心中有不少心得感悟時(shí),不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),寫一篇心得感悟,如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫一篇心得感悟,可是卻無(wú)從下手嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得感悟范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇一
xx月xx日,董事長(zhǎng)充滿激情8個(gè)小時(shí)精彩講解和培訓(xùn),把經(jīng)過(guò)十四年積淀、沉蘊(yùn)企業(yè)文化,提煉了出來(lái),展現(xiàn)在大家面前,讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞,我深深地感到,新企業(yè)文化體系建立和推廣,必將為企業(yè)發(fā)展注入新血液和活力,當(dāng)前企業(yè)發(fā)展瓶頸一定會(huì)由此而突破,企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新發(fā)展階段,企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障!
整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本基調(diào),充滿著人文關(guān)懷精神,蘊(yùn)含著深深人生哲理,讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)使命由原來(lái)大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在“員工幸福,顧客滿意”,更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來(lái)模糊、不明確,變得更加具體、清晰:“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,企業(yè)健康長(zhǎng)壽”;核心價(jià)值觀:誠(chéng)實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋,不僅體現(xiàn)著做人道理,更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化營(yíng)造:愛(ài)心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素融入,會(huì)把大家庭中每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?!百u放心商品,做良心企業(yè)”企業(yè)宗旨,彰顯著企業(yè)生存底線和社會(huì)良知責(zé)任感?!罢\(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”企業(yè)精神,是企業(yè)永恒發(fā)展不變精、氣、神。
企業(yè)文化體系中五大應(yīng)用理念:人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)操行為規(guī)范,每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略,這些行為規(guī)范,不僅是企業(yè)價(jià)值心靈取向、外在表現(xiàn),更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)理性選擇,具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)特點(diǎn)。
可以說(shuō)新企業(yè)文化體系建立在企業(yè)發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代標(biāo)志,它推廣必將成為企業(yè)動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂,是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系確立后,如何推廣宣傳、落地生根,應(yīng)該是下一步工作中重中之重。以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中,滲透到大家服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,把企業(yè)文化理念作為我們行動(dòng)指南,讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)思維方式和行為習(xí)慣,如此,企業(yè)內(nèi)部、各部門之間溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻意識(shí)到自己行為是符合企業(yè)文化要求,處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正發(fā)揮其終極效果。
我相信,在新企業(yè)文化指引、熏陶下,大家一定會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人潛力,心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng),不斷提升自身價(jià)值、含金量,齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想,愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青!
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇二
就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo),明確農(nóng)村信用社的基本信念,制定《農(nóng)村信用社企業(yè)員工手冊(cè)》、《農(nóng)村信用社企業(yè)文化手冊(cè)》和農(nóng)村信用社的標(biāo)記徽標(biāo),統(tǒng)一對(duì)外的服務(wù)行為(即服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)規(guī)程、員工著裝),有效地引導(dǎo)農(nóng)村信用社員工的認(rèn)識(shí)與行為,激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。具體定位表現(xiàn)在“三個(gè)明確”:
二是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社一門特色的文化課程。企業(yè)文化建設(shè)既具有自身獨(dú)特的規(guī)律性,又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。當(dāng)前,農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)(特別是后發(fā)展地區(qū))幾乎是一片空白,在思想認(rèn)識(shí)上存在不少障礙,主要表現(xiàn)在“四種情緒”,即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒,主要原因是對(duì)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解。因此,要將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,構(gòu)筑符合農(nóng)村信用社特色的企業(yè)文化體系。
三是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。
一方面,它是一個(gè)循序漸進(jìn)、潛移默化的培育和植入工程;另一方面,又是一個(gè)與時(shí)代同步的開(kāi)放伸延發(fā)展過(guò)程,所以,農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須確立長(zhǎng)期鞏固的思想,不能搞短期效益行為,不能只追求“階段性成果”。只有強(qiáng)調(diào)共識(shí),全員參與,集思廣益,使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策和管理,才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的農(nóng)村信用社企業(yè)文化。
企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì),又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展??梢哉f(shuō),農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程,也就是企業(yè)制度健全、規(guī)范、完善、落實(shí)的過(guò)程。所以在建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的同時(shí),必須按照企業(yè)文化的精神,建立、健全、完善必要的規(guī)章制度,使員工有價(jià)值觀的導(dǎo)向,又有制度化的規(guī)范。具體落實(shí)在“三個(gè)有”:一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范。包括制度規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、工作措施、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則。不斷創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理,各司其職,使企業(yè)文化在觀念、制度、管理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華。二是有一套很有權(quán)威的知識(shí)讀本,不是零碎的、說(shuō)法不一的,而是被大多數(shù)農(nóng)村信用社員工認(rèn)可、基本準(zhǔn)確的企業(yè)文化知識(shí)。三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng)。農(nóng)村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語(yǔ)、風(fēng)采展示、形象宣傳等。這個(gè)系統(tǒng)要有新意,要有特色,要工作和生活相結(jié)合,使員工喜聞樂(lè)見(jiàn)。只有這樣,農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)才有可靠的保證,才能長(zhǎng)期作用于企業(yè)管理、改革和發(fā)展,真正成為企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力。
農(nóng)村信用社企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系,就需要進(jìn)行傳播和落實(shí)。任何一種新的文化推廣,都是通過(guò)宣傳被員工認(rèn)知的,通過(guò)進(jìn)一步宣傳被員工接受的,農(nóng)村信用社企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣。因此,宣傳灌輸“三要”要先行:首先是要讓員工知曉。要對(duì)員工不斷地加強(qiáng)灌輸,加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)理念和人性化宣傳力度,在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋,企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng),都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具,要讓員工深刻理解農(nóng)村信用社的文化是什么,怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹(shù)過(guò)程中,要把典型的選樹(shù)工作與農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來(lái),通過(guò)典型的宣傳,使企業(yè)文化人格化、典型化。通過(guò)典型的培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳和示范,讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么,崇尚什么,追求什么,形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、積極向上的良好氛圍。第三是要總結(jié)宣傳。企業(yè)文化是從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的,還要在實(shí)踐中推廣應(yīng)用,在實(shí)踐中強(qiáng)化宣傳,反復(fù)整合提練,才能扎根于員工的心中,并變?yōu)樽杂X(jué)行為。只有企業(yè)文化通過(guò)有組織、有計(jì)劃的宣傳、灌輸、強(qiáng)化,才能逐步達(dá)到被員工知曉、理解、接受進(jìn)而自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行的目的。
