在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
管理項目簡介項目管理范例篇一
一個成功的項目經(jīng)理必須具備以下素質：能夠組織和帶領一個團結的項目團隊；能組織項目的計劃、日程和資源；有抵抗內(nèi)外各種壓力的能力；能將保證質量作為工作重點和根本目標；能夠執(zhí)行項目決策和承擔決策風險；能在項目實施過程中為項目團隊提供目的感和保證感；有影響或勸服別人的能力；有較高的預見能力，能夠做出具有潛在高回報的決定；能夠持續(xù)地與項目團隊和風險承擔人溝通；能熟練地執(zhí)行項目管理的各項任務。
要提高項目經(jīng)理隊伍素質，應從以下三方面出發(fā)：
3、加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理；通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進項目經(jīng)理自身素質的提高。
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)處理和協(xié)調甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施。
企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履行要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術指標。以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。我們還逐步建立健全了一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。
對建筑工程項目建設實行全過程的監(jiān)督控制。而且建筑工程的價值大，一旦質量出現(xiàn)問題，即使根據(jù)合同業(yè)主可以要求索賠，也無法完全補償時間和費用的損失。因此，業(yè)主對項目質量的控制應是全過程的；把建筑工程質量和建筑工程款的支付聯(lián)系起來，形成嚴格的支付機制以確保建筑工程質量。
1、可行性研究階段的質量管理，項目可行性研究是運用技術經(jīng)濟原理對與投資建設有關的技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行調查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術經(jīng)濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，同時確定建筑工程項目的質量目標和水平，提出最佳建設方案。這是建筑工程項目質量形成的前提。建筑工程項目設計質量就是在嚴格遵守技術標準、規(guī)程的基礎上，正確處理和協(xié)調費用、資源、技術和環(huán)境等條件的制約，使設計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。
2、設計階段的質量管理，建筑工程項目設計階段是將項目決策階段所確定的質量目標和水平具體化的過程，是建筑工程項目質量的決定性環(huán)節(jié)。設計方案是施工的依據(jù)，其技術是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等因素，不僅決定著建筑工程項目的使用價值和功能、項目投資的經(jīng)濟效益，還事關人民生命財產(chǎn)安全。建筑工程項目設計質量就是在嚴格遵守技術標準、規(guī)程的基礎上，正確處理和協(xié)調費用、資源、技術和環(huán)境等條件的制約，使設計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。
3、施工階段質量管理，建筑工程項目施工質量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準備階段進行的質量控制，包括對準備工作及影響質量的各因素的質量控制。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制，包括對中間產(chǎn)品的質量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品（單位建筑工程或整個建筑工程項目）以及有關方面（如質量文檔）的質量進行控制。
4、驗收階段的質量管理，建筑工程質量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質量進行試車運轉和檢查評定，以考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。此階段是建筑工程項目建設向生產(chǎn)轉移的必要環(huán)節(jié)，影響建筑工程項目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了建筑工程項目質量水平的最終結果?？刂平ㄖこ藤|量就是要構筑一個市場運行規(guī)則，并保證這個規(guī)則的正常實施。
由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。
1、招投標管理，招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現(xiàn)。
2、工程項目的成本管理：
、成本目標的分解，落實成本目標的控制者，明確工程項目的管理者對項目成本的職能分工。
編制成本控制計劃，以施工預算和項目預算成本同實際成本進行比較分析，使實際成本控制在預算成本之內(nèi)。
采取技術措施控制項目成本，主要從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術措施、提高交付使用率等方面著手進行。
實行計劃與資金的動態(tài)管理，隨時了解和掌握實際成本和計劃之間的動態(tài)關系，適時的調整計劃調整決策，使資金使用更加合理。
認真審核組成工程成本的每一筆款項的支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計算正確、是否留有余地，支付時間是否合適、支付對象是否為合同當事方等。
盡量減少索賠事項的發(fā)生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設計圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，平時多積累相關的原始資料，如往來文件、指令、質量隱患記錄、人員配備和組織情況、政府的有關文件和法規(guī)等，所有這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時的依據(jù)。
