總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)所學(xué)知識的回顧和總結(jié)，可以幫助我們更好地消化所學(xué)內(nèi)容。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該用簡明扼要的語言表達，避免冗長和啰嗦。以下是小編為大家整理的關(guān)于總結(jié)的一些精彩觀點和經(jīng)典范文，歡迎參考和借鑒。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇一
2011年，xxx廠在公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞公司歲首制定全年工作方針和各項任務(wù)指標(biāo)，狠抓“三基”建設(shè)，做好精細化管理工作，經(jīng)過全廠干部員工的奮斗拼搏、開拓奮進，取得了一定的成績?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。
一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況：
1、利潤計劃指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)利潤x萬元。
2、銷售收入計劃指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)銷售收入x萬元。
3、合同簽約額計劃指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)合同簽約額x萬元。
4、生產(chǎn)產(chǎn)值計劃指標(biāo)x萬元，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值x萬元。
5、貸款回收計劃指標(biāo)x萬元，完成貸款回收x萬元。
（一）夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
加強安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的首要任務(wù)，是常抓不懈的主題，是搞好各項工作的基礎(chǔ)，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針，強化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益結(jié)合起來，實現(xiàn)一年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故及交通事故，圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作：
1、抓安全教育，提高全員安全意識。
一是利用安全生產(chǎn)月等活動為載體，開展了“湯姆貓”講安全、“拍客”行動等豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是針對各類事故通報，開展各種安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺性。三是開展了全員的風(fēng)險識別活動。共識別出職業(yè)安全危害因素x項，環(huán)境危害因素x項，職業(yè)健康危害因素x項。
2、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實各項安全制度。
全員簽訂全員簽訂了“hse責(zé)任狀”和“hse承諾書”，逐級明確hse職責(zé)，層層落實hse責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行反違章六大禁令和九項管理原則，認真落實趙總提出的“六個必須，一個確保”以及直線責(zé)任和屬地管理要求；將相關(guān)方納入與本單位員工管理系統(tǒng)，加強管理，保證安全；加強了危險作業(yè)的管理和控制，確保了作業(yè)現(xiàn)場施工安全。
3、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動。
安全生產(chǎn)的重點在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有安全人員到現(xiàn)場，開展“拍客”活動，加大安全督管力度。全面推行“5s”現(xiàn)場管理，按“5s”現(xiàn)場管理和目視化管理的要求，進一步規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，員工的安全行為習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成，現(xiàn)場hse表現(xiàn)水平明顯提升。
4、認真抓好安全大檢查工作。
按照公司安排，抓好各項安全大檢查工作，重點抓好閉環(huán)管理。通過開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施認真進行整改。在檢查活動中做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先得有力措施。
（二）強化經(jīng)營管理制度，推行精細化管理。
1、加強成本管理，減低經(jīng)營支出。
成本管理逐漸由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，成本控制逐漸由事后算賬向過程控制過度。以生產(chǎn)訂單為單元加強了生產(chǎn)成本的管理和控制，各項費用分解到部門，落實到個人。建立了以訂單為龍頭，以細化成本歸集、精化費用核算為目標(biāo)，以強化部門銜接、強化職責(zé)落實為手段的經(jīng)營管理方式。由班組成本員對每個生產(chǎn)訂單進行成本費用統(tǒng)計，完工后廠成本員進行成本利潤分析，堅持每月進行經(jīng)濟活動分析。充分發(fā)揮erp管理系統(tǒng)作用，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，強化過程成本控制。
2、加大科技投入，努力節(jié)能降耗。
一年來，我們開展各種節(jié)能技術(shù)改造活動，制作各種工裝，節(jié)約制造成本，減少浪費；根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。結(jié)合本廠實際開展解困扭虧活動，按精細化管理的理念建立了較完善的成本核算體系，在挖潛增效，做好單項產(chǎn)品成本核算上下功夫，鼓勵各部門、班組積極開展增收節(jié)支活動，杜絕不合理浪費，大力開展節(jié)能降耗工作，提升廣大職工降成本增效益的意識。
3、加強制度建設(shè)，完善績效考核辦法貫徹落實公司“管理增值年”精細化管理工作方案的各項要求，結(jié)合本廠實際制定了《xx廠精細化管理工作方案》，并全面推行實施，設(shè)計了《單項產(chǎn)品成本統(tǒng)計表》、《單項產(chǎn)品利潤分析表》《xx廠月度發(fā)生費用統(tǒng)計表》等管理表格，以實施規(guī)范化、制度化管理為目標(biāo)，進一步健全各類管理制度。依據(jù)各部門的工作范圍和職責(zé)，修訂了績效考核辦法，將考核內(nèi)容一一細化，實行積分制，根據(jù)每月分值獎優(yōu)罰劣。
4、加強人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)。
開展“走出去、引進來”的活動，聘請專家到本單位“傳經(jīng)送寶”有計劃的選派技術(shù)員到別的公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交流，同時加強人才自培力度，充分利用自身技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢，開展崗位練兵、崗位成才等活動，有方向的培養(yǎng)一些技術(shù)改造能手，承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)，努力打造一支專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊伍。
（三）拓展市場空間，清晰市場定位。
1、認真分析形勢，理順發(fā)展思路。后金融危機對裝備制造行業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn)，我們廠的主導(dǎo)產(chǎn)品xxx市場面臨前所未有的挑戰(zhàn)，市場工作量銳減。今年，先后對xxx公司xx修井方案、xx國際鉆采移動鉆機項目進行投標(biāo)，受價格及競爭對手惡性競爭等因素的影響，最終這兩個項目脫標(biāo)均告失敗。面對如此嚴(yán)峻的市場形勢，我們冷靜思考，對面臨的市場情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源狀況和生產(chǎn)能力等進行了認真的分析、討論。形成了“充分利用現(xiàn)有資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。做大鉆機修理業(yè)務(wù)；優(yōu)化xx產(chǎn)品；瞄準(zhǔn)海洋石油裝備市場，尋找突破口，豐富主導(dǎo)產(chǎn)品；穩(wěn)步發(fā)展社會市場；走圍繞石油裝備市場，拓展生存空間的效益型發(fā)展之路。”的總體發(fā)展思路。
2、結(jié)合單位實際，明確市場定位。一是充分發(fā)揮特色技術(shù)優(yōu)勢，鞏固灘海裝備市場。要進一步優(yōu)化設(shè)計方案盡快拿出適銷對路，滿足當(dāng)前市場需求的產(chǎn)品，做強xx產(chǎn)品；二是走向海洋是我們的發(fā)展方向，去年已取得了xx公司相應(yīng)的資質(zhì)及入網(wǎng)證。以中海油、中油海市場為切入點，逐步擴大海洋裝備市場份額；三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢，采取有效措施增強修理能力，做大鉆機修理業(yè)務(wù)市場；四是穩(wěn)步發(fā)展社會鋼結(jié)構(gòu)市場。要利用和發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)備優(yōu)勢，在能夠控制市場風(fēng)險的前題下，豐富合作方式，穩(wěn)步拓展社會鋼結(jié)構(gòu)市場；五是保障公司內(nèi)部工作量。以公司大局為重，加強分廠之間的合作，全力配合鉆修機、專用車等廠，按期完成專用車底盤及井架的制作，全力保障公司科研項目的研制。
3、實施走出去戰(zhàn)略，市場開發(fā)多點開花。一是秉承技術(shù)引領(lǐng)市場這一理念，繼續(xù)推介我公司鉆機移動軌道、鉆機移動平臺及修井平臺等特色技術(shù)。今年以來我廠技術(shù)與市場人員多次赴遼河油田、大慶油田、xx公司、xx公司等單位就鉆機移動方案進行多輪技術(shù)交流及溝通，雖由于投資的限制、市場競爭激勵等因素，均未能取得實際工作量，但良好的溝通為下一步雙方合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是年初先后利用座談會、客戶回訪等機會與xx公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就鉆機維修業(yè)務(wù)面對面的溝通，取得了良好的效果，鞏固了長期的合作關(guān)系。同時，積極拓展外部鉆機修理市場，已與xx公司的冀東項目部建立了關(guān)系，成功獲得了該項目部三個井隊鉆機整改及維修工作量，本廠鉆機修理業(yè)務(wù)向港外市場邁出了堅實的一步。上半年已累計完成大修、項修80余臺次，完成產(chǎn)值約300余萬元，比上年同期增加約50萬元。三是努力拓展社會鋼結(jié)構(gòu)市場。利用相關(guān)的市場網(wǎng)絡(luò)資源，由廠長帶隊，對天津周邊有實力的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家進行了調(diào)研，考察了生產(chǎn)能力及市場情況。先后走訪了xx公司、天xx套設(shè)備有限公司、xx制造有限公司、xxx公司等多家單位，繼去年與xx有限公司建立合作關(guān)系后，又與xx有限公司建立良好持續(xù)的合作關(guān)系，上半年先后與該公司簽訂了500余萬元的鋼結(jié)構(gòu)件制作合同，進一步的合作正在洽談之中。其他幾家公司也有合作意向，社會鋼結(jié)構(gòu)市場的拓展取得了實質(zhì)性的進展。
（四）做好黨團工會工作，增強凝聚力。
1、加強學(xué)習(xí)，抓好職工基本素質(zhì)的提高工作。
