醫(yī)政管理工作總結(jié)（優(yōu)質(zhì)18篇）

總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的工作和學習進行客觀、全面評價的重要方式。在寫總結(jié)時，可以結(jié)合自己的感悟和思考，表達對未來的期望和計劃。總結(jié)是在一段時間內(nèi)對工作和學習等進行概括和總結(jié)的一種方式，下面是一些常見的總結(jié)范文，希望能對你的寫作起到一定的指導作用。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇一

根據(jù)2010年醫(yī)院目標管理要求，醫(yī)務(wù)科在院總支、院部的領(lǐng)導下，以進一步深化管理年活動、醫(yī)療安全百日行動和開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動為契機，對照《四川省綜合醫(yī)院評審標準（2010）》，結(jié)合本科實際，查漏補缺，堅持規(guī)范化、科學化、制度化的管理理念，促進醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平提高。堅持“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以醫(yī)療安全為保障”的服務(wù)宗旨，通過加強醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療風險防患、醫(yī)療糾紛的及時化解，服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變，醫(yī)務(wù)科的管理工作有了較大進步，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、醫(yī)、技質(zhì)量管理。

1、對照《標準》和市、縣綜合醫(yī)院目標管理要求，結(jié)合_及省、市、縣衛(wèi)生行政主管部門《2010年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動方案》的通知精神，進一步完善了各項管理制度和各級各類人員崗位職責。在繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合本院實際情況，在管理工作中堅持“以人為本”，質(zhì)量、誠信為先的模式，對全體醫(yī)技人員進行經(jīng)常性的學習和培訓，促進全院醫(yī)技人員嚴格履行崗位職責，認真執(zhí)行工作制度，規(guī)范各種操作常規(guī)，使管理制度更趨完善和規(guī)范。醫(yī)務(wù)、科教部門經(jīng)常性深入科室對首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、疑難重癥討論、危重病人搶救、術(shù)前討論、病歷書寫、死亡討論、床旁交接班制度、分級手術(shù)制度的執(zhí)行落實情況進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改，各項制度落到實處，確保了醫(yī)療質(zhì)量和安全。

2、以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為核心，實施全程醫(yī)、技質(zhì)量管理。在醫(yī)技管理中，有健全的院、科質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮各臨床必備委員會的職能作用，明確分工、協(xié)調(diào)合作、各司其職、各負其責。我院為了進一步強化醫(yī)療質(zhì)量管理、促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，醫(yī)院田院長多次組織醫(yī)療、護理、藥事、醫(yī)院感染及輸血管理委員會就全院醫(yī)療質(zhì)量管理召開專題會議，根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量考核標準和考核辦法，醫(yī)院和科室醫(yī)療質(zhì)量控制考核小組分工明確、責任落實。各質(zhì)量考核小組每月組織院質(zhì)控委員會成員及臨床專業(yè)組長到臨床、醫(yī)技科室對依法執(zhí)業(yè)、核心制度的貫徹落實、手術(shù)分級管理、臨床植入性醫(yī)療器械使用、病歷質(zhì)量、輸血管理、合理用藥、護理質(zhì)量、醫(yī)院感染管理、科研教學及臨床醫(yī)療技術(shù)準入等進行檢查、評價和考核，重點檢查臨床必備制度的執(zhí)行落實情況。病歷質(zhì)量控制考核結(jié)果每月由醫(yī)務(wù)科隨機抽查、復審。醫(yī)務(wù)科（醫(yī)療質(zhì)量管理辦公室）每月以《簡報》的形式將醫(yī)、技質(zhì)控情況反饋各科室進行通報、總結(jié)、整改。同時院部堅持每周一次的業(yè)務(wù)查房工作，進一步加強了院部與臨床科室的聯(lián)系，及時解決臨床一線的有關(guān)問題，促進了醫(yī)療質(zhì)量的進一步提高。

3、臨床路徑管理試點工作有序開展，根據(jù)《德陽市臨床路徑管理試點工作方案》的要求，我院制定了《臨床路徑管理試點工作方案》（江醫(yī)【2010】83號）成立了臨床路徑管理試點工作領(lǐng)導小組及實施小組，由五官科、內(nèi)三科結(jié)合本院實際，科學編制相關(guān)病種（白內(nèi)障、糖尿?。嵤┬耘R床路徑，并及時開展臨床路徑實施效果評價及分析。

二、加強醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，保障醫(yī)療安全。

2、優(yōu)化服務(wù)流程，方便患者就醫(yī)。我院自去年開展了預約診療服務(wù)工作，在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，今年我院預約診療服務(wù)工作取得明顯實效，通過現(xiàn)場及電話預約門診人次達350余人次，受到患者及上級衛(wèi)生行政主管部門好評。

3、在繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動、醫(yī)療安全百日活動和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動中，我們堅持把醫(yī)療安全放在一切工作首位，質(zhì)量安全逢會必講。今年以來，我們先后分兩次以提高醫(yī)療質(zhì)量，加強安全意識、杜絕醫(yī)療事故減少醫(yī)療糾紛為主題的醫(yī)技護人員培訓會及3次科主任會議。嚴格執(zhí)行重大醫(yī)療過失報告制度，由醫(yī)務(wù)科醫(yī)患溝通辦公室負責調(diào)查、分析、取證和處理，并制定了醫(yī)療責任追究制度，有效的防范了重大事故的發(fā)生。

三、認真執(zhí)行了醫(yī)療機構(gòu)分責管理各項政策、法規(guī)，無違規(guī)聯(lián)合辦醫(yī)和背離非營利性目標現(xiàn)象。

四、堅持依法行醫(yī)、規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)。醫(yī)院堅持組織干部職工認真學習貫徹《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《傳染病防治法》等衛(wèi)生法律法規(guī)。堅持按照《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》批準的診療項目執(zhí)業(yè)，嚴格技術(shù)準入，所有在崗醫(yī)、技人員，均取得了執(zhí)業(yè)資格并依法注冊。未取得資格的大、中專畢業(yè)生由醫(yī)院安排高年資醫(yī)師帶教培訓，不能直接獨立從事醫(yī)療活動。院外會診、技術(shù)指導均按_有關(guān)規(guī)定管理，無違規(guī)違紀事件發(fā)生。

五、嚴格執(zhí)行《獻血法》和臨床輸血法律法規(guī)，確保合理、安全用血。我院是經(jīng)上級批準取得輸血資格的醫(yī)療單位，臨床用血全部由德陽市中心血站提供，院輸血科對購回的血液科學保存，維持合理的儲量，確保臨床24小時供血。輸血工作由輸血科和血液管理委員會進行管理實施。嚴格執(zhí)行了無償獻血制度，輸血操作規(guī)范，進一步加強輸血指征的把握，嚴格控制臨床用血，落實了輸血前檢查和核對制度，強化血液入庫、發(fā)放、不良反應監(jiān)測和血袋回收等管理，完善了輸血反應和輸血感染疾病登記、報告和處理制度，成份輸血已達100%。

六、嚴格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院醫(yī)療廢物管理條例》，重點注重環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的管理。目前圓滿完成了醫(yī)院感染目標任務(wù)。2010年1-11月全院院內(nèi)感染率，院內(nèi)感染漏報率，病原學送檢率，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，無菌切口感染率，無菌切口甲級愈合率；對全院醫(yī)院感染防控知識開展培訓6次，組織院感理論考試2次，參加理論考試1164人,合格率100%。對醫(yī)療廢物嚴格按《醫(yī)院醫(yī)療廢物管理條例》由有資質(zhì)廠家定點回收處理。

七、堅持中西醫(yī)并重、加強中西醫(yī)合作，同等對待，重點發(fā)展。中醫(yī)科有一名醫(yī)師根據(jù)住院病人的需要由所在科室要求隨時參加各科室會診，以滿足住院患者服中藥需要，同時承擔了成都中醫(yī)藥大學針灸專業(yè)及綿陽中醫(yī)藥高等?？茖W校中醫(yī)專業(yè)學生和達州職業(yè)技術(shù)學院中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)學生的實習、基層醫(yī)院中醫(yī)進修培訓工作。特別是加強了理療、針灸科建設(shè)，保證了廣大患者的康復治療，今年九月在我院舉行了以弘揚中醫(yī)藥文化為主題的義診活動，共義診患者100余人，受到廣大患者的好評，大力宣傳和弘揚了中醫(yī)藥文化的深刻內(nèi)涵。

八、全面落實對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。根據(jù)上級主管部門要求，我院負責對口支援普興鎮(zhèn)、會龍鎮(zhèn)、積金鎮(zhèn)三家衛(wèi)生院。我院黨總支、行政高度重視對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。多次召開院長擴大專題會議研究對口支援工作。制定了實施方案及具體工作計劃，全年先后派出專家153人次到普興、會龍、積金三家衛(wèi)生院業(yè)務(wù)查房，學術(shù)講座，巡診等。累計業(yè)務(wù)查房18次，學術(shù)講座12次，當?shù)亓x診12次，計400余人次。為普興衛(wèi)生院免費培訓婦產(chǎn)科醫(yī)生1名。同時根據(jù)對口支援計劃，分別為普興鎮(zhèn)衛(wèi)生院捐贈心電監(jiān)護儀1臺，醫(yī)用氧氣瓶3個，為會龍鎮(zhèn)捐贈辦公桌椅10套，為積金鎮(zhèn)捐贈電子洗胃機1臺，簡易呼吸機1臺，累計捐贈設(shè)備總價3萬余元。通過對三家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力，物力及技術(shù)支持，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合實力得到明顯提高。對口支援工作取得明顯成效。

九、重視和積極組織衛(wèi)生工作下鄉(xiāng)，根據(jù)縣衛(wèi)生局安排，全年共分15次，派出92人次下鄉(xiāng)，通過義診、會診、指導、對口幫扶等多種形式幫扶各衛(wèi)生院工作、免費發(fā)放藥品6萬余元、健康宣傳資料4000余份，完成1000余人次鄉(xiāng)村小學兒童體檢及群眾的義診工作（包括60余名五保戶人員）。

十、嚴格執(zhí)行《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》積極應對突發(fā)公共事件，迅速、科學合理處置。今年以來，我院共處置各類大小突發(fā)公共事件3起，其中今年9月19日，中江縣悅來鎮(zhèn)中學發(fā)生群體性腹瀉事件，我院在接到縣衛(wèi)生局及疾控中心的情況通報后，根據(jù)我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案專門制定并立即啟動《中江縣人民醫(yī)院悅來鎮(zhèn)中學學生群體性腹瀉醫(yī)療救治預案》。醫(yī)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院安排先后派出6批次共計30名醫(yī)護人員前往悅來鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)場參與搶救治療工作，在當?shù)睾Y查治療176名患兒，同時確定傳染科病區(qū)為我院的集中收治地，累計收治住院患兒31名，均治愈出院，最終順利完成了腹瀉患兒的醫(yī)療救治工作，為維護社會穩(wěn)定，保護患者健康和生命安全做出了我們應有的貢獻。

十一、體檢中心工作順利進行，成績顯著。2010年1-12月體檢中心共完成健康體檢約11856人，慢性疾病篩查1891人，駕駛員體檢474人，富士康集團招工體檢1270人，特崗教師體檢120人。年度總收入約2132850元，為醫(yī)院贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇二

xxxx?？漆t(yī)院通過張家港衛(wèi)生政府部門審批后于20xx年xx月xx日正式開業(yè)，在市各級政府相關(guān)部門、集團總部的領(lǐng)導和關(guān)懷下，醫(yī)院員工勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)，群策群力，以自己的智慧、勞動和忠誠，以主人翁的精神，積極投入醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

人才是醫(yī)院最為寶貴的財富，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素。開業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強化訓練，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家、醫(yī)技、護理專業(yè)人士，首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進行注冊，聘請的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙日洋、畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學。曾在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科研究工作40余年，對心腦血管疾病的臨床診治，擅長神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗。是醫(yī)學界學科帶頭人。

外科副主任醫(yī)師吳?？低钱厴I(yè)于安徽醫(yī)科大學，在安徽省三級甲醫(yī)院從事外科研究工作40余年，對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗。曾主持開展了多項臨床新技術(shù)。結(jié)合臨床實際開展了多項科研項目。

外科主治醫(yī)師岳新中，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學，從事外科臨床研究20多年，對男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場經(jīng)驗，熟練地掌握本專業(yè)的常見病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨到之處，同時能了解最新診斷、治療動態(tài)，及最新的檢測手段。

婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學?？茖W校，在湖南省三級甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學術(shù)講學，能熟練婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理，對婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床經(jīng)驗。

副主任醫(yī)師陳身華，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學在安徽省三級甲醫(yī)院從事工作40多年，對熟練掌握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場經(jīng)驗。

開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場招聘會的形式，首先對應聘的護理人員進行篩選，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊后，醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務(wù)培訓、專科培訓、操作培訓等。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊(各項規(guī)章制度)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全防范、護理專業(yè)“三基訓練”、院內(nèi)感染、，醫(yī)院危重病人的急救訓練，醫(yī)療器械的管理。并在門診導醫(yī)等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下，對各項流程進行調(diào)整、規(guī)范，培訓，以滿足我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要。通過培訓，增強了大家對醫(yī)院的認同，強化了大家經(jīng)營觀念與服務(wù)，提高了團隊意識，使大家以全新的理念開拓全新的天地。

作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的'?？漆t(yī)院，要想在以后的發(fā)展中利用自己的資源贏得市場，就必須要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院，集團公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質(zhì)、高技術(shù)、集醫(yī)療、預防、保健、康復”為一體的高標準化服務(wù)。

張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務(wù)醫(yī)院，經(jīng)過政府部門的多次審查，我們已經(jīng)順利的通過審批醫(yī)保定點服務(wù)將是我們?nèi)A山?？漆t(yī)院在今后的工作重點。

質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時又是效益的基礎(chǔ)和醫(yī)院長遠發(fā)展的保證。基于這種理念，醫(yī)院在運行中注意各個環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量，并把“安全第一、質(zhì)量第一放在第一位。

服務(wù)是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標志。開業(yè)以來，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務(wù)標準與要求，以達到規(guī)范化服務(wù)，在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，提升“以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”活動，取得了較好的效果。隨著門診人次的增多，隨著社會的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高，我們?nèi)A山專科醫(yī)院將有力地促進醫(yī)療、護理、服務(wù)地位的鞏固和提高。

醫(yī)院的生存與發(fā)展，必須要有良好的環(huán)境，在這方面，我們主要是對內(nèi)加強協(xié)調(diào)，對外注重溝通，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問題，在對員工的管理方面，我們一方面嚴格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個團隊的言行，提高大家的素質(zhì);另一方面，以真情、熱情感化員工、團結(jié)員工。注意經(jīng)常調(diào)整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作。

以上是我院開業(yè)一年多所做的工作，隨著醫(yī)療實踐的深入，隨著對醫(yī)療市場認識的加深、我們已經(jīng)認識到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)與服務(wù)質(zhì)量等還遠遠達滿足不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設(shè)，尊重醫(yī)療科學，遵守法律法規(guī)，提高我們的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術(shù)所信賴的醫(yī)院。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇三

xx年，我科在上級業(yè)務(wù)部門的指導下，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導下，熱情服務(wù)，公正規(guī)范，較好地完成了本年度的各項工作。

1、加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)和角色修養(yǎng)。

2、本科室非常注重加強業(yè)務(wù)知識的學習和政策的領(lǐng)會。

3、根據(jù)醫(yī)院的人事相關(guān)規(guī)定，時刻牢記我科什么時候該做的工作，什么時候應該立即做什么，時間概念強。

4、每年元月根據(jù)[20xx]40號文件對本年度內(nèi)該內(nèi)退的人員進行摸底。頭年的12月份對下年退休的同志摸底，做到心中有數(shù)，按時辦理相關(guān)手續(xù)。

5、加強廉政建設(shè)，一是做到求真務(wù)實、明目清心;二是做到慎微、慎思、慎交、慎處。

醫(yī)院經(jīng)常利用各種會議，倡導全院職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，教育職工樹立起以院為家的主人翁精神。本科室經(jīng)常利用同志情宜，在生活中、工作中，都能堅持做好職工的政治思想工作，主要方式是：開導、勸導、指導，有時會用朋友的感情和面子來開展思想工作，起到了一定的效果。

