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工程類工作規(guī)劃工程工作計劃好看篇一
;??? 食品安全，關(guān)系到人民生命安全和身體健康，關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。針對目前依然嚴峻的食品安全監(jiān)管形勢，實施食品放心工程，是落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的一項重要舉措。
一、指導(dǎo)原則和總體思路
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六大、十六屆四中全和中央經(jīng)濟工作會議精神，以繼續(xù)推進食品專項整治為主線，突出源頭治理，重點抓好四個環(huán)節(jié)，全面提高食品安全監(jiān)管水平和能力。堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門協(xié)調(diào)，聯(lián)合行動的工作方針，采取政府規(guī)范、市場引導(dǎo)，企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營，部門綜合監(jiān)管的管理模式，堅持整頓和規(guī)范并重，打擊和建設(shè)同步，近期與長期結(jié)合的工作思路，立足當前，標本兼治，著力治本，大力營造誠信經(jīng)營、放心消費、安全衛(wèi)生的食品市場環(huán)境，切實保障消費者的合法權(quán)益。
二、預(yù)期目標
力爭用三年時間使食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)銷售假冒偽劣食品違法行為得到有效遏制，面粉、肉類、兒童食品加工企業(yè)基本消除濫用食品添加劑行為；注水肉和病害肉上市受到全面遏制；及時依法查處制售有毒有害食品的違法犯罪案件；全面提升食品安全監(jiān)管能力，全面建成食品安全的監(jiān)控、檢測、流通、信息、監(jiān)督及監(jiān)管體系，建立健全科學(xué)有效的食品安全事故處理體系，完成食品的生產(chǎn)基地建設(shè)，促進食品行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的食品安全需求，全社會對食品安全的滿意度有所提高。
三、工作重點和具體措施
?整治和監(jiān)管的重點品種是：與群眾生活息息相關(guān)的糧、肉、蔬菜、水果、奶制品、豆制品、水產(chǎn)品等，監(jiān)管的重點區(qū)域是城鄉(xiāng)結(jié)合部、廣大農(nóng)村食品市場、兒童食品市場。食品源頭污染治理的重點要向兩頭延伸，一頭向農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管延伸，一頭向食品生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)延伸。加大對種植、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)中的農(nóng)業(yè)投入品使用和食品生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)管力度。
（一）加大對食品源頭污染治理的力度
1．加強農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管。強化三項整治，一是開展農(nóng)資打假，強化種植業(yè)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留專項整治，實施甲胺磷等5種高毒有機磷農(nóng)藥削減計劃。二是整治畜產(chǎn)品違禁藥物濫用和獸藥殘留超標行為，加強飼料和獸藥市場準入管理，逐步建立生產(chǎn)和經(jīng)營的可追溯制度，阻止違禁藥品從人用藥品領(lǐng)域流向養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。以檢查“瘦肉精”生產(chǎn)使用窩點為突破口，對“瘦肉精”檢出率過高的地區(qū)實施重點整治。三是整治水產(chǎn)品藥物殘留超標行為，整頓市場經(jīng)營秩序，組織開展水產(chǎn)養(yǎng)殖用藥的監(jiān)管和指導(dǎo)。
2．定期發(fā)布蔬菜農(nóng)藥殘留例行監(jiān)測結(jié)果。對例行監(jiān)測不合格率較高的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全進行跟蹤督導(dǎo)。
3．加強對食品添加劑使用的監(jiān)管。組織開展對食品生產(chǎn)企業(yè)使用添加劑的專項整治，加大產(chǎn)品質(zhì)量抽查。特別是對面粉中過氧化苯甲酰、兒童食品中糖精鈉、肉類食品中色素、edta鐵鈉使用監(jiān)管力度要加大，使面粉、肉類、兒童食品生產(chǎn)加工企業(yè)基本消除濫用添加劑的違法行為。
4．嚴查用非食品原料加工制作食品行為。重點落實十查十找任務(wù)，檢查米（面）、食用油、醬油、醋、米粉（線）、腐竹、干菜、肉制品、水產(chǎn)品、酒類產(chǎn)品等加工點，找陳化糧、礦物油、地溝油、回收過期變質(zhì)食品、工業(yè)用雙氧水、毛發(fā)水、敵敵畏、甲醇等非食用物質(zhì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)徹底收繳物品、設(shè)備。
5．抓好階段性檢查和工作效果評價。對重點食品源頭污染的治理進行綜合監(jiān)督和階段性檢查，組織有關(guān)部門對重點品種整治效果進行評價。
