實(shí)用部門工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)

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實(shí)用部門工作計(jì)劃(專業(yè)18篇)
時(shí)間:2023-12-15 05:03:21     小編:XY字客

計(jì)劃可以幫助我們分解復(fù)雜的任務(wù),使之變得更加可行和易于管理。計(jì)劃的制定應(yīng)該考慮到現(xiàn)實(shí)的限制和資源的可利用性,不要過(guò)于理想化而無(wú)法實(shí)施。得到他人的反饋和意見(jiàn)是優(yōu)化計(jì)劃的重要途徑,我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和建議。

部門工作計(jì)劃篇一

一年來(lái),在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下,根據(jù)公司的總體布署,緊緊圍繞學(xué)習(xí)知識(shí)和堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,以人為本,全面推進(jìn)”的工作原則和人文理念,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全,先安全后生產(chǎn)”的原則,認(rèn)真覺(jué)徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)法律、法規(guī),嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全措施,實(shí)行“人員、機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任、權(quán)限”五同時(shí)及建設(shè)項(xiàng)目與安全設(shè)施同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”原則,項(xiàng)目各項(xiàng)工程全面鋪開,進(jìn)展順利,圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),確保項(xiàng)目各項(xiàng)工程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了安全年。下面從幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié):

一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)安全管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。

1、我部根據(jù)公司要求,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)和各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按標(biāo)準(zhǔn)配備了專職安全管理人員,分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責(zé)任追究制度及獎(jiǎng)罰制度,全面落實(shí)安全管理“一崗雙責(zé)”制度,安全經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)提取,使用到位,安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。

2、項(xiàng)目部進(jìn)一步建立健全和完善了以項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)保第一負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目副經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人,各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機(jī)構(gòu)。配備了環(huán)保專干負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作,并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責(zé)任及管理辦法,確保環(huán)保工作“三同時(shí)“得到落實(shí)。

3、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和項(xiàng)目實(shí)際情況,項(xiàng)目部建立了安全教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度,并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實(shí)完善。

4、認(rèn)真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度,今年項(xiàng)目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作,每項(xiàng)工程開工前,對(duì)工程負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并根據(jù)施工過(guò)程中人員增減、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底,橫到邊,縱到底,不漏一個(gè)工序,不漏一個(gè)人,詳細(xì)講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護(hù)措施及注意事項(xiàng),嚴(yán)格履行個(gè)人簽字手續(xù),交底率達(dá)到了100%,做到上下明白,人人清楚,按章做事,循規(guī)作業(yè)。

二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)方針,切實(shí)搞好安全教育和崗前培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

1、安全是相對(duì)的,事故隱患是客觀存在的,而且會(huì)不斷地出現(xiàn)在整個(gè)施工過(guò)程中,關(guān)鍵在于能否及時(shí)發(fā)現(xiàn),緊急應(yīng)對(duì),立即排除。我們根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,制定了各項(xiàng)工程事故緊急救援預(yù)案,組織新有人員認(rèn)真學(xué)習(xí),定期舉行實(shí)地緊急救援的綜合素質(zhì),及時(shí)準(zhǔn)確的排除事故,把事故損失降低到最低程度。

2、我項(xiàng)目部為了認(rèn)真覺(jué)徹落實(shí)“崗前教育培訓(xùn)”和“規(guī)范操作”的指導(dǎo)思想,制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)計(jì)劃,分期實(shí)施。特殊工程、各工種車輛及機(jī)構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格取得操作合格證書,由項(xiàng)目部組織技術(shù)交底,進(jìn)行安全教育后,方可持證上崗操作,特殊工程、各項(xiàng)車輛和機(jī)構(gòu)操作手的持證上崗率100%,對(duì)車輛駕駛員建立了各項(xiàng)管理制度和職責(zé),對(duì)安全行車做了特別規(guī)定,定期對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育,確保零交通事。對(duì)特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進(jìn)行審查、復(fù)審和年審工作,統(tǒng)一管理。

3、今年,項(xiàng)目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作,我們根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求,按計(jì)劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓(xùn),學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護(hù)措施和注意事項(xiàng)。此外,我們利用雨天和工余時(shí)間不間斷地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),做到警鐘長(zhǎng)鳴,把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

三、認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作,切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

要搞好安全工作,關(guān)鍵在夯實(shí)基礎(chǔ)工作,切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng),努力推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,做了大量顯著成效的工作。

1、為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)和所有交通便道的安全運(yùn)行,我們根據(jù)實(shí)際需要,組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的安全警示標(biāo)志牌,確保車輛和行人安全。

部門工作計(jì)劃篇二

一、保衛(wèi)科職責(zé)。

在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)醫(yī)院安全保衛(wèi)、消防安全、職工的法律法規(guī)教育、車輛日常監(jiān)管等工作,主要職責(zé)如下:

1.負(fù)責(zé)醫(yī)院安全保衛(wèi)、消防安全以及門衛(wèi)傳達(dá)室、消防監(jiān)控室、收發(fā)室、汽車庫(kù)、自行車庫(kù)及車輛等日常管理工作。

2.負(fù)責(zé)醫(yī)院重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)物品、重點(diǎn)人員等安全保衛(wèi)工作。3.負(fù)責(zé)維護(hù)醫(yī)院正常診療秩序、工作秩序。

4.定期對(duì)員工進(jìn)行安全防火防盜和法律法規(guī)等方面的宣傳教育和培訓(xùn)演練工作。

5.負(fù)責(zé)做好突發(fā)性事件或臨時(shí)性、指定性任務(wù)的安全保衛(wèi)工作。

6.負(fù)責(zé)處理職責(zé)范圍內(nèi)治安調(diào)解工作,協(xié)助公安或上級(jí)有關(guān)部門做好案件的偵查工作。

7.經(jīng)常與轄區(qū)內(nèi)的^v^門、兄弟單位等保持聯(lián)系,及時(shí)了解掌握有關(guān)動(dòng)態(tài)信息。

8.負(fù)責(zé)做好醫(yī)院消防監(jiān)控設(shè)施、防盜設(shè)施、報(bào)警設(shè)施、保安設(shè)施等日常管理工作。

二、保衛(wèi)科科長(zhǎng)職責(zé)。

1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作,普法教育,門衛(wèi)傳達(dá)室、收發(fā)室、消控監(jiān)控室、車輛和汽車庫(kù)、自行車庫(kù)的日常管理工作。

2.根據(jù)治安和本院實(shí)際,擬定工作計(jì)劃、建議和意見(jiàn),經(jīng)院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.每月組織一次對(duì)全院安全保衛(wèi)、消防監(jiān)控、車輛車庫(kù)等部門的執(zhí)行制度、操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)施運(yùn)行情況等方面的督查。

4.每月開展一次不同形式(如電子顯示屏、醫(yī)院“oa”、組織考試、組織學(xué)習(xí)、組織參觀等)安全保衛(wèi)、法律法規(guī)、消防安全等方面的教育,及時(shí)做好有關(guān)安全保衛(wèi)工作文書資料的整理、歸檔工作。

5.每月進(jìn)行一次對(duì)科室人員(保安隊(duì)長(zhǎng)、保安、收發(fā)員)考核(勞動(dòng)紀(jì)律、儀表儀容、在崗情況、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、執(zhí)行制度職責(zé)和操作規(guī)程等方面)。

6.每年組織1至2次醫(yī)院義務(wù)消防隊(duì)培訓(xùn)演練。

7.負(fù)責(zé)處理拾到物品的認(rèn)領(lǐng)工作。

8.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

三、保安隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。

1.在保衛(wèi)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)醫(yī)院安全保衛(wèi)和消防安全的日常監(jiān)督檢查工作。

2.具體負(fù)責(zé)醫(yī)院重要會(huì)議、大型活動(dòng)、重要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪等的安全保衛(wèi)工作。3.具體負(fù)責(zé)保安隊(duì)員值班排班、日??记?、日常監(jiān)督等工作。

