總結(jié)能幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并尋找改進(jìn)的方法。避免流于表面，應(yīng)深入挖掘問題的本質(zhì)和深層次原因。下面是一些總結(jié)的優(yōu)秀范文，希望能給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。
項目管理的水利施工項目作用論文篇一
1項目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力需要。
1.1中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向。
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力的重要標(biāo)志。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作，大規(guī)模冶金建設(shè)項目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實。
1.2外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實施項目策劃的動力所在。
當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮，基建項目少的壓力，同時也有許多新的發(fā)展機(jī)遇，如結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機(jī)遇，應(yīng)該說是壓力和機(jī)遇并存。
通過對冶金和非冶金項目的特點(diǎn)來看，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn)。必須有針對性開展項目管理，從而達(dá)到即管好項目，又能盈利的目的。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗收，資料歸檔管理，風(fēng)險始終伴隨，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險會變成現(xiàn)實，應(yīng)有的效益就會流失。項目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2項目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點(diǎn)分析。
項目策劃應(yīng)根據(jù)項目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風(fēng)險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項策劃，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。在提供范本的同時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)策劃的獨(dú)立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
項目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：
（1）工程概況及特點(diǎn)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工程名稱、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內(nèi)容。
（2）項目總目標(biāo)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、經(jīng)營等多項目標(biāo)方面的內(nèi)容。
（4）現(xiàn)場項目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項目經(jīng)理提出的項目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時間、在現(xiàn)場工作時間等方面的內(nèi)容。
2.3項目策劃的難點(diǎn)分析。
從項目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題，企業(yè)的主動性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動性大，不易控制。項目策劃的及時性和有效性難以完全保證。
（3）如項目管理基礎(chǔ)工作薄弱，人員的數(shù)量和素質(zhì)問題，導(dǎo)致預(yù)算編制的不及時、不準(zhǔn)確，策劃的真實性打折扣，（4）項目策劃書內(nèi)容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。
（5）項目大的風(fēng)險識別出來后，難以由企業(yè)和項目部所控制，如總價包干合同中的材差。
3項目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用。
客觀地說項目策劃只是整個項目管理活動中的一個環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實質(zhì)上是“無中生有”的過程，它通過預(yù)測管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時要細(xì)化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過企業(yè)和項目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預(yù)測和可觀測的管控能力，提高項目執(zhí)行力。
通過普及項目策劃，執(zhí)行項目策劃，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學(xué)、規(guī)范，各項基礎(chǔ)工作會得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動起來不易，但項目經(jīng)理們沒有一個不說項目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高，卓有成效的實施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4結(jié)語。
尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項目策劃對這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部著實推進(jìn)項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
項目管理的水利施工項目作用論文篇二
我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會計成本核算管理，會計核算管理是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。
我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)，施工企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力。因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇施工企業(yè)，同時，客戶對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實施工程項目成本控制的決心。再加上工程項目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。
工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性不能充分調(diào)動。不少項目經(jīng)理在工程項目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。
1.1沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，他是項目成本管理及經(jīng)濟(jì)效益好與差的主體責(zé)任人，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個合格的項目經(jīng)理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機(jī)制。而現(xiàn)行的施工項目管理體制，由于項目經(jīng)理和班子素質(zhì)差，能力不強(qiáng)，不能有效地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。
“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。
“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。
2.1研究市場、適應(yīng)市場。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮和發(fā)展，建筑。
市場必將呈現(xiàn)多元化、國際化的發(fā)展趨勢，建筑業(yè)發(fā)展對gdp的帶動作用將越來越明顯。由于我國還處在社會主義的初級階段，建筑市場的發(fā)展、完善還有一個相當(dāng)長的過程。國家從宏觀上對建筑市場發(fā)展的每個環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場的發(fā)展必將越來越規(guī)范。
2.2加強(qiáng)對清單報價的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。
為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積。
極推行工程量清單報價。由于工程量清單報價正處在學(xué)習(xí)和探索階段，施工企業(yè)針對不同地區(qū)、不同工程類別的項目，對清單報價心里沒底，需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，這是正常的。任何事物一開始總有一個由不熟悉到熟悉的過程，這個過程就是學(xué)習(xí)的過程，也是汲取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗而不斷成熟的過程。
2.3創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制。
在落實科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和發(fā)展方式的過。
程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念來管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機(jī)制和分配制度，建立科學(xué)本文有效的激勵機(jī)制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。
要加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理。
現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強(qiáng)對人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高勞動力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項成本管理體系，明確責(zé)任，有計劃、按步驟實行責(zé)任成本管理。
結(jié)束語。
總之，進(jìn)行施工項目管理中的成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
項目管理的水利施工項目作用論文篇三
摘要：建筑施工企業(yè)投資ppp項目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統(tǒng)的管理形式落后于時代發(fā)展的腳步。因此，本文針對傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項目的融資管理做出了進(jìn)一步探究，對ppp項目融資的特征、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計給出了詳細(xì)的分析。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)建筑企業(yè)；投資ppp；融資管理。
我國的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的快速提升。但是，由于我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了全新的狀態(tài)當(dāng)中，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開始出現(xiàn)下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對施工當(dāng)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)即可，但是在ppp的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對項目實施設(shè)計規(guī)劃，并提升自身項目的整合能力。當(dāng)前，有很多的城鎮(zhèn)化建設(shè)，對設(shè)施建設(shè)提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項問題，可應(yīng)用ppp模式。
一、ppp項目融資的特征。
（一）合作的時間比較長，存在的風(fēng)險較大。
ppp項目合作的時間比較長，其中包括了bot、pot、tot合作方式，一般的時間為20多年。政府明確規(guī)定，具體的時間不能少于10年。對于該點(diǎn)，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)參與項目合作的時間存在很大的差異。對于ppp模式的應(yīng)用，將合作的周期進(jìn)行了放大，從投資的角度進(jìn)行分析，長時間的合作中，周期存在著很多的不確定性。
（二）融資主體發(fā)生該改變。
在ppp模式當(dāng)中，政府部門以及社會的資本方共同構(gòu)成了項目公司，與政府簽訂了相應(yīng)的條約，項目公司的負(fù)責(zé)方向為建設(shè)和融資。在bt環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實施融資。對于ppp模式的應(yīng)用，融資的主體轉(zhuǎn)移到了公司，也是將融資的主體轉(zhuǎn)移到了社會資本當(dāng)中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
（三）資金體量大。
ppp項目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達(dá)幾個億。
二、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求。
建筑施工企業(yè)對于ppp項目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統(tǒng)的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過信用擔(dān)保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應(yīng)的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠?qū)嵤怯捎谄髽I(yè)運(yùn)營的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對于工程建設(shè)資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進(jìn)行解決。所以，這樣的融資規(guī)模經(jīng)濟(jì)都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實施控制。但是，該融資方式在ppp模式下，對于經(jīng)營管理者的需求是不能滿足的。
三、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計。
（一）融資管理介入時間。
傳統(tǒng)的融資管理為先有建設(shè)的項目，在具體實施的過程中，出現(xiàn)資金缺口之后才能進(jìn)行相應(yīng)的融資。但是，在ppp模式下，一定要堅持項目融資與市場開發(fā)一同進(jìn)退的原則。在ppp項目評估進(jìn)行談判的階段，構(gòu)成包含項目的基本信息，可研究規(guī)劃以及融資機(jī)構(gòu)等，對不同融資模式的可行性進(jìn)行探究，在實施融資工作的同時，實施相應(yīng)的評估工作。
（二）融資機(jī)構(gòu)的管理。
每一個大型建筑施工企業(yè)與各個金融機(jī)構(gòu)都存在長期的合作關(guān)系，對于融資的資金會比較豐富。企業(yè)要充分應(yīng)用區(qū)域金融結(jié)構(gòu)合作期的具體時間，行業(yè)帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機(jī)構(gòu)，實施細(xì)致的篩選，以便構(gòu)建當(dāng)前以及之后的合作融資伙伴信息數(shù)據(jù)庫，建立長效動態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強(qiáng)彼此之間的合作關(guān)系。通常來說，可將機(jī)構(gòu)分為三類實施管理，如：開發(fā)銀行，農(nóng)業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，工商銀行以及建設(shè)銀行為代表的商業(yè)性國有銀行，其服務(wù)意識非常強(qiáng)，制定的融資方案特別靈活。基金證券，租賃保險公司等為代表的相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，其監(jiān)管會比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應(yīng)用。此外，其他的一些地方性銀行由于實力會相對薄弱一些，所以可作為補(bǔ)充融資機(jī)構(gòu)。在企業(yè)融資機(jī)構(gòu)信息庫當(dāng)中保管的金融機(jī)構(gòu)建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權(quán)力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風(fēng)險控制以及專業(yè)性能力會相對薄弱一些，在信息庫當(dāng)中納入的金融機(jī)構(gòu)企業(yè)，要與這些機(jī)構(gòu)建立高效的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是對保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保ppp項目前期融資方案的各方面溝通的機(jī)密性。
（三）融資工具的選擇。
依照不同的融資方式，可將ppp模式分為債權(quán)融資和股權(quán)融資。其中經(jīng)常應(yīng)用的股權(quán)融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權(quán)融資方式為企業(yè)貸，項目收益?zhèn)约般y行貸款等等。根據(jù)ppp項目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進(jìn)行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點(diǎn)支持的一些項目，在城市軌道交通建設(shè)，海綿城市建設(shè)當(dāng)中有著重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢為：資金成本比較低，為一種長時間貼息貸款。但是，融資的時間會比較長，最長的融資時間可以達(dá)到30年。融資期限當(dāng)中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規(guī)定的一方回收其持有的項目公司股權(quán)，政策性資金通常會由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據(jù)層級上報給我國發(fā)改委進(jìn)行審批，在通過之后，由開發(fā)銀行或者我國的農(nóng)業(yè)銀行與企業(yè)實施詳細(xì)的對接[4]。此外在具體的實踐當(dāng)中，銀行與企業(yè)也需要進(jìn)行一系列的對接。
