在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
網(wǎng)格管理的心得體會(huì)篇一
通過(guò)實(shí)地查看和聽(tīng)取河南省鞏義市司法局的社會(huì)管理創(chuàng)新及網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)后，深受啟發(fā)和鼓舞?，F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)的工作實(shí)際，談幾點(diǎn)感受和熟悉，不足的地方望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一提到網(wǎng)格化管理工作，很多人還弄不懂啥意思，網(wǎng)格化管理即按照屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則，將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，并對(duì)每一網(wǎng)格實(shí)施動(dòng)態(tài)、全方位管理，它是一種數(shù)字化管理模式。組團(tuán)式服務(wù)，即按照網(wǎng)格劃分，依照對(duì)等方式整合公共服務(wù)資源，組織服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的居民進(jìn)行多元化、精細(xì)化、個(gè)性化服務(wù)。網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)，就是依托信息網(wǎng)格技術(shù)建成的一套比較精細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范的綜合管理服務(wù)系統(tǒng)，政府通過(guò)這一系統(tǒng)，為轄區(qū)內(nèi)居民提供主動(dòng)、高效、有針對(duì)性的服務(wù)，從而提高公共管理、綜合服務(wù)的效率。
3、按期召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)增強(qiáng)網(wǎng)格化管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。
員、社區(qū)矯正協(xié)管員、信息員、法律援助聯(lián)絡(luò)員）。對(duì)居民實(shí)際情況做到底數(shù)清、情況明，落實(shí)好“四知、四掌握”?！八闹奔矗狠爡^(qū)住戶(hù)的每一個(gè)家庭成員大體情況及其社會(huì)關(guān)系、每一個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)狀況、每一個(gè)家庭成員的政治表現(xiàn)和每一個(gè)家庭成員遵紀(jì)遵法情況；“四掌握”即：轄區(qū)大體情況及社情動(dòng)態(tài)、轄區(qū)宗教管理、轄區(qū)內(nèi)居民關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和轄區(qū)各類(lèi)?ài)x躍分子發(fā)揮作用情況。發(fā)揮信息員、矛盾糾紛調(diào)解員、社區(qū)矯正協(xié)管員、法制宣傳員的作用，每一個(gè)月一次上門(mén)溝通交流，搜集處置居民的意見(jiàn)和問(wèn)題，對(duì)每一網(wǎng)格實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)服務(wù)。
二、增強(qiáng)社區(qū)司法行政網(wǎng)格化工作實(shí)效。健全服務(wù)管理制度，明確司法行政工作、安置幫教工作、社區(qū)矯正工作、法律援助、法律顧問(wèn)和人民調(diào)解委員會(huì)的各項(xiàng)工作職責(zé)制度，規(guī)范操作。成立信息管理服務(wù)平臺(tái)，以鎮(zhèn)司法所信息平臺(tái)為依托，整合服務(wù)對(duì)象的家庭成員狀況，突出社區(qū)安置幫教人員、社區(qū)矯正人員、違法青少年等重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，分類(lèi)形成統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，成立網(wǎng)格化管理服務(wù)信息平臺(tái)。并指定1-2名信息員，負(fù)責(zé)各類(lèi)信息的傳送、報(bào)送，確保準(zhǔn)確及時(shí)掌握轄區(qū)各類(lèi)信息。規(guī)范問(wèn)題處置流程，各網(wǎng)格長(zhǎng)按期對(duì)居民信息進(jìn)行整理匯總，進(jìn)行分類(lèi)處置：一般性事務(wù)，有網(wǎng)格負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)處置；需要協(xié)調(diào)處置的，由網(wǎng)格責(zé)任人和司法所協(xié)調(diào)處置；緊急性事務(wù)，由網(wǎng)格責(zé)任人及時(shí)上報(bào)司法所，并全程跟蹤，做到“去有目的，來(lái)有問(wèn)題、后有反饋”，使服務(wù)更有針對(duì)性和有效性。
3、明確責(zé)任、強(qiáng)化督查。成立網(wǎng)格化考核機(jī)制和督導(dǎo)檢查機(jī)制，組織人員開(kāi)展常常性督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改良工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平。
網(wǎng)格管理的心得體會(huì)篇二
隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，軍隊(duì)管理也在不斷進(jìn)化。在過(guò)去，傳統(tǒng)的管理方式主要是以區(qū)域?yàn)閱挝?，但隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，軍隊(duì)逐漸采用了網(wǎng)格化管理模式。這種管理方式在實(shí)踐中取得了很大的成效，不僅提高了管理效率，還增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。以下是我對(duì)部隊(duì)網(wǎng)格化管理的心得體會(huì)。
