向上級打報告的格式 向上級打報告的格式字體要求(7篇)

隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

向上級打報告的格式向上級打報告的格式字體要求篇一

一是時間性較強(qiáng)。請示的事項一般都是急需明確和解決的，否則會影響正常工作，因此時間性強(qiáng)。

二是要一事一請示。三是通常主送一個機(jī)關(guān)，不多頭主送，如需同時送其他機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)用抄送形式，但不得在請示的同時又抄送下級機(jī)關(guān)。四是應(yīng)按隸屬關(guān)系逐級請示，一般情況不得越級請示，如確需越級請示，應(yīng)同時抄報直接主管部門。

根據(jù)請示的不同內(nèi)容和寫作意圖不同。

請示分為三類

第一類

請求指示的請示。此類請示一般是政策性請示，是下級機(jī)關(guān)需要上級機(jī)關(guān)對原有政策規(guī)定作出明確解釋，對變通處理的問題作出審查認(rèn)定，對如何處理突發(fā)事件或新情況、新問題作出明確指示等請示。

第二類

請求批準(zhǔn)的請示。此類請示是下級機(jī)關(guān)針對某些具體事宜向上級機(jī)關(guān)請求批準(zhǔn)的請示，主要目的是為了解決某些實(shí)際困難和具體問題。

第三類

請求批轉(zhuǎn)的請示。下級機(jī)關(guān)就某一涉及面廣的事項提出處理意見和辦法，需各有關(guān)方面協(xié)同辦理，但按規(guī)定又不能指令平級機(jī)關(guān)或不相隸屬部門辦理，需上級機(jī)關(guān)審定后批轉(zhuǎn)執(zhí)行，這樣的請示就屬此類。

由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、發(fā)文機(jī)關(guān)、日期五部分組成。請示的正文，主要由請示的原因、內(nèi)容、要求三部分組成，請示時應(yīng)將理由陳述充分，提出的解決方案應(yīng)具體，切實(shí)可行。

請示與報告的注意事項

除其特點(diǎn)中所述之外，還應(yīng)注意請示與報告的區(qū)別，切忌用報告代請示行文；請求的內(nèi)容若涉及其它部門或地區(qū)時，在正常情況下應(yīng)事先與其進(jìn)行協(xié)商，必要時還可聯(lián)合行文，如有關(guān)方面意見不一致，應(yīng)如實(shí)在請示中反映出來；另外請求撥款的應(yīng)附預(yù)算表；請求批準(zhǔn)

規(guī)章制度

報告是向上級機(jī)關(guān)匯報工作、反映情況、答復(fù)上級機(jī)關(guān)的詢問時使用的公文。

請示是事前行文，報告是事后行文。

請示報告范文一

請示報告

xx的請示

xx辦公室：（頂格書寫）

由于（省略）

妥否，請批示。

xx科室

20xx年六月八日

向上級打報告的格式向上級打報告的格式字體要求篇二

一、12月由于新進(jìn)駐的多家企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部裝修，在對施工的工程隊加強(qiáng)巡視檢查和提醒注意安全施工外。安全員帶領(lǐng)保安員多次清理了上門找短工的民工等閑雜人員出大院，對于民工清理運(yùn)送的余泥做到跟蹤督促檢查，要求不得使用電梯，不得影響其他單位正常辦公，搬運(yùn)完后要立即清擔(dān)場地，由于運(yùn)送余泥的雜物多在晚上進(jìn)行，實(shí)全員做到運(yùn)送完余泥不清掃干凈場地不放過的原則和多次要求清潔工配合，均未影響第二天進(jìn)駐企業(yè)的正常辦公秩序。

二、由于服務(wù)公司與保女中隊和自行車、摩托車保管站的續(xù)約未明確，他們已多次詢問有關(guān)的情況未有答復(fù)，原兩名車輛管理員已辭職另找工作，保管站現(xiàn)臨時招用了xx、xxx頂崗。保安員的工作情緒也很不穩(wěn)定，有的保安員也辭職，保安中隊對派駐的保安員進(jìn)行調(diào)整，12月新進(jìn)的保安員有xxx、xxx。望領(lǐng)導(dǎo)能盡快給予確立與xx保安中隊和自行車、摩托車保管站承包者xxx的關(guān)系。

