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工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
1、負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的項(xiàng)目運(yùn)作、跟蹤與落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)查研究。
3、提出推薦、制定、代表公司及部門(mén)與相關(guān)方協(xié)商確定設(shè)計(jì)方案或計(jì)劃目標(biāo)。
4、將新技術(shù)應(yīng)用在問(wèn)題解決方案之中。
5、控制并確保必要的研發(fā)步驟。
6、制定及準(zhǔn)備相關(guān)認(rèn)可工作所務(wù)必的技術(shù)文件資料。
7、在制造、檢驗(yàn)與/或調(diào)試模具設(shè)備時(shí)帶給支持。
8、對(duì)生產(chǎn)帶給支持。
9、負(fù)責(zé)樣件制作。
10、負(fù)責(zé)制定進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段工作的推進(jìn)和問(wèn)題的處理。
12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)到達(dá)公司規(guī)劃技術(shù)要求。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。
3、組織項(xiàng)目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。
4、參加施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào)，認(rèn)真組織實(shí)施審批的施工組織設(shè)計(jì)，在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的.有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，要負(fù)責(zé)提出書(shū)面申請(qǐng)。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問(wèn)題，及時(shí)辦埋設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
6、具體負(fù)責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺(tái)帳登記工作。
7、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作。
8、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作，并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程特點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新、革新活動(dòng)。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。
出自 XuefEN.CoM.cN
5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開(kāi)支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。
8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。
9、搞好項(xiàng)目的精神禮貌建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
項(xiàng)目管理辦公室（projectmanagementoffice，pmo）是對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的治理過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個(gè)組織部門(mén)。pmo的職責(zé)范圍可大可小，從提供項(xiàng)目管理支持服務(wù)，到直接管理一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目。
有幾種不同類(lèi)型的pmo，它們對(duì)項(xiàng)目的控制和影響程度各不相同，例如：
·支持型。支持型pmo擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)的角色，向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn)，以及來(lái)自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類(lèi)型的pmo其實(shí)就是一個(gè)項(xiàng)目資源庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目的控制程度很低。
·控制型?？刂菩蚿mo不僅給項(xiàng)目提供支持，而且通過(guò)各種手段要求項(xiàng)目服從，例如要求采用項(xiàng)目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者服從治理。這種類(lèi)型的pmo對(duì)項(xiàng)目的控制程度屬于中等。
·指令型。指令型pmo直接管理和控制項(xiàng)目。這種類(lèi)型的pmo對(duì)項(xiàng)目的控制程度很高。
pmo從公司戰(zhàn)略項(xiàng)目中獲取數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行綜合分析，評(píng)估項(xiàng)目服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的程度。pmo在項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目與公司考評(píng)體系（如平衡計(jì)分卡）之間建立聯(lián)系。
除了被集中管理以外，pmo所支持和管理的項(xiàng)目不一定彼此關(guān)聯(lián)。pmo的具體形式、職能和結(jié)構(gòu)取決于所在組織的需要。為了保證項(xiàng)目符合組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)，pmo可能有權(quán)在每個(gè)項(xiàng)目的生命周期中充當(dāng)重要干系人和關(guān)鍵決策者，有權(quán)提出建議，有權(quán)根據(jù)需要中止項(xiàng)目或采取其他行動(dòng)。此外，pmo還可能參與共享資源或?qū)Ｓ觅Y源的選擇、管理和調(diào)配。
pmo的一個(gè)主要職能是通過(guò)各種方式向項(xiàng)目經(jīng)理提供支持，這些方式包括（但不限于）：
·通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)，監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和模板的遵守程度；
·制定和管理項(xiàng)目政策、程序、模板和其他共享的文件（組織過(guò)程資產(chǎn)）；
·對(duì)跨項(xiàng)目的溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目經(jīng)理與pmo追求不同的目標(biāo)，有不同的需求。但他們的所有努力都必須符合組織的戰(zhàn)略需求。項(xiàng)目經(jīng)理與pmo之間的角色差異可能包括：
·項(xiàng)目經(jīng)理管理單個(gè)項(xiàng)目的制約因素（范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等），而pmo站在企業(yè)的高度對(duì)方法論、標(biāo)準(zhǔn)、整體風(fēng)險(xiǎn)／機(jī)會(huì)、測(cè)量指標(biāo)和項(xiàng)目間的依賴(lài)關(guān)系進(jìn)行管理。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
職責(zé)：
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料歸檔和管理;。
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè);。
4、熟練掌握項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，如計(jì)劃制定，進(jìn)度管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等;。
5、具備pmp、prince2、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書(shū)者優(yōu)先;。
6、良好的溝通和協(xié)作能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;。
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工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
職責(zé)：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項(xiàng)目生命周期管理程序;。
3、維護(hù)項(xiàng)目信息以及項(xiàng)目關(guān)鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項(xiàng)目人力及費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門(mén)日常工作等。
任職要求：
1、知識(shí)能力：掌握項(xiàng)目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗(yàn)要求：兩年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯能力。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
2015.09。
作為項(xiàng)目管理人員，要以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。
一、對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對(duì)各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析，預(yù)防為主，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范;控制好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過(guò)程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。
二、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì)，時(shí)間就是金錢(qián)，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對(duì)各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。
三、
建立項(xiàng)目核算制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。也就是說(shuō)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高使用率;管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過(guò)改變工藝，搞高效率，減少人、材、機(jī)，從而降低成本。