4.具體負(fù)責(zé)義務(wù)消防隊(duì)培訓(xùn)演練等工作。

5.及時(shí)完成科長(zhǎng)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

四、門衛(wèi)值班人員職責(zé)。

1.在保衛(wèi)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度,著裝整齊,熱情服務(wù),文明執(zhí)勤、通信暢通。

2.按時(shí)交接班,不擅離職守,嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度,配合其他保安認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。

3.認(rèn)真做好外來(lái)人員和攜物外出人員查詢、登記,物資、器材、汽車等進(jìn)出大門查驗(yàn)工作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真做好值班記錄,不從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情,及時(shí)處理交接班后有關(guān)待處理事務(wù)。

5.樹立文明窗口形象,保持值班室內(nèi)外和大門區(qū)域的整潔衛(wèi)生,每班交接班前必須清理一次衛(wèi)生,愛(ài)護(hù)公物,管理好大門傳達(dá)室的設(shè)備、家具和其他公用物品。

6.熟悉消防設(shè)備的放置位置及使用方法,熟悉處理各類突發(fā)事件的程序及各類報(bào)警電話。

7.嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告制度。值班中發(fā)現(xiàn)處理不了的問(wèn)題,必須立即報(bào)告。

8.按規(guī)定時(shí)間和要求開關(guān)電動(dòng)門,拒絕寄存外來(lái)人員的行李包裹和其它物品。9.勸阻非機(jī)動(dòng)車騎車入內(nèi),協(xié)助汽車庫(kù)管理人員做好機(jī)動(dòng)車輛的管理和收費(fèi)工作。

五、巡邏值班人員職責(zé)。

5.熟悉醫(yī)院內(nèi)主要部位的分布情況,按規(guī)定路線和時(shí)間巡邏,巡邏中發(fā)現(xiàn)的可疑人員和可疑情況,要細(xì)仔盤查,及時(shí)處理;發(fā)現(xiàn)不安全因素如不關(guān)門窗、電燈、水源、火源等情況,及時(shí)處理或向有關(guān)科室報(bào)告。

8.嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,認(rèn)真完成科長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。

六、消控值班人員職責(zé)。

1.在保衛(wèi)科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,按時(shí)交接班,堅(jiān)守崗位,著裝整齊,文明執(zhí)勤,通信暢通;

2.熟悉各種設(shè)備的性能和使用方法,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程;

部門工作計(jì)劃篇三

1、在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全校安全保衛(wèi)工作,督促有關(guān)部門對(duì)在校師生、人員進(jìn)行“四防”、交通安全和法制教育,落實(shí)安全措施,避免發(fā)生各類事故。

2、定期組織治保人員學(xué)習(xí),通報(bào)情況,協(xié)助和檢查各部門的安全措施,對(duì)重要部位要重點(diǎn)防范,及時(shí)消除隱患因素。

3、負(fù)責(zé)對(duì)偷盜、搶劫、敲詐、打架斗毆等違犯治安管理?xiàng)l例的案件的偵破,保證學(xué)校正常教學(xué)秩序和教職工的安全,保證校園內(nèi)安定。負(fù)責(zé)處理學(xué)生違法違紀(jì)事件,學(xué)生中的突發(fā)事件必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),了解情況通知相關(guān)班主任到場(chǎng)處理。

4、負(fù)責(zé)組織白天空擋時(shí)間的校園安全巡邏。負(fù)責(zé)安排節(jié)、假日值班,負(fù)責(zé)夜班檢查,對(duì)值班人員要經(jīng)常檢查工作和進(jìn)行教育。

5、建立健全保衛(wèi)責(zé)任制,與學(xué)校有關(guān)責(zé)任人簽定治安責(zé)任書。負(fù)責(zé)檢查門衛(wèi)人員履行崗位職責(zé)及門衛(wèi)制度,負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員的安全教育和問(wèn)題處理并及時(shí)匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)將上級(jí)有關(guān)安全、保衛(wèi)工作的任務(wù)、要求傳達(dá)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)人,并負(fù)責(zé)督促檢查。

部門工作計(jì)劃篇四

一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查全轄信用社的安全保衛(wèi)工作,對(duì)本部工作負(fù)全面責(zé)任。

二、按照《黨章》、《監(jiān)察法》和《三防一保》相關(guān)規(guī)定,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查轄內(nèi)農(nóng)村信用社貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及黨風(fēng)、黨紀(jì)和金融法律、法規(guī)安全保衛(wèi)情況。

三、組織制定工作計(jì)劃,考核細(xì)則及各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。

四、積極配合聯(lián)社黨委抓好全社員工思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作,糾正行業(yè)不正之風(fēng),樹立信用社良好形象。

五、根據(jù)需要參加聯(lián)社民主生活會(huì)和召開黨內(nèi)外群眾座談會(huì),了解遵紀(jì)守法,黨風(fēng)廉政執(zhí)行情況,并向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)工作。

六、組織協(xié)調(diào)和督辦轄內(nèi)農(nóng)村信用社案件的查處工作,按照干部管理權(quán)限和辦案程序做好審理、查處工作及責(zé)任人的追究工作。

八、組織實(shí)施上級(jí)、本單位和當(dāng)?shù)豝v^門對(duì)安全保衛(wèi)工作的部署;發(fā)生案件立即到場(chǎng),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),實(shí)施報(bào)案,并協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵查、調(diào)查本單位發(fā)生的刑事案件和一般治安災(zāi)害事故的處理。

九、負(fù)責(zé)守押人員的管理。組織守押人員按時(shí)按質(zhì)完成金庫(kù)守衛(wèi)和運(yùn)鈔押運(yùn)工作。加強(qiáng)守押人員的思想教育,協(xié)助人事教育部定期對(duì)要害崗位人員進(jìn)行考察,對(duì)不稱職人員建議領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)調(diào)整。

十、對(duì)全員進(jìn)行安全防范教育。依據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反安全保衛(wèi)規(guī)章制度的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。提出行政處分建議。

十一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。搞好聯(lián)防,開展四防處置預(yù)案演練;對(duì)安全員、守押人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高防范技能。

十二、負(fù)責(zé)“三防一?!焙蜕鐣?huì)綜合治理的日常工作;加強(qiáng)槍支彈藥管理,建立健全槍彈管理規(guī)章制度。

十三、完成單位領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)保衛(wèi)部門交辦的其它工作。

(二)保衛(wèi)部副經(jīng)理崗位職責(zé)。

一、協(xié)助經(jīng)理抓好監(jiān)察保衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)擬寫安全保衛(wèi)工作計(jì)劃、方案、總結(jié)、匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)材料。組織召開系統(tǒng)內(nèi)安全工作會(huì)議,經(jīng)常布置安全保衛(wèi)工作任務(wù)。

部門工作計(jì)劃篇五

公司工會(huì)擬定于20xx年度x月x日(周x)下午在公司會(huì)議室組織一場(chǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)知識(shí)的趣味競(jìng)賽,為了使比賽能夠順利開展,特制作活動(dòng)方案如下:

1主持人:(待定)。

2競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員:黃院長(zhǎng)辦公室主任一二三四所長(zhǎng)設(shè)計(jì)工作室組長(zhǎng)。

3參賽崗位:設(shè)計(jì)院全員及一所全員。

4競(jìng)賽形式及辦法:

(一)組隊(duì)模式:抽簽決定。

分為5隊(duì)抽簽,組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)。

(二)比賽方式:題目類型有以下三種。

第一輪競(jìng)答。

1選擇題:5隊(duì)依次作答每隊(duì)有2分鐘答題時(shí)間,兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計(jì)一分,題目由抽簽決定。

2終極30杪:分?jǐn)?shù)相同的隊(duì)伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對(duì)題目來(lái)爭(zhēng)取計(jì)分,獲勝隊(duì)伍計(jì)一分。

第二輪大家來(lái)找茬。

1團(tuán)隊(duì)協(xié)作題:5張問(wèn)題圖紙,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)哪隊(duì)發(fā)明的錯(cuò)誤較多且準(zhǔn)確即為勝出,勝出隊(duì)計(jì)一分。