三、12月14日xx區(qū)市建科通知，服務(wù)公司在今年10月申請xxx占道經(jīng)管汽車保管站xxx許可證己批復(fù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，辦公室并于12月31日前辦理有關(guān)手續(xù)并將xxx許可證xxx和xxx占道經(jīng)營許可證牌xxx取回中心，xxx許可證xxx交由檔案室保管，xxx占道經(jīng)營許可證牌xxx交綜合管理部樹立在大院車場內(nèi)。

四、12月28日辦公室安排好20xx年元旦中心節(jié)日值班表，并報送xx局辦公室、人事處和xxxx街派出所。元旦值班人員為xxx、xxx、保安員xxx、xxx。1月3日在中心晚上值班員xxx休息一天，當(dāng)天晚上的值班工作由安全員xxx負(fù)責(zé)頂崗。

五、下月的工作計劃：

1、出一期消防安全內(nèi)容的墻報。

2、春節(jié)前對xx全體職工進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)教育。

3、對多次要求配置滅火器至今未落實(shí)的企業(yè)根據(jù)xxx消防法xxx第五章xxx隱患整改xxx發(fā)出書面通知。

5、對新進(jìn)駐企業(yè)任命xxx安全防火責(zé)任人xxx。

6、對消防設(shè)施進(jìn)行一次全面的檢查。

向上級打報告的格式向上級打報告的格式字體要求篇三

我叫xxx，現(xiàn)任團(tuán)柏礦煤質(zhì)運(yùn)銷科科長，主管全礦的煤炭運(yùn)銷和煤質(zhì)管理工作。下轄裝車隊、推土機(jī)組、煤質(zhì)化驗(yàn)室、及過磅計量。今年以來，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全、高效、”發(fā)展戰(zhàn)略，按照礦上各項方針政策，結(jié)合本科實(shí)際，整章建制，完善標(biāo)準(zhǔn)，狠抓調(diào)煤管理及煤質(zhì)管理。1—11月份共計調(diào)煤 萬噸，煤質(zhì)增收230余萬元，且安全事故為零。為我礦全年任務(wù)的完成打下堅實(shí)基礎(chǔ)。為我礦的經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就今年的工作做簡要匯報。

1、20xx年全年調(diào)煤計劃190萬噸，預(yù)計全年調(diào)煤206萬噸，完成計劃108%，截止12月21日實(shí)際調(diào)運(yùn)萬噸，其中：xxxx調(diào)運(yùn)1187157噸、李雅莊689536噸、xxxx礦151726噸、水電中心5997噸、xxxx多經(jīng)986噸、地銷噸。

2、煤質(zhì)增收1—11月份因我礦煤質(zhì)灰分指標(biāo)低于考核指標(biāo)。煤質(zhì)增收230余萬元，為我礦的經(jīng)營指標(biāo)完成做出了貢獻(xiàn)。

一是狠抓制度建設(shè)，制作了內(nèi)調(diào)煤的管理辦法，規(guī)范了操作流程，確保了各項工作的安全運(yùn)行。二是加強(qiáng)了科領(lǐng)導(dǎo)值班制度，成立了以科長、副科長、書記為首的三支小分隊，堅持不定期的巡查巡視，解決處理全科范圍內(nèi)的各類事情，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了各項工作的安全完成。三是在安全管理上，我們采取多種措施，確保安全無事故。

1、交通運(yùn)輸方面，在學(xué)生上下學(xué)期間，維護(hù)交通秩序，限車、限速解決了特殊時段行車安全問題。

2、推土機(jī)行車方面加強(qiáng)對推土機(jī)司機(jī)的安全教育，制定了推土機(jī)安全行車制度和規(guī)定，嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕車、超速帶病行車，人人寫出了安全保證書，確保了推土機(jī)行車安全。

