計劃是我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)而制定的詳細方案。在制定計劃時，要充分調(diào)研和學(xué)習(xí)相關(guān)知識和經(jīng)驗，借鑒成功的案例和做法。計劃的制定并不容易，但通過學(xué)習(xí)這些范文，我們可以提高自己的計劃能力。
體系周工作計劃篇一
月成立縣產(chǎn)權(quán)交易中心，為行政服務(wù)中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)，與招投標(biāo)拍賣大廳合署辦公。
月份，我縣招標(biāo)投標(biāo)中心成立，原產(chǎn)權(quán)交易中心職能納入招標(biāo)投標(biāo)中心的產(chǎn)權(quán)交易部。我縣產(chǎn)權(quán)交易活動按照“政府主導(dǎo)、統(tǒng)一管理、市場運作、集中服務(wù)、依法監(jiān)督”的原則，加強組織協(xié)調(diào)，規(guī)范運作機制，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作穩(wěn)步推進，健康發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
(一)主要工作。
一、理順運行機制，規(guī)范管理職能。
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是統(tǒng)一交易的職能機構(gòu)，將目前由各部門各自監(jiān)督、分散開展的工程建設(shè)項目、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓等活動歸并集中，形成統(tǒng)一的有形市場，實行統(tǒng)一進場、管辦分離、規(guī)則主導(dǎo)、依法監(jiān)督的運行制度。
隨著縣招標(biāo)投標(biāo)中心的建立，產(chǎn)權(quán)交易中心的各項職能并入招標(biāo)投標(biāo)中心產(chǎn)權(quán)交易部，各個部門的管理職能也進一步理順：招標(biāo)投標(biāo)中心負責(zé)政府采購和產(chǎn)權(quán)交易活動的具體操作;行政服務(wù)中心對招標(biāo)投標(biāo)中心和有形市場的工作進行日常管理和協(xié)調(diào);各行業(yè)行政監(jiān)督部門履行本行業(yè)相關(guān)市場交易活動的行政監(jiān)督職能;紀(jì)檢監(jiān)察部門履行督促和行政監(jiān)察職能。
二、制定配套文件，規(guī)范交易行為。
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣進行工程建設(shè)交易、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購及醫(yī)療器械等交易活動的具體執(zhí)行部門。為規(guī)范交易行為，我們一是根據(jù)_市府辦發(fā)[____]__號文件精神，修改、規(guī)范并上報了《關(guān)于進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》、《__縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《__縣產(chǎn)權(quán)交易管理辦法》等配套文件;二是各個職能部門根據(jù)自身職能分別在土地交易、房產(chǎn)交易等方面分別制訂了土地分開交易制度、《__縣城市房地產(chǎn)交易管理暫行辦法》和《__縣城市房屋租賃管理辦法》等。
三、整合規(guī)范市場，構(gòu)建交易平臺。
_、配備先進設(shè)施，建設(shè)交易大廳?？h行政服務(wù)中心為交易各方提供設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納___人，為國有經(jīng)營性土地交易，國有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場所。按照“高標(biāo)準(zhǔn)配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、中控系統(tǒng)等設(shè)備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全。大廳不僅重視管理制度和操作程序的完善和規(guī)范，同時致力開標(biāo)評標(biāo)區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，進一步規(guī)范交易雙方的行為。
四、著力規(guī)范運作，確保公平公正交易。
簡化了交易程序、增強了辦事的透明度、杜絕了違規(guī)辦事的現(xiàn)象，至今共辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記___戶、商品房預(yù)售___戶、房屋轉(zhuǎn)讓___戶、房屋租賃備案___戶、房屋抵押___戶。
(二)存在的差距。
一、原行政主管部門的相關(guān)產(chǎn)權(quán)交易職能尚待移交。
交易職能移交后，各相關(guān)部門在產(chǎn)權(quán)交易活動中的職責(zé)尚待政府給予明確，使我縣產(chǎn)權(quán)交易能按照政策、法規(guī)來規(guī)范交易行為，確保產(chǎn)權(quán)交易做到公開、公平、公正。
二、招標(biāo)投標(biāo)中心力量薄弱，工作人員超負荷運行。
現(xiàn)在整個招標(biāo)投標(biāo)中心只有兩名工作人員，根據(jù)工作需要，尚缺_名工作人員，目前產(chǎn)權(quán)交易部、政府采購部因機構(gòu)改革，要做大量的基礎(chǔ)性工作，從而造成工作人員超負荷運行。
三、部門配合要加強。
針對房管局由于歷史原因造成的遺留問題，建設(shè)規(guī)劃、國土、房屋部門要針對存在的遺留問題協(xié)商、制定切實可行的措施，進一步規(guī)范房地產(chǎn)交易市場的管理。
一、政府牽頭，將原行政主管部門的相關(guān)交易職能移交到縣招投標(biāo)中心，確?；蚩h招投標(biāo)工作實現(xiàn)在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由行政主管部門進行政監(jiān)管，招標(biāo)投標(biāo)中心組織交易，紀(jì)檢監(jiān)察依法監(jiān)督的運作模式。
二、完善交易程序，確保產(chǎn)權(quán)交易的公開、公平、公正。嚴(yán)格按照有關(guān)文件進行產(chǎn)權(quán)交易，對土地交易、房產(chǎn)交易等交易活動的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的規(guī)范，做到程序公開、工作有序，確保公有產(chǎn)權(quán)交易實現(xiàn)陽光下的操作。
三、為使產(chǎn)權(quán)交易市場健康的發(fā)展，加大對各項產(chǎn)權(quán)交易活動的監(jiān)督力度，要通過強化管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，對違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)格按照省、市有關(guān)規(guī)定進行處罰。
四、借鑒各省、市好的工作經(jīng)驗和做法，使產(chǎn)權(quán)交易工作在完善管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)陽光化管理體系。
五、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易信息網(wǎng)絡(luò)化，并與省、市產(chǎn)權(quán)交易中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接。
__縣招標(biāo)投標(biāo)中心。
體系周工作計劃篇二
為貫徹落實集團公司、xx鐵路公司20xx年安全工作部署，推進本安體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，特制定xx鐵路機務(wù)段本質(zhì)安全管理體系（以下簡稱：本安體系）建設(shè)工作計劃。
一、機務(wù)段本安體系工作小組：
1、組長：xx、xx。
2、副組長：xx、xx、xx。
3、組員：xx、xx、xx、xx、xx、xx。
4、編審：xx。
5、編輯：xx、xx。
二、工作小組人員職責(zé)：
1、組長：制定本安體系建設(shè)方針、目標(biāo)，審核本安體系文件。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本安體系建設(shè)、實施和評價工作，保障本安體系建設(shè)所需資源、設(shè)備、資金、辦公場地等；持久深入地推動本安體系建設(shè)工作。
2、副組長：負責(zé)對管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施及實施效果進行評估審查，提出改進提高意見，進一步修改完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、措施及管理制度，持續(xù)提高管理水平；負責(zé)組織對各車間科室進行考核、評估。
3、組員：負責(zé)基于本安體系的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程以及“本質(zhì)安全管理激勵與約束制度”、“本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度”等相關(guān)管理方面規(guī)章制度的建立完善和管理工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。
4、審核：負責(zé)本安體系建設(shè)整體協(xié)調(diào)工作及編輯人員的管理。負責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查各車間部門本安體系建設(shè)宣傳發(fā)動工作；安全文化建設(shè)工作；對編輯的本安體系文件進行初審及后期完善落實工作負責(zé)。
5、編輯：在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本安體系建設(shè)初期文字資料的錄入、整理、初審工作，印刷相關(guān)手冊、文件。負責(zé)本安體系文件的編輯及相關(guān)規(guī)章制度的完善修改。
三、本安體系指導(dǎo)思想：
依據(jù)集團公司及xx鐵路公司本安體系建設(shè)指導(dǎo)意見，充分借鑒煤礦企業(yè)、大準(zhǔn)鐵路本安體系建設(shè)經(jīng)驗及集團公司本安體系內(nèi)部教材和相關(guān)法規(guī)，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進，黨政工團齊抓共管，干部職工全員參與，全力構(gòu)建以風(fēng)險預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參與的pdca閉環(huán)式本質(zhì)安全管理體系。
四、本安體系編輯理念：
圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方針目標(biāo)，為保證安全生產(chǎn)、降低危險隱患，對于在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工存在各種各樣的自身不安全行為和設(shè)備、環(huán)境存在的問題。工作小組把提高人、機、環(huán)、管四個方面綜合管理和經(jīng)濟效益的目的有效結(jié)合起來，運用本安體系的理論和方法開展工作，使之最終成為各工作崗位的行為準(zhǔn)則。
五、本安體系編輯宗旨：
1、提高員工綜合素質(zhì)，增強員工的安全意識，激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)造性。
2、改進設(shè)備質(zhì)量及管理，降低風(fēng)險隱患從而提高經(jīng)濟效益。
3、建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，使之為安全生產(chǎn)提供更加可靠的外界因素。
4、使各級領(lǐng)導(dǎo)職工明確其崗位規(guī)范的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施，從管理上堵住漏洞，為安全生產(chǎn)保駕護航。
六、本安體系建設(shè)目標(biāo)：
1、20xx年內(nèi)建立本安體系框架，在全段范圍內(nèi)運行本安體系，確保年底實現(xiàn)本安三級達標(biāo)，力爭實現(xiàn)本安二級達標(biāo)；20xx年實現(xiàn)本安一級達標(biāo)。
2。通過本安體系建設(shè)和持續(xù)改進提高，逐步實現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、環(huán)境無危害、管理無漏洞，進而實現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全目標(biāo)，全面提升我段安全管理水平。
七、本安體系推進計劃：
1、第一階段：20xx年xx月底前建立健全組織機構(gòu)，完成本安體系初期宣傳、培訓(xùn)、資料整理，并編輯《風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位規(guī)范》、《員工不安全行為識別》、《設(shè)備風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及措施》的初稿。
