在此，我深感到內(nèi)疚!
工作總結(jié)：業(yè)績方面沒有很大的進展，而且離我個人制定的目標也相差的太遠，主要原因是我個人的能力不夠強，我需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，才能跟上團隊的腳步，行業(yè)的前沿，擺正心太，才會在壓力山大的工作中找出不尋常的樂趣，自信是我最大的挑戰(zhàn)，是否我有恒心，做一個最好的經(jīng)紀人(定要有一個樂觀的心態(tài)，經(jīng)得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、要做到對工作熱心，對客戶要有耐心，對成功要有信心)沒有賣不出的房子，只有買不出價格的人，而我不是，也不想。
14年的工作計劃：轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)進入新的一年，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，自己是一個從事房地產(chǎn)行業(yè)時間不長，經(jīng)驗不足的經(jīng)紀人，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。
2015，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年，為了提高工作效率我要調(diào)整工作心態(tài)，增強服務(wù)意識，充分認識并做好二手房中介的工作，為此，充分認識自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下計劃：
第一：做好業(yè)績，我希望自己能在完成公司規(guī)定的任務(wù)基礎(chǔ)上，再提高40%-80%，即使市場不景氣，但我還是會跟團隊跟同事用行動來證明，我可以!
第二：制定學(xué)習(xí)計劃，做房產(chǎn)中介是需要根據(jù)市場不停變化的局面，不斷的調(diào)整思路的工作，學(xué)習(xí)直接關(guān)系到業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的活力，我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)的方向，來補充新的能量，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
第三：增強全局意識、增強服務(wù)意識、增強團隊意識、積極主動地把工作做到重點上，我將盡我最大的能力做到最好!
2015年的一些目標理想，可能還很不成熟，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的正確引導(dǎo)和幫助，2015年，我會更加的努力，認真負責(zé)的去面對每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏得尋求更多的客戶，爭取做更多的單，完善公司的工作，相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接2015年的挑戰(zhàn)。
**房產(chǎn)經(jīng)紀人的春天一定會來的。我的成長需要你們來見證!
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇七
機關(guān)各科室、下屬各單位：
根據(jù)市紀委《關(guān)于在全市執(zhí)法大隊（科室）中開展“執(zhí)法質(zhì)量提升年”專項活動的實施方案》文件精神，為進一步推進我局依法行政工作深入開展，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，結(jié)合我局實際，現(xiàn)制定開展此次專項活動的實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
這次專項活動，以_理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞住房和城鄉(xiāng)建設(shè)中心工作，以規(guī)范執(zhí)法行為為主要內(nèi)容，集中整改人民群眾反映的突出問題，進一步提高住建隊伍素質(zhì)，嚴格規(guī)范執(zhí)法，加強對執(zhí)法行為的監(jiān)督，不斷提升我局依法行政水平，為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展提供堅強的紀律保證。
二、工作目標。
以改進工作作風(fēng)為主線，以規(guī)范執(zhí)法行為為重點，著力解決執(zhí)法中方法簡單，執(zhí)法依據(jù)、權(quán)限、程序和結(jié)果不公開、不透明等問題。通過專項活動，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法能力和水平，提升執(zhí)法公信力，使違法、違規(guī)執(zhí)法等突出問題得到有效解決，社會各界對住建工作滿意度顯著提升。
三、工作范圍。
專項活動以參加全市執(zhí)法大隊（科室）考核的執(zhí)法大隊（科室、單位）為重點，我局有房產(chǎn)科、征收辦、質(zhì)監(jiān)站、房管處、園林處等5家科室（單位）；其余執(zhí)法大隊（科室、單位）也要按照活動通知要求，抓好對本科室（單位）專項活動的組織實施，局紀委將適時對活動開展情況進行抽查。
四、工作任務(wù)。
專項活動重點圍繞梳理執(zhí)法項目、健全執(zhí)法制度、規(guī)范審批許可程序、開展執(zhí)法評議、整理執(zhí)法卷宗等五個方面開展自查自糾和整改提高。
（二）健全執(zhí)法制度。各科室（單位）要建立健全執(zhí)法信息公開、執(zhí)法時限承諾、執(zhí)法結(jié)果查詢、執(zhí)法人員資格準入、過錯責(zé)任追究、評議考核獎懲、執(zhí)法回訪、重大或復(fù)雜裁量事項會辦、行政處罰裁量審核、行政處罰說明理由、執(zhí)法回避、重大行政處理決定備案等制度，確保權(quán)力正確行使。
（三）規(guī)范自由裁量。各科室（單位）要根據(jù)執(zhí)法實踐中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷充實完善裁量基準；對本單位行使行政處罰裁量權(quán)的案例進行會審，切實規(guī)范行政處罰行為。
（四）開展執(zhí)法評議。各科室（單位）要適時組織黨代表、人大代表、政協(xié)委員、民主人士以及服務(wù)對象，對本單位執(zhí)法行為進行專項評議（可以結(jié)合人大代表建議與政協(xié)委員提案辦理答復(fù)見面座談會議一并進行）。開展?jié)M意度調(diào)查，形成綜合評議結(jié)果，對執(zhí)法評議工作及時進行宣傳報道，向社會公示。
（五）整理執(zhí)法卷宗。各科室（單位）要加強行政執(zhí)法卷宗管理，規(guī)范案件文書填寫，及時立卷歸檔備查。
五、方法步驟。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇八
甲方：_______________(以下簡稱甲方)。
乙方：_______________(以下簡稱乙方)。
為使_______________項目(以下簡稱本項目)在_______高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)，雙方本著*等、自愿、有償?shù)脑瓌t，訂立本協(xié)議。
1、土地位置及出讓方式。
甲方同意本項目進入________出口加工區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。初步確定項目建設(shè)地點位于______占地約_____畝。其中獨自使用面積______畝，代征道路面積______畝，確切位置坐標四至和土地面積待甲方規(guī)劃土地建設(shè)管理部門實測后確認。甲方將國有土地使用權(quán)以有償出讓方式提供給乙方。
2、土地價格。
為體現(xiàn)對本項目的支持，甲方初步確定以_____萬元人民幣/畝的優(yōu)惠價格，將項目所需該宗土地的使用權(quán)出讓給乙方，出讓金總額為_____萬元人民幣。該宗土地征用成本與出讓值差額計______萬元，由高新區(qū)參照項目單位納稅中高新區(qū)財政收益部分給予相同額度的扶持。
3、付款方式。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃土地建設(shè)管理部門與乙方簽訂正式土地使用權(quán)出讓合同。乙方在該合同簽訂后十五日內(nèi)，一次性向甲方付清土地使用權(quán)出讓金。甲方收到全部土地使用權(quán)出讓金后，按國家有關(guān)規(guī)定，盡快辦妥國有土地使用證等有關(guān)手續(xù)。