首先，網(wǎng)格化管理提高了信息的及時(shí)傳遞和共享。傳統(tǒng)的管理模式中，信息的傳遞通常需要很長(zhǎng)的時(shí)間，甚至可能會(huì)出現(xiàn)丟失信息的情況。而采用網(wǎng)格化管理，每個(gè)網(wǎng)格都有相應(yīng)的通信設(shè)備和信息系統(tǒng)支持，信息的傳遞可以實(shí)時(shí)進(jìn)行，并且可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享給相關(guān)人員。這大大提高了軍隊(duì)指揮部的決策效率，使得各級(jí)指揮官能夠更及時(shí)地了解戰(zhàn)場(chǎng)情況，做出正確的決策。
其次，網(wǎng)格化管理促進(jìn)了軍隊(duì)各部門(mén)之間的協(xié)同合作。在過(guò)去，不同部門(mén)之間的信息交流不暢，容易導(dǎo)致信息孤島問(wèn)題，影響軍隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力。而通過(guò)網(wǎng)格化管理，每個(gè)網(wǎng)格都設(shè)有信息中心，各部門(mén)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享信息，在不同網(wǎng)格之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作。這種協(xié)同合作的方式不僅增加了各部門(mén)之間的溝通和交流，還促進(jìn)了信息的分享和知識(shí)的傳遞，為軍隊(duì)的綜合作戰(zhàn)能力提供了有力支持。
第三，網(wǎng)格化管理提高了資源的利用效率。在部隊(duì)中，資源是有限的，合理利用資源是提高軍隊(duì)?wèi)?zhàn)力的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的管理模式中，資源分配通常是按照區(qū)域進(jìn)行，很難實(shí)現(xiàn)精確的資源調(diào)配。而網(wǎng)格化管理可以根據(jù)具體需求，將資源精確地分配到每個(gè)網(wǎng)格，避免了資源的浪費(fèi)和重復(fù)使用。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的連接和信息的交流，軍隊(duì)各部門(mén)可以實(shí)時(shí)了解到資源的使用情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高了資源的利用效率。
第四，網(wǎng)格化管理加強(qiáng)了軍隊(duì)對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的掌控能力。在傳統(tǒng)的管理模式下，指揮官往往只能依靠平面地圖來(lái)了解戰(zhàn)場(chǎng)情況，難以準(zhǔn)確把握戰(zhàn)局，進(jìn)行有針對(duì)性的指揮。而采用網(wǎng)格化管理，每個(gè)網(wǎng)格都設(shè)有監(jiān)控設(shè)備，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)戰(zhàn)場(chǎng)情況，并通過(guò)信息中心將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街笓]部。指揮官可以通過(guò)電子地圖了解戰(zhàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況，及時(shí)制定指揮計(jì)劃，在戰(zhàn)場(chǎng)上迅速做出決策，保持對(duì)戰(zhàn)局的掌控，提高了軍隊(duì)的作戰(zhàn)效果。
最后，網(wǎng)格化管理提高了軍民融合的效果。在網(wǎng)格化管理中，軍隊(duì)的每個(gè)網(wǎng)格都與社會(huì)的各個(gè)方面相連，與民眾聯(lián)系緊密。這使得軍民之間的溝通更加順暢，相互支持更加緊密。軍隊(duì)可以通過(guò)網(wǎng)格化管理的通信設(shè)備，與民眾進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通，了解民眾的需求和期望。同時(shí)，軍隊(duì)也可以通過(guò)網(wǎng)格化管理，向民眾傳播軍事知識(shí)，普及國(guó)防教育，增強(qiáng)民眾的國(guó)防觀念和參與感。這種軍民融合的方式，不僅促進(jìn)了軍隊(duì)與民眾的互動(dòng)，還增強(qiáng)了軍隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
綜上所述，部隊(duì)網(wǎng)格化管理通過(guò)信息的及時(shí)傳遞和共享，促進(jìn)了軍隊(duì)各部門(mén)之間的協(xié)同合作，提高了資源的利用效率，加強(qiáng)了對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的掌控能力，同時(shí)也促進(jìn)了軍民融合。我深刻體會(huì)到，網(wǎng)格化管理是一種高效的管理模式，為軍隊(duì)的發(fā)展和戰(zhàn)斗力提升提供了有力支持。希望我們?cè)谖磥?lái)的實(shí)踐中能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化這種管理模式，為我軍建設(shè)現(xiàn)代化軍隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理的心得體會(huì)篇三
20xx年4月我走上了現(xiàn)在工作崗位，成為xx鎮(zhèn)人力資源社會(huì)保障所的一名工作人員，由于剛到鎮(zhèn)里，沒(méi)有安排包村工作。生于農(nóng)村長(zhǎng)于農(nóng)村，我的第一份工作就是村官，直接面對(duì)群眾的，突然坐在了辦公室，感覺(jué)像是脫離了群眾。直到5月有幸作為xx市人力資源社會(huì)保障局的一名下沉人員包村，感覺(jué)又找到了方向。由于我的工作是窗口性質(zhì)的，接觸的群眾和群眾反映的問(wèn)題，每天都有，但大多都很容易就解決了。但有一件事卻讓我切實(shí)感覺(jué)到"網(wǎng)格化管理"的魅力："網(wǎng)格化管理"加快了問(wèn)題的解決速度，無(wú)形中也拉近了群眾和黨員干部的距離。