3、裝車安全方面，對筒倉下裝車系統(tǒng)周圍進(jìn)行焊鋼筋加固，對設(shè)備進(jìn)行專人維護(hù)看管，確保不失盜、不丟失。

4、結(jié)合“手指口述”行為活動開展制定了標(biāo)準(zhǔn)及行為卡片，規(guī)范了職工操作行為，熟悉了職工崗位責(zé)任。 通過以上工作使全科安全思想得到了穩(wěn)固，安全行為得到了規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全科前半年安全無事故的目標(biāo)。四是落實(shí)各項工作內(nèi)容，確保各項工作的完成。

具體做法是：

（1）清掃外部障礙，確保調(diào)煤道路暢通，年初積極與xx村村委協(xié)商，簽定了陳村臨時道路使用協(xié)議。同時與市交通局公路處溝通，解決了xx村臨時道路在上一級路段的道路逆行問題，與市運(yùn)管部門建立了友好的合作關(guān)系，解決了道路糾紛，確保道路暢通。

（2）對裝車設(shè)施、設(shè)備及計量設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)修理，確保設(shè)備正常使用，前半年對裝車溜子進(jìn)行全部更換，確保調(diào)煤正常。

（3）出動裝載機(jī)、汽車等機(jī)械對xx村臨時道路鋪墊，共計墊路10余次，墊洗矸700余方，確保xx村臨時道路平整暢通。

（4）為了堵塞漏洞，防止偷煤換煤，我們對運(yùn)煤車輛使用了塑料鉛封，進(jìn)一步規(guī)范了調(diào)煤流程，確保了調(diào)煤的順利進(jìn)行。

（5）加強(qiáng)推土機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，對220型推土機(jī)進(jìn)行5次小修和維護(hù)，確保機(jī)車完好，完成煤場推煤、鍋爐房推煤及疙瘩條推矸等任務(wù)，為井下生產(chǎn)不頂庫，打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。11月份我科新增兩臺推土機(jī)，為我礦以后煤場推煤工作具備了良好的的條件。五是煤質(zhì)管理上，狠抓原煤質(zhì)量控制，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3月末為了理順機(jī)制，調(diào)整關(guān)系，調(diào)動職工狠抓煤質(zhì)管理的積極性，對選矸隊進(jìn)行歸入皮帶隊管理，從而使我礦原煤煤質(zhì)得到了根本轉(zhuǎn)變，9月份我科開展了煤炭質(zhì)量管理月活動，從制度建設(shè)、宣傳發(fā)動、現(xiàn)場管理做出了大量工作，1—11月份我礦煤質(zhì)增收230余萬元，為我礦經(jīng)營運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。

隨著礦井生產(chǎn)能力的不斷提升，運(yùn)銷業(yè)務(wù)逐步增大，xxxx地銷即將開展，我很練內(nèi)功，進(jìn)一步完善制度，保質(zhì)保量的完成各項煤炭調(diào)運(yùn)任務(wù)。

這是我20xx年的工作述職，成績的取得是我應(yīng)該做的，也是我做為一名科長必須做的，但我還要戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、克服自身缺點(diǎn)進(jìn)一步把工作做好。

向上級打報告的格式向上級打報告的格式字體要求篇四

請示的書寫都有哪些格式與講究呢？以下是小編整理的向上級請示報告格式，歡迎參考閱讀！

01、題頭輸入以實(shí)際需求為題，“xx請示報告”并居中，字號調(diào)整為2號。

02、另起一行左對齊輸入請示領(lǐng)導(dǎo)或是部門。字號調(diào)整為4號。

03、再起一行空兩格后輸入請示內(nèi)容，請根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行書寫。

04、換行輸入此致，敬禮。

05、最后寫下申請人或申請部門，并輸入請示日期。

向上級打報告的格式向上級打報告的格式字體要求篇五

為了進(jìn)一步建設(shè)服務(wù)型政府，在日常工作中及時處理、解決突發(fā)事件，特此制定相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制防止危機(jī)發(fā)生，提升人民群眾滿意度，提高工作效率。

