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廠區(qū)保溫工作總結篇一
時光飛逝，日月如梭，20xx悄然離去。在期待中，以xx發(fā)展在精心傾力打造，炫彩推出的高檔樓盤"xx豪廷"，是以精致的構造、英倫風尚力作，通過全體隊員與各職能部門的精心打造，親情服務，再次展現尊貴的價值。在繁忙的工作中，迎來了新的一年?；仡欉^去的20xx年，保安部是在公司領導的正確指引下，開展工作。
協(xié)同各職能部門，努力實現"創(chuàng)造優(yōu)質生活空間"為典范，在日常安全防范、服務中以創(chuàng)造，舒適、整潔、安全、快捷的生活空為己任。圓滿完成了全年度安全保衛(wèi)任務(無事故發(fā)生)和禮儀接待工作，以下為具體的工作總結。
1、保安隊伍的.組建，入職條件必須是政治合格，無犯罪記錄，誠實、守信，要具備愛崗敬業(yè)精神，服務和服從意識要強。入職前要通過面視、政審、現場答辯、身體檢查形象等，確保每位保安員符合公司的要求，全年共招保安員xx1名，其中x名辭工，x名不合格辭退，保安部現有從業(yè)人員xx人，是一支具有專業(yè)工作技能、綜合素質強、有凝聚力的團隊。
2、對新入職保安員進行專業(yè)知識培訓以防火、防盜、防破壞、預防自然災害為重點，突發(fā)性事件的處理，應急能力的培訓。經測試合格后上崗，保證工作正常開展。
3、加強工作職責的培訓和提升，服務禮儀的培訓，禮貌值班、文明接待客戶、服務于客戶的不同要求。而盡量滿足客戶，加強語言溝通能力的培訓，培養(yǎng)提升服務的價值觀，樹立良好的服務形象。
1、樣板房的監(jiān)管，使保安員熟識各樣板房的結構、戶型、面積，能初步回答客人的詢問。
2、熟識樣板房物品的數量擺放位置，設施設備正常運作，保證各類物品的完整性。
3、維護樣板房客人參觀秩序，沒有銷售人員陪同的，要憑證參觀，控制閑雜人員進入。要求保安員儀容儀表整潔、端莊、大方、語言表達能力強、服務意識強，具備工作的主動性。
4、控制好樣板房參觀人員走后，規(guī)范照明燈具的開關時間。能源的節(jié)約，衛(wèi)生、照明燈具的監(jiān)管。
5、監(jiān)管好樣板房的安全隱患，發(fā)現問題及時上報確，并協(xié)助處理。
在擔任營銷部值班員長期是以禮儀、熱情、主動為第一原則，做到了車到人迎、車走人送，請字開頭、謝字結尾，用規(guī)范的手勢指引車輛停放有序，分區(qū)域停放，主動為客人開車門，迎接客人，指引至售樓部前臺。他們會為客戶倒水、引座，維護好現場秩序。做到了工作現場整潔和順暢，并養(yǎng)成了對區(qū)域內隨手撿垃圾的好習慣，保證場所的整潔、舒適。
在節(jié)日、慶典活動中，協(xié)作營銷部做好了后勤保障工作，會場的布置，和現場保衛(wèi)工作，禮儀服務善始善終。并受到主辦部門的好評，通過在日常巡查工作中，定時定點巡查、消除了安全隱患，確保無損壞和盜竊事件發(fā)生。并在工作中受到各職能部門領導的認可。
xx豪廷作為xx發(fā)展的精品之作，對業(yè)主的各項售后管理服務承諾，xx豪廷作為標桿項目，英式管家的獨創(chuàng)，高品位，為業(yè)主創(chuàng)造親情、舒適、優(yōu)雅、安全、和諧的生活環(huán)境。對保安部提出了更高的要求，為了配合公司各職能部門的工作，保障體現完善的"英式管家服務"落到實處。
廠區(qū)保溫工作總結篇二
自接到管理處《關于做好20xx年冬防保溫工作的'通知》，管理區(qū)領導及時招開相關會議并做好相關部署。為保證冬防保溫工作的順利開展，按照油田20xx年冬防保溫工作要求，結合我管理區(qū)實際情況，現將20xx年冬防保溫工作匯報如下：
不凍壞一臺設備、不凍壞一條管線、不凍壞一塊水表，確保供水運行平穩(wěn)，安全度過冬季。
二、組織機構。
為做好今年冬防保溫工作的督導和實施，我管理區(qū)成立專門的冬防保溫工作領導小組。組長由主任李保印、書記李慶國擔任，副組長由副主任儲繼松擔任。
成員：張金秀司紅杰李林鄒海軍劉麗萍。
張霞安建偉華志軍王金啟李永軍。
谷志敏陳莉王朋朋穆金鵬。
三、具體工作安排。
（一）準備階段。
對各片區(qū)內的管線、閥門、水表、消防栓等進行全面的檢查。根據檢查及去年冬季生產運行中暴露出的新問題，按照冬防保溫施工標準，測算統(tǒng)計出所需要材料的各類，規(guī)格型號和數量，并填寫了《冬防保溫材料計劃表》上報給管理處冬防保溫工作辦公室，已于10月31日將所需物資發(fā)放到我管理區(qū)。
（二）實施階段。
管理區(qū)依據管理處通知要求，按照“誰收費、認負責”的原則，積極開展冬防保溫工作。目前為止我們共對轄區(qū)內供水管線保溫1000余米，砌保溫堆38個，水表箱保溫3810戶，清理表箱內積水50個，地上消防栓保溫2個。為保證供熱用水，對濮水花園供熱站的管線進行更換。同時通過“一卡制”收費平臺發(fā)送溫馨提示，告知居民用戶，做好用水設施的保溫工作。
（三）檢查總結階段。
截止今日，管理區(qū)領導小組已對所轄片區(qū)的管線、閥門、水表、消防栓等進行完工后的檢查，所有設施均保溫到位，確保今冬明春生產經營任務的順利完成。
基地西供水管理區(qū)20xx年11月6日。
廠區(qū)保溫工作總結篇三
年到xxxx年先后在xxxx乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術改造項目、xxxx乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術改造項目、xxxx煉油廠萬噸年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保xxxx了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保xxxx每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量xxxx制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)xxxx管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保xxxx了長周期運行。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xxxx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了xxxx方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的.論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據企業(yè)現狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件xxxx。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保xxxx了各工程按期、高質、安全完成。
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對xxxx和可xxxx作xxxx以及施工總結的科學xxxx、實用xxxx。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣xxxx料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣xxxx料上提供了方便。
廠區(qū)保溫工作總結篇四
光陰似箭日如梭，轉眼間__月已經過去。回顧我們保安隊在__月來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據領導的要求，現對__月來保安隊工作總結如下：
一、關于上個月的工作。
我們是今年1月9日開始值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在揚州珠寶城這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，__月我們重點抓了三項工作。
一是抓隊伍建設。
一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學校招聘了21名學生隊員;同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。通過__月的努力，我們團隊的人數從當初的7個人，增加到現在的39人，是剛開始時的5倍之多。在隊伍建設上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質的訓練。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素質不斷提高。上個月來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務的隊伍。
二是抓制度建設。
工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以規(guī)矩，不成方圓。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質和風彩。
三是抓思想建設。
由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。
如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，展開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員?、我認為一位合格的保安班長應是的大討論，每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。
形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了三多三無的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。
二、上個月的工作體會。
上個月的工作、學習和生活，我們取得了很多的成績，也得到了鍛煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：
一是得益于公司領導的正確領導和悉心關?
