3.一個(gè)好的方案應(yīng)該能夠有效地解決問題，提供實(shí)際可行的解決方案。在制定方案之前，可以先進(jìn)行一些案例分析和市場調(diào)研，獲取更全面的信息和數(shù)據(jù)支持。方案的執(zhí)行過程中可能遇到的問題和解決方法也是需要探討的內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵方案篇一
一、企業(yè)文化：
經(jīng)營理念：
目標(biāo)：
愿望：
發(fā)展方向：
核心價(jià)值：
使命：
文化理念：
企業(yè)精神：
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。
三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo):。
銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)使團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須量化，并可以進(jìn)行分解成每年，每季度，每月，每周的目標(biāo)。
并且有與之相對的績效體系，以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：
四、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)規(guī)劃：
1.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素：
認(rèn)同：對員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認(rèn)同。
贊美：善于贊美員工。
晉升機(jī)制：給有能力，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。
激勵：目標(biāo)完成時(shí)給予獎金以及其他獎勵。
團(tuán)隊(duì)意識：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識，大局觀。以團(tuán)隊(duì)，公司利益為重。
2.建立共同的目標(biāo)觀念：
每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。
3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>
制定團(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。
完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。
明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制，誰犯錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。
明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級的職責(zé)，確定每人做自己的工作，不越權(quán)工作。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵方案篇二
引導(dǎo)語：為了實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度做出調(diào)整。下面是小編為你帶來的銷售團(tuán)隊(duì)激勵方案，希望對你有所幫助。
為此要從兩個(gè)方面來做出調(diào)整，一是要推動團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情。
針對以上的兩個(gè)思路，提出以下三個(gè)激勵的層面：
1、情感激勵：公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業(yè)文化的認(rèn)同;
2、現(xiàn)金激勵：激勵要不斷地重復(fù)，更要及時(shí)進(jìn)行。
3、物質(zhì)獎勵：獎勵要及時(shí)，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)，如有效電話量、客戶拜訪量、有效數(shù)據(jù)錄入量等，周獎以簽單金額、簽單數(shù)為依據(jù)，周獎、日獎的目的是不間斷的刺激員工，頒獎是一定要配合愛的鼓勵，讓沒得到獎勵的員工得到一些刺激。具體的激勵方案如下：
部門早會：
部門的早會應(yīng)作為每日的理性工作，而早會的主要內(nèi)容就是激勵、調(diào)動氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門早會的內(nèi)容可以是以下幾點(diǎn)：
1、播放勵志歌曲，作為開會時(shí)的背景音樂。根據(jù)情況，可以合唱勵志歌曲
2、把昨天簽約客戶成功，或者簽單金額或者數(shù)量最多的銷售人員，請上臺(其他人則對上臺人員說你是最棒的)，完了把如何簽單成功的`方式方法分享給其他銷售人員。
3、愛的鼓勵：一種有規(guī)律的鼓掌方式，愛的鼓勵是一種贊美的方式也是一種自我激勵的形式。主要以鼓掌，擁抱，向簽約客戶豎大拇指，并說你是最棒的這樣的話語來激勵方式。
4、團(tuán)隊(duì)游戲：做一些簡單的小游戲，能夠鍛煉銷售人員的反應(yīng)能力和專業(yè)知識掌握的情況等，比如抓住機(jī)遇，知識競猜等。
