某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞（通用17篇）

總結是我們進步的一個重要途徑，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足并提升自己。要客觀、全面地總結，并且避免空泛和模糊的表述。不同領域的總結范文可以幫助我們學習各行業(yè)的總結寫作方法和要點。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇一

會議主題：xx項目xxxx年度工作總結及會議紀要。

xxx在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xxx在會議講話當中全面總結半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司、項目經(jīng)理團結帶領下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的.基礎。

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。

一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現(xiàn)有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。

三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關注市場的活躍性。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。

會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結在以xxx項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌！

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

黨風廉政建設工作，是治黨治國的永恒課題，是推進集團各項工作高質量融合發(fā)展的必要舉措。重視黨風廉政建設工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是集團公司得以順利開展各項工作的重要政治保障。我們召開黨風廉政建設專題會議，目的就是為了讓全集團廣大黨員領導干部高度重視黨風廉政建設，扎實推動黨風廉政建設，切實抓好黨風廉政建設。

剛才，***紀檢組***組長，從提高政治站位、嚴字當頭落實、標本兼治推進、持續(xù)糾正“四風”等方面作了重要講話，既對我們?nèi)绾渭訌婞h風廉政建設工作提出了明確要求，也為我們上了一堂生動的廉政教育課。我們一定要認真學習、深刻領會，始終堅持“嚴”當頭、“實”字為要，切實把黨風廉政建設工作抓實、抓好、抓出成效。接下來，我代表集團黨委就黨風廉政建設工作作專題報告。

一、過去的一年，集團黨委堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，政治生態(tài)持續(xù)向好。

一年來，我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨風廉政建設工作的各項決策部署，始終以黨建統(tǒng)領工作全局，著力提高政治站位、保持政治定力、強化政治擔當，推動政治生態(tài)持續(xù)向好，為集團各項工作高質量融合發(fā)展提供了堅強保障。

（一）嚴格落實責任展現(xiàn)了新?lián)?。我們堅持以落實“兩個責任”為抓手，把黨建和業(yè)務工作同研究、同部署、同考核，召開黨風廉政建設會議，及時印發(fā)《2022年黨風廉政建設和反腐敗工作要點》，著力強化干部擔當作為。通過分解責任、明確分工、加強考核、嚴格問責，進一步將各級黨組織主體責任和各級紀檢監(jiān)督責任全面壓實，促進了黨風廉政建設與集團業(yè)務工作的“雙抓雙硬”。從深化標準化支部建設到啟動“智慧黨建”工程，無不體現(xiàn)著各級黨組織強化擔當、忠誠履職的使命感，無不體現(xiàn)著各級紀檢干部聚焦主業(yè)、認真監(jiān)督的責任感，無不體現(xiàn)著干部職工立足本職、無私奉獻的榮譽感。這充分說明，集團各級黨組織在落實“兩個責任”上，肩負起了新使命、展現(xiàn)出了新?lián)?、貢獻出了新力量。

（三）強化干部教育取得了新成效。我們堅持以強化干部教育為根本，一以貫之地用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，采取個人自主學習與集中研討交流相結合的辦法，充分發(fā)揮各級黨員領導干部的領學促學作用，學思用貫通、知信行統(tǒng)一，切實以“兩個維護”的具體行動推動各項決策部署落地見效。3次召開專題民主生活會、3次集中研討、4次專題教育、征求意見建議1400余條、檢視整改問題126個。著力加強對干部的警示教育，購發(fā)《領導干部廉潔從政若干準則》《中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》等書籍300余本，組織黨員領導干部觀看《刮骨療毒》等警示教育片，舉辦廉政大課堂5次，培訓各級干部累計1000人次。使集團廣大黨員干部經(jīng)歷了一場靈魂洗滌、認識升華、觀念更新、政治熏陶和廉政教育，初步實現(xiàn)了學習有收獲、思想受洗禮、干事敢擔當、服務解難題、廉潔作表率的目標，對集團高質量發(fā)展起到了極大的推進作用。

（四）嚴格監(jiān)督執(zhí)紀體現(xiàn)了新作為。我們堅持以監(jiān)督執(zhí)紀問責為手段，充分運用“四種形態(tài)”，嚴格執(zhí)紀執(zhí)法、精準有力問責，強化管黨治黨成效。圍繞落實年度目標考核的要求，組織開展了領導干部利用名貴特產(chǎn)類特殊資源謀私利行為專項整治行動。圍繞認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，及時下發(fā)廉潔過節(jié)通知，堅持在春節(jié)、中秋等重要節(jié)假日期間，采取“四不兩直”的方式，深入一線、直插基層排查廉政風險隱患，抓早抓小、防微杜漸。圍繞群眾反映的一些突出問題，堅持有案必查，有案必辦，切實用鐵的紀律、鐵的擔當、鐵的措施，有效維護了集團政治生態(tài)的安全。通過嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責，釋放了越往后盯得越緊、執(zhí)紀越嚴的強烈信號，在正風肅紀反腐的第一線培養(yǎng)了黨員干部的斗爭精神，增強了紀檢監(jiān)察干部的斗爭本領，解決了一些黨風廉政建設方面的突出問題。

（五）轉變工作作風彰顯了新風貌。我們堅持以轉變工作作風為根本，圍繞反對形式主義、官僚主義，努力推動自我革命。結合主題教育查擺的問題，詳細列出問題、任務、責任清單，嚴肅糾治“衙門作風”和“機關頑疾”等突出問題。堅持領導干部帶頭，從貫徹落實黨中央重大決策部署、密切聯(lián)系群眾，到改善文風會風學風，推動工作落地落實等方面查擺整改，以“關鍵少數(shù)”的自我革命，帶動形成了自上而下轉變工作作風的良好氛圍。通過轉變工作作風，進一步密切了機關與基層聯(lián)系，使黨員領導干部經(jīng)得住誘惑、守得住清貧、耐得住寂寞，在腐蝕與反腐蝕的斗爭中站穩(wěn)了腳跟，堅定了踏踏實實為民服務的信念。

同志們，過去的一年，我們在黨風廉政建設和反腐敗工作上，做了大量工作，付出了艱辛努力，也取得了令人滿意的進步和成績，這些成績的取得，得益于各級黨組織努力和全體黨員干部的辛勤付出。在此，我代表集團黨委表示衷心的感謝！

個別基層單位依然存在重業(yè)務輕黨建，個別黨員干部的工作作風還不夠實，形式主義、官僚主義仍有一定表現(xiàn)，對待“四風”問題有時還心存僥幸。對此，我們必須敢于直面問題，一以貫之高度重視，切實加大整改力度，年底之前所有問題必須清理、必須整改、必須解決。

二、接下來，我們要牢記初心使命，奮力開拓進取，書寫黨風廉政建設新篇章。

一是要牢記初心使命，增強“兩個維護”。

我們要堅持以強化政治理論學習為基礎，以推動黨中央、省委省政府和省紀委各項決策部署貫徹落實為重點，積極踐行初心和使命，切實增強“兩個維護”。要持之以恒學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，始終把學習貫徹落實習近平生態(tài)文明思想和習近平總書記兩次視察**重要講話精神作為首要的政治任務，繼續(xù)堅持深入組織開展**教育活動，不斷鞏固和深化主題教育成果，教育引導廣大黨員干部堅定理想信念、堅守紀律規(guī)矩。要圍繞貫徹落實黨中央決策部署、省委省政府領導批示指示精神、省紀委工作安排和集團工作重點任務，進一步加大督查檢查的力度，確保做到政治堅定、方向正確，政令暢通、執(zhí)行有力。

二是要強化擔當作為，壓實“兩個責任”。強化擔當作為，履行責任至上。抓好黨風廉政建設工作，必須全面壓實“兩個責任”。各級黨組織要以高度的政治自覺和行動自覺，把全面從嚴治黨的主體責任扛在肩上抓在手上，經(jīng)常聽取和研究黨風廉政建設工作，切實做到黨建和業(yè)務工作同部署、同安排、同檢查、同考核。黨組織的書記作為第一責任人，要親自部署、親自研究，推動黨風廉政建設各項工作落地落實。分管領導要認真履行“一崗雙責”，對分管領域、分管單位的黨風廉政建設切實負起責任，細化措施，明確重點，加強督導，切實做到業(yè)務管到哪里，監(jiān)督就深入到哪里，服務就跟進到哪里。各級紀委要聚焦中心任務、明確職能定位、強化監(jiān)督管理，對本單位的重點人、重點事和廉政風險點要摸清摸透，做到心中有數(shù)、眼中有事、手上有招。要通過一級抓一級、層層壓實“兩個責任”，全面推進主體責任和監(jiān)督責任融會貫通，確保黨風廉政建設和反腐敗斗爭有序開展，持續(xù)推動管黨治黨由寬松軟走向嚴緊硬。年底，將結合黨組織書記述職活動，對“兩個責任”落實情況進行總結講評。

三是要圍繞中心工作，突出“兩個重點”。推進工作落實，必須堅持抓重點、重點抓，才能取得實效。要緊緊圍繞工作要點，抓好不敢腐、不能腐、不想腐機制，深入開展民生領域損害群眾利益問題集中整治行動，加強黨風廉政建設各項制度的健全和完善，全面高質量推進和完成黨風廉政建設各項工作任務。

四是要注重防微杜漸，盯住“兩個關鍵”。抓好黨風廉政建設，必須抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”和重要節(jié)日這個“關鍵節(jié)點”，才能抓早抓小、防微杜漸。要盯住領導干部這個“關鍵少數(shù)”，進一步細化組織人事、資金資產(chǎn)、工程項目和“三重一大”事項等制度，制定領導干部的廉政風險點清單，嚴格落實民主集中制度，全面強化群眾監(jiān)督機制，切實做到權力行使到哪里，監(jiān)督跟進到哪里，堅決防止“一把手”成為“一霸手”的情況。要緊盯春節(jié)、中秋等重要時間節(jié)點，下發(fā)廉潔過節(jié)的通知，采取重點檢查和隨機抽查相結合，嚴肅查處違反中央“八項規(guī)定”精神的問題，持續(xù)不斷糾正“四風問題”，防止出現(xiàn)反彈。

對已出現(xiàn)問題，要挺紀在前、絕不手軟、嚴肅問責；

確保執(zhí)紀執(zhí)法權力受監(jiān)督、有約束、不濫用，防止“燈下黑”現(xiàn)象，切實把作風練強、把隊伍建強、把監(jiān)督加強，為推進全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展提供堅強的組織保障。

同志們，黨風廉政建設，關系黨的形象，關系社會政治穩(wěn)定。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照省委省政府和省紀委的部署要求，堅決扛起從嚴治黨責任，不忘初心、牢記使命、持之以恒、正風肅紀，奮力書寫黨風廉政建設新篇章！

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

為貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府的決策部署，扎實有序地推進國有企業(yè)退休人員社會化管理，切實保障國企退休人員的合法權益，我們今天召開國有企業(yè)退休人員社會化管理工作會議。剛才，市國資委同志帶領學習了中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于國有企業(yè)退休人員社會化管理的指導意見》及xx省委辦公廳、xx省人民政府印發(fā)的《全省國有企業(yè)退休人員社會化管理工作實施方案》兩個文件，然后我們一起審議了市國資委起草的《xx市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案（征求意見稿）》，各參會部門和企業(yè)的同志也進行了交流發(fā)言，并提出許多建設性的意見和建議。下面，為做好我市國有企業(yè)退休人員社會化管理這項工作，我再強調(diào)幾點意見：

國有企業(yè)退休人員社會化管理工作是黨中央國務院貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、繼續(xù)全面深化國有企業(yè)改革作出的一項重大部署。省政府已經(jīng)把國有企業(yè)退休人員社會化管理工作納入到對我市的目標管理績效考核范疇，同樣市委、市政府也將國有企業(yè)退休人員社會化管理工作納入對各縣（區(qū)）、市直各園區(qū)目標績效管理考核，這項工作由市國資委負責制定考核辦法，并牽頭組織考核各縣（區(qū)）、市直各園區(qū)，同時配合駐宿國有企業(yè)上級集團公司對所屬企業(yè)進行考核。

各縣（區(qū)）黨委和政府要結合實際認真研究謀劃該項工作，結合近期開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，切實為人民群眾解決難題，確保國有企業(yè)社會化管理職能移交過程平穩(wěn)有序，確保街道和社區(qū)接得住、接得穩(wěn)、接得好。

開展退休人員社會化管理工作，是深化企業(yè)改革、減輕企業(yè)負擔、維護企業(yè)退休人員利益的必然舉措，目的是進一步脫離企業(yè)辦社會的職能，將國有企業(yè)從社會性事務中解脫出來，減輕企業(yè)負擔，集中精力抓生產(chǎn)、抓技改、抓科研和抓營銷，增強企業(yè)的核心競爭力，推動我市經(jīng)濟持續(xù)快速增長。按照中央和省里的要求，在2020年年底前，我市尚未實行社會化管理的國有企業(yè)已退休人員要全部移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)實行社會化管理。實行社會化管理后，2019年12月31日以后國有企業(yè)新辦理退休人員管理服務工作與原企業(yè)分離，常態(tài)化移交地方實行社會化管理服務，同步推進社區(qū)管理服務能力建設。

