通過(guò)計(jì)劃，我們可以提前預(yù)判和解決可能遇到的問題和困難?？紤]可能出現(xiàn)的困難和風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。計(jì)劃能夠讓我們更好地規(guī)劃自己的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自己更高層次的目標(biāo)和愿望。
如何調(diào)整公司工作計(jì)劃篇一
要求學(xué)員熟知外出務(wù)工常識(shí)，掌握餐廳服務(wù)應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)。理論學(xué)習(xí)10學(xué)時(shí)。
（二）、餐廳服務(wù)禮儀。
要求學(xué)員掌握餐廳服務(wù)員的儀容儀表規(guī)范、舉止規(guī)范、禮貌規(guī)范、禮儀規(guī)范。其中理論學(xué)習(xí)5學(xué)時(shí)，技能學(xué)習(xí)13學(xué)時(shí)，聲像學(xué)習(xí)2學(xué)時(shí)，共計(jì)20學(xué)時(shí)。
（三）、端托、擺臺(tái)服務(wù)技能。
要求學(xué)員熟練掌握托盤的端托技巧、餐巾折花技巧、擺臺(tái)服務(wù)技能。其中理論學(xué)習(xí)6學(xué)時(shí)，技能學(xué)習(xí)22學(xué)時(shí)，聲像學(xué)習(xí)2學(xué)時(shí)，共計(jì)30學(xué)時(shí)。
（四）、酒水服務(wù)。
要求學(xué)員了解中外酒水、茶葉及軟飲料的分類及特點(diǎn)、掌握酒水服務(wù)的技巧與程序。其中理論學(xué)習(xí)6學(xué)時(shí)，技能學(xué)習(xí)22學(xué)時(shí)，聲像學(xué)習(xí)2學(xué)時(shí)，共計(jì)30學(xué)時(shí)。
（五）、上菜及分菜。
要求學(xué)員了解菜品知識(shí)、上菜及分菜知識(shí)。其中理論學(xué)習(xí)4學(xué)時(shí)，技能學(xué)習(xí)14學(xué)時(shí)，聲像學(xué)習(xí)2學(xué)時(shí)，共計(jì)20學(xué)時(shí)。
（六）、撤換餐用具。
要求學(xué)員學(xué)會(huì)撤換餐用具的基本操作方法。其中理論學(xué)習(xí)4學(xué)時(shí)，技能學(xué)習(xí)5學(xué)時(shí)，聲像學(xué)習(xí)1學(xué)時(shí)，共計(jì)10學(xué)時(shí)。
（七）、餐廳服務(wù)基本程序。
要求學(xué)員了解零點(diǎn)接待服務(wù)的相關(guān)知識(shí)，餐廳服務(wù)的基本程序。其中理論學(xué)習(xí)12學(xué)時(shí)，技能學(xué)習(xí)16學(xué)時(shí)，聲像學(xué)習(xí)2學(xué)時(shí)，共計(jì)30學(xué)時(shí)。
如何調(diào)整公司工作計(jì)劃篇二
1．制定品牌發(fā)展規(guī)劃。各縣區(qū)要按照“集中力量、整合資源、強(qiáng)化培育、扶優(yōu)扶強(qiáng)”的思路，制定品牌發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施名、優(yōu)、新產(chǎn)品的品牌培育；老品牌、老產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)；生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷推廣等三大戰(zhàn)略，重點(diǎn)圍繞各地特色產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃，打響生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品品牌。
2．整合優(yōu)質(zhì)品牌資源。各縣區(qū)要整合農(nóng)產(chǎn)品資源，以“三名商標(biāo)”（知名、著名、馳名）、國(guó)家地理標(biāo)志集體商標(biāo)和證明商標(biāo)、“三品一標(biāo)”為重點(diǎn)，聚力打造優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。對(duì)已具有一定品牌優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，要積極擴(kuò)大基地規(guī)模，充分發(fā)揮品牌帶動(dòng)效應(yīng)；對(duì)同類農(nóng)產(chǎn)品品牌，要進(jìn)行整合規(guī)范，切實(shí)統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品商標(biāo)、統(tǒng)一地域標(biāo)識(shí)，形成同一地域、同類產(chǎn)品保留1-2個(gè)品牌，改變小、散、雜的現(xiàn)狀，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；要強(qiáng)化地域觀念，增強(qiáng)商標(biāo)意識(shí)，把品牌和地域緊密結(jié)合，積極開展地域標(biāo)識(shí)商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)工作。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化主體培育。
3．大力扶持龍頭企業(yè)。要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在品牌培育中的主導(dǎo)作用，對(duì)有市場(chǎng)、有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)企業(yè)，要加大扶持力度，聚力扶持，做強(qiáng)做大；對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的企業(yè)，要予以重點(diǎn)引導(dǎo)，扶持做大做強(qiáng)。沭陽(yáng)縣要大力扶持花木、食用菌、水禽等生產(chǎn)加工農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；泗陽(yáng)縣要大力扶持食用菌、生豬、果蔬等生產(chǎn)加工企業(yè)；泗洪縣要大力扶持優(yōu)質(zhì)稻米、水產(chǎn)等生產(chǎn)加工企業(yè)；宿豫區(qū)要大力扶持糧食、罐頭食品和肉禽等生產(chǎn)加工企業(yè)；宿城區(qū)要大力扶持蔬菜種苗、肉禽等生產(chǎn)加工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)要大力扶持罐頭食品、蔬菜等企業(yè)；市湖濱新區(qū)要大力扶持水產(chǎn)養(yǎng)殖加工企業(yè)；市洋河新區(qū)要大力扶持蔬菜加工企業(yè)。要扶持企業(yè)建立基地，開展訂單生產(chǎn)，重點(diǎn)引導(dǎo)和支持企業(yè)加強(qiáng)基地生產(chǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷和品牌推介。同時(shí)，要依托資源優(yōu)勢(shì)，大力開展農(nóng)業(yè)招商，瞄準(zhǔn)國(guó)家和省級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)來(lái)宿投資，為品牌培育提供后續(xù)資源。力爭(zhēng)通過(guò)三年建設(shè)，各縣區(qū)分別新增國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1個(gè)以上，省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2個(gè)以上。
4．積極培育合作組織和協(xié)會(huì)。圍繞優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)合專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和專業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮合作組織和協(xié)會(huì)在品牌培育中的作用，引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)戶之間建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷合同和服務(wù)契約，實(shí)現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的有效對(duì)接。大力引導(dǎo)和支持合作組織、行業(yè)協(xié)會(huì)自主創(chuàng)建原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品品牌，重點(diǎn)培育洪澤湖水產(chǎn)、駱馬湖水產(chǎn)、成子湖水產(chǎn)、中揚(yáng)青蝦、戴場(chǎng)島水產(chǎn)等水產(chǎn)品品牌，泗洪大棗、西南崗西瓜、泗陽(yáng)鮮桃、洋北西瓜、丁莊大菜、南蔡蔬菜、華沖番茄、吳集白蘿卜、茆圩草莓等果蔬產(chǎn)品品牌，梅花青殼雞蛋、新袁羊肉等畜產(chǎn)品品牌，做響泗洪大米、泗洪大棗、泗陽(yáng)楊樹、八集花生、宿豫鳳雞等地理標(biāo)志品牌。大力支持專業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)已具備條件的農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地標(biāo)識(shí)的申報(bào)。到20xx年，每個(gè)縣區(qū)要支持2—3個(gè)合作組織或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)成功申報(bào)2—3個(gè)省級(jí)以上名牌產(chǎn)品和國(guó)家地理標(biāo)志性產(chǎn)品。
（三）狠抓品質(zhì)，提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5．加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)新品種的引進(jìn)推廣。市、縣農(nóng)業(yè)部門要充實(shí)蔬菜、水產(chǎn)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)推廣隊(duì)伍，大力引導(dǎo)企業(yè)、合作組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶推廣市場(chǎng)認(rèn)知度強(qiáng)、效益好的優(yōu)質(zhì)新品種，深入基地指導(dǎo)新品種的推廣應(yīng)用。大力扶持果蔬新品種種苗的推廣，實(shí)行種苗補(bǔ)貼政策，提高種植戶的積極性，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在品種的推廣過(guò)程中，要強(qiáng)化農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，制定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)主推品種的地方標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成一個(gè)品種有一套完整的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，切實(shí)提升農(nóng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
