當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。什么樣的總結才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
質量月先進個人總結篇一
自從20xx年我擔當一汽總醫(yī)院質量管理醫(yī)技組秘書及放射科質量管理員以來，我深深知道醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質量的優(yōu)劣直接關系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。為此我深深地感到責任重大，在醫(yī)院質控部及醫(yī)技管理組劉忠岐主任的領導下，竭盡全力，廣開思路，協(xié)助領導管理醫(yī)技科室的質量工作。做了一些工作，并取得了一點成績。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在三甲醫(yī)院復審期間，每天早來外走，甚至節(jié)假日也不休息，在醫(yī)技管理組組長的帶領下組織醫(yī)技各科室學習三基訓練知識、各種法律法規(guī)，幫助掌握各種基本技能的操作，并組織法律法規(guī)的理論考試，對各科室人員進行徒手心肺復蘇操作培訓和考試。在法律法規(guī)的考試及徒手心肺復蘇操作及理論考試中各科室都取得了十分優(yōu)異的成績。當年被評為創(chuàng)建三甲醫(yī)院先進工作者，得到了領導和同事們的好評和認可。
2、工作盡職盡職盡責，不怕苦、不怕累，將質控部質量會議的精神及時傳達給各醫(yī)技科室，將各種法律法規(guī)資料逐一發(fā)給各科室，定期監(jiān)督和督促各科室完成質控部的任務。得到了各個科室質量管理員的一致好評。
3、在質控組長的帶領下定期到各個科室檢查包括每月的質量例會情況、業(yè)務學習情況、與臨床溝通情況、診斷報告質量、服務態(tài)度、崗位管理、儀器使用等情況。
4、經(jīng)常與質控部和臨床科室溝通聯(lián)系，了解臨床科室對醫(yī)技科室的要求和意見，將信息及時反饋給醫(yī)技科室質管員，在質控組長的.帶領下不定時召開會議，及時解決出現(xiàn)的問題。
1、在科主任的領導下，每月召開質量例會，總結上個月我科工作出現(xiàn)的問題，與質量管理小組成員共同研究解決，并對下個月的工作重點及目標。
2、對放射科門診、住院部、體檢中心質量進行全面監(jiān)督和管理，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時向科主任反應，研究解決方案。
3、組織每個月的業(yè)務學習，由高年資的醫(yī)生講課。組織科室人員參加院內(nèi)、院外各種講座。取得了很好的效果，年輕醫(yī)生進步很快。
4、定期到各個臨床科室與臨床醫(yī)生溝通，了解情況，對臨床醫(yī)生反應的問題進行及時整改。
5、經(jīng)常與患者溝通，了解病人的需求及意見建議，做到想患者之所想，急患者之所急，更好地為患者服務。
6、
7、負責每月對放射科工作量及陽性率進行統(tǒng)計和分析。負責對疑難病例進行追蹤和隨訪工作。對業(yè)務的提高作用非常大。
8、堅持每日會診制度，雙符合制度。特殊疑難病例全科會診。效果顯著。
1、每天早晨堅持學習影像學（x線、ct、mri）光盤視頻和英語，從不間斷。每天晚上堅持看專業(yè)書，上醫(yī)學影像網(wǎng)站學習。
2、工作中虛心向同事請教、不恥下問，對待年輕醫(yī)師提出的問題不厭其煩盡我所能、耐心講解，得到了年輕醫(yī)師的尊敬和好評。
3、與手外科合作研究足部跟痛癥、跖痛癥、扁平足、拇外翻、先天足部畸形的科研項目。目前已完成100多例。
4、今年取得了北華大學醫(yī)學影像本科學士學位。
積極靠近黨組織，處處以一個黨員的標準嚴格要求自己，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。
時間過得真快，20xx年馬上就過去了，今后我一定踏實工作,勤奮學習，努力鉆研質量管理方面的知識，不斷學習影像學知識，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務水平，把自己的全部熱情投入到工作中。努力做好每一項工作，爭取在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀。
質量月先進個人總結篇二
各位老師、各位同學：
大家好早上好！
我們學校在劉愛平校長帶領下，走文化立校、體藝強校之路，兩年多來教育教學工作得到了長足發(fā)展，取得了驕人成績，學校連續(xù)兩年摘取市政府、市教育工委市教育局頒發(fā)的高中教學質量先進單位、教學質量進步獎的獎牌，校門口電子顯示屏展示的老師和同學們獲得的各級各類獎不計其數(shù)；最近又有兩條特大喜訊振奮人心，一條是高三理科實驗班邵禹銘同學榮獲江西省優(yōu)秀學生殊榮，另一條是高三文科實驗班李舒寧同學取得了蘭州大學自主招生資格。
