時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
項目部工作計劃篇一
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習(xí)gb/t 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)落實技術(shù)交底。
(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的.編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。
(1)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。
(2)進場前應(yīng)根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。
(4)控制目標(biāo)：
①減少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。
項目部工作計劃篇二
---工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營
奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備 重點抓好以下幾個方面的工作：
1．做好成本控制工作。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部
管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)
為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定
出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅
2---
重在落實。
3．嚴抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家
法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工
程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量
與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)
立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故
處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培
訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級
4---識和預(yù)防事故的安
全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞
動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。
5．加強環(huán)境保護工作。項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責(zé)任
制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提
高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物
排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。
我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目
部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！
6---發(fā)生，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo)；
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷；
5、嚴格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān)與審核；
三、主要工作
（一）、工程進度控制
各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。
2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實際情況是否有偏差。
4、負偏差時，應(yīng)進行糾偏，并進行下一輪的控制。
5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質(zhì)量情況進行總結(jié)。
（二）工程進度計劃
項目部根據(jù)總公司的要求制定施工
8---土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安
7、4月20日前完成建材城場地面工程；
（三）強化培訓(xùn)，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。
同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)
現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理漏洞
較大的施工單位，項
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體
10---收關(guān)。
（五）成本控制
工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價確定成本控制目標(biāo)，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。工程項目部： 2014年12月12日篇3：項目部2013年年度工作總結(jié)及2014年工作計
劃2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃批準(zhǔn)： 審核： 編寫： 工程施工項目部
12---萬元，合同外結(jié)算產(chǎn)值 萬元）。開工至2013年12月，項目部累計完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），占合同總產(chǎn)值的2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應(yīng)編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃
和商務(wù)經(jīng)理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。
3、技術(shù)管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩
樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工
方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大
壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)
14---作業(yè)人員持證上崗
率100%；認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設(shè)施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員
勞動保護品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其
安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進
行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進一步