2、第二階段：20xx年年底前完成危險源辨識和風(fēng)險評估，編制本安體系文件并在全段各部門施行；確保年底實現(xiàn)本安三級達標(biāo)，力爭實現(xiàn)本安二級達標(biāo)。
3、第三階段：在20xx年一季度底組織本安體系實施情況評價，總結(jié)經(jīng)驗、查找問題和不足，持續(xù)改進完善并落實，實現(xiàn)年底本安一級達標(biāo)。
八、本安體系文件構(gòu)成：
主要包括風(fēng)險管理、組織保障管理、人員不安全行為管理與控制、本質(zhì)安全管理評價和本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。
（一）體系文件。
1、本質(zhì)安全管理制度：
（1）本質(zhì)安全目標(biāo)管理制度（制度匯編）。
（2）本質(zhì)安全生產(chǎn)責(zé)任制（咨詢劉生武）。
（3）本質(zhì)安全投入保障制度。
（4）安全管理激勵與約束制度（制度匯編）。
（5）事故隱患排查與整改制度（制度匯編）。
（6）本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度。
（7）基于本質(zhì)安全的設(shè)備管理制度。
（8）基于本質(zhì)安全的人員不安全行為管理制度。
（9）本質(zhì)安全文化建設(shè)保障制度。
（10）事故應(yīng)急救援制度（應(yīng)急處置預(yù)案）。
（11）認(rèn)為需要的其他安全管理制度。
2、管理體系手冊：
（1）《本質(zhì)安全管理基本知識手冊》（有內(nèi)部教材）。
（2）《本質(zhì)安全管理風(fēng)險管理手冊》（進行中）。
（3）《本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施手冊》（進行中）。
（4）《本質(zhì)安全管理人員不安全行為控制與管理手冊》（進行中）。
（5）《本質(zhì)安全管理保障措施手冊》。
（6）《本質(zhì)安全管理企業(yè)文化建設(shè)手冊》。
（7）《本質(zhì)安全管理評價體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊》。
（8）《本質(zhì)安全管理評價體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊》（進行中）。
3、程序文件：
（1）本質(zhì)安全管理工作啟動程序。
（2）本質(zhì)安全管理風(fēng)險管理程序。
（3）本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定程序。
（4）本質(zhì)安全管理人員準(zhǔn)入程序。
（5）本質(zhì)安全管理人員教育培訓(xùn)程序。
（6）本質(zhì)安全管理組織機構(gòu)設(shè)置程序。
（7）本質(zhì)安全管理體系運行程序。
（8）本質(zhì)安全管理安全文化建設(shè)實施程序。
（9）本質(zhì)安全管理安全運行檢查與監(jiān)測程序。
（10）本質(zhì)安全管理應(yīng)急預(yù)案制定、啟動程序。
（11）本質(zhì)安全管理內(nèi)部評價程序。
九、本安體系適用范圍：我段所屬各科室、車間。
十、本安體系建設(shè)工作流程。
十一、本安體系建設(shè)具體工作內(nèi)容及進度安排。
體系周工作計劃篇三
這套教材的主要特點，我覺得概括起來有以下四點：一是比較全面的體現(xiàn)了義務(wù)教育初中語文教學(xué)計劃教學(xué)大綱的各項要求；二是建立了具有整體綜合語文教學(xué)效應(yīng)的“單元合成，整體訓(xùn)練”的新的語文教材編排體系；三是設(shè)計了比較完備的助學(xué)系統(tǒng)，利教便學(xué)；四是堅持了教學(xué)內(nèi)容的質(zhì)和量的統(tǒng)一，有利于減輕學(xué)生的負擔(dān)，促進學(xué)生德、智、體全面發(fā)展。
下面，我著重就初三語文教材體系，作些簡要分析。
初三語文的學(xué)習(xí)，是初中學(xué)習(xí)過程的第三個階段（第五、六學(xué)期），也即最后階段。教學(xué)重點上升為培養(yǎng)學(xué)生在生活中運用語文的能力，使學(xué)生懂得語文對生活的服務(wù)關(guān)系，發(fā)揮語言的交際功能，更好的適應(yīng)社會。同時，還要培養(yǎng)學(xué)生文學(xué)欣賞的能力。課文按照文體分類編排。語文基本訓(xùn)練更進一步，進行記敘、說明、議論三種表達方式綜合的訓(xùn)練，并落實到實際運用上。
第五冊共24課，分8個單元，每個單元3至5課。
（一）前3個單元：1選取了一些實用性較強的文章，如第一單元的課文是新聞通訊，第二單元的課文是應(yīng)用文自序，第三單元是講演稿和辯論稿；2安排了與社會生活關(guān)系密切的練習(xí)與活動，典型的如第一單元后安排了應(yīng)用寫作：新聞報道，第二單元后安排了應(yīng)用寫作：廣播稿和書信，第三單元后有針對性地安排了聽說訓(xùn)練：開辯論會或講演會；3介紹有關(guān)語言運用簡明、連貫、得體的知識，這些是現(xiàn)實生活對語言運用提出的重要要求。（二）第4單元：《我的“長生果”》《自學(xué)的好幫手——工具書》以及兩篇參考閱讀，介紹了有關(guān)讀書的知識，激發(fā)了學(xué)生的讀書求知欲望，讓學(xué)生了解圖書并學(xué)會使用圖書館，是培養(yǎng)自學(xué)能力的一項十分重要的內(nèi)容，學(xué)生終身受用不盡。（三）第5單元是小說單元，第六單元是詩歌單元，第七單元是戲劇劇本單元，這三個單元，主要在比較閱讀中欣賞文學(xué)作品。（四）第八單元集中編排了文言文，側(cè)重朗讀和背誦。
第六冊共23課，分七個單元，每個單元3——4課。
（一）第一至三單元：
1是語言運用，這三個單元選取了一些實際服務(wù)于社會生活的文章，如第一單元中的《回憶我的母親》《藤野先生》。第二單元中的《人類的語言》，第三單元中《中國人民尋求救國真理的道路》等。
2安排了與社會生活關(guān)系密切的練習(xí)與活動，如第一單元后安排了語言的實際運用：綜合練習(xí)以及應(yīng)用寫作：小傳；第二單元后安排了語言的實際運用：綜合練習(xí)以及應(yīng)用寫作：事理說明文；第三單元后安排了語言的實際運用：綜合練習(xí)以及應(yīng)用寫作：短評。
（二）第四單元是應(yīng)用寫作，安排了課內(nèi)自讀課文《農(nóng)村調(diào)查序言》及兩篇調(diào)查報告方面的參考閱讀文章，最后安排了應(yīng)用寫作：調(diào)查報告。
（三）第五單元是文學(xué)欣賞，安排三篇經(jīng)典的課內(nèi)講讀小說及一篇課內(nèi)自讀小說，最后安排了應(yīng)用寫作：讀后感。
（五）這一冊強調(diào)了語法的應(yīng)用性，把語法知識與語言運用相結(jié)合，不增加新名詞概念，將前面學(xué)過的內(nèi)容逐步滲透到作文修改和語法練習(xí)中，以收到復(fù)習(xí)、鞏固、提高的效果。
初三語文教材，第五冊教讀課文共18課，第六冊11課；第五冊自讀課文6課，第六冊12課；第五冊供參考閱讀的文章5篇，第六冊4篇。教讀課文前面有預(yù)習(xí)提示，后面有練習(xí)，練習(xí)一般分為三個層次：1理解、分析。2揣摩、運用。3積累、聯(lián)想。練習(xí)較多，但不要求一一作答，分必做和選做兩種。多數(shù)課文后面介紹一則與課文有關(guān)的有趣味的小知識，以便擴大學(xué)生視野，增加學(xué)習(xí)語文的興趣。
體系周工作計劃篇四
為搭建集中、公平、公正、公開、規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易平臺，我縣于××××年×月成立縣產(chǎn)權(quán)交易中心，為行政服務(wù)中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)，與招投標(biāo)拍賣大廳合署辦公。×月份，我縣招標(biāo)投標(biāo)中心成立，原產(chǎn)權(quán)交易中心職能納入招標(biāo)投標(biāo)中心的產(chǎn)權(quán)交易部。我縣產(chǎn)權(quán)交易活動按照“政府主導(dǎo)、統(tǒng)一管理、市場運作、集中服務(wù)、依法監(jiān)督”的原則，加強組織協(xié)調(diào)，規(guī)范運作機制，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作穩(wěn)步推進，健康發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
為搭建集中、公平、公正、公開、規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易平臺×××工作計劃，我縣于××××年×月成立縣產(chǎn)權(quán)交易中心，為行政服務(wù)中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)，與招投標(biāo)拍賣大廳合署辦公。×月份，我縣招標(biāo)投標(biāo)中心成立，原產(chǎn)權(quán)交易中心職能納入招標(biāo)投標(biāo)中心的產(chǎn)權(quán)交易部。我縣產(chǎn)權(quán)交易活動按照“政府主導(dǎo)、統(tǒng)一管理、市場運作、集中服務(wù)、依法監(jiān)督”的原則，加強組織協(xié)調(diào)，規(guī)范運作機制，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作穩(wěn)步推進，健康發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是統(tǒng)一交易的職能機構(gòu)，將目前由各部門各自監(jiān)督、分散開展的工程建設(shè)項目、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓等活動歸并集中，形成統(tǒng)一的有形市場，實行統(tǒng)一進場、管辦分離、規(guī)則主導(dǎo)、依法監(jiān)督的運行制度。
隨著縣招標(biāo)投標(biāo)中心的建立，產(chǎn)權(quán)交易中心的各項職能并入招標(biāo)投標(biāo)中心產(chǎn)權(quán)交易部，各個部門的管理職能也進一步理順：招標(biāo)投標(biāo)中心負責(zé)政府采購和產(chǎn)權(quán)交易活動的具體操作；行政服務(wù)中心對招標(biāo)投標(biāo)中心和有形市場的工作進行日常管理和協(xié)調(diào)；各行業(yè)行政監(jiān)督部門履行本行業(yè)相關(guān)市場交易活動的行政監(jiān)督職能；紀(jì)檢監(jiān)察部門履行督促和行政監(jiān)察職能。
縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣進行工程建設(shè)交易、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購及醫(yī)療器械等交易活動的具體執(zhí)行部門。為規(guī)范交易行為，我們一是根據(jù)*市府辦發(fā)[××××]××號文件精神，修改、規(guī)范并上報了《關(guān)于進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》、《**縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《**縣產(chǎn)權(quán)交易管理辦法》等配套文件；二是各個職能部門根據(jù)自身職能分別在土地交易、房產(chǎn)交易等方面分別制訂了土地分開交易制度、《**縣城市房地產(chǎn)交易管理暫行辦法》和《**縣城市房屋租賃管理辦法》等。
×、配備先進設(shè)施，建設(shè)交易大廳?？h行政服務(wù)中心為交易各方提供設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納×××人，為國有經(jīng)營性土地交易，國有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場所。按照“高標(biāo)準(zhǔn)配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、中控系統(tǒng)等設(shè)備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全。大廳不僅重視管理制度和操作程序的完善和規(guī)范，同時致力開標(biāo)評標(biāo)區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，進一步規(guī)范交易雙方的行為。
簡化了交易程序、增強了辦事的透明度、杜絕了違規(guī)辦事的現(xiàn)象，至今共辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記***戶、商品房預(yù)售***戶、房屋轉(zhuǎn)讓***戶、房屋租賃備案***戶、房屋抵押***戶。
交易職能移交后，各相關(guān)部門在產(chǎn)權(quán)交易活動中的職責(zé)尚待政府給予明確，使我縣產(chǎn)權(quán)交易能按照政策、法規(guī)來規(guī)范交易行為，確保產(chǎn)權(quán)交易做到公開、公平、公正。
