總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程師年度工作總結(jié)個人篇一
轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
1、擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。
嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整。
所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3、工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定。
本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。
4、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理。
依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作。
編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。
在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。
工程師年度工作總結(jié)個人篇二
一、2011年工作回顧
（一）加強學習，提高職工素質(zhì)。積極組織職工參加先進性教育，認真學習“轉(zhuǎn)方式、提效能、正風氣”主題活動，貫徹黨的十七大四中全會精神，強化職工政治思想、理想信念、業(yè)務(wù)技能、遵紀守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風等方面的教育，接受社會各界的監(jiān)督，虛心聽取群眾意見，改進不足，加強業(yè)務(wù)知識的學習，提高醫(yī)院業(yè)務(wù)及服務(wù)能力。
（二）高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。
2、按個執(zhí)行2011年醫(yī)療機構(gòu)分級量化考核標準，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，加強科間會診。產(chǎn)科人員依法辦理助產(chǎn)證，嚴禁非法鑒定胎兒性別，嚴禁非法終止妊娠。并從行為、言語、服務(wù)態(tài)度等方面改善醫(yī)患關(guān)系。
3、完善醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)院缺陷管理。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷，因此加強醫(yī)療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。根據(jù)《醫(yī)療事故處理條例》及有關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際，加強醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理。
4、加強處方病歷管理。要求全院醫(yī)技人員嚴把處方病歷質(zhì)量關(guān)，規(guī)范了手術(shù)前后簽字手續(xù)，實行手術(shù)、特殊治療、特殊檢查同意書，實行授權(quán)委托，規(guī)范了各種申請、報告制度，并加強病案管理，認真組織人員檢查，并兌現(xiàn)獎罰制度。嚴格制定病歷借閱手續(xù)，醫(yī)院每月一次質(zhì)量檢查，保證診療、護理的規(guī)范性，保障患者的生命安全。
5、醫(yī)務(wù)人員嚴格按照各項規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范執(zhí)業(yè)。深入科室了解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病人的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護質(zhì)量，督促護理技術(shù)練兵活動，搞好晨間護理，病房巡視及輸液簽名，使護士真正接觸病人，了解患者病情，及時解決科室存留問題，對于醫(yī)院暫時困難不能解決的，向科室人員認真解釋，獲得諒解。
6、強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。全面提升全院醫(yī)務(wù)人員
（三）規(guī)范管理、堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。為進一步強化“以病人服務(wù)為中心”的服務(wù)理念，糾正行業(yè)不正之風，減少病人不合理負擔，根據(jù)福建省《關(guān)于進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風的通知》。以抓抗菌藥物的使用為突破口，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例。制訂了《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導原則》，絕大部分科室已執(zhí)行抗生素分級使用原則。加強藥品不良反應(yīng)檢測，及時上報藥品不良反應(yīng)。規(guī)范麻醉藥品的使用，按照藥監(jiān)部門有關(guān)新規(guī)定，修訂了《一類、二類精神藥品及麻醉藥品使用規(guī)定》，規(guī)范了藥品特別是麻醉藥的使用程序及原則，嚴格適應(yīng)癥，嚴禁濫用，發(fā)現(xiàn)可疑吸毒者及時上報，杜絕隱患。
