通過總結(jié)，我們可以對自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行深入思考，找到問題所在并加以改進(jìn)。寫一篇完美的總結(jié)需要提前規(guī)劃結(jié)構(gòu)，確定重點?？偨Y(jié)范文是總結(jié)寫作的范例，可以提供給我們一些寫作的思路和方向。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，我已經(jīng)在中心工作4個月了，在這年終歲末的時節(jié)，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，給我一個磨練自己的機會，讓我加入采購中心這個大家庭。在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在科室全體同志的相互配合下，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，順利完成了全年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的思想工作情況總結(jié)如下。
在思想上、政治上、行動上始終保持高度一致，時刻謹(jǐn)記作為一名共產(chǎn)黨員所需具備的先鋒模范性，通過個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)，交流和討論的方法不斷地提高了自己思想政治理論水平。
我分配在采購中心業(yè)務(wù)部，主要工作的內(nèi)容是項目信息的發(fā)布、招投標(biāo)文件的制作、采購項目的歸檔備案等。到采購中心以后，自己首先學(xué)習(xí)自己的工作業(yè)務(wù)流程，主動學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列相關(guān)的法律法規(guī)，對采購中心的工作初步掌握。
在此之后，在中心同事的指導(dǎo)和幫助下，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的項目，通過工作積累經(jīng)驗和知識。在三個多月的工作之后，我可以初步完成一個項目的采購流程。
以上就是我的總結(jié)，雖然在工作有一定的進(jìn)步，但我知道我還存在一些不足，如對采購項目的各個形式了解的不夠全面、工作中會出現(xiàn)一些紕漏需要同事和領(lǐng)導(dǎo)指正，但我相信通過同事和領(lǐng)導(dǎo)幫助以及我的努力，一定能彌補自己的不足之處，在新的一年里有更多的進(jìn)步，取得更多的成績。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的工作，并時刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的采購中心采購管理工作主任科員工作任務(wù)，履行好×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：
一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)
一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××采購中心采購管理工作主任科員崗位上學(xué)習(xí)、工作實踐活動。雖然身處在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位，但我時刻關(guān)注國際時事和中-央最新的精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽感。在xxx采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻(xiàn)。
二、工作上加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率
時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)工作也需要與時俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新方法，以提高采購中心采購管理工作主任科員崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)法律知識和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個人能力。定期學(xué)習(xí)×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識，并總結(jié)吸取前輩在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作經(jīng)驗，不斷彌補和改進(jìn)自身在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。
回顧過去一年來在**采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識到自己在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將思想理論運用到×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關(guān)知識、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗。
展望新的一年，在以后的**工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的采購中心采購管理工作主任科員工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強與采購中心采購管理工作主任科員崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為**做出更大的成績。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇三
今年來，我區(qū)政府采購工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及上級業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實《政府采購法》，緊緊圍繞“擴大規(guī)模、規(guī)范管理、提高效率、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作方針，加強管理，嚴(yán)格程序，有效的規(guī)范了政府采購行為，提高了政府采購資金使用效率，保護(hù)了政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，取得了顯著實效。截止6月底，區(qū)本級政府采購規(guī)模達(dá)到2671.25萬元，采購次數(shù)78次，節(jié)約資金230.3萬元?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、建立健全制度，確保政府采購規(guī)范運作。
為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為，我們印發(fā)了《西峰區(qū)20xx年政府采購定點供應(yīng)單位有關(guān)事宜的通知》。這些辦法的出臺，為正常有序地開展政府采購工作提供了強有力的依據(jù)，使政府采購制度建設(shè)更加完善，規(guī)范了政府采購。
二、擴大采購范圍，不斷提高政府采購規(guī)模。
我區(qū)在實施政府采購以來，逐年擴大政府采購范圍，采購項目由原來的三大類擴大到十四大類，主要涉及公務(wù)用車的燃油、維修、裝飾、清洗，標(biāo)志服裝(金額在500元以上)，辦公自動化設(shè)備，辦公用品、電腦耗材(金額在100元以上)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，辦公家俱，圖書資料(金額在1000元以上)，醫(yī)療器械，冬季取暖用煤，房屋維修(金額在10000元以上)，公務(wù)用車，用財政性資金安排的專項購置、維修項目及大宗的低值易耗品，用財政性資金安排的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、財源建設(shè)等項目。
三、嚴(yán)把政策關(guān)口，切實加強公務(wù)用車管理。
一是堅決杜絕車輛采購過程中的違規(guī)現(xiàn)象。在車輛的購置審批過程中，嚴(yán)格按政策辦事，實行“兩審三控”制度，保證和維護(hù)政府采購制度的嚴(yán)肅性，有效地遏止了公務(wù)用車消費過快增長，節(jié)約了財政資金，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是進(jìn)一步規(guī)范審批程序，嚴(yán)把審批關(guān)口，實行專人負(fù)責(zé)、定期集中統(tǒng)一上報。凡新購、過戶車輛，必須先由采購辦逐一進(jìn)行初審，符合條件的才能提交分管局長審定并簽署意見，必要時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后方可辦理。
四、強化制約監(jiān)督，充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能。
一是從采購項目申請到采購資金的結(jié)算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法;三是政府采購重大問題提交分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究審批;四是建立了財政部門為主，紀(jì)檢監(jiān)察、審計、質(zhì)檢等部門共同配合的有效監(jiān)督機制，主要政府采購活動均邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。五是開展了政府采購服務(wù)反饋制度。通過反饋調(diào)查活動聽取各方面意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗改進(jìn)不足，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來開展政府采購工作。
五、創(chuàng)新采購辦法，政府采購工作有新的突破一是我區(qū)服務(wù)類政府采購工作有了新的突破。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇四
20xx年以來，我鎮(zhèn)政府采購制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化。在縣采購辦、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，以《政府采購法》為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的各項文件精神，積極探索，開拓進(jìn)取，推動全鎮(zhèn)政府采購工作向前發(fā)展。政府采購在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用、促進(jìn)廉政建設(shè)等方面起到了積極作用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。主要表現(xiàn)在：政府采購范圍逐步擴大，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭;政府采購管理體制逐步理順;政府采購制度建設(shè)不斷完善，為依法采購提供制度保障;《政府采購法》學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)更加深入廣泛，為法律的貫徹實施創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境;政府采購基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強，政府采購行為日益規(guī)范;政府采購?fù)该鞫冉ㄔO(shè)、評審專家和信息統(tǒng)計工作更加完善;采購管理人員和執(zhí)行人員素質(zhì)都有了進(jìn)一步提高。
20xx年政府采購范圍不斷擴大，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭，截止11月30日共進(jìn)行政府采購54筆業(yè)務(wù)，通過政府采購金額為515萬元。政府采購管理體制逐步理順我鎮(zhèn)基本理順了政府采購管理體制，形成了政府采購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運行機制，政府采購管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范。
加強政府采購基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步提高規(guī)范化管理水平。
一年來，政府采購工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的在規(guī)范中發(fā)展。為規(guī)范政府采購行為，盡可能減少人為干預(yù)，通過不斷總結(jié)和摸索，在政府采購組織形式和采購方式的確定上，遵循既要嚴(yán)格依法辦事，規(guī)范采購程序增加工作透明度。政府采購信息統(tǒng)計工作作為政府采購的一項基礎(chǔ)性工作，克服了人手少、工作量大、基礎(chǔ)管理薄弱等不利因素，確保信息統(tǒng)計報表及時上報，報表質(zhì)量和分析水平進(jìn)一步提高。
進(jìn)一步完善政府采購監(jiān)督體系，充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能。
一是從采購項目申請到采購資金的結(jié)算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是政府采購重大問題提交鎮(zhèn)壓政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究審批;三是建立了政府采購部門為主，紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門共同配合的有效監(jiān)督機制，主要政府采購活動均邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，加強對政府采購工作的檢查和調(diào)研。
為了進(jìn)一步貫徹落實《政府采購法》了解和掌握政府采購執(zhí)行中存在的問題，進(jìn)一步推動和深化政府采購制度改革，促進(jìn)廉政建設(shè)，預(yù)防政府采購中的腐敗現(xiàn)象及各種逃避政府集中采購的行為，通過監(jiān)督檢查了解到，近幾年我鎮(zhèn)的政府采購工作逐步走向了規(guī)范化，政府采購范圍逐年拓展，采購規(guī)模不斷擴大，取得了明顯的成效。
但還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)宣傳力度不夠，認(rèn)識還不夠到位。執(zhí)行《政府采購法》的社會環(huán)境還有待于進(jìn)一步改善。
(二)政府采購整體工作仍處于低位運行。表現(xiàn)在政府采購范圍較窄，采購規(guī)模小，貨物、服務(wù)和工程三類采購發(fā)展不平衡，政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠。
(三)采購行為不夠規(guī)范。存在采購預(yù)算和計劃編制難，采購資金管理不規(guī)范，部分單位不能嚴(yán)格按采購程序?qū)嵤┎少?，雖然一再強調(diào)，仍然有先采購后備案的現(xiàn)象發(fā)生。
針對以上問題，我鎮(zhèn)將不斷完善體制機制，將進(jìn)一步認(rèn)真執(zhí)行《政府采購法》，扎扎實實做好我鎮(zhèn)的政府采購工作。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇五
作為政府集中采購的執(zhí)行機構(gòu)，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字。今天本站小編給大家為您整理了政府采購辦上。
希望對大家有所幫助。
今年來，我區(qū)政府采購工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及上級業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實《政府采購法》，緊緊圍繞“擴大規(guī)模、規(guī)范管理、提高效率、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作方針，加強管理，嚴(yán)格程序，有效的規(guī)范了政府采購行為，提高了政府采購資金使用效率，保護(hù)了政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，取得了顯著實效。截止6月底，區(qū)本級政府采購規(guī)模達(dá)到2671.25萬元，采購次數(shù)78次，節(jié)約資金230.3萬元?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、建立健全制度，確保政府采購規(guī)范運作。
為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為，我們印發(fā)了《西峰區(qū)20xx年政府采購定點供應(yīng)單位有關(guān)事宜的通知》。這些辦法的出臺，為正常有序地開展政府采購工作提供了強有力的依據(jù)，使政府采購制度建設(shè)更加完善，規(guī)范了政府采購。
二、擴大采購范圍，不斷提高政府采購規(guī)模。
我區(qū)在實施政府采購以來，逐年擴大政府采購范圍，采購項目由原來的三大類擴大到十四大類，主要涉及公務(wù)用車的燃油、維修、裝飾、清洗，標(biāo)志服裝(金額在500元以上)，辦公自動化設(shè)備，辦公用品、電腦耗材(金額在100元以上)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，辦公家俱，圖書資料(金額在1000元以上)，醫(yī)療器械，冬季取暖用煤，房屋維修(金額在10000元以上)，公務(wù)用車，用財政性資金安排的專項購置、維修項目及大宗的低值易耗品，用財政性資金安排的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、財源建設(shè)等項目。
三、嚴(yán)把政策關(guān)口，切實加強公務(wù)用車管理。
一是堅決杜絕車輛采購過程中的違規(guī)現(xiàn)象。在車輛的購置審批過程中，嚴(yán)格按政策辦事，實行“兩審三控”制度，保證和維護(hù)政府采購制度的嚴(yán)肅性，有效地遏止了公務(wù)用車消費過快增長，節(jié)約了財政資金，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是進(jìn)一步規(guī)范審批程序，嚴(yán)把審批關(guān)口，實行專人負(fù)責(zé)、定期集中統(tǒng)一上報。凡新購、過戶車輛，必須先由采購辦逐一進(jìn)行初審，符合條件的才能提交分管局長審定并簽署意見，必要時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后方可辦理。
四、強化制約監(jiān)督，充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能。
一是從采購項目申請到采購資金的結(jié)算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法;三是政府采購重大問題提交分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究審批;四是建立了財政部門為主，紀(jì)檢監(jiān)察、審計、質(zhì)檢等部門共同配合的有效監(jiān)督機制，主要政府采購活動均邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。五是開展了政府采購服務(wù)反饋制度。通過反饋調(diào)查活動聽取各方面意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗改進(jìn)不足，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來開展政府采購工作。
五、創(chuàng)新采購辦法，政府采購工作有新的突破一是我區(qū)服務(wù)類政府采購工作有了新的突破。
采購活動的透明度和公正性，采購范圍不斷擴大，質(zhì)量不斷提高，節(jié)約了大量財政性資金，提高了財政資金的使用效益，從源頭上堵住了腐敗的漏洞，樹立了良好的政府采購形象。實際完成采購支出總額為15000萬元，節(jié)支率為12%。主要做法是：
二、對政府采購實行預(yù)算和計劃管理。結(jié)合部門預(yù)算的編制，專門下發(fā)了要求預(yù)算單位編制政府采購預(yù)算和計劃的文件，要求預(yù)算單位認(rèn)真編制采購預(yù)算和采購計劃，并對各單位提報的政府采購計劃進(jìn)行審查批復(fù)。待計劃批復(fù)后，嚴(yán)格按照批復(fù)的采購計劃，辦理采購事項。
三、推行政府采購網(wǎng)絡(luò)化管理。按照政府采購規(guī)范化運作要求，安裝并試運行了政府采購計劃管理系統(tǒng)。政府采購計劃管理系統(tǒng)的實施，提高的預(yù)算單位采購業(yè)務(wù)辦理的工作效率，提高了政府采購管理的規(guī)范性和透明度。
四、加強對政府采購各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。嚴(yán)格審核單位月度采購執(zhí)行計劃，認(rèn)真審核并合理確定政府采購方式，對確需變更采購方式的采購項目，嚴(yán)格按照有關(guān)變更程序報批。加強對招標(biāo)代理機構(gòu)的監(jiān)管，定期考核采購業(yè)務(wù)辦理情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為即按照有關(guān)規(guī)定予以處理并要求退出我縣政府采購業(yè)務(wù)代理。加大對參與招標(biāo)供應(yīng)商的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在政府采購活動中的不法行為，視情節(jié)輕重予以警告、或禁止參與我縣政府采購活動。
下一步工作打算：
按照《政府采購法》要求，加強政府采購監(jiān)督管理工作。主要任務(wù)是：(1)認(rèn)真執(zhí)行政府采購預(yù)算和計劃，嚴(yán)格采購計劃執(zhí)行管理，合理確定采購方式。(2)繼續(xù)擴大政府采購范圍，凡條件允許的采購項目都納入到政府采購中來;積極推廣規(guī)模采購，降低采購成本，最大限度節(jié)減財政開支。(3)加強對采購人、采購代理機構(gòu)和參與采購供應(yīng)商的監(jiān)管，防止采購中的違規(guī)違法行為發(fā)生。