在農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用,而要塑造和維護(hù)農(nóng)村信用社的共同價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該成為這種價(jià)值觀的體現(xiàn)和化身,并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)垂范應(yīng)從“三個(gè)帶頭”做起:首先要帶頭參與。領(lǐng)導(dǎo)要注重塑造積極向上的企業(yè)文化、宣傳倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)理念。一個(gè)企業(yè)的.發(fā)展前途,歸根結(jié)底取決于領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展趨勢(shì)和方向,所以,農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè),關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的參與和發(fā)動(dòng)。其次要帶頭示范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是全體員工的代表,是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的開(kāi)拓者和規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者,因此,農(nóng)村信用社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)乃至信用分社、儲(chǔ)蓄所主任(所長(zhǎng))能否把握自我并實(shí)現(xiàn)自我超越,將關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。再次要帶頭投入。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行不斷的督導(dǎo)和強(qiáng)化,形成長(zhǎng)效機(jī)制,給予人力、物力、財(cái)力等方面的投入,設(shè)定專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織和管理,使得農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的理念深入人心,并在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇三
眾創(chuàng)企業(yè)是一種以“共享、協(xié)作、開(kāi)放、雙贏”為基本理念的新型創(chuàng)新模式。在眾創(chuàng)企業(yè)里,企業(yè)文化是重要的載體,它不僅影響著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度,更為企業(yè)的員工和合作伙伴創(chuàng)造了有益的工作環(huán)境和人際交往方式。在這樣的背景下,筆者認(rèn)為探討眾創(chuàng)企業(yè)文化心得,可為廣大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家提供重要的借鑒與啟示。
眾創(chuàng)企業(yè)文化,必須是一種具有“開(kāi)放、自由、自律、協(xié)作”等基本特征的文化。開(kāi)放使企業(yè)在管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)等方面具備更高的包容性和包容度。自由可讓員工們更好地發(fā)揮創(chuàng)作、創(chuàng)新的力量。自律是保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和成果卓現(xiàn)的前提。而協(xié)作則是為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)提供了重要的協(xié)作支撐,有利于集體智慧的發(fā)揮。
眾創(chuàng)企業(yè)的文化具有不可忽視的影響力。首先,它可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和敏捷度,使企業(yè)在新科技、新模式、新業(yè)態(tài)等方面具有更大的適應(yīng)能力。其次,它可以增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和凝聚力,促進(jìn)員工間相互協(xié)作和合作,降低員工流失率,并能培養(yǎng)出更多的人才。最后,它可以增強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的互動(dòng)和溝通,通過(guò)多方面的創(chuàng)新、協(xié)作和交流,不斷增強(qiáng)客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。
要想將眾創(chuàng)企業(yè)文化培養(yǎng)得更好,需要多方面的努力。其一,需要從企業(yè)員工入手,鼓勵(lì)員工創(chuàng)造出更有價(jià)值的工作成果。其二,需要加強(qiáng)企業(yè)與外界的溝通和協(xié)作,通過(guò)各種機(jī)制和活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)與其他創(chuàng)新企業(yè)間的交流,彼此學(xué)習(xí),協(xié)同合作。其三,要建立健全的企業(yè)文化體系,將眾創(chuàng)企業(yè)文化融入到企業(yè)整體文化中,并加以不斷強(qiáng)化和優(yōu)化。其四,也要加大對(duì)企業(yè)文化的傳承力度,通過(guò)各種手段讓員工和合作伙伴深切地體驗(yàn)和感受眾創(chuàng)企業(yè)文化的價(jià)值和內(nèi)涵。
第五段:結(jié)語(yǔ)。
眾創(chuàng)企業(yè)是一種全新的創(chuàng)新模式,具備著多方面的特征和價(jià)值。要想創(chuàng)造出更優(yōu)秀的眾創(chuàng)企業(yè),我們必須站在企業(yè)文化的高度去思考、去實(shí)踐,推廣和弘揚(yáng)眾創(chuàng)企業(yè)文化,培育一支充滿活力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和使命。
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇四
公司就像人一樣,有軀干和靈魂,沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸,同樣公司沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘,制造物品的工具。而公司的靈魂就是公司文化,它看不見(jiàn)摸不到,卻實(shí)實(shí)在在的存在于公司中,是公司行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是公司和諧發(fā)展的力量。
通過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,公司文化是人的文化,是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是公司綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以公司文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為公司文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),其中員工素質(zhì)能夠由12個(gè)字來(lái)概括,分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新,同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界,修真的道路上布滿來(lái)荊棘,環(huán)境是艱苦而惡劣,這也是為什么有苦行僧的原因,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,我們或許做不到那么多,但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè),也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓,全國(guó)著名的培訓(xùn)師,說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方,口氣很大,而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn),這么多年著名以來(lái),沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到,一個(gè)人的理論素質(zhì)再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上實(shí)事求是的工作,再怎樣做也只是空中樓閣,結(jié)不出任何果實(shí),最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求公司文化為目標(biāo),夯實(shí)我們公司文化建設(shè)的道路,踐行我們公司文化建設(shè)的任務(wù),在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過(guò)總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的公司文化,使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵,公司的公司文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,經(jīng)典理論上說(shuō),公司的目標(biāo)是什么,是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化,是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的公司目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的.發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒,快樂(lè)生活每一天。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提,認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是快樂(lè)的工作,高效的工作,工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,把它當(dāng)成生活的一部分,只有工作快樂(lè)生活才快樂(lè),才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣,進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效,這是對(duì)公司整體的要求,也是對(duì)每一個(gè)員工的要求,嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織,團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作,通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這次學(xué)習(xí),我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作,通過(guò)提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),來(lái)踐行公司公司文化建設(shè)的目標(biāo)。