6．加快品牌農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。在加快無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志登記保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證步伐的同時(shí)，要根據(jù)國(guó)內(nèi)外通行規(guī)則和市場(chǎng)需求，進(jìn)一步推進(jìn)各類農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地和優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，尤其是加快有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地的規(guī)劃建設(shè)，20xx年底前，各縣區(qū)要全面啟動(dòng)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品（水產(chǎn)品）基地建設(shè)，每年各縣區(qū)要分別新增500畝以上有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地1個(gè)。
（四）做強(qiáng)營(yíng)銷，提高品牌市場(chǎng)影響力。
一、日常工作的開展。
4、與財(cái)務(wù)做好溝通，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)，且統(tǒng)計(jì)到期應(yīng)收款并做好貨款的跟蹤工作，保障公司流動(dòng)資金的回籠和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司保證向貴公司提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，并對(duì)所提供的產(chǎn)品作以下承諾：
1、智能換畫燈箱是在符合iso9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的條件下生產(chǎn)的。
2、我司保證所提供的貨物是全新的，未使用過(guò)的；是用一流的工藝和最佳材料制造而成的正品，完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。
公司目前已建立了完善的服務(wù)體系，其詳細(xì)內(nèi)容如下：
如何調(diào)整公司工作計(jì)劃篇三
行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場(chǎng)情況下，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。
研發(fā)部生產(chǎn)部工作計(jì)劃：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso-20xx質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此，市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息、銷售情況信息，使該部門能及時(shí)、客觀、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶。
銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。
直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說(shuō)市場(chǎng)部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。
市場(chǎng)留守、物流部：直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場(chǎng)部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。
如何調(diào)整公司工作計(jì)劃篇四
抓好旅游企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)培訓(xùn)，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，提升旅游企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。依托“東方講壇&8226;上海旅游講壇”、旅游管理前沿講座等培訓(xùn)項(xiàng)目，構(gòu)建行業(yè)中高層管理者學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加強(qiáng)旅游企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗位職務(wù)培訓(xùn)。
（二）針對(duì)專業(yè)技能人才的教育培訓(xùn)。
開展高技能人才和緊缺人才專項(xiàng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的技能等級(jí)，為我區(qū)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐和保障。加強(qiáng)廚師、調(diào)酒師、宴會(huì)服務(wù)師等高技能人才培養(yǎng)；加強(qiáng)旅游營(yíng)銷、電子商務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)事活動(dòng)策劃等領(lǐng)域緊缺人才的培養(yǎng)；加強(qiáng)會(huì)展旅游、商務(wù)旅游、鄉(xiāng)村旅游等新興領(lǐng)域旅游人才的教育培訓(xùn)工作。
（三）針對(duì)一線服務(wù)人員的教育培訓(xùn)。
以職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和外語(yǔ)水平提升為重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展企業(yè)員工的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，全面覆蓋餐飲、客房、前廳、導(dǎo)游、計(jì)調(diào)等一線服務(wù)人員，進(jìn)一步提升旅游服務(wù)接待能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)出高素質(zhì)的服務(wù)人員。
（四）針對(duì)機(jī)關(guān)干部的自身學(xué)習(xí)。
通過(guò)主題論壇、專題研修班、同行交流等途徑，提高機(jī)關(guān)干部的政策水平和業(yè)務(wù)能力，更好地服務(wù)旅游企業(yè)。
如何調(diào)整公司工作計(jì)劃篇五
對(duì)于我們部門來(lái)說(shuō)，這一階段的工作是非常重要的。通過(guò)對(duì)于上一階段的工作總結(jié)，我充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問題，我現(xiàn)將下一階段的工作計(jì)劃陳列如下：
一、制定每月、每季度的工作計(jì)劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開拓廣告市常鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí)，也會(huì)為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來(lái)。
在第一季度，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開發(fā)。
在第二季度的時(shí)候，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來(lái)，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。
第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。
我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到化!
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
做市場(chǎng)開拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
總的來(lái)說(shuō)，是我對(duì)******年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。在今后的工作中，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，做好下半年工作計(jì)劃，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。
如何調(diào)整公司工作計(jì)劃篇六
根據(jù)《xx公司20xx年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級(jí)職代會(huì)精神和重要工作安排，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要，制定本培訓(xùn)工作計(jì)劃。
承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越績(jī)效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管控和培訓(xùn)評(píng)估，圍繞精細(xì)管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能。
(一)全員職業(yè)品格輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際確定，本年度計(jì)劃240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)矛盾，按計(jì)劃組織人員參訓(xùn);政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順利開展并獲得理想效果。
(二)深入開展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展，從20xx公司20xx公司20xx新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。