（四）重視人才培養(yǎng)，加大人才培訓力度。強化醫(yī)院及全體醫(yī)務(wù)人員的危機意識，樹立“人才興醫(yī)、科技興院”的院訓和“科有特色、醫(yī)有專長”的科訓，使醫(yī)務(wù)人員自覺加強業(yè)務(wù)學習。全年參加成人教育考試3人。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與國內(nèi)先進技術(shù)接軌，派出醫(yī)務(wù)人員外出進修，2011年外出進修2人次，使內(nèi)、外、婦、兒人員技術(shù)水平明顯提高，建立繼續(xù)教育制度，完善繼續(xù)教育檔案。
（五）加強醫(yī)院感染管理，提高傳染病防治水平。防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院非常重要的內(nèi)容。年初，認真組織全院醫(yī)務(wù)人員學習了《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標準》、《消毒技術(shù)規(guī)范》，針對院內(nèi)感染控制方面存在的問題進行了認真總結(jié)，查找不足，制定各科室特別是重點科室如手術(shù)室、治療室等科室的醫(yī)院感染防范制度，強化無菌觀念，實施無菌操作，規(guī)范了一次性醫(yī)療用品的管理。組織了手足口病等重點傳染病的知識培訓，提高了醫(yī)務(wù)人員對傳染病的防范意識和診療水平，規(guī)范報告及處理程序，進行自我防護訓練，掌握季節(jié)性傳染病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài)，及時啟動應(yīng)急機制。
（六）新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理工作。堅持以農(nóng)村為重點的服務(wù)體系，以住院為統(tǒng)籌部分的方針，全鄉(xiāng)農(nóng)合參率達到100%，較好的完成了全年的新合工作，使農(nóng)民因患病而返貧、門診費用較高無法負擔的現(xiàn)象得到了一定的解決，讓農(nóng)民群眾得到了一定的實惠。全年共收治門診病人4905人次，住院病人102人次，住院病人總費用90314.72元，補償,55567元。經(jīng)過全院職工的共同努力取得了一定的成績。
（七）公共衛(wèi)生服務(wù)工作：
1、居民健康檔案、老年人管理、慢病管理、精神病管理。在2010年的基礎(chǔ)上，居民健康檔案實行專人專柜管理，并及時更新檔案信息，要求各衛(wèi)生所實行35歲以上首診測血壓，積極組織人員建立居民健康檔案5601份，圓滿完成上級任務(wù)，65歲以上老年人560人，高血壓病人88人，糖尿病人32人，精神病人11人，0-6歲兒童650人，均按要求管理。
㈡、健康教育工作：
成立了健康教育領(lǐng)導小組，進行健康教育知識講座達12次，發(fā)放相應(yīng)宣傳資料600余份，組織了多個宣傳日活動，并發(fā)放相應(yīng)的宣傳資料。并集中培訓村級醫(yī)務(wù)人員34余人次。衛(wèi)生院設(shè)有健康教育宣傳欄，統(tǒng)一購置了6個宣傳欄，2m2一個。洋龍、大焦、王陂、龍湖、小眉溪所各一個，衛(wèi)生院1個。每季度宣傳衛(wèi)生防病知識一次。衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所有及時張貼衛(wèi)生防病知識宣傳畫報共有106張。衛(wèi)生院各類衛(wèi)生防病知識宣傳手冊送到村衛(wèi)生所發(fā)放，衛(wèi)生院還將各類衛(wèi)生防病手冊放在醫(yī)生診室由醫(yī)生負責發(fā)放給患者學習宣傳，衛(wèi)生院開展了衛(wèi)生防病知識咨詢，將各種衛(wèi)生防病知識手冊36種，于夏坊圩天上街集中發(fā)放給群眾學習宣傳2次，一年來發(fā)放各種衛(wèi)生防病知識宣傳手冊（包括公民健康素質(zhì)66條發(fā)放196本）共發(fā)放610本。一年來衛(wèi)生院開展舉辦公共衛(wèi)生服務(wù)項目知識培訓2期，傳染病防治知識培訓2期，開展衛(wèi)生防病知識講座6期，洋龍、大焦、王陂、龍湖、小眉溪所配備彩電dvd一套，宣傳防病知識。
3、婦幼保健。全鄉(xiāng)對0-6歲兒童建立居民健康檔案450人。對所有建檔兒童進行了隨訪。隨訪率達100%。并印制了《居民健康手冊》3000余份，《孕產(chǎn)婦保健手冊》、《兒童保健手冊》各800余份，均填寫完整發(fā)放到居民手中。
1、為了逐步做好鄉(xiāng)村一體化管理工作，2011年初召開了全鄉(xiāng)各村衛(wèi)生所鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生信息員會議，為了進一步做好2011年村級公共衛(wèi)生服務(wù)工作和醫(yī)療衛(wèi)生工作的同步發(fā)展。衛(wèi)生院年初同各村衛(wèi)生所鄉(xiāng)村醫(yī)生簽定了2011年度開展公共衛(wèi)生、防疫、婦幼保健、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等崗位工作責任書，做到村衛(wèi)生所當年工作任務(wù)職責明確，為開展各項衛(wèi)生工作提供良好的基礎(chǔ)。