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇五
樂(lè)刻作為一家以培訓(xùn)為核心的企業(yè),憑借其獨(dú)特的企業(yè)文化在市場(chǎng)上打響了名聲。通過(guò)對(duì)樂(lè)刻企業(yè)文化的深入體驗(yàn),我深深感受到了其獨(dú)特之處,并觸摸到了其背后所蘊(yùn)含的深意和力量。在樂(lè)刻的文化中,我體會(huì)到了關(guān)注員工、追求卓越、鼓勵(lì)創(chuàng)新和強(qiáng)調(diào)共享的重要性。這篇文章將從這幾個(gè)方面來(lái)分享我的體會(huì)。
首先,樂(lè)刻企業(yè)文化非常注重對(duì)員工的關(guān)懷和關(guān)注。在樂(lè)刻,每個(gè)員工都被視為一個(gè)具有獨(dú)特才能和價(jià)值的個(gè)體。公司為員工提供了良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì),例如不定期的培訓(xùn)課程和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。在我加入樂(lè)刻后的幾個(gè)月時(shí)間里,我參加了各種培訓(xùn)課程和工作坊,提升了自己的專業(yè)知識(shí)和技能。另外,樂(lè)刻還注重員工的生活品質(zhì),為員工提供了優(yōu)秀的福利待遇,如健康保險(xiǎn)、年度假期和彈性工作時(shí)間等。這種關(guān)懷讓我感受到了公司對(duì)員工的尊重和重視,使我更加熱愛(ài)和投入到我的工作中。
其次,樂(lè)刻企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)卓越的追求。在樂(lè)刻,每個(gè)人都被激勵(lì)著追求自我超越,追求卓越成就。公司鼓勵(lì)員工設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并為其提供必要的資源和支持。在我的工作中,我經(jīng)常被鼓勵(lì)去思考如何更好地完成我的工作,并取得更好的成果。在這個(gè)過(guò)程中,我鍛煉了自己的解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新思維,不斷超越自己。樂(lè)刻對(duì)卓越的追求感染著每個(gè)員工,推動(dòng)著企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
另外,樂(lè)刻企業(yè)文化鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。公司鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議,并為其提供實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的機(jī)會(huì)。在我加入樂(lè)刻后,我曾提出過(guò)一些創(chuàng)新點(diǎn)子,并得到了領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)。這種鼓勵(lì)使我更加有信心和動(dòng)力去探索和實(shí)踐我自己的創(chuàng)意。樂(lè)刻的創(chuàng)新文化為員工提供了廣闊的舞臺(tái),讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。
最后,樂(lè)刻企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)共享和合作。在樂(lè)刻,每個(gè)人都被鼓勵(lì)去分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),與團(tuán)隊(duì)成員共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。公司定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)和知識(shí)分享活動(dòng),為員工提供了交流和合作的機(jī)會(huì)。這種共享的氛圍使我學(xué)到了很多來(lái)自不同領(lǐng)域和背景的人的經(jīng)驗(yàn)和智慧,拓寬了我的視野。團(tuán)隊(duì)合作也是樂(lè)刻企業(yè)文化的重要組成部分,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都承擔(dān)著自己的責(zé)任,共同追求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
總之,樂(lè)刻企業(yè)文化以關(guān)注員工、追求卓越、鼓勵(lì)創(chuàng)新和強(qiáng)調(diào)共享為核心價(jià)值觀。通過(guò)深入體驗(yàn),我對(duì)樂(lè)刻企業(yè)文化有了更深的理解,并從中獲得了很多啟發(fā)和成長(zhǎng)。在我未來(lái)的職業(yè)生涯中,我將繼續(xù)秉持樂(lè)刻的核心價(jià)值觀,努力發(fā)展自己,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。樂(lè)刻的企業(yè)文化將成為我職業(yè)生涯中的寶貴財(cái)富,激勵(lì)著我不斷追求卓越,為自己和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇六
xx班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化宣傳手冊(cè),作為公司的對(duì)外窗口班組,著重對(duì)“三個(gè)十條”、《國(guó)家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》、《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》、《供電營(yíng)業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí),班組成員進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、形象意識(shí),牢固樹(shù)立了忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的供電企業(yè)良好社會(huì)形象,全面提高搶修服務(wù)水平。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求極高的年代里,班組人員始終堅(jiān)持“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念,規(guī)范供電服務(wù)行為,提升踐行“四個(gè)服務(wù)”的能力和水平,干勁不松,力度不減,標(biāo)準(zhǔn)不降,多次開(kāi)展“假如我們是客戶”換位思考大討論,共同營(yíng)造“齊心協(xié)力搞服務(wù)拼搏奉獻(xiàn)送光明”的良好氛圍。
通過(guò)學(xué)習(xí),大家表示一定要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),誠(chéng)信守信,愛(ài)崗敬業(yè),廉潔自律,秉公辦事,真心實(shí)意為客戶服好務(wù)。認(rèn)真遵守《國(guó)家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》和《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》各項(xiàng)要求,認(rèn)真履行“三個(gè)十條”。急客戶所急,想客戶所想,在故障搶修過(guò)程中盡量滿足客戶的合理要求。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,對(duì)客戶的咨詢、投訴等不推諉,不拒絕,不搪塞,及時(shí)、耐心、準(zhǔn)確地給予解答。大家還對(duì)自己工作中存在的不足,進(jìn)行了自查,都能做到堅(jiān)持“十個(gè)不準(zhǔn)”。沒(méi)有出現(xiàn)吃、拿、卡、要用戶和刁難客戶現(xiàn)象,沒(méi)有出現(xiàn)違,規(guī)定停電,無(wú)故拖延送電現(xiàn)象。都能按“十項(xiàng)承諾”要求,規(guī)定的時(shí)間到達(dá)搶修現(xiàn)場(chǎng),為保障居民的.可靠用電,保證不間斷報(bào)修,積極兌現(xiàn)服務(wù)承諾,進(jìn)一步提高受理故障搶修反應(yīng)速度,提高故障修復(fù)效率,強(qiáng)化搶修到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)承諾時(shí)限的考核;哪里出現(xiàn)故障,不論是白天深夜、晴天雨雪天氣,我們的搶修人員都將在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)恢復(fù)用戶的正常用電,實(shí)行了全天候的供電服務(wù)。
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇七
企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的基石,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。公司的企業(yè)文化的創(chuàng)建要通過(guò)建立健全企業(yè)的管理制度,建立企業(yè)的內(nèi)部文化,使員工形成較強(qiáng)的自覺(jué)的價(jià)值觀、積極地投身到企業(yè)建設(shè)中來(lái)。
首先,要形成一個(gè)企業(yè)文化的.框架。企業(yè)文化的建立必須堅(jiān)持以人為本的原則,把人、事、物的管理目標(biāo)統(tǒng)一于管理目標(biāo)的制定、落實(shí)和實(shí)踐。
1.明確管理的目的:以人為本,就是要實(shí)現(xiàn)管理的最高目的,把人與人之間的關(guān)系建立在真誠(chéng)的基礎(chǔ)之上,以人為本,才能建立和諧的企業(yè)環(huán)境,創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作氛圍。
2.強(qiáng)化員工自覺(jué)的價(jià)值觀:以人為本,就是要讓員工明白,每個(gè)員工都是企業(yè)的主人,每個(gè)員工都是企業(yè)中的一個(gè)重要的員工,每個(gè)員工都是企業(yè)的主人,都要樹(shù)立起自覺(jué)的意識(shí),為企業(yè)的發(fā)展、為自己的發(fā)展、為自己職工的幸福負(fù)責(zé)。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):要形成一個(gè)和諧的企業(yè)團(tuán)隊(duì),首先必須形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員共同工作、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助的工作氛圍;其次,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),要形成一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境。
以上是我的個(gè)人工作總結(jié),如有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多給予批評(píng)指正。
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇八
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的快速發(fā)展,以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)為主體的眾創(chuàng)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演了越來(lái)越重要的角色,成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。而眾創(chuàng)企業(yè)文化在其中扮演著極為重要的角色,它不僅促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新,增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,也為企業(yè)提供了良好的內(nèi)部氛圍,讓員工更好的感受企業(yè)的目標(biāo)和愿景,進(jìn)而更積極的培養(yǎng)自身能力。在眾多的眾創(chuàng)企業(yè)中,我們看到了很多不同的文化形態(tài),這些文化形態(tài)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了不可或缺的作用。如何充分利用這些文化,為企業(yè)的未來(lái)指明方向,讓我們深入思考。
