每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
交流發(fā)言材料篇一
全市教育大會精神學習研討交流發(fā)言稿全市教育大會精神政治站位高，我們要學懂弄通做實，狠抓任務(wù)落實，突出重點，推動具體工作落實。我們在具體貫徹落實中，要緊密結(jié)合教育工作實際，落實立德樹人根本任務(wù)，全力推進教育精準脫貧，明確思路，開拓創(chuàng)新、苦干實干，推動我校教育。
教學。
更上一個新的臺階，學習貫徹落實好會議精神我個人認為應(yīng)從以下幾個方面入手：
一、深入學習全市教育大會精神并抓好落實。
我們要把學習貫徹落實全市教育大會精神作為當前首要的政治任務(wù)，進一步深入扎實地宣傳貫徹落實全市教育大會精神，明確工作方向，讓全市教育大會精神入心入腦，讓大會精神的政策要求變成提升教育質(zhì)量的實際行動和教師的自覺行為。我們要結(jié)合全市教育大會精神的新任務(wù)新要求，研究制定我校的具體舉措和貫徹落實細則以及今后工作打算。也要家長中大力宣傳全市教育大會精神，在我校師生和家長中形成人人談教育、人人關(guān)心教育、人人支持教育的良好局面。
二、要做與學生共同學習的伙伴。
進一步學習，就會落后于學生。教師的主導(dǎo)作用主要是引導(dǎo)學生一起來學習，而不是簡單的把知識教給學生。
三、
要努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
所以作為教師，作為黨員，就必須是教育教學的能手。為此要加強業(yè)務(wù)學習，增強改革意識，積極參與教育改革，在實踐中提高自己的教育教學能力。作為黨員教師應(yīng)該刻苦鉆研，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，努力擴大知識面，讓自己賴以教育學生的一桶水變?yōu)橛性吹幕钏?，常換常新，源源不斷。在教學過程中，我發(fā)現(xiàn)自己還存在很多不足，我利用業(yè)余時間看名師的示范課，學習他們的方法，晚上看奧數(shù)方面的知識，拓展自己的知識。
四、要勇于開展批評與自我批評，及時修正自己的錯誤。
在工作和生活中不斷改造主觀世界，在政治信念和理論水平上保持領(lǐng)先，有堅定的社會主義、共產(chǎn)主義信仰和崇高的理想，時時處處都能發(fā)揮身教勝于言教的教育作用。
本次學習讓我認識到發(fā)展教育事業(yè)，教師是基礎(chǔ)和核心，我相信通過這次個人認識的改進、社會氛圍的改善、國家政策的支持，教師會成為人們越來越向往的職業(yè)，會有越來越多的有志之士加入其中燃燒自己照亮別人，為國家的發(fā)展、社會的進步添磚加瓦。
寧縣平子鎮(zhèn)孟城小學王敏習近平強調(diào)：“教師是人類靈魂的工程師、是人類文明的傳承者、承載著傳播知識、傳播思想、傳播真理、塑造靈、魂塑造生命、塑造新人的時代重任?！备梢恍袗垡恍?，為教育事業(yè)奮斗終生的獻身精神，是我們教師最高精神境界，忠誠于人民的教育事業(yè)，是教師的最高美德。在工作中我們要勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)服從領(lǐng)導(dǎo)分配，不打折扣，認真圓滿完成學校分配的各項工作任務(wù)，工作中嚴于律己寬以待人，時時處處對自己嚴格要求，查找不足及時糾正，對別人的缺點盡量寬容教書育人，為人師表，在教師和學生中形成良好的形象、和諧的氛圍，才能不愧為人民教師的稱號。
成長的作用非常大，有人說：“教師是課程的一部分”、“教師是活的教科書”，教師的情感、態(tài)度、思維方式、想像力、創(chuàng)造力對幼兒的個性，及對幼兒的終身發(fā)展有關(guān)的因素均有重大影響。幼兒園教育活動的組織與實施，需要教師具有良好的心理素質(zhì)，幼兒園教育的組織和實施是幼兒素質(zhì)教育的關(guān)鍵。隨著教育管理改革的為斷深入，教師已擁有了發(fā)揮創(chuàng)造的巨大空間，這對教師的事業(yè)心、責任感、教師思維的靈活性及創(chuàng)造能力都提出了更高的要求。
以通過他們的姿態(tài)，動作和表情以及他們的話語來和幼兒溝通。溝通的方法很多，教師的微笑、點頭、撫摸、擁抱及說話的話氣比語言更容易表達教師對幼兒的尊重、關(guān)心、愛護和肯定。
最后，幼兒教師還必須有善與學習和反思的能力，每一位教師都應(yīng)有一顆求知心。現(xiàn)代社會日新月異，各種新知識、新技能層出入窮，獲取一勞永逸知識的時代已成為過去，在學習化社會里，幼兒園教師的生存也是一個永無止境的完善和學習過程。新時代背景下，要求教師要成為研究者、學者，而不單單是教書匠。如果我們還以陳舊落后的知識和方法去教人、管人的話，勢必誤人子弟。再加上，幼兒興趣愛好廣泛，好奇好問，這就要求教師必須迅速回應(yīng)兒童的需求，及時滿足他們的好奇心，維持兒童對周圍事物與環(huán)境的探知興趣，引導(dǎo)他們正確認識周圍事物。如果教師對孩子的問題一問三不知，也有損老師在孩子心目中的形象。教師要給幼兒一碗水，自己僅有一桶水是不夠的，要成為涓涓的小河。因此，教師要有知識更新的緊迫感，利用點滴時間去學習。
證明這一點。教師的天地雖然狹小，但非常輝煌；教師的日子雖不富裕，但非常充實；教師的心緒雖然凝重，但并不難懂；讓青春作證，讓歲月詮釋，無悔青春，把自己的所有奉獻給教育事業(yè)，努力做一名優(yōu)秀的幼兒教師。
交流發(fā)言材料篇二
團結(jié)務(wù)實、真抓實干求生存；開拓創(chuàng)新、差異管理謀發(fā)展，為實現(xiàn)海綿鈦廠各項工作目標而努力奮斗！
一、上半年主要工作回顧。
上半年，我廠廣大干部職工緊緊圍繞全年目標任務(wù)，以年中啟動試生產(chǎn)為契機，卯足干勁，全面、有序推進恢復(fù)試生產(chǎn)及“三同時”驗收各項準備工作，成效顯著。
1、“抓、保、穩(wěn)”促生產(chǎn)，全面完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。
上半年，我廠緊緊圍繞運行泥漿蒸發(fā)系統(tǒng)蒸發(fā)處理鈦白高含固四氯化鈦，運行鹽液處理工序處理鈦白次氯酸鈉，以及推進恢復(fù)試生產(chǎn)進行“三同時”驗收各項準備等開展工作，使生產(chǎn)經(jīng)營得到有序開展。
一是由于去年接收部分鈦白四氯化鈦固含量較高，不能直接進精制系統(tǒng)，為回收這部分料里面的四氯化鈦，騰出濃密機儲存空間以便后續(xù)生產(chǎn)，于201月21日啟動泥漿蒸發(fā)系統(tǒng)，回收處理鈦白高含固四氯化鈦，截止6月24日共處理鈦白臟料505噸，回收四氯化鈦467噸。
二是年初因精制空氣冷卻器損壞冒煙，未能按計劃啟動精制系統(tǒng)處理鈦白轉(zhuǎn)運過來的四氯化鈦。經(jīng)過四個月的整改，精制系統(tǒng)于6月13日啟動生產(chǎn)，截止6月24日，產(chǎn)出合格精四氯化鈦81.13噸。對于前期未能處理的四氯化鈦，我們積極配合營銷部進行外銷，上半年累計外銷粗四氯化鈦766.24噸。
三是接收處理鈦白次氯酸鈉23.08噸。同時，還在6月初啟動三效蒸發(fā)系統(tǒng)，累計處理精鹽液240.32噸，產(chǎn)出結(jié)晶鹽23.88噸。并根據(jù)公司要求內(nèi)部自主完成了三效蒸發(fā)系統(tǒng)性能測試工作。
2、加大安全環(huán)保工作力度，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
上半年，我廠各工序雖然以停產(chǎn)技改為主，但我們加大了安全環(huán)保管理力度，確保了上半年安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一是切實做好現(xiàn)場安全確認，確保過程受控。針對海綿鈦廠各工序面臨啟動試生產(chǎn)，年初廠部制訂了《海綿鈦廠生產(chǎn)啟動條件確認工作小組管理規(guī)定》，使安全責任確認工作真正做到了實處。
二是加大隱患排查治理力度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。上半年，共查出安全隱患26項，已整改25項，整改率達96%。
三是加強安全環(huán)保培訓工作，提高了職工的安全環(huán)保技能。上半年，累計培訓職工2092人次，組織新進員工培訓225人次，協(xié)調(diào)公司組織特種作業(yè)取（復(fù)審）證262人次。
四是加大應(yīng)急演練力度，提高應(yīng)急處理能力。上半年，累計組織開展氯氣、四氯化鈦、液鎂泄漏，以及消防應(yīng)急演練等各類綜合、專項應(yīng)急演練11次。
五是加強施工管理，確保外來施工人員安全。針對施工項目和外來人員相對較多等特點，積極抓好從進廠培訓到現(xiàn)場施工管理等每一個環(huán)節(jié)。針對高危作業(yè)實施了重點高危重點現(xiàn)場防范監(jiān)管，每天辦理相關(guān)作業(yè)票和現(xiàn)場交接相關(guān)安全知識及注意事項，使施工安全管控無漏洞，安全操作無違章死角。
3、狠抓技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術(shù)工作的成效。