5、讀勵志文章：讀《羊皮卷》，每天閱讀一篇。
6、部門口號：每天早會作為最后一項(xiàng)內(nèi)容，不斷重復(fù)具有激勵意義的部門口號，加深印象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，另外一個(gè)作用就是心理暗示。
20xx年3月份激勵政策：
簽約冠軍獎：獎勵紅米手機(jī)一部。
獲獎資格：簽約數(shù)量不能少于45家簽約客戶并注冊發(fā)布課程。
團(tuán)隊(duì)獎：獎勵團(tuán)隊(duì)800元消費(fèi)資金。
獲獎資格：銷售部總簽約數(shù)量不得少于280家機(jī)構(gòu)并注冊發(fā)布課程。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵方案篇三
1、生產(chǎn)部、物流部、綜合保綜部年終獎金與20xx年銷量掛鉤；2.技術(shù)部年終獎金與新項(xiàng)目產(chǎn)值目標(biāo)5000萬和20xx年銷量掛鉤，新項(xiàng)目獎勵按項(xiàng)目獎勵制度執(zhí)行，不納入此范疇。
3、市場部設(shè)季度獎和年終獎金，季度獎按（方案一）中的季度銷售收入目標(biāo)和毛利率達(dá)成情況進(jìn)行核算和發(fā)放，年終獎按全年達(dá)成銷售收入目標(biāo)和毛利率達(dá)成情況進(jìn)行核算和發(fā)放。四、具體激勵辦法（方案一）。
1、保利潤激勵措施。
20xx年改性材料外銷平均毛利率為約6.5%，20xx年部門平均毛利率目標(biāo)為8.5%，建議按銷售產(chǎn)品牌號毛利率的不同進(jìn)行獎勵。
2、市場部與技術(shù)部保銷量激勵措施。
0.2%進(jìn)行獎勵。技術(shù)部與市場部按3：7進(jìn)行分配。3.生產(chǎn)部人員保銷量激勵措施。
五、具體激勵辦法(二)。
銷售費(fèi)用結(jié)余獎勵。
以毛利率為8.5%做為基數(shù)，毛利率低于8.5%的按10元/噸提成，毛利率高于8.5%的按20元/噸提成。在接訂單時(shí)財(cái)物考核價(jià)格為準(zhǔn)，按月執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)。
其它人員按方案一中第三點(diǎn)進(jìn)行激勵。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵方案篇四
全體員工、促銷員。
分組排名獎勵，
1、門店在活動前每天進(jìn)行培訓(xùn)以及銷售演練；
2、辦公室支援明細(xì)；
3、銷售pk目標(biāo)及預(yù)算；
4、銷售達(dá)成獎勵；
的主動性、服務(wù)意識、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷售技巧。
重點(diǎn)是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場導(dǎo)購人員，值班店經(jīng)理親自在賣場做現(xiàn)場人員及其他調(diào)配，在沒顧客的情況下維護(hù)排面陳列及貨源的。補(bǔ)充工作。
協(xié)調(diào)跟進(jìn)，商品當(dāng)天來貨必須當(dāng)天陳列在賣場銷售。
門店銷售3天合計(jì)達(dá)成保底預(yù)算100%以上參與pk獎勵，達(dá)成率由高到底進(jìn)行pk評選。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵方案篇五
“重賞之下必有勇夫”。新車上市會，第一個(gè)訂車獎勵現(xiàn)金1000元，第一個(gè)交車獎勵現(xiàn)金1000元，兩項(xiàng)可以累加。如果第一個(gè)訂車同時(shí)也是第一個(gè)交車再額外獎勵現(xiàn)金1000元，各位想想看，真金白銀3000元啊。所以，當(dāng)銷售經(jīng)理把這個(gè)激勵方案公布了以后，整個(gè)銷售部門都沸騰了，所有的銷售顧問都自覺的拿起電話給每一個(gè)準(zhǔn)客戶一遍一遍打電話，銷售經(jīng)理再也不擔(dān)心有關(guān)心新車型的客戶被冷落了。還有如果銷售顧問既不是第一個(gè)訂車，也不是第一個(gè)交車，但是只要是在新車上市會上定了新車型，并在一周內(nèi)交車，每臺車可以得到1000元的銷售提成。不僅有獎勵還有處罰哦，在新車上市會訂車量排在末位的兩位銷售顧問，即便一周內(nèi)交車，每臺車的提車也只有500元。事實(shí)證明這個(gè)績效方案還是非常有效的，在新車上市會的前一周，整個(gè)銷售部門再也沒有人偷懶了，大家都積極主動的尋找一切機(jī)會接待客戶，自覺加班給客戶打邀約電話。重點(diǎn)是上市會當(dāng)天，銷售顧問們個(gè)個(gè)“斗志昂揚(yáng)”，絕不放過一個(gè)有可能成交的客戶。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵方案篇六
某公司為一家主要從事it產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商，成立8年來銷售業(yè)績一直節(jié)節(jié)攀升，人員規(guī)模也迅速擴(kuò)大到了數(shù)百人。然而公司的銷售隊(duì)伍在去年出現(xiàn)了動蕩，一股不滿的情緒開始蔓延，銷售人員消極怠工，優(yōu)秀銷售員的業(yè)績開始下滑，這迫使公司高層下決心聘請外部顧問，為公司做一次不大不小的外科手術(shù)，而這把手術(shù)刀就是制定銷售人員的薪酬激勵方案。