從時間要求和任務目標來看，做好我市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，時間緊迫，任務繁重。我們必須根據(jù)全市的實際情況，因地制、因企施策，按時有序推進。

各縣（區(qū)）接到通知后，要迅速制定國有企業(yè)退休人員社會化管理工作具體實施辦法，編制國有企業(yè)退休人員社會化管理職能接收程序，研究制定國有企業(yè)退休人員接收工作考核辦法，明確國有企業(yè)退休人員社會化管理財政支持方式，落實好接收單位。各縣（區(qū)）、相關部門和企業(yè)要堅持“一企一策、穩(wěn)步推進”的原則，成熟一個、移交一個，確保2020年年底前，國有企業(yè)退休人員社會化管理工作全面完成。

各縣（區(qū)）黨委和政府、街道和社區(qū)、國有企業(yè)分別承擔推進國有企業(yè)退休人員社會化管理的組織領導責任、接收服務責任和具體工作責任。各縣（區(qū)）國資監(jiān)管、組織、人社、民政、財政、住建、衛(wèi)生健康、醫(yī)保、檔案等有關部門要根據(jù)各自職責和工作分工成立專班，安排專人，主動協(xié)調(diào)，確保推進工作中每個環(huán)節(jié)絲絲入扣無縫對接。

為確保我市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作順利開展，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的重大問題，我市將成立國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組，由常務副市長任組長，由我任副組長，市直各有關部門為成員單位。領導小組各成員單位要在市委、市政府的同意領導下，按照職能分工，各司其職，各負其責，密切配合，共同參與。各縣（區(qū)）、園區(qū)也要相應的迅速成立工作領導小組，明確各部門工作職責，摸清轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)退休人員基本情況，做好各項工作。

市屬企業(yè)中尚未納入到國資委管理的企業(yè)及園區(qū)所屬企業(yè)由市直主管部門報送。

國有企業(yè)退休人員社會管理是一項復雜的社會系統(tǒng)工程，我們一定要牢固樹立以人為本的理念，加強宣傳，實現(xiàn)國有企業(yè)退休人員管理服務平穩(wěn)有序過渡，為工作的順利推進營造良好社會氛圍。各縣（區(qū)）、園區(qū)和相關企業(yè)要通過多種形式，在社會廣泛宣傳該項工作的重要意義和有關政策規(guī)定，通過廣泛的宣傳活動，擴大影響，轉變退休人員觀念，消除退休人員顧慮，爭取退休人員和社會各方面的理解和支持，切實維護社會穩(wěn)定。

國有企業(yè)退休人員社會化管理服務工作是一塊躲不開、繞不過、難啃的硬骨頭，我們必須以鐵的紀律和嚴格的考核機制作保證，該項工作要納入市委、市政府對各縣（區(qū)）、市直各園區(qū)目標績效管理考核。市國資委作為牽頭單位要于近期對各縣（區(qū)）工作開展情況進行檢查或調(diào)研，并將檢查結果登記造冊，作為市政府對各縣（區(qū)）政府目標管理績效考核的依據(jù)之一。

各縣（區(qū)）要按市委市政府要求定期向國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組辦公室匯報工作進展情況，辦公室將以專報、會議等形式定期向市委市政府負責同志報告工作。對于扯皮推諉造成工作推進緩慢，影響全市整體工作推進的，市委市政府督查室將啟動問責程序。

同志們！國有企業(yè)退休人員社會化管理工作是持續(xù)深化改革，做優(yōu)做強做大國有企業(yè)的需要、是提升退休人員管理服務水平的迫切需要、更是建設服務型政府，提升社會治理能力的需要。我們要全面落實習近平新時代中國特色社會主義思想，克服各種困難干擾、百折不撓、積極穩(wěn)妥地全面推進我市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，努力提高國有企業(yè)退休人員移交后的歸屬感、獲得感、幸福感，以實際行動加快建設現(xiàn)代化五大發(fā)展美好城市，以優(yōu)異成績向省委、省政府和全市人民交上一份滿意答卷。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇四

超高壓輸變電公司xx年工作會議就要結束了，會議開了一天，完成了各項議程，達到了預期的目的。下面我做會議總結。

這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關心，王野平總經(jīng)理親自帶領有關部門負責人出席了會議并作了重要講話，對公司的工作提出了具體指示。

會上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認清形勢，找準位置，認真履行職責，為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻》的報告，之后，會議代表分成四個組，對王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經(jīng)理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

會議認為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內(nèi)容豐富，是指導公司全年工作的重要文件。報告總結了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標下的定位和應該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔的職責和任務。報告在結合南方電網(wǎng)發(fā)展目標的同時，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運行可以造福南方各?。▍^(qū)）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時公司還存在著設備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

會議代表在討論時，結合各基層單位的實際，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，包括設備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集并及時研究，給予明確的答復，能解決的盡快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。

會議認為，侯總的報告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要務的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項責任書。這次會議是一次團結的大會、動員的大會、統(tǒng)一思想的大會、統(tǒng)一認識的大會，同時又是鼓舞斗志的大會。

（一）認真學習和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫。

要認真學習和深刻領會王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責和任務，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會議精神傳達到每一位干部職工，結合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務進行分解，把三項責任制的各項指標進行分解，落實到機關各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務，提出相應的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處。

（二）切實抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成。

王總經(jīng)理在講話中要求我們，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解，而更要從維護社會的穩(wěn)定、維護南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認識。侯總的'工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要務，是公司生存和發(fā)展的基礎，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實地轉變觀念。公司生安處制定了《關于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，各單位要結合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當前公司正面臨迎峰度夏的重大任務，各單位要認真落實迎峰度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行對電網(wǎng)安全，對電網(wǎng)迎峰度夏，對維護南方電網(wǎng)公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強迫停運次數(shù)，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人為的責任事故。

（三）抓好工程建設工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)。

王總經(jīng)理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務期必成。今年廣東負荷增長迅猛，三月份統(tǒng)調(diào)負荷已經(jīng)達到1992萬千瓦，隨著夏季到來，氣溫上升，加上經(jīng)濟持續(xù)增長，廣東負荷還會大幅度上升，估計今年的負荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)?，F(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關單位和處室要采取有力措施，嚴格控制關鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按計劃向前推進，同時要確保工程質量，使工程達到設計要求和工程規(guī)范要求。負責貴廣交流工程生產(chǎn)運行的各有關單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運行。

（四）把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則。

侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會議代表的認同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會和正確理解，并在工作中認真貫徹落實。關于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領下，全體干部職工同舟共濟，頑強拼搏，經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四省（區(qū)）的經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國內(nèi)第一個超高壓、大容量、遠距離交直并列運行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國內(nèi)外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設、管理、經(jīng)營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經(jīng)驗，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍的管理思想，要繼承發(fā)揚超前思考，與時俱進的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強拼搏的優(yōu)良作風，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標的推進，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。

這次改革是促進南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機構，是西電東送戰(zhàn)略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司，除了承擔原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉給了公司，其中包括全國精神文明建設先進單位的榮譽稱號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設委員會的復查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個新的更高的起點。

（五）加強精神文明建設，穩(wěn)定職工隊伍。

要抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過程中各種利益關系的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔的職責和任務的艱巨性，認識到公司的人員素質和人才結構距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓的力度，樹立大教育、大培訓的觀念，有針對性地把培訓工作落到實處。要注意培訓的實效，提高培訓的效率，在較短的時間里面，提升職工整體素質和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個發(fā)揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

今年是廣東省改進機關作風年，要以此為契機，抓好機關的作風建設。公司機關的工作人員要樹立服務觀念，自覺地為基層提供及時、熱情、周到的服務，機關各處室要深入基層，多做調(diào)查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機關要多講基層的話，在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話。公司要建立相應的規(guī)章制度，從制度上保證為基層服好務，并將為基層服務的情況納入年度干部考核內(nèi)容，保證機關有新的服務面貌和服務精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關的作風建設。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇五

大家上午好！

今天，我們召開xxx有限責任公司2022年度工作會議。會議的主要任務是：貫徹落實集團公司2022年度工作會議精神，表彰先進集體與先進個人，總結公司2021年工作，安排部署2022年重點工作，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，動員全體干部職工，為推動公司高質量發(fā)展新局面而努力奮斗。

參加今天會議的有：集團公司副總經(jīng)理xxx，集團公司經(jīng)營管理部部長xxx，公司領導班子成員和公司全體在職職工。

一、下面進行大會第一項議程，由公司黨委。

書記。

董事長xxx做2022年度工作報告，大家歡迎。

…………………………………………………………………。

…………………………………………………………………。

三、下面進行大會第三項議程，向獲得公司先進集體、先進工作者、突出貢獻獎的集體和個人頒獎。

首先，請獲得先進集體的：

xxxxxxxxxx。

上臺領獎，大家歡迎。

請集團公司副總經(jīng)理xxx，公司黨委書記、董事長xxx為獲獎集體頒獎。

下面，頒發(fā)先進個人將，首先請獲得先進工作者的：xxx上臺領獎，大家歡迎。

請主席臺上領導為以上獲獎者頒獎。

接下來請獲得先進工作者的：xxx上臺領獎，大家歡迎。

請主席臺上領導為以上獲獎者頒獎。

接下來請獲得突出貢獻部門的：xxx獲得突出貢獻個人的：xxx上臺領獎，大家歡迎。

請主席臺上領導為以上獲獎者頒獎。

四、下面進行大會第四項議程，請集團副總經(jīng)理xxx作重要講話，大家歡迎。

……………………………………………………………。

各位領導、同志們，今天大會的各項議程全部進行完畢。

集團公司總對我們提出了殷切期望和具體要求。會議組織嚴密、內(nèi)容豐富，圓滿完成了各項議程。

xxx董事長的工作報告，回顧了2021年度工作和存在的客觀問題；

明確了2022年的目標責任，圍繞“以深化改革為動力，以提質增效為目標，全方位推動公司高質量發(fā)展”的要求，從充分認識工作的重要性、增強工作的針對性和切實增強工作的實效性三個方面，進一步對各方面工作進行了客觀、全面的強調(diào)，對今年各項工作的順利開展具有很強的指導意義。報告思路清晰、求真務實、鼓舞人心。

嚴把貿(mào)易風險、強管控；

狠抓工作落實、完任務”三個方面對我們下一步工作提出具體要求，我們一定要深刻領會，嚴格落實。希望在座的同志，深刻領會，結合本部門的實際，認真貫徹落實。

下面，為貫徹落實好本次會議精神，我再講三點意見：

一、提高政治站位，統(tǒng)一思想、凝聚共識，及時傳達，提高認識謀劃落實。

會議結束后，各部門要把xxx董事長今天的工作報告再。

學習。

各部門依照自身情況制定相應。

工作計劃。

進行思想再統(tǒng)一、認識再深化對公司今年重點工作任務和。

報告。

中2022年的工作再明確，把目標、責任、時限、措施再細化，分解到部門，各部門要將工作落實到具體責任人身上，層層傳遞壓力和責任，使公司上下在思想認識上形式共識，在工作上形成合力。始終把抓好落實作為做好一切工作、實現(xiàn)一切目標的根本途徑，以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風抓好各項工作的落實，確保件件有結果、事事有回音，不斷提高工作效能和執(zhí)行力。今年，公司會繼續(xù)以辦公例會、定期。

匯報。

專題匯報等形式對各部門重點任務完成情況開展督查督辦，大家一定要把各項工作盡量往前趕，盡早落實盡快落實，努力把各項工作做的更加扎實有效。

二、加快推進落實，突出重點，致力當前一系列重點工作抓好落實。

在解決主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)上下功夫保證質量盡快辦結。要著眼全年抓好當前特別是針對當前工作新形勢扎實做好一系列工作。加強對外合作進行多方。

調(diào)研。

儲備符合公司發(fā)展方向的貿(mào)易業(yè)務。

三、健全工作機制，強化。

領導。

強化責任抓好落實。

各級領導干部要切實增強做好各項。

工作。

責任感和使命感，攻堅克難保障落實，切實把公司各項決策、安排、部署落實到具體項目、具體工作、具體責任人，不折不扣的完成好各項工作。要進一步完善公司系統(tǒng)抓落實提高執(zhí)行力的工作機制，健全部門、崗位工作責任制，細化和分解全年工作目標責任，并落實到具體責任單位和責任人，形成職責清晰、分工明確、責任到人的閉環(huán)體系，確保各項工作落實見效，一級抓一級，一級帶一級，確保抓出成績、抓出效果。

要永葆干事激情，只有保持工作激情才能有目標、有動力、有作為；

“大干長才干，大戰(zhàn)出人才”，一定不要在最該奮斗的年紀選擇安逸。與大家共勉。

2022年，我們面臨的經(jīng)營形勢依然嚴峻，但機遇與挑戰(zhàn)并存，我們一定要緊抓集團挖掘兩大資源優(yōu)勢的契機，振奮精神，在集團的正確領導和指引下，開拓進取，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，堅定不移實施“大客戶”和“走出去”戰(zhàn)略，在風險可控的前提下，努力拓展業(yè)務規(guī)模和經(jīng)營效益。全體干部職工一定要懷著高度的責任感與使命感，與公司黨委心往一處想、勁往一起使，努力推動各項工作取得新突破，確保全年各項工作任務的圓滿完成。

