方案的提出應(yīng)該充分參考相關(guān)的經(jīng)驗和案例，避免重蹈他人的覆轍。制定方案時，要充分考慮未來的發(fā)展及變化，以保持方案的可持續(xù)性。以下是一些成功企業(yè)采用的方案，它們幫助企業(yè)取得了顯著成績。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇一
項目編號：
詳細說明本項目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標應(yīng)盡可能量化。
說明完成項目本年度工作目標所采取的方法和手段。
說明項目完成年度目標預(yù)期達到的有形或無形成果。
詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完成的時間。
詳細說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。
項目實施方案。
項目實施方案文本制作要求。
（1）封面主標題：
（2）章、節(jié)標題分別采用小二號和三號黑體；（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。
5、項目實施方案編制單位應(yīng)為項目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機構(gòu)）。
項目申報單位（公章）：項目承擔(dān)單位（公章）：項目承擔(dān)單位負責(zé)人（簽字）：
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇二
（篇一）。
近年來，隨著改革開放的不斷深入，財政事業(yè)取得了長足的發(fā)展，財政為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強而有力的支持，但是隨著形勢的變化和財政改革的逐步推進，一些地方財政干部隊伍建設(shè)中出了一些不容忽視的問題：隊伍結(jié)構(gòu)不合理，老齡化嚴重，新生力量少，職務(wù)晉升和交流難度大，復(fù)合型人才緊缺，創(chuàng)新意識不強。這些問題的存在不但影響了財政工作提質(zhì)增效，更不能適應(yīng)新時代新形勢的要求，必須引起我們高度重視和深入思考。
我認為，在改革開放的新形勢下，在_新時代中國特色社會主義思想的指引下，要加強財政干部隊伍建設(shè)，深化財政改革，充分發(fā)揮財政部門的職能作用，為經(jīng)濟社會全面發(fā)展提供更有力有效的保障，需從以下幾個方面抓起：
一、樹牢為民宗旨觀。
要提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終堅持“依法理財、為民服務(wù)”的宗旨和原則，認真踐行群眾路線和“三嚴三實”，不忘初心、履職盡責(zé)，牢記使命、擔(dān)當奉獻，真正把思想和行動統(tǒng)一到_的決策部署上來，把以人民為中心的發(fā)展理念貫穿到財政工作的始終。
二、嚴把人員準入關(guān)。
隨著工作的不斷推進，各級財政部門輸入了一部分非專業(yè)人員進入到財政干部隊伍中來，層次不齊，能力素質(zhì)不一，有的適應(yīng)性不強，導(dǎo)致財政工作推進慢效率低。為此，建議在干部進入財政部門工作前進行資格審查，設(shè)置標準和條件，引進專業(yè)人才，輸入新鮮血液，實行輪崗交流，真正把懂財政、會專業(yè)、愛鉆研的同志吸納到財政部門隊伍中來，以增強財政工作的科學(xué)性、精準性和實效性。
三、上好繼續(xù)教育課。
…………………………此處隱藏部分文章內(nèi)容…………………………………………。
（四）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政機構(gòu)隊伍建設(shè)。
1、是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員編制。通過公開招考錄用人員補充新鮮血液，同時加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識，提高學(xué)習(xí)層次和職稱檔次，進一步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍知識結(jié)構(gòu)。2、是合理配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員。應(yīng)該按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模和業(yè)務(wù)量大小，分類配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員。3、是明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政單位性質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所應(yīng)該確定為行政單位或參公管理的事業(yè)單位，同時在人口較多且財政收入達到一定規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可改設(shè)為副科級建制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局，以增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的執(zhí)行力。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇三
第一段：引言（200字）。
能力建設(shè)方案是指為了提高個人或團隊的能力，在特定的目標和需要下制定的一系列計劃和措施。近年來，各行各業(yè)對于能力建設(shè)的重視程度不斷增加，因此能力建設(shè)方案的編制和實施顯得尤為重要。在本文中，將結(jié)合個人的實踐經(jīng)驗，分享并解讀能力建設(shè)方案，探討能力提升的有效途徑。
第二段：分析解讀方案目標與策略（200字）。
在解讀能力建設(shè)方案時，首先需要明確方案的目標和策略。一個明確的目標有助于指導(dǎo)行動的方向，策略則是實現(xiàn)目標的具體措施。
在我的工作中，能力建設(shè)方案明確了提升職場溝通能力和項目管理能力為目標，策略包括參加相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)經(jīng)典案例及聆聽專家講座等。通過培訓(xùn)，我掌握了溝通技巧和項目管理方法，學(xué)習(xí)了成功案例，同時也提升了個人的自信心和執(zhí)行力。因此，通過明確目標和策略，能力建設(shè)方案成為了實現(xiàn)個人能力提升的有效工具。
第三段：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)（300字）。
在解讀能力建設(shè)方案的過程中，我認識到一些重要的經(jīng)驗教訓(xùn)。首先是明確個人需求和目標。每個人的能力提升需求都有差異，制定能力建設(shè)方案前需要認真分析自身的短板和需要提升的能力。其次是制定合理的行動計劃。將目標拆解為可執(zhí)行的行動計劃，分階段、分步驟進行，有助于提高實施的效果。另外，持續(xù)學(xué)習(xí)和反思也是重要的。學(xué)習(xí)不止于培訓(xùn)階段，要保持求知欲和開放心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和反思，以提升自身的能力和素質(zhì)。
第四段：分享成果與改進（300字）。
通過能力建設(shè)方案的實施，我取得了一定的成果。在溝通能力方面，我學(xué)習(xí)了有效的表達和傾聽技巧，提高了與同事和上司的溝通效果；在項目管理能力方面，我掌握了項目規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法，成功完成了多個項目。同時，我也認識到自身的不足之處，需要進一步提升領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系管理能力。這些收獲和不足都為我今后的能力提升提供了指導(dǎo)和方向。
第五段：總結(jié)體會與展望（200字）。
在解讀能力建設(shè)方案的過程中，我深刻體會到了能力提升的價值和重要性。通過恰當?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)，我們可以有效地提升自身的能力，實現(xiàn)個人和團隊的目標。未來，我將繼續(xù)積極參與各種能力建設(shè)方案，并不斷完善自己的能力提升計劃。相信通過不懈的努力和實踐，我能夠取得更大的進步，成為一名擁有多方面能力的優(yōu)秀人才。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇四
深入貫徹關(guān)于體育工作重要論述精神，大力推進公共體育服務(wù)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快全民健身公共服務(wù)體系建設(shè)，促進全縣基層體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補足短板，全面提檔升級，增強公益性，提高普惠性，讓人民群眾共享體育發(fā)展成果，推動新時代聞喜縣全民健身事業(yè)發(fā)展。
到“十四五”末，努力實現(xiàn)全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心全覆蓋。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。
（一）縣財政資金。
（二）市級彩票公益金資助資金。
（三）社會資金。
工程建設(shè)的實施，要從實際出發(fā)、盤活空閑用地、邊角地等資源，堅持因地制宜、布局合理、統(tǒng)籌規(guī)劃、貼近百姓、方便可達，建設(shè)項目和規(guī)?？伸`活掌握、量力而行。
整合資源、盤活存量，工程可以新建，也可以在原有場地設(shè)施的基礎(chǔ)上改建或擴建，可與足球場地結(jié)合，相對集中滿足多人群、多項目使用；以動休閑為主要功能，配置一定數(shù)量的體育服務(wù)設(shè)施、休憩設(shè)施及綠地、美化景觀等。
堅持地方政府投入為主、爭取上級資金支持的原則，確保工程建設(shè)項目落到實處。鼓勵社會力量和資金參與工程建設(shè)和營，堅持建管并重，強化行管理，切實體現(xiàn)工程建設(shè)的公益性并提高健身中心的綜合利用率。
1、小型：建設(shè)面積達到1000m2或以上，可開展5個以上動項目，包括籃球、廣場舞、乒乓球、羽毛球、氣排球等。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇五
成立20xx年區(qū)“五改”工程項目環(huán)境保障領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)全區(qū)“五改”工程項目建設(shè)環(huán)境治理、項目協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理等工作，確保項目建設(shè)環(huán)境的優(yōu)化和項目工程的順利推進。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員單位：區(qū)紀委監(jiān)察局、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局、公安分局、區(qū)_、區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局、交警大隊及各鄉(xiāng)、街道辦事處。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)協(xié)調(diào)和落實相關(guān)工作及報送資料。由任辦公室主任。
1、區(qū)紀委監(jiān)察局負責(zé)各責(zé)任單位、部門的依法行政，對各單位和部門履職情況進行效能監(jiān)察。
2、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局負責(zé)項目的協(xié)調(diào)處理及信息匯總和上報工作。