這家公司的銷售部門按銷售區(qū)域劃分，同一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)員既可以賣大型設(shè)備，也可以賣小型設(shè)備。后來，公司對銷售部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)按兩類不同的產(chǎn)品線一分為二，建立了大型項(xiàng)目和小型設(shè)備兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，他們有各自的主攻方向和潛在客戶群。但是，組織結(jié)構(gòu)雖然調(diào)整了，兩部門的工資獎金方案沒有跟著調(diào)整，仍然沿用以前的銷售返點(diǎn)模式，即將銷售額按一定百分比作為提成返還給業(yè)務(wù)員。這種做法，看似是不偏不向，非常透明，但沒能起到應(yīng)有的激勵作用，造成兩部門之間的矛盾，于是出現(xiàn)了上面講到的現(xiàn)象。這種分配機(jī)制產(chǎn)生的不合理現(xiàn)象具體有：
同時(shí)，很多時(shí)候由于競爭激烈，為了爭取客戶的長期合作，大型設(shè)備銷售往往是低于成本價(jià)銷售，根本無利潤可以返點(diǎn)。
周期過短，公司看不見利潤，無從回報(bào)銷售人員；周期過長，考核前期銷售人員工作松散，經(jīng)常找不到訂單。
通過對以上問題的分析，這個(gè)公司設(shè)計(jì)了一套量身定做的工資獎金方案。首先，對兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)重新進(jìn)行職責(zé)定位，分別撰寫部門職責(zé)和崗位職責(zé)，明確工作分工，保證其他部門的配合和支持，同時(shí)對基本工資進(jìn)行了不同幅度的調(diào)整。然后，將兩個(gè)團(tuán)隊(duì)工資分配體系徹底分開，即為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別設(shè)計(jì)一套完整的自成一體的工資獎金方案：小型設(shè)備銷售采取以成本利潤為基礎(chǔ)的返點(diǎn)模式，而大型項(xiàng)目采取的是以目標(biāo)績效為基礎(chǔ)的年薪制；小型設(shè)備采取個(gè)人激勵，而大型設(shè)備采取團(tuán)隊(duì)激勵；小型設(shè)備考核周期為季度考核，大型設(shè)備是以項(xiàng)目為周期的考核。最后，根據(jù)兩類設(shè)備的特點(diǎn)，為銷售人員設(shè)計(jì)不同的能力要求。
一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，往往會帶來員工薪酬結(jié)構(gòu)、績效目標(biāo)的變化。工資獎金的變化，應(yīng)為公司戰(zhàn)略和新的管理模式服務(wù)。在我們試行新的薪酬激勵方案時(shí)，經(jīng)常聽到很多抱怨，反對的聲音不絕于耳。要保證一個(gè)新的銷售人員薪酬激勵政策的順利執(zhí)行，應(yīng)該考慮下面的幾個(gè)方面：
一、建立正確的銷售文化和銷售回報(bào)理念，保證公司政策適當(dāng)向銷售人員傾斜。
二、業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)合理，確保指標(biāo)可控，可以實(shí)現(xiàn)和容易操作。
三、注意對新政策的溝通，使上下級理解支持新政策。
四、工資激勵政策不宜經(jīng)常變化，特別是在考核周期內(nèi)，做到說話算數(shù)。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵方案篇七
賓館節(jié)日期間(9月30日至10月5日)推出節(jié)日特價(jià)房間，每層樓房按照不同房間類型環(huán)境給予一定的優(yōu)惠價(jià)格。(個(gè)人建議：三樓的沒有電腦房間以80元每晚，其余標(biāo)間單間除五樓高檔房外以每晚98元每晚?；蛉龢菦]有電腦房間以80元每晚，另推出20間標(biāo)間單間以每晚98元。q牌室價(jià)格不變動，每間q牌室時(shí)間6小時(shí)改為12小時(shí)，另送上精美果盤及小禮物)
賓館內(nèi)送出小禮物，主要以實(shí)際物品及便捷能帶走的物品，起到日后宣傳作用。(個(gè)人建議：實(shí)用的方便能帶走的物品，比如茶杯，小紀(jì)念品，房間內(nèi)免費(fèi)提供賓館本來就有的零散小吃。月餅成本大，客人也不吃，浪費(fèi))。
充值卡充值給予一定比列的贈送，比如節(jié)假日期間充值20_元送200元，充值4000元送500元。
二、促銷方案以宣傳力度為主。
通過霍山電視臺屏幕上方滾動字幕宣傳，在端午節(jié)、國慶節(jié)期間滾動。
通過兩輛或者更多宣傳車進(jìn)行整天街上宣傳，在霍山縣城內(nèi)不停走動宣傳。
通過印發(fā)少量宣傳單，分發(fā)給各公共場所，以ktv,茶樓等為主，分派少量人員在街上分發(fā)宣傳。
可定制拱形門一座，樹立與賓館大門兩邊。
三、賓館大堂及門外布置。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵方案篇八
在制定銷售提成政策時(shí)，要根據(jù)公司文化、產(chǎn)品性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)、市場狀況、競爭對手情況等不同，采取不同的銷售業(yè)績提成項(xiàng)目和不同的銷售業(yè)績提成比例。