謝謝大家！散會！

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇六

現(xiàn)在我們開始開會，請大家保持安靜，手機調(diào)整至靜音，不要隨意走動。

尊敬的各位領導、各位同仁，下午好！

今天，xxxx服務中心在這里召開20xx年年度工作報告，回顧一年來的工作業(yè)績，并展望明年的美好藍圖。

今天有幸邀請到公司領導xx總參加我們的會議，以我們熱烈的掌聲表示真誠的感謝！

今天的會議共有3項議程：

第一項議程是請各部門負責人和員工代表做工作報告及服務中心xx總做工作點評；

第二項議程是請xx總對服務中心進行工作指導；

xx經(jīng)理的報告指出圍繞公司“xx”特色服務執(zhí)行方案和服務中心具體措施開展親情服務工作，敢于創(chuàng)新、勇于探索，取得了較好的成績。

下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎工程部xx經(jīng)理做“上半年工作總結和下半年工作報告”；

通過工程部xx經(jīng)理的報告讓我們看到各位技術人員為保證xxxx的設備設施正常運行和執(zhí)行“xx”特色服務做出的貢獻。

現(xiàn)在讓我們以熱烈的掌聲歡迎安防部xx經(jīng)理做“上半年工作總結和下半年工作報告”；

好！感覺xx經(jīng)理的報告，從報告中體現(xiàn)了安防部在保障xxxx業(yè)戶人身和財產(chǎn)做出了很大貢獻，是服務中心開展“xx”特色服務的堅強后盾。

接下來有請財務部會計xx為我們做上半年經(jīng)營指標完成和成本控制的情況！

感謝xx為我們提供了精確的財務數(shù)據(jù)，這也是我們勞動成果的體現(xiàn)。

下面是我們服務中心的員工代表：區(qū)域客戶主任xxx為我們做上半年工作報告，掌聲歡迎！

從客服部xx的報告中可以看出我們xxxx的基層員工的用心工作和敢于擔當精神風貌！

下面有請服務中心xx總對上半年工作做點評，掌聲歡迎！感謝xx總對服務中心點評，同時也為我們下半年工作指明了方向。

現(xiàn)在進行第二項議程是請xx總對服務中心進行工作指導；非常感謝xx總對我們工作的肯定，以及對我們的期望，請再以熱烈掌聲送給我們的xx總！

下面是會議第三項議程是對工作優(yōu)秀的員工進行嘉獎；

xxx、xxx、xxx、xxx（員工名單）。

以上就是今天的會議內(nèi)容，感謝xx總在百忙中抽出時間參加我們的總結會議，請全體員起立，以熱烈的掌聲歡送公司領導xx總！

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天的會議共有四項議程，下面依次進行。

…………。

下面，請退役軍人服務站站長xxx同志安排國慶期間和今后一段時間的防汛工作。

…………。

下面，請鎮(zhèn)黨委宣傳委員xxx同志安排國慶期間旅游安全工作。

…………。

…………。

借此機會，祝大家國慶快樂、家庭幸福、萬事如意！

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇八

請各位伙伴找到自我成功的位置，迅速坐好！我們的早會立刻就要開始了，為保證會議的質量，請大家把手機關掉或調(diào)至震動檔，多謝您的合作。

親愛的國壽伙伴們，大家早上好！感謝大家真誠的回應。艷陽高照天轉暖，春回大地萬物生，在這個春光明媚的日子里，我們相聚于此，十分高興能夠主持這天的早會！成功寶典告訴我們：“激勵就像洗臉一樣，學習就像吃飯一樣！”這天，我們能夠按時出此刻那里，我們已經(jīng)比別人更接近成功了。讓我們把掌聲送給正走向成功的自我！

又是一個新的早晨，又是一天新的起步?；锇閭儯埲w起立，讓我們帶著國壽人特有的激情和風采跳起來。有請漂亮可愛的舞蹈皇后某某某上臺帶動。

十分感謝，你們在舞臺上充滿了活力與自信，充滿了迷人的風采，同時，也把這種快樂和自信傳遞給了我們每一個人。讓我們再一次用熱情的掌聲向她們表示感謝！

天道酬勤，人勤地不懶，人勤春來早，人勤單兒好做，各位主管看看我們的屬員這天都出勤了嗎？請各主管清點人數(shù)，進入這天的敬業(yè)時光！

各位親愛的伙伴，壽險之路征程坎坷又灑滿陽光，有多少耕耘就有多少收獲，讓我們來共同關注這天的喜訊報道，看一看誰是榜上英雄。

伙伴們，不明白你們有沒有這樣的感受，我們走的路并不比別人短，我們說的話并不比別人少，但是，為什么人家能簽單我們要遭遇拒絕，為什么人家掙大錢我們卻為考核發(fā)愁，大單高手是神嗎？壽險精英有三頭六臂嗎？撥開在英雄身上的光環(huán)，讓我們走近英雄，一齊聆聽英雄幕后的.故事，有請......聽君一席話，勝讀十年書，跟著明星走一程，咱也試試大步流星！感謝......

風嘯大漠敗者臣，大浪淘沙勇者勝，一切行動聽指揮，公司的指引才是我們不竭的動力。下方掌聲有請某經(jīng)理為我們帶出政令宣達。

新的一天，新的征程，讓我們揚帆起錨，主宰自我，用最富激情的吶喊響徹晴天，下方，請全體起立，共同宣讀這天的激勵口號：不達目標誓不罷休。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們！

安全高于一切,責任重于泰山。******近日******在多個場合對安全生產(chǎn)作出重要指示強調(diào)，要牢牢守住安全生產(chǎn)底線，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。對于x系統(tǒng)來是，安全工作，既是生命線，也是政治線，“要把安全工作時時抓在手上，時時放在心上”。有三點認識和大家交流一下：

。************對抓好安全生產(chǎn)工作有很多重要論述，多次作出重要批示，反復強調(diào)要“堅決防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全”。這對我們來是，既是最高要求，更是根本遵循，是確保安全是x系統(tǒng)增強“四個意識”、踐行“兩個維護”最直接的體現(xiàn)。我們需要以高度的政治敏銳性、洞察力，深刻認識到抓好安全工作對x事業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，肩負起確保x安全的重大

安全是x最大的政治、也是x最重要的聲譽。這是由x的行業(yè)屬性和政治責任決定的。x事故就在眼前，現(xiàn)實安全面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。我們必須要有清醒的認識，充分認清當前在制度建設、專業(yè)管理、責任落實等方面存在的不足，就拿我們x來說，安全工作也不是一帆風順，也存在這樣或是那樣的問題，我們要要從事故教訓中警醒奮起，堅持強基達標、從嚴務實抓安全，守住x安全管理的“魂”，切實破除僥幸心理、麻痹心態(tài)，更加聚精會神地抓好安全工作。

安全是評價x領導干部素質、能力和工作績效首要的考核標尺。這就給我們傳遞了一個很強的信號，作為領導干部要把確保高鐵和旅客列車安全萬無一失作為工作理念；立起了一個鮮明的導向，就是要把抓好安全全面體現(xiàn)到領導決策、工作擺布、日常管理和推進改革發(fā)展各項工作中。我們必須迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的動員和部署上來，增強信心，提振斗志，扛起責任，狠抓落實，堅決打勝穩(wěn)住現(xiàn)實安全的保衛(wèi)仗。

當前年終歲尾，明年的工作能不能開好局、起好步，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷強化安全防范意識尤其重要。要堅決守住政治紅線和職業(yè)底線，提升政治站位，強化責任落實、主動加以應對、提高科學理念，筑牢安全生產(chǎn)思想、制度、監(jiān)督三道防線，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全保駕護航。重點在以下四個方面下功夫：

思想是行動的指南。只有認識到安全生產(chǎn)工作的重要性與嚴峻性，才能確保在思想認識上堅定到位。確保xx安全是x企業(yè)做到“兩個維護”最核心、最重要的體現(xiàn)。就是要切實增強維護x安全穩(wěn)定的政治責任感，通過深入學習好************系列重要講話的“安全篇”，進一步深化對安全工作重要性的認識，充分認清當前安全面臨的風險挑戰(zhàn)嚴峻復雜，清醒認識當前xx在安全生產(chǎn)方面尋找的短板和不足，進一步強化安全發(fā)展理念，打牢安全第一的思想基礎，切實從事故教訓中警醒奮起，堅持強基達標、從嚴務實抓安全，守住x安全管理的魂，確保在任何時候、任何情況下不動搖、不移位。

有效的制度是確保安全生產(chǎn)責任“不懸空”的關鍵抓手。只有充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，層層壓實責任，才能確保制度保證上嚴密周全。就是要深入落實黨組“五個確保、五個見實效”決策部署，堅持問題導向，壓實安全責任。面對當前的安全形勢，x班子要首先樹立強烈的憂患意識、安全意識、緊迫意識，帶頭強化作風、帶頭責任，在大力傳導安全壓力、強化安全責任意識中，引導干部職工視責任重于泰山，始終以如履薄冰的危機感對待責任、履行責任，以超常的措施和力度狠抓安全工作，補短板、治弱項、強基礎，堅決守住穩(wěn)住現(xiàn)實安全的高地。

監(jiān)督檢查能為風險防范提供保障。只有件件有回應、事事有回聲，才能確保監(jiān)督檢查上嚴格細致，把安全隱患消除于萌芽，有效防范安全風險。要按照上級的部署要求，結合本x的具體實際，針對安全生產(chǎn)事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重大事故發(fā)生。特別是領導班子發(fā)揮好“關鍵少數(shù)”作用，自覺落實安全生產(chǎn)主體責任，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務工作相結合，齊抓共管、抓細抓實，用“守土有責、守土盡責”的高度負責精神，切實擔起安全生產(chǎn)工作、防范化解重大安全風險的責任。

安全生產(chǎn)沒有小事。要始終強化教育引導，通過持續(xù)的動員發(fā)動、政策宣講、案例警示，引導大家把確保安全作為第一責任，頭腦中深扎安全萬無一失、一失萬無的敬畏意識；要主動抓好制度建設，堅持邊建邊改，在落實中完善，在完善中落實，切實強化遵循規(guī)章、規(guī)范管理和嚴守規(guī)章、標準作業(yè)的行為養(yǎng)成；要堅持落實安全責任，把領導負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責“四項責任”統(tǒng)一以來，貫穿起來，對發(fā)生危及安全的問題嚴肅查究，嚴肅問責，以鐵的紀律維護生命安全。

同志們！安全工作不是中心影響中心，不是全局牽扯全局。唯有在思想上樹牢安全理念，在制度上層層壓實責任，在監(jiān)督上狠抓整改落實，才能真正把安全生產(chǎn)責任抓得更細更實更精準，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。作為x來說，務必要以認真落實x集團公司緊急安全電視電話會議精神、安全生產(chǎn)大檢查工作部署為主線，以解決危及安全的突出問題為著力點，重心向下移、眼睛向下看、身子向下沉，守土盡責，心無旁騖、從嚴務實反復抓落實，確保抓安全工作不走神，執(zhí)行規(guī)章制度不走樣，嚴格管理考核不推責，進一步增強信心，頂住壓力，轉危為機，為集團公司高質量發(fā)展提供堅實的安全保證。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

在全年時間過半的重要節(jié)點，在全國上下深入開展黨史學習教育、學習宣傳貫徹習近平總書記七一”重要講話和省委召開x屆x次全會的關鍵時刻，召開此次半年工作會，既是貫徹落實中央部署、省委省政府和省國資委有關工作要求，統(tǒng)一認識、凝心聚力的再動員、再部署，更是總結上半年工作、分析當前形勢、對下一階段的工作進行再動員、再部署、再推進。剛才，x戶出資監(jiān)管企業(yè)分別匯報了上半年的經(jīng)營情況和下一步打算，改革辦、規(guī)劃投資部、風控內(nèi)審部分別匯報了上半年改革創(chuàng)新三年行動進展情況、投資情況和風險防控情況，其他x戶企業(yè)提交的書面匯報材料我也認真看了。大家都講得很好，既客觀總結了成績，又深入分析了問題，并明確了下一步工作思路，對大家的工作表示充分肯定。下面，我再講三點意見。

一、總結成績，把握形勢，進一步增強高質量發(fā)展的信心和決心。

今年以來，x國資系統(tǒng)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記重要講話、重要指示精神，按照省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，擔當實干、改革創(chuàng)新、攻堅克難，著力鞏固拓展疫情防控和改革發(fā)展成果，加快推進高質量跨越式發(fā)展，全系統(tǒng)經(jīng)濟運行“總體平穩(wěn)、態(tài)勢向好”，為確?！笆奈濉遍_好局、起好步奠定了基礎。

第一，把企業(yè)運營的“基石”打得更牢。主要指標穩(wěn)步增長。一是營業(yè)收入大幅增長。1-6月累計實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，較上年同期凈增加x億元，增幅x%，兩年平均增長x%。2021年一季度、二季度分別實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，x億元。x戶監(jiān)管企業(yè)中有x戶企業(yè)（x、x）營業(yè)收入同比增長，其中x集團收入同比增長6.98倍。二是資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)健增長。x監(jiān)管企業(yè)季末資產(chǎn)總額x億元，較上年同期增加x億元，增幅x%。三是勞動生產(chǎn)總值較快增長。1-6月，x監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)勞動生產(chǎn)總值x億元，較上年同期增長x億元，增幅x%，其中x戶企業(yè)勞動生產(chǎn)總值實現(xiàn)了正增長。