強化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事
故為重點，抓好責(zé)任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治
16---
1、貫徹落實“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)
略，項目部認清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公
司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。
2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強項目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴格編排施工
計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎(chǔ)工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲
18---
建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管
理項目部員工管理情況。
4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全
質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量
過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓(xùn)后均通過考核認證，更好地為現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。
三是加強質(zhì)量培訓(xùn)教育，強化質(zhì)量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育
和學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量
20---分發(fā)揮各部門的作用，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強各部門
人員的技術(shù)質(zhì)量教育培訓(xùn)，加強施工工藝作風(fēng)的整改，提高員工的素質(zhì)、管理水平、實物質(zhì)
量穩(wěn)步提高、杜絕質(zhì)量事故和顧客投訴。
二、制定目標(biāo)與方針，確定項目部工作方向
1、質(zhì)量目標(biāo)
單位工程竣工一次交驗合格率100%；顧客滿意率達到95%；主體工程創(chuàng)北京市“結(jié)構(gòu)長
城杯”。
2、環(huán)境目標(biāo)
施工現(xiàn)場達到：“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”和“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場
環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)”。
3、職業(yè)健康安全目標(biāo)施工現(xiàn)場達到：“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)”和“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場
22---完成了自己崗位上的各項職責(zé)，下面我將就自己的工作狀況、感想等做一個簡要的總結(jié)。
六月份完成了以下工作：
1、完成了文件收發(fā)、登記及傳閱歸檔工作。
2、完成了電話傳真收發(fā)工作，項目食堂管理工作，職工的考勤考核工作，后勤保障工作，小車管理工作，會議記錄的整理工作。
3、完成了上報公司關(guān)于開展反腐倡廉專題教育和自查自糾活動的相關(guān)資料。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
5、完成了公司執(zhí)行力檢查通報的回復(fù)工作。
6、完成了辦公用品，生活用品，桶裝水，煙酒的領(lǐng)取登記制度。
7、完成了所有臨時工勞動合同的簽訂工作。
8、做好了會議安排、接待工作。
9、組織小車司機學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的24---進。
劉環(huán)環(huán)
2013年6月30日
辦公室七月份工作計劃
辦公室日常工作繁瑣，機動應(yīng)急工作多。工作中有不足，有需要改進的地方，同時也有可以提升改進的空間。本月工作計劃如下：
1、辦公室全體人員立志從一言一行、一舉一動做起，全面提升辦公室形象和工作能力，在做好日常工作的同時，有所突破創(chuàng)新。
2、要做好對內(nèi)外來人的接待及各種會議的籌備工作。
3、完成集團公司、公司、漢口指及地方政府來文的收簽、傳閱，整理登記歸檔，項目部文件的上呈下達以及印章的使用管理工作。
4、考勤嚴格按請銷假制度執(zhí)行，逐級領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)登記分別請假種類。
5、做好接聽電話傳真并及時傳達，完成單位車輛的管理及調(diào)配工作，6、要加強與各級關(guān)系的溝通，要做
26---將在1月份的工作計劃以下幾點：
1、做好辦公室的采購工作，把常用辦公用品的提前量做好，不要出現(xiàn)短缺情況；做好春節(jié)期間各部門、各站區(qū)辦公用品保障工作。
2、加強辦公用品的使用管理，要求各部門各站區(qū)對辦公用品出現(xiàn)異?，F(xiàn)象或問題，及時報告辦公室，進行維修或更換，能夠提前維修的、預(yù)備的提前準(zhǔn)備保證工作正常進行。
3、管理好公司食堂的衛(wèi)生及菜品的改進工作，爭取讓員工吃上滿意的飯菜；同時做好春節(jié)期間食堂安排，爭取讓不回家過節(jié)的員工在公司過上一個愉快祥和的春節(jié)。
4、監(jiān)督公司各部門、各宿舍的衛(wèi)生情況，要求各部門各宿舍做好本部門的衛(wèi)生打掃工作，定期檢查，并把檢查結(jié)果登記入冊，打造良好的工作生活環(huán)境。
6、做好各方面安全預(yù)防工作，對公司各部門、各宿舍、各站區(qū)以及王四營大庫通知進行用電安全大檢查，做好春
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項目部工作計劃篇三
項目部年度工作計劃表
【篇1：項目部年度工作計劃1】
項目部年度工作計劃
一、2015年度中建華府項目部奮斗目標(biāo)如下：
1、按照甲方及總包總工期控制要求,在2015年10月完成f6#、f7#樓全部鋁合金門窗工程安裝施工，2015年12月完成f5#樓全部鋁合金門窗工程的安裝施工；
2、安全無一切事故，事故頻率為零；
3、質(zhì)量優(yōu)良率達80%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程。 二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)
中建華府項目鋁合金門窗工程單價低，樓層高，工程量大，質(zhì)量要求高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)本年度的奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作： 1、做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們必須注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔?，F(xiàn)場除安裝材料(射釘、子彈、固定鐵片、密封膠、發(fā)泡劑等)以外，其余門窗框以及門窗扇均為成品或半成品，可以依據(jù)門窗框扇進場數(shù)量與已安裝數(shù)量進行統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出最佳解決方案。對于安裝材料的控制，可以通過進場數(shù)量、安裝數(shù)量以及安裝過程中現(xiàn)場所留下的垃圾回收數(shù)量進行對比，找出材料浪費的根源，定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：①不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；②要正