首先，______主任身為領導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心;同時，張主任、李主任等領導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動，張主任等領導，都能親臨現場，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。
二是得益于工作上的創(chuàng)新。
我們是在揚州國際珠寶城從事保安工作的。揚州國際珠寶城是一個國際化珠寶產業(yè)平臺，定位高端、規(guī)模宏偉，理念先進，這就要求我們保安工作必須與時俱進，不但要跟上，而且要走在珠寶城發(fā)展的前面，先一步，快一拍，否則就會被動，就會出問題。因此，我們在工作中，盡量不受習慣思維、習慣經驗的干擾，從客觀實際出發(fā)，批判地接受新的思維，堅持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。
首先是在工作內容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調班，好讓他安心養(yǎng)傷。當我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并準時為他們舉行小型的生日宴會。
這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內部發(fā)生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進行學習，同時，引導他們多問幾個為什么?，收到了事半功倍的效果。使大多數隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從嚴肅向靈活;從單一向多樣;從會議講向正常化;從說教向談心，關愛轉變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更用心。
三是得益于全體隊員的共同努力。
廠區(qū)保溫工作總結篇五
2011年，xxx廠在公司及公司黨委的正確領導下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞公司歲首制定全年工作方針和各項任務指標，狠抓“三基”建設，做好精細化管理工作，經過全廠干部員工的奮斗拼搏、開拓奮進，取得了一定的成績。現將具體工作成就總結如下。
一、各項經營指標完成情況：
1、利潤計劃指標x萬元，實現利潤x萬元。
2、銷售收入計劃指標x萬元，實現銷售收入x萬元。
3、合同簽約額計劃指標x萬元，實現合同簽約額x萬元。
4、生產產值計劃指標x萬元，實現生產產值x萬元。
5、貸款回收計劃指標x萬元，完成貸款回收x萬元。
（一）夯實安全基礎，實現本質安全。
加強安全生產是領導班子日常工作的首要任務，是常抓不懈的主題，是搞好各項工作的基礎，我們始終堅持“安全第一、預防為主、以人為本”的方針，強化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產和經濟效益結合起來，實現一年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設備事故、重大火災事故及交通事故，圍繞全年安全生產奮斗目標，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎上著重抓了以下幾項工作：
1、抓安全教育，提高全員安全意識。
一是利用安全生產月等活動為載體，開展了“湯姆貓”講安全、“拍客”行動等豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是針對各類事故通報，開展各種安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺性。三是開展了全員的風險識別活動。共識別出職業(yè)安全危害因素x項，環(huán)境危害因素x項，職業(yè)健康危害因素x項。
2、健全安全管理網絡，落實各項安全制度。
全員簽訂全員簽訂了“hse責任狀”和“hse承諾書”，逐級明確hse職責，層層落實hse責任；嚴格執(zhí)行反違章六大禁令和九項管理原則，認真落實趙總提出的“六個必須，一個確?！币约爸本€責任和屬地管理要求；將相關方納入與本單位員工管理系統(tǒng)，加強管理，保證安全；加強了危險作業(yè)的管理和控制，確保了作業(yè)現場施工安全。
3、大力開展施工現場安全督察活動。
安全生產的重點在現場，為加強施工現場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現場安全督察，堅持每天都有安全人員到現場，開展“拍客”活動，加大安全督管力度。全面推行“5s”現場管理，按“5s”現場管理和目視化管理的要求，進一步規(guī)范了生產作業(yè)現場，員工的安全行為習慣正在逐步養(yǎng)成，現場hse表現水平明顯提升。
4、認真抓好安全大檢查工作。
按照公司安排，抓好各項安全大檢查工作，重點抓好閉環(huán)管理。通過開展安全檢查，及時發(fā)現事故隱患，并采取措施認真進行整改。在檢查活動中做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先得有力措施。
（二）強化經營管理制度，推行精細化管理。
1、加強成本管理，減低經營支出。
成本管理逐漸由粗放型向精細化轉變，成本控制逐漸由事后算賬向過程控制過度。以生產訂單為單元加強了生產成本的管理和控制，各項費用分解到部門，落實到個人。建立了以訂單為龍頭，以細化成本歸集、精化費用核算為目標，以強化部門銜接、強化職責落實為手段的經營管理方式。由班組成本員對每個生產訂單進行成本費用統(tǒng)計，完工后廠成本員進行成本利潤分析，堅持每月進行經濟活動分析。充分發(fā)揮erp管理系統(tǒng)作用，規(guī)范生產管理流程，強化過程成本控制。
2、加大科技投入，努力節(jié)能降耗。
一年來，我們開展各種節(jié)能技術改造活動，制作各種工裝，節(jié)約制造成本，減少浪費；根據工藝、設備運行情況，制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。結合本廠實際開展解困扭虧活動，按精細化管理的理念建立了較完善的成本核算體系，在挖潛增效，做好單項產品成本核算上下功夫，鼓勵各部門、班組積極開展增收節(jié)支活動，杜絕不合理浪費，大力開展節(jié)能降耗工作，提升廣大職工降成本增效益的意識。
3、加強制度建設，完善績效考核辦法貫徹落實公司“管理增值年”精細化管理工作方案的各項要求，結合本廠實際制定了《xx廠精細化管理工作方案》，并全面推行實施，設計了《單項產品成本統(tǒng)計表》、《單項產品利潤分析表》《xx廠月度發(fā)生費用統(tǒng)計表》等管理表格，以實施規(guī)范化、制度化管理為目標，進一步健全各類管理制度。依據各部門的工作范圍和職責，修訂了績效考核辦法，將考核內容一一細化，實行積分制，根據每月分值獎優(yōu)罰劣。
4、加強人才培養(yǎng)，提高員工素質。
開展“走出去、引進來”的活動，聘請專家到本單位“傳經送寶”有計劃的選派技術員到別的公司學習培訓、技術交流，同時加強人才自培力度，充分利用自身技術環(huán)境優(yōu)勢，開展崗位練兵、崗位成才等活動，有方向的培養(yǎng)一些技術改造能手，承擔技術改造任務，努力打造一支專業(yè)技術精、業(yè)務素質高的技術隊伍。
（三）拓展市場空間，清晰市場定位。
1、認真分析形勢，理順發(fā)展思路。后金融危機對裝備制造行業(yè)的影響逐漸顯現，我們廠的主導產品xxx市場面臨前所未有的挑戰(zhàn)，市場工作量銳減。今年，先后對xxx公司xx修井方案、xx國際鉆采移動鉆機項目進行投標，受價格及競爭對手惡性競爭等因素的影響，最終這兩個項目脫標均告失敗。面對如此嚴峻的市場形勢，我們冷靜思考，對面臨的市場情況、產品結構、人力資源狀況和生產能力等進行了認真的分析、討論。形成了“充分利用現有資源，轉變發(fā)展方式。做大鉆機修理業(yè)務；優(yōu)化xx產品；瞄準海洋石油裝備市場，尋找突破口，豐富主導產品；穩(wěn)步發(fā)展社會市場；走圍繞石油裝備市場，拓展生存空間的效益型發(fā)展之路。”的總體發(fā)展思路。