產(chǎn)業(yè)運營穩(wěn)中提質。x集團堅持克服市場變化影響，緊盯基地和營銷兩頭，加強訂單農(nóng)業(yè)基地建設及糧油銷售業(yè)務。大力推進“中國好糧油”項目建設，加強糧庫智能化升級改造及品牌建設，扎實做好糧食流通產(chǎn)業(yè)財政專項擬支持項目申報及管理等工作，順利通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化x省龍頭企業(yè)復評和“中國好糧油”省級示范企業(yè)項目驗收評審。x集團進一步明晰發(fā)展策略，理清發(fā)展思路，緊扣“規(guī)范管理、扭虧增效”這一主題，抓好六項重點工作，完成十項關鍵任務，推進兩大亮點工程建設，成效初步顯現(xiàn)。x集團緊緊圍繞打造全國領軍殯葬服務企業(yè)的目標，扎實推進開疆拓土、開工建設和開館運營，x等x個項目正在跟進對接，x等11個項目高效推進，新余項目將逐步投入運營。x集團緊緊扭住國土空間開發(fā)、國土技術服務等主營業(yè)務，永新三灣生態(tài)修復項目建設基本完工的基礎上，開工建設永新縣生態(tài)修復+文旅融合項目，取得永新縣x個治理點的市局立項批復。穩(wěn)步推進中科生態(tài)修復（x）創(chuàng)新研究院股份有限公司平臺建設。x科技圍繞打造成全省綜合型服務業(yè)龍頭企業(yè)，做到“以點帶面、以面構網(wǎng)”的模式和“1+1+n”的業(yè)務布局，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要增加職業(yè)衛(wèi)生評價和檢測等服務項目，在省安全生產(chǎn)標準化年度評審中綜合評分第一。

資本運作穩(wěn)中向好。積極穩(wěn)妥推進資本市場化運作，x產(chǎn)業(yè)新組建了高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)華景航空產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙），母基金總投資規(guī)模x億元。截至目前，共設立x支備案私募股權基金，累計管理基金規(guī)模合計x億元，完成率為x%。x資本積極拓展上市公司定增、pre-ipo投資等業(yè)務，投入x萬元參與x定增，持有的x解禁后擇機退出，實現(xiàn)大幅盈利。

第二，把企業(yè)責任的“擔子”扛得更實。堅決履行了安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保責任。將安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保作為頭等大事來抓，年初組織各出資監(jiān)管企業(yè)負責人簽訂了《2021年安全目標責任狀》，及時傳達了有關安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保會議及文件精神，全力推進項目整改，正在啟動治理工作。通過開展多輪專項排查督查，加強了監(jiān)督管理力度，堵塞監(jiān)管漏洞，強化源頭治理，使安全生產(chǎn)工作進一步壓緊壓實、落實落地，切實保障員工生命財產(chǎn)安全，上半年未發(fā)生較大及以上級別安全生產(chǎn)事故。堅決履行了常態(tài)化疫情防控和綜治維穩(wěn)責任。慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控，堅持日排查、日報告，定期調(diào)度，統(tǒng)籌做好新冠疫苗的預約接種、對接聯(lián)絡和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。年初召開年度平安建設工作會議，與各責任單位簽訂目標責任書，不斷強化工作措施，積極排查、深入化解矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，2020年度公司繼續(xù)被評為“全省平安建設工作先進單位”。同時，積極履行省屬國企社會責任，大力推進脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有機銜接，今年6月，公司被評為“省脫貧攻堅貢獻企業(yè)”。接續(xù)推進鄉(xiāng)村振興工作，兩個駐村工作隊已派駐到位。堅決履行了國資監(jiān)管和風險防控責任。在全系統(tǒng)內(nèi)啟動了內(nèi)控建設、風險管理、會計基礎及內(nèi)部審計規(guī)范工作綜合檢查，全面排查有關隱患，防范財務經(jīng)營風險。風險預警信息化系統(tǒng)建設工作有序推進，研究確定公司財務風險預警指標體系，督促各企業(yè)建立違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作機制。進一步健全法律風險管理機制，加強對監(jiān)管企業(yè)法律顧問單位的集中管理，開展重大事項合法合規(guī)性審查和法律風險排查工作，加強系統(tǒng)內(nèi)的普法宣傳，并且指導開展重大非訴法律風險事項的論證和防控工作。

積極開展了“我為群眾辦實事”“四史”宣傳教育、“唱支山歌給黨聽”群眾歌詠比賽、頒發(fā)“光榮在黨50年”紀念章等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，營造了濃厚的學習教育氛圍。改革創(chuàng)新扎實推進。大力推進國企改革創(chuàng)新三年行動，建立定期調(diào)度督辦機制，實行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，涉及的x個重要任務x項工作舉措，完成x%以上的工作舉措x項，占比x%，全面完成的工作舉措x項。在各出資監(jiān)管企業(yè)全面推行了職業(yè)經(jīng)理人制度工作，完善了法人治理結構，指導出資監(jiān)管企業(yè)進一步明確董事會、黨委會、經(jīng)理層等治理主體權責，實現(xiàn)清單化管理，規(guī)范公司治理。穩(wěn)妥推進列入“百戶國企混改攻堅行動”x戶企業(yè)混改工作，大力推進x、x科技改革攻堅，逐步探索建立混合所有制企業(yè)差異化監(jiān)管機制。

二、正視問題，找準短板，準確把握高質量發(fā)展的關鍵點和著力點。

成績來之不易，也值得肯定，但也要清醒看到，離完成年度目標任務還有欠賬，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)回升的基礎還不深，影響企業(yè)高質量發(fā)展的瓶頸、難點仍未有效突破。主要表現(xiàn)為：

一是“雙過半”差距較大。上半年，雖利潤超額完成，但營業(yè)收入仍有欠賬，完成率為x%，其中：營業(yè)收入進度過半的只有x家，分別為x集團、x機電，利潤總額進度過半的也只有x家，分別為x資本、x軍工。x戶企業(yè)營業(yè)收入完成進度低于x%，其中最低的x僅完成年企業(yè)營業(yè)收入目標的x%。x戶企業(yè)利潤完成率低于x%，x集團、x集團、x、x虧扭增盈面臨巨大壓力。

部分項目尚處于規(guī)劃階段，投資主體、合作方式等都不明確，且變數(shù)較大，特別是上市公司并購工作沒有實質性突破。

三是發(fā)展不平衡不充分。上半年，僅有x集團、x集團、x集團三戶企業(yè)營業(yè)收入超過x億元，分別為x億元、x億元、x億元，合計占比x%。但x集團、x集團還處于虧損狀態(tài)，分別虧損x萬元、x萬元。一級企業(yè)虧損面達x%，x戶虧損企業(yè)合計虧損x萬元，能夠同比大幅減虧主要得益于x資本定增業(yè)務解禁出售部分股權取得投資收益。這充分表明，出資監(jiān)管企業(yè)發(fā)展既不平衡也不充分，一旦發(fā)生股權投資、經(jīng)營業(yè)務、金融保理等風險對企業(yè)的生存與發(fā)展將產(chǎn)生重大的不確定性。

四是風險管控壓力較大。截至6月底，公司帶息負債規(guī)模增長x%，帶息負債總額占負債總額的x%，償債壓力加重，財務成本銷蝕利潤，財務風險有所積聚。兩金占用較上年同期增加x億元，增幅為x%，處于高位運行，資金成本與回籠工作承壓加重。部分出資監(jiān)管企業(yè)在公司治理結構、項目投資及投后管理、內(nèi)部財務管控、合同管理等方面還存在短板和盲區(qū)，有些重點難點問題整改方面推進及效果不及預期。

對于這些問題和挑戰(zhàn)，我們必須高度重視，認真分析研究，想辦法加以解決。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神和視察x重要講話精神，全面落實黨中央、國務院決策部署，按照省委、省政府、省國資委工作要求，在慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控的前提下，扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六?！比蝿?，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，力拼“三季度”、奠定“全年勝”。

三、突出重點，狠抓關鍵，奮力實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃良好開局。

俗話說得好，有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)。今年的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作難度大、任務重，各出資監(jiān)管企業(yè)要堅持問題導向、結果導向，著力激活力、挖潛力，千方百計、全力以赴抓好經(jīng)營工作，匯聚推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展的強大合力。概括來說，就是要“咬定一個目標、突出五個聚焦”：

——咬定一個目標，就是要全面完成年度目標任務。前期，公司組織經(jīng)理層和各出資監(jiān)管企業(yè)簽訂了今年的經(jīng)營業(yè)績目標任務書，確定了各自的年度經(jīng)營目標任務。從現(xiàn)在開始就要搶時間、趕進度，強弱項、補缺口，特別是沒有完成“雙過半”任務的企業(yè)要深入分析、仔細研究，想方設法補短板、減差距、加砝碼，絕不能“冷水泡茶慢慢來”。今后的考核將更加突出導向性、激勵性，考核結果與績效薪酬充分掛鉤，績效薪酬能高能低，同時鼓勵“跳起來摘桃子”。希望各企業(yè)要自我加壓、攻堅克難，咬定目標不放松，擼起袖子加油干，采取有力措施，全力確保完成年度營收目標，并力爭取得更大的突破。

——突出“五個聚焦”

要主動迎合適應市場新趨勢，借助智能化、信息化等手段，運用“互聯(lián)網(wǎng)+殯葬服務”思維，以前瞻的理念、新的市場手段、靈活有效的舉措，打造極富活力和行業(yè)引領力的殯葬服務企業(yè)。x集團要抓住當前國家生態(tài)修復機遇期，充分利用平臺優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，在國土整治和技術服務方面積極拓展生態(tài)修復項目，努力做大市場份額，增強發(fā)展后勁。針對黨委巡察發(fā)現(xiàn)的問題，拿出徹底整改的魄力和措施，真正以問題整改提高企業(yè)規(guī)范管理和運營的水平?，F(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)板塊要持續(xù)做專做精，x產(chǎn)業(yè)投資、x資本公司要抓住當前政策窗口期，努力瞄準市場創(chuàng)新型、成長型企業(yè)標的，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資上有一定作為，做創(chuàng)新價值的發(fā)掘者和培育者。x、x、x科技都要在市場開拓方面下更大功夫，一方面穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務現(xiàn)有市場，另一方面積極拓展新領域新市場，提高市場競爭力。

（二）聚焦改革創(chuàng)新，進一步激發(fā)內(nèi)生動力。今年是落實國企改革創(chuàng)新三年行動的攻堅之年、關鍵之年，年底前要完成的x%改革任務，這是硬任務、硬要求，必須不折不扣地完成好。一是完善改革落地工作機制。要把主要精力集中到“整體推進、督促落實”上，建立改革辦與紀檢部門的聯(lián)合督辦機制，強化督導、調(diào)度力度，確保改革攻堅有實效。要通過定期督查、不定期抽查等方式，強化對改革落實情況的監(jiān)督，并將改革創(chuàng)新三年行動落實情況納入各單位考核范圍，確保改革推進不落空。二是穩(wěn)妥推進混合所有制改革?；旄牡闹攸c和關鍵是對企業(yè)治理結構的改善和經(jīng)營治理水平的提升。要按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，通過股權投資、資產(chǎn)收購、債務重組、項目合作等方式，重點推進10戶“雙百企業(yè)”混合所有制改革。三是深化“三項制度”改革。要緊緊圍繞改革創(chuàng)新三年行動方案目標要求，做好各層級職業(yè)經(jīng)理人制度工作，特別是在內(nèi)部勞動、人事、分配“三項制度”改革方面與市場機制體制接軌，要按照x公司統(tǒng)一部署，強化市場化用工，推動x%全員合同制、x%用工招聘制、x%管理人員市場選聘或競爭上崗，健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，強化薪酬與業(yè)績雙對標，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能高能低。

（三）聚焦安全發(fā)展，進一步防范化解風險。一是嚴防投資運營風險。要建立健全“兩金”占用的預警制度，加強應收帳款的催收力度，努力把“兩金”控制在合理范圍。要設置合理庫存規(guī)模，提高應收賬款周轉率和存貨周轉率。要加強對投資項目的可行性研究和盡職調(diào)查，強化過程管控和評價追責，確保投資安全。二是加快完善內(nèi)控體系。要嚴格規(guī)范重要崗位和關鍵人員在授權、審批、執(zhí)行等方面的權責，實現(xiàn)可行性研究與決策審批、執(zhí)行、監(jiān)督檢查等崗位職責的分離。要重點強化采購、銷售、資金管理和項目建設等重點崗位的職責權限，形成相互銜接、制衡、監(jiān)督的內(nèi)控體系。三是加強企業(yè)法治建設。加快構建法務垂直管控體系，狠抓合規(guī)管理，充分發(fā)揮法務的審核把關作用，從源頭上嚴防法律風險。要防范企業(yè)改革和資產(chǎn)處置中產(chǎn)生的債權債務訴訟等法律糾紛問題。四是堅決抓好安全生產(chǎn)。要嚴格落實安全生產(chǎn)、平安建設和常態(tài)化疫情防控的工作責任，落實落細各項措施，確保不發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故、負面輿情和突發(fā)事件，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。

