工作計劃及執(zhí)行能力(模板23篇)

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工作計劃及執(zhí)行能力(模板23篇)
時間:2023-12-14 13:06:12     小編:翰墨

計劃可以使我們有條不紊地完成工作,避免拖延和浪費時間。尋求他人的意見和建議,汲取各方的經(jīng)驗和智慧。下面是一些成功人士的計劃心得和經(jīng)驗分享,希望對你的計劃能夠有所啟發(fā)和借鑒。

工作計劃及執(zhí)行能力篇一

嘉海執(zhí)民字第1537號。

本院在執(zhí)行申請執(zhí)行人xx建設(shè)有限公司與被執(zhí)行人xx環(huán)??萍加邢薰?、浙江振云工貿(mào)有限公司、浙江浦江龍華實業(yè)有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛一案中,查明三被執(zhí)行人拒不履行本院(2014)嘉海民初字第2212號民事調(diào)解書確定的應(yīng)支付申請執(zhí)行人xx建設(shè)有限公司執(zhí)行款3351271.12元及遲延履行利息的義務(wù)。根據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第二百五十五條、《最高人民法院關(guān)于公布失信被執(zhí)行人名單信息的若干規(guī)定》第一條第(三)項、第(六)項的.規(guī)定,決定如下:

將被執(zhí)行人xx環(huán)??萍加邢薰?組織機構(gòu)代碼:浙江振云工貿(mào)有限公司(組織機構(gòu)代碼:552)、浙江浦江龍華實業(yè)有限公司(組織機構(gòu)代碼:納入失信被執(zhí)行人名單。

本決定自作出之日起生效。

(備注:本院網(wǎng)站公告送達)。

20xx年10月27日。

工作計劃及執(zhí)行能力篇二

歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師。

課程《執(zhí)行力培訓》!

講師:譚小芳。

助理:***。

培訓時間:2天。

培訓地點:客戶自定。

培訓對象:企業(yè)中高層管理者。

培訓背景:

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《工作計劃執(zhí)行力培訓》課程您將學習到:結(jié)合全球成功企業(yè)的經(jīng)典案例,從職業(yè)理念、目標計劃、溝通協(xié)作、時間效率、創(chuàng)造性思維等五個方面幫助員工提升執(zhí)行能力,為企業(yè)培訓員執(zhí)行能力提供了實用、高效的解決方案。培訓大綱:

譚小芳老師的《工作計劃執(zhí)行力培訓》課程主內(nèi)容概括:

第一講職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石。

企業(yè)喜歡什么樣的人才。

人才的真義。

人才評價標準。

人才坐標系:人才,人財,人材,人裁。

一流職業(yè)理念的特點。

敬業(yè)。

擁有良好的心態(tài)和信念。

做事先做人。

制定工作目標導向,認真負責。

注重潛能開發(fā)。

專注。

提前行動,主動承擔責任。

終生學習。

對自己的職業(yè)忠誠。

自律。

善于控制情緒,不斷提高情商。

第二講目標計劃——有效執(zhí)行之前提。

以科學的方式進行工作。

企業(yè)和員工的目標管理。

pdca法。

科學工作方法之六大步驟。

員工的自我目標計劃管理。

目標設(shè)立的要求。

設(shè)定目標的原則。

確定目標的行動計劃。

實踐目標,解決問題。

目標執(zhí)行的反饋方法。

第三講溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障掌握有效溝通的原理和技能。

溝通的實質(zhì)。

遵從有效溝通的六個特性。

有效溝通的障礙。

提高溝通的影響力。

增強溝通中的說服力。

溝通中交談的技巧。

對有效溝通的深入認識。

怎樣與上級溝通。

與上司溝通的總原則。

與上司溝通的一般技巧。

向領(lǐng)導請示與匯報的程序。

向領(lǐng)導請示與匯報的基本態(tài)度。

與各種性格的領(lǐng)導溝通的技巧。

說服領(lǐng)導的技巧。

怎樣與平級溝通。

平級之間溝通相對較難的原因。

平級之間溝通的三種形式。

平級之間如何積極地溝通。

對同級溝通的建議。

團隊協(xié)作。

團隊良好協(xié)作的優(yōu)勢。

團隊協(xié)作失敗的原因。

應(yīng)當克服的痼疾與習慣。

第四講時間效率——有效執(zhí)行之關(guān)鍵時間管理的必要性。

時間利用問題。

時間的獨特性。

時間管理概念。

有礙時間管理的四種觀念。

正確的時間觀念。

時間管理的核心。

習慣管理。

價值管理。

時間管理的原則。

效率與效果。

二八法則。

工作價值矩陣。

有效時間管理的四個步驟。

待辦單。

時間管理的方法和技巧。

時間管理的誤區(qū)。

第五講創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器什么是創(chuàng)造性思維。

具有創(chuàng)造性思維人士的特征。

提高員工創(chuàng)造性思維的能力。

系統(tǒng)思維。

逆向思維。

九大簡易創(chuàng)新性思維路徑。

團隊創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風暴法什么是頭腦風暴法。

運用頭腦風暴法的原收。

頭腦風暴法的優(yōu)點。

創(chuàng)造性思維是對傳統(tǒng)思維的突破。

創(chuàng)新是通向成功的天梯。

工作計劃及執(zhí)行能力篇三

2011年10月18日中午12時,金審學院團學社科四部門針對莫愁校區(qū)本學期工作計劃及工作執(zhí)行力等方面內(nèi)容召開主題會議。參加會議的有院分團委副書記楊玲玲老師,08級輔導員吳翔老師以及團學社科主席團全體成員。會議由吳翔老師和楊玲玲老師主持。

會議在吳翔老師的一番陳詞后正式開始。首先,團學社科各部門代表根據(jù)本部門實際工作情況依次進行闡述,他們不僅指出了接下來的具體工作計劃,還總結(jié)了本學期前期工作,通過工作中的正反面案例等形式強調(diào)了實際工作中執(zhí)行力不足的問題。針對問題與不足,各部門提出了自己的看法與解決方案,并表示在接下來的會議交流中進一步探討。接著,兩位老師與主席團成員進行密切交流。針對各部門工作計劃的不足以及實際工作執(zhí)行力問題,兩位老師不僅僅是簡單地提問,而是從高角度、深層次與各部門成員進行交流溝通,并向他們傳授工作經(jīng)驗,提出寶貴的意見和建議。

會議最后,吳翔老師對四部門的發(fā)言進行點評,他強調(diào)了主要學生干部的工作執(zhí)行力和工作時效性的重要性,指出學生干部要深刻理解“上、下、輕、重、緩、急”的內(nèi)涵,從而更好地提高工作效率和工作成效;同時,在團隊溝通交流中,要注意個人情感的把握。經(jīng)過近2個小時的暢談與交流,會議圓滿結(jié)束。通過本次會議,進一步強化了對團學社科學生干部的培訓,讓學生干部能夠更準確的進行自我定位,同時明確了本學期的工作重心,認清了工作任務(wù),指明了工作方向,有利于團學社科今后工作的順利開展。

(分團委宣傳部。

工作的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力,也就沒有發(fā)展力。很多的工作實例證明:執(zhí)行力抓得好,職工隊伍就充滿朝氣和活力,工作就能順利開展完成;執(zhí)行力抓得不好,干部職工就缺乏朝氣和活力,工作就會受到延誤或挫折。因此,要想真正把工作搞好,提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。

個人執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的態(tài)度,就是要有扎實的工作作風,能認真的做好小事情。再就是對工作的激情,有創(chuàng)新的思想觀念,富于想像力且要注重每一個細節(jié),做好小事,成就大業(yè);還應(yīng)有對知識學習的追求,才能富于創(chuàng)造力,工作才能得心應(yīng)手。

一、態(tài)度決定成敗。日常工作中,人的態(tài)度決定了對事業(yè)的責任心,對工作的使命感,這是個思想境界問題,是“想不想干事”的問題。惟有積極的工作態(tài)度,才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識,始終做到對事業(yè)有激情、對工作有熱情、永不滿足、永不懈怠,才能圓滿地完成工作任務(wù)。一個人用健康的或不健康的心態(tài)對待工作,所完成的工作質(zhì)量是截然不同的,工作質(zhì)量的好壞直接影響工作任務(wù)的成敗??梢赃@樣說,態(tài)度決定成敗。

二、細節(jié)決定成敗。在工作中,絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略、規(guī)劃這樣的大事,而是一件件看起來非常平常的細枝末節(jié)的小事??墒?,如果我們沒有把這些小事做好,單位的工作就會受到影響。做任何事情都要結(jié)合工作的每一個細節(jié),要靠眾人的力量凝聚在一起,做好每一件小事,注重每一個細節(jié),才能圓滿完成工作任務(wù),才能提高執(zhí)行力的效果。

三、提高執(zhí)行力,僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的?,F(xiàn)實中,絕大部分人都想把工作干好,都想在工作上取得突出業(yè)績,沒有誰真正想甘為人后,但為什么實際工作效果有非常大的差別呢?這里面除了思想境界不高、責任心不強以及環(huán)境差異外,個人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當其任可能是最主要的原因。“工欲善其事,必先利其器”。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強弱的基礎(chǔ),執(zhí)行力強的人或團隊必定是善于學習的人、學習型的團隊。因此,提高執(zhí)行能力需要努力學習知識,不斷提升執(zhí)行者的自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),從而不斷提高工作水平。除了提高個人執(zhí)行力,一個團隊提高執(zhí)行力還需要加強紀律性,也需要職責分明,明確獎懲,激勵到位;要有和諧的工作氛圍,還需有良好的相互溝通和默契的配合。

一、嚴明的紀律是執(zhí)行力的保障,沒有紀律性就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,缺乏組織紀律性的單位是一盤散沙,工作也不會有創(chuàng)新和優(yōu)異的成績。

二、明確職責、權(quán)力、利益,責權(quán)利不明確是影響執(zhí)行力的重要因素之一。

三、明確獎懲。在制度制定中,要有明確的獎勵和懲罰措施,這樣才能激發(fā)個人干事創(chuàng)業(yè)的激情。干好干壞一個樣,干與不干一個樣的結(jié)果會嚴重挫傷職工的工作積極性。

四、很多部門工作忙碌,沒有雙休日,節(jié)日不休息,繁忙的工作時間長,日復一日單調(diào)的工作,很多人意識到能夠得到升遷的人畢竟是少數(shù),工作的激情也隨著時間的推移而減退。只有激勵到位,才能保證工作的激情。

五、執(zhí)行力度大、執(zhí)行效果好,一定有一個良好的履職環(huán)境。單位要為干部職工創(chuàng)造氛圍和諧、人盡其才、激勵到位的履職環(huán)境,主動關(guān)心干部職工,盡力解決干部職工在工作和生活中的問題。以進一步增強凝聚力、向心力,激發(fā)干部職工的創(chuàng)造力和工作熱情。平時工作中大家各忙各的事務(wù),缺乏交流,有的同志不了解其他部門的事情,彼此的情況都不夠了解。遇到某些需要各方面通力協(xié)作的事情時,就出現(xiàn)了配合不到位的現(xiàn)象。所以需要通過一些必要的活動來增加交流的機會,以達到和諧氛圍的目的。

執(zhí)行目標和自己需要執(zhí)行的內(nèi)容。工作完結(jié)后進行溝通,總結(jié)下次工作應(yīng)該注意什么,哪里沒有配合好。通過這個溝通的過程加強大家之間的聯(lián)系,增強大家的協(xié)作精神,進一步提高執(zhí)行力。