積極倡導(dǎo)“尊重人、關(guān)心人、幫助人”理念，高度關(guān)注員工的思想、工作和生活情況。工會工作以建設(shè)“職工之家”活動為載體，通過開展民主管理、廠務(wù)公開、困難補助、金秋助學(xué)、職工療養(yǎng)、文體活動、職工查體等各項工作，自覺維護職工的合法權(quán)益，堅持為員工辦實事、辦好事，保持團結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的良好局面。共青團工作以“青年素質(zhì)工程”為主體，通過開展“青年文明號”，紀(jì)念“五四”運動92周年系列活動，利用多種形式加強青年團員的思想教育、安全教育、質(zhì)量教育和技能學(xué)習(xí)，提高了廣大青年團員的整體素質(zhì)，青年團員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮了生力軍作用。分析存在問題，主要有以下幾點：
1、市場工作量嚴(yán)重不足。合同簽約額只完成了年計劃的x，與去年同期相比減少了x。一方面，本廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，沒有定型產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品鉆機移動軌道、修井平臺等，受油氣開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變及后金融危機等大趨勢的影響較大，工作量銳減；另一方面，社會市場拓展舉步維艱，處于兩難境地。前期我們做了大量的工作，與某公司達成了幾千萬元的工作量意向。但是，受機制、觀念、資金、風(fēng)險等諸多因素的影響，至今未能實施，正在做進一步的努力，希望能夠得到公司各方面的大力支持。
2、人力資源配置嚴(yán)重不合理,技術(shù)工人老齡化嚴(yán)重，一線后備力量短缺，技術(shù)力量薄弱，從事技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員只有7名，實踐經(jīng)驗缺乏；關(guān)鍵設(shè)備、鉚焊技術(shù)掌握在外雇人員手中。
3、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎(chǔ)管理的精益化程度，安全規(guī)程制度的落實，5s現(xiàn)場管理等仍需加強。
4、職工素質(zhì)有待提高，一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)形勢的需要。下一步工作舉措：
1、要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源的整合，內(nèi)部挖潛，苦練內(nèi)功，提升員工技能水平，增強生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品的市場競爭力。一是通過加強技術(shù)力量，補充專業(yè)技術(shù)人員和調(diào)整優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，增強鉆機修理能力，拓展業(yè)務(wù)量；二是要研究移動道軌、移動平臺等產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，從市場需求出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化成本，提升產(chǎn)品的含金量，增強產(chǎn)品市場競爭力；三是開展員工培訓(xùn)，按缺什么補什么的要求，分層次分崗位對員工進行管理知識、業(yè)務(wù)知識或崗位操作技能的培訓(xùn)，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。
2、緊盯市場信息，拓展社會市場，開創(chuàng)銷售新局面。對現(xiàn)有社會鋼結(jié)構(gòu)市場信息，進行認真的梳理，對合作方規(guī)模、實力、資信等進行深入考察的基礎(chǔ)上，與有誠信、有實力的企業(yè)償試多種合作方式，增加營業(yè)收入，希望公司能給予大力的支持。
3、強力推進精細管理。落實公司精細化管理工作方案的各項要求，結(jié)合本廠實際進一步推行訂單式成本管理運行模式，細化和完善本廠制定的《xx項目制生產(chǎn)管理辦法》、《單項產(chǎn)品成本統(tǒng)計表》、《單項產(chǎn)品利潤分析表》《xx廠月度發(fā)生費用統(tǒng)計表》等管理辦法和管理表格，在強化執(zhí)行力上下功夫。
4、堅持每月經(jīng)濟活動分析制度。在對總體經(jīng)營情況進行詳細分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合訂單式成本管理運行模式，對每一個生產(chǎn)訂單都要進行成本、利潤分析，建立數(shù)據(jù)庫，為今后市場報價、成本核算提供數(shù)據(jù)支撐。
5、做好庫存物資的壓庫工作。庫存表提供技術(shù)一份，技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計時在滿足客戶要求的前題下，要優(yōu)先選用庫存物資；物資辦要采取內(nèi)部調(diào)劑、交換、出售等方式加強周轉(zhuǎn)率極低的庫存物資的處理，盤活庫存無效、低效物資，減少資金積壓。
6、結(jié)合本廠吊裝作業(yè)多、電氣焊作業(yè)多、外協(xié)施工人員多、鋼結(jié)構(gòu)制作現(xiàn)場復(fù)雜等特點，嚴(yán)格落實趙總提出的“六個必須，一個確保”以及直線責(zé)任和屬地管理要求，強化安全管理，落實安全責(zé)任，確保實現(xiàn)本質(zhì)安全。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇二
年到xxxx年先后在xxxx乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xxxx乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xxxx煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保xxxx了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保xxxx每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量xxxx制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)xxxx管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保xxxx了長周期運行。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xxxx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了xxxx方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的.論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件xxxx。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保xxxx了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對xxxx和可xxxx作xxxx以及施工總結(jié)的科學(xué)xxxx、實用xxxx。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣xxxx料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣xxxx料上提供了方便。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇三
摘要：公路橋梁工程是日益普遍的工程，也是在我國經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的工程，要分析其質(zhì)量管理中的問題，并分析質(zhì)量管理的方法，建設(shè)出越來越多的高質(zhì)量道路和橋梁，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供更為強大的動力。
關(guān)鍵詞：公路橋梁；質(zhì)量管理；問題；方法。
中圖分類號：u448文獻標(biāo)識碼：a。
隨著科技的不斷進步與發(fā)展，經(jīng)濟實力的不斷增強，公路橋梁建設(shè)也在逐步完善，由于我國地廣人多，各部分區(qū)域地形不一，導(dǎo)致一些地方需要建設(shè)公路橋梁。而在公路橋梁的建設(shè)中，質(zhì)量決定著整個工程的成敗，影響著我國交通建設(shè)的正常運行與發(fā)展，不斷推動著我國的經(jīng)濟實力，不可掉以輕心。所以加強施工質(zhì)量管理是公路橋梁建設(shè)過程中的關(guān)鍵，不僅關(guān)系到我國交通事業(yè)的建設(shè)，而且還關(guān)系到個人的生命安全。
一、公路橋梁中的施工質(zhì)量管理中的問題。
1、施工前安全設(shè)計不合理，安全材料使用不合格。
很多安全事故是因為前期工程項目設(shè)計策劃和施工準(zhǔn)備階段就存在缺陷，主要是指：圖紙的設(shè)計未經(jīng)過專家論證，太注重理論設(shè)計，沒有考慮實際工程需要；勘察文件或報告不詳細、不準(zhǔn)確、不能真實全面地反映實際的地下情況；在設(shè)計中不按照法律法規(guī)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)予以設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計不能適應(yīng)工程的發(fā)展，沒有考慮到用戶安全的需要，對施工的重點環(huán)節(jié)和部位沒有予以強調(diào)；對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，未在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議等。除此之外，在技術(shù)交底之后，存在著一些為了節(jié)約成本傾向，對于安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件等安全材料的引進，并沒有出具相關(guān)的三包證明和合格證明，給安全生產(chǎn)管理埋下了巨大的隱患。
2、忽略了隱蔽工程。
在對公路橋梁工程的施工工作進行評估、檢查和驗收的過程中，我們往往都會更注意一些表面的質(zhì)量問題，而忽略了那些隱蔽工程。而這樣就也會導(dǎo)致一些安全隱患的出現(xiàn)，即使是一個再小的安全隱患，也是可能對工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響的。在公路橋梁的施工過程中，常見的隱蔽工程有搭接綁扎質(zhì)量不合格、焊接接頭質(zhì)量差、箍筋彎鉤角度不對應(yīng)以及鋼筋間距不均勻等等，為了防止質(zhì)量事故的出現(xiàn)，我們應(yīng)更加的重視這些隱蔽工程。
二、公路橋梁施工中的質(zhì)量管理方法。
1、建立嚴(yán)格、規(guī)范的工程標(biāo)準(zhǔn)體系。
在橋梁公路的施工過程中，建立統(tǒng)一的勘察測量和施工等標(biāo)準(zhǔn)體系。編制三級(分項、分部、單位工程)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并制定三級質(zhì)量檢驗評定用表、全橋“三級”工程質(zhì)量評定劃分一覽表。制定統(tǒng)一的檢驗過程記錄的登記制度。通過這些規(guī)范的制度和體系來為承包商、業(yè)主等提供技術(shù)支持。
要正確認識質(zhì)量與進度、效益的辨證關(guān)系有的施工企業(yè)往往有這樣的錯誤認識，認為抓工程質(zhì)量就會影響工程進度和效益。其實抓工程質(zhì)量與工程進度、效益并不矛盾，他們是相輔相成的，從長遠來看，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間，加快了進度，也就避免了人力、物力、財力的重復(fù)消耗，提高了經(jīng)濟效益，業(yè)主和監(jiān)理對質(zhì)量滿意，施工方也容易及時拿到計量款項，缺陷責(zé)任期內(nèi)沒有發(fā)生質(zhì)量問題，質(zhì)量保證金也能得到，同時施工單位的知名度得到提高，就更有利于后續(xù)的工程中標(biāo)，形成一個良性循環(huán)機制。
2、控制好材料存放、加工使用的過程。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇四
自接到管理處《關(guān)于做好20xx年冬防保溫工作的'通知》，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時招開相關(guān)會議并做好相關(guān)部署。為保證冬防保溫工作的順利開展，按照油田20xx年冬防保溫工作要求，結(jié)合我管理區(qū)實際情況，現(xiàn)將20xx年冬防保溫工作匯報如下：
