演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在現(xiàn)在的社會生活中，用到演講稿的地方越來越多。好的演講稿對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇演講稿下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀。
創(chuàng)業(yè)者演講稿篇一
2. 一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。--牛根生
4. 命運本來就不公平 所以我要改變命運!
5. 你犯了中國人都容易犯的錯誤就是太狂了!
6. 其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
10. 一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
11. 一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
12. 永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
13. 永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
14. 永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
15. 有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
創(chuàng)業(yè)者演講稿篇二
1.選擇合適的聯(lián)合創(chuàng)始人
聯(lián)合創(chuàng)始人對于創(chuàng)業(yè)公司的重要性猶如地理位置之于房地產(chǎn)的重要性。你可以隨意改變房子的內(nèi)部裝修，但卻改變不了它的位置。對創(chuàng)業(yè)公司而言，你可以輕易改變公司的經(jīng)營策略，但更換聯(lián)合創(chuàng)始人卻很難。公司創(chuàng)始人直接關(guān)乎創(chuàng)業(yè)公司能否取得成功。
2.迅速推出產(chǎn)品
只有在推出產(chǎn)品后，公司才開始真正意義上的運轉(zhuǎn)。只有迅速推出產(chǎn)品，你才能知道公司是在開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品還是在那浪費時間。推出產(chǎn)品的主要目的就是要看看產(chǎn)品能否吸引用戶。
3.想法不能一層不變，學會與時俱進
這其實是迅速推出產(chǎn)品的第二個層面，如果推出的產(chǎn)品難以吸引用戶，那么就必須盡快調(diào)整和改變最初的產(chǎn)品創(chuàng)想，如果還是老是揪著最初的想法不放，公司就很難開發(fā)出真正的好產(chǎn)品。
4.了解用戶的需求
你開發(fā)的產(chǎn)品能在多大程度上改善用戶的生活決定了產(chǎn)品的用戶數(shù)量。因此，創(chuàng)業(yè)公司理解用戶的需求至關(guān)重要，在很多時候，用戶并不會主動告訴你他們究竟需要什么產(chǎn)品或服務，他們甚至不知道自己需要什么，這就需要創(chuàng)業(yè)者具有敏銳的洞察力和理解用戶的能力。
喬布斯曾說過：不要等用戶告訴你他們需要什么，你要主動告訴用戶他們需要什么。
5.與其擁有很多搖擺不定的用戶，還不如擁有少部分的忠實用戶
一般的創(chuàng)業(yè)者都希望大部分人都能夠熱愛自己的產(chǎn)品，但這其實是很難做到的。是滿足部分潛在用戶的所有需求呢，還是滿足所有潛在用戶的部分需求?這是處于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)公司必須要做出的選擇。我的建議是選擇前者，因為，在你擁有了一部分忠實用戶基礎的前提下，你擴大忠實用戶群體就容易地多;相反，如果公司產(chǎn)品的用戶很多，但都是一些搖擺不定的用戶的'話，那么它想將這些用戶變成忠實用戶的難度就非常大。
6.為用戶提供出乎意料的優(yōu)質(zhì)服務
如今，用戶能夠享受到的真正優(yōu)質(zhì)服務是越來越少了，對此，用戶似乎也漸漸習慣了。作為創(chuàng)業(yè)者，如果你要想吸引用戶，你就要盡全力使你提供的服務不只是一般的好，還要是令人難以置信的好，讓用戶受從若驚。對于那些處于創(chuàng)業(yè)初期的公司而言，提供優(yōu)質(zhì)服務不僅能吸引用戶，它也是公司了解用戶的一個好方法。