a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。
b、對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動(dòng)力。
a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。
b、對(duì)公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行安排。
(4)《20xx年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。
(5)其它單項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，由行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實(shí)，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能。
使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體現(xiàn)出來(lái)。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。
20xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際。
的培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地進(jìn)行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)行。
公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時(shí)不低于10課時(shí);普通職工不低于8課時(shí)。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時(shí)。
公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。原則上要求行政部門針對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰行政部門工資。部門級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)行月度分解計(jì)劃，每月報(bào)行政部培訓(xùn)計(jì)劃，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，低于計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí)，扣罰部門年度工資。員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí)，取消全年先進(jìn)的評(píng)比資格和年度公資調(diào)整的資格。
第二部分公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃一、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。
第一項(xiàng)：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核1、部門：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：安排入夏及入冬前，具體培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)公司安全管理需要，提報(bào)計(jì)劃，行政部統(tǒng)一安排。
2、培訓(xùn)時(shí)間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，具體培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排。
3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看，外請(qǐng)講師提供主題培訓(xùn)。4、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個(gè)人自我管理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。
5、參加培訓(xùn)人員：全體職工第四項(xiàng)：流程制度培訓(xùn)計(jì)劃1、責(zé)任部門：行政部。
2、培訓(xùn)時(shí)間安排：集中安排在3月、4月、5月份，培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排。
3、培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時(shí)，并報(bào)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。
各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃方案，并組織實(shí)施。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日?qǐng)?bào)下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時(shí)，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制。
根據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對(duì)單項(xiàng)培訓(xùn)情況，制定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和計(jì)劃，報(bào)到行政部。行政部月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行。
各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會(huì)議、上級(jí)要求參加培訓(xùn)等情況，按照程序進(jìn)行提報(bào)，行政部統(tǒng)一安排。
如何調(diào)整公司工作計(jì)劃篇七
20xx年推進(jìn)使用正版軟件工作總的思路是：發(fā)揮好聯(lián)席會(huì)議制度作用，以推進(jìn)省和地市級(jí)政府機(jī)關(guān)使用正版軟件為工作重點(diǎn)，確保按期完成^v^部署的地方政府機(jī)關(guān)軟件正版化檢查整改工作任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作進(jìn)行同部署、同督查、協(xié)調(diào)推進(jìn)。
20xx年是推進(jìn)使用正版軟件工作的關(guān)鍵一年?！禴v^關(guān)于同意建立推進(jìn)使用正版軟件工作部際聯(lián)席會(huì)議制度的批復(fù)》(國(guó)函〔20xx〕1號(hào))正式批準(zhǔn)成立推進(jìn)使用正版軟件工作部際聯(lián)席會(huì)議，要求聯(lián)席會(huì)議扎實(shí)推進(jìn)政府機(jī)關(guān)和企業(yè)使用正版軟件工作。有關(guān)工作安排如下：
1.要高度重視政府機(jī)關(guān)軟件正版化檢查整改工作。各省(區(qū)、市)政府要按照國(guó)辦發(fā)〔20xx〕47號(hào)、國(guó)辦函〔20xx〕130號(hào)和新出聯(lián)〔20xx〕20號(hào)等文件有關(guān)要求，特別是主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行第一責(zé)任人責(zé)任，抓好政府機(jī)關(guān)軟件正版化檢查整改工作;要負(fù)責(zé)督促本轄區(qū)內(nèi)省、市兩級(jí)政府機(jī)關(guān)完成好軟件正版化檢查整改工作，確保按時(shí)完成。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)要鞏固軟件正版化工作成果，加強(qiáng)軟件資產(chǎn)管理，完善長(zhǎng)效機(jī)制。
2.各級(jí)有關(guān)職能部門要密切協(xié)作、履行職責(zé)，繼續(xù)做好檢查整改推進(jìn)工作。財(cái)政部門要督促指導(dǎo)落實(shí)政府機(jī)關(guān)正版軟件采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，把通用軟件列入政府集中采購(gòu)目錄，完善軟件資產(chǎn)管理相關(guān)制度。集中采購(gòu)部門要做好通用軟件集中采購(gòu)工作，重視軟件產(chǎn)品性價(jià)比和售后服務(wù)，切實(shí)降低軟件采購(gòu)成本。
審計(jì)部門要做好對(duì)本級(jí)政府機(jī)關(guān)軟件采購(gòu)資金管理使用和軟件資產(chǎn)管理情況的審計(jì)工作，相關(guān)審計(jì)結(jié)果納入審計(jì)報(bào)告。
新聞出版(版權(quán))部門要會(huì)同工業(yè)和信息化、財(cái)政、商務(wù)、審計(jì)、工商、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、機(jī)關(guān)事務(wù)管理、法制等相關(guān)部門做好對(duì)軟件正版化工作的督促檢查和宣傳，加大對(duì)地方政府相關(guān)人員的教育培訓(xùn)。
3.要做好信息通報(bào)工作。要督促各省(區(qū)、市)政府辦公廳按時(shí)向^v^(國(guó)家版權(quán)局)報(bào)送《軟件正版化檢查整改工作落實(shí)情況表》和新完成的省級(jí)機(jī)關(guān)名稱和地市級(jí)、縣級(jí)政府名稱;分別于20xx年6月底前、20xx年12月底前、20xx年12月底前將省級(jí)、地市級(jí)、縣級(jí)完成檢查整改工作情況報(bào)送^v^并抄送^v^(國(guó)家版權(quán)局)。^v^(國(guó)家版權(quán)局)將及時(shí)匯總各地情況，以信息專報(bào)、月度匯總通報(bào)(每月5日前)、專項(xiàng)通報(bào)等形式及時(shí)向^v^領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)省(區(qū)、市)政府領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)進(jìn)展情況。
4.要加大督促檢查力度。聯(lián)席會(huì)議辦公室將于20xx年3月、8月采取實(shí)地督查和書面督查相結(jié)合的形式，對(duì)各省(區(qū)、市)工作進(jìn)展情況進(jìn)行全面督查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)于督查發(fā)現(xiàn)的問題要求限期解決，并向^v^匯總報(bào)告、向各省(區(qū)、市)政府匯總通報(bào);于5月、10月對(duì)工作進(jìn)度慢的部分省(區(qū)、市)進(jìn)行專項(xiàng)督查，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決制約工作進(jìn)度的突出問題，確保整體工作按時(shí)完成。
