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會議主持稿篇一
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會議總結(jié),會議總結(jié)范文,工作會議總結(jié)社區(qū)黨建工作會議總結(jié)1月15日，新華社區(qū)召開黨建工作會議，社區(qū)支部委員以上人員參加了會議。會上，社區(qū)黨總支書記孫建萍回顧總結(jié)了20xx年社區(qū)黨建工作。充分肯定社區(qū)一年來工作所取得的成績，并指出了當前工作中存在的不足。與會人員就20xx年如何進一步完善黨建工作展開了熱烈的討論，研究部署了20xx 年度社區(qū)黨建工作的思路。會議還傳達了硤委(20xx)68號《關(guān)于開展20xx年度雙評工作的通知》文件精神。布置各支部要結(jié)合黨員一員雙崗考核，做好20xx年度黨員雙評工作和社區(qū)黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗評比工作;同時對照標準評選出年度黨員積極分子。最后，孫書記要求社區(qū)黨員們在新的一年里要結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動，更進一步發(fā)揮先鋒模范作用，爭當創(chuàng)衛(wèi)先鋒。工作會議總結(jié)結(jié)合本屆會議精神和公司環(huán)保崗位的現(xiàn)狀，對環(huán)保工作有了重新的認識，為不斷地充實自己，提升自己的素質(zhì)和能力，能夠做好自我管理工作，對自己提出幾點要求。一、學習計劃的方法做好日、周、月、季、年工作計劃，計劃是工作之先，一項工作，首先要具有計劃，才會有后續(xù)的實施、檢查和糾偏。只有有了計劃，工作才會有方向、有目標。計劃，在工作中具有預先性，同時，它對工作目標的達成又具有指導性。做好計劃，使自己的工作更加條理，能夠主動地報告工作進度，讓領(lǐng)導知道。二、提升執(zhí)行的能力一個好的計劃需要具有執(zhí)行力的人來完成，做好計劃后要馬上把計劃用于實踐過程中，不怕犯錯誤，犯錯誤后，一定要接受批評，爭取不犯二次錯誤，讓領(lǐng)導省事。對自己的工作負責，完成自己崗位的工作后，要主動幫助領(lǐng)導，讓領(lǐng)導有效。三、在總結(jié)中學習工作總結(jié)是個人或集體對某一階段的工作進行的回顧或評價，寫好工作總結(jié)，可以從中得到啟發(fā)，看到工作中的優(yōu)點和不足，從而進一步明確今后的工作重點和任務(wù)。階段性地進行總結(jié)和分析，對自己的工作進行回顧，做到心中有數(shù)，對領(lǐng)導的提問，有問必答，而且清楚，讓領(lǐng)導放心。四、在學習中提高當今時代是一個飛速發(fā)展的時代?？茖W技術(shù)的迅猛發(fā)展、信息與知識的急劇增長、知識更新周期的縮短、創(chuàng)新頻率的加快以及全球經(jīng)濟一體化的趨勢，不斷孕育出新的生產(chǎn)方式、經(jīng)濟運行機制和管理模式，不加強學習就難以跟上形勢的發(fā)展。利用自己的空閑時間，不斷充實自己，努力學習各類知識，這樣才能了解領(lǐng)導的言語，讓領(lǐng)導輕松。五、在否定中成長在日常工作中要勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，并能及時想到解決問題的方法。不斷地否定自我、超越自我，從表層看，是個創(chuàng)新方法問題，往內(nèi)里想，卻是一個對事業(yè)的責任心問題。因此自我否定后要在適合自己和適應(yīng)當時具體的環(huán)境中進行自我改善要，做到因己因時因地而宜，利于自我發(fā)展，不影響團隊的穩(wěn)定性和當時的空間環(huán)境。工作中，對自己的業(yè)務(wù)主動提出改善計劃，讓領(lǐng)導進步。機關(guān)2017創(chuàng)衛(wèi)工作會議總結(jié)11月22日，市局召開創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作會議，各行政分局負責人及市局直屬機構(gòu)、局屬單位、機關(guān)各科室負責人參加會議。市衛(wèi)計委副主任、市創(chuàng)衛(wèi)辦執(zhí)行副主任、市創(chuàng)衛(wèi)指揮部綜合組組長姜桂峰，市局劉身用局長、周輝副局長、張敬副局長出席會議。