3、區(qū)_負責(zé)協(xié)調(diào)和處理項目建設(shè)中的信訪問題。
4、公安分局負責(zé)打擊對項目工程強包強攬和惡意阻工的黑惡勢力的整治及應(yīng)急事件處置。
5、區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局負責(zé)門店和流動攤擔(dān)整治，確保良好的建設(shè)環(huán)境。
6、交警大隊負責(zé)建設(shè)項目周邊的交通管制和維護，確保良好的交通秩序。
7、各鄉(xiāng)、街按屬地原則加強所在轄區(qū)建設(shè)項目周邊環(huán)境的不穩(wěn)定因素進行排查，主動做好項目的公示、宣傳發(fā)動和群眾教育工作，確保項目周邊良好建設(shè)環(huán)境。
1、廣泛宣傳。各鄉(xiāng)、街要采取各種形式，多方位宣傳。使廣大群眾知曉城區(qū)市政項目建設(shè)的重要性，爭取群眾積極參與和配合。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視。各單位領(lǐng)導(dǎo)要從促進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的高度和構(gòu)建和諧社會的大局出發(fā)，高度重視此項工作，切實增強工作責(zé)任感，各單位行政一把手作為第一責(zé)任人，并指定專人負責(zé)此項工作，為“五改”工程的施工單位營造一個良好的施工環(huán)境。
3、協(xié)同指揮。各單位要服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮調(diào)度，并相互加強協(xié)調(diào)配合，及時把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目順利進行和完工。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇六
新生在部門的發(fā)展其實也決定著整個部門的發(fā)展，由于新生剛踏入新的學(xué)習(xí)環(huán)境需要一段的適應(yīng)時間，而且部門給他們的第一印象是非常重要的。所以我覺得我部的文化建設(shè)根據(jù)新生的心理變化分階段實行是可行的。
初級階段可以在制度建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面做工作，旨在構(gòu)建學(xué)生會的基本框架。制定辦公室制度，引導(dǎo)和發(fā)揚辦公室工作作風(fēng)。這些是學(xué)生會發(fā)展的基礎(chǔ)。為此可以：
（1）就新生對部門發(fā)展方向做出構(gòu)想，以了解新生的心態(tài)。
（2）組織團體活動（可以組織游戲或者是團體出游），加強團體意識。
（3）設(shè)部委的目標卡和閃光卡（目標卡記錄自己大學(xué)目標，閃光卡記錄自己在大學(xué)里獲得的獎項）讓部委有目標并有競爭的學(xué)習(xí)和工作。
中級階段在學(xué)生會已有的發(fā)展基礎(chǔ)上著力于部委文本知識及辦公軟件應(yīng)用的進一步改善。
（1）在人事方面進行改革，通過辦活動創(chuàng)建優(yōu)秀團體(在活 動前期練習(xí)寫策劃)。
（2）增強學(xué)生們的對時事的關(guān)注，開展新時事的論壇。 在中期階段向成熟階段邁進的過度的階段中，學(xué)生可能會因工作多而產(chǎn)生煩躁心理。
（1）選擇幾篇勵志的文章或電影，提高部委的積極性。
（2）做完活動后集體聚餐，說出部門的不足，然后在做出相應(yīng)的整改。
（3）如果學(xué)生們的電腦基本到位，就集體學(xué)習(xí)一個軟件，之后展示自己的作品，讓部委有成就感。
成熟階段應(yīng)該是各方面都步入正軌，提高部委的主動性是必要的。讓每個成員創(chuàng)造一個充分發(fā)揮個人能力，達到“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”是我們一直的追求。
（1）讓部委負責(zé)一些基本的活動，在實踐中找到自己的不足。
（2）施行“通報”制度，即在每位同學(xué)屆滿及年假時公布各位部委的工作成績（包括優(yōu)缺點）。
部門文化是指部門成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成部門共同目標而形成的一種意識文化，部門文化的核心是強調(diào)協(xié)作，團結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求，然而有效的部門文化是組織獲得成功的切實保障?！肮餐哪繕恕笔菆F隊的凝聚力，“相互的'信任”是團隊的基石，“積極性”是團隊前進的力量源泉。
部門現(xiàn)狀分析：
在主任團和各部長的帶領(lǐng)下，膳委現(xiàn)已邁進一個相對穩(wěn)定的時期。各部門工作計劃到位，全方位發(fā)展，都能按時保質(zhì)保量的完成工作計劃；膳委制度完善，而且執(zhí)行情況很好。這正是我們膳委全體成員努力的結(jié)果，應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚。看到優(yōu)點的同時我們還應(yīng)該看到不足之處，根據(jù)平時觀察的情況來看，膳委還存在著許多的問題，主要體現(xiàn)在膳委內(nèi)部缺乏凝聚力、團結(jié)性不強、合作程度不高；各部門間工作協(xié)調(diào)不流暢，影響部分工作的辦事效率；團隊活動很少，整體團隊意識不夠等，這些看似小事情卻影響著我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展。
目標：
根據(jù)膳委實際情況和發(fā)展目標及工作計劃，膳委將以全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型、互動型、快樂型”團隊為出發(fā)點，不斷提高膳委成員之間的協(xié)作精神，開闊視野，調(diào)整思維方式和工作模式，營造和諧、朝氣蓬勃的團隊。
具體方案：
1、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，相互配合
如果說膳委是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫結(jié)合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞我們共同的目標，相互協(xié)作，相互配合，才能做到高效工作，快樂工作。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執(zhí)，多一些團結(jié)協(xié)作這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團隊效應(yīng)。
針對膳委實際情況，我們可以在空閑時間舉行小型運動會，以下是供參考的運動會模式：
詳細內(nèi)容如下：
（1）.熱身—慢跑操場一圈
（3）.夾氣球跑 規(guī)則：兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點向終點（全程一百米）跑，到了終點后要把氣球用后背夾爆，再返回起點繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出發(fā)。在五分鐘內(nèi)哪組爆破的氣球最多哪組勝出。
（4）.60秒不ng
規(guī)則：每組五個人，在主持人說開始后，第一個人要喊出一句口號“我是p不是虛胖！”然后做十個仰臥起坐，做完后另外兩人一起跳繩（共用一條繩）5個，之后再第四個人做俯臥撐10個，最后，第五個人左手捏右耳，右手指地彎腰轉(zhuǎn)十圈后跑到預(yù)定地點將氣球打爆。打爆之后要大聲喊出口號“耶！”（每個項目只有在上個項目完成后才能開始，并且開始沒有喊口號的要重做，結(jié)束時沒有喊的也沒有成績，在最短時間完成所有項目的組獲獎?？梢元剛€棒棒糖，表現(xiàn)最差的可以懲罰）
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（5）.頂乒乓球 規(guī)則：每次兩個人，分別將乒乓球頂在頭上，不能用手扶，然后按主持人安排一起做動作，比如扭屁股，向后轉(zhuǎn)，坐下起立等等，兩人相互之間不能接觸，但允許使用嚇唬等手段，直到一人乒乓球掉下來為止。
（6）.其他活動：
之后大家可以去打羽毛球，乒乓球，聊聊天等等。 當然，除了運動會，我們還可以組織膳委進行戶外拓展活動，在有機會時（比如校內(nèi)舉辦的定向越野大賽）膳委可以組隊去鍛煉。另外每個學(xué)期膳委應(yīng)該組織一次春游或者秋游之內(nèi)的團體活動。
2、建立無間隙的溝通方式
語言的含義，比如手勢和面部表情；舉辦一些戶外活動和比賽能更進一步增進同事間的交流。
第一、在膳委內(nèi)部，我們可以定期每個月聚餐一次，在餐桌上大家暢所欲言，把自己的想法自己的感受，自己的娛樂精神都展現(xiàn)出來，可以玩游戲，表演節(jié)目，聊天談心，等等。都可以增進相互之間的情感溝通。
第二、在每次大膳委例會結(jié)束之后，可以用十五分鐘繼續(xù)交流。
開完正規(guī)會議，我們可以就一個話題展開討論，這個話題可以是各方各面沒有限制。大家都要暢所欲言，把自己的觀點言論表達出來。（可以在每次開會之前確定一個會后話題）；還有就是可以讓每個干事在會前準備自己在最近遇到的各種困難或者問題，在會后十五分鐘的時間里向師兄師姐們提出來尋求解答。
第三、親手制作，共聚宵夜。
每隔幾個星期，大家相約一起去吃宵夜。不過宵夜是我們自己做的，每次都可以準備幾大煲的宵夜到飯?zhí)?，大家分著來吃，一邊吃一邊暢談，彼此之間的感情也會隨之增進。
3、加強對干事干部的人文關(guān)懷，增加干部干事對膳委的歸屬感
過還可以從更多方面進一步的實行，如男生節(jié)、女生節(jié)的慶祝；中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒；還有兒童節(jié)送小孩禮物；干部們對干事表示祝福等，將關(guān)懷一點一滴的送出。
因此，膳委可以在一些特定的節(jié)日（比如男、女生節(jié)，圣誕節(jié)，元旦等）舉辦一個小型的歡樂嘉年華（可以把慶生會加入進去）。以下是對歡樂嘉年華的簡單描述：
第一、每個部門都要準備節(jié)目上臺表演
可以是話劇，舞蹈，唱歌，相聲，魔術(shù)，貓步，化裝秀等。
第二、玩游戲舒緩近期的工作壓力
在場地內(nèi)同時有幾個游戲點，每個游戲點都分派給干事自由組隊承接，讓他們自己想出游戲來吸引大家玩?？梢允遣轮i語，盲人撞籃球，極限動作挑戰(zhàn)，等等。每個游戲點盡可能的發(fā)揮自己的娛樂創(chuàng)意，看誰能吸引更多的玩家。
第三、集體大整蠱
全部人都在一個場地內(nèi)，每個人都想盡辦法去捉弄其他人，每個人都要提放其他人捉弄自己。在這個時候，不分職位，不分年齡，大家拋開束縛盡情地玩，放開心扉。
第四、心聲吐露
大家平日里相處在一起，會發(fā)生很多事情，自己會有很多平時不想說
出口的話，比如煩惱，比如開心的事，心里也會有很多話想對某個人說，或者是建議，或者是贊賞，或者是其他，都可以有一個機會到臺上去親口對他（她）說出來。在這里純粹是心聲的吐露，沒有什么后果，沒有負擔(dān)。另外還有一種方式, 寫紙條送祝福。通過匿名的方式把對部門里另一個人（要注名）的祝福寫在紙條上，并交給主持人。大家輪流抽取，抽到的人大聲念出祝福內(nèi)容。
第五、在嘉年華的前后一段日子過生日的同事，我們選擇一起趁著嘉年華給他（她）們慶生，讓他（她）們感受到部門的關(guān)懷，同事間的情誼。
5、彼此間互相尊重
一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊將無法運行而走向解散；二是部門之間要相互尊重，對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。
我們膳委要將獎懲制度落實，該表揚的要表揚，該批評的要批評，同時鼓勵大家自由發(fā)表觀點，干部們要積極采納干事有用的諫議。
6、充分挖掘干事的潛力
