時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計(jì)劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇一
20xx年是我國“xx五”時(shí)期承上啟下的重要一年,會(huì)計(jì)管理工作要切實(shí)貫徹落實(shí)全區(qū)財(cái)政工作會(huì)議精神,緊緊圍繞財(cái)政發(fā)展改革大局,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深化會(huì)計(jì)改革,完善會(huì)計(jì)服務(wù),推進(jìn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理,全面提升我市會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和服務(wù)效能。
一、大力推進(jìn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行,不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理
(一)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在全市大中型企業(yè)的執(zhí)行。根據(jù)財(cái)政廳的要求,在不斷做好上市公司20xx年年報(bào)監(jiān)控分析工作,及時(shí)上報(bào)的同時(shí),繼續(xù)跟蹤市屬大、中型企業(yè)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則情況,通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)解決企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)施過程中所存在的困難和問題。
(二)按照自治區(qū)財(cái)政廳的文件要求,通過宣傳、組織學(xué)習(xí)等方式,加深了解和掌握企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)組織各縣、城區(qū)財(cái)政局會(huì)同相關(guān)部門共同做好《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》宣傳培訓(xùn)工作,為市企業(yè)實(shí)施上述兩項(xiàng)會(huì)計(jì)政策法規(guī)做好前期準(zhǔn)備。
(三)認(rèn)真做好《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》20xx年1月1日在我市開始執(zhí)行的推動(dòng)工作,并會(huì)同醫(yī)療衛(wèi)生管理部門共同指導(dǎo)醫(yī)院進(jìn)行新舊會(huì)計(jì)科目的銜接,同時(shí)繼續(xù)做好《基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》檢查和完善工作。
(四)按照管理要求,制定年度計(jì)劃,繼續(xù)抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的檢查、復(fù)查和驗(yàn)收工作,促進(jìn)各行政事業(yè)單位建立健全內(nèi)部控制制度,不斷提高會(huì)計(jì)電算化、信息化水平;在做好本級(jí)工作的基礎(chǔ)上認(rèn)真組織好各縣、城區(qū)積極開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范驗(yàn)收的考核工作。
二、廣泛宣傳建立企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的重要意義,切實(shí)做好該項(xiàng)會(huì)計(jì)制度體系的貫徹實(shí)施工作
(一)繼續(xù)做好企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的宣傳、培訓(xùn)以及貫徹實(shí)施工作。20xx年要根據(jù)自治區(qū)財(cái)政廳的要求,在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的前提下,進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的試點(diǎn)實(shí)施范圍,指導(dǎo)上市公司按照企業(yè)發(fā)展的需要,建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范管理體系,不斷提升企業(yè)特別是上市公司內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。
(二)為了使企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理人員全面了解和掌握企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的具體內(nèi)容,促進(jìn)該項(xiàng)制度的順利實(shí)施,今年仍將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范以及配套指引納入會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)范圍。
(三)是適時(shí)召開上市公司座談會(huì)或?qū)n}講座,及時(shí)了解和掌握各上市公司在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范以及配套指引的過程中成功的經(jīng)驗(yàn)、所碰到的問題及困難,通過總結(jié)交流,不斷促進(jìn)和完善上市公司企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建設(shè)。
(四)注重對(duì)企業(yè)特別是企業(yè)管理層的宣傳、培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及責(zé)任意識(shí),不斷提高企業(yè)、上市公司貫徹實(shí)施企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系建設(shè)的自覺性與風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
三、進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)人才選拔培養(yǎng)機(jī)制,為全市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)多層次的會(huì)計(jì)人才
(一)著力抓好會(huì)計(jì)中高端人才的選拔培養(yǎng)。配合自治區(qū)財(cái)政廳“十、百、千”會(huì)計(jì)人才建設(shè)的需要,積極組織推薦會(huì)計(jì)人員報(bào)名參加全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才選拔考試;推動(dòng)市級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與區(qū)級(jí)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)有機(jī)銜接,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)多層次、復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才。
(二)創(chuàng)造條件,激勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)職稱考試,并結(jié)合市的實(shí)際情況,擬定相應(yīng)的工作方案,及時(shí)啟動(dòng)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)工作,促進(jìn)我市會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高。
四、加強(qiáng)行政許可管理工作,不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)水平。
繼續(xù)完善各項(xiàng)措施和辦事指南,依法、依規(guī)辦理會(huì)計(jì)從業(yè)資格準(zhǔn)入以及代理記賬機(jī)構(gòu)審批,切實(shí)做好財(cái)政行政許可事項(xiàng)下放縣、城區(qū)后的人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,特別是抓好江南區(qū)會(huì)計(jì)事項(xiàng)行政審批的試點(diǎn)工作。
五、認(rèn)真組織開展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作
(一)根據(jù)國家的會(huì)計(jì)改革,會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)制度的貫徹實(shí)施以及自治區(qū)財(cái)政對(duì)組織會(huì)計(jì)繼續(xù)教育、培訓(xùn)的要求,結(jié)合市會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)工作的需要,科學(xué)、合理的安排教學(xué)課程,通過面授、遠(yuǎn)程教育、專題講授等多種方式,明確培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容,切實(shí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的實(shí)用性和吸引力。有針對(duì)性的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專門培訓(xùn),同時(shí)不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的教學(xué)模式,拓寬學(xué)習(xí)人員的視野和知識(shí)面,不斷提高教學(xué)水平。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇二
20xx年,區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,以深化國資國企改革為主線,堅(jiān)持改革與發(fā)展并重,在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。
(一)積極謀劃改革發(fā)展工作
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求,盡快修改完善《**區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實(shí)施方案》,改革實(shí)施方案出臺(tái)后,區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案,這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作,區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求,積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí),今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運(yùn)營中心,增強(qiáng)融資能力,為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
(二)加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作
要主動(dòng)作為,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題,拓寬融資渠道,加大項(xiàng)目投資力度,使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成,產(chǎn)生效益,助推**經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上,積極參與各類招商引資活動(dòng),堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的原則,積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源,促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
(三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局
(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度
推進(jìn)董事會(huì)改革,規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè),積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制。
(五)進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機(jī)制
理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán),簡(jiǎn)政放權(quán),提高企業(yè)經(jīng)營效率,實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管制度建設(shè),重點(diǎn)完善國企經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制,完善國有資產(chǎn)評(píng)估管理、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。
(六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi),增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí),穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作,充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則,結(jié)合國企改革工作,樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度,通過交流、掛職鍛煉等方式,提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量,實(shí)現(xiàn)對(duì)國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
(七)堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作
進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度,暢通訴求渠道,引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作,以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,強(qiáng)化誠信文化建設(shè),努力提高國資系統(tǒng)社會(huì)誠信意識(shí)和信用水平。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇三
資產(chǎn)經(jīng)營部2011年工作總結(jié)
根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的2011年度工作目標(biāo),資產(chǎn)經(jīng)營部認(rèn)真貫徹落實(shí),現(xiàn)將主要工作完成情況總結(jié)如下:
一、2011年主要工作完成情況
(一)籌融資工作
隨著今年國家金融調(diào)控政策和穩(wěn)健貨幣政策的出臺(tái),特別是銀監(jiān)會(huì)陸續(xù)出臺(tái)了一系列風(fēng)險(xiǎn)防范與清查地方平臺(tái)公司貸款的政策法規(guī),給我集團(tuán)公司的融資工作帶來極大困難。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)的要求,凡列入地方政府投融資平臺(tái)名單的公司,在貸款變性工作未完成之前,不得發(fā)放新增貸款。我集團(tuán)公司作為地方投融資平臺(tái)公司被列入了廣西銀監(jiān)局的平臺(tái)清單,在平臺(tái)貸款未劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款之前,任何銀行均不得向我集團(tuán)公司發(fā)放新增貸款,這給集團(tuán)公司的融資工作帶來了巨大的壓力。面對(duì)嚴(yán)峻的外部融資形勢(shì)以及公司自有資金嚴(yán)重不足、沒有優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)與抵押物的實(shí)際情況,我們主要主要開展了以下幾方面的工作:
1.爭(zhēng)取財(cái)政資金支持
通過積極匯報(bào)與爭(zhēng)取,今年4月份,我集團(tuán)公司向自治區(qū)財(cái)政廳以借款方式籌措資金2億元,主要用于“三館”項(xiàng)目建設(shè),確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。今年8月31日,自治區(qū)十一
屆人民政府第90次常務(wù)會(huì)議同意從2011年自治區(qū)本級(jí)新增財(cái)力中安排3億元作為資本金注入我集團(tuán)公司,并同意安排3億元財(cái)政臨時(shí)借款,借期4個(gè)月。目前所有資金均已到位。
2.銀行融資
(1)根據(jù)國家xxx哈爾濱特派辦對(duì)廣西自治區(qū)本級(jí)政府性債務(wù)的審計(jì)意見,認(rèn)為我公司向農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)的5億元貸款為政府違規(guī)擔(dān)保。受此影響,農(nóng)發(fā)行曾一度暫停我公司使用貸款帳戶上的億元資金,并暫停發(fā)放剩余的2億元貸款資金。針對(duì)這一問題,我們積極向自治區(qū)財(cái)政廳進(jìn)行了匯報(bào),并多次與國家xxx哈爾濱特派辦的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系爭(zhēng)取其理解與支持。此外,專題向自治區(qū)人民政府行文請(qǐng)示,請(qǐng)求自治區(qū)政府給予支持。通過不懈努力,最終農(nóng)發(fā)行同意我公司使用億元貸款資金,并新提取貸款資金1億元用于征地工作。
(2)為了滿足貿(mào)易公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)的資金需求,我們積極與北部灣銀行、廣西農(nóng)村信用社進(jìn)行聯(lián)系與溝通,獲得上述兩家銀行億元的流動(dòng)資金貸款支持。
(3)我集團(tuán)公司通過項(xiàng)目帶土地的模式向華夏銀行提出億元融資需求,并通過了華夏銀行南寧分行評(píng)審上報(bào)到總行待批。但由于受國家xxx審計(jì)結(jié)果的影響,我集團(tuán)公司向農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)的貸款未能由平臺(tái)類貸款劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款,我集團(tuán)公司仍然作為地方政府投融資平臺(tái)被銀監(jiān)
局進(jìn)行重點(diǎn)管控,因此貸款未能獲得批準(zhǔn)。
(4)其他融資。為了籌措項(xiàng)目建設(shè)與開發(fā)資金,我集團(tuán)公司與國開金融公司(國家開發(fā)銀行的全資子公司)、廣西開元投資公司就合作開發(fā)五象新區(qū)核心區(qū)自治區(qū)重大公益性項(xiàng)目片區(qū)進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性談判,并形成了三方合作開發(fā)的操作模式。廣西開元公司已就該項(xiàng)目編寫了項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告上報(bào)至國開金融公司總部待批。
(二)投資工作
根據(jù)自治區(qū)xxx下達(dá)的年度目標(biāo),今年我集團(tuán)公司需完成固定資產(chǎn)投資億元。今年1-10月份,共完成固定資產(chǎn)投資億元,占年度投資計(jì)劃的95%,其中:“三館”共完成投資億元;統(tǒng)征地完成投資億元;規(guī)劃館配套道路完成投資4000萬元;自治區(qū)老年大學(xué)與老年活動(dòng)中心完成投資1000萬元。預(yù)計(jì)到今年底,可完成固定資產(chǎn)投資約億元。
(三)項(xiàng)目開發(fā)工作
1.為了加快公司發(fā)展,今年以來,我集團(tuán)公司先后與自治區(qū)林業(yè)廳、自治區(qū)第三幼兒園、自治區(qū)農(nóng)機(jī)院、自治區(qū)要業(yè)機(jī)械研究院以及自治區(qū)商務(wù)廳就合作開發(fā)鳳嶺和蕾碧嶺項(xiàng)目、新建寫字樓項(xiàng)目、危舊房改造等項(xiàng)目進(jìn)行了商談,并與自治區(qū)農(nóng)機(jī)院簽訂了合作意向書。此外,我集團(tuán)公司積極
與自治區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局進(jìn)行溝通與聯(lián)系,爭(zhēng)取大板二區(qū)危舊房改造項(xiàng)目,并已委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
2.根據(jù)自治區(qū)人民政府的批復(fù),同意在自治區(qū)重大公益性項(xiàng)目片區(qū)安排200畝左右的土地用于建設(shè)保障性住房與公益性項(xiàng)目運(yùn)營管理基地,并同意劃撥50畝土地用于建設(shè)公租房與廉租房。按照自治區(qū)人民政府的批復(fù)精神,我們與自治區(qū)住建廳、區(qū)直房改辦進(jìn)行了聯(lián)系,將該項(xiàng)目列入2012年政府性投資的保障性住房項(xiàng)目。目前正在委托有關(guān)設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目建議書,待自治區(qū)發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)后即可辦理土地劃撥手續(xù)。
(四)其他重點(diǎn)工作
1.按照自治區(qū)xxx的要求,按季度完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告與投融資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2.起草編寫了公司的《融資管理辦法》、《擔(dān)保業(yè)務(wù)管理辦法》,并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審議。
3.編寫完成了籌備成立廣西城投置業(yè)有限公司的有關(guān)材料,并獲得自治區(qū)xxx批復(fù)?,F(xiàn)已辦理完成工商注冊(cè)登記手續(xù),正在申請(qǐng)辦理房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理及園林綠化相關(guān)的資質(zhì)手續(xù)。
4.按照自治區(qū)xxx的要求,編寫完成了公司的“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案,并定期編寫總結(jié)報(bào)告上報(bào)自治區(qū)xxx。
5.協(xié)助環(huán)保部辦理廣西固廢中心項(xiàng)目公司增資擴(kuò)股手續(xù),負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司的資產(chǎn)評(píng)估及編寫公司章程、投資合同等相關(guān)工作。
6.赴廣州城投進(jìn)行了考察學(xué)習(xí),對(duì)廣州城投公司內(nèi)部先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)營運(yùn)作模式、投融資模式、項(xiàng)目建設(shè)管理模式、資產(chǎn)管理與經(jīng)營模式、資本運(yùn)作等進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),并編寫完成了考察學(xué)習(xí)報(bào)告。
