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企業(yè)建議書結尾 企業(yè)建議書研究方法篇一
目前公司所接業(yè)務比較繁多,從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā),應該將所有業(yè)務進行主次分類,并根據時間順序安排好施工時間,如果盲目擴大業(yè)務,而不注重合理安排與規(guī)劃,有可能會出現混亂的管理局面,公司應該針對不同的業(yè)務內容合理進行人員分配,做到物盡其用,人盡其才。
其次,人力資源是公司最重要的支柱,工欲善其事必先利其器,作為企業(yè)來講,員工就是最重要的武器,如何管理好員工才是重中之重,那么這個管理到底從哪里出發(fā)。
當今社會,一個員工能在一個公司呆的長久,無疑有以下幾個原因,第一,公司能為員工提供良好的生存與競爭平臺,第二:公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇,在當今社會,再想有發(fā)展的人也是為了一個目標,就是生存,想要生存就要擁有更多的金錢,如果一個公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺,而沒有期望的收入,那么,又有多少員工愿意長久的為公司付出呢。第三:公司擁有良好的競爭平臺,用人為賢,而非用人為親,任何員工都想在公司有自己的發(fā)展空間,良性競爭是最好提升員工能力的方法,如果公司連發(fā)展空間都沒有的話,那么也是企業(yè)走入死胡同的警示。企業(yè),只有給員工帶來實實在在的利益,才能留得住人才,企業(yè)才能夠得以生存。
1、 任何企業(yè)都需要管理,無規(guī)矩不成方圓。我覺得,所謂的企業(yè)管理就是權利、責任與義務的劃分,以及這三者之間如何有效的銜接,企業(yè)要放出一定的權利給管理者,讓他們能夠有足夠的空間實施管理,與此同時,必須明確每個管理者每個部門的責任與義務,分權到人的同時,也要分責任到人,誰的工作就由誰做,誰的責任誰承擔,不能出現各部門互相干涉其工作的現象,一旦出現問題,大家大部分都會推卸責任,造成工作會亂現象。所以公司必須制定嚴格的考核制度,并且每個人無一例外都要接受考核,并做到公平公正公開,根據一年的年終考核情況給大家進行獎勵與懲罰。
2、由于我們一天工作的時間比較長,所以員工避免不了有餓小困的時候,我覺得管理要突出人性化,每天上午和下午可以統(tǒng)一規(guī)定15分鐘的時間大家可以補充能量,但是要注意不要喧嘩,影響公司形象,這樣既解決了大家餓的問題,又解決了辦公室隨時看到吃零食的現象,
3、目前公司員工存在一個普遍的問題就是對建筑業(yè)知識了解太少,特別是辦公室人員,前期做過幾節(jié)課的培訓,但是效果不好,主要原因在于講課過程過于枯燥,沒有調動大家的積極性,雖說成功靠自己,但是公司既然想提高員工的整體素質還要做很多的努力,我建議,公司可以建立一個小型圖書閱覽室,包括建筑類、公司管理、財務管理等方面的書籍,書籍的籌備可以采取以下幾種形式:
1)公司員工捐贈,把大家看過的書籍收集起來,2)在網上二手書店購買,這樣既節(jié)約了成本,又實現了資源共享,大家以借閱的形式進行閱讀,閱讀完后可以寫一份閱讀感想,這樣也就變性監(jiān)督員工的學習情況,再加上適時的員工集體培訓,可以大大提高整個培訓的質量。
4、每年組織一次員工技能大賽,并設立獎勵機制,這樣技能調動員工的積極性,又能豐富公司的企業(yè)文化。
5、創(chuàng)建公司互聯(lián)網主頁,外部人員要想了解我們公司,最好的途徑就是進入我們公司的官方主頁,所以我們有必要精心策劃公司主頁,其中體現我們的企業(yè)文化,公司業(yè)務,各項工程進展及員工風采等內容。
6、以后的員工集體活動我覺得可以改變以下形式,集體活動應該以娛樂和健身為主,不應該以酒食為主,現在上班每個人的工作壓力都很大,并且每天做辦公室大家也缺乏鍛煉,過度的酒食不但不能起到放松的作用,反而會給大家?guī)砩眢w上的負擔,甚至懼怕集體活動,現在全球每年因過勞死的員工有很多,所以我們公司應該本著以人為本的宗旨,給員工組織一個輕松健康的文娛活動聚會。
7、提高員工的工作辦事效率,今日工作今日畢,提高員工的工作態(tài)度,公司一直存在辦事很拖拉和推卸責任的現象,如何提高員工的職業(yè)操守也要提上日程,要時不時的進行灌輸與滲透。
以上只是我個人想法,如有不當之處希望領導諒解,并進行批評指正,希望公司發(fā)展蒸蒸日上 !