從團隊整體利益出發(fā)思考和處理問題，是每個干部干事必須具備的基本責(zé)任和意識，而團隊意識和技能是可以通過培訓(xùn)予以灌輸和培養(yǎng)的。干部干事作為知識的載體，所有的知識對膳委的奉獻程度將決定膳委在發(fā)展中的命運，團隊核心競爭力的形成固然有賴于個人能力的充分發(fā)揮，但團隊真正的競爭優(yōu)勢卻永遠來自于團隊的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究，每個人在日常工作中只運用了20%的能力，還有80%的潛能沒有發(fā)揮出來，要是將這一部分的能力發(fā)揮充分利用的話那結(jié)果是不可預(yù)料的，所以，要充分授權(quán)給干事讓干事充分發(fā)揮自己潛在的能力。有些干部抱怨干事的個人處事能力太弱，對干部的依賴性太強，但是可不可以換個角度思考？比如在搞一些活動時，在允許的條件下盡可能放手讓干事去發(fā)揮，即使犯錯也是成長的積累。
7、加強培訓(xùn)工作
供更多學(xué)習(xí)的機會。比如說演講口才的培訓(xùn)（這個可以在每次開會時給予大家鍛煉口才的機會，不過需要干部予以指導(dǎo)），社交禮儀的培訓(xùn)，其他各方面能力的培訓(xùn)等。
營造部門良好工作氛圍，是搞好團隊建設(shè)的關(guān)鍵。人與人之間的相互影響效應(yīng)是非常明顯的，在部門中營造一種良好的人際氛圍，體現(xiàn)人與人之間的人格平等。通過開展部門文化建設(shè)，培育共同的價值觀和行為準則，營造相互鼓勵、相互幫助的工作氛圍，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神。以和諧的工作環(huán)境使每個干事在部門中不但干得好，還干得開心，從而不斷增強部門的凝聚力。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇七
按照xxx市水利局統(tǒng)一部署，對從20xx年8月以來全x各級各類政府水利投資和使用國有資金的水利項目進行全面排查，深入開展反腐倡廉建設(shè)，著力解決我市水利工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題。建立規(guī)范的水利工程建設(shè)市場體系，規(guī)范市場行為和行政行為，維護人民群眾根本利益，促進我*水利事業(yè)又好又快發(fā)展。
著重解決未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題，促進項目規(guī)劃和審批公開透明、依法實施，提高投資效率和效益。
1、建立健全水利固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定，完善投資項目審批、核準、備案管理辦法，明確審批條件和審批程序。項目決策和審批時，權(quán)力運行公開透明規(guī)范運作，對重大項目采取適當方式征求相關(guān)部門或公眾意見，實行專家評議制度。堅決杜絕違法違規(guī)決策上馬項目和審批規(guī)劃、違法違規(guī)行政審批；堅決杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)工程建設(shè)，違背科學(xué)決策、民主決策的原則，亂上項目以及索賄受賄等行為。
2、完善水利行業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，把發(fā)展建設(shè)規(guī)劃作為項目審核批準的重要依據(jù)。嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和水利行業(yè)準入標準，研究出臺地方水利投資指導(dǎo)意見，防止低水平重復(fù)建設(shè)。嚴格執(zhí)行國家國內(nèi)建設(shè)標準，完善地方水利建設(shè)標準體系和管理辦法。
3、加強項目前期工作，建立前期工作經(jīng)費正常保障機制，提高前期工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和水平。嚴格執(zhí)行政府水利投資管理規(guī)定，加強項目概算審查和調(diào)整管理，合理控制政府投資項目規(guī)模。提高服務(wù)水平，發(fā)揮項目決策的專業(yè)參謀作用。
著重解決規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公等突出問題，促進招標投標活動的公開、公平、公正。
1、規(guī)范招標活動。要在政府水利投資項目中推廣使用標準文件，規(guī)范招標文件的編制，提高招標質(zhì)量。
2、進一步規(guī)范招標公告發(fā)布行為，加強在指定媒介發(fā)布招標公告的監(jiān)督管理。加快推動招標投標信用體系建設(shè)，落實招標投標行為記錄公告制度。加大招投標過程中的監(jiān)督力度和違法行為記錄披露力度。
3、嚴格招標事項核準工作。依據(jù)招投標有關(guān)法律法規(guī)對招標范圍、招標方式和招標組織形式核準，嚴格遵守國家有關(guān)招投標行為的法律、法規(guī)，從源頭上防止規(guī)避招標，確保依法應(yīng)該公開招標的項目，特別是政府投資項目實行公開招標。
4、加強建設(shè)實施過程監(jiān)管，制定和執(zhí)行建設(shè)程序制度，督促建設(shè)各方按規(guī)定訂立合同和履約。加強對水利工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等中介服務(wù)機構(gòu)的資質(zhì)管理和業(yè)務(wù)工作的監(jiān)管。
著重解決水利工程項目中標以后資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包；未依法取得施工許可證和安全生產(chǎn)條件擅自開工；項目管理技術(shù)力量配備不足、私招濫雇；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理制度不健全、不落實；工程監(jiān)理職責(zé)不到位；隨意變更建設(shè)標準和建設(shè)規(guī)模，擅自變更工程設(shè)計、質(zhì)量檢測弄虛作假，工程質(zhì)量低劣；資金管理和使用不規(guī)范、不公開透明，滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領(lǐng)、鋪張浪費，暗箱操作、個人違規(guī)決定大額度資金使用和重大項目安排等問題，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保水利工程質(zhì)量安全無事故。
嚴格執(zhí)行勘察設(shè)計、施工圖審查、工程招投標、施工合同備案、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術(shù)檔案資料移交等法定工程建設(shè)程序。
嚴格質(zhì)量現(xiàn)場查驗，重點監(jiān)督檢查施工、監(jiān)理等參建單位管理技術(shù)力量配備、持證、到崗、履職情況。制定作出明確詳細的規(guī)定，明確掛靠資質(zhì)、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體認定情形及相應(yīng)處置措施。嚴格安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時”制度。嚴肅查處勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、脫離實際的“政績工程”和威脅人民群眾安全的“劣質(zhì)工程”。
進一步明確監(jiān)理、質(zhì)量檢測等中介機構(gòu)及其工作人員違法違規(guī)行為的具體認定情形，制定和完善責(zé)任追究制度等規(guī)范性文件。堅決杜絕項目業(yè)主單位與勘測設(shè)計、監(jiān)理等中介服務(wù)機構(gòu)串通弄虛作假、套取國家資金等行為。
加強工程建設(shè)監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)及監(jiān)督執(zhí)法力量建設(shè)，進一步明確和細化監(jiān)督執(zhí)法的職責(zé)、程序、履行要求和檢查、考核、責(zé)任追究辦法，改善監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效能，全過程加強監(jiān)督檢查。切實消除監(jiān)管“盲區(qū)”。
充分發(fā)揮行業(yè)自律的作用，督促支持水利行業(yè)協(xié)會制定行業(yè)自律公約，積極開展對會員單位和從業(yè)人員的誠信評價。加入行業(yè)自律及行業(yè)誠信評價結(jié)果作為市場準入、請出、招標投標的依據(jù)之一。
目標要求：著重解決水利工程建設(shè)項目中存在的重大安全隱患、安全管理混亂、安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實等突出問題，防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。主要措施：
1、完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標準和目標，加強水利工程建設(shè)項目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。嚴格安全許可證準入，細化安全措施，強化項目監(jiān)理制度。
2、依法檢查和治理水利工程建設(shè)項目存在的安全隱患，積極推進聯(lián)合檢查機制，加強重大安全隱患整改和管理力度。
3、嚴格查處水利工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。
著重解決水利工程建設(shè)項目物資采購監(jiān)管薄弱、資金管理使用混亂以及工程嚴重超概算等突出問題，規(guī)范物資采購活動，促進工程建設(shè)資金規(guī)范、高效、安全、廉潔使用。
1、嚴格按照《招標投標法》和《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，加強工程建設(shè)項目重要設(shè)備、材料采購的監(jiān)管。
2、加強水利工程建設(shè)項目資金監(jiān)管，嚴格執(zhí)行專款專用原則，確保財政撥款和銀行貸款等項目建設(shè)資金的安全。加大財政水利投資評審力度，做好財政投資工程的概算、預(yù)算、結(jié)算、決算評審，嚴格控制建設(shè)成本。
著重解決水利工程建設(shè)中存在的信息不公開、不規(guī)范、不透明，市場準入和退出機制不健全以及工程建設(shè)領(lǐng)域信用缺失等突出問題，積極推進工程項目建設(shè)公開透明，逐步建立互聯(lián)互通的水利工程建設(shè)領(lǐng)域誠信體系。
1、項目主管部門公開工程建設(shè)項目審批、核準和監(jiān)管信息。建設(shè)單位及時提供工程建設(shè)項目招標信息、招標過程、施工過程管理、合同履約情況、質(zhì)量檢查和竣工驗收結(jié)果等情況。
2、發(fā)揮新聞媒體的作用，加強對專項治理工作的宣傳報道，強化對水利工程建設(shè)領(lǐng)域的輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。
按市水利局呼水建發(fā)〔20xx〕127號文件要求及時糾正問題對突出問題和排查發(fā)現(xiàn)的問題，制定和落實整改措施，及時堅決進行糾正，確保政府投資和使用國有資金的建設(shè)項目特別是擴大內(nèi)需建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔實施。
1、嚴格按照工程基本建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定，加強工程建設(shè)項目管理、監(jiān)督。
2、加強水利工程建設(shè)項目資金監(jiān)管，確保財政撥款和銀行貸款等項目建設(shè)資金的安全，嚴防腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題及時整改，發(fā)現(xiàn)重大違法違紀問題，要及時上報嚴肅查處、決不姑息。
按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各負其責(zé)的原則，落實任務(wù)分工。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。各責(zé)任科室切實負起責(zé)任，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。各部門切實密切配合，相互支持，齊抓共管，形成合力。
