總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
車間成本管理工作總結(jié)篇一
;年度成本管理部工作總結(jié)
一、組織集中采購工作
1、電梯集中采購
為有效降低采購及維護成本，3月份由成本管理部和項目管理部
共同牽頭組織集團電梯集中采購，并組建了由王屹總為組長、總部及項目公司相關(guān)部門共計17人的招標小組，招標公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預(yù)審申請文件潛在投標人共11家單位，經(jīng)招標小組評選及考察小組的實地考察，選定5家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標報價，5月7日在南京貨物招標投標交易中心進行公開開標，根據(jù)評標報告全體評委的推薦并經(jīng)我司確認，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標人。中標價格均滿足各項目公司電梯的目標成本，達到了預(yù)期目的。
參與項目
電梯
數(shù)量目標成本
（萬元）
中標價
（萬元）
成本降低(萬元)
徐州龍湖世家c
地塊一期
41 902
758.8143.2
泰州東方小鎮(zhèn)一
期27
485+2臺
室外扶梯
（暫無目
標成本）
46322
無錫太科園b地
塊一期10
（暫無目
標成本）
189.3
海南龍沐灣辦公、
生活基地1
（暫無目
標成本）
26.9
合計791510.8165
由上表可知，本次電梯集中采購共計降低成本約165萬元以上。
2、外墻涂料集中采購
為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì)，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項目公司的要求，由總部牽頭集中采購招標。根據(jù)各項目公司工程進展情況，對泰州東方小鎮(zhèn)、徐州龍湖世家二個項目的一期外墻涂料工程進行總部集中招標。
本次招標的外墻涂料工程為二個項目一期的開工量，分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期（約6.4萬平米），徐州龍湖世家一期二、三標段（6.3萬平米），合計約12.7萬平米。在南京進行資格預(yù)審后，邀請合格單位投標，招標工作由招標小組嚴格按有關(guān)招標規(guī)定實施。我部也對公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應(yīng)商資料進行了整理，挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定、性價比適中符合相關(guān)項目公司檔次和目標成本的涂料品牌交招標小組審議。
我部于7月7日在集團網(wǎng)發(fā)布集中招標信息，當日至7月12日接受各單位報名，同時完成招標文件的編制工作（經(jīng)二家項目公司招標小組和總部設(shè)計、項目和成本管理三個部門確認）；7月13至14日完成對入圍
單位的資格篩選（由招標小組成員選定）。7月15日發(fā)放招標文件，于7月20日上午9點在奧體會議室6033室開標。7月13至20日完成供應(yīng)商在寧項目的考察。7月25日前確認中
標單位及中標價。7月25至30日發(fā)中標通知書，由項目公司合約審算部完成合約談判與簽訂工作。
泰州東方小鎮(zhèn)一期和徐州龍湖世家一期外墻涂料工程集中招標于2009年7月20日上午9點在南京奧體體育中心樓6033室開標。根據(jù)評標報告，全體評委一致推薦中標候選人名單為：
第一候選人佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿(mào)易有限公司92.79分；
第二候選人江蘇省聚峰建設(shè)集團有限公司86.88分；
原定目標成本28元/平米，三家報價均控制在成本總額356萬元以內(nèi)，滿足目標成本要求。
經(jīng)過項目公司實地考察后，選擇佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿(mào)易有限公司和江蘇省聚峰建設(shè)集團有限公司二家公司。考慮二家公司均未與國信合作過，提議泰州東方小鎮(zhèn)一期于10月底竣工的1，2號樓，作為二家公司的實景樣板pk。通過質(zhì)量、工期、與總包配合度等綜合考察比選，最終淘汰一家，留有一家作為后期工程的實施者。
3、鋁合金門窗招標
組織龍湖世家一期斷橋鋁合金門窗招標，為了更好地了解潛在投標單位，共考察了5家斷橋鋁門窗廠家的生產(chǎn)車間，其中徐州廠家共3家：徐州建筑裝潢有限公司、儀征泰安昌門窗實業(yè)有限公司、徐州市奎山
新源門窗有限公司；南京廠家共2家——南京熹嘉實業(yè)有限公司、南京恒龍黎星幕墻工程有限公司。9月4日由總部及項目公司各相關(guān)部門人員組成的招標評標小組在奧體總部進行了現(xiàn)場開標、評標工作，最終一致確定南京恒龍黎星幕墻工程有限公司為中標單位，評標結(jié)束后我部又協(xié)助項目公司與該公司進行了二次議價及窗型優(yōu)化設(shè)計，再次減低成本14萬多元，保證了既定目標成本的實現(xiàn)。
二、成本管理制度的健全
為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，我部門依據(jù)流程為基本綱要，制定了《一級項目簽證管理辦法（試行稿）》、《工程技術(shù)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》、《工程招投標管理實施細則》、《甲供材（設(shè)備）管理辦法》試行稿。依托賽普流程制定、修正集團的各成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項目公司建立完善成本管理制度并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責(zé)任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以
及責(zé)任與激勵機制方面進行管理。經(jīng)多次討論并報領(lǐng)導(dǎo)批準的《國信地產(chǎn)2009年—2010年集中采購目錄》、《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》已經(jīng)總部統(tǒng)一發(fā)文后執(zhí)行。
三、
三、月度工作總結(jié)、計劃提報
為便于總部領(lǐng)導(dǎo)全面了解各項目公司成本管理工作情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，每月由各項目公司向總部成本管理部提交工作提報，每月召集各項目公司合約審算部經(jīng)理召開月度聯(lián)席會議，我部門進行分析匯總后上報總部領(lǐng)導(dǎo)供參考決策。提報內(nèi)容主要包括本月已完成的工作及下月工作計劃、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施、動態(tài)成本與目標成本有偏差時及時預(yù)警、合理化建議、項目所在地主要建安材料月度信息、周邊其他樓盤建安成本信息情況、材料供應(yīng)商及優(yōu)秀施工企業(yè)考察報告等信息資料。
四、招標合約計劃
制定標準格式的招標合約計劃表，全面梳理《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》，要求新開工和在建項目制定和完善整個項目開發(fā)期內(nèi)的全部招標合約計劃，該計劃要求結(jié)合項目的產(chǎn)品定位和既定目標成本要求，確定主要材料設(shè)備的品牌、檔次與價位上限，提前進行招標合約工作并預(yù)控好動態(tài)成本，為完成開發(fā)任務(wù)提供充裕的工程前期準備時間。
五、材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫
從6月份開始我部門制定了供應(yīng)商資料庫信息收集方法及標準表格，將供應(yīng)商資料庫分成工程施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位2大類，其中施工單位資料又細分成15類，材料設(shè)備供應(yīng)單位細分成23類。今后還將根據(jù)各項目公司的實際情況進行細分補充，并根據(jù)流程的要求及時進行材料供應(yīng)商評價，不斷完善資料庫后并反饋