四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來(lái)回報(bào)社會(huì)的。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)總結(jié)高校輔導(dǎo)員是對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育以及管理各項(xiàng)事務(wù)的主體，組織學(xué)生的思想政治教育，協(xié)調(diào)學(xué)生工作，是高校學(xué)生的服務(wù)者。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著高校教育體制得改革以及教育事業(yè)的發(fā)展，給高校學(xué)生工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。高校辦學(xué)形式逐漸多元化，招生數(shù)量也不斷擴(kuò)大，使得高校輔導(dǎo)員的工作量不斷增加。高校輔導(dǎo)員是學(xué)生工作的主要力量，他們與學(xué)生的接觸和交流最多，對(duì)學(xué)生影響最大，輔導(dǎo)員工作對(duì)整個(gè)高校的教育有著十分重要的影響，所以必須要加強(qiáng)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，不斷從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出新思路。以下是我校建校30多年來(lái)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，把握30多年來(lái)輔導(dǎo)員隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展的客觀規(guī)律，對(duì)于我們?cè)谛碌臍v史起點(diǎn)上進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制，彰顯政策優(yōu)勢(shì)。
我校歷來(lái)高度重視輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，由校黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，成立校學(xué)生思想政治教育領(lǐng)導(dǎo)小組工作決策指導(dǎo)隊(duì)伍，全面研究部署和檢查全校學(xué)生思想政治教育，為輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織保障。學(xué)校本著“以人為本，建設(shè)一支高素質(zhì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍”的工作出臺(tái)實(shí)施《中共攀枝花學(xué)院學(xué)委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，作為輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，為輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)提供了明確的思想指導(dǎo)，指明了正確的方向。為有效推動(dòng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，校領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)學(xué)生工作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)研，并將學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)放在與教學(xué)、科研隊(duì)伍建設(shè)同等重要的位置，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完善政策，健全機(jī)制。我校黨委學(xué)生工作部門(mén)代表學(xué)校主管輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)工作，黨委組織部、人事處等相關(guān)職能部門(mén)積極參與，各二級(jí)學(xué)院直接對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。
2．輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)要理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新并重，做到理論與實(shí)踐相互促進(jìn)自我校建校以來(lái)輔導(dǎo)員隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展的歷程，既是實(shí)踐創(chuàng)新的過(guò)程，也是理論不斷創(chuàng)新的過(guò)程。
19xx年x月，《中共中央關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)高等學(xué)校思想政治工作的決定》指出：“思想政治教育是一門(mén)以馬克思主義理論為基礎(chǔ)、綜合性和實(shí)踐性都比較強(qiáng)的科學(xué)，必須有專(zhuān)職人員作為骨干，并且要培養(yǎng)和造就一批思想政治教育的專(zhuān)家、教授和理論家?！钡捎谑苷J(rèn)識(shí)上的局限，輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)在正規(guī)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上并沒(méi)有進(jìn)入一個(gè)由專(zhuān)業(yè)化理論與方案指導(dǎo)下的主動(dòng)實(shí)踐階段，從而延緩了輔導(dǎo)員隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的過(guò)程。直到21世紀(jì)初期，輔導(dǎo)員隊(duì)伍的不穩(wěn)定和不適應(yīng)并沒(méi)有從根本上得到解決。20xx年，教育部在《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》明確提出，要鼓勵(lì)和支持一批輔導(dǎo)員骨干向職業(yè)化、專(zhuān)家化方向發(fā)展。這是輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的又一次重要理論創(chuàng)新。近年來(lái)，圍繞輔導(dǎo)員的專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)和職業(yè)化發(fā)展，一些領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家和學(xué)者進(jìn)行了深入的研究。這些理論成果一方面深化了對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，另一方面豐富了輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容，拓寬了工作思路。輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐促進(jìn)了輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的理論創(chuàng)新，而輔導(dǎo)員隊(duì)伍的理論創(chuàng)新又反過(guò)來(lái)指導(dǎo)著輔導(dǎo)員隊(duì)伍實(shí)踐的發(fā)展。理論與實(shí)踐相互促進(jìn)成為推動(dòng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
3．輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)需要系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)，實(shí)施菜單培訓(xùn)，促進(jìn)能力提升。
隊(duì)伍建設(shè)，并取得了階段性的成效。由于每個(gè)時(shí)期輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)所面臨的形勢(shì)、任務(wù)不同，存在的問(wèn)題也不一致，加之受思想認(rèn)識(shí)的局限，推進(jìn)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的`戰(zhàn)略與策略也呈現(xiàn)很大的不同。著重從構(gòu)建思想政治教育學(xué)科體系、加強(qiáng)輔導(dǎo)員的正規(guī)化培訓(xùn)，拓展發(fā)展空間、落實(shí)待遇等方面加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。而到專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)階段則更加注重從全局上把握輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，明確隊(duì)伍建設(shè)的主要目標(biāo)，提出一個(gè)制度性的框架，著力建立一套既能立足當(dāng)前，有效解決突出問(wèn)題，又能著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，保證輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)不斷推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。我校建校30多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)表明，輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及思想認(rèn)識(shí)、學(xué)科建設(shè)，人才培養(yǎng)、繼續(xù)教育、制度建設(shè)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)、職業(yè)倫理建設(shè)等諸多方面，是一個(gè)相互聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體。要建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的高水平的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，必須根據(jù)輔導(dǎo)員的工作職責(zé)和任務(wù)，在選聘、管理、培養(yǎng)和發(fā)展等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)、分步實(shí)施。思想政治教育需要用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能才能有效保障工作實(shí)效，輔導(dǎo)員隊(duì)伍的崗位培訓(xùn)是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，學(xué)校每年設(shè)立學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，于每年初制定隊(duì)伍菜單式培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)劃全年培訓(xùn)重點(diǎn)及各月份培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)校內(nèi)菜單培訓(xùn)和校外菜單式培訓(xùn)，對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行在職培訓(xùn)，提升隊(duì)伍的職業(yè)能力。
4.健全管理制度，夯實(shí)制度基礎(chǔ)。
制度建設(shè)有利于明確工作要求，提供工作保障，規(guī)范工作程序，指導(dǎo)工作發(fā)展。學(xué)校高度重視制度建設(shè)，由分管校領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)、相關(guān)職能部門(mén)牽頭，采取定期或動(dòng)態(tài)調(diào)研的形式，通過(guò)走訪兄弟高校、問(wèn)卷調(diào)查、輔導(dǎo)員座談會(huì)、學(xué)生代表座談會(huì)、輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)研討會(huì)等形式收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料，大力開(kāi)展輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。五年來(lái)先后出臺(tái)《中共攀枝花學(xué)院委員會(huì)關(guān)于貫徹落實(shí)〈中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見(jiàn)〉的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《輔導(dǎo)員工作條例》、《中共攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》、《中共攀枝花學(xué)院新聘專(zhuān)職輔導(dǎo)員實(shí)施辦法》、《中共攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員各級(jí)崗位職責(zé)》等文件，進(jìn)一步完善了輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)政策制度，建立了一套有序的輔導(dǎo)員隊(duì)伍選聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、發(fā)展的工作機(jī)制，形成了一套“以合理的制度規(guī)范人、以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選好人、以多樣的模式培養(yǎng)人、以較好的待遇留住人、以開(kāi)闊的出路發(fā)展人”的輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。