總之,提高執(zhí)行力是科學發(fā)展的要求,是我們必須要履行的責任和義務(wù)。因此須倡導嚴格要求自己,努力學習理論知識和專業(yè)知識,加強自我修養(yǎng),提高自身素質(zhì),不斷研究工作中出現(xiàn)的新問題,在工作上高標準,嚴要求,提高工作水平,認真細致的做好各項工作,以自己的實際行動踐行提高執(zhí)行力的要求。

工作計劃及執(zhí)行能力篇四

20xx年上半年,體育學院以科學發(fā)展觀為指導,全面貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神,根據(jù)學院20xx年工作要點,結(jié)合學??傮w發(fā)展規(guī)劃,解放思想,深化改革,現(xiàn)將具體工作匯報如下:

1、20xx年上半年,學院組織召開了16次周例會,14次全體教職工會議,其中9次為政治學習;組織召開了14次黨政聯(lián)席擴大會議;12次全體教工黨員工作會議,6次理論學習中心組學習;組織了4次學生黨員政治學習,1次全體師生黨員赴楊業(yè)功紀念館接受黨性教育。

2、組織“兩x一z”學習教育督查暨黨風廉政建設(shè)工作,制定了《體育學院黨總支理論學習中心組學習的實施意見》、《體育學院關(guān)于在全體黨員中開展 “兩x一z”學習教育方案》,每周定期上報“兩x一z”學習動態(tài)及填報相關(guān)表格,按時完成20xx年04月—20xx年12月全體教工黨員的黨費補繳工作,完成軟弱渙散基層黨組織的整頓,認真開展了20xx年以來174人的黨員組織關(guān)系排查工作;組織了8人次(包括學院黨政領(lǐng)導、各黨支部書記、總支委員)為全體師生黨員上黨課。

1、堅持教師教學考勤周報制度,每周一定期公布考勤結(jié)果,按相關(guān)規(guī)定給予9名學生警告、嚴重警告處分;組織11名青年教師參加學院第九屆青年教師基本功競賽選拔賽;深化大學體育教學改革,結(jié)合學校實際,組織了《大學體育》教材的撰寫工作;組織8名教師對20xx屆的1051名大學生進行了體質(zhì)測試補測工作(正常的18000學生測試工作于15年下半年完成)。

2、與黃山市體育局聯(lián)合舉辦游泳救生員培訓班,32人取得游泳救生員職業(yè)資格證書;25人獲得健身教練國家職業(yè)資格證書;10人獲得跆拳道教練員職業(yè)資格證書。

3、加強并完善風雨操場管理工作,制定了《黃山學院體育場館開放管理辦法》(建議稿)、《黃山學院風雨操場場館開放收費標準》(試行)、《黃山學院室外體育場地開放管理辦法》(試行)等,確保學校體育專業(yè)、大學體育課程的日常教學及訓練,協(xié)助黃山市、學校做好全國社會體育指導員健身技能培訓(黃山站)、20xx年全國旅游城市中老年籃球賽、校第五屆教職工乒乓球賽、校第31屆“行知杯”籃球賽、校首屆教職工羽毛球團體賽、夏季就業(yè)雙選會等場地的組織、管理工作。

5、03月,體育學院邀請創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院導師、經(jīng)濟管理學院教師方興林為我院學生進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導講座;04月,與黃山市奧星跆拳道俱樂部簽訂實習就業(yè)基地協(xié)議并授牌;05月,學院邀請了杭州菲力偉健身管理有限公司、江陰市四方游泳產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司等7家單位分6批次來校進行宣講或招聘;同時,學院領(lǐng)導及輔導員一行參加了安徽省首屆體育人才交流大會,考察并觀摩健身課程培訓理論課程和實訓項目,并選派學生代表參加了為期兩天的健身高端培訓;06月,體育學院領(lǐng)導、輔導員及教研室主任等,分赴安徽祥源自由家齊云山營地、黃山區(qū)焦村鎮(zhèn)奇瑞黃山露營地考察,并就畢業(yè)生實習、就業(yè)合作達成廣泛共識。

20xx年上半年,先后選派郭巖、張麗、吳玉華等8位老師參加了拔河、節(jié)奏體語操、太極扇、普拉提、瑜伽等項目的國家級、省級培訓,同時,李昌軍、李謀濤、聶秀娟等3位老師分別執(zhí)裁國家級游泳、舞龍舞獅、瑜伽項目的比賽,為學院專業(yè)發(fā)展、大學體育改革奠定了深厚的師資基礎(chǔ);另有4人通過了學?!半p能型”教師認定,截止20xx年上半年,體育學院共計31人取得“雙能型”教師資格,占總?cè)藬?shù)的66%。

為加強科研團隊建設(shè),明確科研突破方向,鼓勵學科交叉,學院組建了教授、博士為核心的不同研究方向的課題攻關(guān)小組,申報了1項國家級科研課題,4項省級科研課題,發(fā)表了6篇科研論文。

1、20xx年上半年,學院高度重視文化育人功能,積極組織并參加了學校辯論賽、演講比賽等活動,經(jīng)過努力,取得辯論賽學校前八名的好成績。

3、服務(wù)社會工作不遺余力。全院參與志愿服務(wù)達400多人次,積極服務(wù)地方、服務(wù)社會;包括志愿服務(wù)20xx年全國競走大獎賽暨奧運選拔賽、“20xx年中國旅游日安徽分會場-紀念徐霞客首登黃山400周年”活動啟動儀式、20xx年中國旅游城市中老年籃球賽、“美麗中華 魅力黃山”全國旅游城市定向賽、等多項國家級、省級、市級體育賽事。

1、體育學院共有39項規(guī)章制度,其中:4項為新制定;另有27項制度,結(jié)合當前市場需要和學院發(fā)展,進行了適當修訂;8項已不符合學院發(fā)展需要,已廢止。

2、根據(jù)20xx年調(diào)節(jié)津貼分配方案,已于年初制定了《體育20xx年調(diào)節(jié)津貼分配實施方案》(草稿),并將結(jié)合學院實際適時做出調(diào)整;遇所有重大經(jīng)濟活動、資金項目、資產(chǎn)處理以及經(jīng)濟合同等經(jīng)濟決策時,均召開學院黨政聯(lián)席會議或擴大會議研究決定。

3、認真學習領(lǐng)會教育部、國家體育總局等相關(guān)體育政策、法規(guī)精神,積極協(xié)助校工會、校團委完成三八趣味運動會、教職工乒乓球、羽毛球比賽等賽事的組織、執(zhí)裁等工作;各教練員正在通過學校體育賽事,進行運動員選拔,組建相關(guān)項目的運動隊,備戰(zhàn)下一屆省運會。

4、組織學院分工會成員參加學校首屆羽毛球團體賽,榮獲第四名;推薦蔣國強同志代表學校參加安徽省工會先進個人評選。

2、加強科研隊伍建設(shè)。積極搭建科研平臺,引導教師申報成果轉(zhuǎn)化相關(guān)項目,鼓勵教師帶動學生申報大學生科研項目,加強與地方體育局、體育協(xié)會以及企事業(yè)單位的合作,做好體育科研申報工作。

3、體委工作。做好20xx年大學生體質(zhì)測試工作,積極籌備校第37屆田徑運動會,協(xié)助黃山市體育局做好全國游泳錦標賽執(zhí)裁及志愿者服務(wù)工作,切實推進陽光體育運動的廣泛開展,豐富學生課外體育運動;與各學院積極配合,逐步完成田徑等體育項目的運動隊組建工作,積極備戰(zhàn)20xx年安徽省運動會。

4、繼續(xù)推進團學工作活動。強化學生社會實踐,結(jié)合黃山市“魅力社區(qū)建設(shè)”,擬于開學前夕,認真做好社區(qū)建設(shè)調(diào)研工作,為社區(qū)建設(shè)服務(wù)。

5、做好休閑體育專業(yè)學士學位授予權(quán)申報的前期準備工作。

6、繼續(xù)做好教學常規(guī)管理工作及學生的管理工作及教師的凝聚力工程建設(shè)。

工作計劃及執(zhí)行能力篇五

現(xiàn)委托上述受托人在本人(公司)申請強制執(zhí)行_____一案中,作為本人(公司)的訴訟代理人。受托人代理權(quán)限為特別授權(quán),具體如下:

1、代為提起、變更、撤銷執(zhí)行請求;

2、代為和解、接受調(diào)解;

3、代為簽收法律文書;

4、代為其他相關(guān)法律事宜。

20_____年_____月_____日。

工作計劃及執(zhí)行能力篇六

一.組建目的隨著教材制度改革,大一新生有了選擇舊書而不用買新書的自由。本團隊為了開發(fā)校園舊書市場,整合校園資源。決定組建一支具有競爭力的校園銷售團隊,主要負責大一新生的舊書征訂業(yè)務(wù),銷售人員按業(yè)績提成給予回報。優(yōu)秀銷售員可以得到額外獎金,并有機會成為團隊核心人員,并占有部分股份。

二.組建形式及過程。

形式:由銷售經(jīng)理選擇三至四名校園主管(兩男一女),再有各主管招業(yè)務(wù)員25。

人左右。組成三個銷售小組,由主廣告等形式,管具體分配領(lǐng)導。

過程:主管可以通過跑宿舍,貼進行組員招聘。有意向的可以先填一張合同,統(tǒng)一。

預(yù)約講解,招聘,簽合同。每個業(yè)務(wù)員交一百元團隊組建費。以堅定業(yè)務(wù)員的銷售信心。

三.薪酬及獎金制度。

主管每找一個業(yè)務(wù)員可得到部分提成,本組業(yè)務(wù)員征訂后也有提成。優(yōu)秀組可以得到額。

外獎勵。并有機會獲得股份。

業(yè)務(wù)員按銷售業(yè)績提成,銷售業(yè)績突出者有額外獎勵,可做下一屆主管。

四.團隊任務(wù)和銷售區(qū)域劃分。

兩個男主管,一個負責東區(qū),一個負責西區(qū)。女主管東西都管。主管主要督促監(jiān)督業(yè)務(wù)。

員銷售,自己也可征訂。每天將訂單交予團隊會計,作登記綜合,以便于按時給新生發(fā)放課本。所有薪酬獎金待銷售完全結(jié)束在會計處領(lǐng)取。

五.注意事項。

1.本團隊要全力配合,將銷售業(yè)績做好。

2.主管招聘盡量低調(diào),避免泄密給競爭者。

3.所有人員在為團隊做事的時候不可兼職其他業(yè)務(wù)。

4.業(yè)務(wù)員如果做有損團隊利益的事,何以給予適當?shù)慕?jīng)濟制裁。

六.團隊口號。

一起奔跑,共創(chuàng)輝煌。

策劃人:王海洋。

工作計劃及執(zhí)行能力篇七

4、上班前不能喝酒或吃有異味食品,不準穿拖鞋。

行為準則。

1、盡忠職守,服從領(lǐng)導,保守業(yè)務(wù)秘密。

2、愛護公司財物,不浪費,不化公為私。

3、遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則。

4、保持公司信譽,不做任何不損公司信譽的行為。工作態(tài)度。

1、員工應(yīng)努力提高自己的工作技能,提高工作效率。

2、熱愛本職工作,對自己的工作職責負全責。

3、員工之間應(yīng)通力合作,互相配合,不得相互拆臺或搬弄事非。

4、對本職工作應(yīng)爭取時效,不拖延,不積壓。

5、待人接物態(tài)度謙和、主動,以爭取公司同仁與客戶的合作為前提。

6、在所有工作崗位上都要營造安全的環(huán)境。

工作計劃及執(zhí)行能力篇八

(1)辦公室人員工作時間8:00——16:30(其中包括1、5個小時的午餐和休息時間為11:30——13:00),每星期六個工作日(周一至周六)。

(2)營銷人員工作時間8:00——16:30,每星期六個工作日(周一至周六)。

(1)公司員工一律實行上、下班簽到制。

(2)簽到必須本人親自執(zhí)行,不得代簽,否則不予計算工資。

(3)若忘記簽到或因公事早退的應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理同意并簽名確認或行政人事部簽名方有效。