2、結合單位實際，明確市場定位。一是充分發(fā)揮特色技術優(yōu)勢，鞏固灘海裝備市場。要進一步優(yōu)化設計方案盡快拿出適銷對路，滿足當前市場需求的產品，做強xx產品；二是走向海洋是我們的發(fā)展方向，去年已取得了xx公司相應的資質及入網證。以中海油、中油海市場為切入點，逐步擴大海洋裝備市場份額；三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢，采取有效措施增強修理能力，做大鉆機修理業(yè)務市場；四是穩(wěn)步發(fā)展社會鋼結構市場。要利用和發(fā)揮鋼結構生產線設備優(yōu)勢，在能夠控制市場風險的前題下，豐富合作方式，穩(wěn)步拓展社會鋼結構市場；五是保障公司內部工作量。以公司大局為重，加強分廠之間的合作，全力配合鉆修機、專用車等廠，按期完成專用車底盤及井架的制作，全力保障公司科研項目的研制。
3、實施走出去戰(zhàn)略，市場開發(fā)多點開花。一是秉承技術引領市場這一理念，繼續(xù)推介我公司鉆機移動軌道、鉆機移動平臺及修井平臺等特色技術。今年以來我廠技術與市場人員多次赴遼河油田、大慶油田、xx公司、xx公司等單位就鉆機移動方案進行多輪技術交流及溝通，雖由于投資的限制、市場競爭激勵等因素，均未能取得實際工作量，但良好的溝通為下一步雙方合作奠定了堅實的基礎。二是年初先后利用座談會、客戶回訪等機會與xx公司相關領導就鉆機維修業(yè)務面對面的溝通，取得了良好的效果，鞏固了長期的合作關系。同時，積極拓展外部鉆機修理市場，已與xx公司的冀東項目部建立了關系，成功獲得了該項目部三個井隊鉆機整改及維修工作量，本廠鉆機修理業(yè)務向港外市場邁出了堅實的一步。上半年已累計完成大修、項修80余臺次，完成產值約300余萬元，比上年同期增加約50萬元。三是努力拓展社會鋼結構市場。利用相關的市場網絡資源，由廠長帶隊，對天津周邊有實力的鋼結構生產廠家進行了調研，考察了生產能力及市場情況。先后走訪了xx公司、天xx套設備有限公司、xx制造有限公司、xxx公司等多家單位，繼去年與xx有限公司建立合作關系后，又與xx有限公司建立良好持續(xù)的合作關系，上半年先后與該公司簽訂了500余萬元的鋼結構件制作合同，進一步的合作正在洽談之中。其他幾家公司也有合作意向，社會鋼結構市場的拓展取得了實質性的進展。
（四）做好黨團工會工作，增強凝聚力。
1、加強學習，抓好職工基本素質的提高工作。
積極倡導“尊重人、關心人、幫助人”理念，高度關注員工的思想、工作和生活情況。工會工作以建設“職工之家”活動為載體，通過開展民主管理、廠務公開、困難補助、金秋助學、職工療養(yǎng)、文體活動、職工查體等各項工作，自覺維護職工的合法權益，堅持為員工辦實事、辦好事，保持團結向上、和諧穩(wěn)定的良好局面。共青團工作以“青年素質工程”為主體，通過開展“青年文明號”，紀念“五四”運動92周年系列活動，利用多種形式加強青年團員的思想教育、安全教育、質量教育和技能學習，提高了廣大青年團員的整體素質，青年團員在生產經營活動中發(fā)揮了生力軍作用。分析存在問題，主要有以下幾點：
1、市場工作量嚴重不足。合同簽約額只完成了年計劃的x，與去年同期相比減少了x。一方面，本廠產品結構單一，沒有定型產品。主導產品鉆機移動軌道、修井平臺等，受油氣開發(fā)模式的轉變及后金融危機等大趨勢的影響較大，工作量銳減；另一方面，社會市場拓展舉步維艱，處于兩難境地。前期我們做了大量的工作，與某公司達成了幾千萬元的工作量意向。但是，受機制、觀念、資金、風險等諸多因素的影響，至今未能實施，正在做進一步的努力，希望能夠得到公司各方面的大力支持。
2、人力資源配置嚴重不合理,技術工人老齡化嚴重，一線后備力量短缺，技術力量薄弱，從事技術工作的專業(yè)技術人員只有7名，實踐經驗缺乏；關鍵設備、鉚焊技術掌握在外雇人員手中。
3、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎管理的精益化程度，安全規(guī)程制度的落實，5s現場管理等仍需加強。
4、職工素質有待提高，一些員工的素質、能力和作風還不能完全適應形勢的需要。下一步工作舉措：
1、要通過產品結構的調整和人力資源的整合，內部挖潛，苦練內功，提升員工技能水平，增強生產能力，提高產品的市場競爭力。一是通過加強技術力量，補充專業(yè)技術人員和調整優(yōu)化年齡結構，增強鉆機修理能力，拓展業(yè)務量；二是要研究移動道軌、移動平臺等產品的發(fā)展趨勢，從市場需求出發(fā)，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化成本，提升產品的含金量，增強產品市場競爭力；三是開展員工培訓，按缺什么補什么的要求，分層次分崗位對員工進行管理知識、業(yè)務知識或崗位操作技能的培訓，提升員工隊伍的整體素質。
2、緊盯市場信息，拓展社會市場，開創(chuàng)銷售新局面。對現有社會鋼結構市場信息，進行認真的梳理，對合作方規(guī)模、實力、資信等進行深入考察的基礎上，與有誠信、有實力的企業(yè)償試多種合作方式，增加營業(yè)收入，希望公司能給予大力的支持。
3、強力推進精細管理。落實公司精細化管理工作方案的各項要求，結合本廠實際進一步推行訂單式成本管理運行模式，細化和完善本廠制定的《xx項目制生產管理辦法》、《單項產品成本統(tǒng)計表》、《單項產品利潤分析表》《xx廠月度發(fā)生費用統(tǒng)計表》等管理辦法和管理表格，在強化執(zhí)行力上下功夫。
4、堅持每月經濟活動分析制度。在對總體經營情況進行詳細分析的基礎上，結合訂單式成本管理運行模式，對每一個生產訂單都要進行成本、利潤分析，建立數據庫，為今后市場報價、成本核算提供數據支撐。
5、做好庫存物資的壓庫工作。庫存表提供技術一份，技術人員在產品設計時在滿足客戶要求的前題下，要優(yōu)先選用庫存物資；物資辦要采取內部調劑、交換、出售等方式加強周轉率極低的庫存物資的處理，盤活庫存無效、低效物資，減少資金積壓。
6、結合本廠吊裝作業(yè)多、電氣焊作業(yè)多、外協(xié)施工人員多、鋼結構制作現場復雜等特點，嚴格落實趙總提出的“六個必須，一個確保”以及直線責任和屬地管理要求，強化安全管理，落實安全責任，確保實現本質安全。
廠區(qū)保溫工作總結篇六
2、冬季供暖、供水管線、房屋的保溫工作。
三、時間安排。
此次活動從20xx年9月30日到20xx年10月31日結束，分三個階段進行。
第一階段：20xx年9月30日至10月5日為各單位準備階段。
公司所屬各單位傳達活動精神，結合本單位的實際，成立相應的`組織機構，制定具體實施方案；對冬防保溫工作進行部署。
第二階段自20xx年10月6日至10月24日為冬防保溫具體實施階段。
第三階段自20xx年10月25日至10月31日，檢查驗收、總結階段。
四、具體要求。
1、加強對冬防保溫工作的領導，提高認識，落實責任。各級領導要高度重視冬防保溫工作，列入各級領導工作的重要議程。按照“誰主管、誰負責”的原則，發(fā)動員工，積極行動，做好今冬冬防保溫。
2、公司將對各單位冬防保溫工作部署及開展情況進行不定期檢查。
3、各單位根據自己單位的實際情況配備足夠的毛氈、棉門簾、窗戶密封條等，特別是供暖管線，并制定保溫預案，確保冬防保溫工作順利進行。
廠區(qū)保溫工作總結篇七
摘要：公路橋梁工程是日益普遍的工程，也是在我國經濟發(fā)展中必不可少的工程，要分析其質量管理中的問題，并分析質量管理的方法，建設出越來越多的高質量道路和橋梁，為我國經濟的發(fā)展提供更為強大的動力。
關鍵詞：公路橋梁；質量管理；問題；方法。
中圖分類號：u448文獻標識碼：a。
隨著科技的不斷進步與發(fā)展，經濟實力的不斷增強，公路橋梁建設也在逐步完善，由于我國地廣人多，各部分區(qū)域地形不一，導致一些地方需要建設公路橋梁。而在公路橋梁的建設中，質量決定著整個工程的成敗，影響著我國交通建設的正常運行與發(fā)展，不斷推動著我國的經濟實力，不可掉以輕心。所以加強施工質量管理是公路橋梁建設過程中的關鍵，不僅關系到我國交通事業(yè)的建設，而且還關系到個人的生命安全。
一、公路橋梁中的施工質量管理中的問題。
1、施工前安全設計不合理，安全材料使用不合格。