四、結(jié)束語：
總之，對于ppp模式的應(yīng)用，來一項全新的事務(wù)，加之在我國的起步還有些晚。未來的發(fā)展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業(yè)投資ppp模式的融資管理研究，還需要進(jìn)一步深入和擴(kuò)展，以便不斷優(yōu)化項目交易結(jié)構(gòu)以及融資管理等，將ppp模式的價值空間進(jìn)行整體提升。
參考文獻(xiàn)：
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項目管理的水利施工項目作用論文篇四
水利水電工程一般由具有綜合功能的水工建筑物群組成，在其施工過程中，往往同時涉及大型明挖爆破、立體交叉作業(yè)、金屬結(jié)構(gòu)安裝、地下洞室開挖及其它多種專業(yè)領(lǐng)域，而項目部作為工程現(xiàn)場的實施主體，是水電行業(yè)施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地之一，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實體。如何在現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)面多的水電工程項目中保證生產(chǎn)安全，使之一直處于受控狀態(tài)，是評價項目是否成功的重要標(biāo)志。
2安全對于生產(chǎn)的重要性。
安全與生產(chǎn)兩者存在著密切的聯(lián)系，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)起著促進(jìn)和保障作用，它是確保生產(chǎn)任務(wù)能否順利實施和完成的基礎(chǔ)，如果因為安全管理不善發(fā)生事故，則會直接影響工程的進(jìn)度和效益。
3項目安全管理工作措施。
水電行業(yè)工程項目一般工期長、工作面多、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，客觀上造成不可控風(fēng)險因素增多。因此，在這種復(fù)雜環(huán)境下項目的安全生產(chǎn)工作，就不能僅僅依靠項目成員自身的素質(zhì)和責(zé)任感，而是需要建立一套科學(xué)、規(guī)范、有效的安全管理體系和制約機(jī)制，并嚴(yán)格地加以執(zhí)行，才能最大限度的減少安全事故的發(fā)生，保障人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。目前，我院從事的工程項目均必須按照國家、行業(yè)和公司的規(guī)定建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系和制度來規(guī)范生產(chǎn)行為，主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、危險源辨識及風(fēng)險評價體系、隱患排查和治理體系、設(shè)備設(shè)施管理制度、職業(yè)健康管理體系、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度等。只有把這些體系和制度真正落到實處，使生產(chǎn)工作的每個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，才能從根本上建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。對項目實施過程中安全生產(chǎn)管理的主要體系、制度和方法進(jìn)行簡單介紹探討如下。
3．1制定并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級組織機(jī)構(gòu)、各級負(fù)責(zé)人、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以質(zhì)量安全部門和安全管理人員為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以各作業(yè)組組長為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)實施體系，并將項目部所有成員都納入到安全管理的范圍。項目部負(fù)責(zé)人與各崗位成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使每名員工都認(rèn)識和牢記自身在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和作用。
3．2加強(qiáng)員工安全教育工作。
安全教育是安全生產(chǎn)工作的立足之本，也是提高員工安全意識、減少事故發(fā)生的有效途徑。項目部建立了教育培訓(xùn)管理制度，制定安全教育培訓(xùn)計劃，定期組織開展多種形式的安全文化活動，不斷強(qiáng)化員工的安全意識，營造安全氛圍，使安全理念和價值觀被項目部全體成員所認(rèn)同和共同遵守。安全教育工作應(yīng)長期系統(tǒng)的進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場實際情況具有針對性，不同層次的培訓(xùn)對象，其安全教育的內(nèi)容和深度也應(yīng)有所不同。管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識和安全管理方法，一線員工的培訓(xùn)重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。安全教育切忌只注重表面形式，不注重學(xué)習(xí)效果，培訓(xùn)內(nèi)容“假、大、空”，使安全教育效果流于形式。所以，安全教育培訓(xùn)也要不斷推出新穎活潑的教育方法，讓員工容易理解接受，切實提高員工的安全生產(chǎn)意識［1］。
3．3危險源辨識及預(yù)控。
危險源是導(dǎo)致事故的根源，危險源辨識就是識別危險源并確定其特性的過程。危險源辨識既要識別危險因素、產(chǎn)生條件，又要判定可能導(dǎo)致的事故類別，只有對危險源進(jìn)行準(zhǔn)確辨識才能有效地采取措施加以預(yù)防。項目部應(yīng)建立危險有害因素辨識、評估和重大危險源管理制度，并對在生產(chǎn)過程、勞動過程、作業(yè)環(huán)境方面存在的危險有害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識、評價，對可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險或危險后果進(jìn)行評估、制定控制措施，對重大危險源登記建檔，并編制應(yīng)急預(yù)案。危險因素預(yù)控必須做到責(zé)任到人、措施到位、定期檢查。所制定的措施必須注意危險因素的動態(tài)變化，隨時加以修定、補(bǔ)充和完善。
3．4建立安全生產(chǎn)例會制度。
為及時了解和掌握項目部的安全生產(chǎn)情況，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中存在的安全問題，有必要定期召開安全生產(chǎn)例會。會議主要內(nèi)容包含傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神；檢查上階段安全生產(chǎn)要求落實情況、部署下階段的安全生產(chǎn)工作；對有關(guān)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗進(jìn)行交流；對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評審；對存在的安全隱患，研究落實解決措施和辦法等。定期召開安全生產(chǎn)例會對安全生產(chǎn)工作起到了很好的促進(jìn)作用。
3．5儀器設(shè)備的安全管理。
在生產(chǎn)作業(yè)過程中所使用的各類設(shè)備設(shè)施也是項目安全生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。項目部建立了設(shè)備的'安全管理制度，對設(shè)備設(shè)施由專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，并建立設(shè)備臺賬，對每臺設(shè)備的正常使用、調(diào)校、維護(hù)、故障、處理等情況逐一記錄備案。
3．6全員參與、共同監(jiān)督。
安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督如果缺乏全員參與，效果就會大打折扣，所以要想盡一切辦法來充分調(diào)動員工的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督熱情，使員工們充分認(rèn)識到安全工作是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員的共同責(zé)任，動員他們都參與到安全管理中來。從各部門負(fù)責(zé)人到作業(yè)班組直至操作崗位，都應(yīng)有明確的安全職責(zé)，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，共同監(jiān)督安全措施落實情況，避免上緊下松、層層衰減，從根本上遏制安全事故的發(fā)生，促進(jìn)項目部安全管理水平穩(wěn)步提高。
3．7落實安全生產(chǎn)費(fèi)用。
必要的安全投入是項目安全管理有序可控的一個重要前提。安全生產(chǎn)必須有相應(yīng)的投入作為保障，在新《安全生產(chǎn)法》中將安全生產(chǎn)投入及費(fèi)用的提取和使用列為企業(yè)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)投入的重要性。項目部一般按上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，做好滿足安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)費(fèi)用計劃，保證專款專用，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬，接受上級主管部門對費(fèi)用投入情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
3．8建立安全管理績效考核制度。
由上級主管部門或項目部建立安全管理績效考核制度，明確對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理實施計劃的落實情況等的要求，得出可量化的績效指標(biāo)。通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，不斷完善安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，實施pdca循環(huán)、不斷提高安全績效［2］。根據(jù)績效評價結(jié)果，對相關(guān)部門和崗位兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)員工的主動性，形成“人人管安全、人人重安全”的群眾性氛圍。
4結(jié)語。
安全管理與項目部的所有員工都息息相關(guān)，需要各部門各崗位人員的共同參與。安全管理的內(nèi)容、方式也很多，關(guān)鍵要結(jié)合項目自身的實際情況，提高安全管理的水平，加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，全員參與，共同監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)，這樣才能保障工程項目的順利實施。
參考文獻(xiàn):。
項目管理的水利施工項目作用論文篇五
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過程的管理，針對建設(shè)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來確保整個工程任務(wù)的完成，對整個項目工程的施工方法進(jìn)行管理。
引言。
隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強(qiáng)化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。
項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標(biāo)到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進(jìn)行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對建筑工程項目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)合理配置。
但由于國家電力設(shè)備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導(dǎo)致了長時間斷電進(jìn)行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進(jìn)行作業(yè)，檢查絕緣子運(yùn)行狀態(tài)，對于不合格的進(jìn)行帶電更換。
2、帶電工作的經(jīng)濟(jì)性。
帶電作業(yè)可以帶來眾多的經(jīng)濟(jì)效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟(jì)損失，滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進(jìn)行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節(jié)省設(shè)備費(fèi)用，維護(hù)供電可靠穩(wěn)定性。對進(jìn)行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備采購等，需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高，也會收獲較好的經(jīng)濟(jì)效益。如果出現(xiàn)一些不常見項目的維修，比如修補(bǔ)導(dǎo)地線斷裂等，與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費(fèi)用相比較，安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費(fèi)用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費(fèi)用，帶來經(jīng)濟(jì)效益。
3、帶電作業(yè)提高供電可靠性。
選擇帶電作業(yè)的方式進(jìn)行對線路、設(shè)備的維護(hù)，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術(shù)，保證供電可靠率達(dá)到99.9%，限制了斷電的次數(shù)及時間，為了達(dá)到供電可靠率，進(jìn)行帶電作業(yè)，加強(qiáng)供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理。
對于整個建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時候，對預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
三、
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理。
現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進(jìn)行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強(qiáng)化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。
2、加強(qiáng)工期控制管理。
總結(jié)。
出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對其計劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來確保整個進(jìn)度符合計劃目標(biāo)，從而實現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標(biāo)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活。
建筑師在綠色建筑設(shè)計過程中通常都會進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計有助于滿足市場的需求。
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來高質(zhì)量的住房。此時，綠色建筑設(shè)計的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語。
當(dāng)前，綠色建筑設(shè)計是一個重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計設(shè)計到眾多方面的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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項目管理的水利施工項目作用論文篇六
項目聯(lián)系人：樊鐵軍。
采購單位名稱：阜平縣水利局。
采購單位地址：保定市阜平縣阜平鎮(zhèn)橋西街40號。
1、建設(shè)內(nèi)容：本項目主要建設(shè)內(nèi)容為包括引水渠襯砌(襯砌長度為470m)、引水渠新建蓋板、廠內(nèi)防護(hù)、電站廠房修繕，更換水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪及導(dǎo)水機(jī)構(gòu)、調(diào)速器、電站自動化元件、機(jī)組測溫制動屏、技術(shù)供排水系統(tǒng)，更新升壓站開關(guān)設(shè)備及6kv動力電纜;改造6.3kv發(fā)電電壓設(shè)備、廠用電屏、勵磁系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)等。大柳樹電站技術(shù)改造后裝機(jī)容量仍為2×1250kw，電站工程等別為v等，工程規(guī)模為小(2)型，相應(yīng)主要水工建筑物的級別為5級，次要水工建筑物的級別為5級。
2、標(biāo)段劃分：本次招標(biāo)共分為2個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，標(biāo)段劃分如下：一標(biāo)段：2017年度省級補(bǔ)助資金項目大柳樹水電站技術(shù)改造實施方案及實施方案(補(bǔ)充)工程施工;二標(biāo)段：2017年度省級補(bǔ)助資金項目大柳樹水電站技術(shù)改造實施方案及實施方案(補(bǔ)充)工程施工監(jiān)理。
3、服務(wù)要求：一標(biāo)段質(zhì)量要求合格。
4、招標(biāo)內(nèi)容：一標(biāo)段：本項目工程施工，詳見工程量清單。
5、項目實施地點(diǎn)：阜平縣砂窩鄉(xiāng)大柳樹行政村。
6、合同履行期：以實際簽訂的施工合同為準(zhǔn)。
采購代理機(jī)構(gòu)全稱：瑞和安惠項目管理集團(tuán)有限公司。
采購代理機(jī)構(gòu)地址：石家莊市建設(shè)南大街269號河北師大科技園綜合樓b座12層。
招標(biāo)公告日期：2017年07月31日
中標(biāo)日期：2017年08月23日
總中標(biāo)金額：435.169907萬元(人民幣)。
中標(biāo)供應(yīng)商名稱、聯(lián)系地址及中標(biāo)金額：
序號中標(biāo)供應(yīng)商名稱中標(biāo)供應(yīng)商聯(lián)系地址中標(biāo)金額(萬元)。
1保定市建筑安裝工程處保定市南市區(qū)天威東路2069號435.169907。
評審專家名單：
溫紹旭、寧振平、倪國政、朱會昌、鄧風(fēng)川(業(yè)主代表)。
中標(biāo)標(biāo)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、服務(wù)要求：