5.規(guī)劃職業(yè)方向，實(shí)現(xiàn)定向培養(yǎng)。
副教授、教授等職級(jí)評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。
6.倡導(dǎo)思政科研，提升專(zhuān)業(yè)水平。
理論往往是行動(dòng)的先導(dǎo)。學(xué)校大力加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育的學(xué)術(shù)研究，學(xué)校每年設(shè)立學(xué)生思想政治教育工作科研基金，鼓勵(lì)、支持輔導(dǎo)員結(jié)合本職工作開(kāi)展學(xué)生思想政治教育工作的科學(xué)研究。我校開(kāi)始在全校開(kāi)展了大規(guī)模的思政隊(duì)伍學(xué)術(shù)研究活動(dòng)，設(shè)立思想政治教育課題研究項(xiàng)目，每年有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于支持輔導(dǎo)員進(jìn)行思想政治教育課題研究。第一，學(xué)校通過(guò)“優(yōu)秀中青年學(xué)者成長(zhǎng)計(jì)劃”以及結(jié)合學(xué)科建設(shè)，把思政干部培育為馬克思主義理論的學(xué)科專(zhuān)家，第二，構(gòu)建思政科研團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)合力。目前，學(xué)校已經(jīng)形成了“網(wǎng)絡(luò)思政”、“大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力”、“形勢(shì)與政策”等科研團(tuán)隊(duì)；第三、通過(guò)每年設(shè)立專(zhuān)門(mén)針對(duì)思政干部的科研項(xiàng)目、舉行思政、就業(yè)、心理等方面的論文競(jìng)賽、組建思想教育、擇業(yè)指導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)文化等實(shí)踐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等途徑，提高思政隊(duì)伍的研究能力，為思政干部專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化創(chuàng)造條件。
7.構(gòu)建激勵(lì)體系，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。
完善的激勵(lì)體系，是學(xué)校重視輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的體現(xiàn)，也是實(shí)實(shí)在在做好輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。第一，建立完善評(píng)優(yōu)考評(píng)機(jī)制。學(xué)校每年召開(kāi)學(xué)生思想政治工作研討會(huì)，組織輔導(dǎo)員隊(duì)伍開(kāi)展學(xué)習(xí)、總結(jié)及研討等活動(dòng)，評(píng)選“十佳優(yōu)秀學(xué)生思想政治工作者”，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。將輔導(dǎo)員考核結(jié)果與學(xué)校選拔干部、技術(shù)職務(wù)聘任、一般管理崗位晉級(jí)和評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)履行崗位職責(zé)不好，考核不合格者，依照學(xué)校相關(guān)規(guī)定扣發(fā)10%的崗位津貼，停發(fā)特殊崗位津貼，當(dāng)年不得提拔使用和晉升高一級(jí)職務(wù)；連續(xù)兩年考核不合格者，解除聘任合同，按學(xué)校人事管理規(guī)定處理。對(duì)因工作不負(fù)責(zé)，造成責(zé)任事故和較壞影響的，學(xué)校予以處理并追究責(zé)任。第二，制定相關(guān)物質(zhì)激勵(lì)政策，每年劃撥輔導(dǎo)員特殊崗位津貼、思政工作專(zhuān)項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)、思想政治隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)，為輔導(dǎo)員優(yōu)先提供住房等措施，保障輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。
1.我國(guó)高校輔導(dǎo)員數(shù)量不足且素質(zhì)普遍不高。
目前，我國(guó)許多高校的輔導(dǎo)員數(shù)量不足，并沒(méi)有按照教育部的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理配備，輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)的學(xué)生過(guò)多，輔導(dǎo)員時(shí)間和精力上的不足，使得輔導(dǎo)員工作的質(zhì)量下降。而且，目前我國(guó)高校輔導(dǎo)員普遍年齡較輕，學(xué)歷較低且專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平不足等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的發(fā)展。
2.我國(guó)高校輔導(dǎo)員工作繁多，做事循規(guī)蹈矩。
高校輔導(dǎo)員不僅要對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育，還有進(jìn)行黨團(tuán)建設(shè)、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)、學(xué)校安全教育以及紀(jì)律管理等工作。這繁多的工作耗費(fèi)了許多輔導(dǎo)員的大部分時(shí)間和精力，導(dǎo)致他們對(duì)于學(xué)生工作的科研不足，而且在主觀上，許多高校輔導(dǎo)員也只是愿意從事事務(wù)性的工作，缺乏探索精神，做事循規(guī)蹈矩，養(yǎng)成憑經(jīng)驗(yàn)做事的習(xí)慣，不愿嘗試和創(chuàng)新，從事的科學(xué)研究也就更少了。目前我國(guó)高校輔導(dǎo)員的工作比較繁多，但待遇卻不高，沒(méi)有明確的發(fā)展空間，使得很多高校輔導(dǎo)員并不想長(zhǎng)期從事這項(xiàng)工作，認(rèn)為高校輔導(dǎo)員只是暫時(shí)的過(guò)渡性工作。而且還有許多高校輔導(dǎo)員以該職業(yè)為跳板，總是想辦法找別的出路，離開(kāi)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍，一心要從事教學(xué)或行政方面的工作。
這就促使高校輔導(dǎo)員出現(xiàn)脫離崗位的現(xiàn)象。我國(guó)高校的輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制還不完善，
只有不斷提高高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)水平并健全和完善相關(guān)制度，建立有效的發(fā)展機(jī)制，才能留住優(yōu)秀人員長(zhǎng)期從事高校輔導(dǎo)員工作，才能建立起一支完備有效地高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)招投標(biāo)后工程實(shí)施各階段進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、收款、到貨等。
2.負(fù)責(zé)招投標(biāo)后工程實(shí)施階段項(xiàng)目各成員輸出物的提交。
3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段工程日、周報(bào)、工程聯(lián)系單簽發(fā)等。
4.負(fù)責(zé)歸檔整理投標(biāo)后所有文檔整合檢查。
5.負(fù)責(zé)工程實(shí)施各階段內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)。
任職資格。
1.本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)/電子/電氣/通信/自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)，;。
2.熟練使用辦公軟件及cad/visio/ppt等工具軟件;。
3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
4.具有良好的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)資料閱讀能力，要求通過(guò)cet-4;。
5.了解計(jì)算機(jī)原理及網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)、linux者優(yōu)先;。
6.獲得網(wǎng)絡(luò)廠家認(rèn)證者可在薪資上有增加。
7.有地鐵行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
8.能夠接受全國(guó)各地出差。
9.具備建造師/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師/pmp證優(yōu)先。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
項(xiàng)目管理工程師需要負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的整體進(jìn)度管理工作，確保按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)交付。下面是本站小編為您精心整理的項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)。
職責(zé)：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項(xiàng)目生命周期管理程序;。
3、維護(hù)項(xiàng)目信息以及項(xiàng)目關(guān)鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項(xiàng)目人力及費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門(mén)日常工作等。
任職要求：
1、知識(shí)能力：掌握項(xiàng)目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗(yàn)要求：兩年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯能力。
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理(原版歸檔、查找等)，
2.負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目發(fā)文管理，所有會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議紀(jì)錄、備忘錄，更新、維護(hù);。
3.日常事務(wù)管理(項(xiàng)目辦公室管理、辦公用品管理、日常財(cái)務(wù)核算等一切行政事務(wù));。
4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各種項(xiàng)目會(huì)議的組織和會(huì)議紀(jì)要的書(shū)寫(xiě)。
5.負(fù)責(zé)遞交客戶(hù)所有文檔管理：跟蹤，包括升版、最后遞交;。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、加班統(tǒng)計(jì);。
