從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
企業(yè)管理的心得體會篇一
企業(yè)管理銷售是企業(yè)經(jīng)營的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在進行銷售管理時，既需要考慮銷售業(yè)績的提升，又需要關(guān)注營銷策略的創(chuàng)新與推廣，因此，銷售管理具有廣泛而復雜的內(nèi)涵。作為銷售管理的從業(yè)者，我深切體會到，企業(yè)管理銷售需要一定的專業(yè)知識、管理技能和市場洞察力。下面，就我在企業(yè)管理銷售中的心得體會進行分享。
第二段：銷售目標與策略的確定
在企業(yè)管理銷售的過程中，首先需要考慮的是銷售目標的確定。在確定銷售目標時，需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求、競爭對手等多方面因素進行分析，確定一個具有可行性的銷售目標。同時，也需要根據(jù)相應的銷售目標，制定適合的銷售策略。在制定銷售策略時，需要考慮產(chǎn)品的市場定位、品牌理念、銷售渠道等幾個方面因素。對于銷售策略的制定，我認為，需要結(jié)合多方面的情況，開展有序的研究和分析，從而取得良好的銷售成效。
第三段：銷售管理的團隊建設
在銷售管理中，團隊建設是非常重要的環(huán)節(jié)。銷售管理不能僅僅依賴于個體的單打獨斗，需要通過團隊合作，創(chuàng)造出更大的銷售價值。為此，企業(yè)應該根據(jù)市場需求、產(chǎn)品特點等制定相應的團隊目標，并設立相應的獎懲機制，激勵銷售團隊的積極性和創(chuàng)新意識。同時，也需要根據(jù)團隊的實際情況，打造出合適的團隊文化，培養(yǎng)出高素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作的銷售團隊。
第四段：銷售人員的專業(yè)培訓
在銷售管理中，以及整個企業(yè)管理的過程中，專業(yè)知識和技能的培訓尤為重要。在銷售管理中，銷售人員需要具有各種技巧和技能，例如營銷策略、客戶維護、銷售渠道挖掘等等。因此，企業(yè)需要根據(jù)銷售人員的實際情況，制定相應的銷售培訓計劃，加強銷售人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，從而提升銷售管理的整體水平。
第五段：營銷數(shù)據(jù)分析與銷售預測
在銷售管理中，數(shù)據(jù)分析和銷售預測是非常重要的環(huán)節(jié)。通過數(shù)據(jù)分析，可以了解市場需求的變化、產(chǎn)品的銷售情況以及銷售團隊的表現(xiàn)情況等信息。同時，通過銷售預測，企業(yè)可以對未來的銷售情況進行預估，從而進行相應的銷售規(guī)劃和調(diào)整。因此，企業(yè)需要加強對于數(shù)據(jù)分析和銷售預測的培訓和投入，提升數(shù)據(jù)分析和預測的能力和水平，為銷售管理提供有力的支持。
結(jié)語：
綜上所述，企業(yè)管理銷售是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一環(huán)。在銷售管理中，需要考慮銷售目標與策略、團隊建設、銷售人員的專業(yè)培訓以及營銷數(shù)據(jù)分析與銷售預測等多個方面。企業(yè)可以通過加強對銷售管理的投入和培訓，提升銷售管理效果和公司績效水平。
企業(yè)管理的心得體會篇二
華為作為一家全球知名的科技企業(yè)，以其卓越的產(chǎn)品和高效的管理而聞名于世。在過去的幾十年里，我有幸能夠和華為合作并深入了解其企業(yè)管理方式。以下是我從中獲得的一些心得體會。
首先，華為注重人才培養(yǎng)。作為一家科技企業(yè)，華為深知人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，他們積極引進和培養(yǎng)各領(lǐng)域的高端人才，并為他們提供廣闊的發(fā)展空間和資源。在華為，每個員工都有機會通過內(nèi)部培訓和學習來提升自己的技能和知識。他們鼓勵員工不斷學習和自我提高，以適應日益變化的市場需求。在我的合作過程中，我深感華為對于員工的關(guān)注與培養(yǎng)，這使他們能夠保持競爭力并發(fā)揮最大潛力。
其次，華為強調(diào)團隊合作。作為一家全球性企業(yè)，華為的成功很大程度上歸功于其團隊的協(xié)同合作。他們鼓勵員工之間的交流與合作，并提供了許多機會來加強團隊精神。他們在員工的招聘中注重團隊配合的能力，并注重培養(yǎng)員工的溝通和合作技巧。在我的合作中，我深感華為團隊的緊密合作與高效溝通，這讓他們能夠快速而準確地解決問題，并提供最佳的解決方案。
第三，華為注重創(chuàng)新。作為一家科技企業(yè)，創(chuàng)新是華為發(fā)展的重中之重。他們鼓勵員工勇于嘗試新的想法和方法，并提供了很多創(chuàng)新項目的支持和資源。華為始終堅持自主創(chuàng)新，不斷推出具有市場競爭力的產(chǎn)品和解決方案。在我的合作中，我見證了華為團隊的創(chuàng)新能力。他們能夠以快速的節(jié)奏跟上科技的發(fā)展，并提出獨特而實用的解決方案，這是華為在全球科技領(lǐng)域中取得成功的關(guān)鍵。
第四，華為注重客戶需求。華為始終把客戶的需求放在首位，以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務為目標。他們注重傾聽客戶的意見和反饋，并及時調(diào)整和改進產(chǎn)品。華為以客戶為中心的管理理念，使他們能夠更好地理解客戶需求，并更好地滿足他們的期望。在我的合作中，我深感華為對于客戶的關(guān)注與承諾。他們能夠與客戶保持良好的溝通，及時解決問題，并提供滿意的解決方案。