二、2012年重點(diǎn)工作
(一)籌融資工作
1.向自治區(qū)財(cái)政籌措“三館”項(xiàng)目建設(shè)資金7億元。
2.向自治區(qū)財(cái)政籌措老年大學(xué)項(xiàng)目建設(shè)資金7000萬元。
3.提取固廢項(xiàng)目中心銀行貸款5000萬元。
4.向銀行籌措保障性住房項(xiàng)目建設(shè)資金4000萬元。
5.向農(nóng)發(fā)行提取貸款1億元。
(二)投資工作
1.完成“三館”項(xiàng)目投資7億元。
2.完成老年大學(xué)項(xiàng)目投資億元。
3.完成保障性住房項(xiàng)目投資4500萬元。
4.完成統(tǒng)征地投資5000萬元。
(三)產(chǎn)權(quán)管理工作
1.根據(jù)污垃項(xiàng)目實(shí)際,配合環(huán)保部提出資產(chǎn)重組方案,取得部分項(xiàng)目的控股權(quán)或?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)讓退出。
2.完成固廢中心項(xiàng)目公司重組并正式投入運(yùn)營。
(四)內(nèi)部管理
1.按期完成公司的經(jīng)營活動(dòng)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議。
2.按照相關(guān)主管部門的要求,完成公司各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
3.進(jìn)一步完善相關(guān)的規(guī)章制度,提高管理水平。
二o一一年十一月十七日
(備注:2012投融資工作要根據(jù)工程施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,目前只是初步估算)
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇四
xxx資產(chǎn)部
2011年工作計(jì)劃
2011年資產(chǎn)部的工作將圍繞公司工作目標(biāo)任務(wù)抓統(tǒng)籌、抓布置、抓落實(shí)。堅(jiān)定了工作的信心、明確了工作的方向,本著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感不斷開拓創(chuàng)新。一、對(duì)內(nèi)
認(rèn)真做好資產(chǎn)部份內(nèi)的事,保質(zhì)保量的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,同時(shí)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,配合公司各個(gè)部門齊心協(xié)力全面做好公司的各項(xiàng)工作。1、統(tǒng)籌安排資金。
本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則,通過工程部認(rèn)真了解2011年投資情況和在建工程投資進(jìn)度,合理調(diào)配建設(shè)投資資金,用好用活銀行貸款資金。針對(duì)公司整體資金緊缺而銀行重點(diǎn)關(guān)注企事業(yè)單位結(jié)算業(yè)務(wù)量和存款額度的特點(diǎn),對(duì)公司的貸款情況進(jìn)行梳理,按貸款余額對(duì)等安排銀行結(jié)算業(yè)務(wù)量及存款,提升公司在銀行的地位。2、集中資金確保重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目
從目前資金的預(yù)測(cè)情況看,公司明年將面臨上億元的資金缺口,雖然可以通過努力增加一些收入,但是資金大量缺口的事實(shí)難以改變。在目前宏觀調(diào)控適度從緊的新形勢(shì)下,有必要對(duì)明年支出項(xiàng)目進(jìn)行梳理,根據(jù)項(xiàng)目支出的重要性必要性和實(shí)際可能,量入為出,抓大放小,集中資金確保重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的投入,使有限的資金發(fā)揮最大效益。3、向上爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策和補(bǔ)助。
多方面了解信息,積極與區(qū)財(cái)政、經(jīng)信委、發(fā)改委等部門保持聯(lián)系,多爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和資金補(bǔ)助,把上級(jí)的優(yōu)惠政策用足用好。一、對(duì)外
從2010年以來銀監(jiān)會(huì)持續(xù)不斷的加強(qiáng)貸款管理,表面上是對(duì)部分行業(yè)實(shí)施調(diào)控,實(shí)質(zhì)上是整個(gè)貸款規(guī)模的壓縮,融資形勢(shì)不容樂觀。許多與我們合作關(guān)系良好的銀行受到政策制約只能表示有心無力,有能無為。面對(duì)巨大的壓力,決不能坐以待斃,新的形勢(shì)和新的發(fā)展要求賦予了資產(chǎn)部新的責(zé)任和使命,在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下,不僅仍要保證公司發(fā)展所需要的資金,更要迎難而上,創(chuàng)造新的貸款額度。
1、目標(biāo),向銀行融資15000萬元。與xxx合作設(shè)立信托計(jì)劃幕集資金13000萬元,方向比努力更重要,有的放矢才能在工作中找到真正要努力的方向。只有明確了這一工作目標(biāo)和工作方向,才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃,理清思路,為實(shí)現(xiàn)這一工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。
4、開源,創(chuàng)新融資模式,滿足資金需求。目前與我司有緊密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國有銀行,也包括一些政策性傾向的銀行,還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行。因此對(duì)各銀行甄別分類,并作出與之特點(diǎn)相應(yīng)的融資計(jì)劃,針對(duì)各自銀行的優(yōu)勢(shì)發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點(diǎn),做到“行盡其用”。
5、節(jié)流,核算融資成本,選取最優(yōu)組合。在對(duì)各種融資項(xiàng)目或融資產(chǎn)品使用前,進(jìn)行全面的成本核算,并將預(yù)期收益進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ?,在長(zhǎng)期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡,并綜合各方面因素選取最適宜公司的融資項(xiàng)目或產(chǎn)品。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,全程進(jìn)行嚴(yán)格的成本統(tǒng)計(jì)和管控,將成本降至最低,從成本方面為公司做出貢獻(xiàn)。
xxx資產(chǎn)部
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇五
一、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。
在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下,全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作,登記造冊(cè),填寫卡片等項(xiàng)工作,并按照省局、現(xiàn)代投資財(cái)務(wù)部門的要求,按時(shí)、按質(zhì)完成了長(zhǎng)潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報(bào)工作,通過資產(chǎn)清查,弄清了家底,規(guī)范了管理。
二、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)采購程序。
20xx年新購固定資產(chǎn),每批采購物資,嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批,堅(jiān)持先批后購,對(duì)于采購物品及時(shí)登記,做至一物一卡,嚴(yán)格手續(xù)。
三、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督。
辦公室、財(cái)務(wù)科同時(shí)參與對(duì)分局固定資產(chǎn)的管理,各司其職,互相牽制。財(cái)務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理,辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn),辦理入庫,由財(cái)務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算;對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù);對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理;對(duì)保管、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),查明原因,分清責(zé)任,認(rèn)真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計(jì),并對(duì)固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。
今年來,辦公室、財(cái)務(wù)科配合省高管局、現(xiàn)代投資對(duì)管理處采購的物資進(jìn)行系統(tǒng)、全面的自查。
四、建章立制,固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序。
一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。
實(shí)行分級(jí)管理的原及賬務(wù)的管理則,處機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記,清查,盤點(diǎn)和調(diào)配,各站、隊(duì)的固定資產(chǎn)安排專人負(fù)責(zé)管理,辦公室對(duì)各站、隊(duì)的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底,細(xì)致的清查,核對(duì),明晰了產(chǎn)權(quán),完善了制度,規(guī)范了手續(xù),做到帳帳相符,帳實(shí)相符。
二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。
固定資產(chǎn)報(bào)廢工作每年2次,將報(bào)廢的資產(chǎn)匯總,由辦公室根據(jù)使用部門申報(bào)單進(jìn)行核實(shí),由財(cái)務(wù)核對(duì),交分管領(lǐng)導(dǎo)審核,處長(zhǎng)批準(zhǔn)后,統(tǒng)一用呈批件匯總上報(bào)高管局資產(chǎn)經(jīng)營處,批復(fù)后,交財(cái)務(wù)銷帳和歸檔。對(duì)資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后,交付給財(cái)務(wù)部門,由財(cái)務(wù)開出收據(jù),做好固定資產(chǎn)的銷帳處理,資產(chǎn)報(bào)廢的程序不斷規(guī)范。
三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。
嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理,要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責(zé)任,資產(chǎn)管理制度化。
嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度,把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,不斷形成制度,促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序,并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓好崗位責(zé)任,使責(zé)任到人,具體到事,確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
六、管理中的不足
1、資產(chǎn)閑置問題突出由于機(jī)構(gòu)重組等原因。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的不使用,導(dǎo)致資產(chǎn)閑置,時(shí)間一長(zhǎng),這些設(shè)備不實(shí)用,且質(zhì)量都大不如以前,使用效率低下,甚至無法使用,閑置一邊,造成資產(chǎn)嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。
2、重購輕管思想嚴(yán)重固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候,各級(jí)都比較重視,而且經(jīng)過層層審批,責(zé)權(quán)分明,但是在采購之后的使用環(huán)節(jié),固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了,比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等,都不太重視,體現(xiàn)出重購輕管的管理模式。
3、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大長(zhǎng)潭管理處于96年12月建成通車,前后跨越時(shí)間長(zhǎng),部分資產(chǎn)由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞,且時(shí)間長(zhǎng)、工作性能下降,加之又有新購物資,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,資產(chǎn)又未到報(bào)廢年限,對(duì)待報(bào)廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇六
固定資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要舉措,對(duì)提升固定資產(chǎn)管理水平促進(jìn)各項(xiàng)工作開展起了積極作用。下面給大家分享固定資產(chǎn)管理的工作計(jì)劃,歡迎借鑒!
一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任。
資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理,教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
二、制定管理辦法,了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品,由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng),經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購,購回后登記上冊(cè),經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。
2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,根據(jù)校長(zhǎng)室安排,交有關(guān)人員保管使用,并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,校外借用除按上述手續(xù)辦理外,還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,必須按物品的名稱、數(shù)量,金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,交物管小組審核,報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),全部上交財(cái)務(wù)部門,有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn),必須安放整齊,保持清潔,干凈,加強(qiáng)管理,注意維護(hù)保養(yǎng),該修的要及時(shí)修復(fù),使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要?jiǎng)訂T群眾,教育群眾,樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查,對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象,人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人,要及時(shí)表揚(yáng),對(duì)管理較差的單位和個(gè)人,經(jīng)予批評(píng)。管理有顯著成績(jī)者,發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,對(duì)管理很差者,除批評(píng)外,要扣發(fā)資金,嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。
三、落實(shí)盤點(diǎn)制度,實(shí)施*作。
1、自查階段
各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì),對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,具體說明如下:
(1)、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
(2)、對(duì)于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
(3)、對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且做好記錄。
(4)、對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且分別記錄,并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,只有批準(zhǔn)報(bào)廢后,才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。
2、復(fù)查階段
(1)、由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核盤點(diǎn),并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況;
(2)、復(fù)查完畢后,資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員(包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。
3、總結(jié)階段
(1)、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料;
(2)、對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。
目前公司的固定資產(chǎn)管理,不僅不利于管理,而且存在著縱多的重復(fù)*工作,盤點(diǎn)困難,不僅給負(fù)責(zé)這些事情的員工造成了較大的壓力,同時(shí)難以做到心中有數(shù)!同時(shí)由于人員的變動(dòng),難以追蹤責(zé)任!
為了便于固定資產(chǎn)的管理,降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量,降低盤點(diǎn)難道,明確責(zé)任,特制定以下方案:
1、固定資產(chǎn)管理以部門為單位。
固定資產(chǎn)分散且雜亂,若精確到個(gè)人固然責(zé)任明確,但不具備可行*!例如一個(gè)廠里,電腦可能幾個(gè)人用,一定要把責(zé)任劃分給某個(gè)人是不合理的!若一個(gè)人離職了,那就應(yīng)該歸還電腦,新來一個(gè)人,又得重新再領(lǐng)一次,看似可行但不利于*作!
若以部門為單位,例如某部門,應(yīng)該又多少電腦,多少打印機(jī),多少桌椅等,至于如何分配,責(zé)任怎么分擔(dān),統(tǒng)一交到各部門負(fù)責(zé)人。每個(gè)月只要對(duì)照該部門的應(yīng)有數(shù)量,進(jìn)行一個(gè)盤點(diǎn)就行了!如果又差異追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任,部門負(fù)責(zé)人再去內(nèi)部追究責(zé)任!
2、制定統(tǒng)一的編號(hào)
既然是編號(hào),就必須具備唯一*,同時(shí)通過這個(gè)編號(hào)可以查到屬于那個(gè)部門的什么物品!
建議編號(hào)方式:
hl(代表公司)zjb0(四位表示部門,部門首字母,不足的地方用零表示)ptdn(四位代表什么物品,物品首字母表示不足的地方用零表示)001(代表序號(hào))
hlzjb0ptdn001表示:鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號(hào)是001
hl0923jsdn002表示:鴻路第九事業(yè)部23廠技術(shù)電腦序號(hào)是002
3、采取抽查的方式盤點(diǎn)
每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處,各部門自行盤點(diǎn),盤點(diǎn)后負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。公司每個(gè)月隨機(jī)選擇幾個(gè)部門進(jìn)行盤點(diǎn)!
4、固定資產(chǎn)變動(dòng)
新增:由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,領(lǐng)取后歸入到各部門固定資產(chǎn)!
更換:不能使用的固定資產(chǎn),由相關(guān)部門核實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)同意。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進(jìn)行更換或報(bào)廢處理!
調(diào)撥:對(duì)于部門有閑置固定資產(chǎn),相關(guān)部門提出申請(qǐng),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,由相關(guān)部門間的進(jìn)行調(diào)撥。
維護(hù):基本的維護(hù),例如表面的清潔,簡(jiǎn)單故障的處理等由固定資產(chǎn)所在部門負(fù)責(zé),不能處理的,交由相關(guān)部門尋找專人處理
5、庫房的清理
對(duì)于無用的固定資產(chǎn),能維修的進(jìn)行統(tǒng)一的維修,不能維修取出有用的零件備用,實(shí)在沒有使用價(jià)值的,能賣就賣,不能賣就扔。保持庫房的整潔,同時(shí)對(duì)庫房的物品做到心中有數(shù)!
對(duì)此方案的執(zhí)行,需增加一臺(tái)標(biāo)簽機(jī)和一套軟件,費(fèi)用大概在500—600左右!使用標(biāo)簽機(jī)是為了美觀和效率,同時(shí)也避免了標(biāo)簽內(nèi)容的隨意更改!標(biāo)簽機(jī)通常都有配套的管理軟件,通過軟件對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理更便捷高效。
6、執(zhí)行步驟:
1、對(duì)全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),優(yōu)化部門的配置
2、打印標(biāo)簽,貼上統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)簽
3、制定完善的設(shè)備申領(lǐng),更換,維修,調(diào)撥,報(bào)廢流程
4、交專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照流程進(jìn)行!