合理組織施工、提高施工質量、加快工期、減少質量事故的發(fā)生、減少返工和安全生產(chǎn)、文明施工等均可從另一個側面相對的降低項目成本。
項目管理是一門復雜的綜合性的工程管理，也是一門特殊的學科，是古今建筑業(yè)的結晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草窠過渡到當今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個實踐性較強的學科，工程建設管理者應不斷積累經(jīng)驗，學習高效的管理技能，努力實現(xiàn)項目管理的科學化。
管理項目簡介項目管理范例篇二
項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。下面是小編為大家?guī)淼年P于項目管理師簡介的知識，歡迎閱讀。
項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。
這是中國項目管理cpmp
助理項目管理師
我國項目管理師（cpmp）共分為四個等級：
每級的申報條件如下：
（1）取得本職業(yè)項目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)高級項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結）業(yè)證書。
（2）取得博士學位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，并擔任項目管理領導工作1年以上，負責過2～4項以上復雜項目管理工作，取得一定的.工作成果（含研究成果、獎勵成果、論文著作），經(jīng)高級項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結）業(yè)證書。
（3）具有大學本科以上學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上，并擔任項目管理領導工作3年以上，負責過3～5項以上復雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、獎勵成果、論文著作），經(jīng)高級項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結）業(yè)證書。
（1）取得本職業(yè)助理項目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。
（2）具有大學本科以上學歷（或同等學歷），申報前從事本職業(yè)工作5年以上，擔任項目管理領導2年以上。
（3）具有研究生學歷（或同等學歷），申報前從事本職業(yè)工作3年以上，擔任項目管理領導1年以上，能夠管理一般復雜項目。
（1）取得本職業(yè)項目管理員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)助理項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結）業(yè)證書。
（2）具有大專以上學歷（或同等學歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)助理項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結）業(yè)證書。
（3）具有大學本科學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)助理項目管理師正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結）業(yè)證書。
項目管理員國家職業(yè)資格四級（符合以下條件之一者）
（1）具有高中以上學歷（或同等學歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項目管理員正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)，并取得畢（結）業(yè)證書。
（2）具有大專以上學歷，從事項目管理工作1年以上
一、咨詢
二、填寫報名表（初審合格后）
三、提交材料：
1、身份證復印件1份
2、學歷證明復印件1份
3、職稱證明復印件1份
4、兩寸黑白(彩色)免冠照片六張
5、個人相關業(yè)績證明正本1份(需加蓋本人所在單位的公章)
6、國家職業(yè)資格鑒定表原件兩份(需加蓋本人所在單位的公章)
7、項目管理相關論文一篇(高級項目管理師適用)
（復審合格后）
四、交納培訓及考試鑒定費
六、考試（合格人員）
七、頒發(fā)相應級別國家職業(yè)資格證書
1.
生產(chǎn)管理師簡介
2.
項目管理師的項目背景
3.
解讀項目管理師
4.
項目管理師的任職要求
5.
投資項目管理師
6.
項目管理師的職業(yè)概況
7.
項目管理師職業(yè)概況
8.
供應鏈管理師的簡介
管理項目簡介項目管理范例篇三
姓 名：
性 別：女
年 齡：24
婚姻狀況：未婚
身 高：158cm
體 重：48kg
籍 貫：湖北
現(xiàn)所在地：湖北
電子郵箱：
求職意向
意向崗位： 建筑/房地產(chǎn)工程技術類工程項目經(jīng)理
工作經(jīng)驗： 應屆畢業(yè)生
求職類型： 全職
期望月薪： 面議
到崗時間： 面議
期望工作地點：湖北
其他要求：不論職位高低，我覺得都應該從基層做起，從小事做起。
教育經(jīng)歷
學習時間： 2017年9月~2017年6月
畢業(yè)院校： 湖北工業(yè)大學
學歷： 本科
獲得證書： 預算員證，會計從業(yè)資格證
課程描述： 不僅關于理論知識，更重要的是實際動手能力。
工作經(jīng)驗
2017年7月 ~2017年9月 ××建筑公司
公司性質： 國有企業(yè)
行業(yè)類別： 其他
擔任職位： 文秘/高級文員
工作描述： 在暑假的社會實踐工作中我初步掌握了辦公秘書、文員等日常事務性工作，了解文件整理、信件收發(fā)、日程安排、會議通知、會議記錄、電子郵件管理、文件及資料使用登記等文員類基礎工作。
我還在課余期間找了一些兼職來鍛煉自己，提早一步了解社會、接觸社會，譬如：銷售員(促銷員)、話務員以及傳單發(fā)放員、問卷調查員等等。
語言能力
英語： 良好
普通話： 熟練
計算機水平
全國計算機等級考試一級
自我評價
2、有扎實理論基礎、動手能力、自學能力，可以迅速地適應不同的環(huán)境。具有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好。
3、勤懇踏實，;具有良好的團隊精神，善于與人溝通和協(xié)作;社會實踐能力強，對新事物接受能力快;具有良好的思想品質。
4、愛好廣泛，為人誠實守信;善于交際，又樂于欣賞和支持別人。靈活、自然不做作，有較好的語言表達能力，思維敏捷;。工作主動性高,做事認真負責，有吃苦耐勞的精神。
