方案是指根據(jù)特定目標(biāo)所制定的行動(dòng)計(jì)劃或解決問(wèn)題的方案。方案的制定需要考慮不同利益相關(guān)方的需求和意見，爭(zhēng)取他們的支持和配合。方案的實(shí)施需要有良好的組織和協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性和配合度。
企業(yè)接收方案篇一
接收函。
怎么寫?那么，下面是小編給大家整理收集的企業(yè)單位接收函模板，供大家閱讀參考。
*大學(xué)____________________學(xué)院：
貴院x屆___________學(xué)歷___________________________專業(yè)畢業(yè)生____________________被我單位錄用接收。特此證明。
用人單位全稱(蓋章)：
畢業(yè)生簽名：
x職業(yè)技術(shù)學(xué)院:。
經(jīng)考核合格，同意接收××同學(xué)為我單位實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)部門是×××，崗位為××××，實(shí)習(xí)期為×年×月×日至×年×月×日，共為期×個(gè)月。(另可約定實(shí)習(xí)期間待遇、工作時(shí)間等)報(bào)到時(shí)間為×年×月×日。
特此函告。
××××公司(簽章)。
×年×月×日。
經(jīng)(單位名稱)決定,現(xiàn)接收x學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理系05空乘專業(yè)(學(xué)生姓名)為本單位實(shí)習(xí)生,實(shí)習(xí)崗位是,實(shí)習(xí)時(shí)間自至(基本上是.9.至.4/5.).
聯(lián)系人姓名:。
聯(lián)系人電話:。
實(shí)習(xí)單位名稱蓋章。
x年x月x日。
企業(yè)接收方案篇二
湖南文理學(xué)院外國(guó)語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)系：
經(jīng)面試， (單位名稱)同意 同學(xué)來(lái)本單位進(jìn)行自主實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)日期自 至 實(shí)習(xí)崗位為 。實(shí)習(xí)單位對(duì)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間在實(shí)習(xí)崗位上的行為及安全負(fù)責(zé)。保證學(xué)生按時(shí)返校參加學(xué)院相關(guān)的考試等活動(dòng)。實(shí)習(xí)期間待遇問(wèn)題由實(shí)習(xí)單位與學(xué)生自行協(xié)商。該生畢業(yè)后我單位有意留用。特此證明。
單位名稱(蓋公章)：
單位地址：
單位聯(lián)系人：
單位聯(lián)系電話：
年 月 日
企業(yè)接收方案篇三
企業(yè)接收實(shí)習(xí)證明 學(xué)院：
茲有你院 專業(yè)學(xué)生 自愿來(lái)我單位實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)工作崗位為 。
實(shí)習(xí)時(shí)間: 年 月 日至 年 月 日。 本單位會(huì)在學(xué)生實(shí)習(xí)期間對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，做好崗位指導(dǎo)工作，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)道德，提高學(xué)生業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)表現(xiàn)好的`學(xué)生根據(jù)崗位需求情況優(yōu)先安排就業(yè)。
特此證明。
單 位 地 址：
單位聯(lián)系方式：
聯(lián) 系 人：
企業(yè)接收實(shí)習(xí)證明 學(xué)院：
茲有你院 專業(yè)學(xué)生 自愿來(lái)我單位實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)工作崗位為 。
實(shí)習(xí)時(shí)間: 年 月 日至 年 月 日。 本單位會(huì)在學(xué)生實(shí)習(xí)期間對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，做好崗位指導(dǎo)工作，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)道德，提高學(xué)生業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)表現(xiàn)好的學(xué)生根據(jù)崗位需求情況優(yōu)先安排就業(yè)。
特此證明。
單 位 地 址：
單位聯(lián)系方式
聯(lián) 系 人：
單 位 蓋 章：
二〇一五年 月 日
企業(yè)接收實(shí)習(xí)證明 學(xué)院：
茲有你院 專業(yè)學(xué)生 自愿來(lái)我單位實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)工作崗位為 。
實(shí)習(xí)時(shí)間: 年 月至 年 月。