為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算,必須對(duì)固定資產(chǎn)的概念、分類、入賬標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
(一)固定值產(chǎn)的概念和標(biāo)準(zhǔn)
固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上,單位價(jià)值在500元以上,并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。在確認(rèn)固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件;
(1)與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入單位。
(2)該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。
(二)固定資產(chǎn)的分類
(1)其他固定資產(chǎn)。
資產(chǎn)編號(hào)(01),它是指不是用于醫(yī)療方面的設(shè)備。如:防盜門、熱水器、廚房設(shè)備等。
(2)一般設(shè)備。
資產(chǎn)編號(hào)(02),它是指用于業(yè)務(wù)工作的通用設(shè)備。
如:家具類(0201):文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發(fā)等。
電腦(0202):顯示器、主機(jī)、服務(wù)器、硬盤等。
電視機(jī)(0203)
空調(diào)(0204)
打印機(jī)(0205)
*箱/陳列柜(0206)
其它一般設(shè)備(0207):ups、電源、收款機(jī)、汽車等。
(3)專用設(shè)備。
資產(chǎn)編號(hào)(03),它是指用于醫(yī)療方面的設(shè)備。
如:電子設(shè)備(0301):呼吸機(jī)、化驗(yàn)設(shè)備、監(jiān)護(hù)儀、治療儀等。
光學(xué)設(shè)備(0302):顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍(lán)光治療箱等。
機(jī)械設(shè)備(0303):手術(shù)臺(tái)、救護(hù)車等。
其他專用設(shè)備(0304)不銹鋼治療車、輪椅、病床等。
(4)房屋及建筑物
它是指單位擁有所有權(quán)和使用權(quán)的房屋、建筑物以及附屬設(shè)備。
(三)固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)
(1)固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間
①一般固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間為領(lǐng)用科室的簽收時(shí)間。
②大型需安裝設(shè)備的入賬時(shí)間為投入交付使用日期。
③一些需適用的儀器設(shè)備的入賬時(shí)間按設(shè)備科出具的《醫(yī)療設(shè)備到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》的日期為準(zhǔn)。
(2)固定資產(chǎn)的入賬計(jì)價(jià)
固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按取得的實(shí)際成本入賬。
①按照實(shí)際支付的買家和調(diào)撥價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等記賬。自制的固定資產(chǎn)按
②自制的固定資產(chǎn),按開支的料、工、費(fèi)記賬。
③接收捐贈(zèng)的固定資產(chǎn),按同類固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或根據(jù)的有關(guān)憑*記賬。
④盤盈的固定資產(chǎn)按重置完全價(jià)值記賬。
(3)固定資產(chǎn)的入賬*作
①每一項(xiàng)固定資產(chǎn)入賬時(shí)必須輸入制造商、供應(yīng)商、購入時(shí)間、資產(chǎn)單位、資產(chǎn)價(jià)值、折舊方式(平均年限法)、折舊年限、凈殘值率等。
②資產(chǎn)調(diào)配時(shí),除了輸入具體的調(diào)配科室和開單時(shí)間外,如院辦和一些門診科室還需在備注中標(biāo)明具體分到哪個(gè)辦公室,為固定資產(chǎn)的清查帶來便捷。
(四)固定資產(chǎn)的清查
(1)固定資產(chǎn)的月末核對(duì)
在每個(gè)月末對(duì)固定資產(chǎn)的當(dāng)月發(fā)生按科室打出一份清單,交由科室負(fù)責(zé)人核對(duì),核對(duì)無誤后簽名。
(2)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配
固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配如果超過一個(gè)月需報(bào)備總務(wù)倉庫,待歸還時(shí)撤銷。
(3)固定資產(chǎn)的清查
每年必須進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查,以保*固定資產(chǎn)的安全完整。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇七
新年伊始,專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以“十六”精神為指導(dǎo),深入踐行xx的“xxxx”,并結(jié)合聯(lián)社實(shí)際,立足崗位,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),調(diào)整新思路,以狠抓不良資產(chǎn)盤活為宗旨,強(qiáng)化抵債資產(chǎn)管理為導(dǎo)向,積極開展20年工作。
一、多舉并進(jìn),優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。
~年,專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重,化解信貸風(fēng)險(xiǎn),盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)督管理,使不良貸款控制在最低限度。
(一)建檔監(jiān)測(cè),跟蹤管理。
為盤活不良貸款,優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,專項(xiàng)資產(chǎn)管理部在新一年里,身體力行,協(xié)助業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)科對(duì)全轄信用社非正常貸款,以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類,逐戶建檔及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳,有計(jì)劃、分步驟落實(shí)清收,杜絕不良貸款的棚架。對(duì)信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款,現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計(jì)監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還。對(duì)信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監(jiān)察審計(jì)科預(yù)以清查,進(jìn)行責(zé)任追究,直至上交司法機(jī)關(guān)。
(二)清前堵后,施行素質(zhì)教育。
從源頭做起,強(qiáng)化員工素質(zhì),提高信貸質(zhì)量,發(fā)放貸款有的放矢。2xx年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計(jì)劃地對(duì)全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn),集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識(shí)。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序,貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險(xiǎn),有章可循。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢,增強(qiáng)責(zé)任感。要遏制不良貸款的上升,增強(qiáng)全員法律觀念勢(shì)在必行。不良貸款的前清后增,居高不下,有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識(shí)淡薄,內(nèi)控機(jī)制簿弱,信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重,且不知如何依法維權(quán)和管理貸款,導(dǎo)致抵押無效,擔(dān)保人脫保,訴訟時(shí)效喪失等。只有進(jìn)行法制教育,法制學(xué)習(xí),加強(qiáng)依法治社,才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。
二、從嚴(yán)把關(guān),做好依法訴訟。
~年,專項(xiàng)資產(chǎn)管理部立足崗位,充分發(fā)揮管理職能,積極配合信用社將協(xié)同xxx門、人民法院運(yùn)用法律手段對(duì)不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)別對(duì)待、避免盲目現(xiàn)象。將對(duì)惡意逃廢、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證,維護(hù)債權(quán),做到以點(diǎn)帶面,達(dá)到震動(dòng)效果。
截止~年底,聯(lián)社不良貸款x萬元,占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的,為正確把握,認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開支,專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任,對(duì)轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān),做到集中管理,認(rèn)真排查,分類處置。
三、多策并舉,強(qiáng)化抵債資產(chǎn)。
如何管理抵債資產(chǎn),防止人為流失和加速貶值。年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將想千方、施百計(jì)統(tǒng)籌管理,對(duì)抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置、變現(xiàn)各個(gè)方面進(jìn)行全程監(jiān)控,提高其變現(xiàn)率,具體做法:
(一)從嚴(yán)管理,積極消化。
以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心,分級(jí)負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對(duì)基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定,并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記,基層信用社和專項(xiàng)資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺(tái)帳,同時(shí),專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。
(二)正確保管,處置實(shí)行多樣化。
多方宣傳,加大處置。截止年底,聯(lián)社現(xiàn)有抵債資產(chǎn)元,其中抵債房屋座,汽車輛,均以閑置。為避免人為流失和加速貶值。我們將組織實(shí)施宣傳和處置計(jì)劃。通過電視、公告等多方渠道對(duì)低債資產(chǎn)進(jìn)行租賃、轉(zhuǎn)讓宣傳;利用拍賣行對(duì)抵債的房產(chǎn)、車輛進(jìn)行公開處置,使抵債資產(chǎn)變現(xiàn)出售、出租等公開化、市場(chǎng)化,進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)透明度,接受社會(huì)監(jiān)督。對(duì)一些短期內(nèi)難以出售變現(xiàn)的不動(dòng)產(chǎn),如房屋、設(shè)備等,實(shí)行公開招租和承包的方式,盡快將其租賃和承包出去,杜絕閑置和棚架,以減少抵債資產(chǎn)的流失和毀損,最大限度的減少信用社資產(chǎn)損失。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇八
資產(chǎn)管理科半年的工作匯報(bào)
20xx年上半年的工作中,資產(chǎn)科在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,集中精力做好全市公車處理、市直機(jī)關(guān)辦公用房分配、餐廳改造以及固定資產(chǎn)管理等工作,努力圍繞資產(chǎn)科的職能開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為我局的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)做好全市違規(guī)公務(wù)用車處理工作。
市公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組于三月份出臺(tái)《市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備管理辦法》、《市黨政機(jī)關(guān)違規(guī)公務(wù)用車處理實(shí)施細(xì)則》、《市市直機(jī)關(guān)違規(guī)公務(wù)用車糾正處理工作方案》,并按時(shí)報(bào)省公車專治辦備案,為全市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車編制的核定工作奠定了基礎(chǔ)。
為按時(shí)完成市直機(jī)關(guān)及所轄三區(qū)三縣公務(wù)用車編制核定工作,市公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組還根據(jù)省公車專治辦的統(tǒng)一部署,要求市直各單位及各區(qū)縣認(rèn)真填寫《公務(wù)用車編制核定申請(qǐng)表》、《公務(wù)用車定編單位自報(bào)超編車登記表》報(bào)市公車治理辦。市公車治理辦依據(jù)所報(bào)表格再次進(jìn)行逐一比對(duì),確保信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可信。4月12日,我市市直機(jī)關(guān)及三區(qū)三縣公務(wù)用車編制核定工作圓滿完成,并已按時(shí)上報(bào)省公車專治辦備案。
在專項(xiàng)治理期間,市公車辦共編發(fā)專項(xiàng)簡(jiǎn)報(bào)25期1500余份,每月至少向局機(jī)關(guān)上報(bào)4條相關(guān)信息;赴各區(qū)、縣,相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)督查24次;召開專題推進(jìn)會(huì)、督辦會(huì)10次;先后赴銅陵、杭州、東莞、惠州等地調(diào)研學(xué)習(xí)3次,今年1-3
月份,中央督導(dǎo)組、省督查組先后3次來現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)我市專項(xiàng)治理工作開展情況,中央和省對(duì)我市工作給予了充分的肯定和高度評(píng)價(jià)。
至5月初,我市按照省公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求核定了市直黨政機(jī)關(guān)78家單位,一般公務(wù)用車共315輛,三區(qū)三縣一般公務(wù)用車836輛。截至6月6日,全市103輛違規(guī)借車、超編車已全部糾正處理到位,其中26輛違規(guī)借車已全部辦理了退還手續(xù),77輛超編車有38輛已報(bào)廢處理,39輛已收繳封存。156輛超標(biāo)車已報(bào)省公車治理辦待批處理。
(二)加強(qiáng)行政中心機(jī)關(guān)餐廳管理。
1、調(diào)整操作流程提高工作效率,市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局將前往蕪湖行政中心機(jī)關(guān)餐廳學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié),對(duì)市行政中心機(jī)關(guān)餐廳操作流程進(jìn)行調(diào)整,以提高工作效率,縮短售賣時(shí)間,減少排隊(duì)現(xiàn)象。
首先,機(jī)關(guān)餐廳調(diào)整操作流程,將原來在a、b套餐中間取湯,再打菜、打飯,改為打飯、打菜、取湯整個(gè)操作流程一次性完成,避免了大家在中間取湯時(shí)形成的二次排隊(duì)現(xiàn)象,減少了擁堵現(xiàn)象;其次,增設(shè)了盒飯區(qū)、加飯區(qū)。過去在一個(gè)售賣窗口既打飯,又賣盒飯,還要為飯量較大的人員加飯,影響了工作人員的打飯速度,延長(zhǎng)了廣大干部職工排隊(duì)時(shí)間。通過增設(shè)窗口,改變了過去一個(gè)工作人員管多項(xiàng)工作的問題,使其能專心打飯,大大提高了打飯速度。再次,對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高操作熟練程度,不論打飯、打菜均能在一個(gè)操作動(dòng)作下完成,提高了工作效率。此外,市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局還建立餐廳監(jiān)督管理員制度,確定專人每日負(fù)責(zé)檢查餐廳采購、洗、切、燒等各項(xiàng)日常工作,明確監(jiān)督員對(duì)餐飲質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)管,同時(shí)還對(duì)餐廳每天出現(xiàn)的臨時(shí)性問題進(jìn)行解決,避免因此出現(xiàn)的矛盾和影響售賣進(jìn)度的情況。
2、結(jié)合職工要求調(diào)整菜肴。市機(jī)關(guān)餐廳就行政中心機(jī)關(guān)餐廳菜肴廣泛征求意見,大部分職工對(duì)餐廳菜肴的不斷改善實(shí)施辦法都很滿意,我們對(duì)受歡迎的菜肴和不受歡迎的菜肴進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋給行政中心機(jī)關(guān)餐廳,餐廳結(jié)合大家的口味,對(duì)菜肴品種進(jìn)行了調(diào)整,增加了一些下飯的可口菜肴,對(duì)于職工不愛吃的菜,食堂減少烹制。為了提高機(jī)關(guān)餐廳的菜肴質(zhì)量,增加職工就餐滿意度,結(jié)合前段時(shí)間去蕪湖機(jī)關(guān)餐廳考察的經(jīng)驗(yàn),我們對(duì)菜品的花樣進(jìn)行了翻新,并重新合理搭配,增加了肉類菜品的供應(yīng),魚肉、雞肉、豬肉、牛肉等食品定期翻新,變換口味,讓職工吃好、吃出健康。
3、配合做好酒店裝潢改造工作。市政公園酒店擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,于四月初開始裝修改造,酒店一樓增設(shè)包廂,對(duì)燈具、分體空調(diào)、灶具等進(jìn)行了改造完善,并進(jìn)一步改善菜肴,營造更好的就餐環(huán)境,為就餐者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
機(jī)關(guān)餐廳經(jīng)營期間,入駐單位對(duì)餐廳的管理、服務(wù)均比較滿意,測(cè)評(píng)滿意率均在90%以上,大部分職工對(duì)餐廳菜肴的不斷改善和提高都很滿意,尤其是餐廳食品安全衛(wèi)生更是在全市同行業(yè)處領(lǐng)先位置,多次在市食品藥品監(jiān)督局安全衛(wèi)生大檢查中獲獎(jiǎng)。
(三)做好辦公用房調(diào)整分配工作。
協(xié)助公路局辦公用房建設(shè),現(xiàn)公路局辦公用房已進(jìn)入建設(shè)階段,由重點(diǎn)局負(fù)責(zé)承建,新的服務(wù)中心大樓已開始籌備建設(shè),對(duì)照各入駐單位具體情況進(jìn)行分配,分配方案已報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)籌建中的市行政服務(wù)中心大樓的體量、布局等進(jìn)行調(diào)研、多次參加市領(lǐng)導(dǎo)召集的協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)8家市直部門用房需求和一些特殊窗口用房的功能進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)研,并結(jié)合中央、省有關(guān)文件的規(guī)定擬定了整個(gè)大樓的初步布局和功能定位意見,報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)決策。
(四)加強(qiáng)門徑管理,防范安全隱患。
完成市行政中心各單位工作人員統(tǒng)計(jì)工作,規(guī)范市行政中心各類工作證件的發(fā)放,加強(qiáng)安全保衛(wèi)及機(jī)關(guān)餐廳就餐管理工作,杜絕各類安全隱患。上半年共辦理工作證紅卡25張,藍(lán)卡5張,臨時(shí)卡10張,查明非行政中心職工未予以辦理5張。
(五)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,完成物業(yè)交接前資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。及時(shí)、準(zhǔn)確地編報(bào)行政事業(yè)單位資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇九
新固定資產(chǎn)管理制度
一、目的:
為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況,確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失,特制定本制度。
二、適用范圍:
本制度適用于公司項(xiàng)下的所有固定資產(chǎn)管理。
三.責(zé)任人:財(cái)務(wù)部制定此制度并頒布執(zhí)行。
四.內(nèi)容
1.為了更好的利用固定資產(chǎn),實(shí)行固定資產(chǎn)歸口管理,加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng),建立崗位責(zé)任制和*作規(guī)范,按照集中領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理的原則以固定資產(chǎn)的類別確定分工管理如下:
財(cái)務(wù)部作為固定資產(chǎn)的主管部門,應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)的明細(xì)帳卡。
公司機(jī)器設(shè)備全部由生產(chǎn)部門歸口管理.