1、年度內(nèi)從南華大學和其他醫(yī)學院招聘了10名應屆醫(yī)療專業(yè)本科畢業(yè)生。

2、通過考試聘請5名護理員。10名護理員轉(zhuǎn)為合同護士。

1、本年度晉升為副高職稱的有5名;其中副主任醫(yī)師3名，副主任護士1名，副主任藥師1名。

2、晉升中級職稱共9名;其中主治醫(yī)師4名，主管護師5名，主管技師3名。

3、晉升初級職稱9名。

1、完成全院職工每年正常晉升一級薪級工資工作(過程：摸底、造冊、審核、報批)。

2、為借調(diào)人員、臨時聘用人員、內(nèi)招人員按同級同類人員工資的套改。

3、人員異動、調(diào)入、調(diào)也、聘用等，能即時通知財務(wù)、經(jīng)核部門等其他部門。有效地控制了經(jīng)費的流失。

5、4位同志內(nèi)退。

老年同志的思想工作較難做，退休的老同志中有許多的老領(lǐng)導和曾擔任過醫(yī)院的中層骨干。最難做工作的還是少數(shù)退休的女同志，有時遇到其個人利益不明白時，我科想方設(shè)法請示和查找有關(guān)政策文件給予解釋說明，但有些同志對政策文字的理解有限，有時要做多次且長時間的解釋。有些同志在繳納黨費時牢騷滿腹，不愿意交，要多次崔交，還有很多類似的事情，我們要反復去做，耐住性子去做。

對于這塊工作我科難度更大，也承受了較多的苦，有很多的事情我科一力承擔，從不推卸責任，沒有給領(lǐng)導帶來太多的麻煩，這點本人感到開心，很多的事情盡努力在我科消化。

本科室年度內(nèi)完成了黨務(wù)具體的日常工作。如發(fā)展黨員呈報工作，預備黨報批工作，黨員轉(zhuǎn)正工作，黨費收繳工作，黨員年報工作等等。

1、完成勞動合同草擬工作，128位內(nèi)招和臨時工人員簽訂了勞動合同。

2、加強了與殘聯(lián)、勞動局、人事局外事協(xié)調(diào)工作，為醫(yī)院利益和職工的福利出力。根據(jù)上級對殘疾人就業(yè)政策，我院需安排5位殘疾人，但我院有殘疾證的同志只有3人符合要求，有2位同志沒有達到殘疾等級，不符合條件，通過協(xié)調(diào)，劃入到安置內(nèi)，為醫(yī)院節(jié)約上繳經(jīng)費二萬余元。

3、圓滿完成黨務(wù)日常工作。

4、圓滿完成工會日常工作。

5、圓滿完成思想解放作風大轉(zhuǎn)變活動工作。

xx年以來，在我科深入群眾，聽取群眾對我科在職稱評聘、工資福利、考核獎勵、人事等工作方面的意見，及時了解本科室存在的不足和需要改進的地方，為今后改進工作打基礎(chǔ)。

xx年度，我科圓滿完成了各項工作任務(wù)。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇四

市衛(wèi)生局：

認真組織實施，加強了農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，提高了農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水*，各項工作有序進行?，F(xiàn)將20xx—20xx年支醫(yī)工作匯報如下：

我縣20xx年至20xx年共接受省級“支醫(yī)”人員3名，全部為高學歷人員，且都具有中級以上職稱；二級醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員16人次。

（一）領(lǐng)導重視，牽頭引線。

按照“派出一支隊伍，帶好一個單位，培訓一批人才，服務(wù)一方群眾”的工作目標，縣衛(wèi)生主管部門高度重視，多次召開協(xié)調(diào)小組成員單位會議，學習上級文件精神，同時，深入調(diào)查了解，使“支醫(yī)”工作做到有章可循，有據(jù)可依，規(guī)范管理。做到“支醫(yī)工作兩落實”：支醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員的工作任務(wù)落實，優(yōu)化工作生活環(huán)境落實。各受援醫(yī)院加強宣傳支醫(yī)人員簡歷和專長，妥善安排支醫(yī)人員的食宿、生活、環(huán)境等，促使支醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮作用，以推動臨泉縣整體醫(yī)療技術(shù)水*的提高。同時根據(jù)支援項目，結(jié)合自身特點，和支援單位共同制定切實可行的支援計劃。

（二）開展業(yè)務(wù)，推廣技術(shù)。

支醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員積極組織開展臨床診療服務(wù)，提高了全縣醫(yī)療服務(wù)能力。專家們深入各科室，參加醫(yī)院病房的日常工作，包括科室早交班、查房、各種技術(shù)操作、手術(shù)、管理病員、會診、危重病例的討論等，每天均有專家坐診。此外，支醫(yī)人員還根據(jù)駐點醫(yī)院現(xiàn)有條件，積極推廣多項新技術(shù)、新項目的應用，收到了良好的社會效益。

（三）智力援助，加強培訓。

結(jié)合駐點單位實際情況，按教學醫(yī)院的帶教方式對當?shù)匦l(wèi)生人員針對性地進行培訓，定期開展全院大講座，不定期進行科室小講座，每周至少進行2次教學大查房，對危重病人及時組織全院大會診，在科室每位專家?guī)Ы?—2名醫(yī)生，傳授醫(yī)療專業(yè)技術(shù)、幫助解決疑難問題。通過“傳、幫、帶”，我縣衛(wèi)生技術(shù)人員整體素質(zhì)得到提高，一大批新技術(shù)手段已經(jīng)被我縣衛(wèi)生人員掌握應用，為我縣建設(shè)一支撤不走的醫(yī)療隊奠定了基礎(chǔ)。

（四）強化督導，完善考核。

為確?！爸пt(yī)”工作順利開展，縣衛(wèi)生局定期對受援醫(yī)院支醫(yī)開展情況進行檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即協(xié)調(diào)解決?；鶎由顥l件相對較苦，要求各受援醫(yī)院切實做好防暑降溫工作，保證支醫(yī)專家的基本生活條件。

（一）進一步加大對各支醫(yī)受援單位的管理，積極配合支醫(yī)專家開展工作，進行更多的義診、業(yè)務(wù)培訓等。

（二）引進和培養(yǎng)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才。利用對口支援的機會，采取傳、幫、帶和派出去進修，提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水*和服務(wù)能力，并作為長效機制。

（三）統(tǒng)籌安排20xx年度專業(yè)技術(shù)人員支醫(yī)各項準備工作，加快新項目、新技術(shù)的推廣和建設(shè)，更好的服務(wù)于廣大患者。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇五

半年來，在局黨組的支持下，分管領(lǐng)導的具體指導下，我科室人員克服了人員少工作多任務(wù)重的重重困難，在各位同事的共同努力下，各項工作完成較好?，F(xiàn)將半年工作簡要總結(jié)如下：

為加強行政效能建設(shè)，提高辦事效率，我局今年將動物防疫合格證現(xiàn)場防疫條件審核、飼料經(jīng)營證現(xiàn)場條件審核、獸藥經(jīng)營證現(xiàn)場條件審核方法重新出臺了新的辦理補充文件，使審核方法更簡便更規(guī)范科學化。收集匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場動物防疫條件審查申請表，送動檢所安排現(xiàn)場審查，并參與現(xiàn)場動物防疫條件審查。同時加強對我縣飼料獸藥的管理，做好飼料生產(chǎn)企業(yè)的備案工作，對備案飼料生產(chǎn)企業(yè)進行了一次現(xiàn)場檢查，對不規(guī)范的生產(chǎn)企業(yè)提出了整改意見，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。今年以來我們共辦理各類證件115件，其中動物防疫合格證80件，飼料經(jīng)營許可證32件，獸藥經(jīng)營許可證1件，種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證2件。辦結(jié)率100，半年來，沒有發(fā)生群眾投訴現(xiàn)象。

信訪穩(wěn)定工作是改進工作作風，密切聯(lián)系群眾的客觀要求，是促進社會和諧、維護社會穩(wěn)定的重要舉措。定期組織對重點矛盾糾紛的排查，將矛盾糾紛控制在最小狀態(tài)，熱情接待每位來訪者，認真回復所有述求，提請領(lǐng)導研究解決群眾反映的重要問題，進一步推動了干部下訪群眾制度化。半年來，共接待信訪5起，回復群眾來信來訪2起，應訴案件1起。按要求上報各種信訪報表，做好領(lǐng)導干部下訪群眾信息登記等工作。

半年來，我們主要牽頭組織了土雞育雛技術(shù)、土雞養(yǎng)殖技術(shù)、肉兔養(yǎng)殖技術(shù)、獸醫(yī)人員養(yǎng)殖技術(shù)、中蜂養(yǎng)殖技術(shù)等培訓，并分片區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村里開展畜禽養(yǎng)殖技術(shù)培訓，共組織了9期，參培人數(shù)達600多人次。參加我縣十屆“科技周”活動，開展政策法規(guī)、食品安全生產(chǎn)宣傳、畜牧獸醫(yī)技術(shù)知識咨詢會3次，發(fā)放各類學習宣傳資料20xx余份。堅持“積極主動、形式多樣、點面結(jié)合、深入到位”的原則，通過各類培訓宣傳機會宣傳“萬元增收”林下養(yǎng)殖相關(guān)政策、“品牌創(chuàng)建”政策，做到社會了解、戶戶明白，提高社會各界對“萬元增收”“畜禽品牌建設(shè)”政策的認知度和關(guān)注力。

我科積極組織資料，牽頭申報了石柱長毛兔地理標志商標，并時時追蹤報批情況，6月10日國家商標局已正式受理。

參加“三進三同”活動，幫扶慰問貧困戶，協(xié)助疾控中心完成實驗室儀器設(shè)備檔案整理，配合局工會、黨支部完成相關(guān)工作。

因5月前我科人員較少工作任務(wù)重，有些工作完成不夠理想。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇六

關(guān)于“20xx年醫(yī)療質(zhì)量萬里行、三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、抗菌藥物臨床應用專項整治活動”

自20xx年以來，第三醫(yī)院按照市衛(wèi)生局貫徹落實河北省衛(wèi)生廳、xx市衛(wèi)生局《20xx年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動實施方案》、《20xx年醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動實施方案》、《20xx年抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》和《20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作推進方案》，《xx市20xx年病歷質(zhì)量評比活動方案》等文件的精神，結(jié)合我院實際情況，加強組織領(lǐng)導，采取各項措施，對照尋找差距，認真進行整改，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善管理制度和工作機制，取得了一定的成效。

目標提供有力保障。領(lǐng)導小組分解考核項目，落實責任人，確保各項工作落實到位。

通過在中層以上干部會議召開動員大會，提高大家認識，認識到各項活動的重要性，能主動積極參加到活動中來。我院通過學習醫(yī)院活動方案，召開院周會，出版宣傳專欄等形式開展宣傳發(fā)動，讓全院職工人人知曉，統(tǒng)一干部職工的思想認識，明確開展各項活動的目的和意義。各項活動內(nèi)容互相結(jié)合，協(xié)調(diào)開展?；顒宇I(lǐng)導小組及醫(yī)院各職能部門負責本次活動的監(jiān)督、檢查、落實、總結(jié)工作，及時反饋各項活動開展的實際情況，確保各項活動取得實效。通過不懈努力，各項活動實施方案基本能按時、按質(zhì)、有序開展進行。

1、落實醫(yī)療質(zhì)量安全各項制度，增強醫(yī)療質(zhì)量安全責任意識。以醫(yī)療質(zhì)量為核心，加強質(zhì)量管理，嚴格規(guī)范診療服務(wù)行為。

2、推進合理治療、合理用藥、合理檢查，我們加強處方點評工作，對不不良處方、醫(yī)囑實行通報、經(jīng)濟處罰制度。

3、進一步加強護理工作，努力開展優(yōu)質(zhì)護理病房，提高護理質(zhì)量，拉近護患距離，改善服務(wù)態(tài)度，受到患者及家屬的好評。

4、大力推行臨床路徑，促進醫(yī)療質(zhì)量科學管理。各科在部分病種試行后取得經(jīng)驗，逐步把臨床路徑管理全面鋪開。促進醫(yī)療質(zhì)量管理從粗放式的質(zhì)量管理，進一步向科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細化發(fā)展。我院現(xiàn)開展臨床路徑科室8個，共開展病種16個，近3個月來，共實踐臨床路徑試點病種259例，其中23例因合并其它疾病、患者轉(zhuǎn)院治療、初診有誤、病情變化等情況中途退出或終止路徑，其余36例皆正常完成路徑程序。初步結(jié)果表明，臨床路徑實施有利于控制臨床用藥比例，降低費用，控制醫(yī)療質(zhì)量。

5、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，大力弘揚高尚醫(yī)德，嚴肅行業(yè)紀律，努力做到“醫(yī)德好”深入開展行風評議，積極主動接受社會監(jiān)督，院部主動召開社會監(jiān)督員會議，開展患者滿意度調(diào)查，聽取患者意見，積極落實整改，切實促進醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，努力做到“群眾滿意”。

通過自查自糾，明確了存在的問題，并及時給予整改，健全了我院的管理制度，改善醫(yī)療服務(wù)行為，進一步保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，改進醫(yī)德醫(yī)風，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。在以上各項活動實施方案中，重點落實了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，規(guī)范臨床診療行為；加強安全生產(chǎn)管理，做好后勤安全保障?；顒臃绞讲捎眯麄鲃訂T、自查自糾、組織實施、總結(jié)表彰等形式，并分別對各項活動方案做好部署和實施。

我院以院長為第一責任人，領(lǐng)導小組已召開各種會議多場次，傳達貫徹市衛(wèi)生局開展各項活動實施方案的工作部署，研究解決我院抗菌藥物使用存在問題，制訂整治方案。各職能部和臨床科室也對照各項活動實施方案的要求，做好自查自糾，落實整改措施，使各項方案有條不紊地進行。

1、在抗菌藥物臨床專項整治活動中開展抗菌藥物使用專項處方點評，了解各科存在問題，制定各科室作用比例和強度。

2、各科室自接到通知之日起，認真排查梳理本科室抗菌藥物臨床應用的問題，有針對性地制定整改措施和時間表，及時加以整改。內(nèi)科系統(tǒng)重點在作用抗菌藥物時掌握適應癥，認真甄別非細菌感染性疾??；外科系統(tǒng)重點在i類切口圍手術(shù)期抗菌藥物使用率和使用時間。以此作為突破口，努力使抗菌藥物使用各項指標能達到要求。

3、層層落實責任，務(wù)必取得實效。院長與各個科室主任簽署責任狀，落實責任，按照院部方案及各科比例要求，科內(nèi)組織學習，各個醫(yī)生下達責任，確?？咕幬锖侠硎褂谩?/p>

4、建立長效機制，持續(xù)改進質(zhì)量。我院擬利用院部網(wǎng)絡(luò)升級換代時機，引進陽光用藥及合理用藥系統(tǒng)，利用科技手段進行監(jiān)控，建立合理用藥長效機制。

我院不斷建立和完善醫(yī)院管理及醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)制度、指標體系和工作機制，逐步形成保障醫(yī)療安全的長效工作機制，促進各項活動實施方案向縱深方向發(fā)展，不斷提高醫(yī)療服務(wù)的水平和質(zhì)量。醫(yī)院將及時總結(jié)評估專項整治活動的成效，推廣專項整治活動中的好的經(jīng)驗、做法和典型，將專項整治結(jié)果匯報市衛(wèi)生局。

自開展各項活動實施方案工作以來，我院的干部職工能深刻領(lǐng)會到開展活動實施方案是貫徹落實衛(wèi)生體制改革的任務(wù)。我院將堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有關(guān)要求，繼續(xù)把以病人為中心，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，保障患者合法權(quán)益，改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理水平，保障醫(yī)療安全。全院醫(yī)務(wù)人員將以實際行動投身到各項實施方案活動中，做到人人參與，積極推進各項實施方案活動順利進行。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇七

總結(jié)

上半年技術(shù)工作總結(jié)

近年來，我院政工科在衛(wèi)生局黨委和醫(yī)院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在全院廣大干部職工的大力支持下，認真貫徹落實黨的十*大和十**中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以提高干部職工整體素質(zhì)和構(gòu)建和諧醫(yī)院為主線，狠抓思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)，在本職工作崗位上，不懈努力、積極工作，為領(lǐng)導出謀劃策、為職工謀求福利，努力開創(chuàng)政工工作新局面，在精神文明建設(shè)、勞資人事管理、黨務(wù)群團宣傳等方面取得了長足進展，為促進醫(yī)院又好又快發(fā)展提供了強有力的思想保證和智力支持。回顧政工科近期的工作，主要有以下幾個方面。

近年來，我們結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀、“三高一滿意”及“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做時代先鋒”等活動的開展，不斷完善內(nèi)部管理，強化監(jiān)督措施，把職工素質(zhì)建設(shè)貫穿于思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)之中，取得了明顯效果。

1.完善組織領(lǐng)導，努力開創(chuàng)黨風廉政建設(shè)新局面。把黨風廉政建設(shè)納入業(yè)務(wù)建設(shè)目標管理考核中，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。成立了以院長、書記為組長的黨風廉政建設(shè)責任制工作領(lǐng)導小組，明確黨政一把手作為第一責任人，班子其他成員根據(jù)分工，對分管科室黨風廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導責任，各職能部門在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各負其責、分工協(xié)作，協(xié)助黨委抓具體工作。