20xx年以來，我鎮(zhèn)政府采購制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化。在縣采購辦、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，以《政府采購法》為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的各項文件精神，積極探索，開拓進(jìn)取，推動全鎮(zhèn)政府采購工作向前發(fā)展。政府采購在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用、促進(jìn)廉政建設(shè)等方面起到了積極作用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。主要表現(xiàn)在：政府采購范圍逐步擴大，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭;政府采購管理體制逐步理順;政府采購制度建設(shè)不斷完善，為依法采購提供制度保障;《政府采購法》學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)更加深入廣泛，為法律的貫徹實施創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境;政府采購基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強，政府采購行為日益規(guī)范;政府采購?fù)该鞫冉ㄔO(shè)、評審專家和信息統(tǒng)計工作更加完善;采購管理人員和執(zhí)行人員素質(zhì)都有了進(jìn)一步提高。
20xx年政府采購范圍不斷擴大，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭，截止11月30日共進(jìn)行政府采購54筆業(yè)務(wù)，通過政府采購金額為515萬元。政府采購管理體制逐步理順我鎮(zhèn)基本理順了政府采購管理體制，形成了政府采購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運行機制，政府采購管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范。
加強政府采購基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步提高規(guī)范化管理水平。
一年來，政府采購工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的在規(guī)范中發(fā)展。為規(guī)范政府采購行為，盡可能減少人為干預(yù)，通過不斷總結(jié)和摸索，在政府采購組織形式和采購方式的確定上，遵循既要嚴(yán)格依法辦事，規(guī)范采購程序增加工作透明度。政府采購信息統(tǒng)計工作作為政府采購的一項基礎(chǔ)性工作，克服了人手少、工作量大、基礎(chǔ)管理薄弱等不利因素，確保信息統(tǒng)計報表及時上報，報表質(zhì)量和分析水平進(jìn)一步提高。
進(jìn)一步完善政府采購監(jiān)督體系，充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能。
一是從采購項目申請到采購資金的結(jié)算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是政府采購重大問題提交鎮(zhèn)壓政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究審批;三是建立了政府采購部門為主，紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門共同配合的有效監(jiān)督機制，主要政府采購活動均邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，加強對政府采購工作的檢查和調(diào)研。
為了進(jìn)一步貫徹落實《政府采購法》了解和掌握政府采購執(zhí)行中存在的問題，進(jìn)一步推動和深化政府采購制度改革，促進(jìn)廉政建設(shè)，預(yù)防政府采購中的腐敗現(xiàn)象及各種逃避政府集中采購的行為，通過監(jiān)督檢查了解到，近幾年我鎮(zhèn)的政府采購工作逐步走向了規(guī)范化，政府采購范圍逐年拓展，采購規(guī)模不斷擴大，取得了明顯的成效。
但還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)宣傳力度不夠，認(rèn)識還不夠到位。執(zhí)行《政府采購法》的社會環(huán)境還有待于進(jìn)一步改善。
(二)政府采購整體工作仍處于低位運行。表現(xiàn)在政府采購范圍較窄，采購規(guī)模小，貨物、服務(wù)和工程三類采購發(fā)展不平衡，政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠。
(三)采購行為不夠規(guī)范。存在采購預(yù)算和計劃編制難，采購資金管理不規(guī)范，部分單位不能嚴(yán)格按采購程序?qū)嵤┎少?，雖然一再強調(diào)，仍然有先采購后備案的現(xiàn)象發(fā)生。
針對以上問題，我鎮(zhèn)將不斷完善體制機制，將進(jìn)一步認(rèn)真執(zhí)行《政府采購法》，扎扎實實做好我鎮(zhèn)的政府采購工作。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇六
我于20xx年9月28日來到長壽區(qū)公共資源交易中心。回顧近三個月來的工作，在交易中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，經(jīng)過自身的努力，我在各個方面都取得了較好的成績，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)匯報如下：
工作上我加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，較好地完成了各項交易業(yè)務(wù)
（一）學(xué)習(xí)了政府采購相關(guān)的法律法規(guī)，了解到相應(yīng)招標(biāo)文件的制作等。
（二）熟悉了如何辦理協(xié)議供貨單，如何開評標(biāo)等。
經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，辦理了345宗協(xié)議供貨單、20宗定點維修、9宗現(xiàn)場詢價、10宗網(wǎng)上詢價、4宗競爭性談判項目等。
工作中遇到了相應(yīng)的問題：
一、制作招標(biāo)文件—需要借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí)，法律法規(guī)不熟悉。
二、開評標(biāo)服務(wù)中—一些供應(yīng)商提出的相應(yīng)問題不知如何解答。
三、辦理協(xié)議供貨中—因其程序冗雜繁瑣，辦理數(shù)量大，出現(xiàn)經(jīng)銷商冒充協(xié)議供貨商或者超出協(xié)議供貨范圍經(jīng)營商品等等。
工作中力爭以最短時間學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，提升工作效率；加強文明服務(wù)，使用文明用語，講究方法，禮貌待人，全優(yōu)服務(wù)。
通過近三個月的工作，對于20xx年的工作打算是：
一、工作中，團(tuán)結(jié)同志，和睦相處，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊意識。
二、工作中注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格實行一次性辦結(jié)制，確保工作效能，創(chuàng)造最大價值。
三、加強政府采購法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。及時錄入?yún)f(xié)議供貨相關(guān)信息，做好相應(yīng)報表，做好開評標(biāo)服務(wù)工作。
總之，近三個月的工作，我取得了較好的成績，但離上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立全局意識，團(tuán)隊意識，多和同事們溝通交流，不斷加強學(xué)習(xí)，努力工作。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇七
敖漢旗政府采購中心在旗委、旗政府的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循公開透明、公平競爭、公正及誠實信用原則，不斷挖掘采購資源、規(guī)范采購程序、創(chuàng)新采購方法，圓滿完成了各項采購工作，將敖漢旗政府采購工作提高到新的水平，獲得了政府采購經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，為敖漢旗發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
工作目標(biāo)完成情況。
今年，旗委、旗政府沒有給我們下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，但采購中心自己確定的目標(biāo)是完成采購預(yù)算1億元，資金節(jié)約率達(dá)10%以上。截止20xx年11月末，采購中心共組織集中采購137次，完成采購預(yù)算4.3172億元，已超額完成年度采購計劃。實際支付采購金額3.7459億元，節(jié)約資金5712萬元，資金節(jié)約率13.23%;其中貨物類采購38次，完成采購預(yù)算3743萬元，實際支付采購金額3003萬元，節(jié)約資金740萬元，資金節(jié)約率20%;工程類采購99次，完成采購預(yù)算3.8268億元，實際支付采購金額3.3581億元，節(jié)約資金4687萬元，資金節(jié)約率12.25%;服務(wù)類采購4次，完成采購預(yù)算1160萬元，實際支付采購金額875萬元，節(jié)約資金286萬元，資金節(jié)約率24.62%。
采取的主要措施及成效。
努力抓好以校安工程為重點的工程采購項目實施。20xx年是特殊的一年，在國家擴大內(nèi)需和加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的背景下，敖漢旗地區(qū)的教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展期。做為敖漢旗近年來采購規(guī)模、采購資金額，采購集中度的工程，政府采購中心在招標(biāo)采購中，面對校安工程招標(biāo)時間緊、任務(wù)重的特點，中心全體工作人員不辭辛苦，每天都工作在第一線，同時主動放棄周末的休息時間，加班加點，將所有的精力都投入到了校安工程的招標(biāo)采購中來。
經(jīng)過大家的共同努力，順利完成了市、旗領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，保證了敖漢旗校安工程的順利開工，各項工作走在了全市各政府采購中心的前列。截止20xx年8月末，共完成校安工程二十七個標(biāo)段的招投標(biāo)工作，完成校安工程采購預(yù)算資金1.99億元，實際支付采購金額1.77億元，節(jié)約資金2200萬元，資金節(jié)約率達(dá)11.6%。
繼續(xù)深化拓寬采購范圍。從20xx年起，旗政府采購中心的采購范圍由原來的旗直單位拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級。20xx年，采購中心進(jìn)一步拓寬采購范圍，重點組織了人民群眾非常關(guān)心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益事業(yè)“一事一議”財政獎補項目工程、鞏固退耕還林成果工程、庫區(qū)移民、節(jié)水灌溉工程的招標(biāo)采購活動。今年共組織此類工程招標(biāo)采購34次，完成采購預(yù)算3044萬元，實際支出金額2801萬元，節(jié)約資金242萬元，節(jié)約率為9%。
為了落實和體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展理念，采購中心在不違背政府采購原則的基礎(chǔ)上，努力實踐高效、便民的原則，認(rèn)真分析每個工程的具體情況，做到合理設(shè)置招標(biāo)資質(zhì)、招標(biāo)合理工程造價，縮短公告到開標(biāo)的時間，方便當(dāng)?shù)乩习傩諈⑴c投標(biāo)，收到了很好效果，實現(xiàn)了少花錢、多辦事的政府采購要求，也維護(hù)了公共利益和村民個人利益，得到村民的信賴和好評。
進(jìn)一步規(guī)范采購程序。今年以來，采購中心不斷解放思想、改革創(chuàng)新，在總結(jié)歷年工程類采購經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為有效防止低價搶標(biāo)行為，采購中心廣泛征求財政、紀(jì)檢監(jiān)督部門的意見，進(jìn)一步創(chuàng)新、完善了評標(biāo)方法---即合理定價評審抽簽法，并從今年年初開始試用，此方法為：采購中心組織與本工程有關(guān)的各部門和工程造價專業(yè)人員根據(jù)該工程特點、設(shè)計圖紙、施工內(nèi)容和難易程度、市場材料價格信息等對財政評審的工程預(yù)算(財政評審價)進(jìn)行詳細(xì)分析，確定下浮比例，做為已審定的合理工程造價(定標(biāo)價或抽簽價)，并通知給所有的投標(biāo)人。投標(biāo)人認(rèn)同此價格，即可根據(jù)要求繼續(xù)參與招投標(biāo)活動并通過抽簽來確定中標(biāo)人。此方法經(jīng)今年的試運行，已于20xx年10月25日由敖漢旗人民政府敖政辦發(fā)[20xx]78號文頒布正式施行。
通過新評標(biāo)方法的施行，避免了在評標(biāo)過程中出現(xiàn)人為因素過多的現(xiàn)象，保證了工程采購更加公開、公平、公正、透明，從制度上樹立了一道預(yù)防腐敗發(fā)生的防火墻，解決了很多在工程采購工作中遇到的問題，節(jié)約了社會資源和財政資金，取得了很好的效果，提升了全旗的政府采購工作水平。
以服務(wù)社會為重點，完善政府采購的服務(wù)功能。通過開展學(xué)習(xí)和實踐爭先創(chuàng)優(yōu)活動，我們總結(jié)了很多存在的不足。
在遇到供應(yīng)商參與多的項目，中午還為參加投標(biāo)的外地供應(yīng)商免費提供盒飯，雖然政府采購中心的執(zhí)行費用稍有增加了，但供應(yīng)商的心暖了，采購中心的信譽也提高了;對“一事一議”財政獎補項目、小流域治理、京津風(fēng)沙源治理工程等涉農(nóng)的政府采購項目，則降低投標(biāo)資質(zhì)要求，鼓勵當(dāng)?shù)剞r(nóng)民投標(biāo)，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)社會和諧;針對每個采購人的實際情況，對不同單位使用的辦公物資進(jìn)行合理打包采購，提高采購規(guī)模效益，節(jié)約采購成本;在采購實踐中，還積極探索對節(jié)能減排、自主創(chuàng)新產(chǎn)品的扶持方法。
由于服務(wù)水平的不斷提升，政府采購工作逐步得到了社會的認(rèn)同和贊譽，采購人和社會供應(yīng)商參與政府采購的積極性不斷提高。
完善監(jiān)督機制，促進(jìn)政務(wù)公開。政府采購是一項系統(tǒng)工程，從項目的委托、招標(biāo)代理機構(gòu)的選取、采購文件的編制、采購信息的發(fā)布、評審專家的抽取、評標(biāo)到采購。
合同。
的簽訂、履行、項目驗收等一系列的步驟，涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多程序，體現(xiàn)的是一種市場交易行為，它一方面為市場提供了巨大商機，規(guī)范了政府部門的支出行為，節(jié)約了財政資金;另一方面也是商業(yè)賄賂等違法違紀(jì)問題的高發(fā)地。采購中心一直重視廉政建設(shè)，經(jīng)過幾年來的探索，建立了一整套的防治商業(yè)賄賂的長效機制。
制定了《政府采購內(nèi)部運作程序》、《政府采購中心廉政準(zhǔn)則》、《政府采購中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等內(nèi)部。
規(guī)章制度。
自覺主動接受監(jiān)督單位和社會監(jiān)督;每次招標(biāo)從資格預(yù)審、抽取評審專家到開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定、組織驗收和貨款結(jié)算等全過程的每個環(huán)節(jié)都邀請紀(jì)檢、財政部門現(xiàn)場監(jiān)督;單位內(nèi)部也明確了分工和責(zé)任實行相互制約和監(jiān)督制度每月月初將一個月的采購活動計劃發(fā)布在單位的公告欄上中標(biāo)公告等在單位網(wǎng)站上及時公布每半年在《敖漢信息》上做一個專版將所有采購項目的信息刊登公布形成了“紀(jì)檢財政監(jiān)督、用戶單位監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督、內(nèi)部制約監(jiān)督”相結(jié)合的全面監(jiān)督體制;制定工作人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范加強職業(yè)道德約束嚴(yán)格遵循公平競爭規(guī)則不斷提升商業(yè)信譽不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
其他工作。
政府采購中心在完成采購業(yè)務(wù)工作的同時，積極響應(yīng)旗委、旗政府號召，開展了黨建、政務(wù)公開、宣傳、精神文明、綜治等一系列工作，形成了各方面工作齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢。
20xx年政府采購中心扎實開展“富民黨建4+1”結(jié)對幫扶工作。中心領(lǐng)導(dǎo)班子本著堅持圍繞中心、服務(wù)大局、多為群眾辦實事、辦好事的原則，在年初以采購中心黨支部的名義下發(fā)了號召中心黨員干部獻(xiàn)愛心的通知，募集愛心資金，在春耕生產(chǎn)前為敖音勿蘇村的特困戶們送去了春耕生產(chǎn)急需的化肥等農(nóng)業(yè)物資。
今年高考結(jié)束后，敖音勿蘇村有數(shù)十位學(xué)子考上大學(xué)，采購中心又為這些即將步入大學(xué)校園的大學(xué)生們每人送去了1000元助學(xué)金，解決了部分特困學(xué)生的燃眉之急。
長期以來，敖音勿蘇村一直沒有一個專用的村民活動室，為了提高敖音勿蘇村的農(nóng)民業(yè)余精神文化生活水平，政府采購中心通過多方努力為敖音勿蘇村爭取到一個“一事一議”農(nóng)民文化活動中心工程，通過財政獎補一部分資金，群眾自籌一部分資金。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇八
韓語培訓(xùn)中心自5月20日開班以來，共開設(shè)五期23個班培訓(xùn)920多人，前四期學(xué)員已順利畢業(yè)。目前，在校培訓(xùn)學(xué)員150多人(不包括一、二期復(fù)習(xí)生)，韓語教師17人。
(一)教師。
1、教師隊伍建設(shè)：今年5月初，在韓國雇傭制派遣機構(gòu)審批期間，李局長遠(yuǎn)見卓識，及時指導(dǎo)組建韓語教師隊伍，并著手韓語教師隊伍的培養(yǎng)。5月7號，經(jīng)嚴(yán)格規(guī)范的考核第一批7人開始在石文峰老師的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)韓語教材，培訓(xùn)制度，為韓語開班培訓(xùn)做好了充分的準(zhǔn)備，保證了5月20日韓語培訓(xùn)如期開班。開班后，因培訓(xùn)規(guī)模的擴大，又陸續(xù)招聘9名教師，這些教師在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，虛心學(xué)習(xí)，不斷鉆研，積極上進(jìn)，在短短幾個月內(nèi)就形成了一支愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)高效、責(zé)任心強的韓語師資隊伍。尤其是楊造、張宏浩等部分教師在面對出國務(wù)工和教師緊缺的矛盾時，顧全大局，從勞務(wù)局的利益著想，主動放棄第一批出國的機會，這種精神確實讓人感動。
2、管理能力和教學(xué)水平的提高。由于韓國部大部分教師都是回國的研修生，雖有一定的韓語基礎(chǔ)，但沒有系統(tǒng)的整理所學(xué)的韓語知識，沒有教學(xué)經(jīng)驗，針對這種情況，我們長期堅持有效的開展教研活動，組織教師學(xué)習(xí)教材和題庫內(nèi)容，做到教師自身能精確把握教材和題庫內(nèi)容。開展聽評課活動，利用例會時間討論教學(xué)方法，每次考試組織分析自查會(老師查、學(xué)生查)，每期結(jié)業(yè)寫好工作總結(jié)。在工作中，全體教師，比所帶班級成績、比進(jìn)步、比努力、比紀(jì)律、比管理，形成了良好的、積極向上的教育教學(xué)氛圍。雖然教學(xué)時間短，但教學(xué)教學(xué)水平提高快、教學(xué)方法靈活多樣、班級管理井井有條。這些教師雖然不是科班出身，但教學(xué)能力和教學(xué)水平完全能夠勝任本職工作，我們可以自信對領(lǐng)導(dǎo)同事以及有合作意向的單位承諾培訓(xùn)韓語合格率能達(dá)95%。
(二)學(xué)員。
1、思想教育。韓語班學(xué)員大部分是年齡大，文化程度低，家庭瑣事多，怕學(xué)習(xí)，長時間不學(xué)習(xí)，接受能力更差;還有一部分去過韓國日本的，自恃對國外很了解，這部分學(xué)員對雇傭制的認(rèn)識不足，還認(rèn)為和研修一樣，在學(xué)習(xí)上沒有緊迫感，對韓語考試抱僥幸的態(tài)度。針對這種情況，我們就雇傭制的特點，雇傭制審批的不易，雇傭制流程，大會小會講、反復(fù)講，讓學(xué)生學(xué)會感恩，知道珍惜機會，進(jìn)一步明確不是有出國機會才學(xué)習(xí)韓語，而是學(xué)好韓語才有出國機會。從而明確目的，端正培訓(xùn)態(tài)度，主動積極投入緊張而嚴(yán)格的培訓(xùn)中。專題教育：講五個專題：制度、細(xì)節(jié)、上司滿意、團(tuán)隊、感恩，并認(rèn)真按思想教育三環(huán)節(jié)認(rèn)真操作，確保學(xué)生在三個月的培訓(xùn)中，學(xué)到的不僅是韓語，更重要的是端正思想，嚴(yán)肅態(tài)度，提高自己的綜合素質(zhì)。