（二）加強對食品生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管
1．強化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè)與監(jiān)管。加大農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)示范區(qū)、無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地、養(yǎng)殖小區(qū)、示范農(nóng)場、出口產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè)力度，推進產(chǎn)地環(huán)境污染監(jiān)控工作。
?2．加強食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴格審查和發(fā)放許可證。以重點查處食品生產(chǎn)過程中使用非食用物品、病死畜禽、回收過期食品加工后再上市等違法行為為重點，加強對調(diào)味品、米面制品、食用油、肉及肉制品、乳制品、保健食品、月餅等食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理，并強化食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督和檢查。清理和整頓已獲得衛(wèi)生許可證的食品生產(chǎn)企業(yè)，對不符合生產(chǎn)條件的企業(yè)要吊銷或收回許可證。嚴格按標準審查肉制品、乳制品、飲料、調(diào)味品、冷凍飲品、方便面、餅干、罐頭、速凍米面食品、膨化食品10類生產(chǎn)企業(yè)，不具備條件的企業(yè)不發(fā)給食品生產(chǎn)許可證。同時加強對獲證企業(yè)的監(jiān)管，凡不具備確保產(chǎn)品質(zhì)量條件的生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品都要退出市場。
3．加強生豬屠宰管理。對定點生豬屠宰廠要加強監(jiān)督管理，整頓和規(guī)范肉品流通秩序。積極推進牛、羊、家禽的定點集中屠宰工作。清理整頓定點屠宰廠，全面遏制注水肉、病害肉上市，肉品質(zhì)量要明顯提高，嚴厲查處和打擊私屠濫宰、加工注水肉、病害肉的違法行為。
4．對各類制售有毒有害食品的違法犯罪案件，特別是新聞媒體披露的案件，領(lǐng)導(dǎo)批示查辦的案件，要及時查處。
5．加強對食品質(zhì)量的監(jiān)督抽查。加大對納入整治和監(jiān)管重點品種的抽查頻率和覆蓋面；抓生產(chǎn)集中地和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的企業(yè)；要重點抽查涉及人體健康安全的項目。不合格的產(chǎn)品要堅決曝光，問題嚴重的要立即責令停止產(chǎn)、銷，多次抽查不合格、不具備生產(chǎn)條件的要吊銷相關(guān)證照，退出市場。
?6．建立流通環(huán)節(jié)食品安全保障體系。主要農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場和重點生鮮食品超市，要健全食品安全檢測機構(gòu)，開展以速測為主的安全檢測。做好綠色產(chǎn)品國家標準的宣傳工作。
（四）抓好消費環(huán)節(jié)的食品安全管理
認真貫徹執(zhí)行《散裝食品衛(wèi)生管理規(guī)范》，對學(xué)校食堂、餐飲業(yè)及建筑工地食堂，特別是小餐館、個體門店加強檢查和監(jiān)督。
（五）開展食品安全信用體系建設(shè)試點工作，探索建立長效監(jiān)管機制
以強化企業(yè)是食品安全的第一責任人的意識為切入點，本著積極、穩(wěn)妥、務(wù)實的精神，大力推進食品安全信用體系建設(shè)。
1．加強制度建設(shè)。針對存在的問題，建立健全食品安全監(jiān)督制度。督促企業(yè)建立健全食品質(zhì)量追溯、封存報告、依法銷毀、購銷臺帳、質(zhì)量安全檔案、商品索證索票、不合格食品退出等制度。
2．縣食品安全監(jiān)管協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組要做好組織協(xié)調(diào)和具體指導(dǎo)工作。及時了解和掌握食品放心工程進展情況、存在的問題，適時召開食品安全信用體系建設(shè)試點工作會議，介紹情況，溝通信息。
?? （六）嚴厲打擊各種制售不符合標準和有毒有害食品的違法犯罪行為
各級行政執(zhí)法部門要把集中整治與日常監(jiān)管結(jié)合起來，以集中整治強化日常監(jiān)管，以日常監(jiān)管深化集中整治，對生產(chǎn)銷售不符合標準的食品和有毒有害食品的違法犯罪行為，要做到早發(fā)現(xiàn)、早控制，依法嚴厲打擊。堅決取締無證、無照非法生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，同時加強對已取得證、照企業(yè)的監(jiān)督管理。特別是對大案、要案要及時查處，涉嫌構(gòu)成犯罪的及時移交公安機關(guān)。
?? （七）抓好輿論宣傳工作
要充分重視和發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督的作用，采取多種形式和途徑，大力宣傳有關(guān)食品安全的法律法規(guī)和食品放心工程，普及食品安全的科學(xué)知識，發(fā)動群眾積極參與，增強全社會和消費者對食品安全的關(guān)切度。大張旗鼓地宣傳和報道食品安全監(jiān)管中的好典型，及時客觀地曝光違法案件，督促食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)加強行業(yè)道德和規(guī)范，重視企業(yè)信用，自覺地建立自律機制。要進一步強化企業(yè)是食品安全的第一責任人、消費者是最后一道防線的意識。
