計(jì)劃是一個(gè)有組織、有目標(biāo)的行動(dòng)方案，它可以幫助我們規(guī)劃未來并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在制定計(jì)劃之前，我們需要先進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，了解任務(wù)的背景和資源情況。了解他人的計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們更好地制定和執(zhí)行計(jì)劃。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇一
以教育部頒發(fā)的《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》、《教育部關(guān)于積極推進(jìn)中小學(xué)評(píng)價(jià)與考試制度改革的通知》和《浙江省關(guān)于中小學(xué)評(píng)價(jià)與考試制度改革的指導(dǎo)意見》為導(dǎo)向，以中小學(xué)教學(xué)評(píng)價(jià)改革研究和教育信息化研究工作為重點(diǎn)，認(rèn)真做好以下幾方面的工作：
（一）加強(qiáng)中小學(xué)評(píng)價(jià)改革研究。
1、加強(qiáng)中小學(xué)評(píng)價(jià)管理和指導(dǎo)，不斷完善中小學(xué)評(píng)價(jià)改革管理制度，使全市中小學(xué)教學(xué)評(píng)價(jià)有章可循，逐步走向規(guī)范化、制度化，推動(dòng)基礎(chǔ)教育教學(xué)改革的實(shí)施。
2、認(rèn)真做好全市93所中小學(xué)評(píng)價(jià)改革實(shí)驗(yàn)學(xué)校評(píng)價(jià)改革實(shí)施工作，加強(qiáng)調(diào)研視導(dǎo)和交流，有計(jì)劃有步驟開展試驗(yàn)。通過各實(shí)驗(yàn)學(xué)校合作交流、研討、展示活動(dòng)，取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同提高。
3、組織召開全市中小學(xué)評(píng)價(jià)改革現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大力推廣教育教學(xué)評(píng)價(jià)改革的成功經(jīng)驗(yàn)和成果，引領(lǐng)全市教育教學(xué)評(píng)價(jià)改革。
4、做好教育教學(xué)評(píng)價(jià)課題調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)查研究我市中小學(xué)教育教學(xué)評(píng)價(jià)改革的現(xiàn)狀,形成評(píng)價(jià)發(fā)展對(duì)策并對(duì)現(xiàn)有研究課題進(jìn)行分類、分層進(jìn)行合作交流、調(diào)研指導(dǎo)，提高研究質(zhì)量。
5、在原有的基礎(chǔ)上修訂完善義務(wù)教育（包括幼教）學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)實(shí)施方案，并組織實(shí)驗(yàn)。全面推進(jìn)學(xué)生評(píng)價(jià)改革。
6、聯(lián)系市中招辦參與中考、高中會(huì)考改革研究，協(xié)助市教育局直管處參與學(xué)校辦學(xué)水平評(píng)價(jià)方案制定研究，做好普通高中課改前期的教學(xué)評(píng)價(jià)調(diào)查摸底及評(píng)價(jià)方案的研制工作。
（二）做好市教育局承擔(dān)的教育部重點(diǎn)課題的結(jié)題工作。
1、做好教育信息化總課題結(jié)題工作，在取得省20xx年優(yōu)秀教科研成果一等獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)結(jié)題計(jì)劃，進(jìn)一步深化研究，加強(qiáng)分課題、子課題結(jié)題檢查和管理，注重下鄉(xiāng)結(jié)題調(diào)研指導(dǎo)，及時(shí)推廣課題結(jié)題的經(jīng)驗(yàn)及成果。
2、繼續(xù)以建模為重點(diǎn)，大力推廣我市提煉出的信息化技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合八種教學(xué)模式，組織召開中小學(xué)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合研討會(huì)，推廣新成果，交流新經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。
3、以建隊(duì)為關(guān)鍵，繼續(xù)通過教育信息化研修班的培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)和鍛煉一支精干的教育信息化骨干隊(duì)伍，帶動(dòng)教育信息化課題研究，確保教育部重點(diǎn)課題順利結(jié)題。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇二
在新學(xué)期認(rèn)真貫徹學(xué)校心理健康的有關(guān)精神，積極配合院陽光心理工作部的各項(xiàng)工作，推動(dòng)我系心理健康教育工作的開展。
積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的_“心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷”重要精神，認(rèn)真實(shí)施教育部《中小學(xué)心理健康教育指導(dǎo)綱要》。以上級(jí)部門的工作要點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)為指針，依據(jù)我?！皢⒌闲闹牵晟谱晕?，求真務(wù)實(shí)，重鑄輝煌”的辦學(xué)理念，按照“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營”的工作思路，落實(shí)xx年《鶴崗市中小學(xué)心理健康教育工作會(huì)議》精神與心理健康第一協(xié)助組的教研活動(dòng)精神，結(jié)合我校心理健康工作的現(xiàn)狀，將“心理健康教育”列為學(xué)校德育工作的一個(gè)重要部分，把提高學(xué)生心理素質(zhì)，培養(yǎng)健全人格，促進(jìn)學(xué)生健康成長和全面發(fā)展放在辦學(xué)的重要位置上。
1.完善組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
加強(qiáng)心理健康教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)校心理健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織機(jī)構(gòu)如下：
組長：xx。
副組長：xx。
組員：xx。
2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)。
我校心理健康教育工作仍然處于起步階段，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)各級(jí)各類文件精神，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校心理健康教育的重要性和必要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作出色的兄弟學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，迎難而上，提高廣大教師，特別是班主任的心理健康教育水平，引導(dǎo)廣大教師調(diào)適自自身心態(tài)，全員參與學(xué)校的心理健康教育工作中來，營造關(guān)注心理健康的氛圍，引導(dǎo)廣大學(xué)生提高心理健康水平。
3.繼續(xù)開展多種形式的心理健康教育活動(dòng)。
(1)規(guī)范使用心靈工作坊。我校心靈工作坊已經(jīng)成立，但是目前使用率還不高，需進(jìn)一步宣傳心理咨詢的意義，提高實(shí)效性。xx年，學(xué)校將按照上級(jí)要求，進(jìn)一步規(guī)范心靈工作坊的使用，提高利用率。
(2)確保心理健康課程的開設(shè)，找準(zhǔn)課題研究的切入點(diǎn)。認(rèn)真上好學(xué)校的心理健康活動(dòng)課，做好全校學(xué)生的發(fā)展性、預(yù)防性的心理輔導(dǎo)工作。做好對(duì)班主任的培訓(xùn)，由班主任和專任教師定期或不定期開設(shè)心理課。初一、初二要求每月最少一次心理健康教育課，初三最好每兩個(gè)月能有一次心理輔導(dǎo)課。
(3)開設(shè)心理咨詢活動(dòng)。認(rèn)真、科學(xué)、準(zhǔn)時(shí)、敬業(yè)地做好個(gè)別輔導(dǎo)工作。個(gè)別輔導(dǎo)可在每天早晨和放學(xué)后進(jìn)行，需提前一到兩天預(yù)約。心理教師在工作時(shí)，將以學(xué)生為中心，無條件、積極關(guān)注每個(gè)來訪學(xué)生，并認(rèn)真做好值班記錄和個(gè)案記錄，遇到難以解決的情況，及時(shí)轉(zhuǎn)介。
(4)開設(shè)心理健康講座。處于青春期的初中生有著這個(gè)時(shí)期的共性，但每個(gè)年級(jí)有著不同的任務(wù)，可能會(huì)產(chǎn)生不同的問題，在了解各階段各層次學(xué)生心理需求的基礎(chǔ)上，學(xué)校將結(jié)合實(shí)際情況，開展心理健康教育講座。
(5)開展心理健康教育宣傳月活動(dòng)。今年上半年和下半年分別組織一次心理健康教育宣傳月活動(dòng)，設(shè)置專門宣傳主題，開展形式多樣的活動(dòng)，深化主題，宣傳心理健康知識(shí)，提高廣大學(xué)生的心理水平。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇三
總則。
第一條為強(qiáng)化公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)管理水平，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制、下達(dá)、跟蹤、考核進(jìn)行控制，確保準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量的完成公司生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)，避免推諉、拖延等情況，特制訂本制度。
第二條生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理包括年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、周生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等。
第三條本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理工作。
第二章。
第四條生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理必須遵循以下基本原則：
（一）一致性原則：公司年度經(jīng)營計(jì)劃根據(jù)建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從公司的中長期發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)營方針。
（二）先進(jìn)性原則：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要對(duì)照“三個(gè)水平”進(jìn)行，即歷史最好水平、本年實(shí)際完成水平、國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿先進(jìn)水平。
（三）全面完整性原則：公司年度經(jīng)營計(jì)劃必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門。
（四）實(shí)事求是原則：公司年度經(jīng)營計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況與經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。
第三章。
第五條生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理主體主要包括公司經(jīng)理層及公司各職能部室。
第六條公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理中的主要職責(zé)是審批年度、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
第七條公司分管副經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理中的主要職責(zé)包括：
（一）審核年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及調(diào)整；
（二）審核各部門月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。第八條運(yùn)營管理部主要職責(zé)包括：
（一）負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的起草，根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃分解制定季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
（二）根據(jù)年度、季度經(jīng)營計(jì)劃及在手資源情況編制下達(dá)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
（三）協(xié)助、監(jiān)督各部門、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)考核。
