董事長總結發(fā)言稿(實用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-20 13:21:05
董事長總結發(fā)言稿(實用8篇)
時間:2023-12-20 13:21:05     小編:書香墨

對某一單位、某一部門工作進行全面性總結,既反映工作的概況,取得的成績,存在的問題、缺點,也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?這里給大家分享一些最新的總結書范文,方便大家學習。

董事長總結發(fā)言稿篇一

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們:

大家下午好!

一、危機意識

公司是一個經(jīng)營單位,需要通過自身的經(jīng)營體系、自身的員工隊伍,向市場上要利益。通過利益,促進再生產(chǎn)。經(jīng)營中,一定存在風險,如果我們不努力,我們經(jīng)營不善,我們的隊伍目標與我們不一致,那么公司就面臨危險。結果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會,更嚴重的可能面臨再就業(yè)的問題。所以,請大家具備危機意識。

情況如下:

1、人員多,管理方法上還有待進一步提高;隨著環(huán)境的變動,公司也為各員工作出了相應的福利調(diào)整,這些福利都是源于公司的發(fā)展,公司好,個人才能好。

2、市場競爭比較激烈;公司將作策略上的調(diào)整,致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。

3、社會環(huán)境日益殘酷,我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭,希望在下半,所有人員到位后,大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。

4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業(yè)的任何大單,都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕,可擴充標識的類別。例如:新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門,拓展公司的行業(yè)。

6、公司在發(fā)展中,會有更多的部門及崗位增加,實行內(nèi)部招聘,能者居上。

二、拼博意識

在市場經(jīng)濟環(huán)境,在社會資源匱乏的情況下,必須具備拼搏意識,狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些,做的更多一些,比別人服務更全面一些,比別人的知識更豐富一些,才能讓我們具備竟爭優(yōu)勢,才能讓我們立于不敗之地。

三、執(zhí)行意識

強調(diào)執(zhí)行力,現(xiàn)在我們制度有了,流程有了,方法有了,如何做好,就在于強勢的執(zhí)行力。

要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務,避免推諉。希望大家多些溝通,少些抱怨。以積極的.心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣、有活力,讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司同進步!

董事長總結發(fā)言稿篇二

尊敬的各位同仁:

大家好!

首先,我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝,大家辛苦了!春回大地,萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際,我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

新的一年開始,又到了我們總結過去,展望未來的時候。過去的2xx-x年里,檳豪公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了滿意的成效,各部門整合更新,相互協(xié)作,使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn),這對一個在波折中整頓的公司來說,實屬不易。同時,經(jīng)過總經(jīng)辦的適時調(diào)整,各部門嚴格管理,明晰責任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍,為檳豪公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務作出了應有的.貢獻,我們的這些努力都將在檳豪的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)闄壓赖陌l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!

盤點過去、展望未來,總經(jīng)辦適時對2xx-x年的市場做出了正確而準確的分析,為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里,我們將面臨更多的困難與風險,當然,這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策,抓住機遇,把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭,利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境,挖掘整合資源,爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破,以市場為導向,強力推進我們現(xiàn)有四個品牌店的運作,集中精力打造檳豪汽車品牌形象,全力以赴抓好品牌建設工作,練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn),使檳豪品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

在總結成績和肯定經(jīng)驗的同時,我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方,作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司,未來的2xx-xx年,我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理,加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序。同時,也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓,切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,挖掘出每一個員工最大的潛能,集中力量實現(xiàn)檳豪2xx-x年的新高目標。

2xx-x年,檳豪的首要任務是鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有品牌,練好內(nèi)功;2xx-x年,檳豪的同仁上下一心,迎接挑戰(zhàn);2xx-xx年,檳豪的全體戰(zhàn)友們?nèi)蔽溲b已做好準備,蓄勢待發(fā),開創(chuàng)新局面!最后,再次在這里給各位同仁拜個早年,祝賀大家在新的一年里:一帆風順,二龍騰飛,三羊開泰,四季平安,五福臨門,六六大順,七星高照,八方來財,九九同心,十全十美!謝謝大家!