最后，華為注重企業(yè)社會責任。作為一家全球企業(yè)，華為積極承擔起企業(yè)應有的社會責任。他們關(guān)注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，并致力于推動科技的社會應用。華為還注重公益事業(yè)，在教育、醫(yī)療等領(lǐng)域提供幫助和支持。在我的合作中，我深感華為的社會責任意識，他們時刻關(guān)心著社會發(fā)展并積極參與其中。
綜上所述，華為企業(yè)管理的心得體會主要包括注重人才培養(yǎng)、強調(diào)團隊合作、注重創(chuàng)新、注重客戶需求和關(guān)注企業(yè)社會責任五個方面。我相信華為的成功正是得益于這些管理原則的有效實施。與華為合作的過程中，我對于企業(yè)管理的重要性有了更深入的理解，并從中學到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。希望這些心得體會能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的管理者和員工有所啟示和幫助。
企業(yè)管理的心得體會篇三
這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。經(jīng)過學習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。
在學習過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的'表達本事增強。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學到知識。
在慢慢的學習過程中我明白了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動。經(jīng)過這課的學習我相信我們會了解自我一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
現(xiàn)代企業(yè)管理心得：
1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo
趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領(lǐng)導地位。
龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
企業(yè)管理的心得體會篇四
國際企業(yè)管理是當代社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。在這個全球化的時代，隨著國際貿(mào)易的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著更復雜和多元化的管理挑戰(zhàn)。通過參與一些國際企業(yè)管理的討論和實踐，我意識到了一些重要的心得和體會。在這篇文章中，我將從五個方面總結(jié)和闡述我的感悟。
首先，跨文化溝通是國際企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。在多元化和全球化的企業(yè)中，人們來自不同文化、語言和價值觀背景，因此在與同事和客戶交流時，我們需要更加注意和尊重彼此的差異。在與客戶的溝通過程中，我們應該學會傾聽和理解對方的需求和習慣，適應對方的文化背景，以便更好地滿足他們的需求。此外，為了能夠更好地與團隊成員合作，我們也需要學習一些跨文化交流的技巧，例如使用簡單和明確的語言，盡量避免使用含糊不清的詞匯和概念。
其次，有效的領(lǐng)導能力對于國際企業(yè)管理至關(guān)重要。作為一名領(lǐng)導者，我們需要具備領(lǐng)導團隊的能力和經(jīng)驗，以便能夠有效地管理和協(xié)調(diào)團隊成員的工作。在跨國企業(yè)中，我們還需要具備跨文化管理的能力，因為每個國家和地區(qū)的文化背景和價值觀都不盡相同。要達到這一點，我們應該保持開放的思維，尊重和理解不同文化的差異，并采取相應的管理措施來促進團隊的合作和發(fā)展。
第三，國際企業(yè)管理需要具備卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要有遠見和戰(zhàn)略眼光，能夠準確把握市場動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的發(fā)展制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，在決策方面，我們也需要有敏銳的洞察力和權(quán)衡利弊的能力。我們必須學會分析和評估各種可能的風險和機會，以作出明智和果斷的決策。
第四，良好的團隊合作能力對于國際企業(yè)管理至關(guān)重要。在跨國企業(yè)中，團隊合作是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要途徑。我們需要學會與團隊成員協(xié)調(diào)一致地合作，共同解決問題和面對挑戰(zhàn)。團隊成員之間的相互信任和尊重是團隊合作的基礎(chǔ)。此外，有效的溝通和良好的沖突解決能力也是成功團隊的重要組成部分。只有團隊成員能夠相互支持和協(xié)作，才能發(fā)揮出最佳的工作表現(xiàn)。