（三）及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析情況。
第九條各相關(guān)部門、車間、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行分解、執(zhí)行、落實(shí)并提報(bào)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的專業(yè)考核。
第四章年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制。
第十條年度生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)：
編制依據(jù)是建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃并充分考慮上一年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況和次年度各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。
第十一條年度經(jīng)營計(jì)劃編制要求:。
（一）年度經(jīng)營計(jì)劃中重大工作內(nèi)容應(yīng)該逐項(xiàng)列出，并制定工作進(jìn)度表；
（二）各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)確定部分和預(yù)測(cè)部分詳細(xì)說明預(yù)測(cè)過程和依據(jù)；
（三）計(jì)劃中包含的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要盡量明細(xì)。
第十二條年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)。運(yùn)營管理部于每年11月開始收集公司本年度經(jīng)營情況及各種經(jīng)營信息，向公司領(lǐng)導(dǎo)征詢意見，組織編制公司次年度經(jīng)營計(jì)劃草案，該草案經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后形成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃決案。企業(yè)管理部整理編制完成后，由相關(guān)部門、職代會(huì)討論，經(jīng)分管副領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后下達(dá)。
第十三條年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整由運(yùn)營管理部提出建議并經(jīng)分管副經(jīng)理審議后報(bào)公司審批，原則上年度經(jīng)營計(jì)劃每年7月份可調(diào)整一次：
（一）外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無法按照原定計(jì)劃執(zhí)行；
（二）公司戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，確立了新的發(fā)展重點(diǎn)，確定不按照原訂計(jì)劃執(zhí)行的；
（三）公司實(shí)際執(zhí)行情況與原制定年度經(jīng)營計(jì)劃偏差較大，無法按照原計(jì)劃執(zhí)行的;。
（四）公司年度經(jīng)營計(jì)劃已經(jīng)提前完成，需要制定新的計(jì)劃指導(dǎo)下一步工作的。
第五章月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制第十四條月（季）度經(jīng)營計(jì)劃編制依據(jù)：
根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，合同交貨期要求，在手資源情況統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡后編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
第十五條運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批并下達(dá)至各部門。
第十六條月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃格式、內(nèi)容：計(jì)劃格式采用表格和文字?jǐn)⑹?、月度?jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃相結(jié)合；計(jì)劃內(nèi)容主要包括市場(chǎng)營銷計(jì)劃、加工產(chǎn)能計(jì)劃、產(chǎn)值、進(jìn)度計(jì)劃、利潤計(jì)劃、部門重點(diǎn)工作計(jì)劃、構(gòu)件/項(xiàng)目資金收入計(jì)劃、清欠計(jì)劃；各分項(xiàng)計(jì)劃除排定本月計(jì)劃外，還要充分考慮月度生產(chǎn)之間的銜接。
第十七條月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行期間，對(duì)影響本部門計(jì)劃執(zhí)行不能解決的問題，部門之間要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，需要多部門協(xié)調(diào)的，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織召開專題會(huì)議，相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
第十八條月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整：
（一）由各部門根據(jù)實(shí)際情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)運(yùn)營管理部，申請(qǐng)要注明生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃需要調(diào)整的原因及調(diào)整方案。
（二）運(yùn)營管理部根據(jù)申請(qǐng)結(jié)合在手資源情況及設(shè)備加工能力進(jìn)行充分分析，確定必要進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)與相關(guān)部門溝通制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。
（三）各部門要按照調(diào)整后的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)組織，確保合同按期履約。
第六章月度計(jì)劃的分解、周計(jì)劃管理。
第十九條月度計(jì)劃的分解由相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)，分解必須以公司下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)。
（一）周計(jì)劃由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)分解，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；
（二）加工日計(jì)劃由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)分解，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行；
（三）資金收入計(jì)劃分別由財(cái)務(wù)資金部進(jìn)行分解，分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二十條周、月計(jì)劃的落實(shí)和統(tǒng)計(jì)，由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)。
（一）每周五中午12點(diǎn)前各部門將本周的計(jì)劃完成情況以表格的形式發(fā)送至運(yùn)營管理部。
（二）運(yùn)營管理部匯總整理落實(shí)并制定下周的經(jīng)營計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審閱后于周五下午5點(diǎn)前發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人，并組織各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽，運(yùn)營管理部留存。
第七章考核。
第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況納入月度績效考核。周計(jì)劃未完成按每項(xiàng)次扣責(zé)任部門分；對(duì)月度累計(jì)完成較好者加1-2分。月初第一次經(jīng)營例會(huì)上由運(yùn)營管理部對(duì)上月計(jì)劃考核情況進(jìn)行通報(bào)。
第八章附則。
第二十一條本制度自頒發(fā)之日起施行，由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)解釋。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇四
（二）專業(yè)編號(hào)：xx。
二、招生對(duì)象、學(xué)制與學(xué)歷。
（一）招生對(duì)象：普通高中畢業(yè)生。
（二）學(xué)制：三年。
（三）學(xué)歷：?？啤?/p>
三、專業(yè)分析。
（一）培養(yǎng)目標(biāo)。
本專業(yè)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線，培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)基本理論與方法，熟悉國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，能勝任會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理以及出納崗位工作，具有較強(qiáng)職業(yè)技能和可持續(xù)發(fā)展能力的高素質(zhì)技能型會(huì)計(jì)人才。
（二）人才培養(yǎng)規(guī)格。
本專業(yè)培養(yǎng)的人才應(yīng)具有以下職業(yè)知識(shí)、技能、價(jià)值觀與態(tài)度。
1、職業(yè)知識(shí)。
掌握會(huì)計(jì)的基本原理以及人才培養(yǎng)目標(biāo)要求必須的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本理論與知識(shí)。
掌握出納工作的基本要求和票據(jù)、銀行存款以及外匯等日常業(yè)務(wù)核算與管理的基本知識(shí)。
掌握企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤的會(huì)計(jì)核算方法及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法。
掌握會(huì)計(jì)法、稅法、票據(jù)法等相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的基本知識(shí)以及會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德知識(shí)的基本要求。
掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析的基本知識(shí)與基本方法。
掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論與知識(shí)，掌握企業(yè)投資決策、資產(chǎn)管理、資金籌集、收益分配的基本方法。
掌握企業(yè)成本核算的基本知識(shí)以及成本計(jì)算品種法、分批法、分步法等成本計(jì)算方法。
掌握涉稅業(yè)務(wù)的基本知識(shí)以及增值稅、營業(yè)稅、消費(fèi)稅、所得稅等稅費(fèi)的計(jì)算方法以及納稅申報(bào)程序。
掌握審計(jì)總則的基本知識(shí)與要求，掌握審計(jì)循環(huán)的符合性測(cè)試和報(bào)表項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性測(cè)試的審計(jì)方法。
掌握會(huì)計(jì)信息處理的基本知識(shí)以及會(huì)計(jì)電算化初始化、總賬、固定資產(chǎn)、工資、應(yīng)收與應(yīng)付、供應(yīng)鏈等模塊的操作方法與要求。
掌握數(shù)據(jù)調(diào)查、數(shù)據(jù)整理以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析的基本知識(shí)與方法。
掌握與專業(yè)崗位相關(guān)的經(jīng)營管理、理財(cái)、電子商務(wù)、市場(chǎng)營銷以及專業(yè)英語等基本知識(shí)。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇五
具體實(shí)施方案：邀請(qǐng)本院政治與國際關(guān)系學(xué)系著名老師李晶于5月19日晚19：00在教五-413教室舉辦一場(chǎng)名為“有禮更精彩”的社交禮儀講座。此次講座除了會(huì)有主講人精彩的講授外，還將設(shè)置師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，請(qǐng)主講人對(duì)參與同學(xué)在不同場(chǎng)合中的禮儀方式加以點(diǎn)評(píng)，并將頒發(fā)紀(jì)念品，以提高同學(xué)們的參與熱情，活躍現(xiàn)場(chǎng)的氣氛。
舉辦目的：04級(jí)公共管理類首次依大類招生，大一的同學(xué)對(duì)其中三個(gè)專業(yè)的了解并不是很深入，舉辦此次專業(yè)具體介紹的交流會(huì)對(duì)同學(xué)們大三時(shí)選擇專業(yè)有一定的指導(dǎo)意義。