現(xiàn)在整個招標(biāo)投標(biāo)中心只有兩名工作人員，根據(jù)工作需要，尚缺*名工作人員，目前產(chǎn)權(quán)交易部、政府采購部因機構(gòu)改革，要做大量的基礎(chǔ)性工作，從而造成工作人員超負荷運行。
針對房管局由于歷史原因造成的遺留問題，建設(shè)規(guī)劃、國土、房屋部門要針對存在的遺留問題協(xié)商、制定切實可行的措施，進一步規(guī)范房地產(chǎn)交易市場的管理。
一、政府牽頭，將原行政主管部門的相關(guān)交易職能移交到縣招投標(biāo)中心，確?；蚩h招投標(biāo)工作實現(xiàn)在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由行政主管部門進行政監(jiān)管，招標(biāo)投標(biāo)中心組織交易，紀(jì)檢監(jiān)察依法監(jiān)督的運作模式。
二、完善交易程序，確保產(chǎn)權(quán)交易的公開、公平、公正。嚴(yán)格按照有關(guān)文件進行產(chǎn)權(quán)交易，對土地交易、房產(chǎn)交易等交易活動的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的規(guī)范，做到程序公開、工作有序，確保公有產(chǎn)權(quán)交易實現(xiàn)陽光下的操作。
三、為使產(chǎn)權(quán)交易市場健康的發(fā)展，加大對各項產(chǎn)權(quán)交易活動的監(jiān)督力度，要通過強化管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，對違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)格按照省、市有關(guān)規(guī)定進行處罰。
四、借鑒各省、市好的工作經(jīng)驗和做法，使產(chǎn)權(quán)交易工作在完善管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)陽光化管理體系。
五、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易信息網(wǎng)絡(luò)化，并與省、市產(chǎn)權(quán)交易中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接。
**縣招標(biāo)投標(biāo)中心。
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體系周工作計劃篇五
iso質(zhì)量管理體系運行幾年來，對我局的稅收征收管理服務(wù)過程走上規(guī)范化和制度化起到了指導(dǎo)性的作用，質(zhì)量管理工作是我局確定的一項長期工作，是地稅征管工作的生命線，為了確保質(zhì)量管理工作的持續(xù)、適宜和有效運行，根據(jù)上級要求，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將20__年度的質(zhì)量管理主要工作安排如下:。
一、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體系文件的學(xué)習(xí)。
縣局組織一次內(nèi)審員(質(zhì)量管理員)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)。參加人員：1、全體內(nèi)審員(質(zhì)量管理員);2、各部門需要增加的人員，特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓(xùn)時間暫定為20__年9月份，各單位要統(tǒng)籌安排工作，做到人員落實和培訓(xùn)時間的保證，并將需要增加的人員在20__年8月底前書面報告質(zhì)管辦。各部門要根據(jù)本部門工作特點組織內(nèi)部人員對b版體系文件進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、做好學(xué)習(xí)記錄，提高崗位人員素質(zhì)，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
二、內(nèi)部審核。
縣局安排一次內(nèi)部審核，時間暫定為20__年10-11月份，審核目的：評價一年來本局質(zhì)量管理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量管理體系文件的要求;審核面：局領(lǐng)導(dǎo)、所有科室、稅務(wù)分局和稽查局;審核范圍：稅收征管服務(wù)全過程，詳細計劃和具體時間另行通知。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄，整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料。
三、管理評審。
12月份安排管理評審會議，主要評價質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，進行年終總結(jié)和確定新年度的工作打算，具體要求：
2、監(jiān)察科在這之前做好納稅人滿意度調(diào)查，匯報納稅人滿意度調(diào)查情況;。
3、征管科評價征管質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行狀況。
四、修改文件。
根據(jù)稅收政策的變化及日常征管業(yè)務(wù)需求，對平時內(nèi)審和日常征管工作中發(fā)現(xiàn)與實際工作或有關(guān)政策不符的體系文件，由辦公室牽頭組織相關(guān)科室、稅務(wù)分局、稽查局對b版體系文件進行全面修改，時間暫定為8-9月份，各部門將需要修改的內(nèi)容認(rèn)真進行梳理，并在8月底前將相關(guān)資料報送辦公室，由辦公室負責(zé)頒布。
五、質(zhì)量目標(biāo)的分解。
根據(jù)省局下達的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及時進行分解，各部門根據(jù)本單位的質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真抓好落實，按時進行分析，不斷改進工作，保質(zhì)保量完成各項工作。
六、考核和評選。
在管理評審會議的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量管理員和優(yōu)秀質(zhì)量管理員進行考核和評定，詳細要求請參閱《新昌縣地方稅務(wù)局關(guān)于開展質(zhì)量管理員考核和優(yōu)秀質(zhì)量管理員評選活動的通知》(新地稅發(fā)[20__]18號)，此項工作在20__年12月份進行。
七、工作總結(jié)。
根據(jù)省局的工作要求和在各部門總結(jié)的基礎(chǔ)上，縣局質(zhì)管辦在20__年1月底前對質(zhì)量管理工作進行總結(jié)和考核，按時向市局報送考核資料，接受上級部門的考核驗收。
體系周工作計劃篇六
8.進一步規(guī)范黨務(wù)公開。健全完善黨務(wù)公開制度，進一步規(guī)范公開的內(nèi)容、形式，定期對基層開展黨務(wù)公開工作進行督促檢查。
9.加強對重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)利行使的監(jiān)督。
(7)加強對交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建設(shè)工程招投標(biāo)、國土資源開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的監(jiān)管。
10.發(fā)揮各監(jiān)督主體作用，形成監(jiān)督合力。
(5)重視輿論監(jiān)督。支持新聞媒體開展輿論監(jiān)督，運用和規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督，支持和保證群眾監(jiān)督。
(三)加強黨的作風(fēng)建設(shè)，推動各項工作有效開展。
11.從嚴(yán)抓黨風(fēng)。按照黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則辦事，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活制度，堅決克服組織渙散、紀(jì)律松弛問題。堅持對黨員干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，教育引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺學(xué)習(xí)黨章、嚴(yán)格遵守黨章，牢記兩個務(wù)必，弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評以及艱苦奮斗、求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)。健全完善干部考核評價機制，將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)表現(xiàn)情況納入干部考核的內(nèi)容。
12.強化作風(fēng)督查。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委實施意見，認(rèn)真執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和中央、省委、市委、區(qū)委出臺的一系列關(guān)于機關(guān)公務(wù)接待、精簡會議和文件、公務(wù)用車管理等制度，從細節(jié)上規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為。制定和健全作風(fēng)督查工作辦法、協(xié)作制度、情況通報制度、責(zé)任追究制度、典型問題曝光制度等長效性機制，有針對性地治理公款吃喝、超標(biāo)準(zhǔn)配備公車、多占辦公用房、違規(guī)建設(shè)樓堂館所、庸懶慢浮貪等突出問題。
13.扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照區(qū)委的安排部署，認(rèn)真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，緊密聯(lián)系實際，認(rèn)真查擺四風(fēng)問題，切實整改脫離群眾、作風(fēng)漂浮等問題。深入基層做好調(diào)查研究，及時總結(jié)提煉活動中的好經(jīng)驗好做法，完善黨員干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾、暢通群眾訴求反映渠道等制度，不斷改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾。
14.嚴(yán)明黨的紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律等各項紀(jì)律。加強執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅處理違反黨紀(jì)的行為，確保中央、省委和區(qū)委的決策部署落到實處。
15.加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
(2)認(rèn)真抓好兩嚴(yán)守、三嚴(yán)禁、四嚴(yán)處貫徹落實。嚴(yán)禁違反規(guī)定收送禮金、有價證券、支付憑證和收受干股，嚴(yán)禁大操大辦婚喪喜慶事宜或借機斂財，嚴(yán)禁用公款或接受與其行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個人邀請進行高消費娛樂活動。
16.改進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)。加強國有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認(rèn)真落實國有企業(yè)負責(zé)人薪酬管理規(guī)定，規(guī)范職務(wù)消費。積極推進企業(yè)貫徹落實三重一大決策制度。加強對企業(yè)改制、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等關(guān)鍵關(guān)節(jié)的監(jiān)督，積極開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，防止國有資產(chǎn)流失。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，切實維護職工權(quán)益。
17.改進農(nóng)村基層干部作風(fēng)。
(3)認(rèn)真總結(jié)和推廣我區(qū)村級重大事務(wù)村民代表票決制、村干部廉政承諾制、村級紀(jì)檢監(jiān)察工作站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦矛盾糾紛排查調(diào)處中心等一些好的措施和做法。規(guī)范農(nóng)村基層公務(wù)接待活動。
18.深化司法體制改革。著力解決影響司法公正的深層次問題，深化行政執(zhí)法體制改革，做到嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法。
(四)深化改革和轉(zhuǎn)變政府職能，進一步拓寬源頭治腐的領(lǐng)域。
19.深化干部人事制度改革。
(2)完善對區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部滿意度測評制度，完善民意調(diào)查、實績分析等考核評價辦法。