水利投資建設(shè)項目必須落實負責(zé)制，建立問題臺賬，逐個項目清理，逐個問題解決，把監(jiān)督檢查工作落到實處，做到每一個項目都要落實責(zé)任人。同時，建立健全水利建設(shè)領(lǐng)域公開制度，主要是推行工程招投標、征地拆遷管理、設(shè)計變更、資金使用、項目審批結(jié)果、施工過程管理、質(zhì)量檢查結(jié)果、項目建設(shè)計劃、合同履約情況和竣工驗收結(jié)果的公開。
要緊緊抓住項目決策、規(guī)劃審批、招標投標、物資采購、計劃執(zhí)行、資金安排使用、質(zhì)量安全、工程進度等重點環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時召開督查反饋會議，及時向有關(guān)科室或部門通報發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見或建議，并采取有效措施及時整改。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇八
目前全區(qū)各級食品安全監(jiān)管部門普遍未設(shè)置專門的食品安全信息化機構(gòu)，沒有配備專門的技術(shù)人員。食品安全投訴舉報未做到統(tǒng)一的受理和處置。
全區(qū)食品安全監(jiān)管部門信息化建設(shè)經(jīng)費投入累計14750萬元，而食品安全信息化建設(shè)經(jīng)費投入僅為20xx萬元，食品安全信息化建設(shè)遠遠不能滿足食品安全監(jiān)管工作的需要。
商務(wù)、工商、質(zhì)監(jiān)、出入境檢驗檢疫等部門已經(jīng)建成的其他信息化系統(tǒng)一般局限于本部門的許可登記、信息備案、現(xiàn)場監(jiān)控等。信息化系統(tǒng)功能單一，互不兼容。
根據(jù)國家統(tǒng)一部署，建設(shè)功能完善、標準統(tǒng)一、信息共享、互聯(lián)互通的自治區(qū)、市、縣三級食品安全信息平臺。建設(shè)食品安全輿情監(jiān)測系統(tǒng)、投訴舉報協(xié)同處置系統(tǒng)、應(yīng)急處置指揮信息系統(tǒng)和覆蓋嬰幼兒配方乳粉和原料乳粉、豬肉、蔬菜、酒類產(chǎn)品、保健食品等品種的食品安全追溯系統(tǒng)。通過技術(shù)手段匯集全區(qū)各類食品安全信息，實現(xiàn)各部門、各環(huán)節(jié)信息互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，對食品安全實施科學(xué)有效監(jiān)管。
自治區(qū)建設(shè)全區(qū)統(tǒng)一標準的食品安全信息平臺、食品安全輿情監(jiān)測系統(tǒng)、食品安全投訴舉報處置系統(tǒng)、食品安全電子追溯系統(tǒng)、食品安全風(fēng)險評估信息系統(tǒng)、實時監(jiān)控系統(tǒng)（試點）和食品安全應(yīng)急指揮系統(tǒng)，縱向上與國家級相應(yīng)的系統(tǒng)對接，下與市、縣級平臺（系統(tǒng)）聯(lián)通；橫向與相關(guān)部門的子系統(tǒng)建立聯(lián)系，整合現(xiàn)有各部門信息化系統(tǒng)資源，實現(xiàn)食品安全信息數(shù)據(jù)共享。由自治區(qū)食品安全辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃建設(shè)、監(jiān)督管理。各監(jiān)管部門充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，整合現(xiàn)有資源。市、縣（市、區(qū)）相應(yīng)建設(shè)本級平臺（系統(tǒng)）。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇九
通過中秋節(jié)的促銷活動及廣告宣傳來聚集人氣，拉動消費，以增加銷售收入和利潤額為目的，另一方面在消費者中留下較好的印象，加強消費者和企業(yè)員工對--餐廳的信心，增強品牌知名度和佳譽度，影響消費者品牌忠誠。
“月滿中秋夜，天涯共此時”，xx餐廳助您親情連通。
具體時間待定。
1、現(xiàn)場猜謎活動。
（1）專設(shè)一個燈謎區(qū)，在活動現(xiàn)場懸掛有謎語的五彩燈（紅燈）籠。所有燈謎均不分難度，只要猜中者皆能獲得xx元的消費優(yōu)惠券。
（2）燈謎可在活動期間，每天陳列xx個，中秋節(jié)時陳列xx個。
（3）燈謎牌為木刻小牌，大小和護身符差不多，外型古樸，具收藏價值。一面為xx餐廳標志，一面為燈謎，如賓客猜中，可取下送至領(lǐng)獎處，而燈謎牌則用紅色香包包好送給賓客。（香包外同樣印有xx標志）。
2、巨型月餅。
（1）制作一個xx米直徑的'月餅，擺放在大廳內(nèi)做宣傳，在八月十五當天給現(xiàn)場賓客每人大派送。
（2）準備相機及打印機，如有賓客想與巨型月餅或主題布置區(qū)域合影可以提供服務(wù)。消費-元以上的賓客免費合影，其它賓客每人每次收費xx元。
（3）提前聯(lián)系巨型月餅的制作，如本餐廳制作不了，可以聯(lián)系外地，以此做為宣傳賣點。
（4）巨型月餅要取一個吉祥的名字，具體名稱可向社會征集，由報紙進行炒作。確定采用者可以獲得由--餐廳提供的八月十五團圓宴一桌，價值xx元。
（5）八月十五晚xx點以后，在餐廳消費的賓客均可參加巨型月餅品賞活動。由餐廳高管、員工及嘉賓共同舉行切餅儀式，統(tǒng)一送至顧客手中。切餅嘉賓還可等到一份榮耀，將自己切好的餅，親自送到家人朋友手中，表達自己深深情意。
3、送平安。
（1）在餐飲大廳內(nèi)設(shè)置一個中秋主題區(qū)，以月亮、兔子、嫦娥、吳剛、桂樹等為主題來布置，制作材料為泡沫等物品，用禮賓欄圍起來，不可靠近。
（2）在大廳的裝飾用桂樹上懸掛平安符，象征平安、團圓、寶貴。平安符為紅色絲綢與小木牌，制作新穎，各具特色。凡在餐飲消費的賓客均可選取一個自己喜歡的平安符，送給家人朋友，祝福平安、幸福。
（3）平安符每桌送一個，如有需要，可售-元一個。
4、全家福團圓宴。
（1）由廚師長推出八月十五全家福團圓宴套餐菜單，從xx元—xx元不等（可根據(jù)餐廳實際情況而定）。
（2）凡活動期間在餐飲預(yù)定-元以下團圓宴套餐的賓客均免費贈送果盤一份，在餐廳內(nèi)免費與布景合影，免費猜燈謎。
（3）活動期間在餐飲預(yù)定-元以上團圓宴套餐的賓客均免費贈送豪華果盤一份、月餅禮盒一份，在餐廳內(nèi)免費與布景合影，免費猜燈謎。
（4）活動期間在餐飲預(yù)定-元以上團圓宴套餐的賓客均免費贈送豪華果盤一份、豪華月餅禮盒一份，在餐廳內(nèi)免費與布景合影，免費猜燈謎，可親手書寫祈?？酌鳠粢粋€。
5、情侶宴。
（1）由廚師長推出八月十五情侶宴套餐菜單，從xx元—xx元不等（可根據(jù)餐廳實際情況而定）。
（2）預(yù)定情侶宴套餐的賓客均免費贈送果盤一份，在餐廳內(nèi)免費與布景合影，免費猜燈謎。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇十
所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報、員工意見調(diào)查表。
預(yù)計費用：15000元/年（海報：50__12=600元、生日蛋糕2—3個：1000__12=120__元、生日卡：50__12=600元、其他雜費：1800元）時間：月度中期舉辦（下午，非繁忙時間）。
地點：員工餐廳。
人數(shù)：約30人/次。
月度電影放映。
活動形式：電影放映。
所需物料：電子文件。
預(yù)計費用：120__元/年（電費：1000__12=120__元）。
時間：月度初期舉辦（晚上，非繁忙時間）。
地點：云劇場人數(shù)：自愿參加新年年會。
活動形式：聯(lián)歡晚會。
所需物料：餐飲、節(jié)目、獎品、道具。
預(yù)計費用：30000元/年（餐飲：800__23=18400元、獎品：10000元、道具：1600元）。
時間：第一季度晚上（非繁忙時間）。
地點：待定。
人數(shù)：全體員工舞會。
活動形式：舞會。
所需物料：音樂、飲料。
預(yù)計費用：3600元/年（水果飲料300__12=3600元）。
時間：第二季度晚上（非繁忙時間）。
地點：銳健身操房。
人數(shù)：自愿參加員工運動會。
活動形式：比賽。
所需物料：相關(guān)體育用品、獎品。
預(yù)計費用：3000元/年（獎品：2500元、道具：500元）。
時間：第三季度下午（非繁忙時間）。
地點：多功能球場。
人數(shù)：自愿報名棋牌大賽。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇十一
根據(jù)丹陽市教育局文件精神，開展青年教師教學(xué)基本功比賽和班主任比賽，旨在以賽導(dǎo)教，引導(dǎo)教師堅守課堂，更新教育理念，創(chuàng)新教學(xué)方法，優(yōu)化教學(xué)過程，取得良好效果，真正形成熱愛教學(xué)、鉆研教學(xué)、建樹教育、終身從事教育事業(yè)的'理想信念。從比賽中選取優(yōu)秀選手參加丹陽市青年教師基本功比賽和班主任比賽。
學(xué)科類參賽對象：40周歲以下（19xx年1月1日以后出生）、具備教師資格的在職青年教師。
班主任基本功參賽對象：45周歲以下（19xx年1月1日以后出生）、具備教師資格的在職中青年教師。
本次教學(xué)基本功大賽項目為：小學(xué)數(shù)學(xué)、小學(xué)體育、小學(xué)美術(shù)、小學(xué)綜合實踐活動和班主任比賽。
數(shù)學(xué)、體育、美術(shù)比賽內(nèi)容為兩項，第一項：教學(xué)設(shè)計和課件制作、第二項：課堂教學(xué)兩項。教學(xué)設(shè)計和課件，在進行課堂教學(xué)時評委一起打分。各學(xué)科負責(zé)人確定比賽內(nèi)容，比賽時間，通知各評委。評分表教導(dǎo)處統(tǒng)一印制。
我校青年教師基本功比賽將小學(xué)綜合實踐活動和班主任比賽合二為一。比賽內(nèi)容為班隊活動方案設(shè)計和班隊活動說課。每個年級評選2——3名優(yōu)勝者，由學(xué)校評委組從評選出來的優(yōu)秀者中分派選手參加班主任基本功大賽和綜合實踐活動賽課。
中隊活動主題：一二年級：好習(xí)慣成就美好人生。
三年級：學(xué)會感恩。
四年級：團結(jié)友善。
五年級：閱讀經(jīng)典。
六年級：做真善美好少年。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長：xxx。
副組長：xxx。
評委：數(shù)學(xué)：xxx。
體育：xxx。
美術(shù)：xxx。
班主任和綜合活動比賽：高年級：xxx。
中年級：xxx。
低年級：xxx。
注：打xx號的為負責(zé)人。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇十二
今年“五一”勞動節(jié)，是疫情總體平穩(wěn)過后的第一個五天長假。在這春夏之交的黃金假期，不少游客紛紛走出家門，去飽覽祖國大好河山，或是走親訪友，與家人朋友一起度過美好的溫情時光。在都江堰市李冰文化創(chuàng)意旅游產(chǎn)業(yè)功能區(qū)里，這個五一假期卻是一派熱火朝天的施工建設(shè)場面，各省、市重點產(chǎn)業(yè)項目人員堅守建設(shè)崗位、搶抓工期進度，為項目的如期竣工在做最后的沖刺。
今日，在成都融創(chuàng)文旅城各工地現(xiàn)場，進入所有人員依然嚴格實施測量體溫、查看健康碼、噴灑消毒等疫情防控必要程序。融創(chuàng)茂、雪世界、水世界和各種游樂場所的建筑主體已完成建設(shè)，建筑外墻裝飾和各種藝術(shù)造型圖案已經(jīng)呈現(xiàn)，各種導(dǎo)覽標識標牌也在加緊安裝施工當中。雖然是五一假期，各種工程車、物料車匆匆的來往穿梭，廣場、路面、草坪、綠化等作業(yè)都正忙個不停。
融創(chuàng)茂工程部部門總監(jiān)趙發(fā)昌告訴記者：“由于全國疫情的影響，我們既定的竣工時間推后了近兩個月，整個文旅城預(yù)計將在9月全面向游客開放。因此，五一假期我們所有作業(yè)面都沒有停休，正在加緊各個點位的調(diào)試、收尾和測試等工作。在工程質(zhì)量和游樂設(shè)施設(shè)備的精細度、安全性上，我們嚴格把關(guān)確保做到高質(zhì)量完成融創(chuàng)文旅城的建設(shè)?！?/p>