企業(yè)建議書結尾 企業(yè)建議書研究方法篇二
各省、自治區(qū)、直轄市黨委宣傳部、文明辦、新聞出版局、文化廳、教育廳(教委),各軍區(qū)、各兵種、軍事科學院、國防大學、國防科學技術大學、武警部隊政治部宣傳部(處),工會,團委,婦聯(lián),科協(xié),作協(xié):
1995年,聯(lián)合國科教文組織把每年的4月23日定為“世界讀書日”,提出“讓世界上每一個角落的每一個人都能讀到書”,讓讀書成為每個人日常生活不可或缺的一部分。每年的4月23日,在世界的五大洲,在不同語言的國度里,人們不約而同地做著同樣的事情——讀書。這是全世界讀書人共同的節(jié)日!
中國人歷來就有“讀萬卷書、行萬里路”的傳統(tǒng),中華民族從來就是一個熱愛學習、勤奮讀書的民族,它是我們民族精神動力不竭的源泉。我們要繼承和發(fā)揚這個優(yōu)良傳統(tǒng)。今天,人類已進入新的世紀,讀書不僅成為一個人修養(yǎng)的標志之一,也成為人們完善自我,塑造自我,提升自我,凝聚智慧的重要途徑之一??梢哉f,一個人如果從小就能養(yǎng)成良好的閱讀習慣,一生都會受用無窮。一個民族具有熱愛閱讀的追求與渴望,這個民族就會充滿智慧和希望。雖然今天閱讀的含義更加廣泛,已遠遠不限于圖書甚至紙介質出版物,但仍然不可否認,在那浩淼的書卷里,博大精深的中華文化得以匯聚,光輝的中華民族精神得以傳承,燦爛的中華文明得以延續(xù)。放眼21世紀的今天,國力的競爭已開始變?yōu)槲幕c科技的競爭,世界文明的步伐鐫刻著知識的烙印前行,中華民族的騰飛也必將以知識凝聚力量,而讀書是我們知識的重要來源,是當代中國發(fā)展進程中的巨大動力和社會風尚。
“書是人類進步的階梯”。從古至今,愛書、惜書、讀書都為世人所推崇,人們通過閱讀來獲取知識,增長本領,提升品位,推動社會走向更高的文明。當前,我們的經濟水平已經發(fā)展到了一定階段,我們必須在關注物質文明建設的同時,更加關注精神文明建設。要通過扎實有效的讀書閱讀活動,使所有公民樹立起正確的榮辱觀,讓中華民族的傳統(tǒng)美德和社會主義的道德規(guī)范在頭腦中深深扎根并成為行為道德準則。
在全國上下積極創(chuàng)建學習型社會的今天,繼承和發(fā)揚讀書的優(yōu)良傳統(tǒng),大興勤奮學習之風,意義重大而深遠。為此,中共中央宣傳部、中央文明辦、新聞出版總署、文化部、教育部、解放軍總政治部宣傳部、中華全國總工會、共青團中央、中華全國婦女聯(lián)合會、中國科學技術協(xié)會、中國作家協(xié)會等11家部委共同向全社會提出,在__年4月23日世界讀書日前后,開展“愛讀書,讀好書”的全民閱讀活動,并為此倡議:
一、全國各地區(qū)各部門各團體,要積極開展全民閱讀活動,倡導全民為構建社會主義和諧社會和全面建設小康社會,為中華民族的偉大復興而努力讀書,終身學習。
二、全國各地、各有關部門要開展豐富多彩的的讀書推廣活動,為全民閱讀營造良好的讀書環(huán)境,鼓勵多讀書,讀好書。提倡在“世界讀書日”這一天,全國各地的圖書館圍繞“全民閱讀”組織講座、薦書、咨詢、展覽等讀者宣傳活動。全國各大書店、書城開展優(yōu)惠售書活動,各地各有關部門還要開展“向困難群眾”贈書等專項活動,讓全民人人有書讀,家家有書香。
三、鼓勵讀者積極參與“我最喜愛的一本書”的征文活動。該征文活動將于4月開始在各相關媒體同時舉行,并在__年的“世界讀書日”公布優(yōu)秀征文結果。讓全民共同參與讀書,體驗讀書喜悅。
開卷有益!讓我們親近圖書!讓我們相約“4?23”!傳承中華民族精神,書寫中華民族現代文明,是歷史與未來賦予我們每個中華兒女的使命,讓我們共同珍惜今天的節(jié)日,讓我們逐漸形成“愛讀書,讀好書”的時代風尚,讓我們從讀書中汲取力量和智慧,為中華民族的偉大復興而努力奮斗!