具體實(shí)施方案：邀請(qǐng)本院對(duì)公共管理類三個(gè)專業(yè)的研究方向、就業(yè)前景等問題有較深入了解的老師在院辦201教室與公共管理類三個(gè)班的同學(xué)們進(jìn)行交流。
系列時(shí)事講座。
具體實(shí)施方案：向廣大同學(xué)征集意見，選擇同學(xué)們感興趣的時(shí)事話題，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外的著名老師，在教五多功能報(bào)告廳或教五、教四其它大教室召開講座。
根據(jù)《武漢大學(xué)大學(xué)生信息員實(shí)施細(xì)則》，為推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)改革，營造優(yōu)良風(fēng)氣，
提高教學(xué)質(zhì)量，我院學(xué)術(shù)部配合校教務(wù)部，建立我院的學(xué)生信息反饋員體系。學(xué)院信息員及時(shí)將現(xiàn)實(shí)中的問題反饋到教務(wù)部，學(xué)術(shù)部應(yīng)做好本院體系的保障工作。
具體實(shí)施方案：邀請(qǐng)我院在不同方面很優(yōu)秀的學(xué)生（學(xué)習(xí)成績很好或有某項(xiàng)藝術(shù)特長或在學(xué)生工作方面做得很好）在教五多功能報(bào)告廳舉辦一次訪談會(huì)。
訪談會(huì)的環(huán)節(jié)大體上包括：1.邀請(qǐng)到的優(yōu)秀學(xué)生的自我介紹及特長現(xiàn)場(chǎng)表演；
3.請(qǐng)這些優(yōu)秀同學(xué)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹；
4.觀眾對(duì)這些優(yōu)秀同學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。
舉辦目的：經(jīng)過與大多數(shù)的同學(xué)交流，他們很期待能夠與我院很優(yōu)秀的同學(xué)進(jìn)行面對(duì)面的交流，從而在自己的學(xué)習(xí)、生活方面獲得一些經(jīng)驗(yàn)。而且這種大型活動(dòng)能夠豐富大家業(yè)余生活，提高大家參與積極性，提高學(xué)院知名度。
該知識(shí)競(jìng)賽的環(huán)節(jié)主要有：
1.必答題（范圍是綜合性知識(shí)）；
2.英語平臺(tái)（每兩個(gè)同學(xué)為一組，其中一個(gè)同學(xué)用英語描述給定的英語單詞，但不能說出該單詞也不能用肢體語言，另一個(gè)同學(xué)猜，在限定時(shí)間內(nèi)猜出單詞多的組獲勝。）。
3.搶答題（范圍是我院的專業(yè)知識(shí)）。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇六
月度計(jì)劃。根據(jù)公司年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)營管理部對(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提出具體要求，各事業(yè)部（管理部）在與企業(yè)生產(chǎn)管理部門或計(jì)劃部門進(jìn)行廣泛溝通、充分了解和掌握企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)上報(bào)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃建議，提出月度生產(chǎn)經(jīng)營建議計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營管理部。生產(chǎn)經(jīng)營管理部進(jìn)行綜合平衡后，編制出公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，按規(guī)定權(quán)限審批后下達(dá)各事業(yè)部（管理部），并由各事業(yè)部（管理部）下達(dá)企業(yè)執(zhí)行。
月度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行計(jì)劃。油田生產(chǎn)協(xié)調(diào)處根據(jù)規(guī)劃規(guī)劃計(jì)劃處下達(dá)的年度油氣產(chǎn)銷計(jì)劃，結(jié)合本生產(chǎn)實(shí)際情況，制定月度生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，經(jīng)油田分管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。由于市場(chǎng)或公司實(shí)際生產(chǎn)情況變化，需要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，在征求企業(yè)和主管事業(yè)部（管理部）意見的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)經(jīng)營管理部提出月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整建議，按規(guī)定權(quán)限審批后下達(dá)各事業(yè)部（管理部），并由各事業(yè)部（管理部）下達(dá)企業(yè)執(zhí)行。
調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。油田因生產(chǎn)運(yùn)行因素需要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,對(duì)于其內(nèi)部控制的計(jì)劃指標(biāo)，由生產(chǎn)、計(jì)劃、營銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)油田總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行對(duì)于總部下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，由油田生產(chǎn)、計(jì)劃、營銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)油田總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審核后，上報(bào)主管事業(yè)部（管理部）和生產(chǎn)經(jīng)營管理部審批確定后執(zhí)行。
2、生產(chǎn)運(yùn)行管理。
生產(chǎn)組織。生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行計(jì)劃，協(xié)調(diào)人財(cái)物，銜接各專業(yè)管理部門，按照qhse的各項(xiàng)規(guī)定，以及企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度令和生產(chǎn)調(diào)度指令組織指揮生產(chǎn)，確保全面完成生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)度令須經(jīng)油田分管副經(jīng)理或經(jīng)其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。調(diào)度員下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，并做好記錄。接受生產(chǎn)調(diào)度令或生產(chǎn)調(diào)度指令的單位必須無條件執(zhí)行并做好記錄。
優(yōu)化平衡。各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度（運(yùn)行）管理部門組織資源、物料互供、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)供銷、公用工程的平衡和優(yōu)化工作，確定的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化方案須經(jīng)同級(jí)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。
處理緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計(jì)劃停工。在發(fā)生緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計(jì)劃停工時(shí)，調(diào)度部門負(fù)責(zé)信息傳遞、參與組織、調(diào)遣各專業(yè)部門的力量，及時(shí)、妥善地處理生產(chǎn)事故，并參與事故調(diào)查工作。處理緊急狀態(tài)、影響安全的生產(chǎn)事故，當(dāng)班調(diào)度均有權(quán)發(fā)指令進(jìn)行指揮處理其他生產(chǎn)事故必須經(jīng)同級(jí)生產(chǎn)調(diào)度管理部門負(fù)責(zé)人審批。油田執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案并建立健全非計(jì)劃停工統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及管理檔案。
組織開停工。油田生產(chǎn)調(diào)度部門參與審查開、停工方案，經(jīng)油田分管副總經(jīng)理或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批后，組織實(shí)施。油田企業(yè)應(yīng)制定開、停井管理規(guī)定。
調(diào)度快報(bào)。油田生產(chǎn)調(diào)度（運(yùn)行）管理部門應(yīng)編制生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)旬報(bào)（周報(bào)）等調(diào)度快報(bào)，經(jīng)同級(jí)生產(chǎn)、調(diào)度部門負(fù)責(zé)人審閱后，逐級(jí)上報(bào)，并報(bào)分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。已實(shí)現(xiàn)電子（包括mes等）報(bào)送的企業(yè)按照相應(yīng)的信息系統(tǒng)管理權(quán)限進(jìn)行上報(bào)。
生產(chǎn)經(jīng)營情況分析。各級(jí)生產(chǎn)或計(jì)劃部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行月度生產(chǎn)運(yùn)行完成情況分析，查找生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，提出整改措施，編寫月度生產(chǎn)運(yùn)行考核通報(bào)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交同級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。二級(jí)單位每月3日前將上月月度生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)材料并以電子文檔的形式報(bào)送主管部門。
月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料和紀(jì)要信息報(bào)送管理。
日常生產(chǎn)經(jīng)營信息報(bào)送。各級(jí)生產(chǎn)部門每日將前一日日常生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)運(yùn)行情況上傳到生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)。
緊急生產(chǎn)經(jīng)營信息報(bào)送。出現(xiàn)緊急生產(chǎn)運(yùn)行情況或可能對(duì)環(huán)境、人身造成重大危害及社會(huì)影響時(shí)，要在2小時(shí)內(nèi)將有關(guān)信息上報(bào)總部生產(chǎn)調(diào)度中心及相關(guān)主管部門，重、特大事故要立即上報(bào)，必要時(shí)，由生產(chǎn)運(yùn)行和相關(guān)主管部門報(bào)告油田主管領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)內(nèi)上報(bào)原因初步分析及采取的處理措施。情況處理期間，每天16：30向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心簡要匯報(bào)處理情況，生產(chǎn)恢復(fù)正常48小時(shí)后方可停止報(bào)告。
對(duì)外信息報(bào)送。按照責(zé)任分工，由油田有關(guān)對(duì)口部門對(duì)外報(bào)送。二級(jí)單位未經(jīng)主管部門授權(quán)不得對(duì)外報(bào)送信息。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇七
一計(jì)劃管理工作的任務(wù)：
(一)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。
(二)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
第二條企業(yè)各級(jí)部門的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，分總裁辦公室、部門辦公室、業(yè)務(wù)小組三級(jí)進(jìn)行管理?？偛棉k公室是計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能部門，都分別是各業(yè)務(wù)小組的歸口部門。
第四條為保證計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理辦公室，提高它在企業(yè)中的地位和作用，計(jì)劃管理辦公室受總經(jīng)理和總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，向總裁負(fù)責(zé)。