技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。上半年，我們把技術(shù)創(chuàng)新作為海綿鈦廠的各項工作的重中之重來抓。
一是生產(chǎn)技術(shù)講究一個“實”字。首先對各車間工藝技術(shù)和前期生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了全面梳理，重新修訂了技術(shù)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，合編為《生產(chǎn)技術(shù)崗位操作規(guī)程》。其次，結(jié)合海綿鈦廠實際情況，制定了詳細的培訓計劃，加強了對老員工的技能培訓。
二是質(zhì)量管理講究一個“創(chuàng)”字。在工作中要求各級管理人員創(chuàng)新思維，大膽開展工作，相繼完成了質(zhì)量體系內(nèi)審工作和航空航天質(zhì)量管理體系、ios質(zhì)量管理體系的年度外審工作和改進項的整改。組織了qc小組成果發(fā)表會，并參加了公司和集團qc小組成果發(fā)表。我們還組織完成了海綿鈦廠qc小組14項課題的申報，并按計劃穩(wěn)步推進。
三是分解科技工作目標講究一個“細”字。結(jié)合年初簽訂的海綿鈦廠科技工作目標，分解各項指標并同各車間簽訂了目標責任狀相結(jié)合，加強管理，注重細節(jié)，按計劃推進各項工作的實施；完成了外部研發(fā)項目《10kt/a海綿鈦生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能改造項目》等在研項目的中期檢查報告的提交，完成了十二五重大專項《高品質(zhì)海綿鈦關(guān)鍵技術(shù)集成創(chuàng)新》的現(xiàn)場查定，并配合技術(shù)中心推進項目驗收。制定了《海綿鈦多元化市場及生產(chǎn)應(yīng)用研究》等5項公司內(nèi)部研發(fā)項目，并按計劃提交項目實施進展報告。同時，我們還獲得了《海綿鈦生產(chǎn)用四氯化鈦過濾裝置及海綿鈦生產(chǎn)設(shè)備》等24項實用新型專利的授權(quán)。
4、強化全員設(shè)備管理，大幅提高設(shè)備可開動率。
全員參與設(shè)備管理，形成人人有責的設(shè)備管理機制，是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的根本保證。今年以來我廠重視設(shè)備基礎(chǔ)管理，以制度規(guī)范設(shè)備優(yōu)化，以考核促進設(shè)備管理，為“三同時驗收”打下了良好的基礎(chǔ)。
一是勤檢查。在原有設(shè)備管理制度及設(shè)備考核細則的基礎(chǔ)上，增加了具有可操作性及可實施性的“月度/年度設(shè)備考核”和“設(shè)備巡點檢及維護保養(yǎng)”、“設(shè)備檢修管理”、“設(shè)備事故管理”、“備件工器具管理”、“能源管理”五大板塊入手，將設(shè)備管理工作推進到了量化考核階段，大大提高了各車間及職能科室對設(shè)備管理工作的主動性、成本管理理念和成本管控意識。
二是全員參與。設(shè)備管理不是某一個人的事，而是一個系統(tǒng)工程，需要崗位職工全員參與。為此，對設(shè)備進行了“分類”管理和“三定”管理；通過維護保養(yǎng)，預(yù)防性的進行設(shè)備的搶檢修工作，以計劃檢修為主，搶修為輔的控制目標，以小事不過日，大事不放過的原則進行事故管理；此外還以杜絕長明燈、空運轉(zhuǎn)、跑冒滴漏為出發(fā)點進行能源科學管控，逐步實現(xiàn)了“五節(jié)”要領(lǐng)；使設(shè)備管理量化考核有章可行、有據(jù)可查、有事可為。同時，通過回收利用、技改技革、自我設(shè)計等方式，為公司節(jié)約了成本30-40萬元，為公司在實現(xiàn)陽光采購和陽光信息平臺奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、發(fā)揮黨組織的核心作用，凝心聚力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
上半年，由于海綿鈦廠長時間的停產(chǎn)導(dǎo)致職工思想懈怠，加之“三同時”驗收在即，新進職工較多，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。為此，我們把做好職工隊伍穩(wěn)定、調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性作為黨總支的中心工作來抓。
一是黨政工團齊動員，做好全員思想工作。做到下班組經(jīng)?；?，了解職工思想動態(tài)化，積極做好正面引導(dǎo)工作，特別是針對新進員工，主動與他們談心，了解學習、生活情況。我們還利用下班時間，經(jīng)常走訪職工宿舍，主動為他們排憂解難。
二是充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，讓職工主動參與企業(yè)管理。我們多次召開職工企業(yè)民主管理聯(lián)席會，積極傾聽和征集職工對企業(yè)管理的意見。同時，廣泛開展“創(chuàng)建學習型班組”、“青年突擊隊”、“入職體檢”、“節(jié)日送溫暖”等活動。
二、存在的`主要問題。
年上半年，海綿鈦廠各方面工作都取得了可喜的成績，但是，我們也應(yīng)看到，依然存在著很多問題和不足。具體表現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)中的問題預(yù)判不足，部分計劃未能按時完成。
對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題預(yù)估不足，影響了生產(chǎn)的順利推進，如年初精制空氣冷卻器損壞冒煙、泥漿蒸發(fā)爐攪耙變形等問題，導(dǎo)致了精制部分生產(chǎn)計劃未能按時實施；精制系統(tǒng)在6月中旬啟動后，工藝、儀表及設(shè)備問題頻繁，嚴重影響了精制的生產(chǎn)效率。
2、成本意識亟待提高。
企業(yè)的競爭力最終體現(xiàn)在可控的生產(chǎn)成本上。而我們的部分干部不是盲目樂觀就是盲目悲觀，最根本的是沒有成本管理的意識和概念，表現(xiàn)在管理中就是不能把握影響成本的主要因素并采取正確的控制措施，對浪費現(xiàn)象視而不見，沒有成本管理的意識、思路和措施。
3、維穩(wěn)工作還應(yīng)加強。
由于產(chǎn)業(yè)的總體經(jīng)營形勢和海綿鈦停產(chǎn)的實際情況以及員工對薪酬管理的不滿意度增高，導(dǎo)致人員大量流失，尤其是熟練操作工和技術(shù)骨干的流失，對海綿鈦廠的后續(xù)發(fā)展造成了不可估量的影響。
三、下半年主要工作思路。
下半年，全體員工堅定信心，緊緊圍繞全年產(chǎn)量、質(zhì)量等各項指標計劃，團結(jié)一心，想方設(shè)法，真抓實干，攻堅克難，實現(xiàn)全流程工藝的持續(xù)穩(wěn)定運行，按時完成“三同時”驗收工作。為此，計劃重點開展好以下工作：
（一）萬全準備、精心組織，確保試生產(chǎn)工作“安、穩(wěn)、長”推進。
2015年海綿鈦廠的核心任務(wù)是“控虧、維穩(wěn)、通過驗收”，其真正目標是“尋求出路，謀劃未來”。海綿鈦項目工程建設(shè)周期長，試生產(chǎn)、安全環(huán)保批復(fù)一再延期，可以說項目“三同時”驗收和工程竣工驗收已經(jīng)刻不容緩。盡管項目的驗收還未完成，從項目的意義來講，還談不上虧損、贏利，因而，控虧要從備品備件、生產(chǎn)物資等方面進行嚴格管控、內(nèi)部挖潛。同時維持核心骨干隊伍穩(wěn)定，保住海綿鈦將來發(fā)展的希望。
（二）精細管理，保障“三同時”驗收工作順利進行。
一是合理組織，精細管理，完成四氯化鈦過濾器和真空過濾器的性能檢測，氯化車間行車的防腐工作，雙室槽液下泵的改造及試用性能測試。
二是按照節(jié)點計劃組織好各工序恢復(fù)試生產(chǎn)工作，有序組織，科學合理的安排生產(chǎn)，確保項目“三同時”驗收順利完成。
三是加強基礎(chǔ)管理，針對新員工偏多的情況，以提高安全意識、安全技能為出發(fā)點，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好安全工作。加大安全環(huán)保宣傳力度、培養(yǎng)安全環(huán)保意識，努力實現(xiàn)下半年無事故。
（三）注重生產(chǎn)信息的收集、分析與對標管理。
加強對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟指標的收集整理分析，與國內(nèi)同行業(yè)先進水平和設(shè)計指標進行對標管理，以“穩(wěn)質(zhì)量、降成本”為最終目標，找出差距，確定關(guān)鍵控制因素，尋求最優(yōu)的工藝參數(shù)和控制方案。
（四）加強人員培訓與團隊建設(shè)工作。