給各項目公司以達到資源共享的目的。
六、標準格式化合同
從5月份開始我部門開始陸續(xù)收集合同的示范文本，啟動標準合同文本的起草工作，共計起草工程總包、專業(yè)分包、供貨合同等共計24類1500多份，經(jīng)我部門及法務(wù)人員梳理審查后的22類合同，目前已形成格式化合同稿，下發(fā)各項目公司進行修改完善并逐步推廣運用，以形成符合我公司實際運作的標準格式合同。
七、目標成本與動態(tài)成本控制
完成在建項目的工程目標成本編制工作，繼續(xù)做好新開工項目的目標成本編制和在建工程成本的動態(tài)控制工作。嚴格預(yù)決算的造價審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評估工作。對在建及待開建項目的各類請示、批標報告進行相關(guān)的審核，今年3-11月份審查各類請示文件和批標文件共計79份。參加南京江北公司，上海興江公司，泰州公司、徐州公司等項目公司的現(xiàn)場開標會，跟蹤成本落實與執(zhí)行情況。
針對目前要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時了解最新的動態(tài)成本狀況，難以在項目開發(fā)的事前和事中及時發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時解決這一普遍現(xiàn)象，成本部積極配合總部新成立的信息管理中心加快成本信息化建設(shè)，借助it平臺，加強動態(tài)成本的實時監(jiān)控。四、八、組織年中成本檢查
8月12日至8月19日組織參與由王總和財務(wù)樊總監(jiān)帶隊主持，總部成本部、財務(wù)部聯(lián)合的年中成本檢查工作，檢查各項目公司目標成本的完整執(zhí)行情況，特別是動態(tài)成本的把控能力。對2009年內(nèi)各在建、擬建和交付的開發(fā)項目成本管控實情，以事實和詳實數(shù)據(jù)闡明工作實際業(yè)績、存在的問題及具體的管控措施。
主要檢查三方面內(nèi)容：
（一）目標成本編制執(zhí)行情況，項目在執(zhí)行過程中成本偏離情
況，圍繞動態(tài)成本與目標成本進行比對，分析成本超支及節(jié)約原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
檢查后發(fā)現(xiàn)：一些項目公司的領(lǐng)導(dǎo)多分階段制定的目標成本重視不夠，導(dǎo)致上會討論、定稿滯后；一些項目公司的《目標成本動態(tài)分析表》表達不清晰，未能結(jié)合成本部、財務(wù)部的通知要求，做好相關(guān)文件備查。
（二）根據(jù)目標成本四級科目檢查招投標及合同執(zhí)行情況。建
立標準化合同清單和招投標信息庫，并逐步建立和完善合格（可試用）供應(yīng)商管理體系。
檢查中發(fā)現(xiàn)：一些項目公司對目標成本、招投標及合同成本、實際發(fā)生成本三者之間的對應(yīng)關(guān)系理解不夠，雖然在合同統(tǒng)計與付款的成本臺帳方面工作作了不少，但如何進行月、季度分類歸納總結(jié)，相關(guān)聯(lián)子項的對比分析上缺乏經(jīng)驗。
（三）財務(wù)、成本監(jiān)控預(yù)警報告，實時防范動態(tài)成本風(fēng)險的專
案分析、調(diào)控，嚴格控制超目標成本的各類設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。
檢查后強調(diào)：一些項目公司“在以合同為中心”，強勢控制“變更黑洞”、“款項超付”方面的意識和能力亟待提高?？偛砍杀静拷趯⒃谫惼樟鞒痰闹敢募?，完善設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理及考核辦法。要求所有項目公司嚴格按流程和制度管控。
檢查結(jié)束后由我部編寫了年中成本檢查總結(jié)匯報材料匯報材料，發(fā)至總部領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及各項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、合約審算部經(jīng)理審閱后，緊接著又召開了年中成本檢查后總結(jié)交流專題會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，拿出解決方法，在各項目公司反響很大，起到了較好的檢查促進作用
五、九、加強成本總結(jié)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)
組織成本管理工作總結(jié)分析的匯報，對各項目的成本執(zhí)行情況進行梳理并加以總結(jié)分析，通過會議匯報的形式與總部、項目公司相關(guān)部門進行溝通交流，為今后的成本工作提供相關(guān)經(jīng)驗與教訓(xùn)。
組織合約審算人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，借助it顧問公司，分別開展了明源公司“關(guān)于合約規(guī)劃”、金蝶公司“關(guān)于成本管控方案”、的培訓(xùn)。除此之外，我部門還多次邀請外部專家組織召開了“設(shè)計階段如何有效控制成本”、“全面預(yù)算管理”等5次相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)討論，均受到了良好的效果。
十、組織精裝修項目考察并提出合理化建議
5月27日由我部門牽頭，總部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，會同總部相關(guān)部門和項目公司主要負責(zé)人對河西仁恒國際公寓與建鄴金鼎灣國際二個精裝修房項目進行實地考察,并分別和仁恒、建鄴兩家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進行交流互動。6月17日，又組織了總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門和上海興江公司去上海仁恒河濱城深度考察交流。同時對兩次的考察學(xué)習(xí)體會分別編制了ppt文件，進行專題匯報，對兩家項目公司的下階段實際工作有一定的引領(lǐng)作用。此外，我部門還積極配合總部人力資源部組織總部各業(yè)務(wù)部門和項目公司去龍湖地產(chǎn)的重慶，成都項目實地考察。
六、十一、成本信息庫的建立
建立施工企業(yè)及材料供應(yīng)商信息庫，完善評價制度，對整個項目生命周期中的成本控制的得失進行及時的總結(jié)，并將之與項目“目標成本數(shù)據(jù)”、“動態(tài)成本數(shù)據(jù)”一起進行歸檔，在此基礎(chǔ)上，提煉出關(guān)鍵的成本指標，并最終形成項目的“成本數(shù)據(jù)庫”。
十二、專業(yè)軟件平臺的搭設(shè)前期準備工作
為了能實時得到動態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)成本核算、成本控制的目標，我們必須借助信息化手段提高企業(yè)成本管理水平。成本管理系統(tǒng)其實是一個能夠?qū)崟r反映出項目成本的信息平臺，它可以輔助我們建立成本結(jié)構(gòu)體系、規(guī)范操作流程、實時記錄跟蹤核心業(yè)務(wù)進展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金管理的有機結(jié)合。整個系統(tǒng)的核心是圍繞合同管理進行的，包括了估算成本、目標成本、合同臺帳、合同變更、合同結(jié)算、付款管理、資金計劃、動態(tài)成本等功能。系統(tǒng)還可以提供決策的依據(jù)，比如付款時間、歷史賬務(wù)，大量的基礎(chǔ)工作能夠依靠成本管理
來簡化，它的透明和實時限級別查詢可以讓相關(guān)人員提高效率并且對項目進行監(jiān)控。系統(tǒng)通過即時反應(yīng)目標成本和動態(tài)成本的差異，大幅提升企業(yè)對成本的掌控能力，加快決策進程，進而提高企業(yè)的核心競爭力。
十三、象山苗圃基地建設(shè)工作