第五條企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡。
第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。
二、長遠(yuǎn)規(guī)劃。
第一條長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：
(一)企業(yè)發(fā)展方向；
(二)企業(yè)發(fā)展規(guī)模；
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改造；
(六)職工教育培訓(xùn)及文化建設(shè)；
(七)職工生活福利的改善和提高；
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；
(二)市場(chǎng)需要；
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；
(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；
(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由總經(jīng)理主持。計(jì)劃管理辦公室負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)報(bào)總裁批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。
三、年度綜合計(jì)劃。
北京量子科技信息技術(shù)有限公司。
1第一條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。
第二條年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見附表)，計(jì)劃管理辦公室負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡，于年前一個(gè)月進(jìn)行上報(bào)下達(dá)工作。
第三條年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：
(二)總裁提出的年度方針目標(biāo)；
(二)總經(jīng)理、上級(jí)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；
(四)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；
(五)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)據(jù)及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料；
(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。
第四條編制計(jì)劃所需資料由各部門間相互提供，任何人都不得拒絕。
第五條專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理辦公室。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)總裁和編制人簽章后方才有效。
四、指標(biāo)管理。
第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。
第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的。
第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理?？傊笜?biāo)由計(jì)劃管理辦公室負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口管理。
第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。
第五條必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的年度經(jīng)營綜合計(jì)劃。
五、計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整。
第一條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)員工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。
(一)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng)，送歸口部門簽署意見后，經(jīng)計(jì)劃管理辦公室審核報(bào)總裁審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。
(二)調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。
(三)調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。
(四)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。
六、計(jì)劃的檢查和考核。
一、各員工必須根據(jù)部門安排制定詳細(xì)的個(gè)人日工作計(jì)劃并在每個(gè)工作日上午9點(diǎn)前報(bào)部門經(jīng)理審閱、修改，并遵照?qǐng)?zhí)行；各部門經(jīng)理必須結(jié)合公司計(jì)劃指標(biāo)制定一周工作計(jì)劃并在上一周周六上午上班之前報(bào)總經(jīng)理審閱；總經(jīng)理需綜合考量公司年度及季度計(jì)劃，在每月末制定下月合理的月計(jì)劃指標(biāo)分解表，下發(fā)各部門實(shí)施并跟進(jìn)考核，部門計(jì)劃及總經(jīng)理工作計(jì)劃要一并送總裁辦公室備案。
二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。
三、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。
四、計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇八
5.與客戶保持聯(lián)系，隨時(shí)通報(bào)最新的投資進(jìn)展，對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。
1.梳理各種相關(guān)的法律規(guī)章制度，確保公司依法依規(guī)開展業(yè)務(wù)；
3.準(zhǔn)備各種申請(qǐng)資料、合同文本，快速完成企業(yè)設(shè)立、資料變更、資質(zhì)申請(qǐng)等事務(wù)；
5.對(duì)投資項(xiàng)目出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)給出解決方案；
6.進(jìn)行一定的產(chǎn)業(yè)研究，為項(xiàng)目部的可行性評(píng)估提供支撐。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇九
我局現(xiàn)有干部職工共xx人（公務(wù)員xx人，行政工勤xx人，事業(yè)工勤xx人，事業(yè)職員xx人，專業(yè)技術(shù)xx人，試崗xx人），其中推廣研究員xx人，副高職xx人，中職xx人，初職xx人。
為了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，我局組織全體機(jī)關(guān)干部集體學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省第九次黨代會(huì)、市第三次黨代會(huì)、區(qū)三屆一次黨代會(huì)精神以及有關(guān)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、加強(qiáng)人才工作等材料，特別是學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)和全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的新理論，加深理解從實(shí)際出發(fā)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高自主創(chuàng)新能力，杜絕急功近利、背離實(shí)際、片面發(fā)展等不遵循科學(xué)發(fā)展的行為。深刻領(lǐng)會(huì)建設(shè)和諧社會(huì)的精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，重視民主法制建設(shè)，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，化解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧。始終堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，防止用人上的不正之風(fēng)，促進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化。通過學(xué)習(xí)宣傳，營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全局干部職工通過學(xué)習(xí)，已體會(huì)到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級(jí)*的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。
我局一直以來十分重視人才工作，倡導(dǎo)尊重知識(shí)、尊重人才，不斷加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定科技隊(duì)伍。年初分別召開座談會(huì)，廣泛聽取各方面的意見和建議，對(duì)全局人才工作和人才隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查摸底。經(jīng)調(diào)查，我局廣大干部思想素質(zhì)較高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能積極為畜牧獸醫(yī)工作服務(wù)，但也存在干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識(shí)不牢固等問題，并分析原因，為全局人才工作的宏觀管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對(duì)性、實(shí)效性。根據(jù)我局實(shí)際，確定“以能力建設(shè)為中心，加強(qiáng)在職干部培訓(xùn)培養(yǎng)”的人才工作新思路。在干部培養(yǎng)方面，樹立“人人都能成才、努力才能成才、立足本職成才”的新理念。努力塑造一支政治堅(jiān)定、結(jié)構(gòu)合理、政績突出的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)較高的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，為我局開展畜牧獸醫(yī)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持和組織保證。
根據(jù)區(qū)委區(qū)*的要求和部署，我局采取多種形式，有計(jì)劃、有步驟地開展在職干部和站所基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，使廣大干部不斷更新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，盡快成為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的人才。
一是做好干部的政治理論教育培訓(xùn)。
二是抓好在崗學(xué)習(xí)。我局大力提倡在崗學(xué)習(xí)，努力營造立足本職成才的氛圍，使廣大干部做到在其位，謀其政，學(xué)其業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，機(jī)關(guān)干部的業(yè)務(wù)水*和實(shí)際工作能力得到了較大提高。
我局牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一中心認(rèn)真開展科教興農(nóng)工作，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的工作，有力地促進(jìn)了科教興農(nóng)工作在全區(qū)的開展，使科技在調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。
抓好畜牧養(yǎng)殖戶培訓(xùn)工作。
1、今年我局在認(rèn)真總結(jié)、積極探索的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，搞好畜牧養(yǎng)殖培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，圓滿完成了規(guī)模養(yǎng)殖戶能繁母豬技能培訓(xùn)的任務(wù)，從而走出了一條“*引導(dǎo)、市場(chǎng)配置、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化運(yùn)作、一體化服務(wù)”的培訓(xùn)養(yǎng)殖新路子，使多數(shù)養(yǎng)殖戶通過培訓(xùn)提高了素質(zhì)。
2、良種良法得到有效應(yīng)用。認(rèn)真做好了以豬種、羊種以及草種新品種新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn)和推廣。
二是健全制度，規(guī)范管理。我們進(jìn)一步建立完善了制度；
三是嚴(yán)格考核違規(guī)連帶責(zé)任追究方案、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保全年工作目標(biāo)完成。