確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；③堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。2、確保工程進度
為了確保工期與甲方及總包的總工期同步，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作(包括施工圖紙的深化設(shè)計、門窗分類統(tǒng)計、門窗材料的優(yōu)化下料單、五金配件的分類統(tǒng)計以及進場前的相關(guān)資料報審和報驗、施工班組的確認等)，嚴密進行了施工組織設(shè)計；確保人、工、料、機到位；做好了甲方、總包、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工(根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取分段施工，5～7為一個施工段，從上至下安裝，既能滿足甲方的形象進度，也不影響總包的外架拆除)，宣傳工期與甲方及總包總工期的重要性(減少不必要的措施費)，利用腳手架施工的優(yōu)勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量、項目管理人員及施工班組的培訓(xùn)教育工作。項目部安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。3、嚴抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。
牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，對施工過程實時監(jiān)控，不定期抽查。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人，完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育
培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4、確保施工安全 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，對整個施工過程實時監(jiān)控，不定期抽查，若發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)法及項目部施工班組管理辦法及處罰條例的，堅決按照相關(guān)處罰條例進行相應(yīng)處罰，決不留情，并將處罰結(jié)果上報公司財務(wù)。每月進行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高項目管理人員及施工班組的安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。
5、加強環(huán)境保護工作 項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高施工班組的環(huán)保意識。現(xiàn)場施工做好廢棄物的收集處理以及工完場清工作，最后做集中統(tǒng)一處理，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在項目部全體管理人員及施工班組不懈的、共同的努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機
遇，實現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)造輝煌！
【篇2：項目管理部年度工作計劃】
2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃一、2014年工作總結(jié)
年新開工程14個，自施合同額總計 萬元，新開工程建筑面積總計 萬平米，個
項目的印章申請工作均已完成，完成率100%，詳見下表。
年新開的14個項目中除 項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標(biāo)責(zé)任書》，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。
3.新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表，《項目策劃書》
編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達到集團公司編制率100%的指標(biāo)要求，詳
見下表。
4.新開項目的風(fēng)險抵押金執(zhí)行情況見下表，2014年風(fēng)險抵押金總體繳納情況較差，足額
繳納率僅為31%，遠低于集團底線繳納率100%要求。
年針對在施項目共開展3次綜合檢查，配團完成1次履約品質(zhì)檢查：
（1）2014年4月中旬開展項目復(fù)工檢查，共計檢查17個項目，檢查后已下達檢查總結(jié)，并組織了檢查情況通報分析會；
（2）2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽
檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目6個（僅不朽巷項目得分85
分以上，評級為優(yōu)良），得分80分以下項目5個，并根據(jù)《在施項目季度履約履約考核辦法》進行了獎罰。（3）2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部
抽檢1個受檢項目），檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分
之間項目5個，得分70分以下項目3個，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。
（4）2014年6月底配團公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計受檢項目
16個，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名，已被集團公司列為重點關(guān)注項目。
（5）2014年8月底區(qū)域公司年中會上，對二季度檢查和集團履約品質(zhì)檢查進行了總結(jié)
分析。
年4月份開始，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進行公示，目前上報
率已由初期的80%左右，提升至100%，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足，導(dǎo)致無法根據(jù)報表對項目進度計劃進行嚴格把控。
年完工收尾項目4個，完工面積萬平米，詳見下表。 年12月結(jié)團項管部工作安排，完成對所有在施的37個項目部（含機電項目）的客戶滿意度調(diào)查工作，其中調(diào)查結(jié)果為“很滿意”項目16個，占比43%，“滿意”項目20
個，占比54%，“一般”項目1個，占比3%。
9.結(jié)合原《項目工期監(jiān)控管理指導(dǎo)意見》對8個在施項目發(fā)出工期監(jiān)控預(yù)警通知書并監(jiān)
督其進行整改、糾偏，預(yù)警項目及整改措施落實情況詳見下表。
10.結(jié)團公司所下發(fā)，對接集團公司項目管理與安全部相關(guān)負責(zé)人進行投訴事件的銷項工作。2014年度項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。
11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法（修訂）》文件要求，協(xié)調(diào)大項目部人員之間調(diào)配17人，社