(4)簽到表由公司行政人事部統(tǒng)一更換、統(tǒng)計。

2、勞動合同。

新員工在入司一個星期內(nèi),公司與其簽訂勞動合同和保密協(xié)議書,員工應(yīng)嚴格執(zhí)行勞動合同和保密協(xié)議書。

3、離職手續(xù)。

(1)凡離職者,必須先填寫離職申請書。

(2)員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)、工具、鑰匙、證件的所有有關(guān)公司信息資料交還所在部門的負責人,經(jīng)核準離職且辦妥移交手續(xù),方可正式離職;否則,公司有權(quán)利不辦理相關(guān)手續(xù)。

(3)未辦離職手續(xù)自行離職者,公司財產(chǎn)若有損失、遺失,其損失全額從薪資中扣還;如薪資不足以抵扣時,擔保人負連帶責任。

4、年度考評。

(1)公司除對試用期員工實行考核外,還將定期對員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展進行評估討論。

(2)考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。

5、合同續(xù)簽。

員工應(yīng)在合同期滿前一個月,以書面形式報告公司是否續(xù)簽合同并簡述理由,公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績、態(tài)度決定是否續(xù)簽合同。

6、晉升與調(diào)職。

公司實行機會均等、公平公正的人事原則,為每位員工提供平等而合理的發(fā)展空間。公司會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、公司的需要并結(jié)合個人意愿提升或調(diào)動員工的工作崗位。

工作計劃及執(zhí)行能力篇九

每周、每日都在列工作計劃,但是經(jīng)常會完成率不高,可以說是效率不高。也在思考為什么計劃會那么容易改變,時間管理有問題是一個方面,實際上看來,與工作經(jīng)驗不足、沒有好的工作習慣、自我控制能力不夠也有很大關(guān)系。

小結(jié)一下自己計劃泡湯的幾種情況:突然插入若干件小事情而占用完成重要任務(wù)的時間;在進行一天的工作時比較少參照自己的計劃來進行;定的計劃較多就難以完成;計劃中的某件事情較難處理而延期甚至放棄;……如何能讓每周的工作更高效呢?光想也沒有用,針對自己來說,還是需要從實際中吸取經(jīng)驗。本周計劃實施中有一些心得,就此來小結(jié)一下,希望能提醒自己摸索些經(jīng)驗。

我們一般在周末時就擬定了下周的整體計劃,并規(guī)劃出了預(yù)期處理的時間,本周有些不同,主管將工作計劃單獨提取出來,加入了主管的提醒,然后,發(fā)給了我們每個人,并要求我們在周末參照此表進行自評。在計劃開始階段主管給了我們一個壓力——工作檢查,說大一些可以說加大了考核力度。

周計劃確定后,再來規(guī)劃出每天的計劃,肯定要以周計劃為準,但實際上,每天會有很多小事情插入進來,如,部門的協(xié)調(diào)工作就不知不覺占用了不少時間,而若不協(xié)調(diào)這些工作就容易耽誤部門的工作進度,所以,采取的辦法是非重要事情快速并集中處理,確定沒問題后,再快速進行一些聯(lián)想:是否會對其他的工作有影響,如果想到了,就馬上一并處理。

隨時查看計劃的效果也比較好。每天將自己的周計劃打開(如果是電子版),對照實施,也能隨時記錄,如做完一件事情后就記錄,就寫下自己聯(lián)想到的與之相關(guān)的另外一些事情(以備在其他時間進行安排),還可以根據(jù)具體的實施情況,隨時更改日計劃,可能預(yù)計周二處理的事情,發(fā)現(xiàn)實際情況并不如某些事情更著急,可以安排在稍晚一些的時候處理,以便調(diào)整工作節(jié)奏。

周二下班前和周三下班前就要安排時間仔細看計劃進行實際安排的調(diào)整了,周三前重要工作要有一定的進展。

見縫插針地將計劃中的事情處理掉會讓人感覺到一些些輕松。有些計劃中的事可能并不會花費很多時間,一有空閑就可以處理掉,剩下的“艱巨”的項目再安排單位時間處理。

這些是本周對于計劃的執(zhí)行的一些心得。工作計劃的制定和執(zhí)行很重要,但也只是工作的一個方面,自己要清楚執(zhí)行的目的:有成效、能帶來效益,這個目的需要的是工作的方方面面付出更多的努力。

工作計劃及執(zhí)行能力篇十

問題一、什么是工作效率進行某任務(wù)時,取得的`成績與所用時間、精力、金錢等的比值。產(chǎn)出大于投入,就是正效率;產(chǎn)出小于投入,就是負效率。工作效率是評定工作能力的重要指標。

二、怎樣有效的提高工作效率。

1、不管你面對的工作怎樣艱巨,你都保持心平氣和,集中精力,把自己需要完成的事情都記錄下來。

2、把整件工作劃分為幾個獨立完成的部分,每個部分又分成多個容易解決的步驟,使工作變得有條理,方便自己著手進行。

3、每天為自己制定出先完成的工作目標,并且分先后次序,一切按照計劃進行。

4、把較為復雜又艱巨的工作,放在最先完成,這樣可以幫助你減輕工作的壓力,發(fā)揮你的潛能。

5、把你已經(jīng)完成的步驟寫下來,再看看你還有什么需要改進的地方。

6、為每一個獨立步驟定下最后完成的期限,不論在什么情況下,都不要讓自己拖慢工作的進度。

7、不要只顧工作,忘了經(jīng)常反省一下,要知道如果只是自己一味埋頭苦干,就很可能連走失了方(轉(zhuǎn)載于:w:工作計劃與執(zhí)行力)向都不知道。

8、很多時候,我們的時間都被自己的“優(yōu)柔寡斷”給浪費掉了,你得想辦法克服這個毛病。

三、提高工作效率的附帶條件1、工作激情。工作激情也可以說是工作意愿,就是想不想做,想不想又好又快的做,是積極主動、認真負責地工作,還是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。

2、工作方向。工作方向也是工作的目標,正所謂有目標才有動力。

3、工具的選擇和使用。選擇好的工具能使得事半功倍,而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂,能夠虛心請教他人。自己懂的,也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教,畢竟,每個工作都不是僅憑個人能力就能完成的。工作本是一個集體項目,愉快的合作才能提高效率。

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

1、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力2、具備完成工作任務(wù)的顯在操作能力3、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力三、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力決策層——管理層——執(zhí)行層決策性,強調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性管理層,強調(diào)有效性體現(xiàn)策略性執(zhí)行層,強調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力四、影響執(zhí)行力的若干因素個人因素組織因素社會因素個人因素。個人——思想境界技術(shù)能力行動能力組織因素。組織——業(yè)務(wù)計劃團隊合作執(zhí)行能力社會因素。社會——經(jīng)濟水平hr總水平執(zhí)行能力五、提升執(zhí)行力的三個關(guān)鍵要素發(fā)展戰(zhàn)略細節(jié)溝通團隊管理發(fā)展戰(zhàn)略——方向性問題:決定做正確的事(決策者的工作職責)團隊溝通——機制、制度、文化氛圍(管理者的工作職責)細節(jié)管理——計劃、流程、操作(執(zhí)行者的最終體現(xiàn))。

六、工作計劃執(zhí)行力弱,計劃工作落實不徹底的原因1.對工作計劃認識尚未完全到位。主要表現(xiàn)在部門和個人對工作計劃的制定應(yīng)付了事,所制定的工作計劃未能在實際的工作中起到切實的指導作用,對待工作是“兵來將擋,水來土掩”的被動接受。

2.工作計劃與實際工作目標不適應(yīng)。從目前實際情況來看,有些員工由于缺乏對自身工作的了解,對工作存在問題研究不多,了解不深,對自身重點、難點問題和薄弱環(huán)節(jié)把握不準、分析不透,使工作計劃的制定缺乏有效的根據(jù),沒有工作措施,沒有明確目標,使人無所適從。

3.執(zhí)行者工作責任心不強。對上級布置安排的工作,有的態(tài)度不積極(脫落),業(yè)務(wù)不扎實,工作不細致(馬馬虎虎);有的熱情不夠(散漫);有的敷衍了事(應(yīng)付);有的推諉扯皮(推卸責任);有的想法設(shè)法找借口、找理由,消極對待。

工作計劃的關(guān)鍵在落實計劃要有務(wù)實的態(tài)度,將計劃、目標轉(zhuǎn)化成一系列具體的、能夠執(zhí)行的措施才是真正關(guān)鍵所在,從執(zhí)行過程中不斷完善,最終達到目標要實現(xiàn)的效果。因此工作計劃的制定更要注重落實。這就是要加強員工的實施性,每個員工都應(yīng)對自己的工作目標明確。同時負責人對員工的工作計劃把關(guān)。通過把關(guān),使工作計劃的制定與實際工作相結(jié)合,確保每月工作計劃的順利實施。

工作計劃及執(zhí)行能力篇十一

一位企業(yè)朋友告訴我,企業(yè)老板布置的工作總是執(zhí)行不到位,問我應(yīng)如何提升企業(yè)執(zhí)行力。執(zhí)行力,是每個企業(yè)繞不開的話題,沒有執(zhí)行力的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的。幾年前,關(guān)于執(zhí)行力的培訓課程很火,現(xiàn)在關(guān)于執(zhí)行力的培訓課程也不少,但學員也就是在課堂上激動了一下,回到企業(yè)后還是一個樣。記得當時《亮劍》電視劇很風靡的時候,有些企業(yè)天天組織員工看《亮劍》,以達到提高企業(yè)的執(zhí)行力的目的,但結(jié)果事與愿違。

執(zhí)行力是完成目標,對結(jié)果負責的一種能力,是一個系統(tǒng)工程,如果片面的強調(diào)某一方面,就會誤入歧途。有些企業(yè)妄圖通過強調(diào)結(jié)果、加強檢查、提高工資等單一的方式來提高企業(yè)的執(zhí)行力,多少會有些勉強。在我看來,企業(yè)要想提高執(zhí)行力,應(yīng)進行系統(tǒng)思考,建立管理體系才是王道。何為管理體系,我曾專門寫過文章,在此不再累述。那么,中小企業(yè)應(yīng)如何提高執(zhí)行力呢?趙云陽老師建議如下:

一、目標清晰,計劃有序。

目標是引領(lǐng)企業(yè)前進的方向,沒有目標,員工就會失去動力,員工心中沒有“源動力”,肯定會影響執(zhí)行力。目標如果太高,員工夠不著,久而久之就會失去信心,目標如果太低,員工會認為沒有挑戰(zhàn)性,讓員工跳一跳就夠得著,這才是好目標。有些企業(yè)目標只有老板自己知道,目標太高,都是不可取的。

計劃是管理的是要職能,沒有計劃就不知道明天該干什么,不知道明天該干什么,肯定會影響執(zhí)行力。沒有計劃,員工就會“瞎忙”,一些工作就會沒有價值。有人說,計劃趕不上變化,但我想說,沒有計劃你永遠也趕不上變化。