7.在對比衡量中取得進步
如果你想讓產(chǎn)品的用戶數(shù)上升，那么就在墻上貼一張紙，將每天的用戶數(shù)都記錄下來，連點成線，如果哪一天用戶數(shù)上升了，你會很高興，如果哪一天用戶數(shù)下降了，你就會很失望。用這種方法，你很快就會發(fā)現(xiàn)是什么使得用戶數(shù)增加了，這樣一來，你就會在這方面花更多精力。
8.節(jié)約開支
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在開發(fā)出用戶需要的產(chǎn)品之前，就因為缺乏資金而宣告失敗。創(chuàng)業(yè)公司一定要學會節(jié)約開支，讓最少的錢發(fā)揮最大的功效，這不僅能激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的潛能，也能保持公司的戰(zhàn)斗力。
9.避免分心
分心是創(chuàng)業(yè)公司的一大殺手。一些創(chuàng)業(yè)者可能會因為想獲得一些額外的收入而去做一些創(chuàng)業(yè)之外的事，這樣一來，他們投入到公司本身的精力就會少很多，難以專注于產(chǎn)品開發(fā)，這是很可怕的。其實，融資也是很容易引起分心的，因此，創(chuàng)業(yè)者不要總想著怎么融資，在需要時再考慮融資的事也不遲。
10.保持高昂的士氣
如果說缺乏資金是創(chuàng)業(yè)公司的顯形殺手，那么士氣低落就是創(chuàng)業(yè)公司的隱形殺手。創(chuàng)業(yè)者不僅自己要時刻保持高昂的斗志，還要想辦法鼓舞團隊的士氣，不能因遇到的挫折而灰心喪氣。要想時刻保持高昂的士氣其實并不容易，但這確是創(chuàng)業(yè)者的必修課。
11.永不放棄
有時你難免會感到灰心，但千萬不能放棄。很多時候，當你放棄的時候，其實成功已經(jīng)離你很近了。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，如果方向正確的話，需要的就只剩下持續(xù)的努力了。
在列出了所有上面這些我想對創(chuàng)業(yè)者說的話后，我開始反問自己，如果我只能對他們說一句話，我會說哪句呢?了解用戶需求。這是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。只有了解了用戶，你才能開發(fā)出滿足用戶需求的產(chǎn)品，產(chǎn)品用戶數(shù)和公司創(chuàng)造的財富自然就會尾隨而來。
創(chuàng)業(yè)者演講稿篇三
由清科集團主辦的首屆中國互聯(lián)網(wǎng)投資大會暨電子商務投融資高峰論壇海南三亞召開，天使投資人薛蠻子表示，創(chuàng)業(yè)者與投資人相處要將心比心，投資者是最重要的客戶，需要好好維持。
薛蠻子在論壇上強調(diào)了投資人和股東的關(guān)系，表示，創(chuàng)業(yè)者要想清楚投資者是最重要的客戶，“把他伺候好了就不一樣了”，相處過程中要將心比心。他解釋說，多年來結(jié)交了多位投資圈好友，認為投資人非常了解“將心比心”的道理。
(問：沃爾瑪、家樂福等大型超市基礎很好，為什么卻沒有在電子商務方面取得一些一些規(guī)模?)我覺得這個問題在全世界都是一樣的，像賣書，覺得自己開了書店，只要有產(chǎn)品，首先面臨的是價格，這個價格繞不過去，美國也是這樣，只有亞馬遜做得好，大多數(shù)都是在線下。我認為今天這個賣場也好，當當也好，京東也好，或者是奢侈品的，社交網(wǎng)站面臨著很大的挑戰(zhàn)。如果不換，如果不能三五年與時俱進，一定面臨巨大的挑戰(zhàn)。所以，一定是要天天看著有什么新招，不能與時俱進，一定是瞎活。
現(xiàn)在的時代一定是一個專業(yè)化的時代，尤其是想創(chuàng)業(yè)，一定是選一個自己非常有經(jīng)驗，你認為比其他的13億人有招才有機會。
(關(guān)于垂直賣場)行行出狀元，沒有一個行業(yè)說是非得說不可的，去年我們投了一個外貿(mào)企業(yè)，國內(nèi)最賺錢的，專門在深圳賣三四億的產(chǎn)品，可以賣到全世界，這樣國內(nèi)1/3，美國也是1/3，其他的1/3到全世界。電子商務最大的優(yōu)勢是價格不透明，在中國和外國之間，一個產(chǎn)品場地通過進口商，我們運到客人的家，什么樣的人有不一樣的價錢，我一看這個生意覺得很有意義的事，后來我們就去做了。這個是最典型的例子，這個公司現(xiàn)在也上市了。這個行業(yè)是典型的例子，現(xiàn)在各個行業(yè)都面臨最大的機會，微博的一件事，我就覺得現(xiàn)在力量太大了。