本單位會(huì)在學(xué)生實(shí)習(xí)期間對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，做好崗位指導(dǎo)工作，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)道德，提高學(xué)生業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)表現(xiàn)好的學(xué)生根據(jù)崗位需求情況優(yōu)先安排就業(yè)。
特此證明。
企業(yè)接收方案篇四
經(jīng)單位研究，決定接收貴院專業(yè)畢業(yè)生在我單位進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，安排的工作崗位為，計(jì)劃實(shí)習(xí)期限為至學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)所需資料，保證實(shí)習(xí)期間的安全。
特此函達(dá)。
單位聯(lián)系方式：
實(shí)習(xí)生聯(lián)系方式：
用人單位全稱(公章)：
畢業(yè)生簽名：
日期：年月日
企業(yè)接收方案篇五
大學(xué)學(xué)院：
我單位經(jīng)研究，同意接收貴院20屆專業(yè)本科生同學(xué)等人，到我單位部門進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)時(shí)間從年日到年實(shí)習(xí)期間，我單位將嚴(yán)格管理，精心指導(dǎo)。
特此函達(dá)
實(shí)習(xí)單位(公章)：
日期：20xx年xx月xx日
附：實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師姓名：職稱
聯(lián)系電話：(辦公) (手機(jī))
實(shí)習(xí)單位詳細(xì)地址：
實(shí)習(xí)單位聯(lián)系人：
實(shí)習(xí)單位聯(lián)系電話：
企業(yè)接收方案篇六
____________學(xué)院:。
由各學(xué)院分別填寫本院名稱,打印)(貴院20__屆_____________學(xué)歷___________________________專業(yè)畢業(yè)生____________________被我單位錄用接收.
特此證明.
用人單位全稱(蓋章):。
畢業(yè)生簽名:。
企業(yè)接收方案篇七
（討論稿）
一 概 述
為確保遠(yuǎn)大購(gòu)物廣場(chǎng)物業(yè)規(guī)范、高效、順利的完成交接工作，為使物業(yè)服務(wù)企業(yè)盡快熟悉、掌握設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、操作、維護(hù)技能，更好的做好后期物業(yè)服務(wù)工作，商管公司制定物業(yè)接收方案。
本次接管驗(yàn)收工作的主要內(nèi)容有：建筑主體設(shè)施驗(yàn)收、給排水系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)，電梯、發(fā)電機(jī)等設(shè)備及公共區(qū)域裝飾裝修進(jìn)行承接查驗(yàn)，對(duì)各類圖紙、資料進(jìn)行交接存檔。
二 組織機(jī)構(gòu) 任務(wù)分工
（一）組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)
1領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：黃志強(qiáng)
2參加接收單位：
（1） 開發(fā)企業(yè)：黑龍江遠(yuǎn)大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
人事行政部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、工程部、成本部等。
（2） 建設(shè)單位：
（3） 物業(yè)服務(wù)企業(yè): 哈爾濱遠(yuǎn)創(chuàng)商業(yè)管理有限公司
人事行政部、客服部、商管部、工程部、保潔部等。
（二） 任務(wù)分工
任 務(wù) 分 工 表
三 時(shí)間安排
物業(yè)接收時(shí)間：
四 接收前的準(zhǔn)備工作
（一） 人員準(zhǔn)備
對(duì)業(yè)主自用部位驗(yàn)收并設(shè)臵驗(yàn)收組，每組配備3—4人：驗(yàn)收土建1人，驗(yàn)收給排水1人，驗(yàn)收電氣1人，另外1人負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有的鑰匙。
對(duì)公共部位、設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收，根據(jù)不同的驗(yàn)收對(duì)象，組織公司內(nèi)相關(guān)專家及維修工按系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。
（二） 工具準(zhǔn)備
根據(jù)驗(yàn)收時(shí)分組情況，準(zhǔn)備下列物品及工具，數(shù)量自定。
搗棍（小錘）、卷尺、水平尺、電筆、萬(wàn)用表、絕緣搖表、紅外測(cè)溫儀、梯子、塑料水桶、寫字夾板、塑料扎帶、不干膠貼、簽字筆等。
（三） 資料準(zhǔn)備
建設(shè)單位須在項(xiàng)目接收20日前，向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交相關(guān)資料：
1 項(xiàng)目開發(fā)批準(zhǔn)報(bào)告、規(guī)劃許可證、土地使用合同，建筑開工許可證、用地紅線圖。