2、韓語學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)上，無論是酷暑的夏天還是嚴(yán)寒的冬天，都堅持了夜自習(xí)值日教師巡視輔導(dǎo)制度，管理員抓紀(jì)律、考勤、平時嚴(yán)格請假手續(xù)，確保學(xué)習(xí)時間;對韓國部學(xué)員來說，絕大部分學(xué)習(xí)都非?？炭?，但效果并不明顯，這時因為他們脫離書本的時間長，學(xué)習(xí)方法不得當(dāng)。針對這種情況，通過經(jīng)常開展學(xué)習(xí)交流會、座談會等，教會學(xué)生學(xué)習(xí)方法(例如：互助合作學(xué)習(xí)，聯(lián)想分類記憶，隨時隨地學(xué)習(xí)等)，建立學(xué)習(xí)小組，安排小老師輔導(dǎo)，實行1+1、1+x等幫扶活動，夜自習(xí)各班學(xué)習(xí)有聲有色，打破過去保持安靜的狀態(tài)。只有苦學(xué)加巧學(xué)，才能確保效果。使大部分學(xué)員在初次接觸韓語的情況下，從基本的韓文字母學(xué)起，在短短的三個月內(nèi)能掌握涵蓋韓國風(fēng)俗、生活、安全、交通等方面的xx題，確實很不容易。
(三)管理。
1、教學(xué)管理。開班伊始，首先確定教學(xué)內(nèi)容，明確以通過雇傭制韓語考試為中心，在有限的時間里合理的安排教學(xué)進(jìn)度，有計劃有步驟的實施教學(xué)。第二，以考促學(xué)，每天教師必須組織學(xué)生測試，檢查學(xué)生掌握情況，每周培訓(xùn)中心組織出題測試，考后向師生公布考試成績并排序，召開考試分析總結(jié)會，自查會，做到檢查提高，再檢查再提高。
2、學(xué)生管理。韓國部學(xué)員，沒有實行封閉式管理，又加上長期形成的散漫的作風(fēng)一下子難以改變，管理難度較大。邱松林老師工作嚴(yán)格，不怕得罪人，主動配合各班老師，依托學(xué)生會，注重發(fā)揮學(xué)生干部的作用，在充分調(diào)動學(xué)生自治的情況下，加強指導(dǎo)、檢查和落實，使韓語培訓(xùn)衛(wèi)生、紀(jì)律、軍訓(xùn)等工作，得到逐步的提高和加強。
三、存在問題及今后努力的方向。
1、教學(xué)方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。雖然現(xiàn)在我們韓語教學(xué)成績明顯，但仍有極少數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)差，怎么提高學(xué)習(xí)有困難學(xué)員的成績，使我們的合格率達(dá)到100%，這將是今后我們韓語教學(xué)努力的方向，只有培訓(xùn)學(xué)員成績好，能進(jìn)入求職名薄，我們的培訓(xùn)在有吸引力，才有和其他單位合作的基礎(chǔ)。改進(jìn)措施：要求教師多學(xué)習(xí)，向成績好、方法好的老師學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)，向書本學(xué)，在工作中多檢查、多總結(jié)。盡力提高自己的教學(xué)能力和教學(xué)水平。
2、教師在教學(xué)和管理中，由于教學(xué)時間緊，任務(wù)中，部分教師缺乏足夠的耐心、細(xì)心和愛心，與學(xué)員交流溝通不夠，導(dǎo)致一些違紀(jì)學(xué)員、學(xué)習(xí)差學(xué)員不能理解老師的工作，培訓(xùn)中心的管理，并在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中有抵觸和不服從情緒。針對這種情況，要求教師在嚴(yán)格教學(xué)和管理的同時，一定把思想工作放在首位，在課外時間與學(xué)員多溝通，讓學(xué)員理解老師的良苦用心，理解單位培訓(xùn)的意圖，從而主動積極的搞好培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的效果。有了溝通，才有理解;有了理解，才有配合;有了配合，才有效率。
3、韓語培訓(xùn)管理有待進(jìn)一步提高。韓語培訓(xùn)管理離單位的要求還有一定的差距，還沒有達(dá)到培訓(xùn)要求。主要是我們總認(rèn)為韓國部學(xué)員能做到這樣就不錯了，從思想上定位較低，導(dǎo)致管理要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。李局長指導(dǎo)工作會中提出四點：(1)指導(dǎo)思想對不對;(2)原則性強不強;(3)程序嚴(yán)不嚴(yán);(4)協(xié)作精神強不強，及時給我們韓語培訓(xùn)提出了目標(biāo)，指明了工作方向。那就是雙百標(biāo)準(zhǔn)不動搖、不降低。所以我們在今后的培訓(xùn)中要正視自己的不足，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，用雇主的眼光來審視學(xué)員，要求學(xué)員，使韓語培訓(xùn)更上一層樓。
4、韓國部學(xué)員細(xì)節(jié)不到位，具體體現(xiàn)在：不主動打招呼、臉上沒笑容、上下樓梯擁擠、大聲喧嘩，吸煙，桌子上亂刻畫等。韓國部學(xué)員禮貌差，在一、二期學(xué)員返校復(fù)習(xí)時，表現(xiàn)得更為明顯。這些現(xiàn)象的存在，主要是我們在思想上對細(xì)節(jié)教育重視不夠，認(rèn)為只要韓語成績上去就行，抓細(xì)節(jié)耽誤教學(xué)時間，這種思想作怪，導(dǎo)致我們在管理上，對細(xì)節(jié)教育不到位，訓(xùn)練少。我們將在今后培訓(xùn)中加大細(xì)節(jié)訓(xùn)練，以檢查為主，發(fā)現(xiàn)問題及時教育處理，通過小事情教育本人、教育本班，教育全體。并且把細(xì)節(jié)教育做到常態(tài)化。到目前為止細(xì)節(jié)教育這個的軟肋，仍是韓語培訓(xùn)最大的問題，改進(jìn)效果并不明顯，使韓語培訓(xùn)的效果大打折扣。這將是我們韓語培訓(xùn)今后工作的重點難點。
xxxx年，在各省各地方公共機構(gòu)為爭取韓國雇傭制派遣業(yè)務(wù)這場激烈的競爭中，正是李局長遠(yuǎn)見卓識，頂著壓力，提前開始組織韓語培訓(xùn)，才使得我們單位在商務(wù)部的考察中能從眾多候選機構(gòu)中脫穎而出，以極大地好評通過了審批，并且儲備了較多的學(xué)員來參加韓語考試，使培訓(xùn)、考試的工作組織更主動更積極，否則，即使有派遣資格，如果沒有足夠的參考人員和較高的過關(guān)率，那派遣資格也只能是一塊美味的雞肋。自韓語培訓(xùn)開班以來，在李局長等領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)下，有各部門的精誠協(xié)作中，為韓語培訓(xùn)有了一個良好的大環(huán)境，才使得韓語培訓(xùn)緊張有序的進(jìn)行。今后，我們韓語培訓(xùn)辦全體教師將一如既往的努力工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)不足，在改進(jìn)中逐步提高，讓體現(xiàn)個人素質(zhì)的細(xì)節(jié)成為一種習(xí)慣，而不是口號和強制的要求。我們堅信，韓語培訓(xùn)教師有能力培訓(xùn)更多合格人員進(jìn)入求職名薄來推動雇傭許可制派遣業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，為新縣的勞務(wù)事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇九
20xx年，xx市政府采購中心在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、在市紀(jì)委、市財政委等部門的大力指導(dǎo)和支持下，以黨的xx精神為指導(dǎo)，按照“四個全面”和“五大發(fā)展理念”總要求，順應(yīng)公共資源交易體制改革的形勢，深入落實市委市政府“三個定位、兩個率先”的戰(zhàn)略部署，堅持以提高政府采購質(zhì)量和效率為重心，扎實推進(jìn)政府采購體制機制改革，履行主體責(zé)任抓好黨建和隊伍作風(fēng)建設(shè)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。
一是全面完成了全年政府采購任務(wù)，經(jīng)濟(jì)和社會效益明顯。20xx年，中心受理采購申報8098個條目，合計預(yù)算金額111.27億元。其中安排中心實施5070個條目，合計預(yù)算金額82.21億元，占73.9%（不含國際招標(biāo)），與去年持平。中心完成采購項目數(shù)為3805個，同比增長31.12%，完成預(yù)算金額76.17億元，實際采購金額為70.76億元，節(jié)約資金5.41億元，節(jié)資率為7.1%。其中公開招標(biāo)項目數(shù)為1355個，創(chuàng)歷史新高。
二是加大服務(wù)保障力度，全力抓好重點項目采購。對市政府主要工作及民生實事涉及的政府采購公開招標(biāo)項目納入“馬上就辦”范圍，設(shè)立“綠色通道”，壓縮各采購環(huán)節(jié)時限。在1355個公開招標(biāo)項目中，全年完成xx地鐵三期、20xx年度全市交通安全設(shè)施維護(hù)工程、xx國際馬拉松賽賽事運營權(quán)招標(biāo)和xx教育云項目網(wǎng)絡(luò)租用等預(yù)算金額1000萬元以上的重大項目數(shù)為115，預(yù)算金額1000萬元以上的重大項目數(shù)為115個，預(yù)算金額24.51億元，占35.6%，實際采購金額22.44億元，節(jié)約資金2.07億元，節(jié)資率為8.45%。
三是開展重點采購單位調(diào)研座談。為落實好市領(lǐng)導(dǎo)對政府采購工作要求，3月份中心組成3個調(diào)研組會同市采購辦對我市重點采購單位集中開展調(diào)研，先后走訪了市交委、市公安局、市醫(yī)管中心等十多家單位，宣傳政府采購政策及采購操作事務(wù)，對接年度采購計劃，加快推進(jìn)項目執(zhí)行，廣泛聽取對采購工作的意見和建議，形成調(diào)研報告。對屬于中心職能范圍的問題，納入中心年度工作計劃統(tǒng)籌考慮，將屬于財政部門的職責(zé)報其研究。為對接市區(qū)兩級法院、檢察院預(yù)算執(zhí)行的改革，加強溝通協(xié)調(diào)，邀請兩院召開政府采購工作座談會，交換政府采購相關(guān)政策及執(zhí)行中遇到的問題。
四是強化服務(wù)意識，提升服務(wù)能力。加強對采購單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如對市地稅局、市公安局等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；積極參加采購單位的業(yè)務(wù)研討，如市水務(wù)局上洋污泥焚燒廠運營招標(biāo)，對項目申報、執(zhí)行情況等，及時溝通研究，釋難解惑。啟用新辦事大廳，實行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)、考勤考核等制度，優(yōu)化服務(wù)資源，提升窗口辦事效能。全年辦理供應(yīng)商新注冊4497家、供應(yīng)商信息變更3215家、發(fā)放中標(biāo)通知書4496份，維護(hù)供應(yīng)商交、退保證金權(quán)限5001家。
一是擴大資格核準(zhǔn)入圍的項目范圍。20xx年我們以公務(wù)車維修和加油為試點，改革供應(yīng)商入圍方式，將原來2年招標(biāo)1次改為定期核準(zhǔn)入圍，無名額限制，增加了預(yù)選供應(yīng)商數(shù)量，擴大了競爭。20xx年將資格核準(zhǔn)入圍擴大到了公務(wù)印刷預(yù)選采購，已核準(zhǔn)入圍了4輪，共核準(zhǔn)了104家印刷廠。同時，完成勞務(wù)派遣服務(wù)和制服被服的預(yù)選供應(yīng)商招標(biāo)。
二是探索廠商直銷新模式。為減少電商采購中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，探索了廠家直銷新模式，嘗試在網(wǎng)上商城平臺增加廠商，與廠家自營網(wǎng)站以數(shù)據(jù)對接的形式，由廠家直接在我中心網(wǎng)上商城平臺維護(hù)產(chǎn)品信息，做到商品下單、配送、收貨、售后服務(wù)、結(jié)算等流程的可視可追溯。
三是簡化政府采購方式。與市財政委積極溝通，對預(yù)選采購中采購金額小、采購頻率不高、使用部門較窄的公務(wù)用車、公務(wù)租車以及綠化工程監(jiān)理、設(shè)計、造價咨詢項目在服務(wù)期到期后不再實施預(yù)選管理，由采購單位自行采購。
四是改革競價采購流程。改革競價采購流程，將競價采購文件的通用條款整合進(jìn)采購公告中，取消采購文件編制環(huán)節(jié)，增加提問和答疑環(huán)節(jié)，增加多條目打包競價功能，采購人和供應(yīng)商自助完成所有環(huán)節(jié)，中心監(jiān)控項目運行，出現(xiàn)糾紛時再行干預(yù)。
五是優(yōu)化采購組織形式。推進(jìn)集中評審方式（即一人評審多個項目）改革，并對開展集中評審方式改革可能存在的問題及需要完善的相關(guān)工作進(jìn)行了梳理。
一是對預(yù)選采購項目建立閉環(huán)管理機制。為確保各預(yù)選采購項目到期順利銜接，邀請各方研究制訂保安服務(wù)、圖書、家具、物業(yè)管理等八類新一輪預(yù)選采購方案，完成公務(wù)車維修、公務(wù)印刷、勞務(wù)派遣服務(wù)等5個預(yù)選項目的資格招標(biāo)以及預(yù)選供應(yīng)商建庫、新產(chǎn)品上架審核等后續(xù)事項。在做好預(yù)選項目供應(yīng)商及其產(chǎn)品信息日常維護(hù)的基礎(chǔ)上，注重對供應(yīng)商的投標(biāo)和履約行為的評價和動態(tài)管理，對不具備履約能力或受過違法違規(guī)處罰及履約評價差的預(yù)選供應(yīng)商，剔除出庫；對不按合同承諾履約的供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理，情節(jié)嚴(yán)重的取消入圍資格，違法違規(guī)的報主管部門處理，注重預(yù)選采購項目的全過程質(zhì)量和效果，形成閉環(huán)管理。
二是加大通用商品庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。針對21類通用商品標(biāo)的物標(biāo)準(zhǔn)不清晰的情況，制定主機參數(shù)、配件標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，著力解決政府采購商品價格可比性問題，實現(xiàn)同品牌、同型號商品之間對比，以及不同品牌、不同型號間同質(zhì)可比，厘清和還原政府采購與消費采購在產(chǎn)品配置、售后服務(wù)、資金支付等方面存在的價格差異。
三是推行電商商品價格監(jiān)測常態(tài)化。通過第三方專業(yè)機構(gòu)每月對5家電商上架的商品進(jìn)行價格抽樣調(diào)查，出具價格監(jiān)測報告，對高于市場價的電商產(chǎn)品進(jìn)行下架處理，并對電商進(jìn)行處罰。開通舉報熱線，任何單位和個人都可以對網(wǎng)上商城中的商品進(jìn)行價格高、產(chǎn)品不實等異常情況進(jìn)行舉報。全年共收到125項舉報信息，其中有效舉報29項，通過調(diào)查核實，處罰了4家電商，沒收履約保證金共計12萬元。
四是集中開展供應(yīng)商現(xiàn)場核查。聘請第三方專業(yè)機構(gòu)，對電商、公務(wù)印刷、制服被服等預(yù)選采購項目的管理和資格要求制定核查方案，集中開展供應(yīng)商的現(xiàn)場核查工作，對5家電商、108家公務(wù)印刷和17家制服被服企業(yè)的核查情況進(jìn)行了反饋和處理。不斷加強對核準(zhǔn)入圍預(yù)選供應(yīng)商的動態(tài)管理，防止供應(yīng)商蒙混過關(guān)、投機取巧的投標(biāo)、履約行為，建立“定期核準(zhǔn)、優(yōu)勝劣汰、分類等級”的預(yù)選管理機制。
五是堅持問題導(dǎo)向，突出采購人和供應(yīng)商的主體責(zé)任。對預(yù)選采購中采購人不及時確認(rèn)成交結(jié)果的行為，堅持每月上報主管部門處理，對采購人不及時付款的行為，督促供應(yīng)商向主管部門報告，使采購人規(guī)范履約狀況有明顯的改進(jìn)；對供應(yīng)商不按承諾簽訂或履行合同的情況，嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行處理，全年共沒收27家供應(yīng)商的投標(biāo)保證金，起到很好的警示作用。對競價項目在合同簽訂前放棄中標(biāo)資格的供應(yīng)商進(jìn)行處理并重新采購；合同簽訂后，采購人和中標(biāo)供應(yīng)商申請解除合同的，報財政部門處理；采購人或中標(biāo)供應(yīng)商不履行合同導(dǎo)致項目無法繼續(xù)進(jìn)行，或雙方對合同履行產(chǎn)生爭議的，按《合同法》規(guī)定處理。通過強化采購人和供應(yīng)商的各自責(zé)任，及時化解合同履行的矛盾。
一是擴大履約抽檢評價的項目范圍和評價機構(gòu)的社會力量。全年完成146個項目的履約評價工作，比去年同期增加17個，合同金額為45995.45萬元。其中11個項目基本符合招投標(biāo)文件的要求，135個項目均存在不同程度的問題。抽檢品目從13個類別擴大到18個。引入xx市計量質(zhì)量檢測研究院、廣州威凱認(rèn)證檢測有限公司等5家履約評價抽檢機構(gòu)，加大政府采購項目履約評價抽檢的社會力量，并在履約抽檢評價項目方案的制訂、現(xiàn)場抽檢的深度、抽檢報告的遞交期限等方面對各抽檢機構(gòu)提出了更高的工作要求。
二是推行履約評價標(biāo)準(zhǔn)，深化考核。嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購合同履約評價規(guī)范》，按照確定的評價程序、抽檢規(guī)則等要求進(jìn)行操作。推行履約評價標(biāo)準(zhǔn)，對履約評價抽檢項目進(jìn)行評分和“優(yōu)、良、中、差”的四級評定。全年對56個項目進(jìn)行了評分和等級評定，其中3個項目被評價為“優(yōu)”，4個項目為“差”，對于評價為“差”的項目重點關(guān)注，督促采購單位進(jìn)行整改，整改不到位的，視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的措施。履約評價標(biāo)準(zhǔn)的實施推動了履約評價抽檢工作的專業(yè)、公正和科學(xué)，達(dá)到了“以標(biāo)準(zhǔn)管理工作”的目的。
三是強化抽檢評價結(jié)果在招標(biāo)環(huán)節(jié)的應(yīng)用。通過公示履約評價結(jié)果、督促整改、對整改不到位的供應(yīng)商給予差評等措施，加強監(jiān)督力度，對合同雙方形成了約束。會同市財委建立定期通報機制，將發(fā)現(xiàn)的突出問題及時通報，讓采購人切實履行主體責(zé)任。將履約評價結(jié)果添加到采購文件模板，對履約評價差的供應(yīng)商在評標(biāo)時予以扣分，提高政府采購全過程管理的質(zhì)量。
四是嚴(yán)格執(zhí)行合同備案有關(guān)要求和操作規(guī)范。按照確定的備案流程、備案時限、核對要點、依據(jù)、方法及結(jié)果處理等程序進(jìn)行合同備案，對倒簽服務(wù)合同的情形，不予備案，糾正了采購單位“先履約后補手續(xù)”的違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行超期合同未備案通報制度，每季度對超期3個月以上仍未備案的進(jìn)行通報，對通報后15個工作日內(nèi)仍未備案的項目，向市財政委和市監(jiān)察局報告。全年共受理合同備案5327個，核準(zhǔn)通過5292個。
五是加快合同管理的電子化過程。為消除供應(yīng)商的疑慮，保障履約評價公平，開發(fā)了計算機隨機抽取履約評價項目功能點，通過計算機隨機抽取，最大限度地減少人為因素。完善合同備案管理子系統(tǒng)，新增合同管理模塊，包括合同的查詢、備案全流程監(jiān)控、履約項目抽取以及備案數(shù)量統(tǒng)計等功能，實現(xiàn)合同備案流程的電子化、信息化管理。
一是推進(jìn)政府采購場地建設(shè)，完善辦公環(huán)境。按照“新場所、新功能、新形象、新作為”建設(shè)要求，推進(jìn)中心場地建設(shè)，完善和優(yōu)化中心政府采購專業(yè)服務(wù)功能，已規(guī)劃建設(shè)16個大中小評標(biāo)室，以及展示室、監(jiān)控室、觀標(biāo)室等功能室；辦公場所改造業(yè)已投入使用，服務(wù)效能得到極大提升。中心集中采購平臺二期改造工程正有條不紊地進(jìn)行。
二是不斷完善網(wǎng)上政府采購平臺系統(tǒng)。完成應(yīng)急改造項目、網(wǎng)上商城電商系統(tǒng)、集中評審系統(tǒng)、檔案電子化管理系統(tǒng)、專家打分明細(xì)表公開系統(tǒng)、開標(biāo)廳預(yù)約管理、合同備案等56項功能的開發(fā)和優(yōu)化；制定系統(tǒng)開發(fā)的操作規(guī)范和流程；建立硬件設(shè)備臺賬，為運維管理和系統(tǒng)優(yōu)化升級提供依據(jù)；部署桌面云系統(tǒng)，提高工作效率；升級服務(wù)器及存儲等硬件設(shè)備，統(tǒng)一規(guī)劃，搭建多服務(wù)器集群架構(gòu)；對現(xiàn)有系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境、中間件及數(shù)據(jù)庫版本進(jìn)行成新環(huán)境下系統(tǒng)文件及數(shù)據(jù)庫的遷移，實現(xiàn)應(yīng)用負(fù)載均衡及故障轉(zhuǎn)移功能；實施完整備份策略，保證系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)容災(zāi)恢復(fù)能力。
三是做好運維管理和技術(shù)支持。建立系統(tǒng)代碼版本庫管理，實現(xiàn)系統(tǒng)代碼的同步更新，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定安全。細(xì)化各運維服務(wù)保障要求，對各運維商及其派駐人員的服務(wù)質(zhì)量考核實現(xiàn)日?；唤⑦\維商協(xié)同處理故障機制。部署安全設(shè)備，在采購網(wǎng)部署防毒墻，辦公網(wǎng)部署防火墻網(wǎng)關(guān)，對評審區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了分離，加大安全保障力度。完善漏洞掃描與修復(fù)機制，徹底解決底層代碼漏洞，中心信息安全工作首次受到市信息安全檢查小組的肯定。在評標(biāo)室張貼系統(tǒng)操作指引和技術(shù)支持電話，安排技術(shù)工程師為評標(biāo)人員提供即時支持，改進(jìn)電話咨詢，實行電話輪值制度，為項目的順利開展保駕護(hù)航。全年排除系統(tǒng)及設(shè)備故障352次，電話技術(shù)支持34113個，供應(yīng)商及評標(biāo)區(qū)現(xiàn)場技術(shù)咨詢和支持952人次。
一是優(yōu)化供應(yīng)商注冊流程。以往供應(yīng)商現(xiàn)場注冊材料多，流程長，資料保管不易，經(jīng)推行網(wǎng)上電子注冊，減少紙質(zhì)材料，簡化注冊流程，提高了注冊的效率，且方便查詢。
二是繼續(xù)完善注冊供應(yīng)商管理。完善對供應(yīng)商處罰權(quán)限的管理，全年共處罰46家。細(xì)化信息采集，實行分級管理，由系統(tǒng)按照供應(yīng)商注冊審核、處罰及參與政府采購活動等情況自動判定供應(yīng)商級別，通過對信息的采集，有效提升了對供應(yīng)商資質(zhì)的實時監(jiān)控。繼續(xù)深入推進(jìn)供應(yīng)商行賄犯罪檔案查詢制度，加強信用信息的共享。