2、2011年召開了全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村醫(yī)生、衛(wèi)生信息員會議三次，會議內(nèi)容：主要一是傳達上級有關(guān)公共衛(wèi)生服務(wù)工作和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量文件精神；二是進一步貫徹學習福建省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案，基本公共衛(wèi)生九大任務(wù)要求；三是學習培訓慢性病管理、高血壓、糖尿病、精神病防治和隨仿管理工作；四是學習培訓傳染病防治防控知識；五是總結(jié)匯報和布置當前公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)工作任務(wù)要求。
2011年村衛(wèi)生所開展公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)年終考評結(jié)果，按前后排名為 洋龍、大焦、王陂、龍湖、花園、坪地、連厝、小眉溪、石珩、巖里。
（八）實行國家基本藥物制度
嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，自7月1日起我院配備的所有藥品均實行0利潤銷售，并制定了相應(yīng)的藥物管理制度引導、改進醫(yī)生原來的用藥習慣。
二、存在的問題：
1、公共衛(wèi)生：村及保健工作人員素質(zhì)普遍較低，業(yè)務(wù)能力較差，責任心不強，報送資料不及時，質(zhì)量較差，影響力整體工作的推進。
2、基本醫(yī)療工作：人員、房舍不足，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，科室不健全，專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平不高，技術(shù)專長缺乏，在一定程度上制約醫(yī)院的發(fā)展，相應(yīng)地在群眾就醫(yī)方面受到限制。服務(wù)的人群和范圍較小。
3、管理工作：人員素質(zhì)參差不齊，缺乏對職工的思想政治理論學習，思想比較松懈，有待提高認識，增強職工凝聚力，科室間的協(xié)作有待加強。
三、2012年工作方向
1、進一步建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體制。
2、進一步完善和修訂門診工作制度。
3、加強醫(yī)療質(zhì)量檢查的考核，狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實。
4、提高病歷處方的書寫質(zhì)量，督促檢查，及時反饋并提出整改意見。
5、重抓安全生產(chǎn)，杜絕醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
6、加強抗菌藥物合理應(yīng)用的督導力度。
7、抓好規(guī)范性建設(shè)與驗收工作。
瀚仙衛(wèi)生院
2011年11月29日
工程師年度工作總結(jié)個人篇三
20_年，是公司審計部的開篇之年。在公司黨委和行政的領(lǐng)導下，在上級主管部門的指導幫助下，我們緊緊圍繞公司“效益年”管理主題和又好又快的管理目標，結(jié)合公司的新形勢，建立適應(yīng)公司管理要求的審計工作機制，突出工作重點，抓好重點項目效益、財務(wù)內(nèi)控制度、經(jīng)濟責任、財務(wù)預算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計，全面完成了各項審計任務(wù)，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計“促進管理，提高效益”的職能作用。
在切實保證公司各工程項目迎接外審工作的順利進展的同時，公司審計部完成審計項目_項，其中經(jīng)濟效益審計_項，任期經(jīng)濟責任審計_項，預算執(zhí)行情況審計_項，財務(wù)收支審計項，會計內(nèi)控制度等其他審計_項。通過審計對公司目前主要工程項目的效益情況和會計內(nèi)控制度執(zhí)行水平進行了解，提出審計建議被采納_條，為公司決策提供了可靠的依據(jù)?，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。
一、切實做好各項外審的迎審工作，維護企業(yè)信譽和利益
經(jīng)歷了20_年國家鐵路審計風暴的洗禮，全局對外部審計的重要性、嚴峻性都有了進一步的認識。公司審計部在總結(jié)20_年的鐵路審計中發(fā)現(xiàn)的問題和好的經(jīng)驗和方法的基礎(chǔ)上，對__項目外部迎審工作進行了部署和安排：…。
為了確保迎審工作順利開展，降低潛在風險，我們對項目的全部會計資料進行了詳細的審閱和梳理，針對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏，尤其是涉及工程轉(zhuǎn)分包問題、資金流向問題、材料采購問題、成本列支問題等，逐一排查，提出具體要求。
