總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)會(huì)開(kāi)場(chǎng)白篇一
大家上午好!
伴著xx屆五中全會(huì)的東風(fēng)，我們中國(guó)人壽迎來(lái)了一年一度的開(kāi)門(mén)紅。首先，我代表預(yù)祝今年開(kāi)門(mén)紅圓滿成功。
一、廣泛宣傳。我們將發(fā)動(dòng)我們所有的銷(xiāo)售精英，利用一切可以利用的手段與機(jī)會(huì)，使轄區(qū)內(nèi)街不漏戶、戶不漏人，人人知曉新產(chǎn)品，人人認(rèn)可新產(chǎn)品。
二、精心組織。我們現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍二百余人，**個(gè)直轄組，我們將分為若干個(gè)突擊隊(duì)。層層培訓(xùn)，指標(biāo)到人，精心做好全預(yù)算。日工作、天總結(jié)、周通報(bào)，用成功的案例鼓勵(lì)新人，形成人人達(dá)標(biāo)的局面。
三、竭誠(chéng)服務(wù)。在努力完成任務(wù)的同時(shí)，我們更要注重投保人的利益，用服務(wù)構(gòu)建誠(chéng)心的橋梁，用誠(chéng)信和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得投保人的認(rèn)可，最大限度的保證投保人的利益。
同志們，所謂大浪淘沙勇者勝，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，新的一年的號(hào)角已經(jīng)吹響，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海!我們用實(shí)際表現(xiàn)和最終成績(jī)證明我們的實(shí)力，與各位同仁一起努力，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)看我們的表現(xiàn)吧!
開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)會(huì)開(kāi)場(chǎng)白篇二
這次會(huì)議的主要內(nèi)容是：傳達(dá)營(yíng)業(yè)部12月25日召開(kāi)的首季“開(kāi)門(mén)紅”會(huì)議精神，安排部署我行首季“開(kāi)門(mén)紅”工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入“開(kāi)門(mén)紅”競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)決奪取“開(kāi)門(mén)紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開(kāi)好局、起好步，為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以必勝的信心堅(jiān)決打好“開(kāi)門(mén)紅”戰(zhàn)役，是支行新一屆黨委提出“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的開(kāi)局之年，贏得新年各項(xiàng)工作首季“開(kāi)門(mén)紅”，對(duì)于支行順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。
(一)做好“開(kāi)門(mén)紅”工作，是爭(zhēng)取全年工作主動(dòng)權(quán)的現(xiàn)實(shí)需要。 一年之計(jì)在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場(chǎng)重新分割、重新議價(jià)、重新組合、重新定位、重新談判的關(guān)鍵之時(shí)，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的黃金季節(jié)。作為支行，擁有六(縣)市不可比擬的龐大金融存量增量市場(chǎng)，止11月末，僅存款市場(chǎng)各家金融機(jī)構(gòu)存款破180億，占六縣市之首。今年增量80億元，中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)4億元，已成為六縣市市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的最前沿、主戰(zhàn)場(chǎng)。從歷年來(lái)各位主任工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，誰(shuí)抓住了一季度，誰(shuí)就抓住了市場(chǎng)，一步主動(dòng)，全年主動(dòng)，今年一季度我們行面對(duì)“弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，高目標(biāo)拉動(dòng)，全行上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標(biāo)。實(shí)踐證明，要想打好“開(kāi)門(mén)紅”這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)的勝利，只有領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場(chǎng)份額，才能拓展更大市場(chǎng)空間，才能贏得全年工作的主動(dòng)權(quán)。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰(shuí)不重視一季度工作，誰(shuí)就搶占不了先機(jī)，一步落后，全年被動(dòng)。