第五，全球化視野和學習能力是國際企業(yè)管理中不可或缺的素質(zhì)。隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，我們需要不斷學習和更新自己的知識和技能，以應對不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。具備全球化視野意味著我們應該關(guān)注不同國家和地區(qū)的文化、政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境，并及時了解各種國際貿(mào)易和投資法律的改變。只有持續(xù)學習并適應變化，我們才能在國際企業(yè)競爭中立于不敗之地。
綜上所述，通過參與一些國際企業(yè)管理的討論和實踐，我深刻意識到了跨文化溝通、有效的領(lǐng)導能力、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力、良好的團隊合作能力以及全球化視野和學習能力的重要性。只有不斷提升自己的素質(zhì)和能力，我們才能在國際企業(yè)管理中取得更好的成果。只有不斷提升自己的素質(zhì)和能力，我們才能在國際企業(yè)管理中取得更好的成果。
企業(yè)管理的心得體會篇五
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，管理學作為一門新興學科發(fā)展迅速，對于企業(yè)的經(jīng)營管理起著至關(guān)重要的作用。我在學習企業(yè)管理基礎(chǔ)課程的過程中，感受頗深。下面就我的學習體驗談談我的體會。
第一段：對于企業(yè)的定義及其策略
在學習企業(yè)管理基礎(chǔ)課程中，我們首先學習到了什么是企業(yè)？企業(yè)是追求盈利的組織，它是社會的組成部分，是經(jīng)濟生產(chǎn)、財富創(chuàng)造的基本節(jié)點。而企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)思想家為適應環(huán)境變化，乃至塑造環(huán)境而形成的一系列戰(zhàn)術(shù)、行動、規(guī)劃。了解了企業(yè)的定義和策略，我們就能為企業(yè)提供正確的方向和行動策略。
第二段：品牌管理的重要性
課程還介紹了品牌管理的重要性，品牌是企業(yè)生命線，是企業(yè)最重要的資源。通過課程的學習，我們深刻認識到品牌是企業(yè)生產(chǎn)力，創(chuàng)新力，核心競爭力的一個重要標志。品牌是企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵因素，建立和維護品牌是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。課程學習讓我認識到了品牌的重要性，對于企業(yè)管理實踐有著重要的參考作用。
第三段：人力資源管理的重要性
企業(yè)管理中一個重要的方面就是人力資源管理。人力資源管理對于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。我們學習了人力資源管理的基本理念、方法和具體實踐過程，深刻認識了人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的核心資源，重視人力資源對于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新的作用。了解人員管理對于我們構(gòu)建優(yōu)秀的組織管理有很大的幫助。
第四段：資本運營的意義
在企業(yè)運營中，資本的使用和管理是企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一環(huán)。學習課程讓我了解到資本運營的原則和方法，同時在現(xiàn)實生產(chǎn)中掌握這些方法，使企業(yè)能有效地進行運營和管理。學習資本運營能夠增強我們的實踐能力和創(chuàng)新思維，在企業(yè)運營中開拓新思路，創(chuàng)造發(fā)展機會。
第五段：總結(jié)
總之，企業(yè)管理基礎(chǔ)課程的學習讓我認識到企業(yè)管理的重要性，學習參與讓我注重企業(yè)優(yōu)化、創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。通過理論的學習和實踐的參與，我對管理的重要性、品牌管理的意義、人力資源的管理等方面有了更深刻的了解，在企業(yè)管理過程中更加注重全局，注重團隊與個人的協(xié)作和融合，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。（共1181字）
企業(yè)管理的心得體會篇六
培訓現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務。今日的領(lǐng)導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標。
培訓的發(fā)展趨勢是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此，培訓必須要從提升人的本事、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務本事為導向，以提升其領(lǐng)導力為核心，并持續(xù)推動組織學習。
所以，組織中的企業(yè)管理培訓活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓經(jīng)過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓模式，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，到達認同接納，達成共識，做出承諾。