二、分權(quán)授權(quán),權(quán)責對等。

受皇權(quán)主義思想影響,很多企業(yè)大小事務(wù)都是老板一人說了算,員工有責任,但沒有權(quán)利,這就是典型的“想要馬兒跑,又想馬兒不吃草”。有些中小企業(yè)主管有對員工罰款的權(quán)利,但卻沒有獎勵員工一分錢的權(quán)利,這就是權(quán)責不對等。權(quán)責不對等,肯定會影響執(zhí)行力。為什么不愿分權(quán)授權(quán),說到底就是不信任員工。但我想說,你越信任員工,員工就會越負責,員工鍛煉的機會多了,能力就會成長,到一定時候就則能擔當大任。

三、流程簡潔,責任到人。

流程就是做事的先后順序,流程讓員工知道下一步該怎么做,但很多中小企業(yè)的流程成了脫韁野馬,影響了員工的執(zhí)行力。有些企業(yè)的一些流程是重復審核、重復監(jiān)督,員工報銷、一份合同八九個人簽字,是很正常的事情,可以試想,這樣的流程不影響執(zhí)行力才怪。

四、檢查到位,獎懲兌現(xiàn)。

員工不會做你希望的,只會做你檢查的。檢查如果只關(guān)注結(jié)果,如同“死后驗尸”,沒什么價值。檢查就是要檢查過程,有什么樣的過程就會有什么樣的結(jié)果,結(jié)果不好一定是過程有問題。檢查過程,是為了達到正確的結(jié)果。檢查完畢后,要針對結(jié)果進行獎懲,獎懲并且一定要及時,否則就會影響員工執(zhí)行力。

五、老板帶頭,文化感染。

管理的最高境界是文化的管理,管理應(yīng)越少越好,而不是越多越好。執(zhí)行力不是空喊口號,而是老板帶頭執(zhí)行。倡導遵守制度的是老板,往往破壞制度的也是老板,制度一旦遭到破壞,執(zhí)行力就會轟然倒下。提高執(zhí)行力,建立執(zhí)行力文化才是長久之計,因為文化的感染無疑是最強的。

一家企業(yè)的成功,20%靠戰(zhàn)略,20%靠運氣,60%靠執(zhí)行力。中小企業(yè)能否在激烈的市場環(huán)境中取勝,很大程度上取決于執(zhí)行力的強弱。企業(yè)要想提高執(zhí)行力,應(yīng)從目標、權(quán)責、流程、檢查、文化等方面入手,進行系統(tǒng)思考,建立管理體系,方可一勞永逸。提高企業(yè)執(zhí)行力,必須從老板開始!

工作計劃及執(zhí)行能力篇十二

1、在各部門的幫助和支持下,我做好統(tǒng)籌及上傳下達工作,把工作想在前,做在前,無論是工作能力,還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高,較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。為了加強對人、財、物的管理,我完善了過去的各種管理制度,突出制度管理,嚴格照章辦事,進一步明確了工作職責,完善了公章使用、紙張使用、計算機使用、請假、值班等各種常規(guī)管理,充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,各項工作井然有序。

2、做好辦公室工作,有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。通過各種途徑進行學習,為此各辦公室都配備了計算機,利用網(wǎng)上資源學習與工作有關(guān)的知識,不斷開闊視野,豐富頭腦,增強能力,以便跟上形勢的發(fā)展,適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

3、有扎實的專業(yè)功底,做事有條理,能吃苦耐勞,有較強的表達能力和溝通能力,善于與人合作,有團隊精神,能快速適應(yīng)各種環(huán)境,有較強的組織能力,勤奮好學,能夠認識自己的優(yōu)缺點努力改正,不斷完善自我踏實認真的學習態(tài)度,積極主動的工作作風,熱情大方的待人原則,艱苦樸素的生活習慣塑造了我獨特的個性和人生追求,培養(yǎng)了我正確的人生觀,世界觀,價值觀,使我能樂觀面對生活和工作并取得理想的成績。

4、具備較強的電子專業(yè)知識(對數(shù)字電路,仿真電路,c#,單片機,通信原理等較為熟悉);對電子產(chǎn)品的制造工藝,元器件特性和不良品分析等較為熟悉;具備較強的表達能力,溝通協(xié)調(diào)組織能力,管理能力和處理問題的能力;具有較強的學習能力和良好的團隊合作意識。

5、提高執(zhí)行力應(yīng)該從自己的本職工作做起。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我個人認為,關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮自己的主觀能動性!首先,我們工作生活中會有這樣的體會:如果你想要做一件事情,你會有一百個理由去做,如果你不愿做一件事情時,你同樣會有一百個借口不去做!為什么會這樣?因為現(xiàn)在做任何事情都有的難度,沒有人能輕易成功。只有有了「要去做,且一定要做好」的態(tài)度,各種借口自然也沒有了。所以,我們應(yīng)該培養(yǎng)這樣的一種觀念:沒有任何借口,不找任何借口,把對制定目標的執(zhí)行到位當成一種紀律。工作中對于可辦能辦的事要抓緊辦,可辦可不辦的事要主動辦,暫時不能辦的要努力辦,確實不能辦的再和領(lǐng)導反映,并說明原因,消除誤解,及時協(xié)調(diào)。

6、本人熱心、自信、上進心強,工作認真負責,具有良好的團隊合作精神與較好的個人親和力;舉止優(yōu)雅,有親和力,精力充沛,做事有條理,責任感強;具有優(yōu)秀的思維、溝通和學習能力,熱愛團隊工作。對于網(wǎng)絡(luò)文化有著濃厚興趣,善于與人溝通,能夠感受前衛(wèi)文化、科技潮流帶來的樂趣。同時對創(chuàng)意有著自我的分析和見解,愿意和大家一起分享思維的感受。

7、要提高個人的執(zhí)行能力,必須解決好「想執(zhí)行」和「會執(zhí)行」的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)的行動。有了自動自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工作中,我們在執(zhí)行某項任務(wù)時,總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是就是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心,不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題,一籌莫展,不思進取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也就不可能完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。事實上是,觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,觀念的力量是無窮的。所以要提高個人執(zhí)行力就要加強學習,更新觀念,變被動,為主動。

8、在這10多年以來,本人一直從事著計算器設(shè)備的維護及管理工作。通過多年的工作以及不斷的學習,本人熟練掌握了計算器設(shè)備的維護以及網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)知識,并能將其運用到日常的工作中去。同時,通過這10多年的鍛煉個人的綜合素質(zhì)也得到了較大的提升,本人工作認真負責,嚴謹求實,耐心細致,善于與客戶溝通,有一定的管理能力以及良好的團隊合作精神,具備強烈的責任感。

9、在日常工作中,本人自覺端正工作作風,緊系聯(lián)系群眾,經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查質(zhì)量規(guī)程標準的執(zhí)行情況,出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患及時和施工工人交流,提出整改要求。整改到位后,能夠及時總結(jié)經(jīng)驗,避免出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題。在工作中,做到勤查勤改,及時監(jiān)督指導,分析質(zhì)量動態(tài),提供準確數(shù)據(jù),推行全面質(zhì)量管理并督促有關(guān)人員做好工程質(zhì)量的各項原始記錄,接受各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督。對待工程質(zhì)量問題做到不回避矛盾,不弄虛作假,不以職謀私,不降低標準。在工作中,既獲得了各班組的積極配合與支持又得到領(lǐng)導的肯定和表揚。

10、個人認為,自己的自制力——自我控制說話的能力,觀察力——以局外人的視角客觀地評價分析人和事以及自我反省的能力,專注力——集中精力做事的能力,這三項是我的強項,我說話一般比較謹慎,觀察和反省的能力較強,專心做事的時候也不太容易被影響。而計劃能力、靈活性、抗壓性是弱項。做事我都沒什么計劃,及時有計劃也很難按照計劃執(zhí)行,靈活性和抗壓性更是最弱的兩項,我喜歡墨守陳規(guī)地辦事,雖然有新的情況發(fā)生我也可以應(yīng)付,不過總覺得自己不是個靈活的人,「靈活」這兩個字好像永遠和自己沾不上邊;抗壓性也是,有很大的壓力下也許還可以做事,不過會緊張、焦躁,在極度有壓力的情況下根本就無法做手頭的事情。其它的幾項馬馬虎虎,只要注意或者用點心都可以做好。

11、在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)所有的工作,有制度,有措施,可是還有違章。究其原因,就是一個態(tài)度問題,一個做人是否誠實、做事是否認真的問題,做人要有一個做人的標準,做事也要有一個做事的原則。如今我們的中散公司規(guī)模越來越大,需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度,誠實認真地執(zhí)行好船舶或部門的每一項決策。腳踏實地,樹立實干作風,緊緊圍繞安全生產(chǎn),上標準崗、干標準活,做標準人,正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作,沒有任何借口,要視服從為美德;無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情。

12、執(zhí)行力是決定一個團隊成敗的重要因素,是構(gòu)成團隊核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。對于一個團隊而言,執(zhí)行力是把長期戰(zhàn)略一步步落實到位的能力;對于個人而言,執(zhí)行力就是把想干的事干成功的能力。一分公司物資部是一個執(zhí)行的團隊,團隊執(zhí)行力的高低很大程度上取決于我們每一位職工的個人執(zhí)行力。

13、本人愿意應(yīng)聘有關(guān)電子或線路板行業(yè)的工程師級別的職務(wù)。本人有著近15年的工作經(jīng)驗,其中在電子或線路板行業(yè)有近8年的pcb制作經(jīng)驗,熟悉掌握pcb的制作流程及工程問題的處理,對iso9000,qs9000及iso140001等系統(tǒng)有較好的認識及運用,對工藝流程有豐富的的經(jīng)驗,有較強的溝通協(xié)調(diào)能力以及吃苦耐勞的精神,希望我的加盟能給貴公司提供一些流程技術(shù)或現(xiàn)場問題處理的經(jīng)驗,本人有信心利用自己的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗為貴公司的發(fā)展盡一份微薄之力。

14、有時間觀念,虛心好學,性格開朗,吃苦耐勞,處事果斷,注重人際交往對管理有著濃厚的興趣。具備團隊合作意識,成本意識和質(zhì)量意識以及安全意識。6年從事制造部門人員管理和生產(chǎn)管理工作,參與和協(xié)調(diào)指揮車間生產(chǎn)線的安裝調(diào)試工作,經(jīng)歷多次生產(chǎn)線從起始到完善的過程,具備較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,工作中擅于分析和顧全大局,具備良好的心理承受能力,抗壓能力和組織能力,以及較好的獨立自主能力,同時善于溝通和處理跟同事間,上下級間的關(guān)系,樂于溝通交流探討!