江西省優(yōu)秀學生是中學生的最高榮譽，必須同時具備省三好學生、學科競賽獲省一等獎以上、學業(yè)水平成績各科全a三個條件才有資格報名參選，經(jīng)省、市教育部門審核，全省初選40名學生作為候選人，再由專家評審為主、網(wǎng)上投票為輔最后確定25名學生當選江西省優(yōu)秀學生。全省僅25名我校就有一名，全市僅7名我校就有一名，中心城區(qū)僅2名我校就有一名，而且邵禹銘同學是以全市第一名的身份獲此殊榮，這充分說明我校高中教學質量有顯著提升。全國高校自主招生報名資格是文化成績優(yōu)秀、學科或綜合類競賽獲得一定獎項，我校李舒寧同學文化成績好、綜合素質高，通過了以北京大學為龍頭的“北約”文化考試，并到蘭州大學面試，過五關斬六將取得了蘭州大學自主招生資格，蘭州大學屬包含清華、北大等39所一流大學的985工程中的'大學之一，是全國知名大學，在今年高考中李舒寧同學將可加20分參加蘭州大學的高考錄?。蝗腥〉酶咝Ｗ灾髡猩Y格僅40人我校就有一名，全市僅12所學校有學生取得高校自主招生資格我校就是其中一所，這再一次說明我校高中教學質量上升到了一個新臺階。20xx年中考我校以優(yōu)異成績考取其他重點中學的優(yōu)秀學生中無一人獲得省優(yōu)秀學生稱號和取得自主招生資格，我校高三實驗班邵禹銘、李舒寧同學的成功，充分證明我們學校有能力辦好高中實驗班，我們學校高中教師有能力能把初中升入高中優(yōu)生培養(yǎng)成更為優(yōu)秀的人才。
老師們、同學們，經(jīng)過近三年的實踐，我校高中實驗班辦學成效喜人；高三實驗班同學參加各級各類學科競賽摘金奪銀，生物尤為突出，20xx年全國高中生物聯(lián)賽中，我校擠進贛州市前四名，有五個學生獲得省級以上獎項；高三實驗班的唐朝、劉起宏、李虹宇、陳董祎、趙坤彥、羅可涵、黃鋮、吳金平、李婧、石佳磊、薛婷、梁祖彪、廖甜等優(yōu)秀學生學習成績在中心城區(qū)各中學中名列前茅；今年全市一?？荚囍?，我校高三實驗班有13人上一本線，35人上二本線，市教研室的質量分析報告里，十多年來第一次有了表揚我校的文字；在贛州晚報組織的20xx年高考作文征文活動中，刊登的八篇文章中我校高三實驗班學生作品占據(jù)了半壁江山；在20xx年全國高中生物聯(lián)賽中，我校高一實驗班學生劉雅慧同學以高一學生的身份參加高二學生的競賽，獲得參加全省決賽的資格并赴南昌參賽；我校高一實驗班一批同學在全市統(tǒng)考中個人總分名次大步前移；我校高中實驗班的辦學已步入了良性發(fā)展軌道；我校高中實驗班的成功舉辦，再一次向社會宣示：好生我們可以培養(yǎng)得更好，薄弱生，我們可以教得很好。我們堅信，我們一定能把高中實驗班越辦越好；我們堅信，我們一定能將高中教學質量再度提升；我們堅信，我們一定能早日實現(xiàn)學校的近期辦學目標，把贛州四中辦成一所名符其實的江西省重點中學；四中的明天一定會更好。
謝謝大家。
質量月先進個人總結篇三
首先感謝**給我接觸企業(yè)和到車間一線鍛煉實踐的機會。在這半個多月的時間里，一方面，我積極做好本職工作，注重方法技巧，提高工作效率，并主動為處（配供處）里做一些力所能及的事情。另一方面，我充分利用閑暇和下班時間，到車間生產(chǎn)線觀察學習，并積極主動向工人師傅及各部門人員請教交流，經(jīng)過努力，對企業(yè)有了一些初步的了解。
長安客車以“適用、節(jié)約、可靠”為品牌核心價值，精確定位，滿足市場差異，致力于客戶價值最大化，雖在金融危機大的經(jīng)濟背景下，卻能迎來了一比又一比訂單，企業(yè)效益蒸蒸日上，可以說正處在一個快速發(fā)展和騰飛的時期，無疑，這離不開公司各級**智慧的戰(zhàn)略指導和有效的協(xié)調管理。
金無足赤，相信每一個成功的企業(yè)都是在不斷的改進中慢慢發(fā)展狀大的。在與企業(yè)接觸的這段時間里，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中一些小的問題，以下是我的一些拙見，愿向**請教和交流。
“6s管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其工作的落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理*臺。以下兩張照片對比了小車總裝車間和客車總裝車間的作業(yè)現(xiàn)場，顯然在現(xiàn)場物質的..、.頓環(huán)節(jié)，我們做的還有差距。
了解到咱們企業(yè)也在執(zhí)行“6s管理”，而且對其也比較重視。但實際上這一思想從中層到基層并沒有得到很好的貫徹。盡管每次例會都會提一下“6s”，但不夠明確，沒能形成具體的實施執(zhí)行方案?！?s管理”需要在日常的工作去實際的執(zhí)行和**，不應只是空頭**。另外，職員對這方面的培訓也有些不重視不積極，私下里向幾個一線職工作過了解，他們對“6s”的含義和作用并不很.，何談去實踐應用。