2015年，人員穩(wěn)定、員工素質(zhì)將是影響海綿鈦按時完成“三同時”驗收工作的重要因素。一是要采取多種形式，大力開展形勢任務(wù)教育，讓職工看到困難但不懼怕困難，變壓力為動力，讓員工充分認識到鈦金屬在各種新興領(lǐng)域、國防安全、軍事領(lǐng)域，傳統(tǒng)化工等領(lǐng)域的不可替代性，新立公司的海綿鈦產(chǎn)業(yè)有著廣泛的差異化發(fā)展前景，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，提高員工的操作技能和安全技能，確保核心人才隊伍的穩(wěn)定。二是更好地滿足“三同時”驗收用工技能需求和廣大職工對職業(yè)技能培訓多樣化的需求，建立適合發(fā)展需求的職業(yè)技能培訓長效機制，通過技能比賽、開辦培訓班等方式，提升海綿鈦廠全體員工的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。
（五）崗位職責梳理、工作考核制度完善與強化。
加強各科室、科室的通力協(xié)作，明確各自的職責任務(wù)，確保工作落到實處，做到極致。
以“三標一體”規(guī)范化管理為載體，加強標準化管理意識，建立標準化管理體系。補充和完善各類規(guī)章制度，并加強制度的落實和執(zhí)行，真正實現(xiàn)制度管理人。
（六）強化設(shè)備管理、理清管控思路。
車間、設(shè)備管理部門相關(guān)人員強化設(shè)備管理意識，樹立全員參與設(shè)備管理理念，設(shè)備管理部門、維修車間及各生產(chǎn)車間在工作過程中建立良好的溝通渠道，設(shè)備維護保養(yǎng)、檢維修工作及設(shè)備專業(yè)管理要形成良性工作機制，確實以設(shè)備完好性、可用性保證生產(chǎn)。同時面對生產(chǎn)工藝缺陷和設(shè)備質(zhì)量缺陷，設(shè)備管理部門應(yīng)形成常態(tài)化的管理模式，多方位尋求解決問題的方法。
（七）注重技改技革、小改小革工作。
通過總結(jié)原設(shè)計及實際生產(chǎn)中存在的不足，以“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”為核心，系統(tǒng)性的提出技改技革、小改小革項目，以最小的成本投入，獲取最大的成果。
（八）推動科技項目的進展。
二是結(jié)合生產(chǎn)實際，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和科研項目的關(guān)系，推進年初制定的《海綿鈦多元化市場及生產(chǎn)應(yīng)用研究》、《降低還原蒸餾爐前電耗的技術(shù)攻關(guān)》等5項公司內(nèi)部研發(fā)項目的實施，為“降成本、拓市場”打下堅實的基礎(chǔ)。
（九）節(jié)能降耗，查找“浪費點”活動。
二是積極組織跑、冒、滴、漏專項治理活動，對存在問題的及時進行整改，使得現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到有效控制。
（十）黨、工、團及群眾工作。
按照“內(nèi)聚人心、外樹形像”的目標，樹立正氣，傳遞正能量，營造團結(jié)、向上、奮進、守紀、守法、愛廠的企業(yè)文化氛圍；以宣傳為手段，以典型為榜樣，加強宣傳陣地建設(shè)，引導(dǎo)員工形成正確的人生觀、價值觀；打造獨具特色的海綿鈦企業(yè)文化。一是加強黨總支建設(shè)，按照標準黨支部建設(shè)方案實行規(guī)范管理，多與職工溝通交流，做好政治思想工作，增強職工的凝聚力和向心力，調(diào)動各方面的工作積極性。二是深入扎實的開展好“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育活動。在搞好規(guī)定性動作的同時，搞好自選項動作，認真查找、整改四風問題，解決群眾訴求及實際問題，推動中心各項工作全面開展，真正做到兩不誤，兩促進，兩發(fā)展。三是繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè)，齊心協(xié)力、團結(jié)進取、埋頭苦干，共同搞好海綿鈦廠的管理及其他各項工作，為“三同時”驗收工作服務(wù)。四是在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，工會和團委共同配合，深入車間、班組大力開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工從公司改革發(fā)展的大局出發(fā)，堅定信心，攻堅克難，提振職工的信心和工作狀態(tài)，進一步發(fā)揮黨工團凝聚人心的作用。
海綿鈦廠全體職工在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以良好的精神狀態(tài)、嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、扎實的工作作風、和諧勤奮的團隊，履職盡責，真抓實干，為實現(xiàn)2015年全年生產(chǎn)工作各項目標而努力奮斗！
交流發(fā)言材料篇三
團結(jié)務(wù)實、真抓實干求生存；開拓創(chuàng)新、差異管理謀發(fā)展，為實現(xiàn)海綿鈦廠2015年各項工作目標而努力奮斗！
一、上半年主要工作回顧。
上半年，我廠廣大干部職工緊緊圍繞全年目標任務(wù)，以年中啟動試生產(chǎn)為契機，卯足干勁，全面、有序推進恢復(fù)試生產(chǎn)及“三同時”驗收各項準備工作，成效顯著。
1、“抓、保、穩(wěn)”促生產(chǎn)，全面完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。
上半年，我廠緊緊圍繞運行泥漿蒸發(fā)系統(tǒng)蒸發(fā)處理鈦白高含固四氯化鈦，運行鹽液處理工序處理鈦白次氯酸鈉，以及推進恢復(fù)試生產(chǎn)進行“三同時”驗收各項準備等開展工作，使生產(chǎn)經(jīng)營得到有序開展。
一是由于去年接收部分鈦白四氯化鈦固含量較高，不能直接進精制系統(tǒng)，為回收這部分料里面的四氯化鈦，騰出濃密機儲存空間以便后續(xù)生產(chǎn)，于2015年1月21日啟動泥漿蒸發(fā)系統(tǒng)，回收處理鈦白高含固四氯化鈦，截止6月24日共處理鈦白臟料505噸，回收四氯化鈦467噸。
二是年初因精制空氣冷卻器損壞冒煙，未能按計劃啟動精制系統(tǒng)處理鈦白轉(zhuǎn)運過來的四氯化鈦。經(jīng)過四個月的整改，精制系統(tǒng)于6月13日啟動生產(chǎn)，截止6月24日，產(chǎn)出合格精四氯化鈦81.13噸。對于前期未能處理的四氯化鈦，我們積極配合營銷部進行外銷，上半年累計外銷粗四氯化鈦766.24噸。
三是接收處理鈦白次氯酸鈉23.08噸。同時，還在6月初啟動三效蒸發(fā)系統(tǒng)，累計處理精鹽液240.32噸，產(chǎn)出結(jié)晶鹽23.88噸。并根據(jù)公司要求內(nèi)部自主完成了三效蒸發(fā)系統(tǒng)性能測試工作。
2、加大安全環(huán)保工作力度，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
上半年，我廠各工序雖然以停產(chǎn)技改為主，但我們加大了安全環(huán)保管理力度，確保了上半年安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一是切實做好現(xiàn)場安全確認，確保過程受控。針對海綿鈦廠各工序面臨啟動試生產(chǎn)，年初廠部制訂了《海綿鈦廠生產(chǎn)啟動條件確認工作小組管理規(guī)定》，使安全責任確認工作真正做到了實處。
二是加大隱患排查治理力度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。上半年，共查出安全隱患26項，已整改25項，整改率達96%。
三是加強安全環(huán)保培訓工作，提高了職工的安全環(huán)保技能。上半年，累計培訓職工2092人次，組織新進員工培訓225人次，協(xié)調(diào)公司組織特種作業(yè)取（復(fù)審）證262人次。
四是加大應(yīng)急演練力度，提高應(yīng)急處理能力。上半年，累計組織開展氯氣、四氯化鈦、液鎂泄漏，以及消防應(yīng)急演練等各類綜合、專項應(yīng)急演練11次。
五是加強施工管理，確保外來施工人員安全。針對施工項目和外來人員相對較多等特點，積極抓好從進廠培訓到現(xiàn)場施工管理等每一個環(huán)節(jié)。針對高危作業(yè)實施了重點高危重點現(xiàn)場防范監(jiān)管，每天辦理相關(guān)作業(yè)票和現(xiàn)場交接相關(guān)安全知識及注意事項，使施工安全管控無漏洞，安全操作無違章死角。
3、狠抓技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術(shù)工作的成效。
技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。上半年，我們把技術(shù)創(chuàng)新作為海綿鈦廠的各項工作的重中之重來抓。