在融創(chuàng)水世界，記者看到智能感應(yīng)水炮正在向火堆噴射水柱，工作人員正在進行各種消防設(shè)備測試，準備迎接節(jié)后嚴格的消防驗收。旁邊的雪世界里，溫度始終保持在零下5攝氏度以下，高大的鏟雪車轟隆隆地來回移動，為整個滑雪場雪面做最后的平整和壓實，與滑雪場相連的冰雕館里，冰雕設(shè)計師們穿著厚厚棉服認真打磨著各種冰雕造型，安檢員也在對各個部位進行厚度和承重測試，確保開放后游客的游樂安全。
文旅城嘉華酒店將是最早與游客見面的五星級酒店，目前正處于最后的內(nèi)部軟裝階段。酒店的營銷和運維團隊已經(jīng)提前進入了工作狀態(tài)，在現(xiàn)場，酒店市場傳訊總監(jiān)蔣燕告訴記者：“根據(jù)裝修進度，初步預(yù)計將在6月舉行一場新聞發(fā)布會，屆時嘉華酒店整體風(fēng)格將向游客首次亮相，酒店群的其他酒店也在有序建設(shè)和籌備當中，屆時將陸續(xù)開放?！?/p>
隨后，記者前往春山可望項目建設(shè)現(xiàn)場，位于石孟江邊的青城山春山外精品湯屋度假酒店主體已竣工，正在實施內(nèi)外精裝修和總平施工。酒店內(nèi)，裝修工人正在實施室內(nèi)游泳池、露天湯池施工和調(diào)整，據(jù)酒店管理相關(guān)負責(zé)人介紹：“酒店坐落于青城山腳下，遠處的老君閣清晰可見，酒店最大特色就是游客泡著露天湯池，整個秀美青城山就能盡收眼底。按照現(xiàn)在的施工進度，酒店在這個夏天來臨之際，就能對外接待游客。”
另一邊，位于青城山鎮(zhèn)聚青路的萬匯國際學(xué)府小學(xué)部擬于今年秋季開學(xué)，在如火如荼的項目建設(shè)現(xiàn)場，記者看到，整個小學(xué)府精裝修已接近完工，6月底將進行驗收工作，二期工程初中部級高中部教學(xué)樓也將進入裝修階段。記者在現(xiàn)場采訪時發(fā)現(xiàn)，雖然是一邊的教學(xué)樓的施工建設(shè)如火如荼，一邊是校園內(nèi)鮮花滿園，綠樹成蔭，圖書館擺滿了各種圖書，書香四溢，不時還有家長前來咨詢和參觀。萬匯國際學(xué)府相關(guān)負責(zé)人告訴記者：“由于疫情發(fā)生突然，打亂了我們原有的工程節(jié)奏，為了幫助我們能在9月如期開學(xué)，李冰文化創(chuàng)意旅游產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和市級相關(guān)職能部門、青城山鎮(zhèn)組建項目服務(wù)專班，隨時隨地、多方聯(lián)絡(luò)，及時為我們就疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、施工招工、原材料采供等問題提供幫助，五一期間，我們做足了準備，我們也有信心將耽誤了的工期搶回來?！?/p>
李冰文化創(chuàng)意旅游產(chǎn)業(yè)功能區(qū)相關(guān)負責(zé)人表示，復(fù)工前期成立了企業(yè)服務(wù)專班，及時解決了各產(chǎn)業(yè)項目的“堵點”和“難點”，保障了各項目工程正常運轉(zhuǎn)，在五一勞動節(jié)期間，各產(chǎn)業(yè)項目都沒有停休，項目人員和工人們都放棄了休息時間，繼續(xù)一手抓防控和安全，一手抓質(zhì)量和工期，為項目的早日竣工投運奠定了基礎(chǔ)。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇十三
可根據(jù)測試任務(wù)或者軟件開發(fā)人員與軟件測試人員的比例來決定軟件測試團隊的規(guī)模。理想的測試團隊成員的數(shù)量與代碼開發(fā)人員的數(shù)量是1比1的關(guān)系。
二.團隊成員有明確的角色任務(wù)。
各成員在測試團隊中都有明確的角色，負擔(dān)的任務(wù)也要明確。在軟件測試的過程中“灰色任務(wù)劃分”是最為忌諱的，往往分因為職責(zé)的不明確而導(dǎo)致軟件中某些功能點遺漏測試，給軟件質(zhì)量帶來隱患。所以在測試任務(wù)開始前，團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好詳細的任務(wù)劃分，形成明確的書面文檔后再將任務(wù)分派給組內(nèi)各成員。
成員的分工也是如此，例如一個軟件測試團隊中會有新技術(shù)開發(fā)人員，來負責(zé)如自動化測試開發(fā)的工作;軟件測試設(shè)計人員，來負責(zé)測試用例、方法、工具的提供;測試執(zhí)行人員，依據(jù)現(xiàn)有測試用例或標準執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中創(chuàng)新測試執(zhí)行的方法。
三.團隊成員的類型。
組建軟件測試團隊時，也要考慮到團隊成員的技能、個性、以及經(jīng)驗的多樣性的因素，如果整個隊伍的技術(shù)和性格構(gòu)成很合理那么將會大大提高這個團隊的整體實力，讓1+12成為可能。
其次，團隊成員類型的多樣性也會有助于提高團隊的應(yīng)變能力。下面列出幾個具有代表性的類型：
1、具有創(chuàng)新精神的測試人員這類測試人員往往會較快的接受新生事物，他們喜歡探求從未使用過新奇工具、技術(shù)等。這些新的測試工具或新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)，會帶動整個測試團隊技術(shù)上的推陳出新，讓本來墨守成規(guī)的測試工作充滿了新鮮的體驗。大家在交流新技能的同時也會帶動起較高的學(xué)習(xí)熱情。
2、有測試欲望并能夠持之以恒的測試人員充滿測試熱情、善于發(fā)現(xiàn)隱藏的軟件缺陷、較真是這類軟件測試人員的共性。
往往枯燥的工作會讓人失去耐心，但這類測試人員會始終抱著最大的熱情投入到測試工作中。對于這樣的成員來說，發(fā)現(xiàn)軟件缺陷是他們最大的樂趣，工作上的每一個發(fā)現(xiàn)都會帶給他們源源不斷的自信。團隊中也正是有這樣的成員存在，正是有他們在關(guān)鍵時刻發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品的隱患才能避免事后補救的不必要的人力、物力資源的'浪費。
3、富有經(jīng)驗的軟件測試人員不管情況如何，他們都可以找到正確的位置來運行程序以發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的缺陷。這正是富有經(jīng)驗的軟件測試人員的寶貴之處。在很多情況下，根據(jù)對相似類型的項目的經(jīng)驗，一個軟件測試工程師可能會準確知道在哪里找“致命缺陷”。
4、具有遠見性的`測試人員與具有創(chuàng)新精神的測試人員不同的是，具有遠見的軟件測試工程師往往會發(fā)現(xiàn)更高級的，策略性問題的解決方案。團隊需要一個能看清團隊發(fā)展方向的人——對如何進行軟件測試有廣泛認識，而且對團隊成員的具體程序有深入認識的人。這類測試人員會推動整個團動的不斷進步。
四.團隊的連續(xù)性。
1、人員的穩(wěn)定性。
一個有效的軟件測試團是由不同類型的測試人員組成的，確保團隊的持續(xù)性為未來做好準備也很重要。在長期的共同過程中，成員間培養(yǎng)出了工作上的默契，這種默契往往是提高測試效率必不可少的條件。團隊成員的缺失，不僅會打破這種長期合作的格局，也會給項目團隊帶來工作上的損失。好的測試人員所具備的專業(yè)技能和對項目的理解，需要很長時間的磨練和培養(yǎng)，不會在一朝一夕間迅速成長。
2、人員交疊培養(yǎng)。
軟件測試團隊應(yīng)該為未來作出同樣的計劃，培養(yǎng)并交疊下一代軟件測試人才，這將保證團隊保持它的成功，即使在短期的資源缺失情況下，甚至在他們辭職的情況下也不會受嚴重影響。
五.完善的工作記錄機制。
制定好軟件測試工作中各項標準是保證測試質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，沒有標準的工作將很難產(chǎn)生出高效、正確的工作成果。所以在執(zhí)行某項工作之前，花些功夫制定出各項標準是很必要的。
為團隊打適短期、長期目標。短期目標可以用作于當前所要完成的任務(wù)，長期目標適用于測試團的長遠發(fā)展。
六.管理制度。
完善的管理制度不僅會起到約束的作用，還會有助于軟件測試人員的自我管理。例如：匯報制度，工作總結(jié)、計劃制度，獎懲制度，審核制度，會議制度等。好的制度會激勵測試人員工作的熱情，持續(xù)工作下去的決心。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇十四
第一條為及時有效組織南海轄區(qū)水域水上交通應(yīng)急救援工作，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，避免或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護水上交通秩序，防止水域污染，根據(jù)《xxx內(nèi)河交通安全管理條例》和《佛山市水上重特大險情（事故）應(yīng)急救援預(yù)案》，特制定本預(yù)案。
第二條在南海轄區(qū)水域內(nèi)發(fā)生的水上重特大險情（事故）的應(yīng)急救援，適用本預(yù)案。
第三條本預(yù)案所指的重特大險情（事故）是指：造成一次性死亡（失蹤）3?5人的水上交通事故，或一次性遇險人數(shù)為3?10人的險情。
第四條造成一次性死亡（失蹤）5人以上，一次性遇險人數(shù)10人以上的水上交通事故或險情，在啟動本預(yù)案的同時，應(yīng)報市政府啟動《佛山市水上重特大險情（事故）應(yīng)急救援預(yù)案》，實施應(yīng)急救援。
第五條水上重特大險情（事故）應(yīng)急救援的基本原則：
（一）區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮；
（二）以海事部門前線指揮為主，各負其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)；
（三）充分準備，快速反應(yīng)；
（四）科學(xué)分析，措施果斷；
（五）單位自救與社會救援相結(jié)合。
第二章應(yīng)急救援的組織機構(gòu)與職責(zé)。
第六條區(qū)政府設(shè)立的水上應(yīng)急救援指揮分中心（以下簡稱指揮分中心）是本預(yù)案的最高應(yīng)急救援指揮機構(gòu)，區(qū)長擔(dān)任總指揮，負責(zé)統(tǒng)一指揮全區(qū)水上重特大險情（事故）的應(yīng)急救援。分管安全生產(chǎn)的副區(qū)長、區(qū)府辦主任（副主任或區(qū)長助理）、區(qū)安監(jiān)局局長等擔(dān)任副總指揮，協(xié)助總指揮負責(zé)應(yīng)急救援的其它指揮工作。指揮分中心成員由區(qū)委宣傳部、南海海事處、區(qū)交通局、安監(jiān)局、公安分局、消防大隊、環(huán)保局、港航管理局、衛(wèi)生局、民政局、農(nóng)業(yè)局、財政局、經(jīng)貿(mào)局、勞動保障局和有關(guān)鎮(zhèn)（街道）的領(lǐng)導(dǎo)組成，協(xié)助總指揮和副總指揮開展工作。
第七條指揮分中心職責(zé)。
（一）統(tǒng)一指揮、領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)水上重特大險情（事故）應(yīng)急救援工作；
（二）負責(zé)啟動區(qū)水上重特大險情（事故）應(yīng)急救援預(yù)案，作出救援決策；
（三）負責(zé)對水上重特大險情（事故）應(yīng)急救援工作進行督察和指導(dǎo)。
第八條指揮分中心下設(shè)應(yīng)急救援辦公室（以下簡稱辦公室），辦公室設(shè)在南海海事處。南海海事處處長任辦公室主任。成員由區(qū)府辦、安監(jiān)局、公安分局、交通局和環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)組成。
第九條辦公室的主要職責(zé)。
（一）編制和修訂佛山市南海區(qū)水上重特大險情（事故）應(yīng)急救援預(yù)案；
（二）負責(zé)24小時水上險情（事故）應(yīng)急值班；
（五）負責(zé)指揮分中心應(yīng)急救援物資儲備庫的日常運作及監(jiān)督管理；