影響制定銷售提成方案的項(xiàng)目或銷售業(yè)績主要有：銷售量（銷售額）、銷售價(jià)格、貨款回籠期限、業(yè)務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)、傭金（回傭）等。按照這些項(xiàng)目選擇不同，就形成了不同的提成獎勵方案或提成模式。
方案一：銷售量或銷售額。
方案二：銷售量+銷售價(jià)格+貨款回籠期限。
方案三：銷售量+銷售價(jià)格+貨款回籠期限+業(yè)務(wù)費(fèi)用。
方案四：銷售量+銷售價(jià)格+貨款回籠期限+業(yè)務(wù)費(fèi)用+差旅費(fèi)。
方案五：銷售量+銷售價(jià)格+貨款回籠期限+業(yè)務(wù)費(fèi)用+差旅費(fèi)+傭金方案六：考核利潤（銷售額—所有成本費(fèi)用）。
根據(jù)上述方案內(nèi)容，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)、市場消費(fèi)習(xí)性、宏觀環(huán)境等因素，可以選擇公司的銷售提成要考慮的項(xiàng)目。
有些公司僅按銷售量（額）提成，有些公司按考核利潤提成計(jì)獎，不可控因素難以實(shí)行例行管理，對于貿(mào)易性業(yè)務(wù)或完全競爭的快速消費(fèi)品多采用這兩種方案，對于工業(yè)品銷售或貿(mào)易考慮項(xiàng)目要復(fù)雜些。建議根據(jù)公司過去實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，根據(jù)不同情況選擇上述方案提成為好。
主要提成指標(biāo)說明：
1、銷售量：總經(jīng)理與銷售員溝通，協(xié)商制定基本銷售量（額）目標(biāo)值，定出基本提成比例，超過基本銷售目標(biāo)一定額度，提成比例加大、不變或減少。
2、銷售價(jià)格：確定出廠價(jià)，超出出廠價(jià)一定范圍內(nèi)，不同地區(qū)采取不同的超價(jià)提成（超價(jià)分成），若實(shí)行“方案五”，一般是提成超價(jià)單價(jià)的30—40%作為獎勵和對方的回傭，若再超一定單價(jià)，提成比例可以到過來分成。當(dāng)然，若公司限價(jià)，超價(jià)部分公司得大頭。
3、貨款回籠：一切提成須等貨款回籠后方可提取部分（如80%，視公司資金狀況而定）。公司確定貨款回籠允許周期（如60天），60天內(nèi)回籠，獎勵提前天數(shù)行息的一定比例；60天—90天，不獎不罰；超過90天貨款回籠，須罰超過天數(shù)的銀行利息一定比例。若超過四個(gè)月或半年以上尚未回籠，須進(jìn)行調(diào)查分析，追究責(zé)任，并采取應(yīng)對措施。
4、業(yè)務(wù)費(fèi)用：主要指招待送禮等費(fèi)用，要根據(jù)地區(qū)消費(fèi)水準(zhǔn)、客戶資源擁有狀況來確定業(yè)務(wù)費(fèi)用提取比例，要與銷售量（額）掛鉤，費(fèi)用包干，超支自負(fù)，節(jié)余留存。
5、差旅費(fèi)：根據(jù)公司銷售半徑、地區(qū)差、工作難易程度、預(yù)計(jì)須出差天數(shù)確定總額度，也與銷售量掛鉤，確定提取比例。
6、傭金：公司根據(jù)已往經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算確定額度，如2%，對于大的項(xiàng)目應(yīng)由公司掌握，對于小的項(xiàng)目也可由區(qū)域經(jīng)理掌握，均須與銷售額掛鉤。
銷售提成比例設(shè)計(jì)千變?nèi)f化，但萬變不離其宗，大體可分以下三種極端情況（如圖），根據(jù)各企業(yè)不同、市場不同，可選擇組合應(yīng)用或演繹其它方案。
方案一：提成比例保持不變。
從圖中可以看到，提成比例保持不變，因此無論銷售人員制定的目標(biāo)值如何，其銷售提成均按照實(shí)際完成銷售業(yè)績的a%計(jì)提。
該方案的優(yōu)點(diǎn)是能在一定程度上激勵銷售人員完成盡可能好的銷售業(yè)績，同時(shí)由于銷售提成不與銷售業(yè)績目標(biāo)值掛鉤，因此在制定銷售目標(biāo)時(shí)銷售人員不會因追求更高的銷售提成而有意的要求降低銷售目標(biāo)，使得銷售目標(biāo)值的制定更接近于實(shí)際。
該方案的缺點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
3）該方案雖然沒有促使銷售人員在制定銷售目標(biāo)時(shí)盡可能的要求降低目標(biāo)值，但在績效管理中銷售業(yè)績作為銷售人員非常重要的一項(xiàng)kpi指標(biāo)，在制定其目標(biāo)值時(shí)，銷售人員依然會習(xí)慣性的要求降低目標(biāo)值，以使自己的績效考核得分較高，從而獲得更多的績效工資。雖然方案一有上述缺點(diǎn)，但方案一操作簡單、易行，不會使得上下級在溝通銷售目標(biāo)方面產(chǎn)生太多的不愉快。
方案二：完成目標(biāo)后提成比例增大。
從上圖可以看到，在完成的銷售業(yè)績沒有超過目標(biāo)值時(shí)，實(shí)際完成銷售業(yè)績的a%為銷售人員可拿到的提成。當(dāng)完成的銷售業(yè)績超過目標(biāo)值時(shí)，超過的部分按比例b%計(jì)提，其中b值a值。