會上傳達了市政府創(chuàng)衛(wèi)指揮長會議和創(chuàng)衛(wèi)檢查驗收迎檢工作會議精神。市衛(wèi)計委副主任、市創(chuàng)衛(wèi)辦執(zhí)行副主任、市創(chuàng)衛(wèi)指揮部綜合組組長姜桂峰充分肯定了市工商局在創(chuàng)衛(wèi)工作中發(fā)揮的重要作用。對創(chuàng)衛(wèi)迎檢工作提出了四點要求：一是繼續(xù)堅持問題導向，抓好整改;二是把握時間節(jié)點，明確任務(wù);三是再動員再發(fā)動，穩(wěn)步推進清潔家園、門前三包、包路等工作;四是建立創(chuàng)衛(wèi)長效機制。市局劉身用局長對市局創(chuàng)衛(wèi)工作提出了三點要求。一是一鼓作氣，一氣呵成。要敢打勝仗，善打勝仗，贏得創(chuàng)衛(wèi)的最后勝利。二是抓住重點，有的放矢。狠抓需整改和易反彈的問題、九條檢查線路的工商職能相關(guān)監(jiān)管、包路長效機制和清潔家園建設(shè)等工作任務(wù)。三是大員上陣，人人有責。要端正態(tài)度，繼續(xù)保持熱情，落實工作責任;要有人人是窗口，人人樹形象的意識，做好文明示范。市局周輝副局長強調(diào)，上階段我局創(chuàng)衛(wèi)工作取得的可喜成績得益于市局領(lǐng)導的高度重視，創(chuàng)衛(wèi)工作專班和全體干部職工的奉獻和努力，同時指出了在工作協(xié)調(diào)、包路衛(wèi)生維持、建立監(jiān)管長效機制等方面存在的不足，對后階段創(chuàng)衛(wèi)工作提出了要求：一是繃緊創(chuàng)衛(wèi)弦，建
立長效機制，對照問題清單落實整改;二是控煙廣告監(jiān)管、證照管理、檢查路段主體監(jiān)管等要服務(wù)于創(chuàng)衛(wèi)工作;三是要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同配合，創(chuàng)衛(wèi)各項工作分類不分批，抓好全面推進。市局張敬副局長指出，前期我局在創(chuàng)衛(wèi)工作投入了大量的人力、財力和精力，通過各方協(xié)調(diào)形成了合力，取得了較好成績，得到了市委、市政府的肯定，后段時間要繼續(xù)保持創(chuàng)衛(wèi)工作熱情，落實包路責任和門前三包。
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院屬各部門、各單位：
二、會議地點：實訓樓會議室
三、參會人員：董事會領(lǐng)導、院校領(lǐng)導、參與述職的中層干部
四、述職分組
第一組（職院獨立部門組）
考核小組領(lǐng)導：董事會領(lǐng)導、學院領(lǐng)導
第二組（院校公共部門組）
考核小組領(lǐng)導：董事會領(lǐng)導、學院領(lǐng)導、學校領(lǐng)導
述職人員及順序：
五、述職程序
2.述職并答疑：每個人述職考核時間為10分鐘，其中個人述職5分鐘，考核小組領(lǐng)導提問答疑5分鐘。領(lǐng)導提問原則：由述職對象的主管領(lǐng)導進行提問。
3.上交書面述職材料和干部互評表給人事處工作人員。
4.離場。
六、有關(guān)工作要求
1.人事處負責此次中層干部述職會議的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，負責發(fā)放考核評分表格、做好干部互評分的采集工作、做好述職人員之間的安排銜接工作。同時，在中層干部述職會議時，提交系部績效考核評分材料。
2.辦公室負責下達會議通知，并通知董事會及院校領(lǐng)導參會，落實會場地點并做好會場布置（主題ppt）、準備計時器、會議簽到和宣傳拍攝工作。同時，辦公室在中層干部述職會議時，提交學期工作檢查情況報告。
3.所有述職的干部都務(wù)必按時到場述職，不得缺席，如有特殊情況，請向院長/校長請假，請假獲批干部于7月7日前提交書面述職材料至人事處。
4.為保證會場秩序，請各位參會人員遵守會議規(guī)定，保持會場安靜，手機請調(diào)至振動或靜音狀態(tài)。
會議主持稿篇三
2016年6月20日下午由煤礦公司總工程師組織各專業(yè)副總工程師、各專業(yè)技術(shù)人員和各工區(qū)技術(shù)員在公司二樓會議室召開了科技創(chuàng)新專項會議。