三是認(rèn)真做好質(zhì)疑處理。對質(zhì)疑內(nèi)容進(jìn)行“三固定”，即固定質(zhì)疑對象、問題及證據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)，依法依規(guī)回復(fù)質(zhì)疑。對中心質(zhì)疑項目處理情況進(jìn)行梳理和分析，提出改進(jìn)采購組織實施，提升工作質(zhì)量的措施建議。全年受理并處理質(zhì)疑161件（涉及項目132個）。從質(zhì)疑處理結(jié)果看，無效質(zhì)疑（不含撤回）為78件，占完成質(zhì)疑件的56.5%；有效質(zhì)疑60件，占完成質(zhì)疑件的43.5%，有效投訴0件。
一是進(jìn)一步擴大政府采購信息公開范圍。這是中心近年的重點工作。為落實好國家采購法、特區(qū)采購條例及財政部關(guān)于政府采購信息公開的要求，在原有采購信息公開的基礎(chǔ)上，重點增加評審專家對項目詳細(xì)打分情況、采購合同、投標(biāo)供應(yīng)商中標(biāo)及不中標(biāo)的意見和理由、供應(yīng)商履約驗收抽檢評價報告及其整改意見和結(jié)果等。積極與市財政委溝通，研究開發(fā)合同公告的系統(tǒng)平臺，合同內(nèi)容在xx市財政委員會網(wǎng)站和中心網(wǎng)站進(jìn)行公示。完善觀標(biāo)方式，將開標(biāo)評標(biāo)環(huán)節(jié)供應(yīng)商代表現(xiàn)場觀標(biāo)改為集中觀標(biāo)。
二是加強與人大政協(xié)聯(lián)系。承辦市人大代表建議和市政協(xié)委員提案10件，“兩會”期間人大代表和政協(xié)所提意見建議3件，主要涉及采購信息公開，社工服務(wù)采購等問題，都是當(dāng)前社會關(guān)注的熱點問題，也是政府采購工作的重點和難點。中心高度重視，對會辦件，積極配合主辦單位，在規(guī)定時限內(nèi)書面提供答復(fù)意見；對主辦件，反復(fù)溝通，提高答復(fù)質(zhì)量，代表、委員對中心建議案和提案的回復(fù)都表示滿意。在實際工作中，積極采納代表、委員的合理化意見與建議，使建議、提案真正轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作、推動發(fā)展的動力，成為中心與代表、委員溝通的橋梁。在《信息快報》、《政府采購信息報》、《中國政府采購》等發(fā)表稿件53篇，發(fā)揮了信息宣傳在統(tǒng)一思想、服務(wù)大局、培樹形象等方面的作用。
三是積極參與市公共資源交易平臺建設(shè)工作。中心作為市公共資源交易平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位和公共資源交易信息化平臺項目主體，積極參加市公共資源交易平臺整合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開的整合會議，研究提出關(guān)于公共資源交易平臺整合的意見和建議，參與部委、各區(qū)（新區(qū)）、合肥、南京等專項調(diào)研及提供后勤保障，起草調(diào)研報告等工作，組織起草平臺整合工作方案；牽頭組織協(xié)調(diào)好平臺上線發(fā)布儀式活動。做好公共資源交易平臺域名申請、網(wǎng)絡(luò)資源申請，以及與xx及省網(wǎng)上辦事大廳對接、市政務(wù)信息資源共享平臺接入、系統(tǒng)安全測試等申請和辦理工作，做好采購系統(tǒng)平臺與公共資源交易平臺系統(tǒng)的對接、聯(lián)調(diào)，為市公共資源交易平臺的上線提供保障。根據(jù)市發(fā)改委要求，梳理10區(qū)（含新區(qū)）的政府采購數(shù)據(jù)，由各區(qū)授權(quán)我中心根據(jù)省公共資源交易規(guī)范文件向市公共資源交易平臺推送數(shù)據(jù)。
一是調(diào)整優(yōu)化中心內(nèi)設(shè)部門。為順應(yīng)公共資源交易平臺改革的要求，利用平臺改造的契機，對部門設(shè)置及職能進(jìn)行了調(diào)整，合并工程采購部和服務(wù)采購部為工程和服務(wù)采購部，增設(shè)評審區(qū)管理部，仍為8個部門，相應(yīng)進(jìn)行了人員調(diào)整。評審區(qū)管理部的成立，可為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的交易平臺探索經(jīng)驗，以便樹立平臺新形象。
二是強化內(nèi)部管理。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制和管理“三公經(jīng)費”，支出大幅下降。加強現(xiàn)金管理和固定資產(chǎn)管理，開發(fā)專家評審費轉(zhuǎn)賬支付和保證金電子化管理系統(tǒng)。配合市審計局做好中心20xx年度部門預(yù)算執(zhí)行情況及中心一把手5年經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計評價，并根據(jù)審計要求及時進(jìn)行整改。
三是建章立制，完善內(nèi)控體系和評審管理制度。秉持查找節(jié)點準(zhǔn)、防控措施全、環(huán)節(jié)分類細(xì)的原則，突出操作性和實用性，制定《xx市政府采購中心內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作方案》，成立中心內(nèi)控評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，組織開展中心內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價，建立內(nèi)部評價、監(jiān)督和報告制度，確保內(nèi)部控制制度得到有效實施。收集整理20xx年以來國家、省市政府采購法規(guī)及中心新制度，編印《制度匯編》（第2冊）。為規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)，制訂《xx市政府采購中心評審區(qū)管理辦法》等7項操作規(guī)程，對評審區(qū)（包括服務(wù)大廳、評標(biāo)室、觀察室、澄清室、檔案室和集中評審區(qū)等）管理，以及評審現(xiàn)場各方（包括評審專家、采購人代表、投標(biāo)供應(yīng)商、中心工作人員）的行為，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，明晰各方的責(zé)任和行為規(guī)范。制訂評審專家及采購人代表的業(yè)務(wù)操作指引和警示提醒以及制作相應(yīng)的視頻，引導(dǎo)專家及采購人代表熟悉評審操作和約束自身行為。
四是強化評審區(qū)現(xiàn)場管理。評審現(xiàn)場管理關(guān)系到政府采購的規(guī)范性和公正性，是政府采購中極其重要的環(huán)節(jié)。中心從細(xì)節(jié)入手，狠抓評審現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場巡查，開展定期巡查，及時糾正評審區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不當(dāng)行為；同時做好巡查登記，及時發(fā)現(xiàn)、記錄、解決問題，真正體現(xiàn)現(xiàn)場巡查的作用和價值。加強評審區(qū)封閉管理，對出入評審區(qū)的人員嚴(yán)格登記，建立并落實評審區(qū)掛牌上崗制度，專家、工作人員、監(jiān)督人員嚴(yán)格掛牌上崗，加強窗口和后勤服務(wù)工作的監(jiān)管。
五是加強業(yè)務(wù)檔案管理。為全面提升檔案管理工作水平和檔案利用效率，確保項目檔案資料完整、準(zhǔn)確，制訂《xx市政府采購中心政府采購項目檔案管理辦法》，開發(fā)檔案電子化管理系統(tǒng)和檔案整理進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)與采購系統(tǒng)無縫對接，實時督辦檔案整理進(jìn)度；加大檔案室建設(shè)力度，梳理檔案整理中存在的漏洞，對項目檔案資料的存檔要求規(guī)范化。全年整理歸檔項目檔案2342份，接受市紀(jì)委、市檢察院等部門的查借檔179卷次。
一是加強干部隊伍建設(shè)。進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)人員聘任工作；堅持干部崗位交流的制度化和常態(tài)化，中心內(nèi)部崗位交流1次，涉及16人；制訂《20xx年度干部教育培訓(xùn)方案》，要求干部參加在線教育和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，組織兩期市區(qū)赴港培訓(xùn)，每期一周。鼓勵干部職工參加自選培訓(xùn)；新招聘職員3人，選調(diào)1人；配合市委組織部做好中心班子“五責(zé)聯(lián)審”。提升了我市政府集中采購工作的服務(wù)水平。
二是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。著眼于黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員的新要求，著眼于政府采購改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢新挑戰(zhàn)，把深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與開展紀(jì)念建黨xx周年活動結(jié)合起來，與落實市委市政府中心工作有機結(jié)合，與落實員工行為規(guī)范和廉政建設(shè)相結(jié)合，以黨支部為基本單位，以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式，以落實黨員教育管理各項制度為基本依托，通過黨組書記講黨課、理論中心組學(xué)習(xí)、座談輔導(dǎo)、支部會議、黨小組會等形式全面開展學(xué)習(xí)教育。
三是認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”。中心領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項重要工作，認(rèn)真貫徹落實“兩個責(zé)任”，聚焦中心任務(wù)，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃及實施意見，與政府采購業(yè)務(wù)工作一同部署、一起考核，同步落實，有力推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的落實。切實履行“黨建第一責(zé)任”，健全并落實黨建工作制度，圍繞中心工作扎實開展黨建活動，強化干部職工的政治素養(yǎng)和廉政作風(fēng)，進(jìn)一步改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)，確保有效落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)。
四是加強基層黨組織建設(shè)。按照市機關(guān)工委要求，抓好中心黨支部換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生新一屆各支部書記、委員；積極培養(yǎng)入黨積極分子及發(fā)展黨員；組織開展紀(jì)念黨成立95周年系列活動；中心黨組成員傾聽基層和服務(wù)對象心聲；召開民主生活會；做好黨員組織關(guān)系集中排查、黨費補交等工作。中心黨團(tuán)工婦等組織積極開展了黨員志愿者服務(wù)、爬山等各種生動活潑的活動，豐富了職工業(yè)余生活，增強了中心干部職工的凝聚力和向心力。
五是抓好掛點幫扶精準(zhǔn)扶貧工作。根據(jù)省委、市委精準(zhǔn)扶貧要求，成立中心精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，選派了1名黨員干部常駐扶貧村，制定扶貧方案，把工作立足點放在摸實情、解民憂、增感情、辦實事上，及時了解幫扶群眾生產(chǎn)生活狀況，解決扶貧村的實際問題。把中心“定點幫扶、精準(zhǔn)扶貧”列入20xx年度基層黨建“書記項目”，通過中心黨總支、各支部為媒介，以派駐干部為軸心，與xx鎮(zhèn)xx村開展一對一定點扶貧工作。中心黨組成員及黨總支委員4次到幫扶村，對困難家庭進(jìn)行實地了解，并分批前往扶貧點開展慰問活動，給每戶貧困戶送去大米和糧油，捐贈20臺電腦給xx小學(xué)。對接xx市xx實業(yè)股份公司和市汽車租賃協(xié)會捐贈校服、書桌椅、音響設(shè)備等，價值約66000元。
一年來，中心成績顯著，獲得了社會各界的好評和贊譽，中心獲得“20xx年度全國十佳集采機構(gòu)”榮譽稱號，“xx河水下地形定期測量”和“xx地鐵三期”項目獲“20xx年全國政府采購精品項目”，醫(yī)療設(shè)備類公開招標(biāo)采購文件模板獲“20xx年度全國優(yōu)秀采購文件范本”，同時，中心在新時期精準(zhǔn)扶貧工作中獲得20xx年度xx鎮(zhèn)新時期精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作先進(jìn)幫扶單位。
過去一年成績的取得，是在市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門大力支持下，中心全體工作人員團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏的結(jié)果。雖然20xx年中心工作取得了長足進(jìn)步，但也存在一些問題和不足：一是采購效率問題。中心在采購文件制作、開評標(biāo)管理的效率還有待進(jìn)一步提高；部分采購人制定的采購需求不完善、不合理或有傾向性，需反復(fù)溝通以補充完善；部分采購人采購計劃性不強，缺乏合理統(tǒng)籌。二是業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有待于進(jìn)一步深化，合同管理、采購需求的標(biāo)準(zhǔn)化等都有待突破。三是中心內(nèi)部管理水平和干部整體素質(zhì)還有不足。四是市公共資源交易平臺改革前景不明，市區(qū)采購中心人員流失較多，對干部職工有影響，機制體制問題一直是困擾大家而在中心層面難以解決的問題。
針對存在問題，我們將進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，攻堅克難，規(guī)范管理，高效服務(wù)，努力完成各項工作任務(wù)。
20xx年是“十x五”規(guī)劃實施的重要一年、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年、全面深化改革向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年，是xx市委確定的“城市質(zhì)量提升年”。中心的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx精神，按照市委市政府的工作部署，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持以提高政府采購質(zhì)量和效率為中心，加快改革創(chuàng)新，全面提升我市政府采購工作的服務(wù)水平，努力打造政府采購的“xx質(zhì)量”和“xx標(biāo)準(zhǔn)”，構(gòu)建新型政府采購公共服務(wù)平臺，推動我市政府采購不斷增創(chuàng)新優(yōu)勢、邁上新臺階。中心的工作主線是：圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和xx“城市質(zhì)量提升年”這一主題，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，深入推進(jìn)政府采購的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、信譽一體化建設(shè)，促進(jìn)政府采購質(zhì)量、效益和服務(wù)的大提升，構(gòu)建新型政府采購公共服務(wù)平臺。主要工作舉措有：
以提高政府采購質(zhì)量和效率為核心，緊緊圍繞我市工作重心深化改革，探索政府采購規(guī)律，創(chuàng)新政府采購組織形式。一是進(jìn)一步擴大預(yù)選采購的品目范圍，簡化采購流程。推動道路施工、道路交通安全設(shè)施維護(hù)等工程類項目以及道路設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)、河道管養(yǎng)等服務(wù)類項目納入預(yù)選采購；通過利用履約抽檢結(jié)果或引入第三方專業(yè)機構(gòu)評價加強對供應(yīng)商的管理。二是在現(xiàn)有網(wǎng)上商城平臺上不斷擴大電商數(shù)量，形成充分競爭。同時引入廠家直銷模式，由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家向商城平臺推送數(shù)據(jù)，形成電商與廠家之間的競爭。三是完善集中評審方式，優(yōu)化采購組織形式、提升工作效率。四是完善重大采購項目聘請異地專家評審和封閉評標(biāo)方式。對異地專家評審和封閉評標(biāo)的利弊進(jìn)行分析和研究，形成專題報告。五是密切聯(lián)系市財委，力爭在“跟單”采購上有所突破。六是繼續(xù)擴大評定分離實施范圍。
一是規(guī)范采購文件編制。提高采購文件編制質(zhì)量，加強中心與采購人在招標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，提高編制效率。二是加強評標(biāo)現(xiàn)場的管理。落實巡察制度、評審區(qū)各項后勤制度、檔案管理制度等，推行精細(xì)化管理，提升評審區(qū)管理和服務(wù)水平。三是強化合同管理，進(jìn)一步拓展合同履約抽檢的深度和廣度。履約抽檢擴大至150個項目，在現(xiàn)有18個項目類別的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴大。四是加大日常監(jiān)督力度，開展專項監(jiān)督檢查。對招標(biāo)文件編制、開評標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，查漏補缺，建立政府采購動態(tài)監(jiān)督機制，形成事前、事中和事后為一體的全流程監(jiān)管體系。
一是梳理和再造政府采購流程，進(jìn)一步完善采購流程規(guī)范、文本規(guī)范和行為規(guī)范。二是不斷完善采購文件模板，推進(jìn)采購文件標(biāo)準(zhǔn)化。研究制定評定分離與非評定分離、競爭性談判、單一來源以及一元資格標(biāo)采購模板。三是完善評審區(qū)管理相關(guān)操作規(guī)程等規(guī)章制度，推進(jìn)開評標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。四是推動政府采購合同管理的格式化、文本化。完善合同履約抽檢評價系統(tǒng)，實現(xiàn)從合同履約抽檢到反饋的全流程電子化管理；會同市標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院開展履約評價技術(shù)規(guī)范研究制訂，推進(jìn)合同履約評價體系化建設(shè)。五是進(jìn)一步提高信息公開的透明度，做好非公開招標(biāo)項目和預(yù)選采購項目的信息公開；積極配合市財政委做好合同公示工作。
一是細(xì)化完善供應(yīng)商庫管理系統(tǒng)模塊。將履約差評、供應(yīng)商行賄犯罪記錄等功能點納入到供應(yīng)商庫管理系統(tǒng)中。二是加強對供應(yīng)商資質(zhì)的動態(tài)管理。及時處理供應(yīng)商資質(zhì)過期失效的問題，引導(dǎo)供應(yīng)商及時對注冊信息及資質(zhì)進(jìn)行維護(hù)。三是完善電商商品服務(wù)庫。對電商提供的商品及其價格進(jìn)行實時、動態(tài)的監(jiān)測；加大通用類商品庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，解決政府采購商品價格可比性問題。四是建立采購履約抽檢和結(jié)果評價機制。規(guī)范履約抽檢行為，加強采購評價結(jié)果的利用，對采購預(yù)算、采購需求及采購評審形成有效反饋，為政府采購信用體系建設(shè)提供支撐。五是建立預(yù)選供應(yīng)商遴選和退出機制。建立預(yù)選供應(yīng)商分級分類管理、考核、獎懲以及誠信檔案等管理制度，加強對預(yù)選供應(yīng)商履約情況、服務(wù)質(zhì)量和價格水平等方面的管理，加大對違規(guī)供應(yīng)商的處罰力度。
一是完善對外溝通服務(wù)機制。完善對外業(yè)務(wù)座談會、重大民生項目回訪工作機制等工作機制，繼續(xù)加強與采購人的溝通；加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，編印采購流程和指引說明。二是實施重大民生及微實事項目快捷通道。將涉及城市公共安全、食品質(zhì)量提升的市區(qū)兩級重大民生及微實事項目列入快捷通道，專人負(fù)責(zé)。三是加強政府采購專題研究制度。及時梳理和研究政府采購工作中的問題，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和運用。四是建立意見建議實時反饋機制。對政府采購工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性或共性的問題，及時進(jìn)行總結(jié)分析。對采購人和供應(yīng)商反饋的問題及時進(jìn)行研究反饋；拓展質(zhì)疑處理數(shù)據(jù)使用范圍。五是完善市區(qū)聯(lián)動機制。堅持召開市區(qū)政府采購業(yè)務(wù)聯(lián)席會，促進(jìn)市區(qū)政府采購資源統(tǒng)一配置、信息互通和資源共享。六是完善質(zhì)疑處理機制。總結(jié)質(zhì)疑處理的好經(jīng)驗、好做法，修訂質(zhì)疑（復(fù)議）操作規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范評委會復(fù)議行為，提升質(zhì)疑處理效率。
一是強化政府采購統(tǒng)一平臺系統(tǒng)建設(shè)。適應(yīng)公共資源交易平臺整合和智慧城市建設(shè)的要求，啟動智慧采購信息系統(tǒng)項目前期研究；梳理現(xiàn)行系統(tǒng)模塊，優(yōu)化系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫，建設(shè)全市統(tǒng)一的集中采購信息業(yè)務(wù)平臺和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。配合做好市級公共資源交易平臺整合。二是加強政府集中采購場所建設(shè)。完善政府集中采購平臺場地建設(shè)，拓展政府采購專業(yè)服務(wù)功能，建設(shè)新型政府采購公共服務(wù)平臺。三是做好系統(tǒng)運維和信息安全工作。運用運維監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，提高運維水平；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的評審區(qū)機房；完善系統(tǒng)運維和軟件開發(fā)的管理流程和要求，切實提高運維和開發(fā)質(zhì)量。完善并落實信息安全管理制度。