會招聘人員20人。同時，按照《項目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對鐵嶺星悅南 岸項目，沈陽文化藝術(shù)中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。
12.項目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房運行模式，推進步驟，標(biāo)準(zhǔn)
化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品。
13.截至2014年12月份，勞務(wù)分包資源庫已儲備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊伍資源109支，其中二
季度增補資源18支，三季度增補資源19支，增加率20%以上；2014年度共使用勞務(wù)分包隊
伍89支，使用率達82%。
14.項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務(wù)分包隊伍的過程綜合考評，考評覆蓋率達100%，其中，6月份參加考評勞務(wù)分包隊伍51支，達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的9
支，占17%；11月份參加考評勞務(wù)分包隊伍81支，達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支，占16%，可見隨
著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴大，勞務(wù)分包資源需求也日益增加，在擴充勞務(wù)分包資源的同時，仍需考慮勞務(wù)分包隊伍的綜合素質(zhì)。
15.項目管理部9月份組織對在施項目勞務(wù)分包合同簽訂情況作了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公
司項目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴重，為項目后期履約帶來極大隱患，其中，先進場后簽勞務(wù)分包 合同有36支勞務(wù)分包隊伍；先進場未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊伍。隨著區(qū)域
公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改。
16.通過項目每月上報的《勞務(wù)履約和勞務(wù)費用支付表》監(jiān)控項目勞務(wù)管控情況，同時通
過下半年組織項目開展的三個階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實
現(xiàn)各項目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開展。
17.本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團公司介入的勞務(wù)糾紛事件：分別是事件、上訪政府 事件”發(fā)函件至集團公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響。
18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和
《風(fēng)險抵押經(jīng)管理辦法》進行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關(guān)制度廢
止。此外，整合了原《項目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見》的《項目工期管理實施細則（2015版）》已
基本成型，添加了勞務(wù)實名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務(wù)分包管理實施細則（2015版）》和新編制的《項目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項目管理體
系運行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。二、2014年工作存在問題
1.對《項目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規(guī)定“《項目策劃書》是由公司下達，項目結(jié)合《項目策劃書》編制《項目實施計劃書》”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項目部為投標(biāo)主體，但項目管理委員會應(yīng)就新中標(biāo)項目
進行前期策劃會議討論，明確商務(wù)創(chuàng)效重點、核心及履約風(fēng)險等內(nèi)容，從而確定該項目的相
關(guān)指標(biāo)，公司該提供哪些支持。目前，項目管理委員會未能有效運行，導(dǎo)致新中標(biāo)項目前期
策劃不足，《項目策劃書》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項目目標(biāo)責(zé)任書》簽訂過程中阻礙重
重，對各項指標(biāo)討價還價。
2.公司、項目兩級管理職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致部門發(fā)文數(shù)量過多，項目未能理解文件內(nèi)
容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上報。
年項目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴（排除建筑市場大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項目自身對內(nèi)控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項目無法按時交付埋下隱患。4.勞務(wù)實名制管理工作未落實實處，區(qū)域公司對勞務(wù)分包的實名制管控仍停留在人工統(tǒng)
計和核查階段，過程管控資料與現(xiàn)場實際情況嚴重不符，對于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務(wù)糾
紛，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患。
5.勞務(wù)分包隊伍考核、清出機制有待完善，區(qū)域公司雖要求項目部按月對勞務(wù)分包隊伍
進行考核，但由于月度考核結(jié)果未強制要求上報區(qū)域公司，實際考核情況及效果并不好，大
多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效
依據(jù)。篇2：項目管理部工作思路及經(jīng)驗分享 項目管理部工作計劃和思路分享我于2013年1月4日加入“北京xxxx管理有限責(zé)任公司”，工作之初，經(jīng)營班子安排我協(xié)助公司體系認證工作小組開展“質(zhì)量”、“職業(yè)安全”、“環(huán)境因素”三體系的認證工作，我迅速投入到崗位角色中，公司決定在春節(jié)前必須拿到證書，我和咨詢公司的人員及公司各部
門同仁們一起，對前期的工作進行梳理和總結(jié)，變得實用性更強，脈絡(luò)更加清晰，把環(huán)境和
職業(yè)安全的管理目標(biāo)進行了量化，僅“危險源因素的識別”識別了一百余項，最大限度地符
合體系要求。通過大家的共同努力，最終三體系認證工作順利完成，在元月取得了“合格證
書”。
“項目管理部”做為一個新成立的部門，它定位為三個主要功能，即:1.項目管理部將成為公司總部領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思路的落實者與踐行者；
2.項目管理部將與各分公司（項目部）通力合作，做好項目工作的協(xié)助及督導(dǎo)；3.項目
管理部將成為連接總部與項目之間溝通的一座橋梁。2013年，項目管理部將本著“理思路、建規(guī)范、修內(nèi)功、樹形象”的設(shè)想來開展工作；