建議：各部門根據(jù)自身工作特點制定具體的“6s管理”實施方案和細則，并對實際執(zhí)行情況的進行**、**、激勵。
物資的.購接收和供應，關系到生產(chǎn)計劃能否順利完成，同時也是企業(yè)同外界交流產(chǎn)生貿(mào)易、合作的重要窗口環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)工作和管理的質量，直接影響著企業(yè)形象的建立。
案例：丹東某廠于8月13號下午三點左右送到廠一批異型鋼管，物料入.約需2小時，種種原因，直到14號上午11時許才卸了貨，讓供貨商長時間等待，造成不積極的影響。
建議：加強同供應商的協(xié)調和溝通，以服務的態(tài)度對待同外界交流的窗口，避免來貨置之不.的現(xiàn)象，人人多盡一份責，維護企業(yè).體的形象和榮譽。
這里發(fā)現(xiàn)存在送收交接環(huán)節(jié)不暢和物料損壞丟失的問題。
配供處人員送物料到總裝車間后，或因包裝或因數(shù)量等常遭到拒收，交接環(huán)節(jié)欠協(xié)調。
物料配件記錄保管不清晰，存在丟失和損壞現(xiàn)象，物料上生產(chǎn)線后，發(fā)現(xiàn)后視鏡、汽車玻璃等配件損壞或有質量問題的不少，一則可能延誤生產(chǎn)，二則造成不必要的損失。
建議：
1、做好交接環(huán)節(jié)溝通協(xié)調，明確職責，**交流，保障供應順暢。
2、做好“6s管理”，保證物料擺放整齊，物資區(qū)清掃干凈，以防止丟失和損壞。
3、加強物資進廠檢驗，入廠檢驗，減少損失，堅決杜絕問題物資上線，延誤生產(chǎn)。
班前班后做講評總結。企業(yè)要搞好，需要一個有**、有紀律、有創(chuàng)新的團隊，每個部門，每個班組則是組成.個團隊的脊梁。每天講評和總計，一方面，可以及時糾正偏差，總結不足，做好計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效的**生產(chǎn)。另一方面，可以很好的傳達公司理念，規(guī)范紀律，是建立企業(yè)文化，形成積極向上的工作氛圍的有效途徑。在這一點上，企業(yè)做的還不是很到位，大多車間部門對班前后的講評不夠重視，甚至根本就沒做。相比之下，小車生產(chǎn)車間每天的班組車間講評做的很規(guī)范。
車間生產(chǎn)線上，各個工位上工作任務量的劃分也許有待調.。在總裝車間，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工位上工人總是很忙碌，有的工位上工人卻時常很清閑，造成生產(chǎn)能力的損失。職工工作不積極，有“磨洋工”的現(xiàn)象。
建議：
1、重視班前班后的講評，形成規(guī)范積極的工作氛圍。
2、合調和*衡各工位任務量，最大限度的利用人力資源。
3、加強績效考核，工資透明化，和產(chǎn)量質量掛鉤，加大獎懲力度。
一般說來，“綠色”表示安全，“紅色”表示危險，“黃色”表示警示?？墒?，在我們的總裝車間地面各區(qū)域的顏色劃分，有些耐人尋味。比如，總線車間內(nèi)正對著2號門和4號門的兩個主要安全通道地面涂得是紅色漆，其他通道、工作區(qū)和物品擺放區(qū)均是用的綠色漆。雖然各區(qū)域之間用黃色線隔著，但總體來說，顯得很不規(guī)范。去過焊裝和涂裝車間，也存在類似情況的，走在***通道上，多少總有些不安全的感覺。
建議：規(guī)范地面區(qū)域劃分標識，合.規(guī)劃工作區(qū)域，為員工創(chuàng)造嚴肅、.潔、安全的工作環(huán)境。（可以利用節(jié)假日，將各車間地面按照標準重新涂刷）
“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有多用標準來衡量，才能更好的考核和指導我們的工作。對于生產(chǎn)一線的具體操作工作來說，標準化工作可以直接利用和體現(xiàn)。
拆卸過程大體分為四個步驟：
1、拆卸頂蓋——約3min；
2、撬開箱體上部四個固定金屬角板、打開前后擋板——約；
3、撬開箱體下部四個固定金屬角板、打開左右側擋板——約4min；
4、拆下塑料遮布、取出隨機配件等——約。
可見四個過程共需時3+,若考慮中間可能停頓休息時間（3min足矣），正常拆卸一個此類發(fā)動機箱體需17分鐘，如果超過了17分鐘，則說明操作方法存在問題，再或許就是在存偷懶了。
建議：在各個車間工序，對每一套技術操作動作進行合.的標準化，嚴格按標準操作，使工作定時化定量化，這樣不僅可以提高工作效率，便于改進，而且可以更精確的做計劃排產(chǎn)，用事實解決員工無.抱怨工作量大的問題。
由于工作崗位職責所限，其他部門或車間很多的技術、操作和業(yè)務流程等接觸不到，僅將在本職工作身邊發(fā)現(xiàn)的這些問題及建議與**交流匯報，望指點。
質量月先進個人總結篇四
xxx是xx局任xxx，分管農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作。他個人事跡如下：