2017年度省級補(bǔ)助資金項目大柳樹水電站技術(shù)改造實施方案及實施方案(補(bǔ)充)工程施工和施工監(jiān)理，共分為兩個標(biāo)段。一標(biāo)段：本項目工程施工，詳見工程量清單。
項目管理的水利施工項目作用論文篇七
摘要：國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求逐漸增高，水利水電施工項目是工程中經(jīng)濟(jì)投入和輸出的重點(diǎn)。現(xiàn)階段的水利水電工程管理當(dāng)中還存在一些問題，需要加強(qiáng)對項目的投資管理和造價控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應(yīng)的解決方法，希望能在施工的過程中發(fā)揮一定的作用。
水利水電工程是一項大而復(fù)雜的工程，在施工中涉及的內(nèi)容很多。因此，對水利水電進(jìn)行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉(zhuǎn)變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經(jīng)濟(jì)的一種管理。
水利水電工程是關(guān)系到水利水電整體質(zhì)量的關(guān)鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運(yùn)行，工程的造價控制可以對水電的項目進(jìn)行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價管理體系。
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進(jìn)行控制，現(xiàn)階段施工已經(jīng)逐步加強(qiáng)對每個分階段的控制，并取得了一定的進(jìn)步，但是還沒有形成系統(tǒng)的管理模式。沒有系統(tǒng)的管理模式，就難以進(jìn)行在總體上進(jìn)行系統(tǒng)控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應(yīng)用中，往往會形成分裂的狀態(tài)。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和控制。特別是在控制中每個部分的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產(chǎn)生一定的影響。工程管理是一個動態(tài)控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態(tài)的發(fā)展變化進(jìn)行管控，不利于造價咨詢的進(jìn)展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。
1.2對項目的可行性研究不夠。
不是所有項目都能滿足經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量上的雙重達(dá)標(biāo)，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準(zhǔn)許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導(dǎo)致工程的流程也無法完全的進(jìn)行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費(fèi)。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術(shù)的使用，就會造成施工經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。因此，施工之前，工作人員應(yīng)該對施工的經(jīng)濟(jì)性和合理性進(jìn)行測評，了解施工所承受的風(fēng)險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標(biāo)準(zhǔn)，施工的時候要滿足國家的控制的標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經(jīng)濟(jì)的損失是很大的，所以項目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進(jìn)行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細(xì)的確認(rèn)和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導(dǎo)致在選擇施工地點(diǎn)的時候出現(xiàn)了一些問題，施工地點(diǎn)容易出現(xiàn)自然災(zāi)害或者是國家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術(shù)、資源和材料供應(yīng)不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進(jìn)度，會對施工的時期和施工的質(zhì)量以及施工的效率產(chǎn)生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。
1.3項目概算的管理程度不夠。
在項目實行之前，應(yīng)該進(jìn)行項目概算計算。根據(jù)施工時所需要的材料、技術(shù)、設(shè)備器材、施工人員工資等要素進(jìn)行詳細(xì)分析，就可以對項目的成本進(jìn)行預(yù)測，得到項目概算。通過計算得到的數(shù)據(jù)，最后對項目的最終成果進(jìn)行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關(guān)鍵的地方，預(yù)算受到其他因素的影響，在動態(tài)變化中，預(yù)算與實際的施工成本就會產(chǎn)生越來越多的分歧。隨著工程設(shè)計、實際環(huán)境、原材料價格、技術(shù)和器材引進(jìn)的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預(yù)算，同時根據(jù)實際的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)算的更改。因為施工時間長，施工規(guī)模比較大，施工質(zhì)量的要求高，因此施工的預(yù)算是很困難的。在現(xiàn)在預(yù)算的管理的體制中，需要進(jìn)行進(jìn)一步預(yù)算的優(yōu)化，從提高每個部分的預(yù)算的準(zhǔn)確度，同時對整體的預(yù)算進(jìn)行整理，得到的數(shù)據(jù)對于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題。
在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質(zhì)量和實際使用、以及可獲得的經(jīng)濟(jì)上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進(jìn)行解決，在施工中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動我國經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，同時也在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設(shè)計招投標(biāo)。
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時候進(jìn)行了大力的設(shè)計招投標(biāo)。無論是施工還是設(shè)計，或者是施工之后的監(jiān)測，都需要進(jìn)行招標(biāo)，這是基于國家的管理規(guī)定來進(jìn)行的。招標(biāo)所依據(jù)的原理就是因為在招標(biāo)的`時候可以對不同的競標(biāo)者進(jìn)行選擇，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因為水利所涉及到的產(chǎn)品價格一般都比較高，特別是那些重要的設(shè)備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)對于大額購買的意義重大。在招標(biāo)的時候還需要制定合的，簽定適當(dāng)?shù)暮贤?，可以保障產(chǎn)品的質(zhì)量?？紤]到經(jīng)濟(jì)因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經(jīng)濟(jì)要求比較高，需要對自然的條件進(jìn)行優(yōu)化，對自然條件進(jìn)行充分的利用，保證項目的布局的優(yōu)化和合理性。對于材料和設(shè)備，應(yīng)該盡量避免一些價格昂貴的材料和設(shè)備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。
2.2加強(qiáng)設(shè)計階段的管理。
施工以設(shè)計為基礎(chǔ)，設(shè)計階段的管理是施工的關(guān)鍵。因為設(shè)計是施工的第一步，而且設(shè)計是最重要的一步。設(shè)計出來的圖案可以對施工進(jìn)行指導(dǎo)，同時設(shè)計出來的優(yōu)化方案，可以加快施工的進(jìn)度設(shè)計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進(jìn)行設(shè)計，就可以對施工所需要的資金進(jìn)行預(yù)測。如果在設(shè)計的方案中，對材料和設(shè)備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點(diǎn)。這對于施工來說，是對資金的一種節(jié)約和控制。無論是技術(shù)的設(shè)計還是施工圖的設(shè)計，施工的時候需要對這兩方面進(jìn)行優(yōu)化，那么就可以對施工的整體設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，以減少投資。工程的設(shè)計所需要的費(fèi)用并不高，但是得到的設(shè)計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產(chǎn)生很大的影響。因此需要對施工的設(shè)計階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才可以對施工的投資進(jìn)行管理，將投資控制在最小范圍。
3結(jié)束語。
施工需要對各種因素進(jìn)行考慮。施工的投資關(guān)系到施工的經(jīng)濟(jì)因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進(jìn)行著重的考慮。面對廣大的市場，相關(guān)人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產(chǎn)品。在我國的工程建設(shè)發(fā)展背景下，對施工投資進(jìn)行管理，控制工程造價，對我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的意義具有深遠(yuǎn)影響。
參考文獻(xiàn)：
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項目管理的水利施工項目作用論文篇八
一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務(wù)承接問題,獲取項目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,項目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
項目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項目前期的競標(biāo)投標(biāo)階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過程中整體的控制及造價結(jié)算階段。
一、投標(biāo)階段成本管理控制。
在投標(biāo)階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費(fèi),并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出,預(yù)計包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi),依此作為最低投標(biāo)報價,除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時做好各種風(fēng)險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目;最后在投標(biāo)報價時要精打細(xì)算,細(xì)化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
工程中標(biāo)后,企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后,項目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對當(dāng)?shù)貏趧恿?、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價,結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計算出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算;三是以分部分項工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個人分擔(dān)責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。
(一)做好預(yù)控。
項目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對工程性能的量化分析,綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實的情況,標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo),制定在預(yù)期時間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo),化整為零,責(zé)任分工到個人,采取切實可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制。
八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實際施工過程中應(yīng)該從以下四個方面做到扎實控制,即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。
對于工程前期的準(zhǔn)備工作,材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算,即兩個步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)該及時的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度,明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實做到完善采購過程,其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠家直接進(jìn)貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價比和項目實際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時要建立良好的客戶關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭取更多的價格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺,實行有效的溝通調(diào)劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管,項目部應(yīng)做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限;降低損耗率的同時,限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實行責(zé)任到個人,建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度;倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
2、人工費(fèi)用控制管理工作。
根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運(yùn)用公開竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方,方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進(jìn)退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來合理安排工作,避免使人工費(fèi)用成本的增加。
3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作。
和上列費(fèi)用相比,機(jī)械使用費(fèi)在整個工程費(fèi)用中所占的比例相對較低,項目部在施工方案設(shè)計時,應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機(jī)械使用時間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場合理,切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。
當(dāng)工程確實需要租用其他外部機(jī)械時,應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負(fù)荷工作。工程設(shè)計人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機(jī)械利用效率提升,而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn),有利于提高工作效率,減少因操作不當(dāng)帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費(fèi)用的管理控制。
四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析。
“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時點(diǎn),及時分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測報告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項目經(jīng)理在內(nèi),隨時掌握項目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實際可行性較大的總結(jié)匯報,提供可參考的資料。
五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制。
竣工驗收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理,做到及時清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況,準(zhǔn)備詳盡的資料,及時提出變更請求并落實專人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時間內(nèi)提供竣工驗收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價款總額前,預(yù)算人員必須與財會人員認(rèn)真全面的核對,互相補(bǔ)正以免漏項,確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
在工程保修期內(nèi),項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實際工程質(zhì)量合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù),項目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項后期費(fèi)用支出。