?2、2006年全面鋪開，基本完成全縣食品安全檢驗檢測監(jiān)督體系，基本完成農(nóng)貿(mào)市場改造升級和超市化進程，對納入國家分步實施食品質(zhì)量安全市場準入制度的食品，實行強制檢驗，加貼“qs”標志后進行銷售。
?3、2007年建成體系，基本完成食品的生產(chǎn)基地建設(shè)、全面建成食品安全的監(jiān)控、檢測、流通、信息、監(jiān)督及監(jiān)管體系完成對28類食品的市場準入制度。
五、保障措施
?落實食品安全監(jiān)管責任制和責任追究制度，確保監(jiān)管到位。縣政府必須對食品安全負責，把實施食品放心工程納入重要日程，確保人力、物力、財力到位，各有關(guān)部門要按照職責分工，抓好落實。加強部門間相互配合，協(xié)調(diào)一致。食品綜合監(jiān)管部門要發(fā)揮好政府在食品安全方面的抓手作用，積極協(xié)調(diào)，主動服務(wù)，要多在綜合上下功夫，通過綜合、整合現(xiàn)有資源，把分散的監(jiān)管集中起來，提高工作效能。建立舉報制度，主動接受社會監(jiān)督。充分動員社會力量都來關(guān)心支持食品安全工作，都來參與食品安全監(jiān)管。
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各部、室、項目部：
2013年是分公司謀求發(fā)展，做強做精某某專業(yè)的重要一年，全體員工要強化質(zhì)量意識，進一步提高質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建高質(zhì)量的品牌工程。結(jié)合分公司實際情況，特制定本規(guī)劃。
一、質(zhì)量工作指導(dǎo)思想
以提高分公司在建筑市場的競爭力為目標，提高分公司的實力為目的。貫徹執(zhí)行北京公司 “管理科學(xué)，技術(shù)先進，施工精心，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，持續(xù)改進，顧客滿意”的質(zhì)量方針，全面落實北京公司質(zhì)量工作要點，規(guī)范某某分公司承建工程（分包、自管）質(zhì)量管理，樹立某某專業(yè)品牌，實施精品戰(zhàn)略，打造精品工程，提高分公司在市場上的質(zhì)量競爭力。
二、質(zhì)量工作目標
1）單位工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率履行合同要求；
2）分項工程一次驗收合格率100％，工程竣工驗收合格率100％；
3）合同履約率100％；
4）用戶滿意率不低于80％；
5）杜絕重大質(zhì)量事故，運用有效技術(shù)措施，治理質(zhì)量通??；
6）工程項目檢查監(jiān)督覆蓋率100％。
三、實現(xiàn)質(zhì)量目標的主要措施
1、為了堅持質(zhì)量、安全和進度的統(tǒng)一，以質(zhì)量規(guī)范和精品要求控制工程實體質(zhì)量，嚴格執(zhí)行一級專檢制，“三檢”（自檢、互檢、專檢）制，對工程質(zhì)量實行針對性的抽查和不定期的質(zhì)量檢查，組織并參加上級部門的質(zhì)量大檢查，對存在的問題及時整改，對照上級部門檢查的項目，各項目部組織相應(yīng)人員進行自查，不斷完善質(zhì)量工作。
2、要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹2005版質(zhì)量體系和相關(guān)標準，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，多層次、全方位地開展貫標工作，推行全面質(zhì)量管理。
3、落實質(zhì)量責任制，認真實行質(zhì)量否決制。經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一負責人，要把質(zhì)量責任層層落實到人，做到各負其責，道道工序把關(guān)。質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。各項目部要根據(jù)承建工程量的大小配備相應(yīng)的專職質(zhì)檢員。人員應(yīng)相對固定，不要任意調(diào)整。同時定期參加北京公司的質(zhì)量活動。
4、工程技術(shù)管理部要牢固建立“百年大計，質(zhì)量第一”，的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，開展qc小組活動，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。
5、技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。
6、生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的建筑產(chǎn)品。
7、材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，各項目部要嚴格按照工程質(zhì)量標準使用建筑材料和構(gòu)配件。要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格建筑材料。不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的原材料和構(gòu)配件。國家實行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，無生產(chǎn)許可證的不得使用。
8、組織技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理方法