（六）及時辦理指揮分中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；
（七）及時向區(qū)政府和上級海事部門報告險情（事故）救援有關(guān)情況；
（八）檢查督促有關(guān)單位做好搶險救援、信息上報、善后處理等工作；
（九）做好險情（事故）的原因分析；
（十）組織召開事故現(xiàn)場分析會。
第十條根據(jù)水上重特大險情（事故）應(yīng)急救援需要，指揮分中心有權(quán)緊急調(diào)度指揮供水、供電、供氣、通信、醫(yī)療、120急救中心、環(huán)保、公安、消防、交通等部門或單位；緊急調(diào)度儲備物資、交通工具以及相關(guān)設(shè)施設(shè)備；必要時，對險情（事故）現(xiàn)場進行封鎖。
第十一條指揮分中心設(shè)立水上重特大險情（事故）應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮部，實行指揮長負責(zé)制，指揮長由區(qū)政府分管安全生產(chǎn)的副區(qū)長擔(dān)任；副指揮長由南海海事處、區(qū)交通局、公安分局和消防大隊分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
第十二條現(xiàn)場指揮部的主要職責(zé)。
（一）指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的應(yīng)急救援工作；
（二）核實事故的人員傷亡和損失情況，及時向指揮分中心報告搶險救援工作情況；
（三）組織劃定事故或遇險船舶、設(shè)施現(xiàn)場范圍、臨時停泊區(qū)；
（四）實施交通管制及其它強制性措施。
第十三條指揮長的主要職責(zé)。
根據(jù)指揮分中心的指示，負責(zé)召集參與應(yīng)急救援部門和單位的現(xiàn)場負責(zé)人，研究制訂現(xiàn)場的具體救援方案；負責(zé)組織成立現(xiàn)場水上交通管制、險情（事故）調(diào)查處理、搶險救助、善后處理和后勤保障行動組；明確各部門的職責(zé)分工，指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。
第十四條各部門應(yīng)急救援的工作職責(zé)。
（七）環(huán)保部門：負責(zé)對事故造成的岸灘污染清除的指揮工作；對回收的廢棄物進行處理；
（八）農(nóng)業(yè)部門：參與險情（事故）的調(diào)查處理；協(xié)助指揮中心做好有關(guān)工作；
（九）宣傳部門：負責(zé)組織新聞媒體進行采訪報道；
（十）通信部門：負責(zé)組織通訊隊伍，保障救援的通訊暢通；
（十一）相關(guān)單位：接受指揮分中心指令，迅速安排拖輪、汽車渡船、浮吊等救助船舶和潛水員趕赴現(xiàn)場參與救援行動。
第十五條各行動組的工作職責(zé)。
（五）后勤保障組：由經(jīng)貿(mào)、交通和相關(guān)單位有關(guān)人員組成，負責(zé)應(yīng)急救援工作需要的交通工具，并隨時聽從指揮分中心的調(diào)遣；負責(zé)傷亡人員運輸和急救處理；負責(zé)陸路交通組織；負責(zé)搜救工作生活保障；負責(zé)搜救工作需要的緊急物資采供，并保證質(zhì)量，及時運送到位。
第三章應(yīng)急救援的準備工作。
第十六條鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門，應(yīng)依照法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，做好水上交通險情（事故）的預(yù)防工作，防止重特大事故的發(fā)生。
第十七條區(qū)政府建立水上應(yīng)急救援分中心，納入市政府應(yīng)急救援體系。
第十八條根據(jù)本預(yù)案的職責(zé)要求，各有關(guān)部門應(yīng)掌握救援設(shè)備、物資的供應(yīng)渠道及供應(yīng)量，在險情（事故）發(fā)生后能及時調(diào)度，以保證應(yīng)急救援的需要。
第四章險情（事故）報告程序。
第十九條水上重特大險情（事故）發(fā)生后，有關(guān)單位或船舶、人員必須做到：
（一）迅速采取有效措施，積極組織搶救，防止事故擴大；
（二）立即撥打110或12395報警；
（三）及時報告險情（事故）的內(nèi)容：
1.險情（事故）發(fā)生的船舶或設(shè)施的名稱、時間、地點；
2.險情（事故）的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)；
3.險情（事故）發(fā)生的原因、性質(zhì)和種類；
4.險情（事故）搶救的情況和采取的措施；
5.需要有關(guān)部門和單位協(xié)助搶救與處理的相關(guān)事宜；
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇十五
黨的十九屆五中全會提出要推動文化和旅游融合發(fā)展，建設(shè)一批富有文化底蘊的世界級旅游景區(qū)和度假區(qū)，打造一批文化特色鮮明的國家級旅游休閑城市和街區(qū)。保護好歷史遺存、傳承好城市文脈是城市工作者義不容辭的責(zé)任。李冰文化創(chuàng)意旅游產(chǎn)業(yè)功能區(qū)作為成都市統(tǒng)籌布局建設(shè)的以文旅融合發(fā)展為主的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，承擔(dān)著保護好歷史遺存、傳承好城市文脈的歷史使命，是成都加快建設(shè)歷史文化名城和世界文化名城，為城市塑造品牌優(yōu)勢和永續(xù)動能的重要支撐。
2019年2月，都江堰市委全面貫徹落實成都市委產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)決策部署，從進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進資源合理配置，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展需要出發(fā)，籌建李冰文化創(chuàng)意旅游產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。功能區(qū)歸屬成都文旅（運動）和會展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，規(guī)劃面積254.9平方公里，核心起步區(qū)面積6.5平方公里。功能區(qū)范圍內(nèi)擁有國家級天府青城康養(yǎng)休閑旅游度假區(qū)和青城山—都江堰國家級風(fēng)景名勝區(qū)。
功能區(qū)發(fā)展定位為建設(shè)知名的天府青城國際旅游度假區(qū)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向為文化旅游、康養(yǎng)旅游，融合發(fā)展會展旅游產(chǎn)業(yè)，空間布局以都江堰和青城山景區(qū)組團的文化旅游消費圈、以都江堰市城市西區(qū)組團的主題公園旅游消費圈、以青城山鎮(zhèn)獨立成市組團的康養(yǎng)旅游消費圈，分別塑造“拜水問道圣地”、“主題樂園之都”和“青城養(yǎng)生天堂”。
成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)及成都“西控”戰(zhàn)略的實施，為都江堰市“兩個率先”及功能區(qū)發(fā)展“控住了”大生態(tài)和大環(huán)境，都江堰市全域旅游及成都市架構(gòu)的文旅（運動）產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈發(fā)展賴以依存的大環(huán)境必將得到前所未有的優(yōu)化與提質(zhì)，區(qū)域競合旅游發(fā)展呈現(xiàn)新態(tài)勢。成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)及成都“西控”戰(zhàn)略的實施，為都江堰市“兩個率先”及功能區(qū)“提升了”格局和站位，都江堰市作為成都市域內(nèi)將旅游作為唯一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的城市，在成都功能布局中獨有一份，優(yōu)勢更加明顯。成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)及成都“西控”戰(zhàn)略的實施，為都江堰市“兩個率先”及功能區(qū)發(fā)展“確立了”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展地位，功能區(qū)成為文旅（運動）產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中，尤其在“西控”區(qū)域中首位發(fā)展、領(lǐng)先示范的可能性、可行性優(yōu)勢十分明顯。
功能區(qū)組建以來，定位在文旅（運動）和會展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，瞄準打造世界文化遺產(chǎn)旅游、康養(yǎng)度假目的地和世界旅游名城核心支撐極，緊扣“一年起勢、三年蓄勢、五年呈勢”倒排工作，強力推進功能區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，改革創(chuàng)新成效突出，被成都市委市政府評為2019年度成都建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市改革創(chuàng)新先進集體。
一是管理運行務(wù)實高效。對標國家級旅游度假區(qū)管理標準，將產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)標準上升到行業(yè)最高標準，實現(xiàn)了功能區(qū)、度假區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)有機統(tǒng)一。遵循梯次開發(fā)思路，優(yōu)先推動以高品質(zhì)科創(chuàng)空間為主的核心起步區(qū)和以旅游交通樞紐為主的青城山鎮(zhèn)“獨立成市”起步區(qū)建設(shè)，打破了產(chǎn)業(yè)發(fā)展物理邊界和行政壁壘，實現(xiàn)了全域化推進產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)的發(fā)展格局。
二是產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)明顯。功能區(qū)成立以來，引進27個總投資831億元項目。成都融創(chuàng)文旅城、都江堰萬匯學(xué)校（一期）等20個項目建成投運，青城溪村、綠地?zé)o舍青城等16個項目加快建設(shè)，累計完成固定資產(chǎn)投資257億元。盤活夢享春山可望等3個涉及1900余畝的僵尸項目。
三是配套體系更加完善。成灌快鐵實現(xiàn)公交化運營，全面啟動建設(shè)青城山旅游交通樞紐、m-tr旅游客運專線、都江堰至四姑娘山旅游軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)18萬平方米專業(yè)樓宇。率先推出功能區(qū)vi視覺形象系統(tǒng)，搭建“1+9”品牌營銷推廣體系，“一站式”智慧旅游平臺“傾城旅游”上線運營。
四是創(chuàng)新能力不斷增強。落實綠地熙康、云醫(yī)院等8個創(chuàng)新轉(zhuǎn)化項目，建成東軟學(xué)院共享圖書館和雙創(chuàng)孵化基地，成功孵化其道名揚原創(chuàng)動畫電影公司。
五是服務(wù)質(zhì)效持續(xù)提升。開展企業(yè)“吹哨”，功能區(qū)“報到”的項目全生命周期服務(wù)，落實“全程代辦”機制，確定12名“項目服務(wù)管家”和5名“全程代辦專員”。舉辦“親商沙龍”、“企業(yè)茶敘時”等活動7次，主副牽頭銀行共協(xié)調(diào)解決貸款7.93億元。