2.注重教育學習，全面促進黨委規(guī)范化管理。嚴格執(zhí)行“三會一課”等黨內(nèi)執(zhí)政生活的各項制度，年初制定政治學習計劃，積極組織、帶領(lǐng)黨員學習。并通過邀請區(qū)委黨校專家上黨課、集中收看電教片等方式，不斷提高黨員干部的綜合素質(zhì)。2009年，共開展各種集中教育活動 人次，邀請專家授課 次，基本實現(xiàn)了“干部受教育、發(fā)展上水平、職工得實惠、群眾更滿意”的預期目標。

3.加強黨員管理，認真做好思想政治工作。嚴格按照“以人為本”、“以黨員為本”的原則，從關(guān)心黨員生活、保障黨員政治權(quán)利入手，積極開展各種“關(guān)愛黨員”活動。每年走訪慰問困難職工、困難黨員約 人次。積極做好黨員納新工作，對具備較高思想政治素質(zhì)的入黨積極分子進行考察、政審、推薦、上報。2010年共接納 名同志成為預備黨員，及時為 名預備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)。

4. 積極做好老干部工作。在中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日期間，及時代表醫(yī)院領(lǐng)導走訪慰問老干部，定期組織老干部免費查體。目前共為 名老干部進行了健康查體并建立健康檔案 份，從而充分體現(xiàn)院黨委對老干部的關(guān)心、關(guān)愛之情。

1.多措并舉，大力開展行風教育工作。我們緊密結(jié)合工作實際，充分利用多種宣傳陣地和各種活動開展黨風廉政建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)教育活動，以活動促落實，以活動促發(fā)展，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。一是抓學習、抓質(zhì)控、抓管理，不斷完善各項醫(yī)療制度并形成長效的督查獎懲機制，在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫。二是抓創(chuàng)新、抓特色、抓人文，積極擴充服務(wù)內(nèi)涵，在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫。三是及時處理患者投訴，加強醫(yī)患溝通，避免醫(yī)療糾紛，在營造和諧穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境上下功夫。

2.健全各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療收費和院務(wù)公開行為。建立健全了醫(yī)療服務(wù)價格管理制度、公示制度、查詢制度、患者舉報投訴接待制度，做到一切收費合法合理、有依有據(jù)，使患者看“放心病”，花“明白錢”。結(jié)合“小金庫”專項治理工作，對財務(wù)工作進行詳細的自查自糾，積極改進，嚴肅財務(wù)紀律，促進財務(wù)管理走上規(guī)范化軌道。

3. 規(guī)范依法執(zhí)業(yè)行為，樹立良好的行業(yè)形象。每年 次對各臨床科室的收入增長情況進行統(tǒng)計分析，積極推行“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”，從總體上控制醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增長幅度，從結(jié)構(gòu)上控制藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例。堅持專項檢查和日常監(jiān)管相結(jié)合，完善合理檢查、合理用藥的有關(guān)制度，大力治理開單提成、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象，通過公布舉報電話，設(shè)立舉報箱、不定期向患者發(fā)放問卷調(diào)查表等形式，多方監(jiān)督，有效規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行醫(yī)行為。并通過形式不一、不定期的抽查、檢查，進一步考核科室醫(yī)護人員夜間在崗、病房巡視、服務(wù)質(zhì)量以及各項工作制度的落實情況。

1.精心組織，做好專業(yè)技術(shù)職稱晉升、評聘工作。每年對全院符合條件報考中級、晉升高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員進行摸底，并根據(jù)以往職稱評聘推薦過程中積累的經(jīng)驗和我院的實際情況，對評聘推薦量化標準作了進一步的充實、修訂和完善，使整個工作秩序井然、有條不紊。在具體操作中，我們始終堅持“六公開”的宗旨，即公開各級任職條件、公開職稱評聘推薦量化辦法、公開述職、公開申報人的評審材料、公開專業(yè)技術(shù)崗位限額、公開被推薦人名單。堅持每完成一項工作程序，便向全院職工通報結(jié)果，并提請全院職工參與討論，對有異議者及時給予答復，切實體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則，進而增加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘推薦工作的透明度，保證了工作質(zhì)量。

2009年我院共推薦評審正高級職稱人員 人，副高級職稱人員 人，報考中級職稱人員 人，初級 人。另外還有副高級職稱人員 人，中級職稱人員 人，欲擴大比例上報，但因上級部門未批準，無法參加推薦評審，但我們始終盡職盡責，努力為同志們爭取。2009年我院上報的正高 人，副高 人已全部通過相應評審委員會評審，沒有任何形式的異議上報。

2.嚴肅認真，做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任工作。我們根據(jù)上級文件精神和我院的高級、中級崗位數(shù)額，每兩年一次，對全院高、中級職稱的人員進行競爭聘任。目前我院高級崗位共有 個，具有高級職稱人員 人，聘任高級專業(yè)技術(shù)人員 人，低聘 人;我院中級崗位共有 個，具有中級職稱人員 人，聘任中級專業(yè)技術(shù)人員 人，低聘 人;聘任初級專業(yè)技術(shù)人員 人。對低聘人員，按上級規(guī)定無法兌現(xiàn)工資待遇，但是我們積極主動地做思想工作，鼓勵他們在今后的工作中毫不氣餒、迎頭趕上，很好地穩(wěn)定了職工情緒，保證了競聘的順利進行，取得了良好的效果。

3.耐心細心，做好每年的薪級工資調(diào)整上報工作。今年 月份，我們根據(jù)工資調(diào)整文件要求，耐心細致、保質(zhì)保量地完成了全院 人 年 月該執(zhí)行的工資晉升檔次工作。同時對離退休的 名職工工資作了相應的調(diào)整。工資批復表格已全部存入職工個人檔案。

4.協(xié)同合作，做好每月的職工工資發(fā)放和各種保險繳納工作，并及時準確地上報年終各類報表。我們于每月 日前后填造當月職工工資報表，處理職工工資變化，例如借調(diào)人員、合同制人員的工資發(fā)放、各科夜班費、假期扣款、科研獎勵及調(diào)動科室人員衛(wèi)生補貼的調(diào)整等各種工資變化。并將做好的報表及時移交財務(wù)科，確保了每個職工工資及時發(fā)放、準確無誤。 5.細致周到，做好干部任免、新增人員接納、培訓和退休人員手續(xù)辦理工作。目前我院共有院領(lǐng)導及中層干部 人。今年接納了研究生學歷新職工 人、高等院校畢業(yè)生 人，轉(zhuǎn)業(yè)志愿兵 人、調(diào)動人員 人。為了讓新增人員能盡快適應工作環(huán)境，我們積極從醫(yī)德醫(yī)風、服務(wù)理念、勞動紀律、規(guī)章制度等方面進行完善崗前培訓。另外，今年我院有 名職工到達退休年齡，根據(jù)上級文件要求，我們會按月份及時地為他們辦理退休手續(xù)。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇八

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應聘到時代廣場工作，在女裝部擔任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。

有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當我來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運。

我的主要職責是維護整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導們，以其獨道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：

1、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施、完成的首要前提。

2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準。

3、人員培訓、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。

4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。

速度、信譽、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學習，取其長、補其短。

1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。

2、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。

3、加強監(jiān)督管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進工作。

以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。

2018管理工作總結(jié)范文【二】

不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領(lǐng)導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。

在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。

二、 在工作中主要存在的問題有：

1、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學習，對相關(guān)的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié)，盡量完成領(lǐng)導交付的每項工作任務(wù)。

三、工作心得

1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。

四、工作教訓

經(jīng)過這半年的工作學習， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

五、工作計劃

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2、 工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成;

3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

4、 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇九

1、按照上級指示精神，深入貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》認真查找醫(yī)療機構(gòu)院內(nèi)感染管理，報告和處置方面存在的問題，進一步加強醫(yī)院感染管理，有效預防和控制傳染病病原體，耐藥菌，條件致病菌及其他病原微生物的醫(yī)院感染和醫(yī)源性感染，增強醫(yī)院防治能力，保障人民群眾的健康和生命安全。xx門區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導高度重視，副局長親自組織，抓好落實，從建立組織，完善制度，職責，到一線督察，有重點，有部位，有措施，全面規(guī)范科學的開展了院內(nèi)感染管理自查自糾工作。成立了院內(nèi)感染檢查小組，認真開展自查工作。全年分階段對院內(nèi)感染工作進行督導檢查。

2、20xx年繼續(xù)開展打擊兩非工作，在12年工作的基礎(chǔ)上，今年又針對此項工作，對轄區(qū)內(nèi)的相關(guān)醫(yī)療單位加強了《遼寧省禁止選擇性別終止妊娠規(guī)定》的學習宣傳和培訓工作，認真學習文件精神和有關(guān)法律法規(guī)，醫(yī)務(wù)人員對其知曉率達到了100%，在工作中嚴格杜絕了各項非法行為。

3、對轄區(qū)內(nèi)的基層醫(yī)療機構(gòu)進行專項整治，全年對基層醫(yī)療機構(gòu)進行違法、違規(guī)行為進行督導檢查。

4、要求轄區(qū)內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)購買和安裝醫(yī)療機構(gòu)管理軟件，所有醫(yī)療機構(gòu)逐步實施網(wǎng)絡(luò)化管理。

5、完成了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試報名工作、執(zhí)業(yè)醫(yī)師和護士注冊工作。

6、對轄區(qū)內(nèi)的具有助產(chǎn)資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)助產(chǎn)人員信息上報和3年一次的換證考試工作。

7、上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室現(xiàn)有基礎(chǔ)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8、開展了h7n9、精神衛(wèi)生法、激素類藥物臨床應用的全員培訓，并且進行考試答卷。還進行了全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗、全科醫(yī)師強化理論和藥學人員培訓；組織轄區(qū)各醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)人員參加市局舉辦的基本公共衛(wèi)生、院內(nèi)感染、醫(yī)學專用藥品臨床應用的培訓工作。

20xx年為確實把我區(qū)的基本公共衛(wèi)生的各項工作抓實做好，我局對相關(guān)各醫(yī)療機構(gòu)負責公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的專兼職人員進行了各項工作內(nèi)容的培訓工作，并多次參加市局舉辦的培訓工作，是項目單位負責公共衛(wèi)生工作的人員素質(zhì)較上一年有了整體提高。20xx年我局又重新制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》和《績效考核辦法》，對各項工作做了明確分工，強化責任，加強監(jiān)督管理，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

20xx年基本公共衛(wèi)生工作情況：紙質(zhì)健康檔案建檔51500份，規(guī)范建檔率達到84.77%，電子健康檔案的錄入43786人份，規(guī)范建檔率到達72.07%，公眾健康教育咨詢5次，健康知識講座余24次；0-6歲兒童預防接種各種疫苗3557針次；0-6歲兒童系統(tǒng)管理率為96%；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理率為96.5%；65歲以上老年人健康管理率為59.8%，高血壓患者健康管理5302人，規(guī)范管理4465人，規(guī)范管理率84%；；2型糖尿病患者健康管理人數(shù)3170人，規(guī)范管理2630人，規(guī)范管理率83%;傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理率為100%;并開展了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作。

下一步工作安排：

1、基本公共衛(wèi)生工作繼續(xù)開展和抓實各項工作，還將不定期的對承擔項目工作的人員進行培訓工作。

2、完成成人學歷教育工作。

3、完成市局安排的專業(yè)技術(shù)人員的各項培訓工作。

3、完成市局安排的臨時工作。

4、繼續(xù)完善醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)管理。

5、繼續(xù)加強基層醫(yī)療機構(gòu)的日常監(jiān)督管理工作。

6、各個醫(yī)療機構(gòu)的院內(nèi)感染工作繼續(xù)進行。

7、加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)社區(qū)工作實行一體化管理，拓展服務(wù)能力，提高技術(shù)水平，形成以質(zhì)量、服務(wù)、費用和群眾滿意度等為核心的綜合服務(wù)的整體形象，10月底內(nèi)涵建設(shè)合格率達到100%，基本藥物使用率達到100%，網(wǎng)上采購率達到100%。

衛(wèi)生局醫(yī)政科科長述職報告衛(wèi)生局醫(yī)政工作總結(jié)市衛(wèi)生局醫(yī)政科科長競職演講稿。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十

今年在旗委、旗政府及局黨委的直接領(lǐng)導下，在盟衛(wèi)生局的大力支持下，緊緊圍繞年初工作目標和開展農(nóng)村牧區(qū)新型合作醫(yī)療試點工作為契機，做了大量的工作，取得了較好的成績，現(xiàn)簡要總結(jié)報告如下：

根據(jù)盟局“關(guān)于進一步做好打擊非法行醫(yī)專項整治工作的通知”精神，為促進我旗衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，切實維護人民群眾的利益，組織5人組成的檢查小組對我旗個體醫(yī)、社會辦醫(yī)、牙社、醫(yī)療美容機構(gòu)先后進行3次突擊性檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)游醫(yī)藥販1起，超出許可診療科目1家，超出服務(wù)范圍的衛(wèi)生室1家，未取得《執(zhí)業(yè)護士證書》從事護理工作的1家，對此按照《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和國務(wù)院《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《護士管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)分別予以處罰。那些“釘子戶”和“難點戶”受到了教育。規(guī)范了醫(yī)療行為消除了隱患，保護了人民群眾的切身利益，對進一步凈化我旗醫(yī)療市場、加快了醫(yī)療市場規(guī)范化、法制化進程。

為全面貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)非法采供血專項整治工作方案的通知》精神，汲取清水河縣教訓，進一步加大了血液監(jiān)督管理力度，確保臨床用血需要與安全。同時，加大宣傳力度組織由旗醫(yī)院、蒙醫(yī)院、中醫(yī)院、鐵路醫(yī)院等救護車和醫(yī)務(wù)工作者80余人，近百人的老年夕陽紅秧歌隊利用了3個小時的時間，在巴鎮(zhèn)地區(qū)開展宣傳播發(fā)《獻血法》和《臨床用血管理辦法》、《傳染病管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)。同時，發(fā)放宣傳單近2萬張，張貼標語10幅，主題為“獻血，贈送生命的禮物，謝謝你們！”通過宣傳使廣大人民群眾和醫(yī)務(wù)工作者進一步加深了血液管理的認識，提高了法律意識，全旗醫(yī)療機構(gòu)血液管理組織和各項制度，進一步趨于規(guī)范化和法制化。

我旗各個醫(yī)療機構(gòu)都有健全的醫(yī)療廢物管理組織和監(jiān)管機構(gòu)及規(guī)章制度，工作布置科學合理，有明確的職責及記錄材料，醫(yī)療廢物分類收集及廢棄物產(chǎn)生地點、貯存地點有醒目標識，運送廢棄物處理人員有規(guī)范的交接詳細登記，特別是對少量的藥物性廢棄物混入感染性廢棄物的有明顯標簽注明。對隔離的傳染病人或疑似傳染病人產(chǎn)生的醫(yī)療廢棄物采用雙層包裝的方法在醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生地點按醫(yī)療廢棄物管理方法，編制示意圖，加以文字說明，并按規(guī)定時間、路線運送至醫(yī)療廢物指定貯存地點，按規(guī)定進行安全科學的流程操作處理。

1、為了全面提高我旗醫(yī)療護理質(zhì)量，牢固樹立以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立衛(wèi)生行業(yè)良好形象。按照醫(yī)療機構(gòu)質(zhì)量控制及質(zhì)量督察考評標準，于10月10日—14日對我旗各醫(yī)療單位進行了全面系統(tǒng)的自查工作。

2、在xx年的工作基礎(chǔ)上，進一步充實和加強了醫(yī)療護理質(zhì)量管理委員會，病案、藥事、醫(yī)院感染及消毒技術(shù)規(guī)范，建立了醫(yī)療廢物等管理委員會，并制定完善了相應的工作職責。特別是對旗直4個醫(yī)院按照“雙檢查雙結(jié)合”的方案，有科主任自查，院委會檢查，衛(wèi)生局包干小組督查和衛(wèi)生局醫(yī)療護理質(zhì)量評審小組進行評審。為了進一步完善醫(yī)院管理體制，加強了等級醫(yī)院評審準備工作。并以此為契機，提高服務(wù)質(zhì)量。遵照國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)院分級管理標準，進行等級醫(yī)院自查驗收。在鞏固二乙成果基礎(chǔ)上，以創(chuàng)建二甲為目標，進一步走向科學化、現(xiàn)代化、規(guī)范化。根據(jù)本地區(qū)的實際情況在軟件建設(shè)中堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，整體提高的標準，無論在環(huán)境建設(shè)，還是在醫(yī)療設(shè)備技術(shù)建設(shè)，還是軟件建設(shè)都有了新的起色。一年來醫(yī)政工作按照年度目標管理責任要求，狠抓落實，較好地完成了本年度工作任務(wù)。但與上級要求還有一定的差距。我們一定要認真總結(jié)經(jīng)驗，把我旗醫(yī)政工作做得更好，為人民群眾提供更好的優(yōu)質(zhì)高效康復服務(wù)環(huán)境。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十一