總工程師介紹了2016年上半年以來煤礦公司工作開展情況，并介紹我公司科技創(chuàng)新工作，要求各單位、部門的人員：要從宣傳到科技創(chuàng)新項目上提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新能力，從創(chuàng)新上提高煤礦公司的安全生產(chǎn)的保安能力，從創(chuàng)新上提高優(yōu)化現(xiàn)場施工去提高工作效率。 李總強調(diào)企業(yè)要發(fā)展靠的是技術(shù)，靠的是人材優(yōu)勢。各單位一定要認真重視創(chuàng)新工作，各專業(yè)副總工程師和工區(qū)技術(shù)人員要當好企業(yè)和部門的技術(shù)帶頭人的作用，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提升公司總體的技術(shù)質(zhì)量管理水平。
會議上各工區(qū)技術(shù)人員簡單介紹了本單位在技術(shù)管理上的優(yōu)缺點，在創(chuàng)新能力上需要幫助或解決的一些問題是什么，李總和各專業(yè)副總工程師在力所能及的基礎(chǔ)上要給予幫助和支持。同時，煤礦公司在創(chuàng)新材料申請資金上也要給予發(fā)展的基本條件。
李總強調(diào)：創(chuàng)新發(fā)展不要被條件約束，只有不斷的改進才能更利于我們的生產(chǎn)，最終才能提高效率，創(chuàng)造價值；不要急于求成，創(chuàng)新就是一項發(fā)明，只能通過不斷的實踐去檢驗，才能最終證明此項創(chuàng)新是否符合我們的實際。
己，才能在煤礦公司發(fā)展的上提升自己。
會議決定：
1、各單位、部門要及時向主管或分管領(lǐng)導請示、匯報技術(shù)管理上的工作，要求主管或分管領(lǐng)導盡可能的在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要公司解決，則書面提報相應(yīng)分管副總經(jīng)理研究決定。
2、再次重申了會議制度改革和加強管理問題。李總強調(diào)，創(chuàng)新研討會議是發(fā)揮自我才能的研討會議，研究、解決各單位或部門在技術(shù)管理過程中的問題。如無特殊情況，每年的6月與11月末分別召開一次，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。
3、一定要理順各單位之間的工作關(guān)系，部室與部室之間、部室與工區(qū)之間、工區(qū)與工區(qū)之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的`形象。
4、要加強對外交流和學習，向兄弟單位學習技術(shù)管理和業(yè)務(wù)技能，達到提升自我的能力。
會議對于今后的提出了以下要求：
1、技術(shù)部要排一下我礦下半年的接續(xù)，排接續(xù)至少要考慮兩年內(nèi)大接續(xù)，采掘上是否失調(diào)，及時調(diào)整掘進布局，保障生產(chǎn)接續(xù)。
2、技術(shù)部及時調(diào)整3500采區(qū)設(shè)計，同時查明地面附屬物情況，優(yōu)化設(shè)計部署，由總工組織周邊專家參與審查。
3、各單位技術(shù)員近段時間的工作比較緊，可能在工程布局上調(diào)整比較快，因此，要求在技術(shù)管理上要跟上步伐，規(guī)程、措施的編制要及時，無規(guī)程、措施或未經(jīng)學習考試不得施工，這是不可逾越的。
4、利用半年時間，各單位總結(jié)本年度技術(shù)創(chuàng)新方面的成果，思考對于下一步技術(shù)創(chuàng)新工作的建議，可隨時直接向技術(shù)部提出，技術(shù)部及時研究后向總工匯報。
2016年6月20日
會議簽字表：
一·由項目部安全負責人陳冬冬對最近的工作開展情況作了細致匯報
1.加強領(lǐng)導，提高認識，明確職責：
我們從主管領(lǐng)導到每個工區(qū)負責人都簽定了安全責任書，項 目部和每個施工隊也都簽定了安全施工協(xié)議書；每個工區(qū)都制定了詳細的安全管理制度；項目部領(lǐng)導經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開安全會議，研究施工安全管理事項，及時解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。