結(jié)合象山已建成部分景觀綠化樹種、種植地塊年限要求，土壤性質(zhì)及市場行情，擬定象山苗圃基地種植樹種清單?，F(xiàn)場測量一期種植地塊面積并界樁標明，對地塊場地整理出具體要求并進行了招標。在前期考察的基礎(chǔ)上，指定苗木管養(yǎng)單位，對管養(yǎng)范圍、措施及單價等一系列問題進行多論談判及反復(fù)協(xié)商，最終和象山項目公司訂立管養(yǎng)協(xié)議。完成一期苗木種植清單，在廣泛考察全省多家苗木供應(yīng)基地后進行了招標，開標后聯(lián)合苗木管養(yǎng)單位對擬中標單位所供苗木進行了二次考察。
七、成本部2010年工作計劃、合理化建議：
1、加強成本預(yù)警機制，善于發(fā)現(xiàn)問題---每月成本回顧及審批，及時提醒---動態(tài)成本超過目標時，提出預(yù)警措施---動態(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標成本總值的2%〕時，強化控制手段---動態(tài)成本超過目標成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標成本，經(jīng)總部各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)班子審批后才能付款。
2、項目開發(fā)計劃的合理、有序、可操作性，加強周密性、完整性計劃不僅僅是簡單的日常工作的描述和安排，其內(nèi)涵中更重要的是合理的開發(fā)節(jié)奏、全面的總體布置、科學(xué)的流程和精細化管控實施辦法。
3、設(shè)計階段是成本管控的重中之重
設(shè)計優(yōu)化（設(shè)計標準、設(shè)計風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會審是制度保證。選擇好的設(shè)計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設(shè)計費掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計的同時，我部必須提前向設(shè)計院輸入的技術(shù)原則及內(nèi)容、地產(chǎn)公司必須控制的要點等，必需要求設(shè)計單位提供設(shè)計概算和編制依據(jù)。設(shè)計缺項、細部設(shè)計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫的規(guī)模、豎向標高及排水設(shè)計、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標準（設(shè)計風(fēng)格也影響這些設(shè)計指標）對成本的影響巨大。針對目前多數(shù)設(shè)計單位經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。以下建議可供參照執(zhí)行：
1) 通過規(guī)劃設(shè)計招標和方案競賽，縮短設(shè)計周期和優(yōu)化設(shè)計方案；加強對設(shè)計公司的管理與協(xié)調(diào)，加強設(shè)計合同管理和項目技術(shù)、經(jīng)濟和政策攻關(guān)；做好與設(shè)計人員特別是設(shè)計項目負責(zé)人的溝通，落實獎懲措施；開展與有特色、服務(wù)優(yōu)的設(shè)計公司間的交流與競爭。
2) 按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計；
3) 通過合同對勘察設(shè)計單位明確規(guī)定責(zé)任；
4) 加強設(shè)計標準和標準設(shè)計的制訂和合理應(yīng)用，盡快建立甲方設(shè)計標準，建立專家會議評
審制度，總部和項目公司應(yīng)加強內(nèi)、外部多級、多輪次的圖紙評審制度。
4、招投標是成本管理規(guī)范化、流程化的具化
為有效降低工程成本和采購供應(yīng)成本，在現(xiàn)行法律、法規(guī)的框架內(nèi)優(yōu)選承包人，是提高企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。招標文件中一定要有明確、清晰的招標范圍，規(guī)避因合同范圍界定不清帶來的風(fēng)險。分包工程、甲供材料、乙供材料范圍進行總承包工程招標時就要確定，以便后期工作能夠盡快開展招標文件與合同的關(guān)系應(yīng)合理處理好。如果條件具備，最好在招標文件中包含合同條款，并約定投標人合同中所有文字均不得作任何變動
5、施工與合同管理
施工合同是施工階段成本控制的依據(jù)，施工階段的成本控制就是要控制施工合同價。工程合同價的突破，主要在于變更和現(xiàn)場簽證，把好現(xiàn)場簽證關(guān)是合同管理的一個重要工作，也是控制成本的有效措施。
6、根據(jù)項目開發(fā)計劃，提前編制招標合約計劃。
在目標成本定稿時，根據(jù)項目定位、市場行情、預(yù)期售價、合理利潤，倒逼“目標成本”。在保持總目標或主要指標不變的情況下，按照合約規(guī)劃的成本科目，逐項細分。項目前期：預(yù)估與測算；概念方案：目標成本提案；規(guī)劃設(shè)計：目標成本設(shè)定；單體設(shè)計：目標成本細分；初步設(shè)計：技術(shù)措施與成本優(yōu)化；施工圖設(shè)計：實現(xiàn)目標成本定稿及后期動態(tài)比較、分析、評估。隨著設(shè)計的逐步深入和細化，各階段的成本測算也逐步細化和準確，形成項目的執(zhí)行目標成本。
“目標成本”是成本控制的前提。實際成本與預(yù)算成本、合同成本對比差異及其原因，分析期內(nèi)成本超出的控制措施、效果、存在問題及改進意見、對策等,一系列動態(tài)成本的跟蹤檢查、階段性的回顧總結(jié),是成本控制到位的保障。
7、事前成本控制的機制，有助于制定目標---目標成本、明確職責(zé)----責(zé)任成本落實、跟蹤執(zhí)行----動態(tài)成本檢查和業(yè)績評估---優(yōu)獎劣罰，拿數(shù)據(jù)說話。用目標成本管理法在事前限定目標成本上限；目標成本制訂后逐項分解到部門，并建立控制的標準。用動態(tài)目標成本概念結(jié)合作業(yè)成本思路在事中實時分解與跟蹤成本發(fā)生；動態(tài)成本＝已結(jié)算合同＋未結(jié)算合同＋非合同性成本＋待發(fā)生費用。事中及事后進行責(zé)任成本界定并結(jié)合績效考核體系與薪資獎懲掛鉤最終實現(xiàn)全員成本管理。8.通過成本定期檢查和后評估來改進且提高成本管理的有效性，在工程施工中、竣工和結(jié)算完成后要及時進行項目的季度抽查、半年和全年的檢查評估，主要從以下幾方面評價：
1）、比較項目動態(tài)、結(jié)算成本與可行性研究時的預(yù)測成本差異（評價投資估算、項目成本預(yù)測的準確、合理性）；
2）、對比項目動態(tài)、結(jié)算成本與《目標成本指導(dǎo)書》的成本差異（評價成本管理工作的有效性）；
3）、分析各期《項目動態(tài)成本分析報告》（評價項目成本管理的科學(xué)合理性）；
4）、分析工程承包范圍變化，工程量變化等確認設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等對成本的影響；
5）、考察項目交付使用一定時期內(nèi)，主要工程材料的使用效果和耐用程度（評價材料成本的合理性）。
隨著國信地產(chǎn)的逐步成長，成本控制和管理水平亟待大幅提高，如何通過it手段、科學(xué)的管理方法盡快提升國信地產(chǎn)成本管理的水平，進而提高我們企業(yè)的核心競爭力，需要總部成本部和各項目公司的合約審算部全員全程、不折不扣地執(zhí)行好總部領(lǐng)導(dǎo)和上市公司的要求。我們必須努力做到：
“精準規(guī)范”---各項成本管理制度按照國信集團要求的透明、規(guī)范，體現(xiàn)“三公”原則，提倡信息共享，杜絕黑箱操作。通過項目前期的優(yōu)化管理與內(nèi)控，促進區(qū)域公司、項目公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運作的規(guī)范性、時效性。通過精準適度的拿地開發(fā)，制定項目成本和期間費用計劃，提高資金周轉(zhuǎn)率。
“流程強控”---在科學(xué)、準確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，有效的成本前置控制，使成本支出能提升客戶價值、帶來經(jīng)濟收益，減少無效成本的發(fā)生。強調(diào)成本投入與客戶需求的匹配，杜絕浪費和成本超支現(xiàn)象。通過精準的營銷、產(chǎn)品、成本定位，提高成本前置控制的手段，在提高效率的同時，控制好開發(fā)項目的全成本和期間費用。