5.鞏固已取得的工作成果。進(jìn)一步鞏固中央企業(yè)、大型銀行機(jī)構(gòu)和大型保險(xiǎn)企業(yè)等大型企業(yè)軟件正版化工作成果。
探索建立企業(yè)使用正版軟件工作統(tǒng)計(jì)制度，匯總統(tǒng)計(jì)完成軟件正版化任務(wù)的企業(yè)數(shù)量、企業(yè)人員數(shù)量、使用計(jì)算機(jī)設(shè)備數(shù)量、使用正版軟件數(shù)量和軟件采購(gòu)數(shù)量，建立真實(shí)可用、動(dòng)態(tài)更新的企業(yè)使用正版軟件信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù);督促相關(guān)企業(yè)及時(shí)解決因人員、計(jì)算機(jī)設(shè)備數(shù)量變化而引起的使用非正版軟件的問題。
6.建立完善推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作長(zhǎng)效機(jī)制?？偨Y(jié)20xx年以來(lái)推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作經(jīng)驗(yàn)和問題，抓住列入目標(biāo)企業(yè)、開展培訓(xùn)、制訂時(shí)間表、保障進(jìn)度、確保按時(shí)完成、建立長(zhǎng)效機(jī)制等重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)推進(jìn)工作的規(guī)范化和制度化，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化推進(jìn)。
積極推進(jìn)企業(yè)軟件資產(chǎn)管理試點(diǎn)工作，研究起草《企業(yè)軟件資產(chǎn)管理工作指導(dǎo)意見》，探索建立并推廣應(yīng)用符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際的企業(yè)軟件資產(chǎn)管理制度。
對(duì)中小銀行機(jī)構(gòu)和機(jī)械行業(yè)企業(yè)等開展專題調(diào)研，探索推進(jìn)中小企業(yè)使用正版軟件工作的思路和措施，逐步拓寬使用正版軟件工作的行業(yè)企業(yè)領(lǐng)域。
7.開展第三批“全國(guó)軟件正版化示范企業(yè)”評(píng)選工作。發(fā)揮示范企業(yè)的示范引導(dǎo)作用，按照科學(xué)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和程序，將各地新涌現(xiàn)出的有代表性、有借鑒性的企業(yè)篩選出來(lái)，進(jìn)行總結(jié)梳理，將有效的經(jīng)驗(yàn)、做法和模式加以推廣應(yīng)用。
8.平衡推進(jìn)相關(guān)行業(yè)企業(yè)使用正版軟件工作。綜合考慮國(guó)際應(yīng)對(duì)壓力、行業(yè)企業(yè)承受能力、國(guó)產(chǎn)軟件產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等因素，平衡推進(jìn)國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、新聞出版企業(yè)、證券期貨相關(guān)企業(yè)、機(jī)械制造和勘察設(shè)計(jì)企業(yè)等行業(yè)企業(yè)的使用正版軟件工作。
9.加大計(jì)算機(jī)預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件監(jiān)管工作力度。加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)預(yù)裝軟件情況的專題調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)新出廠計(jì)算機(jī)預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件的監(jiān)督管理，督促計(jì)算機(jī)制造商和操作系統(tǒng)軟件提供商進(jìn)一步改善預(yù)裝結(jié)構(gòu)，規(guī)范銷售渠道。
10.完善政府機(jī)關(guān)購(gòu)置預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備的資金保障和采購(gòu)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)政府機(jī)關(guān)采購(gòu)計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備的專題調(diào)研，研究修改《關(guān)于政府部門購(gòu)置計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備必須采購(gòu)已預(yù)裝正版操作系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的通知》(^v^聯(lián)〔20xx〕1號(hào))，進(jìn)一步完善政府機(jī)關(guān)采購(gòu)計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備及相應(yīng)正版軟件的預(yù)算保障和采購(gòu)機(jī)制。
如何調(diào)整公司工作計(jì)劃篇八
會(huì)議主持：總經(jīng)理。
參會(huì)人員：計(jì)11人，名單如下：
列席人員：無(wú)部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。
會(huì)議記錄：
20xx年4月7日，張xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：
一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）。《規(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛*經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛*經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問題。吳愛*經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒原來(lái)用的好。針對(duì)這一問題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏；同時(shí)采購(gòu)部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。
會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫(kù)存。
五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問題。會(huì)議要求吳愛*經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時(shí)合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù)；庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會(huì)議要求由吳愛*經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過(guò)程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會(huì)議要求物控部吳愛*經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部；另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息；另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任；另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛*經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。
二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會(huì)議決定暫由張xx總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí)；色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé)；海綿樣品則由張xx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn)；而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。
二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營(yíng)銷*臺(tái)溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。
如何調(diào)整公司工作計(jì)劃篇九
餐飲部營(yíng)業(yè)至今，在進(jìn)入淡季之際，根據(jù)目前營(yíng)業(yè)狀況以及結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，為了接下來(lái)的工作開展順利，為下半年旺季做好基礎(chǔ)，特做出如下工作調(diào)整計(jì)劃：
一、人員控制及綜合運(yùn)用。
1、餐飲部隨著營(yíng)業(yè)進(jìn)入淡季，在原有人員編制前提下，已經(jīng)控制人員數(shù)量，目前餐飲部餐飲副總1名，餐飲營(yíng)銷副總1名，宴會(huì)助理1名，營(yíng)銷主管1名，樓面主管2名，宴會(huì)主管1名，后勤主管1名，包廂領(lǐng)班1名，傳菜領(lǐng)班1名，后勤領(lǐng)班1名，預(yù)定領(lǐng)班1名，共12名管理層。服務(wù)員5名，傳菜員3名，早餐服務(wù)員2名，保潔2名，樓雜2名，洗碗工3名，共17名基層員工。合計(jì)29人。
2、根據(jù)目前的營(yíng)業(yè)狀況，餐飲部控制不叫兼職幫工，全部由現(xiàn)有管理層及基層員工共同完成工作內(nèi)容。
3、發(fā)展一人多能模式，管理層以身作則，帶領(lǐng)好員工提高工作效率，在完成本職工作之后，協(xié)助其他部門共同完成工作，如保潔完成餐前區(qū)域衛(wèi)生后，在傳菜高峰期，協(xié)助傳菜部傳菜。
二、內(nèi)部人員工作調(diào)整；
1、目前餐飲部在人員控制之后，包廂宴會(huì)營(yíng)業(yè)預(yù)定會(huì)出現(xiàn)時(shí)多時(shí)少的狀況，出現(xiàn)特殊情況，會(huì)影響員工心態(tài)，現(xiàn)在每天對(duì)員工進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，以正能量灌輸為主。