2 竣工圖（總平面布臵圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、氣、暖、設(shè)備、附屬工程專業(yè)竣工圖及地下管線布臵竣工圖）、建設(shè)消防驗(yàn)收合格證、有線電視合格證、通訊設(shè)施合格證、電梯準(zhǔn)用證。
3 全套設(shè)計(jì)圖紙（電子版）、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、沉降觀測(cè)記錄。
4 機(jī)電設(shè)備出廠合格證、機(jī)電設(shè)備使用說(shuō)明書、機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試報(bào)告、設(shè)備保修卡、保修協(xié)議。
企業(yè)收購(gòu)方案
1、成立項(xiàng)目小組
公司應(yīng)成立項(xiàng)目小組，明確責(zé)任人。項(xiàng)目小組成員由機(jī)加工部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、技術(shù)人員、法務(wù)人員、土地組人員、基建部門等組成。
2、制作可行性報(bào)告報(bào)總經(jīng)理批示
由機(jī)加工車間負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員共同對(duì)被收購(gòu)公司進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)公司的實(shí)際情況及被考察公司的具體現(xiàn)狀，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，制作是否收購(gòu)的可行性報(bào)告。由機(jī)加工和技術(shù)部門共同配合完成，并報(bào)總經(jīng)理批示。大約需要2-3個(gè)工作日完成。
3、總經(jīng)理對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行審查和批復(fù)
4、總經(jīng)理批復(fù)同意后，清產(chǎn)核資，財(cái)務(wù)審計(jì)
由財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、法律部門、土地部門共同組成核查小組，對(duì)被收購(gòu)公司進(jìn)行全面的審計(jì)核查：
（1）財(cái)務(wù)審計(jì)：以審計(jì)部門為主，財(cái)務(wù)部門及法律部門配合，對(duì)被收購(gòu)公司的賬目進(jìn)行全面核查，對(duì)該公司的各類資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行全面、認(rèn)真的清查，以落實(shí)債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，將審計(jì)情況報(bào)總經(jīng)辦。大約需要2-3個(gè)工作日完成。
（2）資產(chǎn)評(píng)估，以財(cái)務(wù)部門為主，由審計(jì)部門、機(jī)加工部門、基建部門配合，對(duì)被收購(gòu)公司的固定資產(chǎn)包括設(shè)備、房產(chǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，以確定其真實(shí)價(jià)值，將評(píng)估情況報(bào)總經(jīng)辦。大約需要3-5個(gè)工作日完成。
（3）土地租金及土地使用稅進(jìn)行確認(rèn)，由土地部門對(duì)被收購(gòu)公司的土地租賃情況、租金的`支付、土地使用期限、土地使用稅繳納數(shù)額等各方面情況進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，并根據(jù)我公司的實(shí)際需要與土地提供方簽訂土地租賃協(xié)議，將確認(rèn)情況報(bào)總經(jīng)辦。大約需要2-3個(gè)工作日完成。
（4）對(duì)被收購(gòu)公司廠房及設(shè)備等進(jìn)行確權(quán)，由法務(wù)部門向工商局、房管局、銀行對(duì)被收購(gòu)公司的股權(quán)、廠房所有權(quán)、設(shè)備所有權(quán)、貸款情況進(jìn)行確權(quán)查詢，以確定其是否存在股權(quán)出質(zhì)、設(shè)備抵押、廠房抵押等情況，將確權(quán)情況報(bào)總經(jīng)辦。大約需要2-3個(gè)工作日完成。
5、制作收購(gòu)協(xié)議
由法律事務(wù)處根據(jù)以上的具體情況及公司的要求制定具體的收購(gòu)協(xié)議(大約2-3個(gè)工作日完成。
6、收購(gòu)談判及簽約
以公司法律事務(wù)處起草正式主合同文本為依據(jù)，由項(xiàng)目小組共同與被收購(gòu)公司進(jìn)行談判、磋商，達(dá)成一致后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，雙方簽約合同。大約1-2工作日完成。
7、收購(gòu)公司資產(chǎn)交接
由項(xiàng)目小組制訂各項(xiàng)資產(chǎn)的明細(xì)交接方案及交接人員。公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目接收人員與被收購(gòu)方進(jìn)行各項(xiàng)資產(chǎn)交接，使其盡快投入生產(chǎn)。
企業(yè)接收方案篇八
企業(yè)根據(jù)自身需求會(huì)開展招聘活動(dòng)，那么，企業(yè)要如何開展招聘活動(dòng)呢？本文是本站小編整理的企業(yè)招聘方案范文，歡迎參閱。
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘渠道選擇。