“計劃有序”---通過精細化的合約計劃，用準確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標成本、動態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，從各個方面進行成本優(yōu)化，對成本的發(fā)生具有較強的事前控制能力。對開發(fā)的項目實行全過程成本控制，這一過程中，由國信地產(chǎn)統(tǒng)一發(fā)布限制性指標，對項目的設(shè)計和施工標準進行規(guī)范。成本水平達標后才能開工和銷售。
成本管理工作量大面廣，任重道遠，需要成本管理部的每一位同事善于學(xué)習(xí)、善于借鑒，善于總結(jié)思考，善于研究探索，持續(xù)改進我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責(zé)使命，出色地完成職責(zé)和使命賦予我們的各項任務(wù)要求。只有當我們國信地產(chǎn)在規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品品質(zhì)、成本管控、工程管理等方面逐步形成了自己的標準，通過“內(nèi)部研發(fā)+外部整合”快速建立了國信自己的設(shè)計研發(fā)和產(chǎn)品管控能力；通過“高素質(zhì)個人+ 優(yōu)秀團隊”的有機整合，逐年提高效率，快速穩(wěn)健地發(fā)展我們的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集團化管理的規(guī)模效應(yīng)，通過市場、產(chǎn)品、服務(wù)和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有效率的持續(xù)增長，使我們國信地產(chǎn)實現(xiàn)江蘇省內(nèi)行業(yè)內(nèi)突起并持續(xù)發(fā)展壯大。持續(xù)改進和超越自己，持續(xù)超越客戶的期望，樹立品牌，成為江蘇省房地產(chǎn)行業(yè)受客戶信賴的企業(yè)。
八、
相關(guān)熱詞搜索：;車間成本管理工作總結(jié)篇二
;北區(qū)成本管理部2011年工作總結(jié)
及2012年工作展望
時光飛逝，很快已至年末，按集團成本控制中心的要求，我代表北區(qū)成本管理部對2011年度的主要工作、完成情況及實現(xiàn)的管理效果進行工作總結(jié)，并對2012年度的工作目標、工作計劃及工作部署作如下匯報：
一、2011年完成的主要工作
造價組：
a）完成結(jié)算：109份，結(jié)算金額21410萬；
b）完成審單：2745份，涉及金額48821萬；
c）全年二審核減金額1295萬，平均核減率1.84%；
d）工作中關(guān)注設(shè)計的經(jīng)濟性評審，積極提出設(shè)計優(yōu)化建議，如所提出的鹽城 soho 推拉門、鹽城鋼壓頂、玉祁高層回填土、即墨幕墻等優(yōu)化建議均被公司采納，節(jié)約資金約300萬；
e）及時完成各項目水、電、燃氣等配套費，續(xù)標工程預(yù)算，重大設(shè)計變更的審核工作，為項目的快速推進提供了專業(yè)保障；
f）完成北區(qū)各項目資金計劃的復(fù)審工作，四季度在集團資金緊張的情況下，積極組織各項目上報滾動資金預(yù)算，參與配合各主要分包商的支付款談判，主動溝通，將資金壓力帶來的矛盾緩解到最低。
招采組：
a）共計完成14個項目的招標約170個，合計金額約20億，比目標成本節(jié)約1億左右，同時完成批單近2000單。
b）為保證北區(qū)5個開業(yè)項目的招采，對開業(yè)項目的招標、采購無論計劃內(nèi)外，均予以支持、推進，開通綠色招標通道，確保招采的按時完成，為準時開業(yè)奠定基礎(chǔ)；
c）對公司的天津于家堡第一個超高層幕墻標，向決策層建議采用封閉式評標并獲采用，率先采用先評技術(shù)標，后商務(wù)的方式，最終在保證技術(shù)方案、施工組織最優(yōu)的情況下，商務(wù)標比比目標成本節(jié)約1200萬元，并提出了1000萬元的優(yōu)化建議。
d）依據(jù)技術(shù)部支持及與設(shè)計單位溝通，部分工程招標環(huán)節(jié)提出設(shè)計優(yōu)化建議，涉及成本節(jié)省金額共約2200萬(部分采納)。
e）初步建立總包、園林景觀、消防以及采購類如配電箱采購等的定標數(shù)據(jù)庫，為新項目制定目標成本奠定基礎(chǔ)。
各項目成本部：
a）北區(qū)2011年完成銷售50億，先后有宿遷、鹽城、李滄、即墨、洛陽等5個mall開業(yè)，這些成績的背后都凝聚著每個成本同事的努力與汗水，尤其是開業(yè)項目，成本同事加班是家常便飯，積極溝通、主動協(xié)調(diào)，及時處理各自項目商務(wù)方面的問題，保證工程正常有序推進；
b）對集團及區(qū)域要求能貫徹執(zhí)行，確保集團及區(qū)域的方針得到有效落實；
c）整個成本系統(tǒng)有著良好的溝通渠道，各項目之間、項目與區(qū)域之間有著良好的溝通氛圍，保證信息通常，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
二、不足和改進建議
a)工作陷于繁瑣的事務(wù)中，疲于應(yīng)付，無暇從事事前控制，成本管理更多時候
是陷于被動審核之中；
b)動態(tài)成本管理工作實施效果不佳，主要表現(xiàn)在：1）每期數(shù)據(jù)未作動態(tài)調(diào)整，
動態(tài)數(shù)據(jù)直接拷貝目標成本數(shù)據(jù)；2）重視度不夠，很少有項目成本經(jīng)理親自填報的，都是安排工程師填報，只會做細帳，不會做大成本匡算，專業(yè)廣度不夠；3）缺少培訓(xùn)，很多成本經(jīng)理都弄不清動態(tài)成本到底如何動態(tài)，經(jīng)辦工程師更是不知所措，只能照貓畫虎。
c)合約規(guī)劃未有實質(zhì)性執(zhí)行，主要表現(xiàn)在：1）合同界面劃分考慮不周全，招
標界面由項目工程條線劃分，而往往工程條線自己也沒想清楚，實施過程中隨意調(diào)整合同界面，導(dǎo)致施工單位高價索賠，成本條線只能跟在后面被動作量價審核，耗時耗力，且效果不佳；2）無完整的合約規(guī)劃體系，趕工時暴露出大量的邊界工作無人施工（如成品化糞池、電動排煙窗、電動遮陽簾等），事前考慮欠周全，臨時議標或核價，要花費大量精力協(xié)調(diào)；3）為趕工期，續(xù)標核價，審算工作量大，容易產(chǎn)生爭議，造價指標較招標最少高5個點，弊大于利，后續(xù)管理中建議金額大于500萬的，均以招標方式確定單位及金
額；
d)模擬清單合同模式不成熟，主要表現(xiàn)：1）模擬子目不全，科目劃分不合理，
項目特征描述不清導(dǎo)致施工單位在標后核對階段和結(jié)算階段提出大量索賠，不利成本控制；2）地產(chǎn)同事對模擬清單的理解和應(yīng)用水平尚需提高，合同實施過程中對模擬清單風(fēng)險預(yù)估不足，如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、門窗等，模擬清單做法與實際做法完全不一樣，此時是由原施工單位繼續(xù)施工還是另行發(fā)包，兩種模式的利弊及我方的風(fēng)險，沒人評估。往往都是地產(chǎn)直接指定施工單位先施工，成本條線只能按施工圖紙重新核價；
e)前端管理需加強，從區(qū)域成本到地產(chǎn)成本，更多時候都是陷于繁雜的事務(wù)中，
前期方案評審、經(jīng)濟性比選、目標成本、合約規(guī)劃、成本優(yōu)化、指標積累、成本工具書應(yīng)用等方面投入精力偏少；在與項目工程部、技術(shù)部的溝通方面還需加強，建議能從制度方面有所突破，不能讓地產(chǎn)成本完全受制于工程，要保證專業(yè)的獨立性；
四、2012年工作思路、方針與重點工作
在大家的努力下，2011年，公司成本管理工作，在專業(yè)的理念、廣度、方法上，得到一定程度的提升；在管理的系統(tǒng)性、計劃性等方面，以及與其他專業(yè)的互動方面，雖然都得到加強和改善。但，按照公司發(fā)展對成控工作的要求，以及成控專業(yè)標準（管理的系統(tǒng)性、管理廣度等方面）還有很多不足，管理績效還有待進一步提升！我們還須加倍努力去做!為此，提出的2012年度工作重點如下：1．結(jié)合公司全面預(yù)算管理，加快推進全員成本管理工作（目標責(zé)任分解、考核）；