結(jié)束語。
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項目部和財務(wù)部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合作項目,理清公司內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總€部門,每個人;堅持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強(qiáng)化管理,全員參與,責(zé)任到人,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵制度,切實強(qiáng)化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強(qiáng)手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
項目管理的水利施工項目作用論文篇九
中型水利水電施項目管理工作的必要性在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)項目不同，具有其特有的社會價值和社會影響力。但是項目管理工作卻必不可少。做好施工項目管理實踐工作，既是保障項目施工過程順利開展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實現(xiàn)水利水電工程社會價值的必然要求。只有做好項目管理工作，才能實現(xiàn)項目施工目標(biāo)，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。
項目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實踐中，很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障?？偨Y(jié)近年來中型水利水電工程項目管理工作的不足，主要有以下幾個方面：
（1）項目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存。
在過去，水利水電施工屬于整體工程項目，由水利主管單位負(fù)責(zé)整個工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過程中就會出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉栴}，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟(jì)利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。
（2）項目管理工作賞罰不明，責(zé)任劃分難度大。
水利水電工程是一項系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜度高的施工項目。在施工中，項目管理工作必須要做到權(quán)責(zé)明確、賞罰有度。但是在實踐中，可能有多個施工單位共同施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題很難進(jìn)行責(zé)任劃分，并且績效考核和賞罰難度大，使得項目出現(xiàn)的問題無人可以追責(zé)。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會加大施工項目的總成本。
（3）項目管理工作缺乏市場化管理機(jī)制，體系不夠健全。
在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電施工項目也必然要順應(yīng)市場化要求。無論是前期的設(shè)計規(guī)劃工作，還是施工單位的招投標(biāo)工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理體系建設(shè)。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟(jì)社會的材料、資金、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等資源，實現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
（4）項目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟(jì)利益低下。
對于水利水電項目管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系政府管理部門的政績。但是在實際施工中，如何利用市場資源，對成本進(jìn)行控制，在組織架構(gòu)體系內(nèi)，對成本進(jìn)行分割和考核，找準(zhǔn)成本比重大的部分，主力調(diào)整是十分困難的工作。
水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時，施工過程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。但是項目管理工作在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達(dá)標(biāo)、施工環(huán)境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
當(dāng)前，我國的中型水利水電施工項目，無論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營管理水平上都有了很大提高，這些項目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。為和諧社會構(gòu)建和資源節(jié)約社會的構(gòu)建做出了很大貢獻(xiàn)。針對項目管理中的問題，施工單位和管理部門也應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注，做好改善和提升工作。
項目管理思路的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在市場化的轉(zhuǎn)變上。在整個社會中，經(jīng)濟(jì)資源是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建設(shè)周期長、投入大，資金需求量大，如何通過項目管理保障工程施工，并擴(kuò)大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對于他們來說，要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)資源共享和競爭的公平化，通過流程規(guī)劃和管理，實現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對于水利管理單位來說，更要將建設(shè)權(quán)力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
（2）落實責(zé)任到人制，進(jìn)行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分。
在施工中，項目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工項目確定后，應(yīng)該積極推行項目經(jīng)理制，在內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理，簽訂項目施工責(zé)任書。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)建設(shè)項目部的工作，負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算，無論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規(guī)范要求，并對出現(xiàn)的問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔(dān)負(fù)起處理的義務(wù)。
（3）構(gòu)建項目管理成本控制體系，追求收益最大化。
在施工項目部內(nèi)，成本控制一直是個難題。施工企業(yè)可以通過組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，簡化成本控制。針對不同項目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進(jìn)行。然后對各部門成本控制流程進(jìn)行規(guī)劃，建立財務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價格和費(fèi)用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。再者，對于人工成本的控制，項目部可決定自主施工，按照工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項目經(jīng)理與施工對間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開展施工等?？傊?，項目部施工要本著成本控制思想，嚴(yán)禁成本超支，超支成本將與項目部業(yè)績和紅利直接掛鉤。
安全問題無處不在，安全無小事，對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實現(xiàn)企業(yè)項目管理工作的安全管理目標(biāo)。施工企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的項目管理部門，對項目管理工作進(jìn)行分配，編制內(nèi)部管理條例和規(guī)范。并嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開展施工。對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)自我保護(hù)措施，加強(qiáng)對日常施工工作的監(jiān)管，將安全因素降低到最低。對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題，要亡羊補(bǔ)牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個施工隊伍的安全意識，對影響安全的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，安全管理目標(biāo)就能夠更好實現(xiàn)。
4結(jié)束語。
水利水電施工項目有其特殊性，這決定了項目管理工作的復(fù)雜性。對于施工企業(yè)來說，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)調(diào)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，適時開展項目考核評價，將項目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結(jié)合，就能夠更好地實現(xiàn)施工企業(yè)項目管理的規(guī)范化。水利水電工程利國利民，項目管理的實踐和探索將會不斷進(jìn)行下去。
項目管理的水利施工項目作用論文篇十
公路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),更是推動我國走向新時代的必經(jīng)之路。近年來,全球化的加速發(fā)展,客運(yùn)量、貨運(yùn)量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實我們在追求公路工程的建筑同時,也不能忽略項目的成本管理。在實際的公路施工中,由于施工單位對質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項目成本的管理研究更少,使其有時候在施工的過程中比較盲目,從而導(dǎo)致了工程的成本花銷超過規(guī)定的數(shù)值。因此,公路路面工程施工項目成本管理甚為關(guān)鍵。
項目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節(jié),在工程項目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進(jìn)行對項目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進(jìn)行演變,使其提高了工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。其實工程的施工項目應(yīng)該深入到各個細(xì)節(jié)中,包括成本管理、招投標(biāo)管理、施工成本管理等一些不可缺少的內(nèi)容中,尤其是對于風(fēng)險管理,直接決定了公路路面工程項目成本管理的價值。
1.2項目成本管理的影響因素。
公路路面工程施工的項目成本管理一般情況是和活動中所花費(fèi)的資金有關(guān)。但是在項目成本管理中也要充分考慮項目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財務(wù)的分析是在項目成本管理之外實施的。但是在很多的場合,分析內(nèi)容其中也包括有成本管理范圍。當(dāng)項目成本得到了有效的控制時,就可以更好地保障工程的質(zhì)量。
2.1管理人員的成本管理意識差。
全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說一些施工的企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來看,成本管理依舊存在著很多的問題,如果在前期的規(guī)范中不夠精細(xì)又或者是浪費(fèi)材料,使得工程的工期延長,從而增加了項目的成本。
2.2控制體系不健全。
由目前的企業(yè)的發(fā)展來看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數(shù)的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學(xué)性較差,無法積極地調(diào)動人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當(dāng)成本超支了,沒有深入地去探究其原因,從而讓人員無法真正了解工程中的情況,最終導(dǎo)致了項目成本管理得不到控制,使其沒有發(fā)揮出自身的價值。因為部分項目沒能在規(guī)定的時間內(nèi)完成所規(guī)劃的建筑要求,導(dǎo)致了公路路面工程施工項目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3輕視成本管理工作。
對于公路路面的工程而言,項目成本管理是一項十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項目人員對材料的采購卻不夠重視,沒有更進(jìn)一步對成本進(jìn)行控制,使其導(dǎo)致了很多的項目成本完全沒有作用。其實建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時還要分析經(jīng)營的效益,從而讓后期的工作能夠正常實施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類的原因,使得在管理方面存在著很多的問題,并且也沒有管理的經(jīng)驗,那總結(jié)的習(xí)慣就更加沒有了,一般情況,總結(jié)經(jīng)驗是項目成本管理的方式之一,特別是對權(quán)利與責(zé)任的管理沒有進(jìn)行審核,因此在施工中時常會出現(xiàn)一些問題,使其嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作。
3.1全過程管理。
公路工程中的項目成本管理與項目的周期有著密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個工程,從工程開始施工到竣工,為了能夠真正地控制項目成本,首先應(yīng)該對項目的每個周期進(jìn)行詳細(xì)的成本管理,使其保障各個環(huán)節(jié)成本管理的質(zhì)量,從而確保整個項目工程的成本得到控制,規(guī)劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項目施工的成本,應(yīng)該嚴(yán)格地根據(jù)方案展開工作。
3.2相互均衡。
其實對于公路路面工程項目成本管理來說,一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系。如若減短了施工時間,促進(jìn)了施工進(jìn)度的提高,可以更好地減少項目成本?？墒怯捎谑┕さ倪M(jìn)度比較快,使其很難確保項目的施工質(zhì)量,所以說只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項目成本管理出現(xiàn)問題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現(xiàn)問題,不但會給工程施工時間造成延長,還會增加施工的成本。除此之外,如果過于重視工程的項目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進(jìn)度,最終只會不斷地增加項目施工的成本,完全無法讓工程項目正常進(jìn)行,從而不能保障施工的經(jīng)濟(jì)效益。因此在進(jìn)行施工時,應(yīng)該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟(jì)效益提前做好基礎(chǔ)。
4.1施工前。
主要內(nèi)容:。
(3)成本的預(yù)算環(huán)節(jié),為了可以更好地控制項目成本,在施工中,應(yīng)該對費(fèi)用進(jìn)行合理控制,使其讓工程項目成本管理發(fā)揮出真正的價值。
4.2施工階段。
主要內(nèi)容:。
不斷加強(qiáng)工程項目的成本管理,保障施工中各個環(huán)節(jié)都可以滿足規(guī)定的要求,對項目人員、材料等嚴(yán)格進(jìn)行審核,確保材料被充分使用到實處;在進(jìn)行成本審核的過程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類情況發(fā)生,及時采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類的事情;對以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會有很大的差異存在,減少項目成本的投入;在實際成本的核算中,首先應(yīng)該對以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析,并重新根據(jù)規(guī)范進(jìn)行分類,進(jìn)而有效地管理項目成本。如果其中出現(xiàn)問題,及時地追究責(zé)任,并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
4.3加強(qiáng)管理人員的專業(yè)。
對于公路路面工程項目成本管理而言,管理人員的專業(yè)要求甚為嚴(yán)格,如果該管理人員沒有達(dá)到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會影響公路工程的質(zhì)量。因此,項目成本管理人員最低也要通過職稱評審的要求,如學(xué)歷在?？埔陨?對建筑類的多數(shù)都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強(qiáng)成本管理人員的專業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價值,從而確保公路工程的質(zhì)量。
5結(jié)語。
總而言之,公路路面工程施工項目成本管理對總承包來說是一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié),因為只有合理地控制了公路工程項目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工的過程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實每個公路工程施工都有它獨(dú)特的一面,因此為了可以更好地管理工程項目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。
參考文獻(xiàn)。
[1]李勇.公路路面工程施工項目成本管理分析[j].黑龍江交通科技,20xx(7):186.[2]王建.公路施工項目成本管理的探討[j].工程技術(shù):引文版,20xx(12):135.