1、開工條:件。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇九
下面，我首先回顧總結(jié)20__年工作，再就今年工作進行部署。
20__年xx房地產(chǎn)公司全處超額完成各項指標任務(wù)，經(jīng)濟增長和管理水平跨上新臺階。
一、成果。
全年完成公用公房租金收入萬元，超計劃個百分點;住宅租金收入超計劃個百分點;協(xié)議租金收入超計劃個百分點。
二、面向公用公房使用單位，提供高效快捷服務(wù)，受到社會好評。
一年來，按照市委和局黨委的要求，高起點、高速度、高標準、嚴要求。打好服務(wù)牌，提高管修質(zhì)量，為政府管好房，為使用單位服好務(wù)，及時解決熱點難點問題，保證了房屋的安全使用。
為落實市局“雙迎雙送”活動，在“兩節(jié)”期間走訪和慰問使用單位，發(fā)放慰問信100余封，把黨和政府的關(guān)懷送到各使用單位。按照市局下達的《20__年系統(tǒng)窗口建設(shè)工作要點》精神，以《xx房地產(chǎn)管理服務(wù)指南》為標準，將“五一致”(辦件政策一致、程序規(guī)范一致、時限要求一致、取費標準一致、服務(wù)水平一致)落實到公用公房的實際工作中，統(tǒng)一印發(fā)涉及管理修繕14個內(nèi)容的宣傳冊，在全市公用公房系統(tǒng)使用。
繼續(xù)堅持每位管修人員每周走訪2-3個用戶制度，真心實意為用戶解決難題，辦實事。在接待和辦理業(yè)務(wù)中做到了熱情服務(wù)，禮貌待人。對重點工程和急件當(dāng)日辦理完畢。今年共辦理各種房管手續(xù)224件、走訪用戶512次，接待來訪653人次。為增強服務(wù)意識，以“首問負責(zé)制”和“一站式”服務(wù)為標準開展自查自糾，改進工作中的不足。做到了不放松每一個環(huán)節(jié)，不錯辦每一道手續(xù)，不慢待每一位用戶，讓使用單位及群眾滿意在房管。去年向公檢法、文教衛(wèi)生等15個單位的社會監(jiān)督員問卷測評后顯示，滿意率98，及時率100，投訴率0。全年共收到錦旗11面，表揚信14封。
按照年初制定的修繕計劃，全年完成修繕建筑面積萬平方米，其中完成土建工程47處，水暖工程28處，電氣工程16處，電梯工程10處，碎修、搶修工程102處。完成老化電線改造萬平方米。根據(jù)市風(fēng)貌辦的部署，對成都道等八條道路上的9處直管公房進行了外檐整修，改造圍墻11處。
根據(jù)市局安全生產(chǎn)要求，編制了《經(jīng)營管理處安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。在修繕施工中，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，做到安全施工。實現(xiàn)了工程合格率100，工傷事故率為0。
入冬前組織有關(guān)技術(shù)人員檢查了巡警總隊、九處收容所、交管局直屬隊等8臺燃煤鍋爐的司爐工資格、鍋爐安全運行記錄、鍋爐使用證及年檢報告等安全管理的落實情況，通過檢查，使各使用單位提高了鍋爐安全運行的意識，保證了各使用單位冬季供暖安全。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十
房地產(chǎn)項目評估的基本內(nèi)容主要包括借款企業(yè)財務(wù)及資信評價、項目評價、項目投資估算與資金籌措評價、項目市場與銷售前景分析、項目財務(wù)指標測算與償債能力分析、貸款擔(dān)保評價，銀行效益與風(fēng)險分析等。評估的重點和難點則主要有以下幾個方面：
項目資本金是項目融資的基本保障，房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款項目資本金的比例原則上要求不低于35%(部分銀行規(guī)定商業(yè)用房項目資本金比例不低于40%)。項目資本金屬于非負債性質(zhì)的資金，嚴格界定的項目資本金不應(yīng)突破企業(yè)^v^所有者權(quán)益^v^(央行121號文件規(guī)定)，對新設(shè)的房地產(chǎn)項目公司而言，其^v^實收資本^v^即項目資本金，對仍用原公司開發(fā)項目的房地產(chǎn)項目公司而言，其只能為^v^所有者權(quán)益^v^中可以使用到該項目的現(xiàn)金部分。
新設(shè)房地產(chǎn)項目公司，其^v^注冊資本^v^通常不高，一般為800萬元或2000萬元，而目前規(guī)模稍大的房地產(chǎn)項目總投資均在億元以上，顯然對項目資本金不得低于總投資35%的要求難以達到，在實際操作中，新設(shè)房地產(chǎn)項目公司多是接受股東的資金進行開發(fā)，往往僅以取得“土地使用權(quán)”的費用計，投入項目的資金即基本達到和超過總投資35%的比例。
項目公司和股東互為獨立法人，其資金往來應(yīng)為負債性質(zhì)，但對于民營房地產(chǎn)項目企業(yè)具有特殊性，母公司和項目公司的董事長常為同一人(或股東基本相同)，資金也為其統(tǒng)籌操縱，在此意義，上股東投資款可理解為項目資本金。在項目評估中，可以用項目實際投入資金為依據(jù)，對子公司、母公司的股東實質(zhì)上為一體的，將股東投入資金視同為項目資本金，而將關(guān)聯(lián)性不強的兩個公司之間的往來資金認定為負債性質(zhì)。
對存量房地產(chǎn)項目公司項目資本金的界定，首先要把握其在建的所有項目，并按照項目總投資和已投入資金測算出其它項目所占用的自有資金;其次，要遵循長期負債與長期資產(chǎn)匹配的財務(wù)原理，剔除“固定資產(chǎn)”和“長期投資”等長期資金的占用，并按照謹慎性原則對“應(yīng)收賬款”中賬齡較長、收回希望渺茫的非有效資產(chǎn)予以剔除，但與此同時，對于開發(fā)商其它項目待銷售房屋的預(yù)期利潤、且可用本項目開發(fā)的資金部分，亦可視情況將之認定為項目資本金。存量房地產(chǎn)項目公司可使用于貸款項目的資本金最高不超過下面公式的測算：
由于央行要求在項目“四證”齊全、項目資本金到位后才能發(fā)放開發(fā)貸款，而地塊越大，項目總投資越多，對項目資本金要求也越高，為規(guī)避此規(guī)定，在項目評估中常存在將項目人為分期不良現(xiàn)象。房地產(chǎn)項目多為滾動開發(fā)，其常用項目前期開發(fā)樓宇的銷售回籠款投入到后期樓宇的建設(shè)中，使資金鏈得以銜接，故人為分期既不合理，也易導(dǎo)致信貸資金監(jiān)管困難。
建議：一是根據(jù)項目開發(fā)計劃和進度，考察項目是否為分期開發(fā)，分期的依據(jù)可參考“工程規(guī)劃許可證”和“施工許可證”上所批建房屋的情況，在同一或相鄰時間內(nèi)所批建的房屋不能認為是分期開發(fā);二是在項目總投資、房屋開發(fā)面積等方面加以規(guī)定，必須達到合理的下限指標，對中小型項目禁止分期;三是對辦理同一“土地使用權(quán)證書”地塊上的開發(fā)項目審慎分期，堅決杜絕人為分期。
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，房地產(chǎn)項目貸款在“四證”齊全后才能發(fā)放，由于項目貸款內(nèi)部運作周期較長，貸款發(fā)放時項目常已取得“預(yù)售許可證”，而在當(dāng)前房地產(chǎn)項目市場需求較旺的`情況下，項目所開發(fā)房屋銷售收入在預(yù)銷售以后的短斯內(nèi)就可能集中實現(xiàn)，如果現(xiàn)金回流即要求開發(fā)商還貸，那么貸款期間僅為取得“四證”日期到“預(yù)售銷許可證”頒發(fā)之后的較短時間，銀行出于自身效益的考慮，通常不太愿意收回貸款，而根據(jù)金融監(jiān)管規(guī)定，房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款在償清前，不允許將本項目銷售回籠款項挪作它用，使銀行和企業(yè)均面臨兩難選擇。
商業(yè)銀行首先要提高運作效率，評估可先行介入，力爭在項目“四證”取得時貸款即可發(fā)放。其次，分類指導(dǎo)，根據(jù)不同項目特點制定差異化貸款期限策略。再次，對于項目銷售款項在貸款償還前使用，可根據(jù)實際情況靈活把握，在貸款償還確有保障前提下，允許其適度運用。
房地產(chǎn)項目財務(wù)評價極為重要，要通過對項目開發(fā)經(jīng)營成本、租售收入、投資期限、租售期限等因素綜合測算，得到項目總投資利潤率、自有資金利潤率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、項目投資回收期等靜態(tài)和動態(tài)經(jīng)濟指標，并對項目還款能力進行分析，測算貸款償還期，同時要對項目進行盈虧*衡分析，并根據(jù)對項目動態(tài)經(jīng)濟指標影響程度，確定租售收入、租售成本、開發(fā)周期等敏感性因素進行敏感性分析。對于開發(fā)周期較長的大型項目，按照上述財務(wù)指標體系進行全面評價，可直接采用利潤總額、投資利潤率等靜態(tài)指標進行分析。