(二)做好“開(kāi)門(mén)紅”工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費(fèi)用支撐的現(xiàn)實(shí)需要。 做好“開(kāi)門(mén)紅”工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)早勝先贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費(fèi)用具有重要意義。從我行角度看，“開(kāi)門(mén)紅”工作的成效，直接關(guān)系到掙得工資的多少，在營(yíng)業(yè)部4：2：2：2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長(zhǎng)，就必須在一季度工作上取得實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，能夠在一季度搶占發(fā)展先機(jī)，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動(dòng)遲緩，把握不準(zhǔn)時(shí)機(jī)，首季被動(dòng)，全年被動(dòng)。因此，我們必須把“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實(shí)實(shí)抓好“開(kāi)門(mén)紅”工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。
(三)做好“開(kāi)門(mén)紅”工作，是落實(shí)營(yíng)業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。 近年來(lái)，營(yíng)業(yè)部黨委對(duì)我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結(jié)構(gòu)、總量、中間業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)等等受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。系統(tǒng)位次下移，特別是明年?duì)I業(yè)部大客戶中心一季度目標(biāo)客戶中投放133億元，我們的占比微乎其微，在國(guó)家應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)出臺(tái)了“擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)”的國(guó)十條、金融新九條政策措施后，轄內(nèi)兄弟行上下積極爭(zhēng)取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質(zhì)客戶，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上提速發(fā)展。12月7日總行項(xiàng)行長(zhǎng)親臨鄭州調(diào)研，簽署了1500億元意向合作項(xiàng)目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日;一季度營(yíng)業(yè)部提出了存款50億、貸款100億、“兩個(gè)確?！?、“四個(gè)努力實(shí)現(xiàn)”(一季度貸款投放、各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)考核進(jìn)入前6名)。面對(duì)如此高的目標(biāo)，如果我們?cè)俪磷碛诖婵羁偭坷洗?、?guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型緩慢，必將讓兄弟行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊。然而令人欣慰的是，經(jīng)過(guò)近7個(gè)月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實(shí)踐證明我們的隊(duì)伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊(duì)伍，同時(shí)我們也從各個(gè)層面了解到，大家對(duì)支行提出的工作思路、工作目標(biāo)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場(chǎng)，打出隊(duì)伍，打出形象地位，奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 基于上述認(rèn)識(shí)，我們?nèi)猩舷聫慕裉炱饛氐卓朔v客觀、講條件、講借口的畏難情緒和“恐高癥”，發(fā)揚(yáng)不畏強(qiáng)手，勇奪第一的拼搏精神，堅(jiān)定必勝信心，奮勇?tīng)?zhēng)先，堅(jiān)決奪取“開(kāi)門(mén)紅”的全面勝利。 鑒于此，一季度全行工作的總體要求是，圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一中心，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，通過(guò)行動(dòng)，克服困難，大打業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展(各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入、個(gè)人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款六項(xiàng)指標(biāo))，堅(jiān)決完成一季度開(kāi)門(mén)紅各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
一季度主要奮斗目標(biāo)是：
—資產(chǎn)業(yè)務(wù)：全行各項(xiàng)貸款投放10000萬(wàn)元，其中中小企業(yè)4000萬(wàn)元，農(nóng)戶貸款4000萬(wàn)元，個(gè)人貸款萬(wàn)元。
——負(fù)債業(yè)務(wù)：全行人民幣存款凈增4億元，其中儲(chǔ)蓄存款3億元，對(duì)公存款1億元(對(duì)公存款和儲(chǔ)蓄可以通算)，同業(yè)凈增8000萬(wàn)元以上。