我的發(fā)言完畢,謝謝大家。

董事長總結發(fā)言稿篇三

20xx年x月x日下午x點x分,xxx集團有限公司在xx會議室召開了x年度前期工作總結會議。xx主持了這次會議,并對我們應該怎樣看待這次會議提出了具體要求。而后,由xx董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定,所出現(xiàn)的問題予以糾正,對工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進行了表彰,并且提出了指導思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標。

x總說今天的會開得很倉促,但是很必要。從開業(yè)至今,我們公司經(jīng)過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益,也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高,同時也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象,就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結,就一些問題提出一些看法和意見。

總的說來業(yè)績雖少,成績卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績:北京實現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元,牡丹江雖然沒有業(yè)績,但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好,而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作,這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業(yè),一個辦事處工作的好與壞,不單單表現(xiàn)在業(yè)績上,我們應該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領導都下到各辦事處調(diào)研過,產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品,但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司,許多方面都有良好的基礎和有利的條件,而其它辦事處就像一張白紙,本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢!齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績,佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火,“星星之火,也可以燎原”,這就是成績,這就力量??v觀全國能源結構,北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū),相應的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候,就有一個投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異,給有些地區(qū)的銷售帶來了困難,而他們拿出了成績,說明他們的工作付出了努力,也得到了相應的回報。在短短九個月的發(fā)展過程中,我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展,我們的內(nèi)部管理和思想建設上也取得了長足的進步。首先,我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人。現(xiàn)在人雖少,但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面,我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報,這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù),是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應該有較深的體會,以往我們只能通過文字交流,現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠程交流,加快了工作速度,提高了信息質(zhì)量,這些對我們來講都是非常有益的。

作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中,我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工同志,他在極為艱苦的環(huán)境當中,排除層層阻礙,做出了成績,給企業(yè)代了好頭。在機關內(nèi)部,我們的xxx總經(jīng)理無論在機關組建的過程中,還是在企業(yè)外部交流工作里,都做的有聲有色,特別是在xx會議中,代表公司向大會介紹了我們的產(chǎn)品特點和使用方法,并且得到與會專家的高度評價,真正的讓我們的企業(yè)走了出去,讓別人了解了我們。還有我們的科研負責人x老師,雖然在實驗中經(jīng)常遇到困難,但依然孜孜不倦的探索,并且在短時間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事,我們要提倡要表彰,更要像他們學習。

我們肯定了成績,同時我們也不能回避出現(xiàn)的問題。一個企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題才能得以更好的發(fā)展。前段時間,部門和人員都不是很完善,現(xiàn)在我們首先從財務上得到了完善,辦公室和實驗室也正在進一步充實,日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然,現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的,自由度也很大。但就因為這樣,才更要有負責的精神。企業(yè)會對員工負責,員工也應該對企業(yè)負責。企業(yè)能否發(fā)展的好,要靠集體的力量,團隊的團結和企業(yè)的發(fā)展是密切相關的。今后要延續(xù)這個主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異,前期的工作出現(xiàn)了許多不應該出現(xiàn)的弊病,給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因為生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問題,阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。

在“家里”,我們的機關人員雖然不能單單用業(yè)績?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ鳎且舶l(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。散漫、對公司的制度置若罔聞,團隊意識差、個人主義占上風、執(zhí)行命令不果斷等,這些問題的存在,很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問題,也有許多不應有的問題。既然問題出現(xiàn)了,那么我們就要解決它,而我們要怎么解決這些問題呢?歸根結底就是一個認真負責的態(tài)度。企業(yè)對員工負責任,給員工搞福利、搞社保。同樣,員工也應該對企業(yè)負責。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土,今后一定能出若干優(yōu)秀的人才,不管這些人以后是否能與企業(yè)風雨同舟,我們都希望大家在這里得到歷練。這樣,也不枉來xx“走一趟”。