2、在控制人員之后，餐飲部各分部門的上班時(shí)間都基本做了調(diào)整，為了充分完成工作之外避免加班時(shí)間的累積，比如包廂服務(wù)員由原來(lái)的兩個(gè)班次，更改成了一個(gè)班次。
3、目前餐飲部大部分員工都是年齡較大的女性，僅有2個(gè)年輕的男服務(wù)員，接下將會(huì)招聘年輕的女性為主服務(wù)員，提高部門知識(shí)文化程度的前提下，改善餐飲部的精神面貌。
4、隨著營(yíng)業(yè)狀況的變化，與旅游系酒店管理專業(yè)高校合作，長(zhǎng)期保留備用高校實(shí)習(xí)生，儲(chǔ)備酒店發(fā)展所需的人才。
5、接下來(lái)實(shí)施管理層以身作則，主動(dòng)帶領(lǐng)員工完成工作，根據(jù)的營(yíng)業(yè)狀況，高峰期服務(wù)員不充足前提下，無(wú)論多大級(jí)別的管理層，都要頂崗對(duì)客服務(wù)。
三、加強(qiáng)軟件培訓(xùn)；
1、按規(guī)范服務(wù)模式，從基礎(chǔ)的托盤、擺臺(tái)等七大技能到用餐服務(wù)流程等進(jìn)行培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)案例分析和細(xì)節(jié)服務(wù)培訓(xùn)，提高員工自身處事應(yīng)變能力和員工細(xì)節(jié)服務(wù)技能，通過(guò)一系列觀察考核備案，作為餐飲部年度優(yōu)秀員工評(píng)選基礎(chǔ)。
3、管理層管理模式統(tǒng)一培訓(xùn)，以便于所有管理層對(duì)員工管理形成公平統(tǒng)一公正的模式，通過(guò)一系列觀察考核備案，作為餐飲部年度優(yōu)秀督導(dǎo)評(píng)選基礎(chǔ)。
4、管理層點(diǎn)菜技能培訓(xùn)，首先對(duì)海鮮品種，做法，搭配等進(jìn)行培訓(xùn)，然后認(rèn)識(shí)各檔口、各菜系，甚至要了解相關(guān)菜肴的制作時(shí)間和材料。
5、根據(jù)廚房所推出的新菜，由廚房對(duì)樓面管理層進(jìn)行培訓(xùn)，了解材料，口味，操作，價(jià)格等等，以便點(diǎn)菜時(shí)引導(dǎo)客人消費(fèi)。
6、7、加強(qiáng)監(jiān)督員工餐飲服務(wù)最基本的禮儀禮貌行為舉止，開展微笑服務(wù)。根據(jù)廚房出品，與廚房相配合，搭配好相關(guān)菜肴的配醬料及用具，傳菜部堅(jiān)決使用菜蓋，員工必須佩戴口罩上崗。
8、9、加強(qiáng)督促后勤保潔公共區(qū)域以及包廂細(xì)節(jié)衛(wèi)生工作。提高洗碗間洗碗速度，保證餐具衛(wèi)生質(zhì)量。
四、硬件維護(hù)維修。
1、根據(jù)季節(jié)性，如目前多雨季節(jié)，加強(qiáng)對(duì)全部營(yíng)業(yè)區(qū)域檢查，防漏補(bǔ)漏。并且每天檢查所有餐桌餐椅餐柜等家私，防止發(fā)霉現(xiàn)象出現(xiàn)。
2、每天檢查各電箱水箱，堅(jiān)持每天下班前配合保安部安檢完畢，排除安全隱患，安全操作使用燒水壺、熱水器、卡斯?fàn)t等電器用具。
3、對(duì)各區(qū)域因天氣問題等原因回潮導(dǎo)致瓷磚脫落等進(jìn)行及時(shí)報(bào)修，各餐椅餐桌出現(xiàn)故障問題及時(shí)維修。
五、衛(wèi)生工作加強(qiáng)；
1、公共區(qū)域保潔要豎立溫馨提示牌，瓷磚鏡面墻面保持干凈潔亮，無(wú)水漬污漬油漬。對(duì)以往宴會(huì)布置所遺留的透明膠進(jìn)行清除，公共區(qū)域綠植保養(yǎng)保潔，不殘留黃葉枯葉。
2、3、包廂在營(yíng)業(yè)時(shí)間外，保持通風(fēng)，使包廂內(nèi)空氣舒適無(wú)異味。
餐具杯具分類分時(shí)間段進(jìn)行漂洗，不銹鋼餐具分類分時(shí)間段進(jìn)行保潔，防止餐具發(fā)黃形成污垢。
4、根據(jù)季節(jié)氣候，仔細(xì)觀察營(yíng)業(yè)區(qū)域出現(xiàn)蚊蟲蟑螂等現(xiàn)象，及時(shí)與消殺公司對(duì)接好消殺工作。
5、根據(jù)季節(jié)氣候，分時(shí)間段對(duì)各包廂洗手間下水道進(jìn)行灌水消毒等工作，防止因天氣變熱而發(fā)酵產(chǎn)生異味。
六、形成特色打造口碑。
1、在點(diǎn)菜過(guò)程中引導(dǎo)客人點(diǎn)菜及為客人合理搭配菜肴的同時(shí)，收集客人菜肴意見，統(tǒng)一與廚房對(duì)接調(diào)整菜品出品。
2、3、根據(jù)季節(jié)性，結(jié)合季節(jié)的時(shí)令菜原材料推出推廣季節(jié)菜。
如何調(diào)整公司工作計(jì)劃篇十
近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排，擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。
一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系。
一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：
一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)；
二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)；
三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。
三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。
六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。
如何調(diào)整公司工作計(jì)劃篇十一
??在各種管理活動(dòng)中要反對(duì)一刀切，實(shí)行區(qū)別對(duì)待，分類指導(dǎo)，從問題的重要性和實(shí)際情況出發(fā)決定對(duì)策。如產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級(jí)、內(nèi)部審核計(jì)劃安排、設(shè)備、工裝、檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具等管理活動(dòng)中，更宜體現(xiàn)區(qū)別對(duì)待，分清輕重緩急，以便把有限的資源投入到最需要的方向上去。
??閉環(huán)。
??任何管理活動(dòng)的安排均應(yīng)善始善終，并按照pdca循環(huán)力求不斷改進(jìn)。開環(huán)意味著管理中斷，半途而廢，前功盡棄。閉環(huán)也是檢查質(zhì)量體系運(yùn)行是否正常的一個(gè)有效方法。在閉環(huán)管理中，不斷檢查和評(píng)價(jià)管理的效果是否達(dá)到了預(yù)期要求，是至關(guān)重要的。如合同管理，應(yīng)從接受合同前的評(píng)審、合同執(zhí)行中的**與協(xié)調(diào)，直到能按質(zhì)、按期交付實(shí)施全過(guò)程閉環(huán)管理。接口**不良是造成開環(huán)的“常見病”。
??制衡。
??在管理職責(zé)方面，從機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能的分配，職責(zé)、職權(quán)的賦予和相互關(guān)系，都應(yīng)注意到**的制衡原則，只有**受到制約，才能避免質(zhì)量體系過(guò)分依賴某一個(gè)**者，才能建立有效的**機(jī)制，以保證當(dāng)偏離質(zhì)量方針、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)能及時(shí)糾正。
??有的企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)“**”，為了強(qiáng)化生產(chǎn)指揮，將采購(gòu)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、技術(shù)均歸于一統(tǒng)，其結(jié)果生產(chǎn)任務(wù)、計(jì)劃雖得到更有力的保障，但產(chǎn)品質(zhì)量卻明顯滑坡。
??有些企業(yè)沒有**的檢驗(yàn)部門，**的質(zhì)管部門，使得**、檢驗(yàn)把關(guān)的職能難以實(shí)施到位。
??補(bǔ)償。
??所謂補(bǔ)償就是對(duì)復(fù)雜事物，運(yùn)用調(diào)節(jié)的方法來(lái)**其達(dá)到規(guī)定的要求。例如，在一個(gè)復(fù)雜的尺寸鏈中，要保證最后裝配的封閉環(huán)的尺寸精度，最簡(jiǎn)單而有效的辦法就是增加補(bǔ)償環(huán)后，通過(guò)補(bǔ)償環(huán)來(lái)調(diào)節(jié)，從而**封閉環(huán)的精度。在質(zhì)量管理中，也可以運(yùn)用這一原理，改善**的效果。如設(shè)備、工裝、檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器具的檢查，校準(zhǔn)周期就可作為一個(gè)補(bǔ)償環(huán)節(jié)，通過(guò)及時(shí)調(diào)節(jié)周期，可實(shí)現(xiàn)更有效而節(jié)省的**。
??動(dòng)態(tài)**。
??iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。從顧客的質(zhì)量要求，到體系文件和質(zhì)量活動(dòng)都應(yīng)該著眼于動(dòng)態(tài)**。
??實(shí)施動(dòng)態(tài)**，要求不斷跟蹤情況的變化和運(yùn)行實(shí)施的效果，并及時(shí)、準(zhǔn)確反饋信息，調(diào)整**的方法和力度，從而保證質(zhì)量體系具有健壯性，能不斷適應(yīng)質(zhì)量體系環(huán)境條件的變化，持續(xù)有效地運(yùn)行。
??3.文件編制的注意事項(xiàng)。
??除應(yīng)遵循以上所列的14項(xiàng)原則之外，還應(yīng)注意以下事項(xiàng)：
??體例、格式**。
??為保持文件的系統(tǒng)性，應(yīng)遵照**的要求來(lái)編寫，而不能各行其是，百花齊放。
??邏輯性。
??在內(nèi)容安排及說(shuō)明文字中，要符合邏輯規(guī)律，不能前后矛盾或齊說(shuō)不一。
??注意“異常流”的**。
——管理者激勵(lì)員工的原則和方法。
管理者激勵(lì)員工的原則和方法。
如何調(diào)整公司工作計(jì)劃篇十二
過(guò)去的10月份開始，在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我們的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。
