制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
售前培訓計劃篇一
1、為顧客提供皮膚護理、美容美體服務;
2、安裝美容儀器要求、程序、性能進行美容護理操作;
3、執(zhí)行公司年度、季度、月度培訓計劃及有效地主持各項常規(guī)培訓，保證轄區(qū)范圍內(nèi)培訓及時有效的開展;
4、負責所屬區(qū)域內(nèi)品牌產(chǎn)品的專業(yè)技能和銷售技巧的培訓與指導;
5、組織實施品牌各類終端會、訂貨會、培訓會，配合區(qū)域銷售部門達成銷售目標和培訓目標;
6、對區(qū)域市場人員進行品牌文化、產(chǎn)品營銷、專業(yè)知識、護理常識、銷售技巧、店務管理的全面培訓;
7、公司領導安排的其他各項工作。
售前培訓計劃篇二
1、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，嚴格服從執(zhí)行上級指揮和有關人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務。
2、培訓部的所有物品出去，需領用人寫書面通知單，培訓部主管簽名確認，收到通知方可放行。如須收回，保管人須后期跟進歸還物品。
3、絕對尊重、服從公司上級領導的工作安排，每天不斷總結工作情況，及時匯報情況。
4、認真填寫每周的工作報表，有計劃的安排每周的工作及月總結報表，并提出合理化的工作建議。
5、嚴格把守培訓部教材，教案相關資料的安全、保密工作。
6、積極參加公司內(nèi)部培訓活動、努力鉆研本職工作，不斷提升。
7、主動提出合理化建議，定期向培訓部經(jīng)理述職，按時完成交辦的其他工作任務。
8、妥善保管定期檢查，培訓部產(chǎn)品、儀器財物的維修，管理工作，如發(fā)現(xiàn)問題立即報告上級，并配合完善處理的工作。
9、每月定時理清手中所管理的賬目，物品的庫存準時交與財務核對，并報與部門經(jīng)理。
10、負責學員產(chǎn)品、教材的購買、跟進，各種物品的借、還的辦理工作。
11、負責培訓部所有教室，責任人須每天檢查門窗電源的關閉及衛(wèi)生的管理工作。
12、隨時洞察學員的動態(tài)，做好學員的監(jiān)督管理、跟進等工作，嚴把學員流失率降至最底。
13、配合培訓部其他老師，完成培訓部的月業(yè)績及解決一些業(yè)主提出的市場問題。
14、配合公司新產(chǎn)品開發(fā)的試用，并將試用后的感覺認真填寫，提出合理化建議。
15、配合部門經(jīng)理編寫新推出品牌的項目設計、流程的制作、手法的創(chuàng)新。
16、負責協(xié)調(diào)各科畢業(yè)學員考試時間、批閱試卷、真實填寫公司及業(yè)主學員的學習評語，并交到輸送部門。
17、每月學員畢業(yè)后考核情況及定位匯總表交于人事行政部，并交于部門經(jīng)理一份備檔案。
18、隨時調(diào)整學員心態(tài)，運用溝通技巧，觀察學員對培訓保持吸收能力，不斷提高教學水平。
19、有關培訓部具體事宜，盡量自己解決，重大事情須申請經(jīng)理處理。
20、積極響應公司一切號召。
售前培訓計劃篇三
一、客戶的滿意是我們的最高標準，培訓師在培訓過程中必須做到針對流程嚴格、順利的進行，遇到突發(fā)事件能做到隨機應變。
二、公司的形象高于一切，培訓師必須時時刻刻維護并提升公司在社會上的良好形象，不得在培訓過程中出現(xiàn)抽煙、酗酒、不文明語言，且在培訓中要講普通話。
三、好的心態(tài)是工作的基礎，培訓師必須時刻保持一種似火的激情，良好的耐心，認真負責的態(tài)度。
四、學習力是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，就培訓師而言則更為重要，擁有強大的學習能力，才能更有效的進行市場競爭與服務客戶。
五、研發(fā)能力是對培訓師的又一重點要求，對新課程的開發(fā)理解并進行實踐是一個優(yōu)秀培訓師應具備的能力。
六、未經(jīng)公司批準不允許私自參與其他公司項目及培訓。
七、作為卓越公司的一名員工，培訓師和其他員工還要一同遵守公司的其他規(guī)章制度。
售前培訓計劃篇四
1、負責培訓項目的實施，并持續(xù)改善;
2、協(xié)助上級建立并優(yōu)化培訓體系，建立內(nèi)部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫等;
3、協(xié)助上級編制并完善公司的年度培訓計劃并組織實施;
4、負責公司的培訓計劃實施，組織內(nèi)外部講師資源、審核課程并落實培訓;
5、設計并落實員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，跟蹤關鍵員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃落實情況;
6、負責相關活動項目的組織開展，并向培訓經(jīng)理匯報工作。
售前培訓計劃篇五
1、對招聘的新員工，新的銷售人員，及時進行入門培訓;
2、根據(jù)公司目標及市場情況，制定階段性的培訓計劃;
3、根據(jù)培訓計劃，每周不低于一次對銷售員進行培訓(培訓前必須針對培訓內(nèi)容做充分的準備工作);
4、對培訓結果進行考核，根據(jù)考核結果修正培訓計劃;
5、對銷售員進行管理，了解每個銷售人員情況;
6、根據(jù)銷售員管理及考核辦法，對銷售員定期進行考核;
7、定期到店面與銷售員進行溝通，了解一線情況，幫助銷售員解決工作中實際遇到的困難和問題
8、收集和熟悉競爭品牌產(chǎn)品情況，了解對手主要賣點，針對賣點做重點培訓;
9、收集市場信息，及時反饋有關部門。
售前培訓計劃篇六
銷售培訓師崗位職責
1、根據(jù)一線銷售人員提出的需求協(xié)助制定培訓計劃，并組織實施培訓計劃;
2、能按照培訓計劃，獨立完成授課的準備、實施和跟進;
3、開發(fā)培訓課程體系，編制相應的培訓教材;
4、協(xié)助建立并實施有效的培訓評估系統(tǒng)，定期對培訓效果進行評估，通過制定改進措施，不斷提升培訓質(zhì)量;
5、負責區(qū)域培訓工作的全面管理 ;
6、協(xié)助完成領導指派的其他工作。
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