2．推動經(jīng)濟指標考核，完成新項目目標成本，并將目標成本分解到責(zé)任部門，提升動態(tài)成本管理；
3．新項目必須推行合約規(guī)劃，2011年合約規(guī)劃基本落空，但在2012年一定要加強內(nèi)控管理，確保合約規(guī)劃能落到實處；
4．完善專管員制度，加強全過程成本管理；
5．嚴格執(zhí)行工具書各項要求，同時，繼續(xù)努力營造相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗共享的良性氛圍，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升成本條線的專業(yè)深度和專業(yè)廣度。
最后祝大家身體康健、萬事如意。
北區(qū)成本部
2012-1-12
經(jīng)典小案例交流分享（北區(qū)）
本次年會項目成本同時提供的很多經(jīng)典案例，有值得我們發(fā)揚傳承的，有值得回味深思的，下面摘取典型的5個案例與各位同仁作交流分享。
案例一：協(xié)調(diào)電梯廠家，細致到每個環(huán)節(jié)（來自鹽城）
戰(zhàn)略廠家ots，很不給力。奧的斯電梯很難協(xié)調(diào)，工廠、銷售、物流、安裝、裝修、維保，都是獨立的，相互不買帳，各開業(yè)項目或多或少均存在電梯交貨遲、安裝遲、裝修遲、交付遲等問題。為保證按期開業(yè)，項目跟進到一直看到廠家何時下定單？下了什么樣的定單？是否正確？是否滿足我工期的要求？何時到貨？何時安裝？安裝幾天？裝修材料何時到？何時裝修？何時檢測？何時交付？要做到這樣的細度。專人跟進，天天聯(lián)系，遇到問題及時解決，且時間留提前量，防止哪個環(huán)節(jié)來不及好調(diào)劑。在此，一方面對我們項目同事的工作態(tài)度給予充分肯定，另一方面也提示大家，獨一家的買賣不好做，戰(zhàn)略不只是價格上的戰(zhàn)略，過程服務(wù)、售后服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)均需納如戰(zhàn)略的評價體系中。
案例二：關(guān)注設(shè)計合理性，避免浪費（來自鹽城）
設(shè)計優(yōu)化是控制成本的一個有效途徑。鹽城底商型鋼壓頂原圖設(shè)計為工字型鋼重約150t，造價135萬，試想把一根一噸重的型鋼掛在屋檐邊，天天進出門，會不會怕掉下來？合道設(shè)計院認為他們的設(shè)計很合理，堅持不肯修改，后經(jīng)區(qū)域成本、項目公司與技術(shù)部協(xié)調(diào)，改用鋁型材替代，由廠家開模定制，保證設(shè)計效果不便的前提下，減輕自重，節(jié)約成本約80萬元。合理設(shè)計是控制成本的根源，成本能提出合理的優(yōu)化建議是寶龍成本管理的提升，另外諸如合道一類服務(wù)差、不為業(yè)主利益著想的設(shè)計單位建議不再合作。
案例三：總分包界面不清，交接工作或遺漏或重疊（來自旺莊）
合同邊界條件劃分非常重要。旺莊通風(fēng)設(shè)備與配電箱之間的線纜敷設(shè)責(zé)任不明確，通風(fēng)工程施工單位是中電二公司，合同中無通風(fēng)設(shè)備與配電箱間的線纜敷設(shè)要求，而該工程也不在中建三局（總包）主體施工合同中，最終項目公司以補充協(xié)議的形式，委托中建三局負責(zé)該工程的施工。因為設(shè)備接線和調(diào)試為兩家單位施工，給后來的設(shè)備調(diào)試運行帶來了不必要的麻煩。此類問題在寶龍是個普遍現(xiàn)象，各項目或多或少都存在類似問題，導(dǎo)致施工過程中重新算量、核價，增加審算難度，嚴重著會導(dǎo)致成本失控。編制招標文件時尤其要注意邊界條件的約束，不能遺漏，也不能重疊。標段劃分時應(yīng)考慮各個標段之間的有機銜接，必須考慮各標段之間的協(xié)調(diào)配合, 避免各標段承包商之間相互干擾, 合理規(guī)劃好各標段施工內(nèi)容以及銜接范圍, 對共用的施工作業(yè)面及需要配合交叉的施工項目，應(yīng)周密安排, 盡量減少相互間的交叉作業(yè), 對移交給另一個標段的工作面應(yīng)重點明確, 對重點銜接點各標段的施工內(nèi)容要書面明確。
案例四：價格包干和圖紙深度息息相關(guān)（來自宿遷）
圖紙深度不夠，包干就是一句空話。宿遷mall外墻石材幕墻由于在招標時圖紙設(shè)計是參考某某圖集進行施工，而實際情況是宿遷抗震等級為8.5級，圖集中的做法在宿遷根本就不能適用，而且大型石材幕墻也必須進行專業(yè)設(shè)計并需再次審圖確認，此項費用總包單位投標價是413萬元，結(jié)果經(jīng)過審核確認后是765萬元，僅此項費用就增加了352萬元。施工單位招標時完全可以利用招標技巧，在招標時此項清單綜合單價報低，以達到不均衡報價目的。建議對于大型mall中的鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、防火卷簾門、電動排煙窗等可采用指定分包形式進行發(fā)包，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
案例五：與總包核價要講究策略，不能讓總包牽著鼻子走（來自宿遷）
談不攏沒必要硬談。宿遷中庭電動排煙窗，招標時圖紙設(shè)計僅在鋁合金窗表中說明參考某某圖集，再加上圖紙設(shè)計不夠嚴謹，參考圖集不是電動窗圖集而是節(jié)能窗圖集，施工單位就抓住參考圖集不對，以及電動排煙窗圖紙是重新根據(jù)中庭鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖深化審核后確定的，要求重新核價。施工單位報價需要150多萬元，此項由于專業(yè)性很強，項目公司通過了解市場上多家電動窗施工廠家，后通過我司長期合作的上海江土公司報價，最終以73萬元確定直接發(fā)包給上海江土公司，最終結(jié)算費用也僅78萬元。作為甲方工程條線，是希望所有的工作都由總包來做，指定分包越少越好，總包單位也摸透了業(yè)主方的心理，一旦形成這種默契，對核價工作是非常不利的。一方面我們要應(yīng)對自己工程條線的壓力，價格核不下來總包進度上不去，影響工期要成本負責(zé)，另一方面，總包會很明確的告訴我們，價格核不下來就不做了。一旦形成此種局面，成本就很被動。為避免此類問題發(fā)生，一是要做好規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，給自己留下回旋的時間；二是在和總包談之前要做好詢價工作，手中要有其他人家的報價和施工單位，底價有了，備用單位有了，主動權(quán)就掌握在自己手中了，總包自然就就范了。
相關(guān)熱詞搜索：;車間成本管理工作總結(jié)篇三
根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務(wù)工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。
一、完成的主要工作：
1、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
車間成本管理工作總結(jié)篇四
今天干了一件大事情，昨天爽了一把，嘿嘿!昨天逃跑了，背著包假裝去實習(xí)了，實際去了朋友家玩了一天，今天中午下午寫了一片成本會計實習(xí)報告5000以上啊!要不然說有成就感呢，學(xué)校要求，實習(xí)，實習(xí)，頭疼，真正實習(xí)的有有幾個，就算找到企業(yè)實習(xí)，而實質(zhì)性東西又能掌握多少呢 很難說，一般企業(yè)，很少有真正讓你去操作的，會計人員還擔心你搞砸事情呢，即使有好心人讓你干，最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西，而這些小抄之類的由何必一個大學(xué)生去干呢 在農(nóng)村，大型企業(yè)還很少，一般企業(yè)有的只有一個會計，所有工作都歸他一人，企業(yè)很少做成本核算，更不用說去那里實習(xí)了!
不管怎么說，通過所謂的實習(xí)，聊天，幫人抄東西，等等，一篇實習(xí)報告出爐了!多么不易啊!
實習(xí)內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會計處理的流......