企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，經(jīng)過為培訓者供給準確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內(nèi)心認同的職責。
企業(yè)管理培訓的關(guān)鍵資料有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的本事和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和構(gòu)成。
企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。一般來說，培訓序列包括有針對項目、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位職責的發(fā)展培訓，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓。
管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身主角的認識、主角所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織主角，對上述三個問題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
我們十分認同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，異常是人際技能；是洞察而不只是觀察，異常是組織洞察；是人心而不只是人脈，異常是立人攻心；是智慧而不只是知識，異常是領(lǐng)導智慧；是創(chuàng)新而不只是完成，異常是創(chuàng)新執(zhí)行；是worldly而不是globally，異常是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關(guān)系的合作心模；管理組織的分析心模；管理環(huán)境的練達心模；管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。
企業(yè)管理的心得體會篇七
初涉社會到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！
我想聊友的問題該是兩個：
用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才！
（一）用人的工資待遇標準：
每個行業(yè)都有各自的標準，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經(jīng)的標準執(zhí)行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領(lǐng)導和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！
（二）怎么才能留住人才：
這個問題有些復雜，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調(diào)“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)！
2、感情留人。
有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導用來用去，公司的管理一盤散沙，領(lǐng)導不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不??？一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導的也該時不時的關(guān)心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領(lǐng)導的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關(guān)懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂！
3、事業(yè)留人。
對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數(shù)不多，躲避風險畢竟是人類的本性！
企業(yè)管理的心得體會篇八
當我學習企業(yè)管理基礎(chǔ)課時，我深深感受到課程對我的啟示和指導。以下是我對課程的一些見解和感悟。
第一段：課程內(nèi)容簡介
企業(yè)管理基礎(chǔ)課包括企業(yè)的基本概念、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、市場營銷以及財務管理等方面的內(nèi)容。課程注重學生的實操能力，在理解相關(guān)理論知識的同時，培養(yǎng)學生的分析、解決問題和獨立思考能力。
第二段：課程結(jié)構(gòu)分析
該課程的結(jié)構(gòu)合理，層次分明。課程內(nèi)容既包括了基本概念的引入、關(guān)鍵概念的闡述，又有相關(guān)的案例分析和實踐操作，最后還包括對企業(yè)戰(zhàn)略的總結(jié)及其應用性分析。
第三段：對于企業(yè)管理知識的理解