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇十
資產(chǎn)管理部工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營方式及管理辦法,會(huì)同有關(guān)部門做好經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施工作。
二、會(huì)同有關(guān)部門編制、下達(dá)和組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃、國有資產(chǎn)保值增值計(jì)劃。
三、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的信息搜集、整理和統(tǒng)計(jì)分析工作。
四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃。
五、配合公司相關(guān)部門做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作,辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書。
六、與公司相關(guān)部門組織開展公司固定資產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作,確保公司資產(chǎn)的安全完整。
七、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)移、拍賣、報(bào)損、報(bào)廢的技術(shù)鑒定和評(píng)估工作,辦理相關(guān)處理報(bào)批手續(xù)。
八、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃,會(huì)同相關(guān)部門做好土地的儲(chǔ)備管理
和開發(fā)使用工作。
九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇十一
資產(chǎn)管理部2013年
工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃
今年以來,資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的支持配合下,緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn),按照公司的總體工作思路和部署,狠抓落實(shí),努力做好了部門的各項(xiàng)工作,圓滿完成了2013年的工作任務(wù)和部門目標(biāo),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、主要工作完成情況:
1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作,完善了簽訂租賃合同的審簽制度;實(shí)行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化,對(duì)侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時(shí)制止,其中今年8月對(duì)在原外聯(lián)漆器廠搶占土地并建房的原外貿(mào)公司職工呂富書,我部及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,聯(lián)合公安、市容等部門對(duì)呂富書的不法行為予以制止、取締,確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。
2、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作,及輝業(yè)超市在西門體育館對(duì)面安置房一樓商場(chǎng)租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作;根據(jù)縣里要求,及時(shí)收回政府路原效能辦辦公場(chǎng)所并公開對(duì)外租賃。
3、為增加公司租賃收入,將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場(chǎng)的閑置資產(chǎn)對(duì)外出租,既增加了公司收入,也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4、完成了原梁野軋鋼廠地塊的出讓手續(xù)。
5、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調(diào)查登記,協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權(quán)證。
6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排,積極參與債券發(fā)行工作和公司對(duì)外招聘員工工作。
7、完成了縣德興化工工業(yè)應(yīng)急資金的利息催收工作,對(duì)縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應(yīng)急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟,確保了公司的合法權(quán)益;協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對(duì)武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項(xiàng)目建設(shè)。
8、全面完成公司直管店面、房屋、場(chǎng)地的租金收取工作,全年共收租賃金
元,比上年增收
元;并做好2014年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作。
二、存在問題:
在2013年度,資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜,資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì),問題較多,需要協(xié)調(diào)和完善的事項(xiàng)也較多,導(dǎo)致有些工作相對(duì)滯后,未能及時(shí)完成。
三、2014年工作計(jì)劃:
1、繼續(xù)強(qiáng)化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度,規(guī)范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。
2、全面清理2013年度未完成的工作任務(wù)。
3、著力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問題及債務(wù)問題,盡快做好和建筑商的談判工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)解決該問題提供建議。
4、制訂資產(chǎn)處置計(jì)劃表,為土地出讓做好前期準(zhǔn)備。
5、繼續(xù)做好工業(yè)應(yīng)急資金和其它項(xiàng)目欠款的催繳、清收工作。
資產(chǎn)管理部
二0一三年十一月二十二日
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇十二
20xx年,在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立。20xx年,是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年。這一年,公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu),明確了工作宗旨,完善了公司制度,規(guī)范了工作流程,吸納了新鮮血液,為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集財(cái)富管理和特色實(shí)體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年,則是我們揚(yáng)帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以項(xiàng)目運(yùn)營為中心,完善公司管理,加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針,加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)管力度,提高公司的增值服務(wù)能力,確保國有資產(chǎn)保值增值,不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,促使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性,培養(yǎng)員工分析能力,增強(qiáng)市場(chǎng)判斷力,在規(guī)范完整的公司制度指導(dǎo)下又快又好的開展各項(xiàng)工作。
一、指導(dǎo)思想
秉承集團(tuán)“服務(wù)科技,發(fā)展高新,促進(jìn)新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨,繼承集團(tuán)“寬容兼容、誠實(shí)求誠、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化,結(jié)合本公司的具體實(shí)際情況,提出了“以項(xiàng)目運(yùn)營為中心,完善公司管理,加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針。
二、工作目標(biāo)
一個(gè)中心:
1、一方面經(jīng)營好集團(tuán)公司劃撥到經(jīng)營公司的股權(quán)資產(chǎn),確保資產(chǎn)的保值增值;另一方面重點(diǎn)運(yùn)營管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn),保障投資企業(yè)的健康發(fā)展。
兩個(gè)基本點(diǎn):
2、不斷健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范化管理,提高工作效率。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)工作能力和效力。
其他:
4、完成集團(tuán)公司交辦的其他任務(wù)。
三、具體工作
截至到20xx年5月,公司已開展的工作主要集中在以下幾個(gè)方面:
(一)以“項(xiàng)目運(yùn)營”為中心,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值
創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項(xiàng)目中所占股份比例一般都小于30%,所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”,目前,創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個(gè)成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價(jià)值、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營之路一直是我們不斷追求的目標(biāo)。目標(biāo)是清晰的,而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實(shí)是一個(gè)“潤物細(xì)無聲”的過程,是需要“慢工出細(xì)活”的過程,更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、融資計(jì)劃、內(nèi)部管理等方面提供增值服務(wù),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)發(fā)展了,效益上去了,我們的資產(chǎn)就增值了。
在對(duì)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營的漢升機(jī)器、超氏信息、源科高新三個(gè)股權(quán)投資項(xiàng)目和瀏陽福星一個(gè)債券投資項(xiàng)目中,公司始終致力于通過構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,多渠道、多方式幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局,以戰(zhàn)略投資者(而不是財(cái)務(wù)投資者)的角色,向企業(yè)提供增值服務(wù)。
1、超氏信息增資擴(kuò)股成功,股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍
20xx年3月29日,在河西時(shí)代帝景大酒店,超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長(zhǎng)沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動(dòng)上市的第二年,此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦,使超氏在融資道路上跨出了強(qiáng)而有力的一步,對(duì)超氏的擴(kuò)張發(fā)展以及上市準(zhǔn)備工作給予了一定的資金支持。同時(shí),我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權(quán)及利息。
我集團(tuán)公司的政府背景以及行業(yè)信譽(yù),在引導(dǎo)江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用,本次增資擴(kuò)股價(jià)格為3、36元/股,與我公司的初始投資成本1、5元/股相比,股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍。
2、漢升公司銷路拓寬,今年有望銷售4000多萬元
漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造,這不可避免的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視,“銷售難”的問題也制約了漢升進(jìn)一步的發(fā)展擴(kuò)張。我們?cè)谠搯栴}上與漢升進(jìn)行深入溝通探討,共同尋求解決的途徑和辦法。20xx年3月,湖南漢才設(shè)備銷售有限公司成立,專門銷售“漢升hs系列”商業(yè)卷筒紙膠印機(jī)產(chǎn)品。這標(biāo)志著漢升開始將資源投入銷售市場(chǎng),在“研、產(chǎn)、銷”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步。未來,漢升計(jì)劃建立研究院,而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路。
此外,漢升公司產(chǎn)品進(jìn)入了政府采購目錄,申請(qǐng)國家工信部項(xiàng)目扶持資金500萬元,目前已經(jīng)完成項(xiàng)目答辯,今年有望銷售2臺(tái)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)銷售收入4000多萬元。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇十三
后勤管理科的工作計(jì)劃
根據(jù)學(xué)校20xx年總體工作計(jì)劃,在總結(jié)20xx年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合后勤工作的實(shí)際情況,制定20xx年后勤工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)校總體工作統(tǒng)攬后勤工作全局,以服務(wù)教育教學(xué)工作為中心,以提高管理水平、保障能力、服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),以后勤工作目標(biāo)管理制度的實(shí)施為手段,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),規(guī)范服務(wù)行為,全面提高工作效率,扎實(shí)推進(jìn)后勤保障工作上臺(tái)階,在學(xué)校“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年作出后勤應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、主要工作
根據(jù)學(xué)??傮w工作安排,在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,主要完成以下重點(diǎn)工作:
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想政治工作,維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定。
在人員逐年減少,工作量逐年增加的情況下,要切實(shí)做好職工的思想政治工作,只有思想上保持一致,行動(dòng)上才能步調(diào)一致,共謀發(fā)展。要深刻認(rèn)識(shí)后勤保障工作在學(xué)校建設(shè)和發(fā)展中的重要地位和作用,創(chuàng)新內(nèi)部管理方式和手段,不斷增強(qiáng)合力,激發(fā)動(dòng)力,挖掘潛力,有效調(diào)動(dòng)全體后勤職工的工作積極性和主動(dòng)性,以飽滿的精神狀態(tài)認(rèn)真履行崗位職責(zé),扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
(二)在20xx年取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善執(zhí)行后勤目標(biāo)管理各項(xiàng)制度,加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)水平。
一是要進(jìn)一步完善目標(biāo)管理制度;二是要進(jìn)一步完善考核辦法,使之更具科學(xué)性、合理性和可操作性;三是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,促進(jìn)班組認(rèn)真履行工作職責(zé),堅(jiān)持工作信息反饋,達(dá)到目標(biāo)要求;四是要堅(jiān)持原則,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)罰分明,切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)管理的制約和激勵(lì)作用。
(三)加大水電管理力度,確保水電正常供應(yīng)。
1、進(jìn)一步完善水電管理制度,制定水電目標(biāo)承包管理辦法或托管辦法,切實(shí)減少浪費(fèi),降低開支。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇十四
根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士,組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì),以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。現(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。
一、工作內(nèi)容
人事行政部
總體目標(biāo):建立健全整套管理制度,完善公司員工社會(huì)福利,加強(qiáng)人力資源管理,高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成日常行政招聘與配置;
3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度,在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。
4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè),推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
6、完成公司的招聘與配制工作。
7、充分考慮員工福利,建立員工激勵(lì)制度,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
財(cái)務(wù)部
1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度(其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度,項(xiàng)目制度等,并結(jié)合情況的變化,完善新的制度)、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。
2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。
4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。
5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。
6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.
7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。 項(xiàng)目部
總辦:做好后勤保障工作,加強(qiáng)與各部門工作的配合,保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,不斷完善業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,加快信息反饋的速度,提高工作效率
2、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的采購和配給工作
4、制度公司資制管理制度,(包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等)
5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,
二、具體實(shí)施方案:
人事行政部
1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。
2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;
3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。
4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)
5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的.招聘。
財(cái)務(wù)部
1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇十五
根據(jù)國有資產(chǎn)管理處工作特點(diǎn),20xx年暑假期間我處實(shí)行突擊事務(wù)全處人員集中辦理,日常工作安排值班,全處人員保持手機(jī)開機(jī),信息暢通,做到隨叫隨到,保證了處內(nèi)水電、門窗的安全,完成了假期初議定的各項(xiàng)工作任務(wù),具體如下:
一、做好以色列政府貸款設(shè)備到貨、驗(yàn)收等工作。辦理了以色列政府貸款進(jìn)口設(shè)備臥式加工中心的免稅工作。
二、配合相關(guān)部門做好以色列政府貸款項(xiàng)目到貨設(shè)備所需場(chǎng)地的論證、規(guī)劃等申報(bào)工作,參與了委托市招標(biāo)局所做的實(shí)訓(xùn)廠房項(xiàng)目招標(biāo)工作。
三、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購相關(guān)文件精神,做好教學(xué)設(shè)備的采購工作。在省教育廳教育技術(shù)裝備中心的大力支持下(沒有經(jīng)費(fèi)歸集的前提下),暑假期間我處向省教育技術(shù)裝備中心共上報(bào)了9包教學(xué)設(shè)備采購項(xiàng)目,涉及11個(gè)系(部)設(shè)備,組織相關(guān)人員3批次前往省教育技術(shù)裝備中心參與開標(biāo),督促兩家中標(biāo)供應(yīng)商暑假期間向相關(guān)系(部)提供中標(biāo)產(chǎn)品,并及時(shí)組織安裝、調(diào)試。
四、為確保開學(xué)正常教育、教學(xué)活動(dòng)的開展,做好學(xué)校急需設(shè)備、低值品的自行采購工作,暑假期間我處共完成19項(xiàng)招標(biāo)采購項(xiàng)目,這些采購項(xiàng)目的完成保證了系、部急需物資的供應(yīng),參與了二期辦、總務(wù)處、后勤服務(wù)總公司多個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)、驗(yàn)收等工作。
五、經(jīng)過多次努力,在電子信息工程系的配合下,接收了合肥匯聯(lián)電子有限公司贈(zèng)送我校的六臺(tái)安捷倫電子測(cè)量?jī)x器,共計(jì)價(jià)值28900元。
六、完善了西班牙政府貸款項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的后續(xù)工作,將檢查收集的相關(guān)資料進(jìn)行了整理,待9月份進(jìn)行歸檔。
七、參照西班牙政府貸款項(xiàng)目材料整理方式,將以色列政府貸款相關(guān)材料進(jìn)行了分類、整理。
八、配合學(xué)校年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作,接受了安徽大學(xué)審計(jì)處和社會(huì)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)我校的固定資產(chǎn)情況的審計(jì)。
九、完成了省教育廳室布置的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)核查工作。按照省教育廳8月6日下發(fā)的《關(guān)于開展資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)相關(guān)信息核查工作的通知》(皖教秘財(cái)〔20xx〕133號(hào))文件要求,我處完成了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查的自查工作,并形成了文字材料,撰寫了總結(jié)分析報(bào)告,待上報(bào)省教育廳。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇十六
2010年財(cái)務(wù)資產(chǎn)部安全工作計(jì)劃
“安全第一,預(yù)防為主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產(chǎn)方針,也是公司正常工作開展的保障。強(qiáng)化日常管理,狠抓各項(xiàng)科學(xué)預(yù)防措施的落實(shí)。結(jié)合本部門的實(shí)際,制定本計(jì)劃如下:
一、結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度,確定集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定,加強(qiáng)經(jīng)營全過程的控制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機(jī)制,使各級(jí)子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查,全部資產(chǎn)都納入財(cái)務(wù)部門管理之中。尤其對(duì)大額資金調(diào)度、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)的出借、租賃等,實(shí)行有效控制,從管理上堵塞資產(chǎn)流失、浪費(fèi)的漏洞。保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)核算職能。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財(cái)政部頒行的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,制定會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定,正確理解和掌握統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容,準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,及時(shí)向經(jīng)營者或管理者提出建議,并全面執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,提高會(huì)計(jì)質(zhì)量,保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性。
二、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),努力提高安全意識(shí)和自我防范能力
三、辦公區(qū)域的檢查,防火防盜,以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用,對(duì)庫存現(xiàn)金做到日清日結(jié),多余現(xiàn)金及時(shí)存入銀行,各中票據(jù)的保管及時(shí)如柜。對(duì)辦公電源每天進(jìn)行檢查,下班后電源一律斷開,消除火災(zāi)事故隱患,辦公車輛要做到及時(shí)保養(yǎng)檢修,不帶故障出車。行車中嚴(yán)格按照交通規(guī)則行駛。預(yù)防車輛事故的發(fā)生。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部2010年12月14日