2分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊(duì)獲勝。

第三輪添磚加瓦。

1填空題:每隊(duì)有5分鐘時(shí)間答題,抽簽決定題目,答題最多且得分最多隊(duì)賦予計(jì)一分獎(jiǎng)勵(lì)。

2分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入找線索環(huán)節(jié)(具體細(xì)則待定)二獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。

設(shè)一等獎(jiǎng)1隊(duì),二等獎(jiǎng)1隊(duì),三等獎(jiǎng)1隊(duì),紀(jì)念獎(jiǎng)2隊(duì)三經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

備品:隊(duì)旗,桌牌費(fèi)用另計(jì)。

部門工作計(jì)劃篇六

會(huì)計(jì)工作具有兩大職能:反映和監(jiān)督。其反映職能就是前面我們所說(shuō)的信息收集及反映的工作。其監(jiān)督職能是凌駕于企業(yè)基本活動(dòng)之上的、持續(xù)進(jìn)行的、審計(jì)核算工作。受托于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行著全面的、可靠的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和分析政整理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和理財(cái)狀況的工作。其工作性質(zhì)及職能決定了其是內(nèi)部控制最佳執(zhí)行者,由此推論財(cái)務(wù)部門是內(nèi)部控制的最佳執(zhí)行者。

(二)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的地位決定了其在內(nèi)部控制中的作用。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)部門處在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息,財(cái)務(wù)人員是全面掌握企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)內(nèi)部控制重要都成要素信息和溝通的理論來(lái)看,能夠圍繞在企業(yè)控制活動(dòng)周圍的信息與溝通系統(tǒng)就是財(cái)務(wù)部門,其實(shí)企業(yè)管理的信息中心。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的地位決定了其是在企業(yè)內(nèi)部控制中是信息交換和溝通傳遞的重要組成部分。

(三)財(cái)務(wù)部門的權(quán)力決定了其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。

財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的權(quán)力決定其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。在制藥企業(yè)中,財(cái)務(wù)部門擔(dān)負(fù)著企業(yè)信息的收集、整理、分析、審核等重要工作,其權(quán)力可以決定原輔料、包裝材料的采購(gòu),省級(jí)銷售市場(chǎng)要求發(fā)貨數(shù)量的合理性分析等等重要工作。當(dāng)然這種權(quán)力是相對(duì)的,合理的使用這種權(quán)力是有效實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一。種種因素決定了財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部控制中占有相當(dāng)大的作用,但是怎樣將之合理的有效的運(yùn)用是現(xiàn)階段企業(yè)需要迫切解決的重要問(wèn)題。

部門工作計(jì)劃篇七

績(jī)效面談難談的根源主要包括技術(shù)性、錯(cuò)誤的理念、缺少文化、目標(biāo)太高和只要結(jié)果。

技術(shù)性。

技術(shù)性在績(jī)效面談中是最關(guān)鍵的。在hr管理的各個(gè)模塊中,績(jī)效面談的技術(shù)性和績(jī)效體系的設(shè)計(jì)性特別重要,包括工具怎么用,用什么方法更好,出現(xiàn)了問(wèn)題怎么辦,對(duì)高層特別總經(jīng)理有怎么樣的影響。技術(shù)性包括怎么樣開第一次會(huì),怎么樣設(shè)計(jì)這個(gè)指標(biāo),不同行業(yè)的指標(biāo)怎么來(lái)設(shè)計(jì),包括究竟用哪一種方法更好。

錯(cuò)誤的理念。

對(duì)員工利益和成長(zhǎng)負(fù)責(zé)任的理念和態(tài)度。許多企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中,主要考慮企業(yè)的利益,很少考慮員工的利益,更談不上對(duì)員工成長(zhǎng)負(fù)責(zé)???jī)效管理實(shí)際上僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種監(jiān)控,對(duì)于部門、對(duì)于員工的監(jiān)控,而不是完整意義的績(jī)效管理。

缺少文化。

員工的綜合素質(zhì)參差不齊,知識(shí)背景也不一樣,使得多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工溝通比較困難。只做績(jī)效不做文化,績(jī)效想成功一定要大打折扣。

目標(biāo)太高。

給員工定的目標(biāo)太高,他們覺(jué)得不論如何努力都達(dá)不到這個(gè)目標(biāo),所以索性也就不努力了。

只要結(jié)果。

現(xiàn)在企業(yè)管理者往往都只注重結(jié)果,不管員工在工作中付出多少,只看有沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果!很少注重過(guò)程。只關(guān)注結(jié)果,不要求過(guò)程,所以太多的以結(jié)果導(dǎo)向,導(dǎo)致我們所有的過(guò)程是空白。例如管理者常說(shuō)這樣的話:^v^一個(gè)月能不能做好?^v^^v^三個(gè)月不行就走人^v^^v^我們要實(shí)現(xiàn)3個(gè)億^v^^v^你應(yīng)該做得再好一些,是你的業(yè)績(jī)沒(méi)有做好^v^。

部門工作計(jì)劃篇八

隨時(shí)隨地的面談指管理人員在工作期間要經(jīng)常地到員工的工作地點(diǎn)附近走動(dòng),與員工進(jìn)行績(jī)效方面的交流并解釋員工提出的問(wèn)題,及時(shí)解決員工的工作困難和障礙。管理者要對(duì)員工及時(shí)地問(wèn)候和關(guān)心以減輕他們的壓力。這種溝通方式可能產(chǎn)生的一個(gè)問(wèn)題是管理者如果掌握不好走動(dòng)的頻率及方式,會(huì)讓員工感覺(jué)管理者監(jiān)視其行為、對(duì)其過(guò)多干涉、不信任他們,因而產(chǎn)生反感情緒。開放式辦公是現(xiàn)在許多企業(yè)流行的一種溝通形式。只要在沒(méi)有客人或開會(huì)的情況下,員工可以隨時(shí)進(jìn)人辦公室與管理者進(jìn)行交談,說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn)。

因此可以總結(jié)隨時(shí)隨地的面談主要面談下面幾個(gè)內(nèi)容:

下屬遇到的問(wèn)題與困惑。

下屬工作的進(jìn)度與成效。

下屬需要的支持與資源。

其它對(duì)于績(jī)效的影響因素。

績(jī)效面談中的五種角色。

績(jī)效面談中的角色主要包括審判官、一言堂的長(zhǎng)輩、老好人、挑戰(zhàn)者和報(bào)復(fù)者。

部門工作計(jì)劃篇九

根據(jù)20__年度工作情況,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì),綜合部從以下幾個(gè)方面開展20__年度的工作:

一、綜合部日常管理事務(wù)工作安排。

20__年度綜合部日常工作安排按照《20__年度綜合部工作任務(wù)安排》(見(jiàn)附表)執(zhí)行,不在附表體現(xiàn)工作聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排或參照往年工作習(xí)慣執(zhí)行。

二、完善部門規(guī)章制度,嚴(yán)格管理流程,加大執(zhí)行力度。

完善綜合部管理規(guī)章制度。

20__年度,綜合部已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度,在實(shí)際操作中還未形成一個(gè)完整的流程和體系,在管理中很多事件還需規(guī)范。因此,20__年度將對(duì)綜合部日常管理規(guī)范進(jìn)行完善。嚴(yán)格管理流程,加大執(zhí)行力度。

重點(diǎn)管控工作。

本年度綜合部還需加強(qiáng)項(xiàng)目帳務(wù)、采購(gòu)、車輛、出入庫(kù)管控工作;加快資質(zhì)申辦工作。根據(jù)分工確定責(zé)任人。做到分工明確、責(zé)任到人,嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度流程執(zhí)行。

項(xiàng)目帳務(wù)、采購(gòu)、出入庫(kù)做到按月定期核算,并做好原始數(shù)據(jù)管理,以備公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)核查。

做好車輛管理及費(fèi)用控制工作,嚴(yán)格按照《車輛管理制度》執(zhí)行,建立車輛費(fèi)用及維護(hù)管理檔案,加強(qiáng)管控力度。

做好資質(zhì)申辦前準(zhǔn)備工作,細(xì)化落實(shí)到項(xiàng),遇到問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,加快申辦速度。