近年來，我院政工科在衛(wèi)生局黨委和醫(yī)院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在全院廣大干部職工的大力支持下，認真貫徹落實黨的十*大和十**中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以提高干部職工整體素質(zhì)和構(gòu)建和諧醫(yī)院為主線，狠抓思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)，在本職工作崗位上，不懈努力、積極工作，為領(lǐng)導出謀劃策、為職工謀求福利，努力開創(chuàng)政工工作新局面，在精神文明建設(shè)、勞資人事管理、黨務(wù)群團宣傳等方面取得了長足進展，為促進醫(yī)院又好又快發(fā)展提供了強有力的思想保證和智力支持?；仡櫿た平诘墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面。

一、思想領(lǐng)先、注重實效，黨建工作穩(wěn)步推進。

近年來，我們結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀、“三高一滿意”及“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做時代先鋒”等活動的開展，不斷完善內(nèi)部管理，強化監(jiān)督措施，把職工素質(zhì)建設(shè)貫穿于思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)之中，取得了明顯效果。

1.完善組織領(lǐng)導，努力開創(chuàng)黨風廉政建設(shè)新局面。把黨風廉政建設(shè)納入業(yè)務(wù)建設(shè)目標管理考核中，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。成立了以院長、書記為組長的黨風廉政建設(shè)責任制工作領(lǐng)導小組，明確黨政一把手作為第一責任人，班子其他成員根據(jù)分工，對分管科室黨風廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導責任，各職能部門在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各負其責、分工協(xié)作，協(xié)助黨委抓具體工作。

2.注重教育學習，全面促進黨委規(guī)范化管理。嚴格執(zhí)行“三會一課”等黨內(nèi)執(zhí)政生活的各項制度，年初制定政治學習計劃，積極組織、帶領(lǐng)黨員學習。并通過邀請區(qū)委黨校專家上黨課、集中收看電教片等方式，不斷提高黨員干部的綜合素質(zhì)。20xx年，共開展各種集中教育活動人次，邀請專家授課次，基本實現(xiàn)了“干部受教育、發(fā)展上水平、職工得實惠、群眾更滿意”的預期目標。

3.加強黨員管理，認真做好思想政治工作。嚴格按照“以人為本”、“以黨員為本”的原則，從關(guān)心黨員生活、保障黨員政治權(quán)利入手，積極開展各種“關(guān)愛黨員”活動。每年走訪慰問困難職工、困難黨員約人次。積極做好黨員納新工作，對具備較高思想政治素質(zhì)的入黨積極分子進行考察、政審、推薦、上報。共接納名同志成為預備黨員，及時為名預備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)。

4.積極做好老干部工作。在中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日期間，及時代表醫(yī)院領(lǐng)導走訪慰問老干部，定期組織老干部免費查體。目前共為名老干部進行了健康查體并建立健康檔案份，從而充分體現(xiàn)院黨委對老干部的關(guān)心、關(guān)愛之情。

二、規(guī)范勞動紀律，健全賞罰機制，醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)成效顯著。

1.多措并舉，大力開展行風教育工作。我們緊密結(jié)合工作實際，充分利用多種宣傳陣地和各種活動開展黨風廉政建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)教育活動，以活動促落實，以活動促發(fā)展，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。一是抓學習、抓質(zhì)控、抓管理，不斷完善各項醫(yī)療制度并形成長效的督查獎懲機制，在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫。二是抓創(chuàng)新、抓特色、抓人文，積極擴充服務(wù)內(nèi)涵，在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫。三是及時處理患者投訴，加強醫(yī)患溝通，避免醫(yī)療糾紛，在營造和諧穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境上下功夫。

2.健全各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療收費和院務(wù)公開行為。建立健全了醫(yī)療服務(wù)價格管理制度、公示制度、查詢制度、患者舉報投訴接待制度，做到一切收費合法合理、有依有據(jù)，使患者看“放心病”，花“明白錢”。結(jié)合“小金庫”專項治理工作，對財務(wù)工作進行詳細的自查自糾，積極改進，嚴肅財務(wù)紀律，促進財務(wù)管理走上規(guī)范化軌道。

3.規(guī)范依法執(zhí)業(yè)行為，樹立良好的行業(yè)形象。每年次對各臨床科室的收入增長情況進行統(tǒng)計分析，積極推行“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”，從總體上控制醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增長幅度，從結(jié)構(gòu)上控制藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例。堅持專項檢查和日常監(jiān)管相結(jié)合，完善合理檢查、合理用藥的有關(guān)制度，大力治理開單提成、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象，通過公布舉報電話，設(shè)立舉報箱、不定期向患者發(fā)放問卷調(diào)查表等形式，多方監(jiān)督，有效規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行醫(yī)行為。并通過形式不一、不定期的抽查、檢查，進一步考核科室醫(yī)護人員夜間在崗、病房巡視、服務(wù)質(zhì)量以及各項工作制度的落實情況。

三、統(tǒng)籌規(guī)劃，以人為本，勞資、人事工作蓬勃開展。

1.精心組織，做好專業(yè)技術(shù)職稱晉升、評聘工作。每年對全院符合條件報考中級、晉升高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員進行摸底，并根據(jù)以往職稱評聘推薦過程中積累的經(jīng)驗和我院的實際情況，對評聘推薦量化標準作了進一步的充實、修訂和完善，使整個工作秩序井然、有條不紊。在具體操作中，我們始終堅持“六公開”的宗旨，即公開各級任職條件、公開職稱評聘推薦量化辦法、公開述職、公開申報人的評審材料、公開專業(yè)技術(shù)崗位限額、公開被推薦人名單。堅持每完成一項工作程序，便向全院職工通報結(jié)果，并提請全院職工參與討論，對有異議者及時給予答復，切實體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則，進而增加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘推薦工作的透明度，保證了工作質(zhì)量。

20xx年我院共推薦評審正高級職稱人員人，副高級職稱人員人，報考中級職稱人員人，初級人。另外還有副高級職稱人員人，中級職稱人員人，欲擴大比例上報，但因上級部門未批準，無法參加推薦評審，但我們始終盡職盡責，努力為同志們爭取。20xx年我院上報的正高人，副高人已全部通過相應評審委員會評審，沒有任何形式的異議上報。

2.嚴肅認真，做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任工作。我們根據(jù)上級文件精神和我院的高級、中級崗位數(shù)額，每兩年一次，對全院高、中級職稱的人員進行競爭聘任。目前我院高級崗位共有個，具有高級職稱人員人，聘任高級專業(yè)技術(shù)人員人，低聘人;我院中級崗位共有個，具有中級職稱人員人，聘任中級專業(yè)技術(shù)人員人，低聘人;聘任初級專業(yè)技術(shù)人員人。對低聘人員，按上級規(guī)定無法兌現(xiàn)工資待遇，但是我們積極主動地做思想工作，鼓勵他們在今后的工作中毫不氣餒、迎頭趕上，很好地穩(wěn)定了職工情緒，保證了競聘的順利進行，取得了良好的效果。

3.耐心細心，做好每年的薪級工資調(diào)整上報工作。今年月份，我們根據(jù)工資調(diào)整文件要求，耐心細致、保質(zhì)保量地完成了全院人年月該執(zhí)行的工資晉升檔次工作。同時對離退休的名職工工資作了相應的調(diào)整。工資批復表格已全部存入職工個人檔案。

4.協(xié)同合作，做好每月的職工工資發(fā)放和各種保險繳納工作，并及時準確地上報年終各類報表。我們于每月日前后填造當月職工工資報表，處理職工工資變化，例如借調(diào)人員、合同制人員的工資發(fā)放、各科夜班費、假期扣款、科研獎勵及調(diào)動科室人員衛(wèi)生補貼的調(diào)整等各種工資變化。并將做好的報表及時移交財務(wù)科，確保了每個職工工資及時發(fā)放、準確無誤。5.細致周到，做好干部任免、新增人員接納、培訓和退休人員手續(xù)辦理工作。目前我院共有院領(lǐng)導及中層干部人。今年接納了研究生學歷新職工人、高等院校畢業(yè)生人，轉(zhuǎn)業(yè)志愿兵人、調(diào)動人員人。為了讓新增人員能盡快適應工作環(huán)境，我們積極從醫(yī)德醫(yī)風、服務(wù)理念、勞動紀律、規(guī)章制度等方面進行完善崗前培訓。另外，今年我院有名職工到達退休年齡，根據(jù)上級文件要求，我們會按月份及時地為他們辦理退休手續(xù)。

為考察中層干部思想素質(zhì)和工作能力等方面提供重要依據(jù)。20xx年我們完成干部量化考核人次，為充分進一步調(diào)動廣大干部的工作積極性，發(fā)揮他們的模范帶頭作用起到了積極推動作用。

7.完善制度，狠抓勞動紀律的落實與強化。健全有關(guān)醫(yī)院管理方面的各項制度和規(guī)定，并認真抓好落實，對違犯勞動紀律者，按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進行批評教育和處罰，切實維護黨紀、政紀及醫(yī)院規(guī)章制度的嚴肅性。上半年，共受理群眾投訴起，收到意見信封，解決群眾難題個，從而使我院得醫(yī)德醫(yī)風的滿意率調(diào)查維持%以上，受到了群眾及病員的一致好評。

8.服務(wù)臨床，做好每年繼續(xù)教育、職稱英語、職稱計算機等考試的報名和組織工作。這些考試對于專業(yè)技術(shù)人員的職稱晉升、執(zhí)業(yè)資格注冊具有非常重要的作用，為此我們按照嚴謹、及時、認真、高效的原則，耐心摸底，及時通知，全面實施。上半年共有人次完成了繼續(xù)教育、繼續(xù)醫(yī)學教育、職稱英語、職稱計算機等考試的報考工作，為提高職工的綜合素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。

9.靈活、機動地完成上級交付的各種臨時性工作。除以上各項工作外，政工科還在上級交付的各種臨時性工作中，準確及時、靈活機動，無拖拉現(xiàn)象。圓滿地完成了技術(shù)工人等級考核報名考試、黨費按時足額收繳、勞動保障年檢、殘疾人查體、半年及年終考核、見習期滿工作人員轉(zhuǎn)正、定級等工作。

四、創(chuàng)新機制，注重內(nèi)涵，醫(yī)院文化建設(shè)成績斐然。

1.我們在積極做好自身工作的同時，也非常注重醫(yī)院文化建設(shè)。通過開展護士長競聘、主診醫(yī)師負責制、績效工資改革、突出貢獻獎勵等活動滲透出來的文化內(nèi)涵，把競爭、創(chuàng)新引入日常工作中，用競爭實現(xiàn)管理的創(chuàng)新化、科學化，實現(xiàn)重風險、重創(chuàng)新、重實績、重貢獻的按勞分配制度。

2.充分發(fā)揮工會、共青團和女工委員會的作用，在“五·四”“五·一二”、國慶、春節(jié)等節(jié)日期間，組織開展職工運動會、文藝匯演、醫(yī)務(wù)人員技術(shù)大比武、主題團日等多種形式的文體活動，促交流，聚人心，為醫(yī)院的良性發(fā)展發(fā)揮積極的推動作用。

3.在宣傳方面，政工科承擔了院報的審稿、校對、送印和發(fā)放工作，并全面利用醫(yī)院網(wǎng)站這一重要宣傳陣地，定期做好內(nèi)容更新、信息發(fā)布等工作，給大家展示了一個立體的醫(yī)院。工作中，我們在利用電視臺、市區(qū)級報紙加大宣傳的同時，不斷創(chuàng)新宣傳形式，通過制作大型廣告牌、印發(fā)宣傳材料、開展義診等活動，進一步提高醫(yī)院的社會影響力，切實打造醫(yī)院形象品牌。

4.每月一次召開病人家屬座談會，搭建溝通平臺，與病人家屬建立良好的溝通機制，對病人家屬提出的問題及時反饋、盡快解決。認真做好出院病人滿意度調(diào)查工作，目前我院出院病人滿意度為%。

5.為提高廣大干部職工的自我保健能力，做到有病早治、無病早防，我們每年組織一次職工健康查體，為全院干部職工建立了動態(tài)健康檔案，確保大家以更加飽滿的精神、全身心投入到工作中去。

五、統(tǒng)籌規(guī)劃，加強協(xié)調(diào)，計劃生育、婦幼保健等社會衛(wèi)生工作長足發(fā)展。

1、定期組織職工參加愛國衛(wèi)生、紅十字會活動，增強干部職工的大衛(wèi)生觀念。積極協(xié)助其他部門做好相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作，深入實施各種送溫暖活動。

2、積極做好計劃生育、婦幼保健工作，加強對出生醫(yī)學證明的管理與使用，加大對母嬰保健專項服務(wù)人員的管理，禁止非法接生、非醫(yī)學需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠。認真落實“初?！惫ぷ鞯母黜椫笜?，做好初級衛(wèi)生保健工作資料的收集、整理、歸檔工作。

1.關(guān)注新醫(yī)院籌建工作。下一步政工科將在做好本職工作的同時，針對新醫(yī)院籌建方面，加強各科室之間的協(xié)調(diào)、合作，做好與廣大干部職工的溝通等一系列工作，為醫(yī)院未來的宏偉藍圖的構(gòu)建發(fā)揮積極作用。

2.加強品牌建設(shè)，重視宣傳工作。目前政工科共有5名工作人員，有2名工作人員負責宣傳，其中1人為非專業(yè)技術(shù)人員。現(xiàn)在急需引進熟悉業(yè)務(wù)、懂管理、文字寫作能力強的工作人員。同時，建議成立宣傳科，分管院報和網(wǎng)站等方面的宣傳工作，加大宣傳力度，擴大醫(yī)院知名度。

3.明確職責，細化分工。薪級工資調(diào)整上報工作是政工科的本職工作之一，先由我科填造表格，然后交由衛(wèi)生局政工部門，辦理審批入檔。但職工工資的發(fā)放和各種保險的繳納，則是由我科做好表格交予財務(wù)科，報至銀行及勞動保障等部門的工作實際由財務(wù)科負責辦理。針對這一現(xiàn)狀，建議把制作表格的工作適當移交給財務(wù)科，從而進一步簡化流程、理順關(guān)系，確保工作質(zhì)量。

另外，為了加強對醫(yī)院育齡婦女的規(guī)范化管理，更好地將計劃生育與婦幼保健工作緊密結(jié)合，進一步形成完善的婦幼衛(wèi)生保障體系，建議計劃生育工作交由預防保健科室安排專人負責管理。

4.加大人才引進力度，努力完善人事制度、分配制度和中層干部競聘制度改革，確保廣大干部職工的利益得到切實保障。人才是醫(yī)院發(fā)展的不竭動力，針對政工科下一步工作的開展，建議加大人才引進和人才培養(yǎng)力度，多配備幾名耐心細致、有財務(wù)工作經(jīng)驗、懂人事管理方面的工作人員。同時，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際，可以采取引進學科帶頭人、建立科學的教育培訓模式、完善外出進修制度等形式，形成合理有序的人才梯隊，提升整體診療水平，力爭在“名醫(yī)、名科、名院”上實現(xiàn)新突破，真正實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十二

1、按照上級指示精神，深入貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》認真查找醫(yī)療機構(gòu)院內(nèi)感染管理，報告和處置方面存在的問題，進一步加強醫(yī)院感染管理，有效預防和控制傳染病病原體，耐藥菌，條件致病菌及其他病原微生物的醫(yī)院感染和醫(yī)源性感染，增強醫(yī)院防治能力，保障人民群眾的健康和生命安全。**門區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導高度重視，副局長親自組織，抓好落實，從建立組織，完善制度，職責，到一線督察，有重點，有部位，有措施，全面規(guī)范科學的開展了院內(nèi)感染管理自查自糾工作。成立了院內(nèi)感染檢查小組，認真開展自查工作。全年分階段對院內(nèi)感染工作進行督導檢查。

2、20xx年繼續(xù)開展打擊兩非工作，在12年工作的基礎(chǔ)上，今年又針對此項工作，對轄區(qū)內(nèi)的相關(guān)醫(yī)療單位加強了《遼寧省禁止選擇性別終止妊娠規(guī)定》的學習宣傳和培訓工作，認真學習文件精神和有關(guān)法律法規(guī)，醫(yī)務(wù)人員對其知曉率達到了100%，在工作中嚴格杜絕了各項非法行為。

3、對轄區(qū)內(nèi)的基層醫(yī)療機構(gòu)進行專項整治，全年對基層醫(yī)療機構(gòu)進行違法、違規(guī)行為進行督導檢查。

4、要求轄區(qū)內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)購買和安裝醫(yī)療機構(gòu)管理軟件，所有醫(yī)療機構(gòu)逐步實施網(wǎng)絡(luò)化管理。

5、完成了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試報名工作、執(zhí)業(yè)醫(yī)師和護士注冊工作。

6、對轄區(qū)內(nèi)的具有助產(chǎn)資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)助產(chǎn)人員信息上報和3年一次的換證考試工作。