創(chuàng)新是眾創(chuàng)企業(yè)文化的核心所在。企業(yè)創(chuàng)新可以從各個(gè)方面展開(kāi),從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各個(gè)方面來(lái)看。眾創(chuàng)企業(yè)深度融合新技術(shù)和新商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),這就需要在企業(yè)文化中深度融入創(chuàng)新元素,通過(guò)人才支持、資源協(xié)同、信息共享、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等多種方式,打造以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化,促進(jìn)眾創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。
三、文化共同體的形成和精神提升。
企業(yè)文化共同體是眾創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作和發(fā)展的基礎(chǔ),共同體成員需要不斷的相互信任、支持和合作,共同完成企業(yè)的目標(biāo)。在共同體中,企業(yè)文化可以起到激勵(lì)和提升精神面貌的作用,建設(shè)良好企業(yè)文化,可以使員工獲得更多的創(chuàng)造性和發(fā)揮空間,增加企業(yè)人才的凝聚力,更好的整合各種資源,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。而作為創(chuàng)業(yè)者,也需要打造以共同文化為核心的管控機(jī)制,提高企業(yè)管理水平,建立和完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,使共同體的成員達(dá)到更高的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
四、文化自我升級(jí)和發(fā)展。
眾創(chuàng)企業(yè)文化的升級(jí)和發(fā)展也需要不斷的改進(jìn)和完善。企業(yè)的發(fā)展是不斷變化的,企業(yè)文化也需要隨著變化而發(fā)生改變,考慮到市場(chǎng)和企業(yè)變化,不斷的校準(zhǔn)企業(yè)文化的定位,并隨時(shí)隨地進(jìn)行修改和調(diào)整。企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),需要吸取改革、創(chuàng)新、人文、和合等經(jīng)驗(yàn),不斷的進(jìn)行文化升級(jí),提升企業(yè)文化內(nèi)涵的價(jià)值,使企業(yè)文化具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和前瞻性。企業(yè)文化的內(nèi)在和外在融合,才能推動(dòng)企業(yè)文化的升級(jí)和發(fā)展,更好的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展和壯大。
五、結(jié)語(yǔ)。
在眾創(chuàng)企業(yè)中,企業(yè)文化是更加深遠(yuǎn)的概念,它是一種價(jià)值的傳承和企業(yè)發(fā)展的核心思想。眾創(chuàng)企業(yè)文化的建設(shè),不僅是創(chuàng)新和發(fā)展的核心所在,也是企業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。在未來(lái),眾創(chuàng)企業(yè)文化將起到更加重要的作用,吸引更多的人們加入創(chuàng)業(yè)行列,譜寫出更加燦爛的未來(lái)。
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇九
運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)廣泛受歡迎的活動(dòng),它不僅可以促進(jìn)身體健康,還能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在我參與的一家運(yùn)動(dòng)企業(yè)中,我深刻體會(huì)到了運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化的重要性。下面我將從團(tuán)隊(duì)氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)制度和客戶服務(wù)五個(gè)方面,分享我的心得體會(huì)。
首先,團(tuán)隊(duì)氛圍是運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化的核心。在一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍中,員工能夠相互信任,合作愉快,共同追求目標(biāo)。在我們的公司,每個(gè)人都像一個(gè)大家庭一樣互相照顧,遇到問(wèn)題時(shí)能夠相互支持。這種團(tuán)隊(duì)氛圍使得工作變得更加有動(dòng)力和樂(lè)趣,也增強(qiáng)了大家之間的凝聚力。
其次,領(lǐng)導(dǎo)力在運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化中起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力,讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。在我的工作中,我所遇到的領(lǐng)導(dǎo)者都是具備鼓勵(lì)和激勵(lì)員工的能力的。他們能夠及時(shí)反饋我的工作,幫助我發(fā)現(xiàn)自己的不足,并給予合理的指導(dǎo)和建議,讓我不斷成長(zhǎng)和提升。
第三,員工培訓(xùn)是運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在一個(gè)追求卓越的企業(yè)中,員工的專業(yè)素質(zhì)是至關(guān)重要的。在我們公司,我經(jīng)常參加各類培訓(xùn),不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能,還鍛煉了社交能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。這些培訓(xùn)課程使我在工作中更加得心應(yīng)手,并為我的職業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。
此外,獎(jiǎng)勵(lì)制度是運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。在一個(gè)旨在激勵(lì)員工努力工作的企業(yè)中,獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在我們公司,每年都會(huì)評(píng)選出一批優(yōu)秀員工,給予他們一些額外的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù),這不僅鼓勵(lì)了員工們更加努力地工作,也提高了公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力和形象。
最后,客戶服務(wù)在運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化中占據(jù)了重要地位。一個(gè)成功的運(yùn)動(dòng)企業(yè)應(yīng)該以客戶為中心,提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在我們的公司,員工們都時(shí)刻保持著高度的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí),始終站在客戶的角度考慮問(wèn)題,全力滿足客戶的需求。這種精誠(chéng)合作的態(tài)度深深地打動(dòng)了我,并讓我認(rèn)識(shí)到了客戶至上的重要性。
總之,運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化在我工作中起著重要的指導(dǎo)作用。通過(guò)團(tuán)隊(duì)氛圍、領(lǐng)導(dǎo)力、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)制度和客戶服務(wù)這五個(gè)方面,我深刻體會(huì)到了一個(gè)良好的運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。我會(huì)將這些心得體會(huì)融入到我的工作中,不斷提升自己,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇十
身為一名行政文案人員,主要職責(zé)是:
1、聽(tīng)從安排,執(zhí)行究竟。
堅(jiān)決聽(tīng)從部門工作安排,將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位,保障工作的貫徹落實(shí),推動(dòng)部門工作向前進(jìn)展。
2、積極協(xié)調(diào)、溝通事項(xiàng)。
行政部門工作千頭萬(wàn)緒,而文案工作,更是繁雜瑣碎,為了確保工作地如期進(jìn)展,溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中,遇到問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)、有效地協(xié)調(diào)溝通,順當(dāng)?shù)乇U狭宋陌父黜?xiàng)工作的開(kāi)展。
3、擬定規(guī)劃、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)。
行政部門是聯(lián)系四周八方的中心樞紐部門,擔(dān)當(dāng)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作,面對(duì)全公司、擔(dān)當(dāng)著文件、信息準(zhǔn)時(shí)、精確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此,對(duì)于文案,擬定實(shí)施規(guī)劃、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)工作進(jìn)度,是保障工作朝著既定目標(biāo)進(jìn)展的關(guān)鍵所在。
前期工作中,個(gè)人規(guī)劃的擬定,除了分解部門規(guī)劃的事項(xiàng),還準(zhǔn)時(shí)依據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解規(guī)劃,貫徹執(zhí)行。并保證,經(jīng)我經(jīng)手事項(xiàng),無(wú)論大小,都是第一時(shí)間向上匯報(bào),便于領(lǐng)導(dǎo)全面把握文案工作狀況。
4、心態(tài)積極,保障效勞。
“行政部門無(wú)小事”,立足行政部,面對(duì)全公司。因個(gè)人是行政部一員,一言一行關(guān)乎部門整體?!盁岢佬凇⑿实谝?、堅(jiān)持原則”,是行政部門保障優(yōu)質(zhì)效勞的法則,也是文案人員對(duì)待工作的態(tài)度。至今為止,文案人員都能熱忱、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項(xiàng)的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。工作,保障我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作,有序進(jìn)展。
回憶半年來(lái)的工作,主要有以下兩個(gè)方面:
1、執(zhí)行制度,查補(bǔ)工作漏洞。
文案崗位,是今年5月初公司新設(shè)崗位,面對(duì)全新的工作崗位,文案人員始終在摸索著前進(jìn)。公司工作規(guī)劃治理的新行、文控治理制度的完善、公文治理的執(zhí)行、會(huì)議治理事項(xiàng)的跟進(jìn)、檔案、保密治理等等,新的制度、新的內(nèi)容,文案崗位全方位執(zhí)行。在實(shí)踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺,讓文案工作安康進(jìn)展。