四是采取激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)干部帶頭抓示范基地，做到做給養(yǎng)殖戶看、帶著養(yǎng)殖戶干；
五是扎實(shí)開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，使機(jī)關(guān)工作、隊(duì)伍建設(shè)形象良好、作風(fēng)扎實(shí)、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的部門。
雖然我們?cè)诩訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面作了一些工作，但按照市委、區(qū)委、區(qū)*的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全局人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。
一是堅(jiān)持以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔，著眼于開發(fā)人才資源，加大對(duì)現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。
二是以實(shí)施人才保障工程為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)加快社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，為xxxx區(qū)畜牧獸醫(yī)建設(shè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。
三是建立和完善激勵(lì)機(jī)制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，開展建言獻(xiàn)策和參與*決策等活動(dòng)，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)搭建*臺(tái)，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇十
公司自xxxx年6月份開展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5s現(xiàn)場(chǎng)管理以來，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是，5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級(jí)階段，標(biāo)識(shí)、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現(xiàn)象：
一、思想認(rèn)識(shí)不足，一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法掌握不多，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。
二、5s工作全員參與，應(yīng)常抓不懈，個(gè)別部門有一陣松、一陣緊，說一說_，推一推動(dòng)一動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理水*明顯落后。
三、大量的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣，工作細(xì)化不到位，要求不嚴(yán)格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現(xiàn)場(chǎng)清理的工作量，嚴(yán)重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
第二部分：奮斗目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立公司形象，堅(jiān)持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續(xù)開展5s管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo)，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。
一、5s現(xiàn)場(chǎng)管理奮斗目標(biāo)：
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標(biāo)化，員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)化，生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化，廠區(qū)環(huán)境園林化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四無五不見。(四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾)。
(一)培訓(xùn)：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處。
培訓(xùn)提升全員素養(yǎng)，每個(gè)月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，半年組織一次走出去學(xué)習(xí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，轉(zhuǎn)變理念、開拓思路，持續(xù)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次，培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報(bào)，每少于1期處罰部門負(fù)責(zé)人100元，安全環(huán)保督察員50元。
開展目視化管理，對(duì)管道顏色、流向，電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍，閥門開關(guān)等標(biāo)識(shí)，各部門安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門所需的所有標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào)，5月中旬之前完成統(tǒng)一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月責(zé)任部門：公司各部門。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇十一
我公司歷經(jīng)過去一年的艱辛勞動(dòng)，對(duì)標(biāo)管理工作全方位導(dǎo)入標(biāo)桿管理，廣泛開展“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng)，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。
一、初期困惑，對(duì)標(biāo)困難重重。
為了搞好我公司的對(duì)標(biāo)管理工作，我們提出了對(duì)標(biāo)管理的七個(gè)要求，作為指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的行動(dòng)指南。一是系統(tǒng)性，保證對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。二是完整性，保障對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項(xiàng)。三是目的性，對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問題，明確kpi等關(guān)鍵指標(biāo)，揭示弱項(xiàng)指標(biāo)，以點(diǎn)帶面，使對(duì)標(biāo)工作循循漸進(jìn)、逐步開展起來。四是特殊性，由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專業(yè)化、個(gè)性化、差異化特點(diǎn)突出，因此對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案在滿足集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求以后，還必須從其自身經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，除了尋找本行業(yè)標(biāo)桿以外，尋找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對(duì)標(biāo)工作的重中之重。五是實(shí)操性，由于我公司的特殊性，在沒有成功經(jīng)驗(yàn)借鑒的條件下，我們所制定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案必須具備可操作性，所制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地，確實(shí)解決工作中的具體問題。六是成果性，對(duì)標(biāo)管理方案實(shí)施以后，在不同的階段，應(yīng)該達(dá)到不同的目的和成果，并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。七是持續(xù)性，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對(duì)標(biāo)工作完成以后，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的瓶頸問題或主要問題，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作，以期達(dá)到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)建模的目的。
三、科學(xué)對(duì)標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)譜系圖，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
為了滿足上述對(duì)標(biāo)工作要求，尋找對(duì)標(biāo)工作的切入點(diǎn)是公司先期的工作重點(diǎn)。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理譜系圖，設(shè)計(jì)完成了對(duì)標(biāo)管理的整體構(gòu)架。
對(duì)標(biāo)管理譜系圖從公司的存在價(jià)值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利能力和管理能力，從12個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門，建立了中心、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)，全面體現(xiàn)了我公司對(duì)標(biāo)管理過程，也是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的綱領(lǐng)。
四、尋求突破方法，形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo)。
由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性，很難尋找整體標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，為此我們采用診斷、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo)、尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)和持續(xù)改進(jìn)等步驟：
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇十二
2014年以來，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的大力支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，緊緊圍繞“兩上兩深化”這一總體要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神，著力加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和廉潔自律，不斷提高自身理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，以推進(jìn)^v^煙草專賣系統(tǒng)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展為己任，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)以律己、率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，較好地完成了省局（公司）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
現(xiàn)將一年來自己履行崗位職責(zé)、廉潔自律情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一、以德為先，加強(qiáng)修養(yǎng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。首先，德的核心是黨性，政治堅(jiān)定是黨性的第一要求。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知自己的綜合素質(zhì)、決策水平和工作能力對(duì)整個(gè)單位的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為此，我始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種歷史使命、一種政治責(zé)任、一種精神追求，自覺加強(qiáng)政治理論、行業(yè)政策、現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)知識(shí)等的學(xué)習(xí)，努力在學(xué)習(xí)中開闊眼界、解放思想、增長才干、增強(qiáng)黨性。