（四）聚焦國資監(jiān)管，進一步提高監(jiān)管質量。嚴格落實省國資委“十二條”、公司“二十條”，強化國資監(jiān)管。圍繞管好資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報和維護資本安全等重點，妥善處理好出資監(jiān)管企業(yè)“放”與“管”的關系，堅持放活與管好相統(tǒng)一，更加注重事中事后、分層分類監(jiān)管，更加注重提高質量效益。一是健全監(jiān)管機制。要加大對監(jiān)管制度執(zhí)行、關鍵業(yè)務、重點領域等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，嚴肅追究違規(guī)投資經(jīng)營責任，切實加強研究、跟進督辦、規(guī)范治理。二是創(chuàng)新監(jiān)管方式。要探索實施更精準有效的分類監(jiān)管、分類考核，突出凈利潤、資產(chǎn)負債率等指標，加強對重點企業(yè)的“一企一策”指導，不斷提升服務企業(yè)的能力和水平。三是建強監(jiān)管隊伍。要善于用政治眼光觀察和分析各類經(jīng)濟問題，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。要圍繞新部署新使命新要求，深入研究實際工作中各類重點難點問題，提升解決問題的能力。要不斷提高專業(yè)化能力水平，運用法治思維和法治方式，努力成為新時代國企工作的行家里手。

（五）聚焦黨建引領，進一步擦亮黨建品牌。一是堅持政治統(tǒng)領。持續(xù)抓實“第一議題”制度，學習貫徹習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，把習近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署落實到公司發(fā)展改革全過程。在研究重大事項、重點工作，作出決策時，要與習近平總書記重要講話、重要指示批示精神嚴格對標對表，始終站穩(wěn)政治立場、把準政治方向。二是突出黨建引領。堅持黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一、黨管干部黨管人才與市場化選人用人有機統(tǒng)一、黨組織設置與企業(yè)組織架構運行有機統(tǒng)一、思想政治工作和企業(yè)文化建設有機統(tǒng)一、黨內(nèi)監(jiān)督與出資人監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有機統(tǒng)一、黨建責任與經(jīng)營責任有機統(tǒng)一，緊扣項目建設、創(chuàng)新突破、提質增效等關鍵任務，建強組織、完善體系，真正把黨建優(yōu)勢轉化為治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。三是營造濃厚氛圍。要認真抓好黨史學習教育，積極響應黨中央號召,弘揚偉大建黨精神，圍繞習近平總書記“七一”重要講話精神、“四史”宣傳教育等積極開展主題宣傳宣講和群眾性教育活動，大力宣傳推動企業(yè)高質量發(fā)展的典型事例、“兩優(yōu)一先”等先進模范事跡和抓黨建強黨建的成果，加強輿論引導，凝聚廣泛共識，激發(fā)奮進力量。四是從嚴管黨治黨。持續(xù)做好“x案后半篇文章”各項工作的落實，強化對關鍵少數(shù)、重點部門、重點崗位和的監(jiān)督，突出“三重一大”決策和重點經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要加強作風建設，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，馳而不息糾治形式主義、官僚主義，深入整治“怕、慢、假、庸、散”作風頑疾，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好發(fā)展氛圍。

同志們，下半年工作任務既繁重又艱巨，我們要在省委省政府、省國資委黨委的堅強領導下，堅定信心，迎難而上，真抓實干，以更振奮的精神、更加務實的作風、更有利的舉措，抓好各項工作落實，奮力實現(xiàn)“十四五”良好開局，為描繪好新時代x改革發(fā)展新畫卷作出x新的更大貢獻！

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十一

安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提?！痢聊?，我們認真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關系，認真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領導、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經(jīng)企業(yè)實際、結合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。

在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務。

年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細化措施、慎重操作?！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規(guī)范法人治理結構、理清產(chǎn)權關系、進行資源整合、推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整;發(fā)揮財務結算中心、調(diào)配中心功能，建全財務內(nèi)控機制等等。

當前國家產(chǎn)業(yè)結構政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟基礎相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態(tài)度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標必須略高于去年計劃指標區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優(yōu)質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌。

大家好!

每天都像是在賽跑，又緊張又匆忙，往往還沒回過神來，一天的時間就已經(jīng)過去。時間飛快，轉眼半年多的時間已經(jīng)過去，半年多來，xx公司貫徹“效率與執(zhí)行”的年度工作主題，圍繞地產(chǎn)集團“快周轉”工作要求，在公司上下員工的共同努力下，大家團結一致，克服內(nèi)外壓力，迎難而上，取得了較好的經(jīng)營成果，為全年的工作贏得了一點主動。上半年公司工作的總體評價是：“還好”。

一、上半年工作簡要回顧。

1、新項目拓展取得突破。

在吸取20xx年項目拓展的經(jīng)驗教訓后，面臨20xx年更為嚴峻的土地市場形勢，公司在年初隨即制定了新項目拓展計劃，從組織保障、流程梳理、拓展公司上予以明確和完善，二季度成立了項目發(fā)展部并立即投入了緊張的拓展工作，5月底順利取得xxx項目。同時，配合xxx項目公司推進項目拓展也取得積極成效，xx項目總體協(xié)議簽訂，招拍掛工作正在跟進，根據(jù)集團要求將加大項目授權，公司做好把關和服務?？傮w上，拓展方式從依賴集團進行向公司主導推進的轉變，標志著公司的拓展能力得到顯著提升，“手中有糧，心中不慌”，更為重要的是，新項目的取得有效地穩(wěn)定人心、提振士氣，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強大動力。

2、關鍵節(jié)點率提升顯著。

上半年公司考核關鍵節(jié)點20個，實際完成16個，僅xx項目擴初設計節(jié)點未完成，關鍵節(jié)點完成率達到80%。無論是與去年同期的節(jié)點完成率比較，還是與兄弟公司比較，節(jié)點完成率顯著提高、名列前茅。節(jié)點完成率高說明，在總部專項考核的推進下，公司與各項目在關鍵節(jié)點計劃制定上更為科學合理，公司上下對關鍵節(jié)點的完成情況更為重視，各項目在關鍵節(jié)點計劃進度的把控上更為成熟。較高的節(jié)點完成率充分表明公司的內(nèi)部經(jīng)營管理水平切實得到顯著提升。

3、各項目工作扎實推進。

xxx項目增資協(xié)議已經(jīng)簽訂，7月18日公告發(fā)布，預售許可證盡最大努力爭取9月30日前辦理完成。在全國房地產(chǎn)市場行情看漲勢頭不減和總部調(diào)整考核衡量標準后，項目完成年度銷售任務指標的希望值得期待。xx項目繼續(xù)嚴格執(zhí)行管控制度，轉變工作思路，扭轉被動局面，實現(xiàn)一周內(nèi)連續(xù)獲取土地、建規(guī)和施工“三證”的突破，項目開發(fā)正逐步提速。xxx安置房項目主體結構提前封頂，代建工程款項實現(xiàn)全額回收，同時xxx項目土地證辦理完成，售樓處實現(xiàn)封頂，各項工作緊鑼密鼓推進。xx項目對外溝通富有成果，獲評20xx年xx市重大投資項目，規(guī)避土地閑置處罰，克服xx拆除頑疾，報批報建還算順利。此外，xx項目運作思路報告和xx三期方案設計通過集團論證，為項目后續(xù)工作深入創(chuàng)造先決條件。

4、項目收尾步伐加快。

xxx城項目成功處置，全部款項及時到位;xx廣場一期商場按揭回款全部及時回收;xx大廈新增可售房源，剩余車位持續(xù)銷售;xx二期項目及時交房并完成備案;xx產(chǎn)權辦理取得重大突破，客戶索賠壓力得到有效化解;xx商廈配電室分割手續(xù)完成，產(chǎn)權收尾工作圓滿解決。項目收尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改變小散雜亂局面，增加收益的同時，為公司輕裝上陣、集中精力投入到現(xiàn)有及新項目中創(chuàng)造良好條件。此外，物業(yè)公司順利取得二級資質，順利通過英格爾iso體系認證審核，為物業(yè)公司提升經(jīng)營管理水平做了形式上的準備。

5、公司班子合理已經(jīng)形成。

公司領導班子一直學習總部班子團隊的互補性和團結合作，并不斷提高協(xié)同效率，經(jīng)過一段時間的磨合和鍛煉，公司班子團隊在加強互信的同時提高了團結合作水平，協(xié)同工作效率得到提升。希望中層管理干部要繼續(xù)緊密團結在公司班子周圍，大力配合公司班子工作。各項目的長短特點明顯，公司班子將充分利用集體智慧解決各項目存在問題。

6、培訓學習工作良好開局。

上半年公司積極加強對內(nèi)對外學習，對內(nèi)學習方面，參與總部的合約規(guī)劃培訓和總部合同造價部組織的成本年會，前往xx公司學習項目快周轉經(jīng)驗;對外學習方面，市場營銷部前往馬來西亞學習考察并參與產(chǎn)品定位培訓，xxx組織考察景觀設計單位等。上半年的培訓工作良好開局，下半年各單位要繼續(xù)加大學習力度，加強公司外的培訓學習，加強公司間的互動溝通，加強公司內(nèi)的交流分享，不斷提升自我知識積累。

上半年公司取得的發(fā)展成果有目共睹，全體員工的辛勤付出值得肯定。然而，在收獲成果的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在許多煩憂和不盡人意的地方：時間過半而全年營收指標僅完成13.89%，作為公司營收的重心，xx項目的預售許可證辦理難度巨大;公司關鍵節(jié)點的考核壓力主要在下半年，下半年的經(jīng)營管理任務異常艱巨;xx項目工程進度步伐有所加快，但工期整體滯后約一個月時間，下半年營收的困難可想而知;xx項目經(jīng)營壓力加大，下半年xxx項目要完成移交收尾，商品房項目要開工建設并力爭銷售，在人員緊張局面下還需兼管xx項目;xxx項目與合作方的溝通難題持續(xù)存在，項目節(jié)奏難以提速;xx和xx項目的整體工作進度和目標還需進一步明確，項目實質性進展仍很緩慢;xx和xx等新項目在下半年前期工作量比較巨大;公司明后年的方向和工作重點尚未有統(tǒng)一的共識和思路，意愿中的快周轉在實際運行中也時常遭遇執(zhí)行的難題和困擾，管控執(zhí)行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推進。

困難和麻煩是與生俱來的，不可回避;成功和喜悅是后天出現(xiàn)的，必須爭取。越困難的局面，越是能收獲最大;越是困難最大的時刻，越是離成功的距離最近。上半年的實踐已經(jīng)充分證明，我們團隊是一支靈活應變的團隊，一支富有戰(zhàn)斗力的團隊，一支能打勝仗的團隊。在下半年，我們必須繼續(xù)全力以赴，齊心協(xié)力，同舟共濟，以搶抓營業(yè)指標為重點工作，推進各項目進展，擴大工作成果，爭取全年工作的圓滿完成。

二、下半年工作要求。

1、牢牢樹立“同舟共濟，榮辱與共”的理念。

公司和項目是同一盤棋，對公司和對項目來講，大家好才是真的好。工作任務雖然大，但也不是高不可攀，應勇敢接受并認識到位。因此我們大家同舟共濟，互相補臺，互相幫忙的意識和成分要更多一些，誰都不是萬能的，但是互相挑刺，互相找毛病卻是萬萬不能的。在公司中，我們倡導兄弟姐妹般的情誼，大家要互助互愛，換位思考，取長補短，相互信任，相互體諒，共同把我們的工作做起來。公司的工作這么多，業(yè)務人員是嚴重缺編的，這種情況下，大家更要把勁兒往一個地方使，要齊心協(xié)力。所謂同舟共濟，就是我們都在一條船上，別人看xx是一家的，咱們大家得有一榮俱榮，一損俱損的思想和概念，榮辱與共，一起把下半年的重擔挑起來。有了這種理念，就會溝通無限，你追我趕，下級要敢于催上級，找上級。大家學會主動思考，努力將工作前置，爭取達到“萬事俱備只欠東風”的狀態(tài)。

2、繼續(xù)貫徹“效率、執(zhí)行”的年度主題和“快周轉”的工作要求。

有執(zhí)行力，才能有高效率;有高效率，才能實現(xiàn)快周轉。執(zhí)行不是簡單的墨守成規(guī)、按部就班。有執(zhí)行力的團隊，必定能堅定信念，靈活應變，未雨綢繆，克服前進路上不斷冒出的困難和問題，而不是簡單的按部就班，只做好眼前循序漸進的工作，一碰到問題就先找理由和退縮。困難永遠存在，問題時常出現(xiàn)，搞定困難、擺平問題，才能真正體現(xiàn)個人和團隊的價值。沒有缺憾的人生是不完美的人生，沒有壓力和困難的工作不是好工作。各單位要有堅定信念、迎難而上的思想準備，項目的困難，特別是與政府及合作方的外部溝通協(xié)調(diào)難度一直都在，管控的問題，主要是內(nèi)部權責利關系的問題難以在短期內(nèi)徹底解決，這就要求我們必須適應并學會在壓力下工作，在困難中前行。在困難和問題中積累經(jīng)驗、增長才干，從而提升個人和團隊的執(zhí)行力，用扎扎實實的行動去實現(xiàn)快周轉的工作目標。吳總在中期報告中也提出，關鍵崗位的主要領導在解決難題上要有創(chuàng)新，要有方法和手段。