2、突出重點(diǎn),有力確保文案工作。
為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)時(shí)性和信息有效利用性,對(duì)規(guī)劃治理、文控治理、會(huì)議治理,進(jìn)展了360度全方位執(zhí)行。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)治理制度開(kāi)展工作。
3、執(zhí)行內(nèi)部考核,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展。
行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過(guò)的《內(nèi)部考核方法》。本方法從員工日常行為、崗位職責(zé)、績(jī)效要點(diǎn)、規(guī)劃治理等多方面進(jìn)展了細(xì)化要求。很榮幸,這局部工作由我執(zhí)行。該方法的執(zhí)行,有效的保障了部門的辦公環(huán)境、規(guī)劃事項(xiàng)的.落實(shí)及績(jī)效考核的透亮公開(kāi)化。
1、工作漏洞、健全制度。
至目前為止,公司共簽發(fā)新制度、流程、方法、方案等規(guī)定性文件共計(jì):217分,行政部制度18項(xiàng),其中3項(xiàng)是依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)治理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。另有3項(xiàng)與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度,經(jīng)公司進(jìn)展變化試金之后發(fā)覺(jué),局部陳舊制度條例已不能滿意現(xiàn)在治理要求,完善相關(guān)制度成了下一步的工作規(guī)劃之一。
2、協(xié)調(diào)欠佳,效勞欠好。
文案工作,面對(duì)全公司。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)視檢查類工作,因溝通協(xié)調(diào)欠技巧,而導(dǎo)致局部工作執(zhí)行不到位,從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作效勞。受相關(guān)工作制度的規(guī)定,文案對(duì)公司局部工作內(nèi)容有監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。在下一步的工作中,我將加強(qiáng)自身與人溝通、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高,力求通過(guò)文案人員,幫助各部門順當(dāng)完成各項(xiàng)規(guī)劃,從而保障公司整體運(yùn)營(yíng)安康進(jìn)展。
3.信息收集、有效利用。
通過(guò)文案工作,可以接觸到公司各部門的局部事項(xiàng),就目前而言、規(guī)劃治理、會(huì)議治理、檔案治理及保密治理中,文案接觸到的是各部門運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)中的一手信息。而如何將這些信息進(jìn)展篩選、處理、利用,使之成為更有價(jià)值的信息,將之些信息整合后,供決策層做出新的決策,能更有效的效勞于各部門,變“被動(dòng)效勞”為“主動(dòng)效勞”。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高效勞質(zhì)量。
跟上公司整體步伐,強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)力量。就文案崗位而言,文字功底、排版力量、書面語(yǔ)言的表達(dá)、信息的收集、加工、處理力量、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)力量等等。
為了到達(dá)以上力量的切實(shí)提高,將會(huì)以團(tuán)隊(duì)或部門為單位,進(jìn)展定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作,將培訓(xùn)學(xué)問(wèn)應(yīng)用于文案工作中,定期進(jìn)展“結(jié)果”反應(yīng),不斷明確需要“充電”局部,積極注入新奇專業(yè)學(xué)問(wèn),完善專業(yè)技能。從而提高面對(duì)全公司效勞的水平。
2、加強(qiáng)監(jiān)視力度、保障效勞力量。
行政部門制訂的《內(nèi)部考核方法》,是為了更好的提升部門人員的工作力量及效勞水平,但目前這個(gè)考核方法,在我這里卻沒(méi)能執(zhí)行到位。緣由主要在于以下幾方面:
(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的方法;。
(2)沒(méi)有有效的監(jiān)視點(diǎn);。
(3)內(nèi)部考核方法在制訂之中,有語(yǔ)言不嚴(yán)謹(jǐn)之處。
在接下來(lái)的工作中,準(zhǔn)時(shí)分解、匯總需要跟進(jìn)的事項(xiàng),將每一個(gè)事項(xiàng)明確至詳細(xì)責(zé)任人,督導(dǎo)大事完成,注意實(shí)際效果回報(bào)。切切實(shí)實(shí)將部門工作立足于點(diǎn)、落到足處。
3、熟識(shí)部門工作,做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。
行政部工作涉及方方面面,面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,難免會(huì)有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一,即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用,做好行政參謀工作。“向下反映心聲、向上反映民情”,讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的把握工作,積極為下步工作做出新的決策。
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇十一
第一段:引言(120字)。
如今的社會(huì),健康生活方式備受追捧,越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注運(yùn)動(dòng)和健身。運(yùn)動(dòng)企業(yè)由此迅速崛起,而企業(yè)文化則成為企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的核心要素之一。通過(guò)參觀一家運(yùn)動(dòng)企業(yè)并與員工交流,我對(duì)運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化有了更深刻的理解和體會(huì)。
運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化是一種以倡導(dǎo)健康、積極向上為基礎(chǔ)的企業(yè)價(jià)值觀和組織氛圍。在我所參觀的運(yùn)動(dòng)企業(yè)中,這種文化得到了極大的重視和發(fā)展。首先,企業(yè)的使命和愿景明確,關(guān)注員工的健康成長(zhǎng),倡導(dǎo)健身生活方式。其次,企業(yè)鼓勵(lì)員工積極參與各類體育活動(dòng),例如組織定期的健身課程和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),達(dá)到增強(qiáng)員工凝聚力的目的。此外,企業(yè)還倡導(dǎo)工作和生活的平衡,提供靈活的工作安排,讓員工能夠更好地兼顧工作和家庭。
運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化對(duì)員工和企業(yè)都有著積極的影響。首先,體育活動(dòng)能夠提高員工的身體素質(zhì)和心理素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力,進(jìn)而提高員工的工作效率和質(zhì)量。其次,運(yùn)動(dòng)能夠減輕員工的壓力和焦慮,提高員工的幸福感和工作滿意度。在這種積極向上的氛圍下,員工更加愿意投入自己的熱情和能量,進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和業(yè)績(jī)的提升。
運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)需要有系統(tǒng)的規(guī)劃和培育。首先,企業(yè)需要明確自己的使命和愿景,確立運(yùn)動(dòng)和健康的核心價(jià)值觀。其次,企業(yè)要重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展,提供專業(yè)的健康指導(dǎo)和健康管理,并鼓勵(lì)員工參與各類體育活動(dòng)。此外,企業(yè)還應(yīng)該引入激勵(lì)機(jī)制,例如設(shè)立運(yùn)動(dòng)福利或獎(jiǎng)勵(lì)制度,激勵(lì)員工積極參與運(yùn)動(dòng)和健身。最后,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要樹(shù)立榜樣,積極參與運(yùn)動(dòng),提高文化建設(shè)的示范效應(yīng)。
第五段:個(gè)人的收獲和總結(jié)(240字)。
通過(guò)參觀運(yùn)動(dòng)企業(yè),我深刻體會(huì)到運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化的重要性和價(jià)值。作為員工,我要積極參與運(yùn)動(dòng)活動(dòng),通過(guò)鍛煉提高身體素質(zhì)和心理素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視和引領(lǐng),作為未來(lái)的管理者,我將學(xué)習(xí)和借鑒這種文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和方法,為我的團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)積極向上、充滿活力的工作環(huán)境。
總結(jié)(120字)。
運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化是一種具有積極影響和廣泛可持續(xù)發(fā)展的文化形態(tài)。通過(guò)參觀和交流,我深刻理解了運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)和員工的重要性,并對(duì)運(yùn)動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識(shí)。作為員工和未來(lái)的管理者,我將積極參與運(yùn)動(dòng),提升個(gè)人能力,為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇十二
通過(guò)單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執(zhí)行力學(xué)習(xí),自己在該問(wèn)題上有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的知識(shí)。
首先,自己更深刻明白了學(xué)習(xí)的涵義、方法、目的及方式,在以前實(shí)際工作中面對(duì)繁瑣的日常工作,經(jīng)常會(huì)讓自己頭昏腦脹,不知所措。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),自己明白到有這樣的情況是因?yàn)樽约毫私獾闹R(shí)仍不夠全面,還有覺(jué)悟不夠深,自己也不懂的排空及放下毫無(wú)用處的知識(shí)所致,未掌握到較好的學(xué)習(xí)方法。
其次,自己在解決問(wèn)題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強(qiáng),會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題去詢問(wèn)、麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決,處理問(wèn)題判斷能力仍有較大欠缺。培訓(xùn)上我明白了,開(kāi)放聆聽(tīng)、思考根源、分析解決辦法,簡(jiǎn)單化思考、原始化思考,才能準(zhǔn)確、及時(shí)處理好各類應(yīng)急問(wèn)題,日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,較好的達(dá)到解決問(wèn)題的`目的。