前臺(tái)是展示公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，前臺(tái)是他們接觸我們公司的第一步，是對(duì)公司的第一印象，是非常重要的。所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對(duì)客戶的服務(wù)，從前臺(tái)迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，所以我們一定要認(rèn)真做好本職工作。努力提高服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真接聽每一個(gè)電話，對(duì)反應(yīng)的問題認(rèn)真解答做好記錄同時(shí)根據(jù)信息涉及的部門或責(zé)任人進(jìn)行調(diào)度、傳遞、匯報(bào)?？蛻魜?lái)訪時(shí)我們將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，熱情的接待。在合適的環(huán)境下巧妙回答客戶提出的.問題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和服務(wù)禮儀知識(shí)。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì),20xx年我來(lái)公司開始：填寫鋼、鋁基價(jià)80余次、接待來(lái)訪客人30余次、訂飲用水300余次、做員工考勤表2次、轉(zhuǎn)接電話200余次、更新通訊錄3次、快遞收發(fā)100余次、盤點(diǎn)申購(gòu)庫(kù)存3次、收發(fā)傳真50余次、打印文件100余次、打掃衛(wèi)生80余次、周末轉(zhuǎn)接電話4次、指紋登記10余次等。
嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時(shí)查看物品的完好情況，對(duì)缺少或損壞的物品及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行采購(gòu)或維修。根據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年10月份至今共辦理各部門各項(xiàng)物品入庫(kù)20余次，入庫(kù)物品都配有相應(yīng)出庫(kù)記錄。
不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，公司有臨時(shí)任務(wù)分配，我們都服從安排，積極去配合，不找理由推脫。
作為華天的一員，我們將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。
雖然前臺(tái)的工作有時(shí)是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我們都會(huì)用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我們的機(jī)會(huì);通過(guò)這將近三個(gè)月的工作，我也清醒地看到了自己還存在許多不足，在以后的日子里我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好!
20xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依然會(huì)很漫長(zhǎng)，接下來(lái)的20xx年會(huì)如何發(fā)展沒人能預(yù)料，我總覺得所要做的就是努力和堅(jiān)持著，看似容易的一句話，做起來(lái)卻是相當(dāng)?shù)牟灰?，不斷的吸取，不斷的總結(jié)，吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)自己的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)通過(guò)自己的方式表達(dá)出來(lái)，這就是我做人的觀點(diǎn)，未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，我會(huì)按照這個(gè)想法努力做下去。曾經(jīng)的一位朋友對(duì)我說(shuō)過(guò)一句話“不斷的努力和堅(jiān)持是一種真正的等待，等來(lái)的也許就是屬于自己的一個(gè)機(jī)會(huì)”。是啊!我相信這句話，等待，等待的背后是需要不斷的努力，始終認(rèn)為，只要努力了，不用自己去宣揚(yáng)，自然會(huì)有人去說(shuō)，也自然會(huì)有人來(lái)認(rèn)可。
如何調(diào)整公司工作計(jì)劃篇十三
成績(jī)：首次成為公司月銷售冠軍，而且是全公司唯一連續(xù)兩月完成任務(wù)的人。而且，公司的一個(gè)一直銷不動(dòng)的新產(chǎn)品我也創(chuàng)下了一個(gè)銷售新高。
后來(lái)自己想了想，能教我的，他都已經(jīng)教了，剩下的，也都該由我自己去領(lǐng)悟了。而且，只有離開了他的光芒，我的光芒才能顯露出來(lái)。那么這個(gè)月開始，就是我發(fā)揮的.時(shí)候了。
成績(jī)：主打產(chǎn)品基本保住了第一，但其它產(chǎn)品由于費(fèi)用兌付不及時(shí)等原因銷量普遍下滑。
新一季度的任務(wù)指標(biāo)又下來(lái)了，而且這次的還明顯不合理，按上季度的銷量來(lái)分，做得好的做多點(diǎn)，差的做少點(diǎn)，但獎(jiǎng)金卻和完成率掛鉤。我的指標(biāo)再次上升。經(jīng)理卻還放出話來(lái)，由于主打產(chǎn)品離年度任務(wù)還差挺遠(yuǎn)的，現(xiàn)在可以有促銷活動(dòng)，但所有人的任務(wù)都要100%完成，就算壓貨也得完成。沒辦法，還得干。既然經(jīng)理都把話說(shuō)死了，那就沒有任何借口了，只有去執(zhí)行咯。反正我也已經(jīng)有了壓貨的經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)兒量我還是有辦法的。
成績(jī)：成功完成了本月任務(wù)，同時(shí)也為逐步確定了年度銷售冠軍的位置。
由于上個(gè)月主打產(chǎn)品貨都?jí)旱煤芩懒耍赃@個(gè)月把重點(diǎn)轉(zhuǎn)為終端建設(shè)和其他產(chǎn)品的銷售。
由于我負(fù)責(zé)的地區(qū)銷量做得好，公司愿意撥出一筆錢給我做賣場(chǎng)的陳列。于是，我抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。讓公司對(duì)我感到滿意，期間我運(yùn)用了grow思考模式：
g（目的）：公司要求為兩個(gè)指定產(chǎn)品做好端架陳列，為公司增加品牌知名度。
r（現(xiàn)在有什么）：主打產(chǎn)品由于我一直工作做得不差，已經(jīng)陳列得非常好，其他產(chǎn)品由于有otc產(chǎn)品但還沒有otc標(biāo)志，以及保健品沒有上促銷員等原因，一直陳列得不太好。
o（有什么選擇）：1、可以按照公司的要求，買一個(gè)端架，專門陳列指定的兩個(gè)產(chǎn)品。但對(duì)我的銷量沒什么幫助，而且一個(gè)端架有四層，只做兩個(gè)產(chǎn)品太浪費(fèi)了。2、利用這筆費(fèi)用同時(shí)做好原先陳列得不好的產(chǎn)品，但由于有otc和保健品，內(nèi)服藥和外用藥，無(wú)法陳列在同一個(gè)端架上，不過(guò)可以分開陳列，每個(gè)產(chǎn)品占一層端架，只是對(duì)建立品牌的效果沒集中陳列那么大，但對(duì)各產(chǎn)品的銷量增長(zhǎng)都有幫助。
w（要做什么）：經(jīng)過(guò)思考，認(rèn)為第二個(gè)選擇能獲得最大效果，并盡量爭(zhēng)取更多的利益。
最后，我除了按照第二個(gè)選擇，一共做了5個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都爭(zhēng)取到最好的位置外，還為我們的主打產(chǎn)品爭(zhēng)取到了一個(gè)堆頭陳列。
成績(jī)：主打產(chǎn)品銷量下滑，但達(dá)到公司要求的最低完成標(biāo)準(zhǔn)。其他產(chǎn)品普遍少量增長(zhǎng)。陳列和堆頭雖然與公司原意不同，但卻獲得眾領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
又接到了一個(gè)新的任務(wù)：由于我們的某一個(gè)新產(chǎn)品在某連鎖銷量一直不理想，面臨著退場(chǎng)的尷尬。這個(gè)連鎖在廣州，以平價(jià)賣場(chǎng)為主，因?yàn)槲业馁u場(chǎng)都做得不錯(cuò)，經(jīng)理要求我做出一個(gè)樣板店來(lái)，避免退場(chǎng)。我這只有一家門店。之前由于他們的配送一直不穩(wěn)定，老是無(wú)原因斷貨，我一直沒有把它當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)做。這家連鎖是出了名的不合作，廣州同事做不好的原因也無(wú)非就是因?yàn)橘M(fèi)用分配不合理，要么全給了采購(gòu)，貨都?jí)涸陂T店買不出去，要么全給了店員，卻因?yàn)槔鲜菙嘭浂绊懥虽N量。既然接到了任務(wù)，那我也沒有任何借口，我把費(fèi)用合理地安排了一下，以2：3的比例分給了采購(gòu)和店員，既保證了我的藥品不斷貨，又讓店員有了幫我推薦的動(dòng)力。然后我再額外申請(qǐng)了促銷活動(dòng)（經(jīng)理既然讓我做樣板店來(lái)避免退場(chǎng)，自然也要答應(yīng)），這樣，三管齊下的情況下，我這家難纏的店也被我擺平了。
成績(jī)：該賣場(chǎng)該產(chǎn)品的銷量增加了100%，連帶著其它產(chǎn)品的銷量也有所增加?？傮w成績(jī)還沒做最后的統(tǒng)計(jì)。
總結(jié)：入行的第一年，以學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)為主，有幸跟在一個(gè)好主管和好經(jīng)理下面學(xué)習(xí)，主管很無(wú)私地把他懂的都教我，而經(jīng)理也很信任我，有很多事情都愿意放手讓我去干。所以也取得了較為可喜的成績(jī)：如果沒什么意外將會(huì)是公司年度銷售冠軍。
展望：接下來(lái)將是以帶新人為主了，因?yàn)橛钟幸慌覀兊膸煹苓M(jìn)來(lái)公司實(shí)習(xí)了，他們也將是接下來(lái)的培養(yǎng)對(duì)象。另外06年我的崗位也將發(fā)生調(diào)整，將調(diào)回廣州專門負(fù)責(zé)平價(jià)大賣場(chǎng)，我將向重點(diǎn)客戶管理的方向努力了！
如何調(diào)整公司工作計(jì)劃篇十四
“穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)”、“年工序列制”、極低的員工流失率、完善的考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和人才培養(yǎng)機(jī)制……造成企業(yè)員工老齡化嚴(yán)重、年輕有能力的員工缺乏晉升機(jī)會(huì)、觀念成就、部分員工倚老賣老等不良現(xiàn)象。
豐田公司人事部門知道，任何一種管理模式都有弊有力。為克服這種不良現(xiàn)象，豐田公司在二十年前就推出了職能資格制度，即是根據(jù)員工能力提高，不論年齡、學(xué)歷、資歷，給予不同級(jí)別的資格，并享受相同級(jí)別職務(wù)一樣的薪酬待遇。職能資格制度打破公司老人一統(tǒng)天下的局面，讓一方面有才華的年輕脫穎而出。
豐田公司職務(wù)與資格體系關(guān)系如下表所示。
豐田公司職務(wù)與資格體系關(guān)系。