該方案優(yōu)點(diǎn)在于能夠鼓勵銷售人員賣出盡可能多的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)盡可能大的銷售業(yè)績。對于提成總獎金過大的風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)做法是設(shè)置每位銷售人員的銷售提成上限，對銷售提成進(jìn)行封頂，或重大項(xiàng)目由公司直接指定人員銷售而調(diào)整獎勵比例，有的企業(yè)年中根據(jù)市場情況修正考核指標(biāo)，以防范提成方案出現(xiàn)不公或較大的風(fēng)險(xiǎn)。
此方案最大的缺點(diǎn)在于目標(biāo)值的確定問題。主要的原因就是因?yàn)樵诿磕瓿踔贫ㄤN售目標(biāo)時(shí)，銷售人員都會與總經(jīng)理發(fā)生激烈的爭論。因?yàn)樵趯?shí)際完成銷售目標(biāo)相同的情況下，目標(biāo)值訂得越低，銷售人員能夠拿到的提成越多。因此盡管對于一個(gè)較容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值，銷售人員也會找出各種各樣無法完成的理由，進(jìn)而要求降低銷售目標(biāo)值。在這種情況下，總經(jīng)理只能通過強(qiáng)迫的方式將目標(biāo)值往下壓給銷售人員，而這往往使得總經(jīng)理與銷售人員之間可能會發(fā)生不愉快的事情。且在各個(gè)銷售區(qū)域的具體情況方面，總經(jīng)理的了解并不充分，因此制定的銷售目標(biāo)值也是不完全理性的，有時(shí)候也是拍腦袋的。
方案三：達(dá)到目標(biāo)后提成比例降低。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵方案篇九
三、獎勵前提：
2、不可比門店1-2月實(shí)際不含稅毛利額達(dá)成預(yù)算指標(biāo)，且1-2月銷售達(dá)成預(yù)算110%(含)以上的。
3、誠實(shí)銷售。對毛利額達(dá)不成預(yù)算的、虛假銷售的，取消獎勵資格。
2、各區(qū)域辦、家電事業(yè)部作為本次激勵競賽的組織者，達(dá)到獎勵目標(biāo)的，各部門的獎勵基數(shù)為5000元，如果可比銷售增長率每超過1%，增加獎金1000元，以此類推?？杀仍鲩L率取值按去尾法取整數(shù)。
3、各門店的激勵方案和指標(biāo)由各區(qū)域或家電事業(yè)部制定，所屬區(qū)域的門店總體可比增長率必須與相應(yīng)的區(qū)域（或家電事業(yè)部）的增長率指標(biāo)相吻合。例如：事業(yè)部下達(dá)給湘東區(qū)域可比銷售增長率目標(biāo)為10%，則湘東區(qū)域?qū)⒖杀仍鲩L率的份額分解至所屬的各可比門店，即保證湘東區(qū)域內(nèi)的可比店增長率也達(dá)到10%。各區(qū)域制定的門店激勵方案和指標(biāo)需報(bào)超市財(cái)務(wù)預(yù)算分析組審核通過后方可執(zhí)行。
4、各門店的獎金則由事業(yè)部劃撥總獎金額度至各區(qū)域、家電事業(yè)部，由各區(qū)域或家電事業(yè)部在總額度內(nèi)制定相應(yīng)的激勵方案和各門店的增長指標(biāo)，報(bào)超市財(cái)務(wù)部審核。劃撥至采購部的額度由采購部在大類內(nèi)制定相應(yīng)的激勵方案或指標(biāo)，同樣報(bào)批執(zhí)行。審批同意后，門店的獎勵發(fā)放不受區(qū)域總體目標(biāo)達(dá)成的影響。
5、201x年月1月1日以后開業(yè)的門店不參與。
五、各組織單位可比增長的獎勵目標(biāo)。
說明：
a、可比門店為201x年1月1日之前開業(yè)的門店，名單附后。
b、各單位在以上增長率下分解指標(biāo)。
c、上表內(nèi)的家電事業(yè)部指標(biāo)僅針對其管轄的專業(yè)店，家電品類則指所有的7大類。
d、各區(qū)域和家電事業(yè)部總體銷售可比增長達(dá)到上述獎勵目標(biāo)，且毛利額達(dá)成預(yù)算指標(biāo)，可按4.2條給予獎勵。
六、1-2月事業(yè)部下?lián)苤粮鲉挝坏莫劷痤~度。
七、各單位獲得的獎金用于激勵員工的團(tuán)隊(duì)活動，獎金從事業(yè)部激勵基金中支出。
八、其他事項(xiàng)：競賽結(jié)果的數(shù)據(jù)為不含稅，上述各組織單位的月度競賽結(jié)果數(shù)據(jù)由超市財(cái)務(wù)部予以公布，各門店的月度實(shí)際數(shù)據(jù)由超市財(cái)務(wù)部提供給各區(qū)域計(jì)劃分析，區(qū)域計(jì)劃分析審核后由各區(qū)域辦公布。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵方案篇十
3.時(shí)不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。
4.追求品質(zhì)，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。
5.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。
6.夢想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢想，激情快樂人。
7.吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
8.攻守并重，全員實(shí)動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