注重學(xué)理論。長期的工作實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到：政治上的清醒來源于理論上的堅(jiān)定，工作上的進(jìn)步來源于理論上的指導(dǎo)。黨性修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平的提高，離不開科學(xué)理論的武裝與指導(dǎo)，一年來，1認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神，努力提高自身政治理論水平、政策觀念和政治素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，自覺在思想上、行動(dòng)上與^v^和省局（公司）黨組保持一致。
注重學(xué)知識(shí)。當(dāng)今世界變化快，新科學(xué)、新技術(shù)、新知識(shí)不斷涌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其作為一個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人，需要學(xué)習(xí)或重新學(xué)習(xí)的東西很多。一年來，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，理代科技知識(shí)，行業(yè)政策規(guī)定、現(xiàn)代企業(yè)管理、業(yè)務(wù)技能等新知識(shí)、新理念，反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)省局（公司）系列重要會(huì)議精神，努力在吃透精神、把握精髓、領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化消化吸收，注重學(xué)以致用、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，使其真正成為指導(dǎo)工作的羅盤、扭轉(zhuǎn)逆勢(shì)的舉措、促進(jìn)跨越的動(dòng)力。
注重學(xué)黨性。作為黨員干部要切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷提高境界胸懷，堂堂正正做人、干干凈凈做事，清清白白做官。全心全意為人民服務(wù)，可以說是中國^v^人的崇高思想境界，也是做“官”的永恒主題。圍繞這個(gè)主題，我始終以做一個(gè)公道正派、遵紀(jì)守法、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)干部為標(biāo)準(zhǔn)，不愧對(duì)組織的信任，不愧對(duì)群眾的期望，不愧對(duì)自己手中這份責(zé)任。
二、以能為本，以勤為要，為做好中心工作盡職盡責(zé)。作為市局（公司）黨組領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”，我深知責(zé)之重、任之艱，因而時(shí)常告戒自己要常懷勤勉之心、常思進(jìn)取之志。在2實(shí)踐中，堅(jiān)持把講實(shí)話、重實(shí)干、求實(shí)效作為自己的座右銘；在工作中，堅(jiān)持踐行“潛心做事、低調(diào)做人”的行為信條和行為準(zhǔn)則。在2014年的工作中，始終以行業(yè)發(fā)展為已任，切實(shí)履職履責(zé)，開展具體工作：
（一）認(rèn)清形勢(shì)，理清思路。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。為全面把準(zhǔn)現(xiàn)狀，到^v^伊始，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)部門同志深入基層一線、深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，通過與行業(yè)干部職工的深度交流和認(rèn)真思考，初步提出了2014年以聚焦“三大改革”，以“做精煙葉生產(chǎn)、做優(yōu)卷煙銷售、做強(qiáng)專賣管理、做實(shí)基礎(chǔ)管理、提振隊(duì)伍風(fēng)氣”為主線的發(fā)展思路，積極探索實(shí)踐“兩上兩深化”在^v^的具體化，一年來的實(shí)踐證明，這些發(fā)展思路符合“兩上兩深化”的具體要求，符合省局（公司）提出的一系列方針政策和要求，符合^v^煙草實(shí)際，從而進(jìn)一步凝聚了人心、鼓舞了士氣，為保持全市煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
（二）深化改革，激發(fā)活力。推進(jìn)^v^煙草改革，既是貫徹落實(shí)省局（公司）黨組提出的“兩上兩深化”的具體表現(xiàn)，更是推進(jìn)^v^發(fā)展的實(shí)際需求。我們按照省局（公司）黨組“深化改革”的路線圖，緊緊圍繞“始終把握好改革的方向、改革的力度、改革的節(jié)奏，確保改革取得成功”的總要求，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、整體謀劃、分步實(shí)施、分項(xiàng)推進(jìn)”的總原則，明確了改革的總思路，即：深化管理機(jī)制改革、深化薪酬激勵(lì)機(jī)制改革、深3化干部人事制度改革，綜合運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)手段，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效率。號(hào)召行業(yè)干部職工著力解決“作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)、追求”三大問題，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，持續(xù)拉高工作標(biāo)桿，干事創(chuàng)業(yè)追求卓越，號(hào)召市局機(jī)關(guān)著力解決“放權(quán)、減負(fù)、效率”三大難題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)服務(wù)，打造務(wù)實(shí)高效的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)。
三、團(tuán)結(jié)為貴發(fā)揚(yáng)風(fēng)格全力增進(jìn)班子凝聚力。
團(tuán)結(jié)是黨的生命，只有團(tuán)結(jié)，才能形成和諧的氛圍，才能保證班子整體具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭力。一年來我始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，著力塑造團(tuán)結(jié)、勤政、務(wù)實(shí)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，始終把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、促進(jìn)隊(duì)伍和諧作為班子建設(shè)的首要任務(wù)來抓，帶動(dòng)全局工作順利開展，在維護(hù)和增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)方面，注重從思想上、在工作中、在決策中、在日常生活中全方面、多緯度入手，充分相信和依靠班子成員，群策群力，帶領(lǐng)干部員工共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
4首先做出表率；凡是要求別人不做的，自己首先令行禁止，努力維護(hù)班子的權(quán)威和形象。在行使職權(quán)上，加強(qiáng)溝通，充分利用民主生活會(huì)的形式，加強(qiáng)班子成員間的思想交流，廣泛開展批評(píng)與自我批評(píng)，與班子成員開展經(jīng)常性的交心、談心活動(dòng)，做到了廣開言路，積極營造各抒己見、暢所欲言的民主氛圍。在日常工作和生活中，班子成員之間襟懷坦蕩、開誠布公，生活上相互關(guān)心、相互幫助，工作上相互支持、相互配合，較好地維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。
四、以身作則，率先垂范，落實(shí)廉政勤政各項(xiàng)規(guī)定一年來，我嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政的標(biāo)準(zhǔn)，要求自己，鞭策自己，不斷增強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，做到思想上重視、工作上盡責(zé)、機(jī)制上創(chuàng)新。
認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”。自覺把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容，深入開展黨的宗旨教育、理想信念教育和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，著力解決在“四風(fēng)”方面存在的突出問題；全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)規(guī)定，按照“一崗雙責(zé)”的要求，堅(jiān)持一手抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺把黨風(fēng)廉政建設(shè)與其它工作緊密結(jié)合，確保把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處；嚴(yán)格遵守四大紀(jì)律八項(xiàng)要求。自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)規(guī)定，認(rèn)真履行廉政承諾，自覺做到規(guī)范用權(quán)、正確用權(quán)、廉潔用權(quán)；自覺做到艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不斷增強(qiáng)一名領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政修養(yǎng)。
5在工作和生活中，我時(shí)刻提醒自己嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和省局、市局廉潔自律有關(guān)規(guī)定，不拿原則作交易，不用職權(quán)謀私利，嚴(yán)格要求自己，把好自己的關(guān)、守好自己的門、做好自己的事，自覺帶頭維護(hù)行業(yè)良好風(fēng)氣的形成，能始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自覺以黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)規(guī)范自己的言行，杜絕在自己身上出現(xiàn)不廉潔行為。
總體來說，一年來自己在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，但也清醒地認(rèn)識(shí)到，這離上級(jí)的要求和同志們的期望還有一定差距，我將在今后的工作中認(rèn)真加以克服。在2015年中，我將按照省局（公司）黨組的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)思想、作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，圍繞省局“兩上兩深化”的工作目標(biāo)，激發(fā)凝聚全體干部職工正能量，努力推動(dòng)^v^煙草再上新臺(tái)階！
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇十三
進(jìn)一步貫徹落實(shí)_中央、_《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》及_中央辦公廳、_辦公廳《關(guān)于適應(yīng)新形勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)中小學(xué)德育工作的意見》精神，緊緊圍繞全市教育教學(xué)工作中心，牢固樹立“德育就是第一生產(chǎn)力”的理念，以德育隊(duì)伍建設(shè)為突破口，以學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)，切實(shí)把德育放在教育教學(xué)工作的首要位置。進(jìn)行“昆山特色價(jià)值觀”教育，進(jìn)一步充實(shí)德育內(nèi)容、強(qiáng)化德育管理、培育德育特色、豐富德育內(nèi)涵，促進(jìn)我校德育工作的新形勢(shì)下再上一個(gè)新臺(tái)階。
1、加強(qiáng)管理，配合到位，提高德育工作水平。
德育教育是第一生產(chǎn)力，是學(xué)校更好的開展工作的前提，在德育工作管理上做到制度到位、檢查到位、獎(jiǎng)懲到位的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體情況，及時(shí)調(diào)整部分德育工作的要求及方向，使德育工作能與時(shí)俱進(jìn)，提高德育工作的有效性。建立公平、公正、公開的工作原則，為班主任提供公平競(jìng)爭的舞臺(tái)，努力調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)，努力提升學(xué)校凝聚力。
1、可以選擇我校師生的自勉格言，成長語絲，利用黑板報(bào)，宣傳欄來宣傳我校師生的先進(jìn)事跡來激勵(lì)學(xué)生.