針對(duì)公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：
1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個(gè)招聘人員，首先要熟悉上海人才市場(chǎng)情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對(duì)候選人的成功率負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無(wú)功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、樂(lè)職網(wǎng)等，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)，需要對(duì)公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。
2、人才招聘會(huì)：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng)，比如美工、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對(duì)口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過(guò)多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。
4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng)，我們可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對(duì)性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對(duì)這種渠道招聘來(lái)的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來(lái)年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。
6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好，保證公司人員合理流動(dòng)比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。
以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)對(duì)待，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一、更加明確的權(quán)責(zé);二、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。
二、招聘組織。
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
三、相應(yīng)的支持工作。
招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績(jī)效等模塊的開展，而且對(duì)公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來(lái)提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制來(lái)衡量員工的業(yè)績(jī)，讓員工拿到滿意的薪酬，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。
以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解。
1、招聘渠道采取網(wǎng)上招聘(網(wǎng)上發(fā)布信息)。
采取網(wǎng)上發(fā)布信息是鑒于銷售人員的群體特點(diǎn)：較大的流動(dòng)性、較廣的信息渠道，多數(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息較為關(guān)注，同其他渠道相比，網(wǎng)上發(fā)布信息覆蓋面更廣、更加全面、更容易被合格的銷售人員搜集到。
2、
簡(jiǎn)歷。
的篩選。
3、初試。
(1)、面談：形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?。
(2)、筆試：心理承受能力測(cè)試;交際能力測(cè)試。
4、復(fù)試。
工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等。
5、最終復(fù)試。
再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、薪酬、綜合素質(zhì)等。
一項(xiàng)否決制。
形象氣質(zhì);語(yǔ)言表達(dá);專業(yè)與學(xué)歷;工作閱歷與心態(tài);發(fā)展?jié)摿?心理承受力與交際能力;求職心態(tài);薪酬契合等。
6、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)。
在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
7、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估。
(1)、招聘過(guò)程是否緊湊;。
(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;。