思想是行動的先導。要確保食品安全，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品質量安全是基礎，是重要節(jié)點，思想認識到位了才能有效解決農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的安全。xxx始終把宣傳教育放在首位，近年來他帶領下屬同事大力開展形式多樣、群眾喜聞樂見的食品安全宣傳活動，利用培訓會、現(xiàn)場會、廣播、電視、黑板報、印發(fā)宣傳材料等多種形式組織開展知識培訓班40場次、印發(fā)宣傳材料3000份，并在縣廣播電視臺進行媒體宣傳10次。
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)量大面廣，生產(chǎn)農(nóng)戶素質參差不齊，要確保農(nóng)產(chǎn)品質量安全，必須要加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)督。xxx在全縣范圍內(nèi)落實202個監(jiān)督員，并設立舉報電話，對全縣的農(nóng)產(chǎn)品質量安全進行全程監(jiān)督。
嚴把轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品基地、企業(yè)、生產(chǎn)大戶的農(nóng)產(chǎn)品質量安全關，率先在全縣屠宰場、設施蔬菜園區(qū)、農(nóng)民專業(yè)合作社及生產(chǎn)大戶中建立投入品管理制度，并統(tǒng)一建立健全檔案，對生產(chǎn)過程進行記錄，對農(nóng)藥使用進行記錄，對銷售進行記錄，對農(nóng)藥及投入品實行小庫房標準化管理。
政治路線一旦確定，干部就是決定的因素。抓農(nóng)產(chǎn)品質量安全首先要人來做，抓好干部隊伍是確保農(nóng)產(chǎn)品質量安全的首要條件。一抓隊伍教育、二抓隊伍素質，言傳勝于身教，遇到難、急的事情，他以身作則，身先士卒，近年來共銷毀不合格肉品700余斤，處理過期農(nóng)藥180余斤，不合格農(nóng)資500余斤。
在xxx的帶領下，通過xxx全局干部職工共同努力，我縣的農(nóng)產(chǎn)品安全工作取得了顯著成效，截至目前未出現(xiàn)一起農(nóng)產(chǎn)品質量安全事故，為廣大百姓的'切身利益提供保障，有效的促進了我縣農(nóng)村的穩(wěn)定、和諧。
質量月先進個人總結篇五
劉艷萍，金達果蔬直銷店百合佳園店店員。勇?lián)熑危瑘允卦陂T店，主動宣傳金達易購小程序，盡自己最大力量滿足顧客需求。
疫情期間，果蔬直銷店成為了人員較為密集的場所，為保障顧客和店員的健康安全，在每天營業(yè)前，劉艷萍都要帶領其他店員做好自身防護和門店消殺工作。防疫期間，因店內(nèi)其他同事受到小區(qū)封閉管控的影響，無法正常到店上班，她勇?lián)熑危鲃臃艞壭菹r間，一直堅守在門店，毫無怨言。面對需求量的增加，更是及時做好要貨計劃，保障店內(nèi)貨品及時補充、庫存充足，做到了時刻能夠滿足顧客需求。同時主動向顧客宣傳金達易購小程序，引導顧客線上訂購，減少人員流動，為疫情防控貢獻了自己最大力量。
質量月先進個人總結篇六
尊敬的各位：
質量是“重塑有自豪感的寧都教育”的根本議題，我想從五個方面來談談我的成績觀和提升成績的策略。
學校沒有分數(shù)過不了今天，只為分數(shù)到不了明天，因此分數(shù)和明天我都想兼顧。
1、做有生長的教育。一棵參天大樹，為什么會蓬勃？是因為有無數(shù)個生長點。一方生態(tài)為什么會蔥郁？是因為萬物在這里和諧生長?？傁朕k一所有生長的學校，做有生長的教育。因而我改陶行知的話：“千教萬教教人求真，千學萬學學做真人”說“千教萬教教人生長，千學萬學學習生長”。這樣，優(yōu)秀總會是在路上。
2、辦有生長的學校。學生是學習、生長的主體。學校發(fā)展理念的構建，治校育人的機制，教師工作的考核、評優(yōu)評先都必須服務于這個主體。生命會向陽、向暖而長，這是自然界的規(guī)律。向生長狀態(tài)的學生傳遞生命的溫度，這是教育人的本真和良知。學校的管理者，應致力于做有生命的管理，有張力的治校，有溫度的育人，讓學生在各個方面冐出來，不唯分數(shù)論學生。
3、厚植生長的沃土。生長的范籌是全方位的，有體格層面，有心智層面，還有精神層面等。只有和諧發(fā)展才叫生長否則就會長成奇虬怪樹。因此，學校搭建魅力社團、特色延時、紅色研學等平臺讓學生有課本之外的學習機會。讓學生的興趣、愛好成為近者親，遠者悅的特長。讓學生分數(shù)之外綻放生命。
4、培養(yǎng)學生的生長力。學生要在學校提供的各種場合中學會自我生長。在這里學校能做的是尊重孩子、保護孩子、關愛孩子、喚醒孩子、轉變孩子、發(fā)展孩子……而后從容而淡定的靜待孩子的生長、生長、再生長！終究，孩子會把生長當成日常，成為信仰！