首先確立合理抵押值。以競拍方式取得、且在一定取得期限以內(nèi)的土地使用權(quán)抵押的，按土地實際取得成本作為抵押值;以取得時間較長、土地價值上漲幅度較大土地使用權(quán)抵押的，按土地使用權(quán)評估值作為抵押值;以在建工程抵押，扣除施工單位墊資、預(yù)售房款等相關(guān)費用后，確定抵押物價值。
因此，要想采取適當(dāng)?shù)盅罕嚷?，開發(fā)周期較長、項目銷售前景不定性較大的土地使用權(quán)，在抵押率上嚴格控制。再次做好抵押擔(dān)保的銜接，確保抵押足值有效。
房地產(chǎn)項目評估的重點和難點擴展閱讀。
房地產(chǎn)項目評估的重點和難點（擴展1）。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十一
20__年，在地產(chǎn)總部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，公司全體干部職工齊心協(xié)力，以年度經(jīng)營目標責(zé)任書為總體目標，圍繞，以項目開發(fā)建設(shè)為工作重點，以銷售工作為核心，努力克服各種不利因素，積極推進公司各項工作工作方面取得了一定的成績。下面，就公司質(zhì)量管理情況作以下總結(jié)。
一、20__年公司各項經(jīng)營指標完成情況。
根據(jù)總部年初下達的年度經(jīng)營指標，公司全年銷售簽約額指標值萬元，全年完成銷售簽約額萬元，完成簽約目標值的;年度銷售回款額指標值萬元，年度完成銷售回款萬元，完成指標值的;年度營業(yè)收入指標值萬元，完成收入萬元;完成計劃值;全年利潤指標值萬元，完成利潤總額萬元，預(yù)計完成計劃值的;從各項指標完成情況來看，公司經(jīng)營業(yè)績完成情況較好，超額完成年度計劃任務(wù)。
二、工程質(zhì)量驗收情況。
本年度先后完成了項目電梯安裝收尾、幕墻施工、精裝修、室外應(yīng)綠化等收尾工作，并依此完成了人防驗收、特種設(shè)備(電梯、機械車庫)驗收、規(guī)劃驗收、節(jié)能驗收、消防驗收、環(huán)境驗收以及竣工驗收等工作，目前正在積極準備竣工備案工作。
針對工作執(zhí)行中遇到的種種困難及難題，工程部部門采取分配責(zé)任劃分制度，將每項工作分解到相關(guān)的責(zé)任人，同時制定分項完成時間目標，設(shè)立績效簽章手續(xù)。分項工作未按節(jié)點完成時，除處罰措施外，還將工程款相應(yīng)推遲支付，對項目經(jīng)理進行約談，必要時對其公司主要負責(zé)人進行談話約商。經(jīng)過實施一系列獎懲并罰舉措，極大提高了工作效率，加快了工期進度。
1、堅持工程部例會制度每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
2、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
3、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
4、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
5、積極配合其他部門工作針對招投標標書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
四、工作中存在的不足。
1、工程質(zhì)量管理還不能成為常態(tài)機制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程管理的工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。
3、工程系統(tǒng)內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、工程管理不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。
5、工程管理工作中對工程預(yù)算、工程招投標配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
五、工作中合理化建議。
1、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
2、嚴格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A(yù)算、工程等各負其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
3、認真履行工程質(zhì)量管理制度工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
4、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。
建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。20__年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻和關(guān)注下，完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20__年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十二
xx年，我稽查大隊在委和局、處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實委和局、處的一系列工作部署，以創(chuàng)建廣州市出租汽車文明行業(yè)工作為主線，全方位開展道路運輸秩序整治工作，確保市內(nèi)道路市場秩序良好。半年來，我隊突出抓好以下主要工作，簡單概括為“確保3大任務(wù)、做好3項保障、實現(xiàn)2個突破、加強社會聯(lián)動、抓好內(nèi)部管理”。
一、確保完成三大整治任務(wù)，切實保障廣州市道路交通運輸秩序良好。
(一)結(jié)合創(chuàng)建廣州出租汽車文明行業(yè)工作，開展出租車專項整治行動。一是根據(jù)《創(chuàng)建廣州出租汽車文明行業(yè)工作方案》的總體部署和要求，從2月6日起，我隊開展了大規(guī)模出租車專項整治行動，重點打擊非編出租車司機和“克隆出租車”違章違法營運行為，至今共出動執(zhí)法力量7385人次，檢查車輛84862輛次，查處各類出租車違章3533宗次(查處非編出租車司機3020人次，克隆出租車67輛，暫扣車輛987輛)，出租車平均違章率由整治首月的下降到，整治工作取得了較好的成效。二是成立打擊“克隆出租車”專案組，深挖“克隆出租車”存在的根源。我隊聯(lián)合公安交警等執(zhí)法部門成立了打擊“克隆出租車”專案組，對制造、販賣、使用“克隆出租車”、偽造《服務(wù)資格證》等違章違法行為實施司法追究，從源頭上打擊“克隆出租車”、偽造《服務(wù)資格證》等違章違法行為。專案組自5月10日成立以來，共查處“克隆出租車”18輛，7名涉案司機被移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊辛簟?/p>
(二)開展道路客運市場秩序整治工作。我隊加大了對“兩站一場”及市內(nèi)各大公路客運站周邊地區(qū)客運秩序的監(jiān)控力度，多次聯(lián)合相關(guān)職能部門開展專項及綜合整治工作，打擊各類違章違法營運行為。例如：聯(lián)合市教育局和公安交警等部門，對非法營運“校巴”開展專項整治行動;聯(lián)合市旅游局、交警部門整治旅游包車市場運輸秩序。同時，我隊還加大了對沙太路、中山大道、廣州大道、新市等客運違章多發(fā)路段的監(jiān)控力度，重點打擊無牌無證客車非法營運、公路客運班車不安核定站點?？康戎卮筮`章違法行為。上半年，我隊共查處各類公路客運違章991宗，其中客車非法營運175宗、不按核定站點?？?69宗。
(三)整治市內(nèi)公交車、貨運市場營運秩序。上半年，我隊配合公交科、服務(wù)監(jiān)督科順利完成了對公交車的“兩率”檢查工作，并多次配合公交科開展對公交車營運秩序的專項檢查，共查處各類公交車違章13宗。同時，我隊配合貨管科多次開展了對貨運市場的專項整治工作，重點打擊非法營運“泥頭車”和危險品運輸車輛的違章違法營運行為，共查處各類貨運違章37宗，其中非法營運“泥頭車”11宗、危險品運輸違章13宗。
二、做好三項重要保障工作，確保重大節(jié)假日和重要活動期間旅客乘車方便、安全、快捷。
(二)集中精力做好第99屆中國進出口商品交易會期間交通保障工作。我隊貫徹委和局、處關(guān)于抓好春交會交通安全、服務(wù)保障的要求，組成強有力的監(jiān)控隊伍，五個大隊相互配合，團結(jié)協(xié)作，在本屆交易會的兩個階段期間——4月15日至20日、25日至30日，對交易會流花、琶州展館周邊地區(qū)實施時段監(jiān)控，保障了客運服務(wù)的任務(wù)完成。針對本屆交易會客流量大的特點，制定可行的疏導(dǎo)方案，圓滿完成了本屆交易會客運保障工作。