7、上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室現(xiàn)有基礎(chǔ)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8、開展了h7n9、精神衛(wèi)生法、激素類藥物臨床應用的全員培訓，并且進行考試答卷。還進行了全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗、全科醫(yī)師強化理論和藥學人員培訓；組織轄區(qū)各醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)人員參加市局舉辦的基本公共衛(wèi)生、院內(nèi)感染、醫(yī)學專用藥品臨床應用的培訓工作。

20xx年為確實把我區(qū)的基本公共衛(wèi)生的各項工作抓實做好，我局對相關(guān)各醫(yī)療機構(gòu)負責公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的專兼職人員進行了各項工作內(nèi)容的培訓工作，并多次參加市局舉辦的培訓工作，是項目單位負責公共衛(wèi)生工作的人員素質(zhì)較上一年有了整體提高。20xx年我局又重新制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》和《績效考核辦法》，對各項工作做了明確分工，強化責任，加強監(jiān)督管理，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

20xx年基本公共衛(wèi)生工作情況：紙質(zhì)健康檔案建檔51500份，規(guī)范建檔率達到84.77%，電子健康檔案的錄入43786人份，規(guī)范建檔率到達72.07%，公眾健康教育咨詢5次，健康知識講座余24次；0-6歲兒童預防接種各種疫苗3557針次；0-6歲兒童系統(tǒng)管理率為96%；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理率為96.5%；65歲以上老年人健康管理率為59.8%，高血壓患者健康管理5302人，規(guī)范管理4465人，規(guī)范管理率84%；；2型糖尿病患者健康管理人數(shù)3170人，規(guī)范管理2630人，規(guī)范管理率83%;傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理率為100%;并開展了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作。

1、基本公共衛(wèi)生工作繼續(xù)開展和抓實各項工作，()還將不定期的對承擔項目工作的人員進行培訓工作。

2、完成成人學歷教育工作。

3、完成市局安排的專業(yè)技術(shù)人員的各項培訓工作。

3、完成市局安排的臨時工作。

4、繼續(xù)完善醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)管理。

5、繼續(xù)加強基層醫(yī)療機構(gòu)的日常監(jiān)督管理工作。

6、各個醫(yī)療機構(gòu)的院內(nèi)感染工作繼續(xù)進行。

7、加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)社區(qū)工作實行一體化管理，拓展服務(wù)能力，提高技術(shù)水平，形成以質(zhì)量、服務(wù)、費用和群眾滿意度等為核心的綜合服務(wù)的整體形象，10月底內(nèi)涵建設(shè)合格率達到100%，基本藥物使用率達到100%，網(wǎng)上采購率達到100%。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十三

20xx年我院醫(yī)政工作在上級黨委和政府的部署下，根據(jù)年初制定的總體工作思路，根據(jù)年初制定的總體工作思路，貫徹落實十八屆四中全會精神，繼續(xù)以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)政工作，圍繞以人為本，以病人為中心，以人民群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚高尚醫(yī)德，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的總體目標，重點加強醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量等方面工作，使醫(yī)院的科學化、規(guī)范化、精細化管理提高到一個新的水平，現(xiàn)將一年來的醫(yī)政工作情況匯報如下：

工作中始終堅持以制度建設(shè)促進規(guī)范管理，以規(guī)范管理加強質(zhì)量控制，注重規(guī)范管理長效機制的建立。為了進一步完善和規(guī)范醫(yī)療工作，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科制定出臺了《xxxxxx醫(yī)院“防震減災”應急預案》、《?？崎T診管理規(guī)定》、《xxxxxx醫(yī)院關(guān)于“優(yōu)撫對象患者就診管理”（暫行）規(guī)定》、《xxxxxx醫(yī)院關(guān)于院內(nèi)會診的補充規(guī)定》等管理規(guī)定，重點加強醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，對于提升廣大醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任意識，規(guī)范診療流程，保障患者搶救成功率和治愈率，建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的長效機制均有重大意義。

加強督導檢查力度，重點督促在臨床工作中落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度等16項核心制度。認真落實三級醫(yī)師責任制、疾病診療常規(guī)和技術(shù)操作常規(guī)。重點強調(diào)了衛(wèi)生部出臺的《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于抗菌藥物臨床應用管理有關(guān)問題的通知》、《內(nèi)鏡診療技術(shù)臨床應用管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于開展維護醫(yī)療秩序打擊涉醫(yī)違法犯罪專項行動督導檢查工作的通知》進一步完善落實了手術(shù)前討論制度、手術(shù)審批制度、臨床危急值管理制度等制度及規(guī)范。并且要求臨床科室醫(yī)務(wù)人員定期組織學習，認真分析討論，提高醫(yī)療安全責任意識。

認真貫徹實施《醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理辦法》《xxxxxx醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)準入管理辦法》等規(guī)范性文件，出臺了《醫(yī)療技術(shù)臨床應用實施細則》等醫(yī)療技術(shù)準入、風險預案和管理制度，促進了我院醫(yī)學科學發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)臨床合理應用。做好醫(yī)療技術(shù)準入和審核的組織實施工作，建立醫(yī)師醫(yī)療技術(shù)管理檔案。對開展的第一類醫(yī)療技術(shù)進行技術(shù)審核，嚴格管理；同時做好第二類和第三類醫(yī)療技術(shù)臨床應用前第三方技術(shù)審核的申請工作。一年中完成了對醫(yī)院開展“外周血管介入診療技術(shù)”、“綜合血管介入診療技術(shù)”、“神經(jīng)血管介入診療技術(shù)”、“椎間盤、椎間孔、關(guān)節(jié)、呼吸內(nèi)鏡、”等河北省二類技術(shù)備案申請工作，和各人員資質(zhì)申報工作。建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，嚴格按照規(guī)定開展相關(guān)醫(yī)療技術(shù)的臨床應用。建立醫(yī)療技術(shù)風險預警機制，制定和完善醫(yī)療技術(shù)損害處置預案并組織實施。

倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。近年來，結(jié)合臨床實際，針對有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療管理制度落實中欠規(guī)范或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，參照三級醫(yī)院評審表轉(zhuǎn)修訂考核辦法，嚴格考核，獎懲結(jié)合，在院內(nèi)網(wǎng)將考核結(jié)果及時反饋，使科室能及時的將存在問題進行整改，將每月共同存在的問題加以匯總并通報，引起重視，以便更有效地提高醫(yī)療質(zhì)量。用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理逐步走上了規(guī)范化。全年月考核及平時抽查運行病歷3500余份，對于查出的問題每月及時反饋到科室或個人并予以通報，納入科室當月的績效獎懲。專人檢查臨床路徑1200余份病歷，極大地降低了患者的人均藥費，保證了臨床路徑的實施。

嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全制度。定期組織全院醫(yī)療安全檢查，檢查人員在崗在位情況，急救器械及藥品應急情況，醫(yī)療差錯登記情況，三級查房情況等，對醫(yī)療安全進行矛盾排查和自查。對存在醫(yī)療安全隱患進行通報并提出防范措施，向各科室下發(fā)《侵權(quán)責任法及其相關(guān)司法解釋》文件，組織科室人員進行強化培訓。參加臨床科室的晨起交班，強調(diào)醫(yī)療安全的重要性，提高法律意識，講解案例，把醫(yī)療事故或糾紛隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并在一年中4次組織靜脈血栓臨床防治講座，其中在20xx年8月27日邀請了天津醫(yī)院馬寶通教授、山西醫(yī)學科學院山西大醫(yī)院楊濤教授就“血栓篩查流程以及國內(nèi)外抗凝領(lǐng)域方面最新的研究成果”進行了授課，通過培訓加強了醫(yī)院的醫(yī)療安全管理，增強醫(yī)務(wù)人員安全從業(yè)意識，對于醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)療安全有著積極的推動作用。

認真組織每年一次的全國醫(yī)師資格考試，以及相關(guān)培訓工作。到省衛(wèi)生廳為9名醫(yī)師辦理了注冊及變更手續(xù)。并在向河北省衛(wèi)生廳申請了介入放射學診療科目的登記工作。

醫(yī)院內(nèi)部加強業(yè)務(wù)學習、法律法規(guī)培訓落實各項規(guī)章制度，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。開展了病歷書寫質(zhì)量評比活動，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員病歷書行為，提高病歷書寫質(zhì)量，全院病案甲級率為98.5%，無丙級病歷。繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風教育力度，不斷完善行風立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高患者滿意度。

臨床工作中貫徹實施《藥品管理法》、《麻醉的藥品和精神的藥品管理條例》、《處方管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》及我院出臺的《關(guān)于加強抗菌藥物臨床應用管理的有關(guān)規(guī)定》、《處方點評制度和實施細則》、《藥品動態(tài)監(jiān)控管理的暫行規(guī)定》、《抗菌藥物細菌耐藥性預警通知》、《超常用藥停藥通知》、《抗菌藥物分級管理規(guī)定》文件，積極推進臨床合理用藥。健全藥事管理委員會，按照《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》要求，建立醫(yī)院主要領(lǐng)導牽頭的藥事管理委員會，健全組織機構(gòu)，定期召開會議，認真履行職責，對臨床用藥的管理、應用實施全方位、有效的指導和監(jiān)督，促進臨床科學、合理用藥。認真落實處方點評制度，出臺《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范（試行）》，每月開展門診和住院病歷處方點評，檢查是否存在不規(guī)范處方、用藥不適宜處方、超常處方等不合理處方現(xiàn)象。每月開展門診和住院病歷處方點評，檢查是否存在不規(guī)范處方、用藥不適宜處方、超常處方等不合理處方現(xiàn)象。每季度還要重點點評用藥總量和用藥增幅排位在前10位的藥品、前10位的醫(yī)生。對處方實施動態(tài)監(jiān)測及超常預警，對進入被監(jiān)控的藥品或在藥品使用過程中發(fā)現(xiàn)有用藥異常情況的品種，限制用藥或暫停用藥；對半年內(nèi)出現(xiàn)超常處方2次以上且無正當理由的醫(yī)師，警示談話并通報批評，若半年內(nèi)仍連續(xù)5次以上出現(xiàn)超常處方且無正當理由的，離崗培訓3個月并取消其處方權(quán)。一年中共計點評處方583張，合格率達到100%。按照《抗菌藥物臨床應用指導原則》的規(guī)定，建立健全抗菌藥物分級管理制度，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限和限制使用、特殊使用抗菌藥物的臨床應用程序，切實采取有效措施推進抗菌藥物合理應用工作。落實臨床藥師制度，完善臨床藥師崗位職責，落實臨床藥師查房制度，臨床藥師要參與危重患者的救治和藥物治療方案的擬定與實施，對藥物治療提出建議，深入臨床了解藥物應用情況，去年臨床藥師查房會診300余次，同時針對查房情況開展藥物評價和藥物應用研究，收集、整理和核實藥品不良反應報告并及時上報。目前醫(yī)院已形成了合理用藥評價、監(jiān)控、通報反饋等整套科學治理體系，使臨床用藥得到進一步規(guī)范，保證了患者用藥安全。

本著全面提高醫(yī)療質(zhì)量、提升醫(yī)院效益、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的，為緩解醫(yī)院的門診壓力，調(diào)整增加專家門診的診室和班次，目前醫(yī)院能夠保證的.每個專業(yè)每天上午均有相應的專家出診，向急診、門診患者提供會診和指導治療的服務(wù)。并且為了方便老年和學生患者就診，通過挖掘服務(wù)潛力，充實專家門診力量，改革門診制度，設(shè)立?？崎T診，由各專業(yè)高年資醫(yī)師出診，切實緩解了群眾看病難的問題。

進一步完善醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全評價體系，按照醫(yī)院評審評價標準，深入推進醫(yī)療質(zhì)量控制工作，不斷完善醫(yī)院評審評價長效機制。加強醫(yī)院內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，強化臨床?？颇芰ㄔO(shè)和醫(yī)務(wù)人員“三基、三嚴”培訓，年初以來，醫(yī)院組織全員考試2次，技術(shù)比武1次，知識搶答競賽1次，舉辦醫(yī)療安全講座7次，三基訓練講座11次。同時，按照三級醫(yī)院評審標準制定了急診科、重癥醫(yī)學科、手術(shù)室、麻醉科、消毒供應室等重點科室的質(zhì)量控制標準，強化醫(yī)療服務(wù)過程中重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點人員管理，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。

臨床路徑管理病種平均住院日較前縮短，死亡率、醫(yī)院感染發(fā)生率、手術(shù)部位感染率、再住院率、非計劃重返手術(shù)室發(fā)生率、常見并發(fā)癥發(fā)生率較前下降；治愈及好轉(zhuǎn)率較前升高。全年年進入路徑患者390人，治愈好轉(zhuǎn)率達到99.94%，處方合格率100%，通過臨床路徑的開展，我們進一步優(yōu)化了醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，減少了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費用，平均住院天數(shù)較前縮短了10.41%，病種同比總費用較未進入路徑者減少4.8%，提高了工作效率。進一步增強了醫(yī)患溝通，科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高，密切了醫(yī)患關(guān)系，減少了醫(yī)療投訴和糾紛，上述病例未發(fā)生一起醫(yī)療事故及糾紛。

病歷質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，為提高病歷的書寫質(zhì)量，全年組織了10次月考核以及63余次的病歷抽查，對于月考核存在的問題進行匯總，及時反饋到各科室，并做了5次專題講座，全院臨床主任、管床醫(yī)師參加了培訓。加強今年新進院的醫(yī)師的病歷書寫培訓，每月每人書寫2份大病歷（不作為存檔病歷），醫(yī)院安排專人檢查，對于存在問題及時反饋并進行修改，為今后書寫病歷打下良好的基礎(chǔ)。在年內(nèi)組織了四次全院性病歷評比，經(jīng)科室推薦與醫(yī)院隨機抽取相結(jié)合，共有終末評比病歷168份參評，分別評出前5名和后5名病歷書寫者并予以獎懲。對終末病歷973份派出質(zhì)檢人員進行了終末質(zhì)控，保證了終末病歷的質(zhì)量。同時對醫(yī)技科室每月也進行了考核，對存在的問題及時反饋，在平時的檢查過程中，積極協(xié)調(diào)各科室之間的關(guān)系，為醫(yī)院的規(guī)范化醫(yī)療秩序起到了積極地作用。

不斷加強技防系統(tǒng)、物防系統(tǒng)、人防系統(tǒng)建設(shè)工作，不斷完善防恐、防汛、防震減災、群體傷、交通傷、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置工作預案，每季度定期盤點應急物資庫，保障應急工作有序開展。醫(yī)務(wù)科在3、8月開展了突發(fā)事件應急模擬演練，以檢驗我院作為各種突發(fā)事件醫(yī)療應急救護的專業(yè)隊伍的應急能力，特別針對防恐事件、防震減災、防汛、交通傷、群體傷等突發(fā)事件，通過此次演練充分顯示了我院已擁有一支素質(zhì)高、技術(shù)高、反應快、步調(diào)一致、聽從指揮的應急隊伍，能夠保障市內(nèi)的醫(yī)療救護的同時對秦皇島等地突發(fā)事件的醫(yī)療救護支援工作，為醫(yī)院的平安和諧保駕護航。

醫(yī)院醫(yī)療救護小分隊做好充分應急準備，共組織并參加了衛(wèi)生局9次保健任務(wù)，累計派出36人次，為國家評劇節(jié)等大型活動保駕護航，完成了醫(yī)療保健任務(wù)，一年中組織醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員定期到農(nóng)村、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展巡診義診活動6次，方便群眾看病就醫(yī)。接受上級文件及通知100余個，并逐個進行落實，并書寫各種總結(jié)及迎接聯(lián)查，年中積極組織材料，按照程序，順利完成了我院每三年一次的醫(yī)療機構(gòu)校驗工作，圓滿完成了上級指派的各項工作任務(wù)。

余起，認真調(diào)查了解情況，及時與當事科室主任溝通，積極解決，對患者爭議較大的糾紛及時組織病歷討論，并堅持履行報告制度，保障了醫(yī)院的正常工作秩序。醫(yī)務(wù)科接待投訴23起，書寫市長熱線及患者答復8封。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十四

為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結(jié)：

一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設(shè)情況。

1、指標體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎(chǔ)上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎(chǔ)的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設(shè)備、每個人員。

通風區(qū)確立了四個方面的指標：

一是產(chǎn)量成本指標，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算。

二是設(shè)備指標，包括設(shè)備的出動率和完好率。

三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。

2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。

為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標進行論證，有效地改進設(shè)計方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。

并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。

3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實基礎(chǔ)管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設(shè)備維護，確保任務(wù)、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強改進先進通風設(shè)施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標的3個指標外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。

4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關(guān)鍵，通風區(qū)把合理調(diào)配通風量，降低主要通風機功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風量調(diào)配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關(guān)職責。同時在不斷摸索以風定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風設(shè)施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。

2017年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。

二、同業(yè)對標工作主要成效在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項工作：

1、我們結(jié)合對標內(nèi)容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標值。目標設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。

2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整，使其適應企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。