我們企業(yè)成立之初,有一個整體的宏觀目標,也是對于我本人立了一個目標。第一,我們要三年內(nèi)建立一個功能齊全、設施先進的辦公生產(chǎn)基地。第二,要研制完善一項科學先進的技術產(chǎn)品。第三,也是最重要的一點,就是我們要打造一只團結、智慧的團隊。企業(yè)要發(fā)展要延續(xù),我們就必須要有一個這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個目標而奮斗,希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作,對自己對企業(yè)認真負責。企業(yè)會根據(jù)不同的工作位置,給你們提供一個好的`工作環(huán)境,會以人性化的管理去完善、去落實各項規(guī)章制度。我們有了目標,就要去做,所說的一切都需要大家去付出努力,我在這還要提出我們今后工作的一個方針路線,我總結歸納了十六個字“修身、示范、審實、渡事、道德、規(guī)范、智慧、果斷”這十六個字代表了許多的方面,我們要逐一的去學習,去討論。把問題細化,把精神吃透,按這十六個字規(guī)范我們的工作。這樣才能更好的去發(fā)展。說到發(fā)展還要考慮到一個意識形態(tài)的問題。人都有自己的意識,他才能有前進的動力。企業(yè)要有指導思想,這樣的企業(yè)才有向心力。我們在今后的工作中要時刻牢記三個“學會”。那就是“學會用先進的理念,科學的理論武裝我們的頭腦。學會用科學的眼光,辨證的方法處理問題。學會用集體的力量,智慧的頭腦促進事物的發(fā)展。”這就是我們企業(yè)的指導思想?,F(xiàn)在我們有了目標,制定了工作方針,又有了指導思想,下一步就是我們員工和企業(yè)實打?qū)?,硬碰硬的在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題了。人難免有缺點,關鍵是要正確的看待和處理,我希望大家在以后的工作生活當中要從自身出發(fā),對自己對企業(yè)認真負責,能在我們的企業(yè)中真正的學到一些東西,為了我們以后的發(fā)展做貢獻。讓我們一起努力,開創(chuàng)我們的事業(yè)。

董事長總結發(fā)言稿篇四

今天很高興參加xxxx公司xxxx年度工作總結暨表彰大會,和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

在參加今天大會之前,我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報,剛才公司x經(jīng)理又匯報了xxxx年度公司經(jīng)營管理狀況,使我很受鼓舞,xxxx年度xxxx公司努力提升服務品質(zhì),圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效,這些成效的取得與我們xxxx公司全體干群的團結奮斗,共同努力分不開的,在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

xxxx公司自20xx年成立以來,在各位同仁的共同努力下,逐步發(fā)展壯大,管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處,員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人,公司經(jīng)營管理收入逐年遞增,物業(yè)服務品質(zhì)逐步提升,特別是在工程維修服務和安防管理工作中,得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評,在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時,也解決安置了一批待崗就業(yè)人員,促進了社會和諧安定。

“鞏固規(guī)模,謀求發(fā)展”是xxxx公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃,上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關心xxxx公司的發(fā)展壯大,幫助xxxx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模,接管擴大更多的管理項目,加快融入市場經(jīng)濟的步伐,并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化,在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時,逐步提高員工的經(jīng)濟收入,不斷提高員工生活水平質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標,為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。

最后,在x年新春佳節(jié)即將來臨之際,祝各位新年快樂,身體安康,合家幸福!

董事長總結發(fā)言稿篇五

各位員工:

今天很高興參加xx公司xx年度工作總結暨表彰大會,和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。

在參加今天大會之前,我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報,剛才公司xx經(jīng)理又匯報了xx年度公司經(jīng)營管理狀況,使我很受鼓舞,xx年度xx公司努力提升服務品質(zhì),圓滿完成各項經(jīng)營管理目標取得了良好成效,這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗,共同努力分不開的,在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。

xx公司自20xx年成立以來,在各位同仁的共同努力下,逐步發(fā)展壯大,管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處,員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人,公司經(jīng)營管理收入逐年遞增,物業(yè)服務品質(zhì)逐步提升,特別是在工程維修服務和安防管理工作中,得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評,在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時,也解決安置了一批待崗就業(yè)人員,促進了社會和諧安定。

“鞏固規(guī)模,謀求發(fā)展”是xx公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃,上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關心xx公司的發(fā)展壯大,幫助xx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模,接管擴大更多的管理項目,加快融入市場經(jīng)濟的步伐,并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化,在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時,逐步提高員工的經(jīng)濟收入,不斷提高員工生活水平質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標,為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。

最后,在xx年新春佳節(jié)即將來臨之際,祝各位新年快樂,身體安康,合家幸福!