15、要提高執(zhí)行力,就必須真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起,注重細節(jié)。一件一件的落實,一項一項看成效,并在實干中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓。爭取干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。在中心領(lǐng)導和站內(nèi)領(lǐng)導指導下,工作中我們基本上能做到心中有數(shù),掌握好近期工作重點,不斷提高自己的工作能力和工作水平。

16、時間匆匆轉(zhuǎn)走,現(xiàn)在的工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了,這或許應(yīng)該是一種慶幸,是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。一個多月的試用期下來,自己努力了,也進步了不少,學到了很多以前沒有的東西,我想這不僅是工作,更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。

17、團隊的溝通是必不可少,好的溝通是成功的一半,通過溝通,群策群力、集思廣益,可以在執(zhí)行中分清工作中的條條框框,適合的才是最好的。通過同事間的合作,達到完美執(zhí)行的目的。我們物資的日常工作中,原材料入場質(zhì)量控制就與實驗室和質(zhì)檢相關(guān),原材入場通知實驗室和質(zhì)檢取樣檢測等他們出數(shù)據(jù)合格的入倉不合格的就退回??傊?,提高執(zhí)行力,突出的不是一個點,而是一條線,需要我們每一個人積極的參與,在工作中不斷總結(jié),不斷摸索來增強自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度,對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。才能憑借著強大的執(zhí)行力,把決策變成行動;把意圖變成效果;把期望變成現(xiàn)實,推動中心工作不斷向前發(fā)展。

18、我善于思考,工作認真負責,踏實穩(wěn)重,適應(yīng)力快速。在致力于專業(yè)學習的同時,我也注重自身能力的提高。通過鍛煉,我具備了較強的分析組織能力和團隊協(xié)作精神。我善于思考,工作認真負責,踏實穩(wěn)重,適應(yīng)力快速。正處于人生精力充沛時期的我,渴望在更為廣闊的天地里展露自己的才能,我不滿足于現(xiàn)有的知識水平,期望在實踐中得到提高,因此希望加入貴公司。我將會以高度的責任心,踏踏實實地做好屬于自己的每一份工作,竭盡全力在工作中取得好成績。

19、作為公司一位數(shù)控機床的操作工,對公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、有以下認識:質(zhì)量是企業(yè)的生命。首先,按照設(shè)備的安全操作規(guī)程正確的操作設(shè)備;在確保設(shè)備安全運行的前提下,做到「三好、四會」;其次,通過學習,掌握乃至精通設(shè)備的加工范圍、能力,發(fā)揮設(shè)備的各項性能,按照既定的加工工藝(編制合理的加工程序),滿足零件的圖紙質(zhì)要求,并交驗。量的考慮,主要在于工藝的合理、輔助工作時間,以及個人操作的熟悉程度和養(yǎng)成良好的工作習慣。如公司要求的定置管理就非常重要。總之,保質(zhì)保量是公司質(zhì)量方針得以實現(xiàn)的最最基礎(chǔ)的保證,而質(zhì)量綜合了質(zhì)量相關(guān)的各個層面,是包含了企業(yè)或公司文化的質(zhì)量,質(zhì)量意味著精工。

工作計劃及執(zhí)行能力篇十三

公司設(shè)在上海張江高新技術(shù)園區(qū),享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。

公司成立初期共需資金1100萬,其中風險投資700萬,東華大學投入資金100萬,短期借款300萬。其中用于固定資產(chǎn)投資602萬,流動資金498萬。另外,天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬。

股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為:公司注冊資本1200萬。外來風險投資入股700萬(58.33%);東華大學(原中國紡織大學)專利技術(shù)入股300萬(25%),資金入股100萬(8.33%);上海天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬(8.33%)。

工作計劃及執(zhí)行能力篇十四

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1、在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)所有的工作,有制度,有措施,可是還有違章。究其原因,就是一個態(tài)度問題,一個做人是否誠實、做事是否認真的問題,做人要有一個做人的標準,做事也要有一個做事的原則。如今我們的中散公司規(guī)模越來越大,需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度,誠實認真地執(zhí)行好船舶或部門的每一項決策。腳踏實地,樹立實干作風,緊緊圍繞安全生產(chǎn),上標準崗、干標準活,做標準人,正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作,沒有任何借口,要視服從為美德;無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情。

2、本人愿意應(yīng)聘有關(guān)電子或線路板行業(yè)的工程師級別的職務(wù)。本人有著近15年的工作經(jīng)驗,其中在電子或線路板行業(yè)有近8年的pcb制作經(jīng)驗,熟悉掌握pcb的制作流程及工程問題的處理,對iso9000,qs9000及iso140001等系統(tǒng)有較好的認識及運用,對工藝流程有豐富的的經(jīng)驗,有較強的溝通協(xié)調(diào)能力以及吃苦耐勞的精神,希望我的加盟能給貴公司提供一些流程技術(shù)或現(xiàn)場問題處理的經(jīng)驗,本人有信心利用自己的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗為貴公司的發(fā)展盡一份微薄之力。

3、團隊的溝通是必不可少,好的溝通是成功的一半,通過溝通,好詞好句,希望對您有幫助!

群策群力、集思廣益,可以在執(zhí)行中分清工作中的條條框框,適合的才是最好的。通過同事間的合作,達到完美執(zhí)行的目的。我們物資的日常工作中,原材料入場質(zhì)量控制就與實驗室和質(zhì)檢相關(guān),原材入場通知實驗室和質(zhì)檢取樣檢測等他們出數(shù)據(jù)合格的入倉不合格的就退回??傊岣邎?zhí)行力,突出的不是一個點,而是一條線,需要我們每一個人積極的參與,在工作中不斷總結(jié),不斷摸索來增強自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度,對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。才能憑借著強大的執(zhí)行力,把決策變成行動;把意圖變成效果;把期望變成現(xiàn)實,推動中心工作不斷向前發(fā)展。

4、要提高個人的執(zhí)行能力,必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)的行動。有了自動自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工作中,我們在執(zhí)行某項任務(wù)時,總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是就是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心,不怕問題,想方設(shè)法解決問題,千方百計消滅問題,結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題,一籌莫展,不思進取,結(jié)果是問題依然存在,任務(wù)也就不可能完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。事實上是,觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,觀念的力量是無窮的。所以要提高個人執(zhí)行力就要加強學習,更新觀念,變被動,為主動。

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5、有扎實的專業(yè)功底,做事有條理,能吃苦耐勞,有較強的表達能力和溝通能力,善于與人合作,有團隊精神,能快速適應(yīng)各種環(huán)境,有較強的組織能力,勤奮好學,能夠認識自己的優(yōu)缺點努力改正,不斷完善自我踏實認真的學習態(tài)度,積極主動的工作作風,熱情大方的待人原則,艱苦樸素的生活習慣塑造了我獨特的個性和人生追求,培養(yǎng)了我正確的人生觀,世界觀,價值觀,使我能樂觀面對生活和工作并取得理想的成績。

6、具備較強的電子專業(yè)知識(對數(shù)字電路,模擬電路,c#,單片機,通信原理等較為熟悉);對電子產(chǎn)品的制造工藝,元器件特性和不良品分析等較為熟悉;具備較強的表達能力,溝通協(xié)調(diào)組織能力,管理能力和處理問題的能力;具有較強的學習能力和良好的團隊合作意識。

7、有時間觀念,虛心好學,性格開朗,吃苦耐勞,處事果斷,注重人際交往對管理有著濃厚的興趣。具備團隊合作意識,成本意識和品質(zhì)意識以及安全意識。6年從事制造部門人員管理和生產(chǎn)管理工作,參與和協(xié)調(diào)指揮車間生產(chǎn)線的安裝調(diào)試工作,經(jīng)歷多次生產(chǎn)線從起始到完善的過程,具備較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,工作中擅于分析和顧全大局,具備良好的心理承受能力,抗壓能力和組織能力,以及較好的獨立自主能力,同時善于溝通和處理跟同事間,上下級間的關(guān)系,樂于溝通交流探討!

8、本人熱心、自信、上進心強,工作認真負責,具有良好的團隊合作精神與較好的個人親和力;舉止優(yōu)雅,有親和力,精力充沛,好詞好句,希望對您有幫助!

做事有條理,責任感強;具有優(yōu)秀的思維、溝通和學習能力,熱愛團隊工作。對于網(wǎng)絡(luò)文化有著濃厚興趣,善于與人溝通,能夠感受前衛(wèi)文化、科技潮流帶來的樂趣。同時對創(chuàng)意有著自我的分析和見解,愿意和大家一起分享思維的感受。

9、時間匆匆轉(zhuǎn)走,現(xiàn)在的工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了,這或許應(yīng)該是一種慶幸,是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。一個多月的試用期下來,自己努力了,也進步了不少,學到了很多以前沒有的東西,我想這不僅是工作,更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。

10、個人認為,自己的自制力——自我控制說話的能力,觀察力——以局外人的視角客觀地評價分析人和事以及自我反省的能力,專注力——集中精力做事的能力,這三項是我的強項,我說話一般比較謹慎,觀察和反省的能力較強,專心做事的時候也不太容易被影響。而計劃能力、靈活性、抗壓性是弱項。做事我都沒什么計劃,及時有計劃也很難按照計劃執(zhí)行,靈活性和抗壓性更是最弱的兩項,我喜歡墨守陳規(guī)地辦事,雖然有新的情況發(fā)生我也可以應(yīng)付,不過總覺得自己不是個靈活的人,“靈活”這兩個字好像永遠和自己沾不上邊;抗壓性也是,有很大的壓力下也許還可以做事,不過會緊張、焦躁,在極度有壓力的情況下根本就無法做手頭的事情。其它的幾項馬馬虎虎,只要注意或者用點心都可以做好。

11、在各部門的幫助和支持下,我做好統(tǒng)籌及上傳下達工作,把工作想在前,做在前,無論是工作能力,還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高,較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、好詞好句,希望對您有幫助!

后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。為了加強對人、財、物的管理,我完善了過去的各種管理制度,突出制度管理,嚴格照章辦事,進一步明確了工作職責,完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理,充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,各項工作井然有序。

12、作為公司一位數(shù)控機床的操作工,對公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、有以下認識:質(zhì)量是企業(yè)的生命。首先,按照設(shè)備的安全操作規(guī)程正確的操作設(shè)備;在確保設(shè)備安全運行的前提下,做到“三好、四會”;其次,通過學習,掌握乃至精通設(shè)備的加工范圍、能力,發(fā)揮設(shè)備的各項性能,按照既定的加工工藝(編制合理的加工程序),滿足零件的圖紙質(zhì)要求,并交驗。量的考慮,主要在于工藝的合理、輔助工作時間,以及個人操作的熟悉程度和養(yǎng)成良好的工作習慣。如公司要求的定置管理就非常重要??傊?,保質(zhì)保量是公司質(zhì)量方針得以實現(xiàn)的最最基礎(chǔ)的保證,而品質(zhì)綜合了質(zhì)量相關(guān)的各個層面,是包含了企業(yè)或公司文化的質(zhì)量,品質(zhì)意味著精工。

13、我善于思考,工作認真負責,踏實穩(wěn)重,適應(yīng)力快速。在致力于專業(yè)學習的同時,我也注重自身能力的提高。通過鍛煉,我具備了較強的分析組織能力和團隊協(xié)作精神。我善于思考,工作認真負責,踏實穩(wěn)重,適應(yīng)力快速。正處于人生精力充沛時期的我,渴望在更為廣闊的天地里展露自己的才能,我不滿足于現(xiàn)有的知識水平,期望在實踐中得到提高,因此希望加入貴公司。我將會以高度的責任心,踏踏實實地做好屬于自己的每一份工作,竭盡全力在工作中取得好成好詞好句,希望對您有幫助!