學習了該課程后，我深刻地認識到，優(yōu)秀的企業(yè)管理人員首先需要具備的是市場意識與戰(zhàn)略思維。同時，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)要合理，員工的培養(yǎng)與管理同樣重要。這是構(gòu)建企業(yè)競爭力的必要因素。最后，財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性不可小視。
第四段：對于實踐的應用和運用
企業(yè)管理基礎(chǔ)課程對我的實踐能力的培養(yǎng)也起到了重要的作用。學生們通過理論學習和實踐應用，在項目制作中參與了企業(yè)的各個方面工作，例如研究市場、編制財務計劃、招聘人才等等。這種綜合實踐，讓我們更深入地了解企業(yè)經(jīng)營的方方面面，也為我們未來的職業(yè)道路打下了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：夢想與責任的擔當
參與企業(yè)管理基礎(chǔ)課程不僅是為了學習理論知識，更是對于自己未來職業(yè)的一個規(guī)劃和了解。這種理念貫穿整個課程，也在告訴我們：盡管現(xiàn)在我們還是學者身份，在未來，我們都會有重要的責任，必須要承擔起對于企業(yè)的責任和擔當，努力實現(xiàn)自己的夢想。
在學習完企業(yè)管理基礎(chǔ)課程后，我領(lǐng)悟了企業(yè)運作需要一個完整的組織架構(gòu)，需要學會如何運用多方面的知識技能解決問題，更重要的是，要有對于企業(yè)的熱情和責任擔當。
企業(yè)管理的心得體會篇九
回老家剛回來上班第一天，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了。做制造行業(yè)就是這樣，瑣碎的事情很多，不斷有新的產(chǎn)品向你挑戰(zhàn)，考驗你的組織協(xié)調(diào)和技術(shù)水平。這十年間，從做一個車間的小領(lǐng)班起，我就不斷琢磨什么叫管理，沒有多少文化的我說不出高深的理論，有的只是經(jīng)驗。打工皇帝唐駿回家鄉(xiāng)演講，我有幸聽到了唐駿本人的關(guān)于企業(yè)管理演講，激動的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致。下面是我十年管理的心得。
三分做事七分做人，當然不是說做事不重要，而是說做人和做事一樣重要。首先把自己工作做好，如果上司讓你打一份文件，一個標點符號都不要錯，一方面可以證明你的能力，另一方面可以證明你工作嚴謹。如果你專業(yè)知識不夠，就不要羨慕別人周日休息，先把專業(yè)知識掌握住再說，不懂的不斷向周圍的人請教，你的上司會知道你是積極上進的人，他會欣賞你，不要跟公司和同事斤斤計較，時刻表現(xiàn)自己對公司的熱忱。如果你要在工作上取得好的成績，你必須要比別人更加倍的努力，當然會很辛苦，但你要問自己想不想工作出色，我就是這樣走過來，累到流鼻血，只是這個過程很重要，十年過去了，現(xiàn)在都為自己的堅持而自豪。
至于做人，同樣重要，你看到你身邊有出力不討好的人嗎？肯定很多，有許多人，活也干了，力氣也出了，卻得不到上司的賞識，問題出在做人上，做人不但是要為人好，不自私，還要看你的溝通能力和一些細節(jié)，記住，在公司里不該講的千萬不要亂講，更不要參與討論別人的花邊新聞上，同樣不要跑到上司面前講別人的不是，這樣只能證明你是非之人，更不要對自己的上司有不尊重的舉動，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是對他尊重，哪怕他不看好你，你也要堅持做下去，更不要在別人面前議論你的上司，討論的結(jié)果很可能會傳到上司那里。記得隨時關(guān)心自己的同事，下屬，上司，當公司需要你時，不要考慮自己的得失，努力去做，就像我過去一個人負責倉庫，生管，品管時，不僅沒有抱怨，反而努力做到更好，一個公司考驗你的不僅是你的工作能力，還要看你的態(tài)度。
當然，上面只是講到做事和做人。重要的是有方法。
企業(yè)里一定不能多頭領(lǐng)導，如果分工不明確，一定會矛盾重重，甚至出現(xiàn)真空沒人管，安排下屬做事情也一樣，工作內(nèi)容要超具體，不可有大鍋飯，如果你分工不明確，不均勻，認為你的下屬會自己協(xié)調(diào)團結(jié)合作，你會死的很慘，我曾經(jīng)都遇到過這樣的問題，直到一個工人憤憤不平的過來說：為什么別人不做，都留給我做？我才恍然大悟，然后一個客戶告訴我，中國人都喜歡被奴役著做事情，你必須分工和定任務，否則不會有人給你做好。
垂直管理，這是很多民營企業(yè)的弊病，老板找了一堆親信幫忙管理，結(jié)果車間一個工人要請假，老板馬上答應了，結(jié)果組長都不知道人去哪了，時間久了，組長心里不舒服，心想：你老板管就是了，還要我做什么？然后組長不知道自己干啥了，下面的工人也不抬舉組長了：有事情給老板講就是，他一個小組長起什么作用？時間久了，老板忙死了，大小事情都找老板，老板煩惱，認為組長沒用，組長抱怨老板不會管理。這只是個例子，但是垂直管理在企業(yè)里會發(fā)揮很好的作用。平時我們公司的工人請假，只要組長課長批準，到我這里我一般都會批準，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做，他們自己去幫工人做，除非工人生病或急事。其他事情都是這樣，我會充分支持干部。如果看見有違反紀律的工人或干部，我不會直接罵他們，而是找他們主管處理，時間長了，一個好的氛圍就形成了，有事情一級一級傳遞。每個人都發(fā)揮他的職責，輕松的使用自己的權(quán)利。