一是加快制度建設(shè)形成長效機制。健全中心內(nèi)控制度，形成業(yè)務(wù)辦理、公文處理、會議辦理、建議提案辦理、評審區(qū)管理、履約抽檢、檔案管理、質(zhì)疑處理、信息安全、系統(tǒng)維護(hù)、財務(wù)、基建管理、公務(wù)接待和用車等方面的風(fēng)險防控管理辦法，實現(xiàn)政府采購流程再造。二是狠抓制度落實。嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”，促進(jìn)中心經(jīng)費管理和資產(chǎn)管理上新臺階，人事、財務(wù)、文書檔案管理水平明顯提升。建立預(yù)算執(zhí)行分析制度及進(jìn)度督辦制度，強化財政支出預(yù)算執(zhí)行管理；加強安全生產(chǎn)管理，狠抓各項制度的學(xué)習(xí)和落實，強化中心考勤制度，鞏固制度執(zhí)行的剛性。三是加強隊伍建設(shè)。通過輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、課題研究等渠道和手段，加強人才培養(yǎng)，提升中心干部職工專業(yè)能力。繼續(xù)組織職員的公開招聘以及優(yōu)秀人才的選調(diào)。針對中心人員不足的情況，開展向?qū)I(yè)機構(gòu)和人員購買服務(wù)工作。
一是深入推進(jìn)黨建工作。加強基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展黨建專題教育活動，強化黨員干部的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，抓好整改落實、立規(guī)執(zhí)紀(jì)工作。二是進(jìn)一步強化中心廉政建設(shè)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，完善責(zé)任體系和制度體系，開展經(jīng)常性的廉潔從政教育、遵紀(jì)守法教育、示范警示教育，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的常態(tài)化，增強干部職工的廉政意識、法紀(jì)觀念和拒腐防變能力。三是深入開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。建立健全談心溝通機制，經(jīng)常性開展一把手與其他班子成員、中心班子成員與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通干部群眾的談心活動。堅持民主集中制，建立班子成員主抓工作考核機制，完善層級管理。以“馬上就辦”機制為抓手，強化工作執(zhí)行力，推進(jìn)中心干部作風(fēng)建設(shè)提升。四是繼續(xù)抓好精準(zhǔn)扶貧工作。認(rèn)真貫徹省委、市委工作要求，多措并舉，推進(jìn)各項扶貧項目建設(shè)，進(jìn)一步謀劃好村集體經(jīng)濟(jì)的“造血”項目，確?！熬珳?zhǔn)扶貧”見實效。五是主動發(fā)揮黨團(tuán)工青婦組織作用。切實發(fā)揮好黨團(tuán)工青婦的橋梁和紐帶作用；積極開展各種有益的文體活動；做好退休老同志、困難職工、大病職工的慰問工作，增強干部職工的凝聚力和向心力。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇十
2014年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，禮貌服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，進(jìn)取認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦2014年工作運行情景總結(jié)如下：
一、強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。
采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，進(jìn)取認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
節(jié)儉率為6.99%；工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)儉資金1735.85萬元，資金節(jié)儉率為2.86%；服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)儉資金25.7萬元，資金節(jié)儉率為4.06%。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元；詢價和談判采購額365.55萬元；競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標(biāo)采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了進(jìn)取貢獻(xiàn)。
二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式提議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購。
二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實、準(zhǔn)確、可靠。
三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。
三、實施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理。
2014年，對實行政府采購過程中構(gòu)成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合同、驗收報告等很多資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采取“專人保管、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。
原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，所以我們擴充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。經(jīng)過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。
二、存在的問題。
1、由于我們是貧困縣，財政收入只能保證人員開支、保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，屬于吃飯財政。沒有財力安排事業(yè)經(jīng)費，單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模，無法降低采購成本。
2、專項資金雖已納入政府采購，但由于專項資金從立項到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項日開工不一致。所以，不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作，存在被動辦理采購手續(xù)。
3、進(jìn)一步擴人采購范圍和規(guī)模。政府采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ)，采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑。僅有不斷拓展范圍，擴人規(guī)模，才能更好的節(jié)儉財政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進(jìn)，在服務(wù)項目上力求新進(jìn)展，進(jìn)取推進(jìn)”的方法，擴大政府采購的范圍。加大推進(jìn)財政專項資金、國債資金項目實施政府采購的力度探索建立公共工程實行政府采購規(guī)范化管理的有效機制；凡屬政府采購范圍的財政性資金項目都應(yīng)實行政府集中采購。
4、供應(yīng)商缺席，競爭不充分。由于我縣采購規(guī)模小。市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我縣采購市場競爭的欲望不強。所以，我縣采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，再加上采購人消費習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重。且由于我縣政府采購項日一般達(dá)不到公開招標(biāo)限額，采購規(guī)模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約。
5、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂丁作。實踐證明，實行政府集中采購，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。
政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，而是經(jīng)過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購機構(gòu)、采購人、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作，從而到達(dá)相互監(jiān)督制衡的日的。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是最人限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規(guī)定的情景下，盡量公開透明，構(gòu)成一套程序嚴(yán)密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購：作運行機制，有效防范政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。
6、進(jìn)一步加強政府采購檔案管理。政府采購項目檔案是政府采購的真實記錄，是政府采購監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督活動的重要依據(jù)。政府采購項目檔案是反映政府采購活動過程及各項活動的真實記錄，它記載了在進(jìn)行政府采購項日活動中是如何執(zhí)行《政府采購法》及有關(guān)政策的情景。政府采購部門能夠經(jīng)過這些記錄的資料以及資料是否完整真實，作出政府采購部門工作績效的評價，逐步建立，電子檔案，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購信息共享。
進(jìn)展。擴大采購資金財政直接支付力度。
2、加強政府采購隊伍建設(shè)，隨著我縣政府采購事業(yè)的發(fā)展，政府采購工作倍受社會各界矚日。政府采購工作任重道遠(yuǎn)，對我們今斤的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺運用科學(xué)理論去研究政府采購工作實施中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、切實承擔(dān)起規(guī)范政府采購行為，提高財政資金的使川效率。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風(fēng)利良好窗口形象，為縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇十一
今年上半年，我中心的政府采購工作在市委、市政府和市財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在市紀(jì)檢委的監(jiān)督下以及市直各有關(guān)部門的大力支持與配合下，按照全區(qū)政府采購工作會議精神和我市財政工作總體要求，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以規(guī)劃和中紀(jì)委提出的深化和健全政府采購制度為契機，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實《政府采購法》和財政部三個部長令，不斷加大規(guī)范采購力度，擴大政府采購范圍和規(guī)模，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，扎實開展反商業(yè)賄賂專項治理工作，上半年實現(xiàn)政府采購支出4,708萬元，較上年同期增長20%，節(jié)約資金672萬元，節(jié)約率達(dá)12.49%，為提高財政資金使用效益、維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將xx年上。
如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，扎實開展反商業(yè)賄賂專項治理工作。
為貫徹落實自治區(qū)財政廳、市政府及市財政局關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作有關(guān)要求，切實抓好我中心治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，我中心研究制定了《**市治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，明確了治理商業(yè)賄賂專項工作的指導(dǎo)思想、任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)政府采購工作的特點，求真務(wù)實地提出防范商業(yè)賄賂的自律機制，逐步建立積極、合理的防控和治理商業(yè)賄賂長效機制，努力使治理商業(yè)賄賂工作取得實效。
一是建立職業(yè)道德約束機制，并以全黨正在開展的學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章教育活動為契機，進(jìn)一步增強中心全體工作人員遵紀(jì)守法意識，堅持依法采購，增強自覺抵制商業(yè)賄賂意識，提升隊伍的整體職業(yè)道德素質(zhì)，展現(xiàn)出政府采購中心文明的工作作風(fēng)和良好的窗口形象。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總[范文為本站作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請加本站外部鏈接！]書記提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀，并聯(lián)系政府采購實際，適時提出了“以熱愛政府采購事業(yè)為榮，以危害政府采購事業(yè)為恥，來大力推進(jìn)政府采購制度建設(shè);以服務(wù)好政府采購對象為榮，以背離政府采購對象為恥，來大力推進(jìn)政府采購效率提高；以崇尚先進(jìn)政府采購管理為榮，以不學(xué)政府采購法規(guī)為恥，來大力推進(jìn)政府采購管理創(chuàng)新和法規(guī)培訓(xùn)工作；以勤于政府采購工作為榮，以應(yīng)付政府采購工作為恥，來大力推進(jìn)政府采購規(guī)范化工作上水平；以同心同德做好政府采購工作為榮，以損害他人的政府采購利益為恥，來大力推進(jìn)構(gòu)建和諧政府采購工作；以誠實參加政府采購活動為榮，以弄虛作假，謀取不正當(dāng)利益為恥，來大力推進(jìn)政府采購職業(yè)道德建設(shè)工作；以遵守政府采購法規(guī)為榮，以違反政府采購法規(guī)為恥，來大力推進(jìn)治理政府采購領(lǐng)域內(nèi)商業(yè)賄賂的工作；以勤儉建設(shè)政府采購事業(yè)為榮，以在工作上放縱私欲為恥，來大力推進(jìn)采購中心自身建設(shè)工作”的政府采購榮辱觀。
三是嚴(yán)格執(zhí)行中心人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”：一不準(zhǔn)泄露應(yīng)當(dāng)保守的工作秘密和商業(yè)秘密；二不準(zhǔn)發(fā)表影響采購結(jié)果公正性的言論和意見；三不準(zhǔn)誤導(dǎo)采購人采購某種品牌或型號的商品；四不準(zhǔn)在采購活動中收取報酬；五不準(zhǔn)參加有可能影響采購公正性的宴請和娛樂活動；六不準(zhǔn)收受采購人或供應(yīng)商的好處費或回扣；七不準(zhǔn)在采購當(dāng)事人處報銷應(yīng)由個人支付的費用；八不準(zhǔn)向采購人或供應(yīng)商提出與工作無關(guān)的要求。
四是在采購項目實施過程中，嚴(yán)格按照市財政局政府采購管理科批準(zhǔn)的采購方式執(zhí)行。大型集中采購項目，招標(biāo)公告要在中國政府采購網(wǎng)、內(nèi)蒙古政府采購網(wǎng)、政府采購網(wǎng)等指定媒體上公開發(fā)布。要在招標(biāo)公告規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行資格預(yù)審、發(fā)售標(biāo)書及組織招標(biāo)預(yù)備會答疑。投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，要在市紀(jì)檢委、市財政局、采購單位和新聞媒體的監(jiān)督下依法規(guī)范操作。中標(biāo)結(jié)果要在指定媒體上進(jìn)行公示，要在確認(rèn)投標(biāo)書所提供各項資料均屬實并有履行。
合同。
的能力后才能與中標(biāo)供應(yīng)商簽定政府采購合同。做到采購程序公開、采購信息公開、采購活動公開、采購結(jié)果公開和法律公證監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、財政審計監(jiān)督、采購單位監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督。做到政府滿意、采購單位滿意、群眾滿意。
五是大力抓好規(guī)范化建設(shè)，完善內(nèi)部管理制約制度和運行機制，建立積極有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機制。繼續(xù)按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規(guī)范和完善采購程序，繼續(xù)充實和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、項目會商制度、業(yè)務(wù)考核制度、一責(zé)雙崗制度、項目負(fù)責(zé)制度、信息反饋制度、結(jié)辦制度、責(zé)任追究制度、內(nèi)部制約制度十項內(nèi)部管理制度，通過設(shè)立崗位監(jiān)督臺，實行目標(biāo)化管理考核，建立職工目標(biāo)管理風(fēng)險抵押金獎獎優(yōu)罰劣，向社會進(jìn)行公開承諾等措施，保證治理商業(yè)賄賂專項工作的順利實施。
六是營造公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境。我中心采取靈活多樣的采購方式，如網(wǎng)上詢價、現(xiàn)場競價等，限度提升資金使用效益。網(wǎng)上詢價是對規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如計算機、打印機、傳真機等辦公自動化設(shè)備，市政府采購中心統(tǒng)一在政府采購網(wǎng)發(fā)布該類商品的詢價采購公告。各地政府采購供應(yīng)商均可在政府采購網(wǎng)中查詢詢價公告。采購中心將根據(jù)相關(guān)原則，由會商小組集體確定中標(biāo)供應(yīng)商，并在政府采購網(wǎng)上對中標(biāo)供應(yīng)商和中標(biāo)價格進(jìn)行公示。公示期結(jié)束后與中標(biāo)供應(yīng)商簽定政府采購合同?，F(xiàn)場報價是綜合運用詢價和競爭性談判兩中采購方式，本地供應(yīng)商在規(guī)定報價時限內(nèi)在市政府采購中心進(jìn)行密封報價，外地供應(yīng)商在本地供應(yīng)商密封報價后在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行傳真報價。采購單位派代表參直接與會商，對于規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的通用商品，現(xiàn)場宣布中標(biāo)供應(yīng)商；對技術(shù)復(fù)雜的專用設(shè)備，選取兩家報價最低的供應(yīng)商再進(jìn)行競爭性談判。
二、堅持分步實施、先易后難、積極推進(jìn)的原則，積極開拓創(chuàng)新，大力拓展政府采購范圍，提升采購規(guī)模。
府集中采購工作始終和落實在具體采購活動中，以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作的開展。上半年采購項目包括日常辦公用品、現(xiàn)代辦公設(shè)備、辦公家俱、分析檢測儀器、交通工具、抗旱設(shè)備、防火設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、煤礦安全技改設(shè)備、農(nóng)機具、印刷品、軟件的開發(fā)設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)工程、車輛保險、車輛維修、會議服務(wù)以及我市城市建設(shè)重點工程等涉及貨物、服務(wù)和工程三類54項,上半年實現(xiàn)政府采購支出4,708萬元，較上年同期增長20%，節(jié)約采購資金672萬元，節(jié)約率達(dá)12.49%，實現(xiàn)公開招標(biāo)金額2，985萬元，其中工程招標(biāo)采購2，000萬元，公開招標(biāo)比重為63.41%。政府采購國庫支付金額49.95萬元(取暖費)。在采購方式上，公開和邀請招標(biāo)2,985萬元，比例為63.41%，詢價采購1,081萬元，比例為22.96%，單一來源采購642萬元，比例為13.63%。從政府采購行業(yè)部門看，行政管理部門1,046萬元，公檢法司部門273萬元，農(nóng)林水氣象部門640萬元，工業(yè)交通部門478萬元，文體廣播部門92萬元，教育部門78萬元，衛(wèi)生部門40萬元，科學(xué)部門36萬元，撫恤社保部門25萬元，其他部門2,000萬元。
在貨物政府采購方面，我們在做好辦公自動化設(shè)備、辦公家俱、汽車等日常采購項目基礎(chǔ)上，積極開展大型集中招標(biāo)采購工作，部分項目的采購工作已走在自治區(qū)前列。上半年貨物類采購支出2,066萬元，在貨物類采購支出中：一般設(shè)備支出348萬元，辦公消耗用品支出229萬元，專用設(shè)備采購支出948萬元，系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備支出98萬元，交通工具443萬元。