有文化底蘊的才可能做出可持續(xù)的、綠色的成績。一處好的校園文化，可以引領教風、學風向好而生。厚植生長文化沃土，我校每年舉辦一屆“十個一”讀書節(jié)、體育節(jié)、文化節(jié)、科技節(jié)，把“揚登攀精神，做最美自己”的校訓，融入教育活動之中，培養(yǎng)學生“勤學善問”的學風，形成教師“精研善教”的教風。
好習慣成就好未來，每一個品學兼優(yōu)的孩子都是好習慣的典范和童蒙養(yǎng)政集成。
1、雅行八大工程是長期的習慣養(yǎng)成課程。堅持“立德樹人”根本任務，培育德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。我校以“雅行德育八大工程”為主抓手：一是走心——立德工程；二是走行——雅行工程：走線入校工程、課間行走工程、治跑工程、彎腰工程和禮儀工程；三是走智——潤心工程：經(jīng)典誦讀工程、讀書工程。以上共稱為雅行德育八大工程，已編為德育校本課程，對其進行深耕細作的踐行，讓學生內(nèi)化于心，外化于行。
2、珍愛生命是最根本的習慣。近年越發(fā)感覺到個別生命的脆弱。學校構建“生命、生存、生活”的“三生”教育體系，班主任開展7個專題教學設計比賽。每周一題，講深、講透，既有道理學習，有案例討論。讓每位學生心中充滿陽光、健康、自信。
3、自覺讀書是最好的提升習慣。到校入室、入室即讀，一手好字，一篇好文章，一副好口才成為課內(nèi)課外，社團比賽長久的抓手，老師的常規(guī)、學生的品質。
4、存儲美德達自律是最高境界的習慣養(yǎng)成。在學生評價方面，以班級為單位創(chuàng)建“好習慣銀行”評價體系，設立“好習慣銀行”，每個學生是儲戶。通過自評與他評相結合的方式，學生將好習慣存人“銀行”，最終可以通過“美德超市”兌換獎品，也可以選擇“提款”完成一個個“微心愿”?！昂昧晳T銀行”評價體系依靠靈活的方式，讓學生體驗了良好行為帶來的愉悅，由“他律”逐漸變?yōu)椤白月伞薄?/p>
都說課堂教學是提高教學質量的主陣地，那我們就要筑牢這個陣地。我們通過問題導學、自主學習、合作展示、檢測過關四個流程，提高課堂教學的效率。力求做到知識容量大，訓練節(jié)奏快，全員學生動的靈動課堂、生態(tài)課堂。開展黨員、青年教師上課、命題、素養(yǎng)比拼、青藍結對賽；組織校級賽、片區(qū)賽，參加縣級賽，千方百計提升課堂教學水平，從而提升成績。
1、掛牌教研培師強能?！?+1+3”教研模式出效益：掛牌一個問題，搞好一次集體備課，走好三個全員參與的環(huán)節(jié)。人人是評委，人人是選手。做人人參與，個個獲益的教研。補齊年級短板，學科短板，班級短板。
2、科研興校打造名師。組織課題研究。進行省市課題申報，推進研究工作。為名師搭建成長的階梯，更為改變教學行走方式，養(yǎng)成教師研究的習慣。
3、社團課程特色出彩。開設好寫字、作文、奧數(shù)、舞蹈、剪紙等社團，充分發(fā)揮教師的特長，做成校本課程，讓有愛好的學生個性得到張揚，發(fā)掘學生的潛能。促進各類比賽出彩獲獎，讓更多的學生找到生長點。
4、分層作業(yè)轉差培優(yōu)磨尖。作業(yè)分：基礎，提升、思維三個層次。讓學困生跟進，中等生優(yōu)秀，優(yōu)秀生冒尖。
“雙減”是紅線，但校內(nèi)的時間必須用好、用足、用出高效。知識點、考點當堂練、單元練操練到位。尤其在練習中查缺補漏，設計有針對性的二次補充練習，達到筑固知識、形成技能、開拓思維的目的。
質量月先進個人總結篇七
xx于xx年8月5日來到xx，算算手指已足四年了，從一名小工到一名重要崗位上的主管，除了天份就是好學和敬業(yè)。
xx的工作格言:xx是我家，我會用心去經(jīng)營他，好的出品來自于廚師的好心態(tài)和對食材嚴謹?shù)墓芾?，我要用我的勤快和責任心帶好我的后廚團隊。
切配線是后廚食品成本管控和菜品質量管控的重要關囗，切配線工作人員的工作質量與出品質量是息息相關。作為切配線主管這個職位特別辛苦，忙碌了一天，其他廚房人員卻可以休息一會準備下班的時候，切配主管的工作才剛剛開始，除了督促下屬徹底把刀具和砧板消毒外，還要把里里外外的食材和半成品清理一遍，按規(guī)定封存好或存放好，再根據(jù)明天的訂單和經(jīng)營情況做好申購計劃，并審核各出品線遞交上來的申購單，看申購數(shù)量是否合理，然后整理好報單，晚上工作到很晚，早上6點多就上班開始驗收所申購的食材，驗收是嚴謹與繁鎖的環(huán)節(jié)，不容許有任何粗心大意，任何疏忽都會影響菜品的質量和成本，xx經(jīng)常還要到市場考察，切配主管這個職位很艱苦，而xx主管從沒抱怨過，一年如一日，一日復一日，天天如此，在桐鄉(xiāng)店消費低，客流量大生意好，工作量大，在xx主管的帶領下管理下，桐鄉(xiāng)店菜品質量得到了保證，始終如一。
xx主管是桐鄉(xiāng)后廚這個優(yōu)秀團隊的一員，對自己的工作質量而要求高，高度配合廚師長和行政總廚，對切配線實施標準化和量化管理，出品質量在桐鄉(xiāng)市同行業(yè)同檔次中是美譽度最高的今年三月份，在xx的管理下，毎道菜品都制定了標準配方，制定了菜品成本卡和出成標準，并嚴格執(zhí)行，桐鄉(xiāng)店今年的毛利率上升了點，這與xx主管對食材的使用和切配管理有很大關系。