健全的制度。很奇怪，一個公司哪里制度不健全，哪里就會有人鉆空子。所以，必須要制定健全的制度，有的企業(yè)連個規(guī)章制度都沒有，事情發(fā)生了，老板說了算，同樣的問題，這次老板罰款50，下次變100，時間久了，下面的人不平衡了。知道麥當勞成功的原因嗎？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊，包括炸薯條用幾分鐘，油溫達到多少都詳細規(guī)定，這么健全的制度，難怪今天遍布全球。制度一開始不一定健全，但隨著公司的發(fā)展慢慢完善，尤其是大家必須執(zhí)行，不要動不動就變更制度，如果制度不合理可以修改，但規(guī)定的一定執(zhí)行。永遠不要抱怨做錯的人，用制度處理即可，否則公司里會形成抱怨文化。
人性化管理不可少，很多公司，人性化過頭了，當一個員工肚子痛的頭上冒汗，還不見組長主管幫忙送醫(yī)院，有的員工遇到了困難，也認為和自己無關(guān)。你的冷漠會讓你的部下的心慢慢遠離你。記住，永遠不要認為自己做到某種位置就高高在上，沒有下面人，你沒有能力做完那么多事情?？戳酥煸?，你就會知道，得人心者得天下的道理。
溝通能力要具備。這一點我認為尤其重要，我找過無數(shù)個員工談話，首先是肯定這個員工的某些優(yōu)點，然后告訴他他的某些缺點要注意，如果不改會影響到自己整個職場或人生，然后告訴他相信他是個有能力改變自己的人，一般新走上社會的畢業(yè)生會因為鼓勵而改變自己，當然也失敗過，但我總會至少給他們兩次以上的機會。在與上下級溝通的過程，是展現(xiàn)你的絕佳機會。當你反映給你的上司一件棘手的事情的時候，一定記得，在你自己都沒有想到合理的解決辦法的時候，先暫緩一下，等你思路清晰時再告訴他，如果你確實不知道如何處理，你就直接告訴他你處理不了，讓他知道你已經(jīng)很盡力。
永遠記得團結(jié)同事，哪怕對方怎么說你壞話，諷刺你或不看好你，你只要自己知道就是，不要和他計較，隨時展現(xiàn)你大度的一面。把別人團結(jié)好也是自身能力的體現(xiàn)。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾，告訴自己不要卷進去，不要參與別人的紛爭，弄清楚自己想要的。當年我在上海做主管時，所有的管理層中只有我一個是外地人，上海人排外是出了名的，我當然也不可能受他們歡迎，但是隨他們怎么折騰，我知道自己想要什么，后來要增加其他管理層，我推薦的沒有一個人是反對我的人，不是我陰險，而是我不得不。任何時候不要鬧情緒，哪怕多么不愉快，生氣發(fā)火可以，但不要丟下工作不管。出錯時先檢討自己。請假時把工作交代清楚，保持手機暢通。
今天，我們公司每一個員工，每個同事，我都是滿懷感激?？粗囬g的工人辛苦熬夜，更能體會他們的不易，內(nèi)心無限感慨，好像看見當年的自己。我給他們的，只是更多的關(guān)心和鼓勵，希望他們都可以通過自己的努力，工作做的更輕松，生活過的更好。當然更喜歡他們相處融洽，工作的快樂，這是我最高的期望。
企業(yè)管理的心得體會篇十
隨著知識經(jīng)濟和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策本事、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校供給的這門課，給我們供給了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理本事和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事，已成為當務之急。所以學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。經(jīng)過學習，我們應當掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。
管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接應對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據(jù)當今世界各種先進管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗，經(jīng)過對公司發(fā)展狀況的科學分析與確定，我們應當選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點：
當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和本事的綜合體現(xiàn)。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1.提高認識，完善激勵，激活員工學習動力
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到應對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習；學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學并且要團隊學的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不一樣學歷給予不一樣的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。
2.確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力