需提高管控質(zhì)量工作。

車況做到心中有數(shù),保證行車安全。

完善公司設(shè)備臺(tái)帳管理工作,責(zé)任落實(shí)到人,建立設(shè)備維護(hù)管理檔案,做到有據(jù)可查。加強(qiáng)公司檔案管理工作,按照檔案管理規(guī)定,明確歸檔內(nèi)容,及時(shí)組織各部門對(duì)資料進(jìn)行歸檔,提高歸檔文件質(zhì)量。

做好會(huì)議管理工作,認(rèn)真整理會(huì)議紀(jì)要情況,及時(shí)下發(fā)會(huì)議通知,提高會(huì)議質(zhì)量。相信新的一年里,綜合部全體員工本著高效、快速、準(zhǔn)確原則,團(tuán)結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下盡心盡責(zé)做好日常管理事務(wù)。

部門工作計(jì)劃篇十

績(jī)效面談作為績(jī)效管理流程中的最后環(huán)節(jié),主管應(yīng)在這個(gè)環(huán)節(jié)中結(jié)合上一績(jī)效周期的績(jī)效計(jì)劃完成情況,并結(jié)合下屬新的工作任務(wù),和下屬一起提出下一績(jī)效周期中的新的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),這實(shí)際上是幫助下屬一起制定新的績(jī)效計(jì)劃。

主管闡述本部門中短期目標(biāo)及做法。

員工闡述自己的工作目標(biāo),雙方努力把個(gè)人目標(biāo)和本部門目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

共同討論并確定下個(gè)績(jī)效期的工作計(jì)劃和目標(biāo)以及為此目標(biāo)應(yīng)相應(yīng)采取的措施。

02。

績(jī)效面談是企業(yè)績(jī)效管理當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是對(duì)績(jī)效考核的一個(gè)有力的補(bǔ)充。

部門工作計(jì)劃篇十一

1、完成20xx年引進(jìn)教工轉(zhuǎn)正定級(jí)后工資核定及20xx年新進(jìn)教工工資確定。

2、完成20xx年教師中級(jí)職稱材料上報(bào)。

3、進(jìn)一步做好實(shí)施聘用合同制后的.管理工作,人事代理的后續(xù)工作。

4、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。

5、做好人事spmis系統(tǒng)的維護(hù)工作及信息上報(bào)

6、完成第三、四季度人事、工資月報(bào)及20xx年年報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

7、做好各類工資、各類績(jī)效工資的測(cè)算工作。

8、配合學(xué)校開展20xx年年度考核工作。完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

9、配合黨支部完成退管會(huì)、計(jì)劃生育等工作。

10、對(duì)教工人事檔案進(jìn)行整理。

11、做好人事的日常管理工作。

1、進(jìn)一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫(kù),以便對(duì)各類人員分級(jí)分類進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理。

2、進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu)。根據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》,把好入口關(guān),加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人員的考核測(cè)試及后續(xù)的培養(yǎng);根據(jù)我校的實(shí)際情況有效合理的配置我校各類人員;通過(guò)各類培訓(xùn)提高我校各類人員的質(zhì)量。

3、結(jié)合人事制度改革的進(jìn)一步深化,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校聘用合同制管理及崗位管理。

20xx年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進(jìn)一步深化以及教育單位崗位設(shè)置細(xì)則的出臺(tái),根據(jù)改革的要求規(guī)范學(xué)校崗位設(shè)置,加強(qiáng)對(duì)崗位的管理,同時(shí)根據(jù)要求完善學(xué)校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。

四、作為人事管理部門,還要不斷的學(xué)習(xí)提升理念,提高學(xué)校人力資源管理水平,提高辦事的時(shí)效性。

部門工作計(jì)劃篇十二

人是萬(wàn)物之本,員工是企業(yè)生存的命脈。只有當(dāng)企業(yè)真正關(guān)心員工和員工的需求,企業(yè)文化重視人文,員工才會(huì)更加熱情地為企業(yè)付出。當(dāng)然,我們的企業(yè)需要高素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的員工,所以我們必須加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工積極性,提高他們的個(gè)人素質(zhì),使他們更加敬業(yè)和團(tuán)結(jié)。只要員工的個(gè)人素質(zhì)真正得到提高,能夠真正關(guān)心企業(yè),我們部門的服務(wù)水平就會(huì)相應(yīng)提高,各項(xiàng)工作都能順利開展。由此,它進(jìn)入了良性循環(huán)。本文向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,當(dāng)然是在工作效率高,完成計(jì)劃任務(wù)的情況下;第二,獎(jiǎng)罰結(jié)合不能只罰不獎(jiǎng),否則,也不行。二者相輔相成,缺一不可。

因?yàn)槲锪鞑块T不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門,再加上缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理上的漏洞,經(jīng)常被本部門的員工誤認(rèn)為不受公司重視,對(duì)員工的工作積極性有一定的影響。因此,需要不斷完善部門管理制度,實(shí)行崗位責(zé)任制、交接班制、車輛管理制、文件管理制、獎(jiǎng)懲制等。

我會(huì)根據(jù)我所在部門的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織架構(gòu),做到“基層具體落實(shí),中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使每個(gè)崗位人員明確自己的職責(zé),從而在工作中履行自己的職責(zé),進(jìn)而精益求精。

1、整理和改進(jìn)收貨和發(fā)貨流程,督促物流部員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)崗位責(zé)任制。建立和防止可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不正確的工作方法。

2、每天早上開會(huì)十分鐘,規(guī)劃當(dāng)天的工作安排,總結(jié)前一天的工作完成進(jìn)度,問(wèn)題和困難,以及部門崗位需要協(xié)助和配合的安排,表?yè)P(yáng)有進(jìn)步的、工作更積極的個(gè)人,激發(fā)員工的工作熱情。

3、下班前第二天檢查每項(xiàng)工作、已完成事項(xiàng)、未完成事項(xiàng)、待辦事項(xiàng)、交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)的完成情況。檢查電源、門窗是否關(guān)閉。清潔到位等。

4、開票員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,檢查是否按時(shí)交給財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)中所有文件的異常情況和庫(kù)存中的異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

5、每周/月總結(jié)本周/月的工作情況,對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難提出可執(zhí)行的建議/方案,對(duì)工作中取得的成績(jī)和巨大進(jìn)步向公司提出建議,或努力工作,對(duì)努力的人給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

6、各種材料在包裝、運(yùn)輸、入庫(kù)時(shí),要內(nèi)外擺放,先放下后放上。檢查貨架上的貨物是否按規(guī)定擺放,整個(gè)倉(cāng)庫(kù)是否保持整潔,是否有雜物,貨物的名稱、標(biāo)簽和價(jià)格是否一致。

7、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行日常操作。倉(cāng)庫(kù)收發(fā)人員必須及時(shí)登記當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù),以確保物料進(jìn)出和平衡的數(shù)據(jù)正確。不定期檢查實(shí)物與庫(kù)存的差異,對(duì)當(dāng)天的差異數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,找出原因,糾正錯(cuò)誤。

9、倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各種原材料的性質(zhì)、用途和種類,建立相應(yīng)的明細(xì)賬。所有沒(méi)有標(biāo)簽的商品都會(huì)被找到,并貼上相同的段落(段落號(hào)、尺寸和價(jià)格)。原則上所有淺色衣服都會(huì)在外面包裝。

10、做好各種材料和產(chǎn)品的日常核查工作,入庫(kù)和發(fā)貨人員必須定期檢查庫(kù)存的各種庫(kù)存材料,并做到帳、物、物相符。如有變化,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門匯報(bào),以便及時(shí)調(diào)整。

11、如果在庫(kù)存檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤,及時(shí)找出原因并進(jìn)行相應(yīng)的處理。如有短缺,需報(bào)廢時(shí),必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理,否則不得自行調(diào)整。如遇材料短缺或質(zhì)量問(wèn)題(如受潮或損壞等。),及時(shí)以書面形式向相關(guān)部門報(bào)告。