部門將在2013年貫徹以上思路，完成如下工作： 一、理清管理思路，做好服務(wù)定位。作為一個已經(jīng)走入市場的物業(yè)公司，我們必定希望能夠完全按照市場化的需求來定位服
務(wù)，通過服務(wù)來獲取相應(yīng)的利益；而后進一步通過競爭，獲取新的資源，獲取市場化的收益。針對目前我們的現(xiàn)有特點，項目管理部將認清現(xiàn)實，理清思路，采取如下步驟：1.項目管理部將積極到各項目進行交流，了解各項目的實際需求，理解
各項目的難處，協(xié)助項目共同化解工作難題，梳理項目于總公司之間的工作程序，建立一套
順暢，高效的溝通流程；2.建立兩條腿走路的思想，分步驟前進，項目區(qū)別對待，對待現(xiàn)有的項目，我們將維持目前工作狀態(tài)，在正常運行中進行小幅調(diào)整，確保消除安全隱患，不出
現(xiàn)重大工作事故；而對于新項目，如漢中項目和未來我們即將接收的新項目將嚴格執(zhí)行市場
化運作，達到規(guī)范的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求，創(chuàng)造更好的收益。3.做好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定位。針
對目前項目的特殊性和收益微利的特點，我們將依據(jù)2010年北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會以
及北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局共同頒布并實施的《住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“一級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”提供
最基本的服務(wù)，達到最基本的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高物業(yè)收費率，在能力所及進一步節(jié)約開支；而
對于漢中項目，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)同項目部，根據(jù)項目的定位，來策劃物業(yè)服
務(wù)內(nèi)容，設(shè)計服務(wù)亮點，編制服務(wù)流程與管理制度；并協(xié)同相關(guān)部門，做好合同條款的審核、服務(wù)內(nèi)容設(shè)計及規(guī)范的制定，最終成為一個市場化規(guī)范運作的項目。
二、依托三體系標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立工作規(guī)范 目前我們已經(jīng)通過了“三體系”的認證，他將作為未來我們工作的指導(dǎo)和衡量工作質(zhì)量的一個標(biāo)尺。
2013年項目管理部將把此次認證的成果作為日常工作的指導(dǎo)。我們將采取措施：1.提升
公司現(xiàn)有的工作品質(zhì)。東壩項目參加了體系認證的工作，2013年將根據(jù)此次認證的標(biāo)準(zhǔn)，保 持認證工作的要求，進一步補充和完善工作流程、工作記錄和檢查規(guī)范，確保工作形成規(guī)律，保證2014年三
體系年審順利通過。2.對現(xiàn)有的項目---由于現(xiàn)有的條件限制，不可能進行大幅的調(diào)整與修改，所以僅在三體系的框架下對相關(guān)制度，如工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)記錄表格、作業(yè)指導(dǎo)書
進行相應(yīng)的梳理，確?；A(chǔ)制度與流程的完整、順暢。3.針對漢中項目和未來接手新項目，將嚴格按照體系規(guī)范要求，從前期的進入到正常運行的管理，包括服務(wù)檔級的定位，標(biāo)準(zhǔn)確
定、制度的確立、與總公司質(zhì)檢溝通管道流程的梳理等等，從而建立起一套既符合市場規(guī)范，又具有中交特點的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。4.建立周期性工作制度；項目管理部將密切與項目部現(xiàn)場的溝
通，同時做好總公司的對接，從而成為項目部與總公司的一座彩虹橋，項目管理部人員每月
至少到現(xiàn)場一次，了解現(xiàn)場的工作情況，加強現(xiàn)場的溝通；同時，協(xié)助各管理部，建立起相
應(yīng)的規(guī)律性工作文案，包括每月的安全自檢、現(xiàn)場工作情況的說明、經(jīng)營管理情況的自檢等
幾方面，定期上報，從而形成一種總部與各項目部之間的良性工作互動。
三、修煉內(nèi)功，為可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ) 公司未來的戰(zhàn)略將是開拓物業(yè)市場，因此人員素質(zhì)的提高和后備力量的儲備與培養(yǎng)是非
常重要的。項目管理部將加強和各項部的溝通，建立一種公司級培訓(xùn)機制與各項目級培訓(xùn)機
制相結(jié)合的制度，項目管理部將在今年大力開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系知識的宣貫，讓
每個項目的管理人員都能了解“三體系”的概念和基本知識，為今后接管新項目而采用規(guī)范
化體系管理奠定基礎(chǔ)。2013年項目管理部還將開展如下培訓(xùn)工作：1.物業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，使員工了解什么是
物業(yè)工作的服務(wù)核心，提高員工素質(zhì)；2.物業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)；物業(yè)行業(yè)是一個 與法律法規(guī)緊 密相連的行業(yè)，包括《物權(quán)法》、《民法通則》、《合同法》等等，以及《物業(yè)管理條例》、《招
投標(biāo)法》、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《住宅專項維修基金管理辦法》、《業(yè)主大會和業(yè)主
委員會指導(dǎo)規(guī)則》、《物業(yè)承接查驗辦法》、《物業(yè)管理師暫行規(guī)定》、《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》
等行業(yè)相關(guān)的法規(guī)和相應(yīng)的地方性物業(yè)管理辦法；隨著行業(yè)越來越規(guī)范，物業(yè)服務(wù)將越來越
講求法制服務(wù)，作為從業(yè)人員應(yīng)該了解相關(guān)的法律條文，既避免出現(xiàn)違規(guī)操作，也能夠懂得
運用法律武器規(guī)避責(zé)任，保護企業(yè)。3.外出交流；今年我們將充分利用物協(xié)會員的身份，加
強與物業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，安排公司人員到其他物業(yè)公司所管理的項目進行參觀交流，通過開拓
工作視野，提高物業(yè)人員素質(zhì)。以期為我們公司下一步的市場開拓做好素質(zhì)儲備，加大與市
場的接觸，了解市場物業(yè)管理的規(guī)范行為。4.開展內(nèi)部的自我交流，倡導(dǎo)公司內(nèi)部的“比學(xué)
趕幫超”的工作朝氣，充分利用公司定期的“經(jīng)營分析會”的機會，讓各項目管理人員交流
在品質(zhì)提升方面做的工作和管理人員新的工作想法，通過各自的交流，開拓彼此間的管理思
路，從而在潛移默化_同進步。
四、加大自我宣傳力度，樹立企業(yè)形象物業(yè)服務(wù)是一項容易令人忽略的工作，當(dāng)現(xiàn)場管理都按部就班的時候，業(yè)主從不認為是
因為物業(yè)工作到位；而一旦項目現(xiàn)場出現(xiàn)瑕疵的時候，業(yè)主往往歸罪于物業(yè)服務(wù)，認為物業(yè)
公司不作為；于是就在繳納物業(yè)費時百般推諉，甚至是拒交。因此我們應(yīng)該善于做好自我宣傳。特別是目前的項目，承擔(dān)著中交系統(tǒng)的小區(qū)服務(wù)，往往自己人更難服務(wù)；因而我們更應(yīng)該讓業(yè)主了解物業(yè)