以主擔(dān)當(dāng)為例，在豐田公司，具備主擔(dān)當(dāng)資格，其薪酬待遇與基干1級(jí)的課長(zhǎng)相同，可隨時(shí)被任命擔(dān)任課長(zhǎng)職務(wù)。作為擔(dān)任課長(zhǎng)的員工，因年齡、身體或職位需要，不再任職，但其薪酬待遇不變。作為主擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，雖不承擔(dān)職務(wù)責(zé)任，并不等于其責(zé)任就小，他承擔(dān)的是重大業(yè)務(wù)課題的責(zé)任。另外，具備主擔(dān)當(dāng)資格，無(wú)論是否有職務(wù)，都是資方代表，屬于公司管理階層。
在豐田公司，只有雇傭終身制，沒有職位終身制。由于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁，職務(wù)調(diào)整也非常頻繁，今天是次長(zhǎng)，明天可能就變?yōu)橹鞑?，一段時(shí)間后可能又被任命為某一部門次長(zhǎng)或部長(zhǎng)。對(duì)于這種頻繁的職務(wù)調(diào)整，豐田員工早習(xí)以為常，絕對(duì)服從公司安排。
為了應(yīng)對(duì)日益變化的國(guó)際環(huán)境和日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，豐田公司近年來(lái)組織機(jī)構(gòu)趨于扁平化，即存在大量常設(shè)和非常設(shè)項(xiàng)目小組，實(shí)行g(shù)m（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)制。就該項(xiàng)目而言，gm既非職務(wù)也非資格，卻權(quán)力巨大，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金預(yù)算、獎(jiǎng)金分配、人員安排、計(jì)劃推進(jìn)等。項(xiàng)目完成，小組解散，又組成新的項(xiàng)目小組。gm的出現(xiàn)，為年輕一代提供了更多更大的能力發(fā)揮空間。
豐田優(yōu)秀的人力資源管理得益于其優(yōu)秀的人力資源管理理念，而其優(yōu)秀的人力資源管理理念又充分體現(xiàn)了公司人本管理的價(jià)值觀。公司價(jià)值觀之所以能體現(xiàn)在人力資源管理各個(gè)方面，得益于豐田人對(duì)價(jià)值觀的充分理解和始終如一的貫徹實(shí)施。不像中國(guó)許多企業(yè)，公司價(jià)值觀也大力提倡“以人為本”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”、“以廠為家”、“共同發(fā)展”等，但實(shí)際上，說(shuō)的、做的與公司價(jià)值觀完全兩回事。之所以向大家推薦豐田人力資源管理，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)歐美管理模式盛行，導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)：
（3）年齡歧視、性別歧視、城鄉(xiāng)歧視?，F(xiàn)在“四零五零”人員、“35歲”以上人員，以及女性、農(nóng)民工、殘疾人受到企業(yè)不公正對(duì)待，企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感缺失。
新的《勞動(dòng)合同法》即將頒布實(shí)施，倡導(dǎo)企業(yè)與員工簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，要求企業(yè)家們提高社會(huì)責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)企業(yè)工會(huì)的作用，呼吁企業(yè)與員工誠(chéng)實(shí)信用、互惠互利，嚴(yán)懲違法失信行為，目的是構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
豐田公司人力資源管理模式提倡人本管理、集體主義、雙贏互利、共同發(fā)展，正好符合眼下國(guó)家、人民以及有責(zé)任心的企業(yè)家構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系的初衷，值得國(guó)內(nèi)人力資源管理從業(yè)人員參考、借鑒。
如何調(diào)整公司工作計(jì)劃篇十五
(2)涉足電商領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源整合與成本優(yōu)化。
快遞和電商的結(jié)合可以稱之為天作之合，雙方可實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。物流一直是增加電商服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，也是制約電商發(fā)展的關(guān)鍵因素。時(shí)下諸多電商紛紛專注于打造“物流、信息流、資金流‘三流合一’的閉環(huán)式商業(yè)模式”，順豐速運(yùn)也意識(shí)到其中蘊(yùn)含的商機(jī)，開始將觸角伸向電商領(lǐng)域。2010年8月，順豐優(yōu)選的前身——順豐“e商圈”開始運(yùn)營(yíng)，直到2012年6月1日，“順豐優(yōu)選”正式上線。盡管是快遞跨界的產(chǎn)物，但順豐優(yōu)選在線上食品領(lǐng)域迅速發(fā)展，銷售量不斷攀升，上線第二年的“雙十一”期間，便以1500萬(wàn)元的銷售額交出了一份滿意的答卷。對(duì)順豐速運(yùn)而言，“順豐優(yōu)選”所發(fā)揮的作用重在充分盤活集團(tuán)固有的資源優(yōu)勢(shì)和基因潛力，借助已有的物流優(yōu)勢(shì)，將價(jià)值鏈向上游延伸，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與物流鏈結(jié)合的一站式服務(wù)?！绊権S優(yōu)選”的發(fā)展與順豐快遞業(yè)務(wù)的擴(kuò)張相輔相成，“順豐優(yōu)選”依靠順豐速運(yùn)完善的物流體系實(shí)現(xiàn)“24小時(shí)從枝頭到舌頭”的高效配送，順豐快遞的業(yè)務(wù)量也隨著線上商品的銷售而增加，二者共享資源分?jǐn)偝杀?，從而使得成本率有效降低。順豐速運(yùn)此舉通過(guò)打造上下游價(jià)值鏈的一體化，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，最終使總營(yíng)運(yùn)成本相對(duì)降低。
(1)開設(shè)“嘿客”便利店，突破行業(yè)成本管理瓶頸。
快遞業(yè)普遍存在著“最后一公里”問題，即末端配送問題，這一直是快遞行業(yè)成本管理的瓶頸。快遞物流的流量從干流到支流，再到不足以支撐批量運(yùn)輸時(shí)，就需要借助人力派發(fā)，快遞的人力成本很大一部分集中在等件和掃樓收件環(huán)節(jié)，末端配送成本已經(jīng)占到物流行業(yè)總成本的30%以上。順豐速運(yùn)通過(guò)將價(jià)值鏈向下游延伸，在產(chǎn)業(yè)鏈的末端開辟了一種創(chuàng)新配送方式——開設(shè)順豐“嘿客”便利店。順豐速運(yùn)對(duì)于便利店模式有過(guò)多次嘗試，早期曾嘗試與7-11、羅森等現(xiàn)有連鎖便利店合作，取得了一定效果，但仍有許多需設(shè)立配送點(diǎn)的區(qū)域沒有這些便利店的布局，于是便開始著手經(jīng)營(yíng)自己的連鎖便利店。這一戰(zhàn)略舉措的主要目標(biāo)有兩個(gè)：一是降低人力成本，二是提升服務(wù)水*。順豐“嘿客”便利店的選址主要集中于快遞收發(fā)頻繁的社區(qū)和寫字樓，客戶可以根據(jù)自己時(shí)間等方面的需求，自行到店里收件或發(fā)件。假設(shè)快遞員以每月5000元薪酬計(jì)算，那么一家“嘿客”便利店輻射范圍內(nèi)節(jié)約的人工成本是相當(dāng)可觀的，并且便利店的租金和水電費(fèi)相對(duì)固定，不會(huì)因?yàn)榭旒I(yè)務(wù)量的上升而增加，同時(shí)部分收發(fā)成本及倉(cāng)儲(chǔ)成本可由便利店共同分擔(dān)。此外，開設(shè)“嘿客”便利店的作用不僅體現(xiàn)在節(jié)約成本、為客戶提供更加靈活便捷的服務(wù)上，店內(nèi)還提供線上下單、生活服務(wù)等“附加值”，在順豐速運(yùn)的整個(gè)戰(zhàn)略布局中發(fā)揮載體作用。
(2)順銀支付，節(jié)約隱性成本。
順豐速運(yùn)的金融*臺(tái)——順銀金融已經(jīng)正式獲得由央行發(fā)放的銀行卡收單牌照，在整體金融交易業(yè)務(wù)上跨出重要一步，第三方支付*臺(tái)“順銀支付”正在運(yùn)作之中。第三方支付*臺(tái)的成功搭建，將實(shí)現(xiàn)順豐速運(yùn)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫鏈接，打通整個(gè)價(jià)值鏈。其作用有兩點(diǎn)：其一，緊跟it時(shí)代步伐，提高客戶服務(wù)的質(zhì)量;其二，擁有自己的金融工具和*臺(tái)可以節(jié)約支付環(huán)節(jié)的中間費(fèi)用，并**降低交易環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，降低隱性成本。
(3)借力移動(dòng)終端應(yīng)用，降低物流。
如何調(diào)整公司工作計(jì)劃篇十六
無(wú)論從全貨機(jī)數(shù)量、航線數(shù)還是運(yùn)輸能力均在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先。
——項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。
項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。
項(xiàng)目管理模式的選擇，要分析其是否有利于企業(yè)發(fā)展，是否有利于優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，是否有利于調(diào)動(dòng)基層積極性，是否有利于提高綜合生產(chǎn)能力，是否有利于提高經(jīng)濟(jì)效益等多方面因素。