20xx年6月28日，xxx村王xx來(lái)到所里反映她的母親楊x20xx年底辦理的養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)算手續(xù)，但是到現(xiàn)在都還沒(méi)有發(fā)到錢(qián)，并且銀行說(shuō)加辦不上關(guān)系。當(dāng)即我就幫她查了具體情況，20xx年11月27日回填的賬號(hào)，但是撥付信息上面顯示沒(méi)有發(fā)放賬號(hào)。我很納悶，就直接陪她到郵政銀行問(wèn)具體情況，銀行也沒(méi)能說(shuō)清楚，然后我打電話(huà)到市局，市局說(shuō)讓她到其他郵政網(wǎng)點(diǎn)試試，看能不能再次回填，我讓她到xx郵政去試試。7月5日，我打電話(huà)詢(xún)問(wèn)她的.情況，讓她再到銀行看看能不能取錢(qián)，她說(shuō)依舊沒(méi)有解決，下午我就把這個(gè)問(wèn)題上報(bào)到了市人設(shè)局網(wǎng)格辦，大約到10日左右，她來(lái)到我們辦公室高興的告訴我說(shuō)耽誤了快兩年的事情解決，說(shuō)要請(qǐng)客，我當(dāng)時(shí)也很高興，但是拒絕了她的邀請(qǐng)。因?yàn)槲抑肋@是我份內(nèi)的事，只不過(guò)我把這件事記在了心里，多跑了幾步路，多打了幾個(gè)電話(huà)，但是對(duì)群眾來(lái)說(shuō)這就是天大的事。
網(wǎng)格管理的心得體會(huì)篇四
網(wǎng)格化管理是一種革命性的管理方式，它將社區(qū)和政府聯(lián)結(jié)起來(lái)，通過(guò)對(duì)社會(huì)資源和信息的整合，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理和公共服務(wù)的智能化、精細(xì)化和高效化。隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)格化管理在廣泛推廣和應(yīng)用的同時(shí)也不斷的創(chuàng)新和完善。本文將講述幾個(gè)網(wǎng)格化管理的成功案例以及在實(shí)踐中的心得體會(huì)。
第二段：成功案例一：網(wǎng)格化管理在城市安全管理的應(yīng)用
在城市安全管理方面，網(wǎng)格化管理可以快速地獲取和反饋公共安全信息，并可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的街道安全視頻監(jiān)控，保護(hù)市民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。比如，北京市通州區(qū)采用網(wǎng)格化管理，每個(gè)街道分為10-20個(gè)網(wǎng)格，并與權(quán)責(zé)清晰、全面落實(shí)的黨建工作進(jìn)行了有效整合。通過(guò)與政府部門(mén)的共同努力，此地區(qū)近年來(lái)發(fā)生的治安案件數(shù)量顯著下降，管理效果得到了顯著提高。
第三段：成功案例二：網(wǎng)格化管理在社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的應(yīng)用
在社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)方面，網(wǎng)格化管理也大有用處。例如，湖南省岳陽(yáng)市尖山區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)行網(wǎng)格化管理，在社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的方案上進(jìn)行摸底排查和定點(diǎn)服務(wù)，將醫(yī)療資源合理分配，做到了治病與防病并重，為居民提供更加安全、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。并且社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心還與當(dāng)?shù)氐牧x工進(jìn)行合作，開(kāi)展街道義診，讓老百姓在不用遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)的情況下就能方便快捷的享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
第四段：成功案例三：網(wǎng)格化管理在教育資源管理的應(yīng)用
在教育資源管理方面，網(wǎng)格化管理的應(yīng)用也可以在教育資源配置和監(jiān)管中實(shí)現(xiàn)更加有效的管理。例如，湖南省蒸湘區(qū)教育網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，通過(guò)建立學(xué)校、政府、家長(zhǎng)及民生服務(wù)的強(qiáng)聯(lián)接系統(tǒng)，使教育資源分配更加公平合理，并且實(shí)現(xiàn)全方位、多維度的教育服務(wù)共享。同時(shí)，此管理模式也能普及教育信息化理念，為教育部門(mén)提供了科技支持，實(shí)現(xiàn)賬號(hào)管理、信息查詢(xún)、服務(wù)反饋等功能。
第五段：總結(jié)
通過(guò)這些成功案例，我們可以看出網(wǎng)格化管理的強(qiáng)大威力和廣泛應(yīng)用。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，尤其是在城市化、信息化引領(lǐng)下，網(wǎng)格化管理的發(fā)揮還將得到更大的擴(kuò)展。而作為一個(gè)普通民眾，我們也需要積極參與到網(wǎng)格化管理中，通過(guò)與政府、社區(qū)和學(xué)校的合作進(jìn)行整合，協(xié)同管理社會(huì)公共資源，共同推動(dòng)城市、社區(qū)以及教育等重大事業(yè)更加平穩(wěn)、高效發(fā)展。
網(wǎng)格管理的心得體會(huì)篇五
近年來(lái)，中國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，也帶來(lái)了社會(huì)治理體系的重大改革和創(chuàng)新。其中，小網(wǎng)格員作為社會(huì)治理的新型力量，在基層管理中起到了重要的作用。我作為一名小網(wǎng)格員，在基層管理工作中積累了一些心得體會(huì)。接下來(lái)，我將從“親情”、“責(zé)任心”、“案件處理”、“溝通協(xié)調(diào)”、“信息共享”五個(gè)方面，分享我在小網(wǎng)格員基層管理工作中的心得體會(huì)。