董事長總結發(fā)言稿篇六

各位嘉賓、各位同仁:

大家下午好!

20xx年xx行業(yè)年會在這里隆重召開,首先,我代表全國xx會對大家在百忙之中出席今天的活動表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

近些年來,以xx定制和xx企業(yè)為代表的xx行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,勢不可當,以成為xx產(chǎn)業(yè)重要組成板塊和新的增長點。在這個過程中,一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出,他們在做好自己企業(yè)的同時也勇敢的擔當起推動行業(yè)良性發(fā)展的社會責任,今天在座的各位就是其中最為杰出的代表!

中國經(jīng)濟經(jīng)過xx多年的高速發(fā)展,現(xiàn)在已進入中高速、優(yōu)結構、創(chuàng)新驅(qū)動和多挑戰(zhàn)的新常態(tài)時期。今年,是我們國家全面深化改革的開局之年,我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當前的發(fā)展環(huán)境,把握行業(yè)發(fā)展趨勢,積極調(diào)整戰(zhàn)略,應對變革轉(zhuǎn)型,主動積極向消費者宣揚行業(yè)文化價值,倡導定制生活新方式,推動行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展!

各位行業(yè)同仁,我們生活在一個飛速變革的時代,變革呼喚創(chuàng)新,創(chuàng)新推動進步,今天,我們?nèi)珖鹸x、全屋xx企業(yè)集聚xx,總結過去、展望未來,共商行業(yè)發(fā)展大計。

本次行業(yè)年會的內(nèi)容也是精彩紛呈,集中采購對接會,行業(yè)論壇、創(chuàng)新也責任年度大獎發(fā)布、盛大的晚宴、參觀學習等都已經(jīng)準備就緒,即將呈現(xiàn)在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會,更是中國xx行業(yè)發(fā)展歷程中一次重要的自我檢閱。

希望與會的企業(yè)家能夠圍繞當前發(fā)展中出現(xiàn)的熱點、難點問題進行深入的交流溝通,找出解決問題的方式和方法,也希望通過此次年會能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供應商之間合作、創(chuàng)新、共贏的平臺。

各位朋友,我們有幸聚于xx商會這個溫暖的大家庭里,她引領和見證了我們行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程,在未來的日子里,讓我們攜起手來,在商會這個大平臺上,群策群力,在新的形勢下,以新的視野、大的格局規(guī)劃我們行業(yè)發(fā)展方向,開創(chuàng)中國定制力量的嶄新明天!

最后,預祝本次大會取得圓滿成功!祝在座的各位身體健康、事業(yè)發(fā)達!

謝謝大家!

董事長總結發(fā)言稿篇七

各位董事、各位校長、園長、同志們:

大家下午好!

首先,我代表xx教育集團董事會,并以我個人的名義,向大家致以誠摯的問候!對大家一年來辛勤的工作,表示衷心的感謝!

xx年,中國民辦教育進入了一個新的規(guī)范和提升的時期,進入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時代。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機遇,下決心成立了xx教育集團,并實行了集團化管理和運作,可以說,這是時代的要求,也是我們辦學歷史發(fā)展的必然。

1、辦學條件不斷完善,規(guī)范化驗收成績突出。

2、學校管理不斷增強,招生工作穩(wěn)中有升。

一年來,各個學校不斷推進學校規(guī)范化管理,加強學校管理改革的步伐,收到較好效果。阜沙xx學校積極完成《五年發(fā)展規(guī)劃》的第二階段"精細化"管理,深入教學過程管理,全面提升學校工作的管理效果,提高了學校各項工作的執(zhí)行力。黃江翰杰小學抓行政領導月考評,抓班主任日常管理,抓家校聯(lián)系走訪率,辦學效益一直很好。深圳百旺學校開展"全員參與型班級管理模式"的探索和研究,不斷提高學校管理質(zhì)量。三鄉(xiāng)平東學校學生人數(shù)集團最多,他們推行"獎懲分明,人人作為"的管理思想,使學校辦學效益逐年提高。三鄉(xiāng)新民學校堅持規(guī)范管理,創(chuàng)建特色學校,積極控制人力成本,辦學效益和學校各項工作不斷邁上新臺階。