一是生產(chǎn)技術(shù)講究一個“實”字。首先對各車間工藝技術(shù)和前期生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了全面梳理，重新修訂了技術(shù)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，合編為《生產(chǎn)技術(shù)崗位操作規(guī)程》。其次，結(jié)合海綿鈦廠實際情況，制定了詳細的培訓計劃，加強了對老員工的技能培訓。
二是質(zhì)量管理講究一個“創(chuàng)”字。在工作中要求各級管理人員創(chuàng)新思維，大膽開展工作，相繼完成了質(zhì)量體系內(nèi)審工作和航空航天質(zhì)量管理體系、ios質(zhì)量管理體系的年度外審工作和改進項的整改。組織了2014年度qc小組成果發(fā)表會，并參加了公司和集團qc小組成果發(fā)表。我們還組織完成了海綿鈦廠2015年度qc小組14項課題的申報，并按計劃穩(wěn)步推進。
三是分解科技工作目標講究一個“細”字。結(jié)合年初簽訂的海綿鈦廠科技工作目標，分解各項指標并同各車間簽訂了目標責任狀相結(jié)合，加強管理，注重細節(jié)，按計劃推進各項工作的實施；完成了外部研發(fā)項目《10kt/a海綿鈦生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能改造項目》等在研項目的中期檢查報告的提交，完成了十二五重大專項《高品質(zhì)海綿鈦關(guān)鍵技術(shù)集成創(chuàng)新》的現(xiàn)場查定，并配合技術(shù)中心推進項目驗收。制定了《海綿鈦多元化市場及生產(chǎn)應(yīng)用研究》等5項公司內(nèi)部研發(fā)項目，并按計劃提交項目實施進展報告。同時，我們還獲得了《海綿鈦生產(chǎn)用四氯化鈦過濾裝置及海綿鈦生產(chǎn)設(shè)備》等24項實用新型專利的授權(quán)。
4、強化全員設(shè)備管理，大幅提高設(shè)備可開動率。
全員參與設(shè)備管理，形成人人有責的設(shè)備管理機制，是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的根本保證。今年以來我廠重視設(shè)備基礎(chǔ)管理，以制度規(guī)范設(shè)備優(yōu)化，以考核促進設(shè)備管理，為“三同時驗收”打下了良好的基礎(chǔ)。
一是勤檢查。在原有設(shè)備管理制度及設(shè)備考核細則的基礎(chǔ)上，增加了具有可操作性及可實施性的“月度/年度設(shè)備考核”和“設(shè)備巡點檢及維護保養(yǎng)”、“設(shè)備檢修管理”、“設(shè)備事故管理”、“備件工器具管理”、“能源管理”五大板塊入手，將設(shè)備管理工作推進到了量化考核階段，大大提高了各車間及職能科室對設(shè)備管理工作的主動性、成本管理理念和成本管控意識。
二是全員參與。設(shè)備管理不是某一個人的事，而是一個系統(tǒng)工程，需要崗位職工全員參與。為此，對設(shè)備進行了“分類”管理和“三定”管理；通過維護保養(yǎng)，預(yù)防性的進行設(shè)備的搶檢修工作，以計劃檢修為主，搶修為輔的控制目標，以小事不過日，大事不放過的原則進行事故管理；此外還以杜絕長明燈、空運轉(zhuǎn)、跑冒滴漏為出發(fā)點進行能源科學管控，逐步實現(xiàn)了“五節(jié)”要領(lǐng)；使設(shè)備管理量化考核有章可行、有據(jù)可查、有事可為。同時，通過回收利用、技改技革、自我設(shè)計等方式，為公司節(jié)約了成本30-40萬元，為公司在實現(xiàn)陽光采購和陽光信息平臺奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、發(fā)揮黨組織的核心作用，凝心聚力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
上半年，由于海綿鈦廠長時間的停產(chǎn)導(dǎo)致職工思想懈怠，加之“三同時”驗收在即，新進職工較多，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻。為此，我們把做好職工隊伍穩(wěn)定、調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性作為黨總支的中心工作來抓。
一是黨政工團齊動員，做好全員思想工作。做到下班組經(jīng)?；?，了解職工思想動態(tài)化，積極做好正面引導(dǎo)工作，特別是針對新進員工，主動與他們談心，了解學習、生活情況。我們還利用下班時間，經(jīng)常走訪職工宿舍，主動為他們排憂解難。
二是充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，讓職工主動參與企業(yè)管理。我們多次召開職工企業(yè)民主管理聯(lián)席會，積極傾聽和征集職工對企業(yè)管理的意見。同時，廣泛開展“創(chuàng)建學習型班組”、“青年突擊隊”、“入職體檢”、“節(jié)日送溫暖”等活動。
二、存在的`主要問題。
2015年上半年，海綿鈦廠各方面工作都取得了可喜的成績，但是，我們也應(yīng)看到，依然存在著很多問題和不足。具體表現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)中的問題預(yù)判不足，部分計劃未能按時完成。
對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題預(yù)估不足，影響了生產(chǎn)的順利推進，如年初精制空氣冷卻器損壞冒煙、泥漿蒸發(fā)爐攪耙變形等問題，導(dǎo)致了精制部分生產(chǎn)計劃未能按時實施；精制系統(tǒng)在6月中旬啟動后，工藝、儀表及設(shè)備問題頻繁，嚴重影響了精制的生產(chǎn)效率。
2、成本意識亟待提高。
企業(yè)的競爭力最終體現(xiàn)在可控的生產(chǎn)成本上。而我們的部分干部不是盲目樂觀就是盲目悲觀，最根本的是沒有成本管理的意識和概念，表現(xiàn)在管理中就是不能把握影響成本的主要因素并采取正確的控制措施，對浪費現(xiàn)象視而不見，沒有成本管理的意識、思路和措施。
3、維穩(wěn)工作還應(yīng)加強。
由于產(chǎn)業(yè)的總體經(jīng)營形勢和海綿鈦停產(chǎn)的實際情況以及員工對薪酬管理的不滿意度增高，導(dǎo)致人員大量流失，尤其是熟練操作工和技術(shù)骨干的流失，對海綿鈦廠的后續(xù)發(fā)展造成了不可估量的影響。
三、下半年主要工作思路。
下半年，全體員工堅定信心，緊緊圍繞全年產(chǎn)量、質(zhì)量等各項指標計劃，團結(jié)一心，想方設(shè)法，真抓實干，攻堅克難，實現(xiàn)全流程工藝的持續(xù)穩(wěn)定運行，按時完成“三同時”驗收工作。為此，計劃重點開展好以下工作：
（一）萬全準備、精心組織，確保試生產(chǎn)工作“安、穩(wěn)、長”推進。
2015年海綿鈦廠的核心任務(wù)是“控虧、維穩(wěn)、通過驗收”，其真正目標是“尋求出路，謀劃未來”。海綿鈦項目工程建設(shè)周期長，試生產(chǎn)、安全環(huán)保批復(fù)一再延期，可以說項目“三同時”驗收和工程竣工驗收已經(jīng)刻不容緩。盡管項目的驗收還未完成，從項目的意義來講，還談不上虧損、贏利，因而，控虧要從備品備件、生產(chǎn)物資等方面進行嚴格管控、內(nèi)部挖潛。同時維持核心骨干隊伍穩(wěn)定，保住海綿鈦將來發(fā)展的希望。
（二）精細管理，保障“三同時”驗收工作順利進行。
一是合理組織，精細管理，完成四氯化鈦過濾器和真空過濾器的性能檢測，氯化車間行車的防腐工作，雙室槽液下泵的改造及試用性能測試。
二是按照節(jié)點計劃組織好各工序恢復(fù)試生產(chǎn)工作，有序組織，科學合理的安排生產(chǎn)，確保項目“三同時”驗收順利完成。
三是加強基礎(chǔ)管理，針對新員工偏多的情況，以提高安全意識、安全技能為出發(fā)點，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好安全工作。加大安全環(huán)保宣傳力度、培養(yǎng)安全環(huán)保意識，努力實現(xiàn)下半年無事故。
（三）注重生產(chǎn)信息的收集、分析與對標管理。
加強對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟指標的收集整理分析，與國內(nèi)同行業(yè)先進水平和設(shè)計指標進行對標管理，以“穩(wěn)質(zhì)量、降成本”為最終目標，找出差距，確定關(guān)鍵控制因素，尋求最優(yōu)的工藝參數(shù)和控制方案。
（四）加強人員培訓與團隊建設(shè)工作。