很多安全事故是因為前期工程項目設計策劃和施工準備階段就存在缺陷，主要是指：圖紙的設計未經過專家論證，太注重理論設計，沒有考慮實際工程需要；勘察文件或報告不詳細、不準確、不能真實全面地反映實際的地下情況；在設計中不按照法律法規(guī)對工程建設標準予以設計，導致設計不能適應工程的發(fā)展，沒有考慮到用戶安全的需要，對施工的重點環(huán)節(jié)和部位沒有予以強調；對采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，未在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議等。除此之外，在技術交底之后，存在著一些為了節(jié)約成本傾向，對于安全防護用具、機械設備、施工機具及配件等安全材料的引進，并沒有出具相關的三包證明和合格證明，給安全生產管理埋下了巨大的隱患。
2、忽略了隱蔽工程。
在對公路橋梁工程的施工工作進行評估、檢查和驗收的過程中，我們往往都會更注意一些表面的質量問題，而忽略了那些隱蔽工程。而這樣就也會導致一些安全隱患的出現，即使是一個再小的安全隱患，也是可能對工程的整體質量帶來嚴重的影響的。在公路橋梁的施工過程中，常見的隱蔽工程有搭接綁扎質量不合格、焊接接頭質量差、箍筋彎鉤角度不對應以及鋼筋間距不均勻等等，為了防止質量事故的出現，我們應更加的重視這些隱蔽工程。
二、公路橋梁施工中的質量管理方法。
1、建立嚴格、規(guī)范的工程標準體系。
在橋梁公路的施工過程中，建立統(tǒng)一的勘察測量和施工等標準體系。編制三級(分項、分部、單位工程)工程質量評定標準，并制定三級質量檢驗評定用表、全橋“三級”工程質量評定劃分一覽表。制定統(tǒng)一的檢驗過程記錄的登記制度。通過這些規(guī)范的制度和體系來為承包商、業(yè)主等提供技術支持。
要正確認識質量與進度、效益的辨證關系有的施工企業(yè)往往有這樣的錯誤認識，認為抓工程質量就會影響工程進度和效益。其實抓工程質量與工程進度、效益并不矛盾，他們是相輔相成的，從長遠來看，保證了產品質量，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間，加快了進度，也就避免了人力、物力、財力的重復消耗，提高了經濟效益，業(yè)主和監(jiān)理對質量滿意，施工方也容易及時拿到計量款項，缺陷責任期內沒有發(fā)生質量問題，質量保證金也能得到，同時施工單位的知名度得到提高，就更有利于后續(xù)的工程中標，形成一個良性循環(huán)機制。
2、控制好材料存放、加工使用的過程。
廠區(qū)保溫工作總結篇八
轉眼之間，20xx年又過去了，我在xx小學又擔任了一年的保安工作。在此期間，在領導的正確指導下，在全體老師、同學的支持下，我的安全保衛(wèi)工作得到了大家的肯定。
在平時的工作中我牢記自己的使命，不敢有一絲懈怠。我始終把學校的財產安全、學生的個人安全記在心上。
每天早晨，我都會一一打開教室的門、窗，不僅檢查教室內的物品是否有異樣，而且也讓教室內的空氣流通，使孩子們能呼吸著新鮮空氣學知識。
然后我會堅守崗位，站在大門口，關注著來上學的孩子。我從家長手中接過他們，開始他們嶄新的一天。當聽他們甜甜地說一聲“保安叔叔好”，我的臉上就笑開了花。有時候，我也會拿起掃帚把校門口掃得干干凈凈，我只會用這種簡單卻充滿愛的方式來迎接孩子們。
當孩子們上課的時候，我除了接待偶爾來學校的家長，也會拿起工具，除除草，撿撿石塊。我想象著孩子們下課時快樂玩耍的樣子，就不由自主地動起手來。
每天放學的時候，我都會積極配合班主任老師，幫他們把孩子送過馬路。學校門口是一個十字路口，人來車往，非常危險。特別是接孩子的家長很多，又停了很多車輛，道路顯得就更擁擠了，因此，我格外小心。過馬路的時候，我一只眼睛看著孩子們，一只眼睛盯著來往的車輛?？赡芤驗槲业谋M職吧，每當有孩子過馬路的時候，只要我一抬手，行駛的車就會停下來讓行，大家對我這個認真負責的`保安還是很信任很佩服的。
等學生們都放學走了，我會拿著鑰匙打開每個教室，再檢查一次窗戶，生怕哪個窗戶忘記插好，風大，玻璃就會碎的。期末學生放假后，我立即把教室里的窗戶都用鐵絲擰緊了，既安全又防風。
每天夜里10點以前，我都在學校周圍檢查，觀察那些可疑的人。10點以后，我睡一覺，半夜還會再去檢查一次的。就是在我這種檢查下，學校內沒有出現丟東西的現象。
有時我還遇到了一些社會人員及學生家長對我工作的不理解，不支持。惡言粗語，我都盡量克制自己，避免發(fā)生沖突，盡量去說服他人同時也說服自己，努力使自己能心平氣和的去做出解釋工作，因為我知道我也代表了學校的形象。
自從做了學校的保安，我沒有請過一天假，除了那次暈倒之外。我不僅是保安，我也喜歡學校，喜歡孩子們。
在今后的工作中我會更加嚴格要求自己，恪盡職守，也歡迎領導、老師給我提出寶貴建議，謝謝！
廠區(qū)保溫工作總結篇九
尊敬的各位領導：
大家好！
歡迎您們到我公司來指導工作，現就我公司今年以來的安全工作向各位領導做如下匯報：
墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。
二、完善和制定各項制度，重點抓落實工作。
1．公司對安全制度做了進一步完善，結合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：
《消防安全管理制度》、《人生安全、生產安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓制度》等。認真組織學習安全制度和《安全生產法》等有關法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我保護意識，公司還科學規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。
2．確實加強了對職工的安全教育培訓工作，未經教育培訓不得上崗，落實好了公司內部安全生產責任，實施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經常開展防火，防爆宣傳，經常組織義務消防隊員演習，建立健全了崗位目標責任制，把安全工作明確分工，責任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時發(fā)現和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過原則進行處理，把安全事故責任制落實到了車間，班組，崗位，加強了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全三、公司7月份成立了安全綜合治理領導小組，對公司整個安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：
1、宣傳自查階段。
2、整治階段。
3、維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產工作會議，認真分析以往現場事故的原因，吸取事故教訓，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特殊工作進行了專門安全培訓，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負責人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產制度，建立健全了各崗位安全生產操作規(guī)程，安全警示標志，對安全檢查教育培訓等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復查驗收等情況都有書面記錄。
四、對年度工作計劃加以落實。
1．主要工作是進行新員工進廠三級安全培訓教育工作，車間、班組負責培訓新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負責安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。企業(yè)20xx年安全工作總結企業(yè)20xx年安全工作總結。由廠部、企管部負責考核。列入各部門工作績效考核成績。
要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入部門工作績效考核成績。