第二天，許主管先給我介紹了成本會計崗.....通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料--- --打小泡---吹泡---拉烶--- ---縫邊---磨花、 -x玻璃杯。
第四天，于各個顧客所需求的產(chǎn)品型號、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品;另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項目。實際中，企業(yè)每個月編制一次成本報表，包括最基本的費用成本表和銷售費用明細表、管理費用明細表、財務(wù)費用明細表。而且，對于成本分析，企業(yè)一般不進行實際的成本計劃完成情況分析，只是簡單地與上月比較看成本是否有所降低。
在實習(xí)期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達到成功的彼岸。
車間成本管理工作總結(jié)篇五
;年度成本管理部工作總結(jié)
一、組織集中采購工作
1、電梯集中采購
為有效降低采購及維護成本，3月份由成本管理部和項目管理部
共同牽頭組織集團電梯集中采購，并組建了由王屹總為組長、總部及項目公司相關(guān)部門共計17人的招標小組，招標公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預(yù)審申請文件潛在投標人共11家單位，經(jīng)招標小組評選及考察小組的實地考察，選定5家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標報價，5月7日在南京貨物招標投標交易中心進行公開開標，根據(jù)評標報告全體評委的推薦并經(jīng)我司確認，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標人。中標價格均滿足各項目公司電梯的目標成本，達到了預(yù)期目的。
參與項目
電梯
數(shù)量目標成本
（萬元）
中標價
（萬元）
成本降低(萬元)
徐州龍湖世家c
地塊一期
41902758.8143.2泰州東方小鎮(zhèn)一
期27
485+2臺室
外扶梯（暫
無目標成
本）
46322
無錫太科園b地
塊一期10
（暫無目
標成本）
189.3
海南龍沐灣辦公、1（暫無目26.9
生活基地標成本）
合計791510.8165
由上表可知，本次電梯集中采購共計降低成本約165萬元以上。
2、外墻涂料集中采購
為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì)，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項目公司的要求，由總部牽頭集中采購招標。根據(jù)各項目公司工程進展情況，對泰州東方小鎮(zhèn)、徐州龍湖世家二個項目的一期外墻涂料工程進行總部集中招標。
本次招標的外墻涂料工程為二個項目一期的開工量，分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期（約6.4萬平米），徐州龍湖世家一期二、三標段（6.3萬平米），合計約12.7萬平米。在南京進行資格預(yù)審后，邀請合格單位投標，招標工作由招標小組嚴格按有關(guān)招標規(guī)定實施。我部也對公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應(yīng)商資料進行了整理，挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定、性價比適中符合相關(guān)項目公司檔次和目標成本的涂料品牌交招標小組審議。
我部于7月7日在集團網(wǎng)發(fā)布集中招標信息，當日至7月12日接受各單位報名，同時完成招標文件的編制工作（經(jīng)二家項目公司招標小組和總部設(shè)計、項目和成本管理三個部門確認）；7月13至14日完成對入圍單位的資格篩選（由招標小組成員選定）。7月15日發(fā)放招標文件，于7月20日上午9點在奧體會議室6033室開標。7月13至20日完成供應(yīng)商在寧項目的考察。7月25日前確認中
標單位及中標價。7月25至30日發(fā)中標通知書，由項目公司合約審算部完成合約談判與簽訂工作。
泰州東方小鎮(zhèn)一期和徐州龍湖世家一期外墻涂料工程集中招標于2009年7月20日上午9點在南京奧體體育中心樓6033室開標。根據(jù)評標報告，全體評委一致推薦中標候選人名單為：
第一候選人佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿(mào)易有限公司92.79分；
第二候選人江蘇省聚峰建設(shè)集團有限公司86.88分；
原定目標成本28元/平米，三家報價均控制在成本總額356萬元以內(nèi)，滿足目標成本要求。
經(jīng)過項目公司實地考察后，選擇佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿(mào)易有限公司和江蘇省聚峰建設(shè)集團有限公司二家公司?？紤]二家公司均未與國信合作過，提議泰州東方小鎮(zhèn)一期于10月底竣工的1，2號樓，作為二家公司的實景樣板pk。通過質(zhì)量、工期、與總包配合度等綜合考察比選，最終淘汰一家，留有一家作為后期工程的實施者。
3、鋁合金門窗招標
組織龍湖世家一期斷橋鋁合金門窗招標，為了更好地了解潛在投標單位，共考察了5家斷橋鋁門窗廠家的生產(chǎn)車間，其中徐州廠家共3家：徐州建筑裝潢有限公司、儀征泰安昌門窗實業(yè)有限公司、徐州市奎山新源門窗有限公司；南京廠家共2家——南京熹嘉實業(yè)有限公司、南京恒龍黎星幕墻工程有限公司。9月4日由總部及項目公司各相關(guān)部門人員組成的招標評標小組在奧體總部進行了現(xiàn)場開標、評標工作，最終一致確定南京恒龍黎星幕墻工程有限公司為中標單位，評標結(jié)束
后我部又協(xié)助項目公司與該公司進行了二次議價及窗型優(yōu)化設(shè)計，再次減低成本14萬多元，保證了既定目標成本的實現(xiàn)。
二、成本管理制度的健全
為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，我部門依據(jù)流程為基本綱要，制定了《一級項目簽證管理辦法（試行稿）》、《工程技術(shù)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》、《工程招投標管理實施細則》、《甲供材（設(shè)備）管理辦法》試行稿。依托賽普流程制定、修正集團的各成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項目公司建立完善成本管理制度并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責(zé)任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以
及責(zé)任與激勵機制方面進行管理。經(jīng)多次討論并報領(lǐng)導(dǎo)批準的《國信地產(chǎn)2009年—2010年集中采購目錄》、《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》已經(jīng)總部統(tǒng)一發(fā)文后執(zhí)行。
三、
三、月度工作總結(jié)、計劃提報
為便于總部領(lǐng)導(dǎo)全面了解各項目公司成本管理工作情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，每月由各項目公司向總部成本管理部提交工作提報，每月召集各項目公司合約審算部經(jīng)理召開月度聯(lián)席會議，我部門進行分析匯總后上報總部領(lǐng)導(dǎo)供參考決策。提報內(nèi)容主要包括本月已完成的工作及下月工作計劃、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施、動態(tài)成本與目標成本有偏差時及時預(yù)警、合理化建議、項目所在地主要建安材料月度信息、周邊其他樓盤建安成本信息情況、材料供應(yīng)商及優(yōu)秀施工企業(yè)考察報告等信息資料。
四、招標合約計劃
制定標準格式的招標合約計劃表，全面梳理《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》，要求新開工和在建項目制定和完善整個項目開發(fā)期內(nèi)的全部招標合約計劃，該計劃要求結(jié)合項目的產(chǎn)品定位和既定目標成本要求，確定主要材料設(shè)備的品牌、檔次與價位上限，提前進行招標合約工作并預(yù)控好動態(tài)成本，為完成開發(fā)任務(wù)提供充裕的工程前期準備時間。
五、材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫
從6月份開始我部門制定了供應(yīng)商資料庫信息收集方法及標準表格，將供應(yīng)商資料庫分成工程施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位2大類，其中施工單位資料又細分成15類，材料設(shè)備供應(yīng)單位細分成23類。今后還將根據(jù)各項目公司的實際情況進行細分補充，并根據(jù)流程的要求及時進行材料供應(yīng)商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目公司以達到資源共享的目的。
六、標準格式化合同
從5月份開始我部門開始陸續(xù)收集合同的示范文本，啟動標準合同文本的起草工作，共計起草工程總包、專業(yè)分包、供貨合同等共計24類1500多份，經(jīng)我部門及法務(wù)人員梳理審查后的22類合同，目前已形成格式化合同稿，下發(fā)各項目公司進行修改完善并逐步推廣運用，以形成符合我公司實際運作的標準格式合同。
七、目標成本與動態(tài)成本控制
完成在建項目的工程目標成本編制工作，繼續(xù)做好新開工項目的目標成本編制和在建工程成本的動態(tài)控制工作。嚴格預(yù)決算的造價審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評估工作。對在建及待開建項目的各類請示、批標報告進行相關(guān)的審核，今年3-11月份審查各類請示文件和批標文件共計79份。參加南京江北公司，上海興江公司，泰州公司、徐州公司等項目公司的現(xiàn)場開標會，跟蹤成本落實與執(zhí)行情況。
針對目前要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時了解最新的動態(tài)成本狀況，難以在項目開發(fā)的事前和事中及時發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時解決這一普遍現(xiàn)象，成本部積極配合總部新成立的信息管理中心加快成本信息化建設(shè)，借助it平臺，加強動態(tài)成本的實時監(jiān)控。