xx年7月12日晚，xx主管值班結束后準備下班時，前廳值班經(jīng)理送來了8日中午臨時預訂的4桌宴會訂單，他仔細瀏覽了訂單，發(fā)現(xiàn)有好幾道菜待明天上午上班再配備肯定來不及，他二話不說，默默地一個人在廚房忙碌著，一直到晚上12點多才把準備工作做好，第二天又一清早趕過來上班，毎個同事都被他這份責任心感動了，正是因為他這份付出，第二天的宴會菜品才得到保證，近年來，xx主管積極組織積參與菜品開發(fā)，大膽創(chuàng)新，質量管理精工細作，菜品質量得到顧客的高度好評，在食品安全方面，更是嚴格把關，問題菜品得到了很好的控制！
xx主管以其盡職盡責，愛崗敬業(yè)，積極進取追求完美的精神是廣大員工學習的榜樣，正是因為有這樣的好員工，我們xx才能得以健康發(fā)展。
質量月先進個人總結篇八
xxx是xxx市xxx縣農(nóng)產(chǎn)品質量安全領導小組辦公室主任，多年來，該一直秉承服務、創(chuàng)新的工作理念，全心投入到農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管工作中，通過扎實工作，創(chuàng)新機制，使我縣農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管工作機制日趨完善，各項管理制度日益健全，農(nóng)產(chǎn)品質量安全水平大幅提升。
一、堅持勤奮學習，不斷提高理論素養(yǎng)，為工作的推進打下良好的理論基礎。
三、工作作風嚴明，組織紀律意識進一步增強，廉潔自律，廉潔從政，樹立農(nóng)業(yè)干部良好形象。
立足職責，警鐘常鳴，自我教育，練好內(nèi)功，增強拒腐防變的抵抗力，努力做到勤政廉潔，始終保持共產(chǎn)黨員的先進本色。
xxx的工作表現(xiàn)和敬業(yè)精神，值得我們每一個人去關注和學習，更加值得我們每一個人將這種工作方法和敬業(yè)精神應用到自己的本職工作中去，把好農(nóng)產(chǎn)品質量安全關，維護好廣大農(nóng)民群眾利益，從而為社會主義新農(nóng)村的建設和發(fā)展貢獻自己的力量！
質量月先進個人總結篇九
一年來，我在車間**的直接**下，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務，我還注重業(yè)務知識培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作能力出色的好工人。
1、執(zhí)行力還不夠。
2、機修班與生產(chǎn)班之間設備管理的互動還不夠。
3、車間設備知識培訓還不夠。
4、細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。標準化建設有成效。
xxxx年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開始從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交****，要求生產(chǎn)班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還**成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。
車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一*、二凈、三清、四好、五無、三好、三有、兩暢通、一明亮為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配**。堅持每周三召開車間調度室，及時傳達廠部的調度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程，二十項班組管理**，應知應會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。
結合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建設中做了很多努力，架設車間衛(wèi)生沖洗管xxx余米，架設噴霧水管xxx余米，安裝除塵及綠化噴頭xx個，車間設備色彩恢復約xxx*方米，欄桿色彩恢復約xx米。在x號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計xx*方米，在x號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪xx*米。制作了中細碎電機蓋板*臺，粉礦倉焊接了擋礦板，x號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對x號x號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級**的鼎力**，碎礦車間的標準化建設會越來越好。