12、合格產(chǎn)品、過(guò)期產(chǎn)品、無(wú)效產(chǎn)品、廢料、返修產(chǎn)品等。應(yīng)分類存放,單獨(dú)核算。廢料應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理使用。各種材料不得亂扔。

13、倉(cāng)庫(kù)通道出入口應(yīng)保持暢通,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)清理,保持整潔。所有文件必須由負(fù)責(zé)人簽字并清楚書寫。

14、提前做好部門員工休假/休假的工作交接安排,并做好與其他部門的銜接安排。

15、了解員工的基本情況、需求、困難,幫助他們解決問(wèn)題,真正關(guān)心每一個(gè)員工,讓他放心。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)向上的環(huán)境,讓員工覺(jué)得工作是一種幸福。

16、合理改進(jìn)物流部門的運(yùn)作流程,重點(diǎn)改進(jìn)貨物入庫(kù)流程和貨物出庫(kù)流程,確保貨物正確、準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)出。

17、管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物,確保貨物標(biāo)記完整正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,物流部門的規(guī)模也會(huì)越來(lái)越大。我會(huì)以公司利益為重,以服務(wù)客戶為宗旨,本著降低成本,提高效率的原則工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè),不斷提高員工素質(zhì),增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)。讓所有員工齊心協(xié)力,爭(zhēng)取更好的福利。

部門工作計(jì)劃篇十三

總的來(lái)說(shuō),xx的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求,但也存在很多問(wèn)題,還有很大的改進(jìn)空間。

1、會(huì)計(jì)工作正式滿足內(nèi)外報(bào)要求,每月按時(shí)上報(bào),但會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性有待提高;

6、財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來(lái)財(cái)務(wù)管理的需要,人員結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化;

7、erp系統(tǒng)的使用和利用能力不足。

1)優(yōu)點(diǎn):

a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作,為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大作用提供了寶貴的平臺(tái);

b、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)有明確的定位,并努力提高部門和個(gè)人能力以達(dá)到目標(biāo);

c、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定為后續(xù)能力和素養(yǎng)的提升以及新鮮血液的補(bǔ)充提供了良好的基礎(chǔ);

e、整體國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好,為金融工作提供了良好的外部環(huán)境。

2)缺點(diǎn):

a、公司成立時(shí)間不長(zhǎng),需要時(shí)間積累。還需要探索更適合公司發(fā)展需要的管理模式;

b、財(cái)務(wù)部成員財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高,能力有待提高,成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不扎實(shí);

c、財(cái)務(wù)/倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)參與度不高,不能有效處理一些跨部門的業(yè)務(wù);

3)機(jī)會(huì):

b、大大提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、供應(yīng)鏈整合能力和品牌吸引力;

c、大幅提升公司管理水平,建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì),打造安全領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。

4)威脅:

c、采用新的銷售方式可能增加收款,逾期收款可能增加財(cái)務(wù)壓力,可能增加壞賬的產(chǎn)生。

1)財(cái)務(wù)目標(biāo):

經(jīng)營(yíng)目標(biāo):年收入3、273億元,毛利率目標(biāo)15%,凈利潤(rùn)目標(biāo)20xx萬(wàn)元以上;

財(cái)務(wù)部目標(biāo):組建7人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),提高個(gè)人素質(zhì),提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,提高財(cái)務(wù)管理水平,提高資源利用效率,保證收支平衡,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,完善公司決策政策的財(cái)務(wù)支持,提高內(nèi)外部財(cái)務(wù)服務(wù)水平。

倉(cāng)儲(chǔ)部的目標(biāo):基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu),根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加經(jīng)辦人員,提高現(xiàn)有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的控制能力,提高開票的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,確保安全庫(kù)存和資產(chǎn)的安全,加強(qiáng)材料分析和管理能力,加強(qiáng)異常業(yè)務(wù)和缺陷產(chǎn)品的處理,提高對(duì)生產(chǎn)的支持和部門間的合作。

內(nèi)部控制部目標(biāo):擬增設(shè)1名內(nèi)部控制專員,實(shí)施內(nèi)部控制制度,檢查監(jiān)督內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況,建立定期的信息安全檢查和反欺詐機(jī)制。

2)xxxx年財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

3)xxxx年度工作計(jì)劃

xxxx年財(cái)務(wù)工作的總體思路:“以人為本,加強(qiáng)培訓(xùn);夯實(shí)基礎(chǔ),提高推廣;把握宏觀,從細(xì)節(jié)入手;注重結(jié)果和積極溝通;先規(guī)劃,重在實(shí)施;按規(guī)矩辦事,有證據(jù)可循;標(biāo)準(zhǔn)化流程和科學(xué)決策。下表是財(cái)務(wù)工作的詳細(xì)說(shuō)明:

限制下游額度的應(yīng)用,爭(zhēng)取上游供應(yīng)商的賬期和額度。

4)xxxx年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算

2、辦公設(shè)備(電腦)年投資4*2500、00=10000元;

3、其他費(fèi)用(含節(jié)日招待)合計(jì)5萬(wàn)元。

部門工作計(jì)劃篇十四

為深入貫徹“七一”重要講話、黨的--屆六中全會(huì)精神,切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)新形勢(shì)下黨建帶團(tuán)建工作,根據(jù)^v^--地委組織部、共青團(tuán)海東地委、共青團(tuán)民和縣委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建帶團(tuán)建工作的實(shí)施意見(jiàn)》的要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,提出如下實(shí)施意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下黨建帶團(tuán)建工作的重要性和緊迫性。

共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織,是黨的助手和后備軍。^v^高度重視共青團(tuán)工作,始終把共青團(tuán)建設(shè)納入黨的建設(shè)總體規(guī)劃之中。近年來(lái),我鎮(zhèn)黨委從思想、組織、作風(fēng)和制度等方面積極探索黨建帶團(tuán)建的有效途徑,取得了明顯成效。實(shí)踐證明,加強(qiáng)基層黨建帶團(tuán)建工作,是充分發(fā)揮共青團(tuán)生力軍和突擊隊(duì)作用,完成黨的中心任務(wù)的重要保證;是活躍基層、打牢基礎(chǔ),擴(kuò)大黨的工作覆蓋面和影響力的迫切需要;是為黨的隊(duì)伍源源不斷注入新鮮血液,保證黨的事業(yè)薪火相傳、后繼有人的戰(zhàn)略任務(wù)。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)深刻變革,青少年思維更加活躍、訴求更加多樣,團(tuán)的建設(shè)面臨許多新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),這對(duì)黨建帶團(tuán)建工作也提出了新的更高的要求。

黨建帶團(tuán)建的總體要求是:以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞改革穩(wěn)定大局,以帶團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵,以帶基層組織建設(shè)為基礎(chǔ),以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,推動(dòng)建立廣泛覆蓋、富有活力的團(tuán)的基層組織,教育團(tuán)員帶頭堅(jiān)定信念、帶頭勤奮學(xué)習(xí)、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭弘揚(yáng)新風(fēng),造就一支忠誠(chéng)黨的事業(yè)、熱愛(ài)團(tuán)的崗位、竭誠(chéng)服務(wù)青年的團(tuán)干部隊(duì)伍,不斷增強(qiáng)基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、加強(qiáng)帶團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè),提高團(tuán)干部素質(zhì)和能力。

(一)從優(yōu)選拔配備團(tuán)干部。

堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn),用民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的辦法,把政治過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、自律嚴(yán)格、善于做青年工作的優(yōu)秀青年黨、團(tuán)員充實(shí)到團(tuán)干部隊(duì)伍。特別要選好配強(qiáng)團(tuán)支部書記,加強(qiáng)團(tuán)組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。鎮(zhèn)黨委有團(tuán)建工作例會(huì)制度,每年至少召開兩次以上由鎮(zhèn)支部書記主持的團(tuán)建工作例會(huì),專題研究團(tuán)建工作;統(tǒng)一制定團(tuán)組織建設(shè)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實(shí)團(tuán)支部書記的報(bào)酬;做好村團(tuán)干部培訓(xùn)工作,村級(jí)團(tuán)支部書記每年培訓(xùn)一次,村團(tuán)支部委員的培訓(xùn)面每年要達(dá)到30%以上;堅(jiān)持28歲以下的青年“推優(yōu)入黨”必須從團(tuán)員中發(fā)展的原則;村黨支部要重視共青團(tuán)工作,建立一室多用的團(tuán)員活動(dòng)室,有條件的村適當(dāng)解決一部分經(jīng)費(fèi);按“三位一體”的要求配備村團(tuán)支部書記,是黨員的團(tuán)支部書記要進(jìn)入“兩委”;村團(tuán)支部書記報(bào)酬按不低于村“兩委”主要干部三分之一的數(shù)額落實(shí);落實(shí)好“推優(yōu)”工作。