3．主要進行夏季防暑降溫、安全生產工作，主要由企管部、生產部負責，各生產車間協(xié)助配合工作，安排進行定期和不定期的安全生產檢查和安全教育工作，對檢查中發(fā)現的問題和不安全行為，進行安全教育和安全培訓，本季度著重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關部門，并列入部門工作績效考核成績。
4．主要進行安全防火教育和年終安全總結考核工作。對各部門存在的防火隱患進行全面的檢查，對檢查中存在的.問題進行整改，對整改不及時，不到位的應及時進行考核。進行一次全面的防火演習，以鍛煉員工的火災急救能力，由企管部全面負責組織進行。并對工作業(yè)績進行考核，將考核成績列入部門工作績效考核成績。以上匯報是我公司在加強安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經濟開發(fā)區(qū)領導對我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實、更好。企業(yè)20xx年安全工作總結林業(yè)局在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實盛市、縣安全生產工作相關文件精神，結合星級平安單位創(chuàng)建，以開展安全生產年活動為契機，切實加強領導，明確責任，及早部署，創(chuàng)新措施，圓滿完成林業(yè)安全生產各項任務。為發(fā)揚成績，找出不足，克服缺點，現將安全生產工作總結如下：
一、安全生產工作情況。
（一）森林防火圓滿完成。貫徹落實預防為主，積極消滅的森林防火工作方針，戰(zhàn)勝持續(xù)高溫干旱天氣，全年未發(fā)生重大森林火災和人員傷亡事故。全縣共發(fā)生森林火災12起，其中一般森林火災3起、較大森林火災9起。火場總面積1588公頃，受害森林面積7公頃，受害率為;，控制率為公頃次，損失林木1025立方米，火案查處率為9，發(fā)現衛(wèi)星熱點12個（境外衛(wèi)星熱點2個）。
（二）工程建設、林改外業(yè)勘界無安全事故。在林業(yè)工程建設及林改中，把安全措施落實到具體項目，并明確責任人，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保完成了油茶栽植1000畝，杉木為主速生商品林建設10萬畝，沼氣建設257口，天保工程森林管護19萬畝、人工造林3萬畝、封山育林8萬畝，鞏固退耕還林成果造林5000畝。特別是農村沼氣池建設，成立了農村能源服務中心，在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設了4個服務點，健全了服務體系，確保了全年沼氣池建設與使用無重大安全事故。
（三）林業(yè)職工安全得到保障。林業(yè)局一直強調林業(yè)干部職工在出差、下鄉(xiāng)等工作中，堅持以人為本，安全人員、參加森林火災撲救等各項林業(yè)工作中，均堅持安全（二）本社區(qū)安全生產消防工作在上級部門的直接指導和社區(qū)黨委的領導下，按照上級有關文件精神，結合本社區(qū)實際情況扎實地開展工作，貫徹落實安全滅火器。經過演習與消防知識演練，在場人員獲益良多，達到了預期效果！
廠區(qū)保溫工作總結篇十
我來到工廠成為了工廠的保安班長，在領導的吩咐下罵我們保安部維護廠區(qū)安全，在一年里沒有任何事故發(fā)生，很好的完成了領導交代的任務，現在做個總結。
一、
來到廠區(qū)工作以來我一直都非常認真，哪怕是成為了保安班長我也沒有放松過，我們就是廠區(qū)的安全首位，廠區(qū)養(yǎng)兵千日我們就要保證每日的安全，我不會自大的認為我們廠區(qū)沒有任何危險，雖然我們的廠區(qū)比價偏僻但是我也不能懈怠，每天我都會安排我們保安部的人員輪崗執(zhí)勤，對廠區(qū)的周圍做好巡邏工作，保證廠區(qū)周邊的安全，每天如此，把我們的`工作分為白班和晚班，每天所有人員輪流執(zhí)勤，一旦有特殊情況及時通知我，并且我也會經常與大家一起工作，指揮大家怎樣做好防護，保證安全，對于廠區(qū)內的監(jiān)控有專門的人去才看，一旦有特殊情況我們就會立刻派人去查看情況，不會讓任何危害危急到我們的工廠，保證我們工廠安全。
二、
我們還肩負著廠區(qū)的安全，作為廠區(qū)用電是經常的，有一些設備或者線路因為長期工作年久失修，已經出現了一些問題，我因此需要做好安全防護，對這些地方做好檢查，并且一旦有工廠內的員工報案我們會最快速的去撲滅工廠的火災，同時我們對于工廠一些容易發(fā)生火災的地方都配有滅火器，同時也會每隔一段時間就會做好檢查，保證所有的滅火器在情況危急的時候能夠起到作用，出現問題或者是用光了的滅火器，會及時更換，我們不會因為怕麻煩而讓危害留在我們身邊，我們作為保安有責任保護工廠說有員工的安全，保證他們的正常工作。
三、
對于工廠的車輛我們都會對其做好登記，每一輛車都必須停放在指定位置，同時也會看管車輛，禁止非本廠員工的車輛停放在我們的停車場，對于來訪人員我們都會做好登記，一般都不會隨意放任何人進入我們的工廠，這也是為了保護我們工廠的人的安全，避免一切閑雜人等，擾亂工作，破壞我們工廠的安全，避免一些小偷或者一些不法分子混入我們工廠，給我們工廠留下難以解決的禍患。
四、
我們是工廠的守衛(wèi)，也是工廠的士兵，我們服從命令，只要工廠領導有需要我們工作的地方我們都會第一時間做到，做好自己的本職工作，完成領導下達的任務，把工廠當做是我們的家，去捍衛(wèi)去努力為我們的工廠盡力做事，不會因為我們的工作勞累抱怨，因為這是我們的責任也是我們需要扛起的重擔。
在這一年里我們所有人都盡心盡力去彎沉工作沒有人偷懶，我們維護了工廠的安全，保證了廠區(qū)的秩序，做好了我們的工作。
廠區(qū)保溫工作總結篇十一
一年一度的冬防保溫及設備年審工作開始了，在接到公司下發(fā)的通知文件后，我隊全體職工在xxx隊長和xxx指導帶領下，積極學習公司文件，嚴格按照文件指示制定自身的工作安排和工作計劃，將文件所提到的工作重點要求抓實做細，全體職工團結協(xié)作，共同努力，共同將冬防保溫工作和設備年審工作做好。
一、鉆井隊鉆機設備情況。
我隊是一套40ldb半電動鉆機設備，于xxxx年x月投入運行，鉆機各設備運行良好，故障率低，在使用過程中，按期更換易損壞的配件。
二、活動開展情況及活動成效。
（1）10月1日，在隊長的帶領下，全隊職工認真學習了公司下發(fā)的《關于開展20xx年度設備冬防保溫及設備年審工作的通知》文件，將文件中提到的工作重點要求進行了傳達，并做了學習記錄。
（2）10月2日，在設備副隊長的帶領下，工長、司機長、泥漿組長和電氣工程師分別制定了冬防保溫和設備年審工作的計劃，明確了各項工作的內容和完成時間。
（3）10月12日之前，按照工作計劃各崗位組織進行了設備入冬前的'整修。鉆臺、機房、泥漿各路在大班干部帶領下，分別對各自負責的設備進行了徹底的檢查保養(yǎng)維修，尤其對各自崗位的油、水、氣管線及重要部件進行了清洗疏通，并檢查其破損、老化程度，達不到設備使用要求的及時進行了更換。
（4）冬防保溫所需各項物資（包括各類冬季用油、防凍液、保溫材料、預熱裝置等）已于10月12日前上報材料員，按照工作計劃，10月30日前確認領取，并進行更換或使用。
（5）3#柴油機于10月9日在修理水管線之際，加注了庫存的防凍液。
（6）單機資料齊全、準確、整潔；現場管理制度健全并得到有效執(zhí)行；設備操作人員積極學習設備應知應會知識和操作規(guī)程，效果顯著。
（7）潤滑管理資料齊全、準確、及時；現場潤滑管理措施得到有效落實。
（8）完善修舊利廢資料。
（9）按月統(tǒng)計設備的狀態(tài)檢測情況及設備經濟技術指標，每月28號之前上報公司機動部門。
三、設備存在問題。
鉆臺方面：水龍頭自動上扣氣管線老化破損，油霧器漏油；動力源、液壓站管線老化破損漏油，衛(wèi)生差；兩臺泵冷卻水少，應及時檢查添加；泵房工具亂放；兩臺泵的機油泵壓力表污堵，無法顯示。
機房方面：電控房制動電阻室灰塵多；2#發(fā)電機啟動馬達損壞，還未更換；干燥房氣瓶管線有刺漏跑氣現象；三臺柴油機水管線多處漏水。
泥漿方面：離心機主軸承處油污多；攪拌機漏油；罐與罐之間連接管線有刺漏現象；1#罐鐵簸箕有破損現象。
四、改進設備管理。