質量月先進個人總結篇十
小趙，現(xiàn)任x主任、綜合部經(jīng)理，20xx年6月加入中國^v^，成為這個集體中光榮的一份子。在我行工作多年以來，在行黨委的正確領導下，她始終堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，以“服從領導、團結、認真學習、扎實工作”為準則，不斷提高思想水平，積極改進工作作風，努力豐富政治理論和學習業(yè)務知識，具有較高的政治理論水平，同時還具備較強的業(yè)務及經(jīng)營管理能力，能出色地完成領導交辦的各項工作，而且處處以黨員的標準嚴格要求自己，在理論學習、聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面積極發(fā)揮著^v^員的先鋒模范作用，深得領導和同事們的一致好評?，F(xiàn)將其優(yōu)秀事跡簡要匯報如下：
x立場堅定，思想進步，能夠擁護黨的領導，在思想與行動上始終與黨的方針、路線、政策保持一致，始終以馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習、宣傳、貫徹黨的^v^精神，積極領會科學發(fā)展觀、建設社會主義和諧社會等重大理論的科學內(nèi)涵。在我行“感恩忠誠盡職”文化建設、合規(guī)文化提升及思想政治工作和作風建設活動中積極參與其中，并以身作則帶動在其管理下的營業(yè)室員工行動起來，通過會議、筆記、心得交流等多種形式為全行文化建設營造在支行內(nèi)部的熱烈氛圍，在思想上充分表現(xiàn)出了作為一名黨員的先進性和積極性。同時郭艷紅作風正直，各項工作落實地扎實有效。體育路支行前臺業(yè)務是否繁忙，作為營業(yè)室主任兼綜合部經(jīng)理，該卻能做到每項工作都有條不紊，針對前臺客戶的疑問和詢求從不推諉，處理客戶糾紛能做到公平公正，以理服人；針對綜合部內(nèi)一系列單位“后勤”工作，她只身一人卻能照顧到支行每位員工，細心周到。今年3月初，腳部韌帶拉傷的她仍堅持工作，同事看到她每天一瘸一拐地在二樓和一樓營業(yè)室間跑來跑去都不忍心，勸她回去休息，可她卻只有一句樸實的話“一攤子的事，不能走開啊”。因為這種扎實的工作作風，她獲得了領導的高度肯定和其他同事的一致贊賞。
服務既是一個老話題，也是一個常抓常新的工作，需要不斷賦予她新的意義和內(nèi)涵，打造服務特色，營造服務環(huán)境，為客戶提供令人滿意的服務態(tài)度、令人贊許的服務效率、令人信賴的服務質量都需要有新的理念、新的思路、新的境界。作為營業(yè)室主任，x首先從創(chuàng)新服務理念入手，不遺余力地向員工灌輸這樣的思想，積極創(chuàng)造在服務上的亮點，以人為本，努力打造合規(guī)的高素質隊伍，按照總行和支行行長對前臺工作人員的要求將規(guī)范員工的儀表儀容、服務用語和服務流程三個環(huán)節(jié)作為重點，從統(tǒng)一著裝，微笑迎客，熱情問候，耐心解答，準確操作到文明告別，逐一精雕細刻，嚴格要求，而且注重身體力行，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領大家認真分析研究客戶心理，圍繞客戶個性化的服務需求，從大處著眼小處著手，不斷優(yōu)化服務過程中的每一個細節(jié)，針對客戶不愿等候的心理特征和要求，把縮短業(yè)務時間作為突破口，進一步優(yōu)化和調整了業(yè)務流程。除了在基層干部的工作中兢兢業(yè)業(yè)之外，該還經(jīng)常用黨員紛紛要求自己處處顧全大局、以身作則，為了狠抓業(yè)務知識學習和技能的培訓，自己帶頭刻苦學習，苦練基本功，充分利用點滴業(yè)余時間不斷“充電”，豐富自己的業(yè)務知識，提升自己的業(yè)務水平。在她和們的不懈努力下，支行逐步形成了誠信、規(guī)范、高效的服務特色，并以此贏得了社會的廣泛贊譽。
作為一名黨員，x模范履行黨章規(guī)定的義務，并自覺做到了“五個表率”：自覺學習的表率、愛崗敬業(yè)的表率、服務群眾的表率、遵紀守法的表率、弘揚正氣的表率。是領導和同事眼中一位十分優(yōu)秀的員工及^v^員。我們相信該在今后的工作中會繼續(xù)發(fā)揚積極勤奮的作風，發(fā)揮先鋒模范的作用，為我行業(yè)務發(fā)展和我行黨的事業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
質量月先進個人總結篇十一