2.開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳教育培訓工作：
3.狠抓施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理：
3.1.施工時，加大安全投入，根據(jù)各工區(qū)施工的不同情況，配備了安
全帽、安全帶、安全防護服、安全平網(wǎng)、安全密目網(wǎng)等各種防護設(shè)施；焊工、電工、機械、高空作業(yè)人員都嚴格按要求穿戴安全防護服裝，對不按規(guī)定使用防護用品的工隊進行了罰款處理并通報批評。
3.2項目部堅持安全巡查制度，安全管理人員堅持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日志，及時了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)。
4.貫徹邊查邊改邊落實的原則。
對查出的事故隱患按獎懲規(guī)定，并提出整改措施，責任到人，限期整改到位。
二．監(jiān)理部安全管理人員鄭銀余在現(xiàn)階段施工安全工作方面提出要求：
1、通過近期檢查當中存在問題的整改。施工單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。
2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實？可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面，要對這些有關(guān)文件認真學習，并且傳達到相關(guān)人員（通過培訓）。
4、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。
5、加強工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。
1）、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產(chǎn)管理的作用。
2）、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。
3）、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。
安全生產(chǎn)臺帳一般包括：1）、安全責任書（與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書、合同）。2）、安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置的文件（領(lǐng)導小組、安全組織等）。 3）、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調(diào)查和處理制度）。安全員、班組長等崗位職責。4)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。
5)、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。6)、安全生產(chǎn)檢查資料。
7)、安全會議記錄。 8)、新工人（含民工和臨時工）三級教育。10)、機械、電氣等設(shè)備管理資料 。9)、安全技術(shù)交底資料。10)、事故應(yīng)急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調(diào)查處理材料。11)、其他。
1.104國道交通量大，施工難度和危險性加大，車道兩邊及施工現(xiàn)場，項目部出口一定要按規(guī)范要求設(shè)置警示牌，施工現(xiàn)場兩側(cè)防護欄脆弱，要求用鋼管深嵌加強左右現(xiàn)場防護，避免發(fā)生安全事故。
2.在現(xiàn)場安全管理建設(shè)上安全資金要及時跟進落實，細化安全資金管理，分類分塊，使安全管理有效進行，做好安全資金落實臺賬及附加落實證明，并且做好計量工作。
3.施工現(xiàn)場環(huán)境比較差，項目部會進一步安排專職整理施工環(huán)境人員對施工現(xiàn)場進行定期清理，確保施工環(huán)境安全使施工有條不紊。雖然目前施工面不多，但安全缺陷口在整個施工環(huán)境中都有彰顯，要及時做好安全工作補全安全缺陷口是施工安全有序。