年初，受大雁煤業(yè)公司委托，我中心根據(jù)國家有關(guān)煤炭行業(yè)安全技術(shù)改造設(shè)備采購的相關(guān)規(guī)定，在中國國際招標(biāo)網(wǎng)、中國政府采購網(wǎng)及內(nèi)蒙古政府采購網(wǎng)上公開發(fā)布了大雁煤業(yè)公司技改項目招標(biāo)采購信息，吸引了國內(nèi)多家具備礦山安全技術(shù)改造設(shè)備生產(chǎn)和經(jīng)銷資質(zhì)的廠家、商家參與競爭，并以對人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，與大雁煤業(yè)公司密切配合，合通力合作，采取公開招標(biāo)、競爭性談判等采購方式，在市紀(jì)檢監(jiān)察局和財政局的監(jiān)管下，[找文章到本站-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]規(guī)范運作，共采購移動式瓦斯抽放泵、鉆機、制氮機、移動變電站、皮帶機綜合保護(hù)裝置等安全技改設(shè)備50余臺套。此批設(shè)備采購預(yù)算金額556.60萬元，通過政府集中采購實際中標(biāo)金額497.88萬元，直接節(jié)省資金58.72萬元，節(jié)約率達(dá)11%。
四月份，又受市森林草原防火辦公室的委托，對我市今春首批森林草原防撲火裝備進(jìn)行了邀請招標(biāo)采購。根據(jù)春季防火形勢的需要，我中心為此次集中采購開啟了綠色通道，實行結(jié)辦，在保證采購質(zhì)量的同時，限度縮短采購時間，為我市的防火工作及時補充了各類裝備共計5,388臺（套）。該項目預(yù)算金額96.60萬元，通過政府集中采購實際中標(biāo)金額為91.34萬元，節(jié)省資金5.26萬元，節(jié)約率達(dá)5.44%。
六月份，又受市教育局委托，**市教育網(wǎng)絡(luò)信息中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了公開招標(biāo)采購。此次招標(biāo)預(yù)算金額95萬元，通過政府集中采購實際中標(biāo)金額78.55萬元，節(jié)約資金16.45萬元，節(jié)約率18%。該項目是自治區(qū)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)工程的盟市級項目，該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建成后可為我市各旗市區(qū)所在地學(xué)校實現(xiàn)“校校通”及遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)提供了設(shè)備和技術(shù)支持，同時也為**市教育實現(xiàn)跨越式發(fā)展搭建起了新的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。
在工程政府采購方面，我中心與建設(shè)部門密切配合，從監(jiān)督和規(guī)范采購程序、保證采購質(zhì)量、控制工程造價的角度出發(fā)，積極參與我市博物館、天驕植物園、天驕賓館、海拉爾東山機場擴建等重點工程項目的大宗原材料采購工作，實現(xiàn)工程政府采購2,000萬元，社會各界對工程政府采購反響積極，我們的工作也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部門的肯定。
在服務(wù)采購方面，現(xiàn)已開展日常辦公用品定點采購、公務(wù)用車定點維修、車輛保險定點采購、會議服務(wù)、廣電系統(tǒng)業(yè)務(wù)用電、取暖費統(tǒng)一支付等多項服務(wù)類采購，尤其是通過對人大和政協(xié)兩會及全市青聯(lián)會議支出實行政府采購和財政直接結(jié)算等辦法，不僅節(jié)約了財政支出，而且樹立了良好的會風(fēng)會紀(jì)形象。目前，服務(wù)類采購支出達(dá)642萬元，在服務(wù)類采購中：會議服務(wù)支出12萬元，取暖費及車輛保險費等其他服務(wù)支出630萬元。
三、加強職工隊伍建設(shè)，牢固樹立“八種意識”，促進(jìn)各項工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
隨著我市政府采購事業(yè)的蓬勃發(fā)展，政府采購工作倍受社會各界矚目，政府采購工作任務(wù)重、責(zé)任大，這對采購中心干部職工的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。在思想上，我們教育全體職工要堅持用與時俱進(jìn)的科學(xué)理論武裝頭腦，把鄧小平理論、“三個代表”重要思想同政府采購制度改革和政府采購工作的實踐結(jié)合起來，自覺運用科學(xué)理論去研究政府采購工作中出現(xiàn)的新情況、解決政府采購業(yè)務(wù)實施過程中出現(xiàn)的新問題；在業(yè)務(wù)上，努力創(chuàng)造條件，通過走出去、請進(jìn)來，加強調(diào)研培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)交流等形式更新知識，提高業(yè)務(wù)水平。同時，轉(zhuǎn)變觀念，擯棄那些不適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變需要的工作思路、工作方式和方法，多研究問題，教育全體職工牢固樹立“八種意識”：一要依法行政，樹立法制意識；二要精通業(yè)務(wù)，樹立學(xué)習(xí)意識；三要愛崗敬業(yè)，樹立奉獻(xiàn)意識；四要文明禮貌，樹立服務(wù)意識；五要優(yōu)質(zhì)高效，樹立效率意識；六要廉潔奉公，樹立廉政意識；七要精誠合作，樹立團(tuán)結(jié)意識；八要因時而變，樹立創(chuàng)新意識。增強工作的主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，提高工作效率和水平，切實擔(dān)當(dāng)起規(guī)范政府采購行為，提高政府采購資金的使用效益，維護(hù)國家利益和社會公共利益，保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)的責(zé)任，展現(xiàn)文明的工作作風(fēng)和良好的窗口形象。
篇二。
同協(xié)作，杜絕單位逃避采購、違規(guī)操作等行為。
20xx年1-11月工作主要做到以下幾點：
一、嚴(yán)明辦事，廉潔奉公，全心全意為民辦事。
中心明確科室內(nèi)部人員工作職責(zé)，與財政局簽訂目標(biāo)。
責(zé)任書。
嚴(yán)格按法律法規(guī)辦理業(yè)務(wù)。采購過程中做到廉潔自律不要不拿盡心盡力服務(wù)于社會。熱誠為采購單位與供應(yīng)商提供平臺認(rèn)真解除供需雙方發(fā)生的糾紛熱情服務(wù)到我中心辦事的各方人員認(rèn)真耐心的對待來訪工作人員及供應(yīng)商解答政府采購相關(guān)法律法規(guī)及采購程序。中心人員樹立全心全意為民服務(wù)的思想做到急需方之所急常常為滿足需求方的時間需要放棄休息時間為采購單位購買物資。采買過程中堅持做到“公平、公正、公開合理、節(jié)約、效率”的陽光采購原則。
二、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，在采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按法定程序操作。
按照《中華人民共和國政府采購法》、《云南省政府采購條例》及政府采購工作的要求，20xx年進(jìn)一步完善了采管分離工作機制。在工作中認(rèn)真執(zhí)行紅政辦發(fā)[20xx]2號、開政辦發(fā)[20xx]12號、開政發(fā)[20xx]43號等文件精神，在政府采購過程中，中心嚴(yán)格執(zhí)行采購申報制度：資金是否落實必需由財政局主管科室負(fù)責(zé)人認(rèn)可，加蓋科室公章方為有效。一般物資采購嚴(yán)格按照管理科審批采購方式進(jìn)行，審批程序完備的申報采購項目中心才給予辦理采購手續(xù)。特別在公務(wù)、專用制服、移動電話、空調(diào)機的采購上，堅持按照紀(jì)委監(jiān)察部門批準(zhǔn)，采購管理科核定采購方式，政府采購中心運作執(zhí)行采購的工作機制。對納入集中采購目錄的項目，采購形式以集中采購為主。采購方式采取以下幾種：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源、協(xié)議供貨六種。凡是采購金額在10萬元以上的采購項目，根據(jù)單位輕重緩急程度，一般采取公開招標(biāo)采購方式進(jìn)行。公開招標(biāo)采購方式在時間上不能滿足采購人需求的,經(jīng)采購管理科批準(zhǔn)后,采用競爭性談判方式采購,在采購過程中，邀請紀(jì)委監(jiān)察、技術(shù)監(jiān)督、工商部門、采購管理科、采購管理委員會代表及公證部門的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員全程參與，全程監(jiān)督、指導(dǎo)政府采購工作。
20xx年開展上網(wǎng)公告招標(biāo)信息業(yè)務(wù)，中心發(fā)布公開招標(biāo)采購信息51條，成功實現(xiàn)貨物公開招標(biāo)方式采購業(yè)務(wù)4筆，公開招標(biāo)采購金額895.67萬元（含協(xié)議供貨成交金額）；實現(xiàn)競爭性談判6次，成交金額410.91萬元。
20xx年實施19個包19種產(chǎn)品，多個品牌公開招標(biāo)的協(xié)議供貨方式采購。20xx年1-11月，共完成協(xié)議供貨228次。通過一次招標(biāo)，多次采購的采購方式，滿足了廣大行政事業(yè)單位在采購過程中對時間上的要求，節(jié)約了大量的物力財力，更好地取得了政府采購的規(guī)模效益，縮減招標(biāo)和采購成本。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù)，及大地提高辦公效率和采購工作的服務(wù)能力，對采購工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進(jìn)作用。
三、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車采購制度及車輛保險制度。
在公務(wù)用車采購環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格執(zhí)行云辦發(fā)[20xx]25號、紅辦發(fā)[20xx]50號、紅財采[20xx]4號文件精神及我市采購公務(wù)用車的有關(guān)審批規(guī)定，按時匯總上報紅河州政府采購中心公開招標(biāo)采購。1-11月采購車輛39輛，采購金額564.32萬元。20xx年1-11月，財政統(tǒng)保車輛共358輛，其中車輛315輛，摩托車43輛，全年預(yù)算支付統(tǒng)保費用162.35萬元。根據(jù)與保險公司簽訂的協(xié)議,20xx年一至三季度已支付統(tǒng)保費金額134.83萬元。
20xx年1-11月取得的工作成績：
20xx年1-11月份，共完成采購692筆，采購預(yù)算金額3,052.59萬元，實際采購金額2,822.44萬元（其中預(yù)算內(nèi)2,239.65萬元,預(yù)算外171.46萬元,自籌資金411.32萬元）節(jié)約資金230.15萬元,節(jié)約率為7.54%。采購數(shù)量比上年全年增加82筆，采購金額購增加534.33萬元。采購金額按組織形式劃分為:集中采購金額2535.7萬元,部門集中采購金額286.73萬元；按采購方式劃分：公開招標(biāo)金額895.67萬元，占采購總量的32%,比上年全年增16.64萬元,增長2%；競爭性談判方式采購大幅增加，采購金額410.91萬元占總采購量的15%，比上年全年增257.97萬元,增長169%；詢價金額1290.78萬元，占采購總量的46%，單一來源采購225.08萬元，占采購總量的8%。根據(jù)采購項目分類：
一、貨物類采購2578.48萬元。(其中計算機431.63萬元，采購數(shù)量836臺;車輛39輛，采購金額564.32萬元）；二，工程類采購180.22萬元；三、服務(wù)類采購63.73萬元。
購方式只能以詢價方式處理，這也是詢價采購方式采購金額比重較大的原因。（2）政府采購基礎(chǔ)工作薄弱，政府采購工作的社會、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不高。由于中心人員少，工作量大，加上我市采購限額比較低（批量1，000元就必需辦理采購）采購次數(shù)增加，內(nèi)容繁多，不能形成規(guī)模采購，致使政府采購工作的社會、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)體現(xiàn)不大。（3）由于我市20xx年以來未出臺采購目錄文件及采購政策文件，電話詢問或上門詢問采購方面問題的人員比較多，在一定程度上影響了中心的正常業(yè)務(wù)辦理時間。辦理業(yè)務(wù)的人員時常出現(xiàn)排隊等候的情況，嚴(yán)重影響中心的辦事效率：（4）個別采購單位不能及時完善采購手續(xù)，采購申請交到政府采購中心后，經(jīng)過詢價認(rèn)可，最后確定供應(yīng)商供貨，但驗貨合格付款后，不能及時將發(fā)票復(fù)印件送交政府采購中心，甚至打電話詢問，也是遲遲不來辦理，致使政府采購中心工作受到很大的影響。
20xx年1-11月工作在市財政局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在中心工作人員的努力下已順利完成，工作中存在的問題我們將與相關(guān)科室，相關(guān)部門共同努力，在下半年的工作中共同解決。中心將一如繼往，樹立服務(wù)于大局的意識，為采購工作更上新臺階而努力。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇十二
20xx年，區(qū)政府采中心累計完成采購招標(biāo)項目736個，其中，中心組織采購681個（貨物類174個、服務(wù)類380個、工程類127個），委托中介55個。采購預(yù)算金額1xx900。5萬元，實際中標(biāo)金額107065。3萬元，節(jié)約財政資金6835。2萬元，節(jié)約率約為6。0%?！熬W(wǎng)上商城”累計成交8579單，成交金額7272。85萬元，節(jié)約率6。7%。
（一）**“二線”插花地棚改服務(wù)項目。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃，通力合作，高效配合，及時解決遇到的相關(guān)問題，有關(guān)事項均在24小時內(nèi)妥善處理；二是引進(jìn)外智。聘請省、市及省外專家就采購程序進(jìn)行研究探討；實行異地抽取評審專家，對專家身份嚴(yán)格保密；設(shè)置獨立、封閉的談判片區(qū)；三是主動服務(wù)。中心舉辦供應(yīng)商培訓(xùn)和答疑會，講解政府采購、談判規(guī)則，針對投標(biāo)響應(yīng)和文件格式編制提供技術(shù)指導(dǎo)，加深供應(yīng)商對采購文件及談判流程的理解，并根據(jù)項目需求，對現(xiàn)有評標(biāo)場地實施合理改造與布置；四是公開透明。邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、特約監(jiān)督員、區(qū)財政局、區(qū)審計局在監(jiān)標(biāo)室內(nèi)通過音視頻進(jìn)行監(jiān)督；開標(biāo)當(dāng)天對項目前期工作人員實行物理隔離，禁止其進(jìn)入談判現(xiàn)場；談判區(qū)域全面封閉，除衛(wèi)生間外，所有角落均可通過音視頻監(jiān)控，確保整個過程在透明監(jiān)督之下有序進(jìn)行。
（二）**區(qū)垃圾清運及配套公廁管理服務(wù)項目。該項目涉及預(yù)算金額近1。3億，不僅標(biāo)的大，而且涉及民生問題，屬于重大敏感項目。開標(biāo)前我中心對項目進(jìn)行預(yù)審公示、反復(fù)研究招標(biāo)方案、科學(xué)合理編制招標(biāo)文件、異地抽取專家、邀請?zhí)丶s監(jiān)督員及監(jiān)管部門全程監(jiān)督、全面封閉開評標(biāo)現(xiàn)場、啟動實時聲像監(jiān)控等。開評標(biāo)當(dāng)天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)財政、審計等相關(guān)部門代表協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)3天，順利完成招標(biāo)任務(wù)。項目全程實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到有效質(zhì)疑或投訴，新舊企業(yè)完成平穩(wěn)接駁，保障了**轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
今年來，我中心著力推進(jìn)政府采購領(lǐng)域的誠信體系建設(shè)，多管齊下開展對政府采購活動的監(jiān)督檢查，有效打擊規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為，確保政府采購活動的公平公正。一是建章立制，促進(jìn)誠信體系建設(shè)的規(guī)范化和法制化。先后出臺《**市**區(qū)政府采購供應(yīng)商誠信管理辦法》和《采購文件誠信分設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，對誠信信息的采集、誠信等級的設(shè)定、誠信評價結(jié)果的應(yīng)用等方面制訂具有可操作性的規(guī)定，并對我區(qū)采用綜合評分法評審的政府采購項目中供應(yīng)商誠信分值及評分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定形成規(guī)范。二是誠信信息實行共享，優(yōu)化信用資源配置。根據(jù)區(qū)財政局的處罰決定被記入誠信檔案的供應(yīng)商，將按照一處受罰、全市受限的原則，除在政府采購網(wǎng)對其進(jìn)行曝光外，還將鎖定其投標(biāo)權(quán)限，禁止其在**市范圍內(nèi)的采購系統(tǒng)中進(jìn)行投標(biāo)響應(yīng)。誠信信息共享可以有效解決政府采購活動中的信息不對稱問題，降低信用交易的時間和成本。三是建立多方聯(lián)動工作機制，強化合同履約監(jiān)管。一是與區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局等政府采購監(jiān)管部門建立多方聯(lián)動工作機制，深入開展合同履約監(jiān)管；二是邀請中心特約監(jiān)督員參與履約監(jiān)督，切實發(fā)揮社會力量的橋梁紐帶作用；三是引入第三方檢測機構(gòu)———**市計量質(zhì)量檢測研究院，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度進(jìn)行檢測，最大限度地避免人為因素的干擾，保證檢查結(jié)果的公平公正。
（一）完善貨物、服務(wù)類項目招標(biāo)文件模板。一是針對涉及品目較多的采購項目，在招標(biāo)文件中增設(shè)“貨物清單明細(xì)表”，詳細(xì)設(shè)置貨物名稱、數(shù)量、單位等類別，便于投標(biāo)供應(yīng)商報價，評審專家評標(biāo)，極大地提高投標(biāo)報價的規(guī)范性和明確性以及評審專家的評標(biāo)速度；二是針對投標(biāo)供應(yīng)商的低價沖標(biāo)，在招標(biāo)文件詳細(xì)說明投標(biāo)供應(yīng)商報價低于項目預(yù)算金額的60%的，必須針對所投產(chǎn)品提供成本說明及相關(guān)證明材料。由評審專家對其報價的合理性進(jìn)行判斷，如報價不合理或不提供成本說明及相關(guān)證明材料的均作廢標(biāo)處理。
（二）優(yōu)化建設(shè)工程招投標(biāo)程序。一是優(yōu)化招標(biāo)流程，中標(biāo)公告與中標(biāo)通知書同時發(fā)出，節(jié)省3個工作日時間，提高招標(biāo)效率。二是繼續(xù)按照開標(biāo)當(dāng)日投標(biāo)人簽到先后順序進(jìn)行排號抽簽，推動公平性原則；開創(chuàng)“工程、抽簽”分兩步模式。將抽簽的時間由1小時縮短至15分鐘，提高招標(biāo)效率。確保在辦公用地不足的情況下，我區(qū)的招標(biāo)工程能在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)；三是推行“計劃+批量”招標(biāo)模式，實行預(yù)選供應(yīng)商制度。
采取多項舉措，將工作全面納入制度化、規(guī)范化軌道，從體制機制上防控廉政風(fēng)險。一是以制度建設(shè)為保障，力求有章可循、有規(guī)可依。按照法治政府建設(shè)及紀(jì)律教育月活動的有關(guān)要求，全面梳理了中心各類規(guī)章制度，認(rèn)真查找和消除制度建設(shè)中存在的風(fēng)險點，修訂中心iso手冊中部分規(guī)章制度，編印了《內(nèi)部管理規(guī)章制度》，并由中心主任辦公會議通過后，下發(fā)全體員工，確保各項工作有規(guī)可依，有據(jù)可查，徹底劃清責(zé)任邊界，做到按制度辦事，靠制度管人，用制度約束行為，以制度規(guī)范服務(wù)，切實消除廉政隱患。二是以考核問責(zé)為手段，確保有效執(zhí)行、落到實處。在中心內(nèi)部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，開展自查自糾；實施內(nèi)控監(jiān)督機制與責(zé)任倒查機制，嚴(yán)格責(zé)任追究，將規(guī)章制度推行落實情況列入考核內(nèi)容，對制度執(zhí)行不力或不認(rèn)真的相關(guān)責(zé)任人予以追究，確保各項制度規(guī)定落實到位。三是以約束權(quán)力為核心，實現(xiàn)公開透明、全程監(jiān)督。
堅持高效運行、便于監(jiān)督的原則，在內(nèi)部將人事、財務(wù)、資產(chǎn)管理等內(nèi)容公開；在外部將采購信息、采購合同、處罰結(jié)果、投訴處理結(jié)果等內(nèi)容公開，把權(quán)力攤在陽光下，使監(jiān)督權(quán)滲透到權(quán)力運行的各個環(huán)節(jié)，有效防范權(quán)力濫用。
我中心堅持“制度+科技”的管理理念，不斷加強信息化建設(shè)，成功搭建了“智能辦公預(yù)警系統(tǒng)”。目前，該系統(tǒng)已完成驗收并正式啟用。通過該平臺，對內(nèi)以iso9001質(zhì)量管理體系為依據(jù)，全面規(guī)范業(yè)務(wù)操作，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理時效，讓中心內(nèi)部管理處于全程監(jiān)控之下；對外則與采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，對采購業(yè)務(wù)實行全流程在線監(jiān)控，對采購單位，采購經(jīng)辦人，供應(yīng)商及專家行為全面監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險點，立即報預(yù)警，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，通過該平臺的大數(shù)據(jù)分析功能，還可對采購趨勢等進(jìn)行智能分析。