(三)堅持不懈做好“五一”黃金周期間客運保障工作。一是4月28、29日，我隊組織稽查力量，在全市范圍內(nèi)開展了客運市場秩序集中整治行動，共出動執(zhí)法人員90人次，檢查車輛548輛次，查處各類違章48宗，有效凈化了各大客運站場周邊地區(qū)及重要路段的客運秩序;二是五一節(jié)期間，稽查隊外勤實行24小時值班制度，且每天均有大隊領(lǐng)導(dǎo)值班，使外勤稽查工作中的各類突發(fā)事件得到及時的處理;三是安排內(nèi)勤人員在隊部值班，以接聽“110”投訴電話和及時做好違章案件的移交工作。由于準備充分，使得節(jié)日稽查工作緊張有序，忙而不亂。
三、實現(xiàn)兩項重大突破，大大提高稽查工作效率和客運市場監(jiān)管水平。
(一)充分利用電子監(jiān)控系統(tǒng)和pda、手持識別儀等檢查設(shè)備，大大提高稽查工作效率。按照委及局、處領(lǐng)導(dǎo)要求，我隊聯(lián)合辦公室、數(shù)據(jù)信息科等相關(guān)部門，逐步完善了4樓電子監(jiān)控系統(tǒng)，成立了監(jiān)控小組，對“兩站一場”及各大公路客運站周邊地區(qū)實施24小時監(jiān)控，及時拍攝各類違章違法營運行為，并于外勤執(zhí)法人員相呼應(yīng)，及時查處各類違章行為。上半年，電子監(jiān)控小組共拍攝出租車違章近3000宗，公路客運違章300余宗。同時，我隊在外勤執(zhí)法工作中還充分利用pda、手持識別儀等高科技檢查設(shè)備，大大提高了稽查工作效率。
(二)積極創(chuàng)新，采取靈活有效措施，加強屬地管理。我隊采取以屬地大隊管理為主，運政一大隊配合監(jiān)控、打擊的方式，采取靈活手段，提高了對“兩站一場”監(jiān)控效果。具體做法：一是流花、天河、芳村屬地大隊為加強對客運站周邊各類客、貨運違章的打擊力度，分別采取聯(lián)合轄區(qū)相關(guān)職能部門聯(lián)合打擊、協(xié)調(diào)客運站加強源頭管理等方式，對客運站周邊的各類違章營運行為進行聯(lián)合打擊，取得了良好的效果。例如：運政二大隊聯(lián)合云浮市交通局及屬地公安、交警部門開展羅定班車營運秩序?qū)ｍ椪涡袆?公交一大隊聯(lián)合清遠市交通局開展廣清線客運秩序整治;公交二大隊在鞏固廣汕線整治成果的基礎(chǔ)上，成立了天河地區(qū)交通綜合治理工作組，加強對天河地區(qū)公路客運市場源頭管理。二是為加強對機場客運秩序的監(jiān)管，屬地運政三大隊建立了比較完善的白云機場大巴班車安全檢查臺帳制度和出租車司機重點監(jiān)管制度;全面啟用機場監(jiān)控設(shè)備，多次組織召開違章錄像觀看會，落實“控制違章重在預(yù)防教育”的思路，取得了較好的成效。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：
大家好，我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學(xué)歷大學(xué)。自xx年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由xxxx到xx房地產(chǎn)再到xx，獨立和參與完成的項目有xx·清河園、xx·麗水家園、xx·云和家園、xx·紫微星座等，辦理 過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達60萬平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好xx的事業(yè)。
轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報：
(一)xx年完成崗位工作情況。
我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對"觀湖一號"擬建地塊界點進行放線，為全面開工提供準確界線依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了"觀湖一號"項目總圖的批準、項目單體審批、項目核準意見書、項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項，完成項目準建設(shè)手續(xù)面積約11萬平方米。
(二)完善前期部各項工作制度。
由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。
(三)部門管理。
1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。
由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。
3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導(dǎo)管理。
前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。
4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進行。
前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。
6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感
前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。
(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。
政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時，及時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。
(五)在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。
前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好"內(nèi)功"，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。
(六)時時趕在先，事事?lián)屧谇?，力爭提前拿到審批結(jié)果。
前期工作，顧名思義，"前"有未來，展望的意思，"期"有約定時日的意思，所以前期工作的界定應(yīng)該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎(chǔ)，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。
當(dāng)然"人無完人，金無足赤"，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解;其次，全局協(xié)調(diào)能力不足;第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。
xx年就要到了，為了"觀湖一號"建設(shè)成為"西北領(lǐng)先，寧夏第一"的現(xiàn)實，作為前期部部門負責(zé)人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標勇于承擔(dān)責(zé)任，保駕護航。
一、xx年工作內(nèi)容：
1、完成"觀湖一號"一期開工建設(shè)的所有手續(xù)。
2、完成"觀湖一號"一期商品房銷售的所有手續(xù)。
3、協(xié)調(diào)好一期建設(shè)過程中的行政檢查，協(xié)助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。
4、完成一期項目綜合驗收，并辦理后續(xù)前期手續(xù)。
5、做好二期開發(fā)建設(shè)的各項準備工作。
二、部門建設(shè)：
使內(nèi)業(yè)、外業(yè)、資料等各項管理更加制度化，更加規(guī)范化。
三、提高部門業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到"內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象"。
四、加強內(nèi)部、外部團結(jié)，做到內(nèi)外都有良好的工作氛圍。
五、加強項目前期工作前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。
最后，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處，不斷學(xué)習(xí)勇于進取，為實現(xiàn)公司的既定目標作出新的貢獻!