（1）要強化各崗巡回檢查責任制，設備到人，責任到底，加強班前班后自檢自查；
（3）設備管理小組每月進行一次設備鑒定總結交流學習，并做記錄，為設備維修維護保留原始資料。
廠區(qū)保溫工作總結篇十二
成立了以冬防保溫工作領導小組，由隊領導及各班組長骨干組成，正職領導擔任組長，主要職責：明確工作目標與責任，現場調查，制定實施方案及應急預案，過程監(jiān)督，檢查驗收。
二、積極行動，加強教育導向。
做好全體員工冬季生產安全教育培訓工作，是認真做好各類車輛設備的防凍保溫工作。安排有效時間對全體員工進行一次系統(tǒng)的冬季安全生產教育培訓，使全員掌握和準確遵守應知應會，舉一反三，將全員冬季安全生產措施落在實處。各生產班組重點對駕駛員進行特殊天氣下的冰雪路面安全駕駛技能和應急處置技能的專題培訓，精選冬季安全環(huán)保運行案例進行有效教育。專職人員深入84#85#要害現場進行檢查和崗位培訓，強化提高駕駛員和押運員人員安全意識。隊委會研究出臺了員工上下車管理辦法和人員防凍防摔措施。
同時，做好冬季車輛設備的技術防范和管理工作，及時做好冬季各類油品的合理儲備。做好潤滑油、防凍液的合理規(guī)范標準更換，對車輛設備的供熱、供電、供氣等系統(tǒng)要全面保養(yǎng)，切實將換季保養(yǎng)工作規(guī)范做到位。做實冬季防滑設備的合理配置工作，確保特殊天氣車輛安全運行有效使用。嚴格落實車輛行駛“三檢制”規(guī)范、車輛歸檢制度和定期維護保養(yǎng)制度，確保車輛安全技術性能良好，保證冬季車輛設備的安全運行。
除了設備的防凍保溫外，建筑維修廠還承擔了生產區(qū)廠房的門窗修復、土建防腐等維修工作。安排好生產生活基地設施的防凍保溫工作，確保冬季供電、供水、供暖、供氣系統(tǒng)的正常運轉。做好生活基地的鍋爐、供熱管網、天然氣管網、供水管網和供電管網的全面維護檢修工作。加強對辦公場所、員工宿舍、車庫、修理廠等固定場所的供電、供水、供暖、供氣、消防等基礎設備設施的檢查維護工作。做好鍋爐取暖冬季用煤的`合理儲備工作，確保用煤質量。做好巡回檢查工作，及時發(fā)現各類運行隱患，及時消除隱患。
三、立足眼下，加強自查工作。
在本次冬防保溫活動的基礎上，全面排查整改存在的安全隱患。全面檢查落實公司勞動防護有關管理制度，做好全體員工冬季勞保用品及時保質采購和發(fā)放工作。督導檢查全體員工尤其是各物探承包商合理使用冬季勞動防護用品。堅持防凍保溫工作的及時檢查整改工作，及時發(fā)現問題及時整改，杜絕一勞永逸的不負責任工作方法，切實將冬季生產運行工作中人的不安全行為和設備的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。
針對冬防保溫工作點多面廣工作量大的實際，伴隨著施工生產全面推進，我們從材料準備、人力組織等方面加強管理，與各班組及時溝通協(xié)調，指定專人進行全面摸排，發(fā)現一處，消滅一處，確保不漏掉一臺設備，一根管線，確保冬防保溫工作全過程監(jiān)控檢查不出差錯。
在工作當中，我們深刻認識到冬防保溫工作是否到位成為影響生產穩(wěn)定運行的重要因素之一，已將冬防保溫工作納入冬季工作重點，同時采取措施接受員工監(jiān)督，對提出的不滿意及建議都逐項落實。進入11月中旬，工區(qū)突降大雪，厚度達30公分，連續(xù)出現低溫天氣，在這種情況下，全隊將士克服重重困難，始終堅守在生產一線，力將雪災造成的損失降到最低。期間我隊施工生產運行的人員設備均安全、可靠、穩(wěn)定，這也證實了我隊的冬防保溫工作接受了實際檢驗。
廠區(qū)保溫工作總結篇十三
時光飛逝，日月如梭，2020悄然離去。在期待中，以xx發(fā)展在精心傾力打造，炫彩推出的高檔樓盤"xx豪廷"，是以精致的構造、英倫風尚力作，通過全體隊員與各職能部門的精心打造，親情服務，再次展現尊貴的價值。在繁忙的工作中，迎來了新的一年。回顧過去的2019年，保安部是在公司領導的正確指引下，開展工作。
協(xié)同各職能部門，努力實現"創(chuàng)造優(yōu)質生活空間"為典范，在日常安全防范、服務中以創(chuàng)造，舒適、整潔、安全、快捷的生活空為己任。圓滿完成了全年度安全保衛(wèi)任務(無事故發(fā)生)和禮儀接待工作，以下為具體的工作總結。
1、保安隊伍的組建，入職條件必須是政治合格，無犯罪記錄，誠實、守信，要具備愛崗敬業(yè)精神，服務和服從意識要強。入職前要通過面視、政審、現場答辯、身體檢查形象等，確保每位保安員符合公司的要求，全年共招保安員xx1名，其中x名辭工，x名不合格辭退，保安部現有從業(yè)人員xx人，是一支具有專業(yè)工作技能、綜合素質強、有凝聚力的團隊。
2、對新入職保安員進行專業(yè)知識培訓以防火、防盜、防破壞、預防自然災害為重點，突發(fā)性事件的處理，應急能力的培訓。經測試合格后上崗，保證工作正常開展。
3、加強工作職責的培訓和提升，服務禮儀的培訓，禮貌值班、文明接待客戶、服務于客戶的不同要求。而盡量滿足客戶，加強語言溝通能力的培訓，培養(yǎng)提升服務的價值觀，樹立良好的服務形象。
1、樣板房的監(jiān)管，使保安員熟識各樣板房的結構、戶型、面積，能初步回答客人的詢問。
2、熟識樣板房物品的數量擺放位置，設施設備正常運作，保證各類物品的完整性。
3、維護樣板房客人參觀秩序，沒有銷售人員陪同的，要憑證參觀，控制閑雜人員進入。要求保安員儀容儀表整潔、端莊、大方、語言表達能力強、服務意識強，具備工作的主動性。
4、控制好樣板房參觀人員走后，規(guī)范照明燈具的開關時間。能源的節(jié)約，衛(wèi)生、照明燈具的監(jiān)管。
5、監(jiān)管好樣板房的安全隱患，發(fā)現問題及時上報確，并協(xié)助處理。
在擔任營銷部值班員長期是以禮儀、熱情、主動為第一原則，做到了車到人迎、車走人送，請字開頭、謝字結尾，用規(guī)范的手勢指引車輛停放有序，分區(qū)域停放，主動為客人開車門，迎接客人，指引至售樓部前臺。他們會為客戶倒水、引座，維護好現場秩序。做到了工作現場整潔和順暢，并養(yǎng)成了對區(qū)域內隨手撿垃圾的好習慣，保證場所的整潔、舒適。
在節(jié)日、慶典活動中，協(xié)作營銷部做好了后勤保障工作，會場的布置，和現場保衛(wèi)工作，禮儀服務善始善終。并受到主辦部門的好評，通過在日常巡查工作中，定時定點巡查、消除了安全隱患，確保無損壞和盜竊事件發(fā)生。并在工作中受到各職能部門領導的認可。
xx豪廷作為xx發(fā)展的精品之作，對業(yè)主的各項售后管理服務承諾，xx豪廷作為標桿項目，英式管家的獨創(chuàng)，高品位，為業(yè)主創(chuàng)造親情、舒適、優(yōu)雅、安全、和諧的生活環(huán)境。對保安部提出了更高的要求，為了配合公司各職能部門的工作，保障體現完善的"英式管家服務"落到實處。
廠區(qū)保溫工作總結篇十四
為深入學習貫徹“三個代表”重要思想，按照《自治區(qū)民政廳關于開展“寒冬送溫暖”專項救助行動的通知》精神，切實做好冬春生活無著流浪乞討人員救助管理工作，保障流浪乞討人員順利過冬，確保流浪乞討人員等困難群眾及時得到有效救助服務。我局在上級部門的關心和支持下，按照“管理精細化、服務人性化”的目標，堅持“以人為本，為民解困”的服務宗旨，嚴格貫徹執(zhí)行國務院《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法》和民政部制定的《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法實施細則》，積極主動做好流浪乞討人員救助工作?！昂蜏嘏睂ｍ椈顒娱_始截止至20xx年xx月，我局共救助37人次，其中男性36人次，女性1人次，其中臨時安置了0人次，醫(yī)療救治1人次，護送至xx市救助站、xx醫(yī)院1人次。給救助人員發(fā)放棉衣3件、棉褲0件、棉帽1頂、防寒鞋3雙、以及一批方便面、餅干、面包、礦泉水，保證了受助人員在寒冬中有衣穿、有飯吃、有干凈水喝，讓他們感受到了黨和政府的溫暖，實現了救助工作安全運行，健康發(fā)展。圓滿的完成了本次“寒冬送溫暖”活動，現將活動以來工作，總結如下：