20.繼續(xù)推進行政管理體制和社會體制改革。進一步轉(zhuǎn)變政府職能，使市場在資源配置中起決定性作用。推行區(qū)行政審批事項并聯(lián)審批、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察，壓縮行政審批事項辦理時限。加快區(qū)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)，加快推行網(wǎng)上一站式服務(wù)，完善行政許可、行政審批集中辦理制度。
21.推進財稅、金融和投資體制改革。進一步深化財政管理體制改革，加強財政專項資金的監(jiān)督管理。推進部門預(yù)算管理改革，強化財政預(yù)算剛性。加強項目支出預(yù)算管理，增強項目支出預(yù)算編制的科學(xué)性、規(guī)范性，逐步向社會公開財政預(yù)算內(nèi)容。繼續(xù)完善和落實項目核準(zhǔn)制和備案制。
22.大力推進國有企業(yè)改革。建立健全國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計制度，規(guī)范國有企業(yè)管理層薪酬收入。嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔自律七項要求適用中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例若干問題的解釋》。
(五)堅決糾正不正之風(fēng)，保障人民群眾的切身利益。
23.健全防治不正之風(fēng)的長效機制。
(2)積極配合辦好政風(fēng)行風(fēng)熱線，督促有關(guān)部門及時解決群眾的合理訴求。完善民主評議政風(fēng)行風(fēng)的具體措施，促進政風(fēng)行風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。
24.堅決查處發(fā)生在群眾身邊的以權(quán)謀私問題。
(3)深化農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革，確保各項政策的落實;。
(5)整頓農(nóng)資市場秩序，堅決糾正和查處截留挪用、克扣政府支農(nóng)惠農(nóng)補貼款等損害農(nóng)民利益的行為。查處侵害農(nóng)民和進城務(wù)工人員利益問題。
(六)加大懲治腐敗力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。
25.堅決查處違紀(jì)違法案件。旗幟鮮明地反對腐敗，對任何腐敗分子都要依法嚴(yán)懲，決不手軟。堅持有案必查、查案必清、清案必結(jié)、結(jié)案必鐵，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件。突出辦案重點，既注重查辦領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件，又注重查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。建立倒查機制，對發(fā)生重大腐敗案件和不正之風(fēng)長期滋生蔓延的地方和單位，實行一案雙查制度，對疏于監(jiān)督管理、致使領(lǐng)導(dǎo)班子成員或直接管轄的下屬發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法問題的，既追究當(dāng)事人責(zé)任，又倒查追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
26.提高執(zhí)紀(jì)執(zhí)法水平，健全完善查辦案件組織協(xié)調(diào)工作機制。
(3)實行重大典型案件一案一剖析，一案四報告制度，對重大典型案件進行剖析，除按規(guī)定提交初查報告、調(diào)查報告、審理報告外，還需提交剖析報告，查找發(fā)案單位在管理方面存在的問題，提出堵塞漏洞、完善管理的意見，責(zé)成發(fā)案單位整改落實。建立案件查辦效果跟蹤監(jiān)督機制，將發(fā)案單位加強教育、建章立制、整改落實等情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，發(fā)揮查辦案件的治本功能。
27.嚴(yán)格辦案程序，嚴(yán)明辦案紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行辦案措施使用報批備案制度，堅持依法依紀(jì)、安全文明辦案，切實維護有關(guān)當(dāng)事人的合法權(quán)益。加大自查自糾力度，嚴(yán)肅追究隱匿案件線索、瞞案不報、有案不查的行為。創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察案件審理工作方式方法，切實保障和提高案件質(zhì)量。進一步加強辦案工作基礎(chǔ)設(shè)施和陪護隊伍建設(shè)，加強對派駐機構(gòu)查辦案件工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。28.拓寬紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報渠道。加強紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報工作，開通區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局網(wǎng)上舉報，鼓勵群眾實名舉報。建立健全案件線索處置管理機制，實行常態(tài)化統(tǒng)一規(guī)范登記管理。建立網(wǎng)絡(luò)涉腐輿情收集、研判、處置、應(yīng)對機制。
(七)加強反腐倡廉制度建設(shè)，健全完善工作長效機制。
29.完善重大事項民主決策制度。健全完善重大事項民主決策制度，認(rèn)真落實好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部不直接分管財務(wù)、人事、建設(shè)工程和物資采購的四不直接分管制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨政正職在議事中末位表態(tài)、黨政正職領(lǐng)導(dǎo)及其他班子成員不得擅自改變集體研究決定的事項等紀(jì)律。
30.健全改進作風(fēng)常態(tài)化制度。及時根據(jù)中央和省出臺的原則性規(guī)定，制定配套落實的具體辦法和措施，健全完善作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化制度。
31.做好反腐倡廉規(guī)范性文件備案工作。注重對實踐中的經(jīng)驗和做法及時總結(jié)，將其上升為更加規(guī)范的制度措施，充分發(fā)揮制度的基礎(chǔ)性作用，督促各級各部門及時將本地本部門制定的有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的規(guī)范性文件報同級紀(jì)委備案。
三、工作措施。
(一)明確責(zé)任主體，實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。
各級黨委(黨組)是貫徹落實中央《工作規(guī)劃》、省委《實施辦法》和市委、區(qū)委《工作計劃》的責(zé)任主體，要以高度的政治責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，及時調(diào)整和充實懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室;各部門(單位)黨委(黨組)負責(zé)人要做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也要堅持一崗雙責(zé)，根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。區(qū)委懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，全年至少召開2次專題工作會議，研究解決重點難點問題;全年至少向區(qū)委懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或組長報告1次工作進展情況。
(二)強化監(jiān)督職責(zé)，創(chuàng)新督查方式。
全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要履行協(xié)助黨委加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的職責(zé)，進一步明確紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)定位，按照轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)的要求，結(jié)合民生特派組的實施，集中精力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處、新型社區(qū))紀(jì)(工)委書記、副書記的提名和考察以區(qū)紀(jì)委會同組織部門為主，推動黨的紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化。繼續(xù)深化派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理工作，切實加強紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)自身建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)行力和擔(dān)當(dāng)力。
(三)突出部門職能，形成工作合力。
各職能部門要把本工作計劃提出的任務(wù)融入本部門本行業(yè)的實際工作中，與各項改革緊密結(jié)合，認(rèn)真按照區(qū)委明確的責(zé)任分解和任務(wù)分工，對承擔(dān)的工作任務(wù)擬定具體實施方案，并細化責(zé)任分解，明確到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人，切實抓好各項工作任務(wù)的落實。區(qū)直懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)牽頭單位和協(xié)辦單位既要認(rèn)真履行部門責(zé)任，又要加強協(xié)作，形成工作合力。各牽頭單位要針對牽頭的工作任務(wù)逐項與協(xié)辦單位建立工作協(xié)作和情況通報制度、工作臺賬制度，及時研究和通報工作開展情況，按月登記工作進展情況。4月底前各牽頭單位必須將擬定的工作實施方案和相關(guān)工作制度報區(qū)委懲防辦備案。
(四)實行督查機制，嚴(yán)格責(zé)任追究。
繼續(xù)實行區(qū)委帶隊督查懲防體系建設(shè)工作制度，定期對全區(qū)各部門貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查。區(qū)委懲防辦應(yīng)完善督查考核工作制度，不定期地開展常態(tài)督查。建立倒查機制，對那些責(zé)任不落實，措施不得力的，導(dǎo)致工作不落實造成不良影響的，或發(fā)生系統(tǒng)性、普遍性、區(qū)域性腐敗問題的單位，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要加強對貫徹落實過程進行監(jiān)督和檢查，通過對過程的督促，確保取得良好的結(jié)果。
(五)重視宣傳效果，營造良好氛圍。
全區(qū)各部門(單位)黨委(黨組)要把貫徹落實中央《工作計劃》、省委《實施辦法》和市區(qū)工作計劃列入重要議事日程，與經(jīng)濟社會發(fā)展同部署、同落實、同檢查，結(jié)合實際，制定年度工作實施方案，明確具體目標(biāo)、工作舉措、責(zé)任分工和時限要求;采取多種方式進行宣傳教育，讓廣大黨員干部和社會群眾了解和熟悉推進懲防體系建設(shè)相關(guān)要求。各部門(單位)要及時總結(jié)本地本部門推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)過程中形成的好的經(jīng)驗和做法，及時上報工作信息。要嚴(yán)格執(zhí)行工作臺賬制度，及時梳理工作進展情況，查找不足，及時整改，年底要進行總結(jié)評估，6月25日前和11月20日前上報半年小結(jié)和年度工作總結(jié)。
體系周工作計劃篇七
管理從來就不是說起生產(chǎn)談生產(chǎn)，說到營銷講營銷，而是一個有機整體，各個方面相互聯(lián)系，牽一發(fā)而動全身。因此規(guī)矩化管理需要系統(tǒng)考慮,建設(shè)完整的管理體系?！督M織系統(tǒng)》工具包在戰(zhàn)略的高度看別人走過的路，打造適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案，共同解決企業(yè)戰(zhàn)略性難題。
1、計劃前瞻和準(zhǔn)確性
生產(chǎn)管理規(guī)范化，計劃是前提。不論你是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測式生產(chǎn)，事先都必須明確制訂周密的計劃、安排好均衡生產(chǎn)的進度。也不論你的企業(yè)是大是小，計劃周密都是有百利而無一害的。這里要特別提醒做計劃的人，市場瞬息萬變、原材料價格波動不一，忽視了這一前提，計劃就失去了前瞻性，當(dāng)然也不會有準(zhǔn)確性。做計劃的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件計劃周密，可采標(biāo)準(zhǔn)件疏忽?？傄詾槟缅X買的東西不用擔(dān)心生產(chǎn)不出來，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻于標(biāo)準(zhǔn)件。這樣的計劃就不會有準(zhǔn)確性。