2015年，人員穩(wěn)定、員工素質(zhì)將是影響海綿鈦按時完成“三同時”驗收工作的重要因素。一是要采取多種形式，大力開展形勢任務(wù)教育，讓職工看到困難但不懼怕困難，變壓力為動力，讓員工充分認識到鈦金屬在各種新興領(lǐng)域、國防安全、軍事領(lǐng)域，傳統(tǒng)化工等領(lǐng)域的不可替代性，新立公司的海綿鈦產(chǎn)業(yè)有著廣泛的差異化發(fā)展前景，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，提高員工的操作技能和安全技能，確保核心人才隊伍的穩(wěn)定。二是更好地滿足“三同時”驗收用工技能需求和廣大職工對職業(yè)技能培訓多樣化的需求，建立適合發(fā)展需求的職業(yè)技能培訓長效機制，通過技能比賽、開辦培訓班等方式，提升海綿鈦廠全體員工的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。
（五）崗位職責梳理、工作考核制度完善與強化。
加強各科室、科室的通力協(xié)作，明確各自的職責任務(wù)，確保工作落到實處，做到極致。
以“三標一體”規(guī)范化管理為載體，加強標準化管理意識，建立標準化管理體系。補充和完善各類規(guī)章制度，并加強制度的落實和執(zhí)行，真正實現(xiàn)制度管理人。
（六）強化設(shè)備管理、理清管控思路。
車間、設(shè)備管理部門相關(guān)人員強化設(shè)備管理意識，樹立全員參與設(shè)備管理理念，設(shè)備管理部門、維修車間及各生產(chǎn)車間在工作過程中建立良好的溝通渠道，設(shè)備維護保養(yǎng)、檢維修工作及設(shè)備專業(yè)管理要形成良性工作機制，確實以設(shè)備完好性、可用性保證生產(chǎn)。同時面對生產(chǎn)工藝缺陷和設(shè)備質(zhì)量缺陷，設(shè)備管理部門應(yīng)形成常態(tài)化的管理模式，多方位尋求解決問題的方法。
（七）注重技改技革、小改小革工作。
通過總結(jié)原設(shè)計及實際生產(chǎn)中存在的不足，以“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”為核心，系統(tǒng)性的提出技改技革、小改小革項目，以最小的成本投入，獲取最大的成果。
（八）推動科技項目的進展。
二是結(jié)合生產(chǎn)實際，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和科研項目的關(guān)系，推進年初制定的《海綿鈦多元化市場及生產(chǎn)應(yīng)用研究》、《降低還原蒸餾爐前電耗的技術(shù)攻關(guān)》等5項公司內(nèi)部研發(fā)項目的實施，為“降成本、拓市場”打下堅實的基礎(chǔ)。
（九）節(jié)能降耗，查找“浪費點”活動。
二是積極組織跑、冒、滴、漏專項治理活動，對存在問題的及時進行整改，使得現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得到有效控制。
（十）黨、工、團及群眾工作。
按照“內(nèi)聚人心、外樹形像”的目標，樹立正氣，傳遞正能量，營造團結(jié)、向上、奮進、守紀、守法、愛廠的企業(yè)文化氛圍；以宣傳為手段，以典型為榜樣，加強宣傳陣地建設(shè)，引導(dǎo)員工形成正確的人生觀、價值觀；打造獨具特色的海綿鈦企業(yè)文化。一是加強黨總支建設(shè)，按照標準黨支部建設(shè)方案實行規(guī)范管理，多與職工溝通交流，做好政治思想工作，增強職工的凝聚力和向心力，調(diào)動各方面的工作積極性。二是深入扎實的開展好“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育活動。在搞好規(guī)定性動作的同時，搞好自選項動作，認真查找、整改四風問題，解決群眾訴求及實際問題，推動中心各項工作全面開展，真正做到兩不誤，兩促進，兩發(fā)展。三是繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè)，齊心協(xié)力、團結(jié)進取、埋頭苦干，共同搞好海綿鈦廠的管理及其他各項工作，為“三同時”驗收工作服務(wù)。四是在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，工會和團委共同配合，深入車間、班組大力開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工從公司改革發(fā)展的大局出發(fā)，堅定信心，攻堅克難，提振職工的信心和工作狀態(tài)，進一步發(fā)揮黨工團凝聚人心的作用。
海綿鈦廠全體職工在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以良好的精神狀態(tài)、嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、扎實的工作作風、和諧勤奮的團隊，履職盡責，真抓實干，為實現(xiàn)2015年全年生產(chǎn)工作各項目標而努力奮斗！
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交流發(fā)言材料篇四
今天，能夠在這樣莊重的場合發(fā)言，談點對生態(tài)文明村創(chuàng)建工作的粗淺認識，我深感榮幸。說得不對的地方，請大家批評指正。
我是農(nóng)家子弟，生在農(nóng)村，長在農(nóng)村，是家鄉(xiāng)五谷雜糧的哺育，父老鄉(xiāng)親的悉心呵護，使我長大成人。雖然我現(xiàn)在離開家鄉(xiāng)，到了鼎湖創(chuàng)辦實業(yè)，努力實現(xiàn)自己的人生追求。然而，對農(nóng)村，我有不可割舍、無法忘卻的深厚感情。正因為有這樣的情感紐帶起作用，我經(jīng)?；氐阶约旱募亦l(xiāng)，對農(nóng)村的現(xiàn)狀有比較深刻的了解。使我倍感欣慰的是，改革開放以來，農(nóng)村經(jīng)濟不斷發(fā)展，農(nóng)民群眾解決了溫飽問題，物質(zhì)生活水平日益提高。令我心情沉重的是，農(nóng)村生產(chǎn)力水平仍然低下，交通不便，信息閉塞，農(nóng)民文化生活貧乏；公共基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，規(guī)劃、建設(shè)和管理工作滯后，村巷道狹窄坑洼，晴天塵土飛揚、雨天泥濘難行，垃圾亂堆亂放，人畜混居、污水橫流，蚊蠅孳生，露天廁所臭氣熏天，使人望而卻步。農(nóng)村臟亂差的人居環(huán)境與日新月異的城市面貌相比，存在著巨大的反差，城鄉(xiāng)發(fā)展差距有拉大的趨勢。
從報紙、廣播、電視等大眾傳播媒體的宣傳報道中知道，市委、市政府在作出了實施“千村生態(tài)文明工程”的重大戰(zhàn)略部署，并采取了切實有效的措施，組織和發(fā)動廣大農(nóng)民群眾以治理臟亂差、改變農(nóng)村落后的生產(chǎn)生活條件為突破口，抓好改水、改廁、改路、改灶、改造住房，實現(xiàn)村有籃球場、有垃圾處理填埋場、有生態(tài)小公園、有禽畜飼養(yǎng)欄、有建設(shè)規(guī)劃的目標。三年來，生態(tài)文明村創(chuàng)建工作得到廣大農(nóng)民群眾的衷心擁護和積極參與，得到了社會各界的廣泛支持，不斷健康有序推進，創(chuàng)建成效明顯，一些群眾迫切盼望的熱點難點問題得以解決，村容村貌大為改善，農(nóng)民群眾安居樂業(yè)有比較舒適的環(huán)境。創(chuàng)建生態(tài)文明村，對廣大農(nóng)民是一種美好的時代福音，是一項農(nóng)村得發(fā)展、環(huán)境得改善、農(nóng)民得實惠的民心工程。我認為，這項工作的前景無疑是光明的，但任務(wù)是十分艱巨的。農(nóng)村長期的積貧積弱，僅僅依靠農(nóng)村的'自我積累、農(nóng)民的自身努力來加快生態(tài)文明村的發(fā)展，是不現(xiàn)實的，應(yīng)該發(fā)揮各方面的積極性，動員社會各界支持來促進。生態(tài)文明村建設(shè)，為工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村開辟了一條有效的途徑。民營企業(yè)是在改革開放大潮中發(fā)展壯大起來的，民營企業(yè)家是“讓一部分人先富起來”政策的受惠者。在剛剛閉幕的全國政協(xié)十屆四次會議上，由全國政協(xié)常委、新希望集團董事長劉永好等民營企業(yè)家向全國民營企業(yè)發(fā)出倡議：民企下鄉(xiāng)幫助農(nóng)民脫貧致富，支持農(nóng)村改善環(huán)境，爭做新農(nóng)村建設(shè)排頭兵。我們民營企業(yè)要積極響應(yīng)，在企業(yè)快速健康發(fā)展的同時，不忘回報社會，反哺農(nóng)村。