7.負(fù)責(zé)utracker等信息平臺(tái)維護(hù)、監(jiān)控;。
8.負(fù)責(zé)change變更流程跟進(jìn)。
10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有內(nèi)、外部所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)文件、接口協(xié)議等的版本管理;。
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)招投標(biāo)后工程實(shí)施各階段進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、收款、到貨等。
2.負(fù)責(zé)招投標(biāo)后工程實(shí)施階段項(xiàng)目各成員輸出物的提交。
3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段工程日、周報(bào)、工程聯(lián)系單簽發(fā)等。
4.負(fù)責(zé)歸檔整理投標(biāo)后所有文檔整合檢查。
5.負(fù)責(zé)工程實(shí)施各階段內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)。
任職資格。
1.本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)/電子/電氣/通信/自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)，;。
2.熟練使用辦公軟件及cad/visio/ppt等工具軟件;。
3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
4.具有良好的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)資料閱讀能力，要求通過(guò)cet-4;。
5.了解計(jì)算機(jī)原理及網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)、linux者優(yōu)先;。
6.獲得網(wǎng)絡(luò)廠家認(rèn)證者可在薪資上有增加。
7.有地鐵行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
8.能夠接受全國(guó)各地出差。
9.具備建造師/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師/pmp證優(yōu)先。
職責(zé)：
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段工作的推進(jìn)和問(wèn)題的處理;。
4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的協(xié)調(diào)與管理;。
5、確保項(xiàng)目按時(shí)保量順利完成;。
任職要求：
2、有中大型公司成熟研發(fā)體系項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有pmp項(xiàng)目管理證書(shū)，有海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，英語(yǔ)基本能溝通的優(yōu)先考慮。
3、頭腦靈活，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、口頭表達(dá)能力與溝通理解能力;。
4、熟練運(yùn)用office及良好的文檔協(xié)作能力;。
5、工作嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)劃性強(qiáng)，善于分析思考問(wèn)題，有責(zé)任心;。
6、積極樂(lè)觀，學(xué)習(xí)能力好，接納新事物。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，包括從立項(xiàng)到量產(chǎn)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策評(píng)審準(zhǔn)備。
負(fù)責(zé)樣品管理。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
項(xiàng)目管理制度的建立，所謂制度管人，流程管事，制度是絕情的、管理是無(wú)情的、執(zhí)行時(shí)合情的，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！
1、2、3、4、2、上下班工作時(shí)間及請(qǐng)假制度的建立。項(xiàng)目部員工職責(zé)分工的明確與建立健全。項(xiàng)目部罰款制度的建立。整改通知單的建立與規(guī)定。工作經(jīng)驗(yàn)：
1、工程前期的策劃、（結(jié)合文明工地標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)）工期目標(biāo)的制定，質(zhì)量目標(biāo)的制定。
2、圖紙的審核工作，圖紙答疑的匯總。（技術(shù)負(fù)責(zé)為主，生產(chǎn)經(jīng)理為副）。
3、項(xiàng)目部全體人員由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)和預(yù)算部門(mén)組織學(xué)習(xí)甲方合同。（要求，逐條學(xué)習(xí)逐條弄懂，并對(duì)索賠、工期順延應(yīng)有分工）。
4、計(jì)算工程量及清單的對(duì)量工作，各主管工長(zhǎng)算量，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)預(yù)算部門(mén)，由預(yù)算員核對(duì)清單量。
5、制定平面坐標(biāo)系統(tǒng)及高程坐標(biāo)系統(tǒng)工作。
6、制定臨電、臨水施工方案（結(jié)合綠色施工）。
7、成立綠色施工工作小組。（建筑工程綠色施工實(shí)施指南書(shū)刊；綠色施工ppt職工大學(xué)王景芹老師）（一崗雙職）。
8、成立bim技術(shù)應(yīng)用工作小組。（一崗雙職）。
9、成立周安全檢查小組及周安全檢查相關(guān)制度。（每周檢查問(wèn)題的圖片展示與整改問(wèn)題的圖片回復(fù)展示）。
10、成立工程影像資料的收集工作小組（包括：工程亮點(diǎn)部位影像的收集、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查影像的收集、會(huì)議影像資料）。
11、每月月底組織當(dāng)月工作匯報(bào)與總結(jié)次月工作計(jì)劃安排大會(huì)制度，并建立每月一星評(píng)選活動(dòng)制度。
12、從主體開(kāi)始工程細(xì)部做法的制定與應(yīng)用推廣。（結(jié)合《2015年度陜西省建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)精品工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)》書(shū)刊內(nèi)容；陜西省精品細(xì)部做法2016.2.24。ppt圖片展示）。
13、每周生產(chǎn)例會(huì)的制度建立及會(huì)議議程的安排：
1生產(chǎn)例會(huì)中關(guān)于安全文明施工方面的圖片展示。2生產(chǎn)例會(huì)中關(guān)于質(zhì)量安全方面的圖片展示。3上周例會(huì)完成工作和未完成工作的工作匯報(bào)。
4傳達(dá)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議精神。（召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)要保留錄音資料）5獎(jiǎng)罰問(wèn)題的宣布。6下周工作的部署安排。
14、每月任務(wù)書(shū)的結(jié)算工作、財(cái)務(wù)掛賬、與付款的制度規(guī)定。
15、匯總項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收程序流程圖。房屋建設(shè)工程中專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收包括：檔案驗(yàn)收、分戶(hù)驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、安全驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、室內(nèi)空氣檢測(cè)、電梯專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)；人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、消防檢測(cè)及消防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、市政驗(yàn)收。
16、匯總大型機(jī)械設(shè)備備案流程示意圖。
17、匯總基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、文明工地、綠色施工驗(yàn)收流程示意圖。
18、認(rèn)真總結(jié)各分包單位合同執(zhí)行過(guò)程中的不利因素和工作范圍的劃分。（比如：二次結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的臨邊維護(hù)鋼管的清理工作）。
19、項(xiàng)目部黨支部的建立與黨建工作。20、
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
職責(zé)：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項(xiàng)目生命周期管理程序;。
3、維護(hù)項(xiàng)目信息以及項(xiàng)目關(guān)鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項(xiàng)目人力及費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門(mén)日常工作等。
任職要求：
1、知識(shí)能力：掌握項(xiàng)目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗(yàn)要求：兩年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯能力。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
職責(zé)：
1、跟蹤管控項(xiàng)目從立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、鑒定、驗(yàn)收到量產(chǎn)上市等全過(guò)程，監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)行情況。
2、組織項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、階段成果驗(yàn)收，匯總項(xiàng)目文檔。
2、推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，制定和完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)流程、表格及文檔;。
3、項(xiàng)目日常表格的匯總及項(xiàng)目管理例會(huì)的召開(kāi)，做好記錄和代辦事項(xiàng)的跟蹤和閉環(huán);。
5、組織關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的評(píng)審和審批，管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程相關(guān)資料和文檔并存檔;。
6、管理和控制項(xiàng)目過(guò)程中的預(yù)算、成本、入賬、資源、風(fēng)險(xiǎn)、變更等;。
7、協(xié)助定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相關(guān)數(shù)據(jù)分析、報(bào)告及總結(jié)。
任職資格：
1、本科或以上學(xué)歷，通信、電子、自控等相關(guān)專(zhuān)業(yè);。
2、三年以上工作經(jīng)驗(yàn);。
3、熟練使用office辦公軟件;。
6、良好的學(xué)習(xí)能力，優(yōu)秀的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和組織能力，精力充沛，有較強(qiáng)的責(zé)任心.