2、材料采購的及時性
這里的材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)的，只不過原材料采購是大頭，前輩們習(xí)慣性稱呼而已。年輕的生管員，千萬不要望文生義哦。不少企業(yè)常常出現(xiàn)這樣的情形：產(chǎn)品要包裝了，可就是缺幾個標(biāo)準(zhǔn)螺絲。就因為標(biāo)準(zhǔn)螺絲太容易買到，導(dǎo)致計劃考慮不到。當(dāng)然也不排除，計劃人員做了而采購人員忘了。但從做計劃的角度來說，要盯住計劃是否落實。
3、生產(chǎn)加工的專業(yè)性
現(xiàn)代工業(yè)的較大特征就是專業(yè)分工。分工增加了生產(chǎn)效率，分工使規(guī)模擴張成為可能。分工也使個人的專業(yè)水平不斷提升。特別是一些中小企業(yè)，要想做大(做強是下一步的事)，也必須走專業(yè)化之路。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件，盡量發(fā)外加工。不要只想著別人賺了你的加工費。其實你的廠房、設(shè)備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好，你自己的生產(chǎn)成本可能還高過發(fā)外加工費。
4、產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性
由于專業(yè)分工的緣故，往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場地生產(chǎn)。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購、全球生產(chǎn)、全球銷售。國內(nèi)稍具規(guī)模的企業(yè)也不例外，生產(chǎn)基地好幾個。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一。問題往往出現(xiàn)在小企業(yè)，雖然只是在一間廠房生產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標(biāo)簽，或是用了不同的包裝。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個協(xié)作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現(xiàn)象離規(guī)范化生產(chǎn)實在差得太遠。
5、品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)性
并非由于iso9000質(zhì)量管理體系的誕生，才有質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。恰恰相反，是由于有了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，才產(chǎn)生iso9000質(zhì)量管理體系。現(xiàn)在不少國內(nèi)企業(yè)本末倒置。花筆錢搞一個質(zhì)量論證書，就以為萬事大吉了。證書只是印在包裝上的廣告詞。這實在是可嘆可悲!過去講質(zhì)量是企業(yè)的生命，確實講過了頭。但是現(xiàn)在靠不切實際的廣告宣傳誤導(dǎo)消費者是不是太過分?那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不注意品牌建設(shè)的企業(yè)在金融危機中受夠了苦頭吧?分工協(xié)作，質(zhì)量控制必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并且絲毫不能放松。
6、品牌維護的嚴(yán)肅性
請注意，不講“質(zhì)量是企業(yè)的生命”不是不重視質(zhì)量，而是因為人們對質(zhì)量的要求更進了一層。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量，而且還要求你的產(chǎn)品是品牌。因為品牌既包含了品質(zhì)超群，又涵蓋了服務(wù)超眾。之所以說質(zhì)量不是企業(yè)的生命，是因為產(chǎn)品質(zhì)量再好，在這樣一個商品經(jīng)濟極其豐富的.年代，你的服務(wù)不好，也是不會有人買你產(chǎn)品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過去。未來社會，沒有品牌就意味著沒有市場。
7、倉庫管理的嚴(yán)密性
不管你實行的是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測式生產(chǎn)，產(chǎn)成品入庫必須履行嚴(yán)格的檢驗檢查手續(xù)。首先看有無生產(chǎn)計劃，計劃外產(chǎn)品不得入庫。逼迫生產(chǎn)車間不得為增加產(chǎn)量、增加計件工資而生產(chǎn)。其次檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不得入庫。
8、現(xiàn)場配置的精準(zhǔn)性
規(guī)范化的生產(chǎn)管理一定是精準(zhǔn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場擺放必須井井有條，原輔料、半成品必須適時到位，既不能提前也不要滯后。做好5s管理(另作專題論述)，生產(chǎn)就能有條不紊。
知道了規(guī)范化生產(chǎn)管理的特征，按要求去做，基本上就行了。老師在此還是強調(diào)三點：
1、分工專業(yè)化、協(xié)作一體化
要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化，較根本的一點就是與協(xié)作商建立良好的合作關(guān)系。判斷合作好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是協(xié)作商有無抱怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。我們知道發(fā)包方(發(fā)外加工單位)通常占據(jù)主導(dǎo)地位，如果你以大欺小、強人所難，合作不會愉快，也不會長久?；ダp贏、多贏是這個時代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協(xié)作商無抱怨，這就是努力的方向和目標(biāo)。
2、流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
流程技術(shù)的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導(dǎo)致的?，F(xiàn)代企業(yè)不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實際工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不會使用“流程再造”一詞了。當(dāng)然，老師不主張所有企業(yè)引進流程技術(shù)都用流程再造的概念，因為不少企業(yè)在實施流程管理技術(shù)之前，已經(jīng)奠定了不錯的流程運行基礎(chǔ)。這類企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該沒有其它異議。沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有規(guī)?；筒豢赡軣o限復(fù)制的可能性，企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。流程規(guī)范化是從管理上提高效率，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是從技術(shù)上擴大產(chǎn)量、保證質(zhì)量。二者缺一不可。
3、投入較小化、回報較大化
沒有流程規(guī)范化和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作基礎(chǔ)，企業(yè)的成本管理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入較小化，就是少花錢。須知，如果沒有相應(yīng)的投入，又何來較大回報?企業(yè)投入必須在保證不低于盈虧平衡點的基礎(chǔ)上，盡量擴大投入，爭取規(guī)模效益。當(dāng)然規(guī)模擴大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢，也不是越大越賺錢。把握其適度的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是市場接受能力，或者說企業(yè)的市場營銷水平。
體系周工作計劃篇八
為進一步加強全區(qū)內(nèi)部單位的治安防范能力，尤其是填補非公經(jīng)濟單位治保組織的空白點，有力推進最安全城區(qū)的創(chuàng)建，為全國“十運會”的召開創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，我區(qū)公安分局開拓思路，在內(nèi)部單位組建了治安保衛(wèi)委員會，為新形勢下有效開展治安防范工作探索了一條新路子。
隨著改革的不斷深入，我區(qū)內(nèi)部企事業(yè)單位逐漸呈現(xiàn)出多樣化的新格局，如何在新形勢下做好單位內(nèi)保工作，強化治安防控體系的建設(shè)，順應(yīng)“十運會”召開和再創(chuàng)“社會治安安全區(qū)”的要求，創(chuàng)造良好的社會治安綜合環(huán)境，成為擺在我們面前的新課題。為此，我區(qū)公安分局對轄區(qū)單位安全保衛(wèi)工作狀況進行了深入調(diào)查分析。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一是部分內(nèi)部單位保衛(wèi)處機構(gòu)不健全。由于“國退民進”步伐的不斷加快，許多企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了變化，相當(dāng)一部分單位的保衛(wèi)處力量隨著企業(yè)性質(zhì)改變而被削減，尤其是非公經(jīng)濟組織的安全保衛(wèi)力量十分薄弱，有的單位甚至沒有保衛(wèi)處。二是內(nèi)部單位案件多發(fā)。一些單位由于保衛(wèi)組織不健全，治安防范工作僅停留在“規(guī)定有、寫在紙上，制度有、貼在墻上”的表面化狀態(tài)，不能很好地把工作落到實處，造成可防性案件多發(fā)。全區(qū)內(nèi)部單位發(fā)生盜竊案件219起，直接經(jīng)濟損失在萬元以上的有4起，占全區(qū)發(fā)案數(shù)的11.9%。由此可見，要切實加強單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，必須建立一種新的組織管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要。
針對內(nèi)保工作現(xiàn)狀和當(dāng)前形勢需要，區(qū)公安分局積極探索，開拓思想，大膽提出了在無保衛(wèi)處的非公經(jīng)濟組織建立治安保衛(wèi)工作委員會。分局首先對全區(qū)列管單位及小單位進行了一次全面的摸底調(diào)查，確切掌握內(nèi)部單位保衛(wèi)處建立情況，梳理出應(yīng)成立治保會的單位底數(shù)。然后，廣泛開展宣傳發(fā)動工作。公安分局召開了轄區(qū)單位負責(zé)人會議，對成立治保會的意義、怎么發(fā)揮職能作用等進行了宣傳，爭取各單位的積極配合。對于單位領(lǐng)導(dǎo)不重視此項工作的，干警們逐一上門做動員工作，一遍遍地與單位負責(zé)人溝通，增進他們對治保會的了解，認(rèn)清治保會的地位和現(xiàn)實意義是為了維護內(nèi)部單位正常的生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境和秩序。經(jīng)過近兩個月的宣傳、動員、協(xié)調(diào)，此項工作得到了廣大企事業(yè)單位的支持。3月3日，區(qū)公安分局召開了治安保衛(wèi)工作委員會成立大會，在全區(qū)46家列管單位、163家派出所監(jiān)督指導(dǎo)的小單位中成立了治安保衛(wèi)工作委員會，209家企事業(yè)單位的治保會主任和分管領(lǐng)導(dǎo)以及干警300余人參加者了會議。
為了保證治保會能高效運作，區(qū)公安分局加強對治保會指導(dǎo)，并實行規(guī)范化管理。
一是規(guī)范規(guī)章制度。公安分局制定了“治保會工作制度”、“治保會主任職責(zé)”“治保會工作獎勵機制”等一系列相關(guān)規(guī)定，并編印成《治安保衛(wèi)委員會工作手冊》分發(fā)到每一個單位的治保會。
二是配強治保會成員。要求各單位挑選責(zé)任心強，有工作能力，不怕吃苦，熱愛治保會工作，有一定法制知識的同志從事治保會的工作，保證治保隊伍整體素質(zhì)。
三是明確治保會工作任務(wù)。治保會負責(zé)落實本單位門衛(wèi)、值班、治安巡邏、守護工作，做好財務(wù)室、倉庫等要害部門的安全保衛(wèi)工作，以及安全生產(chǎn)、危險化學(xué)品管理等工作。