4.對于建設(shè)項目標準化工地建設(shè)，由于上級單位未批復下來，但一旦批復下來要及時建立建設(shè)方案和標準化建設(shè)安全管理工作方案，安全實施責任管理落實建設(shè)，迎接上級領(lǐng)導審查考核。
四、指揮部安全科張科長對施工中存在的問題提出要求和意見
1.施工過程中現(xiàn)場的安全警示標志必須按照相關(guān)要求進行安放，警示標志偏少，現(xiàn)場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。
2.注意維護施工現(xiàn)場用電設(shè)施，有經(jīng)受過專業(yè)培訓資格的電工方可操作，要加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理。
3.進場工人要以每周一次的頻率進行安全培訓和三級安全教育不松懈。
5.對于將要進行的橋梁梁板吊裝施工，由于施工危險性較大，項目部要制定相應(yīng)的安全施工方案經(jīng)由監(jiān)理部和指揮部審核，未通過審核的不能進行下一步施工作業(yè)。在施工前必須進行安全技術(shù)交底工作，在整個施工吊裝過程，項目部安全專職管理人員協(xié)同監(jiān)理部安全員進行全程站崗監(jiān)督，指導施工人員全過程安全作業(yè)，避免發(fā)生任何安全作業(yè)事故。
五、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對會議進行小結(jié)
目前施工階段監(jiān)理工作的重點放在場內(nèi)外交通安全、安全用電、機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)等方面，從而做到心中有數(shù)，控制目標明確。同時，將重大危險源作為專項控制目標，要求項目部必須建立重大危險源安全管理檔案、制定安全管理程序。在實施過程中，為了防止走過場、無實效，監(jiān)理部對重大危險源的施工部位，采取重點檢查驗收，建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設(shè)重點部位的施工安全可靠、萬無一失，比如即將開展的梁板吊裝施工，項目部必須制定嚴格周密的分項工程的安全施工方案和安全控制措施，必須通過我監(jiān)理部的仔細審核指揮部的再審批復，把握好施工過程中的每道程序包括“吊架機過孔、運梁、架梁、落梁、梁板支護”的監(jiān)督管理工作。
同時結(jié)合日常安全巡查和月例行檢查之際，及時檢查項目部的真實預控情況，主要檢查組織機構(gòu)是否完善和及時調(diào)整、各項安全規(guī)章、安全管理辦法等是否健全，尤其是自我預控方面，如安全教育培訓情況、隱患檢查整改記錄、安全技術(shù)措施的針對性和實效性等，都進行了仔細檢查，全面梳理，協(xié)助完善，以確保預控有效到位。
監(jiān)理部在預控方面，主要針對項目部各施工作業(yè)場地的基礎(chǔ)防護設(shè)施是否完善有效進行檢查、指導，及時提示和督促整改，增強安全監(jiān)理工作的互補性，使基礎(chǔ)安全防護設(shè)施符合國家安全標準規(guī)范要求，尤其是對多工種立體交叉作業(yè)的防護方面、施工用電管理方面、重型機械設(shè)備運行方面、作業(yè)人員違章違紀方面，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。堅持日常監(jiān)督管理為主，寧可多做，不能漏過，查找施工現(xiàn)場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不漏掉任何環(huán)節(jié)。監(jiān)理安全巡查員在安全監(jiān)理工作中對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時消除，對違章人員進行現(xiàn)場糾正和教育培訓。
104國道瑞安塘下至汀田段改建工程監(jiān)理辦
二零一一年九月二十九日
1、項目部及各專業(yè)安全管理人員（安全總監(jiān)、安質(zhì)部人員、子系統(tǒng)安質(zhì)人員、分部安質(zhì)人員、工班安全員）考勤單獨記工。其工資獎金納入安全生產(chǎn)費。（尚須請示杜總明確）
2、安全費用計劃：
（1）計財部下發(fā)月份安全費用任務(wù)；