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十四
光陰荏苒，不經(jīng)意間一年又過去。近一年來在領(lǐng)導(dǎo)干部的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部下，在朋友們的在意和協(xié)助下，我已從一名小有成就的高校畢業(yè)生發(fā)展變成企業(yè)的一份子。本人的工作能力也有顯著的提升，盡管工作上還存有那樣這樣的存在的不足，但應(yīng)當(dāng)說這一年努力了許多，也感受了許多，自己覺得發(fā)展了，也慢慢成熟了。我不敢說自個的作業(yè)做得十全十美，但我覺得：前邊的路，無論是一馬平川或是重重困難，只需堅強不屈地走以往，便會得到珍貴的工作經(jīng)驗。也正是因為這般，我在日常生活中持續(xù)探索、匯總、得到工作經(jīng)驗，堅信這種工作經(jīng)驗，終究會變成我一生珍貴的資本。如今就06年的工作情況匯總?cè)缦滤荆?/p>
在房屋銷售市場轉(zhuǎn)暖的5月假期，我參與了上海市假日房展感觸頗深。每日要派發(fā)數(shù)百套材料，反復(fù)回應(yīng)顧客的問題，與此同時還需要耐心地為情緒激動的用戶解疑釋惑。循環(huán)往復(fù)地鍛練出來，使本來心直口快的我，語言也越來越圓潤多了。
7月-9月951戶小區(qū)業(yè)主拿房。除開細心為她們表述室內(nèi)裝修確認單上的疑慮外，還需要解決好極少數(shù)問題顧客，盡心盡意為她們給予笑容式服務(wù)項目，用電熨斗式的服務(wù)項目熨平她們的不滿意，盡量減少與顧客發(fā)生爭執(zhí)。在宣布拿房以前大家就開始了準備工作，前后左右共發(fā)掛號信3000余封，均值每日招待來人撥打電話50多個，較多一天簽署室內(nèi)裝修確認單150套。
房展是一個廣泛的服務(wù)平臺，在那里大家置身一個小社會發(fā)展，有各種各樣的人報著不一樣目地前去，我們都要以相同的熱情來招待。房展是鋪路石，它驅(qū)使大家更全方位的掌握人們的商品。相較來講，拿房會就是一張網(wǎng)，它促進大家全部精英團隊更強的團結(jié)一心，從領(lǐng)導(dǎo)干部到銷售員，大伙兒化作一根繩奮斗在第一線，保證大家更快的達到目標。
10月我趕到人事部工作中，人事部是企業(yè)運作的一個關(guān)鍵單位，對企業(yè)里外的很多工作中做好融洽、溝通交流，這就確定了平常工作中復(fù)雜的特性。每日除開做好本職工作外，還會繼續(xù)有方案以外的事兒必須臨時性解決，這種緊急事件，讓我明白了充足的鍛練。
根據(jù)一段時間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我認識到人力資源工作大概牽涉到下列幾層面：包含定編企業(yè)員工要求方案;申請辦理人才招聘、分配、錄取、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)節(jié)、考評、獎罰、退(辭)工作中;管理方法人事部門材料、檔案資料;申請辦理職工的薪水、獎勵金、社會養(yǎng)老保險、醫(yī)保，申請辦理工商年檢;勞務(wù)糾紛的解決等層面。剛開始，我關(guān)鍵涉及到較為主要的人才招聘、錄取、退工及申請辦理外人力綜合險等有關(guān)事項。目前為止，共幫助人才招聘16起，訪問個人簡歷近300余封，通告招聘面試60多的人;并且為9人申請辦理錄取，為58人申請辦理退工。
在工作上我發(fā)現(xiàn)，各單位的招騁發(fā)生了要求到崗時間較短，要人較急，所需總數(shù)較多的狀況。而另一方面，這種工作人員的拉攏方式比較有限，有時候在特殊工作崗位上還會繼續(xù)發(fā)生供求矛盾，產(chǎn)生特殊時間內(nèi)招不上適合的人的問題。這就驅(qū)使我不斷思考，怎樣發(fā)展一個收費標準便宜而資源較普遍的招聘渠道。另一個解決方案便是創(chuàng)建一個企業(yè)自身的人才儲備，將過去前去面試卻又因各類緣故未被錄取的工作人員信息錄入在其中，豎向分高、中、中低端三大類，橫著分實際崗位開展存檔。假如短時間有相似的崗位必須，面試官就可以立即進庫檢索、聯(lián)絡(luò)求職者、隨后招聘面試。那樣在沒有占有配額制資源來發(fā)布招聘信息要求的與此同時，又合理安排目前資源。不但為企業(yè)節(jié)省了成本費，并且可以把新崗位公布額度交給極少數(shù)多樣化崗位的公布，可以說一舉兩得?，F(xiàn)階段來講，這只不過是一個基本構(gòu)想，很有可能還不完善，將來我能在日常生活中開展試著，努力創(chuàng)造其可行性分析。
此外我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)缺口了專業(yè)技能培訓(xùn)一塊。本人覺得：業(yè)務(wù)培訓(xùn)一直以來全是企業(yè)可以不斷進步的驅(qū)動力之一，必須對目前職工及其新員工入職開展恰當(dāng)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)才可以大力加強、豐富大家企業(yè)這一精英團隊的管理方法及其技術(shù)水平?，F(xiàn)階段職位新員工入職后的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還非常少，假如可以的話，我建議未來可以融合企業(yè)和職工個人情況，對員工職業(yè)生涯發(fā)展作出整體規(guī)劃，與此同時依據(jù)必須做好需要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)或是進行對新員工入職實習(xí)期內(nèi)的輪崗制度。那樣，職工便會更認識自己的專業(yè)能力和比較優(yōu)勢，就可以在較合適自身的本職工作上發(fā)揮特長，做到乃至超出崗位要求。
自然，我就搞清楚，公司并不是院校的大道理，尤其是民企，沒有責(zé)任為新員工入職(及老員工)給予專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?？墒?，按時的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不但可以讓管理人員掌握職工的專業(yè)能力、做到在相同的專業(yè)領(lǐng)域里進行單位領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的有效的溝通，更可以增強職工對公司的信任感，進而提升公司的團隊的凝聚力。爭取保證達標工作人員可進的來、用的上、留的住。那樣，不但可以提高公司的內(nèi)部文化藝術(shù)，也會降低職工經(jīng)常換工作的狀況。對一個公司來講，外界引入在一些層面比不上內(nèi)部激發(fā)。內(nèi)部員工相較新員工入職更了解公司的運行和管理制度，光這一點就可以省下許多經(jīng)濟成本。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十五
在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、培養(yǎng)和同志們的幫助、支持下，我思想上有了明顯的進步，能力上有了顯著提高，工作上也取得了較好成績。現(xiàn)將一年來本人思想政治、學(xué)習(xí)、工作、組織紀律和廉政建設(shè)等情況向組織作一簡要匯報：
能夠堅決維護黨的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行黨的方針、路線、政策。在學(xué)習(xí)上堅持三個字，即“恒、實、謙”，“恒”就是持之以恒;“實”就是理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用;“謙”就是謙虛謹慎，永不自滿。從而提高了自己理論水平和執(zhí)政執(zhí)策水平。時刻以領(lǐng)導(dǎo)干部的標準嚴格要求自己，即使在八小時以外也不放松對自己的要求。
在工作中時刻牢記“為人民服務(wù)”的宗旨，吃苦在前，享受在后，不怕苦、不怕累，堅決完成上級交給的任務(wù)。能積極給主要領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，當(dāng)好助手。在較短的時間內(nèi)熟悉了所分管的工作，適應(yīng)了新的工作崗位，圓滿地完成了組織交給的各項工作任務(wù)。
認真學(xué)習(xí)了中央、省、市關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)文件，以一個領(lǐng)導(dǎo)干部的標準嚴以律己，秉公辦事，不循私情。房產(chǎn)局是涉及千家萬戶的部門，但我始終能正確對待手中的權(quán)利，不該去的地方不去，不該得的不得，不該想的不想，保持身心健康。本人在處理一切事務(wù)時，嚴格按有關(guān)程序辦理，從未辦過人情事。一年來，自己以及所分管的科室沒有出現(xiàn)過吃、拿、卡、要等有損黨和政府形象的人和事。
加強班子團結(jié)及單位內(nèi)部和諧建設(shè)。注意自覺維護班子
的團結(jié)和諧運轉(zhuǎn)。找準位置，認清角色，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。增強大局意識，大事講原則，小事講風(fēng)格。自己信守一個理念，把工作看重一點，把名利看輕一點，看淡一點，就能夠相安無事，保持班子和單位的團結(jié)統(tǒng)一。一年以來，我本人在工作中取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可，但是也存在著許多缺點和不足。首先，在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時候還是較少。其次，有時調(diào)研不夠，有些情況了解的不夠細、不夠?qū)?，掌握的材料不夠充分。另外還有工作經(jīng)驗不足，有時有急于求成的情緒等一些其他問題。在今后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足，盡快成長。首先要繼續(xù)學(xué)習(xí)理論知識和黨的政策，不斷提高自己的政治覺悟和思想水平。二是繼續(xù)提高自己的業(yè)務(wù)能力，做工作的行家里手。三是不斷通過實踐鍛煉自己的膽識與魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐中克服急躁情緒?？傊?，我一定會更加嚴格的要求自己，發(fā)奮工作，積極進取，把工作做的更好，為房產(chǎn)局的發(fā)展做出自己最大的貢獻。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十六