學習型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須堅持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創(chuàng)立學習型企業(yè)領(lǐng)導小組，供給組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法；確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
3.擴充載體，學以致用，提高員工學習本事
應根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調(diào)研、學習、經(jīng)驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內(nèi)、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。
樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷提高，超越自我，獲得充足資源，供給了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)立學習型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。
1.明確目標，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改善方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導都率先示范，做出表率。
2.應對現(xiàn)實，作風嚴謹，維護執(zhí)行力文化
對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改善，再固定。在試行過程必須維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。
3.依托學習，找準方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事。在提高執(zhí)行力效率上，我們應經(jīng)過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習本事的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4.實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一齊，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、職責部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。
經(jīng)過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。
綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊瑢W習本事的提高擴展了我們的思維本事；共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準來到達推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標。
企業(yè)管理的心得體會篇十一
作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學生，在經(jīng)過了許多基礎(chǔ)課程學習后，如何看待這些基礎(chǔ)課程的學習成為了我近期思考的話題。本文將重點討論“企業(yè)管理基礎(chǔ)課”對我個人的影響和感受。
段落二：認識企業(yè)管理基礎(chǔ)課
企業(yè)管理基礎(chǔ)課是我大學四年中所學習的最重要的一門課程。它涵蓋了許多企業(yè)管理的方面，如管理學原理，市場營銷管理，人力資源管理，財務管理等等。這門課程不僅學術(shù)論文深入淺出地闡述了企業(yè)運營的核心問題，還讓我學會了如何思考和分析企業(yè)的問題。我們通過案例分析、小組討論、團隊作業(yè)的形式來學習企業(yè)管理的知識，這種互動式的學習方法不僅已經(jīng)讓我獲益匪淺，還進一步提高了我們的合作和溝通能力。
段落三：實踐以學習
學習企業(yè)管理基礎(chǔ)課程不僅坐在教室里聽課，還需要參加學校的實踐課程和志愿者工作。我在校園里組織過一些志愿者活動，包括為失去親人的孤兒提供關(guān)愛和幫助，為社區(qū)里的老年人提供義務服務等等。這些經(jīng)歷讓我更好地理解和應用課堂上所學到的知識。通過實踐，理論知識的理解也變得更加的深入和實用。
段落四：課程學習和未來職業(yè)規(guī)劃的聯(lián)系
企業(yè)管理基礎(chǔ)課程的學習讓我意識到了未來職業(yè)生涯中需要的知識和技能。作為一名經(jīng)理，我將需要在許多方面作出判斷和決策，比如如何管理團隊，如何分配資源，如何解決沖突等等。這門課程為今后我的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎(chǔ)，也讓我更有信心地應對未來的挑戰(zhàn)。
段落五：總結(jié)
企業(yè)管理基礎(chǔ)課程的學習對我個人成長的貢獻是非常寶貴的。它不僅許多方面提高了我的學術(shù)水平，也讓我更好地認識了自己，更有信心面對未來的職業(yè)生涯。我相信，在未來的人生中，我也會通過不斷學習和實踐來不斷完善自己。
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