9.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
10.堅(jiān)持出勤，專業(yè)提升，分享交流，為您分憂。
11.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。
12.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
13.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
14.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
15.素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵方案篇十一
3.眾志成城飛越顛峰。經(jīng)典語錄。
4.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
5.夢想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢想，激情快樂人。
6.客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。
7.情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。
8.雄鷹、雄鷹，搏擊長空；雄鷹、雄鷹，永遠(yuǎn)精英?。。?/p>
9.忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
10.春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。
11.全員實(shí)動，八周破零加大拜訪，業(yè)績攀新。
12.失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會太遙遠(yuǎn)！
13.客戶服務(wù)，重在回訪。仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。
14.追求品質(zhì)，只爭朝夕，全力以赴，矢志不移。
15.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！
16.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
18.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
19.金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶。語錄大全網(wǎng)。
20.服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春。
21.超越夢想，勇攀高峰！
22.新單續(xù)保并肩上，業(yè)績倍增創(chuàng)輝煌。
23.成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團(tuán)隊(duì)。
24.全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。
25.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
26.成功決不容易，還要加倍努力！
27.金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶！
團(tuán)隊(duì)銷售激勵方案篇十二
1. 世上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝著什么方向走。
2. 事實(shí)上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
3. 事實(shí)上，正確的'寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷。
4. 投資知識是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識就更加明智。
5. 推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。
6. 外在壓力增加時(shí)，就應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)在的動力。
7. 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等。
8. 忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。
9. 為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。
10. 為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來的唯一方法。
11. 偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識的力量完成的。
12. 偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時(shí)候，一步步艱辛地向上攀爬的。