四是公安分局采取多種形式組織治保會成員進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，幫助治保會成員提高工作水平，強化業(yè)務(wù)素質(zhì)，傳授工作方法。
五是派出所加強對治保會的工作指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
派出所明確一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位治保會的工作；把治保會工作列入每年工作計劃，長抓不懈；強化服務(wù)理念，干警經(jīng)常主動上門，了解治保會的工作情況，指導(dǎo)各單位治保會工作，幫助解決困難，提高治保會的工作質(zhì)量和工作的實效。
體系周工作計劃篇九
為深入貫徹落實中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》，強化對稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的內(nèi)部監(jiān)督和制約，保證部門權(quán)力規(guī)范、透明、高效運行，促進全縣國稅事業(yè)又好又快發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)省局要求和市局《關(guān)于全面推進部門內(nèi)控機制建設(shè)工作的通知》，結(jié)合我局實際，特制定本方案。
按照全面推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，強化行政管理權(quán)和稅收執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督制約，在深入排查廉政風(fēng)險的基礎(chǔ)上，進一步合理分解權(quán)力，明晰崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，完善制度措施，強化監(jiān)督制約，力爭到20xx年底前建立起以“三道防線”（前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置）、“四個環(huán)節(jié)”（計劃、執(zhí)行、考核、修正）為主要內(nèi)容的部門內(nèi)控機制建設(shè)。
通過開展內(nèi)控機制建設(shè)工作，探索有效控制權(quán)力運行的途徑和方法，逐步建立以完善的內(nèi)控制度體系為支撐，以廉政風(fēng)險點排查為基礎(chǔ)，以強化對權(quán)力的實時監(jiān)控為核心，以制度執(zhí)行問責(zé)為手段的部門內(nèi)控機制，不斷增強干部職工的廉政風(fēng)險防范意識，使稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運行更加透明、規(guī)范和高效，最終實現(xiàn)從源頭預(yù)防和治理腐敗的目的。
縣局成立部門內(nèi)控機制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長馮學(xué)勇為組長，各黨組成員為副組長，加強對內(nèi)控機制建設(shè)的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。下設(shè)辦公室，地址在監(jiān)察室，由楊永康同志任辦公室主任，常乾任副主任，張侃、陳厚銀、楊壽春、翟文匯、陳宏、張敏、徐家維、張皖春、張衛(wèi)、涂德賢、徐福永為辦公室成員，根據(jù)工作要求統(tǒng)籌設(shè)計和推進部門內(nèi)控機制建設(shè)。縣局將把部門內(nèi)控機制建設(shè)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，各單位、各部門主要負責(zé)人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)，把部門內(nèi)控機制建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實、一起檢查，確保內(nèi)控機制建設(shè)各項工作任務(wù)落到實處。
（一）全面梳理權(quán)力事項。對照有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)文件精神，結(jié)合機構(gòu)改革，對本級機關(guān)各部門的權(quán)力事項，特別是稅收業(yè)務(wù)管理權(quán)，人、財、物管理權(quán)，稅收執(zhí)法權(quán)等進行全面梳理，列出“權(quán)力清單”。在此基礎(chǔ)上，要進一步明確各部門的崗位職能、職責(zé)及事項，使全體人員做到各司其職、各負其責(zé)，確保權(quán)力行使的責(zé)任落實到崗到人。按照分權(quán)制衡的要求，嚴(yán)格劃分不同權(quán)力的使用邊界，按照不同類別權(quán)力的特征和作用，建立職權(quán)清楚、責(zé)任明確，既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力制衡機制，確保機構(gòu)設(shè)置、職務(wù)分工的合理性和科學(xué)性。各級國稅機關(guān)要編制“內(nèi)部崗責(zé)手冊”，使全體人員掌握內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、權(quán)力事項、崗位職責(zé)等情況，并在一定范圍內(nèi)進行公示，接受監(jiān)督。
（二）規(guī)范權(quán)力運行程序。針對不同部門的權(quán)力事項和用權(quán)方式，優(yōu)化運行程序，明確控制節(jié)點，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)權(quán)力運行的過程制約、程序控制。一是優(yōu)化權(quán)力運行流程，明確具體權(quán)力事項的業(yè)務(wù)操作程序，通過程序控制，做到下一道程序?qū)ι弦坏莱绦蜻M行控制，每道程序之間互相制衡。在優(yōu)化流程中，要堅持制權(quán)與增效相結(jié)合，盡可能簡化辦事程序，減少不必要的環(huán)節(jié)。二是編制權(quán)力運行流程圖，在優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上，對權(quán)力事項的運行程序、行使依據(jù)、承辦崗位、職責(zé)要求、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、相對人的權(quán)利、投訴舉報途徑和方式等內(nèi)容，以圖形的方式表達出來，通過流程圖將權(quán)力行使過程進行固化，使每項權(quán)力的行使過程都做到可查可控。
（三）科學(xué)實施風(fēng)險管理。要從分析權(quán)力運行風(fēng)險入手，對稅收管理、稅收執(zhí)法和行政管理中可能引發(fā)或增強廉政風(fēng)險的各種信息進行識別，并根據(jù)不同風(fēng)險度和風(fēng)險成因，采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，實現(xiàn)風(fēng)險的有效防范、控制和化解。權(quán)力風(fēng)險查找的重點是干部任用、資金分配、項目決定、資產(chǎn)處置，以及許可權(quán)、審批權(quán)、征收權(quán)、處罰權(quán)、強制權(quán)等權(quán)力比較集中的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險查找由部門和個人結(jié)合工作實際，主動查找，并將查找出來的結(jié)果集中公示，接受各方面的監(jiān)督。對查找出的風(fēng)險，要按照權(quán)力運行頻率高低、人為因素大小、自由裁量幅度、制度機制漏洞、危害損失程度等對風(fēng)險點進行分級評估，明確各部門在風(fēng)險管理中的責(zé)任，健全防控措施。要把風(fēng)險排查、分析、應(yīng)對等工作落實到具體崗位、具體人員和具體工作環(huán)節(jié)，使風(fēng)險管理真正科學(xué)管用。
（四）不斷深化政務(wù)公開。認(rèn)真落實有關(guān)政務(wù)公開的制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公開辦事制度，不斷提高權(quán)力運行的透明度和公信力。按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，對各部門的權(quán)力進行匯總統(tǒng)計，審核認(rèn)定、編制目錄，明確公開的要求、時限、范圍和部門職責(zé)。有條件的單位，要進一步健全和完善網(wǎng)上政務(wù)公開平臺，把部門權(quán)力事項的執(zhí)行主體、執(zhí)行依據(jù)、執(zhí)行程序等內(nèi)容向內(nèi)部和社會公布，讓權(quán)力以廣大干部職工和納稅人看得見的方式運行。
（五）切實落實各級責(zé)任。一是明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，國稅機關(guān)主要負責(zé)人是內(nèi)控機制建設(shè)的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)對管轄范圍內(nèi)的內(nèi)控機制建設(shè)工作直接負責(zé)。二是強化部門責(zé)任。督促各部門把明確權(quán)責(zé)、規(guī)范流程、風(fēng)險排查、完善制度的內(nèi)控要求落實到實際工作中。各部門在做好自身內(nèi)控建設(shè)工作的同時，要加強對業(yè)務(wù)條線內(nèi)控機制建設(shè)的籌劃和指導(dǎo)。三是落實崗位責(zé)任，明確規(guī)定各個部門、各個崗位的職責(zé)事項、工作規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)、過錯責(zé)任等，把內(nèi)控的要求和責(zé)任落實到每個工作環(huán)節(jié)和崗位。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，加強組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)。
一是動員部署。召開專題會議研究部署本單位內(nèi)控機制建設(shè)工作。廣泛宣傳開展部門內(nèi)控機制建設(shè)的目的和意義，組織部門工作人員梳理權(quán)力事項，自我查找風(fēng)險，增強廣大干部參與內(nèi)控機制建設(shè)的積極性和主動性，在各個部門和每一位機關(guān)工作人員中增強內(nèi)控理念，營造一種人人自覺執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范的工作氛圍。
二是組織實施。20xx年4月上旬前，完成查找風(fēng)險點工作，對本單位部門權(quán)力事項的清理工作，列出權(quán)力清單，編制內(nèi)部崗責(zé)手冊；4月底前完成制定防控措施，規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作，完成繪制權(quán)力運行流程圖、查找風(fēng)險點、制定防控措施等工作；20xx年底前建立起以“三道防線”（前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置）、“四個環(huán)節(jié)”（計劃、執(zhí)行、考核、修正）為主要內(nèi)容的部門內(nèi)控機制建設(shè)。各單位要及時掌握本單位內(nèi)控機制建設(shè)進度，并按月向市局匯報工作推進情況。
三是檢查驗收。內(nèi)控機制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各項任務(wù)完成情況及時進行檢查驗收和階段性總結(jié)，適時召開部門內(nèi)控機制建設(shè)經(jīng)驗交流會，表彰先進，交流經(jīng)驗，并向市局上報總結(jié)報告。檢查驗收工作應(yīng)于20xx年底完成?？h局將適時組織開展內(nèi)控機制建設(shè)情況開展專項監(jiān)督檢查。
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。推進部門內(nèi)控機制建設(shè)是全縣國稅系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)的重要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)籌設(shè)計和推進部門內(nèi)控機制建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察部門加強組織協(xié)調(diào)，各職能部門要積極配合，每一位機關(guān)工作人員要共同參與，確保內(nèi)控機制建設(shè)各項工作落到實處。
（二）精心組織實施。各部門、單位要把部門內(nèi)控機制建設(shè)貫穿于稅收工作的全過程，科學(xué)制定工作方案，明確具體的階段性要求和工作目標(biāo)，強化落實措施，做到工作環(huán)環(huán)相扣，有序推進，確保取得實實在在的效果。要綜合運用分權(quán)制衡、流程制約、風(fēng)險管理等內(nèi)控方法，在全面梳理權(quán)力事項的基礎(chǔ)上，有針對性地對權(quán)力進行科學(xué)合理配置，圍繞關(guān)鍵風(fēng)險點規(guī)范權(quán)利運行程序，并針對具體權(quán)力事項采取有效的補充措施，以切實保證內(nèi)部控制效果。