農(nóng)業(yè)是人類衣食之源，是自然再生產(chǎn)與社會再生產(chǎn)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。農(nóng)村是最大的生態(tài)屏障，是人與自然和諧相處的最重要之地。像我們這樣的以自然資源為支撐的企業(yè)，如果農(nóng)村環(huán)境受到污染，生態(tài)受到破壞，則舉步維艱，甚至難以為繼、無法生存。關(guān)注農(nóng)民的生產(chǎn)生活環(huán)境，力所能及為他們做一些有益的事，我們有責任，也愿意這樣做。我們飄雪鼎湖山泉有限公司能發(fā)展到今天的生產(chǎn)規(guī)模，市場份額日益擴大，產(chǎn)品受到越來越多消費者的喜愛，這有賴于改革開放的好政策，有賴于肇慶得天獨厚的良好生態(tài)環(huán)境，有賴于農(nóng)村和廣大農(nóng)民兄弟的大力支持?！暗嗡鳟斢咳鄨蟆薄Ｎ覀円獦淞⑸鐣熑胃校e極參與民營企業(yè)與農(nóng)村開展的“一對一”結(jié)對共建生態(tài)文明村活動。并與結(jié)對子的村莊共同研究,細心規(guī)劃,充分調(diào)動各方資源,幫助村里治理環(huán)境、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、促進就業(yè)、興辦文化、扶助教育，凡是對農(nóng)民群眾有利的事情都盡力去做，以實際行動推進我市生態(tài)文明村建設(shè)的步伐。
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交流發(fā)言材料篇五
區(qū)政府黨組：
根據(jù)會議安排，結(jié)合學習貫徹省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的講話要求，以及全區(qū)“思想大解放、作風大轉(zhuǎn)變、行動大提速”活動部署安排，以“高品質(zhì)引領(lǐng)工作走在前作表率”為主題，作一簡要發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。
一、在思想大解放上走在前、作表率。思想是行動的先導(dǎo)。要增強首位意識、強化使命擔當，在全區(qū)解放思想上走在前、作表率，著力破除各種陳舊落后的思想觀念和思維定勢，最大限度地激發(fā)干勁和活力。一是強學習。以更高的政治站位，深學細悟，全面準確把握習近平新時代中國特色社會主義思想及重要講話的精神實質(zhì)。深刻把握“兩個確立”的決定性意義，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，心懷“國之大者”。通過積極參加區(qū)委理論中心組、區(qū)委常委會、區(qū)政府黨組會、區(qū)政府常務(wù)會集中學習，堅持不懈用黨的理論武裝頭腦，以理論推動思想解放。二是抓改革。把牢解放思想這一前提，始終把思想的解放擺在前，進一步深化改革，全力推動實施物業(yè)治理質(zhì)效提升行動、村集體經(jīng)濟“強村工程”改革，落實*物業(yè)治理質(zhì)效提升行動方案，穩(wěn)妥推進老舊小區(qū)物業(yè)全覆蓋，不斷提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，努力營造溫馨舒適的居住環(huán)境。落實中央、省、市、區(qū)鄉(xiāng)村振興要求，用足用好鄉(xiāng)村振興項目扶持資金，運用好《***村集體經(jīng)濟扶持資金***使用**管理辦法》，推動**、***村等鄉(xiāng)村振興項目，壯大村集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。三是破難題。推動思想再解放，把解決問題、破解難題、推動發(fā)展作為解放思想的出發(fā)點和落腳點。全力推動**反饋問題及2022年***環(huán)境***片反映問題整改工作。加強整改情況跟蹤督導(dǎo)協(xié)調(diào)，持續(xù)做好“整改進展一月一調(diào)度，整改成效一季度一通報”工作機制，同時不定期對各項督查整改成效開展“回頭看”核查，針對易反彈復(fù)發(fā)問題建立長效工作機制，杜絕問題新增。對***棚戶區(qū)改造項目存在的問題實行“日調(diào)度、周會商、月總結(jié)”機制，以晝夜施工的方式，將***區(qū)改造項目前期耽誤的時間趕回來，切實推動反饋問題按期高質(zhì)量完成。
二、在作風大轉(zhuǎn)變上走在前、作表率。切實樹立“真”“深”“快”“實”“嚴”的工作標準和實踐導(dǎo)向，進一步理清思路方向做到有的放矢，逐級壓實責任，強化工作舉措，全面推動作風大轉(zhuǎn)變。一是抓作風。切實從自身找問題，認真履行“一崗雙責”，聚焦分管部門助推全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的擔當意識樹得不牢、較真碰硬解決問題的斗爭精神不足、系統(tǒng)謀劃統(tǒng)籌推進工作能力不強等問題，持續(xù)加強對分管部門作風建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，每半年深入分管部門督促檢查黨建、黨風廉政、“三會一課”等工作開展情況，并對分管部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行談心談話，對落實全面從嚴治黨主體責任不到位、***整改責任不力、黨員群眾來信來訪反映問題較多、各項考核評比排名靠后的及時進行約談，實現(xiàn)作風建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。二是促規(guī)范。堅持關(guān)口前移，督促分管部門強化生態(tài)環(huán)境、土地監(jiān)察、城鄉(xiāng)建設(shè)、市場監(jiān)管、城市管理等領(lǐng)域行政執(zhí)法“三項制度”落實，加大違法行為立案查處、行政自由裁量權(quán)行使、行政處罰“雙公示”、行刑銜接等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，持續(xù)推進分管部門行政執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設(shè)。三是提效能。進一步健全城管、市政網(wǎng)格化管理、精細化服務(wù)機制。著力提升一線工作人員服務(wù)能力和工作效能，將抓落實壓力傳導(dǎo)到執(zhí)行“末梢”。認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部包保企業(yè)等制度，深化“放管服”改革，落實“一把手走流程”，推動分管部門窗口崗位辦事流程再優(yōu)化，進一步健全首問責任制、限時辦結(jié)制、超時默認制、行政問責制等制度，加強工作督查，形成閉環(huán)管理，提高服務(wù)效率，切實幫助群眾解決實際困難。
三、在行動大提速上走在前、作表率。偉大的思想只有付諸行動才能成為壯舉。要緊緊圍繞“十四五”目標任務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展各項指標等，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進、督促落實。一是落要求。將道路塌陷、污水管網(wǎng)溢流、“半拉子”工程3項重點整改工作作為貫徹落實省市工作要求的重要抓手，加快推進全區(qū)道路隱患排查、排口支管摸排等工作，針對年限較長、運行不暢、混接錯接等管網(wǎng)制定改造計劃。同時加快推進***、***、***雨污分流改造項目進度及老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管網(wǎng)分流改造。加快推進解決**及“半拉子工程”等遺留問題，積極為開發(fā)企業(yè)搭建銀企對接融資平臺，綜合運用“保交貸”、商業(yè)貸款等方式，加快項目建設(shè)進度。二是抓重點。不斷強化山水林田湖草沙冰系統(tǒng)治理，實施湟水河系統(tǒng)治理，持續(xù)推進****溝、***溝水環(huán)境治理工程項目，加強水土流失預(yù)防監(jiān)督和綜合防治，狠抓全線溯源，實施排口可視化在線監(jiān)控項目，持續(xù)做好***河、**河等重點排口的巡查監(jiān)測，深化“河湖長+”管理模式，加快推進智慧河湖建設(shè)，落實跨區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)治，打造生態(tài)清潔型小流域升級模式，減少泥沙輸出量，保持徑流穩(wěn)定、水質(zhì)優(yōu)良、生態(tài)向好。三是精管理。針對市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生等薄弱環(huán)節(jié)，堅持城管工作例會制度，運用“街長制+**網(wǎng)格員+***網(wǎng)格員+無人機巡查”四級聯(lián)動的方式，定人定片區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)走街串巷、隊員徒步巡查，加大機械化清掃力度，打造“環(huán)衛(wèi)示范街”。認真分析謀劃適合放開“夜間經(jīng)濟”區(qū)域地段，盡快優(yōu)化各商圈的夜經(jīng)濟規(guī)劃布置，細化各商圈市容秩序標準、時段實行一街一策，做到有統(tǒng)籌、有規(guī)劃、有管理、有特色地打造夜經(jīng)濟街區(qū)。