二、工作參與人員

成立工作小組。由危機(jī)應(yīng)對部門領(lǐng)導(dǎo)作小組組長，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為副組長，基層員工為主要工作人員。

三、工作針對對象

反饋群眾

四、工作流程

第一，及時回應(yīng)。對于群眾的疑問、舉報等信息及時回應(yīng)處理，發(fā)布官方聲明和公示，同時認(rèn)真記錄相關(guān)問題。

第二，調(diào)查核實(shí)。對問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，詳細(xì)記錄、對比。

第三，實(shí)施補(bǔ)救措施。核實(shí)完畢后，及時道歉整改，降低群眾損失，挽回政府形象。

第四，匯報情況。處理完畢后及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，說明處理過程和最后結(jié)果。

第五，總結(jié)預(yù)防。將工作材料進(jìn)行整理、歸檔，為后續(xù)類似工作開展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

五、工作要求

1.提高思想認(rèn)知，積極應(yīng)對輿情事件發(fā)生。

2.掌握處理流程，提高工作效率。

3.全心全意為人民服務(wù)，注重工作態(tài)度。

向上級打報告的格式向上級打報告的格式字體要求篇六

您好!

首先，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的請求表示深深歉意。 從 _年 _月份來 工作以來，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和同事的熱情幫助，度過了一段愉快、充實(shí)的時間，在此我誠懇地表達(dá)內(nèi)心的感激之情。

在工作的這段時間里，真切感到自己相關(guān)知識的缺乏和經(jīng)驗(yàn)不足，雖然工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，但仍然感覺自己在工作上一直處于比較被動的局面。經(jīng)過近段時間的考慮并向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況之后，我決定辭去現(xiàn)在的工作。

最后，為我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉。并懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能諒解我的處境，再次致謝。

申請人：___

__年_月_日

向上級打報告的格式向上級打報告的格式字體要求篇七

20xx年，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持配合下，市場部積極貫徹集團(tuán)公司06年中心工作精神，結(jié)合市場部實(shí)際，以管理創(chuàng)新活動為突破口，樹立“xxxxxxxxx”的經(jīng)營理念和“xxxxxxxx”的管理提升目標(biāo)。不斷強(qiáng)化員工服務(wù)意識和管理水平，著力改善市場經(jīng)營環(huán)境，市場整體工作取得了較好的成績。截止11月底，實(shí)現(xiàn)收入x萬元,預(yù)計全年收入x萬元。

20xx年，集團(tuán)公司對市場部上繳租金的考核指標(biāo)為x萬元，年中調(diào)整為x萬元，因部分資產(chǎn)移交減少指標(biāo)x萬元，實(shí)際完成上繳任務(wù)xx萬元，為年初考核指標(biāo)的1x%，同時全面完成了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定考核的各項指標(biāo)和工作任務(wù)。房屋出租率保持在%以上。市場綜合實(shí)力有所提升，形勢穩(wěn)定。

xx市場地理位置優(yōu)勢明顯，硬件設(shè)施條件較好，服務(wù)管理規(guī)范嚴(yán)密，目前在xx地區(qū)同類市場中具有一定的競爭力，但由于xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量有限，周邊同類市場的數(shù)量和規(guī)模都在發(fā)展中，競爭無處不在。20xx年度，我們將在以下幾個方面受到?jīng)_擊和影響。