二、完善整章建制工作，利用信息化加速審計規(guī)范進程
站在20_年這個全新的起點上，完善整章建制工作成為審計部開展各項工作的基礎(chǔ)。為了更好地履行工作職責，規(guī)范公司審計工作流程，提高審計工作效率，我們學習借鑒了兄弟單位的審計工作經(jīng)驗，結(jié)合公司實際起草擬定了《審計部崗位職責》、《公司內(nèi)部審計規(guī)定》和《工程效益審計方案》等一系列審計工作制度，下達了《20_年審計工作計劃》，作為審計工作開展的指導方向。
信息是審計資料收集的一個重要渠道，我們在加強信息化建設(shè)的同時，注重將信息化與審計工作規(guī)范化結(jié)合在一起考慮，充分利用計算機技術(shù)實現(xiàn)了審計工作計劃與總結(jié)、審計業(yè)務(wù)文書、審計日記、審計工作底稿、審計檔案等電子化，充分發(fā)揮計算機輔助審計的作用，克服了人手少、時間緊、任務(wù)重的矛盾，大大提高了審計效率及審計質(zhì)量。
三、抓好重點項目效益審計，落實“向項目要效益”的管理目標
根據(jù)20_年內(nèi)部審計項目安排的指導思想，重點工程是內(nèi)部審計必抓“三個重點”之一。為進一步揭示項目管理中存在的問題，挖掘內(nèi)部潛力，找出可以提高工程經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)，20_年，我們綜合考慮項目產(chǎn)值、風險、效益三大因素，對公司近年來施工的重點項目進行了效益審計，共完成工程項目審計項。
四、以完工項目終結(jié)審計為依托，提高項目管理水平
對完工項目的終結(jié)審計是內(nèi)部審計事后審計的一項重要內(nèi)容。主要是對項目經(jīng)理部解體前的資產(chǎn)負債情況進行審計核實，評價項目的經(jīng)濟效益、管理的成敗與得失和項目經(jīng)理部遵章守紀情況，從而分析竣工項目的創(chuàng)效點、效益流失點和存在的隱患，并進行評價與總結(jié)，推廣經(jīng)驗、汲取教訓。
例：在對__項目終結(jié)審計過程中，發(fā)現(xiàn)該項目部以合同管理作為深化責任成本管理的突破口，通過合同管理來聯(lián)系和約束項目內(nèi)外的經(jīng)濟關(guān)系，合同履約的過程實際就是成本發(fā)生和責任成本控制的過程。通過合同管理實現(xiàn)了提高責任成本管理的質(zhì)量，使責任成本的預控、預測落到實處，取得了較好的經(jīng)濟效益。建議將此做法在今后的項目管理中大力推廣，提高項目經(jīng)濟效益。
五、做好任期經(jīng)濟責任審計，提升責任人綜合管理能力
根據(jù)局關(guān)于項目領(lǐng)導人員任期經(jīng)濟責任審計的要求，受人力資源部的委托，審計部共完成任期經(jīng)濟責任審計項。在嚴格區(qū)分主觀因素和客觀因素、前任責任與現(xiàn)任責任、直接責任與主管責任的基礎(chǔ)上，審計組通過實施必要的審計程序?qū)︻I(lǐng)導人員任職期間項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理情況、經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度、內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況進行了全面的審計。
六、開展財務(wù)收支審計，促進__單位均衡發(fā)展
財務(wù)收支審計重點審查財務(wù)收支合法性、財務(wù)狀況真實性和財務(wù)成果正確性，是內(nèi)部審計工作的又一重點。審計部根據(jù)年度計劃安排，對__單位進行了財務(wù)收支審計。
七、實施財務(wù)預算執(zhí)行情況審計，確保年度經(jīng)營目標實現(xiàn)
隨著公司上市，以財務(wù)預算作為企業(yè)管理及經(jīng)營成果評價的指導性指標已成為必然趨勢。審計部嚴格按照《__財務(wù)預算審計實施辦法》，分季、半年、年度對公司20_年財務(wù)預算的編制、控制、分析報告等進行了全方位、全過程的監(jiān)督和評價，對改進和加強預算管理提出意見和建議，從而促進公司預算管理水平的提高，使財務(wù)預算更有實效性。
20_年度財務(wù)預算執(zhí)行情況審計的重點放在了損益預算、主要工程項目經(jīng)濟效益預算、經(jīng)濟利益分配預算、資產(chǎn)負債預算、公司本部期間費用預算和籌資預算的審計上。從審計結(jié)果看，公司財務(wù)預算的執(zhí)行總體上是好的，整個預算執(zhí)行是可控的。
工程師年度工作總結(jié)個人篇四
20xx年進入公司以來，前期在培訓，后期在實踐，在師傅和師兄們的幫助下，我由一個對行業(yè)及機器完全陌生的工程師逐漸成長為一個對行業(yè)以及機器比較熟悉的工程師。
去年我主要負責mri的維修，一個月當中外出天數(shù)居多，其中有一次維修失敗，雖然最終在師傅幫助下完成維修，此次經(jīng)驗不可忘卻，只有吸取經(jīng)驗教訓，才能讓以后的路走得平坦。
去年是收獲的一年，不僅了解了mri、ct、dr等等醫(yī)療設(shè)備的基本原理，而且會操作mri、ct、dr等主要醫(yī)療設(shè)備，對mri、ct、dr等產(chǎn)品能進行簡單保養(yǎng)、診斷、測試、效準，部分產(chǎn)品能單獨維修，遠程指導院方解決問題。
我會繼續(xù)努力，爭取盡快成長成為一名合格并且優(yōu)秀的工程師。