20xx年6月，**區(qū)政府采購網(wǎng)上商城正式上線運行，在全市率先引入電商平臺，搭建了“線上訂購、線下配送、網(wǎng)上支付、平臺監(jiān)管”的“政府網(wǎng)購”新模式，以更好地實現(xiàn)政府采購與社會購買“同渠道、同平臺、同價格”的陽光采購。在兩年多的運行中，通過到采購單位走訪調(diào)研、加大培訓(xùn)力度，我中心不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時針對存在的問題和困難，積極協(xié)調(diào)區(qū)財政局、國庫支付中心等部門，推動網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)開展。20xx年，中心對網(wǎng)上商城進(jìn)行二期建設(shè)，逐步細(xì)化“網(wǎng)上商城”功能模塊，全方位提升商城應(yīng)用功能。系統(tǒng)上線啟用后，將通過與電商平臺及實體商場合作，實現(xiàn)網(wǎng)上虛擬店與網(wǎng)下實體店結(jié)合，并且可通過“商品比價”功能貨比三家，實現(xiàn)“市場可買，價格可比、便捷高效、公開透明”的目標(biāo)。
按照區(qū)政府投資項目審計工作會議精神，區(qū)審計局退出1000萬以下建設(shè)工程的造價審計。為確保我區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)工作規(guī)范、安全、高效、有序開展，我中心主動作為，加強溝通協(xié)調(diào)，按時完成“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”的招標(biāo)工作。一是多次與區(qū)審計局溝通，明確由區(qū)審計局作為牽頭單位，負(fù)責(zé)向區(qū)住建局提出招標(biāo)方案申請，編制招標(biāo)需求書、招標(biāo)文件，在區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)中心平臺進(jìn)行招標(biāo)，并協(xié)助區(qū)審計局編制建庫方案、招標(biāo)需求及招標(biāo)文件；二是結(jié)合工作實際，編寫了“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”使用操作指南，于12月7日起向全區(qū)各單位征求意見；三是委托開發(fā)“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”網(wǎng)上抽簽?zāi)K，做好預(yù)選庫抽簽準(zhǔn)備工作。
一是提升檔案電子化管理水平。一是啟動檔案數(shù)字化工作，對20xx—20xx年的招標(biāo)檔案和20xx—20xx年的紙質(zhì)文書進(jìn)行全文掃描，以數(shù)字化格式存檔，錄入檔案管理系統(tǒng)，推進(jìn)檔案信息化和數(shù)字檔案室建設(shè)，進(jìn)一步提高檔案管理工作的效率。二是實行檔案管理責(zé)任制。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)檔案資料的收集，核實，歸集、整理和立卷；綜合管理部負(fù)責(zé)檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調(diào)檔等事宜，做到權(quán)責(zé)分明、邊界清晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理辦法》，對檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規(guī)定明確時限，嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料借閱審批手續(xù)，確保檔案管理妥善安全。四是做好檔案室安全防范工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等安全檢查，杜絕安全隱患。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇十三
一是高效完成采購任務(wù)，經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著。一季度完成采購招標(biāo)項目151個，采購總額3.3億元，同比增長27%，節(jié)約財政資金2000萬元，同比增長66.7%，節(jié)約率6.2%;完成網(wǎng)上商城采購1073筆，累計成交金額1000萬元，節(jié)約財政資金119萬元，節(jié)約率10.6%。
二是加大服務(wù)保障力度，抓好重點項目采購。中心把區(qū)委區(qū)政府主要工作及民生實事涉及的政府采購項目納入“馬上就辦”范圍，通過及時對接、加強操作指導(dǎo)、優(yōu)化采購組織形式，實現(xiàn)按時保質(zhì)完成各類重大項目采購。一季度完成xx區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”油煙濃度在線監(jiān)控服務(wù)、無物業(yè)管理小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施運營維護(hù)物業(yè)服務(wù)項目等1000萬元(含)以上的大額采購項目6個，采購總額1.8億元。完成市容秩序輔助管理購買服務(wù)、法律服務(wù)(增補)預(yù)選庫的公開招標(biāo)工作和xx區(qū)“數(shù)字政府”和“智慧城區(qū)”建設(shè)項目的開評標(biāo)工作。
三是推進(jìn)交易場地建設(shè)，提高評標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)水平。順利完成中心新辦公樓搬遷和啟用。新辦公場地服務(wù)設(shè)施完備、配套功能齊全，服務(wù)效能顯著提升。評標(biāo)室增加至5個，配備31臺桌面云痩終端，不間斷電源17個，增強評標(biāo)流暢性，降低故障率。評審區(qū)增設(shè)監(jiān)標(biāo)室、定標(biāo)室、談判室、觀察室，并安裝評審信息智能發(fā)布系統(tǒng)，能實時發(fā)布功能室預(yù)約使用信息，提高整體運行效率。監(jiān)標(biāo)人及觀察員可自由切換顯示場景，對評標(biāo)過程進(jìn)行全方位、多角度、全流程的實時監(jiān)督。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇十四
1、著力推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能工作。繼續(xù)全力爭創(chuàng)全國“節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位”，推進(jìn)節(jié)能改造項目進(jìn)程，盡快完成基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，爭取順利通過國家考核組驗收。
2、著力抓好基建維修及公產(chǎn)管理。重點做好萬昌街1號辦公樓外墻保溫工程、民生大廈安裝變壓器工程、消防大隊營房改造等工程。
3、著力加強安全保衛(wèi)及車輛管理。明確消防管理責(zé)任，加強消防檢查和維護(hù)保養(yǎng)，做好四處辦公樓消檢、電檢整改工程，確保消防系統(tǒng)安全可靠。嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修、油耗等管理制度，加強駕駛?cè)藛T安全教育，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車服務(wù)，確保全年無安全事故。
4、著力做好接待服務(wù)工作。進(jìn)一步強化服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，加強服務(wù)人員技能培訓(xùn)，規(guī)范會務(wù)運作程序，注重細(xì)節(jié)改進(jìn)，提高服務(wù)品質(zhì)，爭取服務(wù)滿意率達(dá)到100%。
5、著力加強綠化保潔工作。規(guī)范物業(yè)公司保潔服務(wù)，加強日常環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查，做好辦公樓、庭院的綠化、美化、凈化工作，創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、和諧的辦公環(huán)境。
6、著力完善餐廳服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保全年無食品安全事故。
7、著力加強干部隊伍建設(shè)。深入開展“提素質(zhì)、樹形象、比作為”和“三學(xué)、三樹、三比”主題活動，加強干部職工思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步強化責(zé)任、改進(jìn)作風(fēng)、提升素質(zhì)。扎實開展走基層活動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全面推進(jìn)全年各項工作的順利開展。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇十五
今年上半年托布中心社保站工作根據(jù)縣社保局會議精神和簽訂的責(zé)任書。按照中心工作的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際認(rèn)真開展工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移工作，我中心勞務(wù)輸出結(jié)合中心實際制定了中心勞動力轉(zhuǎn)移工作計劃，同時制定了相關(guān)的勞務(wù)工作措施和優(yōu)惠政策；加強了勞動用工方面的信息服務(wù)工作，今年1-5月份共轉(zhuǎn)移富余勞動力1385人次，轉(zhuǎn)移收入301.81萬元；其中、穩(wěn)定轉(zhuǎn)移906人，轉(zhuǎn)移前接受培訓(xùn)721人。
農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)：中心結(jié)合工作實際開展富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作；各村結(jié)合“科技之冬”活動，舉辦種植、養(yǎng)殖、技能等各類培訓(xùn)862人，其中各類培訓(xùn)97人，農(nóng)機培訓(xùn)72人，種植、養(yǎng)殖693人。
二、就業(yè)再就業(yè)，通過職業(yè)技能培訓(xùn)，實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)70人，開發(fā)崗位就業(yè)39人，公益崗位8人。
三、社會化管理服務(wù)工作，成立有老年支部，有多人負(fù)責(zé)；目前我中心共有退休職工675人，其中黨員56人，老年活動中心每天開放；今年開展活動2次，建立健全檔案，按時報送退休人員報表；今年上半年共報15人已到退休年齡人員檔案；發(fā)放1-5月份養(yǎng)老金3632541.97元。
四、養(yǎng)老金擴面工作，按照責(zé)任目標(biāo)書計劃，今年1-5月份擴面37人，完成城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險新增1189人。
五、小額擔(dān)保貸款，今年上半年上報14人，辦理12人；其中個體戶貸款3人，種植業(yè)10人、發(fā)放貸款45萬元，并建立跟蹤服務(wù)臺賬。
一、擴面工作、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險宣傳不到位。
二、養(yǎng)老保險欠費收繳：目前欠費人數(shù)79人，共欠費60萬元，主要是20xx年7月30日前辦理參保人員，大部分都是先交20xx元進(jìn)入社保，民族同志占95%，剩余部分至今沒有補繳。
三、臺賬需要進(jìn)一步規(guī)范和完善。
一、努力做好社會保障工作，做好各類臺賬，按照上級部門要求建立各類臺賬，把我中心社會保障工作推向一個新臺階。
二、加大力度宣傳國有牧場職工基本養(yǎng)老保險政策和城鎮(zhèn)居民參加醫(yī)療保險的積極性，努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
三、做好養(yǎng)老保險欠費收繳工作，努力做好欠費人員的思想工作和各村領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助做好養(yǎng)老保險收繳工作。
四、做好農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移工作，按照“轉(zhuǎn)的出、有事干、能掙錢”的原則；充分尊重人民群眾的自主自愿，積極組織協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，認(rèn)真做好服務(wù)工作，確保農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移成為托布中心人均增收的一個重要增長點。
五、建立健全托布中心農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移工作臺帳，做好村民的宣傳和教育工作，為農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移及時提供全方位的各類用工信息，及時了解掌握勞務(wù)輸出的新動態(tài)和有關(guān)統(tǒng)計報表工作。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇十六
2019年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我中心以政府采購誠信建設(shè)為中心，一方面改革創(chuàng)新，提高采購效率;一方面規(guī)范操作，確保廉潔采購。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。全年共完成政府采購任務(wù)98350.6萬元，節(jié)約資金4470.6萬元，資金節(jié)約率4.6%，公開招標(biāo)比率達(dá)95.4%?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
(一)深化改革，采購效率進(jìn)一步提高。
一是預(yù)選供應(yīng)商采購取得實效。2019年，中心深入推進(jìn)預(yù)選供應(yīng)商采購新舉措。經(jīng)過積極探索，預(yù)選供應(yīng)商采購項目已擴大到家具貨物、物業(yè)管理、律師咨詢服務(wù)、會計中介服務(wù)、修繕裝修裝飾工程、教學(xué)設(shè)備設(shè)施等六大類。全年共完成預(yù)選采購項目108個，占采購項目總數(shù)的14.5%，采購額3296.7萬元，占采購總額的3.4%，節(jié)資率為7.9%。
預(yù)選供應(yīng)商采購不僅節(jié)約了財政資金，縮短了采購周期，而且擴大了采購單位的自主權(quán)，極大地方便了采購單位。從中心開展的預(yù)選供應(yīng)商采購滿意度調(diào)查結(jié)果看，采購單位評價為“非常滿意”和“滿意”的占91.7%，“一般”的占8.3%，“不滿意”的為零。采購三科及時對預(yù)選供應(yīng)商采購工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并形成報告上報區(qū)政府。
二是商場供貨采購穩(wěn)步實施。經(jīng)過多方調(diào)研、制定方案、開發(fā)軟件模塊等前期準(zhǔn)備，按照商場供貨模式統(tǒng)一、供貨商場統(tǒng)一、商品類別統(tǒng)一以及監(jiān)督管理統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”的原則，中心與天虹、蘇寧、國美、順電4家大型商場簽訂了供貨協(xié)議，確定了打印機、速印機、碎紙機、投影儀、掃描儀、復(fù)印機以及空調(diào)7個類別的供貨商品;并于11月下旬正式啟動了商場供貨采購。此舉將為政府采購提速增效注入新的動力。
三是不斷壓縮時限提速提效。中心積極向內(nèi)挖潛，不斷壓縮采購時限，努力提速增效。綜合科及時受理、轉(zhuǎn)辦采購項目，各相關(guān)科室提前介入;緊急項目采購，開辟綠色通道，特事特辦，即到即辦。3月1日，新修訂的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》實施后，中心進(jìn)一步壓縮采購時限，公開招標(biāo)項目在采購單位確認(rèn)招標(biāo)文件10天后就可完成采購，比往年至少提前10天。
四是持續(xù)改進(jìn)規(guī)范采購文件。中心組織采購一科、二科，經(jīng)過反復(fù)研討，完成了公開招標(biāo)采購文件通用模板、競爭性談判、單一來源采購文件模板以及貨物、工程和服務(wù)類采購文件專用模板的修訂工作;新編制了廚房設(shè)備類招標(biāo)文件模板、非公開招標(biāo)采購的公示模板，為采購工作順利、高效進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
五是積極提升協(xié)議采購水平。采購三科經(jīng)過充分準(zhǔn)備，在7月15日啟用了市定的協(xié)議采購商品庫。同時，與市政府采購中心積極協(xié)調(diào)，適當(dāng)擴大了協(xié)議供貨代理商的數(shù)量，優(yōu)化了新一輪協(xié)議采購的招標(biāo)方案，使協(xié)議采購商品、服務(wù)和價格緊密與市場接軌，從而滿足了采購單位的個性化需求。此外，有效解決了我區(qū)獨立維護(hù)協(xié)議采購商品信息數(shù)據(jù)更新滯后的問題，與市里保持同步，進(jìn)一步提高了采購效率。全年貨物類協(xié)議采購總額3934.9萬元。
六是著力破解醫(yī)療項目難題。針對近年來醫(yī)療設(shè)備采購中存在的廢標(biāo)率較高、供應(yīng)商競爭不充分導(dǎo)致投標(biāo)價格競爭不足等問題，采購一科歷時近半年，對近4年我區(qū)醫(yī)療設(shè)備采購情況進(jìn)行了深入調(diào)研。通過詳實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，剖析深層次原因，并有針對性地提出在采購預(yù)算范圍內(nèi)設(shè)定最高限價等建議，得到財政部門的支持。此舉為有效破解醫(yī)療設(shè)備采購中存在的難題，切實提高醫(yī)療設(shè)備采購成功率奠定了基礎(chǔ)。起草的《龍崗區(qū)近四年醫(yī)療設(shè)備政府采購情況報告》，已上報區(qū)政府。
(二)積極主動，服務(wù)水平進(jìn)一步提升。
一是加強溝通主動上門服務(wù)。為確保采購項目順利進(jìn)行，一年來，中心主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，主動上門與區(qū)教育局、公安分局、衛(wèi)生局、龍崗街道、坂田街道等采購單位溝通協(xié)調(diào)有關(guān)項目采購事宜，一起分析探討提出項目需求，積極采取措施，現(xiàn)場解決項目采購難題。
二是重點項目全程跟蹤服務(wù)。區(qū)住建局大芬油畫交易廣場整體租賃采購項目是我區(qū)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點項目，也是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重點督辦的項目。該項目屬較新的運營服務(wù)采購項目，采購需求復(fù)雜，且社會關(guān)注度高。從中心領(lǐng)導(dǎo)到承辦科室高度重視，采購一科指定專人初步審查采購申報方案后，及時組織有關(guān)方面專家和采購單位代表召開標(biāo)前預(yù)審會，進(jìn)行系統(tǒng)化論證，進(jìn)一步完善招標(biāo)方案;同時安排專人全程跟蹤服務(wù)，確保項目順利完成招標(biāo)采購。
區(qū)城管局垃圾滲濾液處理設(shè)備采購項目預(yù)算金額高，申報時采購需求不明確。采購一科專門成立工作小組全程跟蹤，反復(fù)上門耐心細(xì)致溝通;并組織了標(biāo)前預(yù)審，使采購單位進(jìn)一步明確采購需求。最終，該項目一次性招標(biāo)成功。
三是切實為采購參加人排憂解難。中心開展供應(yīng)商行賄犯罪檔案查詢工作之初，投標(biāo)供應(yīng)商未按規(guī)定提供證明材料造成廢標(biāo)的現(xiàn)象時有發(fā)生。采購二科急供應(yīng)商之所急，逐一打電話告知投標(biāo)供應(yīng)商，提醒他們按要求及時辦理相關(guān)手續(xù)，受到不少供應(yīng)商的好評。
由于部分采購單位對我區(qū)協(xié)議采購政策的調(diào)整不夠熟悉，在市定的協(xié)議采購商品庫啟用后，有30多家采購單位仍繼續(xù)向已失去我區(qū)協(xié)議采購代理商的資格的供貨商采購辦公用紙，涉及總采購額達(dá)26.8萬元，到區(qū)財政國庫支付中心報賬時遇到困難。鑒于這一實際情況，本著方便采購單位的原則，中心領(lǐng)導(dǎo)和采購三科先后多次到區(qū)財政局及國庫支付中心協(xié)調(diào)，并專門致函說明有關(guān)情況，最終促成了這一問題的解決。
四是邀請采購單位人員集中學(xué)習(xí)交流。為提升采購單位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，9月，我們組織各街道政府采購工作人員到中心跟班學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，并邀請各街道及部分區(qū)直機關(guān)事業(yè)單位政府采購工作人員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，共同研究解決有關(guān)問題，贏得了采購單位的普遍贊譽。
(三)深入推進(jìn)，誠信建設(shè)取得顯著成效。
一是誠信教育形式多樣。3月至5月，中心派出科長和業(yè)務(wù)骨干，配合龍城街道、坪地街道、區(qū)教育局舉辦了“依法規(guī)范誠信采購”培訓(xùn)班;9月，舉辦了全區(qū)政府采購“三紀(jì)”教育暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對全區(qū)采購單位的從業(yè)人員集中開展了誠信守法教育培訓(xùn)。同時寓教于樂，舉辦了“我為廉潔城區(qū)做貢獻(xiàn)”主題演講、中秋廉政燈謎會等形式多樣的廉潔誠信教育，筑牢中心干部職工的思想防線。此外，還補充完善了“廉政誠信文化長廊”，印制了“廉政誠信文化月歷”，分發(fā)給中心干部職工和采購單位，營造了濃厚的誠信教育氛圍。