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇十七
xx年,是實(shí)施規(guī)劃的開局之年,是《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)施的第一年,社會(huì)保險(xiǎn)事關(guān)人民群眾的切身利益,事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局、事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定。我科社會(huì)保險(xiǎn)工作要以鄧--理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,按照社會(huì)保險(xiǎn)“全民覆蓋,人人享有”的總要求,緊密圍繞市人力資源和社會(huì)保障的中心工作,服務(wù)大局,著力完善社會(huì)保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌基金管理,著力提升社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)能力,確保社?;鸬囊罆r(shí)足額發(fā)放,具體抓好以下六項(xiàng)工作
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),領(lǐng)會(huì)規(guī)劃對(duì)社會(huì)保障工作提出的新要求
規(guī)劃建議,啟動(dòng)“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”,從過去更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),而以后將更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和惠及民生,過去更強(qiáng)調(diào)強(qiáng)國,以后將更強(qiáng)調(diào)富民。啟動(dòng)內(nèi)需是強(qiáng)調(diào)購買能力和消費(fèi)需求,這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購買力,才能實(shí)現(xiàn)富民戰(zhàn)略。而社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,社會(huì)保障除了是維護(hù)社會(huì)安定和解除國民后顧之憂外,更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進(jìn)財(cái)富得到合理分配的職能。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動(dòng)者收入低、不同群體之間收入差距大,收入分配秩序不規(guī)范,而這三大問題均與社會(huì)保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會(huì)保障體系建設(shè)與規(guī)劃的關(guān)系,全面認(rèn)識(shí)社會(huì)保障的收入分配功能,以完善社會(huì)保障制度為基礎(chǔ),圍繞xx大提出“到20基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo),正確認(rèn)識(shí)社會(huì)保障事業(yè)的定位,以指導(dǎo)我們開展工作。
二、做好社會(huì)保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌基金管理工作
實(shí)施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療(職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療)、失業(yè)、工傷、生育市級(jí)統(tǒng)籌工作方案,實(shí)現(xiàn)基本制度、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù)、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。
(一)統(tǒng)一全市會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)軟件。通過省計(jì)財(cái)處統(tǒng)一全省會(huì)計(jì)核算軟件的契機(jī),調(diào)整原來的財(cái)務(wù)核算方法,制定全市會(huì)計(jì)核算規(guī)范,做到全市財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享,加快數(shù)據(jù)上傳速度,提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。
(二)抓好全市各險(xiǎn)種歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專戶工作。xx年我市上述險(xiǎn)種已先后實(shí)現(xiàn)了市級(jí)統(tǒng)籌,提高了社會(huì)保險(xiǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,但在移交各險(xiǎn)種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中,明年的工作重點(diǎn)之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū),必須按市級(jí)統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專戶工作,真正實(shí)現(xiàn)基金統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。
(三)完善各險(xiǎn)種市級(jí)統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作。實(shí)行市級(jí)統(tǒng)籌后,各市、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排,要做好此工作,一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度,協(xié)調(diào)財(cái)政預(yù)留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金;二是理順周轉(zhuǎn)金申請(qǐng)和下?lián)艹绦?,確保周轉(zhuǎn)金按時(shí)劃撥到各市、區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金支出戶。
(四)以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托,建立覆蓋城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)的基金管理體系。按照“省、市兩級(jí)管理,縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)服務(wù)”社會(huì)保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求,配合新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施,完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度試點(diǎn)工作的開展,理順從征收到支付的基金運(yùn)作流程,提高社會(huì)保險(xiǎn)公共服務(wù)均等化服務(wù)水平,加快社會(huì)保險(xiǎn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務(wù)建設(shè)步伐。
三、努力改進(jìn)管理和服務(wù),進(jìn)一步做好社會(huì)保險(xiǎn)各項(xiàng)待遇結(jié)算支付工作
健全的管理服務(wù)體系,是落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)政策的必要條件。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系,不僅要不斷健全制度,還要按照以人為本的要求不斷改進(jìn)管理,為參保者和公眾提供更加高效便捷的服務(wù),使社會(huì)保險(xiǎn)全方位發(fā)展。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇十八
稅源管理科工作計(jì)劃
一、上半年主要亮點(diǎn)特色工作
(一)行業(yè)建模工作取得成效 1、根據(jù)禹城經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),我們先后對(duì)設(shè)備制造、功能糖 行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,通過納稅評(píng)估,建立了鋼鐵、功能糖行業(yè) 稅收預(yù)警指標(biāo)和評(píng)估模型,對(duì)重點(diǎn)行業(yè)稅源進(jìn)行了有效監(jiān) 控。
2、年我們對(duì)羊絨行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,針對(duì)羊絨紡織行 業(yè)特點(diǎn),除建立稅收貢獻(xiàn)率、生產(chǎn)成本占主營業(yè)務(wù)收入比例 等企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表信息指標(biāo)外,重點(diǎn)建立毛利率、投入產(chǎn)出比 和能耗比等 9 項(xiàng)行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。
3、主要成效:通過行業(yè)評(píng)估和監(jiān)控,2012 年 1-6 月份 設(shè)備制造、功能糖、羊絨三大行業(yè)(制造業(yè))實(shí)現(xiàn)地方稅收 10686 萬元,同比增收 36%。
(二)充分利用預(yù)警和評(píng)估兩個(gè)工具監(jiān)控好稅源。
1、按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評(píng)估的理念,重點(diǎn)開展行業(yè)納稅評(píng)估, 保障稅源轉(zhuǎn)化為稅收。在選案時(shí),轉(zhuǎn)人工選案為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向評(píng) 估,同一稅種超過 3 次預(yù)警的,低于行業(yè)平均稅負(fù) 50%的, 均可直接列為評(píng)估對(duì)象。通知自評(píng)后,企業(yè)拒絕自評(píng)或核查 的直接轉(zhuǎn)交稽查處理。2、圍繞稅收預(yù)警,抓好收入質(zhì)量。定期對(duì)稅收預(yù)警反 饋信息進(jìn)行復(fù)核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問題或自查不清的企業(yè)或行 業(yè),直接約談核實(shí)評(píng)估,確保應(yīng)收盡收。
3、主要成效:一是上半年開展制造業(yè)和金融業(yè)兩行業(yè) 評(píng)估,制造業(yè)評(píng)估補(bǔ)稅戶數(shù) 13 戶,評(píng)估入庫稅款 132 萬元。
金融業(yè)評(píng)估 2 戶,評(píng)估稅款 56 萬元。二是 3 月份新軟件上 線后,共對(duì) 136 戶次預(yù)警信息進(jìn)行了分析和分配核實(shí),核實(shí) 需補(bǔ)稅戶項(xiàng)目 66 戶項(xiàng),查補(bǔ)稅款 358 萬元。
二、下半年工作打算
(一)結(jié)合稅源管理專業(yè)化模式,積極調(diào)整應(yīng)用行業(yè)管 理方法或模型,做好行業(yè)稅源監(jiān)控。重點(diǎn)是按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的 理念,開展分層次納稅評(píng)估,保障組織收入。同時(shí)做好內(nèi)外 結(jié)合,共同做好評(píng)估工作。
1、科室配合,深化查、評(píng)、管互動(dòng)。認(rèn)真開展納稅評(píng) 估,注重強(qiáng)化預(yù)警和監(jiān)控的后續(xù)管理,對(duì)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)應(yīng)補(bǔ)稅反 饋不需要補(bǔ)稅的,負(fù)責(zé)一抓到底。
重點(diǎn)加強(qiáng)與稽查部門的合作,促進(jìn)雙方信息交互,為稽 查部門提供有價(jià)值的案源信息,規(guī)范移交稽查的規(guī)則程序; 加強(qiáng)與稅政科的合作,積極配合匯繳工作的開展,針對(duì)匯繳 中發(fā)現(xiàn)的行業(yè)、企業(yè)等問題進(jìn)行納稅評(píng)估;加強(qiáng)與計(jì)統(tǒng)部門 的合作,探討將全省重點(diǎn)稅源企業(yè)的監(jiān)控信息應(yīng)用于納稅評(píng) 估;加強(qiáng)與法規(guī)部門的合作,強(qiáng)化預(yù)警、評(píng)估工作復(fù)核監(jiān)控和問題整改力度; 2、適時(shí)聘請(qǐng)稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)人員,借助中介機(jī)構(gòu)的力量 加強(qiáng)評(píng)查力度,提高管戶質(zhì)量。
3、探索國稅代征一稅兩費(fèi),探索與國稅部門合作,雙 方聯(lián)合在共同關(guān)注的領(lǐng)域開展納稅評(píng)估、交流評(píng)估經(jīng)驗(yàn)和共 享評(píng)估信息。
(二)加大稅種監(jiān)控力度。突出加強(qiáng)房產(chǎn)稅、土地使用 稅、土地增值稅、印花稅的管理,借助預(yù)警軟件,對(duì)重大疑 點(diǎn)稅源管理科直接核實(shí)。對(duì)反饋無問題的反饋檢察室,要追 究責(zé)任。
(三)探索適用本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)評(píng)估辦法或者其 他稅種的評(píng)估,進(jìn)一步挖潛稅源。開展中小企業(yè)或稅種的綜 合評(píng)估 (如資源稅調(diào)研) 調(diào)研管理薄弱行業(yè)加強(qiáng)評(píng)估 , (如物流行業(yè)調(diào)研) ,實(shí)現(xiàn)增收。
對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)估,加強(qiáng)行業(yè)管理,驗(yàn)證評(píng)估模 型的指導(dǎo)作用。通過開展深層次評(píng)估,評(píng)深評(píng)細(xì),形成有價(jià) 值和有指導(dǎo)意義的評(píng)估案例;
(四)加強(qiáng)預(yù)警工作考核,同時(shí)對(duì)重點(diǎn)疑點(diǎn)納稅人直接 約談核實(shí),不定期對(duì)預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核。
(五)業(yè)務(wù)科室共同考核,提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。
數(shù)據(jù)采集是稅收預(yù)警和納稅評(píng)估第一環(huán)節(jié),這些問題涉 及征管、申報(bào)、發(fā)票繳銷、開票、納稅服務(wù)等等,需要雙向把關(guān)。一方面需要加強(qiáng)考核,另一方面需要處在數(shù)據(jù)前沿的 企業(yè)和接受信息的人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),按照信息采集要求認(rèn)真錄 入或?qū)徍?,同時(shí)還需要稅管員在日常管理中對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理 和指導(dǎo),減少不必要的預(yù)警反饋,同時(shí)給評(píng)估工作提供真實(shí) 有效的數(shù)據(jù)。
重點(diǎn)與征管科聯(lián)合,加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,共同探索考核 機(jī)制。重點(diǎn)加強(qiáng)辦證、財(cái)務(wù)報(bào)表錄入、報(bào)送等信息采集環(huán)節(jié) 的監(jiān)督和考核,為納稅評(píng)估提供真實(shí)的數(shù)據(jù)來源,保障納稅 評(píng)估的有效實(shí)施。
(六)做好業(yè)務(wù)工作的相互結(jié)合。
納稅評(píng)估與稅收分析、票稅比對(duì)、匯算清繳、信用等級(jí) 評(píng)定、征收方式鑒定、稽查選案等密切相關(guān)。在納稅評(píng)估工 作中注意借鑒和利用這方面的信息,利用這些方面的調(diào)查結(jié) 果,發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問題。
比如從計(jì)統(tǒng)、征管、稅政各個(gè)流程環(huán)節(jié)處理中,發(fā)現(xiàn)問 題企業(yè),或從稅負(fù)分析、行業(yè)分析、戶籍分析中,確定異常 指標(biāo),進(jìn)而查找問題企業(yè)。確定被評(píng)估對(duì)象。
三、其他相關(guān)工作
1、組織及時(shí)學(xué)習(xí)新政策,比如:在所得稅申報(bào)的問題 上,如何填報(bào)減免、如何填報(bào)房地產(chǎn)預(yù)計(jì)利潤等等經(jīng)常發(fā)生 變化,這些問題我們得不到及時(shí)學(xué)習(xí),如何幫納稅人正確填 報(bào)。這雖然不是我們稅源管理部門分管的事,但會(huì)直接影響到我們預(yù)警和評(píng)估工作的質(zhì)量。
2、結(jié)合下半年稅源專業(yè)化工作,理順崗責(zé)體系,避免工 作脫節(jié)。比如:反饋問題,尤其是不需補(bǔ)稅的登記錯(cuò)誤或申 報(bào)存在問題的,怎么處理怎么流轉(zhuǎn)到申報(bào)征收崗。經(jīng)評(píng)估存 在問題的,是否作為(或影響)領(lǐng)購發(fā)票、信用評(píng)級(jí)、征收 方式鑒定、甚至減免等依據(jù)。
3、探索改善評(píng)估軟件,借鑒稽查軟件進(jìn)行評(píng)估。
4、探索信息數(shù)據(jù)的修改如何設(shè)置雙重權(quán)限,并且實(shí)時(shí)記 錄監(jiān)控。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇十九
一、多舉并進(jìn),優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。
~年,專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重,化解信貸風(fēng)險(xiǎn),盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)督管理,使不良貸款控制在最低限度。
(一)建檔監(jiān)測(cè),跟蹤管理。
為盤活不良貸款,優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,專項(xiàng)資產(chǎn)管理部在新一年里,身體力行,協(xié)助業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)科對(duì)全轄信用社非正常貸款,以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類,逐戶建檔及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳,有計(jì)劃、分步驟落實(shí)清收,杜絕不良貸款的棚架。對(duì)信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款,現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計(jì)監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還。對(duì)信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監(jiān)察審計(jì)科預(yù)以清查,進(jìn)行責(zé)任追究,直至上交司法機(jī)關(guān)。
(二)清前堵后,施行素質(zhì)教育。
從源頭做起,強(qiáng)化員工素質(zhì),提高信貸質(zhì)量,發(fā)放貸款有的放矢。2xx年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計(jì)劃地對(duì)全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn),集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識(shí)。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序,貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險(xiǎn),有章可循。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢,增強(qiáng)責(zé)任感。要遏制不良貸款的上升,增強(qiáng)全員法律觀念勢(shì)在必行。不良貸款的前清后增,居高不下,有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識(shí)淡薄,內(nèi)控機(jī)制簿弱,信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重,且不知如何依法維權(quán)和管理貸款,導(dǎo)致抵押無效,擔(dān)保人脫保,訴訟時(shí)效喪失等。只有進(jìn)行法制教育,法制學(xué)習(xí),加強(qiáng)依法治社,才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。
二、從嚴(yán)把關(guān),做好依法訴訟。
~年,專項(xiàng)資產(chǎn)管理部立足崗位,充分發(fā)揮管理職能,積極配合信用社將協(xié)同xxx門、人民法院運(yùn)用法律手段對(duì)不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)別對(duì)待、避免盲目現(xiàn)象。將對(duì)惡意逃廢、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證,維護(hù)債權(quán),做到以點(diǎn)帶面,達(dá)到震動(dòng)效果。
截止~年底,聯(lián)社不良貸款x萬元,占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的,為正確把握,認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開支,專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任,對(duì)轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān),做到集中管理,認(rèn)真排查,分類處置。
三、多策并舉,強(qiáng)化抵債資產(chǎn)。
如何管理抵債資產(chǎn),防止人為流失和加速貶值。年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將想千方、施百計(jì)統(tǒng)籌管理,對(duì)抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置、變現(xiàn)各個(gè)方面進(jìn)行全程監(jiān)控,提高其變現(xiàn)率,具體做法:
(一)從嚴(yán)管理,積極消化。
以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心,分級(jí)負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對(duì)基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定,并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記,基層信用社和專項(xiàng)資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺(tái)帳,同時(shí),專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇二十
資產(chǎn)經(jīng)營部工作計(jì)劃 2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計(jì)劃資產(chǎn)經(jīng)營部工作計(jì)劃 2017資產(chǎn)經(jīng)營公 司年度工作計(jì)劃
2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計(jì)劃 資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作,必將以黨的“xx大”精神為指南,積極爭(zhēng)取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和幫助,繼續(xù)做好以下三個(gè)方面的工作,突出重點(diǎn),帶動(dòng)全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系及職工勞動(dòng)合同的服務(wù)和監(jiān)督機(jī)制。三是做好職工來信來訪工作,確保一方穩(wěn)定、平安,為全街經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。
一、企業(yè)改制工作
xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測(cè)明年海壽、長(zhǎng)江的啟動(dòng),企業(yè)將面臨的困難,公司必須集中精力,加強(qiáng)力量。對(duì)重點(diǎn)企業(yè),公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè),并爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)思路決策,擬將提議制發(fā)出臺(tái)街工委、辦事處對(duì)加速企業(yè)改制的意見,建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。
準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決企業(yè)在改制過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題,引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路,督促企業(yè)落實(shí)改制安置方案,定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)情況,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度,把企業(yè)改制工作抓好、抓實(shí)。
爭(zhēng)取政策,切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題。對(duì)企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì),我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機(jī)會(huì),以暢通企業(yè)改制渠道,不留后遺癥。
二、建立健全信訪機(jī)制,保持穩(wěn)定。各項(xiàng)工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān),不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì),上訪問題集中在:職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外,更需要得到各職能部門的幫助如:宣傳、組織、婦聯(lián)、工會(huì)與我們一起,共同為扶助弱勢(shì)群體而努力,為穩(wěn)定大局,建立和諧社會(huì)創(chuàng)造良好氛圍服務(wù)。
三、社保工作。
明年社保工作的重點(diǎn):1、大齡職工漏保的復(fù)核報(bào)批。大齡職工漏保是指年齡過限,而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失,也有個(gè)人因素。目前企業(yè)對(duì)漏保人員有質(zhì)疑,不愿納入報(bào)批,市社保提出只給我們一次機(jī)會(huì),如繼續(xù)漏保,矛盾將會(huì)給辦事處帶來不利因素。面對(duì)這一難題,我們將組織召開專門會(huì)議,傳達(dá)會(huì)議精神,制定原則條款,并以文書形式明確責(zé)任界限,誰過誰負(fù)責(zé)。公司將配合企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),為職工辦好事。2、對(duì)改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實(shí)行脫戶分離。首先清理帳戶,對(duì)較為獨(dú)立的又有能力補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè),如:環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè),申請(qǐng)分戶,對(duì)剩余企業(yè)將在改制即將
完成之際,核清社保費(fèi),逐個(gè)分離,減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān)。具體計(jì)劃