3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。

4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。

5、修改完善各崗位說明書。

三、存在的主要問題及改進措施。

(一)對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。

(二)對標分析深度不夠?qū)嗽u估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。

(三)對標評估活動推進的不平衡我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十五

20xx年，醫(yī)政工作以黨的十七大提出的“提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”要求為指導，緊緊圍繞20xx年衛(wèi)生工作要點，以質(zhì)量、安全、和諧為主題，全面加強醫(yī)政管理體系建設(shè)，重點加強醫(yī)政管理和醫(yī)療機構(gòu)等級評審，加強醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療技術(shù)等醫(yī)療服務(wù)要素的考核和監(jiān)管，建立醫(yī)療質(zhì)量管理控制和評價體系，加強血液安全管理，推進護理事業(yè)的發(fā)展等，完善醫(yī)療糾紛處臵協(xié)調(diào)機制，保證醫(yī)療安全，取得階段性成效?，F(xiàn)將20xx年如下：

深入開展“創(chuàng)建平安醫(yī)院”為主題的醫(yī)院管理年活動，進一步完善和豐富醫(yī)院管理年活動的內(nèi)容和措施。以醫(yī)院評審、復查和專項質(zhì)量檢查為手段，不斷推進醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進和提高，保障醫(yī)療安全。

（一）依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，按照事權(quán)劃分要求，依法加強對醫(yī)療機構(gòu)的管理。進一步完善行政許可規(guī)范，加強了對醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)療技術(shù)和人員資格準入的管理。對人員資質(zhì)不夠、醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備達不到醫(yī)療機構(gòu)基本標準的'醫(yī)療機構(gòu)，我局依法予以了處罰和整頓。

（二）總結(jié)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理活動經(jīng)驗，深入開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動。各級醫(yī)療機構(gòu)認真開展醫(yī)療安全的整改、檢查和總結(jié)工作，宣傳先進典型，推廣有益經(jīng)驗，醫(yī)療機構(gòu)進一步強化了醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高工作效率，改善服務(wù)，有效推進病人安全目標的全面落實。

（三）加強醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)管，各醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合自身實際建立并完善了醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)和績效評價體系，進一步加快醫(yī)療機構(gòu)管理體系建設(shè)。依據(jù)相關(guān)規(guī)定指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照等級評審要求，整章建制，增添設(shè)施、設(shè)備，探索建立醫(yī)療機構(gòu)管理的長效機制。推動建立醫(yī)療質(zhì)量安全控制體系。開展質(zhì)量考核評價，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

（四）加強醫(yī)院衛(wèi)生人才建設(shè)。醫(yī)療機構(gòu)積極推選出技術(shù)帶頭人，采取送進修、培訓的方式加強其重點培養(yǎng)，并以點帶面，提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化專業(yè)人員技術(shù)培訓，不斷增強醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)能力和發(fā)展動力。

（五）加大對醫(yī)療廣告的監(jiān)管力度，加強對區(qū)內(nèi)媒體、公共場所發(fā)布醫(yī)療廣告的監(jiān)測，今年我區(qū)未發(fā)現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)有違法違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告情況。

（一）加強護士執(zhí)業(yè)注冊信息系統(tǒng)應用管理工作，進一步規(guī)范并完善了護士執(zhí)業(yè)注冊及換發(fā)證工作。

（二）進一步貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)性規(guī)范，各醫(yī)療機構(gòu)今年進一步加強了對重點部門、重點環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染控制工作，保證患者醫(yī)療安全。各醫(yī)療機構(gòu)逐步建立健全醫(yī)院感染監(jiān)測系統(tǒng)和醫(yī)院感染報告系統(tǒng)，落實有關(guān)醫(yī)院感染控制技術(shù)性標準及規(guī)范。有條件開展院內(nèi)感染監(jiān)測的醫(yī)療機構(gòu)如區(qū)人民醫(yī)院今年加大了監(jiān)測力度，全年共監(jiān)測樣品445份，合格率為100%，無監(jiān)測能力的醫(yī)療機構(gòu)，由區(qū)疾控中心開展了一年至少一次的監(jiān)測，合格率100%，全年未發(fā)生群體性醫(yī)源性感染事件。

（一）繼續(xù)推動無償獻血工作。今年我區(qū)進一步加強了無償獻血的宣傳，并在區(qū)工管委的大力支持下，繼續(xù)開展“世界獻血者日”宣傳活動。

（二）落實《臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》。繼續(xù)實行和完善醫(yī)療機構(gòu)臨床用血準入制度，凡達不到臨床用血準入標準的醫(yī)療機構(gòu)，我局均不準予開展臨床輸血工作，同時建立了臨床用血的評價體系，由區(qū)人民醫(yī)院結(jié)合近幾年各醫(yī)療機構(gòu)用血情況，對具備用血資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)臨床用血監(jiān)測、管理，杜絕不合理用血現(xiàn)象，大力推行了合理用血，計劃用血。

（一）進一步規(guī)范醫(yī)療糾紛處臵程序，保護醫(yī)患雙方合法權(quán)益，積極維護社會穩(wěn)定。我區(qū)今年狠抓了醫(yī)療糾紛防范和化解工作。要求中心級以上醫(yī)療機構(gòu)制定醫(yī)療糾紛防范處臵預案，讓糾紛苗頭處理在萌芽狀態(tài)，從而使我區(qū)今年的醫(yī)療糾紛數(shù)量有所下降，無越級上訪、重大醫(yī)療事故及群體性上訪事件。

（二）控制醫(yī)藥費用不合理增長，控制大型設(shè)備過度使用。強化《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》的貫徹落實，今年我區(qū)加大了對醫(yī)療機構(gòu)臨床用藥監(jiān)管，區(qū)級醫(yī)療機構(gòu)均開展了處方點評，及時糾正不合理用藥現(xiàn)象。對大型設(shè)備的使用根據(jù)病情需要開展，對診斷明確的病情均不使用大型設(shè)備檢查。進一步鞏固和推進因病施治、合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費，切實解決看病貴的問題。

（三）總結(jié)醫(yī)療事故處理工作的有益經(jīng)驗，逐步建立和完善“醫(yī)患溝通制度”，強化醫(yī)療事故報告制度，探索醫(yī)患糾紛的第三方調(diào)處機制，加強對患者投訴處理的規(guī)范和監(jiān)管工作，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系起到了重要促進作用。

今年我區(qū)重點要求區(qū)人民醫(yī)院加強制度建設(shè)，增添設(shè)施、設(shè)備，保證整個急救網(wǎng)絡(luò)的暢通和高效運轉(zhuǎn)，全年未發(fā)生一起因急救不及時導致的糾紛。積極應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型活動和重大節(jié)假日等突發(fā)事件的醫(yī)療救治工作。

加大城市醫(yī)療機構(gòu)支援農(nóng)村衛(wèi)生和幫助社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)的工作力度，今年區(qū)人民醫(yī)院多次派出醫(yī)師分別到基層社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)開展技術(shù)指導、支援工作。我局今年加大了對醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程實施的督查和考核工作。

（一）協(xié)助市上全面完成了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格報名的組織、實施工作。

（二）認真保質(zhì)、按期完成衛(wèi)生項目、體檢等工作。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十六

今天，我們在春城昆明召開20xx年全國醫(yī)政工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照黨的十七大和全國衛(wèi)生工作會議精神，認真分析當前醫(yī)政工作面臨的形勢和任務(wù)，全面總結(jié)20xx年醫(yī)政工作，對20xx年醫(yī)政工作進行安排部署。下面，我講以下幾點意見。

20xx年對中國是不平凡的一年，先后發(fā)生了中國南方的低溫雨雪冰凍災害、“5.12”汶川地震、9月份以來的嬰幼兒奶粉事件。在一系列重大事件面前，全國醫(yī)政戰(zhàn)線的同志們和廣大醫(yī)務(wù)人員恪盡職守、無私奉獻，經(jīng)受了嚴峻考驗，圓滿地完成了醫(yī)療救治任務(wù)。與此同時，醫(yī)政工作在20xx年也取得了新的進展。

(一)應對突發(fā)事件和重大事件，做好醫(yī)療救治和醫(yī)療保障工作。

全力完成汶川地震醫(yī)療救治工作。按照黨中央、國務(wù)院的決策，衛(wèi)生部和各級地方衛(wèi)生行政部門迅速組織開展了地震傷員醫(yī)療救治和康復工作，在抗震救災取得階段性勝利之后，有條不紊地組織開展災后重建和醫(yī)療對口支援。累計救治受傷和患病人員約437萬人次，手術(shù)近4萬臺次，收治住院傷員9萬余人，巡診服務(wù)73.01萬余人次，醫(yī)學心理治療97969人次，康復治療傷員近2萬人次，調(diào)配血液244.57萬毫升，采集血液594.98萬毫升，全國各省會城市預約登記獻血者逾60萬，集體登記單位達7080家。

認真做好嬰幼兒奶粉事件篩查和救治工作。按照國家處理三鹿牌嬰幼兒奶粉事件領(lǐng)導小組的部署，廣大醫(yī)務(wù)人員全力以赴做好嬰幼兒篩查和患兒醫(yī)療救治工作，實現(xiàn)了無一例現(xiàn)癥患兒因泌尿系統(tǒng)結(jié)石致腎功能衰竭死亡的目標，消除了恐慌心理，維護了社會穩(wěn)定，也為嬰幼兒奶粉事件的處理奠定了良好基礎(chǔ)。截至2月1日，全國累計免費篩查2243萬人次，累計報告患兒近29.6萬人，其中接受住院治療約5.3萬人，經(jīng)過精心救治，已痊愈出院5.28萬人。

積極組織手足口病醫(yī)療救治和“4·28”膠濟鐵路重特大交通安全事故應急救援工作。安徽阜陽等地發(fā)生手足口病疫情后，安徽省委省政府高度重視，組織衛(wèi)生戰(zhàn)線廣大醫(yī)務(wù)人員全力以赴投入到防治工作中，有效地控制了疫情，有力地開展了醫(yī)療救治工作。北京、天津、河北、遼寧、黑龍江、上海、江蘇、浙江、福建、山東、河南、湖北、湖南、重慶、云南等省、市，對安徽、海南兩省手足口病醫(yī)療救治工作提供了積極支持，為有效控制疫情起到了重要作用?！?·28”膠濟鐵路重特大交通安全事故發(fā)生后，山東省迅速開展了搶救傷員的工作，衛(wèi)生部選派專家到現(xiàn)場指導救援工作，協(xié)調(diào)北京、天津等地醫(yī)療機構(gòu)接受重癥傷員救治，保證了416名住院傷員零死亡，實現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導提出的“減少死亡、減少傷殘”的目標。通過對法國等外籍傷員的精心救治，也樹立了我國良好的國際形象。

圓滿完成北京奧運會和殘奧會醫(yī)療保障任務(wù)。衛(wèi)生部和各賽場城市衛(wèi)生行政部門指導定點醫(yī)院開展醫(yī)務(wù)人員培訓、物資儲備、應急演練、含興奮劑藥品管理等，組織400多家網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院共同開展了奧運期間緊急醫(yī)療救援聯(lián)盟活動，提高醫(yī)療救援能力，醫(yī)療機構(gòu)成功搶救了一批國內(nèi)外傷病員，獲得了奧組委和各國運動隊的高度評價，實現(xiàn)了“讓國際社會滿意、讓運動員滿意、讓全國人民滿意”和“兩個奧運，同樣精彩”的目標。

(二)全面加強醫(yī)療管理，推動醫(yī)政工作取得新進展。

20xx年，全國醫(yī)政系統(tǒng)和醫(yī)務(wù)人員圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療水平，努力解決人民群眾看病就醫(yī)問題。

第一，深入開展醫(yī)院管理年活動。

20xx年召開的深化醫(yī)院管理年活動暨全國醫(yī)政工作會議，對前三年醫(yī)院管理年活動進行了全面總結(jié)，交流了經(jīng)驗，分析了醫(yī)院管理面臨的新形勢、新任務(wù)，對46家先進單位進行了表彰，提出了“鞏固成果、深化管理、持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新、提高水平”的20xx-20xx年醫(yī)院管理年活動總體原則。各地按照20xx年醫(yī)院管理年活動方案，重點開展了院前急救——院內(nèi)急診“綠色通道”、病人安全目標、三級醫(yī)院急診科青年醫(yī)師基本技能崗位訓練和競賽、單病種質(zhì)量控制、合理使用抗菌藥物等工作;在醫(yī)院管理評價工作基礎(chǔ)上，逐步探索建立適合我國國情的醫(yī)院管理評價指標體系、醫(yī)院管理評價制度和醫(yī)院管理長效機制。

第二，健全醫(yī)政管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范。

加強醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置審批和校驗管理。制定醫(yī)療機構(gòu)準入審批管理規(guī)定，實行醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置批準公示制，推行醫(yī)療機構(gòu)準入信息化管理，建立健全醫(yī)療機構(gòu)審批責任制和責任追究制。河南、湖南等省完善了本地醫(yī)療機構(gòu)審批管理規(guī)定，對已審批醫(yī)療機構(gòu)進行了清理整頓。

貫徹實施《護士條例》。制定發(fā)布關(guān)于護士執(zhí)業(yè)注冊、執(zhí)業(yè)考試等配套政策，規(guī)范護士執(zhí)業(yè)行政許可行為。

繼續(xù)組織編寫、出版《臨床技術(shù)操作規(guī)范》和《臨床診療指南》，健全醫(yī)療技術(shù)規(guī)范，指導臨床診療行為。目前已出版33個分冊的《臨床技術(shù)操作規(guī)范》，42個分冊的《臨床診療指南》。

第三，推進醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。

一是繼續(xù)加強縣醫(yī)院能力建設(shè)。通過“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”、“衛(wèi)生下鄉(xiāng)”工作和部屬(管)醫(yī)院支援西部地區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生工程等加強縣醫(yī)院能力建設(shè)，合理調(diào)整城鄉(xiāng)醫(yī)療資源布局，提高縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，降低醫(yī)療費用，努力實現(xiàn)“大病不出縣”的目標。中西部地區(qū)近600家城市大醫(yī)院對口支援了650個國家扶貧開發(fā)工作重點縣和全部的少數(shù)民族自治縣，3250名醫(yī)務(wù)人員長期支援縣級醫(yī)院工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年，支援醫(yī)院派出醫(yī)務(wù)人員在受援醫(yī)院累計診治病人約200萬人次，培訓當?shù)蒯t(yī)務(wù)人員36萬人次，支援醫(yī)院免費接收縣醫(yī)院進修醫(yī)務(wù)人員3萬余人次，捐贈了一批適合農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)需要的設(shè)備和物品。受援縣醫(yī)院業(yè)務(wù)工作量同比增長10-20%，手術(shù)量增長約14%，轉(zhuǎn)院率下降13%左右，急危重癥搶救成功率明顯上升。甘肅省調(diào)查分析結(jié)果顯示，在縣內(nèi)醫(yī)院治療的費用比到市、省級醫(yī)院平均節(jié)省500-3000元，每例手術(shù)平均費用節(jié)省近千元。20xx年，44家部屬(管)醫(yī)院舉辦基層醫(yī)務(wù)人員培訓班和基層管理干部培訓班8期，為西部地區(qū)培訓醫(yī)務(wù)人員240人。

二是提高醫(yī)務(wù)人員整體水平。繼續(xù)組織實施醫(yī)師資格考試，完善執(zhí)業(yè)注冊制度，強化醫(yī)師“三基三嚴”訓練，開展?？漆t(yī)師準入試點，妥善解決基層醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)問題，修訂港澳臺醫(yī)師短期行醫(yī)相關(guān)規(guī)定，提高醫(yī)師隊伍整體素質(zhì)。

三是貫徹實施《中國護理事業(yè)規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》，護士隊伍數(shù)量迅速增長，整體素質(zhì)逐步提高。規(guī)范合同制護士管理，改善合同制護士待遇，一些醫(yī)院實現(xiàn)了合同制護士與在編護士同工同酬。安徽、湖南、江西等省對穩(wěn)定護士隊伍、保障合同制護士權(quán)益提出了明確措施。

第四，努力實現(xiàn)醫(yī)療安全目標。

一是加強醫(yī)療安全管理。提出20xx年醫(yī)院管理年活動8項病人安全目標，部署開展醫(yī)療安全百日專項檢查活動，查找醫(yī)療安全隱患，提高醫(yī)療安全意識，改進醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。針對醫(yī)院感染重點部門和環(huán)節(jié)，組織制定了醫(yī)院消毒供應中心管理、醫(yī)院感染監(jiān)測、醫(yī)院隔離、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生等一系列標準及規(guī)范。

二是提高醫(yī)務(wù)人員安全責任意識。明確醫(yī)院院長是醫(yī)療安全管理第一責任人，落實醫(yī)療安全責任追究制度，對西安交通大學醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院嚴重醫(yī)院感染事件和福建省三明市第二醫(yī)院麻醉相關(guān)醫(yī)療安全事件中的相關(guān)責任人依法依紀做出嚴肅處理。河北省開展了全員醫(yī)療質(zhì)量安全教育，健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全管理組織，定期開展醫(yī)療質(zhì)量安全形勢分析、評價，努力實現(xiàn)醫(yī)療安全目標。