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交流發(fā)言材料篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家下午好。站在這里，我覺得我很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會。
首先我要感謝我們級部的全體老師，作為一名新老師，在各方面都沒有經(jīng)驗，是他們在一直默默的幫助著我，指導(dǎo)著我。還要感謝所有任課的老師，尤其是數(shù)學老師韓老師，是大家共同的努力才取得今天的進步。
下面我就把平時做的工作談幾點體會：
一、真誠地愛每一個孩子。
我發(fā)自內(nèi)心的喜歡每一個孩子，無論是學習好的，學習不好的;聽話
的，調(diào)皮的;長得漂亮的，長得不漂亮的……我覺得他們一個個都很可愛，每個人都有自己的優(yōu)點。
上學期，我班后轉(zhuǎn)來一名女同學，性格內(nèi)向，學習成績很差。了解到它的家庭情況很特殊，學習上出現(xiàn)錯誤時，我總是鼓勵她，從來沒有大聲說過她一次，幫助她建立起學習和生活的信心。現(xiàn)在，她慢慢變得自信起來，性格變得開朗起來，對學習產(chǎn)生了興趣，在課堂上，經(jīng)常會看到她舉起自信的小手，課下，也能夠與同學一起玩耍，進行交流。
二、建立班級的規(guī)章制度，調(diào)動孩子的積極性。
無論是學習、紀律、衛(wèi)生，每一項都有相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，有獎
有罰，調(diào)動他們的積極性。
就拿學習來說，每一次樂園、聽寫、圖形格，做得好的、得優(yōu)加的同學會被獎勵一枚小印章，十枚小印章可以在雛鷹爭章臺上換一只小蝴蝶，而小蝴蝶的只數(shù)決定了期末發(fā)獎狀的情況。這樣環(huán)環(huán)相扣，同學們的積極性很高。
三、以身示范，培養(yǎng)孩子認真細心的好習慣。
孩子的模仿能力很強，要求孩子做到的，我自己首先要做到，做他們
的榜樣。
比如說：早晨要求他們7：30到校做值日，我7：30也一定會做好檢查監(jiān)督工作;要求孩子們寫字工工整整，記得加標點，我在黑板上寫字的.時候，也一定要做到這些;往雛鷹爭章臺上粘小蝴蝶的時候，必須按照要求粘得端端正正，否則就要被揭掉;每一次批改完作業(yè)，我都把作業(yè)本整整齊齊的擺放在書桌上，學生在我的影響下，也能夠自覺的做到把自己的物品擺放整齊;每一次樂園、圖形格、聽寫、合作日記批改完后，我都會作詳細的錯誤紀錄，當天的作業(yè)務(wù)必在當天讓學生改正錯誤，從來沒有一次作業(yè)拖到第二天批改。通過每一件小事，孩子做事認真細心的態(tài)度也就形成了。
以上三點就是我所想到的。作為一名新老師，我知道自己經(jīng)驗不足，在很多方面還很欠缺，但是我年輕，有精力，有熱情，我會通過自己的努力彌補自己的不足，爭取取得更大。
交流發(fā)言材料篇七
百年路初心如磐，新征程奮楫篤行。我們黨的百年歷史，就是一部踐行黨的初心使命的歷史，就是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運的歷史。為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興，是中國共產(chǎn)黨人的初心和使命。中國共產(chǎn)黨的百年奮斗史，是一部踐行初心使命的歷史；中國共產(chǎn)黨的百年奮斗歷程，是一個接一個的“趕考”過程。新征程上，黨員干部要始終牢記“中國共產(chǎn)黨是什么、要干什么”這個根本問題，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，埋頭苦干、勇毅前行，為贏得更加偉大的勝利和榮光貢獻自己的力量。
一、牢記初心使命，要在信念上多“補鈣”?！袄硐胄拍钍枪伯a(chǎn)黨人精神上的‘鈣’，沒有理想信念、理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’?！币话倌陙碇袊伯a(chǎn)黨把實現(xiàn)共產(chǎn)主義作為黨的最高理想和最終目標，團結(jié)帶領(lǐng)中國人民浴血奮戰(zhàn)、百折不撓，創(chuàng)造新民主主義革命的偉大成就；自力更生、發(fā)奮圖強，創(chuàng)造社會主義革命和建設(shè)的偉大成就；解放思想、銳意進取，創(chuàng)造改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大成就；自信自強、守正創(chuàng)新，創(chuàng)造新時代中國特色社會主義的偉大成就。在國內(nèi)國際形勢復(fù)雜多變，改革開放進入“深水區(qū)”，新冠病毒疫情防控進入常態(tài)化時期的今天，要實現(xiàn)“第二個百年”奮斗目標，每一名基層黨員干部應(yīng)該更加堅定理想信念，補足精神之“鈣”，鞏固政治之“魂”，以實際行動詮釋初心使命。要全面深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持全面系統(tǒng)、及時跟進，多思多想、學深悟透，知行合一、學以致用，做到知其言更知其義、知其然更知其所以然，努力把握好這一重要思想的世界觀和方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法。只有堅持不懈強化思想理論武裝，加強主觀世界改造，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，才能做到正本清源、固本培元，保持政治清醒，增強政治定力。
二、牢記初心使命，要在能力上多“充電”。能力本領(lǐng)是黨員干部的立身之本、成事之基。在前進道路上，必然會面臨許多困難、風險和挑戰(zhàn)，面對新形勢、新目標、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，基層黨員干部必須以“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的大無畏氣概，戰(zhàn)勝新征程上的一切風險挑戰(zhàn)。一分部署，九分落實。進入新時代，面對新形勢新任務(wù)，斗爭無時不在無處不有，黨員干部既要敢于斗爭、善于斗爭，更需勤于斗爭。要重點聚焦制約黨中央重大戰(zhàn)略決策部署落實的“腸梗阻”問題，廣泛開展調(diào)查研究，用好用活項目工作法、一線工作法、典型引路法，摸清卡點堵點所在，精準開出“破題良方”。要大力發(fā)揚“釘釘子精神”，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責任擔當，堅定不移抓好打基礎(chǔ)、利長遠的好事實事，用言必行、行必果的工作狀態(tài)推動黨中央重大戰(zhàn)略決策在為民實踐中落地生根、開花結(jié)果。要勤于學習、善于思考、敏于實踐，及時進行“充電”和“加油”，提高為群眾辦實事的能力。這就需要基層黨員干部勤于政策學習，提高政治能力，準確把握各項政策的背景意義，讓政策得到貫徹落實，讓群眾更好地享受各項政策帶來的利益，從而提高群眾的獲得感、幸福感、滿意感。勤于調(diào)查研究，提高為民辦事能力，腳踏實地，扎根基層，拜群眾為師，向?qū)嵺`學習，多到田間地頭了解群眾疾苦，多與群眾交心談心。不斷增強辦事本領(lǐng)，厚積薄發(fā)，做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來。
三、牢記初心使命，要在作風上多“體檢”。作風問題關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。良好作風是干部精氣神生成的土壤，具有思想引領(lǐng)、價值導(dǎo)向、行為規(guī)范、凝聚人心的作用。面對新時代、新征程、新使命，各級黨員干部絕不能做“躺平干部”“佛系干部”，要以身作則，帶頭做忠誠于黨的表率、廉潔奉公的表率、干事創(chuàng)業(yè)的表率、敢于創(chuàng)新的表率，帶頭轉(zhuǎn)作風做示范，做到“八小時外”慎獨慎微，廉潔自律，更好地醇正黨風政風，帶動社風民風。同時，要樹立新理念，拿出新舉措，打破思維定勢，多角度思考問題，應(yīng)用統(tǒng)籌性思維、求解性思維、創(chuàng)造性思維來開展工作，把事情想在前面、想得全面，把工作做得扎實、做出成效。要力戒形式主義，以不畏艱險、攻堅克難的勇氣，昂揚向上、奮發(fā)有為的銳氣苦干實干、不務(wù)虛功、勤奮工作，以此回報黨和人民的重托。要一身正氣，兩袖清風，自覺遵守黨規(guī)黨紀。敬畏人民、敬畏組織、敬畏法規(guī)，在自身過硬的基礎(chǔ)上，管好家屬和身邊工作人員，堅決同各種不正之風和腐敗現(xiàn)象作斗爭，堅決清除一切損害黨的先進性和純潔性的因素。
一代人有一代人的使命，站在中華民族偉大復(fù)興的歷史節(jié)點上，基層黨員干部要主動擔當，知難而進，切實肩負起時代重任，以只爭朝夕不負韶華的緊迫感，牢記初心使命，繼續(xù)書寫中華民族偉大復(fù)興的精彩華章。
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交流發(fā)言材料篇八
尊敬的唐校長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好!