工作的辛勞，宣傳我們的工作成就和服務(wù)創(chuàng)新，展現(xiàn)xxxx的服務(wù)風(fēng)采；同時通過這樣的展示，也進一步凝聚企業(yè)員工，提升自信；2103年，項目管理部將把樹立企業(yè)形象作為一項重要工 作來抓，我們將采取以下措施：1.幫助項目建立隨時收集、留存管理痕跡的工作習(xí)慣；每一
個項目在采取一種新的服務(wù)措施時、或是雨雪天氣的排水掃雪時、或是緊急搶險時、或是節(jié)
能減排時、再或者是組織社區(qū)活動、慰問孤寡老人、參與政府活動，受到表彰時，都及時留
下照片、記錄；2.充分利用社區(qū)宣傳欄，定期張榜公布，通報物業(yè)公司對項目的服務(wù)內(nèi)容，采取的措施，使項目現(xiàn)場的業(yè)主能夠及時了解物業(yè)的工作付出；特別是安雅苑，作為一個非
常特殊的項目，中交集團的很多中層干部都住在那里，很多時候，領(lǐng)導(dǎo)們對物業(yè)公司工作質(zhì)
量的認知，往往就來自于安雅苑的工作質(zhì)量，因而必須此情況進行特殊的對待，要嚴格按照
公司的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場，同時更是要把物業(yè)的工作質(zhì)量在此做好宣傳。3.在每個項目設(shè)立專屬通訊
員，收集項目服務(wù)的創(chuàng)新舉措、管理中涌現(xiàn)出的好人好事，取得的成績等等，每月定期編稿
上報總公司，再由總公司匯編成簡訊、通訊、專項報道等形式，在公司內(nèi)部刊物登載或投稿
到中交四公司的期刊、月報發(fā)表；從而使物業(yè)的服務(wù)從隱性服務(wù)轉(zhuǎn)化成顯性服務(wù)，突出xxxx的形象。
總之，2013年是項目管理部的一個開元之年，也是他鍛造部門篇3：2015項目管理部工
作計劃
2015項目管理部工作計劃 計劃一：項目管理部工作計劃
1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工
作中的不足之處；
2、加強物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和
標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)； 3、繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價，選好供應(yīng)商，擴大公司的社會資源，在集中采購上
發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效；
4、做好新開工項目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用； 5、加強基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞；
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完
成后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù)； 7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細則。繼
續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現(xiàn)象； 計劃
二：項目管理部工作計劃
（一）緊緊圍繞以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)的管理理念，堅決把海
外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起
抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
（二）繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改
進工作中的不足之處；加強基礎(chǔ)性管理工作，謹防管理工作中的漏洞；認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。
（三）做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管
理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；
做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。（四）完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)
計，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職
責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃
（五）按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
（六）新的計劃及體會隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟
指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好完成今年的任務(wù)？如何進行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理？實現(xiàn)這些目標(biāo)
需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會實現(xiàn)。計劃三：項目管理部工作計劃
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。 2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計
劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控
制計劃并監(jiān)督實施。
【篇3：某項目部年度工作計劃】
****年工作計劃
根據(jù)我們項目部目前的管理狀況，加大管理力度，真正做到精細管理，提升項目管理水平，完成處下達的****年各項指標(biāo)，將做如下打算：
1、認真學(xué)習(xí)公司下達的各項管理制度，文件精神及處*屆*次職代會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，努力提升項目管理水平。 2、進一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平，堅決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責(zé)任書，將安全目標(biāo)層層分解，做到全員管理。堅持每周進行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時整改，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進行嚴肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴“”狠”“緊”和****年安全管理的嚴肅性，**后召開安全會議，對去年**工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人***進行免職處理，班子成員進行每人****元的罰款，技術(shù)員和檢查員每人***元的罰款。
項目部工作計劃篇四
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：__住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用__元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近__余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用__元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20__年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項目部工作計劃篇五