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四
職責(zé)：
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段評(píng)審、項(xiàng)目匯報(bào)的組織和管理工作;。
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理流程級(jí)機(jī)制建設(shè)，輔助輪值總裁處理研產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作。
4.負(fù)責(zé)研產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力的提升;。
崗位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，生物類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，有項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。
2.熟悉項(xiàng)目實(shí)施的流程、過(guò)程管理等項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，具備項(xiàng)目管理的實(shí)踐能力;。
3.掌握officeproject或相關(guān)項(xiàng)目管理工具;。
5.有ipd或pmp相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)或證書(shū)者優(yōu)先;。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五
職責(zé)：
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或電子相關(guān)專(zhuān)業(yè);。
2、熟悉cmmi，敏捷開(kāi)發(fā)流程和相關(guān)系統(tǒng);2年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);。
3、熟悉軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，質(zhì)量管控，有測(cè)試，項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn);。
4、辦事有條理，思維敏捷，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有較好的口才或溝通能力;。
5、心態(tài)好，踏實(shí)穩(wěn)重，善于溝通協(xié)調(diào);有較強(qiáng)的語(yǔ)言組織能力及應(yīng)用文寫(xiě)作能力;。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六
職責(zé)：
1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定、發(fā)布、實(shí)施、總結(jié)等項(xiàng)目日常管理工作;。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理意識(shí)的推廣，貫徹項(xiàng)目開(kāi)發(fā)制度和規(guī)范;。
5、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目考核。
任職資格：
3、良好的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力、分析總結(jié)能力和執(zhí)行力;。
4、加分項(xiàng)：有pmp項(xiàng)目管理工程師證書(shū)的優(yōu)先，有項(xiàng)目管理、ipd集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等相關(guān)課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七
職責(zé)：
2.項(xiàng)目進(jìn)度、范圍和質(zhì)量的跟蹤控制，確保項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行;。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)分解、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及目標(biāo)達(dá)成情況負(fù)責(zé);。
6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;。
任職要求：
1.本科以上學(xué)歷，電子、通信、計(jì)算機(jī)等理工科相關(guān)專(zhuān)業(yè);。
2.研發(fā)型企業(yè)5年左右項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，有pmp證書(shū)者優(yōu)先;。
3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有原則、紀(jì)律性，良好的問(wèn)題分析能力;。
4.具有一定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)、研發(fā)管理知識(shí);。
5.熟練使用office辦公軟件，熟悉project、visio者優(yōu)先;。
6.較強(qiáng)的人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、問(wèn)題解決能力、學(xué)習(xí)力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：
一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準(zhǔn)備工作。
1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購(gòu)買(mǎi)了xxxx公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金xxxx億元。
2、為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
3、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。
4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過(guò)了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xxxx月xx日至xx日分別與xx家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和xx家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。
6、通過(guò)各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績(jī)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。
7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。
9、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。
三、抓緊進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目填海造地工程。
自20xx年xx月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護(hù)岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年xx月xx日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
20xx年xx月xx日下午，我們又邀請(qǐng)了xxxx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對(duì)比工作，盡快開(kāi)展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開(kāi)標(biāo)動(dòng)工。
四、加強(qiáng)部門(mén)間的合作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
1、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻(xiàn)。
2、針對(duì)技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后，都給予了及時(shí)答復(fù)。
3、積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等，為會(huì)議的順利召開(kāi)和報(bào)告的審查通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十九
職責(zé)：
1、根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間表，嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)調(diào)各方人員達(dá)成目標(biāo);。
2、針對(duì)異常，協(xié)調(diào)資源，按時(shí)徹底解決;。
3、撰寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)格書(shū);。
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段樣件訂單接收,物料確認(rèn)和生產(chǎn)追蹤;。
5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的確認(rèn)和追蹤;。
6、通過(guò)新產(chǎn)品試產(chǎn)驗(yàn)證，以確保新產(chǎn)品符合公司及客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并且達(dá)到公司量產(chǎn)要求水平。
7、配合客戶(hù)要求完成相關(guān)驗(yàn)證及新制程導(dǎo)入。
崗位要求：
1、學(xué)歷本科及以上，英語(yǔ)四級(jí)及以上;。
2、3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉板卡類(lèi)新產(chǎn)品研發(fā)流程及生產(chǎn)流程;。
3、在主板類(lèi)公司擔(dān)任過(guò)pme(或者pje、mpm類(lèi))工作職位;。
4，有過(guò)專(zhuān)案管理類(lèi)系統(tǒng)培訓(xùn)，并實(shí)際主導(dǎo)負(fù)責(zé)過(guò)專(zhuān)案;。
5、具有良好的溝通技巧，善于表達(dá)，及推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行;。
6、活潑開(kāi)朗，具有良好心理素質(zhì)、抗壓能力強(qiáng)。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十
大學(xué)生在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷的特長(zhǎng)的時(shí)候，一定要做到詳細(xì)，比如你說(shuō)自己喜歡戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，但是就沒(méi)有下文了，這樣是不行的，應(yīng)該說(shuō)清楚到底是喜歡哪類(lèi)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，是打羽毛球還是踢足球等，籠統(tǒng)的詞語(yǔ)就不要出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上了，因?yàn)檫@樣的詞語(yǔ)根本沒(méi)有什么作用，看上去還如同廢話一樣，你只需要把羽毛去或者足球等具體的項(xiàng)目寫(xiě)上去即可。
還有一些人說(shuō)自己熱愛(ài)寫(xiě)作，尤其是在你應(yīng)聘和寫(xiě)作有關(guān)的工作時(shí)，比如說(shuō)企業(yè)文案或者淘寶文案等，一定要將具體的寫(xiě)作項(xiàng)目描述出來(lái)，比如這么寫(xiě)：擅長(zhǎng)寫(xiě)新聞稿、軟文，其他：站內(nèi)更新文章、產(chǎn)品介紹文等類(lèi)型。你說(shuō)的越清楚越好，那么人家也能夠一眼看出你的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里，所以我們填寫(xiě)簡(jiǎn)歷特長(zhǎng)一定要做到細(xì)致化，這不僅是一種方法還是一種態(tài)度的體現(xiàn)，也就是說(shuō)一種語(yǔ)言的表達(dá)風(fēng)格也是可以體現(xiàn)出你這個(gè)人的性格。所以我們也不要錯(cuò)過(guò)任何可以表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)歷本來(lái)內(nèi)容也不多，所以我們更要學(xué)會(huì)利用任何機(jī)會(huì)去表現(xiàn)自我。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶(hù)籍：廣東-珠海年齡：32。