我叫郭勇軍，來自臨澧一中，一位普通的物理教師，經(jīng)驗交流發(fā)言材料。參加工作11年，一直擔任班主任工作，擔任年級主任工作3年，現(xiàn)任高一年級1006班班主任兼年級主任。非常榮幸今天能來到常德市二中
學習
，我感到十分的激動，我將虛心學習貴校經(jīng)驗，把你們的寶貴經(jīng)驗向我們的楊校長匯報，帶回我們臨澧一中。同時又感到十分不安，因為昨天晚上11點多，我們的楊校長告訴我，市二中的唐校長發(fā)出邀請，做個發(fā)言。我感到誠惶誠恐：談經(jīng)驗，當年級主任才三年，沒有經(jīng)驗。2010年高考可以說是我的處女作，雖然取得了一點成績
，也是全校師生共同努力的結(jié)果。做發(fā)言，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁面前就班門弄斧了。回顧過去，不能忘記各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷。不能忘記我們銳意進娶勇于創(chuàng)新的全體教師，不能忘記我們嘔心瀝血，整天守侯在學生身邊的班主任。不能忘記等待高考成績時的痛苦與希望。可以這樣說：我們高三年級取得的每一份成績都浸透著一滴滴辛勤的汗水，都留下了一串串奮斗的足跡，都隱藏著一個個動人的故事。下面我就談幾點感受，望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正：
常言道：要想火車快，全靠車頭帶。學校在楊建宇校長的掌舵領(lǐng)航、親臨指揮下，全體班子成員狠抓教育教學質(zhì)量，努力提升教師素質(zhì)。校長帶頭苦干、實干，親臨第一線，深入課堂，教師辦公室，學
生活
動場所，了解情況。每天清早校長總是最先來到學校，迎接學生到校，深夜等所有學生離校以后才回家。高三的一枝一葉都牽動著校長的心;一次次大考小考總要親臨現(xiàn)場;一次次的教師會議，他既鼓舞斗志又不忘鞭策;一次次的考試成績，他總要逐一過目，細細比較?；厥走@一年，高三的每一點進步，每一份成績，都凝聚著學校領(lǐng)頭人的智慧、心血和人格魅力。如果說我校教師是一支講奉獻、能吃苦、會戰(zhàn)斗的團隊，那么高三的教師就是一支特別能奉獻、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團隊。今年高考，我們學校之所以能取得成功，有賴于我們有一支敢于拼搏、樂于奉獻、埋頭苦干的班主任隊伍。為了把學生培養(yǎng)成才，付出了常人難以
想象
的勞動與艱辛。他們沒有嚴格意義上下班概念，學生在校時間，就是他們工作的時間，從早上5:30就已踏上了工作的`征途，一直到晚上11:30查寢后才離開學校，工作時間長達18小時。除了這些班主任外還有拼業(yè)務(wù)，講效率，兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作的任課老師們。他們潛心備課、認真上課、耐心輔導(dǎo)，最大限度地提高教學質(zhì)量。高三學生每月休息一天半，而我們的教師基本上沒有休息。學生放假，教師留下來進行閱卷，然后進行月考分析、統(tǒng)計，這些工作做完，月假差不多就結(jié)束了。我們的班主任杜登高老師——全國優(yōu)秀教師，多年來，堅持每天第一個到教室，親自為學生打開教室門、窗，迎接學生進教室，每天最后一個離開教室，關(guān)好門、窗。言傳身教，是我們班主任隊伍中的常青樹，是年輕教師學習的楷模。
班主任劉曉群老師收養(yǎng)孤兒毛鵬飛，讓他自己家里，吃在自己家里，替他交學費、生活費，給他訂牛奶、送早餐。像慈母關(guān)懷兒子一樣呵護他，激勵該生考上了重點大學。
班主任蔣金菊老師，是一位只有兩年班主任工作經(jīng)驗的女教師，吃苦耐勞，高度負責，具有一股不服輸?shù)木瘛W生肖夏林家庭條件差交不起學費，自己主動到民政局為學生爭取學費，找牛奶商為他解決生活費。所帶
班級
總共55人，二本以上上線人數(shù)達40人。酉世明老師是一位迅速成長起來的年輕教師，在高二年級第二期時年級文科種子選手因種種原因轉(zhuǎn)學，給我們文科沖擊清華、北大制造了很大的壓力，他也背負了巨大的壓力，在壓力下他毫不氣餒，變壓力為動力，認真規(guī)劃每個學生的成長計劃，不斷激勵每個學生。班上學習風氣好，氛圍濃。培養(yǎng)學生楊琪兒以656分的成績奪得全省第二名，榮錄清華大學。
班主任侯勇老師，在甲流期間，班級學生感冒比較多，班級事務(wù)繁雜，教學任務(wù)也不輕。自己的女兒高燒到40度，持續(xù)不退，在市人們醫(yī)院住院一星期，硬是沒有請一天假，舍小家為大家，全心全意撲在教學與班級管理上。
像這樣的老師，在我們臨澧一中不是一個或是幾個，應(yīng)該說是一大批，回想起來歷歷在目，我由衷的感嘆這就是我們可親、可敬的高三團隊。他們對事業(yè)講奉獻、對學校講責任、對個人講自律、對學生講
愛
心、對同志講協(xié)作、對工作講效率。形成了一個特別有戰(zhàn)斗力的團隊，奏響了一曲團結(jié)奮進的凱歌?！罢嫘姆瞰I無怨悔，不待揚鞭自奮蹄”，這就是對我們高三教師的真實寫照。隨著近幾年來，我校的高考接連攀升，社會對我們的期望值越來越高，“乘勢而上”是我們的必然選擇。高三的全體將士有一個共同的信念：09年高考好，10年我們要考得更好。大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，齊抓共管，發(fā)揮團隊精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，狠抓落實，年級工作一盤棋。
抓高考也沒有
什么
秘密武器，我們學校有的規(guī)章制度，別的學校都有，我們學校的做法其他
學校也都差不多。楊校長對我們高三提出了：“在精細上下功夫，在實干中求突破”的總體要求。要求在高三整個年級的工作中要始終貫徹落實目標意識、使命意識、憂患意識、競爭意識和團隊意識，做到政令暢通，措施到位，保障有力。希望全體高三老師在今后的工作中少一點埋怨，多一點交流;少一點大牌，多一點謙虛;少一點遲到，多一點準時;少一點娛樂，多一點工作。年級建立例會制度：每周召開一次班主任會，每二周召開一次備課組會，每月一次月考分析教師大會，每月一次學生大會。穩(wěn)扎穩(wěn)打，狠抓落實，確保年級工作正常有序地開展。我們07屆的學生是最懂禮貌的一屆，師生關(guān)系最融洽的一屆。年級大力倡導(dǎo)師生交流，高三年級師生交流成了學校最亮麗的一道風景線。他們不糾纏學生的缺點，努力
尋找
學生的閃光點，甚至發(fā)掘他們不是優(yōu)點的優(yōu)點，主動找學生聊天，談學習、談理想、談做人，關(guān)心他們的生活，告訴他們學習方法。每一次考試后，高三教室外的走廊里，校園
小道上，教師辦公室，學生宿舍里都是師生分析得失，總結(jié)經(jīng)驗的身影，一聲聲鼓勵，一句句鞭策成了校園最美的樂曲，學生遇到了什么困難或心理有什么疙瘩，總能在第一時間得到幫助解決。老師成為他們最親近的、最值得信賴的人，最貼心的人。我現(xiàn)在還清楚的記得，我班學生覃菲，是一個拿到大學通知書后才滿16歲的小女孩，一直在年級名列前茅，第一次模擬考試年級第一，第二次模擬考試年級第一，第三次模擬考試班級第四，年級名次已到年級幾十名了，作為班主任兼年級主任的我頓時傻眼了，此時已是6月1日了，離高考也就幾天了。三年來我看著成長起來的小才女，是理科沖擊清華、北大最有把握的學生，關(guān)鍵時刻，出現(xiàn)這么大的起伏，是不是壓力過大還是什么原因呢?我沒有立馬找她談話，問長問短，她反倒笑著告訴我，老師別擔心，相信我高考會考好的。后來她媽媽告訴我，她肚子不舒服，吃不下東西又很漲。媽媽要她去醫(yī)院檢查，她堅決不同意，理由就是千萬不要讓班主任知道，他會很擔心的。我也真裝做不知道，科任教師流露出擔心，要我做她的思想工作，減壓等等，我沒有告訴他們真-相，我仍然像平常一樣見面問候她一下、鼓勵一下，可她哪知她的一言一行，一舉一動，考前的每一個習題的對錯都牽動著老師的心。我沒有單獨找她談話，只是在班級里進行考前動員時，告訴學生如何應(yīng)對各種困難?！安幌胱尠嘀魅沃溃滤麚摹?，多么善解人意的我的學生埃我忽然感覺到我關(guān)心著我的學生，我的學生不也在正關(guān)心著我嗎。高考時好多學生反倒寬慰我，老師你是年級主任又是班主任，你緊不緊張呀，別慌呀!我們會考好的。真的，他們很不錯，高考結(jié)果出來了，我班二本以上40人，重點22人，600分以上16人，覃菲同學高考683分榮錄清華大學。師生的和諧融洽使我班的高考成績上了一個新臺階。以上這些是我作為年級負責人，走過了2010年高考，回過頭來的幾點感受，談不上經(jīng)驗，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正?！帮L光在險境，攜手共攀登”!衷心希望兄弟學校將寶貴經(jīng)驗傳送給我們，衷心希望兄弟學校攜手共進，共創(chuàng)2011年高考新輝煌。
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