工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和管理工作的落腳點(diǎn)，項(xiàng)目管理水*體現(xiàn)了企業(yè)的總體管理水*及形象，決定著施工企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。因此，探索選擇先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，規(guī)避不同管理模式存在的缺陷，對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理和**、提高項(xiàng)目盈利水*，具有十分重大的意義。中鐵一局集團(tuán)通過(guò)項(xiàng)目管理模式的**與創(chuàng)新，項(xiàng)目管理日趨規(guī)范、發(fā)展質(zhì)量有效提升，經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速擴(kuò)張，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之初，特別是項(xiàng)目法實(shí)施以來(lái)，中鐵一局集團(tuán)基本上采用三級(jí)項(xiàng)目管理模式：集團(tuán)公司(指揮部)—子分公司(項(xiàng)目部)—工程隊(duì)，即一個(gè)工程項(xiàng)目由集團(tuán)公司統(tǒng)領(lǐng)，擔(dān)負(fù)施工的子公司各管一段，而形成集團(tuán)公司、子公司和工程隊(duì)的三級(jí)管理模式。通過(guò)項(xiàng)目法施工實(shí)踐證明，三級(jí)管理模式在施工管理、質(zhì)量**、安全保證及資金管理等方面取得了不菲成果，對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益作出了突出貢獻(xiàn)。但從全局特別是項(xiàng)目整體綜合經(jīng)濟(jì)效益角度而言，三級(jí)管理模式也存在一定的不足和缺陷，制約了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理機(jī)構(gòu)龐雜、管理人員冗余;二是管理層次重復(fù)、管理職能交叉;三是本位**思想嚴(yán)重，難以形成整體效應(yīng);四是成本核算流于形式，項(xiàng)目盈利水*低下。
近幾年，中鐵一局集團(tuán)針對(duì)原有項(xiàng)目管理模式存在的問題，遵循“減少管理層次、強(qiáng)化**管理、嚴(yán)格績(jī)效考核、提高管控能力”的原則，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、合同要求等具體情況，分為一級(jí)直管型、二級(jí)聯(lián)控型、混合型、模擬股權(quán)型四種管理模式，并針對(duì)子分公司管理不受控的項(xiàng)目推行項(xiàng)目責(zé)任承包管理模式。
一級(jí)直管型項(xiàng)目管理模式。針對(duì)鐵路客運(yùn)專線特大標(biāo)段工程施工項(xiàng)目，從扁*化管理入手，以集團(tuán)公司項(xiàng)目部**集團(tuán)公司履行合同，進(jìn)行總承包管理，對(duì)全項(xiàng)目分段或單位工程由項(xiàng)目部**集團(tuán)公司各子分公司以項(xiàng)目隊(duì)形式進(jìn)行分包施工，各項(xiàng)目隊(duì)以責(zé)任成本包干為主要形式**施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的一級(jí)直管。
優(yōu)勢(shì)：一級(jí)直管型項(xiàng)目管理模式具有“集團(tuán)整體效應(yīng)、資源**調(diào)配、項(xiàng)目管理扁*、資金成本管控”的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目部發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，充分利用各參建單位專業(yè)所長(zhǎng)，合理安排生產(chǎn)布局;實(shí)行物資、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的**招標(biāo)采購(gòu)、調(diào)配使用，避免重復(fù)投入;實(shí)行扁*化管理，項(xiàng)目成本**采用“一級(jí)直管、兩級(jí)核算”的模式，項(xiàng)目部作為項(xiàng)目成本中心和利潤(rùn)中心，項(xiàng)目隊(duì)是內(nèi)部責(zé)任成本的核算單位，待項(xiàng)目獲得利潤(rùn)后按規(guī)定進(jìn)行利潤(rùn)分配，有效**責(zé)任成本。
缺陷：集團(tuán)公司項(xiàng)目部管理人員由集團(tuán)公司配置，各子公司項(xiàng)目隊(duì)作業(yè)人員由子公司配置，集團(tuán)公司項(xiàng)目部無(wú)權(quán)調(diào)配子公司項(xiàng)目隊(duì)人員，容易造成**不暢。
二級(jí)聯(lián)控型項(xiàng)目管理模式。針對(duì)鐵路客運(yùn)專線較大標(biāo)段工程施工項(xiàng)目，以集團(tuán)公司項(xiàng)目部**集團(tuán)公司履行合同，進(jìn)行總承包管理，對(duì)全項(xiàng)目分段或單位工程由項(xiàng)目部選擇子分公司分包施工，子分公司成立項(xiàng)目部，下設(shè)作業(yè)層承擔(dān)施工任務(wù)。
優(yōu)勢(shì)：二級(jí)聯(lián)控型項(xiàng)目管理模式是對(duì)原有三級(jí)項(xiàng)目管理模式的**，實(shí)行二級(jí)管理。集團(tuán)公司項(xiàng)目部通過(guò)加強(qiáng)施工**，大宗材料、機(jī)械設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)，資金集中調(diào)度，統(tǒng)籌安排對(duì)外協(xié)調(diào)工作，**提高了集團(tuán)作戰(zhàn)能力，避免了費(fèi)用的重復(fù)開支。同時(shí)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本范圍之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，由子分公司項(xiàng)目部承擔(dān);之外的風(fēng)險(xiǎn)由集團(tuán)公司項(xiàng)目部承擔(dān);而對(duì)項(xiàng)目完工后實(shí)現(xiàn)的盈利，由集團(tuán)公司和子分公司按比例分配，明確了項(xiàng)目成本**責(zé)任。
缺陷：機(jī)構(gòu)設(shè)置仍有重疊，管理人員較多，管理經(jīng)費(fèi)開支較大;集團(tuán)公司大量施工生產(chǎn)資源主要集中在各子分公司，實(shí)施二級(jí)管理，勢(shì)必要子分公司投入施工生產(chǎn)資源，而子分公司在投入經(jīng)濟(jì)資源的同時(shí)，又沒有對(duì)項(xiàng)目的**權(quán)，短期內(nèi)見不到回報(bào)，影響了子分公司的參建積極性;利益主體不一致，兩級(jí)核算脫節(jié)，集團(tuán)公司項(xiàng)目部雖對(duì)子公司項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本管理，但在成本核算上，子公司項(xiàng)目部為了自身利益，常常隱瞞生產(chǎn)中的實(shí)際情況，夸大項(xiàng)目困難，在目標(biāo)成本的**單價(jià)上討價(jià)還價(jià)，虛增了項(xiàng)目成本，集團(tuán)公司項(xiàng)目部管理人員并未真正面對(duì)項(xiàng)目成本，無(wú)法挖掘成本**空間，成本**力度不足。
混合型項(xiàng)目管理模式。根據(jù)需要，一級(jí)直管型和二級(jí)聯(lián)控型在一個(gè)項(xiàng)目上綜合應(yīng)用，費(fèi)用和利益分配按兩種模式完成份額分別進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。
一級(jí)直管型和二級(jí)聯(lián)控型優(yōu)缺點(diǎn)共存。
模擬股權(quán)型項(xiàng)目管理模式。針對(duì)涉及多專業(yè)、多工種、技術(shù)難度大等大中型工程施工項(xiàng)目，由集團(tuán)公司組建項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施**管理;項(xiàng)目部按照項(xiàng)目規(guī)模、工程特點(diǎn)和專業(yè)要求進(jìn)行資源配置，選擇或者競(jìng)標(biāo)選擇參建單位，各參建單位以作業(yè)隊(duì)形式組建施工隊(duì)伍，作業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目上歸屬項(xiàng)目經(jīng)理部管理指揮;各參建單位按照各方投入人力資源、承擔(dān)作業(yè)任務(wù)比重確定模擬股權(quán)，分享利益，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，完成合同標(biāo)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的項(xiàng)目管理**模式。
優(yōu)勢(shì)：模擬股權(quán)型項(xiàng)目管理模式通過(guò)博弈方式促使項(xiàng)目成本趨于合理，保證集團(tuán)公司和參與施工及管理各方利益最大化。集團(tuán)公司、項(xiàng)目部和各參建單位，根據(jù)承建項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工環(huán)境及市場(chǎng)行情，各自分別測(cè)定項(xiàng)目工、料、機(jī)、管理費(fèi)及其他資源投入所需成本，計(jì)算項(xiàng)目成本和預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，據(jù)此確定項(xiàng)目承包利潤(rùn)，根據(jù)實(shí)際完成利潤(rùn)，實(shí)施項(xiàng)目成本**和超額利潤(rùn)分配。
缺陷：各參建單位由于管理水*的差異，在施工環(huán)節(jié)的銜接配合上容易發(fā)生沖突和矛盾;同時(shí)，各參建單位負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目難易程度不同，一旦投入與利潤(rùn)不成正比，容易同項(xiàng)目部發(fā)生單位之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。
項(xiàng)目責(zé)任承包管理模式。集團(tuán)公司針對(duì)因規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致資源配置不足、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程受控程度下降、項(xiàng)目虧損等問題，通過(guò)對(duì)所屬子分公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本現(xiàn)狀調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，各子分公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的專業(yè)、不可控因素及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大致相同，但效益反差很大，關(guān)鍵在于各子分公司對(duì)項(xiàng)目的管控力度及項(xiàng)目的受控程度不同。為加強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，充分發(fā)揮各級(jí)****成員的個(gè)人能力和管理經(jīng)驗(yàn)，推行落實(shí)了項(xiàng)目責(zé)任承包管理模式。
——pdca循環(huán)管理模式在護(hù)理管理中的運(yùn)用。
pdca循環(huán)管理模式在護(hù)理管理中的運(yùn)用。
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