現(xiàn)所在地：廣東-珠海身高：172cm。
希望地區(qū)：廣東、湖南-長(zhǎng)沙、上海。
希望崗位：工業(yè)/工廠類(lèi)-新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。
機(jī)械(電)/儀表類(lèi)-機(jī)械設(shè)計(jì)/制造工程師。
機(jī)械(電)/儀表類(lèi)-結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：產(chǎn)品工藝師崗位類(lèi)別：pe/產(chǎn)品工程師。
工作描述：主要負(fù)責(zé)風(fēng)管空調(diào)內(nèi)機(jī)的產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的審查,圖紙與明細(xì)的簽審，圖文的編制與下發(fā)，生產(chǎn)明細(xì)bom編制與下發(fā)，總裝裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制(裝配步驟，裝配所需的工時(shí)，裝配工裝，測(cè)試檢驗(yàn)等)與下發(fā)，新產(chǎn)品的工藝評(píng)審(工裝的確認(rèn)，測(cè)試內(nèi)容的確認(rèn)，工藝輔助物料用量的確認(rèn)等),產(chǎn)品評(píng)審試制和小批試制等的跟進(jìn)處理，質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤改進(jìn)等。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：pe/產(chǎn)品工程師。
工作描述：1.負(fù)責(zé)激光打印機(jī)的新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入的相關(guān)工作(負(fù)責(zé)過(guò)l1049/l1071/l1082機(jī)種),包括:制定詳細(xì)的甘特圖計(jì)劃,以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控(包括日程確保和質(zhì)量保證);協(xié)調(diào)日本研發(fā),組立,qa,生管,調(diào)達(dá),供應(yīng)商等,共同來(lái)滿足制品相關(guān)的技術(shù)要求;采用ve方法,結(jié)合機(jī)能來(lái)檢討部品的加工成本,運(yùn)用機(jī)械和模具知識(shí)檢討圖面;檢討發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題的對(duì)策(形狀變更,組裝流程變更,規(guī)格變更等)。
2.塑膠和鈑金部品圖面的檢討包括：再生材的使用,尺寸公差的緩和,材料刻印檢討,毛刺的傷害對(duì)策,鉚接軸回轉(zhuǎn)強(qiáng)度,測(cè)定方法和測(cè)定工具的檢討等。
3.彈簧和橡膠滾輪部品的檢討包括：荷重(或者尺寸公差)的'工程能力的檢討，抗疲勞性能的檢討,橡膠滾輪回轉(zhuǎn)強(qiáng)度的測(cè)定方法的檢討,尺寸公差的檢討等。
4.參與塑膠鈑金模具結(jié)構(gòu)的檢討(塑膠模具的p.l線分析,水口和流道的分析，頂針排布分析等;鈑金模具的排樣,結(jié)構(gòu)種類(lèi)(單發(fā)模,順?biāo)湍?復(fù)合模等))。
5.檢討整個(gè)一臺(tái)打印機(jī)的全構(gòu)成,包括:使用的部品及其數(shù)量，部品接續(xù)位置等;檢討打印機(jī)組裝過(guò)程中的失效模式,及其組裝流程中的技術(shù)參數(shù)的規(guī)格(涂油位置和涂油量規(guī)格,自攻螺絲的鎖付與松弛力矩,標(biāo)簽的貼付基準(zhǔn)及其貼付規(guī)格等)。
6.檢討量產(chǎn)中品質(zhì)問(wèn)題(間隙段差超規(guī)格,螺絲孔滑牙開(kāi)裂，印字精度不良,畫(huà)像不良等);對(duì)制品的重要參數(shù)(框精度等)進(jìn)行spc控制,對(duì)重要測(cè)定工具進(jìn)行msa分析等;發(fā)行相關(guān)的技術(shù)指示(作業(yè)指示,例外指示等);協(xié)力日本研發(fā)部門(mén)完成技術(shù)數(shù)據(jù)的采集分析等;協(xié)調(diào)和解決組立,qa,供應(yīng)商等相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。
離職原因：合同到期。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.負(fù)責(zé)兼容墨盒的結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)及其工藝,包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出圖,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更出圖處理，后續(xù)制造工藝跟進(jìn)等。
2.制定兼容墨盒的生產(chǎn)工藝流程及其的相關(guān)評(píng)價(jià)測(cè)試項(xiàng)目。
3.處理對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線的異常品質(zhì)問(wèn)題，如噴墨斷線，漏墨水，焊接不良等問(wèn)題。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：辦公office用得比較熟練，尤其善于運(yùn)用excel的數(shù)據(jù)分析處理，能夠使用6σ的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)的分析(甘特圖，直方圖，正態(tài)圖等)，能夠制作比較好的ppt，機(jī)械設(shè)計(jì)軟件proe比較熟悉。
技能專(zhuān)長(zhǎng)：熟悉塑膠，鈑金，彈簧，橡膠，不干膠標(biāo)簽等產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析設(shè)計(jì)與加工工藝，熟悉6σ數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)3年經(jīng)驗(yàn)。
普通話：流利粵語(yǔ)：差。
英語(yǔ)水平：cet-4口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：良好日語(yǔ)：一般。
發(fā)展方向：成為一個(gè)合格的產(chǎn)品項(xiàng)目管理工程師，設(shè)計(jì)的圖面的檢查，熟悉各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理(塑膠齒輪，彈簧，橡膠，鈑金等)，提升自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理技術(shù)，以提升自己的多方面的能力，尋求更大更進(jìn)一步的發(fā)展!
本人積極上進(jìn)，踏實(shí)肯干,勤奮好學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，吃苦耐勞,專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)比較扎實(shí)，了解ts16949的質(zhì)量管理體系及其六個(gè)核心工具(apqp/cp/msa/spc/ppap/fmea);了解新產(chǎn)品全壽命周期的六西格瑪設(shè)計(jì)(iddov:識(shí)別,定義,設(shè)計(jì),優(yōu)化,驗(yàn)證)開(kāi)發(fā)流程;擅長(zhǎng)運(yùn)用jmp進(jìn)行六西格瑪設(shè)計(jì)(dfss)與六西格瑪項(xiàng)目改善(dmaic);熟悉模塊單元化的生產(chǎn)bom明細(xì)的編制和維護(hù);能夠采用尺寸工程(gd&t)與rps基準(zhǔn)點(diǎn)系統(tǒng)的方法進(jìn)行零部件的設(shè)計(jì)，比較熟悉零部件圖紙的加工與管理要求;熟悉注塑模具與鈑金模具的結(jié)構(gòu)與加工;清晰了解圖文的設(shè)計(jì)變更與零件的新舊制品的切換;能夠運(yùn)用pro/e野火版等軟件進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。本人在2011年已經(jīng)通過(guò)了中質(zhì)協(xié)的黑帶資格考試，本人作為核心人員參與的“降低商用內(nèi)機(jī)冷媒排放”的六西格瑪項(xiàng)目，獲得了中質(zhì)協(xié)的優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十一
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx高等專(zhuān)科學(xué)校（現(xiàn)更名為xx學(xué)院）土木工程系，建筑工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后一直從事建筑工程項(xiàng)目施工管理工作，在施工一線鍛煉的幾年中，踏踏實(shí)實(shí)、虛心向前輩們請(qǐng)教各種操作技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)9年來(lái)的磨練，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在公司先后擔(dān)任施工員、項(xiàng)目管理助理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?，F(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
本人于20xx年8月被中國(guó)海峽人才職稱(chēng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1。5萬(wàn)m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬(wàn)m2，地上11萬(wàn)m2）、廈門(mén)國(guó)貿(mào)金門(mén)灣別墅區(qū)（由22棟聯(lián)體別墅1棟會(huì)所組成，建筑面積4.8萬(wàn)m2）、廈門(mén)住宅蓮花尚院住宅小區(qū)（由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬(wàn)m2，地上12.7萬(wàn)m2）等項(xiàng)目的施工管理，在廈門(mén)晶尚名苑住宅小區(qū)，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目管理助理工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作。
包括編制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)管理方案和施工方案，考核項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，考核施工成本，負(fù)責(zé)月進(jìn)度完成量編制、項(xiàng)目進(jìn)度款核算，對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。
其次，加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收，對(duì)工程的主要原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)主要原材料進(jìn)行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上；在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現(xiàn)場(chǎng)施工配合比進(jìn)行試配，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后才正式使用；每道工序都嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決進(jìn)行返工、整改直至合格，始終堅(jiān)持樣板先行的原則，在現(xiàn)場(chǎng)按每個(gè)施工分項(xiàng)設(shè)立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴(yán)格參照樣板。