項目管理的水利施工項目作用論文篇十一
水利工程施工周期長、范圍廣，極容易受到環(huán)境與氣候等方面因素的影響。因此，建筑施工企業(yè)在實際施工中，除了要對以上因素加以充分的考慮，更要在總結(jié)以往工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上完善管理制度，不斷的提升監(jiān)督與管理力度，其中，施工過程中的監(jiān)管是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為此，應(yīng)強(qiáng)化對影響水利工程施工因素的控制，從而保障水利工程項目施工的順利進(jìn)行。
項目管理的內(nèi)容是：通過科學(xué)系統(tǒng)的方式，保證工作時間，工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將項目過程中各種資源進(jìn)行整合和組織，達(dá)到節(jié)約成本的目的，水利工程中項目管理從水利工程的策劃開始，貫穿于水利項目的整個始末，涵蓋項目的策劃、建設(shè)過程，驗收全過程，而建設(shè)過程被看作是水利工程項目管理工作的重心所在，水利工程中加強(qiáng)項目管理就是通過對整個工程的工作組織、資源分配、人員協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)項目建設(shè)過程的良好運(yùn)作和成果驗收。
2.1管理技術(shù)和材料質(zhì)量的.問題。
由于水利工程項目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時有發(fā)生，導(dǎo)致監(jiān)管人員的工作無法順利展開，施工現(xiàn)場管理混亂。與此同時，現(xiàn)場檢驗人員在檢測進(jìn)場材料和設(shè)備時也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范進(jìn)行檢查，導(dǎo)致一些質(zhì)量和使用性能不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場，為工程后續(xù)施工工作的進(jìn)行和施工質(zhì)量管理工作帶來了極大的負(fù)面影響。
在進(jìn)行水利工程建設(shè)項目中應(yīng)該明確項目目標(biāo)，但是在實際項目管理過程中卻缺乏目標(biāo)，這容易出現(xiàn)以下問題：其一，實際的工程項目成本管理沒有得到有效控制；其二，有很多水利工程項目管理只注重結(jié)果忽視管理過程；其三，在水利工程項目管理中沒有科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行安全管理；其四，缺乏項目管理目標(biāo)，使得工程施工過程隨意，沒有科學(xué)的施工計劃，不能對工程進(jìn)行有效控制。
2.3項目管理責(zé)任制不完善。
項目管理工作的開展需要完善的項目管理體制作為保障，不過當(dāng)前我國水利工程項目管理體制并不完善，而且也沒有根據(jù)外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，很難對項目管理工作展開科學(xué)指導(dǎo)。建立健全項目管理責(zé)任制不僅是項目管理工作順利開展的條件，同時也能夠有效促進(jìn)水利工程人員積極參與到管理和施工工作中。
由于水利工程建設(shè)具有施工復(fù)雜、施工工期長、施工要求高等特點(diǎn)，所以必須加強(qiáng)對工程項目管理前期的準(zhǔn)備工作。在工程立項過程中必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定開展勘察、選址等工作，在了解到水利工程項目的目標(biāo)以及實際情況的前提下做出方案。此外，因為施工地點(diǎn)的水文地質(zhì)環(huán)境以及人文環(huán)境都會對工程建設(shè)產(chǎn)生影響，所以在編制水利工程可行性報告時必須考慮到施工地點(diǎn)的環(huán)境因素，并針對實際情況制定出相應(yīng)的解決方案。
3.2構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制。
就水利工程項目來看，其施工管理體系的構(gòu)建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場的管理組織結(jié)構(gòu)決定的，會受到施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管體系的影響?，F(xiàn)階段，我國水利工程質(zhì)量的施工管理體系主要包括了：質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量管理組織等體系內(nèi)容。“預(yù)防為主”作為當(dāng)前我國水利工程在進(jìn)行質(zhì)量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應(yīng)當(dāng)以此思想為指導(dǎo)，在正式施工前，就工程內(nèi)容設(shè)定科學(xué)的管理計劃與流程，對工程各個施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規(guī)劃，盡量保證每個施工環(huán)節(jié)都有獨(dú)立的施工方案和施工設(shè)計圖紙，對各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進(jìn)行指導(dǎo)。
3.3做好技術(shù)管理人員的建設(shè)。
市場經(jīng)濟(jì)，競爭激烈，優(yōu)勝劣汰，所以施工人員一定要有良好的競爭意識，敢于去拼。只有這樣做，我們才會更加完善，更有經(jīng)驗，可以面對強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，去贏取更多的機(jī)會。另一方面，也要求施工人員有主人翁意識，能夠從大局出發(fā)，做好本職工作，協(xié)調(diào)好與其他工種之間的配合與銜接。項目部對施工隊伍的管理不僅要具有人性化的一面，更要做到責(zé)任到人，實行崗位責(zé)任制，對個人的工作考核進(jìn)行量化，也便于他們平時嚴(yán)格要求自己。
3.4建立健全施工項目監(jiān)督管理制度。
為了保證項目管理的質(zhì)量，就需要建立健全項目監(jiān)督管理制度。具體做法如下：第一，監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對水利工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度；第二，對水利工程項目設(shè)計以及勘查結(jié)果的審查力度；第三，加強(qiáng)對水利施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。水利施工單位通過改變自身的管理方式，完善工程質(zhì)量責(zé)任制，做好工程項目的監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的管理能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
總而言之，水利工程整體施工建設(shè)過程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學(xué)性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)，是確保水利工程經(jīng)濟(jì)和社會效益能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。因此，負(fù)責(zé)水利工程施工管理的政府部門和企業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)要不斷完善和強(qiáng)化施工管理政策體質(zhì)的建設(shè)，不斷的吸收和借鑒一些先進(jìn)的管理思想和方法。
參考文獻(xiàn)：
項目管理的水利施工項目作用論文篇十二
地質(zhì)勘查工作是一個投資風(fēng)險比擬大、投資報答率極低的消費(fèi)行業(yè)，也能夠說，地質(zhì)勘查施工項目的投入與產(chǎn)出是毫無規(guī)律可言的。因而，在展開地質(zhì)勘查施工項目的過程中，如何對地勘項目的消費(fèi)成本進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制是一件關(guān)系地勘單位生存與開展的重要工作。只要注重增強(qiáng)地勘單位的科學(xué)化管理程度，運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理手腕優(yōu)化項目管理成本、樹立成本控制體系，才干提升在同行業(yè)內(nèi)的市場競爭力。
地質(zhì)勘查施工項目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結(jié)余，以此參與劇烈的市場競爭、尋求生存開展。為到達(dá)這一目的，在對地質(zhì)勘查施工項目進(jìn)行成本管理與控制工作的過程中，首先需求遵照一定原則。假如不遵照相關(guān)原則，那么地質(zhì)勘查工作的展開將會失去均衡，更無虧損可言。
（一）成本最低化準(zhǔn)繩。
成本最低化準(zhǔn)繩是首先需求遵照的原則。什么是成本最低化準(zhǔn)繩呢？就是在對地質(zhì)勘查施工項目的成本進(jìn)行控制的過程中，需求采取一切合法的、契合規(guī)則的措施去降低地質(zhì)勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化準(zhǔn)繩。地質(zhì)勘查施工項目工作的展開是一項投資比擬高的項目，在進(jìn)行成本管理與控制工作的過程中，必需要對總體的成本進(jìn)行有效的控制與管理，因而，制定了地質(zhì)勘查施工項目成本控制與管理的最低化準(zhǔn)繩，目的就是盡可能的降低這項工作展開所需求的成本，并且對整體工作的收益進(jìn)行調(diào)控。
（二）全面控制成本準(zhǔn)繩。
全面控制成本準(zhǔn)繩也是在對地質(zhì)勘查施工項目進(jìn)行成本控制與管理的過程中需求遵照的原則之一。全面控制成本準(zhǔn)繩包含有兩方面的內(nèi)容：一方面是指對施工過程的全面控制與管理。從地質(zhì)勘查施工項目的前期預(yù)算到施工過程中的種種特殊狀況，以及對地質(zhì)勘查施工項目的后期總結(jié)都需求進(jìn)行全面的成本控制與管理；另一方面是指對人的全面管理。在對地質(zhì)勘查施工項目進(jìn)行成本控制與管理的過程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執(zhí)行任務(wù)的工程技術(shù)員工，都需求參入全面的成本控制與管理。
（三）動態(tài)控制準(zhǔn)繩。
動態(tài)控制準(zhǔn)繩也是展開地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的主要準(zhǔn)繩之一。在對這項工作的成本進(jìn)行管理與控制的過程中，由于地質(zhì)勘查施工項目存在的不肯定要素過多，以及施工條件比擬惡劣，使得地質(zhì)勘查施工項目的成本在施工過程中會產(chǎn)生相應(yīng)的動態(tài)變化。所謂的動態(tài)控制準(zhǔn)繩指的就是對地質(zhì)勘查施工項目施工過程中的動態(tài)變化進(jìn)行合理控制，使地質(zhì)勘查施工項目成本控制在允許的范圍內(nèi)動搖，從而使得地質(zhì)勘查施工項目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。
由于地質(zhì)勘查行業(yè)過去長期處于方案經(jīng)濟(jì)體制下，構(gòu)成了以完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的的消費(fèi)導(dǎo)向觀，市場競爭認(rèn)識不強(qiáng)、缺乏成本管理觀念，在地質(zhì)勘查施工項目成本管理過程中存在諸多問題。
（一）過去方案經(jīng)濟(jì)體制詬病，地勘單位市場認(rèn)識不強(qiáng)。
不斷以來,地質(zhì)勘查單位都是全額或差額撥款的事業(yè)單位性質(zhì)，其消費(fèi)運(yùn)營活動的經(jīng)費(fèi)來源主要依托財政統(tǒng)一布置和劃撥，市場化水平較低，競爭認(rèn)識不強(qiáng)。固然近年來，地質(zhì)勘查單位逐漸完成了事業(yè)單位分類變革，積極追求市場開展，但多年在方案經(jīng)濟(jì)體制下地勘單位曾經(jīng)構(gòu)成了慣性思想,運(yùn)營管理形式更注重以消費(fèi)為導(dǎo)向，以按期完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的，較少思索消費(fèi)運(yùn)營成本和剩余價值的幾。
（二）管理層學(xué)問構(gòu)造單一，成本管理與控制的認(rèn)識較低。
對地質(zhì)勘查施工項目的成本進(jìn)行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風(fēng)險，并且有助于運(yùn)營管理過程中的法律風(fēng)險躲避。地質(zhì)勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度動身，樹立一套成本管理的鼓勵和約束機(jī)制。但是，在實踐消費(fèi)運(yùn)營過程中，地勘單位的高層管理人員大多數(shù)是從消費(fèi)一線的工程技術(shù)人員生長起來的.，而非經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)出身，對財務(wù)學(xué)問的理解較少，因而，管理層對項目成本支出的控制認(rèn)識較低，使得這項工作的展開存在很大破綻與問題。
（三）義務(wù)不清工作脫節(jié)，成本管理與控制的執(zhí)行力偏低。
普通地勘單位只是簡單地把項目成本管理工作交給單位的財務(wù)部門去擔(dān)任，更多地關(guān)注于項目完成后的“事后核算”，而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在項目施行過程中都配有預(yù)算員、核算員，但關(guān)于成本管理與控制工作沒有明白的義務(wù)劃分和績效考核，招致義務(wù)不清，工作推諉，財務(wù)、企管、方案等部門工作脫節(jié)，使得項目成本管理與控制工作只是一個話題，沒有得到足夠注重，成本管理與控制的執(zhí)行力度偏低。
（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系。
管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是展開地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制工作的主要問題之一。由于過去方案經(jīng)濟(jì)體制等歷史緣由，大多數(shù)地勘單位多年來構(gòu)成了以消費(fèi)為導(dǎo)向的運(yùn)營管理形式，在實踐消費(fèi)過程中，很多運(yùn)營管理制度形同虛設(shè)，不注重成本管理理論研討，成本管理與控制的尺度因人而定，項目管理工作太過隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開成本管理與控制工作的有效保證。假如在展開地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與展開。
三、更好的展開成本管理與控制工作的幾點(diǎn)倡議。
（一）加大宣傳倡導(dǎo)，強(qiáng)化全員成本認(rèn)識。
增強(qiáng)地質(zhì)勘查項目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位發(fā)明更多的剩余價值，提升市場競爭力。但是，地勘單位注重質(zhì)量管理、提升成本認(rèn)識，不是個別管理人員或某個項目部的行為，這項工作需求全員參與。要從單位久遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略高度，鼎力倡導(dǎo)成本管理觀念，經(jīng)過展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)、完善管理制度、制定績效考核目的等，在地勘單位營造一個良好的內(nèi)部開展環(huán)境。將成本認(rèn)識融入到地勘企業(yè)的內(nèi)在文化建立中，逐步成為全體職工的盲目認(rèn)識，構(gòu)成全員參與的共識。
（二）完善管理制度，樹立成本管理與控制體系。