1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。2、今年下半年完成朝陽電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度,派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作、職工安置以及落實(shí)改制政策。
4、“三險(xiǎn)合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實(shí)、訂正。5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實(shí)。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報(bào)。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待。
總之,圍繞全街目標(biāo)任務(wù),突出抓好以上三個(gè)重點(diǎn),為一元街的全面發(fā)展,做好份內(nèi)工作,如期完成上級(jí)交辦的任務(wù)。
2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容:縣航運(yùn)管理局年度工作計(jì)劃范文 xx年是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快我縣港航業(yè)建設(shè)發(fā)展的又一關(guān)鍵時(shí)期。省委、省政府關(guān)于魯南經(jīng)濟(jì)帶和市委、市政府關(guān)于運(yùn)河經(jīng)濟(jì)帶的建設(shè)規(guī)劃,為我縣港航業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇,我們將緊抓機(jī)遇,高點(diǎn)謀劃,統(tǒng)籌安排,扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工...社區(qū)2017年度工作計(jì)劃范文 在新的一年,我社區(qū)將緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,把經(jīng)濟(jì)工作作為文明社區(qū)創(chuàng)建工作的保障,在做好招商引資工作的同時(shí),注重對(duì)企業(yè)的服務(wù)及企業(yè)日常生產(chǎn)安全檢查監(jiān)督工作,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,推動(dòng)社區(qū)稅源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,增強(qiáng)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,...2017上半年少先隊(duì)工作計(jì)劃 一.指導(dǎo)思想:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步推進(jìn)“全隊(duì)抓基層、全隊(duì)抓落實(shí)”和未成年人思想道德建設(shè)工程,做好組織、引導(dǎo)、服務(wù)少年兒童和維護(hù)少年兒童合法權(quán)益的工作,圍繞中心、服務(wù)大局,夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化...衛(wèi)生院黨支部年度工作計(jì)劃范文 xx年是求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新年。在新的一年中,我們要以xxx理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真跟上時(shí)代發(fā)展的大好形勢(shì),進(jìn)一步貫徹、落實(shí)區(qū)衛(wèi)生局、海城街道黨工委的文件精神,以衛(wèi)生改革為契機(jī),緊緊圍繞衛(wèi)生院的中心工作,抓服務(wù)、促...郵政局財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文 一、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,優(yōu)化資源配置,加大計(jì)財(cái)支撐力度。在成本安排上,配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
2016年縣文物管理工作年度計(jì)劃范文 今年是“xx”規(guī)劃開局之年,為認(rèn)真貫徹落實(shí)好文物工作方針,切實(shí)有效推進(jìn)我縣文物工作穩(wěn)步向前發(fā)展,本著高位求進(jìn)、創(chuàng)新突破、彰顯特色、跨越發(fā)展的工作理念,我所全體職工,將更加精誠團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,努力做好以下幾方面的工作一、常規(guī)...大廈物業(yè)管理2016年度工作計(jì)劃 ,年是xxx櫥柜門業(yè)精品城調(diào)整、改造的一年;四、五層招商可持續(xù)發(fā)展的一年;實(shí)現(xiàn)成為xxx股份有限公司一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)打基礎(chǔ)的一年。為此,我們要以招商調(diào)整、抓經(jīng)濟(jì)效益為中心;以人為本,抓好兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)為核心;以商城為重點(diǎn)、以商...2016中學(xué)年度工作計(jì)劃范文 一、指導(dǎo)思想:用核心價(jià)值觀打造發(fā)展的平臺(tái):科研興校、名師強(qiáng)校、質(zhì)量制勝。創(chuàng)建適合學(xué)生發(fā)展的教學(xué)模式。二、工作理念:特色、情商、質(zhì)感、福祉。三、工作目標(biāo):1、年級(jí)部特色化深入。風(fēng)格迥異,精彩紛呈。
專題導(dǎo)讀:>資產(chǎn)經(jīng)營部工作計(jì)劃>資產(chǎn)公司工作計(jì)劃>經(jīng)營部年度工作計(jì)劃
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇二十一
201x年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng):
1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。
2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。
3、管住數(shù)量,管好質(zhì)量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。
二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程,使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。
三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,做到帳物相符,資產(chǎn)管理責(zé)任到人,對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地,對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,責(zé)任落實(shí)到人,誰使用誰管理。
四、 提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),做好防潮、防曬、防雨工作,提高設(shè)備利用率,集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),對(duì)各公司上報(bào)年度購置計(jì)劃及計(jì)劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行;進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作,對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次,也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn),對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn),查明原因,由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告,上報(bào)集團(tuán)總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,對(duì)集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn),組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序,對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,報(bào)總裁批準(zhǔn)后,辦理報(bào)廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),對(duì)于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇二十二
一、健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作
1、實(shí)施《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》
根據(jù)省xxx、集團(tuán)公司、公司董事會(huì)的要求,我司于20xx年全面施行新準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,對(duì)會(huì)計(jì)科目、輔助核算項(xiàng)目、成本費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。
經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,保證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接,起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》,確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。
2、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定,細(xì)則中對(duì)開銷范圍、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。
3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理
與信息室對(duì)u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對(duì)低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。
4、加強(qiáng)成本管理、出臺(tái)成本管理辦法
針對(duì)公司造船成本管理薄弱的情況,年底與相關(guān)部門配合,組織制定公司的《成本管理辦法》,明確了各部門的成本管理職責(zé),從成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系,加強(qiáng)造船成本管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
5、財(cái)務(wù)管理部績(jī)效薪酬考核
針對(duì)公司出臺(tái)的績(jī)效考核制度,我部相應(yīng)地制定了績(jī)效薪酬考核量化指標(biāo)方案,從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對(duì)本部門員工績(jī)效進(jìn)行考核,并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。實(shí)踐表明,該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,合理地利用了人力資源。
6、結(jié)合公司“6s”規(guī)定,重新完善部門“6s”管理規(guī)定、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)。
7、根據(jù)公司專題會(huì)議提出的.編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,我部明確分工,將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對(duì)賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊,組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)過層層審核,跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽,4個(gè)月的精心編制、修改和完善,整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,固化了作業(yè)流程,為部門員工有序開展活動(dòng)提供了支持。
二、資金管理方面
資金運(yùn)營:本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年,由于多艘船舶同時(shí)建造,資金一度吃緊。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計(jì)劃,合理地安排融資進(jìn)度與額度,以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。
通過與銀行的積極溝通,新爭(zhēng)取到7000萬元貸款,并降低了部分貸款利率,延長(zhǎng)了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,截止11月31日,我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了,大大緩解了我司資金壓力,降低了貸款利息支出,保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
外匯運(yùn)作方面,財(cái)務(wù)部合理編制收付匯計(jì)劃,通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通,為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函,保證我司能夠及時(shí)交船。
資金風(fēng)險(xiǎn)管控:我司資金活動(dòng)較為復(fù)雜,資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財(cái)務(wù)部對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小,明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序,從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施,集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn):我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范;我部通過加強(qiáng)物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制;針對(duì)船東撤單的情況,我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,定期督促業(yè)務(wù)員催收,屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識(shí)別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)來源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營。
本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,秉承“自下而上,自上而下”的工作思路,總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,對(duì)相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正。
財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,xx年7月份組織對(duì)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
三、抓好財(cái)務(wù)部自身隊(duì)伍建設(shè)
總體上看,本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大,從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、積極盤活積壓物資、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等,任務(wù)重時(shí)間緊,財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,做好部門內(nèi)責(zé)任分解,將工作任務(wù)落實(shí)到人,并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績(jī)效考核量化指標(biāo),順利地完成本年度的財(cái)務(wù)管理工作。
同時(shí)通過定期進(jìn)行小組討論和一對(duì)一“傳、幫、帶”工作對(duì)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,促進(jìn)了各崗位的交流合作,提升科員綜合工作能力。
四、成本管控
船市進(jìn)入微利時(shí)代、造船的成本管理成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《成本管理辦法》,按期召開由黃總、李副總親自主持、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會(huì)議紀(jì)要、編制會(huì)議決議、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì)。
除了加強(qiáng)造船成本控制外,財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對(duì)基建技改工程的檢查工作,本年度對(duì)在建的拼焊平臺(tái)、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核,對(duì)于超支的、不合理的部分堅(jiān)決不予通過。
五、材料
1、強(qiáng)化材料采購一般審核
強(qiáng)化對(duì)物資采購審核,物資采購審核一定要要查驗(yàn)合同,以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全,領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左,必須提出來,不得審核通過。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定,規(guī)范材料出庫
根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,紅單及技術(shù)修改單停止使用,1月份開始工具庫動(dòng)力請(qǐng)購單已停止使用,用工具、配件、易耗品審批單取代,各作業(yè)課、職能部門申請(qǐng)領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí),先填寫申購單,經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)需按工具、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,不再按工具、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對(duì)物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。
3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理
本年度我部對(duì)物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程,并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計(jì)時(shí)無法按幣種統(tǒng)計(jì)的問題。
4、積極盤活積壓物資
組織物資部對(duì)長(zhǎng)期購入未用的鋼板的清理,聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,督促評(píng)估公司完成積壓物資的評(píng)估工作,提交評(píng)估結(jié)果。
六、加強(qiáng)稅務(wù)管理,有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
20xx年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報(bào):相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案,積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。
在規(guī)定的退(免)稅申報(bào)期收匯核銷,及時(shí)辦理出口退(免)稅,加快資金回收,截止11月31日總共取得出口退稅款億元。
七、小金庫專項(xiàng)治理工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神,全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式,全面排查我司財(cái)務(wù)賬目,對(duì)照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,對(duì)匯款掛帳進(jìn)行清理,對(duì)開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,對(duì)開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷,對(duì)不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正,并對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)行清理,自查自糾,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保了“小金庫”治理工作有效開展。
通過小金庫專項(xiàng)治理工作的開展,我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理,尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),加以改進(jìn),及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,促進(jìn)企業(yè)建章立制,完善內(nèi)部控制機(jī)制,著力構(gòu)建防治“小金庫”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
八、與其他部門的協(xié)調(diào)
財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門,在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動(dòng)發(fā)揮管理職能,加強(qiáng)與其他部門的溝通:材料采購對(duì)企業(yè)的資金流影響很大,財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對(duì)賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請(qǐng)開立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇二十三
根據(jù)學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合我處工作職責(zé),特制定本年度的工作計(jì)劃。
一、招標(biāo)采購工作(負(fù)責(zé)科室:采購辦)
1、完成《關(guān)于調(diào)整吉首大學(xué)政府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《吉首大學(xué)采購合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》《吉首大學(xué)采購管理辦法》的修訂。
2、按時(shí)按質(zhì)完成中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目的采購計(jì)劃申報(bào)及其招標(biāo)采購工作。
3、邀請(qǐng)政府采購處專家來我校舉辦政府采購相關(guān)法規(guī)講座。
4、完成學(xué)校其它項(xiàng)目的采購計(jì)劃申報(bào)及招標(biāo)采購工作。
二、設(shè)備資產(chǎn)管理工作(負(fù)責(zé)科室:設(shè)備資產(chǎn)管理科)
1、完成各項(xiàng)常規(guī)工作。
2、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調(diào)創(chuàng)新中心、院士流動(dòng)站和博士流動(dòng)站、長(zhǎng)沙辦事處、圖書館密集書架等設(shè)備及砂子坳校區(qū)第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購置與安裝。
3、完成201x年中財(cái)項(xiàng)目招標(biāo)采購及驗(yàn)收工作。
4、完成《吉首大學(xué)人員、機(jī)構(gòu)異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗(yàn)收操作規(guī)程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報(bào)廢操作規(guī)程》的修訂。
5、完成學(xué)校智慧校園建設(shè)中資產(chǎn)信息化的完善工作。
6、完成砂子坳校區(qū)倉庫的清理及報(bào)廢資產(chǎn)的申報(bào)及處置工作。
三、房地產(chǎn)管理工作(負(fù)責(zé)科室:房地產(chǎn)管理科)
1、做好大田灣、石家沖校區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房辦證工作;
2、做好砂子坳校區(qū)教職工合作修建經(jīng)濟(jì)適用住房的報(bào)名資格審查、公示和分期交款工作;
3、做好中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室用房安排工作;
4、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作;
5、繼續(xù)做好拆違治亂工作,制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為;
6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作;
7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作;
8、做好處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
四、辦公室工作(負(fù)責(zé)科室:辦公室)
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇二十四
為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,遵照合理使用,杜絕流失,減少浪費(fèi)的原則,經(jīng)研究決定,我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。
一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任。
資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理,教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
二、制定管理辦法,了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品,由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng),經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購,購回后登記上冊(cè),經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。