1、緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
2、繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。
3、做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
4、完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。
5、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
6、新的計劃及體會。
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標(biāo)也一定會實現(xiàn)。
項目部工作計劃篇六
20__年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20__年管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、細化管理責(zé)任、規(guī)范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設(shè)。為保證20__年各工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，提出以下工作計劃建議：
一、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總
1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(如水準(zhǔn)測量手簿、材料進出場記錄)的記錄。對關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時上傳。
3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版，及時更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價項目部應(yīng)配置齊全。
4、規(guī)范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報。
5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規(guī)范流程
1、及時將施工情況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態(tài)管理，做到心中有數(shù)。
2、單項工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險控制、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時的工程計量資料搜集。
3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標(biāo)工作：
1、積極配合經(jīng)營部進行招投標(biāo)工作，針對不同的工程對象，弄清工程設(shè)計意圖，踏勘現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標(biāo)活動中有更大的中標(biāo)率。
2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內(nèi)部信息價，并及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資源共享。
以上是本人對綠化工程管理部20__年度所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
項目部工作計劃篇七
為了適應(yīng)建筑市場動作規(guī)律，進一步理順公司與項目部項目經(jīng)理之間的管理關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在施工項目管理中的行為準(zhǔn)則，切實做到施工項目管理有序可控、有章可依，從而達到完成施工項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的目的，進而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)社會形象，特制定本計劃：
一、項目管理交底
工程項目中標(biāo)簽約前后，公司向擬定的項目經(jīng)理部進行項目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同(或簽定合同的策略)、項目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場條件及管理重點、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關(guān)人員負責(zé)編制(詳見附件1)，項目管理部負責(zé)收集、傳閱評審和匯總，公司總經(jīng)理審批。
二、項目前期工作計劃
工程正式開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交項目前期工作計劃書，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準(zhǔn)的開工報告、施工組織設(shè)計或各種施工方案、施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排、工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料(包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料)設(shè)備機具勞動防護用品計劃、第一個月的資金計劃和進度計劃等。
公司與項目經(jīng)理部簽定《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書》。
三、開工階段控制計劃
工程開工后15天內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交以下資料：
1、經(jīng)項目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，報送公司總工審批及項目管理部備案;
2、項目組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工(部門職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制)，管理人員資格證、上崗證復(fù)印件;
3、按《集團公司分承包方管理辦法》須提供的勞務(wù)隊伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復(fù)印件必須人證相符(特殊工種持證率須達到100%);
4、針對項目特點和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它項目管理辦法、(包括各種緊急預(yù)案);
5、員工代表選舉結(jié)果。
三、施工過程策劃與控制計劃
四、竣工驗收階段控制計劃
1、竣工驗收階段，項目經(jīng)理部應(yīng)及時做好以下工作并及時向公司項目管理部上報：竣工驗收后或收到結(jié)算款后
2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗教訓(xùn)分析總結(jié)等。
五、保修階段工作計劃
1、工程交工后3個月內(nèi)的回訪、保修由項目經(jīng)理部組成收尾小組負責(zé)實施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄;交工3個月以后由公司項目管理部組織原項目有關(guān)人員進行回訪及保修。
2、保修期滿，公司財務(wù)資金部應(yīng)及時進行保修金的回收。
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