績。

14、要提高執(zhí)行力,就必須真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起,注重細節(jié)。一件一件的落實,一項一項看成效,并在實干中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓。爭取干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。在中心領(lǐng)導和站內(nèi)領(lǐng)導指導下,工作中我們基本上能做到心中有數(shù),掌握好近期工作重點,不斷提高自己的工作能力和工作水平。

15、做好辦公室工作,有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。通過各種途徑進行學習,為此各辦公室都配備了電腦,利用網(wǎng)上資源學習與工作有關(guān)的知識,不斷開闊視野,豐富頭腦,增強能力,以便跟上形勢的發(fā)展,適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

16、提高執(zhí)行力應(yīng)該從自己的本職工作做起。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我個人認為,關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮自己的主觀能動性!首先,我們工作生活中會有這樣的體會:如果你想要做一件事情,你會有一百個理由去做,如果你不愿做一件事情時,你同樣會有一百個借口不去做!為什么會這樣?因為現(xiàn)在做任何事情都有的難度,沒有人能輕易成功。只有有了“要去做,且一定要做好”的態(tài)度,各種借口自然也沒有了。所以,我們應(yīng)該培養(yǎng)這樣的一種觀念:沒有任何借口,不找任何借口,把對制定目標的執(zhí)行到位當成一種紀律。工作中對于可辦能辦的事要抓緊辦,可辦可不辦的事要主動辦,暫時不能辦的要努力辦,確實不能辦的再和領(lǐng)導反映,并說明原因,好詞好句,希望對您有幫助!

消除誤解,及時協(xié)調(diào)。

17、在這10多年以來,本人一直從事著計算機設(shè)備的維護及管理工作。通過多年的工作以及不斷的學習,本人熟練掌握了計算機設(shè)備的維護以及網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)知識,并能將其運用到日常的工作中去。同時,通過這10多年的鍛煉個人的綜合素質(zhì)也得到了較大的提升,本人工作認真負責,嚴謹求實,耐心細致,善于與客戶溝通,有一定的管理能力以及良好的團隊合作精神,具備強烈的責任感。

18、在日常工作中,本人自覺端正工作作風,緊系聯(lián)系群眾,經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查質(zhì)量規(guī)程標準的執(zhí)行情況,出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患及時和施工工人交流,提出整改要求。整改到位后,能夠及時總結(jié)經(jīng)驗,避免出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題。在工作中,做到勤查勤改,及時監(jiān)督指導,分析質(zhì)量動態(tài),提供準確數(shù)據(jù),推行全面質(zhì)量管理并督促有關(guān)人員做好工程質(zhì)量的各項原始記錄,接受各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督。對待工程質(zhì)量問題做到不回避矛盾,不弄虛作假,不以職謀私,不降低標準。在工作中,既獲得了各班組的積極配合與支持又得到領(lǐng)導的肯定和表揚。

19、執(zhí)行力是決定一個團隊成敗的重要因素,是構(gòu)成團隊核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。對于一個團隊而言,執(zhí)行力是把長期戰(zhàn)略一步步落實到位的能力;對于個人而言,執(zhí)行力就是把想干的事干成功的能力。一分公司物資部是一個執(zhí)行的團隊,團隊執(zhí)行力的高低很大程度上取決于我們每一位職工的個人執(zhí)行力。

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工作計劃及執(zhí)行能力篇十五

執(zhí)行力不強、不嚴格按制度辦事等主要問題。根據(jù)第四屆第一次董事會精神,公司決定“提高思想意識,強化執(zhí)行力”作為20__年的重要工作。目的是提高全體員工的思想意識和工作責任心,及良好的心態(tài)、對工作積極負責的精神,以《員工行為準則》展開各項工作,提高執(zhí)行力,使公司整體管理工作上一個新臺階,具體工作計劃如下:高層:

一季度不少于一次生活會:

三、每人每年不少于一次的企業(yè)文化宣傳(在相關(guān)的會議上);。

四、針對思想問題做工作或召開專題會議,要有簡要的記錄(包括人/次);。

五、(三、四)列入考核,取代綜合素質(zhì)評定(每項5分,滿分10分)。分公司:

一、員工的思想工作列入年度工作計劃中,季度工作會議作為一項匯報總結(jié)內(nèi)容;。

三、針對項目召開專題會議1次得2.5分,滿分5分。與員工單獨溝通1人/次得2.5分,滿分5分。

四、列入考核項,替代綜合素質(zhì)評定。

項目部:

二、每次學習《員工行為準則》其中一條,并展開討論,結(jié)合實際談個人的理解、體會;。

四、參加學習一次得20分,學習體會得40分。

部門:

四、每次學習《員工行為準則》其中一條,并展開討論,結(jié)合實際談個人的理解、體會;。

五、每季寫一篇學習心得(學了那些,有哪些思想認識,如何做好本職工作);。

六、部門經(jīng)理學習一次得5分,無學習心得扣5分;。

七、部門員工學習一次得10分,學習心得10分;。

八、列入考核項,替代綜合素質(zhì)評定。

注:部門經(jīng)理、項目經(jīng)理不組織學習為0分,員工不扣分。

工作計劃及執(zhí)行能力篇十六

今天在臺上向各位作x年的工作。

總結(jié)。

是我人生經(jīng)歷中的第一次內(nèi)心緊張而激動。

總覺得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受,x年已經(jīng)進入了倒計時的階段。當我坐在電腦前回首這一年走過的路,總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。x年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年,我在這一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作,適應(yīng)了新的工作環(huán)境,結(jié)識了新的工作伙伴。x年也是我從事房地產(chǎn)行業(yè)后最具挑戰(zhàn)的一年,我在這一年里看到了房產(chǎn)市場走到了大歷史的拐點,房地產(chǎn)市場高位萎縮態(tài)勢進一步明顯,意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年代。

而踏入x公司已經(jīng)有五個月的時間了,過去的五個月對我的人生來說亦是一次全新的開始,空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去的五個月?;叵肫鹞鍌€月以前,我還是一個剛剛在這個城市開始自己人生的過路人,而現(xiàn)在,我已經(jīng)蛻變成為在這個城市、這個公司忙碌的一份子。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的,或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些工作的日子里,充滿了激情,也飽含著淚光,甚至也有過掙扎,在一次次推動自己前進的路上,我面對著從來沒有面臨過的境遇,在領(lǐng)導的指引下和同事的幫助下,學會了如何做好本職的那些工作,懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。

一、個人工作回顧。

(一)銷售工作。

作為營銷策劃部的一員,剛剛進入公司半個月的時候就經(jīng)歷了x公寓開盤的整個過程,這是我從事房產(chǎn)銷售工作以來第一次經(jīng)歷強銷的過程,在那時候近半個月的強銷時間內(nèi),我感覺像是經(jīng)歷了一次漫長而又短暫的難得的機遇和挑戰(zhàn),在工作的挑戰(zhàn)中我認識到了工作的意義和樂趣。

從事銷售工作,不僅僅是做好來電、來訪客戶的接待,更要做好客戶的分析、追訪和洽談。在x公寓的強銷期內(nèi),根據(jù)分工,我從事的是一線的銷售工作,直接面對客戶,進行戶型引導,為客戶下單。在平銷期里,做好意向客戶的接待、追訪記錄,以銷售人員的本職工作為重心做好客戶跟蹤,完成了成交。

此外,完成與銷售相關(guān)其他工作有:協(xié)助新綠園參加義烏房展會、參加集團組織的雙聯(lián)展活動、參加杭州x年秋季房展會、玉蘭公寓前往城東汽配城的推介活動、每天市場重點信息的關(guān)注以短信的方式告知邵經(jīng)理等。

(二)客戶服務(wù)工作。

在今年9月受到萬科打折和市場轉(zhuǎn)變的影響,我們的工作重點之一也轉(zhuǎn)向了客戶服務(wù)方面。我在客戶服務(wù)方面的工作主要有:

(1)x公寓業(yè)主qq群和業(yè)主論壇的日常維護工作。在9月下旬,公司專門成立了業(yè)主群和業(yè)主論壇,通過網(wǎng)絡(luò)的交流平臺加強與客戶的溝通和信息對接。作為x公寓與業(yè)主網(wǎng)絡(luò)交流的直接管理和維護者,我每天及時關(guān)注來自qq群和業(yè)主論壇的重要信息,回復業(yè)主提問,定期將業(yè)主反映的主要問題進行匯總、登記。對于這項工作,我之前從來沒有接觸過,對論壇維護的工作了解較少,但是在這項工作中逐漸轉(zhuǎn)變成我的樂趣之一,每天與業(yè)主通過這種方式的溝通既便捷又輕松,同時也加深了感情的交流,為日后的交房工作做好了一定的基礎(chǔ)。目前x公寓的準業(yè)主里,已經(jīng)了一小部分成員與我建立起超出銷售人員與客戶之間的關(guān)系,成為真正的朋友般的友誼,與他們的溝通十分順暢。

(2)園區(qū)體驗游活動的配合。園區(qū)體驗游活動在今年10月份開展,項目公司配合進行專線的游園活動組織、帶團參觀、項目解說等工作。部門指派我負責該項工作的接洽人,我參加了這項活動組織的培訓、例會等,也在周末帶領(lǐng)過游園團參加了東部幾個項目的線路。在這個過程當中進行綠城品牌的宣傳,讓意向客戶體驗x品牌的服務(wù)。

除了以上列舉的客戶服務(wù)方面的工作外,在日常的接待中對準業(yè)主的來電、來訪均做好登記工作,定期匯總、報告,同時對他們提出的問題進行跟蹤回復和解答;定期與工程?咳嗽倍越櫻了解x公寓最新工程進度,整理拍攝工程進度形象照片和文字,及時向業(yè)主傳達工程情況;持續(xù)進行準業(yè)主和意向客戶參加體檢報名工作、組織落實業(yè)主懇談會相關(guān)工作等。

(三)內(nèi)務(wù)工作。

在強銷期以后,我又承擔了一些工作,主要是客戶接待和銷售、合同資料的整理、各類表單臺帳的建立和整理、x會入會和積分資料的統(tǒng)計與對接、每周會議紀要的編寫以及一些內(nèi)務(wù)工作。主要有以下方面:

(1)合同資料的整理。剛進入公司的時候,部門就交給了我一項重要的工作任務(wù),就是對x公寓合同資料的整理。當時我還不清楚所謂的合同資料都包含哪些內(nèi)容、需要哪些手續(xù),對一系列工作的流程更是不知曉,可以說是一頭霧水。在同事的講解、指導下才對這項工作有了初步的概念。緊接著就進入到了x公寓的開盤,同樣也面臨著大量合同資料的整理,這時候經(jīng)歷了一些過程性的工作,在腦海中對如何做好合同資料整理也逐漸形成了思路,通過與其他同事的配合才把這項工作持續(xù)性的做好。在這個過程當中同時完成與財務(wù)部、按揭銀行的合同移交。

(2)各類表單臺帳的建立和整理。除了傳統(tǒng)的銷售合同資料的整理,支撐起各項工作流程的依據(jù)是各類型的表單,如退房程序表單、換房程序表單、延期簽約審批單等,表單也要進行統(tǒng)一的管理,建立臺帳、定期梳理。另外,我對申請參加x會的客戶、會員要求積分資料進行統(tǒng)計,完成與x會的對接。

(3)會議紀要的編寫。部門每周都會舉行銷售周例會,我負責每周會議紀要的擬寫和歸檔工作。

二、工作中的不足及需要改進的地方。

在x公寓強銷期內(nèi),我認識到團隊的力量和自我的不足。在強銷期過后的很長一段時間里面,我都在對自己進行反思,希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,改變原有的工作方式,要求自己在團隊的協(xié)助中達到最佳的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己,對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己,這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的,都是在進入公司以后自己有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有:

(一)銷售技巧欠缺。

曾經(jīng)聽從事過多年房產(chǎn)銷售工作的前輩們講過,一個好的銷售人員不需要太多的技巧,關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動客戶。我相信這句話是沒錯的,在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與客戶順暢交流,至于客戶心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過。在遇到的客戶多了以后,才發(fā)覺有些客戶的心理具有很大的不確定性,也就是他對房產(chǎn)品的方方面面,例如品質(zhì)、價值、前景、性價比的認識是不具體的,對自己的意向也會存在猶豫,這個時候就需要銷售人員使用技巧性的引導、逼單等方式,或者換句話說“客戶是需要被教育的”。而我在這個方面是做得不夠到位的,我與客戶的溝通方式比較直接,不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān)。我個人偏向比較直率的溝通方式,不善于迂回地向客戶討巧。在日后的工作中,我想要加強自己銷售風格的變換嘗試,適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸阡N售方面的能力。