首先，作為一名小網(wǎng)格員，我發(fā)現(xiàn)在基層管理工作中，所謂的“親情”是非常重要且有效的工作法寶。我們都知道，網(wǎng)格是由一組緊密聯(lián)系的社區(qū)居民組成的，這個(gè)群體關(guān)系著一個(gè)個(gè)家庭的生活。因此，在執(zhí)行基層管理的工作中，我積極與居民進(jìn)行交流，建立起良好的關(guān)系。通過(guò)與居民建立親密的聯(lián)系，了解他們的真實(shí)需求和關(guān)切，并且提供幫助和支持，這樣不僅能夠增進(jìn)彼此之間的友情，也能夠加深彼此之間的信任感和理解，從而更好地推進(jìn)工作。
其次，在基層管理工作中，我始終懷有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。畢竟，我們作為一名小網(wǎng)格員，是受到組織的重托，肩負(fù)著社會(huì)治安維穩(wěn)和基層管理的責(zé)任。因此，我將工作質(zhì)量和效果視為工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有將責(zé)任心落實(shí)到工作實(shí)踐中，才能更好地完成工作任務(wù)。為此，我加強(qiáng)了對(duì)社區(qū)治安、消防安全和環(huán)境衛(wèi)生等方面的了解和學(xué)習(xí)，并積極參與到社區(qū)活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)中，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)彰顯責(zé)任心，在社區(qū)中創(chuàng)造了一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
第三，就案件處理而言，在基層管理工作中，充分發(fā)揮小網(wǎng)格員的優(yōu)勢(shì)是非常重要的。作為一個(gè)了解居民需求并具有敏感觸覺(jué)的小網(wǎng)格員，我利用網(wǎng)格員的信息優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類(lèi)社會(huì)問(wèn)題和矛盾糾紛。無(wú)論是小區(qū)內(nèi)的家庭矛盾，還是鄰里間的糾紛，甚至是環(huán)境安全問(wèn)題，我都盡力從根源上解決，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映并協(xié)助調(diào)解。通過(guò)積極處理案件，我不僅提升了社區(qū)居民的生活質(zhì)量，也塑造了自己的良好形象。
第四，我發(fā)現(xiàn)在基層管理工作中，積極溝通和良好協(xié)調(diào)是非常重要的。作為小網(wǎng)格員，我們處于居民和上級(jí)部門(mén)之間，承上啟下的作用非常重要。為了更好地推進(jìn)工作，我堅(jiān)持與居民和上級(jí)部門(mén)之間保持密切的聯(lián)系和溝通，在居民需要協(xié)助時(shí)，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)提供相關(guān)信息和問(wèn)題反映，為雙方的合作搭建了橋梁。同時(shí)，我也積極參與社區(qū)會(huì)議和研討活動(dòng)，提供寶貴意見(jiàn)，真實(shí)反映社區(qū)居民的需求，推動(dòng)基層治理工作向前發(fā)展。
最后，要加強(qiáng)信息共享，也是我在小網(wǎng)格員基層管理工作中的體會(huì)之一。信息共享是高效執(zhí)行工作、解決問(wèn)題和提高工作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工作中，我不僅與上級(jí)部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)向他們反映社區(qū)情況，還與其他小網(wǎng)格員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，相互學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)工作的發(fā)展。此外，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)，我還積極開(kāi)展社區(qū)信息化工作，建設(shè)社區(qū)網(wǎng)站和微信公眾號(hào)，將社區(qū)信息及時(shí)傳播給居民，方便他們獲取社區(qū)最新動(dòng)態(tài)，增加居民對(duì)小網(wǎng)格員工作的參與感和信任感。
總而言之，作為一名小網(wǎng)格員，我從“親情”、“責(zé)任心”、“案件處理”、“溝通協(xié)調(diào)”、“信息共享”五個(gè)方面，總結(jié)出了一些心得體會(huì)。當(dāng)然，在實(shí)踐中還會(huì)不斷遇到新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，但只要保持積極的態(tài)度和不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，相信我會(huì)在基層管理工作中更好地發(fā)揮作用，為社會(huì)治理的現(xiàn)代化進(jìn)程做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理的心得體會(huì)篇六
一年來(lái)，上地街道深入貫徹落實(shí)區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)工作動(dòng)員部署大會(huì)精神和"智慧海淀"戰(zhàn)略部署，以實(shí)現(xiàn)上地"平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧"為目標(biāo)，以"高起點(diǎn)謀劃全方位推進(jìn)"為思路，全面構(gòu)建"明智建設(shè)，睿智管理，仁智服務(wù)"的智能化社會(huì)管理創(chuàng)新體系，積極打造上地街道"智慧網(wǎng)格"，真正把社會(huì)建設(shè)、社會(huì)管理、社會(huì)服務(wù)更好地與城市運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，把社會(huì)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到基層，讓群眾生活更幸福，讓社會(huì)更和諧，讓城市運(yùn)行更有序。