3、搶抓時間，加快完成各項年度任務指標。

下半年的工作壓力要遠遠大于上半年，時間已經(jīng)來到7月下旬，雖然開工面積和竣工面積指標完成難度較小，新項目拓展面積的完成指日可待，但是營業(yè)收入的指標任務才剛剛開始，全年9個億的目標任務十分艱巨，下半年關鍵節(jié)點的完成數(shù)量和難度要遠遠超過上半年。各單位要緊盯節(jié)點，搶抓時間，預估困難和問題，提前籌劃應對措施，加快項目工程進度，準確把控營銷節(jié)奏，爭取提前完成各項年度任務指標。同時，積極謀劃明年的工作，主動思考明年10個億的銷售任務指標的實現(xiàn)舉措。創(chuàng)新營銷在20xx年積累了一定經(jīng)驗，在20xx年下半年xxx和xxx項目將給創(chuàng)新營銷帶來真正考驗。除傳統(tǒng)的按揭等金融手段外，要嘗試更高級的金融工具和方法。

4、要有加快學習和提升的緊迫感。

在行業(yè)中，我們努力向標桿企業(yè)學習并爭取趕超;在公司內(nèi)部，同事間亦在相互學習和趕超。逆水行舟，不進則退。他人在進步，而我原地踏步，本質上也是退步。特別是隨著公司項目逐漸增多，經(jīng)營范圍不斷拓展，對管理人才和技術骨干的需求也在增加，對大家來說既是機遇，也是壓力。能抓住機會，更上一個臺階，那事業(yè)就又前進一步;若被別人抓住機會，也許又要等待幾年。所以，每個人都要有加快學習和提升的緊迫感，加快向先進企業(yè)和個人學習，加快提升專業(yè)技能和工作水平，爭取把握住公司快速發(fā)展的良好機遇，順勢而為，再上新臺階。各單位對項目部矩陣式的雙重管理體制理解還不夠深入，下半年要繼續(xù)總結，同時持續(xù)引進人才，健全和完善職能管理。

5、要樹立正確的工作觀，將工作與生活良好的結合起來。

要正確處理工作和生活的關系，將工作和生活有機結合起來。要把工作當成樂趣，在工作中投入興趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一樣去理解工作，這樣才能更好面對并完成工作。同時，要學會在工作中享受生活，將同事當成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有機結合有助于形成快樂工作、快樂生活的狀態(tài)，對提升工作成果和增強生活幸福感將起到顯著作用。

各位同事：

20xx年已經(jīng)走過一半多的時間，在剩下不到半年的時間里，我們?nèi)蝿沼悠D巨，責任愈加重大，我們必須全力以赴，迎難而上，將全年任務指標完成到底!讓我們攜手奮進，去書寫我們?nèi)松?0xx，在公司的歷史里留下我們燦爛的一筆。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十二

發(fā)包人：

承包人：

第一章總則。

第一條。

第二條本條款共分十三章，包括總則;定義;承包范圍及承包方式;風險抵押。

第三條承包人認同并遵守事業(yè)部(公司)關于現(xiàn)場施工技術、質量、安全。

第四條本承包合同是以公司與業(yè)主簽訂的施工合同。

第五條本條款適用于長沙事業(yè)部所屬內(nèi)部合作項目。

第二章定義。

第六條內(nèi)部合作項目;承包人。

第三章承包范圍及承包方式。

第七條承包范圍：主合同承包范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：

a方式：項目經(jīng)理個人承包方式(商務經(jīng)理由事業(yè)部委派)，原則上合同額在20_萬元以下的工程適用項目經(jīng)理個人承包方式。

b方式：項目承包班子集體承包方式(也即項目內(nèi)部股份制合作承包)，原則上合同額在20_萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協(xié)議條款中明確。

c方式：公司內(nèi)部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作為股東實行股份制承包方式。

第四章風險抵押。

第八條采用內(nèi)部合作項目管理的項目經(jīng)理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風險抵押金，其中實行項目經(jīng)理個人承包方式的項目，項目經(jīng)理承擔全部風險抵押金;實行項目承包班子承包的項目，風險抵押金項目經(jīng)理承擔40-50%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協(xié)議條款中明確。

第十條風險抵押金在項目竣工、成本核算完畢且項目上繳指標達到承包合同目標時，全額返還(不計利息);如上繳實際低于本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現(xiàn)金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用于該項目的生產(chǎn)。

第五章工程價款。

第十一條本工程造價最終以甲方審核并經(jīng)業(yè)主及審計部門審定的結算造價為準。主合同結算參照事業(yè)部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。

第六章項目組織管理。

第十二條內(nèi)部合作項目的項目經(jīng)理或項目承包班子(或項目股東)由事業(yè)部直接聘任，項目其他管理人員由項目經(jīng)理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，并報長沙事業(yè)部審核確定，但項目商務經(jīng)理為長沙事業(yè)部委派(具體名單在本合同協(xié)議條款中明確)，代表長沙事業(yè)部對項目的監(jiān)管，屬長沙事業(yè)部委派在項目的管理代表，商務經(jīng)理必須進項目承包班子(即項目股東)，承包兌現(xiàn)獎按不低于總兌現(xiàn)獎15%考慮，由項目依據(jù)其工作績效確定，但具體額度由事業(yè)部考核后發(fā)放。項目承包班子，事業(yè)部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，并委托事業(yè)部發(fā)放，具體發(fā)放標準報事業(yè)部總經(jīng)理批準后在本合同協(xié)議條款中明確。

第十三條承包人負責實施項目日常事務的處理，包括勞動力、材料、設備的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現(xiàn)場人員工作績效考核等工作。

第十四條承包人承擔本項目合同的經(jīng)濟及法律責任和本項目承包合同中的承包人責任和義務。

第十五條項目經(jīng)理部行政公章由發(fā)包人刻制，事業(yè)部委派的商務經(jīng)理掌管，項目經(jīng)理部行政公章僅限用于與業(yè)主、政府主管部門、監(jiān)理、質監(jiān)站、設計院和事業(yè)部聯(lián)系工作時使用，不得用于簽訂各項經(jīng)濟、法律義務的合同。

第十六條承包人可按公司及事業(yè)部規(guī)定外聘部分人員，但應優(yōu)先滿足公司在冊員工的上崗需求。

第七章物資設備管理。

第十七條所有工程物資原則上由承包人自行采購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資設備部備案，所采購的材料必須符合設計要求，所有的材料采購合同或采購數(shù)量及單價應在物資設備部備案，事業(yè)部應建立項目物資成本臺帳。

第十八條事業(yè)部庫存物資調(diào)撥給承包人時，按事業(yè)部實際采購價格辦理，部分折價處理物資按事業(yè)部公布處理價調(diào)撥。

第十九條承包人不得私自與事業(yè)部其他項目之間辦理材料調(diào)撥。

第八章財務資金管理。

第二十一條資金使用及撥付。

(一)、承包人自業(yè)主回收的資金必須進入事業(yè)部指定帳號，如業(yè)主以現(xiàn)金或實物形式撥付工程款，承包人應將現(xiàn)金交回事業(yè)部，將實物調(diào)撥單復印件交事業(yè)部作帳務處理，以便于與甲方結算對帳。所有款項支付均為事業(yè)部代為辦理。

(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業(yè)主回收的工程款，事業(yè)部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業(yè)部代付的費用后，其余款項撥付至承包人在事業(yè)部的往來專戶，財務根據(jù)往來專戶余額代承包人支付，并控制使用。

(三)、事業(yè)部需借用承包人資金時，需先與承包人協(xié)商并達成一致意見，在借用期間事業(yè)部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業(yè)主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

(四)、承包人需借用事業(yè)部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，并得到事業(yè)部總經(jīng)理同意。同時，事業(yè)部收取一定的借款利息：工程前期(業(yè)主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。

第二十二條款項支付手續(xù)辦理流程。

(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：

1、承包人管理人員的薪酬統(tǒng)一由長沙事業(yè)部造表，按事業(yè)部相關規(guī)定和程序。

2、勞務費由承包人按勞務合同和事業(yè)部《商務合約管理實施細則》中相關條。

3、勞務費的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認同，并出具付款。

(二)材料費。

1、支付材料款時必須附實際采購證明資料(項目部驗收單/供貨商收款憑據(jù))，

2、零星材料款每月末集中辦理支付手續(xù)，原則上付至供貨人。由承包人預先。

3、大宗材料款參照長沙事業(yè)部《物資設備管理實施細則》辦理。

4、材料款項的結算支付由承包人填寫付款申請單，并出具具有收款單位、開。

(三)其他費用的支付。

辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業(yè)部的有關報銷規(guī)定履行審批手續(xù)后，由承包人(項目經(jīng)理)填寫付款申請單，經(jīng)事業(yè)部審批后，財務資金部辦理支付手續(xù)，在承包人往來專戶中扣除。

第二十三條支付手續(xù)。

(一)以現(xiàn)金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經(jīng)事業(yè)部相關部門審核，總經(jīng)理批準后支付。除勞務費以外的現(xiàn)金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續(xù)煩瑣，原則上盡量少用現(xiàn)金支出。

(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，注明收款人、開戶銀行、帳號、金額。

第二十四條在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業(yè)部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現(xiàn)獎，但根據(jù)項目具體贏利和收款情況以及對項目的風險預測，事業(yè)部可預借部分兌現(xiàn)獎，承包人與事業(yè)部辦理借支手續(xù)。

第二十五條財務記錄。

項目成本員按工程成本構成要素設置成本輔助臺帳，根據(jù)付款申請單第二聯(lián)(附件為勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳;根據(jù)付款申請單第一聯(lián)編制合作項目支付款項的會計記帳憑證并登記入帳，月末根據(jù)統(tǒng)計報表列主營業(yè)務收入，根據(jù)建造合同核算程序進行核算。

第二十六條其他費用。

(一)項目承接前所發(fā)生的經(jīng)營費用由事業(yè)部承擔;。

(二)工程實施過程中發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務費用由承包人自行承擔;。

第九章工程質量和驗收。

第二十七條工程質量：必須達到主合同約定工程質量等級。

第二十八條承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性文件，國家現(xiàn)行工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范以及事業(yè)部現(xiàn)行與項目管理有關的質量管理體系文件的規(guī)定進行施工，接受業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和事業(yè)部職能部門指導、監(jiān)督和檢查。

第二十九條工程技術資料的收集、整理由承包人負責，并符合事業(yè)部工程技術資料管理規(guī)定和政府建設主管部門的規(guī)定。工程竣工備案驗收合格后1個月內(nèi)，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規(guī)定要求向事業(yè)部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質量要求為止，工期順延需經(jīng)業(yè)主認可。

第三十條如質量達不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。

第十章安全和文明施工、ci形象。

第三十一條承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和事業(yè)部安全管理規(guī)定，接受事業(yè)部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。

第三十二條發(fā)生人身、機械、質量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。并按政府主管部門及主合同規(guī)定的條款對承包人進行處罰。

第三十三條發(fā)生安全事故應及時向事業(yè)部報告，不得隱瞞或私自處理。

第三十四條承包人必須按政府、事業(yè)部現(xiàn)場綜合檢查和環(huán)境保護的管理規(guī)定進行文明施工，符合事業(yè)部ci形象管理要求，確?，F(xiàn)場整潔、文明，項目制定現(xiàn)場文明施工和公司ci形象策劃方案，報事業(yè)部批準后執(zhí)行。如有違反上述規(guī)定時，事業(yè)部將按企業(yè)規(guī)定實施處罰。

第十一章分包與結算。

第三十五條本項目所有工程原則上不得另行分包，如確實需要分包，需由事業(yè)部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進行施工管理。

第三十六條分包工程的結算，參照事業(yè)部《商務合約管理實施細則》辦理。

第十二章工程質量保修。

第三十七條工程質量保修期內(nèi)按主合同規(guī)定扣留工程質量保修金，工程質量保修期以及質量保修金的返還按主合同規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條工程質量保修期內(nèi)承包人要認真履行保修義務，工程質量保修期在兩年內(nèi)因項目施工、管理、服務的質量缺陷導致業(yè)主的投訴及訴訟，所發(fā)生的費用由承包人承擔。

第十三章后續(xù)工程的跟蹤與承接。

第三十九條承包人必須認真協(xié)調(diào)與業(yè)主及其他單位的工作關系，力爭后續(xù)任務的承接。

第十四章外部關系協(xié)調(diào)與處理。

第四十條事業(yè)部協(xié)助承包人協(xié)調(diào)外部單位和用戶的合作關系，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關系，認真接受意見，由承包人原因導致合作單位和用戶的投訴、訴訟，所發(fā)生費用全部由承包人承擔;事業(yè)部將視情節(jié)向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。

第十五章其他。

第四十一條承包人不得將施工任務另行轉包。如發(fā)生轉包的現(xiàn)象或因施工質量、工期、現(xiàn)場文明施工、安全不符合合同要求和業(yè)主、建設主管部門要求，損害公司信譽和形象時，事業(yè)部有權終止承包人施工的權利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業(yè)部造成的損失。