(二)工作中缺乏創(chuàng)新思維。

還記得剛進公司的時候,曾經(jīng)擔心因為是新來的,和同事之間還不熟,所以做事也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,說話和交流也不多。但是通過接觸,發(fā)現(xiàn)情況并非如此,同事們之間的合作非常好,關(guān)系也很融洽,而且也沒有因為我是新員工而冷落我。相反地,不管是日常生活中還是工作中,他們都很熱心的幫助和指導我,使我很快的適應(yīng)了這個新環(huán)境,進入了角色。

部門里員工們積極的工作態(tài)度和高度的工作責任心是給我印象最深的地方,這樣自然而然讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,養(yǎng)成了凡事要問清楚,做事前想要有所借鑒的習慣,本來這是件好事,但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響,那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上,而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職員工起碼要做到的事,而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀員工,真正的優(yōu)秀員工是需要有創(chuàng)新意識,在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點,我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路。

(三)對數(shù)字的敏感度偏低。

銷售人員對房價、貸款計算、稅費計算等業(yè)務(wù)技能要十分嫻熟,這是在平時銷售工作中常會遇到的,而在內(nèi)務(wù)工作方面,因為也接觸過銷售日報表的更新工作,與各種類型的數(shù)字打過交道,也在這其中發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題,那就是對數(shù)字的極度不敏感。其實我一直知道自己對數(shù)字不在行,因此對計算客戶付款、銷售日報中資金回籠等時常常不自信,而且效率也比較低,甚至出現(xiàn)失誤。以至于我總是會想起讀書時數(shù)學成績一向不好的陰影,對于這點,我會在日后的工作中加強自己對數(shù)字的敏感度,加強邏輯思維能力的鍛煉,保證銷售工作的順利開展。

以上列舉的不足之處,是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處,在日后的工作,也希望部門領(lǐng)導和其他成員能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

工作計劃及執(zhí)行能力篇十七

醫(yī)用縫合線市場是集團市場,購買過程屬集團購買行為。

目前,我國大量使用的醫(yī)用縫合線主要有絲線、羊腸線和pga類可吸收線。羊腸線材料本身有缺陷,pga類縫合線生產(chǎn)成本居高不下,使用范圍均受到影響創(chuàng)業(yè)計劃書:執(zhí)行總結(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書:執(zhí)行總結(jié)。醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線將就這一切入點進入市場。

醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線采用競爭定價策略進入市場。產(chǎn)品生產(chǎn)成本約2。1元/根,是pga類縫合線的十分之一;平均定價30元/根(據(jù)調(diào)查,市場可接受價格為30―40元/根),大約是pga類縫合線平均市場價格的1/2,而且降價空間較大。

產(chǎn)品進入市場的過程中將大量贈送產(chǎn)品讓醫(yī)生試用作為促銷手段和提高市場占有率的手段,第一年贈送90萬根,第二年贈送160萬根,第三年以后每年贈送80萬根。

國際領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備專利技術(shù)是制備醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線的關(guān)鍵。公司將建立iso9000質(zhì)量管理體系,力爭獲得國際iso9000質(zhì)量管理認證。

工作計劃及執(zhí)行能力篇十八

口勤就是積極的溝通,當目標不清楚時要進行溝通;當需要他人配合時要溝通;對流程不清、結(jié)果有異議時要進行溝通,對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通,溝通之后需要及時的反饋。我們現(xiàn)在很多的工作并不是一個人可以完成的,需要多個人或者多個部門的配合,如果溝通反饋沒有做好,很容易出現(xiàn)的問題是我們不知道事情在哪里出現(xiàn)了問題,出現(xiàn)了什么問題,導致了事情的延誤甚至造成不好的后果。

對管理人員來說,口勤還包括對下屬工作的指導和培訓。培訓就是培養(yǎng)下屬的動手能力和思考能力,糾正下屬的行為偏差,培訓方式不僅僅是授課培訓,更重要的是隨時隨地的培訓。培訓下屬是作為管理者最重要的勝任素質(zhì)之一,不能培訓下屬,不是合格的管理者,下屬做事的能力直接影響整個部門的效率。

“積苦思”就是反復思考、思索,當我們在面對工作任務(wù)的`時候,應(yīng)當先多思考,這個工作的最終目的是什么,為什么要做,應(yīng)該用什么樣的方法去達成,找出解決問題的辦法,我們的做法是否可行。要達到的目標決定我們要采取的方法,目標不對方法也就不對,方法不對就無法實現(xiàn)目標。因此,勤思考是要我們多收集信息,不能停留在表面。在與客戶交談時,客戶說錢不夠,可是背后不一定是錢的問題;一個員工經(jīng)常遲到,不一定是他喜歡遲到,也可能是有對公司或者工作的不滿。

學習是讓我們掌握更多的方法、知識,提高自己的能力。學習不能只是被動的學習,不能只是等待別人來教,應(yīng)當要自己主動去學習,這樣才能快速提高。我們每天會遇到不同的問題,更復雜的問題,不去學習新的東西,總是以固有的思維、方法去應(yīng)對,最終會出現(xiàn)無法應(yīng)對的情形,學習是讓我們保持競爭力唯一的辦法??偨Y(jié)分析、看書、看視頻學習、與優(yōu)秀的人交流經(jīng)驗都是學習的方法,一個新手怎樣在半年內(nèi)成為銷售冠軍,學習就是最主要的因素之一。

工作計劃及執(zhí)行能力篇十九

甲殼質(zhì)材料研究&開發(fā)有限責任公司是一個提議中的公司,它擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專利技術(shù),提倡科技為本的綠色生活新理念,為人類提供盡善盡美的.天然生物產(chǎn)品。

我國醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場需求,其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線,以滿足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場的需求,使用投資建廠解決方案,針對解決pga(polyglycolicacid聚乙二醇酸)類可吸收縫合線大部分依賴進口、價格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問題。

公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合,中長期目標將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等,形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營集團公司。

工作計劃及執(zhí)行能力篇二十

現(xiàn)就縣教育局、財政局安排我校實施的 項目(鄂財教 [ ] 號)的實施情況說明與承諾如下。

一、由于________________________________________該項目實施未按要求執(zhí)行移項至 建設(shè)。

二、由于___________________________________________ ___________________________________________________ 該項目實施未按要求執(zhí)行 (政府采購程序、未辦理招投標手續(xù))。

三、由于

超過項目資金來源或中標價格 萬元,超過 個百分點。

該項目實施時的該校負責人和學校,對項目實施和資金使用的合規(guī)性、真實性負完全責任。

校長簽字: 中心校長簽字:

學校蓋章: 中心學校蓋章:

年 月 日

xx村黨總支、村委會

支、村委會鄭重作出以下承諾:

一、提升工作效能。嚴格按照有關(guān)規(guī)定、標準、要求和

程序辦事,做到公開身份職責,公開辦事流程和規(guī)定,公開辦事時限和辦事結(jié)果,做到公開、透明服務(wù)。實行首問首辦責任制,對來辦事的群眾做到熱情服務(wù)、文明用語、耐心解答和一次性告知,做到不草率行事、不弄虛作假、不敷衍塞責、不推諉扯皮、不拖延公務(wù)、不超時限辦理,對群眾的來電、來信、來訪做到有人管、有回復。

二、加強勤政廉政。嚴格執(zhí)行中央、省、市有關(guān)廉潔自

律的各項規(guī)定,建立健全黨風廉政建設(shè)責任制和內(nèi)部管理各項制度,堅決糾正和嚴格杜絕不作為、亂作為、慢作為,辦事拖拉、推諉扯皮、故意刁難和不按承諾時限辦理的,樹立快捷、高效、務(wù)實、清廉的形象。

三、政務(wù)公開

1、遵循公開、公平、公正、便民和效能的原則,以提

高公共服務(wù)水平、效率和公眾滿意程度為目標,加強政策宣傳,增強工作透明度。

2、公開人事政務(wù)信息,公開工作職能、辦事流程及服

務(wù)承諾,為村民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、嚴格執(zhí)行首問首辦負責制、一次性告知制,對職權(quán)范圍內(nèi)的事當面辦結(jié)。

4、限時辦結(jié)制,項目在辦理過程中存在的問題,需要其它部門辦理的,及時收集、整理并于五個工作日轉(zhuǎn)報、上報。

四、廉潔服務(wù)

1、工作人員在業(yè)務(wù)工作中,對違反規(guī)定的工作人員經(jīng)查實后立即處理,情節(jié)嚴重報上級紀檢監(jiān)察部門處理。

2、建立健全內(nèi)部管理制度,接受群眾監(jiān)督,加強對服務(wù)事項、服務(wù)人員、服務(wù)過程、服務(wù)結(jié)果的檢查、確保及時查漏糾錯。

五、保障措施

黨總支、村委會將按照上述承諾事項,自覺接受上級和人民群眾的民主監(jiān)督,敬請廣大群眾予以監(jiān)督,認真履行服務(wù)承諾,若承諾不能兌現(xiàn),我將承擔責任,接受問責。

承諾人:xxx

2011年 月 日

工作計劃及執(zhí)行能力篇二十一

進行某任務(wù)時,取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。產(chǎn)出大于投入,就是正效率;產(chǎn)出小于投入,就是負效率。工作效率是評定工作能力的重要指標。

二、怎樣有效的提高工作效率。

1、不管你面對的工作怎樣艱巨,你都保持心平氣和,集中精力,把自己需要完成的事情都記錄下來。

2、把整件工作劃分為幾個獨立完成的部分,每個部分又分成多個容易解決的步驟,使工作變得有條理,方便自己著手進行。

3、每天為自己制定出先完成的工作目標,并且分先后次序,一切按照計劃進行。

4、把較為復雜又艱巨的工作,放在最先完成,這樣可以幫助你減輕工作的壓力,發(fā)揮你的潛能。

5、把你已經(jīng)完成的步驟寫下來,再看看你還有什么需要改進的地方。

6、為每一個獨立步驟定下最后完成的期限,不論在什么情況下,都不要讓自己拖慢工作的進度。

7、不要只顧工作,忘了經(jīng)常反省一下,要知道如果只是自己一味埋頭苦干,就很可能連走失了方向都不知道。

8、很多時候,我們的時間都被自己的“優(yōu)柔寡斷”給浪費掉。

了,你得想辦法克服這個毛病。

三、

提高工作效率的附帶條件。

1、工作激情。工作激情也可以說是工作意愿,就是想不想做,想不想又好又快的做,是積極主動、認真負責地工作,還是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。

2、工作方向。工作方向也是工作的目標,正所謂有目標才有動力。

3、工具的選擇和使用。選擇好的工具能使得事半功倍,而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂,能夠虛心請教他人。自己懂的,也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教,畢竟,每個工作都不是僅憑個人能力就能完成的。工作本是一個集體項目,愉快的合作才能提高效率。

執(zhí)行力。

一、什么是執(zhí)行力?