(3)、所招人員是否符合公司的要求;等。
備注：關(guān)于招聘過(guò)程中的窗口問(wèn)題。
由于招聘是企業(yè)對(duì)外的一面窗口，關(guān)系到企業(yè)的形象，嚴(yán)重時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。主要表現(xiàn)在：
1、應(yīng)試者本人對(duì)企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。
2、應(yīng)試者周圍的人對(duì)企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。
3、被培訓(xùn)者得知此事，而且也很典型，被當(dāng)作案例，后果不敢設(shè)想。
4、以上三點(diǎn)都有可能會(huì)對(duì)我們的直接客戶接觸、得知而出現(xiàn)，客戶對(duì)企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道等等后果。
上述后果的產(chǎn)生，不僅在招聘流程中容易出現(xiàn)，在所有的窗口部門都會(huì)出現(xiàn)該嚴(yán)重后果。
因此，非常有必要采取措施來(lái)規(guī)范我們的窗口部門。
1、門衛(wèi)等部門。
對(duì)來(lái)訪人員要做到把來(lái)訪者當(dāng)成客戶，無(wú)論是來(lái)做什么的一定要做到最基本的文明服務(wù)三要素。
(1)、接待三聲：來(lái)有迎聲;問(wèn)有答聲;去有送聲。
(2)、文明十字：
問(wèn)候語(yǔ)。
“你好!”;請(qǐng)求語(yǔ)“請(qǐng)”字;感謝語(yǔ)“謝謝!”;抱歉語(yǔ)“對(duì)不起”;道別語(yǔ)“再見”。
(3)、熱情三到：一到要眼到(友善的注視著對(duì)方，要平視);。
二到要口到(講普通話，因人而異、區(qū)分對(duì)象，什么樣的人該講什么話)。
三到要意到(有表情，和對(duì)方互動(dòng)，落落大方、不卑不亢)。
2、人力資源部門。
人力資源部除文明三要素外還要注意：
(1)、招聘要專業(yè);(2)、流程要緊湊;(3)、面試官要注重自身素質(zhì)的不斷提高;(4)、相關(guān)人員要注意自己的言行舉止。
3、其他任何與來(lái)訪者接觸到的人。
要做到最基本的文明服務(wù)三要素。
處罰：一旦由于某部門或人影響到企業(yè)的形象，將視具體情況處以50——500元不等的處罰，后果特別嚴(yán)重者將其內(nèi)部下崗直到辭退。
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)。
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人事行政部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析。
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。
(2)一線崗位：站長(zhǎng)、站長(zhǎng)助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。
(4)20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);。
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社-1-。
會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;。
(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三、20xx年度招聘需求。
根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。
四、人員招聘政策。
1、招聘原則。
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;。
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
(2)現(xiàn)場(chǎng)招聘：石景山區(qū)人才市場(chǎng)、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主-2-。
(3)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);。
(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
五、招聘的實(shí)施。
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)。
(2)積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);。
(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。
(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;。
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?3-。
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;。
(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。
(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。