目前，街道正在按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施》、《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》和《海淀區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)——社會(huì)管理用戶(hù)手冊(cè)》努力打造"更清晰地掌握情況、更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、更迅速地處置問(wèn)題、更有效地解決問(wèn)題"的運(yùn)行機(jī)制，遵循"六項(xiàng)原則"全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，下面就此項(xiàng)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
上地街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于"智慧網(wǎng)格"，即：依托數(shù)字化信息技術(shù)，打造動(dòng)態(tài)化智慧網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)智能化社會(huì)管理，凸顯"小網(wǎng)格，大服務(wù)"，從而加強(qiáng)基層社會(huì)管理、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)民情聯(lián)系無(wú)遺漏、社區(qū)管理無(wú)盲點(diǎn)、社區(qū)服務(wù)無(wú)縫隙，實(shí)現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運(yùn)行以來(lái)，目前街道網(wǎng)格化建設(shè)正穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。
1.制度保障，試點(diǎn)推進(jìn)
6月初，上地街道分別召開(kāi)街道網(wǎng)格化工作部署會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案，明確職責(zé)，形成了全員高度重視、積極參與的局面。
(1)成立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心
依據(jù)區(qū)三級(jí)網(wǎng)格化建設(shè)體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上，建立街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)分中心，下設(shè)辦公室及社會(huì)穩(wěn)定、安全檢查、城市管理、社會(huì)保障、公共服務(wù)、社區(qū)建設(shè)、地區(qū)發(fā)展、黨群、績(jī)效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度。
分中心主任由街道黨政一把手楊劍飛書(shū)記和李旭東主任擔(dān)任，
常務(wù)副主任由辦事處范永忠副主任擔(dān)任，副主任由街道班子副職和上地派出所所長(zhǎng)擔(dān)任，成員分別為上地司法所、上地派出所、清河交通支隊(duì)、上地城管監(jiān)察分隊(duì)、上地工商所、上地衛(wèi)生監(jiān)督站、上地稅務(wù)所、海淀區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人，街道各科室負(fù)責(zé)人，各社區(qū)黨組織書(shū)記、居委會(huì)主任、社區(qū)服務(wù)站站長(zhǎng)，樹(shù)村負(fù)責(zé)人，街道法律顧問(wèn)。
(2)確定上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)
8月1日，上地街道召開(kāi)網(wǎng)格化工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上確定了上地西里社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)，重新組建由街道社區(qū)建設(shè)科牽頭的上地街道網(wǎng)格化社會(huì)管理和服務(wù)分中心辦公室，成員重點(diǎn)由街道社區(qū)建設(shè)科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區(qū)等相關(guān)人員組成。會(huì)上，街道李主任不僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景、意義、意見(jiàn)，并就如何推進(jìn)工作確定了每?jī)芍軈R報(bào)等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度。
2.試點(diǎn)運(yùn)行，具體落實(shí)
工作推進(jìn)會(huì)以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到西里社區(qū)試點(diǎn)，按照《上地街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案》和《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》，重點(diǎn)對(duì)西里網(wǎng)格試點(diǎn)人、地、物、事、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理。
(1)具體分解西里網(wǎng)格試點(diǎn)十大項(xiàng)工作內(nèi)容