進入公司也快一年了，感謝領(lǐng)導的栽培，感謝同事的幫助，是您們讓我度過一個個難關(guān)，是您們讓我學到不少新知識，也學到做人的許多道理。
我們這份工作需要經(jīng)常在外風餐露宿，一路顛簸還得小跑，有時候會因為一個難題而耗費好幾天的精力，有時候還要面對醫(yī)院的催促責難。剛開始不是太適應(yīng)，后來我終于明白了，工程師是需要吃苦耐勞的毅力，在遇到故障困難時候，還需要膽大心細、沉著冷靜，只有心里平靜了才會做到從容不迫，心里才會有譜，故障才會迎刃而解，客戶才會信賴我們。
最后，非常榮幸能成為公司一員，我們這個團結(jié)互助的大家庭是溫暖而有激情，朝氣蓬勃向上的。希望在接下來的一年里，公司更上一層樓，我也會更加努力，和公司里的每一位成員一起，為公司的明天創(chuàng)造更多價值。
工程師年度工作總結(jié)個人篇五
本人20xx年進入公司，并按照公司要求分配在項目上，從一名施工員開始做起。
在工作的這幾年里，我深刻體會到了做為一個施工員的艱辛和快樂，要成為一個好的施工員的痛苦和壓力。
初涉社會，我把自己的青春和激情傾注于項目的施工管理工作中，把汗水灑在每一個不起眼的工作場面上。
轉(zhuǎn)身回顧這幾年，有過多少艱辛苦悶，有過多少枯燥寂寞;也曾彷徨，也曾迷惘。
而今再回首，一如桐鄉(xiāng)的天空，風輕云淡。
這時正如張小嫻所說，人生過渡時百般艱難，有一天驀然回首已飛越千山。
在工作當中，領(lǐng)導孜孜不倦的指導和同事的幫助，把工作經(jīng)驗傾囊相授，各位領(lǐng)導親切的關(guān)懷，使我有過多少感動和欣慰。
這將成為我一生最寶貴的財富和最溫馨的回憶。
以下是我見習期工作小結(jié)，總的來說，收獲不小，感觸良多。
一、工作態(tài)度和思想品德
我積極擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，認真學習鄧小平理論，堅持四項基本原則，堅持改革開放，政治上積極要求進步，工作中努力開拓、積極進取，以馬列主義、毛澤東思想來武裝自己，注重以理論聯(lián)系實際，發(fā)現(xiàn)問題及時分析問題，并嚴謹?shù)亟鉀Q好問題，來豐富提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，始終以政治上合格、業(yè)務(wù)上過硬來嚴格要求自己。
20xx年5月，我在江西贛江石虎塘航電樞紐工程項目部轉(zhuǎn)為正式黨員。
二、專業(yè)技術(shù)水平
20xx年進入公司后，我被公司分配到****項目部，擔任現(xiàn)場施工員。
從學校走進工地，有很多的不適應(yīng)，但是我努力克服，我深知這是我們工程男兒必須走的路。
所以我虛心向老同志學習，對工程認真負責，遇到圖紙、技術(shù)看不懂的地方，都仔細查詢相關(guān)資料，并積極向同事請教，確保工程施工的準確性。
作為施工員，不光要能看圖紙，還得學習現(xiàn)場施工管理和調(diào)度。
我當時負責的事廠房外圍的附屬建筑物的施工管理，附屬建筑物數(shù)量多且分散，構(gòu)筑型式不一。
一開始，我跟著比我早一屆的大學生即我的師父，向他學習土石方開挖回填、混凝土澆筑等的施工工序，每一道工序的施工特點及難點，如何合理安排施工作業(yè)面和調(diào)度施工設(shè)備。
在“師父”的幫助下，在不到半年的時間，我已經(jīng)能夠獨自負責構(gòu)筑物從基礎(chǔ)開挖到驗收的所有工作內(nèi)容，能把工程設(shè)備安排的井然有序，做到不窩工。
一年后，我擔任魚道工程和渠道工程的施工片長，并高質(zhì)量的按期完成施工任務(wù)，得到了項目部領(lǐng)導的肯定。
20xx年3月份，我被調(diào)到*****施工項目部，擔任施工管理部副部長，并負責凈水廠區(qū)的所有施工任務(wù)。
內(nèi)蒙古獨貴塔拉，地處酷熱的庫不齊沙漠，海拔1100m，溫度達43攝氏度。
每天白天盯著大太陽在工地上，指導作業(yè)工人施工;晚上，回到辦公室會主動反復看圖紙。
由于凈水廠區(qū)構(gòu)筑物多，且每個構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)都不一樣，作為該片區(qū)負責人的我，深知自己的責任有多重大，我必須非常熟悉圖紙，熟悉不同部位的結(jié)構(gòu)變化，由此來在施工過程中檢查工人的作業(yè)是否正確，如果不正確就要做到及時糾正，確保工程質(zhì)量。
三、學習新知識
在工地上，工作之余我還跟著測量隊學習了測量技術(shù)和方法，如何使用全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀等。
因為我覺得，施工員不光要懂圖紙，懂施工，還得懂技術(shù)。
技多不壓身，我虛心向測量隊的老師傅學習，自己也買了關(guān)于測量實操方面的書籍閱讀，遇到不懂的地方就向他們請教。
不到兩個月的時間，我已經(jīng)能正確使用測量儀器，并能獨自進行測量任務(wù)。
一方面，我多學習了一門技術(shù)，另一方面，我自己有能力校核測量隊放樣后移交的結(jié)構(gòu)點是否正確，做到心中有數(shù)。
在做好本職工作的同事，我還努力學習電腦的操作，包括各種office軟件、autocad制圖軟件等，將其運用到日常的工程管理當中，是自己的工作效率有一個質(zhì)的飛躍，增強自身的綜合素質(zhì)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。