1、隨著市政規(guī)劃的不斷實(shí)施，xx市主城區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)資料交易市場將面臨重新布局，市場規(guī)?；?、大型化、專業(yè)化、郊區(qū)化已成為方向。在這種形勢下，在我們的周邊，多個具備面積、設(shè)施、體制優(yōu)勢的大型市場正在建設(shè)和擴(kuò)建中。其優(yōu)惠的招商政策和發(fā)展前景將吸引相當(dāng)一部分從城區(qū)遷出的商戶甚至影響到xx市場的穩(wěn)定。xx市場目前正處在穩(wěn)定發(fā)展期，房屋出租率保持在95%以上，這使得我們沒有條件利用城區(qū)商戶集中遷出的時機(jī)進(jìn)行商戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化和專業(yè)化重組。在現(xiàn)有規(guī)模、條件下，我們的優(yōu)勢總體上是呈逐步削弱趨勢的，競爭將日益激烈。但預(yù)計在20xx年內(nèi)，尚不會對我們造成大的沖擊。

2、xx年度，我們對市場租金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了歸并調(diào)整。在20xx年內(nèi)通過調(diào)整租金提高收益的空間很小，直接影響到20xx年度效益水平的提高。

3、xx市場現(xiàn)有商戶400余戶。其中大部分屬于流通領(lǐng)域經(jīng)營戶，主導(dǎo)經(jīng)營能力較差。國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化會直接影響到商戶的效益水平，從而影響到市場的經(jīng)營和發(fā)展。

綜上分析，我們認(rèn)為20xx年圣達(dá)市場經(jīng)營形勢將保持基本穩(wěn)定，房屋出租率保持在95%以上。租金價格水平和整體經(jīng)營狀況不會出現(xiàn)大的起落。

xx市場經(jīng)過十幾年的發(fā)展，特別是擴(kuò)建后幾年來的跨越性進(jìn)步，使xx市場邁入了西北地區(qū)主要生產(chǎn)資料交易市場的行列。與此同時，我們也清醒的認(rèn)識到：我們目前取得的成績，特別是在管理體制和服務(wù)意識等方面的水準(zhǔn)是定義在相對落后的xx地區(qū)商貿(mào)大環(huán)境和老國企體制背景下的，與真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制和市場定位還有相當(dāng)?shù)牟罹?。因此，充分發(fā)揮并長期保持現(xiàn)有優(yōu)勢，積極主動地不斷改進(jìn)服務(wù)、改善環(huán)境，使xx市場的競爭力不斷得到加強(qiáng)，將市場建設(shè)成為xx地區(qū)乃至西北地區(qū)的品牌市場，成為xx集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)是我們要不斷追求的目標(biāo)。正確的經(jīng)營理念是經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，高效的管理是促進(jìn)各項工作和諧開展的基礎(chǔ)。20xx年我們xxxxxxxxxx”的經(jīng)營理念，貫徹“xxxxxxxxxxx”的管理提升目標(biāo)。通過“xxx”活動的深入開展，正確認(rèn)識我們的優(yōu)勢和不足，找準(zhǔn)努力的方向并著力進(jìn)行工作，在保證20xx年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使xx市場進(jìn)入有隊伍保證、有體系支持、有目標(biāo)方向的新的發(fā)展時期。

(1)、房屋租金收入：x萬元。

(2)、完成上交租金指標(biāo)：x萬元，較06年增長x%。

(3)、完成經(jīng)營責(zé)任書規(guī)定的其他考核和管理項目。

(4)、完成集團(tuán)公司布置的其他工作。

(5)、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識、改善市場環(huán)境，提升市場形象。

20xx年是集團(tuán)加速發(fā)展的關(guān)鍵年，作為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量的重要組成部分，我們要結(jié)合市場實(shí)際，充分理解和把握x總x月x日講話的精神實(shí)質(zhì)，將集團(tuán)公司和市場部工作的總體思路有機(jī)的貫穿到實(shí)際工作中，確保20xx年任務(wù)指標(biāo)的完成。為集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)。

優(yōu)質(zhì)的資源，難得的機(jī)遇需要優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊來開發(fā)和掌控。而知識結(jié)構(gòu)老化，觀念陳舊，工作主動性和責(zé)任心不強(qiáng)是我們的員工隊伍中普遍存在的問題。這一問題不能及時解決，將日益成為影響市場健康發(fā)展的嚴(yán)重內(nèi)傷。20xx年，我們將建立系統(tǒng)的教育培訓(xùn)制度，通過多層次，多形式，較大密度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，為建立以服務(wù)為中心的管理體制構(gòu)建思想基礎(chǔ)。