下一步，都江堰市將進一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，從以下幾個方面入手，保護好歷史遺存、傳承好城市文脈，奮力建設(shè)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)好李冰文化創(chuàng)意旅游產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。
優(yōu)化提升運行機制，切實增強功能區(qū)建設(shè)合力。進一步加強功能區(qū)黨的建設(shè)，深入探索實踐“三區(qū)合一、區(qū)域一體化”管理體制，通過健全逆向考核機制，優(yōu)化目標績效考核，強化工作督查督辦，將產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、市級部門、鎮(zhèn)街、相關(guān)國有公司責(zé)任實質(zhì)捆綁，實現(xiàn)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商指導(dǎo)目錄、園區(qū)設(shè)計規(guī)劃導(dǎo)則、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政務(wù)政策、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃“五位一體”管理，推動產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)合力和效率顯著增強。
開展項目招引攻堅，全力推進功能區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚。堅持“綠色化、生態(tài)化、精品化”的發(fā)展戰(zhàn)略，用國際化理念和全球性視野，深入挖掘、有效整合、充分利用都江堰市優(yōu)勢資源，不斷加強文化內(nèi)涵建設(shè)，立足世界遺產(chǎn)中具有代表性的李冰文化、熊貓文化、道文化等特色文化元素，通過文化創(chuàng)意將其與旅游緊密結(jié)合，充分發(fā)揮國家級旅游度假區(qū)的品牌效應(yīng)，大力開展招商引資，積極引進參與性強體驗性高的特色文創(chuàng)和康養(yǎng)等旅游產(chǎn)業(yè)化大型項目，筑強功能區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條。
強化基礎(chǔ)配套建設(shè)，有效筑牢功能區(qū)發(fā)展承載。更加突出核心起步區(qū)和高品質(zhì)科創(chuàng)空間規(guī)劃建設(shè)，高標準規(guī)劃好功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的總體布局，加快完善功能區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施等專項規(guī)劃編制，因地制宜、科學(xué)布局、分步實施，逐步形成功能齊備、保障有力的基礎(chǔ)配套服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。打造具有通達、游憩、體驗、文化、教育等復(fù)合功能的主題線路，構(gòu)筑處處有風(fēng)景、時時見風(fēng)景的旅游線路，形成便捷高效的“快進”連接通道和旅游體驗的“慢游”景觀道路。
加大宣傳營銷力度，全面彰顯功能區(qū)對外形象。充分運用各種新媒體傳播方式和流量優(yōu)勢，不斷提高知名度、影響力。對功能區(qū)發(fā)展進行整體策劃和文化包裝，把都江堰市特色文化元素滲透進去，做好特色品牌等個性化營銷，營造濃厚文化氛圍。大力開展智慧營銷，充分發(fā)揮旅游大數(shù)據(jù)中心的積極作用，深入分析市場和游客需求變化，以及游客消費行為和價值取向，準確判定市場吸引力和產(chǎn)品吸引力，提升對目標客源市場的轉(zhuǎn)化成功率，增強功能區(qū)對外影響力和感召力。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇十六
為進一步提高班主任工作的`科學(xué)性和藝術(shù)水平，增強班主任工作的實效性，推進班主任德育工作進程，提升班主任的整體素質(zhì)，我校決定舉辦班主任素質(zhì)大賽。具體安排如下：
全體班主任老師及適合教育組成員。
1、筆試，內(nèi)容分為：填空、選擇、判斷、主題班會設(shè)計（設(shè)計一節(jié)主題班會課，以養(yǎng)成教育為主）。
20xx年9月27日下午最后一節(jié)課。
閉卷。
（一）填空（30分）。
（二）選擇（20分）。
（三）判斷（20分）。
（四）主題班會設(shè)計評分標準（30分）。
1.活動設(shè)計緊扣主題，體現(xiàn)時代性、實效性和可操作性。（10分）。
2.活動過程能體現(xiàn)實踐性、教育性和趣味性的有機結(jié)合。（10分）。
3.主題活動設(shè)計合理、形式豐富、邏輯性強。（10分）。
本校四樓多媒體室。
由適合教育組成員（黃月娟、李菲、黃蘭香）進行評審。評出一、二、三等獎各一名。
紅旗小學(xué)20xx年9月23日。
紅旗小學(xué)20xx-20xx學(xué)年上期班主任素質(zhì)。
大賽比賽結(jié)果。
經(jīng)過激烈的角逐，本次比賽總共評出以下名次：
一等獎：徐麗瓊二等獎：吳美香三等獎：謝靜。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇十七
為進一步推進我?？蒲惺聵I(yè)的發(fā)展，增強我校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力，提高我校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新水平，鼓勵和支持我校教研人員團結(jié)協(xié)作，積極從事科學(xué)研究，多出高層次、有原創(chuàng)性的科研成果，從體制和機制上保證努力創(chuàng)新的科研人才和團隊從事開拓性和原創(chuàng)性研究，特制定本建設(shè)方案。
瞄準具有發(fā)展前景和可預(yù)期產(chǎn)生重要學(xué)術(shù)成果的學(xué)科領(lǐng)域或研究方向，特別是對全市乃至全省政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大推動作用或影響的研究領(lǐng)域與方向，力爭通過科學(xué)研究創(chuàng)新團隊的建設(shè)，培育一支在相關(guān)研究領(lǐng)域能取得重大學(xué)術(shù)成果、產(chǎn)生重要影響的學(xué)術(shù)隊伍。
1．創(chuàng)新團隊的學(xué)術(shù)帶頭人應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)研究水平、創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想和組織協(xié)調(diào)能力，一般應(yīng)具有博士學(xué)位或副高以上職稱，年齡不超過55歲。
2．創(chuàng)新團隊成員應(yīng)具有比較集中的研究方向或共同感興趣的研究問題，一般可以現(xiàn)有的課題研究小組為依托來組建，也可自行組建。
3．創(chuàng)新團隊成員應(yīng)具有努力探索和團結(jié)協(xié)作的精神，在相關(guān)研究領(lǐng)域已取得較突出的研究成果，或在相關(guān)研究領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力和研究優(yōu)勢。創(chuàng)新團隊的核心成員一般以3—5人為宜（不少于3人），有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，提倡學(xué)科交叉。同等條件下，對負責(zé)人及多數(shù)核心成員年齡在40周歲以下的創(chuàng)新團隊予以優(yōu)先支持。
4．創(chuàng)新團隊應(yīng)是在合作基礎(chǔ)上自然形成的研究集體，具有相對集中的研究方向、共同關(guān)心的科學(xué)問題和良好的科研合作基礎(chǔ)。對簡單拼湊的“團隊”不予支持。
5．創(chuàng)新團隊所在系、部有良好的支撐環(huán)境，學(xué)術(shù)帶頭人和研究骨干有充分的時間和精力從事科學(xué)研究工作。
1．學(xué)校原則上每兩年組織一次創(chuàng)新團隊的申報工作。
2．根據(jù)學(xué)科建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展實踐的需要，由學(xué)校確定重大研究領(lǐng)域或重點研究方向，或由學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊申報人自選研究方向。
3．由申報組建創(chuàng)新團隊的學(xué)術(shù)帶頭人向教務(wù)科研處提交書面申請，具體內(nèi)容包括：
（1）創(chuàng)新團隊人員構(gòu)成與學(xué)術(shù)研究能力；
（2）創(chuàng)新團隊的主要研究方向和建設(shè)目標；
（3）創(chuàng)新團隊的研究思路和工作計劃。
4．教務(wù)科研處對申報的創(chuàng)新團隊名單進行資格初審，對符合申報基本條件的，將其申報材料送校內(nèi)外專家進行評審。必要時，可組織創(chuàng)新團隊的申報人進行評審答辯。經(jīng)評審或答辯后，由專家組提出候選創(chuàng)新團隊名單。
5．學(xué)校審議并最終確定擬資助組建的創(chuàng)新團隊名單。
1．創(chuàng)新團隊是教研人員自愿組織的學(xué)術(shù)研究團隊，不享有任何獨立行政機構(gòu)編制和人員編制。創(chuàng)新團隊依托某一系、部開展學(xué)術(shù)研究活動，可以由同一教研部門的人員組成，也可以由不同教研部門的人員組成。
2．對獲準組建的屬于人文社科研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊，學(xué)校給予不少于2萬元的研究經(jīng)費資助；對獲準組建的屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團隊，學(xué)校給予不少于4萬元的研究經(jīng)費資助。
3．創(chuàng)新團隊資助經(jīng)費分三期直接下發(fā)。第一期（啟動期）下發(fā)40%，第二期（中期考核合格后）下發(fā)30%，第三期（后期考核合格后）下發(fā)30%。
對中期考核為不合格的創(chuàng)新團隊，停發(fā)第二期資助經(jīng)費。對后期考核為合格的創(chuàng)新團隊，下發(fā)第三期資助經(jīng)費，如有第二期資助經(jīng)費停發(fā)情況，則予以補發(fā)。對期終考核為不合格的創(chuàng)新團隊，停發(fā)第三期資助經(jīng)費。
4．對于確實在所屬領(lǐng)域具有重大學(xué)術(shù)突破、開展原創(chuàng)性科學(xué)研究的創(chuàng)新團隊，依據(jù)創(chuàng)新團隊的原創(chuàng)性研究學(xué)術(shù)價值的高低，學(xué)校將對其加大資助力度。對屬于人文社科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團隊最高資助經(jīng)費可達5萬元；對屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團隊最高資助經(jīng)費可達10萬元。
1．創(chuàng)新團隊按申報方向和研究計劃自主開展學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)活動，學(xué)校對其工作業(yè)績進行考核。
2．創(chuàng)新團隊的建設(shè)周期為3年。
3．學(xué)校在創(chuàng)新團隊組建1年半后，將對其進行中期考核。完成一般核心論文1篇或其它專業(yè)刊物或?qū)W報發(fā)表論文2篇、獲準立項課題1項、參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流2人次（參加學(xué)術(shù)會議的經(jīng)費在資助經(jīng)費中列支），則中期考核評價為合格。
4．創(chuàng)新團隊在3年內(nèi)至少要完成以下科研任務(wù)，后期考核評價才為合格。