安全文明控制方面，重；；制；根據(jù)三個(gè)重點(diǎn)的控制要求，主要做好八項(xiàng)安全和六項(xiàng)文明施工管理；及時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行安全教育，定期組織安全檢查；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分，設(shè)立專(zhuān)用操作區(qū)域；注重對(duì)各重大危險(xiǎn)源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設(shè)立專(zhuān)人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；對(duì)“四口”“五臨邊”等重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域及時(shí)進(jìn)行防護(hù)，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護(hù)欄；實(shí)行棟號(hào)長(zhǎng)承包責(zé)任制，負(fù)責(zé)各棟號(hào)區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督。
本工程如期完成并被評(píng)為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個(gè)國(guó)家3a工程，得到了各相關(guān)單位的好評(píng)，同時(shí)為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。
目前在建的住宅蓮花尚院項(xiàng)目，本人擔(dān)任該工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等施工計(jì)劃及施工方案，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種的有序配合，解決施工技術(shù)疑難，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。
由我牽頭建立、健全了項(xiàng)目部施工測(cè)量復(fù)核制度、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行定期考核。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真著重做好以下幾個(gè)方面：
1、編制好有針對(duì)性的施工方案，并做好方案的技術(shù)交底，以方案指導(dǎo)施工。
2、日常做好與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、甲方等單位的溝通，及時(shí)解決技術(shù)難題、變更、簽證等問(wèn)題。
3、與預(yù)算部門(mén)溝通，及時(shí)做好簽證工作。
4、做好技術(shù)資料的管理工作。
5、組織對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。
6、對(duì)施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長(zhǎng)度60多米的多層建筑，原設(shè)計(jì)主體設(shè)置了后澆帶，并穿過(guò)800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強(qiáng)帶代替后澆帶，混凝土提高一個(gè)級(jí)別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細(xì)的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批，設(shè)計(jì)及建設(shè)單位的認(rèn)可，為本工程節(jié)省了工期及造價(jià)。
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項(xiàng)目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。
工程項(xiàng)目管理首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部；其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的控制，而四大目標(biāo)具有對(duì)立統(tǒng)一的特性，要求進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。
（一）進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來(lái)確保按期完成項(xiàng)目；如在廈門(mén)國(guó)貿(mào)金門(mén)灣別墅區(qū)項(xiàng)目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項(xiàng)措施來(lái)保證工程的進(jìn)度，包括增加人員、機(jī)械，建立工期獎(jiǎng)罰制度，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)優(yōu)化資源配置，對(duì)非關(guān)鍵線路工序進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少、地域廣的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)我精心的分析、對(duì)比，決定采用車(chē)載起重機(jī)來(lái)承擔(dān)垂直運(yùn)輸任務(wù)，取得了良好的效果，不僅保證了進(jìn)度需求還節(jié)約了成本，同時(shí)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的'好評(píng)。
（二）質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施，按設(shè)和材料檢驗(yàn)檢測(cè)制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅。蓮花尚院住宅小區(qū)項(xiàng)目，建立每月安全、質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，每月25號(hào)定期由我牽頭帶領(lǐng)專(zhuān)職質(zhì)量員、安全員及各棟號(hào)長(zhǎng)對(duì)各棟號(hào)進(jìn)行評(píng)比、考核，對(duì)較好的班組及棟號(hào)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，取得了良好的效果。
（三）安全控制：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全管理組織機(jī)構(gòu)、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對(duì)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；在泉州泉明工藝有限公司項(xiàng)目，由我建立了按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)制，在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，并將評(píng)比結(jié)果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評(píng)比中均名列前茅。
（四）成本控制：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃并實(shí)施，進(jìn)行成本核算和分析，并編制成本月報(bào)表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。如我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)立了成本考核組，由財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、計(jì)劃、材料部門(mén)組成，各部門(mén)設(shè)立臺(tái)帳，按月盤(pán)點(diǎn)。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目盈虧情況，以便有針對(duì)性的制定降低成本的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過(guò)程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用。在控制過(guò)程中，都要經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。在工程施工管理過(guò)程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程四大目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理：
1、按計(jì)劃要求投入。
控制過(guò)程首先從投入開(kāi)始。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件是能否按計(jì)劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行投入。計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基本條件，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。
2、做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作。
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財(cái)、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項(xiàng)目。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中，計(jì)劃的執(zhí)行往往會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離計(jì)劃軌道。而這類(lèi)“轉(zhuǎn)換”過(guò)程的控制工作：跟蹤了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于那些可以及時(shí)解決的問(wèn)題，采取“即時(shí)控制”措施，及時(shí)糾正偏差，避免“積重難返”。
3、控制的基礎(chǔ)工作反饋。
反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對(duì)于一項(xiàng)即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員也難以對(duì)其運(yùn)行結(jié)果有百分之百的把握。因?yàn)樵谟?jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際情況的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。
每個(gè)變化都會(huì)對(duì)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定的影響。因此，項(xiàng)目管理人員必須在計(jì)劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時(shí)捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門(mén)，為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作，使整個(gè)控制過(guò)程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來(lái)源和供應(yīng)程序，使每個(gè)控制和管理部門(mén)都能及時(shí)獲得所需要的信息。
4、對(duì)比目標(biāo)以確定是否偏離。
對(duì)比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃目標(biāo)成果相比較，以確定是否有偏離。對(duì)比工作首先是收集工程實(shí)施成果并加以分類(lèi)、歸納，形成與計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)值，以便進(jìn)行比較。其次是比較結(jié)果進(jìn)行分析，判斷實(shí)際目標(biāo)成果是否出現(xiàn)偏離。例如，某網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)工作比計(jì)劃要求拖延了一段時(shí)間，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時(shí)間超過(guò)了項(xiàng)目的總時(shí)差，那么這種拖延肯定影響了總計(jì)劃工期，對(duì)此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi)，則可以繼續(xù)按原計(jì)劃實(shí)施。
5、取得糾正控制效果。