我們目前的管理理念源自計劃經(jīng)濟(jì)時代，其本質(zhì)仍然很難擺脫管理者的主導(dǎo)地位。我們的思維方式更多的是希望通過制定規(guī)章制度去實(shí)現(xiàn)自己的主觀愿望，而很少考慮被管理者也就是商戶的利益，甚至是違背市場規(guī)律的.，利益對立成為管理者與商戶關(guān)系的主調(diào)。

管理的目的是要實(shí)現(xiàn)利益，實(shí)現(xiàn)利益的過程就是經(jīng)營的過程。我們的經(jīng)營效益來自商戶的經(jīng)營成果，只有商戶的穩(wěn)定和發(fā)展才有市場的繁榮，從而實(shí)現(xiàn)我們經(jīng)營的目標(biāo)。20xx年我們將在06年工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在兩方面著力進(jìn)行工作。

(1)、繼續(xù)開展xxx活動。通過不斷完善制度，落實(shí)目標(biāo)管理和績效考評等工作，初步建立起以服務(wù)保障為中心的科學(xué)、高效、和諧的管理體系，做到人人有責(zé)任、崗崗有目標(biāo);環(huán)環(huán)相扣，獎罰有據(jù)。為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和市場良性發(fā)展提供體系基礎(chǔ)。

(2)、改善環(huán)境，提升形象，創(chuàng)建品牌。做為一個無自我產(chǎn)品的交易平臺經(jīng)營者，其“品牌”形象對于企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用，而創(chuàng)建品牌的基礎(chǔ)是形象，形象的最直觀體現(xiàn)就是經(jīng)營環(huán)境建設(shè)。06年，我們加大了這方面的工作力度，取得了良好的效果。20xx年我們將繼續(xù)做好這一工作，主要工作包括：計劃投入16萬元修復(fù)舊區(qū)道路1150平方米;采取有效措施完善市場管控體系;通過更符合商戶需求的設(shè)施改造和更及時有效的服務(wù)保證，不斷提升市場形象，為品牌建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

xx市場是xx集團(tuán)的主要對外窗口單位，市場服務(wù)項目的專業(yè)化程度和從業(yè)人員的素質(zhì)直接影響到市場綜合競爭力的提升，也直接影響到xx形象的建設(shè)。在現(xiàn)有條件下，直接依靠自身力量做到面面俱到，既不現(xiàn)實(shí)，也不符合市場機(jī)制的要求。而通過專業(yè)化協(xié)作，讓專業(yè)企業(yè)、專業(yè)人員來做專業(yè)性服務(wù)，在兼顧成本支出的前提下，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化控制。06年，我們在這方面作了一些實(shí)踐。20xx年我們將進(jìn)一步完善和推動這一工作。在保潔、治安、廣告、物流、信息等方面進(jìn)一步探索更多的協(xié)作模式和途徑，借助多方力量，來提升市場的形象和競爭力，這也是需要我們長期堅持的經(jīng)營方針。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市政規(guī)劃的實(shí)施，xx地區(qū)市場建設(shè)將面臨重新布局。更高層次、更大規(guī)模的市場將不斷出現(xiàn)。我們現(xiàn)有優(yōu)勢的削弱速度也將越來越快。如何保持并不斷增強(qiáng)市場競爭力將是我們今后工作的主要課題，在加強(qiáng)管理服務(wù)營造良好軟環(huán)境的同時，加大投入力度，提升設(shè)施水平，是保持市場發(fā)展至關(guān)重要的手段之一。希望集團(tuán)公司在市場升級改造方面給予更多的關(guān)注和支持。

經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重在實(shí)踐，重在行動。市場部全體員工有信心、有能力在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，全面完成20xx年經(jīng)營目標(biāo)，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)增幅目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二○xx年十二月二十日

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