地勘單位樹立完善的管理制度，能夠為地勘項目施行過程中的成本管理與控制工作的順利展開提供相關(guān)根據(jù)，確保各個環(huán)節(jié)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，制定一套完善的地質(zhì)勘查施工項目的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情，由于地質(zhì)勘查施工項目在展開的過程中，由于受自然環(huán)境等施工條件的影響，會招致呈現(xiàn)許多不可預(yù)測的要素，這會在很大水平上考驗管理制度的可行性。詳細(xì)能夠從以下幾方面動手：一是需求對地質(zhì)勘查施工項目的全過程具有一個細(xì)致、全面地理解，為各環(huán)節(jié)制度的制定提供一定的根底信息；二是需求對以往地質(zhì)勘查施工項目中有關(guān)成本管理與控制工作的展開狀況進(jìn)行認(rèn)真梳理、剖析和總結(jié)，找出存在問題的本源；三是理解地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的工作規(guī)劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠(yuǎn)規(guī)劃相匹配；最后，就是制定并完善相關(guān)管理制度，建成成本管理與控制體系。特別留意的是，管理制度在執(zhí)行過程中，應(yīng)該依據(jù)實踐狀況進(jìn)行必要的調(diào)整、補(bǔ)充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制工作的展開。
（三）嚴(yán)厲過程控制，注重質(zhì)量管理。
如前所述，由于地質(zhì)勘查項目施工過程中存在的不肯定要素較多，使得施工項目的成本在實踐發(fā)作過程中會產(chǎn)生相應(yīng)的動態(tài)變化，展開地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制工作要遵照動態(tài)控制準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲過程控制，把握每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。完成一項地質(zhì)勘查施工項目，所觸及的消費(fèi)工種和部門眾多，這需求各部門、各專業(yè)技術(shù)人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質(zhì)、化驗剖析等，每個環(huán)節(jié)的消費(fèi)數(shù)據(jù)都會影響整個項目的施工質(zhì)量。因而，在地勘項目施工過程中，要對照項目成本管理與控制體系的各項管理制度和考核規(guī)范，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把地質(zhì)勘查施工項目成本控制在允許的范圍內(nèi)動搖，使得地質(zhì)勘查施工項目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。
（四）強(qiáng)化義務(wù)落實，樹立監(jiān)視檢查機(jī)制。
只要增強(qiáng)項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，才干確保此項工作獲得實效，詳細(xì)能夠從以下兩方面提升項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。一方面，需求樹立特地的項目成本管理與控制工作的組織機(jī)構(gòu)，層層落實消費(fèi)管理義務(wù)，將成本管理與控制工作詳細(xì)化、目的化、義務(wù)化。每一環(huán)節(jié)都落實到詳細(xì)義務(wù)人，將成本控制與績效考核掛鉤，不只能夠調(diào)動職工的工作熱情，還能大大提升項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。另一方面，需求樹立相應(yīng)的監(jiān)視檢查機(jī)構(gòu)，對項目成本管理與控制工作的展開效果進(jìn)行全面的、細(xì)致的審核，找收工作展開過程中的優(yōu)勢與缺乏，發(fā)現(xiàn)問題及時改良，全面增強(qiáng)成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，保證地質(zhì)勘查項目的順利完成。結(jié)語地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制，關(guān)于整個地質(zhì)勘查施工項目的展開都起著至關(guān)重要的作用。能夠說它在某種水平上影響著地質(zhì)勘查施工項目的最終成果與收益。因而，地勘單位對地質(zhì)勘查施工項目的成本進(jìn)行管理與控制是一項十分重要的工作。固然現(xiàn)階段各地勘單位關(guān)于展開項目成本管理與控制工作的認(rèn)識水平還不是很高，在展開過程中還存在著諸多問題，但隨著地勘經(jīng)濟(jì)管理理念的逐步成熟，這項工作的展開將會愈加的順利，獲得更高的效果。
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項目管理的水利施工項目作用論文篇十三
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)之間的競爭，歸根究底是企業(yè)人力資源的競爭。所以，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重?，F(xiàn)階段，因為計劃體制長時間的影響，我國大多數(shù)國有建筑施工企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理工作均還是采用的傳統(tǒng)方法，進(jìn)而讓企業(yè)其他資源無法得到有效利用，以至于直接使企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此，當(dāng)務(wù)之急便是積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理，使之與當(dāng)前社會發(fā)展形勢相一致。
1對管理系統(tǒng)的幾點(diǎn)思考。
1.1人力資源管理觀念相對落后，管理水平有限。
目前，現(xiàn)代人力資源管理的觀念在國有建筑施工企業(yè)中的普及率還不高，傳統(tǒng)的勞動人事管理工作層仍然集中了大量的人力資源管理人員，其日常工作量不僅繁重，且趨于基礎(chǔ)性、事務(wù)性和程式化。大多數(shù)企業(yè)均認(rèn)為只需要吸引進(jìn)需要的人才即可，而未對怎樣更好的進(jìn)行人力資源管理和開發(fā)引起重視。為此，就出現(xiàn)了人才引進(jìn)來卻留不住的情況，原有人才大量流失的情況也普遍存在。
1.2人力資源管理體系不健全。
在企業(yè)眾多資源中，人力資源無疑是最為重要的一項，對其的管理就應(yīng)貫穿于企業(yè)整體管理中，而不是僅局限于人力資源管理部門。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略時，未對人力資源在企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要位置有一正確認(rèn)識，將人力資源的規(guī)劃忽略，致使人才隊伍素質(zhì)降低，人力資源優(yōu)化配置不合理。部分建筑施工企業(yè)未制定匹配發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系。
1.3人員流失嚴(yán)重。
對于工程項目而言，其用于生產(chǎn)的場所和部門都是處于動態(tài)變化中的，這一點(diǎn)從其流動性中即可窺見一二。通常來說，建筑施工企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品即為工程項目，一個產(chǎn)品制造成功，用于制造該產(chǎn)品的項目組就失去了存在的必要，當(dāng)需要進(jìn)行下一個產(chǎn)品的生產(chǎn)時，就會根據(jù)產(chǎn)品的實際情況，選擇需要的人，重新創(chuàng)建項目組。這是一個無法避免的人事異動活動，它極大地提升了建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的難度。
1.4沒有實現(xiàn)對勞動力的合理配置。
一些企業(yè)對于在項目上的勞動力配置采取一成不變的模式，不管勞動力在崗位上效用如何，只要崗位上有人就行，沒有真正地遵循“合適”的人在合適的崗位上這樣一條用人原則，因而也就不能充分地發(fā)揮勞動者能力和潛力。
2提升建筑施工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)水平的措施。
2.1樹立人本管理的人力資源管理觀念。
進(jìn)一步推進(jìn)人事管理制度的革新，徹底革除過去陳舊的思想和觀念，讓所有人都能享受到“以人為本”的關(guān)懷和激勵，讓每一位員工在工作中激發(fā)出自身的潛能。
2.2優(yōu)化人力資源管理模式。
傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要是靜態(tài)的信息管理，難以適時的反映員工和企業(yè)的情況。在大數(shù)據(jù)背景下要及時的進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源管理模式可以從以下兩個方面入手：第一，建立動態(tài)的人力資源信息管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源信息流程管理，關(guān)注員工的自身素質(zhì)與崗位需求的匹配度，建立崗位需求和員工能力相結(jié)合的信息管理機(jī)制；第二，建立特色人才的信息檢索機(jī)制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對這一部分人才要通過信息管理了解核心人才的成長狀況，為其成長提供良好的機(jī)遇和條件，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.3建立公平合理的薪酬制度。
薪酬是一種最常見的能夠起到激勵效果的方法，它是現(xiàn)代人力資源管理中重要性非常突出的一種管理手段。薪酬本身就具有著增值功能、激勵能力、配置能力、競爭的能力。它就是為了可以實現(xiàn)員工所需，讓員工為了個人的愿望而更加主動工作的方法。
2.4實行績效管理制度。
績效管理是指為了實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，利用科學(xué)手段針對某個員工或若干員工的工作行為、態(tài)度、績效以及和崗位有關(guān)的其他方面的素質(zhì)展開考核和評價?？冃Ч芾淼闹饕康氖谴龠M(jìn)員工積極性的提高，刺激其發(fā)揮創(chuàng)造力，讓組織行為逐漸走向規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。當(dāng)今許多建筑企業(yè)都投入了大量的精力去推行績效管理的方式，實踐結(jié)果表明，績效管理一方面能夠為組織和個體績效的提升提供有力的助力，另一方面有助于讓企業(yè)的各項流程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成提供保障。
2.5制定合理的人力資源戰(zhàn)略。
規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要部分便是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件。建筑施工企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展戰(zhàn)略與外部競爭環(huán)境的需要，及時掌握國家、行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)預(yù)測未來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人員，制定詳細(xì)可行的吸收企業(yè)所需人才的計劃，內(nèi)容包括外部招聘、內(nèi)部員工的培養(yǎng)和晉升以及激勵機(jī)制等，且計劃必須要滿足系統(tǒng)而具體的條件。
結(jié)束語。
總之，作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，只有不斷適應(yīng)市場，才能在市場中立于不敗之地。過去，傳統(tǒng)國有企業(yè)雖可能比其他性質(zhì)的企業(yè)擁有更多的資源和信息，但隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷滲透到每個角落國有企業(yè)這種背靠政府和資源的優(yōu)享性的優(yōu)勢在逐漸減弱。因此改革調(diào)整、做好人力資源及其管理優(yōu)化是傳統(tǒng)國有企業(yè)走出瓶頸，實現(xiàn)跨越發(fā)展的首要任務(wù)之一。只有充分調(diào)動了人的積極性，才能相應(yīng)解決其他方面的問題。
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項目管理的水利施工項目作用論文篇十四
1.1中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向。
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力的重要標(biāo)志。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作，大規(guī)模冶金建設(shè)項目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實。
1.2外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實施項目策劃的動力所在。
當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮，基建項目少的壓力，同時也有許多新的發(fā)展機(jī)遇，如結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機(jī)遇，應(yīng)該說是壓力和機(jī)遇并存。
通過對冶金和非冶金項目的特點(diǎn)來看，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn)。必須有針對性開展項目管理，從而達(dá)到即管好項目，又能盈利的目的。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗收，資料歸檔管理，風(fēng)險始終伴隨，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險會變成現(xiàn)實，應(yīng)有的效益就會流失。項目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2項目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點(diǎn)分析。
項目策劃應(yīng)根據(jù)項目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風(fēng)險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項策劃，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。在提供范本的同時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)策劃的獨(dú)立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
項目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：
（1）工程概況及特點(diǎn)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工程名稱、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內(nèi)容。
（2）項目總目標(biāo)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、經(jīng)營等多項目標(biāo)方面的內(nèi)容。
（4）現(xiàn)場項目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項目經(jīng)理提出的項目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時間、在現(xiàn)場工作時間等方面的內(nèi)容。
2.3項目策劃的難點(diǎn)分析。
從項目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題，企業(yè)的主動性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動性大，不易控制。項目策劃的及時性和有效性難以完全保證。
（4）項目策劃書內(nèi)容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。
（5）項目大的風(fēng)險識別出來后，難以由企業(yè)和項目部所控制，如總價包干合同中的材差。
3項目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用。