不凍壞一臺設(shè)備、不凍壞一條管線、不凍壞一塊水表，確保供水運行平穩(wěn)，安全度過冬季。
二、組織機構(gòu)。
為做好今年冬防保溫工作的督導(dǎo)和實施，我管理區(qū)成立專門的冬防保溫工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由主任李保印、書記李慶國擔(dān)任，副組長由副主任儲繼松擔(dān)任。
成員：張金秀司紅杰李林鄒海軍劉麗萍。
張霞安建偉華志軍王金啟李永軍。
谷志敏陳莉王朋朋穆金鵬。
三、具體工作安排。
（一）準(zhǔn)備階段。
對各片區(qū)內(nèi)的管線、閥門、水表、消防栓等進行全面的檢查。根據(jù)檢查及去年冬季生產(chǎn)運行中暴露出的新問題，按照冬防保溫施工標(biāo)準(zhǔn)，測算統(tǒng)計出所需要材料的各類，規(guī)格型號和數(shù)量，并填寫了《冬防保溫材料計劃表》上報給管理處冬防保溫工作辦公室，已于10月31日將所需物資發(fā)放到我管理區(qū)。
（二）實施階段。
管理區(qū)依據(jù)管理處通知要求，按照“誰收費、認負責(zé)”的原則，積極開展冬防保溫工作。目前為止我們共對轄區(qū)內(nèi)供水管線保溫1000余米，砌保溫堆38個，水表箱保溫3810戶，清理表箱內(nèi)積水50個，地上消防栓保溫2個。為保證供熱用水，對濮水花園供熱站的管線進行更換。同時通過“一卡制”收費平臺發(fā)送溫馨提示，告知居民用戶，做好用水設(shè)施的保溫工作。
（三）檢查總結(jié)階段。
截止今日，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組已對所轄片區(qū)的管線、閥門、水表、消防栓等進行完工后的檢查，所有設(shè)施均保溫到位，確保今冬明春生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。
基地西供水管理區(qū)20xx年11月6日。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇五
時光飛逝，日月如梭，20xx悄然離去。在期待中，以xx發(fā)展在精心傾力打造，炫彩推出的高檔樓盤"xx豪廷"，是以精致的構(gòu)造、英倫風(fēng)尚力作，通過全體隊員與各職能部門的精心打造，親情服務(wù)，再次展現(xiàn)尊貴的價值。在繁忙的工作中，迎來了新的一年?；仡欉^去的20xx年，保安部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，開展工作。
協(xié)同各職能部門，努力實現(xiàn)"創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間"為典范，在日常安全防范、服務(wù)中以創(chuàng)造，舒適、整潔、安全、快捷的生活空為己任。圓滿完成了全年度安全保衛(wèi)任務(wù)(無事故發(fā)生)和禮儀接待工作，以下為具體的工作總結(jié)。
1、保安隊伍的.組建，入職條件必須是政治合格，無犯罪記錄，誠實、守信，要具備愛崗敬業(yè)精神，服務(wù)和服從意識要強。入職前要通過面視、政審、現(xiàn)場答辯、身體檢查形象等，確保每位保安員符合公司的要求，全年共招保安員xx1名，其中x名辭工，x名不合格辭退，保安部現(xiàn)有從業(yè)人員xx人，是一支具有專業(yè)工作技能、綜合素質(zhì)強、有凝聚力的團隊。
2、對新入職保安員進行專業(yè)知識培訓(xùn)以防火、防盜、防破壞、預(yù)防自然災(zāi)害為重點，突發(fā)性事件的處理，應(yīng)急能力的培訓(xùn)。經(jīng)測試合格后上崗，保證工作正常開展。
3、加強工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升，服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，禮貌值班、文明接待客戶、服務(wù)于客戶的不同要求。而盡量滿足客戶，加強語言溝通能力的培訓(xùn)，培養(yǎng)提升服務(wù)的價值觀，樹立良好的服務(wù)形象。
1、樣板房的監(jiān)管，使保安員熟識各樣板房的結(jié)構(gòu)、戶型、面積，能初步回答客人的詢問。
2、熟識樣板房物品的數(shù)量擺放位置，設(shè)施設(shè)備正常運作，保證各類物品的完整性。
3、維護樣板房客人參觀秩序，沒有銷售人員陪同的，要憑證參觀，控制閑雜人員進入。要求保安員儀容儀表整潔、端莊、大方、語言表達能力強、服務(wù)意識強，具備工作的主動性。
4、控制好樣板房參觀人員走后，規(guī)范照明燈具的開關(guān)時間。能源的節(jié)約，衛(wèi)生、照明燈具的監(jiān)管。
5、監(jiān)管好樣板房的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時上報確，并協(xié)助處理。
在擔(dān)任營銷部值班員長期是以禮儀、熱情、主動為第一原則，做到了車到人迎、車走人送，請字開頭、謝字結(jié)尾，用規(guī)范的手勢指引車輛停放有序，分區(qū)域停放，主動為客人開車門，迎接客人，指引至售樓部前臺。他們會為客戶倒水、引座，維護好現(xiàn)場秩序。做到了工作現(xiàn)場整潔和順暢，并養(yǎng)成了對區(qū)域內(nèi)隨手撿垃圾的好習(xí)慣，保證場所的整潔、舒適。
在節(jié)日、慶典活動中，協(xié)作營銷部做好了后勤保障工作，會場的布置，和現(xiàn)場保衛(wèi)工作，禮儀服務(wù)善始善終。并受到主辦部門的好評，通過在日常巡查工作中，定時定點巡查、消除了安全隱患，確保無損壞和盜竊事件發(fā)生。并在工作中受到各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的認可。
xx豪廷作為xx發(fā)展的精品之作，對業(yè)主的各項售后管理服務(wù)承諾，xx豪廷作為標(biāo)桿項目，英式管家的獨創(chuàng)，高品位，為業(yè)主創(chuàng)造親情、舒適、優(yōu)雅、安全、和諧的生活環(huán)境。對保安部提出了更高的要求，為了配合公司各職能部門的工作，保障體現(xiàn)完善的"英式管家服務(wù)"落到實處。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇六
我來到工廠成為了工廠的保安班長，在領(lǐng)導(dǎo)的吩咐下罵我們保安部維護廠區(qū)安全，在一年里沒有任何事故發(fā)生，很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，現(xiàn)在做個總結(jié)。
一、
來到廠區(qū)工作以來我一直都非常認真，哪怕是成為了保安班長我也沒有放松過，我們就是廠區(qū)的安全首位，廠區(qū)養(yǎng)兵千日我們就要保證每日的安全，我不會自大的認為我們廠區(qū)沒有任何危險，雖然我們的廠區(qū)比價偏僻但是我也不能懈怠，每天我都會安排我們保安部的人員輪崗執(zhí)勤，對廠區(qū)的周圍做好巡邏工作，保證廠區(qū)周邊的安全，每天如此，把我們的`工作分為白班和晚班，每天所有人員輪流執(zhí)勤，一旦有特殊情況及時通知我，并且我也會經(jīng)常與大家一起工作，指揮大家怎樣做好防護，保證安全，對于廠區(qū)內(nèi)的監(jiān)控有專門的人去才看，一旦有特殊情況我們就會立刻派人去查看情況，不會讓任何危害危急到我們的工廠，保證我們工廠安全。
二、
我們還肩負著廠區(qū)的安全，作為廠區(qū)用電是經(jīng)常的，有一些設(shè)備或者線路因為長期工作年久失修，已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，我因此需要做好安全防護，對這些地方做好檢查，并且一旦有工廠內(nèi)的員工報案我們會最快速的去撲滅工廠的火災(zāi)，同時我們對于工廠一些容易發(fā)生火災(zāi)的地方都配有滅火器，同時也會每隔一段時間就會做好檢查，保證所有的滅火器在情況危急的時候能夠起到作用，出現(xiàn)問題或者是用光了的滅火器，會及時更換，我們不會因為怕麻煩而讓危害留在我們身邊，我們作為保安有責(zé)任保護工廠說有員工的安全，保證他們的正常工作。
三、
對于工廠的車輛我們都會對其做好登記，每一輛車都必須停放在指定位置，同時也會看管車輛，禁止非本廠員工的車輛停放在我們的停車場，對于來訪人員我們都會做好登記，一般都不會隨意放任何人進入我們的工廠，這也是為了保護我們工廠的人的安全，避免一切閑雜人等，擾亂工作，破壞我們工廠的安全，避免一些小偷或者一些不法分子混入我們工廠，給我們工廠留下難以解決的禍患。
四、
我們是工廠的守衛(wèi)，也是工廠的士兵，我們服從命令，只要工廠領(lǐng)導(dǎo)有需要我們工作的地方我們都會第一時間做到，做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，把工廠當(dāng)做是我們的家，去捍衛(wèi)去努力為我們的工廠盡力做事，不會因為我們的工作勞累抱怨，因為這是我們的責(zé)任也是我們需要扛起的重擔(dān)。
在這一年里我們所有人都盡心盡力去彎沉工作沒有人偷懶，我們維護了工廠的安全，保證了廠區(qū)的秩序，做好了我們的工作。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇七
2020年冬季保產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，我作業(yè)區(qū)認真梳理結(jié)合以往冬季保產(chǎn)的經(jīng)驗，以不同形式回顧近年來冬季保產(chǎn)的事故和故障教訓(xùn)，提前籌劃措施、提前動手備資、提前引導(dǎo)入位。為做到安全保障、設(shè)備完好、生產(chǎn)順行?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1.利用10月份一個月時間，組織全員學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、《道路交通運輸安全管理實施細則》、《甘肅省道路交通安全違法行為罰款執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《儲運部今冬明春火災(zāi)防控工作專項行動方案》等有關(guān)交通運輸法律、法規(guī)、制度進行再次學(xué)習(xí)，進一步提高安全意識，恪守職業(yè)道德，文明行車。
2.做好車輛出車前的安全檢查，確保車輛安全裝置完好有效，各區(qū)域值班長負責(zé)以班組為單位，對出車前車輛的燈光、制動、轉(zhuǎn)向、雨刷器等安全裝置進行專檢，確保車輛安全裝置完好有效，嚴(yán)禁車輛帶病工作。
1.嚴(yán)寒氣候條件下，擋風(fēng)玻璃結(jié)霜，影響行車視線，應(yīng)在車輛行駛前設(shè)法消除。
2.寒冷天氣行人和騎車人穿著御寒衣服較多，反應(yīng)遲緩，避讓行動變慢。車輛行駛過程中應(yīng)注意減速、提醒、提前主動避讓。
3.汽車在冰雪路面上行駛時，應(yīng)減速慢行，并要避免急轉(zhuǎn)彎和緊急制動，以免產(chǎn)生側(cè)滑、側(cè)翻等事故。
4.路面結(jié)冰后，車輛附著系數(shù)減小，制動非安全區(qū)域增大。停車時，應(yīng)盡量選擇干燥地點;如遇故障停車，要對車輪進行穩(wěn)固，并按規(guī)定置放警示牌。
5.對車輛的密封性和暖風(fēng)裝置要勤檢查，有問題及時修復(fù)，保證車輛室內(nèi)溫度盡量滿足工作需要。
6.由于車輛后廂板密封不嚴(yán)或裝料不及，造成撒料，容易滑倒自行車、摩托車。車輛應(yīng)保證后廂板的密合性良好;裝載要適度，杜絕撒料。
7.因路面積雪、結(jié)冰，影響車輛起步或正常行駛時，要及時報告作業(yè)區(qū)調(diào)度室或有關(guān)負責(zé)人，相關(guān)組織人員應(yīng)積極采取撒鹽、墊渣、除雪等防滑措施。
8.更換車輛拉運物料時，確認車廂內(nèi)無粘接物料，防止混料。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：
墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。
二、完善和制定各項制度，重點抓落實工作。
1．公司對安全制度做了進一步完善，結(jié)合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：
《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我保護意識，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。