（1）初步建立了一支結(jié)構(gòu)合理、有較強研究能力，學(xué)術(shù)研究特色明顯，達到或接近省內(nèi)外該研究領(lǐng)域前沿水平，在省內(nèi)外有一定學(xué)術(shù)影響的研究隊伍。
（2）論文要求。下列條件之一：
（3）科研項目要求。獲準立項省級科研項目1項或市級課題2項或校級課題2項（其中1項須為校級重點課題）。如獲準立項國家級項目，則論文要求可免去。
（4）參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流至少4人次以上。
5．創(chuàng)新團隊科研成果按以下規(guī)定確認：
（1）只有圍繞創(chuàng)新團隊的主要研究方向并以團隊成員集體署名（不少于2人）合作完成的科研成果，方可認定為創(chuàng)新團隊取得的成果。同時，創(chuàng)新團隊成員的科研成果必須是在團隊成立之后完成，并且在考核周期內(nèi)公開發(fā)表的，才計入創(chuàng)新團隊考核周期內(nèi)的成果。
（2）學(xué)術(shù)刊物級別和課題類型與級別的認定以《新余高等專科學(xué)?？蒲谐晒墑e認定辦法》為準。
（3）若同一篇論文被多次檢索，只計一次。
6．創(chuàng)新團隊在后期考核合格后，可繼續(xù)申報新一輪的創(chuàng)新團隊資助。中期考核不合格的創(chuàng)新團隊，根據(jù)實際情況申請團隊繼續(xù)運行到后期一起考核或申請取消。中期考核不合格而后期考核也不合格的團隊，將取消團隊稱號。中期考核合格而后期考核不合格的團隊，可申請半年后再考核1次，再考核合格者，可補發(fā)后期建設(shè)經(jīng)費的一半，如再考核不合格，將取消團隊稱號。
1．本辦法由教務(wù)科研處負責(zé)解釋。
2、本辦法自下發(fā)之日起實施。
部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案篇十八
同志們：
剛才，x部長匯報了到省討論旅發(fā)大會總體方案情況，x副縣長匯報了旅發(fā)大會籌備情況并作了工作安排，x分別就相關(guān)工作提出了要求，等會x書記還要作重要講話，大家務(wù)必認真領(lǐng)會、抓好落實。下面，為加快破解旅發(fā)大會籌備涉及項目建設(shè)各類問題，高質(zhì)量籌備好旅發(fā)大會，我強調(diào)三點：
一、找差距、破難題，全面提升工作緊迫感和責(zé)任感。
從當前項目建設(shè)推進情況來看，任務(wù)重、壓力大、問題多?？椊鸸懦蔷C合開發(fā)項目僅完成總工程量的x%，項目土地使用證、選址意見書、建設(shè)規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、節(jié)能。
報告。
林地批復(fù)施工許可證等前期手續(xù)尚未完善，項目相關(guān)工作距“x日前完成”的要求差距非常大。x工程僅完成總工程量的x%。x建設(shè)進度緩慢僅完成總工程量的x%。全域智慧旅游建設(shè)項目僅完成總工程進度的x%。x僅完成總工程量的x%。x過境路延伸段建設(shè)項目，目前僅完成總工程量的x%。x游客服務(wù)中心項目僅完成總工程量的x%。尤其x綜合開發(fā)項目推進緩慢導(dǎo)致農(nóng)特產(chǎn)品和非遺產(chǎn)品展臺設(shè)計工作啟動晚，這兩項工作差距很大，形勢不容樂觀。
同志們，項目建設(shè)是旅發(fā)大會籌備工作的重中之重，但就目前工作進度來看欠賬大、問題多、力度還有待加大。按照省級要求，旅發(fā)大會預(yù)計x就要召開，各項籌備工作時間不到半個月，尤其是涉及項目建設(shè)必須要在x日前完成，旅發(fā)大會所有工程項目建設(shè)已經(jīng)到了最為緊要的時期。項目推進組各專班務(wù)必引起高度重視，必須緊迫起來、嚴格起來，一刻也不能放松、一刻也不懈怠，緊緊抓住、細化重點目標，緊盯突出問題、突出工作導(dǎo)向、采取強硬措施，千方百計推動旅發(fā)大會項目建設(shè)，確保按時完成目標任務(wù)。
二、搶時間、拼速度，全面補齊大會籌備工作短板。
(一)要千方百計推進古城項目建設(shè)。項目推進專班要圍繞x等工程進度滿足旅發(fā)大會召開要求，加大督促調(diào)度力度，確保全面投入運行。
(二)要統(tǒng)籌兼顧推動其他項目建設(shè)。各涉及單位要緊盯項目建成投用目標任務(wù)，各司其職、各負其責(zé)，千方百計推進項目建設(shè)，確保按時完成任務(wù)。交通局要全力以赴加快推進x服務(wù)區(qū)至x連接線城墻砌筑、路燈更換、文化石雕刻及擺放、安全標示牌、道路交通標示線等工作。住建局要確保明天前完成x等工程，盡快達到開園條件;完成x路面鋪設(shè)及劃線;加快完成x等工程，達到開園條件;完成x安裝。x公司要全面完成x至x等整體工程;全面完成市政道路路面破損修復(fù)。綜合執(zhí)法局要進一步加大x個高速路口至縣城及縣城內(nèi)的廣告清理，城市市政、綠化、花箱改色、綠化帶防護網(wǎng)、行道樹、雨水排水系統(tǒng)疏理、人行天橋柱子美化更新等工程。x街道要確保旅發(fā)大會項目無障礙施工。x要加快x至x項目建設(shè)，確保相關(guān)項目按時投用。x公司要加快推動x到x的綠化工程項目、x內(nèi)燈光提升工程項目、x游客服務(wù)中心項目建設(shè)。縣文旅集團要全面推進全域智慧旅游項目建設(shè)。
(三)要突出抓好各項籌備工作。文化創(chuàng)意及業(yè)態(tài)布局工作組要進一步強化與多彩x文化產(chǎn)業(yè)集團對接，嚴格按照省、市統(tǒng)一要求，對標對表，按時完成文創(chuàng)展示、非遺展示產(chǎn)品收集及布展工作。宣傳及氛圍營造工作組要加強與省、市宣傳部門、x報業(yè)集團融媒體中心對接，嚴格按照省、市相關(guān)要求，抓好氛圍營造。培訓(xùn)及志愿者招募工作組要加大志愿者招募及培訓(xùn)力度，為高質(zhì)量做好服務(wù)工作提供堅實基礎(chǔ)。環(huán)境綜合整治組要針對城區(qū)亂停亂放、占道經(jīng)營、流動攤點、野廣告和城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場臟亂現(xiàn)象，全方位抓好衛(wèi)生整治;要加大對x各高速出口及城區(qū)環(huán)境整治情況督查力度，確保為大會期間觀摩營造良好氛圍。后勤保障工作組要進一步摸清全縣酒店接待能力，加強旅游市場秩序綜合治理和聯(lián)合執(zhí)法，堅決查處和打擊無證經(jīng)營、強買強賣、價格欺詐、違約失信等違法違規(guī)行為，健全完善旅游行業(yè)信用評價、失信懲戒和黑名單制度，堅決維護公平有序、誠信經(jīng)營、文明旅游的良好市場秩序，為旅發(fā)大會召開營造良好氛圍。招商引資組要進一步強化招商引資相關(guān)工作，確保在大會召開期間真正形成有效招商。資金籌措組要加大向上級對接力度，最大限度爭取項目資金支持。交通安全信訪維穩(wěn)組要形成非法營運、交通秩序整治長效機制，做好重要路段交通標志設(shè)置，加大食品安全、安全生產(chǎn)監(jiān)管及社會治安綜合治理工作力度，做好信訪維穩(wěn)風(fēng)險防控工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要參照全國、全省重要節(jié)慶和會議期間維穩(wěn)工作機制，內(nèi)緊外松開展好社會矛盾糾紛排查處置，確保大會期間全縣社會大局穩(wěn)定。
三、勇?lián)?、重協(xié)調(diào)，全面強化大會籌備工作保障。
各級各部門要以此次推進會為“沖鋒號”，務(wù)必沉下心來，精心謀劃，全力推動，保證每一項細節(jié)工作、每一項保障措施都落到實處，確保旅發(fā)大會籌備工作圓滿順利完成，為提升織金形象、促進旅游業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。各工作組牽頭領(lǐng)導(dǎo)、各工作組成員單位、各項目業(yè)主單位務(wù)必圍繞當前各項工作困難和問題，強化措施，盯死看牢，強力推進，確保旅發(fā)大會涉及重點工程和重點項目建設(shè)高效推進、按時完成。督辦督查組要進一步加大各項籌備工作尤其是滯后工作的督促力度，切實做到橫向到邊、縱向到底、有的放矢。這里還要特別強調(diào)一下，各工作組要站在展示全省旅游形象的高度，精益求精做好各項服務(wù)工作。旅發(fā)大會辦得如何，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)固然是關(guān)鍵，但是大會的接待服務(wù)工作更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。旅發(fā)大會成功與否，接下來就要看我們會務(wù)服務(wù)工作的質(zhì)量。接待工作無小事，服務(wù)也是生產(chǎn)力。本次大會參會人員多、規(guī)模大、任務(wù)重，事關(guān)省委、省政府重大決策部署的貫徹落實，事關(guān)織金經(jīng)濟社會發(fā)展大局，事關(guān)洞天福地良好形象。會議服務(wù)水平的高低，將會直接影響到大會的質(zhì)量和效果。這里我提五個務(wù)必：一是務(wù)必提高思想認識。圍繞中心、服務(wù)大局，著力提高對旅發(fā)大會服務(wù)工作重要性的認識。一刻也不能放松，一天也不能耽誤，再努力，再加油，再鼓勁，再堅持，竭盡全力把各項服務(wù)工作做好、做實、做細，確保大會圓滿、安全、一流。二是務(wù)必加強溝通協(xié)調(diào)。大會服務(wù)工作是一個整體，各工作組雖然相對獨立，但也密不可分，需要相互理解、相互支持、相互配合，決不允許推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。由省、市、縣三級成立的旅發(fā)大會籌備工作組已經(jīng)正式開展工作，各級各有關(guān)單位要進一步牢固樹立“一盤棋”思想，強化協(xié)作意識，做到協(xié)同配合，步調(diào)一致，相互補位，形成強大的工作合力。三是務(wù)必改進工作作風(fēng)。大會期間，各項主題活動很多，內(nèi)容豐富，時間集中，涉及面廣，每一項活動、每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都很重要，稍有疏漏就會影響大會的整體成效。參加大會服務(wù)的人員和志愿者中，有的參加過多次大型活動，有的同志可能還是第一次。培訓(xùn)及志愿者招募工作組要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不論是新同志還是老同志，都要嚴格要求，以嚴肅認真、嚴謹細致的態(tài)度對待每一項工作任務(wù)。越是在時間緊、任務(wù)重的時候，越要認真細致、精益求精，有條不紊地開展工作，堅決杜絕粗枝大葉、馬虎草率現(xiàn)象，確保各項活動、各個環(huán)節(jié)的工作萬無一失。四是務(wù)必展示良好風(fēng)貌。各級各部門在服務(wù)工作中要擺正位置，樹立強烈的服務(wù)意識，以參會代表和嘉賓為中心，想代表、嘉賓之所想，急代表、嘉賓之所急。在與代表、嘉賓的接觸當中，要舉止得體，文明禮貌。對代表提出的詢問和要求，要熱心和耐心地解答，盡力滿足他們的合理要求。要通過熱情周到的服務(wù)，體現(xiàn)大家應(yīng)有的工作能力和素質(zhì)水平，展現(xiàn)出良好的個人素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，讓省委、省政府、市委、市政府放心，讓參會人員滿意。這些服務(wù)工作在提前培訓(xùn)過程中都是可以加強訓(xùn)練和提升的，必須引起高度重視。五是務(wù)必強化紀律保障。紀律是工作質(zhì)量的保證，各工作組要用好工作紀律相關(guān)制度，強化工作約束，提高工作效率和執(zhí)行力，確保各項籌備工作有效落實。
同志們，旅發(fā)大會籌備工作已進入了倒計時，時間緊、任務(wù)重，工作很辛苦。但是，我堅信有省委、省政府和市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有社會各界的關(guān)心支持，有能打硬仗的干部隊伍，我們的艱辛付出一定能釋放出最大的正能量，一定能夠出色出彩完成旅發(fā)大會各項工作，圓滿成功將本屆旅發(fā)大會辦成精彩紛呈的大會!
我就講這些，謝謝大家。
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