客觀地說項目策劃只是整個項目管理活動中的一個環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實質(zhì)上是“無中生有”的過程，它通過預(yù)測管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時要細(xì)化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過企業(yè)和項目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預(yù)測和可觀測的管控能力，提高項目執(zhí)行力。
通過普及項目策劃，執(zhí)行項目策劃，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學(xué)、規(guī)范，各項基礎(chǔ)工作會得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動起來不易，但項目經(jīng)理們沒有一個不說項目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高，卓有成效的實施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4結(jié)語。
尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項目策劃對這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部著實推進(jìn)項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
項目管理的水利施工項目作用論文篇十五
摘要：建筑施工企業(yè)投資ppp項目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統(tǒng)的管理形式落后于時代發(fā)展的腳步。因此，本文針對傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項目的融資管理做出了進(jìn)一步探究，對ppp項目融資的特征、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計給出了詳細(xì)的分析。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)建筑企業(yè)；投資ppp；融資管理。
我國的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的快速提升。但是，由于我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了全新的狀態(tài)當(dāng)中，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開始出現(xiàn)下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對施工當(dāng)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)即可，但是在ppp的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對項目實施設(shè)計規(guī)劃，并提升自身項目的整合能力。當(dāng)前，有很多的城鎮(zhèn)化建設(shè)，對設(shè)施建設(shè)提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項問題，可應(yīng)用ppp模式。
一、ppp項目融資的特征。
（一）合作的時間比較長，存在的風(fēng)險較大。
ppp項目合作的時間比較長，其中包括了bot、pot、tot合作方式，一般的時間為20多年。政府明確規(guī)定，具體的時間不能少于。對于該點(diǎn)，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)參與項目合作的時間存在很大的差異。對于ppp模式的應(yīng)用，將合作的周期進(jìn)行了放大，從投資的角度進(jìn)行分析，長時間的合作中，周期存在著很多的不確定性。
（二）融資主體發(fā)生該改變。
在ppp模式當(dāng)中，政府部門以及社會的資本方共同構(gòu)成了項目公司，與政府簽訂了相應(yīng)的條約，項目公司的負(fù)責(zé)方向為建設(shè)和融資。在bt環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實施融資。對于ppp模式的應(yīng)用，融資的主體轉(zhuǎn)移到了公司，也是將融資的主體轉(zhuǎn)移到了社會資本當(dāng)中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
（三）資金體量大。
ppp項目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達(dá)幾個億。
二、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求。
建筑施工企業(yè)對于ppp項目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統(tǒng)的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過信用擔(dān)保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應(yīng)的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠?qū)嵤?，是由于企業(yè)運(yùn)營的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對于工程建設(shè)資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進(jìn)行解決。所以，這樣的融資規(guī)模經(jīng)濟(jì)都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實施控制。但是，該融資方式在ppp模式下，對于經(jīng)營管理者的需求是不能滿足的。
三、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計。
（一）融資管理介入時間。
傳統(tǒng)的融資管理為先有建設(shè)的項目，在具體實施的過程中，出現(xiàn)資金缺口之后才能進(jìn)行相應(yīng)的融資。但是，在ppp模式下，一定要堅持項目融資與市場開發(fā)一同進(jìn)退的原則。在ppp項目評估進(jìn)行談判的階段，構(gòu)成包含項目的基本信息，可研究規(guī)劃以及融資機(jī)構(gòu)等，對不同融資模式的可行性進(jìn)行探究，在實施融資工作的同時，實施相應(yīng)的評估工作。
（二）融資機(jī)構(gòu)的管理。
每一個大型建筑施工企業(yè)與各個金融機(jī)構(gòu)都存在長期的合作關(guān)系，對于融資的資金會比較豐富。企業(yè)要充分應(yīng)用區(qū)域金融結(jié)構(gòu)合作期的具體時間，行業(yè)帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機(jī)構(gòu)，實施細(xì)致的篩選，以便構(gòu)建當(dāng)前以及之后的合作融資伙伴信息數(shù)據(jù)庫，建立長效動態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強(qiáng)彼此之間的合作關(guān)系。通常來說，可將機(jī)構(gòu)分為三類實施管理，如：開發(fā)銀行，農(nóng)業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，工商銀行以及建設(shè)銀行為代表的商業(yè)性國有銀行，其服務(wù)意識非常強(qiáng)，制定的融資方案特別靈活?；鹱C券，租賃保險公司等為代表的相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，其監(jiān)管會比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應(yīng)用。此外，其他的一些地方性銀行由于實力會相對薄弱一些，所以可作為補(bǔ)充融資機(jī)構(gòu)。在企業(yè)融資機(jī)構(gòu)信息庫當(dāng)中保管的金融機(jī)構(gòu)建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權(quán)力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風(fēng)險控制以及專業(yè)性能力會相對薄弱一些，在信息庫當(dāng)中納入的金融機(jī)構(gòu)企業(yè)，要與這些機(jī)構(gòu)建立高效的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是對保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保ppp項目前期融資方案的各方面溝通的機(jī)密性。
（三）融資工具的選擇。
依照不同的融資方式，可將ppp模式分為債權(quán)融資和股權(quán)融資。其中經(jīng)常應(yīng)用的股權(quán)融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權(quán)融資方式為企業(yè)貸，項目收益?zhèn)约般y行貸款等等。根據(jù)ppp項目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進(jìn)行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點(diǎn)支持的一些項目，在城市軌道交通建設(shè)，海綿城市建設(shè)當(dāng)中有著重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢為：資金成本比較低，為一種長時間貼息貸款。但是，融資的時間會比較長，最長的融資時間可以達(dá)到30年。融資期限當(dāng)中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規(guī)定的一方回收其持有的項目公司股權(quán)，政策性資金通常會由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據(jù)層級上報給我國發(fā)改委進(jìn)行審批，在通過之后，由開發(fā)銀行或者我國的農(nóng)業(yè)銀行與企業(yè)實施詳細(xì)的對接[4]。此外在具體的實踐當(dāng)中，銀行與企業(yè)也需要進(jìn)行一系列的對接。
四、結(jié)束語：
總之，對于ppp模式的應(yīng)用，來一項全新的事務(wù)，加之在我國的起步還有些晚。未來的發(fā)展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業(yè)投資ppp模式的融資管理研究，還需要進(jìn)一步深入和擴(kuò)展，以便不斷優(yōu)化項目交易結(jié)構(gòu)以及融資管理等，將ppp模式的價值空間進(jìn)行整體提升。
參考文獻(xiàn)：
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項目管理的水利施工項目作用論文篇十六
高速公路工程施工周期長、能源消耗高。同時，新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)生給高速施工項目的管理增加了難度，尤其是施工機(jī)械設(shè)備的管理中仍然存在很多問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視從各個方面入手，采取科學(xué)、合理的措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保障高速公路施工項目的順利開展。
當(dāng)前高速公路施工項目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題主要包括三個方面的內(nèi)容:一是設(shè)備與人員的配備不合理。在高速公路施工項目中，只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時還需要從技術(shù)層面，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)控才能保證施工效率。但實際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備、人員的統(tǒng)一管理，整個工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機(jī)械設(shè)備的使用率較低。隨著高速公路施工項目的階段變化，機(jī)械設(shè)備數(shù)量與種類也會發(fā)生變化，這就使得之前預(yù)配的機(jī)械設(shè)備難以得到充分利用，進(jìn)而影響到整個工程項目。三是機(jī)械設(shè)備的維修管理工作不到位。在施工過程中，由于重復(fù)使用的機(jī)械設(shè)備較多，部分管理人員卻不重視機(jī)械設(shè)備的維修，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機(jī)械設(shè)備的維修工作，采取放任的態(tài)度，使機(jī)械設(shè)備的損壞程度逐漸加大?？偟膩碚f，機(jī)械設(shè)備的管理工作仍然存在很多問題，只有深入工作實際，采取針對性的技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項目機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
2．1完善管理體制。
只有完善高速公路施工項目機(jī)械設(shè)備的管理體制，才能健全各種規(guī)章制度，才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范開展。需要注意的是完善管理體制需要結(jié)合高速公路機(jī)械設(shè)備管理實際，從各個方面入手。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，確保機(jī)械設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。同時應(yīng)當(dāng)開展全面管理工作，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，做到分類存放、定期檢修、科學(xué)使用。在此過程中，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的監(jiān)督工作，從而充分發(fā)揮出職能管理機(jī)構(gòu)的作用。其次，為了進(jìn)一步落實機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視讓專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的看管、操作、檢驗，即便是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障也能夠在第一時間做好維修工作。對此，企業(yè)可以將責(zé)任制納入到機(jī)械管理制度中。用制度保障機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理效率。最后，企業(yè)還需要重視新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作，使其能夠真正致力于高速公路項目機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提高。
2．2機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理。