2、可以開展快樂校園、書香校園等活動(dòng)來營造校園積極向上的氣氛。
3、可以開展評(píng)選文明班級(jí)、文明學(xué)生的方式來樹立榜樣激勵(lì)其他同學(xué)，提升學(xué)生的精神面貌。促進(jìn)良好的學(xué)風(fēng)和班風(fēng)的形成。
3、深化養(yǎng)成教育，不斷強(qiáng)化常規(guī)管理。
德育教育是德育教育的基礎(chǔ)，繼續(xù)檢查開展養(yǎng)成教育，常抓不懈，培養(yǎng)學(xué)生的良好的行為習(xí)慣。，建立養(yǎng)成教育的長效機(jī)制。1、通過各種途徑組織學(xué)生繼續(xù)學(xué)習(xí)《守則》和《一日常規(guī)》等，利用學(xué)校各種教育媒體對(duì)學(xué)生深化養(yǎng)成教育。利用升旗儀式、入團(tuán)儀式、開學(xué)典禮、畢業(yè)典禮等方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。
2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的日常行為規(guī)范的檢查，引導(dǎo)學(xué)生自覺做到講衛(wèi)生、愛公物、守紀(jì)律、懂禮貌，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)良好班風(fēng)的形成。
3、其他如安全教育、開展豐富的德育活動(dòng)以及培養(yǎng)辦干部等。
4、重視德育隊(duì)伍建設(shè)，抓好班主任隊(duì)伍建設(shè)。
具體方法：
1、除了挖掘自身的資源，讓身邊的班主任現(xiàn)身說法對(duì)班主任進(jìn)行培訓(xùn)外，我校將不定期的請(qǐng)水平較高的老師來給我們傳經(jīng)送寶，加強(qiáng)班主任的理論水平，促進(jìn)班主任的班級(jí)管理水平。
2、加強(qiáng)對(duì)班主任的考核力度。硬件上我們要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生的常規(guī)考核管理，為此我們制定了婁江實(shí)驗(yàn)學(xué)校班主任工作考核方案。以制度來管理人，按照制度做事。軟件上我們要采取學(xué)生、家長和任課老師來對(duì)班主任評(píng)價(jià)的方式，促使班主任管理的精細(xì)化，努力提高管理水平。
5、加強(qiáng)安全法制教育，做好幫教轉(zhuǎn)化工作，杜絕違法犯罪。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇十四
按照工作計(jì)劃和安排，今天下午，我們來到xxx單位參加領(lǐng)導(dǎo)班子黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)。會(huì)上，你們班子和班子成員緊扣主題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題、主動(dòng)認(rèn)識(shí)問題、主動(dòng)檢查問題、主動(dòng)整改問題，班子成員之間的相互批評(píng)、咬耳扯袖，總體感覺這次專題民主生活會(huì)準(zhǔn)備充分、態(tài)度認(rèn)真，做到真認(rèn)賬、真反思、真整改，開出了高質(zhì)量、好效果。總體有這么三個(gè)特點(diǎn)：
二是思想斗爭觸及靈魂。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的方針，以強(qiáng)烈的自我革命精神和對(duì)事業(yè)、對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，自我批評(píng)開門見山、直面問題，不遮遮掩掩、避重就輕，相互批評(píng)真點(diǎn)問題、點(diǎn)真問題，落細(xì)落小、見人見事，都是從促進(jìn)班子更好發(fā)展出發(fā)，拋開面子、坦誠相見，講原則不講關(guān)系、講真話不講套話、講要害不講枝節(jié)，有缺點(diǎn)談缺點(diǎn)，有意見說意見，有什么問題就提什么問題，沒有刻意上綱上線，也沒有有意避實(shí)就虛，既有嚴(yán)肅認(rèn)真查擺問題的辣味，又有同志之間相互幫助的真情，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。
三是整改措施務(wù)實(shí)有效。發(fā)言中每位同志都能針對(duì)查找出的問題，從實(shí)際出發(fā)一一提出整改措施，措施既有理論學(xué)習(xí)方面的，也有工作業(yè)務(wù)方面的，從全局工作著眼，從分管工作著手，很具體，很有針對(duì)性、操作性、實(shí)效性，體現(xiàn)了邊查邊改、立行立改，當(dāng)然，我們制定的這些措施也并不是一成不變的，在抓落實(shí)的同時(shí)，要結(jié)合單位實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行修訂完善，確保按期整改到位。
要指出的是，這次民主生活會(huì)雖然圓滿完成，但是與***的要求相比，還存在一些需要完善的方面，比如有的同志對(duì)照檢查深度不足，原因剖析和下步措施還有提升空間，還有一些同志相互批評(píng)意見相對(duì)少一些，批評(píng)意見向思想深處、政治紀(jì)律規(guī)矩和擔(dān)當(dāng)作為方面聚焦不夠，這些問題要引起重視，在今后的黨內(nèi)政治生活中加以重視和積極解決，做到立改真改實(shí)改，切實(shí)杜絕問題年年改、年年在。
最后，我提三點(diǎn)意見。
一要提高政治站位，提升思想上“凝聚力”。要以這次民主生活會(huì)為契機(jī)，趁熱打鐵、持續(xù)用力，進(jìn)一步深刻對(duì)***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，真正做到信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬。要思考謀劃根本性、全局性、長遠(yuǎn)性的問題，持續(xù)提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，真正做到在謀劃重大戰(zhàn)略、制定重大政策、部署重大任務(wù)、推進(jìn)重大工作都與黨***和省市委時(shí)刻保持一致。要要始終胸懷“兩個(gè)大局”、心系“國之大者”，以“我將無我、不負(fù)人民”的崇高境界，踐行以人民為中心的工作導(dǎo)向，自覺用權(quán)為民，站在黨和人民立場(chǎng)上想問題、辦事情、作決策。
二要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，提升行動(dòng)上的“戰(zhàn)斗力”。要聚焦發(fā)展大局，認(rèn)真對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)黨的建設(shè)、疫情防控等各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，積極要繼續(xù)保持永不懈怠的精神和只爭朝夕的干勁，自覺挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，扭住關(guān)鍵、聚力攻堅(jiān)，一個(gè)環(huán)節(jié)接著一個(gè)環(huán)節(jié)抓推進(jìn)，一項(xiàng)工作接著一項(xiàng)工作抓落實(shí)。要扛牢政治責(zé)任，帶頭落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，確保風(fēng)清氣正。要充分發(fā)揮抓落實(shí)、作表率的先鋒模范作用，靠前指揮、親力親為，不折不扣地執(zhí)行好黨***、省委的決策部署。要充分發(fā)揚(yáng)“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛”的精神，強(qiáng)化底線思維，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，提高駕馭能力，抓緊每一秒、干好每件事、闖出一片天。
三要強(qiáng)力整改落實(shí)，提升結(jié)果上“向心力”。要注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把問題整改作為分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，扎實(shí)做好民主生活會(huì)“后半篇”文章，針對(duì)查擺出來的突出問題，建立健全行得通、操作性強(qiáng)、銜接配套、長期管用的制度規(guī)定，用制度固化整改成果。要圍繞中心、服務(wù)大局，要堅(jiān)持思想問題和實(shí)際問題一起抓，大的問題和小的現(xiàn)象一起查，年度民主生活會(huì)問題整改和日常工作一起治，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，乘勢(shì)而上，切實(shí)增強(qiáng)整改落實(shí)的系統(tǒng)性、實(shí)效性、長效性，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
最后，希望xxx能以這次專題民主生活會(huì)為新的起點(diǎn)，始終保持奮發(fā)有為的開拓銳氣和務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干精神，不貽誤發(fā)展的良機(jī)，不辜負(fù)群眾的期盼，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：
大家下午好!