四、八、組織年中成本檢查
8月12日至8月19日組織參與由王總和財務(wù)樊總監(jiān)帶隊主持，總部成本部、財務(wù)部聯(lián)合的年中成本檢查工作，檢查各項目公司目標成本的完整執(zhí)行情況，特別是動態(tài)成本的把控能力。對2009年內(nèi)各在建、擬建和交付的開發(fā)項目成本管控實情，以事實和詳實數(shù)據(jù)闡明工作實際業(yè)績、存在的問題及具體的管控措施。
主要檢查三方面內(nèi)容：
（一）目標成本編制執(zhí)行情況，項目在執(zhí)行過程中成本偏離情
況，圍繞動態(tài)成本與目標成本進行比對，分析成本超支及節(jié)約原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
檢查后發(fā)現(xiàn)：一些項目公司的領(lǐng)導(dǎo)多分階段制定的目標成本重視不夠，導(dǎo)致上會討論、定稿滯后；一些項目公司的《目標成本動態(tài)分析表》表達不清晰，未能結(jié)合成本部、財務(wù)部的通知要求，做好相關(guān)文件備查。
（二）根據(jù)目標成本四級科目檢查招投標及合同執(zhí)行情況。建
立標準化合同清單和招投標信息庫，并逐步建立和完善合格（可試用）供應(yīng)商管理體系。
檢查中發(fā)現(xiàn)：一些項目公司對目標成本、招投標及合同成本、實際發(fā)生成本三者之間的對應(yīng)關(guān)系理解不夠，雖然在合同統(tǒng)計與付款的成本臺帳方面工作作了不少，但如何進行月、季度分類歸納總結(jié)，相關(guān)聯(lián)子項的對比分析上缺乏經(jīng)驗。
（三）財務(wù)、成本監(jiān)控預(yù)警報告，實時防范動態(tài)成本風(fēng)險的專
案分析、調(diào)控，嚴格控制超目標成本的各類設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。
檢查后強調(diào)：一些項目公司“在以合同為中心”，強勢控制“變更黑洞”、“款項超付”方面的意識和能力亟待提高。總部成本部近期將在賽普流程的指引文件中，完善設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理及考核辦法。要求所有項目公司嚴格按流程和制度管控。
檢查結(jié)束后由我部編寫了年中成本檢查總結(jié)匯報材料匯報材料，發(fā)至總部領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及
各項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、合約審算部經(jīng)理審閱后，緊接著又召開了年中成本檢查后總結(jié)交流專題會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，拿出解決方法，在各項目公司反響很大，起到了較好的檢查促進作用
五、九、加強成本總結(jié)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)
組織成本管理工作總結(jié)分析的匯報，對各項目的成本執(zhí)行情況進行梳理并加以總結(jié)分析，通過會議匯報的形式與總部、項目公司相關(guān)部門進行溝通交流，為今后的成本工作提供相關(guān)經(jīng)驗與教訓(xùn)。
組織合約審算人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，借助it顧問公司，分別開展了明源公司“關(guān)于合約規(guī)劃”、金蝶公司“關(guān)于成本管控方案”、的培訓(xùn)。除此之外，我部門還多次邀請外部專家組織召開了“設(shè)計階段如何有效控制成本”、“全面預(yù)算管理”等5次相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)討論，均受到了良好的效果。
十、組織精裝修項目考察并提出合理化建議
5月27日由我部門牽頭，總部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，會同總部相關(guān)部門和項目公司主要負責(zé)人對河西仁恒國際公寓與建鄴金鼎灣國際二個精裝修房項目進行實地考察,并分別和仁恒、建鄴兩家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進行交流互動。6月17日，又組織了總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門和上海興江公司去上海仁恒河濱城深度考察交流。同時對兩次的考察學(xué)習(xí)體會分別編制了ppt文件，進行專題匯報，對兩家項目公司的下階段實際工作有一定的引領(lǐng)作用。此外，我部門還積極配合總部人力資源部組織總部各業(yè)務(wù)部門和項目公司去龍湖地產(chǎn)的重慶，成都項目實地考察。
六、十一、成本信息庫的建立
建立施工企業(yè)及材料供應(yīng)商信息庫，完善評價制度，對整個項目生命周期中的成本控制的得失進行及時的總結(jié)，并將之與項目“目標成本數(shù)據(jù)”、“動態(tài)成本數(shù)據(jù)”一起進行歸檔，在此基礎(chǔ)上，提煉出關(guān)鍵的成本指標，并最終形成項目的“成本數(shù)據(jù)庫”。
十二、專業(yè)軟件平臺的搭設(shè)前期準備工作
為了能實時得到動態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)成本核算、成本控制的目標，我們必須借助信息化手段提高企業(yè)成本管理水平。成本管理系統(tǒng)其實是一個能夠?qū)崟r反映出項目成本的信息平臺，它可以輔助我們建立成本結(jié)構(gòu)體系、規(guī)范操作流程、實時記錄跟蹤核心業(yè)務(wù)進展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金管理的有機結(jié)合。整個系統(tǒng)的核心是圍繞合同管理進行的，包括了估算成本、目標成本、合同臺帳、合同變更、合同結(jié)算、付款管理、資金計劃、動態(tài)成本等功能。系統(tǒng)還可以提供決策的依據(jù)，比如付款時間、歷史賬務(wù)，大量的基礎(chǔ)工作能夠依靠成本管理來簡化，它的透明和實時限級別查詢可以讓相關(guān)人員提高效率并且對項目進行監(jiān)控。系統(tǒng)通過即時反應(yīng)目標成本和動態(tài)成本的差異，大幅提升企業(yè)對成本的掌控能力，加快決策進程，進而提高企業(yè)的核心競爭力。
十三、象山苗圃基地建設(shè)工作
結(jié)合象山已建成部分景觀綠化樹種、種植地塊年限要求，土壤性質(zhì)及市場行情，擬定象山苗圃基地種植樹種清單?，F(xiàn)場測量一期種植地塊面積并界樁標明，對地塊場地整理出具體要求
并進行了招標。在前期考察的基礎(chǔ)上，指定苗木管養(yǎng)單位，對管養(yǎng)范圍、措施及單價等一系列問題進行多論談判及反復(fù)協(xié)商，最終和象山項目公司訂立管養(yǎng)協(xié)議。完成一期苗木種植清單，在廣泛考察全省多家苗木供應(yīng)基地后進行了招標，開標后聯(lián)合苗木管養(yǎng)單位對擬中標單位所供苗木進行了二次考察。
七、成本部2010年工作計劃、合理化建議：
1、加強成本預(yù)警機制，善于發(fā)現(xiàn)問題---每月成本回顧及審批，及時提醒---動態(tài)成本超過目標時，提出預(yù)警措施---動態(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標成本總值的2%〕時，強化控制手段---動態(tài)成本超過目標成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標成本，經(jīng)總部各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)班子審批后才能付款。
2、項目開發(fā)計劃的合理、有序、可操作性，加強周密性、完整性計劃不僅僅是簡單的日常工作的描述和安排，其內(nèi)涵中更重要的是合理的開發(fā)節(jié)奏、全面的總體布置、科學(xué)的流程和精細化管控實施辦法。
3、設(shè)計階段是成本管控的重中之重
設(shè)計優(yōu)化（設(shè)計標準、設(shè)計風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會審是制度保證。選擇好的設(shè)計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設(shè)計費掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計的同時，我部必須提前向設(shè)計院輸入的技術(shù)原則及內(nèi)容、地產(chǎn)公司必須控制的要點等，必需要求設(shè)計單位提供設(shè)計概算和編制依據(jù)。設(shè)計缺項、細部設(shè)計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫的規(guī)模、豎向標高及排水設(shè)計、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標準（設(shè)計風(fēng)格也影響這些設(shè)計指標）對成本的影響巨大。針對目前多數(shù)設(shè)計單位經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。以下建議可供參照執(zhí)行：
1) 通過規(guī)劃設(shè)計招標和方案競賽，縮短設(shè)計周期和優(yōu)化設(shè)計方案；加強對設(shè)計公司的管理與協(xié)調(diào)，加強設(shè)計合同管理和項目技術(shù)、經(jīng)濟和政策攻關(guān)；做好與設(shè)計人員特別是設(shè)計項目負責(zé)人的溝通，落實獎懲措施；開展與有特色、服務(wù)優(yōu)的設(shè)計公司間的交流與競爭。
2) 按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計；
3) 通過合同對勘察設(shè)計單位明確規(guī)定責(zé)任；
4) 加強設(shè)計標準和標準設(shè)計的制訂和合理應(yīng)用，盡快建立甲方設(shè)計標準，建立專家會議評審制度，總部和項目公司應(yīng)加強內(nèi)、外部多級、多輪次的圖紙評審制度。