（2）工程部每月制定生產(chǎn)計劃時將安全生產(chǎn)項目單獨提報或做標注；
（3）物資部根據(jù)工程部提報的安全物資提供費用清單；
（4）各部門每月25日前向計財部報下月安全費用計劃；
（5）計財部根據(jù)以上內(nèi)容制作安全生產(chǎn)費使用計劃。
（6）安全費用計劃經(jīng)項目部常務(wù)副經(jīng)理審批后，計財部下發(fā)到各部門。
2、安全費用使用和監(jiān)督：
（1）各部門根據(jù)安全費用計劃實施；
（2）安質(zhì)部對安全費用的使用情況及所購買的安全投入物資質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。
（3）所有安全費用的報銷單據(jù)須經(jīng)安質(zhì)部長審核、安全總監(jiān)簽名確認（安全物資購買方面的報銷單據(jù)上的主管領(lǐng)導為安全總監(jiān)）。
（4）安質(zhì)部負責安全費用票據(jù)匯總和收集票據(jù)復印件（每筆安全費用在走完報銷審批手續(xù)后報銷人向安質(zhì)部提供票據(jù)復印件，安質(zhì)部在其原件上鉛筆標注“已登記”字樣后報銷人到財務(wù)辦理報銷業(yè)務(wù)。）
3、財務(wù)部門根據(jù)各部門提供的各項安全費用清單分類核銷，填寫安全費用核銷表。
中鐵電氣化局集團有限公司杭長客專浙江段系統(tǒng)集成項目部
2015年7月13日印發(fā)
會議主持稿篇四
1934年10月，中央紅軍主力和中央機關(guān)8.6萬人撤離中央革命根據(jù)地，開始實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。當時，中共中央和紅軍主要負責人博古以及共產(chǎn)國際軍事顧問李德等“左”傾領(lǐng)導者的戰(zhàn)略意圖是：從南線突破粵軍的封鎖線，到湘西去會合紅二、六軍團，創(chuàng)建新的根據(jù)地。長征后一個多月，紅軍雖然突破了四道封鎖線，渡過湘江，但由于“左”傾領(lǐng)導者消極避戰(zhàn)，致使紅軍損失過半，銳減到3萬多人。
中央紅軍主力開始長征后，蔣介石很快就判明紅軍的意圖，急調(diào)40萬大軍圍追堵截，妄圖一舉消滅紅軍。在這萬分危急的關(guān)頭，“左”傾領(lǐng)導者才不顧紅軍面臨全軍覆滅的危險，執(zhí)意要按原計劃北上湘西，去與二、六軍團會合。紅軍如繼續(xù)北上，無疑將鉆進敵人預先布置好的羅網(wǎng)。這就引起了中央最高領(lǐng)導層對原定計劃的爭論。毛澤東、王稼祥、張聞天等率先起來對“左”傾軍事路線進行公開的批評。
毛澤東極力說服博古等主要領(lǐng)導人，建議放棄與二、六軍團會合的原定計劃，改向敵人力量薄弱的貴州前進。他說：“應(yīng)該放棄在長江以南同二軍團一起建立蘇區(qū)的意圖，向四川進軍，去和四軍團會師。”張聞天、王稼祥、周恩來等大多數(shù)人贊同毛澤東的正確主張。但李德、博古仍堅持與二、六軍團會合原定計劃。這次會議雖然通過了毛澤東的建議，但由于中央領(lǐng)導層中意見不統(tǒng)一，故未能對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的大方向作出決定。
會后，中革軍委于當日19時半下達了“萬萬火急”的《我軍明十三號繼續(xù)西進的部署》，仍按李德、博古的意見行事，電令一軍團之第二師及九軍團應(yīng)向黎平方向前進，“相機進占黎平”。同時尋機北上，與二、六軍團會合。野戰(zhàn)軍司令部在13日《我軍進入貴州動作的部署指示》中指出：“我軍以迅速脫離桂敵，西入貴州，尋求機動，以便轉(zhuǎn)入北上?！?4日，野戰(zhàn)軍司令部給二、六軍團的指示重申：“我西方野戰(zhàn)軍已西入黔境，在繼續(xù)西進中，尋求機動，以便北上?！币蠡顒佑诔５乱粠У亩⒘妶F，策應(yīng)中央紅軍北上。
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通道會議研究了軍事問題，雖然沒有就戰(zhàn)略方針的轉(zhuǎn)變問題取得一致意見，但促進了這個問題的解決，從而為爾后黎平會議決策紅軍戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變，作了必要的準備。
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