3、內(nèi)涵發(fā)展不斷創(chuàng)新,教育質(zhì)量再上臺階

集團各學校堅持外塑形象,內(nèi)強素質(zhì)的發(fā)展思路,在學校工作中積極創(chuàng)新,收到比較好的效果。xx雙語學校堅持創(chuàng)新發(fā)展,提出了"創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、規(guī)范、持續(xù)"八個字的創(chuàng)新理念,堅持學校特色常態(tài)化,學校常態(tài)規(guī)范化,學校規(guī)范科學化,學?;顒诱n程化。他們以市教育局、市教科院為支點,靈活運用杠桿原理,秉承"上向省教育廳要課題,下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口碑"的思路。目前,他們與惠州一中、博羅中學等重點高中將結成"對子"學校,保證初中生,特別是特長生的升學出口。他們準備掛牌市教科院"雙語教學實驗基地",打造學校教學特色?,F(xiàn)在,教師培訓、教學比武、學生競賽、論文評比等多項競賽活動已享受惠州市直屬學校待遇,各項活動市教科院直接下達指標數(shù)。12月份該校已被評為全國民辦系統(tǒng)的"誠信辦學社會滿意的明星學校".惠州市電視臺、惠州日報、東江時報等報道了他們的事跡。企石盛龍學校推進層級管理體制,打造特色,推進學校品牌建設,教學質(zhì)量連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。石碣xx小學,夯實兩個基礎,培養(yǎng)四個習慣,努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學校實施"創(chuàng)精爭優(yōu)"辦學策略,以教師培訓,課堂改革為切入點,學校越辦越好。新域?qū)W校,以武術、寫字為特色,完善制度和責任制管理,積極開創(chuàng)學校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學校、振華學校,新學期、新起點,新面貌,各項工作正在向標準化、規(guī)范化邁進。集團所屬4所幼兒園,各具特色,雖然承受招生等多種壓力,但卻穩(wěn)住了陣腳,發(fā)展勢頭良好。

總之,各個單位大力推進集團學校共同體建設,以價值立信念,以轉(zhuǎn)型保領先,以改革促發(fā)展,以創(chuàng)新提品質(zhì),呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭先的發(fā)展新態(tài)勢。

年集團教育工作取得了顯著的成績,社會效益和影響力日漸彰顯。然而,處在民辦教育改革創(chuàng)新、發(fā)展轉(zhuǎn)型的關鍵點上,身處老百姓對教育的需求日益提升的大環(huán)境中,集團在發(fā)展過程中,也出現(xiàn)了一些不可忽視的矛盾和問題。

1、創(chuàng)新意識不濃,學校之間發(fā)展不平衡

進入了新的發(fā)展時期,改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務十分繁重,民辦學校更加需要進一步解放思想,改革創(chuàng)新,拓寬工作思路,轉(zhuǎn)變工作方式,積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學校服務新途徑。可是,我們集團許多干部創(chuàng)新意識不強。在新形勢下,不動腦筋想問題,不動腦筋謀發(fā)展,總是停留在維穩(wěn)徘徊不前的狀態(tài)下。認為學校不出大問題,規(guī)范化驗收能過關,正常運轉(zhuǎn)就可以了;甚至有的學校領導把規(guī)范化驗收,看成自己很大的貢獻和成績,那是不可取的。規(guī)范化驗收主要是驗收學校硬件建設,而我們學校領導主要打造學校軟件建設,保證內(nèi)涵的提升。由于有上述的思想存在,導致目前集團各學校的發(fā)展不平衡。事實證明,敢于改革、敢于創(chuàng)新和善于解決學校存在問題的單位,其學校內(nèi)涵就提升得快,學校工作就有亮點,學校各項工作就會不斷進步,學校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保障。我要告訴大家的是:創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,也是一個學校永葆生機的源泉。