——中間業(yè)務(wù)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)基金銷(xiāo)售2500萬(wàn)元，發(fā)展網(wǎng)上銀行個(gè)人客戶1000個(gè)，企業(yè)客戶25個(gè)，發(fā)展電子銀行個(gè)人客戶1000個(gè)，實(shí)現(xiàn)第三方存管開(kāi)戶數(shù)220個(gè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際結(jié)算量160萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)惠農(nóng)卡發(fā)卡量3600張，借記卡3000張，貸記卡發(fā)卡480張，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入322萬(wàn)元(卡收入175萬(wàn)元，保險(xiǎn)收入79.04萬(wàn)元，其他中間業(yè)務(wù)收入84萬(wàn)元)。 ——案件防控目標(biāo)：確保不發(fā)生各類(lèi)案件。
1、明確目標(biāo)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役。
不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務(wù)少之又少，面對(duì)近36個(gè)億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時(shí)代一去不復(fù)返了，利潤(rùn)成為股改后的首要標(biāo)桿。高等級(jí)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)是撬動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一“引擎”，股改后，上級(jí)行更注重人均經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)目標(biāo)率、成本收入比、存貸利差等效益指標(biāo)考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點(diǎn)工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務(wù)組、中間業(yè)務(wù)組。近一個(gè)月來(lái)，經(jīng)過(guò)全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬(wàn)元，三農(nóng)貸款147戶、金額441萬(wàn)元，非常難得。同時(shí)儲(chǔ)備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實(shí)已上報(bào)和擬上報(bào)項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)決落實(shí)“一把手掛帥，前后臺(tái)共同營(yíng)銷(xiāo)”的工作責(zé)任制，對(duì)目標(biāo)客戶明確營(yíng)銷(xiāo)主責(zé)任人，采取五定“定目標(biāo)、定職責(zé)、定措施、定費(fèi)用、定獎(jiǎng)懲”，對(duì)已上報(bào)的項(xiàng)目，爭(zhēng)取一季度早日投放、早日見(jiàn)效;三是做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目貸款儲(chǔ)備工作，按照網(wǎng)點(diǎn)主任提供信息，共同制訂目標(biāo)方案，共同實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，確保在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)上搶占先機(jī);四是對(duì)交通設(shè)施、重點(diǎn)電力項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個(gè)貸作為重點(diǎn)，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務(wù)上，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，結(jié)合轄內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時(shí)加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對(duì)我市10家龍頭企業(yè)加大營(yíng)銷(xiāo)力度;六是全面推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，圍繞個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、個(gè)人自用車(chē)貸款作為重點(diǎn)產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個(gè)人高端客戶作為個(gè)貸重點(diǎn)，進(jìn)行深度營(yíng)銷(xiāo)。
(二)緊盯市場(chǎng)，全面出擊，堅(jiān)決打勝負(fù)債業(yè)務(wù)“主戰(zhàn)場(chǎng)”遭遇戰(zhàn)。
同志們，“開(kāi)門(mén)紅”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，支行的業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到了至關(guān)重要的百米沖刺階段，任務(wù)萬(wàn)分艱巨，讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，支行黨委相信，只要全行上下以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感，爭(zhēng)秒搶時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、拼搏進(jìn)取的頑強(qiáng)意志，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自我加壓、埋頭苦干的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，搶抓機(jī)遇，履職盡責(zé)，眾志成誠(chéng)，努力工作，就一定能夠在有效控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，奪取支行“開(kāi)門(mén)紅”工作的全面勝利!