對技術(shù)、施工管理層人員要優(yōu)先培訓(xùn)，使他們具備現(xiàn)代工程建
設(shè)管理基礎(chǔ)知識，熟悉建設(shè)程序，掌握有關(guān)技術(shù)標準，并能準確運用；對作業(yè)層人員要普遍進行培訓(xùn)，實行上崗考核認證制度，所有技術(shù)工種施工作業(yè)人員都必須經(jīng)過考核，取得合格證書方可上崗。
9、建立質(zhì)量激勵機制。企業(yè)在用人和分配上,要向為提高質(zhì)量做出貢獻的部門和個人傾斜。要開展群眾性質(zhì)量管理活動,調(diào)動各方面積極性,鼓勵員工人人參與質(zhì)量管理,積極投身質(zhì)量事業(yè),并對有突出貢獻的人員給予重獎。
10、強化質(zhì)量文件的管理，規(guī)范質(zhì)量文件的收集、整理，為公司貫標評審提供可靠、有效的依據(jù)。
質(zhì)量是生命，質(zhì)量是效益，我們要加強宣傳,營造良好的質(zhì)量工作氛圍，圓滿地完成今年的質(zhì)量目標。
二○一三年一月二十一日
抄送：分公司領(lǐng)導(dǎo)。
某某分公司2013年1月21日印發(fā)
工程類工作規(guī)劃工程工作計劃好看篇三
在20xx年里，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工*階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
3、認真開好現(xiàn)場*會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加*會，要求他們在和下一班組*時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
工程類工作規(guī)劃工程工作計劃好看篇四
根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。
一、工程質(zhì)量管理
1.收集和整理跟工程項目有關(guān)的標準、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標準和質(zhì)量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。
2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。
3.學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。
4.堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。
二、工程安全管理
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內(nèi)容。
1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。
3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。
4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。
5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。
6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。
7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。
8、施工機具防護齊全有效
9、模板工程達到部頒標準
10、塔吊達到部頒標準
11、施工現(xiàn)場安全達標率100%
12、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%
三、工程進度管理
1：項目總控制計劃
項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。
3：工程進度計劃的特點
(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響
(2)施工順序復(fù)雜多變
(3)工程進度控制措施
4-1總包施工進度計劃審核
項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。
項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。
4-3總包施工協(xié)調(diào)管理
4-4獎懲機制
根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。
4-5甲方分包工程施工進度控制
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確保總目標的實現(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)
4-7總包計劃控制
1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量
2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)
根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。
合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。
經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。
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