2、效益意識不強,普遍存在人力物力浪費

作為學校,上至集團領導,下至基層教師都不可避免的要談到效益,而反映效益的高低,要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化,是全體干部和教師共同努力的目標。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個方面,一是提高工作效率;二是采用精細化的管理辦法,求得好的效益。我講我們存在效益意識不強的問題,是說上面兩個方面我們都做得不夠好。我們的學校效益不高,首先存在學校工作執(zhí)行力的問題。有位專家說:一個企業(yè)的成功,30%靠的是戰(zhàn)略,30%靠的是運氣,另外40%靠的是執(zhí)行力。我認為,學校也不例外,沒有執(zhí)行力,就無從談效益。另一個方面是說我們的管理問題,一個學校人浮于事,管理松懈,鋪張浪費,就沒有效益可言。

上述五個方面的問題,本次會議要爭取得到解決。會議中,我將與執(zhí)行董事、校長和園長,簽訂四個方面的責任書,把應該規(guī)范的東西規(guī)范起來,明年開學后,派專人進行責任督查,不按要求辦的,執(zhí)行力不強的單位,除限期改正外,還要處分當事人。

3、優(yōu)質(zhì)資源整體不足,教師隊伍素質(zhì)不高

集團所屬學校整體實力不強,師資薄弱,內(nèi)涵發(fā)展和特色建設推進緩慢。一是師資隊伍薄弱。主要表現(xiàn)在兩個方面:一方面表現(xiàn)為流動性大(特別是幼兒教師)。師資的穩(wěn)定,要提到議事日程,只有教師的穩(wěn)定,才能保證學生的穩(wěn)定,各單位要拿出相應的辦法和措施。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。各校要提高校本培訓的力度,要采取傳帶幫、結對子等方式加以解決,把提高教師專業(yè)化水平提高到應有的位置。要利用寒假做好招聘工作,確保教師數(shù)量到位,質(zhì)量優(yōu)秀。二是內(nèi)涵發(fā)展和特色建設緩慢。我們提出"外塑形象,內(nèi)強素質(zhì)",就是要求校長和園長把提高學校的內(nèi)涵,作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。一所學校,只有有了自己的東西,才能建立一定的模式;只有有了自己的模式,才能形成自己的特色。我們提出特色建設,就是希望學校領導,多思考和謀劃辦學的問題,通過自己的努力并得到有關職能部門的支持,建立自己學校的特色和品牌。從總體情況看,各學校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源,沒有用心去考慮如何打造自己的特色,使自己顯得既平淡又平庸,這是值得大家注意的問題。

總之,年集團工作的成績是主要的,我所列舉的問題,是發(fā)展中的問題,也是可以解決的問題,只要大家同心同德,存在的問題就會迎刃而解。

年是全面深化民辦教育改革的關鍵之年,我們必須認清形勢,進一步解放思想,開拓創(chuàng)新,深入推進學校改革與發(fā)展,為區(qū)域優(yōu)質(zhì)民辦教育的發(fā)展夯實基礎。

年集團工作的理念是:創(chuàng)新、務實、規(guī)范、發(fā)展。只有創(chuàng)新,才能打開工作的新局面;只有務實,才能把工作做得扎實有實效、做得有品位;只有規(guī)范,才能做到工作有序,步步推進;只有發(fā)展,才能做到轉(zhuǎn)型升級,不被淘汰。四者之間的關系可以理解為:創(chuàng)新是前提,務實是關鍵,規(guī)范是保障,發(fā)展是目的。

xx年集團工作的總體思路是:堅持規(guī)范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則,大力推進學校治理體系、治理能力的現(xiàn)代化,全面規(guī)范管理行為,努力提高教師專業(yè)素質(zhì),形成積極創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)發(fā)展的學校工作新格局。