2．確實加強了對職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任，實施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊員演習(xí)，建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制，把安全工作明確分工，責(zé)任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責(zé)任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過原則進行處理，把安全事故責(zé)任制落實到了車間，班組，崗位，加強了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全三、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司整個安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：
1、宣傳自查階段。
2、整治階段。
3、維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議，認真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特殊工作進行了專門安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負責(zé)人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標(biāo)志，對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗收等情況都有書面記錄。
四、對年度工作計劃加以落實。
1．主要工作是進行新員工進廠三級安全培訓(xùn)教育工作，車間、班組負責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負責(zé)安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)。由廠部、企管部負責(zé)考核。列入各部門工作績效考核成績。
要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負責(zé)考核。列入部門工作績效考核成績。
3．主要進行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負責(zé)，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作，安排進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為，進行安全教育和安全培訓(xùn)，本季度著重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關(guān)部門，并列入部門工作績效考核成績。
4．主要進行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。對各部門存在的防火隱患進行全面的檢查，對檢查中存在的.問題進行整改，對整改不及時，不到位的應(yīng)及時進行考核。進行一次全面的防火演習(xí)，以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力，由企管部全面負責(zé)組織進行。并對工作業(yè)績進行考核，將考核成績列入部門工作績效考核成績。以上匯報是我公司在加強安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實、更好。企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)林業(yè)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實盛市、縣安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件精神，結(jié)合星級平安單位創(chuàng)建，以開展安全生產(chǎn)年活動為契機，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，及早部署，創(chuàng)新措施，圓滿完成林業(yè)安全生產(chǎn)各項任務(wù)。為發(fā)揚成績，找出不足，克服缺點，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作情況。
（一）森林防火圓滿完成。貫徹落實預(yù)防為主，積極消滅的森林防火工作方針，戰(zhàn)勝持續(xù)高溫干旱天氣，全年未發(fā)生重大森林火災(zāi)和人員傷亡事故。全縣共發(fā)生森林火災(zāi)12起，其中一般森林火災(zāi)3起、較大森林火災(zāi)9起?；饒隹偯娣e1588公頃，受害森林面積7公頃，受害率為;，控制率為公頃次，損失林木1025立方米，火案查處率為9，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)星熱點12個（境外衛(wèi)星熱點2個）。
（二）工程建設(shè)、林改外業(yè)勘界無安全事故。在林業(yè)工程建設(shè)及林改中，把安全措施落實到具體項目，并明確責(zé)任人，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保完成了油茶栽植1000畝，杉木為主速生商品林建設(shè)10萬畝，沼氣建設(shè)257口，天保工程森林管護19萬畝、人工造林3萬畝、封山育林8萬畝，鞏固退耕還林成果造林5000畝。特別是農(nóng)村沼氣池建設(shè)，成立了農(nóng)村能源服務(wù)中心，在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了4個服務(wù)點，健全了服務(wù)體系，確保了全年沼氣池建設(shè)與使用無重大安全事故。
（三）林業(yè)職工安全得到保障。林業(yè)局一直強調(diào)林業(yè)干部職工在出差、下鄉(xiāng)等工作中，堅持以人為本，安全人員、參加森林火災(zāi)撲救等各項林業(yè)工作中，均堅持安全（二）本社區(qū)安全生產(chǎn)消防工作在上級部門的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本社區(qū)實際情況扎實地開展工作，貫徹落實安全滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練，在場人員獲益良多，達到了預(yù)期效果！
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇九
2、冬季供暖、供水管線、房屋的保溫工作。
三、時間安排。
此次活動從20xx年9月30日到20xx年10月31日結(jié)束，分三個階段進行。
第一階段：20xx年9月30日至10月5日為各單位準(zhǔn)備階段。
公司所屬各單位傳達活動精神，結(jié)合本單位的實際，成立相應(yīng)的`組織機構(gòu)，制定具體實施方案；對冬防保溫工作進行部署。
第二階段自20xx年10月6日至10月24日為冬防保溫具體實施階段。
第三階段自20xx年10月25日至10月31日，檢查驗收、總結(jié)階段。
四、具體要求。
1、加強對冬防保溫工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，落實責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視冬防保溫工作，列入各級領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，發(fā)動員工，積極行動，做好今冬冬防保溫。
2、公司將對各單位冬防保溫工作部署及開展情況進行不定期檢查。
3、各單位根據(jù)自己單位的實際情況配備足夠的毛氈、棉門簾、窗戶密封條等，特別是供暖管線，并制定保溫預(yù)案，確保冬防保溫工作順利進行。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇十
xx年xx商場在市（縣）局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，捉住商場展開的杰出機會，不斷拓寬事務(wù)，進步服務(wù)水平和辦理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部變革，不斷加強保安部隊本質(zhì)的培育。一年來，商場在運營、完善辦理、訓(xùn)練、組織機構(gòu)建造等方面都獲得一些成果，服務(wù)質(zhì)量得到了社會的認可，現(xiàn)在公司有職工x余名，服務(wù)客戶單位達xx多家?，F(xiàn)將一年作業(yè)總結(jié)如下：
企業(yè)文明是企業(yè)競賽力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。威遠公司快速展開的腳步，相同離不開優(yōu)異的企業(yè)文明的支撐。為打造企業(yè)精品文明，公司工會活躍組織人員編撰了企業(yè)文明手冊，深入解讀企業(yè)文明的內(nèi)在，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中，仔細學(xué)習(xí)體會。建立“用文明管企業(yè)”、“以文明興企業(yè)”的理念，盡力用先進的企業(yè)文明推進企業(yè)的快速展開，進步企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一起，公司工會在整體保安員中大力組織“宏揚企業(yè)文明、建立理想信念，爭做優(yōu)異保安員的”演講比賽，展示保安員酷愛企業(yè)的樸素情感和發(fā)憤圖強的美好愿望，增強了企業(yè)的中心力氣。
為實在增強保安員組織紀(jì)律觀念，進步整體人員的歸納本質(zhì)，活躍改動保安服務(wù)作業(yè)作風(fēng)，建立杰出的保安形象，構(gòu)成搶先創(chuàng)優(yōu)的競賽氣氛，20xx年x月初開端，公司會集展開了一次作風(fēng)紀(jì)律整理活動。公司副經(jīng)理親身特擬定作風(fēng)紀(jì)律整理作業(yè)實施方案、編撰作風(fēng)紀(jì)律整理學(xué)習(xí)材料，并帶頭學(xué)習(xí)，建立談心準(zhǔn)則，要求各部分擔(dān)任人與職工進行談心活動，及時把握部隊思維動態(tài)。
經(jīng)過學(xué)習(xí)、自檢、查擺，寫心得體會，進行自我剖析，改動職工部隊中的消極思維，建立正確的人生價值觀，保安員的本質(zhì)和涵養(yǎng)得了必定的進步。公司堅持周例會，要求機關(guān)作業(yè)人員每月寫作業(yè)總結(jié)和部隊思維動態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)部隊中呈現(xiàn)的預(yù)兆性的問題，將問題處理在萌發(fā)狀況。
完善崗勤大隊辦理。崗勤大隊經(jīng)過對一切的客戶單位進行造訪，了解保安員的思維和作業(yè)動態(tài)，依據(jù)客戶單位的反應(yīng)定見，及時處理保安崗位上呈現(xiàn)的問題，從頭調(diào)整和編列八個崗勤中隊，進一步清晰崗位責(zé)任，發(fā)揮崗位中隊長、班長職務(wù)的職能效果，公司本著“揭露、公平、公平”的評選準(zhǔn)則，實施中隊長、班長競聘、引薦上崗制，并清晰職務(wù)工資的效果。從頭編列中隊，標(biāo)準(zhǔn)服裝標(biāo)志佩帶、保安員編號等。
經(jīng)過此次整改，保證了底層辦理人員的本質(zhì)，極大地發(fā)揮了底層擔(dān)任人的崗位職能效果。為了到達進步部隊本質(zhì)的意圖，各中隊還依據(jù)本身的實踐自行組織了一系列的崗中訓(xùn)練活動，中隊長每半月上報一次所統(tǒng)轄中隊各班組保安作業(yè)狀況，以及處理問題的方式方法和成果；及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改辦法。經(jīng)過這些行動，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是作業(yè)、紀(jì)律、思維上都有很大改觀，增強了部隊凝聚力，保證崗勤部隊的安穩(wěn)、安全、無事故產(chǎn)生。
為充分發(fā)揮保安輔警效果，使保安作為有用載體，真實歸入社會治安防控系統(tǒng)建造和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會供給安保服務(wù)。20xx年x月份，將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心，建立技防服務(wù)中心，展開報警渠道事務(wù)。敏捷完善公司安保服務(wù)功用。技防中心根底設(shè)施從x月末開端正式投入運營到現(xiàn)在有x個月時刻，展開聯(lián)網(wǎng)報警戶x家，接受、裝置、改造了巨細監(jiān)控工程x處。并得到了社會的認可，遠景看好。