第四十二條本合同中提到的制裁措施和處罰包括：罰款，沒收風險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現(xiàn)承包人不服從事業(yè)部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規(guī)定收付、發(fā)生質量安全文明施工問題，經(jīng)事業(yè)部處罰后仍不符要求或引發(fā)業(yè)主嚴重不滿等行為，事業(yè)部有單方面解除承包合同的權力，承包人簽訂本合同后視為無條件接受。

第二部分____內(nèi)部合作項目承包合同協(xié)議條款。

雙方按照“平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)。

商，事業(yè)部同意將工程由承包人為項目經(jīng)理承包施工，為明確雙方在施工過程中的職責和義務，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。

一、工程概況。

1.工程名稱：

2.業(yè)主名稱：

3.工程地址：

4.工程結構、規(guī)模：

二、承包范圍及方式。

本工程采用方式承包。

三、采用b方式承包時，項目承包班子成員：。

四、承包人需繳納的風險抵押金為元。

其中。

五、事業(yè)部委派在項目的管理代表為：。

六、項目管理人員的薪酬標準：

(1)事業(yè)部管理代表的薪酬標準為;。

(2)項目其他管理人員的薪酬標準為不低于;。

(3)承包人的薪酬標準為。

(4)承包人的承包兌現(xiàn)獎分配比例：。

七、管理費用：

其他應向政府主管部門交納的費用按實際發(fā)生由事業(yè)部代扣代交;施工期間政府稅費調(diào)整的，按政府文件規(guī)定調(diào)整。由于墊資和保證金引起的經(jīng)濟法律問題，事業(yè)部不承擔任何責任。勞?；饸w事業(yè)部，業(yè)主一切獎罰(如工期、質量等)由承包人收益或承擔。

八、其他。

一、其他需補充的條款。

二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

三、本合同主合同簽定生效后由事業(yè)部、承包人雙方簽字(或蓋章)后生效。本合同一式份，雙方各執(zhí)份。

發(fā)包人(簽章)：

代表：

承包人：

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們！

安全高于一切,責任重于泰山。習近平近日總書記在多個場合對安全生產(chǎn)作出重要指示強調(diào)，要牢牢守住安全生產(chǎn)底線，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。對于x系統(tǒng)來是，安全工作，既是生命線，也是政治線，“要把安全工作時時抓在手上，時時放在心上”。有三點認識和大家交流一下：

一是要站在“講政治顧大局”的高度來看待。習近平總書記對抓好安全生產(chǎn)工作有很多重要論述，多次作出重要批示，反復強調(diào)要“堅決防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全”。這對我們來是，既是最高要求，更是根本遵循，是確保安全是x系統(tǒng)增強“四個意識”、踐行“兩個維護”最直接的體現(xiàn)。我們需要以高度的政治敏銳性、洞察力，深刻認識到抓好安全工作對x事業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，肩負起確保x安全的重大政治責任和社會責任。

二是要站在“知不足省差距”的角度來看待。安全是x最大的政治、也是x最重要的聲譽。這是由x的行業(yè)屬性和政治責任決定的。x事故就在眼前，現(xiàn)實安全面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。我們必須要有清醒的認識，充分認清當前在制度建設、專業(yè)管理、責任落實等方面存在的不足，就拿我們x來說，安全工作也不是一帆風順，也存在這樣或是那樣的問題，我們要要從事故教訓中警醒奮起，堅持強基達標、從嚴務實抓安全，守住x安全管理的“魂”，切實破除僥幸心理、麻痹心態(tài)，更加聚精會神地抓好安全工作。

立起了一個鮮明的導向，就是要把抓好安全全面體現(xiàn)到領導決策、工作擺布、日常管理和推進改革發(fā)展各項工作中。我們必須迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的動員和部署上來，增強信心，提振斗志，扛起責任，狠抓落實，堅決打勝穩(wěn)住現(xiàn)實安全的保衛(wèi)仗。

當前年終歲尾，明年的工作能不能開好局、起好步，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷強化安全防范意識尤其重要。要堅決守住政治紅線和職業(yè)底線，提升政治站位，強化責任落實、主動加以應對、提高科學理念，筑牢安全生產(chǎn)思想、制度、監(jiān)督三道防線，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全保駕護航。重點在以下四個方面下功夫：

一、以高度的政治清醒抓安全。思想是行動的指南。只有認識到安全生產(chǎn)工作的重要性與嚴峻性，才能確保在思想認識上堅定到位。確保xx安全是x企業(yè)做到“兩個維護”最核心、最重要的體現(xiàn)。就是要切實增強維護x安全穩(wěn)定的政治責任感，通過深入學習好習近平總書記系列重要講話的“安全篇”，進一步深化對安全工作重要性的認識，充分認清當前安全面臨的風險挑戰(zhàn)嚴峻復雜，清醒認識當前xx在安全生產(chǎn)方面尋找的短板和不足，進一步強化安全發(fā)展理念，打牢安全第一的思想基礎，切實從事故教訓中警醒奮起，堅持強基達標、從嚴務實抓安全，守住x安全管理的魂，確保在任何時候、任何情況下不動搖、不移位。

二、以擔當?shù)呢熑温鋵嵶グ踩?。有效的制度是確保安全生產(chǎn)責任“不懸空”的關鍵抓手。只有充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，層層壓實責任，才能確保制度保證上嚴密周全。就是要深入落實黨組“五個確保、五個見實效”決策部署，堅持問題導向，壓實安全責任。面對當前的安全形勢，x班子要首先樹立強烈的憂患意識、安全意識、緊迫意識，帶頭強化作風、帶頭責任，在大力傳導安全壓力、強化安全責任意識中，引導干部職工視責任重于泰山，始終以如履薄冰的危機感對待責任、履行責任，以超常的措施和力度狠抓安全工作，補短板、治弱項、強基礎，堅決守住穩(wěn)住現(xiàn)實安全的高地。

三、以過硬的應對舉措抓安全。監(jiān)督檢查能為風險防范提供保障。只有件件有回應、事事有回聲，才能確保監(jiān)督檢查上嚴格細致，把安全隱患消除于萌芽，有效防范安全風險。要按照上級的部署要求，結合本x的具體實際，針對安全生產(chǎn)事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重大事故發(fā)生。特別是領導班子發(fā)揮好“關鍵少數(shù)”作用，自覺落實安全生產(chǎn)主體責任，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務工作相結合，齊抓共管、抓細抓實，用“守土有責、守土盡責”的高度負責精神，切實擔起安全生產(chǎn)工作、防范化解重大安全風險的責任。

要堅持落實安全責任，把領導負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責“四項責任”統(tǒng)一以來，貫穿起來，對發(fā)生危及安全的問題嚴肅查究，嚴肅問責，以鐵的紀律維護生命安全。

同志們！安全工作不是中心影響中心，不是全局牽扯全局。唯有在思想上樹牢安全理念，在制度上層層壓實責任，在監(jiān)督上狠抓整改落實，才能真正把安全生產(chǎn)責任抓得更細更實更精準，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。作為x來說，務必要以認真落實x集團公司緊急安全電視電話會議精神、安全生產(chǎn)大檢查工作部署為主線，以解決危及安全的突出問題為著力點，重心向下移、眼睛向下看、身子向下沉，守土盡責，心無旁騖、從嚴務實反復抓落實，確保抓安全工作不走神，執(zhí)行規(guī)章制度不走樣，嚴格管理考核不推責，進一步增強信心，頂住壓力，轉危為機，為集團公司高質量發(fā)展提供堅實的安全保證。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十四

同志們：

昨天下午，市局剛剛召開了2023年全市交通運輸工作會議，今天上午咱們公交公司就緊接著召開年度工作會議。這既是迅速貫徹落實全市交通運輸工作會議精神的具體行動，也充分體現(xiàn)了公交集團公司黨委雷厲風行、務實高效的工作作風。在此，我代表局黨組對會議的召開表示熱烈地祝賀，對全體干部職工表示親切的慰問！

近年來，公交集團在董事長、總經(jīng)理的帶領下，以服務市民安全便捷出行為己任，頂住壓力，深化改革，內(nèi)強管理，外樹形象，各項工作均取得令人刮目相看的成績，受到了市委市政府的充分肯定和社會各屆的廣泛好評，彰顯了*公交的責任擔當。會前翻閱了*同志的工作報告，總結成績客觀公正、實事求是；部署工作思路清晰、措施得力，我完全同意。對于2022年的工作，用四句話予以評價，可以概括為：有擔當、有作為、有亮點、有成效。

所謂有擔當，就是在疫情防控中，公交職工臨危受命、挺身而出，駐守高速公路卡口，組建便民特勤車隊，轉移重點人員，落實落細公交管控措施，發(fā)揮了突擊隊、救火隊的作用，為全市打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出了重大貢獻；在推進*公交一體化中，不講條件，積極作為，與*（含*新區(qū)）互聯(lián)互通公交線路達到39條，極大提升了兩市群眾出行的便捷度；在服務群眾出行中，積極落實市委、市政府公交刷卡五折優(yōu)惠惠民政策，加班加點，調(diào)試設備，在正月初一給全市人民送上了新春“大禮包”，受到了市委市政府主要領導的高度評價。

所謂有作為，就是不等不靠，主動出擊，多方爭取，實現(xiàn)90輛新能源公交新車提前上線；爭取市政府出臺了市財政新一輪政策支持，打包資金達到1.5億元；高標準完成文明城市復審驗收工作任務，公交已成為行業(yè)乃至全市文明建設的一大窗口。

所謂有亮點，就是公交車讓人、志愿服務、“請”字當頭等活動受到了社會各界的廣泛好評；凡人善舉層出不窮，“*好人”“*好人”不斷涌現(xiàn)，多次受到中省媒體報道，可以說平凡服務中時時處處都有閃光點。

所謂有成效，就是主要經(jīng)營指標全面完成，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，服務質量持續(xù)提升；開展了“三大行動”，實現(xiàn)了衛(wèi)生和服務大提升、形象大改善；榮獲了“*省先進集體”“*省學雷鋒活動示范點”“市級文明單位”等稱號。

公交事業(yè)是交通運輸行業(yè)重要組成部分，是服務群眾、貼近群眾、聯(lián)系群眾的重要窗口，在展示行業(yè)形象方面發(fā)揮著不可替代的作用。公交一頭連著群眾冷暖，一頭連著政府信譽，“公交感知城市”就是對以上理念最好的詮釋。希望公交集團公司繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)標桿和文明窗口作用，踔厲奮發(fā)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提升服務，扎實做好2023年各項工作。下面，我再講三點意見。

一要提升站位闊視野。要牢記國企姓“國”的本質，學思踐悟習近平新時代中國特色社會主義思想，站在服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展、打造人民滿意交通、優(yōu)化營商環(huán)境、提升民生福祉的的高度，跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出公交看公交，站穩(wěn)人民立場，服務群眾福利，高點謀劃公交發(fā)展。

二要圍繞中心保大局。要圍繞*一體化、城市生活圈、商務圈、交通圈等，銜接“鐵公機”，服務“都市圈”。特別是要搶抓地鐵1號線三期建成營運、渭河高新大橋通車等契機，系統(tǒng)進行公交線路、線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，擴大服務面，提升便捷度。

三要善于創(chuàng)新破難題。高質量發(fā)展中會遇到各種各樣的困難，要堅持用發(fā)展的眼光看問題，用創(chuàng)新的辦法破難題，統(tǒng)籌處理好眼前與長遠、效益與服務、大局與局部的關系，切實解決好制約企業(yè)長遠發(fā)展、職工普遍關注的焦點難點問題，用新思路謀求新發(fā)展，用新作為開創(chuàng)新局面。

一要抓班子帶隊伍。要加強領導班子建設，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮示范引領作用。要持續(xù)加強職工隊伍建設，抓管理、強培訓、嚴約束、重引導，讓優(yōu)秀者優(yōu)待，讓優(yōu)良者優(yōu)先，努力鍛造一流公交職工隊伍。

二要抓安全保穩(wěn)定。安全始終是企業(yè)發(fā)展的生命線。要始終緊繃安全之弦，克服麻痹思想，保持高度警覺，加強車輛維護，注重技能培訓，強化安全監(jiān)管，牢牢守住不發(fā)生重特大交通事故的底線，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好的局面。

三要抓管理優(yōu)服務。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，深挖潛能，開源節(jié)流，向管理要效益，以管理促提升。要始終堅持人民至上、大眾優(yōu)先的理念，繼續(xù)開展形式多樣的優(yōu)質服務競賽活動，不斷提升公交服務整體水平。

一年企業(yè)靠運氣，三年靠技術，五年靠管理，十年靠文化，企業(yè)文化是企業(yè)的根和魂。

一要培育公交文化。要學深悟透黨的二十大精神，用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。要大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，以良好的企業(yè)文化影響人、感召人、教育人，提振企業(yè)精氣神。