去年以來，我縣吹響了實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，加快‘三化’建設(shè)進(jìn)程，努力實(shí)現(xiàn)定南跨越式發(fā)展的號(hào)角，我們迎來了定南追趕跨越的新階段。農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，新農(nóng)村建設(shè)是三化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目前縣委縣政府號(hào)召科級(jí)后備干部到新農(nóng)村建設(shè)一線去鍛煉自己，磨礪自己，這是縣委縣政府對(duì)科級(jí)后備干部的信任，也是培養(yǎng)干部和培養(yǎng)人才的重要平臺(tái)。
倘若我能有幸成為到新農(nóng)村建設(shè)一線鍛煉隊(duì)伍的一員，我將從以下幾方面入手，抓好新農(nóng)村建設(shè)：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握政策。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)從中央到地方關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村以及新農(nóng)村建設(shè)的一系列方針政策的學(xué)習(xí)，吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，不斷提高政策理論水平，切實(shí)增強(qiáng)抓好新農(nóng)村建設(shè)的工作本領(lǐng)。
二是深入實(shí)際，制定方案。要沉下身去，蹲點(diǎn)在農(nóng)戶家中，進(jìn)村入戶，全面摸清、了解村組、農(nóng)戶生產(chǎn)生活的基本情況，做到心中有數(shù)。要結(jié)合五新一好和新農(nóng)村建設(shè)二十字方針，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，體現(xiàn)生態(tài)特色、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、村莊整潔、精神文明的要求，制定好新農(nóng)村建設(shè)的工作方案，做到有計(jì)劃、有步驟、有措施全面推進(jìn)。
三是要加強(qiáng)與縣農(nóng)工部、當(dāng)?shù)攸h委政府的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，爭取上級(jí)的大力支持。同時(shí)，充分尊重和發(fā)揮農(nóng)民群眾新農(nóng)村建設(shè)的主體作用，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮新農(nóng)村建設(shè)理事會(huì)、老年體協(xié)以及老教師、老黨員、退休干部的積極性，形成新農(nóng)村建設(shè)的合力。
四是多方籌措新農(nóng)村建設(shè)資金，通過上級(jí)撥一點(diǎn)、村組籌一點(diǎn)、掛點(diǎn)單位支持一點(diǎn)、社會(huì)各界捐助一點(diǎn)等方法多渠道籌措資金，解決好新農(nóng)村建設(shè)資金投入問題。
五是結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋找、確定村組主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦特色農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。同時(shí)組織引導(dǎo)農(nóng)民外出務(wù)工，有條件的農(nóng)民鼓勵(lì)進(jìn)城居住、務(wù)工，多渠道增加農(nóng)民收入。
六是堅(jiān)持三清三改，抓好村莊整治，新民居建設(shè)工作。新民居建設(shè)要結(jié)合實(shí)際、制定規(guī)劃，實(shí)行聯(lián)村聯(lián)組、集中連片建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)化管理進(jìn)程。
七是加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)，扶持和發(fā)展農(nóng)村文化、醫(yī)療社會(huì)事業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村精神文明健康發(fā)展。
在新農(nóng)村建設(shè)一線鍛煉期間，要努力做到：
一是要堅(jiān)持和樹立長遠(yuǎn)謀事、樸實(shí)做事、科學(xué)辦事的理念，不斷提升工作的預(yù)見性、科學(xué)性。
二是要堅(jiān)持和樹立縣委提倡的五種意識(shí)，堅(jiān)持和落實(shí)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、敢于奉獻(xiàn)的精神，積極投身到新農(nóng)村建設(shè)工作中去，在工作實(shí)踐中不斷提升組織領(lǐng)導(dǎo)能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、操作應(yīng)變能力。
實(shí)踐長才干，礪煉出人才，我愿意到新農(nóng)村建設(shè)一線這個(gè)實(shí)踐舞臺(tái)，鍛煉自己，磨煉自己，不斷提升自己的工作能力，成為對(duì)社會(huì)更加有用的人才，為推進(jìn)我縣三化建設(shè)貢獻(xiàn)一份微薄之力。
點(diǎn)評(píng)板塊工作計(jì)劃篇十六
20xx年，xx社區(qū)各項(xiàng)工作，在街道工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和辦事處的正確指導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和__的一系列重要講話精神為指導(dǎo)，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，不斷提升和諧社區(qū)品位，推進(jìn)社區(qū)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展國賓片區(qū)1、7、8、9組拆遷工作和天府綠道建設(shè)工作如期完成，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)融合發(fā)展。統(tǒng)籌推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)，把xx社區(qū)建設(shè)成為安居樂業(yè)的美麗家園，為全面建成小康社區(qū)貢獻(xiàn)xx力量。
1.努力完成街道工委辦事處20xx年度對(duì)社區(qū)下達(dá)的綜合目標(biāo)考核任務(wù)。黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗、社會(huì)治理、公共服務(wù)、城市管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、環(huán)境保護(hù)和社區(qū)建設(shè)等方面的任務(wù)。
2.進(jìn)一步加大信訪慰問工作力度，范文寫作努力化解社區(qū)社會(huì)矛盾。充分認(rèn)識(shí)信訪慰問工作的重要性和緊迫性，把信訪慰問工作落到實(shí)處，認(rèn)真做好不穩(wěn)定因素的排查和社會(huì)矛盾糾紛的調(diào)處工作，早預(yù)案、早安排、早落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和平安社區(qū)建設(shè)工作的整體推進(jìn)，防止群體性上訪事件的發(fā)生，力保完成“零進(jìn)京”任務(wù)。
4.鞏固“一核多元”基層治理模式。構(gòu)建以社區(qū)黨組織為核心，以居委會(huì)自治為基礎(chǔ)，以社區(qū)工作站為管理服務(wù)平臺(tái)，以社區(qū)各類主體共同參與社區(qū)治理體系，提高社區(qū)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)基層治理現(xiàn)代化水平的提升，為建設(shè)平安和諧社區(qū)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5.做好安全生產(chǎn)消防安全工作。在安全管理上應(yīng)認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、范文內(nèi)容地圖防消結(jié)合”的方針，群策群力，嚴(yán)防死守，將安全生產(chǎn)消防安全危險(xiǎn)性降低到最低限度，首先要提高安全防范意識(shí)。其次，嚴(yán)抓防范隊(duì)伍建設(shè)和安全生產(chǎn)消防安全技能培訓(xùn)。第三是要強(qiáng)化制度建設(shè)和責(zé)任落實(shí)，檢查督查到位，檔案管理完善。
6.做好環(huán)境保護(hù)工作。堅(jiān)守__“綠水青山就是金山銀山”的教導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，健全環(huán)境衛(wèi)生管理組織和相關(guān)制度，強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，落實(shí)門前三包責(zé)任制，落實(shí)河長制工作職責(zé)，完善環(huán)?？己藱C(jī)制。
7.做好國賓片區(qū)1、7、8、9組征地拆遷推進(jìn)工作，力爭在20xx年底前實(shí)現(xiàn)該片區(qū)全面交地。堅(jiān)持以“推進(jìn)見成效、落實(shí)有效果”的工作總體思路，按照街道三環(huán)路擴(kuò)能提升改造工程暨躍進(jìn)中心村拆遷改造工作辦法，做到講政治、講方法、講時(shí)效，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、切實(shí)增強(qiáng)復(fù)命意識(shí)和落實(shí)能力。在征地拆遷推進(jìn)工作中，力求強(qiáng)化精氣神，進(jìn)一步提升黨員干部隊(duì)伍的信心和決心，堅(jiān)定一種“必勝”的毅力，倡導(dǎo)一種“必拆”的定力，保持一種“必干”的動(dòng)力，切實(shí)提振黨員干部隊(duì)伍拆遷的信心和決心，堅(jiān)定黨員干部隊(duì)伍拆遷的勇氣和擔(dān)當(dāng);在征地拆遷工作中，要強(qiáng)化群眾性，相信群眾，依靠群眾，發(fā)揮群眾是真正英雄的革命精神，工作總結(jié)堅(jiān)定群眾主體決定“拆”，凝聚群眾力量實(shí)施“拆”，發(fā)揮群眾作用監(jiān)督“拆”，充分發(fā)揮廣大群眾在拆遷工作中的熱情和激情，深入探索農(nóng)村集體土地征地群眾意愿整體拆遷模式，確保20xx年底前1、7、8、9組國賓片區(qū)拆遷工作全面交地。
8.做好社區(qū)黨建工作。20xx年，社區(qū)黨建工作要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以全面從嚴(yán)治黨為主線，以堅(jiān)守理想信念宗旨為根基，大力加強(qiáng)總支政治建設(shè)、思想建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)。充分發(fā)揮黨總支在社區(qū)工作中“一核多元”的核心作用，為推動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的十九大精神，把十九大精神學(xué)深、悟透，繼續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以實(shí)際行動(dòng)踐行新時(shí)代中國特色社會(huì)主義理論這一馬克思主義最新理論成果。
2.夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，提高黨建工作水平。以__新時(shí)代中國特色社會(huì)主義理論指導(dǎo)社區(qū)黨建工作始終，認(rèn)真開展好“不忘初心，牢記使命”主題教育，強(qiáng)化“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國_黨務(wù)公開條例(試行)》，確保黨的十九大精神在基層落地生根。
3.加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國_廉潔自律準(zhǔn)則》，以更高更嚴(yán)的要求，踐行廉潔自律規(guī)范，堅(jiān)持理想信念宗旨“高線”，永葆_人清正廉潔的政治本色;認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國_紀(jì)律處分條例》，以身作則，帶頭增強(qiáng)黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，守住紀(jì)律“底線”，自覺做守紀(jì)律、講規(guī)矩的模范。
4.充分發(fā)揚(yáng)民主。國家的一切權(quán)力屬于人民。個(gè)人簡歷在社區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)融合發(fā)展中，特別是城市轉(zhuǎn)型發(fā)展;拆遷工作中，要相信群眾，依靠群眾，傾聽群眾的意見和心聲，堅(jiān)持民主集中制原則，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上實(shí)行正確的集中，使廣大群眾的愿望和訴求得到充分的表達(dá)和尊重，把決策權(quán)置于陽光之下，達(dá)到公開、公正、廉潔、高效。
20xx年，是xx社區(qū)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展蝶變之年，有街道工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有辦事處的全面正確指導(dǎo)，有社區(qū)廣大黨員干部群眾的共同努力，上下齊心，踐行__“不忘初心，牢記使命”的諄諄教導(dǎo)，在十九大精神指引下，堅(jiān)持銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)，xx社區(qū)的各項(xiàng)工作一定能取得好的成績，一定能交上一份好的答卷。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/19375145.html】