三是果斷處置醫(yī)療安全事件。20xx年，與國家食品藥品監(jiān)管局共同處理了“丙種球蛋白”、“刺五加”、“茵梔黃”、“便攜式血糖檢測儀”、“一次性注射器”等藥品和醫(yī)療器械不良事件，指導地方及時做好停用問題藥械和救治患者等工作。針對藥品嚴重不良事件頻發(fā)的狀況，會同國家食品藥品監(jiān)管局研究制定了藥品嚴重不良事件聯(lián)合應急處置機制，提高快速反應和處置能力。

四是建立醫(yī)療風險防范機制。為切實維護患者合法權(quán)益，有效化解醫(yī)患矛盾，引導各地建立醫(yī)療責任保險制度。北京、上海、江蘇、福建等地推行醫(yī)療責任保險工作，建立第三方醫(yī)療糾紛調(diào)解機制，有效地化解了醫(yī)患矛盾，維護了社會和諧與穩(wěn)定。

第五，繼續(xù)加強血液安全管理。

一是繼續(xù)推動無償獻血工作。建立固定無償獻血隊伍，加強志愿服務(wù)組織建設(shè)和管理，與中國紅十字會總會、總后勤部衛(wèi)生部共同對無償獻血先進個人、先進省市進行了表彰。至20xx年底，我國無償獻血占臨床用血比例已達99.4%，超過二分之一城市臨床用血全部來自于自愿無償獻血。

二是落實采供血機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。各地根據(jù)采供血機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃對現(xiàn)存采供血機構(gòu)進行調(diào)整，基本完成了全國采供血機構(gòu)整合工作，逐步完善了供血網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

三是推進采供血機構(gòu)質(zhì)量管理體系建設(shè)。建立采供血機構(gòu)人員準入制度和新進人員上崗培訓考核制度，新進人員學歷明顯提升，全員素質(zhì)進一步提高。進一步健全采供血機構(gòu)質(zhì)量管理體系，采供血機構(gòu)全部實行了血液采集、發(fā)放條碼管理，部分省市實現(xiàn)了省內(nèi)采供血機構(gòu)和醫(yī)療機構(gòu)血液信息聯(lián)網(wǎng)。

四是加強臨床用血管理。臨床用血有所規(guī)范，多數(shù)省份臨床用血上漲幅度低于床位和業(yè)務(wù)增長幅度。

一是順利組織完成20xx年醫(yī)師資格考試工作。20xx年共有740,859人參加了醫(yī)師資格實踐技能考試，556,051人參加了醫(yī)學綜合筆試，查處違規(guī)考生1904人，無重大舞弊和泄題事件發(fā)生。二是全面推進醫(yī)院院務(wù)公開工作。貫徹落實《政府信息公開條例》和《衛(wèi)生部關(guān)于全面推行醫(yī)院院務(wù)公開的指導意見》，制定下發(fā)了《院務(wù)公開目錄》，確定了59家全國院務(wù)公開示范點。福建、河北兩省將院務(wù)公開與貫徹落實政府信息公開條例緊密結(jié)合，初步建立了院務(wù)公開的長效機制。三是做好艾滋病和人禽流感等重大傳染病防控和醫(yī)療救治工作。繼續(xù)組織艾滋病醫(yī)療救治醫(yī)務(wù)人員和檢驗人員培訓，開展二線抗病毒藥物和兒童抗病毒治療工作。修訂完善人禽流感診療方案，指導醫(yī)療機構(gòu)人禽流感防治工作。四是組織實施中西部地區(qū)兒童先天性疾病和貧困白內(nèi)障患者復明救治、微笑列車唇腭裂慈善修復項目。中西部地區(qū)22個省(區(qū)、市)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團認真組織實施“中西部地區(qū)兒童先天性疾病和貧困白內(nèi)障患者復明救治項目”，圓滿完成了“救治先天性疾病兒童5975人，救治貧困白內(nèi)障患者69630人”的年度目標。全國有330家醫(yī)院啟動“微笑列車唇腭裂慈善修復項目”，3-12月份共免費實施唇腭裂修復手術(shù)31,041例。

過去的一年中，在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導下，在衛(wèi)生部黨組的帶領(lǐng)下，在各級黨委、政府和社會各界的支持下，經(jīng)過同志們和廣大醫(yī)務(wù)人員的共同努力和無私奉獻，我們渡過了一個又一個艱難時刻，經(jīng)受了一個又一個嚴峻考驗。在重大事件面前，同志們與黨和國家、人民同呼吸、共命運，共克時艱，取得了巨大勝利;在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展進程中，同志們恪盡職守、開拓創(chuàng)新、統(tǒng)籌兼顧、共謀發(fā)展，醫(yī)政管理工作取得了重大進展。在此，我代表衛(wèi)生部向同志們、向全國醫(yī)務(wù)人員致以衷心的感謝和崇高的敬意!

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中面臨的嚴峻形勢和重大挑戰(zhàn)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，醫(yī)政管理和醫(yī)院管理，特別是公立醫(yī)院管理依然有諸多領(lǐng)域亟待加強和完善，人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的滿意度尚需進一步提高，看病就醫(yī)問題并未根本解決，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全狀況不容樂觀。這些問題黨中央、國務(wù)院高度重視，全社會廣泛關(guān)注，人民群眾反映強烈。希望同志們再接再厲，堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷加強和深化醫(yī)政管理各項工作，帶領(lǐng)廣大醫(yī)務(wù)工作者共同努力，開創(chuàng)醫(yī)政工作和我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)新局面。

二、認清形勢，統(tǒng)一思想，增強做好新時期醫(yī)政工作的緊迫感和責任感。

改革開放30年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得舉世矚目的成就，醫(yī)療服務(wù)體系逐步建立，醫(yī)療服務(wù)能力日益增強，醫(yī)療技術(shù)水平明顯提高，人民健康水平居于發(fā)展中國家前列。但是，醫(yī)療資源布局不合理、醫(yī)患關(guān)系緊張等問題依然存在，有的還十分突出。今年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面啟動和整體推進的一年，國務(wù)院決定今后三年要著力做好五項重點工作，為加快衛(wèi)生發(fā)展帶來了機遇，也給醫(yī)政工作提出了新的要求。

首先，黨中央、國務(wù)院高度重視民生問題，給醫(yī)療工作和醫(yī)政工作帶來了新機遇。胡錦濤在黨的十七大報告中提出“提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，“為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”;黨的十七屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》，要建立健全農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，重點辦好縣級醫(yī)院。醫(yī)政工作要根據(jù)黨中央、國務(wù)院有關(guān)要求，統(tǒng)籌城市醫(yī)療機構(gòu)和縣級醫(yī)院規(guī)劃、布局、管理，著力提高縣級醫(yī)院能力建設(shè)，使城鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。

其次，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，給醫(yī)療工作和醫(yī)政工作提出了新任務(wù)。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的五項重點工作都涉及到醫(yī)政管理，基本醫(yī)療保障制度要有規(guī)范的診療行為做基礎(chǔ);建立國家基本藥物制度要確定各級醫(yī)院基本藥物的配備率和使用率，要有基本藥物臨床使用規(guī)范;加強城鄉(xiāng)基層醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)要對機構(gòu)、人員、技術(shù)嚴格準入，加強人才隊伍建設(shè)，使用適宜技術(shù)、適宜設(shè)備和基本藥物;重大傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治、院前急救、采供血服務(wù)等是促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的重要內(nèi)容;推進公立醫(yī)院改革試點，要處理好醫(yī)院管理與改革、發(fā)展三者之間的關(guān)系，管理為改革與發(fā)展奠定基礎(chǔ)，建立順暢的醫(yī)院管理體制也是改革與發(fā)展的目標之一。

第三，人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，給醫(yī)療工作和醫(yī)政工作提出了新需求。當前，我國進入全面建設(shè)小康社會的新階段，人民群眾經(jīng)濟收入和人均消費水平不斷提高，消費模式也呈現(xiàn)出新特點，群眾保健意識和對健康的需求日益提高。根據(jù)第四次國家衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查，居民醫(yī)療服務(wù)需求及利用量不斷增加，被調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率為14.5%，與2004年相比增加1.1%;年住院率為6.9%，比2003年增加近一倍。群眾要求醫(yī)療服務(wù)不僅技術(shù)水平高，還要服務(wù)態(tài)度好;不僅設(shè)備、設(shè)施先進，還要就診環(huán)境優(yōu)良;不僅診療效果好，還要費用合理，這些都對醫(yī)療服務(wù)提出了更深入的要求。醫(yī)療與每一個人密切相關(guān)，全社會高度關(guān)注，殷切期盼改善醫(yī)療服務(wù)、改變“看病難、看病貴”的現(xiàn)狀，這既是壓力，也是動力，為發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)提供了更為廣闊的空間。

長期以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)面臨著三項任務(wù)亟需解決：財政投入政策、人才培養(yǎng)機制和加強行業(yè)管理。即將啟動的深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革明確了財政投入政策，但人才培養(yǎng)機制尚未完全建立，加強行業(yè)管理顯得尤為迫切。在加強醫(yī)療行業(yè)管理過程中，醫(yī)政工作起到了重要作用。今后一段時期，醫(yī)政工作要繼續(xù)以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革確定的重點工作和衛(wèi)生部中心工作，立足于從根本上解決廣大人民群眾看病就醫(yī)問題，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)”三個核心，著力構(gòu)建法律體系、準入體系、控制體系和服務(wù)體系四大體系。

一是要繼續(xù)充實醫(yī)政管理法律體系。我國已經(jīng)基本建立了以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《獻血法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《護士條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《人體器官移植條例》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的醫(yī)政管理法律體系，在此框架下形成了一系列醫(yī)政管理規(guī)章制度，在醫(yī)療行業(yè)管理中起到了重要作用。新時期還要針對新情況不斷充實醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)項目管理的規(guī)章制度，確立醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)規(guī)則。

二是要不斷完善醫(yī)療服務(wù)要素準入體系。在已有醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)項目準入管理的基礎(chǔ)上，還要進一步細化各項醫(yī)療服務(wù)要素準入管理規(guī)定。不僅要有醫(yī)療機構(gòu)的準入制度，還要有內(nèi)設(shè)科室的準入標準;不僅要有醫(yī)師、護士的準入制度，還要有專科醫(yī)師、?？谱o士、重要醫(yī)技科室、采供血機構(gòu)專業(yè)人員的準入要求;不僅要有重大醫(yī)療技術(shù)的臨床準入，還要有一般醫(yī)療技術(shù)的分級分類管理。建立準入體系不能“只進不管”，有些準入是符合標準即可，有些準入必須在規(guī)劃的基礎(chǔ)上，同時符合規(guī)劃和標準方可準入;準入以后要實行動態(tài)管理，建立“退出機制”，不符合標準和規(guī)劃的要退出，下級衛(wèi)生行政部門違反規(guī)定作出的決定，上級衛(wèi)生行政部門不能“視而不見、見而不管”，要堅決予以糾正。準入和退出機制是衛(wèi)生行政部門實施宏觀調(diào)控、調(diào)整醫(yī)療資源的有效手段，也是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要措施。

三是要加強醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系。法律體系是立規(guī)矩，準入體系決定“誰來做”，控制體系重點解決“怎么做”，監(jiān)管體系評價“做的如何”。我國已經(jīng)建立了涵蓋診療護理技術(shù)規(guī)范、合理用藥指導原則、醫(yī)院感染控制標準、臨床用血技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理標準、規(guī)范、政策，當務(wù)之急是建立醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系。要規(guī)范建立各臨床?？瀑|(zhì)量控制中心，發(fā)揮其?？啤I(yè)優(yōu)勢;要制定符合中國國情的臨床診療路徑和單病種質(zhì)量控制標準，規(guī)范診療行為;要通過信息化手段收集醫(yī)療質(zhì)量管理與控制信息，建立監(jiān)督、預警和反饋機制，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量控制的目標。

四是要合理構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)體系。要對醫(yī)療資源合理布局、整體規(guī)劃，落實各級各類醫(yī)療機構(gòu)功能和任務(wù)，著力研究區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源整合、調(diào)控和干預的方法和措施，發(fā)揮醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率;要加強縣醫(yī)院能力建設(shè)，合理調(diào)整城鄉(xiāng)醫(yī)療資源布局，提高縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，降低醫(yī)療費用，努力實現(xiàn)“小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”的目標;要大力推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，提高醫(yī)務(wù)人員，特別是基層醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力和服務(wù)水平，滿足人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需求。醫(yī)療服務(wù)體系還存在學科發(fā)展不平衡等問題，今后一段時期，各地醫(yī)政部門要對本地區(qū)各學科實際醫(yī)療服務(wù)能力做到心中有數(shù)，有針對性加強建設(shè)和指導，促進各臨床學科全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、以科學發(fā)展觀為指導，全力做好20xx年醫(yī)政重點工作。

按照全國衛(wèi)生工作會議部署，20xx年，醫(yī)政工作要加強準入管理，完善醫(yī)療服務(wù)規(guī)范和標準，逐步建立醫(yī)療質(zhì)量管理和控制體系，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。

(一)建立和完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體制和體系，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

為了加強醫(yī)療質(zhì)量管理，許多地區(qū)建立了不同臨床?？频尼t(yī)療質(zhì)量控制中心。建立醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體制，要充分發(fā)揮各臨床?？漆t(yī)療質(zhì)量控制中心的作用。衛(wèi)生部要在對各省級醫(yī)療質(zhì)量控制中心進行規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，逐步建立或指定區(qū)域、國家級醫(yī)療質(zhì)量控制中心。各省級醫(yī)政部門要逐步擴大醫(yī)療質(zhì)量控制中心?？品秶?，指導和幫助質(zhì)控中心規(guī)范化建設(shè)，在控制醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全方面充分發(fā)揮作用。

完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系，要在借鑒其他國家做法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立符合我國國情和臨床診療實際的臨床診療路徑、單病種質(zhì)量控制和重點部門醫(yī)療質(zhì)量管理與控制標準，一方面規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員診療行為，控制醫(yī)療費用，另一方面為推進基本醫(yī)療保障制度建設(shè)、建立國家基本藥物制度等項改革打基礎(chǔ)。各省級醫(yī)政部門和各醫(yī)療機構(gòu)要按照衛(wèi)生部確定的臨床診療路徑基本原則和單病種質(zhì)量控制標準，逐步建立和完善本地區(qū)、本機構(gòu)的臨床診療路徑和單病種質(zhì)量控制體系。

根據(jù)20xx年我國“安全生產(chǎn)年”工作總體思路和工作要求，結(jié)合全國醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全實際情況，20xx年，衛(wèi)生部將在全國組織開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動。這項活動旨在針對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全領(lǐng)域存在的突出問題，通過開展公眾醫(yī)療安全教育、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、落實病人安全目標、加強醫(yī)療技術(shù)應用管理等措施，促使醫(yī)療質(zhì)量進一步提高，醫(yī)療安全形勢有明顯好轉(zhuǎn)。目前，醫(yī)政司正在抓緊制訂“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動方案，盡快下發(fā)各地執(zhí)行。

(二)完善醫(yī)療機構(gòu)管理規(guī)章制度，啟動臨床重點?？平ㄔO(shè)。

加強醫(yī)療機構(gòu)規(guī)劃、準入、審批和校驗管理，建立醫(yī)療機構(gòu)退出機制，引導醫(yī)療資源合理布局。在全國建立醫(yī)療機構(gòu)管理信息系統(tǒng)，加強對醫(yī)療機構(gòu)審批行為監(jiān)控。衛(wèi)生部將會同監(jiān)察部門適時對醫(yī)療機構(gòu)清理整頓工作進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)審批將嚴肅處理。今年重點加強醫(yī)療機構(gòu)科室設(shè)置和管理，根據(jù)當前醫(yī)療機構(gòu)實際建設(shè)與發(fā)展狀況，修訂醫(yī)療機構(gòu)基本標準和診療科目目錄，制定診療科目基本標準和急診、重癥醫(yī)學科、病理等科室的設(shè)置、管理指南，指導醫(yī)療機構(gòu)科室建設(shè)和管理。

近幾年來，我國城市大型醫(yī)院涌現(xiàn)出了一批具有國際先進水平、國內(nèi)名列前茅的臨床科室，集中了全國優(yōu)秀學科帶頭人和先進的設(shè)備設(shè)施，代表了我國在某一?？祁I(lǐng)域的最高學術(shù)水平和技術(shù)能力。同時，還有很多醫(yī)院臨床科室的技術(shù)水平和服務(wù)能力有很大的提升空間，需要有組織地建設(shè)和發(fā)展。衛(wèi)生部將在今年啟動臨床重點專科建設(shè)工作，通過指導一批、建設(shè)一批、扶持一批高質(zhì)量、高水平的臨床學科，引導醫(yī)院走內(nèi)涵發(fā)展的道路，提高我國整體醫(yī)療服務(wù)能力。