（三）健全內(nèi)控制度。健全部門內(nèi)控機制的基本規(guī)范、操作規(guī)范和評價規(guī)范?；疽?guī)范要規(guī)定部門內(nèi)部控制的基本目標(biāo)、基本要素、基本原則、基本方法和總體要求；操作規(guī)范要根據(jù)各個部門的權(quán)力事項和業(yè)務(wù)特點，對每個權(quán)力事項的主要內(nèi)容與行使依據(jù)、流程控制與編制流程圖、風(fēng)險識別與風(fēng)險控制進行整體設(shè)計；評價規(guī)范要明確評價的原則和組織實施、評價的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、評價的程序和方法，以及缺陷認(rèn)定和評價報告等。在內(nèi)控機制建設(shè)過程中，要力求做到針對一個權(quán)力事項，建立一項流程，規(guī)范一套制度，將每項具體制度內(nèi)化成工作依據(jù)。
（四）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。部門內(nèi)控機制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強監(jiān)督檢查，促進各部門真抓實干，防止任務(wù)不落實、推諉塞責(zé)等現(xiàn)象發(fā)生。一是按責(zé)任制的要求，對部門內(nèi)控機制建設(shè)任務(wù)進行分解，確定每個項目的牽頭負責(zé)人，明確要求和時限，實行目標(biāo)管理。二是采取定期督查、綜合考核、適時點評等辦法，加大落實的力度，切實提高內(nèi)控機制的遵從度和落實度。三是對內(nèi)控機制建設(shè)推進不力、故意遺漏權(quán)力事項、風(fēng)險點查控不到位、規(guī)避內(nèi)控機制實行“體外循環(huán)”等行為的部門，應(yīng)嚴(yán)格問責(zé)，確保部門權(quán)力事項應(yīng)控盡控，保證部門內(nèi)控機制建設(shè)工作真正落到實處。
體系周工作計劃篇十
這套教材的主要特點，我覺得概括起來有以下四點：是比較全面的體現(xiàn)了義務(wù)教育初中語文教學(xué)計劃教學(xué)大綱的各項要求；是建立了具有整體綜合語文教學(xué)效應(yīng)的“單元合成，整體訓(xùn)練”的新的語文教材編排體系；三是設(shè)計了比較完備的助學(xué)系統(tǒng)，利教便學(xué)；四是堅持了教學(xué)內(nèi)容的質(zhì)和量的統(tǒng)一，有利于減輕學(xué)生的負擔(dān)，促進學(xué)生德、智、體全面發(fā)展。
初三語文的學(xué)習(xí)，是初中學(xué)習(xí)過程的第三個階段（第五、六學(xué)期），也即最后階段。教學(xué)重點上升為培養(yǎng)學(xué)生在生活中運用語文的能力，使學(xué)生懂得語文對生活的服務(wù)關(guān)系，發(fā)揮語言的交際功能，更好的適應(yīng)社會。同時，還要培養(yǎng)學(xué)生文學(xué)欣賞的能力。課文按照文體分類編排。語文基本訓(xùn)練更進一步，進行記敘、說明、議論三種表達方式綜合的訓(xùn)練，并落實到實際運用上。
（一）前3個單元：1選取了一些實用性較強的文章，如第一單元的課文是新聞通訊，第二單元的課文是應(yīng)用文自序，第三單元是講演稿和辯論稿；2安排了與社會生活關(guān)系密切的練習(xí)與活動，典型的如第一單元后安排了應(yīng)用寫作：新聞報道，第二單元后安排了應(yīng)用寫作：廣播稿和書信，第三單元后有針對性地安排了聽說訓(xùn)練：開辯論會或講演會；3介紹有關(guān)語言運用簡明、連貫、得體的知識，這些是現(xiàn)實生活對語言運用提出的重要要求。（二）第4單元：《我的“長生果”》《自學(xué)的好幫手——工具書》以及兩篇參考閱讀，介紹了有關(guān)讀書的知識，激發(fā)了學(xué)生的讀書求知欲望，讓學(xué)生了解圖書并學(xué)會使用圖書館，是培養(yǎng)自學(xué)能力的一項十分重要的內(nèi)容，學(xué)生終身受用不盡。（三）第5單元是小說單元，第六單元是詩歌單元，第七單元是戲劇劇本單元，這三個單元，主要在比較閱讀中欣賞文學(xué)作品。（四）第八單元集中編排了文言文，側(cè)重朗讀和背誦。
（一）第一至三單元：
1是語言運用，這三個單元選取了一些實際服務(wù)于社會生活的文章，如第一單元中的《回憶我的母親》《藤野先生》。第二單元中的《人類的語言》，第三單元中《中國人民尋求救國真理的道路》等。
2安排了與社會生活關(guān)系密切的練習(xí)與活動，如第一單元后安排了語言的實際運用：綜合練習(xí)以及應(yīng)用寫作：小傳；第二單元后安排了語言的實際運用：綜合練習(xí)以及應(yīng)用寫作：事理說明文；第三單元后安排了語言的實際運用：綜合練習(xí)以及應(yīng)用寫作：短評。
（二）第四單元是應(yīng)用寫作，安排了課內(nèi)自讀課文《農(nóng)村調(diào)查序言》及兩篇調(diào)查報告方面的參考閱讀文章，最后安排了應(yīng)用寫作：調(diào)查報告。
（三）第五單元是文學(xué)欣賞，安排三篇經(jīng)典的課內(nèi)講讀小說及一篇課內(nèi)自讀小說，最后安排了應(yīng)用寫作：讀后感。
（五）這一冊強調(diào)了語法的應(yīng)用性，把語法知識與語言運用相結(jié)合，不增加新名詞概念，將前面學(xué)過的內(nèi)容逐步滲透到作文修改和語法練習(xí)中，以收到復(fù)習(xí)、鞏固、提高的效果。
初三語文教材，第五冊教讀課文共18課，第六冊11課；第五冊自讀課文6課，第六冊12課；第五冊供參考閱讀的文章5篇，第六冊4篇。教讀課文前面有預(yù)習(xí)提示，后面有練習(xí)，練習(xí)一般分為三個層次：1理解、分析。2揣摩、運用。3積累、聯(lián)想。練習(xí)較多，但不要求一一作答，分必做和選做兩種。多數(shù)課文后面介紹一則與課文有關(guān)的有趣味的小知識，以便擴大學(xué)生視野，增加學(xué)習(xí)語文的興趣。
體系周工作計劃篇十一
堅持“積極防御、綜合防范”的方針，構(gòu)筑**省信息安全保障體系，全面提升我省信息安全防護能力，創(chuàng)建安全健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保障國民經(jīng)濟和社會信息化健康發(fā)展，維護國家安全和社會穩(wěn)定。
完善省市縣三級信息安全組織協(xié)調(diào)體系，建立信息安全長效協(xié)調(diào)機制，繼續(xù)落實好基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和重要信息系統(tǒng)責(zé)任制。強化風(fēng)險評估、信息安全測評、信息安全檢查等基礎(chǔ)性工作，落實信息安全等級保護制度。建設(shè)和完善信息安全災(zāi)難備份體系、網(wǎng)絡(luò)信任體系、信息安全應(yīng)急響應(yīng)體系、信息安全監(jiān)控體系、廣播電視安全播出體系等基礎(chǔ)設(shè)施，提高重要信息系統(tǒng)安全保障水平。
加大對網(wǎng)上違法犯罪活動的打擊力度，開展黃賭毒專項整治行動。加強互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容管理，及時封堵和刪除不良信息，防止有害信息的蔓延傳播。加強網(wǎng)上輿論引導(dǎo)，加大正面宣傳力度，大力倡導(dǎo)文明上網(wǎng)、文明辦網(wǎng)，采取各種措施凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，努力營造文明健康、積極向上的網(wǎng)絡(luò)文化氛圍。
鼓勵有條件的高校開展信息安全專業(yè)課程教育和專題方向研究，依托各類培訓(xùn)機構(gòu)，開展信息安全培訓(xùn)教育，普及信息安全知識。加快建設(shè)信息安全技術(shù)相關(guān)實驗室和工程技術(shù)中心，加強針對“三網(wǎng)融合”、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的信息安全研究，鼓勵和引導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研機構(gòu)共同推動成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
體系周工作計劃篇十二
根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于我市社區(qū)便民體系要本著“整體規(guī)劃、分布推進、做好試點、全面鋪開、研究政策、爭取資金”的指示要求，結(jié)合我市社區(qū)便民服務(wù)狀況的實際，提出如下想法：
社區(qū)便民體系建設(shè)作為商業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要組成部分越來越受到各級政府的關(guān)注，今年五月份《國務(wù)院關(guān)于加強和改進社區(qū)服務(wù)工作的意見》正式發(fā)布，意見指出“加強社區(qū)服務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃和政策指導(dǎo)……要從實際出發(fā)，因地制宜，分級制定社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃……”根據(jù)《意見》精神，我們要做好我市社區(qū)服務(wù)的發(fā)展模式、區(qū)域空間和時間進度的規(guī)劃。一是出臺我市社區(qū)商業(yè)示范規(guī)范。鞍山市商業(yè)示范社區(qū)規(guī)范（意見稿）已初步形成，共分三部分。第一部分是20xx年以前組建的老社區(qū)；第二部分是20xx年以后組建的新社區(qū)；第三部分是已規(guī)劃的在建社區(qū)。明確了功能性要求和示范要求，體系建設(shè)并為我市社區(qū)商業(yè)發(fā)展上臺階、上水平有了可操作的規(guī)范要求。二是建立社區(qū)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)示范店。目前華夏巾幗的兩個示范店（長甸辦事處）基建工作已封頂，預(yù)計今年可營業(yè)，佳泰公司一個示范店本月有望開業(yè)。三是計劃今年要在鐵東區(qū)2—3個辦事處，擬建10－20個標(biāo)準(zhǔn)模式便利店。四是通過收購、重組、兼并、連鎖、加盟等形式整合現(xiàn)有社區(qū)服務(wù)資源，通過信息網(wǎng)絡(luò)達到資源共享，擴大服務(wù)領(lǐng)域和覆蓋范圍，完善社區(qū)服務(wù)功能。同時我們還將組織有關(guān)企業(yè)外出實際考察，借鑒南京蘇果、浙江寧波、紹興的先進經(jīng)驗少走彎路。
要依托項目，把招商引資上項目作為加快社區(qū)服務(wù)發(fā)展的首要任務(wù)，重點發(fā)展和培育社區(qū)配送服務(wù)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，便利店、生鮮肉（菜）店、熟食店、早餐店、洗染店等行業(yè)龍頭企業(yè)調(diào)動社會各方面參與社區(qū)服務(wù)業(yè)建設(shè)的積極性，用政策引導(dǎo)，靠環(huán)境吸引。一是以華夏巾幗有限公司和佳泰公司為龍頭發(fā)展社區(qū)配送服務(wù)和便利店，借鑒萬春千鄉(xiāng)的成功經(jīng)驗，佳泰公司有實力整合我市便利店（已與該公司有過多次接觸已形成規(guī)劃方案）預(yù)計用2—3年時間，基本整合現(xiàn)有的便利店200個，形成統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)的連鎖經(jīng)營模式。二是以華夏巾幗有限服務(wù)公司、鐵東園林工貿(mào)有限公司為龍頭，建設(shè)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和便民信息服務(wù)。最近我們已牽線，經(jīng)市政府批準(zhǔn)立項在社區(qū)建300個信息亭的科利華公司與華夏巾幗接觸，雙方意向共建社區(qū)信息服務(wù)亭。三是以味幫集團和上海信利熏臘店為龍頭，發(fā)展生鮮肉、副食、熟食制品店。四是以秋林晾曬周末清洗公司為龍頭，發(fā)展連鎖洗染店，該公司為我市投資最大的洗染企業(yè)，現(xiàn)有10個分店，有意下步整合我市洗染行業(yè)。五是以大鳥商飲服務(wù)公司為龍頭，發(fā)展連鎖經(jīng)營早餐店和食品配送。我們在立足本市同時，要放開眼界，增強招商引資的敏感性，吸引外資和有實力的企業(yè)進入社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展中來。
以鐵東區(qū)站前街道辦事處文化社區(qū)、勝利街道辦事處府興社區(qū)、園林街道辦事處擁軍社區(qū)和鐵西區(qū)北陶辦事處公群社區(qū)、立山區(qū)立山街道辦事處源北社區(qū)五個國家、省級示范社區(qū)為重點，開展商業(yè)示范社區(qū)達標(biāo)工程建設(shè)。對照國家、省示范社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)檢查，做好單體社區(qū)商業(yè)規(guī)劃，調(diào)整結(jié)構(gòu)和布局，讓現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在社區(qū)扎下根，用2—3年時間建設(shè)成20個市級商業(yè)示范社區(qū)，形成“1+5+20”三級示范社區(qū)模式。本月擬在園林辦事處舉行國家、省商業(yè)示范社區(qū)授牌儀式，以擴大商業(yè)示范社區(qū)在社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展中的影響（有省廳、各區(qū)、辦事處負責(zé)人參加約50人）。