為確保流浪乞討人員順利過冬，我局以貫徹十九大精神為指引，進一步提高了思想意識，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把學習宣傳十九大精神轉化為實際工作動力。加強了組織領導，明確了職責分工，根據上級寒冬救助相關文件以及救助管理政策文件，認真總結以往救助經驗，制定了“寒冬送溫暖”專項救助行動應急預案，《“寒冬送溫暖”專項救助行動值班表》，并組織我局相關人員成立流動巡查組，每天對城區(qū)主要街道、路口、橋梁、涵洞等流浪乞討人員常滯留地段進行巡查，及時救助了陷入困境、居無定所、流落街頭的生活無著人員，幫助其解決了燃眉之急，讓他們在寒冬中感受到了黨和政府的關懷和溫暖。充分發(fā)揮了救助工作的“兜底線、救急難”的作用，實現了我縣范圍內未出現流浪乞討人員凍死、餓死的目標，未發(fā)生因工作不當而造成沖擊社會倫理底線的事件。
為進一步健全和完善救助管理部門的聯動機制，我局積極爭取黨委政府的重視和公安、城管、衛(wèi)生計生等有關部門的支持配合。出臺了《xx縣進一步加強流浪乞討人員救助與管理工作的實施方案》，我局充分發(fā)揮牽頭協(xié)調作用，建立了部門協(xié)作機制，明確了職責分工。特別是主動加強了與公安、城管部門的協(xié)作，細化了部門職責和協(xié)作程序，聯合組織了人員開展巡查，各部門能夠按照要求，各司其職，密切配合，互相支持，共同做好了流浪乞討人員的救助工作。重點加強了對黨政機關、學校、醫(yī)院、車站、商場、公園、賓館周邊、繁華街道及交通要道等重要場所流浪乞討人員的救助工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）、各部門也按照屬地管理的原則，對本轄區(qū)內遇到的流浪乞討人員加大了巡察力度，履行好了工作職責，切實的做好了相關工作。杜絕了因失職瀆職而導致流浪乞討人員凍死凍傷等極端事件的發(fā)生。
在寒冬來臨期間，我局聯合公安、城管等相關部門，開展了24小時不間斷巡查、服務接待，做好對重點區(qū)域、夜間時段以及遇有極寒惡劣天氣時的集中巡查救助。根據天氣變化情況，分別開展日常巡查救助、低溫巡查救助和極端低溫巡查救助、適時調整強化巡查頻次、時間、路線，重點深入流浪乞討人員集中露宿區(qū)域，對繁華商業(yè)區(qū)域、車站、橋梁涵洞、廢棄房屋、建筑工地、銀行自助服務區(qū)、城鄉(xiāng)結合部、廣場、公園、垃圾池等重點區(qū)域，加大巡查力度和救助保護力度。做好街面發(fā)現和應急救助機制，充分調動環(huán)衛(wèi)工人、公交出租司機、夜間安保人員等熱心群眾的積極性，發(fā)揮社會組織、村（居）民委員會等基層組織的了解民情、反應迅速的特點，利用網絡、報紙、廣播、電視、公益短信、官方微博等，及時給我局提供救助線索。并將流浪、乞討人員、未成年人、殘疾人和其他行動不便人員列為救助工作的重中之重，做到“發(fā)現一個救助一個”。對流浪乞討人員采取規(guī)勸、引導或送棉衣、棉被等方式實施救助。對拒不接受救助的，根據其實際情況提供了必要的食物飲品、寒衣棉被等救助服務，確保了救助對象不受凍挨餓。同時，留下了詳細的文字記錄和視頻留存。同時，通過24小時值班值守、服務保障，確保了受助人員吃飽穿暖并獲得必要醫(yī)療，杜絕了餓死、凍死、病死的意外事故發(fā)生。
此次專項救助行動，我們的工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些困難和不足：一是受助人員身份信息查詢難，一些盲聾啞、癡呆傻、精神障礙患者等特殊救助對象，不能提供準確信息，無法查詢到其身份信息，導致滯留人員增加。二是長期滯留無法查詢到身份信息的受助人員臨時安置難，臨時安置的具體期限是多長時間，沒有明確的規(guī)定；同時我縣沒有專門的救助場所，福利機構缺乏護理精神病人和智障人員的專業(yè)知識，不能很好地為這類人員服務，存在不安全因素。三是對危重病人以及傳染病人的救治工作還有待進一步規(guī)范。四是公車改革后，救助使用的交通工具難以保證，影響了救助工作的正常開展。五是相關部門協(xié)調配合力度不夠等問題。流浪乞討人員救助管理工作，涉及城管、公安、衛(wèi)生等多個職能部門，單靠民政部門一家，難以發(fā)揮工作優(yōu)勢，難以形成工作合力；致使救助效果不理想。
20xx年，我縣將嚴格按照《救助管理工作規(guī)程》的規(guī)定，認真落實“六必須六不得”的總要求，結合實際，做好以下工作：一是加大救助工作宣傳力度，讓社會公眾了解、參與救助工作；二是加強滯留受助人員身份信息核查工作，多舉措開展尋親工作；三是按照上級有關政策，適時為長期滯留受助人員解決臨時戶籍問題；四是進一步完善我站的各項規(guī)定，我們將按照以人為本的理念結合科學的發(fā)展觀，勇于探索，積極創(chuàng)新，全面提高救助工作水平，使救助各項工作再邁上一個新臺階。
廠區(qū)保溫工作總結篇十五
xx年xx商場在市（縣）局的正確領導和支持下，捉住商場展開的杰出機會，不斷拓寬事務，進步服務水平和辦理質量，深化公司內部變革，不斷加強保安部隊本質的培育。一年來，商場在運營、完善辦理、訓練、組織機構建造等方面都獲得一些成果，服務質量得到了社會的認可，現在公司有職工x余名，服務客戶單位達xx多家?，F將一年作業(yè)總結如下：
企業(yè)文明是企業(yè)競賽力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。威遠公司快速展開的腳步，相同離不開優(yōu)異的企業(yè)文明的支撐。為打造企業(yè)精品文明，公司工會活躍組織人員編撰了企業(yè)文明手冊，深入解讀企業(yè)文明的內在，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中，仔細學習體會。建立“用文明管企業(yè)”、“以文明興企業(yè)”的理念，盡力用先進的企業(yè)文明推進企業(yè)的快速展開，進步企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一起，公司工會在整體保安員中大力組織“宏揚企業(yè)文明、建立理想信念，爭做優(yōu)異保安員的”演講比賽，展示保安員酷愛企業(yè)的樸素情感和發(fā)憤圖強的美好愿望，增強了企業(yè)的中心力氣。
為實在增強保安員組織紀律觀念，進步整體人員的歸納本質，活躍改動保安服務作業(yè)作風，建立杰出的保安形象，構成搶先創(chuàng)優(yōu)的競賽氣氛，20xx年x月初開端，公司會集展開了一次作風紀律整理活動。公司副經理親身特擬定作風紀律整理作業(yè)實施方案、編撰作風紀律整理學習材料，并帶頭學習，建立談心準則，要求各部分擔任人與職工進行談心活動，及時把握部隊思維動態(tài)。
經過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進行自我剖析，改動職工部隊中的消極思維，建立正確的人生價值觀，保安員的本質和涵養(yǎng)得了必定的進步。公司堅持周例會，要求機關作業(yè)人員每月寫作業(yè)總結和部隊思維動態(tài)。及時發(fā)現部隊中呈現的預兆性的問題，將問題處理在萌發(fā)狀況。
完善崗勤大隊辦理。崗勤大隊經過對一切的客戶單位進行造訪，了解保安員的思維和作業(yè)動態(tài)，依據客戶單位的反應定見，及時處理保安崗位上呈現的問題，從頭調整和編列八個崗勤中隊，進一步清晰崗位責任，發(fā)揮崗位中隊長、班長職務的職能效果，公司本著“揭露、公平、公平”的評選準則，實施中隊長、班長競聘、引薦上崗制，并清晰職務工資的效果。從頭編列中隊，標準服裝標志佩帶、保安員編號等。
經過此次整改，保證了底層辦理人員的本質，極大地發(fā)揮了底層擔任人的崗位職能效果。為了到達進步部隊本質的意圖，各中隊還依據本身的實踐自行組織了一系列的崗中訓練活動，中隊長每半月上報一次所統(tǒng)轄中隊各班組保安作業(yè)狀況，以及處理問題的方式方法和成果；及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改辦法。經過這些行動，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是作業(yè)、紀律、思維上都有很大改觀，增強了部隊凝聚力，保證崗勤部隊的安穩(wěn)、安全、無事故產生。