(二)從嚴(yán)教育管理團(tuán)干部。

各級(jí)黨組織要按照中央關(guān)于從嚴(yán)管理干部的要求,加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的教育、管理和監(jiān)督。重視帶好團(tuán)干部的思想作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)團(tuán)干部眼睛向下、重心下移,幫助團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成講政治、講大局、講原則的作風(fēng),查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事的作風(fēng),不求名、不計(jì)利、不爭(zhēng)官的作風(fēng)。建立健全黨組織負(fù)責(zé)人和團(tuán)干部談心談話制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早提醒、早糾正。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的成長(zhǎng)觀教育,引導(dǎo)團(tuán)干部用黨性原則指導(dǎo)自己立身行事、干事創(chuàng)業(yè),講原則、重品行、守紀(jì)律,經(jīng)得住政治、事業(yè)、名利、生活的考驗(yàn)。大力加強(qiáng)團(tuán)干部培訓(xùn),把團(tuán)干部教育培訓(xùn)納入黨的干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃,加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)干部特別是團(tuán)組織書記的培訓(xùn),不斷增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性,注重加強(qiáng)理論武裝和黨性鍛煉,提高團(tuán)干部服務(wù)大局和做好青年工作的本領(lǐng)。

三、加強(qiáng)帶基層組織建設(shè),鞏固擴(kuò)大團(tuán)的組織和工作覆蓋面。

(一)加強(qiáng)團(tuán)的基層組織。

鞏固和加強(qiáng)村級(jí)、機(jī)關(guān)等領(lǐng)域團(tuán)的基層組織。指導(dǎo)團(tuán)組織創(chuàng)新基層組織設(shè)臵方式,重點(diǎn)抓好團(tuán)組織工作,已建立黨組織的要盡快把團(tuán)組織建立起來(lái),不具備建立黨組織條件的可先建立團(tuán)組織。機(jī)關(guān)事業(yè)單位不具備建團(tuán)條件的,28歲以下青年較少、35歲青年較多的單位,團(tuán)員人數(shù)達(dá)不到建團(tuán)條件的單位成立青年工作委員會(huì),青年工作委員會(huì)主任由本單位黨組織分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。中學(xué)學(xué)生在700—20--人的一般配備專職團(tuán)干部一名。嚴(yán)格執(zhí)行《黨章》關(guān)于“團(tuán)的縣級(jí)和縣級(jí)以下各級(jí)委員會(huì)書記、企事業(yè)單位團(tuán)的委員會(huì)書記,黨員的可以列席同級(jí)黨的委員會(huì)和常務(wù)委員會(huì)的會(huì)議”的規(guī)定。保證開展共青團(tuán)工作的必要經(jīng)費(fèi)。

(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》精神。

加強(qiáng)和改進(jìn)中小學(xué)黨的建設(shè)和思想政治工作,務(wù)求“黨建帶團(tuán)建”取得新成效。全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)各級(jí)黨組織在加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作的過(guò)程中,借助教育工委的成立進(jìn)一步完善團(tuán)組織。要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)并納入學(xué)校黨建工作整體格局,充分發(fā)揮共青團(tuán)在師德師風(fēng)建設(shè)和中小學(xué)生思想道德建設(shè)方面的重要作用。規(guī)范學(xué)校團(tuán)組織建設(shè),要重視加強(qiáng)學(xué)校團(tuán)干部和少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),重視對(duì)團(tuán)干部和少先隊(duì)輔導(dǎo)員的選拔、培養(yǎng)和使用,推薦優(yōu)秀青年教師做共青團(tuán)和少先隊(duì)的工作。要重視加強(qiáng)和改進(jìn)少先隊(duì)工作,履行“全團(tuán)帶隊(duì)”職責(zé),建立健全各級(jí)少先隊(duì)工作委員會(huì),完善志愿輔導(dǎo)員制度,積極支持少先隊(duì)開展活動(dòng),努力形成黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建帶隊(duì)建的和諧工作機(jī)制。

(三)重視發(fā)揮團(tuán)組織的作用。

黨組織要經(jīng)常給團(tuán)組織交任務(wù)、壓擔(dān)子、搭平臺(tái),為團(tuán)組織發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。重視發(fā)揮團(tuán)組織的動(dòng)員優(yōu)勢(shì),組織和動(dòng)員廣大團(tuán)員青年積極投身推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧第一線建功立業(yè),特別是在危急時(shí)刻、重大任務(wù)中,組織青年突擊隊(duì)、搶險(xiǎn)隊(duì)、志愿者等,沖鋒在前、拼搏奉獻(xiàn)。

(四)推動(dòng)基層組織陣地共建共享。

各級(jí)黨組織要支持基層團(tuán)組織建設(shè)活動(dòng)陣地,要有效整合基層組織陣地資源,發(fā)揮最大效益。鎮(zhèn)級(jí)和村級(jí)的所有黨組織活動(dòng)場(chǎng)所,要讓團(tuán)組織使用,向團(tuán)員青年開放。

四、帶創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),形成黨團(tuán)共建齊爭(zhēng)共創(chuàng)的良好局面。

(一)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)同推進(jìn)。

以黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶動(dòng)團(tuán)組織和團(tuán)員青年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。緊緊圍繞本單位的中心工作,確定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題,制定黨團(tuán)共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)方案,做到黨團(tuán)組織爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)相一致、活動(dòng)載體相銜接、推進(jìn)節(jié)奏相協(xié)調(diào)。指導(dǎo)團(tuán)組織把廣大團(tuán)員青年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性凝聚到做好本職工作、完成中心任務(wù)上來(lái),爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)社會(huì)和諧之優(yōu),以一流的態(tài)度、一流的作風(fēng)、一流的工作,創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。支持團(tuán)組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),幫助解決實(shí)際困難,特別要注意為團(tuán)組織幫助青年干實(shí)事、解難事創(chuàng)造條件。

(二)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)同點(diǎn)評(píng)。

把黨組織和黨員公開承諾、踐諾、評(píng)諾等有效做法,運(yùn)用到團(tuán)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研指導(dǎo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),要把黨團(tuán)共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作為重要內(nèi)容,同時(shí)點(diǎn)評(píng)黨組織和團(tuán)組織的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?;鶎狱h組織自評(píng)或請(qǐng)群眾評(píng)議,要把對(duì)團(tuán)組織和團(tuán)員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的評(píng)議同時(shí)納入。

(三)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)同表彰。

重視發(fā)揮表彰和宣傳的激勵(lì)引導(dǎo)作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和樹立團(tuán)組織和團(tuán)員青年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)典型,與黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)典型同宣傳、同推廣、同表彰,促進(jìn)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚社會(huì)氛圍。

五、建立完善基層黨建帶團(tuán)建長(zhǎng)效機(jī)制。

(一)落實(shí)黨建帶團(tuán)建工作制度。

黨組織書記和領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立抓黨建必須抓團(tuán)建的意識(shí),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層黨建帶團(tuán)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。定期研究共青團(tuán)工作,每年至少聽(tīng)取2次共青團(tuán)工作匯報(bào),及時(shí)幫助解決存在的困難和問(wèn)題。建立領(lǐng)導(dǎo)干部黨建帶團(tuán)建工作聯(lián)系點(diǎn)。重視團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗工作,保持團(tuán)干部隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定、有序流動(dòng)以及合理的年齡結(jié)構(gòu)。黨組織負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)的重要工作的指導(dǎo),參加團(tuán)的重要會(huì)議。