這一年來，公司盡管獲得了一些成果，但現(xiàn)在公司還有許多當(dāng)?shù)卮嬖谌狈?。如部隊辦理依然呈現(xiàn)一些懈怠現(xiàn)象，公司規(guī)章準(zhǔn)則仍有待完善的當(dāng)?shù)?，招聘人員和部隊安穩(wěn)方面還需進一步下功夫，在今后的作業(yè)中活躍探索和尋求的處理途徑。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇十一
一年一度的冬防保溫及設(shè)備年審工作開始了，在接到公司下發(fā)的通知文件后，我隊全體職工在xxx隊長和xxx指導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極學(xué)習(xí)公司文件，嚴(yán)格按照文件指示制定自身的工作安排和工作計劃，將文件所提到的工作重點要求抓實做細，全體職工團結(jié)協(xié)作，共同努力，共同將冬防保溫工作和設(shè)備年審工作做好。
一、鉆井隊鉆機設(shè)備情況。
我隊是一套40ldb半電動鉆機設(shè)備，于xxxx年x月投入運行，鉆機各設(shè)備運行良好，故障率低，在使用過程中，按期更換易損壞的配件。
二、活動開展情況及活動成效。
（1）10月1日，在隊長的帶領(lǐng)下，全隊職工認真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年度設(shè)備冬防保溫及設(shè)備年審工作的通知》文件，將文件中提到的工作重點要求進行了傳達，并做了學(xué)習(xí)記錄。
（2）10月2日，在設(shè)備副隊長的帶領(lǐng)下，工長、司機長、泥漿組長和電氣工程師分別制定了冬防保溫和設(shè)備年審工作的計劃，明確了各項工作的內(nèi)容和完成時間。
（3）10月12日之前，按照工作計劃各崗位組織進行了設(shè)備入冬前的'整修。鉆臺、機房、泥漿各路在大班干部帶領(lǐng)下，分別對各自負責(zé)的設(shè)備進行了徹底的檢查保養(yǎng)維修，尤其對各自崗位的油、水、氣管線及重要部件進行了清洗疏通，并檢查其破損、老化程度，達不到設(shè)備使用要求的及時進行了更換。
（4）冬防保溫所需各項物資（包括各類冬季用油、防凍液、保溫材料、預(yù)熱裝置等）已于10月12日前上報材料員，按照工作計劃，10月30日前確認領(lǐng)取，并進行更換或使用。
（5）3#柴油機于10月9日在修理水管線之際，加注了庫存的防凍液。
（6）單機資料齊全、準(zhǔn)確、整潔；現(xiàn)場管理制度健全并得到有效執(zhí)行；設(shè)備操作人員積極學(xué)習(xí)設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會知識和操作規(guī)程，效果顯著。
（7）潤滑管理資料齊全、準(zhǔn)確、及時；現(xiàn)場潤滑管理措施得到有效落實。
（8）完善修舊利廢資料。
（9）按月統(tǒng)計設(shè)備的狀態(tài)檢測情況及設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，每月28號之前上報公司機動部門。
三、設(shè)備存在問題。
鉆臺方面：水龍頭自動上扣氣管線老化破損，油霧器漏油；動力源、液壓站管線老化破損漏油，衛(wèi)生差；兩臺泵冷卻水少，應(yīng)及時檢查添加；泵房工具亂放；兩臺泵的機油泵壓力表污堵，無法顯示。
機房方面：電控房制動電阻室灰塵多；2#發(fā)電機啟動馬達損壞，還未更換；干燥房氣瓶管線有刺漏跑氣現(xiàn)象；三臺柴油機水管線多處漏水。
泥漿方面：離心機主軸承處油污多；攪拌機漏油；罐與罐之間連接管線有刺漏現(xiàn)象；1#罐鐵簸箕有破損現(xiàn)象。
四、改進設(shè)備管理。
（1）要強化各崗巡回檢查責(zé)任制，設(shè)備到人，責(zé)任到底，加強班前班后自檢自查；
（3）設(shè)備管理小組每月進行一次設(shè)備鑒定總結(jié)交流學(xué)習(xí)，并做記錄，為設(shè)備維修維護保留原始資料。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇十二
為深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，按照《自治區(qū)民政廳關(guān)于開展“寒冬送溫暖”專項救助行動的通知》精神，切實做好冬春生活無著流浪乞討人員救助管理工作，保障流浪乞討人員順利過冬，確保流浪乞討人員等困難群眾及時得到有效救助服務(wù)。我局在上級部門的關(guān)心和支持下，按照“管理精細化、服務(wù)人性化”的目標(biāo)，堅持“以人為本，為民解困”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國務(wù)院《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法》和民政部制定的《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法實施細則》，積極主動做好流浪乞討人員救助工作?！昂蜏嘏睂ｍ椈顒娱_始截止至20xx年xx月，我局共救助37人次，其中男性36人次，女性1人次，其中臨時安置了0人次，醫(yī)療救治1人次，護送至xx市救助站、xx醫(yī)院1人次。給救助人員發(fā)放棉衣3件、棉褲0件、棉帽1頂、防寒鞋3雙、以及一批方便面、餅干、面包、礦泉水，保證了受助人員在寒冬中有衣穿、有飯吃、有干凈水喝，讓他們感受到了黨和政府的溫暖，實現(xiàn)了救助工作安全運行，健康發(fā)展。圓滿的完成了本次“寒冬送溫暖”活動，現(xiàn)將活動以來工作，總結(jié)如下：
為確保流浪乞討人員順利過冬，我局以貫徹十九大精神為指引，進一步提高了思想意識，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把學(xué)習(xí)宣傳十九大精神轉(zhuǎn)化為實際工作動力。加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了職責(zé)分工，根據(jù)上級寒冬救助相關(guān)文件以及救助管理政策文件，認真總結(jié)以往救助經(jīng)驗，制定了“寒冬送溫暖”專項救助行動應(yīng)急預(yù)案，《“寒冬送溫暖”專項救助行動值班表》，并組織我局相關(guān)人員成立流動巡查組，每天對城區(qū)主要街道、路口、橋梁、涵洞等流浪乞討人員常滯留地段進行巡查，及時救助了陷入困境、居無定所、流落街頭的生活無著人員，幫助其解決了燃眉之急，讓他們在寒冬中感受到了黨和政府的關(guān)懷和溫暖。充分發(fā)揮了救助工作的“兜底線、救急難”的作用，實現(xiàn)了我縣范圍內(nèi)未出現(xiàn)流浪乞討人員凍死、餓死的目標(biāo)，未發(fā)生因工作不當(dāng)而造成沖擊社會倫理底線的事件。
為進一步健全和完善救助管理部門的聯(lián)動機制，我局積極爭取黨委政府的重視和公安、城管、衛(wèi)生計生等有關(guān)部門的支持配合。出臺了《xx縣進一步加強流浪乞討人員救助與管理工作的實施方案》，我局充分發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，建立了部門協(xié)作機制，明確了職責(zé)分工。特別是主動加強了與公安、城管部門的協(xié)作，細化了部門職責(zé)和協(xié)作程序，聯(lián)合組織了人員開展巡查，各部門能夠按照要求，各司其職，密切配合，互相支持，共同做好了流浪乞討人員的救助工作。重點加強了對黨政機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、車站、商場、公園、賓館周邊、繁華街道及交通要道等重要場所流浪乞討人員的救助工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）、各部門也按照屬地管理的原則，對本轄區(qū)內(nèi)遇到的流浪乞討人員加大了巡察力度，履行好了工作職責(zé)，切實的做好了相關(guān)工作。杜絕了因失職瀆職而導(dǎo)致流浪乞討人員凍死凍傷等極端事件的發(fā)生。
在寒冬來臨期間，我局聯(lián)合公安、城管等相關(guān)部門，開展了24小時不間斷巡查、服務(wù)接待，做好對重點區(qū)域、夜間時段以及遇有極寒惡劣天氣時的集中巡查救助。根據(jù)天氣變化情況，分別開展日常巡查救助、低溫巡查救助和極端低溫巡查救助、適時調(diào)整強化巡查頻次、時間、路線，重點深入流浪乞討人員集中露宿區(qū)域，對繁華商業(yè)區(qū)域、車站、橋梁涵洞、廢棄房屋、建筑工地、銀行自助服務(wù)區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、廣場、公園、垃圾池等重點區(qū)域，加大巡查力度和救助保護力度。做好街面發(fā)現(xiàn)和應(yīng)急救助機制，充分調(diào)動環(huán)衛(wèi)工人、公交出租司機、夜間安保人員等熱心群眾的積極性，發(fā)揮社會組織、村（居）民委員會等基層組織的了解民情、反應(yīng)迅速的特點，利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣播、電視、公益短信、官方微博等，及時給我局提供救助線索。并將流浪、乞討人員、未成年人、殘疾人和其他行動不便人員列為救助工作的重中之重，做到“發(fā)現(xiàn)一個救助一個”。對流浪乞討人員采取規(guī)勸、引導(dǎo)或送棉衣、棉被等方式實施救助。對拒不接受救助的，根據(jù)其實際情況提供了必要的食物飲品、寒衣棉被等救助服務(wù)，確保了救助對象不受凍挨餓。同時，留下了詳細的文字記錄和視頻留存。同時，通過24小時值班值守、服務(wù)保障，確保了受助人員吃飽穿暖并獲得必要醫(yī)療，杜絕了餓死、凍死、病死的意外事故發(fā)生。
此次專項救助行動，我們的工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些困難和不足：一是受助人員身份信息查詢難，一些盲聾啞、癡呆傻、精神障礙患者等特殊救助對象，不能提供準(zhǔn)確信息，無法查詢到其身份信息，導(dǎo)致滯留人員增加。二是長期滯留無法查詢到身份信息的受助人員臨時安置難，臨時安置的具體期限是多長時間，沒有明確的規(guī)定；同時我縣沒有專門的救助場所，福利機構(gòu)缺乏護理精神病人和智障人員的專業(yè)知識，不能很好地為這類人員服務(wù)，存在不安全因素。三是對危重病人以及傳染病人的救治工作還有待進一步規(guī)范。四是公車改革后，救助使用的交通工具難以保證，影響了救助工作的正常開展。五是相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合力度不夠等問題。流浪乞討人員救助管理工作，涉及城管、公安、衛(wèi)生等多個職能部門，單靠民政部門一家，難以發(fā)揮工作優(yōu)勢，難以形成工作合力；致使救助效果不理想。
20xx年，我縣將嚴(yán)格按照《救助管理工作規(guī)程》的規(guī)定，認真落實“六必須六不得”的總要求，結(jié)合實際，做好以下工作：一是加大救助工作宣傳力度，讓社會公眾了解、參與救助工作；二是加強滯留受助人員身份信息核查工作，多舉措開展尋親工作；三是按照上級有關(guān)政策，適時為長期滯留受助人員解決臨時戶籍問題；四是進一步完善我站的各項規(guī)定，我們將按照以人為本的理念結(jié)合科學(xué)的發(fā)展觀，勇于探索，積極創(chuàng)新，全面提高救助工作水平，使救助各項工作再邁上一個新臺階。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇十三
20xx年x月初以來，根據(jù)集寧區(qū)氣候特點，結(jié)合我廠實際情況，設(shè)備部對往年冬季防寒防凍工作進行了全面梳理，按照安監(jiān)部頒布的《內(nèi)蒙古華寧熱電有限公司防寒防凍技術(shù)措施》的基礎(chǔ)上，設(shè)備部制定了相應(yīng)的管理措施、技術(shù)措施、組織措施。落實責(zé)任分工，進行詳細盤查，實行責(zé)任追究制。在方案中對冬季可能出現(xiàn)的險情、戶外的設(shè)備及重點區(qū)域進行了預(yù)測分析，明確了應(yīng)急響應(yīng)措施，并從運行巡檢溫度檢測、設(shè)備調(diào)整、防寒防凍、物資采購等方面制定了周密的計劃。加強對機組廠房和設(shè)備的檢查，確保設(shè)備防寒、防凍工作無死角、無遺漏，并總結(jié)以往防寒防凍的經(jīng)驗，吸取歷年來防寒防凍教訓(xùn)，認真落實防范措施，扎實有效開展防寒防凍各項準(zhǔn)備工作。
一、設(shè)備部各專業(yè)防寒防凍主要檢查及實施情況。
1、#1#2機組汽包水位儀表管加裝了保溫。
2、除氧煤倉間儀表管變送器加裝了伴熱、保溫。
3、鍋爐零米冷渣器儀表管及設(shè)備加裝了伴熱、保溫。
4、除塵器出入口差壓變送器儀表管更換了伴熱電纜。
5、石灰石倉頂雷達料位計加裝伴熱電纜。
6、過濾間加裝了暖氣，提高了環(huán)境溫度，過濾間控制柜未發(fā)生結(jié)露、腐蝕、短路現(xiàn)象。
7、輸煤煤場入口攝像頭就地控制柜，在控制柜內(nèi)加裝伴熱電纜，保證可以在冬季低溫環(huán)境下運行。