謝謝大家!
開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)會(huì)開(kāi)場(chǎng)白篇三
今天總行召開(kāi)的全行20xx年開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員大會(huì)，可以說(shuō)今天的會(huì)議既是鹽城乃至全省準(zhǔn)備和召開(kāi)得最早，又是我行歷年開(kāi)門(mén)紅工作要求最高，措施實(shí)行最多的一年。目的是針對(duì)全行現(xiàn)狀，盡快動(dòng)員全員全身心投入到全行新的一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理工作中去，會(huì)議的針對(duì)性、前瞻性、動(dòng)員性和重要性都很強(qiáng)，必將對(duì)我行明年及今后更長(zhǎng)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理工作產(chǎn)生積極的影響。剛才，袁強(qiáng)行長(zhǎng)對(duì)“開(kāi)門(mén)紅”工作進(jìn)行動(dòng)員部署，戴全新副行長(zhǎng)對(duì)開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法進(jìn)行了解讀說(shuō)明，羊寨支行嚴(yán)明華行長(zhǎng)發(fā)出開(kāi)門(mén)紅競(jìng)賽倡議書(shū)，內(nèi)審稽核部、開(kāi)發(fā)區(qū)支行、阜城支行、陳良支行四家單位與會(huì)人員上臺(tái)接受流動(dòng)紅旗，流動(dòng)紅旗和黃旗之一做法前所未有，明年各家將圍繞保旗奔旗開(kāi)展角逐?，F(xiàn)在我代表黨委、董事會(huì)再講四點(diǎn)意見(jiàn)，供大家貫徹執(zhí)行。
一、要從阜寧農(nóng)商行生存發(fā)展的高度來(lái)重視開(kāi)門(mén)紅工作。我不是聳人聽(tīng)聞，我們從以下方面來(lái)分析：一是從當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，只有加快發(fā)展才能迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。真正回過(guò)頭來(lái)查點(diǎn)今年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，差距很大。存款市場(chǎng)份額只有28%不到，在全市農(nóng)商行中最少，農(nóng)戶貸款實(shí)際算下來(lái)總額和戶數(shù)都在下降。不良貸款真清實(shí)降也就4000多萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)效益比去年減少6000萬(wàn)元。如何盡快走出這個(gè)局面，讓領(lǐng)導(dǎo)、股東、社會(huì)和員工認(rèn)可。只有加快發(fā)展。如果小富即安，停滯不前，問(wèn)題就無(wú)法解決;二是從當(dāng)前的改革形勢(shì)來(lái)看，只有迅速步入正常軌道，才能有資格參與競(jìng)爭(zhēng)。袁行長(zhǎng)報(bào)告中提及的銀行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)，人家已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)對(duì)，我們不能看不到，不害怕，無(wú)知無(wú)畏。我行基礎(chǔ)差，底子薄，只有近期迅速轉(zhuǎn)變，把家底搞實(shí)，把欠賬補(bǔ)平，才能回到起跑線上，有資格參與未來(lái)金融競(jìng)爭(zhēng)。否則，只能被淘汰;三是從阜寧經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)看，必須迅速行動(dòng)，抓住開(kāi)門(mén)紅。阜寧多年存款資金來(lái)源主要來(lái)源外出勞務(wù)，春節(jié)是“一槍藥”，錯(cuò)過(guò)不再。一季定全年，開(kāi)門(mén)紅工作抓不好，一年工作被動(dòng);四是從當(dāng)前銀行流動(dòng)性情況來(lái)看，只有多增存款，多掌握流動(dòng)資源，才能控制風(fēng)險(xiǎn)。今年6月份就出現(xiàn)過(guò)銀行“錢(qián)慌”，年底甚至明年情況也不會(huì)好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流動(dòng)性方面就有“話語(yǔ)權(quán)”，可以這樣說(shuō)，誰(shuí)有存款誰(shuí)就能賺錢(qián)。另一方面，增加了存款，我行下一步信貸投放結(jié)構(gòu)調(diào)整就更有空間，更占主動(dòng)。