街道分中心辦公室成員在深入了解、調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上，完成了《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項(xiàng)：一是網(wǎng)格力量，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會(huì)參與力量人員。二是管理對(duì)象。三是服務(wù)對(duì)象。四是門(mén)前三包。五是出租房屋。六是重要設(shè)施，分為基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境設(shè)施、便民設(shè)施、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容?！逗５韰^(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對(duì)照試點(diǎn)進(jìn)行梳理，重點(diǎn)分解了十大項(xiàng)工作內(nèi)容，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、反映群眾訴求、提供社會(huì)服務(wù)、管理實(shí)有人口、協(xié)調(diào)城市運(yùn)行、維護(hù)治安秩序、排查化解矛盾、落實(shí)矯正幫教、指導(dǎo)安全生產(chǎn)、引導(dǎo)社會(huì)參與。
(2)召開(kāi)街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)
街道曾先后參觀東直門(mén)等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8月16日，街道分中心成員在范永忠副主任的帶領(lǐng)下到青龍橋街道實(shí)地考察、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并于17日召開(kāi)上地街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)上，街道李旭東主任針對(duì)試點(diǎn)工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循"五個(gè)結(jié)合"，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門(mén)日常工作相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國(guó)家文明城區(qū)相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與加強(qiáng)基層黨建相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合;網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。這五個(gè)結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡(jiǎn)報(bào)以"上地街道‘五個(gè)結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作"為題進(jìn)行了報(bào)道。
(3)迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作
8月23日，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作。首先范永忠副主任采用沙盤(pán)形式介紹了轄區(qū)十二個(gè)網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況。在西里網(wǎng)格試點(diǎn)實(shí)地調(diào)研匯報(bào)中，監(jiān)督組對(duì)街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出上地街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點(diǎn)的試點(diǎn)。以此為契機(jī)，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見(jiàn)。
3.試點(diǎn)成果，全面推進(jìn)
(一)完成街道"三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理"框架模式
9月初，街道分中心辦公室依據(jù)《海淀區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合西里經(jīng)驗(yàn)，按照完整覆蓋、便于服務(wù)管理、無(wú)縫銜接的原則，街道完成了上地街道網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)"三級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理"的框架模式，即：區(qū)級(jí)一級(jí)網(wǎng)格(中心)、街道二級(jí)網(wǎng)格(分中心)、社區(qū)三級(jí)網(wǎng)格(12個(gè))，同時(shí)根據(jù)社區(qū)實(shí)際我們還進(jìn)一步深化完成了56個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)142個(gè)自治小組力量的充實(shí)和組建。
(二)完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分
街道分中心辦公室沒(méi)有受控于系統(tǒng)局限，先期于區(qū)里依托《上地街道網(wǎng)格化試點(diǎn)西里社區(qū)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐质疽鈭D》完成了12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格的`56個(gè)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐植⒗L制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤(pán)。
(三)完成街道"四種"網(wǎng)格力量公示下沉
