人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
科普中心部門總監(jiān)崗位職責 科普部門認識篇一
市場部-營銷中心 市場部經(jīng)理
職位等級 職位代碼 級
直屬下級 直屬上級
展廳設計/平面設計/市場策劃/品牌策劃 營銷中心總監(jiān)
性別 年齡
不限歲以上28
氣質(zhì) 身高 身體條件
相貌氣質(zhì)良好 無特殊要求
體能
身體健康、精力充沛、能承受較大的工作壓力
學歷要求
本科以上學歷，有極豐富同行業(yè)管理經(jīng)驗可放寬到大專學歷
專業(yè)要求
市場營銷、市場策劃、廣告策劃等財經(jīng)類專業(yè)
任職條件
經(jīng)驗要求
年以上營銷策劃管理工作經(jīng)驗3年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗、5個性素質(zhì)
語言表達能力/有較好的文字/善于溝通決斷/性格開朗/有高度的責任心/為人正直
計算機
辦公軟件office熟練使用一般
工作必備
外語
不要求，具備則更佳
技能
其他
等設計軟件ai、crd、ps普通話流利，了解 一、工作內(nèi)容與職責、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織和具體實施各種市場活動；1、依據(jù)公司整體銷售目標，提交營銷策劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程；2、制定公司品牌管理策略，維護公司品牌；3、把握最新銷售信息，為公司業(yè)務發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù)；4、負責各類媒體的公關，媒體新聞單位的接待，新聞稿件撰寫及發(fā)布；5、負責營銷“事件”處理的公關工作；6 系統(tǒng)的建立、規(guī)范和維護；cis、負責公司7、負責審核和控制部門內(nèi)各項費用；8、負責各類外部廣告合同的評審；9、負責產(chǎn)品推廣方案的制定及實施；10、負責部門管理系統(tǒng)的建立；11、每月向營銷總監(jiān)做述職報告；12 13、完成上級安排的其他工作。
二、工作權限、有權根據(jù)公司制度對下屬各崗位進行考核；1、有權根據(jù)公司人事管理制度提出對下屬崗位的開除、處罰、獎勵、調(diào)動、降職、升職的建議；2、有權安排及調(diào)整下屬崗位人員的工作任務；3、有權召開、主持市場部的各類工作會議；4、有權審核和控制部門人員各項費用的開支；5、根據(jù)公司要求對各類外部廣告合同及費用有審核權；6、公司規(guī)定的其它權限。7 批準人員 審核人員 編制人員
批準日期 審核日期 編制日期
科普中心部門總監(jiān)崗位職責 科普部門認識篇二
人力資源部門總監(jiān)崗位職責
人力資源總監(jiān)(director of human resources)，是指企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的主要負責人;人力資源總監(jiān)不是一個部門負責人，而是企業(yè)經(jīng)營管理的核心領導成員之一，承擔著把人力資源納入企業(yè)運作體系之中，使之支持企業(yè)發(fā)展的任務。在這一過程中，人力資源管理不僅制約著企業(yè)目標的實現(xiàn)，而且制約著企業(yè)目標的形成，制約著企業(yè)如何確定自己的使命。人力資源部門 既然作為企業(yè)經(jīng)營管理中樞，人力資源總監(jiān)作為戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行者，是通過其切切實實的工作體現(xiàn)出來的。人力資源總監(jiān)的職位要求對公司里的人事決策做決定，總監(jiān)要與公司里面負責待遇計劃，福利或者招聘等環(huán)節(jié)的人力資源員工合作。許多國外企業(yè)，在組織結構中設立副總裁級的人力資源總監(jiān)職務(cho，chief hr officer)，并在其它部門建立人力資源崗位;或者由一位副總直接負責人力資源管理，以此提高人力資源在公司中的戰(zhàn)略價值，保證公司的人力資源政策與公司的發(fā)展戰(zhàn)略匹配。人力資源總監(jiān)是企業(yè)人力資源管理的最高負責人，肩負著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，人力資源管理體系建設，人力資本增值，戰(zhàn)略績效目標達成，員工個人價值實現(xiàn)的使命。人力資源總監(jiān)要通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運用，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為全體員工的共同的目標與行動。通過打造優(yōu)秀的員工隊伍，來形成企業(yè)核心競爭力，通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。通過人力資源管理技術和手段來為企業(yè)創(chuàng)造價值。
崗位描述：
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響;
2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施;
3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;
4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃;
6、負責公司的整體企業(yè)文化建設。
任職資格：
1、人力資源管理或相關專業(yè)本科以上學歷;