為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，努力推進工程管理資料的無紙化管理，熟練運用各種電腦軟件完成工程信息的數(shù)字化儲存和分析處理，節(jié)約管理成本。
助理工程師工作總結(jié)另外，我還報考了一級建造師的考試，現(xiàn)在正在學習當中。
我相信，只要自己努力學習，一定能取得好的成績。
以上是我參加工作以來從事施工管理工作的情況，通過書本學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)都有較大提高。
成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。
我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
回眸即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清晰再現(xiàn)。
在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的'履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。
現(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：
一、圖紙規(guī)范是管理的根本。
每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。
施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。
經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急。
作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。
所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。
怎樣做到手中有糧，心里不慌。
二、企業(yè)要有核心文化。
百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。
企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。
企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。
是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。
廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。
三、建設(shè)凝聚力團隊、學習型團隊。
說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。
百科一下，"正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。
正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。
當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽。
它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。
正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。
記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。
--無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。
除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。
團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。
團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進步。
團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。
歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。
團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。
團隊建設(shè)好了是個團隊，建設(shè)不好就是個團伙。
團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!
四、合理化建議。
1、現(xiàn)代化管理。
工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學習，直至思想轉(zhuǎn)變。
2、工程應(yīng)該有自己的細部做法。
20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。
在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野。
不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
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