10月底街道已經(jīng)對(duì)區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會(huì)力量三級(jí)下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示。通過(guò)科學(xué)四至劃分網(wǎng)格，同時(shí)建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長(zhǎng)，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室、社會(huì)力量和社區(qū)組織下沉了三級(jí)網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了西里社區(qū)試點(diǎn)的事項(xiàng)梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.具體指導(dǎo)，全員培訓(xùn)
9月13日，街道結(jié)合海淀區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)要求積極開(kāi)展上地街道"智慧海淀﹒網(wǎng)格化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)綜合管理平臺(tái)"使用培訓(xùn)會(huì)。機(jī)關(guān)全體干部、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)組織部還納入了20xx年機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時(shí)。最后，技術(shù)人員又采用互動(dòng)的方式實(shí)操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員，為9月17日全區(qū)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.掌握系統(tǒng)，實(shí)踐操作
為便于具體工作人員快速、熟練、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)、ppt、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時(shí)閱讀熟悉。目前，街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長(zhǎng)已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺(tái)的基本操作，對(duì)于事件上報(bào)等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺(tái)常態(tài)化開(kāi)展信息發(fā)布、實(shí)際指導(dǎo)、會(huì)務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。
3.以會(huì)代訓(xùn)，常抓不懈
網(wǎng)格管理的心得體會(huì)篇七
網(wǎng)格化管理是指將城市劃分為不同的網(wǎng)格，并通過(guò)信息化手段對(duì)每個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行管理的一種管理模式。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，網(wǎng)格化管理逐漸成為城市發(fā)展管理的一種趨勢(shì)。下面將從五個(gè)方面展開(kāi)，在網(wǎng)格化管理發(fā)展史中所獲得的心得體會(huì)。
首先，網(wǎng)格化管理極大地提高了城市管理效率。過(guò)去，城市管理的主要方式是通過(guò)市區(qū)劃分，然后在每個(gè)市區(qū)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，對(duì)市區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理。這種模式存在管理信息不同步、管理難度大、反應(yīng)速度慢等問(wèn)題。而網(wǎng)格化管理模式將城市進(jìn)一步細(xì)分為不同的網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格都有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管，通過(guò)信息化手段，可以及時(shí)獲取每個(gè)網(wǎng)格的信息，精確掌握各項(xiàng)事務(wù)的進(jìn)展，高效地解決問(wèn)題，提高管理效率。
其次，網(wǎng)格化管理對(duì)城市安全保障起到了重要作用。傳統(tǒng)管理模式下，安全問(wèn)題的起因很難精確定位，導(dǎo)致了治安管理的困難。而網(wǎng)格化管理模式下，每個(gè)網(wǎng)格都有專(zhuān)門(mén)的安保人員，相互配合協(xié)調(diào)，可以及時(shí)掌握各個(gè)網(wǎng)格的治安狀況，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的安全措施。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，可以更快地采取行動(dòng)，搶救生命，維護(hù)社會(huì)秩序和公共安全。
再次，網(wǎng)格化管理促進(jìn)了城市發(fā)展的公平公正。過(guò)去，城市管理的公正性往往存在問(wèn)題，資源分配不均等等。而網(wǎng)格化管理將城市細(xì)分為不同的網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格都有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)資源的配置和分配。通過(guò)信息化手段，可以更加公正合理地將資源分配到每個(gè)網(wǎng)格，確保每個(gè)網(wǎng)格都能享受到公共服務(wù)和發(fā)展資源。這種公平公正的管理方式，能夠激發(fā)每個(gè)網(wǎng)格的活力，促進(jìn)城市全面發(fā)展。
此外，網(wǎng)格化管理有助于加強(qiáng)城市與居民之間的互動(dòng)與溝通。在網(wǎng)格化模式下，每個(gè)網(wǎng)格都有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)與居民進(jìn)行溝通和交流。通過(guò)信息化手段，可以及時(shí)獲取居民的需求和反饋，了解他們的訴求和問(wèn)題，并在第一時(shí)間予以解決。同時(shí)，居民也可以通過(guò)這種方式對(duì)管理機(jī)構(gòu)提出建議和意見(jiàn)，參與城市管理和決策，增強(qiáng)居民的主動(dòng)性和參與感。這種互動(dòng)和溝通的模式，增強(qiáng)了居民對(duì)城市管理的信任和滿(mǎn)意，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
