建筑合同糾紛案例(通用六篇)

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建筑合同糾紛案例(通用六篇)
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隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng),越來(lái)越多的人通過合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系,簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的合同范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。

建筑合同糾紛案例篇一

甲方:

乙方:

一、承包范圍:龍湖新城1#樓工程鋼筋綁扎

二、工作內(nèi)容:鋼筋工后臺(tái)提料單交給乙方制作班,制作班進(jìn)行文字標(biāo)注后交給綁扎班。綁扎班以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行鋼筋搭配,要做到準(zhǔn)確無(wú)誤。如提料過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋型號(hào)不全的,需提前七天報(bào)公司材料科,要有材料科計(jì)劃報(bào)表。在澆筑過程中,綁扎工必須配合混工看管鋼筋是否位移,如有位移現(xiàn)象要及時(shí)更改,做到鋼筋不位移、不變形。

三、質(zhì)量要求:按照本工程圖設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。如在提料過中,鋼筋尺寸不夠,加班工要對(duì)乙方所提材料單進(jìn)行核對(duì),核對(duì)確認(rèn)乙方提供材料單尺寸有誤的,乙方要照價(jià)賠本公司浪費(fèi)的材料。

四、承包價(jià)格:按照?qǐng)D紙所設(shè)計(jì)建筑面積計(jì)算,14元/平米(此價(jià)格包括工人伙食費(fèi)、住宿費(fèi))。

五、工程進(jìn)度要求:本工程在施中乙方要緊密配合各工總?cè)藛T,自行安排勞動(dòng)力,確保工期不得有誤。如有延誤工期一天,甲方要對(duì)乙方經(jīng)濟(jì)罰款1000元。

六、安全生產(chǎn):所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須配帶安全帽,嚴(yán)禁違章作業(yè),嚴(yán)禁野蠻施工。

七、質(zhì)量驗(yàn)收:鋼筋綁扎過程中對(duì)每道完成的工序要進(jìn)行自檢,經(jīng)班組驗(yàn)收后通知甲方負(fù)責(zé)人進(jìn)行互檢,確認(rèn)無(wú)誤后由公司通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。

八、付款方式:本工程二層封頂后甲方支付乙方一層工程款,三層以上每層付一次工程款。主體結(jié)束后二十天付清全部剩余工程款

以上條款望甲乙雙方各自遵照,各負(fù)其職。本協(xié)議一式兩份,經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方:

乙方:

年月日:

建筑合同糾紛案例篇二

乙方(承包方):

該工程為民房住宅一棟,為明確雙方權(quán)利責(zé)任,根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等有關(guān)法律法規(guī)簽字本合同,雙方共同遵守。

第一條:工程名稱:住宅平房一棟

第二條:工程地點(diǎn):

第三條:工程概況:該住宅毛石基礎(chǔ)、地圈梁、紅磚結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土現(xiàn)澆面,建筑面積為 平方米。

第四條:承包方式:包工包料,包括人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、模板租賃費(fèi)、腳手架、工具、用具安全費(fèi)以及主體工程所需一切建筑材料費(fèi),均有承包方自構(gòu),甲方把關(guān)材料質(zhì)量。

第五條:工程施工依據(jù):以甲方提供圖紙及施工說(shuō)明書為依據(jù)進(jìn)行施工。如需要變更的雙方協(xié)商。

第六條:承包金額:每平方米人民幣元,共平方,共計(jì) 元,竣工決算按實(shí)際建筑面積結(jié)算。

第七條:付款方式:基礎(chǔ)工程完成付給人民幣完成付給人民幣 元,內(nèi)外墻抹灰完成付給人民幣 元,余款工程全部竣工后一次性結(jié)清該款。

第八條:施工工期為天,自年 月 日止。如有不可抗拒的天氣變化造成停工,工程雙方協(xié)商順延。

第九條:雙方的權(quán)利與責(zé)任:

甲方的權(quán)利與責(zé)任

(一) 甲方有權(quán)監(jiān)督所用的工程材料,劣質(zhì)材料不得使用。

(二)工程質(zhì)量監(jiān)督有甲方指定人員,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出。

(三)甲方必須按合同規(guī)定的執(zhí)行,付款到位,否則造成停工由甲方承擔(dān)責(zé)任。

乙方的權(quán)利與責(zé)任

(一)乙方有權(quán)自主組織精干施工人員對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求,按圖紙及施工說(shuō)明施工,確保工程質(zhì)量過關(guān)。

(二)在施工期間確保安全,不得違章做業(yè),如造成不安全事故由乙方承擔(dān)責(zé)任。

第十條:工程竣工后由甲乙雙方組織有關(guān)人員對(duì)工程驗(yàn)收落實(shí)好雙方的權(quán)利與責(zé)任,任何一方不得違約,否則由違約方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

第十一條:本合同一式二份,雙方各執(zhí)一份,簽字后具有法律效力。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

法定代表人(簽字):_________ 法定代表人(簽字):_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑合同糾紛案例篇三