市房管局辦公室年終工作總結(jié)范文2010年我局辦公室工作在委辦公室和局黨組的關(guān)心下，在兄弟部門的配合支持下，取得了很好的成績。作為辦公室，是上傳下達的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是協(xié)調(diào)各部門之間工作的重要紐帶。2010年，我局辦公室認真履行這一職能，一是及時將上級的文件精神按照局領(lǐng)導(dǎo)的批示向各科室傳達，基本做到從發(fā)文到辦結(jié)全程跟蹤。二是及時將下級的訴求向局領(lǐng)導(dǎo)反映，并按領(lǐng)導(dǎo)指示協(xié)調(diào)相關(guān)處室認真辦理。三是全力做好上級主管部門與我局、外單位與我單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，為我局各項工作的正常開展創(chuàng)造了條件。我們的主要工作是：
一、在學(xué)習(xí)中提高、逐步提升政務(wù)文秘水平。
做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體辦公室工作人員都能夠通過各種途徑開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時了解、掌握發(fā)展的新動向，積極參加局組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。辦公室全體人員團結(jié)協(xié)作，配合默契，工作氣氛融洽。每個人都能從大局出發(fā)，從全局整體利益出發(fā)，互相支持，工作順心，大家心情舒暢。
1、完善各項管理制度，落實科學(xué)管理理念。
待，頭緒多，工作復(fù)雜，如果沒有健全有效的規(guī)章制度，就會使辦公室工作處于顧此失彼、疲于應(yīng)付的被動局面。為此，我們在去年制訂內(nèi)部工作制度、計算機安全管理規(guī)定、來信來訪工作制度、印章管理規(guī)定和內(nèi)部財務(wù)會計管理暫行辦法的基礎(chǔ)上，今年又對信息工作考核作了補充規(guī)定，同時下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈嘉興市住房保障局企業(yè)資質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格行政審批集體討論制度〉的通知》(嘉住房【2010】13號)文，對企業(yè)申報資質(zhì)又作了新規(guī)定。另外，為明確辦公室工作人員的權(quán)利責(zé)任，我們還確定了崗位職責(zé)，做到了分工明確，責(zé)任到人，既調(diào)動了大家的積極性，又增強了大家的責(zé)任感，這為辦公室做好各項工作奠定了基礎(chǔ)。
2、牽頭辦理人大代表建議、政協(xié)提案，滿意率達100%。
我們由辦公室專人負責(zé)人大建議、政協(xié)提案的辦理工作，協(xié)調(diào)、配合有關(guān)科室及時答復(fù)，及時與代表、委員溝通，2010年我局共主辦24件，協(xié)辦8件，全部得到了提案代表和主辦單位的高度認同，提案滿意率達100%。
復(fù)，有些棘手的問題，我們在向領(lǐng)導(dǎo)匯報的同時，協(xié)調(diào)科室，都給予了圓滿解決。2010年全年共計完成來信來訪256件，市長電話153件。
4、做好全局政務(wù)信息報道工作。
根據(jù)市府辦及市建委對政務(wù)信息報道工作的要求，2010年，我們圍繞工作重點，及時展開局政務(wù)信息報道工作，去年五月，我們下發(fā)了《關(guān)于進一步加強2010信息工作考核的通知》（嘉住房[2010]05號），今年二月我們又下發(fā)了《關(guān)于進一步明確政務(wù)信息報送流程的通知》（嘉住房[2011]01號），這二個文件的印發(fā)進一步理順了我局政務(wù)信息報送的流程，規(guī)范了信息報送的要求和任務(wù)，為各科室做好政務(wù)信息報送工作奠定了基礎(chǔ)。我們局辦公室確定專人為信息報道員，負責(zé)落實信息報道聯(lián)系溝通工作，2010年全年我們共上報信息報道90篇，其中被省建設(shè)廳信息平臺錄用2篇，市委市政府信息平臺錄用22篇，市建委錄用的5篇。
5、其它工作。
辦公室全體同志都能愉快接受任務(wù)，迅速開展工作，圓滿完成各項臨時工作任務(wù)，也鍛煉了隊伍，提高了辦公室工作人員的工作執(zhí)行力，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。一是協(xié)調(diào)各科室做好《城建志》住宅與房地產(chǎn)業(yè)篇（初稿）的編撰工作；二是配合局黨總支做好“紅船先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
二、樹立大局觀念、強化服務(wù)意識、搞好后勤保障。
1、加強車輛管理，保障行車安全。按照我局車輛管理有關(guān)制度，我們厲行節(jié)約、嚴格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，認真做好車輛用油等日常性工作，確保我局公務(wù)用車及時、快捷、安全，一年來無一車輛發(fā)生交通事故。嚴格定點修車，堅持事前申報，保障了我局公務(wù)用車及時維修，工作中駕駛員積極配合，未出現(xiàn)不經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)同意，私自換點修車現(xiàn)象。
2、加強資產(chǎn)管理，按需采購、保障及時。在資產(chǎn)管理方面，局辦著重規(guī)范了固定資產(chǎn)、辦公用品、印刷用品的管理和采購行為，加強了辦公資產(chǎn)的管理。今年我們局辦再次派人對全局的計算機設(shè)備、筆記本電腦等固定資產(chǎn)進行了詳細的清理并登記造冊，完善領(lǐng)用手續(xù)，嚴格按照“誰使用、誰保管、誰負責(zé)”的原則實行管理，避免國有資產(chǎn)的流失。同時局辦從加強內(nèi)部控制著手，進一步規(guī)范我局物資采購行為。本著厲行節(jié)約、絕不浪費，保障及時的原則，嚴格按照我局采購程序及政府采購相關(guān)規(guī)定，認真細致地開展工作，確保購買及時、發(fā)放及時。
3、抓好辦會、辦文和日常事務(wù)工作。辦公室工作繁瑣、復(fù)雜，主要是辦文、辦會等日常事務(wù)性工作。我們克服人少文多的實際困難，完成了我局工作計劃、工作總結(jié)、以及各種會議的材料、領(lǐng)導(dǎo)講話和其他相關(guān)的各種計劃、總結(jié)等的纂寫工作，完成了各種大小會議的安排布置工作。同時，我們及時督促各項檢查工作的貫徹落實情況，及時傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，及時反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全局上下政令暢通，全年沒有出現(xiàn)重大失誤行為。
三、以人為本、規(guī)范管理，切實做好人事、行政財務(wù)工作。
1、原則性與政策性相結(jié)合，做好人事工作。一是認真做好考勤登記、工資管理、考核、人事歸檔、退休人員退休手續(xù)辦理、社保繳費等日常性工作。二是完成了今年崗位合同工的招聘工作，今年我局錄用了2名崗位合同工，并簽定了勞動合同。三是啟動了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，事業(yè)單位崗位設(shè)置是今年一項比較重要的工作，我們按照市人事局和委人事處有關(guān)要求，制定了《住房保障局崗位設(shè)置方案》、《事業(yè)單位基本情況》和《事業(yè)單位崗位設(shè)置審核表》并上報市建設(shè)委人事處。四是完成了2010專業(yè)技術(shù)人員職稱申報工作，其中高級3人，中級1人。五是配合市建委聯(lián)合工會做好職工療休養(yǎng)工作。
2、認真嚴謹?shù)刈龊眯姓攧?wù)工作。按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們對局財務(wù)管理制度進行了補充規(guī)范。辦公室財務(wù)專業(yè)人員嚴格遵守財務(wù)會計制度，認真履行財務(wù)職責(zé)，科學(xué)合理編制2010預(yù)算，加強經(jīng)費管理，積極開展財務(wù)分析工作，形成經(jīng)費管理月報制度。
二00九上半年即將過去。半年來在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處上下共同努力、克難攻堅、團結(jié)拼搏，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。
上半年收入——萬元，完成年計劃的——%。其中：產(chǎn)權(quán)登記費萬元；查檔費萬元；交易手續(xù)費萬元；抵押手續(xù)費萬元；租賃手續(xù)費萬元；測繪費萬元；經(jīng)營性收入萬元；其他收入萬元。
上半年支出萬元，是年計劃的%。其中：工資萬元；社保金萬元；職工福利費萬元；住房公積金萬元；職工醫(yī)療保險萬元；退休人員工資差萬元；辦公費萬元；印刷費萬元；交通費萬元；差旅費萬元；銷售稅金萬元；專用材料費萬元；招待費萬元；其他支出萬元。
上半年受理各項產(chǎn)權(quán)登記件，比上年同期增加%。其中：抵押件；商品房轉(zhuǎn)移件；初始件；拆遷滅籍件；抵押注銷件；商品房預(yù)售件；拍賣件；原始檔案錄入件；存量房轉(zhuǎn)讓件；各項變更登記件。
圍繞上半年的工作任務(wù)重點抓了如下工作：
一、抓好班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)。
上半年以來我們始終如一堅持抓班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)不放松，加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，增強抓班子、帶隊伍的意識，提高抓班子、帶隊伍的能力，履行抓班子、帶隊伍的職責(zé)。堅持不懈地抓好職工教育工作，打造過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍，更好地擔(dān)負起房產(chǎn)工作的重任。
和職工能本著求真務(wù)實精神，深入村社、深入群眾，一步一個腳印地推進工作開展；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，秉公用權(quán)、廉潔從政，守住底線、不碰紅線，自覺接受各方面的監(jiān)督；樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，多想多做，謀長遠干實事。
二、抓好科室調(diào)整，理順工作程序。