8、汽機專業(yè)完成防寒防凍自查項目68項，已全部完成。
9、檢查主變及高壓廠變、備用高壓廠變及保安電源變壓器的油位足夠，油溫、繞組溫度正常。排查滲漏油點，發(fā)現(xiàn)問題及時組織并進行處理。
10、全廠生產(chǎn)現(xiàn)場的高低壓電動機的潤滑脂、潤滑油定期清理，定期加入。
11、全廠現(xiàn)場的6kv、400vpc、400vmcc段的設(shè)備都在室內(nèi)，但由于室內(nèi)外溫差大，開關(guān)柜內(nèi)容易凝露，加熱裝置定期檢查并投入。
12、400vpc和400vmcc配電室的門窗及生產(chǎn)現(xiàn)場所有配電柜、箱的柜門關(guān)閉嚴(yán)密，發(fā)現(xiàn)門窗的把手、插銷及玻璃破損不齊及關(guān)閉不嚴(yán)的及時進行更換處理。
13、升壓站的懸瓷、瓷瓶等冬季氣溫低易碎、易裂加強巡視。
14、升壓站就地控制箱內(nèi)的儀表及主變、高壓廠變及備用高壓廠變上的儀表，在做好保溫工作的同時加強監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常及時組織處理。密封條不合格的進行更換。
15、檢查各保護室內(nèi)部的保護裝置，保證保護室空調(diào)電源完好，制熱效果良好。
16、對全廠電纜溝道內(nèi)的積水進行定期排除，查找滲漏點，并消除封堵滲漏點，電纜溝的溫度低于-5攝氏度，加強巡視檢查。
17、對全廠的伴熱電源箱進行認真的檢查，確保其電源良好，容量足夠，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
18、對#1、#2機組勵磁間的通風(fēng)孔進行部分封堵，#2勵磁間東門采取掛棉門簾措施保證室內(nèi)溫度。
19、對#1、#2爐一次風(fēng)機變頻室通風(fēng)孔進行部分封堵保證室內(nèi)溫度。
20、由于下雪，再加上水塔霧氣飄落在升壓站的上空，在絕緣瓷瓶上有結(jié)冰現(xiàn)象，電氣一次人員利用高壓驗電筆及時清除結(jié)冰，保證設(shè)備安全運行。
21、對室外各機構(gòu)箱、端子箱電加熱器檢查，試投各配電間軸流風(fēng)機通風(fēng)孔封堵完畢。對110kv升壓站、主變、啟備變等室外區(qū)域機構(gòu)箱、端子箱的密封情況進行全面檢查，對不合格的重新粘貼密封條；電纜管的封堵情況進行全面檢查，對封堵不好的重新封堵，避免冬季凍壞電纜。對變電站開關(guān)sf6氣體壓力及機構(gòu)油位、壓力；電流互感器sf6氣體壓力、電壓互感器油位、主變、啟備變及其套管進行檢查。對變壓器事故油池積水進行檢查抽排，以免影響油池的有效容積。檢查熱控變送器保溫柜是否嚴(yán)密，柜門能否關(guān)嚴(yán)。
22、熱網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備檢修、驗收、試運完成。廠房內(nèi)暖風(fēng)器、熱風(fēng)幕檢查試轉(zhuǎn)結(jié)束，對機組中央空調(diào)進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對全廠變頻器室內(nèi)的空調(diào)進行檢查維護，保證良好的使用性能。伴熱系統(tǒng)、伴熱電源檢查試投結(jié)束。
二、對于上年度防寒防凍存在的23項問題，本年度入冬之前已全部完成。特別針對兩臺斗輪機的防凍問題，制定了詳細的防寒防凍措施和方案并加以實施。
三、目前存在的問題及防范措施。
1、20xx年x月x日，發(fā)電部提出#1、2柴油發(fā)電機房溫度偏低，我專業(yè)立即組織相關(guān)人員對其進行處理，截止12月x日前，專業(yè)人員先后通過加裝門簾、加裝暖氣、封堵等措施進行了處理，但依舊未解決溫度低這一缺陷。12月x日晚，#1柴油發(fā)電機發(fā)生故障，無法啟動，檢查發(fā)現(xiàn)是由于室內(nèi)溫度低造成的。整改措施：將柴油更換為-35#柴油，對百葉窗進行封堵，適當(dāng)提高#1柴油發(fā)電機房溫度。
2、20xx年x月x日，點檢過程中發(fā)現(xiàn)1#除鹽水箱伴熱電纜不熱。
整改措施：加強伴熱電纜的巡檢力度，爭取做到每日一檢，并在更換伴熱電纜時嚴(yán)格檢查伴熱電纜質(zhì)量。
3、20xx年x月x日，濃縮池排泥管道堵塞，經(jīng)檢查保溫棉太薄，疑似管道上凍。
整改措施：已對該管道加裝伴熱電纜，并重新進行保溫、每日對管道伴熱電纜進行檢查記錄。
4、20xx年x月x日，點檢時發(fā)現(xiàn)化學(xué)室外伴熱電纜全部不熱。
整改措施：經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)空開容量不夠、且有漏電保護累積，已更換空開。
5、生水箱霸王河供水管道入冬前未安裝伴熱電纜，發(fā)生上凍現(xiàn)象。
整改措施：因霸王河供水管道每日都進行供水，所以在20xx年未安裝伴熱電纜，造成20xx年x月發(fā)生上水管道上凍現(xiàn)象，發(fā)生上凍情況后已立即加裝伴熱電纜。原工業(yè)水至生水箱管道在20xx年冬天已安裝伴熱電纜。
6、中水石灰石配電箱加裝空調(diào)（20xx年加裝三組暖氣，公司要求取消）。
7、降雪后加強室外設(shè)備點檢力度及清掃，防止例如因戶外降雪導(dǎo)致行程開關(guān)凍住的情況。
8、一次風(fēng)機、二次風(fēng)機再循環(huán)門執(zhí)行機構(gòu)減速機更換為防凍溫度低于-20℃的液壓油（目前液壓油為-20—70℃），減少伴熱電纜的使用。
9、、除塵器出入口差壓變送器加裝保溫箱。
10、由于管道漏水，少量積水進入380v電纜溝內(nèi)，為避免事故的發(fā)生每天對電纜溝積水進行清理，相關(guān)專業(yè)正在對管道進行堵漏。
11、去年污水廠的暖氣出現(xiàn)了停暖將近半個月的現(xiàn)象，污水的防寒防凍工作就突顯出來了，部份設(shè)備必須靠電暖氣來取暖，部份管道必須使用伴熱電纜來加熱。冬季來臨前準(zhǔn)備并檢驗足夠的'電暖氣、伴熱電纜等備品備件。
12、在本年度防寒防凍工作中化學(xué)除鹽水箱伴熱電纜經(jīng)常出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象，不能保證伴熱電纜的正常使用，經(jīng)排查伴熱電纜存在漏電現(xiàn)象。在今后的伴熱電纜安裝時要注意保護伴熱電纜不受損傷，電氣人員接線時需測量伴熱電纜絕緣電阻。
13、輸煤系統(tǒng)斗輪機減速機、液力偶合器潤滑油型號不符合標(biāo)準(zhǔn)，保溫、加熱措施不完善；冬季氣溫較低時造成斗輪機輪斗供油泵液壓油及行走液壓制動器液壓油粘稠多次造成供油泵電機跳閘及液壓制動器拒動。需機務(wù)人員在冬季更換防寒防凍潤滑油及做好斗輪機設(shè)備保溫加熱措施。
14、汽機房4.5米小熱網(wǎng)4臺循環(huán)水泵電動機冷卻風(fēng)扇葉（塑料材質(zhì)，電動機轉(zhuǎn)速2960r/min）由于質(zhì)量問題均在運行中損壞，現(xiàn)已將4臺循環(huán)水泵電動機冷卻風(fēng)扇葉都換成鋁合金風(fēng)扇葉。
15、污水廠室外水泵、減速機保溫、加熱措施不完善，多次造成電氣設(shè)備跳閘、電動機損壞事故。需機務(wù)人員在冬季做好室外設(shè)備的保溫加熱措施，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
16、由于伴熱電纜接線盒使用壽命已到期，現(xiàn)場伴熱電纜接線盒損壞缺失較多，來年防寒防凍工作前申報計劃進行完善。
17、輸煤區(qū)域管道漏水，部分積水進入輸煤系統(tǒng)電纜溝內(nèi)部，造成部分電纜溝內(nèi)部結(jié)冰，嚴(yán)重影響輸煤系統(tǒng)電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。請機務(wù)人員排查漏水管道并進行處理。
18、機務(wù)專業(yè)在纏繞伴熱電纜時沒有與電氣專業(yè)及時溝通，造成伴熱電纜與電源點不一致的事情發(fā)生。
19、在去年防寒防凍工作結(jié)束后拆除伴熱電纜電源時電源電纜標(biāo)識不完善造成今年伴熱電纜電源接線時困難。今年拆除伴熱電源電纜時做好標(biāo)識，標(biāo)識須清晰牢固。
20、一次風(fēng)機變頻器室環(huán)境溫度較低，因一次風(fēng)機變頻器室建造在室外，變頻器采用的是外循環(huán)式風(fēng)冷冷卻，正常運行時，變頻器室內(nèi)與室外溫度基本一致，導(dǎo)致室內(nèi)溫度偏低，最低時達到-10℃左右，雖不影響設(shè)備的正常運行，但不符合我廠防寒防凍的技術(shù)要求。
為此，設(shè)備部電氣專業(yè)計劃在20xx年b級檢修期間，對變頻器的通風(fēng)風(fēng)道進行技術(shù)改造，在風(fēng)道的出口和側(cè)面增加風(fēng)閥。當(dāng)進入夏季時，可開啟出口風(fēng)閥，關(guān)閉側(cè)面風(fēng)閥，保障通風(fēng)散熱；當(dāng)進入冬季時，可關(guān)閉部分出口風(fēng)閥，打開側(cè)面風(fēng)閥，將變頻器的熱量排放至室內(nèi)，維持室內(nèi)溫度，防止溫度過低，并且預(yù)計在改造后，可降低空調(diào)制熱的使用率，xx年節(jié)約電量在10萬左右。
總結(jié)以上不足之處，針對性的進行整改，確保本年度防寒防凍工作形成閉環(huán)。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇十四
時光飛逝，日月如梭，2020悄然離去。在期待中，以xx發(fā)展在精心傾力打造，炫彩推出的高檔樓盤"xx豪廷"，是以精致的構(gòu)造、英倫風(fēng)尚力作，通過全體隊員與各職能部門的精心打造，親情服務(wù)，再次展現(xiàn)尊貴的價值。在繁忙的工作中，迎來了新的一年。回顧過去的2019年，保安部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，開展工作。
協(xié)同各職能部門，努力實現(xiàn)"創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間"為典范，在日常安全防范、服務(wù)中以創(chuàng)造，舒適、整潔、安全、快捷的生活空為己任。圓滿完成了全年度安全保衛(wèi)任務(wù)(無事故發(fā)生)和禮儀接待工作，以下為具體的工作總結(jié)。
1、保安隊伍的組建，入職條件必須是政治合格，無犯罪記錄，誠實、守信，要具備愛崗敬業(yè)精神，服務(wù)和服從意識要強。入職前要通過面視、政審、現(xiàn)場答辯、身體檢查形象等，確保每位保安員符合公司的要求，全年共招保安員xx1名，其中x名辭工，x名不合格辭退，保安部現(xiàn)有從業(yè)人員xx人，是一支具有專業(yè)工作技能、綜合素質(zhì)強、有凝聚力的團隊。
2、對新入職保安員進行專業(yè)知識培訓(xùn)以防火、防盜、防破壞、預(yù)防自然災(zāi)害為重點，突發(fā)性事件的處理，應(yīng)急能力的培訓(xùn)。經(jīng)測試合格后上崗，保證工作正常開展。
3、加強工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升，服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，禮貌值班、文明接待客戶、服務(wù)于客戶的不同要求。而盡量滿足客戶，加強語言溝通能力的培訓(xùn)，培養(yǎng)提升服務(wù)的價值觀，樹立良好的服務(wù)形象。
1、樣板房的監(jiān)管，使保安員熟識各樣板房的結(jié)構(gòu)、戶型、面積，能初步回答客人的詢問。
2、熟識樣板房物品的數(shù)量擺放位置，設(shè)施設(shè)備正常運作，保證各類物品的完整性。
3、維護樣板房客人參觀秩序，沒有銷售人員陪同的，要憑證參觀，控制閑雜人員進入。要求保安員儀容儀表整潔、端莊、大方、語言表達能力強、服務(wù)意識強，具備工作的主動性。
4、控制好樣板房參觀人員走后，規(guī)范照明燈具的開關(guān)時間。能源的節(jié)約，衛(wèi)生、照明燈具的監(jiān)管。
5、監(jiān)管好樣板房的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時上報確，并協(xié)助處理。
在擔(dān)任營銷部值班員長期是以禮儀、熱情、主動為第一原則，做到了車到人迎、車走人送，請字開頭、謝字結(jié)尾，用規(guī)范的手勢指引車輛停放有序，分區(qū)域停放，主動為客人開車門，迎接客人，指引至售樓部前臺。他們會為客戶倒水、引座，維護好現(xiàn)場秩序。做到了工作現(xiàn)場整潔和順暢，并養(yǎng)成了對區(qū)域內(nèi)隨手撿垃圾的好習(xí)慣，保證場所的整潔、舒適。
在節(jié)日、慶典活動中，協(xié)作營銷部做好了后勤保障工作，會場的布置，和現(xiàn)場保衛(wèi)工作，禮儀服務(wù)善始善終。并受到主辦部門的好評，通過在日常巡查工作中，定時定點巡查、消除了安全隱患，確保無損壞和盜竊事件發(fā)生。并在工作中受到各職能部門領(lǐng)導(dǎo)的認可。