國務(wù)院關(guān)于發(fā)展和改進社區(qū)服務(wù)工作的意見是個信號，它要求各級人民政府和有關(guān)部門要幫助社區(qū)落實開展公共服務(wù)的資金、場所和人員，并對微利性商業(yè)服務(wù)給予政策和資金扶持。基于此，我們一要及早動起來，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。
一是進一步與龍頭企業(yè)聯(lián)系，深入調(diào)查，建立互動機制，促進有條件的要先走一步，向產(chǎn)業(yè)化、連鎖經(jīng)營和市場化方向發(fā)展。
二是吃透文件精神，瞄準(zhǔn)省廳、市財政的優(yōu)惠扶持政策，工作計劃加強溝通聯(lián)系，爭取第一時間了解政策。三是加強與民政等有關(guān)部門的聯(lián)系，研究制定我市發(fā)展社區(qū)服務(wù)的相關(guān)扶持政策，促進社區(qū)商業(yè)的更快發(fā)展。
體系周工作計劃篇十三
__年公司在hse管理體系有效運行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。__年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執(zhí)行力度，逐步實現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個方面的一體化管理。根據(jù)20__年公司工作重點，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：
一、按q/sy1002.1-__年標(biāo)準(zhǔn)，組織體系文件的換版工作。
__年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次局部修訂，但由于“四個體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應(yīng)關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合公司實際，按q/sy1002.1-__年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進一步加強機關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工，編制好相關(guān)程序文件。加強管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。
二、進一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險辨識和評價工作。
20__年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車輛服務(wù)6個專業(yè)進行全面風(fēng)險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險辨識表，由一線班組員工參與識別，由專業(yè)技術(shù)人員進行評價。風(fēng)險評價的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)。計劃1月組織現(xiàn)場調(diào)研，編制各專業(yè)風(fēng)險識別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業(yè)人員進行評價，分級制度控制措施。
三、進一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度。
公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期，累計培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)，管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對性，每年集中培訓(xùn)的方式有待改進。20__年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-__年標(biāo)準(zhǔn)，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運行先進單位的積極作用，分片區(qū)組織各單位到先進單位進行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，同時結(jié)合現(xiàn)場實際進行體系知識的宣貫和培訓(xùn)，以點帶面，推動體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場體系培訓(xùn)重點：崗位風(fēng)險辨識與評價、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強化公司管理層hse的培訓(xùn)力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識，切實加大hse體系的執(zhí)行力度，計劃20__年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室長管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點：體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責(zé)分配。
四、完善各項基礎(chǔ)資料強化體系執(zhí)行力度。
一是按照q/cnpc124.2-__《石油企業(yè)現(xiàn)場安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、基礎(chǔ)資料、安全設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進一步規(guī)范“四類18冊”的各項記錄，特別是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險控制等內(nèi)容，要結(jié)合實際，逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式。三是進一步細化和完善《qhse管理體系實施工作指南》，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊”的經(jīng)驗，規(guī)范基礎(chǔ)資料。
四、進一步加強體系工作的監(jiān)督與指導(dǎo)力度，提高內(nèi)審的效率。
公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大、時間短，現(xiàn)場指導(dǎo)力度不夠，20__年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)內(nèi)審員進行滾動檢查，每季度分別抽查6-10個鉆井隊，1-2個后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行情況進行監(jiān)督和指導(dǎo)，通過編制專項檢查表及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決;二是組織部分內(nèi)審員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點。
五、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審。
繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審。公司將進一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度，加強內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)，規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì)，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊伍，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內(nèi)審工作;今年審核的重點是__年年未接受內(nèi)、外審核的單位，具體的內(nèi)部審核工作按審核計劃進行，各單位體系內(nèi)外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求有針對性的細化管理評審工作。
六、做好外部審核的迎審工作。
公司將按照認(rèn)證中心20__年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作，計劃__年11月接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，積極開展自檢自查工作，對內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現(xiàn)較好，進步較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰。
體系周工作計劃篇十四
iso質(zhì)量管理體系運行幾年來，對我局的稅收征收管理服務(wù)過程走上規(guī)范化和制度化起到了指導(dǎo)性的作用，質(zhì)量管理工作是我局確定的一項長期工作，是地稅征管工作的生命線，為了確保質(zhì)量管理工作的持續(xù)、適宜和有效運行，根據(jù)上級要求，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將20xx年度的質(zhì)量管理主要工作安排如下:
縣局組織一次內(nèi)審員(質(zhì)量管理員)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)。參加人員：1、全體內(nèi)審員(質(zhì)量管理員);2、各部門需要增加的人員，特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓(xùn)時間暫定為20xx年9月份，各單位要統(tǒng)籌安排工作，做到人員落實和培訓(xùn)時間的保證，并將需要增加的人員在20xx年8月底前書面報告質(zhì)管辦。各部門要根據(jù)本部門工作特點組織內(nèi)部人員對b版體系文件進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、做好學(xué)習(xí)記錄，提高崗位人員素質(zhì)，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
縣局安排一次內(nèi)部審核，時間暫定為20xx年10-11月份，審核目的：評價一年來本局質(zhì)量管理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量管理體系文件的要求;審核面：局領(lǐng)導(dǎo)、所有科室、稅務(wù)分局和稽查局;審核范圍：稅收征管服務(wù)全過程，詳細計劃和具體時間另行通知。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄，整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料。
12月份安排管理評審會議，主要評價質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，進行年終總結(jié)和確定新年度的工作打算，具體要求：
2、監(jiān)察科在這之前做好納稅人滿意度調(diào)查，匯報納稅人滿意度調(diào)查情況;
3、征管科評價征管質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行狀況。
根據(jù)稅收政策的變化及日常征管業(yè)務(wù)需求，對平時內(nèi)審和日常征管工作中發(fā)現(xiàn)與實際工作或有關(guān)政策不符的體系文件，由辦公室牽頭組織相關(guān)科室、稅務(wù)分局、稽查局對b版體系文件進行全面修改，時間暫定為8-9月份，各部門將需要修改的內(nèi)容認(rèn)真進行梳理，并在8月底前將相關(guān)資料報送辦公室，由辦公室負責(zé)頒布。
根據(jù)省局下達的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及時進行分解，各部門根據(jù)本單位的質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真抓好落實，按時進行分析，不斷改進工作，保質(zhì)保量完成各項工作。
在管理評審會議的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量管理員和優(yōu)秀質(zhì)量管理員進行考核和評定，詳細要求請參閱《新昌縣地方稅務(wù)局關(guān)于開展質(zhì)量管理員考核和優(yōu)秀質(zhì)量管理員評選活動的通知》(新地稅發(fā)[20xx]18號)，此項工作在20xx年12月份進行。
根據(jù)省局的工作要求和在各部門總結(jié)的基礎(chǔ)上，縣局質(zhì)管辦在20xx年1月底前對質(zhì)量管理工作進行總結(jié)和考核，按時向市局報送考核資料，接受上級部門的考核驗收。
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