二是制度體系逐步建立。結(jié)合新修訂實施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》等法律法規(guī)，中心單獨或會同區(qū)財政部門陸續(xù)出臺了6項誠信管理制度;建立了誠信建設(shè)專項檔案，政府采購各方參加人的失信行為都記錄在案。實施近一年來，收到良好成效。
三是強化監(jiān)管嚴(yán)格獎懲。中心積極做好評審現(xiàn)場監(jiān)管，要求所有評委現(xiàn)場簽訂《誠信評標(biāo)。
承諾書。
》。切實加強對供應(yīng)商的誠信監(jiān)管，在采購文件中增加了10項供應(yīng)商誠信責(zé)任及不誠信行為扣分方法，要求供應(yīng)商提供《行賄犯罪檔案查詢告知函》;并在協(xié)議采購系統(tǒng)中增加了對不誠信供應(yīng)商的屏蔽功能。同時，配合區(qū)財政部門加大對不誠信供應(yīng)商的處罰力度，全年共查處16家違法違規(guī)供應(yīng)商(比上年增加了10家)，通過龍崗區(qū)政府采購網(wǎng)“不誠信行為曝光臺”予以公開曝光。凡有不誠信行為記錄的供應(yīng)商，再參加我區(qū)政府采購項目投標(biāo)，中心依照相關(guān)規(guī)定予以扣分，供應(yīng)商還須繳納一定的誠信保證金。
中心要求采購人優(yōu)先選擇無不誠信行為記錄的供應(yīng)商為中標(biāo)人，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)商實行。
合同。
續(xù)簽等獎勵措施?！罢\信激勵、失信受罰”的誠信監(jiān)管機制已逐漸形成。
此外，中心開展了中介代理機構(gòu)委托采購項目檔案存檔工作，切實加強對中介代理機構(gòu)的誠信監(jiān)管，努力營造誠信代理的良好氛圍。
四是嚴(yán)格自律規(guī)范操作。結(jié)合廉政風(fēng)險防控工作的開展，中心對近年來制定的工作流程、
規(guī)章制度。
進(jìn)行了全面梳理和修訂完善，編制、公開了《職權(quán)目錄》、《工作流程》和《廉政風(fēng)險防控示意圖》，全體干部職工還簽訂了《廉潔誠信承諾書》。目前，中心建立各類工作規(guī)范達(dá)95項并已匯編成冊認(rèn)真實施。此外，嚴(yán)把采購文件制作關(guān)，從源頭上預(yù)防和杜絕“間接操作”、“暗箱操作”等違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。
中心扎實有效的誠信建設(shè)，贏得了社會各方的廣泛關(guān)注和一致好評。市政府采購中心、市檢察院、省《黨風(fēng)廉政》雜志社、省預(yù)防腐敗局、韶關(guān)樂昌市紀(jì)委、江西九江市紀(jì)委等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，先后蒞臨我中心考察。10月18日，區(qū)人大常委會副主任段小貝率部分區(qū)人大代表蒞臨我中心專題調(diào)研誠信建設(shè)工作，并給予高度評價。
(四)多措并舉，監(jiān)管力度進(jìn)一步加大。
一是繼續(xù)加大社會監(jiān)督力度。中心聘請了20名區(qū)黨代表、人大代表和政協(xié)委員作為政府采購特邀監(jiān)督員，在對重大采購項目的開評標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督的同時，對政府采購工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。全年共有27個項目邀請監(jiān)督員27人(次)參與評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督，有力促進(jìn)了政府采購工作的公平、公正。
二是積極開展合同履約監(jiān)管。根據(jù)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》的新規(guī)定，監(jiān)督科從8月起，積極開展了采購合同備案工作。截至12月底，共收到需報備的合同158份，已審核153份，發(fā)現(xiàn)問題及時退回采購單位重新修改。此外，還進(jìn)一步加強了合同履約情況的跟蹤管理，情況良好。
三是認(rèn)真做好質(zhì)疑投訴處理。中心制定了《項目質(zhì)疑和投訴內(nèi)部協(xié)調(diào)制度》，進(jìn)一步完善處理機制。監(jiān)督科共受理供應(yīng)商質(zhì)疑16宗。經(jīng)認(rèn)真調(diào)查核實，只有1宗質(zhì)疑有效，其余15宗均維持原評審結(jié)果，質(zhì)疑有效率僅為6.3%，比去年下降32.8%。所有質(zhì)疑我們均在法定期限內(nèi)作出答復(fù)。此外，還調(diào)查處理了區(qū)有關(guān)部門轉(zhuǎn)來的10宗投訴及信訪件。
四是切實加強內(nèi)部監(jiān)督管理。監(jiān)督科切實加大監(jiān)督力度，全年共抽查了57個采購項目，發(fā)現(xiàn)操作超時等問題及時督促相關(guān)科室予以糾正。中心修訂完善了《行政過錯責(zé)任追究實施細(xì)則》，增加了經(jīng)濟(jì)處罰措施。針對個別工作人員工作作風(fēng)、工作紀(jì)律中出現(xiàn)的問題，實施了責(zé)任追究。其中，4人受到書面訓(xùn)誡、1人書面檢討，另1人不僅書面檢討還被通報批評并受到經(jīng)濟(jì)處罰。
(五)長抓不懈，隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強?。
一是班子自身建設(shè)切實加強。隨著中心領(lǐng)導(dǎo)班子的配齊，我們按計劃深入開展了“五好”班子創(chuàng)建活動。中心領(lǐng)導(dǎo)班子做出了“五項”集體承諾;召開了“善團(tuán)結(jié)、共奮進(jìn)”專題組織生活會，制定了發(fā)揚民主作風(fēng)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的具體措施;班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，努力加強自身建設(shè)，為推動政府采購事業(yè)再上新臺階提供了有力的組織保證。
二是黨風(fēng)廉政教育扎實有效。中心通過召開全體干部職工大會、支部組織生活會、“領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)”、觀看視頻直播、集中觀看反腐倡廉專題電教片等形式，組織全體黨員和干部職工深入學(xué)習(xí)黨的xx大、省十一次黨代會等有關(guān)會議和文件精神;并組織黨員干部赴海豐縣彭湃烈士故居參觀學(xué)習(xí)，開展共產(chǎn)主義理想信念教育。結(jié)合“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”和誠信建設(shè)，組織開展了“一把手”上廉政黨課、政府采購“三紀(jì)”教育培訓(xùn)、“行為規(guī)范大家議”、廉潔從政談心、“我為廉潔城區(qū)做貢獻(xiàn)”演講比賽、中秋廉政燈謎會、“一月一書”讀好書等教育活動，從思想上筑牢干部職工拒腐防變的根基。
三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)深入持久。中心每月定期組織集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，全年共組織集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8次，研討議題40個;同時，組織開展了與市及兄弟區(qū)同行的業(yè)務(wù)交流。此外，還組織開展了網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)、參加黨校自選課程培訓(xùn)、健康養(yǎng)生知識講座等一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升干部職工的綜合素質(zhì)。全年共舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動20多次，約790人(次)參加。
四是黨建群團(tuán)活動蓬勃開展。中心黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，扎實開展黨建工作。根據(jù)區(qū)委部署，中心選派一名優(yōu)秀黨員掛職平湖新南社區(qū)副書記，駐點開展幫扶工作;中心領(lǐng)導(dǎo)多次深入新南社區(qū)，調(diào)研結(jié)對幫扶工作情況，積極幫助社區(qū)解決了一批熱點、難點問題。組織黨員干部深入黨群共建結(jié)對的平湖系統(tǒng)電子有限公司黨支部走訪慰問，送去一批健康有益的各類書籍;多次赴“雙到”扶貧點東源縣雙江鎮(zhèn)寨下村走訪慰問，并送去70多件家具和辦公用品。在全省“扶貧濟(jì)困日”活動中，中心黨員和干部職工積極獻(xiàn)愛心，兩次共捐款1.3萬多元。今年接收了4名黨員，3名預(yù)備黨員如期轉(zhuǎn)正，黨員隊伍不斷壯大，并成立了黨員志愿者服務(wù)分隊。中心黨支部順利通過區(qū)直機關(guān)工委的考核檢查，一名黨員被區(qū)委評為“創(chuàng)先爭優(yōu)”優(yōu)秀黨員。
工青婦組織充分發(fā)揮作用，積極組織開展工間操訓(xùn)練等健康有益的文體活動。在全區(qū)工間操比賽中，中心參賽隊榮獲三等獎。
五是自查自糾整頓機關(guān)作風(fēng)。針對中心一名臨聘人員在區(qū)紀(jì)委機關(guān)作風(fēng)明察暗訪中出現(xiàn)的問題，中心專門召開班子會議研究處理，責(zé)令其作出深刻的書面檢查，給予經(jīng)濟(jì)處罰，并在全中心予以通報批評。同時，召開作風(fēng)整頓動員大會再部署，要求全體干部職工舉一反三，深入開展自查自糾，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，增強執(zhí)行力。中心領(lǐng)導(dǎo)班子及監(jiān)督科進(jìn)一步加強監(jiān)督檢查，以此為契機，推進(jìn)中心作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
六是文秘會務(wù)工作精益求精。綜合科按時保質(zhì)完成公文辦理工作，共起草、審核各類公文400多份，處理收文1020份;精心組織各類會務(wù)活動70多次，中心承辦的全區(qū)機關(guān)“廉潔城區(qū)、誠信建設(shè)”座談會及區(qū)人大代表調(diào)研中心誠信建設(shè)等活動均圓滿成功，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
七是政務(wù)公開工作成效顯現(xiàn)。綜合科逐步建立政務(wù)信息公開工作的長效機制，及時更新、補充了“龍崗政府在線”中心相關(guān)信息。全年共發(fā)布業(yè)務(wù)公告1350多條，更新其他信息35條。中心在“龍崗政府在線”部門新增文章排行榜和子網(wǎng)站流量排行榜上均名列第二，受到區(qū)政務(wù)公開辦的充分肯定。
八是后勤服務(wù)工作保障有力。綜合科進(jìn)一步加強網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)管理，順利完成了政務(wù)光纖網(wǎng)絡(luò)的接入以及評標(biāo)視頻監(jiān)控系統(tǒng)與區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)的對接。開辦了保證金專用賬戶，嚴(yán)格財務(wù)收支管理;同時，積極做好住房公積金繳納工作。此外，固定資產(chǎn)、食堂、車輛等后勤管理進(jìn)一步加強，為中心各項工作的順利開展提供了有力的保障。
1、采購合同管理亟待完善。從中心對采購合同審核的情況來看，突出的問題是，采購單位與供應(yīng)商未在規(guī)定時間內(nèi)簽訂合同，或合同簽訂后采購單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理備案手續(xù)。此外，一些采購單位簽訂的采購合同還存在錯漏之處。在已審核的153份合同中，有75份因存在各種問題需修改而被退回，退回率達(dá)49%。
2、采購單位誠信監(jiān)管有待加強。有的采購單位在申報項目采購時，提交的采購參數(shù)存在嚴(yán)重的傾向性或排他性，試圖通過設(shè)置采購參數(shù)來達(dá)到采購意中產(chǎn)品的目的。片面追求高標(biāo)準(zhǔn)配置，設(shè)置不合理條款，不僅使供應(yīng)商投標(biāo)難度加大，無形中減少了投標(biāo)供應(yīng)商，難以形成更充分的競爭，從而造成采購項目質(zhì)疑投訴和廢標(biāo)的情況較多。
3、中心隊伍管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。區(qū)紀(jì)委機關(guān)作風(fēng)明察暗訪發(fā)現(xiàn)的問題，從一個側(cè)面反映出中心內(nèi)部管理存在的不足。個別同志的紀(jì)律意識、責(zé)任意識有待進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)還不夠扎實，有的工作尚未落實到位。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇十七
一、進(jìn)一步認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和驗收工作。
20xx年底，阜陽市本級、潁東區(qū)局、潁泉區(qū)局、界首市局、臨泉縣局、阜南縣局、穎上縣局已經(jīng)建成的廣域網(wǎng)工程，今年上半年順利通過省局驗收，同時潁東區(qū)局、潁泉區(qū)局機關(guān)局域網(wǎng)也順利通過省局驗收。進(jìn)一步做好對太和縣局、潁州區(qū)局的機關(guān)局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)建設(shè)指導(dǎo)工作。今年3月份，市局根據(jù)需要開通與開發(fā)區(qū)地稅局、與車管所地稅征收點的2m廣域網(wǎng)線路，實現(xiàn)了全市地稅稅款集中征收全覆蓋。
二、切實做好華為網(wǎng)絡(luò)工程師(hcne)培訓(xùn)工作。
為適應(yīng)稅收信息化工作需要，加強地稅系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理維護(hù)技術(shù)力量，提高稅務(wù)系統(tǒng)信息技術(shù)專業(yè)人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)稅務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)專業(yè)人才，我們組織一批具備網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)相關(guān)的專業(yè)知識及專業(yè)能力，并專職從事縣、市、區(qū)局網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及管理維護(hù)工作的人員參加的，在杭州華為網(wǎng)絡(luò)學(xué)院舉辦了“華為網(wǎng)絡(luò)工程師”(hcne)認(rèn)證培訓(xùn)班。主要培訓(xùn)計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)理論，華為交換機、路由器技術(shù)，廣域網(wǎng)原理及配制，訪問控制列表及地址轉(zhuǎn)換，備份中心等有關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識。通過培訓(xùn)，使得我市信息化專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平得到充分提高，為今年全面推行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)，下一步將統(tǒng)一組織培訓(xùn)人員參加hcne資格認(rèn)證考試。市局派出的兩名同志參加培訓(xùn)，通過了認(rèn)證考試并取得了hcne認(rèn)證證書。
三、出臺“兩個辦法”做好內(nèi)、外網(wǎng)站改版更新工作。
為了適應(yīng)地稅系統(tǒng)信息化建設(shè)和應(yīng)用的需要，根據(jù)省局工作部署和市局“三十項重點工作”的要求，市局于4月份下發(fā)了網(wǎng)站模版，并進(jìn)行了相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，要求各單位結(jié)合實際進(jìn)行修改，到目前市局和各縣、市、區(qū)局內(nèi)部網(wǎng)站已改版完成。為了加快網(wǎng)站建設(shè)步伐，使網(wǎng)站建設(shè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，更好地為廣大地稅干部和納稅人服務(wù)，市局出臺了“兩個”辦法促進(jìn)內(nèi)外部網(wǎng)站建設(shè)，一是下發(fā)了《關(guān)于加強全市地稅系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)的通知》，對各單位網(wǎng)站建設(shè)的欄目設(shè)置、建設(shè)形式、連接內(nèi)容、管理維護(hù)、數(shù)據(jù)安全和建設(shè)進(jìn)度等統(tǒng)一規(guī)范;二是出臺了《阜陽市地方稅務(wù)局網(wǎng)站管理工作制度》對網(wǎng)站的管理機構(gòu)、信息發(fā)布管理、地稅管理和信息安全保密管理等方面進(jìn)行了規(guī)范要求，明確了各自的工作職責(zé)，規(guī)范了阜陽地稅網(wǎng)站信息服務(wù)活動。
四、充分調(diào)研，認(rèn)真做好征管數(shù)據(jù)市局大集中和推行網(wǎng)上申報的準(zhǔn)備工作。
按照省局的工作部署，年底前要實現(xiàn)全市征管數(shù)據(jù)集中到市局處理。為了順利實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中到市局和網(wǎng)上申報，我們組織召開了座談會充分進(jìn)行了調(diào)研，采取一些辦法做好前期準(zhǔn)備工作:一是充分掌握業(yè)務(wù)和應(yīng)用需求，二是繼續(xù)規(guī)范、深化全省統(tǒng)一征管軟件的應(yīng)用，提高計會統(tǒng)、發(fā)票管理、稽查管理等模塊的應(yīng)用水平，加強征管數(shù)據(jù)的采集、審核、錄入和檢查工作確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。三是做好數(shù)據(jù)集中的資料采集工作，及時清理征管系統(tǒng)內(nèi)垃圾數(shù)據(jù)，保證集中數(shù)據(jù)真實有效。四是對納稅人做好網(wǎng)上申報的宣傳工作，提高納稅人的認(rèn)知度。五是做好網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全維護(hù)工作，為征管數(shù)據(jù)市局集中和網(wǎng)上申報提供線路和硬件支持。
五、配合相關(guān)科室，提高信息化工作的覆蓋面。
一是做好向省局征管軟件升級開發(fā)小組推薦專業(yè)人才和計算機人才的工作，一方面毫不保留地積極向省局推薦專業(yè)人才，另一方面完善阜陽市局專業(yè)人才的人才庫建設(shè)。
二是配合基金科做好基金(費)征收的信息化管理工作，理順征收業(yè)務(wù)規(guī)程，清除垃圾數(shù)據(jù)，提高基金(費)的申報率。
三是做好odps的推廣應(yīng)用工作。市局對各縣市區(qū)局的odps服務(wù)器已經(jīng)聯(lián)調(diào)成功，配合辦公室舉辦了兩期odps應(yīng)用培訓(xùn)班。
四是配合征管科做好發(fā)票管理信息化工作，提高發(fā)票管理的信息化水平。門市開票已經(jīng)全部實現(xiàn)微機開票。
六、存在的問題。
上半年信息化工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但我們的工作還存在一些不足：
1、稅務(wù)信息化與科技人才短缺，不利于稅收信息化建設(shè)的發(fā)展。在人力資源素質(zhì)方面，稅務(wù)干部的計算機業(yè)務(wù)水平還不適應(yīng)信息化建設(shè)的需要。稅務(wù)系統(tǒng)既懂計算機又熟悉稅收業(yè)務(wù)的復(fù)合性人才嚴(yán)重缺乏的問題，在很大程度上制約了稅務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)的推進(jìn)。
2、應(yīng)用力度還不夠，不利于稅收信息化效能的充分發(fā)揮。在加速信息化建設(shè)，沒有做到“車”與“路”相結(jié)合，沒有做到“硬件建設(shè)”和“軟件開發(fā)應(yīng)用”相配套，沒有做到完整意義上的信息化建設(shè)。如何利用信息化為廣大納稅人和社會公眾服務(wù)成為一個緊迫而現(xiàn)實的問題。
縣政府采購中心上半年工作總結(jié)篇十八
一是狠抓規(guī)范管理。規(guī)范采購文件編制，結(jié)合市招標(biāo)文件范本及工作實際，對原有采購文件模板進(jìn)行全面梳理，對招標(biāo)文件模板進(jìn)行修訂完善;優(yōu)化競價采購，規(guī)范并簡化競價采購流程，引入市采購中心新競價系統(tǒng)，組織全區(qū)174家采購單位開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)，通過該系統(tǒng)實施的項目，采購時效顯著提升，采購周期由原來的15天縮短到10天;規(guī)范質(zhì)疑處理流程，一季度共受理質(zhì)疑項目1個，較去年同期下降75%;啟動區(qū)級項目業(yè)主入駐網(wǎng)上中介服務(wù)超市工作，審核入駐項目業(yè)主57家。
二是完善采購招標(biāo)平臺。對系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行實時調(diào)整、動態(tài)管理，目前平臺共有功能模塊27個，基本實現(xiàn)高效、穩(wěn)定運行;上線小額建設(shè)工程電子抽簽?zāi)K，工程類項目從人工抽簽轉(zhuǎn)為網(wǎng)上系統(tǒng)抽簽;做好自行采購模塊的維護(hù)和管理，解答采購單位咨詢470余次。一季度共有144個采購單位的683個項目通過該模塊完成采購，成交金額超過1.23億元;做好“xx區(qū)政府采購數(shù)據(jù)交互管理系統(tǒng)”采購數(shù)據(jù)的安全推送，完成與區(qū)發(fā)改局、區(qū)住建局、區(qū)智慧城市建設(shè)中心共四個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，滿足全區(qū)大數(shù)據(jù)共享需求。
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