工程名稱:

1、開工日期:年月日。

2、竣工日期:年月日。

3、總工期為天。

如遇下列情況,經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理簽證后工期相應(yīng)順延。

1、在施工過程中因發(fā)包方材料不到位影響工期。

2、在施工過程中停電、刮大風(fēng)、大雨在捌個(gè)小時(shí)的情況影響工期。

3、在施工過程中如發(fā)生人力不可抗拒的因素影響工期。

1、本工程質(zhì)量為一次性交驗(yàn)合格。

2、承包方必須嚴(yán)格按照施工圖紙,規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工并接受發(fā)包方的經(jīng)理的監(jiān)督管理。

3、承包方在施工中發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告發(fā)包方項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行配合,與相關(guān)部門取得聯(lián)系后按最終的處理方案進(jìn)行施工解決。

1、工程總價(jià)暫定為元。

2、按每層建筑面積/平方米計(jì)算,干完一層結(jié)%,剩余的待工程干完一次性給付。

1、甲方應(yīng)及時(shí)給乙方提供有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)資料,說(shuō)明技術(shù)要求、安全要求,及時(shí)提供必備的材料。

2、乙方必須保證進(jìn)場(chǎng)工人的政治素質(zhì),身體素質(zhì)和技術(shù)水平,保證人員穩(wěn)定。

3、乙方必須保證按質(zhì)、按期完成甲方的工期生產(chǎn)任務(wù),并服從甲方的安排調(diào)度。

本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

法定代表人(簽字):_________ 法定代表人(簽字):_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑合同糾紛案例篇四

(一)合同策劃及要考慮的問題

在建筑工程項(xiàng)目的初始階段必須進(jìn)行相關(guān)合同的策劃,策劃的目標(biāo)是通過合同保證工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須反映建筑工程項(xiàng)目戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略,反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針和根本利益。

合同策劃需考慮的主要問題有:項(xiàng)目應(yīng)分解成幾個(gè)獨(dú)立合同及每個(gè)合同的工程范圍;采用何種委托方式和承包方式;合同的種類、形式和條件;合同重要條款的確定;合同簽訂和實(shí)施時(shí)重大問題的決策;各個(gè)合同的內(nèi)容、組織、技術(shù)、時(shí)間上的協(xié)調(diào)。

(二)合同策劃的意義

(1)合同的策劃決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理體制,決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分,所以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。業(yè)主通過合同委托項(xiàng)目任務(wù),并通過合同實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

(2)合同是實(shí)施工程項(xiàng)目的手段,通過策劃確定各方面的重大關(guān)系,無(wú)論對(duì)業(yè)主還是對(duì)承包商,完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行,克服關(guān)系的不協(xié)調(diào),減少矛盾和爭(zhēng)議,順利地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。

(三)合同策劃的依據(jù)

(1)業(yè)主方面:業(yè)主的資信、資金供應(yīng)能力、管理水平和具有的管理力量,業(yè)主的目標(biāo)以及目標(biāo)的確定性,期望對(duì)工程管理的介入深度,業(yè)主對(duì)工程師和承包商的信任程度,業(yè)主的管理風(fēng)格,業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量和工期要求等。

(2)承包商方面:承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、在本項(xiàng)目中的目標(biāo)與動(dòng)機(jī)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、過去同類工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、長(zhǎng)期動(dòng)機(jī)、承受和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力等。

(3)工程方面:工程的類型、規(guī)模、特點(diǎn),技術(shù)復(fù)雜程度、工程技術(shù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計(jì)劃程度,招標(biāo)時(shí)間和工期的限制,項(xiàng)目的盈利性,工程風(fēng)險(xiǎn)程序,工程資源(如資金、材料、設(shè)備等)供應(yīng)及限制條件等。

(4)環(huán)境方面:工程所處的法律環(huán)境,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度,物價(jià)的穩(wěn)定性,地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場(chǎng)條件的確定性,資源供應(yīng)的保證程度,獲得額外資源的可能性。

(四)合同策劃的程序

(1)研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略,確定企業(yè)及項(xiàng)目對(duì)合同的要求。

(2)確定合同的總體原則和目標(biāo)。

(3)分層次、分對(duì)象對(duì)合同的一些重大問題進(jìn)行研究,列出各種可能的選擇,按照上述策劃的依據(jù),綜合分析各種選擇的`利弊得失。

(4)對(duì)合同的各個(gè)重大問題作出決策和安排,提出履行合同的措施。在合同策劃中有時(shí)要采用各種預(yù)測(cè)、決策方法,風(fēng)險(xiǎn)分析方法,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。在開始準(zhǔn)備每一個(gè)合同招標(biāo)和準(zhǔn)備簽訂每一份合同時(shí)都應(yīng)對(duì)合同策劃再作一次評(píng)價(jià)。

(一)分散平行承包和全包

(1)分散平行承包,即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、土建、電器安裝、機(jī)械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同,各承包商之間沒有合同關(guān)系。其特點(diǎn)是:

1)業(yè)主有大量的管理工作,有許多次招標(biāo),需作比較精細(xì)的計(jì)劃及控制,因此項(xiàng)目前期需要比較充裕的時(shí)間。

2)業(yè)主負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)工作,對(duì)各承包商由于互相干擾所造成的問題承擔(dān)責(zé)任。由于不確性因素的影響及協(xié)調(diào)難度大,因而這種承包方式的合同爭(zhēng)執(zhí)較多,工期長(zhǎng)、索賠多。

3)該承包方式要求業(yè)主管理和控制較細(xì),業(yè)主必須具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。

4)對(duì)于大型工程項(xiàng)目,該承包方式使業(yè)主面對(duì)眾多承包商,管理跨度大,協(xié)調(diào)困難,易造成混亂和失控,且業(yè)主管理費(fèi)用增加,導(dǎo)致總投資增加和工期延長(zhǎng)。

5)采用這種承包方式,業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo),可以通過協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù)。同時(shí)承包商之間存在著一定的制衡。

6)采用這種承包方式,項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。這樣各承包商的工程范圍容易確定,責(zé)任界限比較清楚。

(2)全包(又稱統(tǒng)包,一攬子承包,設(shè)計(jì)一建造及交鑰匙工程)合同,即由一個(gè)承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作,并向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任,包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工,甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)后的運(yùn)營(yíng)管理。該承包方式的特點(diǎn)是:

1)減少業(yè)主面對(duì)的承包商數(shù)量和事務(wù)性管理工作。業(yè)主提出工程總體要求,進(jìn)行宏觀控制、驗(yàn)收成果,通常不干涉承包商的工作,因而合同糾紛和索賠較少。

2)方便協(xié)調(diào)和控制,減少大量的重復(fù)性的管理工作,信息溝通方便、快捷、準(zhǔn)確。有利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理,減少中間環(huán)節(jié),從而可減少費(fèi)用和縮短工期。

3)業(yè)主的責(zé)任體系完備,避免各種干擾,對(duì)業(yè)主和承包商都有利,工程整體效益高。

4)業(yè)主必須選擇資信度高、實(shí)力強(qiáng),適宜全方位工作的承包商,他不僅需具備各專業(yè)工程的施工力量,而且尚需很強(qiáng)的設(shè)計(jì)、管理、供應(yīng),乃至項(xiàng)目策劃和融資能力。

(3)采用上述二者之間的中間形式,即將工程委托給幾個(gè)承包商,如設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等承包商。

(二)招標(biāo)方式的選擇

國(guó)

際上經(jīng)常采用的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)。我國(guó)頒布實(shí)施的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。

1.公開招標(biāo)

公開招標(biāo)又稱無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo),是由招標(biāo)單位在國(guó)內(nèi)外主要報(bào)紙,有關(guān)刊物上,或電視、廣播上發(fā)布招標(biāo)廣告。凡符合規(guī)定條件的承包商都可自愿參加投標(biāo),數(shù)量不受限制。

這種招標(biāo)方式,招標(biāo)單位有較大的選擇余地,可在眾多的投標(biāo)單位之間選擇報(bào)價(jià)合理、工期短、信譽(yù)良好的承包商,但由于參與競(jìng)爭(zhēng)的承包商可能很多,增加了資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量,也使招標(biāo)費(fèi)用支出較多。公開招標(biāo)在國(guó)際上已沿用了很長(zhǎng)時(shí)間,也是我國(guó)目前最廣泛采用的招標(biāo)方式。但這種方式業(yè)主管理工作量大,要準(zhǔn)備很多資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件,要進(jìn)行資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)、舉行澄清會(huì)議等。雖可降低報(bào)價(jià)、提高工程質(zhì)量,但招標(biāo)期較長(zhǎng)。

2.邀請(qǐng)招標(biāo)

邀請(qǐng)招標(biāo)又稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。這種招標(biāo)不發(fā)布廣告,由招標(biāo)單位向預(yù)先選擇的數(shù)目有限的承包商發(fā)出邀請(qǐng)信,邀請(qǐng)他們參加某項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。采用邀請(qǐng)方式招標(biāo),一般可以保證參加投標(biāo)的承包商有此項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn),信譽(yù)可靠,有能力完成該工程項(xiàng)目,招標(biāo)單位可以減少招標(biāo)工作量,節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用,也能增加每個(gè)投標(biāo)者的中標(biāo)機(jī)會(huì)。但這種方式限制了競(jìng)爭(zhēng)范圍,有可能漏掉一些在技術(shù)上、報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的后起之秀。

邀請(qǐng)招標(biāo)方式適用于以下情況:

(1)在特殊情況下,工程規(guī)模大,招標(biāo)單位認(rèn)為中、小型施工企業(yè)不可能勝任,因而選定幾家大公司參加投標(biāo)。

(2)工程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng),招標(biāo)單位認(rèn)為只有某些企業(yè)才能承擔(dān)。