作為一線管理人員,對(duì)員工的接觸溝通最多,由于以往對(duì)員工類型不明,分工不適當(dāng),工作效率一般,執(zhí)行力也不夠強(qiáng),通過(guò)培訓(xùn),自己更清晰了做好一個(gè)管理角色的幾要素,了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)其缺點(diǎn),達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,提高執(zhí)行力、工作效率。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),自己受益匪淺,自己也相信在工作及學(xué)習(xí)管理會(huì)更上一層樓,讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義,充分體現(xiàn)每一個(gè)人的自己價(jià)值,提高實(shí)際工作效率!
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇十三
每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),牢記“誠(chéng)信、創(chuàng)新”是企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向,發(fā)展是我第一要任,具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是公司共同的目標(biāo)。
誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,企業(yè)無(wú)信不旺,社會(huì)無(wú)信不穩(wěn),因此,誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信:誠(chéng),就是忠誠(chéng)、老實(shí);信,就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要,它是我們的傳統(tǒng)美德,繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
面工作創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),去拼搏,去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),努力打造一流的公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“誠(chéng)信、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心,形成崇尚誠(chéng)信,追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?,如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn),對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政工團(tuán)齊抓共管,廣大員工積極參與,共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員,明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中,企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),不能削弱,更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法,把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(3)要精心組織、整體策劃,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng),宣傳企業(yè)形象,為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件,為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展,文化要先行,必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入,要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)??顚S?。作為基地社區(qū)的一把手,要加大對(duì)基地文化活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備等基礎(chǔ)性建設(shè)的投入,保證企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的必要條件。
三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問(wèn)題。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容,企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此,加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。
工的愿望和想法,做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)。讓員工及時(shí)充電,以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件,讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情,讓員工感受到工作的愉悅性,激發(fā)更大工作熱情和智慧,對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中,員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同,才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng)。
(2)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的,而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員,發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì),進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維,發(fā)揮員工的聰明才智。
(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用??萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力,人才是企業(yè)的根本,任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過(guò)程中,尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型,以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力,來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求,推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則,用自己的行動(dòng)為表率,為廣大員工的進(jìn)步指明方向。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇十四
仁和堂是一家有著百年歷史的中國(guó)傳統(tǒng)中藥企業(yè),憑借著其悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn),在業(yè)內(nèi)擁有著廣泛的聲譽(yù)和好評(píng)。作為一家中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè),仁和堂秉承著“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化理念,并在實(shí)踐中不斷豐富和完善著這一體系,逐步形成了根深蒂固的企業(yè)文化。
我有幸進(jìn)入仁和堂工作,通過(guò)深入了解公司的企業(yè)文化理念和行為準(zhǔn)則,我感到這是一次非常寶貴的體驗(yàn)。在我的日常工作中,我不斷感受著公司強(qiáng)調(diào)的“以人為本、和諧發(fā)展”的理念,始終追求員工的夢(mèng)想和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。公司踐行著相互尊重、平等合作、真誠(chéng)對(duì)待的價(jià)值觀,讓我們這些員工感到來(lái)自公司的溫暖和尊重,也讓我們更加熱愛(ài)和忠誠(chéng)于公司這個(gè)大家庭。
仁和堂企業(yè)文化所追求的核心價(jià)值是以人為本,這也是公司不斷發(fā)展壯大的重要法寶。在這一價(jià)值觀的引導(dǎo)下,公司構(gòu)建了以位居前列的工作條件、完善的福利保障、盡責(zé)任的社會(huì)責(zé)任、持續(xù)的員工培訓(xùn)與發(fā)展為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系。這種優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠支撐公司一直朝著更好的方向發(fā)展,帶來(lái)豐富的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人文價(jià)值。
在我了解和體驗(yàn)仁和堂企業(yè)文化的過(guò)程中,我深深感受到這樣一個(gè)事實(shí)——企業(yè)文化是不斷被實(shí)踐驗(yàn)證和完善的,一個(gè)成功的企業(yè)文化,需要有一個(gè)堅(jiān)固的支撐體系,需要時(shí)有所思、時(shí)有所行。這也是仁和堂企業(yè)文化不斷演進(jìn)和創(chuàng)新的必經(jīng)之路。強(qiáng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則能夠帶給個(gè)體和團(tuán)體以安全感,在公司實(shí)現(xiàn)得體面向員工的發(fā)展模式,讓我們個(gè)人的發(fā)展與公司的共同成長(zhǎng)相輔相成。
第五段:總結(jié)。
仁和堂憑借其極具含義的企業(yè)文化和堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐理念,贏得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的喜愛(ài)。對(duì)于我們員工而言,公司文化中的理念指引和價(jià)值取向,則是讓我們更加自覺(jué)、主動(dòng)、積極投入工作,以保持對(duì)公司的信心和肯定。在這樣一個(gè)企業(yè)文化構(gòu)建的公司內(nèi)部,我們更有信心去應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展挑戰(zhàn),參與到實(shí)現(xiàn)自己人生理想的偉大事業(yè)中。
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇十五
5月30日,董事長(zhǎng)充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn),把經(jīng)過(guò)十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化,提煉了出來(lái),展現(xiàn)在大家面前,讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞,我深深地感到,新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力,當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破,企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障!