(三)規(guī)范醫(yī)療技術(shù)臨床應用，逐步建立?？漆t(yī)師準入制度。

衛(wèi)生部要在全國建立醫(yī)療技術(shù)準入和管理制度，對醫(yī)療技術(shù)實行分級分類準入和管理，建立統(tǒng)一的手術(shù)分級管理制度，對神經(jīng)血管介入、干細胞移植、人工關(guān)節(jié)植入等重點技術(shù)組織實施準入管理。各地要根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理有關(guān)規(guī)定，組織、指導做好本轄區(qū)醫(yī)療技術(shù)準入和管理工作。與醫(yī)療技術(shù)管理密不可分的是?？漆t(yī)師準入管理。衛(wèi)生部將在已經(jīng)開展的口腔、骨科、兒科、眼科4個專業(yè)?？漆t(yī)師準入試點的基礎(chǔ)上，研究制定我國?？漆t(yī)師管理有關(guān)政策，逐步建立專科醫(yī)師準入制度，提高醫(yī)療技術(shù)專科服務(wù)能力和水平。

(四)加強血液管理，保證血液安全。

要大力提倡和發(fā)展無償獻血志愿工作者隊伍規(guī)范化建設(shè)，加大無償獻血宣傳力度，逐步擴大固定自愿無償獻血隊伍，建立稀有血型自愿獻血者資料庫;要組織好20xx年6月14日的“世界獻血者日”活動;建立部門間信息共享機制和血液管理信息系統(tǒng)，提高對高危人群的甄別和屏蔽能力。進一步落實采供血機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，完善供血網(wǎng)絡(luò)和采供血機構(gòu)全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，逐步推進以省為單位采供血機構(gòu)信息化管理，重點強化從獻血者到受血者全過程質(zhì)量控制。要建立醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理和評價制度、體系，促進臨床科學、合理用血。

(五)促進護理事業(yè)健康發(fā)展，加強醫(yī)院感染管理工作。

要加大貫徹實施《護士條例》和《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》的工作力度，提高護理在醫(yī)療服務(wù)中重要地位和作用;在增加護士隊伍數(shù)量的同時，加強護理工作內(nèi)涵建設(shè)，保證護理服務(wù)質(zhì)量，提高護理業(yè)務(wù)水平，保持目前發(fā)展的上升趨勢;開展護理管理體制、運行機制和人事分配制度改革的試點工作;規(guī)范臨床護理工作，開展?？谱o士培訓工作，提高對危重癥患者的護理水平，促進護理工作與診療技術(shù)同步發(fā)展。

今年衛(wèi)生部將組織建立醫(yī)院感染監(jiān)測系統(tǒng)和醫(yī)院感染暴發(fā)報告系統(tǒng)，研究制定突發(fā)重大醫(yī)院感染事件應急處置工作程序，完善有關(guān)醫(yī)院感染控制的技術(shù)性標準及規(guī)范。

一是繼續(xù)做好醫(yī)師管理相關(guān)工作。組織做好20xx年度醫(yī)師資格考試工作，總結(jié)10年考試工作經(jīng)驗，進一步完善考試辦法;會同有關(guān)部門推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作，研究解決農(nóng)村衛(wèi)生人才問題。

二是繼續(xù)做好臨床合理用藥工作。全面啟動全國合理用藥監(jiān)測工作，建立統(tǒng)一、規(guī)范的藥物臨床使用管理機制，完善藥物臨床合理使用和不良事件監(jiān)測制度，增強對藥物不良事件的敏感性，實現(xiàn)安全、有效、經(jīng)濟的臨床合理用藥目標。進一步完善和落實醫(yī)療機構(gòu)藥事管理工作制度，推進臨床藥師制試點，開展基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物臨床合理應用培訓。

三是繼續(xù)做好艾滋病、人禽流感等重大傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治工作。

四是推動康復醫(yī)學科發(fā)展。要大力加強綜合醫(yī)院康復醫(yī)學科建設(shè)。推動防盲治盲工作，對《全國防盲治盲規(guī)劃(20xx-20xx年)》實施情況進行評估，繼續(xù)開展中西部地區(qū)貧困白內(nèi)障患者復明救治工作，實施唇腭裂救治和防聾治聾等公益項目。

五是進一步貫徹落實《禁毒法》，加強對戒毒醫(yī)療機構(gòu)管理。

十一屆全國人大二次會議和全國政協(xié)十一屆二次會議即將召開，這是我國政治生活中的一件大事。今年“兩會”是在經(jīng)濟困難的特殊情況下召開的，確保“兩會”順利召開意義十分重大。各地要加強對醫(yī)院等人員密集場所安全管理，為廣大人民群眾提供安全、和諧的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。要高度關(guān)注近期醫(yī)療工作中可能引發(fā)影響社會穩(wěn)定的突出問題，如三鹿牌嬰幼兒奶粉事件患兒善后處理、藥害事件、醫(yī)療糾紛等，防止引發(fā)社會矛盾和群體性事件;要加大矛盾糾紛排查化解力度，采取有力措施將問題解決在萌芽狀態(tài)。醫(yī)療機構(gòu)要對消防設(shè)施和電氣、電路設(shè)備安全進行檢查;加強實驗室生物安全管理，嚴格做好毒、麻、精、放等特殊藥品管理;要加強人禽流感等突發(fā)急性傳染病的監(jiān)測和防控，一旦發(fā)現(xiàn)可疑病例要及時報告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早治療。

20xx年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面啟動和整體推進的一年，也是新中國建國60周年。新的一年充滿機遇和挑戰(zhàn)。黨中央、國務(wù)院和社會各界對醫(yī)療衛(wèi)生工作高度關(guān)注，寄予厚望。過去的一年醫(yī)療工作和醫(yī)政工作取得了很大成績，做出了重要貢獻，但與黨和政府的要求和人民群眾的期望還有一定的差距。新的一年里，讓我們在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞衛(wèi)生中心工作，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步前進，努力開創(chuàng)醫(yī)政工作新局面!

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十七

重點以提高患者滿意度為目標，深入開展“三好一滿意”、“雙提升”等活動，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，強化落實“以病人為中心”的服務(wù)理念，保障醫(yī)療安全。

根據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于“十二五”期間推進臨床路徑管理工作的指導意見》，加大全市二級醫(yī)療機構(gòu)實施臨床路徑管理工作的力度,進一步擴大實施臨床路徑的覆蓋面和病種范圍。

引導我市醫(yī)療機構(gòu)推進以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，二級以上公立醫(yī)院及有條件的民營醫(yī)院要開展電子病歷應用水平分級評估，進一步提高電子病歷系統(tǒng)建設(shè)與應用水平。

一是改進護理工作模式，優(yōu)化護理服務(wù)流程，深化護理專業(yè)內(nèi)涵，繼續(xù)擴大優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋面，力爭20xx年在全市所有二級醫(yī)院，全部病房開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。二是繼續(xù)開展護理管理崗位人員培訓、?？谱o士培訓，提高護理隊伍整體素質(zhì)。

—1—訪中心建設(shè)，設(shè)置專門辦公場所、專職人員，建立專門的管理、工作、語言規(guī)范、獎懲等制度。對出院患者要100%進行回訪，回訪成功率不低于70%，并逐步提高回訪成功率。

重點在人才培養(yǎng)、技術(shù)幫扶、醫(yī)院管理等方面，不斷提升基層醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力。鼓勵二級醫(yī)院建立整合型醫(yī)療團隊，探索建立以疾病或系統(tǒng)為導向的醫(yī)療服務(wù)模式。按照既定的對接關(guān)系，選擇2個以上優(yōu)勢?？?，派出相應專家，在受援單位開展義診活動，使居民就近享受到大醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

重點嚴格醫(yī)療服務(wù)要素準入管理，規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)和從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全。

依法依規(guī)強化醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置審批、執(zhí)業(yè)登記、變更、校驗管理，規(guī)范實施現(xiàn)場校驗，組織開展醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置審批和校驗工作的督導檢查。強化基層醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為專項檢查，加強基層醫(yī)療機構(gòu)管理人員、醫(yī)務(wù)人員培訓，進一步強化依法執(zhí)業(yè)意識，探索建立基層醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管長效機制。

依法加強醫(yī)師注冊、執(zhí)業(yè)、定期考核全程管理。進一步完善醫(yī)師定期考核制度，—2—客觀評價醫(yī)師執(zhí)業(yè)情況。嚴格護士執(zhí)業(yè)注冊和執(zhí)業(yè)行為管理。嚴肅查處醫(yī)師、護士違法違規(guī)行為。

以落實核心制度、基本規(guī)范、“三基”訓練為重點，狠抓各級各類醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)管理。繼續(xù)開展醫(yī)療核心制度明查暗訪。繼續(xù)開展門診和住院病歷、處方質(zhì)量檢查，組織醫(yī)政管理規(guī)范標準執(zhí)行情況抽查活動，強化基本制度、規(guī)范落實。繼續(xù)組織開展醫(yī)護人員“三基”考試，強化“三基三嚴”訓練。

醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十八

20xx年，醫(yī)政工作堅持以十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，在局黨委的正確領(lǐng)導和關(guān)心下，在全局各科室的密切配合下，全體同志嚴格按照年初制訂的工作計劃和任務(wù)目標，通過積極創(chuàng)新、努力工作，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年，全科同志始終以“認真做好醫(yī)政工作，全心全意為人民服務(wù)”為宗旨，積極主動地參加衛(wèi)生局組織的各種培訓會議和學習活動，不斷學習十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想，努力掌握各種業(yè)務(wù)知識和衛(wèi)生法律、法規(guī)以及規(guī)章制度，政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步提高。

1、認真做好醫(yī)療質(zhì)量管理工作，積極開展醫(yī)院管理年活動。

20xx年醫(yī)政科繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的原則，嚴格按照衛(wèi)生部《醫(yī)院管理年活動方案》和省、市衛(wèi)生工作要求，制訂下發(fā)了《關(guān)于進一步加強醫(yī)院管理提高服務(wù)質(zhì)量的通知，在全市積極組織開展各種醫(yī)療質(zhì)量管理活動。全年堅持每月都深入到各醫(yī)療衛(wèi)生單位，嚴格督導、檢查醫(yī)療質(zhì)量管理工作的開展情況，認真查找工作中存在的問題和不足，并積極督促其整改。

2、針對個別醫(yī)療機構(gòu)婦產(chǎn)科存在的醫(yī)療隱患，及時籌備并舉辦了“全市婦產(chǎn)科醫(yī)療糾紛防范培訓班”。邀請有關(guān)專家，對孕、產(chǎn)婦的產(chǎn)前保健、產(chǎn)程觀察、產(chǎn)后并發(fā)癥的預防與處理、催產(chǎn)素的正確應用等問題以及醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)療糾紛的防范，進行了全面、集中的培訓，取得了良好的效果，有效地降低了我市婦產(chǎn)科醫(yī)療糾紛的發(fā)生率。

3、以衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《病歷書寫基本規(guī)范》、《##省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》為內(nèi)容，積極組織有關(guān)專家深入基層，到鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院舉辦醫(yī)療護理質(zhì)量培訓班。引導和督促鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院廣大醫(yī)務(wù)人員(包括鄉(xiāng)村醫(yī)生)繼續(xù)深入學習和全面掌握衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)等;進一步提高了鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的敬業(yè)精神和責任意識，強化了醫(yī)療質(zhì)量管理工作。

4、組織有關(guān)專家，采取隨機抽取的形式，從全市各醫(yī)療機構(gòu)中抽取20xx年以來的出院病人住院病歷265份，進行病歷評審。共評出甲級病歷241份、乙級病歷24份，甲級病歷率90.9xxxx，評審結(jié)果在全市進行了通報。通過病歷評審活動，提高了全市的病歷書寫質(zhì)量，強化了病歷質(zhì)量管理。

5、為進一步提高鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院的急診、急救水平，不斷強化醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識，簡化服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)過程，切實防范各類醫(yī)療事故的發(fā)生。按照衛(wèi)生局下發(fā)的《關(guān)于進一步加強醫(yī)院管理提高服務(wù)質(zhì)量的通知》精神，11月底準備組織全市鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院開展人工心肺復蘇術(shù)操作、有機磷農(nóng)藥中毒的搶救、電動吸痰器吸痰法技術(shù)比武活動。通過此次活動的開展，切實提高(街)衛(wèi)生院的急診急救能力，不斷改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，讓病人在醫(yī)療服務(wù)全過程中，真正感受到人性化關(guān)懷和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

1、參加了國家和省衛(wèi)生廳舉辦的各類護理管理培訓班，并多次在鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院舉辦護理質(zhì)量和護理文書書寫規(guī)范培訓活動，做到每月到鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院督導醫(yī)療護理質(zhì)量管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，嚴防各類護理糾紛的發(fā)生。

2、20xx年完成了180xxxx的護士執(zhí)業(yè)注冊及計算機錄入工作，并按照上級要求，完成了50xxxx人的護士執(zhí)業(yè)資格考試的報名工作。

3、組織參加了市衛(wèi)生局和護理學會舉辦的20xx年慶祝5.12國際護士節(jié)護士風采活動，獲得了較好的名次，通過此次活動，對內(nèi)增強了護理人員的責任心和榮譽感，對外提升了我市護理隊伍的整體形象，使病陪人對醫(yī)院護理的滿意度不斷提高。

充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村的預防保健和診療作用，進一步做好了我市中醫(yī)重點專科建設(shè)的有關(guān)工作;按照市衛(wèi)生局要求，積極指導鎮(zhèn)街衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所運用中醫(yī)藥50項適宜技術(shù)，為廣大農(nóng)村居民提供簡便的中醫(yī)藥服務(wù);協(xié)助做好了中醫(yī)藥行政許可證項目管理的研究調(diào)查工作;完成了全市鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)專業(yè)中專學歷教育的報名工作;做好了向國家中醫(yī)藥管理局申報全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進個人的有關(guān)工作。

按照市政府辦公室《整頓鎮(zhèn)(街)村衛(wèi)生組織一體化管理的通知》要求，20xx年制定并下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)開展衛(wèi)生組織一體化管理整頓工作的通知》，繼續(xù)對全市21處鎮(zhèn)(街)的一體化管理工作進行了清理整頓，進一步加大了對全市各鎮(zhèn)(街)一體化工作的督導和管理力度，積極督導和協(xié)助各鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院對本轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生所逐村逐所的進行認真梳理、整改，對于一村存在多室的衛(wèi)生所堅決進行合并或停業(yè)。最后，為檢驗整頓效果、進一步強化一體化管理，對各鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院已設(shè)置的各類衛(wèi)生所，重新采取逐村逐所的形式進行現(xiàn)場校驗和驗收，凡是驗收不合格的衛(wèi)生所一律提出整改意見，限期改正;已經(jīng)驗收合格的衛(wèi)生所予以校驗或頒發(fā)《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》，納入正常的一體化管理軌道。截至目前，20xx年全市共校驗農(nóng)村一體化管理的各類衛(wèi)生所850處，新批準農(nóng)村一體化管理的各類衛(wèi)生所222處(其中緊密管理型衛(wèi)生所34處、目標管理型衛(wèi)生所188處)。通過今年的一體化整頓活動，更加強化了我市村級衛(wèi)生組織的管理，嚴厲打擊了所外行醫(yī)和非法行醫(yī)活動，凈化農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)市場，進一步鞏固了農(nóng)村一體化管理工作。

為認真貫徹落實衛(wèi)生部《關(guān)于開展嚴厲打擊非法行醫(yī)專項整治工作的通知》和省、市等有關(guān)部門聯(lián)合下發(fā)的《開展嚴厲打擊非法行醫(yī)專項整治工作方案》文件精神，20xx年在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的打擊非法行醫(yī)專項整治活動。

為認真做好此項工作，專門健全了領(lǐng)導組織—“市打擊非法行醫(yī)專項整治活動領(lǐng)導小組”，成立了由分管局長任大隊長的“市衛(wèi)生行政執(zhí)法大隊”。在全市范圍內(nèi)全面開展了計劃周密、聲勢浩大、效果顯著的打擊非法行醫(yī)專項整治活動。整個活動堅持：依法行政與“監(jiān)督、規(guī)范、疏導、打擊”相結(jié)合、打擊非法行醫(yī)專項整治與規(guī)范管理醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為相結(jié)合、日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)非法行醫(yī)和群眾舉報相結(jié)合的原則。為摸清城區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)的具體情況，根據(jù)我市實際情況，衛(wèi)生局專門抽調(diào)了3xxxx衛(wèi)生監(jiān)督員，醫(yī)政科全體同志共同參與，分為九個小組，采取分片包干、責任到人的方式，從8月9日開始，對城區(qū)內(nèi)所有的醫(yī)療機構(gòu)逐街逐巷的進行調(diào)查摸底，此次摸底共登記各級各類醫(yī)療機構(gòu)37xxxx，徹底弄清了我市城區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的現(xiàn)狀。

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