(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;。
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。
六、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
七、入職培訓(xùn)。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。
1、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘-5-。
效果統(tǒng)計(jì)分析;。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。
3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項(xiàng)。
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢。
企業(yè)接收方案篇九
經(jīng)研究，我局同意辦理畢業(yè)生接收你校x年專業(yè)畢業(yè)生 同學(xué)受聘到工作的接收手續(xù)，請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)并將該同學(xué)介紹到我局報(bào)到。
1、報(bào)到證抬頭填"廣東省人才服務(wù)局";備注欄填具體工作單位。
2、戶口請(qǐng)遷至：
3、檔案轉(zhuǎn)寄地址：廣州市天河路13號(hào)潤(rùn)粵大廈三樓廣東省人才服務(wù)局(郵編：510075)
4、黨組織關(guān)系：省內(nèi)院校受函抬頭為"中共廣東省人才服務(wù)局委員會(huì)";省外院校為"中共廣東省直屬機(jī)關(guān)工作委員會(huì)組織處"。
5、憑開出的報(bào)到證和戶口遷移證到省人才服務(wù)局辦理報(bào)到手續(xù)。
6、不屬于國(guó)家計(jì)劃內(nèi)派遣生;屬定向委培生;未獲得本科以上畢業(yè)證書及相應(yīng)的.學(xué)位證書者此畢業(yè)生接收函無(wú)效。
20xx年x月x日
企業(yè)接收方案篇十
______：
我校經(jīng)研究同意接收貴校文學(xué)院______班______同學(xué)來(lái)我校教育實(shí)習(xí)，時(shí)間從______到______，實(shí)習(xí)內(nèi)容為高中語(yǔ)文教學(xué)實(shí)習(xí)、班主任工作實(shí)習(xí)等。
學(xué)生實(shí)習(xí)期間我校將嚴(yán)格管理，精心指導(dǎo)，并按貴校有關(guān)規(guī)定對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)情況進(jìn)行檢查、給出實(shí)習(xí)鑒定。
特此函告。
(單位蓋章)
______年___月___日
企業(yè)接收方案篇十一
_______學(xué)院：
我校經(jīng)研究同意接收貴院__________系__________________專業(yè)_______班__________同學(xué)(學(xué)號(hào)為：________________)來(lái)我校教育實(shí)習(xí)，時(shí)間從______年___月___日到______年___月___日，實(shí)習(xí)內(nèi)容為教學(xué)工作實(shí)習(xí)、班主任工作實(shí)習(xí)、撰寫教育調(diào)查報(bào)告等。
我校負(fù)責(zé)安排經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任其指導(dǎo)教師，具體負(fù)責(zé)該生的實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作。學(xué)生實(shí)習(xí)期間我校將嚴(yán)格管理，精心指導(dǎo)，并將按貴院的有關(guān)規(guī)定對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)進(jìn)行檢查、給出實(shí)習(xí)鑒定。
特此函告。
(單位蓋章)
______年___月___日
企業(yè)接收方案篇十二
“舞動(dòng)青春 快樂(lè)人生”趣味游戲活動(dòng)方案 為了迎接七夕的到來(lái)，同時(shí)也為了豐富員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)同事們彼此之間的交流，增進(jìn)員工的感情，特舉辦“舞動(dòng)青春 快樂(lè)人生”的趣味活動(dòng)。
為切實(shí)加強(qiáng)我所員工的身體健康，樹立“健康第一”的教育理念，認(rèn)真落實(shí)陽(yáng)光體育行動(dòng)，增強(qiáng)員工的體質(zhì)，促進(jìn)員工健康、和諧發(fā)展。
通過(guò)有趣的游戲體驗(yàn)和互動(dòng)，使員工們開心快樂(lè)，懂得生命在于運(yùn)動(dòng)，陽(yáng)光心態(tài)是健身之本，科學(xué)地開展豐富多采的健身娛樂(lè)活動(dòng)，提升生活質(zhì)量、管理能力和促進(jìn)工作高績(jī)效。通過(guò)活動(dòng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作交流能力和創(chuàng)造能力，豐富員工的業(yè)余生活，激發(fā)員工的運(yùn)動(dòng)熱情，弘揚(yáng)個(gè)性特長(zhǎng)，促進(jìn)員工全面健康地發(fā)展。讓管理所成為發(fā)展個(gè)性的樂(lè)園和溫馨和諧的家園。