(3)工程規(guī)模小,為節(jié)約招標(biāo)開支沒有必要公開招標(biāo)。

(4)公開招標(biāo)后,無(wú)人投標(biāo),招標(biāo)單位只好邀請(qǐng)少數(shù)單位投標(biāo)。

(5)由于工期緊迫或保密的要求等原因而不宜公開招標(biāo)的工程。

邀請(qǐng)的投標(biāo)單位一般5~10家,不能少于3家。

3.議標(biāo)對(duì)不宜公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的特殊工程,應(yīng)報(bào)縣級(jí)以上地方政府建設(shè)行政主管部門,經(jīng)批準(zhǔn)后可以議標(biāo)。這種方式是建設(shè)單位或其代理人直接邀請(qǐng)某一承包商進(jìn)行談判,達(dá)成協(xié)議后將工程任務(wù)委托這家承包商去完成。若談不成,可另邀請(qǐng)一家,直到達(dá)成協(xié)議為止。

議標(biāo)通常適用于以下情況:

(1)工程的性質(zhì)特殊,內(nèi)容復(fù)雜,發(fā)包時(shí)尚不能清楚詳盡地確定其中若干技術(shù)細(xì)節(jié)和近似的工程量。

(2)采用某種新技術(shù),需施工單位從設(shè)計(jì)階段就開始參加合作。

(3)公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)未能產(chǎn)生中標(biāo)單位。

(4)工程規(guī)模不大,工期緊張,需邊設(shè)計(jì)邊施工等。

這種招標(biāo)方式易于處理一些問題,使雙方緊密配合,但競(jìng)爭(zhēng)性差,可能會(huì)使承包價(jià)格偏高。因此,無(wú)特殊情況,為規(guī)范建筑市場(chǎng)行為,應(yīng)嚴(yán)格限制議標(biāo)方式。

(三)合同種類的選擇

合同的計(jì)價(jià)方式有很多種,不同種類的合同,有不同的應(yīng)用條件、不同的權(quán)力和責(zé)任分配、不同的付款方式,同時(shí)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也不同,應(yīng)依具體情況選擇合同類型。目前,合同的類型主要有四種。

1.單價(jià)合同

這是最常見的合同種類,適用范圍廣,如fidic土木工程施工合同。我國(guó)的建設(shè)工程施工合同也主要是這一類合同。在這種合同中,承包商僅按合同規(guī)定承擔(dān)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),即對(duì)報(bào)價(jià)(主要為單價(jià))的正確性和適宜性承擔(dān)責(zé)任;而工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。由于風(fēng)險(xiǎn)分配比較合理,能夠適應(yīng)大多數(shù)工程,能調(diào)動(dòng)承包商和業(yè)主雙方的管理積極性。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同等形式。

單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先,例如fidic施工合同,業(yè)主給出的工程量表中的工程量是參考數(shù)字,而實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)、簽訂合同中,人們常常注重合同總價(jià)格,但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先,所以單價(jià)是不能錯(cuò)的。對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算的錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)標(biāo)。

2.固定總價(jià)合同

(1)固定總價(jià)合同的概念及特點(diǎn)

這種合同以一次包死的總價(jià)委托,價(jià)格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化,所以在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。除了設(shè)計(jì)有重大變更,一般不允許調(diào)整合同價(jià)格。在現(xiàn)代工程中,特別在合資項(xiàng)目中,業(yè)主喜歡采用這種合同形式,因?yàn)椋?/p>

①工程中雙方結(jié)算方式較為簡(jiǎn)單。

②在固定總價(jià)合同的執(zhí)行中,承包商的索賠機(jī)會(huì)較少(但不能根除索賠)。通??梢悦獬龢I(yè)主由于要追加合同價(jià)款、追加投資帶來(lái)的需上級(jí),如董事會(huì)、甚至股東大會(huì)審批的麻煩。

但由于承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn),報(bào)價(jià)中不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用較高。承包商報(bào)價(jià)的確定必須考慮施工期間物價(jià)變化以及工程量變化帶來(lái)的影響。在這種合同的實(shí)施中,由于業(yè)主沒有風(fēng)險(xiǎn),所以他干預(yù)工程的權(quán)力較小,只管總的目標(biāo)和要求。

(2)固定總價(jià)合同的應(yīng)用前提

在以前很長(zhǎng)時(shí)間中,固定總價(jià)合同的應(yīng)用范圍很?。?/p>

①工程范圍必須清楚明確,報(bào)價(jià)的工程量應(yīng)準(zhǔn)確而不是估計(jì)數(shù)字,對(duì)此承包商必須認(rèn)

真復(fù)核。

②工程設(shè)計(jì)較細(xì),圖紙完整、詳細(xì)、清楚。

③工程量小、工期短,估計(jì)在工程過程中環(huán)境因素(特別是物價(jià))變化小,工程條件穩(wěn)定并合理。

④工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡(jiǎn)單,風(fēng)險(xiǎn)小,報(bào)價(jià)估算方便。