在當(dāng)前形勢下，只有加強(qiáng)高速公路施工項目的現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效管理從而形成科學(xué)、規(guī)范的約束機(jī)制，最終提高施工且的機(jī)械設(shè)備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合自身實際，盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設(shè)備，減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項目的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中盡量按照以下步驟做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度管理工作:先在施工前機(jī)械設(shè)備的租賃工作，而后再安排專門的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，最后進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的歸還和歸庫。在機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理中，配置機(jī)械設(shè)備時應(yīng)充分考慮施工機(jī)械設(shè)備是否與高速公路工程施工內(nèi)容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應(yīng)，同時考慮機(jī)械設(shè)備的投資效益，把有限的資金投入到專業(yè)性強(qiáng)、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設(shè)備上，如路基施工用的平地機(jī)、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設(shè)備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機(jī)、隧道掘進(jìn)機(jī)等。另外，在信息技術(shù)背景下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視采用信息化配置方式，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開發(fā)的oa信息化管理系統(tǒng)已覆蓋到機(jī)械設(shè)備采購、租賃、保修、統(tǒng)計、合同評審以及合作供應(yīng)商評價等多個信息化管理模塊，不僅能對機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行管理，進(jìn)行監(jiān)控，而且可以實現(xiàn)資源共享。
2．3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理。
進(jìn)行定期的維修管理有助于延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少機(jī)械設(shè)備故障。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開展科學(xué)、規(guī)范的機(jī)械設(shè)備維修管理工作。同時，高速公路施工項目的管理部門還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，畢竟大部分機(jī)械設(shè)備都是重復(fù)使用的。首先，應(yīng)當(dāng)完善機(jī)械設(shè)備維修管理制度。比如要求，機(jī)械設(shè)備的出庫、維護(hù)、保存等都應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé);維修后的設(shè)備出庫時，需由物資設(shè)備部與使用方共同簽字認(rèn)可，并填寫《施工設(shè)備、機(jī)具器材需用表，并將日常維護(hù)保養(yǎng)交由操作工負(fù)責(zé)，經(jīng)常性修理交由使用單位的設(shè)備員及機(jī)修班負(fù)責(zé)。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備確定維修類別及方法。如果機(jī)械設(shè)備需要經(jīng)過大修，可以按照技術(shù)狀況來確定機(jī)械設(shè)備的大修方法，并進(jìn)行報備。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和檢修，盡可能地消除機(jī)械設(shè)備安全隱患，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命?？偟膩碚f，在現(xiàn)代化背景下，施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)以修理為主的機(jī)械設(shè)備維修方法，選擇以維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷、更換配件為主的維護(hù)和保養(yǎng)工作方式。這樣才能實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)維修、管理，最終提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
綜上所述，為了保障高速公路施工項目的順利開展，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，并重視從完善設(shè)備管理體制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備以及加強(qiáng)設(shè)備的維修管理三個方面入手，真正做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理，從而確保工程項目的機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):。
項目管理的水利施工項目作用論文篇十七
提要：施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理非常重要。
關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制。
項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)。
一、項目管理部的建設(shè)在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的“三通一平”后，項目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理階段根據(jù)項目的特點(diǎn)和實際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的項目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作：
（一）項目部人員配備。我們可以根據(jù)建設(shè)項目大小和復(fù)雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，筆者認(rèn)為不論建設(shè)項目大小和復(fù)雜程度如何，項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。
（二）制定規(guī)章制度。制定各種基本的項目部規(guī)章制度，明確項目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實施。因此，在項目經(jīng)理（管理）部成立后，公司可以責(zé)成項目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章制度和要求組織制定各種基本的項目部規(guī)章制度，劃分項目各成員的權(quán)責(zé)。這樣，項目管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊精神，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。
二“、三大”控制的管理工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。
（一）工程項目質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施過程中，項目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。
1、科學(xué)管理，建立健全各項管理制度。制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是項目管理的首要任務(wù)。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行；同時明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)、專人管理，保證各項工作到位，同時要強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。
2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理。要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目管理部在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇，即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰；二教育，即對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用；三管理，即在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格下道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。
3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理。在以項目經(jīng)理為核心的項目管理過程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地、互不干擾地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。
在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語，以提高施工的安全意識。
（二）工程項目進(jìn)度控制。工程項目進(jìn)度控制除監(jiān)理對本工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制外，項目管理部也對工程項目進(jìn)度進(jìn)行管理。項目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設(shè)計》的網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工進(jìn)度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度，以求實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符。為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo)，項目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報審季度計劃、月計劃，再由監(jiān)理報項目管理部，隨時檢查和督促。
工程項目進(jìn)度目標(biāo)不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種，作為項目管理部，組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。因為與項目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)度控制工作將十分困難。
（三）工程項目投資控制。工程項目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)與工程項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。從整個項目建設(shè)流程上看，投資控制的重點(diǎn)應(yīng)在項目決策和設(shè)計階段，施工階段作為一個項目的執(zhí)行階段，其對整個項目投資的貢獻(xiàn)是有限的。
對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報的進(jìn)度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進(jìn)行控制的。另外，工程項目管理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達(dá)到節(jié)約項目投資的目的。
和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)真實可靠、簽字手續(xù)完備齊全，同時又要按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)填寫，使之符合歸檔要求。
竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：1、工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意識薄弱，在我國各行各業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中，長期存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象；2、工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認(rèn)為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料；3、施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓(xùn)少、管理水平低下是造成施工過程中產(chǎn)生竣工原始資料文件不規(guī)范、質(zhì)量不高的一個不可忽視的重要因素；4、對竣工資料負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書的人員少，特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現(xiàn)場簽證工作把關(guān)不嚴(yán)；5、有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。
為此，要保證施工資料的質(zhì)量，項目管理部門必須從以下方面抓起：（一）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。從工程項目立項開始就設(shè)立工程項目資料管理機(jī)構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)對施工單位竣工資料的指導(dǎo)監(jiān)督?？⒐べY料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程資料驗收同步將資料管理貫穿到工程施工的全過程。
（二）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ)。項目管理部門在工程建設(shè)初期（而不是中后期）就應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規(guī)定，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。工程項目管理單位和監(jiān)理單位，在項目開始之初就應(yīng)制定出一套可行的、適合本工程特點(diǎn)的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)、好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。只有加強(qiáng)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實可靠。
（三）加強(qiáng)過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。工程項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實負(fù)起責(zé)任，做到工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查。
總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設(shè)項目而言是極其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個項目管理者，要搞好施工階段的項目管理控制必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，嚴(yán)格實行獎懲制度，嚴(yán)格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]劉鐘瑩.建設(shè)工程施工管理.東南大學(xué)出版社.
[2]趙志縉，應(yīng)惠清.建筑施工.同濟(jì)大學(xué)出版社.
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