整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào),充滿著人文關(guān)懷的精神,蘊(yùn)含著深深的人生哲理,讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來(lái)的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福,顧客滿意”,更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來(lái)的模糊、不明確,變得更加具體、清晰:“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,企業(yè)健康長(zhǎng)壽”;核心價(jià)值觀:誠(chéng)實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋,不僅體現(xiàn)著做人的道理,更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營(yíng)造:愛(ài)心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入,會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?!百u放心商品,做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感?!罢\(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念:人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范,每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略,這些行為規(guī)范,不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn),更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇,具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。
可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志,它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂,是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后,如何推廣宣傳、落地生根,應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì) )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中,滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南,讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,如此,企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信,在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下,大家一定會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng),不斷提升自身的價(jià)值、含金量,齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青!
——集團(tuán)公司行政部范渭東
公司文化和企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的心得體會(huì)
企業(yè)就像人一樣,有軀干和靈魂,沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸,同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘,制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,它看不見(jiàn)摸不到,卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,企業(yè)文化是人的文化,是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括,分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新,同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界,修真的道路上布滿來(lái)荊棘,環(huán)境是艱苦而惡劣,這也是為什么有苦行僧的原因,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,我們或許做不到那么多,但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè),也大有裨益。
我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過(guò)總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化,使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵,公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,經(jīng)典理論上說(shuō),企業(yè)的目標(biāo)是什么,是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化,是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒,快樂(lè)生活每一天。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提,認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是快樂(lè)的工作,高效的工作,工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,把它當(dāng)成生活的一部分,只有工作快樂(lè)生活才快樂(lè),才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣,進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效,這是對(duì)企業(yè)整體的要求,也是對(duì)每一個(gè)員工的要求,嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的.組織,團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作,通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 通過(guò)這次學(xué)習(xí),我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作,通過(guò)提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
“企業(yè)文化與績(jī)效管理”培訓(xùn)課程心得體會(huì)
通過(guò)本次課程的培訓(xùn),我深受感動(dòng),倍受鼓舞。深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念,文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時(shí),員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者,所以我覺(jué)得“企業(yè)文化與績(jī)效管理”兩者之間相輔相成,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“企業(yè)績(jī)效文化”,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式:企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績(jī)效。通過(guò)來(lái)形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心,通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為,建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍,同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化化解績(jī)效考核過(guò)程中的矛盾與沖突。
第一,創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí),清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突,從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí),就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中,巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想,勁往一處使,創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
勵(lì),使其積極努力,迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。反之,員工的創(chuàng)造激情,就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。
第四,產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。
二、企業(yè)績(jī)效文化的途徑
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中,產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí),還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力?創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟: 第一,培養(yǎng)共同語(yǔ)言。共同語(yǔ)言對(duì)于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中,每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同,管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下,員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語(yǔ)言,彼此就不知對(duì)方在說(shuō)什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì)站在別人的角度考慮問(wèn)題。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來(lái)越大。這時(shí),產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語(yǔ)言的方式主要有兩種:一種是由小到大,將組織中某些小團(tuán)體的共同語(yǔ)言引申為整個(gè)組織的共同語(yǔ)言;另一種是由大到小,將組織的語(yǔ)言灌輸給全體員工,假以時(shí)日,來(lái)影響員工的思想和行為。
第二,開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過(guò)程。事實(shí)上,只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí),才更容易形成共同語(yǔ)言,使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開(kāi)展學(xué)習(xí),對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三,進(jìn)行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本??v向地看,深度交流所要開(kāi)辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心,而非僅停留在表面;橫向地看,它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法,達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流,能是雙方的思想成功交融。
理,確定部門的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任;在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過(guò)程中,以組織和部門的分解目標(biāo)為前提,結(jié)合員工的崗位責(zé)任,確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo);在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中,以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公平。