2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,根據(jù)校長(zhǎng)室安排,交有關(guān)人員保管使用,并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,校外借用除按上述手續(xù)辦理外,還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,必須按物品的名稱、數(shù)量,金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,交物管小組審核,報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),全部上交財(cái)務(wù)部門,有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn),必須安放整齊,保持清潔,干凈,加強(qiáng)管理,注意維護(hù)保養(yǎng),該修的要及時(shí)修復(fù),使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要?jiǎng)訂T群眾,教育群眾,樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查,對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象,人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人,要及時(shí)表揚(yáng),對(duì)管理較差的單位和個(gè)人,經(jīng)予批評(píng)。管理有顯著成績(jī)者,發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,對(duì)管理很差者,除批評(píng)外,要扣發(fā)資金,嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。
三、落實(shí)盤點(diǎn)制度,實(shí)施*作。
1、自查階段
各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì),對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,具體說明如下:
(1)、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
(2)、對(duì)于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
(3)、對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且做好記錄。
(4)、對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且分別記錄,并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,只有批準(zhǔn)報(bào)廢后,才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。
2、復(fù)查階段
(1)、由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核盤點(diǎn),并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況;
(2)、復(fù)查完畢后,資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員(包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人)簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。
3、總結(jié)階段
(1)、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料;
(2)、對(duì)清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。
堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針,進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育,堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則;緊密配合新課程改革工作;樹立主人翁思想,發(fā)揮部門的管理職能,努力提高辦學(xué)條件,為辦出特*學(xué)校而努力。
一、工作目標(biāo)
1、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大管理力度,努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查,使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心,改進(jìn)工作作風(fēng),更新觀念,開拓創(chuàng)新,積極參與學(xué)校管理,努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。
2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),深化服務(wù)內(nèi)涵,謀劃在先,服務(wù)在前。根據(jù)工作安排,搞好日常工作。正確處理好突擊*工作與正常*工作,常規(guī)*事務(wù)與偶發(fā)*事務(wù)的關(guān)系,牢固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作,加強(qiáng)師生法制教育和安全教育,創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育,使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財(cái)物管理,竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。
二、工作任務(wù)和措施
1、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè),組織開展*學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí),增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到:管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力*,更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)*,使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,所有公物分塊落實(shí)到總管、分管、專管、。班級(jí)、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對(duì)兩次,防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇二十五
集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃
計(jì)劃公司:
根據(jù)公司安排,現(xiàn)將資產(chǎn)財(cái)務(wù)部2010年工作情況和2011年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、2010年工作情況
資產(chǎn)財(cái)務(wù)部在2010年以全力配合集團(tuán)公司整體上市的各項(xiàng)工作為核心,成功完成集團(tuán)財(cái)務(wù)新舊準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,加強(qiáng)預(yù)算管理,完善制度建設(shè),規(guī)范業(yè)務(wù)流程,穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控,為其他部門搞好配合,為子公司搞好服務(wù),做了一些事情,具體有:
(一)全力配合集團(tuán)公司整體上市的各項(xiàng)工作1.認(rèn)真清理集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn),保證資產(chǎn)剝離及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行為理清集團(tuán)公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀及管理狀況,我部和子公財(cái)務(wù)同仁一起,配合大信進(jìn)行了三次審計(jì)和清查,并按廣發(fā)證券和銀河證券、德恒律師事務(wù)所的要求,全面地配合了財(cái)務(wù)有關(guān)資料的提供,并在移交前對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)。2.準(zhǔn)備充分,低成本融資、高效率辦事,保障了資產(chǎn)交割的順利進(jìn)行在充分做好貸款合同、還款約定、人行監(jiān)管溝通、資料準(zhǔn)備等前期準(zhǔn)備的情況下,我部于2月25日融入按最低利率計(jì)息、可隨時(shí)還款的減資資金,并于同日支付給股東,催促股東當(dāng)日將資金又匯至籌備的鴻信公司驗(yàn)資賬戶,并責(zé)成事務(wù)所當(dāng)日出驗(yàn)資報(bào)告。集團(tuán)從本部做起,在款項(xiàng)支付前,資產(chǎn)財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)要求,對(duì)審批程序是否到位、相關(guān)單據(jù)是否齊全、相關(guān)發(fā)票是否合規(guī)等進(jìn)行審核把關(guān)。我部在內(nèi)部崗位上進(jìn)行不相容設(shè)置以控制風(fēng)險(xiǎn),在內(nèi)部分工上合理安排以明晰職責(zé)和流程。在規(guī)范的問題上,實(shí)現(xiàn)行為上做表率,保證指導(dǎo)上有能力。3.加強(qiáng)制度建設(shè),落實(shí)制度規(guī)定制度是標(biāo)尺,是準(zhǔn)繩,是規(guī)范行為的依據(jù)。我部在本年制定了集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法,修訂了《差旅費(fèi)管理辦法》,在原《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》的基礎(chǔ)上擬定了《歸口費(fèi)用管理辦法》,并草擬了《公司股權(quán)管理辦法》等制度,為規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為增強(qiáng)了制度保障。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部在工作過程中,對(duì)各部門制訂、公司審核出臺(tái)的各項(xiàng)制度,均嚴(yán)格執(zhí)行,力求各項(xiàng)制度在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行有力。
(三)發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),降低財(cái)務(wù)成本1.發(fā)行短期融資券,降低成本貳仟萬我部組織完成了發(fā)行短期融資券的中介機(jī)構(gòu)評(píng)選,審計(jì)、資信評(píng)估,申報(bào)材料的準(zhǔn)備等一系列工作,并在3月成功發(fā)行10億元首期短融,立即轉(zhuǎn)貸給清江和鄂州使用,用于歸還銀行貸款。與同期銀行貸款相比,總體降低利息支出貳仟萬元以上。2.幫助子公司與銀行談判,降低貸款條件、降低貸款利率集團(tuán)本部負(fù)債極低、資產(chǎn)優(yōu)良、信譽(yù)可靠。而大多數(shù)子公司負(fù)債率高、經(jīng)營狀況也不太理想,在銀行的信用評(píng)級(jí)很低,單獨(dú)與銀行談貸款時(shí)處于弱勢(shì)。我部以集團(tuán)整體財(cái)務(wù)成本的降低為工作出發(fā)點(diǎn)積極幫助各子公司的融資工作。我們通過對(duì)中行、交行、光大、華夏、開行等銀行進(jìn)行存量資金的支持,讓中行在鄂州一期的日元貸款利率上保持讓步,讓開行在對(duì)葛店公司的貸款發(fā)放上給予靈活,讓交行在對(duì)洞坪公司的貸款上給予免擔(dān)保并提供利率浮動(dòng)的優(yōu)惠、對(duì)谷城銀行的貸款上免除集團(tuán)擔(dān)保,讓光大、華夏在芭蕉河的貸款上提供緊急額度。我部還協(xié)調(diào)鎖金山與農(nóng)行的關(guān)系,解除其強(qiáng)制代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù),對(duì)延期還款免除責(zé)任;我部在清江公司提前還貸的問題上,與中行、第10頁建行、農(nóng)行、開行、民生等銀行溝通,希望他們理解、配合。我部在清江公司發(fā)生金融衍生品損失后,協(xié)調(diào)中行盡可能消除影響。3.協(xié)助三里坪電站財(cái)政補(bǔ)貼的爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼資金不用還本、沒有利息,對(duì)降低三里坪電站的造價(jià),降低公司投資損失有重要意義。我部繼2007年協(xié)助公司取得三里坪電站省財(cái)政5000萬元補(bǔ)貼后,今年繼續(xù)協(xié)助做省財(cái)政廳的工作,保證了財(cái)政部對(duì)補(bǔ)貼資金及時(shí)劃至房縣財(cái)政用于工程建設(shè),并一直全力配合省財(cái)政補(bǔ)貼資金的催辦,這項(xiàng)工作我部現(xiàn)在仍在努力。
(四)盡職做好本職工作,滿足公司管理需要1.及時(shí)做好日常核算和管理,保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)需要報(bào)銷、發(fā)工資、計(jì)繳五險(xiǎn)一金、交稅、催收分紅款、費(fèi)用分?jǐn)?、?huì)計(jì)歸檔等事項(xiàng),工作不起眼,但量大事雜,做得不好,又會(huì)影響公司各個(gè)部門的工作。我部堅(jiān)持以服務(wù)為理念、以規(guī)范為原則,事情到資產(chǎn)財(cái)務(wù)部后,力求盡快處理,以免影響別人的工作。2.及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告,認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考為滿足公司管理需要,我部對(duì)集團(tuán)的快報(bào)、月報(bào)、財(cái)務(wù)執(zhí)行情況報(bào)告、季度財(cái)務(wù)情況報(bào)告、年度決算報(bào)告等各類報(bào)表、報(bào)告,一是力求及時(shí),本部及子公司財(cái)務(wù)人員在節(jié)假日經(jīng)常加班,以求最快速度出具報(bào)告,讓公司領(lǐng)導(dǎo)、股東掌握最新情況。xxx、財(cái)政廳對(duì)此給予了充分肯定;二是要求進(jìn)行對(duì)比分析,第11頁與上年、上月、同類型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比,找出差異,分析原因,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利潤目標(biāo)提供建議意見,為公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供素材,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。3.履行預(yù)算管理職能、落實(shí)預(yù)算管理要求作為集團(tuán)公司預(yù)算管理部門,資產(chǎn)財(cái)務(wù)部牽頭組織了集團(tuán)公司2010年預(yù)算的匯總、審核、下達(dá),2011年預(yù)算的設(shè)計(jì)和布置,并正進(jìn)行匯總、審核工作。在工作過程中,我部盡可能全面地了解各公司的情況,盡力落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的意圖和要求。各子公司在上報(bào)資金、擔(dān)保等需求時(shí),我部嚴(yán)格預(yù)算審核,將集團(tuán)對(duì)子公司進(jìn)行預(yù)算控制的要求落到平常的工作中。集團(tuán)本部的預(yù)算確定后,我部嚴(yán)格按預(yù)算審核各項(xiàng)支出,力求預(yù)算執(zhí)行的剛性。4.積極處理子公司事務(wù),促進(jìn)集團(tuán)一體化建設(shè)對(duì)子公司上報(bào)資產(chǎn)處置、擔(dān)保請(qǐng)求等事項(xiàng),我部力求盡快辦理;對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),子公司提出的各種問題或疑惑,我部根據(jù)自己的能力,依靠專業(yè)人員的幫助,做好回復(fù);對(duì)子公司的財(cái)務(wù)難點(diǎn),為保證處理的準(zhǔn)確性,我部到子公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);子公司財(cái)務(wù)需要協(xié)調(diào)的各種事項(xiàng),我部能主動(dòng)調(diào)動(dòng)自己的各種資源,進(jìn)行幫助。我們希望通過這些工作,促進(jìn)集團(tuán)的一體化建設(shè)。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇二十六
xx年,是實(shí)施“”規(guī)劃的開局之年,是《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)施的第一年,社會(huì)保險(xiǎn)事關(guān)人民群眾的切身利益,事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局、事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定。我科社會(huì)保險(xiǎn)工作要以xxx理論和“”重要思想為指導(dǎo),深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,按照社會(huì)保險(xiǎn)“全民覆蓋,人人享有”的總要求,緊密圍繞市人力資源和社會(huì)保障的中心工作,服務(wù)大局,著力完善社會(huì)保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌基金管理,著力提升社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)能力,確保社?;鸬囊罆r(shí)足額發(fā)放,具體抓好以下六項(xiàng)工作
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),領(lǐng)會(huì)“”規(guī)劃對(duì)社會(huì)保障工作提出的新要求
“”規(guī)劃建議,啟動(dòng)“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”,從過去更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),而以后將更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和惠及民生,過去更強(qiáng)調(diào)強(qiáng)國,以后將更強(qiáng)調(diào)富民。啟動(dòng)內(nèi)需是強(qiáng)調(diào)購買能力和消費(fèi)需求,這些都需要通過收入分配制度改革使老百姓有更高購買力,才能實(shí)現(xiàn)富民戰(zhàn)略。而社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,社會(huì)保障除了是維護(hù)社會(huì)安定和解除國民后顧之憂外,更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進(jìn)財(cái)富得到合理分配的職能。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動(dòng)者收入低、不同群體之間收入差距大,收入分配秩序不規(guī)范,而這三大問題均與社會(huì)保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系。因此我們要正確理解社會(huì)保障體系建設(shè)與“”規(guī)劃的關(guān)系,全面認(rèn)識(shí)社會(huì)保障的收入分配功能,以完善社會(huì)保障制度為基礎(chǔ),圍繞xx大提出“到基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo),正確認(rèn)識(shí)社會(huì)保障事業(yè)的定位,以指導(dǎo)我們開展工作。
二、做好社會(huì)保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌基金管理工作
實(shí)施市政府頒布的養(yǎng)老、醫(yī)療(職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療)、失業(yè)、工傷、生育市級(jí)統(tǒng)籌工作方案,實(shí)現(xiàn)基本制度、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù)、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。
(一)統(tǒng)一全市會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)軟件。通過省計(jì)財(cái)處統(tǒng)一全省會(huì)計(jì)核算軟件的契機(jī),調(diào)整原來的財(cái)務(wù)核算方法,制定全市會(huì)計(jì)核算規(guī)范,做到全市財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享,加快數(shù)據(jù)上傳速度,提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。
(二)抓好全市各險(xiǎn)種歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專戶工作。xx年我市上述險(xiǎn)種已先后實(shí)現(xiàn)了市級(jí)統(tǒng)籌,提高了社會(huì)保險(xiǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,但在移交各險(xiǎn)種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中,明年的工作重點(diǎn)之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū),必須按市級(jí)統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財(cái)政專戶工作,真正實(shí)現(xiàn)基金統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。
(三)完善各險(xiǎn)種市級(jí)統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作。實(shí)行市級(jí)統(tǒng)籌后,各市、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排,要做好此工作,一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度,協(xié)調(diào)財(cái)政預(yù)留充裕的資金用于安排各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金;二是理順周轉(zhuǎn)金申請(qǐng)和下?lián)艹绦?,確保周轉(zhuǎn)金按時(shí)劃撥到各市、區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金支出戶。
(四)以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托,建立覆蓋城鄉(xiāng)社會(huì)保險(xiǎn)的基金管理體系。按照“省、市兩級(jí)管理,縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)服務(wù)”社會(huì)保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求,配合新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施,完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度試點(diǎn)工作的開展,理順從征收到支付的基金運(yùn)作流程,提高社會(huì)保險(xiǎn)公共服務(wù)均等化服務(wù)水平,加快社會(huì)保險(xiǎn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、一體化服務(wù)建設(shè)步伐。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇二十七
1、制度體系:建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,監(jiān)督各項(xiàng)目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機(jī)械管理體系,制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制,完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購置:
嚴(yán)格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營單位申請(qǐng)購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外,對(duì)于計(jì)劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計(jì)劃;工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購,要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容;起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》,明確采購候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品,或老舊、過時(shí)產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收:
資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗(yàn)收時(shí),所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,確保上報(bào)信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購入賬:專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間,有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報(bào)公司入賬。在201x年之中,要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬,超過期限未入賬的要對(duì)專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。
5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn):項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需
要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),201x年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料,嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳。
6、資產(chǎn)調(diào)撥管理:資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時(shí),必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”,明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。
7、機(jī)械租賃:嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,對(duì)租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。
8、修理:按照手冊(cè)中對(duì)大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表:各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中,很多上報(bào)條目重復(fù)。在201x年上半年,將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理,按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理,明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍。《特種設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng):目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在201x年,將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報(bào)廢、處置與銷賬:由于公司固資管理軟件的缺陷,不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在201x年,要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,確定一個(gè)合理的處理方案。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇二十八