如果目標(biāo)有較大偏離時(shí)，則需要改變局部計(jì)劃才能使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，那就需要重新確定目標(biāo)，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計(jì)劃，使工程在新的計(jì)劃狀態(tài)下運(yùn)行。當(dāng)然，最好的糾偏方法是把管理的各項(xiàng)職能結(jié)合起來(lái)，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計(jì)劃上做文章，還要在組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計(jì)劃，或者是重新調(diào)整目標(biāo)，使其工程項(xiàng)目在這種新?tīng)顟B(tài)下繼續(xù)開(kāi)展。
隨著科技的進(jìn)步，新型材料、新工藝的應(yīng)用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新的理念，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，因此，本人在施工建設(shè)管理過(guò)程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也深感自己的不足，因此在今后的學(xué)習(xí)工作中，只有堅(jiān)持不懈的努力，提高專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)解決施工中的疑難問(wèn)題，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十二
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理流程級(jí)機(jī)制建設(shè)，輔助輪值總裁處理研產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作。
1.本科及以上學(xué)歷，生物類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，有項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。
2.熟悉項(xiàng)目實(shí)施的流程、過(guò)程管理等項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，具備項(xiàng)目管理的實(shí)踐能力;。
5.有ipd或pmp相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)或證書(shū)者優(yōu)先;。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十三
一、研發(fā)工程管理信息系統(tǒng)，提高工作督辦效率。
1、簡(jiǎn)介。
分公司煉化一體化項(xiàng)目包含一百多個(gè)子項(xiàng)單元，其中絕大部分單元為e+p+c或pmc（監(jiān)理代業(yè)主管理）模式，參建單位眾多、新老區(qū)作業(yè)點(diǎn)分布廣，各方協(xié)作難度和現(xiàn)場(chǎng)管控壓力巨大。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不少工程管理人員也是應(yīng)項(xiàng)目需要?jiǎng)倓偝檎{(diào)過(guò)來(lái)，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)少，因此，項(xiàng)目建設(shè)不可避免的形成了“新兵打大仗、新兵打硬仗”的局面。面對(duì)困難，我們緊密結(jié)合工作實(shí)際，以“掌控信息流”為切入點(diǎn)，進(jìn)行有益的嘗試，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，自主研發(fā)并投用了“石化煉化一體化項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)”。
工程管理信息系統(tǒng)包括公告板、內(nèi)部聯(lián)系、進(jìn)度日?qǐng)?bào)、閉環(huán)管理（包括安全、質(zhì)量、其他方面三個(gè)類(lèi)型）、設(shè)計(jì)文件到圖通知、焊接管理系統(tǒng)（外接系統(tǒng)整合）、電子沙盤(pán)和短信通群發(fā)等功能。主要功能包括：
2、效果。
工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，為協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提供了快速、公開(kāi)的信息通道，受到了全體參建單位的歡迎和好評(píng)。自2011年10月投用以來(lái)，截止2012年12月，實(shí)名注冊(cè)使用的用戶(hù)管理和技術(shù)人員達(dá)到493人，覆蓋了全部31家單位（其中業(yè)主部門(mén)78人、承包商287人、監(jiān)理單位105人、檢測(cè)單位23人）；系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息交互記錄達(dá)22000多條，為項(xiàng)目管理收集了大量和寶貴的底層信息資料。
應(yīng)時(shí)間規(guī)定，確保有問(wèn)必答、全員監(jiān)督、一追到底，大大加快了事項(xiàng)、問(wèn)題的溝通速度和督辦效率，有效避免了信息溝通傳達(dá)不到位、推諉扯皮的情況，提高了整個(gè)項(xiàng)目管理的整體管控能力。截止2012年12月，內(nèi)聯(lián)組件協(xié)調(diào)對(duì)接項(xiàng)達(dá)248項(xiàng)次（其中設(shè)計(jì)文件需求對(duì)接144項(xiàng)次，物資供應(yīng)需求對(duì)接78項(xiàng)次，施工需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)8項(xiàng)次，其他問(wèn)題18項(xiàng)次），閉環(huán)管理組件監(jiān)督完成問(wèn)題閉環(huán)整改共計(jì)715項(xiàng)次（其中安全管理類(lèi)401項(xiàng)次，質(zhì)量管理類(lèi)143項(xiàng)次，文明施工及其他類(lèi)171項(xiàng)次），規(guī)定時(shí)間響應(yīng)率達(dá)98.12%。
3、作用。
系統(tǒng)信息上傳便利，并能快速訪問(wèn)和使用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把各類(lèi)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)溝通、問(wèn)題的閉環(huán)管理工作公開(kāi)化、透明化，有問(wèn)必答、一追到底，大大加快了事件、問(wèn)題的溝通速度和督辦效率，避免了信息溝通傳達(dá)不到位、推諉扯皮現(xiàn)象，提高了項(xiàng)目管理的整體管控能力。閉環(huán)管理模塊中的各類(lèi)問(wèn)題，從發(fā)現(xiàn)到整改都有清楚的記錄，留存的資料對(duì)其他區(qū)域施工具有很好的借鑒和參考意義。
二、建立焊接管理系統(tǒng)，把好焊接質(zhì)量關(guān)。
為確保煉化一體化項(xiàng)目焊接作業(yè)質(zhì)量，加強(qiáng)管道、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備等焊接和無(wú)損檢測(cè)工作的管理，并對(duì)焊接作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，提高焊接一次合格率，建立了焊接管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)由登陸管理、權(quán)限管理、焊接過(guò)程管理、無(wú)損檢測(cè)結(jié)果輸出及優(yōu)秀焊工排名等部分組成。系統(tǒng)可全面分析每位參建焊工的焊接合格率，記錄所有管道、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備等焊接質(zhì)量情況，為焊縫檢測(cè)控制提供過(guò)程控制及結(jié)果分析平臺(tái)。
系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：
（1）數(shù)字化信息管理系統(tǒng)，信息動(dòng)態(tài)控制；
（3）焊接及無(wú)損檢測(cè)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)共享、查詢(xún)方便；（4）過(guò)程數(shù)據(jù)真實(shí)，檢測(cè)、監(jiān)理、施工三家單位一本帳，能有效避免虛假現(xiàn)象的發(fā)生。
請(qǐng)質(zhì)量部相關(guān)人員補(bǔ)充焊接合格率等數(shù)據(jù)。對(duì)系統(tǒng)效果的評(píng)價(jià)。
三、實(shí)行工程管理業(yè)務(wù)流程檢查表制度，促使管理行為到位為加大現(xiàn)場(chǎng)為進(jìn)一步抓好煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)管理，我公司從工程管理實(shí)際需要出發(fā)，同時(shí)考慮到工程管理人員水平參差不齊的實(shí)際狀況，制定了涉及各專(zhuān)業(yè)的工程管理業(yè)務(wù)流程檢查表制度。
專(zhuān)業(yè)檢查表的檢查內(nèi)容量化，包含項(xiàng)目名稱(chēng)、檢查人員、陪檢人員、整改要求等內(nèi)容，并與“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)相結(jié)合。為做到有效檢查、避免管理漏洞，檢查工作分層次開(kāi)展。施工單位對(duì)照檢查表逐日檢查、填寫(xiě)，對(duì)需要監(jiān)理旁站的內(nèi)容由監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)、確認(rèn)。監(jiān)理單位每周不少于一次檢查施工單位的檢查情況和抽查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，做好檢查記錄的留存，并做到按月匯總。建設(shè)單位每月不少于兩次對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行檢查，并每月進(jìn)行一次總結(jié)。通過(guò)該項(xiàng)工作的開(kāi)展，各方管理行為比較到位，有效杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理工作出現(xiàn)真空和脫節(jié)。
四、全過(guò)程實(shí)行安全監(jiān)管，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。
在安全管理上，我公司采取了一系列監(jiān)管方法。項(xiàng)目管理中期，引入青島安工院做為hse管理的第三方監(jiān)管單位，并入業(yè)主方hse部，參與項(xiàng)目管過(guò)程安全監(jiān)管，效果明顯。
一是嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)工程分包審批制和勞務(wù)分包報(bào)告制，并按年設(shè)立承包商安全生產(chǎn)綜合風(fēng)險(xiǎn)保證金，違章處罰沖抵，風(fēng)險(xiǎn)金不足部分按年繳納。
二是抓好外來(lái)施工人員上崗前入廠安全教育。所有外來(lái)施工人員均按規(guī)定進(jìn)行入廠安全教育，并建立“入廠通行證”制度，所有施工人員必須持證從門(mén)禁系統(tǒng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
三是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及隱患整改力度，增加安全檢查頻次，切實(shí)防止施工過(guò)程中各種安全事故的發(fā)生。
四是按照“嚴(yán)管、細(xì)查、重罰、激勵(lì)、連坐”的原則，制定了《石化工程項(xiàng)目建設(shè)“零容忍”實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程安全監(jiān)管，對(duì)照制定的《工程項(xiàng)目hse違章違紀(jì)考核處罰細(xì)則》以及《承包商管理規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，對(duì)一些“低、老、壞”、習(xí)慣性違章和安全措施不落實(shí)、監(jiān)管不到位，嚴(yán)重危及施工安全的情況，以及重復(fù)發(fā)生的習(xí)慣性安全違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰。
分公司工程部。
二〇一三年四月二十七日。
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