最后，網(wǎng)格化管理模式給城市發(fā)展打開(kāi)了一扇大門(mén)。通過(guò)信息化手段，我們不僅能更精確地了解城市的運(yùn)行情況，還能通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測(cè)對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究和決策。同時(shí)，網(wǎng)格化管理也提供了更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者能夠更方便地獲取信息、融資和合作。這種開(kāi)放和促進(jìn)創(chuàng)新的管理模式，能夠進(jìn)一步激發(fā)城市的活力，提升城市的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
總之，網(wǎng)格化管理模式是城市管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。它提高了城市管理效率，促進(jìn)了城市安全保障，推動(dòng)了城市公平公正，加強(qiáng)了城市與居民之間的互動(dòng)與溝通，并給城市發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇。我相信，隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，網(wǎng)格化管理模式將在未來(lái)的城市管理中占據(jù)更重要的地位，為城市社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
網(wǎng)格管理的心得體會(huì)篇八
在xx市建立"全覆蓋、無(wú)縫隙"的網(wǎng)格化管理體系，深化"堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)"長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，作為工作隊(duì)中的一員，現(xiàn)將我在網(wǎng)格化管理工作中的體會(huì)做一下簡(jiǎn)要匯報(bào)：
首先理解什么是網(wǎng)格化管理。在"堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)"長(zhǎng)效機(jī)制推進(jìn)大會(huì)上講到：建設(shè)網(wǎng)格化管理體系的核心是以網(wǎng)格化管理為載體，以差異化職責(zé)為保障，以信息化平臺(tái)為手段，促進(jìn)條塊融合、聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé)，形成社區(qū)(村)管理、社區(qū)(村)服務(wù)與社區(qū)(村)自治有效連接、互為支撐的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)政府職責(zé)特別是市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)職責(zé)在基層的有效落實(shí)。
明確工作任務(wù)。定期召開(kāi)"三農(nóng)"形勢(shì)分析會(huì)，及時(shí)研究解決有關(guān)問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況，明確當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)下沉工作重點(diǎn)，例如我所分包的，其工作重點(diǎn)則突出農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和農(nóng)資監(jiān)管。培訓(xùn)幫帶網(wǎng)格管理人員，幫助基層提升管理能力和水平。做好下沉工作培訓(xùn)，及時(shí)把網(wǎng)格化管理培訓(xùn)手冊(cè)發(fā)送到分包聯(lián)系點(diǎn)，方便網(wǎng)格化管理的工作推動(dòng)。
積極聯(lián)絡(luò)對(duì)接。與網(wǎng)格化管理工作人員建立對(duì)接聯(lián)系。從提高執(zhí)行力的'角度，就工作機(jī)制、工作方法以及面臨的困難開(kāi)展了座談?dòng)懻摗４蠹乙恢抡J(rèn)為，網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)新工作，還需要在實(shí)踐中繼續(xù)思考、總結(jié)和探索，要把這個(gè)平臺(tái)當(dāng)作助推本單位工作深入扎實(shí)開(kāi)展的工具，真正實(shí)現(xiàn)條塊融合，切實(shí)為老百姓解決問(wèn)題。
日常督導(dǎo)檢驗(yàn)，農(nóng)技推廣、行政服務(wù)職責(zé)下沉。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)職責(zé)下沉，依托基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)區(qū)域中心站及"萬(wàn)名科技人員包萬(wàn)村"活動(dòng)，開(kāi)展常態(tài)化技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。結(jié)合本職工作內(nèi)容，行政服務(wù)職責(zé)下沉，積極宣傳我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作及相關(guān)政策。
通過(guò)參與網(wǎng)格化管理工作，我認(rèn)識(shí)到就像所講到的那樣：建立"堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)"長(zhǎng)效機(jī)制的根本是推進(jìn)落實(shí)，根本是提高政府的履責(zé)能力，根本是強(qiáng)化各級(jí)干部的為民意識(shí)，根本是營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境。
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