二要擦亮公交名片。要把車讓人、凡人善舉、志愿服務、“請”字當頭等公交服務品牌鞏固好、提升好，把公交文明服務的名片擦的更亮、叫得更響，充分展示*公交的文明形象。

三要講好公交故事。近年來，我們公交行業(yè)涌現(xiàn)出一大批好人好事，如跳窗抓小偷的王攀、雨中救人的劉重陽、公交車秒變“救護車”的李團結、吳超等，都是凡人善舉的代表。要褒揚先進，激勵后進，樹立典型，弘揚正氣。同時，要加大對公交服務閃光點、先進事跡的宣傳力度，講好公交故事，傳遞公交聲音，強化價值引領和輿論導向，不斷提升市民和社會對公交的滿意度。

同志們，今年省委省政府提出開展高質量項目推進年、營商環(huán)境突破年、干部作風能力提升年的“三個年”活動，市上的動員大會剛剛結束。市委市政府對公交工作高度關注，廣大市民對公交工作充滿期待，局黨組將一如既往地大力支持公交發(fā)展，希望公交集團以落實全省“三個年”活動部署為抓手，緊扣全市高質量發(fā)展創(chuàng)新提升目標，以公交服務的一域之光，為*高質量發(fā)展的全局添彩！

謝謝大家！

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某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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同志們：

今天召開縣政府全體暨廉政工作會議，主要目的是就各領域重點工作進行細化安排，并就政府系統(tǒng)廉政工作進行部署，進一步統(tǒng)一思想，鼓勁加壓，動員全縣上下乘勢而上、再掀高潮，高質量完成各項目標任務。

下面，首先請各位副縣長對分管領域當前重點工作進行具體安排。

…………。

剛才，各位縣領導對分管領域重點工作進行了細致安排部署，進一步量化了工作目標、細化了工作措施，針對性和可操作性都很強，我完全同意，大家要結合職責分工，主動認領任務，迅速進入狀態(tài)，推動各項工作有序高效開展。

下面，就做好各項工作，我強調(diào)三點意見。

一、堅持目標導向、問題導向，全力推動各項工作開展。

辦公室各分管領域副主任，縣政府督查室要將這些重點任務細化分解，形成督查清單，常態(tài)化跟蹤問效，以強力督導要賬倒逼責任落實。三是各單位職責范圍內(nèi)的工作。各單位日常業(yè)務工作，要做到早謀劃、早安排、早推進，特別是承擔上級考核任務的部門，要持續(xù)對標上級下達和我縣確定的的各項指標，逐項盤點、逐個分析，靠前的要快馬加鞭、擴大優(yōu)勢，欠賬的要認真研判、補齊短板，帶動全縣各項事業(yè)快速發(fā)展，確保順利完成任務。

各項重點工作的順利推進，離不開在座各位以及全縣干部職工的共同努力。目前，我縣干部隊伍總體狀態(tài)不錯，但仍有一些干部，特別是部分單位的中層干部，安于現(xiàn)狀，遇事“難”字當頭，遇難“退”字當先，大大影響了全縣各項工作進度。這就要求我們，在工作推進中必須堅持問題導向，把問題找準摸透，深刻剖析原因，全面整改提升，通過問題整改提升效率、提高成效。

四是各自為戰(zhàn)“不團結”。有些干部大局意識缺失，總是站在本人或本單位的角度思考問題，對一些涉及面比較廣的工作，存在互相推諉扯皮的現(xiàn)象，導致有些小問題無人處置協(xié)調(diào)、逐漸發(fā)展惡化，對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生了負面的影響。

我點的這些問題，不是針對某個人或某個單位，但大家也能感受到，有不少干部都或多或少存在這些問題。下來，大家要結合全縣糾四風和作風紀律專項整治活動，把本領域、本部門存在突出問題找出來，把不作為、慢作為的人找出來，進一步整改提升，強化內(nèi)部管理，把能干事、真干事的人用起來，確保各職能部門、每名領導干部、所有工作人員都能始終保持真抓的實勁、敢抓的狠勁、常抓的韌勁，在新的一年里展現(xiàn)出新氣象，以新的風貌，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出更加突出的貢獻。

二、堅持振奮精神，改進作風，全力加快各項工作進度。

在全縣重點工作會上，我分析了全年的工作形勢，時間緊、任務重、壓力大。東健書記也明確了，各項指標要保持兩位數(shù)以上增長。這就要求我們大家，必須按照全市“轉作風、提效能、比擔當、作貢獻”“糾四風”等活動要求，打破按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打常規(guī)套路，鉚足勁頭、奮勇爭先，以超常的狀態(tài)和措施推進落實，只有這樣我們才能完成市委市政府任務，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

要保持敬業(yè)的癡情，把工作當事業(yè)、把事業(yè)當追求，不厭戰(zhàn)、不懈怠，一鼓作氣、一以貫之抓落實，真正把對黨忠誠、為民盡責的初心落實在行動上。

要把抓落實體現(xiàn)在“快”上，堅持開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，爭分奪秒，雷厲風行，全力以赴搶工期、趕進度，能同步進行的同步進行，能交叉推進的交叉推進，特別是××××、××××等時間節(jié)點卡得比較緊的工作，要以高效推進搶占工作先機，為后續(xù)工作贏取主動。另外，在加快推進的同時，要增強質量意識、精品意識，堅持精準、嚴謹、優(yōu)質、高效抓落實，強化過程管理、細節(jié)管控，確保工程項目高質量建設，各項工作高標準落實。

要唱好“同臺戲”，牢固樹立大局意識，建立部門協(xié)調(diào)配合機制，做到心往一處想、勁往一處使，最大限度凝聚抓落實的合力，保障各項工作加快推進。

三、堅持牢守底線，廉潔自律，全力推進政府系統(tǒng)廉政建設。

廉政建設既是重大政治任務，也是復雜系統(tǒng)工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門必須牢固樹立抓黨風廉政建設是本職、不抓是失職、抓不好是瀆職的意識，把黨風廉政建設和反腐敗工作與經(jīng)濟社會發(fā)展同部署、同落實，兩手抓、兩促進，做到警鐘長鳴、常抓不懈，全面提升政府工作效率，樹立良好政府形象。

特別是對協(xié)議簽訂等專業(yè)性非常強的工作和重大行政決策，一定要深入學習研究，充分征求相關專家意見建議，確保各項決策科學、合法合規(guī)。同時，綜合行政執(zhí)法局、自然資源和規(guī)劃局等部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要按照法定權限和權責清單用權，嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法，嚴禁重復執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、以罰代管亂象，切實履行好工作職能。

要結合崗位要求，有針對性學習掌握履行崗位職責必備的知識技能，堅持干什么學什么，缺什么補什么，真正讓業(yè)務“?！逼饋?，水平“高”起來，成為“行家里手”和“專家能手”，最大限度規(guī)避風險點，為各項工作順利推進保駕護航。

各單位主要負責同志要切實擔起全面從嚴治黨的主體責任，從規(guī)范管理和關心愛護干部的角度，時常在干部耳邊吹吹風，看好自己的門、管好自己的人。同時，要暢通渠道掌握民意，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督、媒體監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)遏制各類腐敗苗頭，合力構建不敢腐不能腐不想腐工作格局，切實筑牢拒腐防變的堅固防線，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

同志們，路雖遠行則必至，事雖難做則必成。全年工作目標任務已經(jīng)確定，讓我們堅定不移立發(fā)展之志、謀發(fā)展之策、鼓發(fā)展之勁、求發(fā)展之效，精誠團結，合力攻堅，全力推進各項目標任務圓滿完成，向全縣人民交上一份滿意的答卷。

會議到此結束，散會。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位領導、同志們：

2020年已近尾聲，我們將深刻吸取教訓、認真反思整改，更實、更緊、更細、更密的刻在腦中、裝在心里、扛在肩上、落實在點滴處、細節(jié)處，落實在具體行動上，不懈怠、不疏忽、不麻痹、不僥幸，確保安全工作順利過關。

某國有企業(yè)城投公司年度工作會議上的主持詞篇十七

同志們！

安全高于一切,責任重于泰山。習近平近日總書記在多個場合對安全生產(chǎn)作出重要指示強調(diào)，要牢牢守住安全生產(chǎn)底線，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。對于x系統(tǒng)來是，安全工作，既是生命線，也是政治線，“要把安全工作時時抓在手上，時時放在心上”。有三點認識和大家交流一下：

一是要站在“講政治顧大局”的高度來看待。習近平總書記對抓好安全生產(chǎn)工作有很多重要論述，多次作出重要批示，反復強調(diào)要“堅決防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全”。這對我們來是，既是最高要求，更是根本遵循，是確保安全是x系統(tǒng)增強“四個意識”、踐行“兩個維護”最直接的體現(xiàn)。我們需要以高度的政治敏銳性、洞察力，深刻認識到抓好安全工作對x事業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，肩負起確保x安全的重大政治責任和社會責任。

二是要站在“知不足省差距”的角度來看待。安全是x最大的政治、也是x最重要的聲譽。這是由x的行業(yè)屬性和政治責任決定的。x事故就在眼前，現(xiàn)實安全面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。我們必須要有清醒的認識，充分認清當前在制度建設、專業(yè)管理、責任落實等方面存在的不足，就拿我們x來說，安全工作也不是一帆風順，也存在這樣或是那樣的問題，我們要要從事故教訓中警醒奮起，堅持強基達標、從嚴務實抓安全，守住x安全管理的“魂”，切實破除僥幸心理、麻痹心態(tài)，更加聚精會神地抓好安全工作。

立起了一個鮮明的導向，就是要把抓好安全全面體現(xiàn)到領導決策、工作擺布、日常管理和推進改革發(fā)展各項工作中。我們必須迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的動員和部署上來，增強信心，提振斗志，扛起責任，狠抓落實，堅決打勝穩(wěn)住現(xiàn)實安全的保衛(wèi)仗。

當前年終歲尾，明年的工作能不能開好局、起好步，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷強化安全防范意識尤其重要。要堅決守住政治紅線和職業(yè)底線，提升政治站位，強化責任落實、主動加以應對、提高科學理念，筑牢安全生產(chǎn)思想、制度、監(jiān)督三道防線，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全保駕護航。重點在以下四個方面下功夫：

一、以高度的政治清醒抓安全。思想是行動的指南。只有認識到安全生產(chǎn)工作的重要性與嚴峻性，才能確保在思想認識上堅定到位。確保xx安全是x企業(yè)做到“兩個維護”最核心、最重要的體現(xiàn)。就是要切實增強維護x安全穩(wěn)定的政治責任感，通過深入學習好習近平總書記系列重要講話的“安全篇”，進一步深化對安全工作重要性的認識，充分認清當前安全面臨的風險挑戰(zhàn)嚴峻復雜，清醒認識當前xx在安全生產(chǎn)方面尋找的短板和不足，進一步強化安全發(fā)展理念，打牢安全第一的思想基礎，切實從事故教訓中警醒奮起，堅持強基達標、從嚴務實抓安全，守住x安全管理的魂，確保在任何時候、任何情況下不動搖、不移位。

二、以擔當?shù)呢熑温鋵嵶グ踩?。有效的制度是確保安全生產(chǎn)責任“不懸空”的關鍵抓手。只有充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，層層壓實責任，才能確保制度保證上嚴密周全。就是要深入落實黨組“五個確保、五個見實效”決策部署，堅持問題導向，壓實安全責任。面對當前的安全形勢，x班子要首先樹立強烈的憂患意識、安全意識、緊迫意識，帶頭強化作風、帶頭責任，在大力傳導安全壓力、強化安全責任意識中，引導干部職工視責任重于泰山，始終以如履薄冰的危機感對待責任、履行責任，以超常的措施和力度狠抓安全工作，補短板、治弱項、強基礎，堅決守住穩(wěn)住現(xiàn)實安全的高地。

三、以過硬的應對舉措抓安全。監(jiān)督檢查能為風險防范提供保障。只有件件有回應、事事有回聲，才能確保監(jiān)督檢查上嚴格細致，把安全隱患消除于萌芽，有效防范安全風險。要按照上級的部署要求，結合本x的具體實際，針對安全生產(chǎn)事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重大事故發(fā)生。特別是領導班子發(fā)揮好“關鍵少數(shù)”作用，自覺落實安全生產(chǎn)主體責任，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務工作相結合，齊抓共管、抓細抓實，用“守土有責、守土盡責”的高度負責精神，切實擔起安全生產(chǎn)工作、防范化解重大安全風險的責任。

要堅持落實安全責任，把領導負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責“四項責任”統(tǒng)一以來，貫穿起來，對發(fā)生危及安全的問題嚴肅查究，嚴肅問責，以鐵的紀律維護生命安全。

同志們！安全工作不是中心影響中心，不是全局牽扯全局。唯有在思想上樹牢安全理念，在制度上層層壓實責任，在監(jiān)督上狠抓整改落實，才能真正把安全生產(chǎn)責任抓得更細更實更精準，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。作為x來說，務必要以認真落實x集團公司緊急安全電視電話會議精神、安全生產(chǎn)大檢查工作部署為主線，以解決危及安全的突出問題為著力點，重心向下移、眼睛向下看、身子向下沉，守土盡責，心無旁騖、從嚴務實反復抓落實，確保抓安全工作不走神，執(zhí)行規(guī)章制度不走樣，嚴格管理考核不推責，進一步增強信心，頂住壓力，轉危為機，為集團公司高質量發(fā)展提供堅實的安全保證。

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