(二)完善“推優(yōu)”入黨工作制度。

基層黨團(tuán)組織密切配合,按照黨員標(biāo)準(zhǔn)做好推優(yōu)對(duì)象的培養(yǎng)教育工作。28周歲以下青年入黨原則上應(yīng)從團(tuán)員中發(fā)展,發(fā)展團(tuán)員入黨應(yīng)經(jīng)過(guò)團(tuán)組織推薦,使團(tuán)員成為發(fā)展青年黨員的主要來(lái)源,使推優(yōu)成為黨組織發(fā)展青年黨員的主要渠道?;鶎狱h團(tuán)組織要積極理順關(guān)系,將鎮(zhèn)(村)團(tuán)組織和外出務(wù)工團(tuán)組織的兼職干部,以及沒(méi)有建立黨組織的單位中的團(tuán)干部統(tǒng)一納入推優(yōu)范圍。

(三)落實(shí)團(tuán)組織書記列席黨的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議制度。

嚴(yán)格落實(shí)《黨章》的有關(guān)規(guī)定,除決定人事任免的會(huì)議外,團(tuán)組織書記應(yīng)列席同級(jí)黨委、黨委的會(huì)議,讓團(tuán)組織書記更好地了解大局,服務(wù)大局。

(四)建立考核和保障制度。

把黨建帶團(tuán)建工作納入地方黨委領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作考核內(nèi)容,每年對(duì)基層黨建帶團(tuán)建工作進(jìn)行1次檢查,團(tuán)建不合格,黨建不評(píng)優(yōu)。要真心愛(ài)護(hù)、真情關(guān)心、真誠(chéng)幫助基層團(tuán)干部。注意發(fā)現(xiàn)和樹立黨建帶團(tuán)建工作先進(jìn)典型,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)宣傳表彰,形成良好的工作導(dǎo)向和社會(huì)氛圍。要加大對(duì)團(tuán)的工作物質(zhì)支持和經(jīng)費(fèi)保障,并隨財(cái)政收入的增長(zhǎng)而增加投入,保障共青團(tuán)工作順利開展。

部門工作計(jì)劃篇十五

一、活動(dòng)主題:

野炊郊游踏青,感受美好的大自然。

二、活動(dòng)時(shí)間:

20__年10月18日(星期天)。

三、活動(dòng)地點(diǎn):

龍?jiān)攳u。

四、參與人員:

全體人員和部分人員家屬。

五、活動(dòng)目的:

1、為了豐富員工的業(yè)余生活和促進(jìn)新員工更快的融入團(tuán)隊(duì);增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力。

2、金秋氣爽、陽(yáng)光明媚,盡情的享受大自然。

六、集合地點(diǎn):

公司大門口。

七、交通方式:

騎各自的交通工具至江邊,乘船到小島。

八、活動(dòng)安排:

1、召開集體會(huì)議,將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動(dòng)中安全等注意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明,并敲定其它的活動(dòng)細(xì)則。

2、有經(jīng)驗(yàn)者帶領(lǐng)幾個(gè)人先去探好路線及野炊的地點(diǎn)。

3、每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報(bào)上來(lái),好統(tǒng)一安排。

4、分配人員進(jìn)行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準(zhǔn)備。

5、星期天早上部分人員到公司食堂,將購(gòu)買的菜進(jìn)行清洗、打包。

點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)預(yù)計(jì)8:30上輪渡。

點(diǎn)搭灶臺(tái)開始野炊。

:30燒烤。

:30自由活動(dòng),騎車的人員可以環(huán)島騎行。

:30返程。

九、活動(dòng)所需材料及預(yù)算經(jīng)費(fèi):

1、一次性用具80元:一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾。

3、配菜100元:黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等。

4、葷菜1000元:豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。

5、素菜200元:生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。

6、酒水300元。

7、輪渡往返費(fèi)用40_元=240元。

費(fèi)用合計(jì):20__元。

部門工作計(jì)劃篇十六

質(zhì)量是最大的內(nèi)涵,是最大的回報(bào)。不提高是退、小提高也是退。繼續(xù)施行并修訂“三杯競(jìng)賽”方案,體現(xiàn)不同學(xué)段特點(diǎn),突出評(píng)價(jià)畢業(yè)年級(jí)。完善考核機(jī)制,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。實(shí)行局長(zhǎng)、股室、教研員承包學(xué)校制度,實(shí)行優(yōu)勢(shì)學(xué)校幫扶薄弱學(xué)校制度,實(shí)行責(zé)任目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

高中教育抓升學(xué)。抓高中必須抓高考,看高考主要看一中。一是突出教學(xué)中心。加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo),抓實(shí)教學(xué)常規(guī),推進(jìn)教學(xué)改革。落實(shí)校長(zhǎng)聽(tīng)課制度,突出理念引導(dǎo),突出方法指導(dǎo)。利益向一線傾斜,精力向一線側(cè)重。建立有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和以成績(jī)論成敗的津貼發(fā)放機(jī)制。二是加強(qiáng)高考研究。加強(qiáng)高考內(nèi)容研究,梳理考點(diǎn);加強(qiáng)復(fù)習(xí)策略研究,歸納方法;加強(qiáng)高考方向研究,總結(jié)規(guī)律。積極引進(jìn)與消化高考信息,豐富備考資源。三是推廣責(zé)任承包。落實(shí)優(yōu)生、近線生承包機(jī)制;實(shí)現(xiàn)把關(guān)制與導(dǎo)師制雙落實(shí);推行同年級(jí)同學(xué)科教師捆綁考核;落實(shí)學(xué)情會(huì)診、分層推進(jìn)措施,實(shí)行學(xué)科學(xué)困生專門輔導(dǎo)制度;實(shí)行班主任、學(xué)科教師捆綁評(píng)價(jià);實(shí)行中考優(yōu)秀學(xué)生高中學(xué)業(yè)追蹤制度。

列支專項(xiàng)資金,重獎(jiǎng)高考貢獻(xiàn)突出學(xué)校,實(shí)現(xiàn)教師優(yōu)績(jī)厚獎(jiǎng)。創(chuàng)造條件幫助縣一中化解債務(wù)負(fù)擔(dān)。探索嘗試六溝高中、上板城高中多元辦學(xué)途徑。嚴(yán)控普通高中招生數(shù)量,嚴(yán)把普通高中招生底線。

義務(wù)教育抓素質(zhì)。第一,抓素質(zhì)必須抓全面發(fā)展。抓實(shí)習(xí)慣養(yǎng)成,重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣和行為習(xí)慣。培養(yǎng)積極的情感、健康的心態(tài)、正確的價(jià)值觀。建立課外組織,培養(yǎng)個(gè)性特長(zhǎng)。重視音體美教學(xué),重視理化生實(shí)驗(yàn)教學(xué)。普遍開設(shè)綜合實(shí)踐活動(dòng)課。選擇6所學(xué)校,落實(shí)“陽(yáng)光體育”行動(dòng)。第二,抓素質(zhì)必須抓面向全體。落實(shí)因材施教,分層輔導(dǎo)。實(shí)施激勵(lì)引導(dǎo)、多元評(píng)價(jià)。關(guān)注留守兒童,關(guān)心單親子女,關(guān)愛(ài)“問(wèn)題學(xué)生”。有計(jì)劃地開展青春期教育。實(shí)行嚴(yán)格的學(xué)籍管理制度。年輟學(xué)率嚴(yán)格控制在3%。第三,抓素質(zhì)必須抓基礎(chǔ)知識(shí)。突出基本概念、基本原理、基本常識(shí)教學(xué),突出基礎(chǔ)知識(shí)的演繹、衍生和延伸。通過(guò)把結(jié)果變成過(guò)程,實(shí)現(xiàn)把知識(shí)變成智慧。用知識(shí)觸動(dòng)知識(shí)、觸動(dòng)思想、觸動(dòng)情感,使學(xué)習(xí)從迷蒙走向覺(jué)醒,從低效走向高效,從負(fù)擔(dān)走向快樂(lè)。