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

二、員工執(zhí)行力的三層含義。

1、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力。

2、具備完成工作任務(wù)的顯在操作能力。

3、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力。

三、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

決策層——管理層——執(zhí)行層。

決策性,強調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性。

管理層,強調(diào)有效性體現(xiàn)策略性。

執(zhí)行層,強調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力。

四、影響執(zhí)行力的若干因素。

個人因素組織因素社會因素。

個人因素。個人——思想境界技術(shù)能力行動能力。

組織因素。組織——業(yè)務(wù)計劃團隊合作執(zhí)行能力。

社會因素。社會——經(jīng)濟水平hr總水平執(zhí)行能力。

五、提升執(zhí)行力的三個關(guān)鍵要素。

發(fā)展戰(zhàn)略細節(jié)溝通團隊管理。

發(fā)展戰(zhàn)略——方向性問題:決定做正確的事(決策者的工作職責)團隊溝通——機制、制度、文化氛圍(管理者的工作職責)細節(jié)管理——計劃、流程、操作(執(zhí)行者的最終體現(xiàn))。

六、工作計劃執(zhí)行力弱,計劃工作落實不徹底的原因。

1.對工作計劃認識尚未完全到位。主要表現(xiàn)在部門和個人對工作計劃的制定應(yīng)付了事,所制定的工作計劃未能在實際的工作中起到切實的指導作用,對待工作是“兵來將擋,水來土掩”的被動接受。

2.工作計劃與實際工作目標不適應(yīng)。從目前實際情況來看,有些員工由于缺乏對自身工作的了解,對工作存在問題研究不多,了解不深,對自身重點、難點問題和薄弱環(huán)節(jié)把握不準、分析不透,使工作計劃的制定缺乏有效的根據(jù),沒有工作措施,沒有明確目標,使人無所適從。

3.執(zhí)行者工作責任心不強。對上級布置安排的工作,有的態(tài)度不積極(脫落),業(yè)務(wù)不扎實,工作不細致(馬馬虎虎);有的熱情不夠(散漫);有的敷衍了事(應(yīng)付);有的推諉扯皮(推卸責任);有的想法設(shè)法找借口、找理由,消極對待。

計劃要有務(wù)實的態(tài)度,將計劃、目標轉(zhuǎn)化成一系列具體的、能夠執(zhí)行的措施才是真正關(guān)鍵所在,從執(zhí)行過程中不斷完善,最終達到目標要實現(xiàn)的效果。因此工作計劃的制定更要注重落實。這就是要加強員工的實施性,每個員工都應(yīng)對自己的工作目標明確。同時負責人對員工的工作計劃把關(guān)。通過把關(guān),使工作計劃的制定與實際工作相結(jié)合,確保每月工作計劃的順利實施。

工作計劃及執(zhí)行能力篇二十二

20xx年繼續(xù)以“病人為中心,以質(zhì)量為核心,以安全為重點、以滿意為目標”,以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標準”為基礎(chǔ),落實各項護理管理制度,豐富優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)容,不但完善,持續(xù)改進,把各項工作落到實處,現(xiàn)將護理工作計劃制定如下:

一、加強科學管理,提高護理質(zhì)量

護士長及質(zhì)控小組,經(jīng)常深入病房檢查、督促、考評。

考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,增強全員參與質(zhì)量管理的意識。

1、加強護士長目標管理考核,促使各項護理質(zhì)量達標,要求護士長每月一次夜班,一次周日值班,講一次公開課和護理單元零差錯。

2、堅持走動式管理,每天到病房巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改。

3、每月召開護理安全會議,全院安全大檢查不少于12次。

4、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設(shè)備的完好。

5、按照醫(yī)院感染管理標準,重點加強消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。

6、堅持年有計劃,月有安排,周有重點,繼續(xù)進行每月一次護理綜合質(zhì)量檢查,做到檢查有小結(jié),有分析,有反饋,有追蹤,獎罰分明,簡報公示。

7、開展護理安全質(zhì)量月、基礎(chǔ)護理質(zhì)量月、專科護理質(zhì)量月、健康教育質(zhì)量月、病房管理質(zhì)量月和護理病歷質(zhì)量月活動,切實有效提高護理質(zhì)量。

二、優(yōu)化服務(wù)流程,改善服務(wù)態(tài)度

1、確保病人的治療護理環(huán)境清潔、整齊、舒適、安全。

2、進一步規(guī)范護理服務(wù)用語,加強護患溝通。

3、每月召開工休座談會,通過與病人交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表,征求病人及家屬意見,獲取病人的需求及反饋信息。

4、加強服務(wù)意識教育,當班護士真誠接待病人,把病人送到床前,主動做好病人入院告知、健康教育指導。

5、繼續(xù)進行立體式護理滿意度調(diào)查,合格率達90%以上,被點名表揚者給予獎勵。

6、弘揚團隊精神,樹立先進典型,展現(xiàn)護士風采,在“5.12”期間表彰“十佳護士”。

三、防范護理風險,保障護理安全

1、落實護理質(zhì)量管理制度,如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等,認真履行各班工作職責,做好五交接班:即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點交接、各類物品的交接。

2、履行護理質(zhì)量管理職能,認真執(zhí)行護理不良事件上報制度,每月對護理差錯缺陷、護理投訴的原因進行分析,以院內(nèi)、外護理差錯為實例進行討論吸取教訓,提出防范與改進措施。

對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,追究護士長及個人的有關(guān)責任,減少護理缺陷的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

認真落實患者識別制度,規(guī)范床頭卡安全標示。

4、規(guī)范護理文書書寫,定期進行護理記錄分析,減少安全隱患。

5、加強重點病人管理:如手術(shù)病人、危重病人、老年病人。

對病人現(xiàn)存和潛在的風險作出評估,做為交接班時討論的重點,引起各班的重視。

6、加強重點環(huán)節(jié)風險管理,如夜班、中班、節(jié)假日等。

合理排班,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,同時注意培養(yǎng)護士的慎獨精神。

7、完善護理緊急風險預(yù)案,提高護士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

8、加強安全管理:如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

四、加強業(yè)務(wù)培訓,提高技術(shù)水平。

1、組織護士分階段學習《應(yīng)急預(yù)案》、《操作技能》、《基護》、《疾病護理常規(guī)》以及《護士條例》、《分級護理》、《護理質(zhì)量考評標準》等,做到有計劃、有落實、有考核、有評價。

2、加強急救技能的培訓與考核,熟練掌握急救藥品及儀器的使用。

3、重點加強對新入院護士、低年資護士培訓與考核。

4、加強基本技能考核,不流于形式,定期抽考。

5、加強醫(yī)院服務(wù)禮儀學習,強化護士文化意識。

6、學習相關(guān)的.法律、法規(guī),提高風險防范意識。

7、第月組織一次護理大查房,應(yīng)急測試,病例討論,各科每月有健康教育指導內(nèi)容。

8、安排護理人員外出學習培訓進修或短期學術(shù)交流。

一、想辦法制訂每日工作流程表

沒有工作目標和每天時間安排的人,總是很悠閑,而有了明確的目標,對自己每天時間安排得比較滿的人,是沒有空閑時間的,每一點時間都會過得很有意義很有價值。

所以,我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。

1、對人力資源派遣業(yè)務(wù)員來說,工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位,比方說和某客戶約好第二天見面或量房,那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。

最好在約定地點附近開展業(yè)務(wù)。

2、工作表要學會預(yù)留出一段時間,不能把時間計算得很緊張。

比方說,原定計劃上午在附近工業(yè)區(qū)做業(yè)務(wù),下午2:00去見一個客戶,中間有半個小時的車程,而你就不能將時間排到下午1:30分才行動,至少應(yīng)該留出半個小時的空隙,一則防止路上有意外,二則提前到場等待客戶,給客戶體現(xiàn)出尊敬感。

3、工作表要隨身攜帶,隨時查看。

你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作,但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

二、一天時間安排(僅供參考)

1、早會培訓學習(8:30—9:00)

我們建議每個公司都舉行早會培訓,把業(yè)務(wù)員和經(jīng)理集中在一起,如果部門較大,也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。

早會每天安排一個主持人,一個講師,每人輪流做主持人和講師,大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓、人人參與的平臺。

早會時間不能開得過長,半個小時到40分鐘就行,內(nèi)容可以循環(huán)推進。

2、業(yè)務(wù)跟進(9:00—10:00)

業(yè)務(wù)員參加完早會培訓以后,要與經(jīng)理進行單獨溝通,業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報,同時也要督促人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作,以免人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶,與人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系。

3、打電話(電話拜訪、電話跟進)(10:00—12:00)

與人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通以后,業(yè)務(wù)員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進,一般來說,到了十點以后,客戶也過了上班初的忙碌期了,打電話正是好時候。

業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話,一則方便電話記錄,創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境,二則如果有客戶需要工人,也好及時與人力資源派遣資源部取得聯(lián)系,客戶有新想法也可直接與人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理進行溝通。

業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。

4、(12:00—14:00)吃飯加睡午覺。

4、到附近工業(yè)區(qū)展開行動(14:00—17:00)

這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶,培育自己的客戶資源。

當然也要根據(jù)實際情況,如果附近工業(yè)區(qū)需要工人,就要提前去附近工業(yè)區(qū),早會可以不開,電話可以不打。

晚上回公司的時間也可早可晚。

5、回公司打電話(18:00—19:00)

如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼,我建議下午早回公司,在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話,這一段時間打電話的效果最理想。

6、晚上要進行客戶分析

業(yè)務(wù)員晚上下班后,要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進行分析的習慣,可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》,只有對客戶進行準確分析定位,才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。

第二天早上,要將客戶分析的內(nèi)容與人力資源派遣業(yè)務(wù)經(jīng)理或主管進行溝通。

7、晚上要列出當天名單(客戶、人際關(guān)系)

希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員,將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息,完整地進行登記,每天增長的名單,就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。

8、22點準時睡覺。

為了第二天的作,一定要休息好!

工作計劃及執(zhí)行能力篇二十三

娛樂電視節(jié)目《k歌之王》策劃書。

-1-。

4一、概述。

卡拉ok真正是這個時代的偉大發(fā)明。它充分體現(xiàn)了這個時代的精神生活的特征。它是“后現(xiàn)代”社會的“新藝術(shù)”。如今,卡拉ok已經(jīng)成為現(xiàn)代都市人休閑生活的一個重要部分,無論是逢年過節(jié)還是平常假日,人們總想結(jié)伴去練歌房一展歌喉??墒悄?現(xiàn)在人越來越不滿足于只是在親戚朋友們面前展示自己,他們想獲得更大的舞臺更大的空間來發(fā)揮,而還有一部分人卻是因為想挑戰(zhàn)自己的膽量與勇氣,所以也需要一個能在眾人面前展示自我的舞臺?,F(xiàn)在,娛樂電視節(jié)目《k歌之王》將給每一個參賽選手提供一個展示自己的舞臺?!案倚恪⒏襨,就能贏!”只要你敢唱,只要你敢表演,只要你能突出個性,只要觀眾喜歡你,大獎就是你的。無論性別、無論年齡、無論地域都可報名參加。節(jié)目的目的是為了給觀眾帶來笑聲、帶來快樂。此節(jié)目是一個面向所有人群,時尚、清新、靚麗的現(xiàn)代娛樂節(jié)目,輕松歡快的節(jié)目內(nèi)容大大豐富的觀眾的欣賞口味,使觀眾在觀看節(jié)目的同時,不僅能從中得到輕松快樂的享受,還可以從專業(yè)評委學習唱歌的技巧。

二、節(jié)目的形式與特點。

1、特色賽制:

比賽將分為三個不同組別進行角逐:

少年組(十六歲以下)。

成人組(十六歲至四十五歲)老年組(四十五歲以上)。

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