xx豪廷作為xx發(fā)展的精品之作，對業(yè)主的各項售后管理服務(wù)承諾，xx豪廷作為標(biāo)桿項目，英式管家的獨創(chuàng)，高品位，為業(yè)主創(chuàng)造親情、舒適、優(yōu)雅、安全、和諧的生活環(huán)境。對保安部提出了更高的要求，為了配合公司各職能部門的工作，保障體現(xiàn)完善的"英式管家服務(wù)"落到實處。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇十五
成立了以冬防保溫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊領(lǐng)導(dǎo)及各班組長骨干組成，正職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，主要職責(zé)：明確工作目標(biāo)與責(zé)任，現(xiàn)場調(diào)查，制定實施方案及應(yīng)急預(yù)案，過程監(jiān)督，檢查驗收。
二、積極行動，加強教育導(dǎo)向。
做好全體員工冬季生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)工作，是認真做好各類車輛設(shè)備的防凍保溫工作。安排有效時間對全體員工進行一次系統(tǒng)的冬季安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使全員掌握和準(zhǔn)確遵守應(yīng)知應(yīng)會，舉一反三，將全員冬季安全生產(chǎn)措施落在實處。各生產(chǎn)班組重點對駕駛員進行特殊天氣下的冰雪路面安全駕駛技能和應(yīng)急處置技能的專題培訓(xùn)，精選冬季安全環(huán)保運行案例進行有效教育。專職人員深入84#85#要害現(xiàn)場進行檢查和崗位培訓(xùn)，強化提高駕駛員和押運員人員安全意識。隊委會研究出臺了員工上下車管理辦法和人員防凍防摔措施。
同時，做好冬季車輛設(shè)備的技術(shù)防范和管理工作，及時做好冬季各類油品的合理儲備。做好潤滑油、防凍液的合理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更換，對車輛設(shè)備的供熱、供電、供氣等系統(tǒng)要全面保養(yǎng)，切實將換季保養(yǎng)工作規(guī)范做到位。做實冬季防滑設(shè)備的合理配置工作，確保特殊天氣車輛安全運行有效使用。嚴(yán)格落實車輛行駛“三檢制”規(guī)范、車輛歸檢制度和定期維護保養(yǎng)制度，確保車輛安全技術(shù)性能良好，保證冬季車輛設(shè)備的安全運行。
除了設(shè)備的防凍保溫外，建筑維修廠還承擔(dān)了生產(chǎn)區(qū)廠房的門窗修復(fù)、土建防腐等維修工作。安排好生產(chǎn)生活基地設(shè)施的防凍保溫工作，確保冬季供電、供水、供暖、供氣系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。做好生活基地的鍋爐、供熱管網(wǎng)、天然氣管網(wǎng)、供水管網(wǎng)和供電管網(wǎng)的全面維護檢修工作。加強對辦公場所、員工宿舍、車庫、修理廠等固定場所的供電、供水、供暖、供氣、消防等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的檢查維護工作。做好鍋爐取暖冬季用煤的`合理儲備工作，確保用煤質(zhì)量。做好巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)各類運行隱患，及時消除隱患。
三、立足眼下，加強自查工作。
在本次冬防保溫活動的基礎(chǔ)上，全面排查整改存在的安全隱患。全面檢查落實公司勞動防護有關(guān)管理制度，做好全體員工冬季勞保用品及時保質(zhì)采購和發(fā)放工作。督導(dǎo)檢查全體員工尤其是各物探承包商合理使用冬季勞動防護用品。堅持防凍保溫工作的及時檢查整改工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕一勞永逸的不負責(zé)任工作方法，切實將冬季生產(chǎn)運行工作中人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。
針對冬防保溫工作點多面廣工作量大的實際，伴隨著施工生產(chǎn)全面推進，我們從材料準(zhǔn)備、人力組織等方面加強管理，與各班組及時溝通協(xié)調(diào)，指定專人進行全面摸排，發(fā)現(xiàn)一處，消滅一處，確保不漏掉一臺設(shè)備，一根管線，確保冬防保溫工作全過程監(jiān)控檢查不出差錯。
在工作當(dāng)中，我們深刻認識到冬防保溫工作是否到位成為影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的重要因素之一，已將冬防保溫工作納入冬季工作重點，同時采取措施接受員工監(jiān)督，對提出的不滿意及建議都逐項落實。進入11月中旬，工區(qū)突降大雪，厚度達30公分，連續(xù)出現(xiàn)低溫天氣，在這種情況下，全隊將士克服重重困難，始終堅守在生產(chǎn)一線，力將雪災(zāi)造成的損失降到最低。期間我隊施工生產(chǎn)運行的人員設(shè)備均安全、可靠、穩(wěn)定，這也證實了我隊的冬防保溫工作接受了實際檢驗。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇十六
入冬以來，新疆地區(qū)氣侯變化無常，氣候寒冷，再加上冬季搬遷井隊多，各生產(chǎn)任務(wù)繁重，給設(shè)備的管理和正常運行帶來很大困難。本著早起步、早主動的原則，扎實做好冬防保溫工作，掌握冬季安全生產(chǎn)的主動權(quán)。為實現(xiàn)這一冬季生產(chǎn)目標(biāo)，公司成立了冬防保溫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在生產(chǎn)副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，于20xx年10月初對各設(shè)備和冬防保溫設(shè)施進行了一次全面檢查，根據(jù)檢查情況，要求各井隊結(jié)合冬季生產(chǎn)的特點，在認真總結(jié)以往冬防保溫工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出今年的冬防保溫工作運行措施計劃表，對檢查出的問題及時整改，排除安全隱患，確保要害部位和關(guān)鍵設(shè)備安全過冬。
設(shè)備科制定了冬季施工設(shè)備操作規(guī)程，要求各井隊嚴(yán)格執(zhí)行，特別是山前施工的井隊，確保設(shè)備在嚴(yán)寒氣候條件下正常工作，各項工作落到實處，責(zé)任落實到人。加強設(shè)備整修和維護工作，注意氣候變化；提前做好進口設(shè)備的冬季用油計劃，確保及時更換，對于不合格的防凍液必須及時進行更換；井控方面，內(nèi)防噴管線、四通、節(jié)流管匯用電熱帶保溫，氣體分配罐加電磁閥、液控房加防爆電熱器；井場氣路使用氣源干燥裝置，保證油、氣、水、泥漿暢通；各隊鍋爐標(biāo)準(zhǔn)安裝、電保溫認真檢查，由專人負責(zé)；各井隊成立冬防保溫領(lǐng)導(dǎo)小組，制定符合井隊生產(chǎn)實際的防凍保溫應(yīng)急措施，層層負責(zé)，逐崗落實，做好充分準(zhǔn)備，定期檢查，自查整改，臺臺過濾，消除隱患確保冬季設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。在冬防保溫工作中，做到確保“不凍傷一名職工、不凍壞一臺設(shè)備、不凍裂一個閘門、不凍堵一條管線”，保證冬防保溫工作做到扎實、高效、細致、到位。
20xx年1月，根據(jù)管理局下發(fā)的《關(guān)于做好春節(jié)期間以及低溫天氣下設(shè)備安全生產(chǎn)的通知》的要求，公司組織主要科室，開展了全公司的冬防保溫及安全工作大檢查，歷時8天，行程4000余公里，對正在施工的井隊進行了一次全面大檢查，檢查中，各井隊冬防保溫工作開展良好，鍋爐、電保溫安裝基本到位，未出現(xiàn)凍壞設(shè)備的現(xiàn)象，設(shè)備用油也更換為冬季標(biāo)號潤滑油，井隊定期開展自查整改，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了冬季安全生產(chǎn)。通過檢查，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在：個別井隊未更換冬季液壓油；部分井隊搬遷前，油水未排放干凈，造成安裝后設(shè)備凍，影響施工進度；個別井隊氣源干燥裝置未能有效運行。根據(jù)檢查結(jié)果，公司及時進行總結(jié)，對檢查存在的問題限期進行整改，需要公司協(xié)助解決的，安排相關(guān)科室及時處理，同時要求各要采取切實有效措施，合理使用設(shè)備，遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作和設(shè)備超溫、超壓、超速、超負荷運行，保障設(shè)備本質(zhì)安全化，確保冬季生產(chǎn)施工安全平穩(wěn)運行，為順利完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇十七
2020年各項安全保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信心、齊心協(xié)力地開創(chuàng)2020年的新篇章。我部肩負著公司各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護管理及公司財產(chǎn)、人生安全等多項工作任務(wù)，在這一年中，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、強有力的帶領(lǐng)及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團結(jié)一致、共同努力，為公司順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)提供了強有力的安全保障，圓滿完成了2020年度公司賦予我部門的各項工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，對我部一年來的工作進行回顧，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以利于在來年的工作中揚長避短，再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將一年來我部具體工作情況總結(jié)如下：
我部共有保安人員x余人，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞“抓隊伍建設(shè)，樹公司形象”的服務(wù)理念，以確保“公司順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)提供強有力的安全保障”為宗旨。全年來，共發(fā)生重大治安案件及群體性事件x起，出現(xiàn)公司內(nèi)部員工集體鬧加班工資事件，在此次事故處理過程中，始終本著尊重事實的原則，采取謹慎、負責(zé)的態(tài)度對參與者進行了思想說服教育，并對相關(guān)責(zé)任人作出了嚴(yán)肅處理;xx花園二期因管理措施不力，出現(xiàn)一業(yè)主車輛被盜案件，此案目前公安機關(guān)正全力調(diào)查中;抓獲一起電瓶車盜竊團伙案件移交公安機關(guān)，及時制止各類違法犯罪活動x余起、平息斗毆事件x起，為商家、業(yè)主發(fā)現(xiàn)和消除各類不安全隱患上百余次，截獲商家私自搬離市場x余次，為公司挽回了想應(yīng)的經(jīng)濟損失，圓滿完成承擔(dān)大型活動安全保衛(wèi)任務(wù)x次及各類接待安保任務(wù)數(shù)x次;通過我部全體保安人員的共同努力，隊伍發(fā)展不斷壯大，為集團公司順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)和物業(yè)安全作出了貢獻，為有效保障公司的正常經(jīng)營秩序提供了強有力的保障。
我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合，加強各區(qū)域的安全監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時派人察看，立即處理。
1、實行“重點目標(biāo)重點管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控”的原則。堅持以預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實，特別是加強了公司財務(wù)、老總及辦公區(qū)域的安全工作，嚴(yán)格落實來訪客人引領(lǐng)制度。