13. 偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
14. 未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。
15. 未遭拒絕的成功決不會長久。
16. 我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的情緒。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵方案篇十三
3.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
4.召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗。
5.今天付出，明天收獲，拼盡全力，飛黃騰達(dá)。
6.敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。
7.大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。
8.風(fēng)險(xiǎn)越大，銷售員越不愿意拜訪客戶。
9.開拓市場，有我最強(qiáng)，我為單狂。
10.做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
11.銷售要么是勝利，要么是學(xué)習(xí)。
12.賺錢靠大家，幸福你我他。
13.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票。
14.多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會。
15.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
16.失敗鋪墊出來成功之路。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵方案篇十四
1.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心!
2.全力舉績賀新春恭喜發(fā)財(cái)多拜訪!
3.攻守并重，全員實(shí)動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
4.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。
5.新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌!
6.全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。
7.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
8.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
9.雙牛并進(jìn)，必壓群雄，(團(tuán)隊(duì)名稱)!加油!
10.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?
11.全員破零開好張服務(wù)回訪辭舊歲。
12.心中有夢不認(rèn)命，全員實(shí)動一條心。
13.人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。
14.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
15.本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營。
16.六一銷售少兒險(xiǎn)，天賜良機(jī)正當(dāng)前。
17.用心專業(yè)勤拜訪，你追我趕要爭先。
18.推銷要拼才會贏心中有夢不認(rèn)命!
19.三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一!
20.成功決不容易，還要加倍努力!
21.永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!
22.客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。
23.索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
24.全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單。
25.精誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前!
26.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
27.服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春。
28.恭喜發(fā)財(cái)多拜訪，全員破零開好張。
29.心中有夢要討動，全力以赴向前沖。
30.行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
31.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
32.積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。
33.眾志成城齊努力，今秋十月創(chuàng)佳績!