總而言之，我覺得無論是對人對事，學習工作，誠實守信是最重要的。最后，我堅信成功是屬于勤奮的人，機遇是屬于有準備的人。
管理項目簡介項目管理范例篇四
20__年已經(jīng)過去，20__年業(yè)已到來，下頭我將20__年一年來的工作情景做以下匯報。
〈一〉20__年全年工作資料：
20__年我負責施工的資料是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20__年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情景：
(1)工程質量完成情景：
濱河灣小區(qū)是公司20__年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)立“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自我的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施資料，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工資料貼合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達了預期的質量目標。
(2)工程生產(chǎn)及進度控制：
(3)安全、設備管理：
①加強安全技術交底工作。經(jīng)過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行理解。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情景。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足：
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好?？墒窃谔畛鋲κ┕ぶ?，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不夢想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自我對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了金屋的要求。可是與其他項目部進行比較，進度較慢。還需要自我進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)20__年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力做好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20__年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。研究到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，進取組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
20__年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，可是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。僅有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，僅有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自我，研究和改善項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
管理項目簡介項目管理范例篇五
性別： 男
婚姻狀況： 未婚
民族： 漢族
戶籍： 廣東-深圳
年齡： 30
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳
身高： 170cm
希望地區(qū)： 廣東-深圳
尋求職位： 項目管理、 新產(chǎn)品導入
內(nèi)審員、公司內(nèi)部培訓師、公司記者、公司籃球隊成員、公司攝影協(xié)會成員
普通話： 流利
粵語： 流利
英語水平： cet-4
口語一般
英語： 良好
發(fā)展方向：
項目管理, 質量保證，流程優(yōu)化自身情況
自我評價： 樂于與隊友分享成功，愿意為團隊貢獻自己的力量
興趣愛好： 閱讀、旅行和運動
技能專長專業(yè)職稱：
計算機水平： 高級計算機
詳細技能：技能專長：
1、 超過6年項目管理工作經(jīng)驗，熟悉ipd流程和研發(fā)項目管理流程;
2、 熟悉iso9001體系和cmmi能力成熟度模型集成;
3、 熟悉ipc610d/iec60601/等通用標準;
5、 具有良好的溝通和團隊合作能力，能獨立分析和解決問題。
公司性質： 合資企業(yè)
行業(yè)類別： 醫(yī)療、護理、保健、衛(wèi)生服務擔任職位： 研發(fā)項目工程師
崗位類別： 項目工程師
工作描述： 2009年9月-至今 理邦精密儀器股份有限公司 (合資-醫(yī)療器械)所屬部門：研發(fā)系統(tǒng)超聲產(chǎn)品室 職位：項目工程師工作描述：負責超聲診斷系統(tǒng)研發(fā)項目的管理工作，主導完成了dus60項目(黑白超)、u50項目(彩超)、u50 vet項目(獸用超)、dus60(2013)項目和u3項目(便攜黑白超)。
1、參與項目立項，收集產(chǎn)品需求，完成產(chǎn)品需求說明書;
4、負責監(jiān)控項目過程的實施情況，定期向上級匯報項目進展狀況;
5、協(xié)助項目經(jīng)理管理項目變更、項目風險及項目績效;
6、協(xié)調pdt團隊完成新產(chǎn)品導入，實現(xiàn)產(chǎn)品轉產(chǎn);7、指導項目組成員遵照公司開發(fā)流程體系工作，管理項目知識資產(chǎn)，協(xié)助公司優(yōu)化開發(fā)流程體系。
公司性質： 外資企業(yè)
行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路擔任職位： 項目管理員 崗位類別： 項目工程師工作描述： 2006年7月-2009年8月 伊頓.山特電子(深圳)有限公司 (美資-ups電源)所屬部門：項目管理部 職務：項目管理員工作描述：負責離線式ups項目的項目管理工作，參與了twinguard系列(家用型)、knight系列(小型設備)、multipower-pro系列(小型工作站)項目。
1、 協(xié)助項目經(jīng)理制定項目工作分解結構和項目計劃;
6、 準備各階段項目會議和項目評審，做會議紀要，輸出項目進度狀態(tài)報告。
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