***同志，現(xiàn)任陽翼高速公路l18合同段項目經(jīng)理。參加工作十年來，***同志敬業(yè)愛崗，拼搏進取，求真務實的工作姿態(tài)，以及對工程精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。在負責施工的陽翼路18合同段他作為第一責任人，對質量工作付出了更多的精力，取得了很好的效果。
***在工作中勤奮努力，兢兢業(yè)業(yè)。管理項目需要全身心的投入，由于這是他獨立負責的第一個項目，所以壓力很大，但他憑借多年的基層工作經(jīng)驗，迅速摸索出一套工作思路。他認為只有正確的思路才能準確的指揮全局。為此，他主動出擊，積極摸索有效的質量管理方法，先是確定總體的工作目標，有了目標后才能有正確的思路，有了思路就堅定的實施。陽翼項目總體目標是：創(chuàng)建省優(yōu)質工程，健全質量保證體系，保證其運轉良好，從而有效地控制質量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。在實施過程中他注意將自己的想法與項目其他同志的建議相結合，起到良好的作用。
“質量是企業(yè)的生命，更是隧道施工的關鍵。我是項目經(jīng)理，對質量終身負責，如果質量上出現(xiàn)了問題，一切都將是零?！?**在職工大會上這樣講到。平時，他在現(xiàn)場關注的就是質量，并能抽出很多時間研究圖紙。3公里隧道上百個單項工程他了如指掌。他經(jīng)常向技術人員灌輸一個道理，質量是工程的靈魂，哪怕只留下一點隱患，等于埋下了一顆“定時炸彈”。為使質量工作扎實，他先抓質量管理機構的建設，確立質量保證體系，在質量管理體制上高起點、嚴把關。所選質檢人員都是業(yè)務精通、責任心強而又敢說敢管的技術人員。并注意對日常運轉的監(jiān)控，只有體系運轉正常，各階段都把好關，才有施工成果的優(yōu)良。其次，它牽頭制訂了質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立了質量管理制度，細化了保證工程質量的措施，強化了防止質量通病的控制手段。做到嚴把“六個關口”、堅持“自檢、抽檢、互檢”等制度，以各工序質量保證工程質量。在具體的實施上，就體現(xiàn)出來了他的全局與細致，質量是貫穿施工全過程的，在開工之初臨建工作對后期也有較大的影響，***沒有忽視，特別是拌合站料場建設上，他要求高標準，統(tǒng)一規(guī)劃，從水、電、管線布設到場地硬化和排水，多方征求意見，反復論證，科學布局，確保材料存放合理，不受污染，確保清潔。在樁位復測中，同樣也是重點關注，與總工一起對埋點位置甚至樁橛的使用，都詳細安排。為確保特長隧道的測量精度，與測量人員一起審核測控方案，每年兩次請公司精測隊對導線點進行貫通復測，從根本上保證施工的精度。
***是一個對工作敢于負責的人，更是一個嚴肅認真作風強硬的人。在工程質量上容不得一點沙子，不合格的工程堅決處理。一次，在隧道初襯檢測中，查到有小面積空洞，***責令立刻進行注漿處理，并罰款2萬元。罰單還未下，說情的人就來了。但他仍堅持不為所動，立即要求注漿，施工隊的罰款一分沒少。就是這樣的工作精神，現(xiàn)在工程質量能扎扎實實的迎接起各級領導的檢驗。
天下大事、必做于細。施工過程的控制是質量成敗的關鍵，***經(jīng)常用細節(jié)決定成敗的格言要求自己，教育員工。實干、敬業(yè)是他的一貫作風?？刂瀑|量更是細之又細，稍有疏忽，就會出差錯。他堅持每天都要去工地檢查指導工作，以便能全面掌握工程的情況。隧道施工混凝土的內(nèi)在質量和外觀質量尤為重要，如何達到混凝土結構內(nèi)實外美？在解決噴射混凝土表面出現(xiàn)“排骨狀”和不平整的問題施工中，***帶領技術人員，采用同強度等級的配合比運用不同的操作方法，反復試驗，很好地解決了這一問題。在施工的云臺山隧道屬于瓦斯隧道，質量、安全不易控制，以前沒有瓦斯隧道施工經(jīng)驗，他積極想辦法，帶領項目部技術人員查資料、看圖紙，從煤礦請專家指導講課，召開瓦斯隧道方案評審會。在施工的過程中他要求加大對瓦斯的監(jiān)測力度并做好詳細的記錄，能親自到掌子面給各操作手做示范，查問題講注意事項，得出解決方法，充分體現(xiàn)了他工作認真和品質所在。要保證工程質量，必須把工程進度、質量、安全、文明施工等內(nèi)容融為一體，為此他主持完善了以合同管理為核心的計劃管理、以優(yōu)化配置為核心的物資管理、以規(guī)范核算為核心的成本管理、以提高效能為核心的資金管理和以科學有序為核心的現(xiàn)場管理等五大管理制度。在今年省、交運輸部質檢站、業(yè)主及監(jiān)理組織的幾次檢查中，質量全部為優(yōu)良，現(xiàn)場管理規(guī)范，并受到了交通運輸部的肯定。
一分耕耘、一分收獲。***連續(xù)幾年被公司評為先進工作者，上半年又被集團公司評為勞動競賽優(yōu)秀組織者、五好黨員，他所領導的陽翼項目部在高速公路管理處組織的第一階段勞動競賽中獲得第二名的好成績，項目部還被集團公司評為先進黨支部。在***看來，這些成績的取得是大家共同奮斗的結果，要想把工作繼續(xù)做好就要再接再厲，科學計劃，精細管理，使工程質量實現(xiàn)既定目標。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/19683616.html】