職業(yè)教育抓就業(yè)。職業(yè)教育是就業(yè)教育,職業(yè)教育又是技能教育。以出口暢,帶動(dòng)入口旺。一是明確辦學(xué)方向。積極探索技能型人才培養(yǎng)新途徑,面向市場(chǎng),培養(yǎng)適用性人才;面向“三農(nóng)”,培養(yǎng)農(nóng)村科技能手。建立緊跟市場(chǎng)、貼近行業(yè)、依托企業(yè)的職業(yè)教育機(jī)制。二是加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)。加強(qiáng)就業(yè)市場(chǎng)調(diào)查,加強(qiáng)就業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)。引導(dǎo)學(xué)生調(diào)整就業(yè)心態(tài),合理降低就業(yè)預(yù)期。樹立“先就業(yè)、后興業(yè)、再創(chuàng)業(yè)”的就業(yè)觀,鼓勵(lì)學(xué)生自主謀業(yè)。三是落實(shí)就業(yè)跟蹤。關(guān)注學(xué)生就業(yè)滿意率、就業(yè)鞏固率,關(guān)注職技晉升,關(guān)注工資增長(zhǎng)。

德育是質(zhì)量的決定因素。只有成人,才能成才。愛(ài)心、責(zé)任與正義是人類道德的基點(diǎn)。突出三項(xiàng)教育,實(shí)現(xiàn)多渠道、多形式,經(jīng)?;?、系列化。一是感恩教育。感恩父母、感恩師生、感恩同學(xué),感恩學(xué)校、感恩社會(huì)、感恩自然。學(xué)前抓啟蒙,重感知;小學(xué)抓誘導(dǎo),重行為;初中抓養(yǎng)成,重體驗(yàn);高中抓自醒,重內(nèi)斂。二是生命教育。生命只有一次。尊重他人生命,尊重自己生命。對(duì)己嚴(yán)格,對(duì)物憐惜,對(duì)人感激。體驗(yàn)予人玫瑰、手留余香的快樂(lè),體驗(yàn)善待摩擦、握手言歡的愉悅。把挫折視為財(cái)富,讓優(yōu)秀成為習(xí)慣,使禮讓積為品質(zhì)。三是法制教育。堅(jiān)持依法治校,堅(jiān)持以法立校。落實(shí)警校共建制度,落實(shí)法制教育課程,落實(shí)德育教育機(jī)構(gòu)。不準(zhǔn)學(xué)生吸煙飲酒,不準(zhǔn)學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧。不準(zhǔn)走讀學(xué)生攜手機(jī)進(jìn)教室,不準(zhǔn)住宿學(xué)生攜手機(jī)進(jìn)宿舍。

學(xué)習(xí)推廣趙存志既身入課堂又心入課堂、陳書田既懂教改又抓教改、張海軍既是專家又是實(shí)干家和李詠梅既能高水平研究又能高效率組織的杰出典型。研究推廣綜合水平上檔次的上板城初中經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)教研上層次的卸甲營(yíng)現(xiàn)象、教學(xué)質(zhì)量迅速崛起的六溝初中業(yè)績(jī)和教學(xué)水平持續(xù)攀升的逸夫?qū)W校足跡。

努力使全縣高考成績(jī)高出全市平均水平,中考成績(jī)處于全市領(lǐng)先水平。小學(xué)和職教抓出“一招鮮”。

以4+4n課堂教學(xué)模式為中心,以圓桌式排座和導(dǎo)學(xué)稿為兩翼,以三項(xiàng)研討為載體,推進(jìn)并深化“一模兩翼三研”的教研機(jī)制。強(qiáng)化教材把握、改進(jìn)課堂教學(xué),提升教師素質(zhì)。追求實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效,形成縣本獨(dú)有特色。

“一?!弊ド?。嚴(yán)格遵循先學(xué)后教,以學(xué)定教,不學(xué)不教的原則。嚴(yán)格知識(shí)教學(xué)4個(gè)環(huán)節(jié)。追求自學(xué)有實(shí)度,交流有效度,質(zhì)疑有深度,訓(xùn)練有梯度。堅(jiān)持低起點(diǎn)、小步伐、慢節(jié)奏。堅(jiān)決落實(shí)“堂堂清”。努力培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題的能力。盡量“展示錯(cuò)誤”,不該“沒(méi)有錯(cuò)誤”。差異是一種教育資源。教過(guò)不等于學(xué)過(guò),學(xué)過(guò)不等于學(xué)會(huì),學(xué)會(huì)不等于會(huì)學(xué),自讀文本不等于自讀課本。嚴(yán)格遵循學(xué)科規(guī)律,凸顯學(xué)科本質(zhì)特征,遵循學(xué)科教學(xué)的一般流程,體現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)的基本規(guī)程。以“學(xué)生是否學(xué),是否學(xué)的積極,是否學(xué)會(huì)”評(píng)價(jià)課堂是否有效。依據(jù)4+4n課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),分學(xué)段、分學(xué)科舉辦教師課堂教學(xué)大比武。

部門工作計(jì)劃篇十七

不為名利所累、不為物欲所動(dòng),不計(jì)個(gè)人得失,盡心盡力做好每一項(xiàng)工作。能遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定,在思想上保持警鐘長(zhǎng)鳴,不做任何違法違紀(jì)的事情,用自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)法院清正廉潔的形象。并且在工作中能夠做到尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,能較好地處理與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系。

今年,我雖然在自己的工作崗位上完成了一些工作,取得了一定的成績(jī),但仍然存在不足之處。尤其是在寫材料過(guò)程中,遇到稿子多、時(shí)間緊、任務(wù)重時(shí),往往是疲于應(yīng)付,不如別人游刃有余。而且在寫作上,缺乏全局性把握,與領(lǐng)導(dǎo)要求有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>

在今后的工作中,我將進(jìn)一步堅(jiān)持努力學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)水平。全面提升自身綜合素質(zhì),特別是文字水平,盡力把材料寫實(shí)、寫好、寫細(xì),使領(lǐng)導(dǎo)滿意,自己提高。一定要撲下身子抓落實(shí),做到“四個(gè)注重”,即注重學(xué)習(xí)、注重積累、注重鍛煉、注重提高,不斷完善自己、提高自己,為我院的全面發(fā)展再上新臺(tái)階做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

本人于20xx年7月參加工作(工作年限25年)。20xx年12月任地區(qū)中級(jí)法院助審員(副科級(jí)),20xx年5月至今在市中級(jí)法院執(zhí)行局任審判員。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),較好地完成各項(xiàng)工作。20xx年至20xx年3年來(lái),年度考核均被評(píng)定為稱職。20xx、20xx年連續(xù)兩年被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下:

部門工作計(jì)劃篇十八

公司業(yè)務(wù)部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息,而業(yè)務(wù)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略,最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。接下來(lái)的業(yè)務(wù)部的工作計(jì)劃如下:

春節(jié)后的二月份完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理和業(yè)務(wù)部人員招聘和培訓(xùn)包括:產(chǎn)品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)銷售知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)。

許鵬軍負(fù)責(zé)寧夏、袁偉負(fù)責(zé)青海、靳鵬輝繼續(xù)負(fù)責(zé)12年負(fù)責(zé)的市場(chǎng)!安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內(nèi)的區(qū)域全部讓出讓新進(jìn)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。明年就不會(huì)像今年這樣做的有點(diǎn)混亂,自己區(qū)域聯(lián)系的極少,都是盲目開發(fā)聯(lián)系客戶!要加強(qiáng)區(qū)域跟蹤!

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí),形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)客戶信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。我會(huì)在定期檢查指導(dǎo)客戶信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全客戶信息管理的工作。做好每天的工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

以各區(qū)域業(yè)務(wù)成員提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,并且開會(huì)討論該區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

為進(jìn)一步打響“xxx”品牌,擴(kuò)大特雅麗在西北市場(chǎng)占有率,建議公司20xx在xx還有xx當(dāng)?shù)氐陌卜离s志也做幾期宣傳!每個(gè)業(yè)務(wù)也要加強(qiáng)和同行業(yè)人員接觸多了解一下這個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)!

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