一、年度基本情況
一年來,緊緊圍繞服務(wù)學(xué)校教學(xué)科研和學(xué)生的大局,基本完成年初預(yù)算的各項(xiàng)采購計(jì)劃和預(yù)算外部分采購任務(wù),全年共完成各類采購任務(wù)52項(xiàng),為學(xué)校節(jié)余資金***元,采購節(jié)余率達(dá),超過年初確定目標(biāo)11個(gè)百分點(diǎn),完成率以上;優(yōu)化資產(chǎn)管理流程,確保了學(xué)校教學(xué)、科研、學(xué)生生活及管理等各項(xiàng)工作所需設(shè)備物資的保障和儀器設(shè)備、學(xué)生生活必備條件的正常運(yùn)轉(zhuǎn),較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。截止20xx年12月31日新增固定資產(chǎn)萬元,其中教學(xué)科研設(shè)備萬元,圖書50萬元,學(xué)校固定資產(chǎn)總量達(dá)到萬元;新增無形資產(chǎn)萬元,學(xué)校無形資產(chǎn)總量萬元。資產(chǎn)處置三批次共計(jì)623萬元,完成各類報(bào)表10項(xiàng)。
二、20xx年工作總結(jié)
(一)采購工作
1、按時(shí)完成了20xx年度2項(xiàng)中央支持地方高校發(fā)展共建項(xiàng)目的解剖實(shí)驗(yàn)室通風(fēng)與凈化系統(tǒng)和醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)家學(xué)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備和藥學(xué)院通風(fēng)改造設(shè)備和解剖通風(fēng)電纜項(xiàng)目的招標(biāo)采購、驗(yàn)收及結(jié)算工作,上述項(xiàng)目招標(biāo)部門申報(bào)預(yù)算資金萬元,結(jié)算資金萬元,節(jié)余資金萬元,節(jié)余率達(dá)。
2、保質(zhì)保量完成了20xx年度省政府專項(xiàng)資金項(xiàng)目護(hù)理醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目和專業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目及消防設(shè)施改造項(xiàng)目等采購驗(yàn)收結(jié)算工作。上述項(xiàng)目部門申報(bào)預(yù)算資金萬元,實(shí)際招標(biāo)采購結(jié)算資金元,結(jié)余資金萬元,結(jié)余率。
3、完成了20xx年度計(jì)劃內(nèi)科研設(shè)備、教學(xué)設(shè)備及辦公設(shè)備的采購工作,采購預(yù)算資金萬元,結(jié)算資金萬元,結(jié)余率。受理并完成了17項(xiàng)計(jì)劃外項(xiàng)目的采購工作。
4、配合后勤管理處、人事處等部門完成了校園室內(nèi)外保潔、校園物業(yè)兩個(gè)服務(wù)項(xiàng)目和寒假維修項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算工作、20xx年綠化機(jī)械、花卉苗木、校園病媒消殺項(xiàng)目、電梯維保、后勤零星應(yīng)急維修入圍供應(yīng)商、浴池維修改造、暑期維修項(xiàng)目、雞西離退辦維修項(xiàng)目及維修改造設(shè)計(jì)單位、食堂引進(jìn)餐飲集團(tuán)和人事處勞務(wù)派遣項(xiàng)目等10余項(xiàng)招標(biāo)采購工作。加大應(yīng)急維修項(xiàng)目的過程及驗(yàn)收管理,由于今年本科審核性評(píng)估和省委巡視后勤整改,全年參與萬元應(yīng)急維修項(xiàng)目和萬元浴池改造、暑期維修的驗(yàn)收結(jié)算工作,送審后勤維修改造資金萬元,實(shí)際結(jié)算資金萬元,節(jié)余率達(dá)到,協(xié)助后勤管理處辦結(jié)了校園室內(nèi)外保潔、校園物業(yè)兩個(gè)服務(wù)項(xiàng)目萬元驗(yàn)收結(jié)算工作。
5、配合圖書館完成了20xx年50萬紙質(zhì)圖書和萬元電子圖書及數(shù)據(jù)庫的招標(biāo)采購工作,中標(biāo)折扣率為。完成了圖書館數(shù)字共享空間設(shè)備招標(biāo)采購及驗(yàn)收結(jié)算工作。牽頭組織了對(duì)圖書館裝修改造后部分裝飾及家具的采購工作及維修學(xué)生閱覽椅驗(yàn)收結(jié)算工作。圖書館數(shù)字共享空間設(shè)備及電子圖書和數(shù)據(jù)庫采購預(yù)算萬元,實(shí)際結(jié)算萬元,節(jié)余率
6、配合團(tuán)委完成了學(xué)生教室文化建設(shè)宣傳墻項(xiàng)目采購工作。本著節(jié)約的原則,將報(bào)告廳閑置投影和幕布安裝到大學(xué)生活動(dòng)中心滿足學(xué)生活動(dòng)需求;完成了學(xué)生公寓熱水器合作項(xiàng)目的校內(nèi)談判及保衛(wèi)處新生軍訓(xùn)服等項(xiàng)目招標(biāo)工作。
7、配合教務(wù)處完成實(shí)驗(yàn)雜品及玻璃器皿等大宗物資準(zhǔn)入供應(yīng)商確定;完成了學(xué)生教室座椅和教務(wù)處投影儀及試卷印刷項(xiàng)目、教學(xué)實(shí)驗(yàn)用兔、蛙及大小白鼠的招標(biāo)和閱卷機(jī)、錄播教室設(shè)備招標(biāo)、驗(yàn)收工作。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇二十九
一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點(diǎn),穿針引線。
公司攤子大,資產(chǎn)體系龐大,種類繁多,資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況,對(duì)應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新,導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購置到財(cái)務(wù)入賬登記,從資產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)用到入庫存放,從資產(chǎn)出庫檢查到后續(xù)使用跟蹤,公司所有經(jīng)營活動(dòng)都離不開各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)營活動(dòng),資產(chǎn)部門對(duì)各環(huán)節(jié)點(diǎn)作穿針引線,督促其流程與財(cái)務(wù)良好對(duì)接。各環(huán)節(jié)如果有疏漏,那資產(chǎn)從購置環(huán)節(jié)點(diǎn)傳遞到驗(yàn)收入賬環(huán)節(jié)點(diǎn)時(shí),其信息會(huì)失真,有可能造成賬實(shí)不符,同時(shí)也會(huì)給后續(xù)統(tǒng)計(jì)與管理帶來麻煩,甚至造成經(jīng)濟(jì)隱患。
公司資產(chǎn)部門在領(lǐng)導(dǎo)的指示下,作了以下改進(jìn);對(duì)各分公司的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各項(xiàng)手續(xù)加以統(tǒng)一;對(duì)資產(chǎn)采購歸口與財(cái)務(wù)入賬登記加以統(tǒng)一;對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)疏漏點(diǎn)查缺補(bǔ)漏,所有需要補(bǔ)單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補(bǔ)齊,對(duì)資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、登記造冊(cè)等各環(huán)節(jié)都起到了一個(gè)很好的監(jiān)督作用。
二、配合財(cái)務(wù)部門做好審計(jì)工作。
今年上半年,為了做到賬實(shí)相符,資產(chǎn)部門配合財(cái)務(wù)部門,對(duì)資產(chǎn)實(shí)物做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)工作,同時(shí)帶著審計(jì)人員一起去實(shí)地盤查了相關(guān)資產(chǎn),對(duì)公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運(yùn)營情況做充分了解,并按審計(jì)要求,擬寫了相關(guān)報(bào)送材料。目前,對(duì)公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度,而且資產(chǎn)部門設(shè)立時(shí)間不長(zhǎng),很多工作經(jīng)驗(yàn)也都是在不斷摸索并不斷改進(jìn),但始終以加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督,以確保國有資產(chǎn)的安全完整為職責(zé),堅(jiān)持不懈的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
對(duì)不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用,還是人事交接所導(dǎo)致的各項(xiàng)資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng),嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,逐步建立健全資產(chǎn)管理制度,把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期反復(fù)的工作,不斷形成制度與流程化,促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序,并長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去。做好各項(xiàng)記錄,跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責(zé)任人,從“三個(gè)加強(qiáng)”入手,即加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的閑置與報(bào)廢處理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購與調(diào)撥處理,以減少國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。
三、資產(chǎn)購置與驗(yàn)收審批。
固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候,各級(jí)都比較重視,而且經(jīng)過層層審批,責(zé)權(quán)分明。公司每年都有新購置資產(chǎn),每批采購物資,都嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批,堅(jiān)持先批后購,對(duì)于采購物品規(guī)范登記,做到一物一卡,嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收手續(xù)不全的,應(yīng)不予接收和領(lǐng)用。對(duì)于采購之后的使用環(huán)節(jié),固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或忽視了,比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等,公司資產(chǎn)部門能很好的發(fā)揮了監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用,對(duì)于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問題,仍在有效的改進(jìn)和梳理,盡量避免“重購輕管”的現(xiàn)象發(fā)生,以提高資產(chǎn)的使用率和利潤率。
四、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督與盤查,確保國有資產(chǎn)完整。
作為公司“人、財(cái)、物”的一大塊,資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)“持久戰(zhàn)”,公司資產(chǎn)量大面廣,涉及種類繁多,資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開始,由于涉及到很多可移動(dòng)設(shè)備可能會(huì)搬運(yùn)和調(diào)換,在查找實(shí)物對(duì)賬的時(shí)候,都需要資產(chǎn)部門細(xì)心摸排情況,查明原因,并將真實(shí)信息記錄在案。在走訪各部門對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)時(shí),為了不影響生產(chǎn),經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對(duì),有時(shí)候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)情況,需要適應(yīng)時(shí)間上的機(jī)動(dòng)調(diào)整和人員溝通上的靈活把握。
通過走訪和記錄,對(duì)很多需要了解的資產(chǎn)設(shè)備都做了詳細(xì)描述,以后隨著人員流動(dòng)與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,后續(xù)還會(huì)有很多資產(chǎn)設(shè)備做交接,那資產(chǎn)部門的職責(zé)就是督促這些資產(chǎn)設(shè)備順利劃轉(zhuǎn),并及時(shí)溝通財(cái)務(wù)專員對(duì)賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整,以提供最真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。今年3月,按股份資產(chǎn)清查工作要求,資產(chǎn)部門通過認(rèn)真走訪各分公司、各部門,對(duì)資產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場(chǎng)均做了記錄,并完成了公司資產(chǎn)清查工作,并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。本次清查工作對(duì)存在的一些問題加以了整頓,為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好基礎(chǔ)。
五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理。
如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來,一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個(gè)問題。資產(chǎn)部門也通過近期工作不斷摸索,并通過前期對(duì)標(biāo)簽識(shí)別技術(shù)的探究,也在開始對(duì)資產(chǎn)的卡片信息、標(biāo)簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化,為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫做好原始累積,以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。
按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示,積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作,在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上,今后打算主要從兩個(gè)方面努力,一個(gè)是廉控,督促資產(chǎn)在交接時(shí)的完整性,采購審批等手續(xù)合理性,避免因管理不當(dāng)而丟失,對(duì)企業(yè)內(nèi)部廉政建設(shè),具有積極促進(jìn)作用;還有一個(gè)是風(fēng)控,按上級(jí)指示積極調(diào)配設(shè)備資源,盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費(fèi)或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生,這主要是從資產(chǎn)的安全性及資產(chǎn)保值增值上來體現(xiàn)。作為一家?guī)в欣象w制色彩的國有企業(yè),保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán),使設(shè)備利用率接近jit(justintime--準(zhǔn)時(shí)制、零庫存)是很難的,但對(duì)資產(chǎn)部門來說,避免閑置與不良資產(chǎn)增加,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用,配合上市工作是我們一直努力的方向。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇三十
選礦管理科 工作總結(jié)及工作計(jì)劃
2、加大打擊非(違)法選礦行為。為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營行為專項(xiàng)行動(dòng)精神,近期出臺(tái)了《遵化市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于集中開展打擊非(違)法選礦企業(yè)攻堅(jiān)行動(dòng)的通知》,擬對(duì)無任何審批手續(xù)的非法選礦,一律解除供電設(shè)施,并按照“不留廠房、不留設(shè)備、恢復(fù)地貌”的原則予以治理。力爭(zhēng)年底前對(duì)511家非法選礦取締到位。
3、建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是狠抓教育培訓(xùn)。結(jié)合尾礦庫專項(xiàng)治理整頓,我市從基礎(chǔ)工作抓起,對(duì)選礦企業(yè)廠(礦)長(zhǎng)、安全管理人員以及尾礦工等特殊工種進(jìn)行知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是完善應(yīng)急預(yù)案。在已有全市安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上,為加強(qiáng)對(duì)尾礦庫事故的防范能力,我市對(duì)尾礦庫專門制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案和突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急處理預(yù)案,對(duì)尾礦庫可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故有預(yù)測(cè)、有對(duì)策,可操作性進(jìn)一步增強(qiáng)。三是明確尾礦庫隱患排查內(nèi)容。
4、加快閉庫進(jìn)程。列入我市20xx年度閉庫計(jì)劃的尾礦庫是建明春永鐵礦尾礦庫。對(duì)該尾礦庫我們采取了簡(jiǎn)易閉庫程序,由相關(guān)技術(shù)人員制定了清運(yùn)尾礦砂的閉庫方案,工期為2個(gè)月,總投資200萬元。目前尾礦庫已基本清運(yùn)完畢。
5、加大選礦安全標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,全面提升選礦(尾礦庫)企業(yè)本質(zhì)安全程度,今年我市制定了《遵化市推進(jìn)選礦(尾礦庫)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》。明確要求全市所有選礦企業(yè)必須按照“蓋廠房、建圍墻、栽樹木、零排放、強(qiáng)設(shè)備、整規(guī)章”的要求推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);所有尾礦庫必須達(dá)到“筑壩、削坡、覆土、綠化、安全”的要求。目前該項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中,力爭(zhēng)年內(nèi)唐山發(fā)證尾礦庫企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)50%以上。
6、重點(diǎn)強(qiáng)化了三等以上(石人溝鐵礦)尾礦庫的安全隱患排查。石人溝鐵礦隸屬河北鋼鐵集團(tuán)有限公司,省屬國有企業(yè),其尾礦庫位于遵化市興旺寨鄉(xiāng)西達(dá)峪村西,典型的山谷型尾礦庫,為確保石人溝鐵礦西達(dá)峪尾礦庫安全度汛,今年我市聘請(qǐng)了國家安監(jiān)總局研究院工程技術(shù)咨詢中心的李培良博士等專家于6月17日對(duì)其汛前安全狀況進(jìn)行了檢查。
遵化市安監(jiān)局根據(jù)專家意見下達(dá)了整改指令書,責(zé)令其限期整改。下步工作打算:
1、積極開展打非專項(xiàng)行動(dòng)。對(duì)全市511家無任何手續(xù)的企業(yè)按照“不留廠房、不留設(shè)備、恢復(fù)地貌”原則予以取締。目前已制定了具體方案,擬于近期開展全市動(dòng)員部署。
2、推進(jìn)選礦業(yè)整合治理專項(xiàng)行動(dòng)。取締小的,鼓勵(lì)規(guī)?;a(chǎn)、關(guān)閉距離景區(qū)、公路干線、村莊、學(xué)校近的尾礦庫企業(yè),并開展綠化攻堅(jiān)行動(dòng),解決尾礦庫亂占耕地,破壞環(huán)境的問題。
3、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。對(duì)有安證企業(yè),按要求開展標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,確保不出事故。
固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃 資產(chǎn)管理工作計(jì)劃書如何寫篇
我6月25號(hào)到資產(chǎn)管理公司正式報(bào)到,迄今為止共經(jīng)歷了9個(gè)工作日。
(一)前期工作總結(jié)
作為剛剛?cè)肼毜男聠T工,領(lǐng)導(dǎo)沒有給我安排特別復(fù)雜的工作任務(wù)。
6月25號(hào)和26,主要是芬姐(謝麗芬)向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部架構(gòu)以及分工,安排我跟隨老員工去巡場(chǎng)。在巡場(chǎng)過程中,老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天,我對(duì)環(huán)境很不熟悉,主要是把接受到的信息吸收內(nèi)化。
在6月29號(hào)到7月5號(hào)這一周里面,我對(duì)工作有了進(jìn)一步的了解。主要從事了以下工作:
1、 繼續(xù)跟隨老員工巡場(chǎng),而且漸漸的可以比較順利的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示找到編號(hào)商鋪的位置。也漸漸的可以試著獨(dú)自巡場(chǎng)。
2、 根據(jù)芬姐的吩咐,面向各位商家發(fā)放經(jīng)營情況調(diào)查表,講解宣傳此次的“商家直郵優(yōu)惠促銷活動(dòng)”。這是一件聽起來比較簡(jiǎn)單的事情。但是實(shí)施過程中,我其實(shí)是遇到了比較多的問題。
①最初是由于我不熟悉整個(gè)創(chuàng)意生活城的商鋪位置,獨(dú)自尋找已經(jīng)營業(yè)的商家,就像是在走迷宮,花費(fèi)了我很多很多的時(shí)間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中,我對(duì)創(chuàng)意生活城的了解加深了很多。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)!??!
②在發(fā)放問卷,向商家宣傳了我們這次的活動(dòng)之后,大部分商家都很熱情,表示要積極的響應(yīng)此次活動(dòng)。但也有一些商家的反應(yīng),讓我有點(diǎn)不知所措。比如:達(dá)芙妮和小苑服飾店,他們那的服務(wù)員的態(tài)度比較不友好,直接讓我不要跟她們講,要跟總公司直接匯報(bào)。
③在發(fā)放問卷的時(shí)候,我明確告訴他們第二天下午會(huì)回收,商家都很爽快的表示沒問題,一定會(huì)跟老板溝通,填好調(diào)查表。但是當(dāng)我在約定時(shí)間去回收時(shí),只有一半商家填好了調(diào)查表。其他商家要么表示忘了填,要么說沒辦法聯(lián)系到老板。
這些之前沒有預(yù)料到的局面,讓我在后來吸取了教訓(xùn):跟商家溝通的時(shí)候,一定要注意強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性,必須引起商家的足夠重視。
從發(fā)問卷,講解此次的活動(dòng),到回收問卷,再到問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì),我前后差不多花了三個(gè)工作日的時(shí)間。一件聽起來比較簡(jiǎn)單的事情,我做起來事實(shí)上是付出了如此的精力,這讓我明白了一個(gè)道理:做跟說是不一樣的,說永遠(yuǎn)比做來的簡(jiǎn)單,而做永遠(yuǎn)比說來的實(shí)際。
以后我會(huì)努力多做事。
3、 電話接待以及現(xiàn)場(chǎng)接待。老員工(雷青果,袁淑靜,龔瓊燕,盧日東,陳小妹,唐玉容,莫秋梅)非常熱心的給予我指導(dǎo)和幫助,讓我很快的學(xué)會(huì)了有禮貌的接待,盡快了解了招商的最新動(dòng)態(tài),能自如的跟來客介紹。
4、 協(xié)助東哥(盧衛(wèi)東)清點(diǎn)消費(fèi)券。在最近的一周的工作日里面,很多商家送來了大量的消費(fèi)券,清點(diǎn)和核對(duì)的工作也就相對(duì)重一些。我就從旁協(xié)助東哥。
5、 給在會(huì)客區(qū)咨詢或者暫時(shí)休息的客人端茶遞水。及時(shí)清理、更新報(bào)架上的報(bào)紙。我剛剛開始工作的時(shí)候并沒有意識(shí)到這一塊也是工作內(nèi)容的一部分。但芬姐是一個(gè)細(xì)心、體貼的領(lǐng)導(dǎo),她事無巨細(xì)的給我指導(dǎo)、提點(diǎn)。在芬姐身上我學(xué)到了很多東西,我現(xiàn)在明白端茶遞水這些雖然是小事情,但其實(shí)能給來的這的潛在商戶或者普通客戶帶來溫暖和貼心的感覺;雖然是舉手之勞,但對(duì)客戶而言卻是一種“隨風(fēng)潛入夜,潤物細(xì)無聲”的關(guān)懷備至。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?!
6、 跟隨芬姐去旅行社開會(huì)。認(rèn)識(shí)了一些旅行社的同事。開會(huì)的時(shí)候大家都講粵語,我?guī)缀鯖]有聽懂。不過,我相信這只是暫時(shí)的,以后會(huì)聽懂的。
7、 跟隨芬姐去協(xié)助展貿(mào)中心的清點(diǎn)交接工作。
8、 制作了新的食堂就餐表。在制作這個(gè)表格的過程中,芬姐做事要求盡善盡美的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),給了我很深的觸動(dòng)。以后我會(huì)跟著芬姐好好學(xué)習(xí),做事一定不能抱著“還可以”的想法去做,一定要“要做就做到最好”!
9、 領(lǐng)導(dǎo)安排的隨機(jī)安排的一些小事情,比如復(fù)印、打印、傳真、給部分商家發(fā)放小通知等等。其實(shí)學(xué)校里面學(xué)習(xí)的很多東西跟社會(huì)脫節(jié)比較嚴(yán)重。在工作短短的幾天里,在同事們的幫助下,我學(xué)會(huì)了怎么使用復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、轉(zhuǎn)接電話到分機(jī)號(hào)、制作復(fù)雜一點(diǎn)的excel表格等等。這些小事情,讓我感覺到了自己在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。
總的來說,作為職場(chǎng)新人,我遇到了一幫愿意熱心幫助我的同事們,遇到了對(duì)工作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)并且愿意給予我細(xì)心體貼的指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)——芬姐,應(yīng)該說我是很幸運(yùn)的。在接下來得工作時(shí)間里,我一定會(huì)珍惜這些優(yōu)良的資源,努力認(rèn)真的做好每一天的工作,虛心的向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
(二)下周工作計(jì)劃
1、繼續(xù)巡場(chǎng)。
2、繼續(xù)做好電話接待以及現(xiàn)場(chǎng)接待的工作。
3、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報(bào)架等工作。
4、努力做好領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)安排的工作。
5、努力協(xié)助其它同事做好工作。
6、仔細(xì)認(rèn)真的觀察環(huán)境,做到:我去主動(dòng)尋找工作來做,而不是非要等到工作找我才做。
7、按照譚總的指示,在夏總有空的時(shí)候,適時(shí)的主動(dòng)匯報(bào)工作。
【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/2159556.html】