⑤工程投標(biāo)期相對(duì)寬裕,承包商可以作詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、復(fù)核工作量、分析招標(biāo)文件、擬定計(jì)劃。

⑥合同條件完備,雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。

(3)固定總價(jià)合同的計(jì)價(jià)方式

①業(yè)主為了方便承包商投標(biāo)給出工程量表,但業(yè)主對(duì)工程量表中的數(shù)量不承擔(dān)責(zé)任,承包商必須復(fù)核。各分項(xiàng)工程的固定總價(jià)之和即為整個(gè)工程的價(jià)格。

②如果招標(biāo)文件中沒有給出工程量清單,而由承包商制定,則工程量表僅作為付款文件,不屬合同規(guī)定的工程資料。合同價(jià)款總額由各分項(xiàng)工程的固定總價(jià)構(gòu)成。承包商必須根據(jù)工程信息計(jì)算工程量,若工程量有漏項(xiàng)或計(jì)算不正確,則被認(rèn)為已包括在整個(gè)合同的總價(jià)中。

(4)固定總價(jià)合同的確定

固定總價(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先,承包商報(bào)總價(jià),雙方商定合同總價(jià),最終按總價(jià)結(jié)算。通常只在設(shè)計(jì)變更或符合合同規(guī)定的調(diào)價(jià)條件時(shí)才允許調(diào)整合同價(jià)格。

(5)采用固定總價(jià)合同時(shí)承包商的風(fēng)險(xiǎn)

①價(jià)格風(fēng)險(xiǎn):報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤;漏報(bào)項(xiàng)目;工程實(shí)施中物價(jià)和人工費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

②工作量風(fēng)險(xiǎn):工作量計(jì)算錯(cuò)誤;由于工程范圍不確定或預(yù)算時(shí)工程項(xiàng)目未列全造成的損失;由于設(shè)計(jì)深度不夠造成的工程量計(jì)算誤差。

3.成本加酬金合同

這是與固定總價(jià)合同截然相反的合同類型。工程最終合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本加一定比率的酬金(間接費(fèi))計(jì)算。在合同簽訂時(shí)不能確定一個(gè)具體的合同價(jià)格,只能確定酬金的比率。由于合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本結(jié)算,所以在這類合同中,承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),而業(yè)主承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),所以承包商在工程中沒有成本控制的積極性,常常不僅不愿意壓縮成本,相反期望提高成本以提高他自己的工程經(jīng)濟(jì)效益。這樣會(huì)損害工程的整體效益。所以這類合同的使用應(yīng)受到嚴(yán)格限制,通常應(yīng)用于如下情況:

(1)投標(biāo)階段依據(jù)不準(zhǔn),工程的范圍無(wú)法界定,無(wú)法準(zhǔn)確估價(jià),缺少工程的詳細(xì)說(shuō)明。

(2)工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定。它們可能按工程中出現(xiàn)的新的情況確定。

(3)時(shí)間特別緊急,要求盡快開工。如搶救、搶險(xiǎn)工程,人們無(wú)法詳細(xì)地計(jì)劃和商談?<br>為了克服該種合同的缺點(diǎn),調(diào)動(dòng)承包商成本控制的積極性,可對(duì)上述合同予以改進(jìn):事先確定目標(biāo)成本,實(shí)際成本在目標(biāo)成本范圍內(nèi)按比例支付酬金,超過目標(biāo)成本部分不再增加酬金;若實(shí)際成本低于目標(biāo)成本,則除支付合同規(guī)定的酬金外,另給承包商一定比例的獎(jiǎng)勵(lì);成本加固定額度的酬金,不隨實(shí)際成本數(shù)量的變化而變化。

4.目標(biāo)合同

這是固定總價(jià)合同和成本加酬金合同相結(jié)合的形式,在發(fā)達(dá)國(guó)家,廣泛應(yīng)用于工業(yè)項(xiàng)目、研究和開發(fā)項(xiàng)目、軍事工程項(xiàng)目中。

目標(biāo)合同以全包形式承包工程,通常合同規(guī)定承包商對(duì)工程建成后的生產(chǎn)能力或功能、工程總成本、工期目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。若工程投產(chǎn)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)不到預(yù)定生產(chǎn)能力,則按一定的比例扣減合同價(jià)款;若工期拖延,則承包商承擔(dān)工期拖延違約金;若實(shí)際總成本低于預(yù)定總成本,則節(jié)約的部分按預(yù)定比例獎(jiǎng)勵(lì)承包商,反之,則由承包商按比例承擔(dān)。

(四)重要合同條款的確定

業(yè)主應(yīng)正確地對(duì)待合同,對(duì)合同的要求合理,但不應(yīng)苛求。業(yè)主處于合同的主導(dǎo)地位,由其起草招標(biāo)文件,并確定一些重要的合同條款。主要有:

(1)適用于合同關(guān)系的法律,以及合同爭(zhēng)執(zhí)仲裁的地點(diǎn)、程序等。

(2)付款方式。如采用進(jìn)度付款、分期付款、預(yù)付款或由承包商墊資承包。這由業(yè)主的資金來(lái)源保證情況等因素決定。讓承包商在工程上過多地墊資,會(huì)對(duì)承包商的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、報(bào)價(jià)和履約積極性有直接影響。當(dāng)然如果業(yè)主超過實(shí)際進(jìn)度預(yù)付工程款,在承包商沒有出具保函的情況下,又會(huì)給業(yè)主帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)合同價(jià)格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法,特別是由于物價(jià)上漲、匯率變化、法律變化、海關(guān)稅變化等對(duì)合同價(jià)格調(diào)整的規(guī)定。

(4)合同雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。即將工程風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主和承包商之間合理分配?;驹瓌t是,通過風(fēng)險(xiǎn)分配激勵(lì)承包商,控制風(fēng)險(xiǎn),取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

(5)對(duì)承包商的激勵(lì)措施。

(6)業(yè)主在工程施工中對(duì)工程的控制是通過合同實(shí)現(xiàn)的,合同中必須設(shè)計(jì)完備的控制措施,以保證對(duì)工程的控制,如變更工程的權(quán)力;對(duì)計(jì)劃的審批和監(jiān)督權(quán)力;對(duì)工程質(zhì)量的檢查權(quán);對(duì)工程付款的控制權(quán);當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí),令其加速的權(quán)力;當(dāng)承包商不履行合同責(zé)任時(shí),業(yè)主的處理權(quán)等。

承包商的合同策劃服從于承包商的基本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

(一)投標(biāo)的選擇

承包商必須就投標(biāo)方向做出戰(zhàn)略決策,其決策取決于市場(chǎng)情況,主要有:

(1)承包市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。

(2)該工程競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,

以確定自己投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力和中標(biāo)的可能性。

(3)工程及業(yè)主狀況。包括工程的技術(shù)難度,施工所需的工藝、技術(shù)和設(shè)備,對(duì)施工工期的要求及工程的影響程度;業(yè)主對(duì)承包方式、合同種類、招標(biāo)方式、合同的主要條款等的規(guī)定和要求;業(yè)主的資信情況,是否不守信用、不付款的歷史,業(yè)主建設(shè)資金的準(zhǔn)備情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

(4)承包商自身狀況。包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、技術(shù)水平、施工力量、資金狀況、同類工程的經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)有工程數(shù)量等。

承包商投標(biāo)方向的確定要最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),符合其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,不要企圖承包超過自己施工技術(shù)水平、管理能力和財(cái)務(wù)能力的工程及沒有競(jìng)爭(zhēng)力的工程。

(二)合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)

通常若工程存在下述問題,則工程風(fēng)險(xiǎn)大:

(1)工程規(guī)模大,工期長(zhǎng),而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。

(2)業(yè)主僅給出初步設(shè)計(jì)文件讓承包商做標(biāo),圖紙不詳細(xì)、不完備,工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚,或合同中的工程變更賠償條款對(duì)承包商很不利,但業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同。

(3)業(yè)主將做標(biāo)期壓縮得很短,承包商沒有時(shí)間詳細(xì)分析招標(biāo)文件,而且招標(biāo)文件為外文,采用承包商不熟悉的合同條件。

(4)工程環(huán)境不確定性因素多,且業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。

(三)承包方式的選擇

任何一個(gè)承包商都不可能獨(dú)立完成全部工程,不僅是能力所限,還由于這樣做也不經(jīng)濟(jì)。在總承包投標(biāo)前,他就必須考慮與其他承包商的合作方式,以便充分發(fā)揮各自在技術(shù)、管理和財(cái)力上的優(yōu)勢(shì),并共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

1.分包

分包的原因主要有以下幾點(diǎn):

(1)技術(shù)上需要??偝邪滩豢赡?,也不必具備總承包合同工程范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。通過分包的形式可以彌補(bǔ)總承包商技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足。同時(shí)總承包商又可通過這種形式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,承接自己不能獨(dú)立承擔(dān)的工程。

(2)經(jīng)濟(jì)上的目的。對(duì)有些分項(xiàng)工程,如果總承包商自己承擔(dān)會(huì)虧本,而將它分包出去,讓報(bào)價(jià)低同時(shí)又有能力的分包商承擔(dān),總承包商不僅可以避免損失,而且可以取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)轉(zhuǎn)嫁或減少風(fēng)險(xiǎn)。通過分包,可以將總包合同的風(fēng)險(xiǎn)部分地轉(zhuǎn)嫁給分包商。這樣,大家共同承擔(dān)總承包合同風(fēng)險(xiǎn),提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

(4)業(yè)主的要求。業(yè)主指令總承包商將一些分項(xiàng)工程分包出去。通常有如下兩種情況:

1)對(duì)于某些特殊專業(yè)或需要特殊技能的分項(xiàng)工程,業(yè)主僅對(duì)某專業(yè)承包商信任和放心,可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專業(yè)承包商,即業(yè)主指定分包商。

2)在國(guó)際工程中,一些國(guó)家規(guī)定,外國(guó)總承包商承接工程后必須將一定量的工程分包給本國(guó)承包商;或工程只能由本國(guó)承包商承接,外國(guó)承包商只能分包。這是對(duì)本國(guó)企業(yè)的一種保護(hù)措施。

業(yè)主對(duì)分包商有較高的要求,也要對(duì)分包商作資格審查。沒有工程師(業(yè)主代表)的同意,承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任,分包商出現(xiàn)任何問題都由總包負(fù)責(zé),所以分包商的選擇要十分慎重。一般在總承包合同報(bào)價(jià)前就要確定分包商的報(bào)價(jià),商談分包合同的主要條件,甚至簽訂分包意向書。

2.聯(lián)營(yíng)承包

聯(lián)營(yíng)承包是指兩家或兩家以上的承包商(最常見的為設(shè)計(jì)承包商、設(shè)備供應(yīng)商、工程施工承包商)聯(lián)合投標(biāo),共同承接工程。其優(yōu)點(diǎn)是:

(1)承包商可通過聯(lián)營(yíng)進(jìn)行聯(lián)合,以承接工程量大、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大、難以獨(dú)家承攬的工程,使經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大。

(2)在投標(biāo)中發(fā)揮聯(lián)營(yíng)各方技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),珠聯(lián)璧合,使報(bào)價(jià)有競(jìng)爭(zhēng)力。而且聯(lián)營(yíng)通常都以全包的形式承接工程,各聯(lián)營(yíng)成員具有法律上的連帶責(zé)任,業(yè)主比較歡迎和放心,容易中標(biāo)。

(3)在國(guó)際工程中,國(guó)外的承包商如果與當(dāng)?shù)氐某邪搪?lián)營(yíng)投標(biāo),可以獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。這樣更能增加報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)在合同實(shí)施中,聯(lián)營(yíng)各方互相支持,取長(zhǎng)補(bǔ)短,進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的總合作。這樣可以減少工程風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)承包商的應(yīng)變能力,能取得較好的工程經(jīng)濟(jì)效果。

(5)通常聯(lián)營(yíng)僅在某一工程中進(jìn)行,該工程結(jié)束,聯(lián)營(yíng)體解散,無(wú)其他牽掛。如果愿意,各方還可以繼續(xù)尋求新的合作機(jī)會(huì)。所以它比合營(yíng)、合資有更大的靈活性。合資成立一個(gè)具有法人地位的新公司通常費(fèi)用較高,運(yùn)行形式復(fù)雜,母公司僅承擔(dān)有限責(zé)任,業(yè)主不信任。

(四)合同執(zhí)行戰(zhàn)略

合同執(zhí)行戰(zhàn)略是承包商按企業(yè)和工程具體情況確定的執(zhí)行合同的基本方針。

(1)企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性,確定優(yōu)先等級(jí)。對(duì)重要的有重大影響的工程,如對(duì)企業(yè)信譽(yù)有重大影響的創(chuàng)牌子工程,大型、特大型工程,對(duì)企業(yè)準(zhǔn)備發(fā)展業(yè)務(wù)的地區(qū)的工程,必須全力保證,在人力、物力、財(cái)力上優(yōu)先考慮。

(2)承包商必須以積極合作的態(tài)度熱情圓滿地履行合同。在工程中,特別在遇到重大問題時(shí)積極與業(yè)主合作,以贏得業(yè)主的信賴,贏得信譽(yù)。例如在中東,有些合同在簽訂后,或在執(zhí)行中遇到不可抗力(如戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂

),按規(guī)定可以撕毀合同,但有些承包商理解業(yè)主的困難,暫停施工,同時(shí)采取措施,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),降低業(yè)主損失。待干擾事件結(jié)束后,繼續(xù)履行合同。這樣不僅保住了合同,取得了利潤(rùn),而且贏得了信譽(yù)。

(3)對(duì)明顯導(dǎo)致虧損的工程,特別是企業(yè)難以承受的虧損,或業(yè)主資信不好,難以繼續(xù)合作,有時(shí)不惜以撕毀合同來(lái)解決問題。有時(shí)承包商主動(dòng)地中止合同,比繼續(xù)執(zhí)行一份合同的損失要小。特別當(dāng)承包商已跌入“陷阱”中,合同不利,而且風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生時(shí)。

(4)在工程施工中,由于非承包商責(zé)任引起承包商費(fèi)用增加和工期拖延,承包商提出合理的索賠要求,但業(yè)主不予解決。承包商在合同執(zhí)行中可以通過控制進(jìn)度,通過直接或間接地表達(dá)履約熱情和積極性,向業(yè)主施加壓力和影響以求得合理的解決。

建筑合同糾紛案例篇五

甲方:

(買方) (賣方) 乙方:

本著公平.自愿.平等和誠(chéng)實(shí)信用原則.經(jīng)雙方友好協(xié)商,就甲方承建 工程所用的現(xiàn)澆建筑模板.木方全部由乙方提供,本合同成立后雙方共同遵守。

二、質(zhì)量、此系樣品買賣合同,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按甲乙雙方認(rèn)可的樣品質(zhì)量和乙方的質(zhì)量承諾條款執(zhí)行,但甲房要按使用要求使用。

三、質(zhì)量承諾與使用要求:

1、甲方收貨后七日內(nèi),在商品沒有使用及保存完好無(wú)損壞的情況下,若有質(zhì)量疑議,可以更換其他產(chǎn)品,七日后甲方未提出疑議,就視為該批商品符合本合同質(zhì)量要求。

2、乙方所供的商品95%,應(yīng)達(dá)到合同所有要求的標(biāo)準(zhǔn)。

四、使用要求:使用時(shí)板疑家長(zhǎng)不干膠封貼,雖鋸切使用的模板,鋸切后用酚醛汕漆封邊,待油漆干后方可使用,周轉(zhuǎn)使用必須使用脫模劑,嚴(yán)禁拆模時(shí)從高空向下任意拋擲和與硬物碰撞。

五、規(guī)格:

六、數(shù)量:七、供貨時(shí)間:

八、甲方指定 同志為甲方執(zhí)行為合同的全權(quán)代表人,具有模板檢驗(yàn)和簽字等權(quán)力。

九、結(jié)算及付款方式和期限:

1元。

2貨款。

3、應(yīng)在年月%。

4、余款應(yīng)在月全部。

十、違約責(zé)任:

1、因乙方的所有資金全部用于商業(yè)經(jīng)營(yíng),不同于閑置資金和借貨資金,所以經(jīng)雙方協(xié)商,達(dá)成以下加價(jià)的方式和賒購(gòu)條件。

十一、如果方需用其它材料,由甲方采購(gòu)到乙方門市,談好單價(jià),按送貨單上的數(shù)量、日期、單價(jià)作為結(jié)算依據(jù)。

十二、解決合同糾紛方式:協(xié)商解決,協(xié)商不成由乙方所在地法院判決。

備注:

十三、其它規(guī)定,本合同一式兩份(一份共2頁(yè)),雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力,雙方代表人簽字生效,貨、款兩清后自動(dòng)失效。

甲方: 乙方:

代表人: 代表人:

身份證復(fù)印件: 公司地址:

公司地址: 電話:

電話: 公司法人:

公司法人:

年 月 日

建筑合同糾紛案例篇六

雇傭方(以下簡(jiǎn)稱甲方):

被雇傭方(以下簡(jiǎn)稱乙方):

甲乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商,現(xiàn)就 工程項(xiàng)目的具體施工事宜達(dá)成如下協(xié)議:

1、基礎(chǔ)的施工內(nèi)容從墊層開始,按建筑面積為層, 每平方米 元,增加另計(jì),以基礎(chǔ)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作內(nèi)容為準(zhǔn),建筑勞務(wù)分項(xiàng)合同范本_建筑勞務(wù)分項(xiàng)合同格式。不包括回填、抹灰。

2、主體施工內(nèi)容以該工程設(shè)計(jì)圖紙的全部工作內(nèi)容為準(zhǔn)。文明工地甲方負(fù)責(zé),不包括預(yù)制構(gòu)件,乙方負(fù)責(zé)安裝。施工內(nèi)容包工計(jì)算方法為:車庫(kù)(儲(chǔ)藏室)為一層每平方米 元。閣樓按標(biāo)準(zhǔn)面積計(jì)算為 層,每平方米 元。不包括掛瓦。

1、乙方人員要服從甲方管理,若違章作業(yè)發(fā)生人身傷亡事故由責(zé)任方處理,意外事故甲乙雙方協(xié)商解決。

2、乙方在施工過程中嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工,若違犯而發(fā)生的質(zhì)量事故,由乙方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

在施工過程中,甲方必須保證乙方人員的基本生活費(fèi)用,并按完成每層結(jié)算付款 支付,工程主體驗(yàn)收合格,應(yīng)支付全部費(fèi)用的,其余費(fèi)用在主體驗(yàn)收合格日起1個(gè)月內(nèi)結(jié)清。

本合同項(xiàng)目所需的一切材料、設(shè)備由甲方承擔(dān),乙方嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,在確保安全條件下使用和維護(hù),乙方做到文明施工,工完料凈,不浪費(fèi)材料。

隱蔽挖土方每立方 元,打灰土每立方 元,沙石墊層每立方 元。甲方用乙方零工,木工每工日 元、瓦工每工日元、鋼筋工每工日元、壯工每工日假期期間每工日增加 元。

甲方(蓋章):__________________ 乙方:_________________________

代表人(簽字):________________ 身份證號(hào)碼:____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

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