2、嚴(yán)格落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行逐級負責(zé)制，實行區(qū)域制管理，從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明，發(fā)揮作用更加明顯。
3、建立超前防范體系。建立健全出入管理制度，加強人員、車輛及物品的出入登記管理，加強機動車、非機動車出入牌證管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。
4、加大巡邏檢查力度。對重要目標(biāo)及各區(qū)域不定時不間斷巡邏檢查，及時有效排除各種安全隱患，盡努力減少犯罪分子的可乘之機。
5、加強消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實專項檢查。定期對消防安全隱患及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改;定期對保安隊伍進行消防安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加大對商家業(yè)主進行各種消防知識宣傳，增強全民對消防安全的意識感，使之同參與、共防范。保證集團公司各區(qū)域無火災(zāi)隱患和事故的發(fā)生，確保集團公司的正常經(jīng)營，保障公司財產(chǎn)、小區(qū)業(yè)主及其商家的安全。
始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展安全防范工作，抓隊伍自身建設(shè)，以服務(wù)質(zhì)量提升工作標(biāo)準(zhǔn)。以限度地適應(yīng)保安服務(wù)行業(yè)對安全防范方面“多層次、多形式”的需求，牢固樹立以公司為家、不計個人得失的觀念，全心全意為公司、業(yè)主及商家服務(wù);抓保安員主動服務(wù)、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象“窗口”。
把加強保安隊伍全面素質(zhì)的提升作為一項中心任務(wù)來抓，高素質(zhì)的保安隊伍對于有效保障集團公司各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重大意義。
1、強化隊伍培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。一支過硬的保安隊伍是做好各項安全工作的重要保證，我們在隊伍建設(shè)上就堅持抓隊伍素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們嚴(yán)格篩選，多招聘部隊退伍軍人。全年來，由于保安行業(yè)人員的流動性大，我部先后共新招保安x余人，及時為保安隊伍補充了新的血液。在隊伍建設(shè)上，我們高度重視隊伍綜合素質(zhì)的提高，凡新隊員入職后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，確保培訓(xùn)合格上崗，對全體保安人員每周安排一次以中隊為單位的組織訓(xùn)練，每天堅持接班前15分鐘訓(xùn)練制度，使大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們始終堅持不隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。把保安隊伍建設(shè)成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力、能出色完成任務(wù)的隊伍。
2、抓思想建設(shè)，樹隊伍正氣。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。大部分隊員剛2出頭，血氣方剛，致使我們在日常工作、生活中需要及時給予正確的引導(dǎo)，青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，首先把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在工作中以談心交心的方式及時掌握了解隊員的思想動態(tài)，認真細致做好思想行為排查工作，防止個別隊員違法違紀(jì)事件發(fā)生，以典型案例教育，定期組織教育等多種形式，靈活多樣地實施思想教育，使其端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神，樹立良好的人生觀、價值觀。
3、是抓制度建設(shè)。工作規(guī)范有序、卓有成效關(guān)鍵是制度作保障，“不以規(guī)矩，不成方圓”。全年來，我部對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都完善了一系列嚴(yán)格、實用的制度，對保安人員實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。定期召開骨干會議，以多種形式開展批評與自我批評。定期組織工作匯報，及時有效解決工作中的各種熱點、難點問題，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
在這一年里，我部工作取得了一定成績，但在很多方面仍有不足之處，離公司要求還差一定距離，部分保安隊員工作責(zé)任心不強，服務(wù)意識差，我部門對部分違規(guī)違紀(jì)較重、累教不改的保安人員進行了降薪、辭退處理。
1、部門管理工作有待進一步提高。2019年由于管理工作不到位，對員工工作的領(lǐng)導(dǎo)不力，思想跟蹤不到位，缺乏監(jiān)督檢查，致使發(fā)生員工鬧加班工資事件的發(fā)生，造成公司工作被動，嚴(yán)重影響了我部正常工作。在下半年加大了管理力度，通過思想教育，組織培訓(xùn)，人員、崗位調(diào)整，使部門工作得到了較大改觀。
2、提升業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)仍需加強。隊伍現(xiàn)狀不容樂觀，整體素質(zhì)參差不齊，這些需要我們在以后的工作中加強保安人員的治安防范意識，加大業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，把安全意識深入到每個隊員思想中，落實到日常工作、生活中去。
3、服務(wù)質(zhì)量需提高。在日常的工作中，還需提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升服務(wù)水平，嚴(yán)格要求保安人員履行崗位職責(zé)，加強保安人員的禮儀培訓(xùn)，提高服務(wù)意識，注重禮節(jié)禮貌等細節(jié)。
2021年即將來臨，為了確保集團公司各項安保工作高效、有序的開展，為公司順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)提供堅強的安全保障，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：
1、加大管理力度，調(diào)動人員工作積極性、主動性，進一步完善安全保衛(wèi)工作。
2、加強部門員工學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，不斷提高隊伍個人素質(zhì)，提高部門整體工作水平。定期進行安全、消防知識培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)處理各類突發(fā)性公共安全事件，提高全體保安人員防范、處置事故的能力。
3、加強監(jiān)督檢查，落實工作責(zé)任制。加大安全檢查力度，在日常安全巡查、設(shè)施設(shè)備檢查中，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知相關(guān)部門，立即整改并做好整改復(fù)查，杜絕安全隱患。
4、加強與各部安全工作的溝通協(xié)調(diào)，做好重大接待的安保工作。
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。
今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出嚴(yán)峻的考驗，我們一定正視現(xiàn)實，不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。在思想觀念上不斷改進，在工作質(zhì)量不斷提升，在工作方法不斷創(chuàng)新，全體保安人員為樹立公司良好形象盡職盡責(zé)，最后達到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓業(yè)主、商家滿意。
廠區(qū)保溫工作總結(jié)篇十八
注重對廣大員工思想觀念的引導(dǎo)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻上來。主要通過教育和引導(dǎo)，利用宣傳窗、企業(yè)報等輿論載體，宣傳企業(yè)動態(tài)，弘揚廠區(qū)優(yōu)良風(fēng)尚，使廣大員工認識自身與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，增強了員工對企業(yè)的凝聚力、歸屬感和認同感，使員工隊伍的綜合素質(zhì)得到整體提高。
配合行政開展重大慶典活動。工會與黨、政、團等群團組織一起，積極配合行政，在慶典籌劃、組織工作、文娛活動等方面，積極參與，確保慶典系列活動順利有序地展開。
工會密切與員工群眾的關(guān)系，切實做到“員工利益無小事”，從員工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的問題入手，通過發(fā)展生產(chǎn)，提高效益，來不斷提高員工的物質(zhì)文化生活水平，真正做到心為員工所想，情為員工所系，責(zé)為員工所盡，利為員工所謀。
關(guān)愛員工，營造“家”的氛圍。今年工會組織員工向職工基金會捐款x次，有xx名員工參加，募集資金xx元，有x名困難員工接受救助，金額達xx元。增加了員工的互助意識，有效地解決了困難員工的后顧之憂；還通過社會保障渠道為工傷員工辦理工傷理賠，當(dāng)好員工的“娘家”人；二是積極幫助xx位住房困難戶申請經(jīng)濟適用房，主動為住房困難戶創(chuàng)造條件，設(shè)法解決實際問題，目前這x位員工已經(jīng)通過了慈溪市住房資金管理中心的公示，作好員工的“貼心人”；三是積極做好職工慰問工作。聯(lián)合工會認真做好傷、病、產(chǎn)（婦）等人員的慰問工作。一年來工會組織人員上門慰問xx余人次；在高溫季節(jié)，工會組織人員會同行政深入工場車間、部門，檢查防暑降溫工作和安全生產(chǎn)情況。各分工會在高溫期間積極開展防暑降溫工作，為一線員工送冷飲、準(zhǔn)備綠豆湯、供應(yīng)清涼果汁，加班加點發(fā)放夜宵，及時發(fā)放防暑藥品等等，使工會成為員工的.“保護人”。四是關(guān)心員工生活，創(chuàng)造良好生活環(huán)境。生活區(qū)內(nèi)為員工開放了浴室，特別是在冬季，由專人管理，長期開放。為配合生產(chǎn)，浴室開放時間隨機調(diào)整，有時甚至凌晨開放來滿足員工需求；對于食堂后勤的管理也多方面積極探索，為讓外來務(wù)工人員吃好，食堂開動腦筋，變換花樣來滿足不同地域員工的不同口味，可謂煞費苦心，比如外請糕點師傅為外來務(wù)工人員做花樣繁多的點心，不斷調(diào)整菜單，菜肴品種由原來的十幾種增加到現(xiàn)在的二十幾種，以此來滿足他們的需要；積極為職工宿舍安裝網(wǎng)線、有線電視，豐富員工業(yè)余生活，為廣大的員工送去實實在在的生活關(guān)愛，使xx成為員工的“家”。五、作好年終困難職工的慰問工作，通過基層工會組織的摸底調(diào)查，了解疾困員工，并適時送上公司的關(guān)愛，使員工體會到廠區(qū)“家”一般的感覺。
構(gòu)建和諧xx是工會xx年的主要工作目標(biāo)之一，為達到這一目標(biāo)，我們通過各種渠道、利用多種載體豐富員工業(yè)余生活，樹立了xx良好的形象，增強了廠區(qū)凝聚力。
倡導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向，作好溝通、宣傳工作。通過多種形式拓寬信息渠道，掌握員工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和化解員工中的不穩(wěn)定因素，做好下情上傳，上情下達的工作；利用網(wǎng)絡(luò)、電影、企業(yè)報、宣傳窗、宣貫資料等宣傳載體，對廠區(qū)及所屬部門、分公司的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展目標(biāo)進行廣泛宣傳，今年共播放電影專題片15余次，登企業(yè)報稿件60多篇，出宣傳欄20余期，反映xx建設(shè)與管理，展示xx員工精神風(fēng)貌。
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