企業(yè)建議書結尾 企業(yè)建議書研究方法篇三
尊敬的領導:
自本月17日入職以來一周的時間,通過認真了解,與公司人員溝通各方面情況;個人認為,需要改善的在于三大方面:作為企業(yè)生存之根本的品質(生產、產品和服務品質),執(zhí)行力,凝聚力。
部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務偏差、不能按時完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力的強化;工作積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造。
以上種種,依賴于完善公司管理制度,明確工作標準,優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團隊。
執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理,應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,約束和激勵雙管齊下,解決人心的問題。 鑒于此,對于內部管理改善,初步構想及建議如下:
一,企業(yè)文化、管理制度,工作流程是什么,其制定的目的、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度,工作流程?我想目前公司的大多數員工會持消極負面的心態(tài)來看待,于是陽奉陰違,相互推諉,唯領導命是從,工作拖沓甚至不做,優(yōu)秀員工敢怒不敢言,于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重,執(zhí)行力差。
二,導致以上情況的原因有:
1、個別員工個人素質差,工作態(tài)度差,一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習慣于散布負面情緒、負面信息。
2、對于制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。
3、部分人員文化程度低,綜合素質較差,看問題不能從大局出發(fā),曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。
4、較多的員工是通過熟人介紹入職,關系戶較多,客觀上增加了管理難度。
5、部分員工文化程度較低,對于培訓的相關內容不能很好的吸收運用,導致占據崗位的人員沒有合適的工作方法、流程,工作能力低下,為其他部門或員工帶來不必要的麻煩,帶來負面效果。
6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。
三,加強企業(yè)文化建設,通過精神引導彌補管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,通過企業(yè)主流價值觀規(guī)范和約束員工行為,形成較強的企業(yè)凝聚力,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
一、新人入職進行為期一天的企業(yè)文化等相關培訓,并設定相關試題進行考核評分,列入試用期員工考核項目。
二、早上班前會(晨會)誦讀,建議不僅僅局限于幾句話,學習完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲,凝聚戰(zhàn)斗力,或者選取更合適的晨會流程。
三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調整為早上上班之前或下午下班之前,班前會時間固定為早7:20或者是7:30,員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干,扎堆聊天,聊些對公司,對工作不利的內容,抱怨等,建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。
四、開通總經理信箱或其他綠色投訴通道,員工可以匿名方式給公司提意見或建議,杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒,負面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關規(guī)定,對于思想負面,喜歡抱怨的員工給予警告,經警告不改,責令離職。
一、招聘面試盡可能做到人崗匹配,入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。
二、部門負責人做好人員的分工配合,加強內部培訓,提高員工的工作技能。 三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人參與,將公司各崗位/工種進行工作分析,做出崗位量化分析表(細分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項,階段性工作項等并賦予工作權重,清晰工作的輕重緩急,便于員工合理安排工作),梳理各崗位工作流程;由部門負責人負責傳達學習。
四、加強日常管理,對員工工作狀態(tài)進行監(jiān)督,適時指導。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃,量化到工作項完成的時間(小時/分鐘)。將工作紀律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標,適時進行考核,對于不適合崗位的員工進行培訓后上崗或解聘。
五、評選優(yōu)秀員工,樹立模型(評選標準從業(yè)績、效率、責任心、 特殊貢獻等多方面進行評核),形成向模范,向標準,向規(guī)范學習的風氣。
六、實施人員籌備計劃為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術人才,避免因人才流動給公司帶來影響,構建有層次的人才團隊,使公司有序、高效發(fā)展。
七、周例會召開時間建議為周一或周末,參會人員確定在中層管理者及以上,生產系統(tǒng)可根據需要確定參會人員,后勤管理部門不必全員參加;會議內容可圍繞如何解決問題展開,主持會議人員提前整合會議內容,避免開長會開無效會;至于會議精神、會議要求可由部門負責人傳達并監(jiān)督執(zhí)行。
八、樹立中層管理者的權威,各項工作做到層層監(jiān)管,同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領導魅力,真正起到部門領頭人的作用。
以上是對于公司整體管理方面的建議,如有不妥之處,敬請董事長批評指正。
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