二、要有足夠的信心，確保20xx年開(kāi)門(mén)紅工作全勝?！靶判谋赛S金重要”。信心關(guān)系著全年工作的成敗，剛才各位行長(zhǎng)提交了責(zé)任狀，大家信心很足，說(shuō)明我們同時(shí)也看到有利的一面。我從幾個(gè)方面來(lái)分析：一是阜寧今年經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)較好。建筑業(yè)支撐著我縣財(cái)政收入的11%，這方面今年不但沒(méi)有受到不利影響，而且還有提升，這是很大利好。農(nóng)村收入方面，今年也基本沒(méi)有災(zāi)害等不利影響，農(nóng)民收入也在提高。再有就是務(wù)工收入，更是一年比一年好，加之務(wù)工人員薪酬國(guó)家明確了剛性要求，會(huì)有大量的錢(qián)回流阜寧。加之，我行對(duì)公存款這二年一直在低谷，增存空間很大;二是資金互助社、擔(dān)保公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步萎縮，人們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)，資金繼續(xù)向銀行回流。這對(duì)我行是大好機(jī)遇;三是從我行市場(chǎng)份額占比來(lái)看，上升空間非常大。全縣有240億存款規(guī)模，市場(chǎng)份額上升1個(gè)點(diǎn)就是2億多。而我行今年市場(chǎng)份額只有27%，東臺(tái)農(nóng)商行市場(chǎng)份額達(dá)46%，射陽(yáng)、建湖市場(chǎng)份額也都在40%以上，我們只要?jiǎng)幽X筋、想辦法，不愁沒(méi)有效果;四是從我行的運(yùn)行機(jī)制來(lái)看，大家也已經(jīng)逐步適應(yīng)。去年我行進(jìn)行了“五大改革”，在管理上發(fā)揮了很大作用。但不否認(rèn)在業(yè)務(wù)上有一定的影響，大家也有適應(yīng)的過(guò)程。一年下來(lái)，大家由認(rèn)知到接受，再到充分相信，主動(dòng)配合，全身心投入，20xx年總行再做完善和一些調(diào)整，“五大改革”作用將進(jìn)一步發(fā)揮。同時(shí)，明年新的績(jī)效系統(tǒng)上線，考核更公平公正，科學(xué)高效，也將進(jìn)一步激發(fā)員工激情;五是從20xx年開(kāi)門(mén)紅舉措來(lái)看，更能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，措施超過(guò)以往任何一年?！霸纭保衲瓯热ツ旮?，全省首家?！凹?xì)”，總行不但有考核辦法，還有開(kāi)門(mén)紅工作指導(dǎo)意見(jiàn)，指導(dǎo)每家單位、每個(gè)崗位在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)做什么，怎么做?！皩?shí)”，不落實(shí)、不推進(jìn)，任何工作都會(huì)前功盡棄?？己宿k法對(duì)存款預(yù)約率、預(yù)約到位率等有明確考核，并成立督查組不間斷巡查，就是要把每一步工作做實(shí)?！靶隆?，實(shí)行浮動(dòng)工資、成立督查小組、流動(dòng)紅、黃旗授旗、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員等措施都是往年沒(méi)有的，只要大家將這些創(chuàng)新的措施認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)到工作中去，必有回報(bào)。“嚴(yán)”，考核很?chē)?yán)格、嚴(yán)厲，經(jīng)濟(jì)上、政治上都有掛鉤。
三、要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保開(kāi)門(mén)紅各項(xiàng)措施的到位。一是存款預(yù)約問(wèn)題。吸取20xx年開(kāi)門(mén)紅工作教訓(xùn)，存款預(yù)約下面不做，上面不抓，沒(méi)有收到效果。為什么今年我行存款每逢月末、季末等重要節(jié)點(diǎn)都要比前一、兩天降1個(gè)億以上?說(shuō)明我們心中無(wú)數(shù)，客戶沒(méi)有牢牢掌握在我們手中。預(yù)約工作怎么搞?一定要按照《開(kāi)門(mén)紅工作指導(dǎo)意見(jiàn)》要求重頭抓起，列出名單，形成臺(tái)賬，請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員帶路，逐戶上門(mén)，開(kāi)展拉網(wǎng)式預(yù)約。各支行要結(jié)合自身情況對(duì)《指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)行細(xì)化，制定政策，積極行動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部要對(duì)各家支行分解落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，過(guò)堂。督察小組要對(duì)預(yù)約臺(tái)帳情況，預(yù)約到位情況進(jìn)行考核監(jiān)督。二是宣傳問(wèn)題。宣傳就是廣告，宣傳就要有效應(yīng)。開(kāi)門(mén)紅期間，我行將分三塊宣傳：其一，對(duì)內(nèi)宣傳，通過(guò)《開(kāi)門(mén)紅每日戰(zhàn)報(bào)》及時(shí)將總行要求傳達(dá)下發(fā)，告知全行什么時(shí)間做什么事，定期公布排名，定期公布進(jìn)度，動(dòng)態(tài)采集各基層網(wǎng)點(diǎn)的先進(jìn)做法，先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡在全行進(jìn)行交流推動(dòng)：其二，對(duì)外宣傳，總行和基層要有分工，總行將致力于面上的整體宣傳工作，各支行要結(jié)合本地實(shí)際，采取綜合配套的宣傳措施，做到電視上有影、廣播中有聲、報(bào)刊上有名，道路旁有橫幅、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)有圖片、柜臺(tái)上有傳單，為營(yíng)造開(kāi)門(mén)紅大造聲勢(shì)達(dá)到鋪天蓋地的效果：其三點(diǎn)對(duì)點(diǎn)宣傳，面對(duì)面宣傳，拿上我行的宣傳單，一家一戶宣傳。宣傳品立即到位，行政部要拿出宣傳方案，徹底改變春節(jié)期間網(wǎng)店無(wú)客戶上門(mén)現(xiàn)象。三是行風(fēng)監(jiān)督員問(wèn)題，要按照文件精神選好人，必須為人正派，真正起到監(jiān)督作用，不能徇私情，使形象受損。