2、五年以上行政人事管理經(jīng)驗，三年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗;
3、了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關的政策、法律法規(guī);
4、很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力;有親和力，很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領導能力，責任心、事業(yè)心;
5、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。 人力資源部門總監(jiān)崗位職責
科普中心部門總監(jiān)崗位職責 科普部門認識篇三
財富中心總監(jiān)崗位職責
一．財富中心總監(jiān)崗位職責是負責整個銷售部門
其工作主要是：
1，督促理顧人員的工作；
2，營銷計劃的制定；
3，定期的營銷總結；
4，營銷團隊的管理；
5，每月每位理顧人員的績效考核的評定；
6,理顧人員的計劃及總結；
7,上下級的溝通、8,制定不定期的沙龍活動、9，營銷策略的運用；
10，對于反對意見的處理；
二．財富中心總監(jiān)的工作計劃：
1、組建、管理營銷團隊，完成團隊銷售目標；
2、負責帶領團隊成員開發(fā)中高端客戶，幫助客戶制訂資產(chǎn)配置方案；
3、負責為客戶提供完善的理財計劃及信息咨詢；
4、負責為客戶提供理財咨詢、建議服務，制定相應的投資組合和策略；
5、完成上級領導交代的其他事項。。
三．財富中心總監(jiān)需要督促的方面有：
1.參與制定公司的營銷戰(zhàn)略、具體營銷計劃和進行產(chǎn)能預測。
2.組織與管理營銷團隊，完成公司各項指標。
3.控制營銷預算、營銷費用、營銷范圍與營銷目標的平衡發(fā)展。
4.招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務指標。
5.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。
6.參與制定和改進政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應行業(yè)的發(fā)展。
7.發(fā)展與協(xié)同公司和合作伙伴關系。
8.協(xié)助上級做好市場危機公關處理。
9.協(xié)助制定公司項目和公司方案推廣，并監(jiān)督執(zhí)行
10.妥當處理客戶投訴事件．
四.定期的總結：
總結工作是需要和營銷計劃相結合進行的?？偨Y主要目的是讓每一位理顧人員能很具體的回顧在過去營銷時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出成功的法則。當然，我們可能也會碰上不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在營銷過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應該改進的。
定期的總結同時也是總監(jiān)與團隊經(jīng)理，理財顧問的交流溝通的好機會。能知道團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個營銷過程順利進行。
總結同樣也可以得到一些相關項目的信息。我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。
五.團隊的管理：
團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。如今的模式不再是單純的單獨一個營銷人員的魅力了。很好的完成任務，起決定性左右的就應該是團隊。
在所有銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。每一個人員都會喜歡自己的工作。
六.績效考核的評定：
績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)?？冃Э己吮泶笾碌膬?nèi)容包括：
1．原本計劃的指標 2．實際完成指標 3．開發(fā)新客戶數(shù)量 4．現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量 5．電話銷售拜訪數(shù)量 6．新增開發(fā)客戶數(shù)量 7．丟失客戶數(shù)量 8．銷售人員的行為紀律 9．工作計劃、匯報完成率 10．需求資源客戶的回復工作情況
七.上下級的溝通：
總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每個團隊每一位理顧人員的身上。在接受任務的同時，也可以反應一下人員所遇到的實際困難。
2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；
3、制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標；
4、負責組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷理財人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；
5、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報履行情況及指標完成情況；
6、負責組織、推行、檢查和落實部門銷售統(tǒng)計工作及規(guī)范管理工作；
財富二區(qū)： 周則文
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/2574055.html】