4、招投標是成本管理規(guī)范化、流程化的具化
為有效降低工程成本和采購供應(yīng)成本，在現(xiàn)行法律、法規(guī)的框架內(nèi)優(yōu)選承包人，是提高企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。招標文件中一定要有明確、清晰的招標范圍，規(guī)避因合同范圍界定不清帶來的風(fēng)險。分包工程、甲供材料、乙供材料范圍進行總承包工程招標時就要確定，以便后期工作能夠盡快開展招標文件與合同的關(guān)系應(yīng)合理處理好。如果條件具備，最好在招
標文件中包含合同條款，并約定投標人合同中所有文字均不得作任何變動
5、施工與合同管理
施工合同是施工階段成本控制的依據(jù)，施工階段的成本控制就是要控制施工合同價。工程合同價的突破，主要在于變更和現(xiàn)場簽證，把好現(xiàn)場簽證關(guān)是合同管理的一個重要工作，也是控制成本的有效措施。
6、根據(jù)項目開發(fā)計劃，提前編制招標合約計劃。
在目標成本定稿時，根據(jù)項目定位、市場行情、預(yù)期售價、合理利潤，倒逼“目標成本”。在保持總目標或主要指標不變的情況下，按照合約規(guī)劃的成本科目，逐項細分。項目前期：預(yù)估與測算；概念方案：目標成本提案；規(guī)劃設(shè)計：目標成本設(shè)定；單體設(shè)計：目標成本細分；初步設(shè)計：技術(shù)措施與成本優(yōu)化；施工圖設(shè)計：實現(xiàn)目標成本定稿及后期動態(tài)比較、分析、評估。隨著設(shè)計的逐步深入和細化，各階段的成本測算也逐步細化和準確，形成項目的執(zhí)行目標成本。
“目標成本”是成本控制的前提。實際成本與預(yù)算成本、合同成本對比差異及其原因，分析期內(nèi)成本超出的控制措施、效果、存在問題及改進意見、對策等,一系列動態(tài)成本的跟蹤檢查、階段性的回顧總結(jié),是成本控制到位的保障。
7、事前成本控制的機制，有助于制定目標---目標成本、明確職責(zé)----責(zé)任成本落實、跟蹤執(zhí)行----動態(tài)成本檢查和業(yè)績評估---優(yōu)獎劣罰，拿數(shù)據(jù)說話。用目標成本管理法在事前限定目標成本上限；目標成本制訂后逐項分解到部門，并建立控制的標準。用動態(tài)目標成本概念結(jié)合作業(yè)成本思路在事中實時分解與跟蹤成本發(fā)生；動態(tài)成本＝已結(jié)算合同＋未結(jié)算合同＋非合同性成本＋待發(fā)生費用。事中及事后進行責(zé)任成本界定并結(jié)合績效考核體系與薪資獎懲掛鉤最終實現(xiàn)全員成本管理。 8.通過成本定期檢查和后評估來改進且提高成本管理的有效性，在工程施工中、竣工和結(jié)算完成后要及時進行項目的季度抽查、半年和全年的檢查評估，主要從以下幾方面評價：
1）、比較項目動態(tài)、結(jié)算成本與可行性研究時的預(yù)測成本差異（評價投資估算、項目成本預(yù)測的準確、合理性）；
2）、對比項目動態(tài)、結(jié)算成本與《目標成本指導(dǎo)書》的成本差異（評價成本管理工作的有效性）；
3）、分析各期《項目動態(tài)成本分析報告》（評價項目成本管理的科學(xué)合理性）；
4）、分析工程承包范圍變化，工程量變化等確認設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等對成本的影響；
5）、考察項目交付使用一定時期內(nèi)，主要工程材料的使用效果和耐用程度（評價材料成本的合理性）。
隨著國信地產(chǎn)的逐步成長，成本控制和管理水平亟待大幅提高，如何通過it手段、科學(xué)的
管理方法盡快提升國信地產(chǎn)成本管理的水平，進而提高我們企業(yè)的核心競爭力，需要總部成本部和各項目公司的合約審算部全員全程、不折不扣地執(zhí)行好總部領(lǐng)導(dǎo)和上市公司的要求。我們必須努力做到：
“精準規(guī)范”---各項成本管理制度按照國信集團要求的透明、規(guī)范，體現(xiàn)“三公”原則，提倡信息共享，杜絕黑箱操作。通過項目前期的優(yōu)化管理與內(nèi)控，促進區(qū)域公司、項目公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運作的規(guī)范性、時效性。通過精準適度的拿地開發(fā)，制定項目成本和期間費用計劃，提高資金周轉(zhuǎn)率。
“流程強控”---在科學(xué)、準確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，有效的成本前置控制，使成本支出能提升客戶價值、帶來經(jīng)濟收益，減少無效成本的發(fā)生。強調(diào)成本投入與客戶需求的匹配，杜絕浪費和成本超支現(xiàn)象。通過精準的營銷、產(chǎn)品、成本定位，提高成本前置控制的手段，在提高效率的同時，控制好開發(fā)項目的全成本和期間費用。
“計劃有序”---通過精細化的合約計劃，用準確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標成本、動態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，從各個方面進行成本優(yōu)化，對成本的發(fā)生具有較強的事前控制能力。對開發(fā)的項目實行全過程成本控制，這一過程中，由國信地產(chǎn)統(tǒng)一發(fā)布限制性指標，對項目的設(shè)計和施工標準進行規(guī)范。成本水平達標后才能開工和銷售。
成本管理工作量大面廣，任重道遠，需要成本管理部的每一位同事善于學(xué)習(xí)、善于借鑒，善于總結(jié)思考，善于研究探索，持續(xù)改進我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責(zé)使命，出色地完成職責(zé)和使命賦予我們的各項任務(wù)要求。只有當我們國信地產(chǎn)在規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品品質(zhì)、成本管控、工程管理等方面逐步形成了自己的標準，通過“內(nèi)部研發(fā)+外部整合”快速建立了國信自己的設(shè)計研發(fā)和產(chǎn)品管控能力；通過“高素質(zhì)個人+ 優(yōu)秀團隊”的有機整合，逐年提高效率，快速穩(wěn)健地發(fā)展我們的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集團化管理的規(guī)模效應(yīng)，通過市場、產(chǎn)品、服務(wù)和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有效率的持續(xù)增長，使我們國信地產(chǎn)實現(xiàn)江蘇省內(nèi)行業(yè)內(nèi)突起并持續(xù)發(fā)展壯大。持續(xù)改進和超越自己，持續(xù)超越客戶的期望，樹立品牌，成為江蘇省房地產(chǎn)行業(yè)受客戶信賴的企業(yè)。
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一、積極做好成本核算和費用報銷工作。
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長交接，接手財務(wù)部工作 。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
車間成本管理工作總結(jié)篇七
施工成本控制也就是施工成本管理是衡量一個項目管理部的管理能力、管理方法以及工作成果的一項重要指標，做好工作總結(jié)，今天本站小編給大家?guī)砹顺杀竟芾聿?p>個人工作總結(jié)
，希望對大家有所幫助。根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務(wù)工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。
一、完成的主要工作：
1、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
一、積極做好成本核算和費用報銷工作。
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長交接，接手財務(wù)部工作 。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
今天干了一件大事情，昨天爽了一把，嘿嘿!昨天逃跑了，背著包假裝去實習(xí)了，實際去了朋友家玩了一天，今天中午下午寫了一片成本會計
實習(xí)報告
5000以上啊!要不然說有成就感呢，學(xué)校要求，實習(xí)，實習(xí)，頭疼，真正實習(xí)的有有幾個，就算找到企業(yè)實習(xí)，而實質(zhì)性東西又能掌握多少呢 很難說，一般企業(yè)，很少有真正讓你去操作的，會計人員還擔心你搞砸事情呢，即使有好心人讓你干，最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西，而這些小抄之類的由何必一個大學(xué)生去干呢 在農(nóng)村，大型企業(yè)還很少，一般企業(yè)有的只有一個會計，所有工作都歸他一人，企業(yè)很少做成本核算，更不用說去那里實習(xí)了!不管怎么說，通過所謂的實習(xí)，聊天，幫人抄東西，等等，一篇實習(xí)報告出爐了!多么不易啊!
實習(xí)內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會計處理的流......
第二天，許主管先給我介紹了成本會計崗.....通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料--- --打小泡---吹泡---拉烶--- ---縫邊---磨花、 -x玻璃杯。
第四天，于各個顧客所需求的產(chǎn)品型號、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品;另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項目。實際中，企業(yè)每個月編制一次成本報表，包括最基本的費用成本表和銷售費用明細表、管理費用明細表、財務(wù)費用明細表。而且，對于成本分析，企業(yè)一般不進行實際的成本計劃完成情況分析，只是簡單地與上月比較看成本是否有所降低。
在實習(xí)期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達到成功的彼岸。
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