為充分發(fā)揮保安輔警效果，使保安作為有用載體，真實歸入社會治安防控系統(tǒng)建造和社區(qū)警務戰(zhàn)略中，更好地為社會供給安保服務。20xx年x月份，將公司原服務中心并入技防服務中心，建立技防服務中心，展開報警渠道事務。敏捷完善公司安保服務功用。技防中心根底設施從x月末開端正式投入運營到現在有x個月時刻，展開聯網報警戶x家，接受、裝置、改造了巨細監(jiān)控工程x處。并得到了社會的認可，遠景看好。
這一年來，公司盡管獲得了一些成果，但現在公司還有許多當地存在缺乏。如部隊辦理依然呈現一些懈怠現象，公司規(guī)章準則仍有待完善的當地，招聘人員和部隊安穩(wěn)方面還需進一步下功夫，在今后的作業(yè)中活躍探索和尋求的處理途徑。
廠區(qū)保溫工作總結篇十六
1.本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內容和要求及檢查與考核。
2.此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理。
1.公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃;。
2.個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。
1.公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應做到以下幾點：
1)保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。
2)保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。
3)保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。
4)保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。
5)保持衛(wèi)生間、洗手池內無污垢，經常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。
6)保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。
7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現象。
2.辦公用品的'衛(wèi)生管理應做到以下幾點：
1)辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。
2)辦公文件、票據：辦公文件、票據等應分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。
3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應放在辦公桌一側，要從哪取使用完后放到原位。
4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關機。
5)報刊：報刊應擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。
6)飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網等，辦公室內電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7)新進設備的包裝和報廢設備以及不用的雜物應按規(guī)定的程序及時予以清除。3.個人衛(wèi)生應注意以下幾點：
1)不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。
2)下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。
3)禁止在辦公區(qū)域抽煙。
4)下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。
5)辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。
4.總經理辦公室衛(wèi)生應做到以下幾點：
1)保持地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。
2)保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。
3)保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。
4)保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。
廠區(qū)保溫工作總結篇十七
注重對廣大員工思想觀念的引導，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻上來。主要通過教育和引導，利用宣傳窗、企業(yè)報等輿論載體，宣傳企業(yè)動態(tài)，弘揚廠區(qū)優(yōu)良風尚，使廣大員工認識自身與企業(yè)發(fā)展的關系，增強了員工對企業(yè)的凝聚力、歸屬感和認同感，使員工隊伍的綜合素質得到整體提高。
配合行政開展重大慶典活動。工會與黨、政、團等群團組織一起，積極配合行政，在慶典籌劃、組織工作、文娛活動等方面，積極參與，確保慶典系列活動順利有序地展開。
工會密切與員工群眾的關系，切實做到“員工利益無小事”，從員工群眾最現實、最關心、最直接的問題入手，通過發(fā)展生產，提高效益，來不斷提高員工的物質文化生活水平，真正做到心為員工所想，情為員工所系，責為員工所盡，利為員工所謀。
關愛員工，營造“家”的氛圍。今年工會組織員工向職工基金會捐款x次，有xx名員工參加，募集資金xx元，有x名困難員工接受救助，金額達xx元。增加了員工的互助意識，有效地解決了困難員工的后顧之憂；還通過社會保障渠道為工傷員工辦理工傷理賠，當好員工的“娘家”人；二是積極幫助xx位住房困難戶申請經濟適用房，主動為住房困難戶創(chuàng)造條件，設法解決實際問題，目前這x位員工已經通過了慈溪市住房資金管理中心的公示，作好員工的“貼心人”；三是積極做好職工慰問工作。聯合工會認真做好傷、病、產（婦）等人員的慰問工作。一年來工會組織人員上門慰問xx余人次；在高溫季節(jié)，工會組織人員會同行政深入工場車間、部門，檢查防暑降溫工作和安全生產情況。各分工會在高溫期間積極開展防暑降溫工作，為一線員工送冷飲、準備綠豆湯、供應清涼果汁，加班加點發(fā)放夜宵，及時發(fā)放防暑藥品等等，使工會成為員工的.“保護人”。四是關心員工生活，創(chuàng)造良好生活環(huán)境。生活區(qū)內為員工開放了浴室，特別是在冬季，由專人管理，長期開放。為配合生產，浴室開放時間隨機調整，有時甚至凌晨開放來滿足員工需求；對于食堂后勤的管理也多方面積極探索，為讓外來務工人員吃好，食堂開動腦筋，變換花樣來滿足不同地域員工的不同口味，可謂煞費苦心，比如外請糕點師傅為外來務工人員做花樣繁多的點心，不斷調整菜單，菜肴品種由原來的十幾種增加到現在的二十幾種，以此來滿足他們的需要；積極為職工宿舍安裝網線、有線電視，豐富員工業(yè)余生活，為廣大的員工送去實實在在的生活關愛，使xx成為員工的“家”。五、作好年終困難職工的慰問工作，通過基層工會組織的摸底調查，了解疾困員工，并適時送上公司的關愛，使員工體會到廠區(qū)“家”一般的感覺。
構建和諧xx是工會xx年的主要工作目標之一，為達到這一目標，我們通過各種渠道、利用多種載體豐富員工業(yè)余生活，樹立了xx良好的形象，增強了廠區(qū)凝聚力。
倡導正確的輿論導向，作好溝通、宣傳工作。通過多種形式拓寬信息渠道，掌握員工思想動態(tài)，及時發(fā)現和化解員工中的不穩(wěn)定因素，做好下情上傳，上情下達的工作；利用網絡、電影、企業(yè)報、宣傳窗、宣貫資料等宣傳載體，對廠區(qū)及所屬部門、分公司的生產經營、發(fā)展目標進行廣泛宣傳，今年共播放電影專題片15余次，登企業(yè)報稿件60多篇，出宣傳欄20余期，反映xx建設與管理，展示xx員工精神風貌。
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