房屋產(chǎn)權(quán)登記工作法律規(guī)定和程序繁多。進入政務(wù)大廳以后，為了適應(yīng)變化了的工作形式進一步提高工作效率，今年初對職能科室進行了調(diào)整，使之更務(wù)實、更合理、更具有可操作性。
為使工作人員嚴格按照規(guī)定和程序辦事，又能結(jié)合實際情況，開拓性的開展各項工作，依據(jù)法律規(guī)定和有關(guān)程序，結(jié)合實際情況，對職能科室進行了調(diào)整，人員根據(jù)勝任程度重新分配，職責(zé)重新劃分，工作程序重新理順。其中包括：受理、審核、辦結(jié)、發(fā)證、收費等程序進行了重新科學(xué)調(diào)整，從人性化出發(fā)對較紛繁的程序和手續(xù)進行了必要簡化，使之既簡便又科學(xué)更趨于合理。通過工作程序的制訂，規(guī)范了工作人員在實施房屋產(chǎn)權(quán)登記工作中的方法步驟，使每項工作都更加流暢。并針對這些工作程序，還在規(guī)章制度里制訂了內(nèi)部監(jiān)督制約措施，確保各項工作能按程序有序進行。為了提高工作效率，根據(jù)其適應(yīng)性和可操作性，還有必要對這些工作程序進行反復(fù)修改、更新理順，制訂出來的工作程序更具有創(chuàng)新性，并能夠促進各項工作的開展，提高了工作效率，同時也大大地方便了群眾。
三、改造微機系統(tǒng)，提高工作效率。
項工作正在進行當(dāng)中，預(yù)計七月底可以全部完成。向科學(xué)化管理更進一步，以提高工作效率。
四、抓好制度建設(shè)，加強規(guī)范管理。
今年上半年，在制度建設(shè)方面進一步更新創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方法，對原有工作制度根據(jù)工作崗位進行了重新修訂，消除陳舊的、不合時宜的老套路、老辦法。初步建立相對規(guī)范、完整、有效的制度體系，規(guī)范工作行為，杜絕管理漏洞，促進工作開展。在制度的創(chuàng)新和執(zhí)行上，樹立正確的執(zhí)行就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了更好的執(zhí)行的新理念。在工作實踐中，強化遵守制度的意識。凡是制度有規(guī)定的，都要嚴格執(zhí)行。強化創(chuàng)新意識，注重實踐經(jīng)驗的理性總結(jié)，在實踐中不斷豐富和發(fā)展，結(jié)合實際不斷修訂和完善。不斷創(chuàng)新制度保證了推進和提高，為工作順利開展發(fā)揮了較好的作用。由于強化制度落實，在工作中較好實現(xiàn)把制度轉(zhuǎn)化為效益。強化學(xué)習(xí)意識，教育職工學(xué)好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度；強化責(zé)任追究意識。制度就是規(guī)矩，無規(guī)矩不成方圓，在規(guī)矩面前人人平等，任何人都不能凌駕于制度之上，對不遵守制度，破壞規(guī)矩的現(xiàn)象，追究責(zé)任，絕不姑息遷就。組織職工認真學(xué)習(xí)，準確掌握各項規(guī)定，認真履行工作職責(zé)，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調(diào)整，避免造成職責(zé)不清或出現(xiàn)新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實，保證了各項工作的順利開展。
總之，上半年取得了很好的成績，全體職工付出了極大的艱辛。下半年還有很多要做的工作。其形勢不容樂觀，面臨的困難還很多。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，會把下半年的工作做得更好。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十七
一年來，在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級房產(chǎn)管理部門的正確指導(dǎo)下，我所堅持認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，強化管理、規(guī)范服務(wù)，銳意進取，嚴格執(zhí)行《物權(quán)法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《房屋登記辦法》、《xx省物業(yè)管理條例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規(guī)，積極開展工作，取得了一定的工作成績。現(xiàn)將本年度房產(chǎn)管理工作情況匯報如下：
1、全年共組織《物權(quán)法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》等法律法規(guī)大型宣傳活動次，印發(fā)宣傳資料余份，組織全縣各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)人員政策專項培訓(xùn)xx次。
2、全年辦理房產(chǎn)證共計xx宗，建筑面積為xx平方米。
3、全年辦理房產(chǎn)交易(商品房、存量房)xx宗，建筑面積為xx平方米。
4、全年辦理抵押(在建房、現(xiàn)房)共計xx宗，建筑面積為xx平方米。
5、全年辦理商品房預(yù)售許可證共計xx，建筑面積為xx平方米。
6、全年共收取住房公共部位維修基金共計xx萬元。
7、規(guī)范物業(yè)管理，全年新批物業(yè)公司xx家。
1、強化學(xué)習(xí)。堅持利用每周一例會時間組織全體干部認真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理有關(guān)政策法規(guī)、傳達落實市縣主管部各次會議及各級有關(guān)文件精神，進一步統(tǒng)一干部思想認識，促進嚴格依法依規(guī)辦事。
2、以強化商品房預(yù)售管理為切入點，進一步規(guī)范商品房銷售秩序，維護了全縣商品房銷售市場的良好秩序，加強了商品房的預(yù)售管理工作。
3、嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，建立起較為完善的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理機制，有效的維護了產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益。
4、進一步建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達到100%，所有檔案資料內(nèi)容詳實、完備，管理規(guī)范。
5、全體干部繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團結(jié)一致，切實為前來辦事的群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。
一是由于今年我縣保障性住房建設(shè)工作任務(wù)極為繁重，在縣保障辦人力緊缺的情況下，從我所抽調(diào)了2名干部開展保障性住房建設(shè)工作，使得我所原本就人員緊缺的問題更加突出，全體工作人員經(jīng)常加班加點，但工作進度有時仍顯滯后。
二是由于長期以來我縣房地產(chǎn)管理辦證工作都是采用手工辦理的方式，各項有關(guān)電子信息不夠健全，制約了房地產(chǎn)信息化管理工作進程。
一是：進一步抓好干部隊伍建設(shè)。把建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、執(zhí)法公正的隊伍作為推動房地產(chǎn)管理的首要任務(wù)來抓。
二是：深入開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與思想政治的學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。把《物權(quán)法》、《城市房地產(chǎn)管理法》、《房屋登記辦法》、《xx省物業(yè)管理條例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規(guī)作為重點加強學(xué)習(xí)。
三是：加快房地產(chǎn)管理信息化工作進程。嚴格按照省市有關(guān)要求，全面做好房地產(chǎn)信息化管理工作，力爭信息化管理平臺盡快建成。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十八
20xx年是xxxx地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團公司重要項目——xx開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：
20xx年是xx“xx”項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，xx公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力，是xx公司全年工作的重點。在加快推進項目開發(fā)的總要求下，xxxx公司明確了前期各階段重點工作。
一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作。
首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于20xx年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù);其次，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計;以及施工圖的審查，12月完成xx組團全部施工圖的備案。
二、完成前期報建工作。
按照xx房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項目環(huán)評批復(fù)、雷電災(zāi)害評估、人防批復(fù)、施工圖審查、xx組團建筑工程規(guī)劃許可證、xx組團建筑工程施工許可證等，使xx項目建設(shè)能合法順利展開。
三、項目建設(shè)全面推進。
xxxx項目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始xx地塊地基強夯工程，4月完成項目部活動板房建設(shè)，開始修建xx大道，5月完成xx組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成xx5、xx6號樓樁基施工，xx大道順利通車，7月完成d地塊地基強夯工程，8月完成xx3、xx4號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米。累計完成總投資6.5億元。