舞動(dòng)青春 快樂(lè)人生
活動(dòng)前，全體員工抽簽分為紅隊(duì)、藍(lán)隊(duì)、綠隊(duì)、紫隊(duì)、黃隊(duì)，然后根據(jù)活動(dòng)項(xiàng)目要求，派隊(duì)員參加活動(dòng)，記總分多者為勝，凡獲勝的隊(duì)員可獲得精美的禮品一份。
(一)二人三足跑
參賽者并排站在起跑線后，用繩子將二人的內(nèi)側(cè)腿捆好，比賽開始，二人向前跑出，到達(dá)終點(diǎn)后再返回起跑點(diǎn)，解開繩子交給下一組成員直至最后一組成員成功返回起跑線，用時(shí)最短的一組獲勝。
游戲規(guī)則：必須向前走跑，不得跳躍，中途繩子散開必須回到起點(diǎn)重新開始。
(二)真愛永流傳
每隊(duì)所有人嘴裏叼支吸管，第一個(gè)人把吸管上的飾物順次放到第二個(gè)人的吸管上，以傳遞速度決定勝負(fù)。
游戲規(guī)則：隊(duì)員傳遞過(guò)程中手不得碰觸吸管及飾物，中途飾物掉落必須重新開始。
(三)快樂(lè)抱抱爆
比賽開始后第一組隊(duì)員背靠背(或胸對(duì)胸)夾住氣球向場(chǎng)地的終點(diǎn)線移動(dòng)，(其他隊(duì)員可以協(xié)助放好球)，跨過(guò)終點(diǎn)線后將球擠爆后下一組才能出發(fā)，所有隊(duì)員最先通過(guò)者獲勝。
游戲規(guī)則：隊(duì)員移動(dòng)途中手不得觸球(除掉球外)，球掉落須將球重新放好后在掉落處繼續(xù)行進(jìn)。
(四)袋鼠跳跳向前沖
比賽開始后隊(duì)員鉆入麻袋中，快速的跳向終點(diǎn)線，到達(dá)終點(diǎn)線后鉆出麻裝并快速的跑回起跑線將麻袋傳給下一位組員，以速度決定勝負(fù)。
游戲規(guī)則：參賽者必須向前跳躍，不得走跑。
(五)動(dòng)物大連蹲
各隊(duì)派出三名隊(duì)員，頭戴動(dòng)物頭飾，剪刀石頭布分哪組隊(duì)員先喊 “猩猩蹲、猩猩蹲，猩猩蹲完大象蹲”，然后大象接著邊做動(dòng)作邊喊，蹲錯(cuò)或者被叫到?jīng)]反應(yīng)的`那對(duì)輸，游戲進(jìn)行3次，每勝一次100分。
(六)踩氣球
當(dāng)場(chǎng)一個(gè)組出2個(gè)人，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個(gè)汽球，在活動(dòng)開始后，互相踩對(duì)方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，則勝出。
(七)拋繡球
一局每隊(duì)出2名選手，一人拿筐，一人投球。拿筐者努力接住球，接球多的一組獲勝。
(八)疊報(bào)紙：將2張4開的報(bào)紙放在地上，每張報(bào)紙上站5個(gè)人(一個(gè)小組)，每個(gè)小組派一個(gè)代表與對(duì)方猜拳(剪刀石頭布)，輸?shù)舻男〗M須將腳下的報(bào)紙對(duì)折后再站在上面(所有的雙腳都不許著地)，直到其中一方站不上去為止。
(九)三人抱成團(tuán)
每次參與活動(dòng)為10人，在樂(lè)曲中聽主持人的口令“三人抱成團(tuán)”，參與者在最短的時(shí)間內(nèi)找到兩人抱好，這樣就剩一人被淘汰!主持人可按實(shí)際情況喊口令!
1、安全第一。員工應(yīng)服從工作人員的指揮，不做無(wú)把握的冒險(xiǎn);小心行事，注意安全。
2、保護(hù)環(huán)境，活動(dòng)中產(chǎn)生的垃圾請(qǐng)勿隨處亂扔，請(qǐng)用垃圾袋裝好!在活動(dòng)結(jié)束時(shí)，集體打掃戰(zhàn)場(chǎng)!
3、此次活動(dòng)內(nèi)容是休閑游戲?yàn)橹鳎８魑慌笥岩孕蓍e裝出行，請(qǐng)勿穿正裝，女員工們最好勿穿高跟鞋，以免扭傷腳，影響本隊(duì)成績(jī)。
4、中途有事需提前離開的員工請(qǐng)報(bào)告工作人員，因人數(shù)較多，請(qǐng)大家聽從指揮及安排，讓我們共同把此次活動(dòng)順利完成。
企業(yè)接收方案篇十三
重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院：
我單位同意接收貴校20xx屆院(系)專業(yè)同學(xué)來(lái)我單位工作。
工作期間，工作安全由我單位負(fù)責(zé)承擔(dān)，學(xué)生人身安全由學(xué)生本人承擔(dān)。特此證明。
用人單位全稱(公章)：
畢業(yè)生簽名：
日期：年月日
企業(yè)接收方案篇十四
經(jīng)研究，我局同意辦理畢業(yè)生接收你校x年專業(yè)畢業(yè)生同學(xué)受聘到工作的接收手續(xù)，請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)并將該同學(xué)介紹到我局報(bào)到。
1、報(bào)到證抬頭填"廣東省人才服務(wù)局";備注欄填具體工作單位。
2、戶口請(qǐng)遷至：
3、檔案轉(zhuǎn)寄地址：廣州市天河路13號(hào)潤(rùn)粵大廈三樓廣東省人才服務(wù)局(郵編：510075)。
4、黨組織關(guān)系：省內(nèi)院校受函抬頭為"中共廣東省人才服務(wù)局委員會(huì)";省外院校為"中共廣東省直屬機(jī)關(guān)工作委員會(huì)組織處"。
5、憑開出的報(bào)到證和戶口遷移證到省人才服務(wù)局辦理報(bào)到手續(xù)。
6、不屬于國(guó)家計(jì)劃內(nèi)派遣生;屬定向委培生;未獲得本科以上畢業(yè)證書及相應(yīng)的學(xué)位證書者此畢業(yè)生接收函無(wú)效。
二0xx年x月x日。
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