(關(guān)于錯過了投資馬云的機會)其實這件事呢，尤其是當當當年投了10%，我們做了一個基金，這個基金馬云跟孫正義同時開會的，主要原因是版權(quán)貴，當年3000萬美金，我當年做了一半的價格都賺不到，但是還是堅定不移，一定要投，而且從來沒有同意過，孫正義這個人是高明的人，我個人認為他的成功不是偶然，他機會在第一時間投，我想他對人的判斷對事情的判斷，他這個人的前瞻性，我認為他是我見到最聰明的投資者。他的模式很簡單，我投一個互聯(lián)網(wǎng)公司，我就把日本的產(chǎn)業(yè)拿過來，日本的公司馬上上市，上市了以后，把美國投的公司20%30%的錢拿去，五隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫來的時候，小的就都死了，同時到目前為止，他是最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。我覺得他能這么早的看到馬云的潛力，所以我們都傻眼了。
(提問：網(wǎng)絡推廣無法得到百度的支持，求解)我要是你的話，我一定是投錢，你投的時候你想一下你跟百度是什么關(guān)系，你跟阿里巴巴是什么關(guān)系，做這個事的時候，一定要把家庭作業(yè)做得扎實，我反復的說，我們把90%的精力選一個好的行業(yè)和你最適合的行業(yè)，而不是光投，最后說不清楚這個事是怎么回事，這個是我們所有創(chuàng)業(yè)者都知道的，要真正的考慮這個事。
今天上午說到一個很重要的事，就是投資人和股東的關(guān)系，大家都是創(chuàng)業(yè)者，你要想清楚你的投資者是你最重要的客戶，從投資者來說，他是你最大的客戶，你把他伺候好了就不一樣了，一定有很多不一樣的地方，一定要將心比心，這么多年來，我們和很多投資者交了很好的朋友，他們也非常體會人都是將心比心的事，我想最要緊的是想清楚你的投資，投資者是你最重要的客戶，要好好的維持，如果不好好的維持是錯誤的事。
創(chuàng)業(yè)者演講稿篇四
;自2008年開始，創(chuàng)業(yè)邦每年都會推出“年度創(chuàng)業(yè)者”榜單，旨在挖掘本年度最具商業(yè)領(lǐng)袖力，對業(yè)界產(chǎn)生重大深遠影響，并能夠代表本領(lǐng)域新興勢力與創(chuàng)業(yè)力量的年度創(chuàng)業(yè)標桿人物。
創(chuàng)業(yè)邦根據(jù)創(chuàng)始人的個人影響力、企業(yè)增長潛力、個人行業(yè)貢獻等因素，綜合評選出年度創(chuàng)業(yè)者。歷屆上榜者包括奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎、攜程創(chuàng)始人季琦、小米創(chuàng)始人雷軍、京東創(chuàng)始人劉強東、字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴、蔚來汽車創(chuàng)始人李斌、搜狗ceo王小川、拼多多創(chuàng)始人黃崢、微芯生物創(chuàng)始人魯先平等。
2008年以后，新經(jīng)濟浪潮勢力席卷而來，創(chuàng)業(yè)者打破傳統(tǒng)舊有格局、催生創(chuàng)新技術(shù)和模式，進行了一場中國歷史上前所未有的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)運動。創(chuàng)造、夢想、突破、價值、造富、泡沫……這些詞語成為一代中國創(chuàng)投人共同的命運關(guān)鍵詞。
創(chuàng)新的因子穿透到行業(yè)的各個角落，新舊替換之間，行業(yè)爆炸式速變超越了所有人的想象。在社會經(jīng)濟格局速變和馬太效應集中體現(xiàn)的十幾年里，涌現(xiàn)了一批值得我們記住和歌頌的代表。
這些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的力量，激勵著我們不斷走下去，成就更多創(chuàng)業(yè)者。
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