四、超額完成年度融資任務(wù)。
房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，20xx年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標，為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ)。
五、不斷規(guī)范各項管理制度。
20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下，xx公司20xx年出臺了《財務(wù)管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
六、前期營銷策劃。
xx項目20xx年4月組建銷售團隊，完成了“xx”項目推介，使xx項目深入xx百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項目由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲“xx”、“xxx”稱號。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好xx項目開發(fā)建設(shè)，集團公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。
xxxx農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到最大化。
20xx年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像xxxx這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。
20xx年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標計劃還有一定差距，特別是xx項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴重制約xx項目各項工作的推進;三是項目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。
(一)指導(dǎo)思想。
以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
(二)目標計劃。
1、xx項目。
計劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米，計劃實現(xiàn)銷售5億元，力爭達到6億元，回籠資金4億元以上。計劃3月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場行情適時而定。
2、拓展其他項目。
根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況，進行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。
1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。
2、以市場為導(dǎo)向，強力推進xx項目建設(shè)和銷售工作。
“xx”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此，在20xx年的工作中，我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售工作，確保20xx年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
首先是圍繞全年的銷售計劃，要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，加強營銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn)。
其次，加快項目建設(shè)進度。加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，強化與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強力推進xx的建設(shè)進度。第三、加強市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目后期住宅具有較強的市場競爭力。
3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，以保證項目的順利推進。
總之，20xx年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務(wù)。
房產(chǎn)工作總結(jié)優(yōu)選篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間已接近年底，驀然回首，我于20xx年7月成為x投資有限公司的一名員工到現(xiàn)在已一年時光，在這一年的時間中我通過不懈的學(xué)習(xí)，和努力的工作，得到了有形與無形的成長進步，今臨近年終，思之過去，放眼未來，為了更好的開展新的工作的任務(wù)，明確自己新的目標，理清思路，特對自己這大半年以來的工作進行全方面的剖析，使自己能夠更加的認識自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更出色地完成今后公司賦予的各項客服工作！
自去年七月份滿懷激情與夢想入司以來一直伴隨著公司一起成長至今，隊伍不斷的在壯大，團隊實力和戰(zhàn)斗力也不斷在增強，公司規(guī)模也不斷在擴大，可以說是非常不平凡的一年。我由衷的感謝公司對我們的栽培和幫助及鼓勵和支持！
我在這大一年的時間里收獲頗多，做為房地產(chǎn)一線客服專員的我深知自己責(zé)任的重大。因為我代表著公司窗口，自己的言行舉止都代表著公司的形象，不僅要做好本職工作而且還要帶好自己的銷售團隊，促使我必須提高自己的素質(zhì)，加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，只有以身作則才能服眾。平時還要保持一顆良好的心態(tài)，良好的心態(tài)是一個客服人員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)。特別是在派單上，碰到的是行行色色的人和物，能控制自己的情緒以一顆平穩(wěn)的心態(tài)坦然去面對。
1、思想上積極進步，不斷進取，熱愛銷售行業(yè)尤其是房地產(chǎn)銷售行業(yè)，因為只有干一行，愛一行，才能通一行，精一行，平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，立足本職，安心工作！
2、工作上樂觀自信能吃苦耐勞，認真務(wù)實，服從管理，聽從安排，適應(yīng)能力強，有團隊協(xié)作精神，富有責(zé)任心自覺性強，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都是一個樣，能自覺的完成好手頭上的工作！并能遵守公司的各項規(guī)章制度！
3、心態(tài)上能都端正自己的態(tài)度，畢竟銷售也是服務(wù)行業(yè)，正所謂一流的置業(yè)顧問賣的不是產(chǎn)品而是服務(wù)平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，以及良好的從業(yè)服務(wù)意識，能制動調(diào)節(jié)自己的情緒！
4、生活中與同事們相處友善，為人誠懇并善于助人！
1、工作中不善于不自我總結(jié)，自我反思，自我檢查，剖析問題根源，查找客戶未成交原因以至于數(shù)月都沒有銷售業(yè)績，當(dāng)然這包括外在和內(nèi)在因素，外在體現(xiàn)的房地產(chǎn)市場的不景氣，內(nèi)在體現(xiàn)的個人身上，我想個人因素才是主要的因素吧！
2、思想上有時不夠端正，不能及時糾正自己的航向，意志不堅定，自控能力差。總認為這是由于市場環(huán)境引取應(yīng)理所當(dāng)然，自己比別人比起已經(jīng)夠努力了！
3、工作中沒有一個明確的目標和詳細的工作計劃。做為一名銷售員如果沒有目標，會導(dǎo)致銷售工作放任自由，無緊迫感和壓力，自會導(dǎo)致工作效率低，工作時間得不到合理安排。
4、派單時自詡注質(zhì)不注量導(dǎo)致客戶量抓的少，平時約客時跟進不及時及客戶—資源管理混讓，導(dǎo)致出團量少，從而影響成交！
5、平時和客戶溝通不夠深入，未能把項目知識及樓盤賣點清晰的傳遞給客戶，及及時的滿足客戶的需求，不能及時的發(fā)現(xiàn)客戶對對項目的優(yōu)勢，劣勢的看法及了解到什么程度。
6、平時在工作中發(fā)展的問題未能及時的請教領(lǐng)導(dǎo)及同事！
7、談客能力還有待提高及增強，逼定存在優(yōu)柔寡斷！
1、完善的工作計劃及個人目標，并嚴格落實及執(zhí)行！
2、對客戶間的交流并學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的方法！
3、單注重質(zhì)與量的雙管齊下，約客跟進幾時及做好客戶分類！
4、用平時工作休息時間閱讀房地產(chǎn)相關(guān)書籍，及其它相關(guān)銷售知識，提高自己素質(zhì)！
5、日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并及時得以有效解決！
6、正思想，保持一顆積極上進心，以良好的精神面貌和積極的心態(tài)投入到下步工作中！
7、掌握團隊建設(shè)方面知識，充分調(diào)動組員的積極性，創(chuàng)造性，上進心，進取心，打造一支王牌銷售隊伍，并不斷強化和完善自身的各項能力！
8、望公司加強相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使我們的綜合能力和素質(zhì)得到全面提高！
9、希望在工作中好的方面給予保持，不足之處在下不工作加予克服及改進！
以上是我入司以來的工作總結(jié)，不足之處懇請批評指正，從而更好的成長進步！
最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上輝煌騰達，領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，工作順利！
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