34.吼一吼，業(yè)績抖三抖!(團(tuán)隊(duì)名稱)，加油!
35.新老攜手多舉績，平安夜里大狂歡。
36.公司周年我成長，挑戰(zhàn)世紀(jì)要敢想。
37.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
38.風(fēng)起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。
39.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
40.業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績。
41.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
42.主動出擊，搶得先機(jī)，活動有序，提高效率。
43.全員實(shí)動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
44.全力舉績賀新春雙腳踏出億萬金。
45.快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)!
46.落實(shí)拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。
47.開拓市場，有我最強(qiáng);(團(tuán)隊(duì)名稱)，我為單狂!
48.雙腳踏出億萬金，推銷要拼才會贏!
49.用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
50.賺錢靠大家，幸福你我他。
團(tuán)隊(duì)銷售激勵方案篇十五
1、（公司名稱）有（部門名稱），出單如猛虎（（公司名稱）變（部門名稱），出單如猛虎）。
2、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
3、吼一吼，業(yè)績抖三抖！（團(tuán)隊(duì)名稱），加油！
4、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！
5、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營！
6、9（公司名稱）牛，（團(tuán)隊(duì)名稱）爭龍頭！
7、（部門名稱）一零訂單起，團(tuán)結(jié)一致奪第一。
8、快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)。
10、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
11、失敗鋪墊出來成功之路！
12、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！
13、雙虎并進(jìn)，必壓群雄，（公司名稱）市場，有我最強(qiáng)。
14、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。
15、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)。
17、多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會！
18、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。
19、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
20、開拓市場，有我最強(qiáng)；（團(tuán)隊(duì)名稱），我為單狂！
21、（團(tuán)隊(duì)名稱），永不言棄，再創(chuàng)輝煌，誓奪第一。
22、風(fēng)起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極。
23、相信自己，相信伙伴！
24、（公司名稱）十年最強(qiáng)，（部門名稱）上海稱王。
25、每天多賣一百塊！
26、眾志成城飛越顛峰。
27、人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。
28、開拓市場，有我最強(qiáng)，（公司名稱）（部門名稱），我為單狂。
29、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
30、賺錢靠大家，幸福你我他。
31、團(tuán)結(jié)一致，勇往直前。
32、雙牛并進(jìn)，必壓群雄，（團(tuán)隊(duì)名稱）！加油！
33、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。
34、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?/p>
35、成功決不容易，還要加倍努力！
36、時(shí)不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。
37、用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
38、主動出擊，搶得先機(jī)，活動有序，提高效率。
39、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。
40、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會太遙遠(yuǎn)！
41、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上！
42、（團(tuán)隊(duì)名稱），快樂09,九月爭優(yōu)，勇爭上游。
43、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
44、堅(jiān)持不懈，積極心情；協(xié)作一致，共同努力；相信自己，我會成功！
45、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。
46、巔峰之隊(duì)、舍我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵（團(tuán)隊(duì)名稱）奮力沖刺！
47、因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>
48、公司有我，無所不能。（團(tuán)隊(duì)名稱），永爭第一！
49、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。
50、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。
51、金九月，多累積，我出單，我快樂，哦耶。
52、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營。
53、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。
54、落實(shí)拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦。
55、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
56、付出一定會有回報(bào)。
57、（公司名稱）十年強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)，（部門名稱）出單我最狂。
58、心中有夢要討動，全力以赴向前沖。
59、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
60、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
61、全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。
62、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！
63、全員實(shí)動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡。
64、春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。
65、道路是曲折的，“錢”途無限光明！
66、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績。
67、一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。
68、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！
69、不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票。
70、攻守并重，全員實(shí)動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
71、十年（公司名稱），群雄逐鹿，第一永屬，（部門名稱）加油。
72、大家好，才是真的好。
73、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
74、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)！
75、虎年新氣象，（公司名稱）十年強(qiáng)，笑問誰能比，數(shù)我（部門名稱）狂。
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