第五,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,人性化管理,與時(shí)俱進(jìn),增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇,建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上,追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化,規(guī)章制度的制定必須以人為本,具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境界,必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求,才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣,保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化,一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六,實(shí)現(xiàn)自我超越。這一步對(duì)于建立愿景來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在工作中,只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候,組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。假如員工缺乏自我超越的欲望,或者自我超越的欲望非常小,不但不能構(gòu)建良好的愿景,即使建立起了明確的愿景,它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水。在這種情況下,員工就會(huì)安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)失去信心。
總之,企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ,最簡(jiǎn)單最通俗的說(shuō)就是員工通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做,最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀,通過(guò)培養(yǎng)員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的,員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì),就必須對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績(jī)。 高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn):獎(jiǎng)懲分明,創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境,制造一種主動(dòng)溝通的氛圍;鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境,使員工不斷提高素質(zhì);創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍使工作豐富化。
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇十六
三合山作為一家以山茶油為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè),在經(jīng)過(guò)多年發(fā)展之后已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)山茶油市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。在這個(gè)過(guò)程中,三合山不僅僅注重產(chǎn)品的質(zhì)量,更注重企業(yè)文化的建設(shè)和推廣。在接下來(lái)的文章中,筆者將分享自己在三合山參觀和交流的過(guò)程中對(duì)該企業(yè)文化的心得體會(huì),以及對(duì)企業(yè)文化的看法和思考。
在每個(gè)企業(yè)中,企業(yè)文化都是一個(gè)非常重要的因素。在三合山中,企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣等,不斷的塑造和影響著企業(yè)的行為方式。三合山企業(yè)文化的核心是“和諧、感恩、共贏、創(chuàng)新”。和諧是指員工之間相互信任、相互尊重,保持關(guān)系和諧;感恩是指感恩上級(jí)、感恩同事、感恩客戶,表達(dá)感恩之情;共贏是指企業(yè)內(nèi)部的共贏,向外面?zhèn)鬟_(dá)品牌形象、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)客戶和合作伙伴的共贏;創(chuàng)新則是企業(yè)不斷地創(chuàng)新,永遠(yuǎn)走在市場(chǎng)的前面。
作為一種非形式化的管理方式,企業(yè)文化的實(shí)施可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理和組織效果的提高。三合山企業(yè)文化的價(jià)值在于它不僅僅規(guī)定了要做什么,而是為員工提供了行為準(zhǔn)則。這對(duì)于企業(yè)中有不同文化背景的員工是特別重要的。此外,企業(yè)文化的實(shí)施還可以建立公司得以樹(shù)立起來(lái)的團(tuán)體形象,增加公司在公眾和客戶中的可信性。三合山的企業(yè)文化實(shí)踐效果很好,企業(yè)管理和員工行為的準(zhǔn)則明確、并有一致性,這使得企業(yè)整體效益達(dá)到了一個(gè)很高的水平。
在三合山企業(yè)文化的指導(dǎo)下,企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任等方面的問(wèn)題,這種注重在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上得到了很大的體現(xiàn)。在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的規(guī)范指引,從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。這進(jìn)一步提升了企業(yè)品牌的形象,拓展了企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。
五、總結(jié)。
三合山作為一家成功的企業(yè),其不可或缺的一部分就是企業(yè)文化,其強(qiáng)有力的企業(yè)文化影響了企業(yè)在各種方面的表現(xiàn)和發(fā)展。企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理的重要因素,也是企業(yè)良好品牌形象的源泉。因此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和推廣,使企業(yè)文化更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
學(xué)企業(yè)文化的感悟篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,朋友們:
大家好!
今天,沐浴著明媚的陽(yáng)光,踏著激昂奮進(jìn)的步伐,我站在這神圣的演講臺(tái)上,給大家?guī)?lái)題為《農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)》的演講,如有不當(dāng)之處,還請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)!
大家知道企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,它的目的就是在于振奮。
應(yīng)該首先明確xx農(nóng)村信用社的目標(biāo)市場(chǎng)是廣大農(nóng)村。把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來(lái)、把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)搞活、使農(nóng)民致富、使信用社賺錢是我們的主要目標(biāo)。實(shí)踐證明,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達(dá)不到這個(gè)目標(biāo),農(nóng)村信用社應(yīng)該把主要的資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工及農(nóng)產(chǎn)品大流通中去,促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化,從根本上促進(jìn)xx“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展。
不知大家可曾知道,一把大火燒毀可口可樂(lè)的企業(yè)廠房、設(shè)備。但是,燒不了可口可樂(lè)公司的企業(yè)文化,自1885年由潘伯頓醫(yī)生組建起來(lái)的可口可樂(lè)公司,照樣屹立在世界各地??梢?jiàn)企業(yè)文化的偉大、卓越。
企業(yè)文化建設(shè)的主體是人,事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人,人是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿?!耙匀藶楸尽钡睦砟罹褪且獙⒐芾淼膶?duì)象以“物”為中心轉(zhuǎn)向以“人”為中心,把尊重人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點(diǎn)。在尊重人的價(jià)值,愛(ài)護(hù)人的成長(zhǎng),關(guān)心人的生活,滿足員工的物質(zhì)和精神需求,規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)員工積極向上的精神風(fēng)貌,最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)凝聚力,發(fā)揮共同意志和目標(biāo)追求的精神力量作用,形成工作合力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍,提倡團(tuán)隊(duì)精神和共同進(jìn)步,進(jìn)一步加深以“敬業(yè)”為核心的價(jià)值理念和“團(tuán)結(jié)、勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的理解。廣泛開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)教育,開(kāi)展創(chuàng)建“文明單位”、“文明窗口”、“崗位能手”等創(chuàng)建活動(dòng),把員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律同員工的主人翁權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任、榮譽(yù)、利益結(jié)合起來(lái),發(fā)掘人的潛能,形成心情舒暢、奮發(fā)進(jìn)取的工作環(huán)境,增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和歸屬感,從而有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性管理的目標(biāo)。
企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識(shí)形態(tài),它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,如果沒(méi)有鐵的紀(jì)律,沒(méi)有一套規(guī)范的行為,工作效益就無(wú)法提高,也沒(méi)辦法創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。因此,要以嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)約束人,統(tǒng)一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng),要遵守作息時(shí)間,發(fā)揚(yáng)信合人勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng),為客戶提供一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境。上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事,應(yīng)全身心投入工作,不隨意離崗、串崗、代崗。
良好的風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),不僅展示員工的個(gè)人素質(zhì),也體現(xiàn)銀行的形象,因此,要求提供一個(gè)舒適的服務(wù)環(huán)境,做到墻面整潔,窗明幾凈。員工面對(duì)客戶時(shí)應(yīng)精神飽滿,保持微笑,舉止文明,著裝統(tǒng)一,服務(wù)時(shí)儀表整潔,姿態(tài)端正,尊重客戶。辦理業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)做到忙時(shí)、閑時(shí)一個(gè)樣,存款、取款一個(gè)樣,生人熟人一個(gè)樣,臨近下班不變樣。
企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂,它是涵蓋經(jīng)濟(jì)文化、管理文化、組織文化的復(fù)合體,也是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速發(fā)展的強(qiáng)大精神力量和支柱。企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn),我們xx的農(nóng)村信用社只有自覺(jué)培育精神文化,形成自身特點(diǎn)的企業(yè)理念,賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導(dǎo)“靈魂”,并在這一理念和“靈魂”的感召下,將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中,以此來(lái)塑造企業(yè)形象,凝聚團(tuán)隊(duì)精神,提高農(nóng)村信用社的知名度和影響力,最終實(shí)現(xiàn)xx農(nóng)村信用社的持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,我將上下而求索?!弊屛覀?yōu)閤x的農(nóng)村信用社的騰飛而努力奮斗吧!
【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/19778035.html】