在時(shí)間上要抓緊，開(kāi)門(mén)紅工作中，行風(fēng)監(jiān)督員就要發(fā)揮作用。另外行風(fēng)監(jiān)督員不是信用代辦員，不考慮工資，只考慮補(bǔ)貼一些費(fèi)用。不經(jīng)辦業(yè)務(wù)，只起到服務(wù)監(jiān)督作用，不能變味。這一點(diǎn)作為紀(jì)律交待;四是福農(nóng)卡推廣問(wèn)題，電子銀行部要把金卡質(zhì)量回頭看，不能為了完成任務(wù)而發(fā)卡，要核算成本，新拓展客戶，成熟一個(gè)拓展一個(gè)，拓展一個(gè)帶動(dòng)一片;五是考核問(wèn)題。提醒兩點(diǎn)?？己说目偹悸凡粫?huì)有大的變化，只是考核的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和單價(jià)方面有所調(diào)整。柜外吸儲(chǔ)真實(shí)性考核會(huì)更認(rèn)真，動(dòng)正碰硬。一要先登記預(yù)約臺(tái)賬，再計(jì)入考核臺(tái)賬。當(dāng)天預(yù)約當(dāng)天就計(jì)入考核臺(tái)賬的，一律不算。二要存量客戶以前不在你名下的，轉(zhuǎn)存計(jì)入考核臺(tái)帳的，一律不算。三要雙人確認(rèn)，支行行長(zhǎng)和主管會(huì)計(jì)雙人簽字確認(rèn)。四要進(jìn)行監(jiān)督。調(diào)取錄像，開(kāi)座談會(huì)核實(shí)。五要對(duì)弄虛作假不勞而獲的嚴(yán)懲重罰;六是不良貸款清收問(wèn)題。今年清收效果不好，重要是職責(zé)不清。春節(jié)是返鄉(xiāng)季節(jié)，要抓借款人，抓擔(dān)保人，抓有利時(shí)機(jī)進(jìn)行落實(shí)。對(duì)責(zé)任人按照“三、四、三”要求沒(méi)有完成今年30%清收任務(wù)的，要傳達(dá)到人，抓緊時(shí)間盡快完成。否則，今年就將對(duì)責(zé)任人采取措施。明年的不良貸款清收，責(zé)任人、支行、清收大隊(duì)，三個(gè)清收主體要進(jìn)行一次落實(shí)。要確保每一筆貸款都要有人來(lái)收，誰(shuí)收誰(shuí)受益。實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，不等不靠。
四、要以會(huì)戰(zhàn)的姿態(tài)投身到開(kāi)門(mén)紅工作當(dāng)中，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。一是要統(tǒng)籌安排20xx年開(kāi)門(mén)紅工作。農(nóng)村古語(yǔ)：黃金鋪地，老少?gòu)澭Ｒ簿褪钦f(shuō)收獲的季節(jié)，全家老少要一起上。開(kāi)門(mén)紅就是黃金鋪地，就是收獲季節(jié)。特別是組織資金，任務(wù)重、壓力大、頭緒多。20xx年開(kāi)門(mén)紅工作不同以往，更具挑戰(zhàn)性、嚴(yán)峻性、復(fù)雜性。既有組織資金，也有貸款營(yíng)銷(xiāo)和不良清降。分值不同，重點(diǎn)不一樣，各支行要統(tǒng)籌安排，不強(qiáng)求一致，因行制宜;二是嚴(yán)格考核。考核辦法出臺(tái)了，抓與不抓效果就會(huì)不一樣。各家支行要將考核辦法進(jìn)行細(xì)化，規(guī)定日期總行督查組要逐一過(guò)堂。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部要按旬進(jìn)行考核公布?？己私Y(jié)果與流動(dòng)紅旗黃旗掛鉤。每旬將流動(dòng)紅旗、黃旗送至各行。在支行晨會(huì)上大家一起接旗、送旗。拍成錄像，在營(yíng)業(yè)廳電視反復(fù)播放;三是強(qiáng)化督查。12個(gè)總經(jīng)理掛蹲到重點(diǎn)行，全過(guò)程督查?？傂谐闪蓚€(gè)督查組，袁行長(zhǎng)、戴行長(zhǎng)親自帶隊(duì)，還通過(guò)神秘嘉賓，買(mǎi)了兩臺(tái)針孔攝像機(jī)，進(jìn)行巡回督查、跟蹤督察，強(qiáng)行入軌;四是嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)禁高息攬儲(chǔ)。開(kāi)門(mén)紅宣傳品一定要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面宣傳，不能變味。嚴(yán)禁高息攬儲(chǔ)，形成惡性循環(huán)和惡性競(jìng)爭(zhēng)。如有違反，誰(shuí)被舉報(bào)查實(shí)，就查處誰(shuí)。
同志們，“業(yè)靠人興，事在人為”。20xx年首季開(kāi)門(mén)紅工作業(yè)已全面鋪開(kāi)。新年開(kāi)門(mén)紅工作動(dòng)員大會(huì)比往年在時(shí)間上提前召開(kāi)，意在表示我行早謀劃、快一拍，爭(zhēng)主動(dòng)、搶先機(jī)，“一步領(lǐng)先，步步為‘贏’”。面對(duì)新一年的任務(wù)目標(biāo)，面對(duì)新一年的困難機(jī)遇，面對(duì)新一輪的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)新一輪的挑戰(zhàn)，希望同志們戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒浮，求實(shí)、扎實(shí)、忠實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，以清醒理性的頭腦、先發(fā)制人的心智、迎難而上的勇氣、科學(xué)組織的謀略，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、振奮的精神，瞄準(zhǔn)各項(xiàng)全新的任務(wù)目標(biāo)豪邁奮進(jìn)，迅速掀起20xx年首季開(kāi)門(mén)紅工作新高潮，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，向阜寧農(nóng)商行成立三周年獻(xiàn)禮!
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