1、大力提倡創(chuàng)新精神,引領學校不斷進步

創(chuàng)新就是創(chuàng)造和發(fā)明新理念、新觀點、新技術、新方法。創(chuàng)新的一個鮮明的特征,就是要想沒有想過的,做沒有做過的,使我們的思想和認識更加符合學校變化了的實際。我跟大家講創(chuàng)新,就是講"發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,學校要有新局面,各項工作要有新舉措。"絕不能認為創(chuàng)新與己無關,只等著上邊創(chuàng)新,等著領導創(chuàng)新,等著別人創(chuàng)新。我希望我們的校長、園長,要做到四個方面的創(chuàng)新。一是意識創(chuàng)新。意識創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提,可以設想一個沒有創(chuàng)新意識的校長,要么整天忙于事務,要么混混噩噩,不可能在工作上創(chuàng)新。二是思路創(chuàng)新。也就是想問題,出主意要有新思路、新理念。想問題,出主意前瞻一點,超前一點,什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了,什么事情都要領導點破就被動了,總是"亡羊補牢"就不稱職了。三是工作創(chuàng)新。工作上要走一步想三步,好比下棋,要有一種通盤考慮的思路。事務性工作要一步三回頭,也就是要過細,辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步,件件工作讓領導滿意,教職工滿意。四是方法創(chuàng)新。要不斷學習新知識,掌握新手段,應用新設備、新載體,主動地、能動地做好工作。

我說這么多,就是希望大家建立創(chuàng)新意識,發(fā)揚創(chuàng)新精神,"凡益之道,與時偕行".讓學校的工作有新的突破、有新的亮點,有新的成績。

2、完善學校管理職能體系,提高學校治理能力

新的一年,各個單位要把"精兵簡政,節(jié)能增效"作為管理改革的重點。各學校執(zhí)行董事、校園長、學校財務人員、心要往一處想,勁往一處使,提高管理水平,增強效益意識,團結一心,把學校的工作做得更好。

(1)完善學校管理職能體系

學校干部要推行行政職權公開,強化行政監(jiān)督制約,形成邊界清晰,分工合理,權責一致,運轉(zhuǎn)高效,依法保障的職能體系。

有的學校,要對中層干部,教科研組長,進行優(yōu)化重組,增強領導干部的聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性、完整性。

(2)提高學校綜合治理能力。

什么是學校最大的問題,一個管理大師說:"發(fā)現(xiàn)不了問題,就是最大的問題。"而發(fā)現(xiàn)了又沒有去解決它,更是問題的問題。作為一名學校的校長(或者說園長),應該能夠不斷地發(fā)現(xiàn)各種問題,否則,就不是一個稱職的管理者。

我跟大家提三條建議:一是發(fā)現(xiàn)問題后,要落實清單,明確責任,掛賬整改。二是在工作中,要突出問題導向,突出精準發(fā)力,突出完善制度,突出監(jiān)督落實。三是解決問題時,要形成上下貫通,層層負責的主體責任鏈條,健全能定責,可追究的考核機制。能不斷解決問題,你治理學校的能力就提高了。

3、著力培育民辦學校的優(yōu)質(zhì)資源,促進學校內(nèi)涵的提升

隨著政府對教育投入的力度加大,義務教育均衡發(fā)展的不斷推進,民辦教育的主要任務,不在是解決"有學上"? 的問題,而是給家長和學生提供選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。我們的學校必須適應形勢發(fā)展,加快規(guī)范化管理、提升內(nèi)涵,不斷創(chuàng)優(yōu)各個學校的教育資源,才能在激烈的市場競爭中,求得生存和可持續(xù)發(fā)展。

我這里講的是三個方面的問題。第一,我們要向社會展示我們學校的優(yōu)質(zhì)教育資源,說明別人沒有的我有,別人有的我強;第二,我們要促進學校內(nèi)涵的發(fā)展,教育教學質(zhì)量要高,學校文化要豐富,社會口碑要好,家長學生要滿意;第三,我們要完善設施設備,規(guī)范辦學行為,提高辦學特色和辦學品牌的含金量。

要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學校內(nèi)涵,我提三條要求:一是要招聘好的老師。學校優(yōu)質(zhì),首先教師要稱職,沒有好的教師無法辦成好的學校。二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養(yǎng)模式、教學方式、學校管理等方面的改革,促進學校內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學品質(zhì)。三是動腦筋思考問題,一方面將學校的教學質(zhì)量、服務意識提高到新的水平,達到提升學校核心競爭力的目的;另一方面對學生的興趣特長積極培育、大課間的活動精心安排,做優(yōu)學校特長課程,打造精品專業(yè),特色專業(yè)。

4、全面規(guī)范辦學行為,盡力擴大學校規(guī)模

國家新一輪的教育綜合改革,進一步拓寬了各級民辦學校的發(fā)展空間。同時,對各級民辦學校自身能力建設,也提出了更高的要求。一方面,我們應該以自主事務、自我管理、自我負責、自我發(fā)展的方式參與教育綜合治理;另一方面,要全面規(guī)范各個學校的辦學行為,積極投身于教育綜合改革、全面推進依法治校的學校治理新時代之中。

最后,我講學校規(guī)模問題。學校辦學規(guī)模是學校發(fā)展的主要標志,盡力擴大學校規(guī)模,執(zhí)行董事、校長、園長要做到心中有數(shù)。以東莞為例,政府學校將逐年遞增10%的辦學規(guī)模。那么,民辦學校將逐年受到擠壓,換句話說,民辦學校如果辦得差,就會逐年被淘汰?,F(xiàn)在,從廣東回老家的老板、農(nóng)民工不斷增多,學生人數(shù)會自然減員,國家新的政策規(guī)定,農(nóng)民工到城鎮(zhèn)買房即遷戶口,子女就能上公辦學校。我們將會受到很大的沖擊。從理論上講,生源爭奪戰(zhàn)在不遠的將來就會打響。因此,做好保生是第一要務,做好招生工作必須周密策劃,保持和擴大辦學規(guī)模的任務非常繁重。

同志們,環(huán)顧民辦教育,創(chuàng)新和發(fā)展是當今時代的兩大主題。要迎接各種挑戰(zhàn),根本出路在于謀求創(chuàng)新、實現(xiàn)發(fā)展。面對重重壓力和道道難關,我們必須攥緊創(chuàng)新發(fā)展的這把鑰匙。唯有創(chuàng)新發(fā)展,才能實現(xiàn)各個學校的價值;唯有創(chuàng)新發(fā)展才能保證教職工的福利待遇;唯有創(chuàng)新發(fā)展才能滿足百姓對子女享受優(yōu)質(zhì)教育的美好向往。

集團安定團結、維持穩(wěn)定的環(huán)境,為下屬各個學校的發(fā)展描繪了新藍圖,為學校創(chuàng)新提供了新機遇。在新的一年里,愿我們共同走出一條創(chuàng)新、務實、規(guī)范、發(fā)展的道路,為了我們崇高的事業(yè),為了xx教育的輝煌,我們共同努力奮斗。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝燦爛的明天!

董事長總結發(fā)言稿篇八

就目前情況而言,我們已經(jīng)占領了本地市場,可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè),我們是綜合型企業(yè),我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷售網(wǎng)絡,這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場,將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時,我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省,在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡,讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場,我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子,所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關于廣告方面的問題,策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目,一定要選擇性價比高,真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化,要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè),要透露出我們的企業(yè)精神,一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作,掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源,是我們占有市場的前提,只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費,引進優(yōu)秀的人才,在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇,一定要保證人才進的來、留得住,一定要尊重知識、尊重人才。另外,我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài),要有敏感性,要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人,失去市場,所以必須重視,不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財務工作

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度,包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善,要讓員工有發(fā)展的空間,看到人生希望,讓他們工作舒心、安心、放心,要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風,這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤,必須及時摘除。另外是健全管理制度,要保證高效的工作效率,避免尾大不掉。

財務部門要做好財務工作,要有一本清楚明了的帳,要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標,必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護工作,建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力,爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失,所以危機公關部門要提前做好危機公關預案,遇到相關問題時能夠及時處理,避免給公司造成負面影響。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作,一定尊重生命,把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作,避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作,加強員工的安全防范意識。另外,要加強定期安全檢查工作,不能馬虎大意,要認認真真,建立事故責任制度。

說這些,都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展,同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外,我真誠的希望各位員工能夠安全工作,工作的舒心、放心。最后,望各位居安思危,認真努力工作,讓我們同舟共濟!

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