制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、xx集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
在經(jīng)過兩個(gè)月的20xx年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化；對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。
根據(jù)集團(tuán)司企字文《關(guān)于下達(dá)〈集團(tuán)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和《關(guān)于下達(dá)分公司多樣化經(jīng)營(yíng)暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了20xx年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金；對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。
20xx年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而xx集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向xx集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《xx機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的'交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年至20xx年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。
為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合xx集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。
3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。
4、x集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
xx年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)下，在各科室及基層項(xiàng)目部的全力配合下，按照黨委的工作部署及安排，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷創(chuàng)新工作思路，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本控制為核心、以資金項(xiàng)目為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持?，F(xiàn)將今年以來本部門的工作完成情況匯報(bào)如下：
一是做好基礎(chǔ)工作，部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)“的工作作風(fēng)，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都能準(zhǔn)確以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，在財(cái)務(wù)核算中部門人員盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，行使好監(jiān)督職能，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支做出自己的努力；
二是完善公司財(cái)務(wù)工作相關(guān)制度，包括管理制度、明確財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核制度及崗位職責(zé)，客觀、全面地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)，提升其績(jī)效水平，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極做好本職工作，不斷提升公司財(cái)務(wù)工作水平；
三是加強(qiáng)對(duì)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。結(jié)合國(guó)家形勢(shì)及部門工作崗位特點(diǎn)，部門特成立了“xx”培訓(xùn)小組，通過邀請(qǐng)專業(yè)老師、觀看財(cái)務(wù)工作相關(guān)視頻、部門內(nèi)部交流分享等形式，每半月進(jìn)行一次特定內(nèi)容的學(xué)習(xí)，不僅加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)、相關(guān)軟件（看你們使用的什么軟件，填一下）及新會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，也認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，強(qiáng)化部門人員依法履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)。截止目前，部門已進(jìn)行20余次針對(duì)性培訓(xùn)；
四是旗幟鮮明做好內(nèi)部審計(jì)工作，本年度按照公司內(nèi)審要求和規(guī)定，分別在x月x日和x月x日對(duì)xx項(xiàng)目部和xx項(xiàng)目部完成了財(cái)務(wù)收支內(nèi)審工作，對(duì)部門有關(guān)情況進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，提出整改措施，指導(dǎo)他們按財(cái)務(wù)制度設(shè)置賬戶，合法合理使用資金，認(rèn)真規(guī)范好各類明細(xì)賬目，并出具了書面報(bào)告，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、正確決策提供了依據(jù)，發(fā)揮了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
部門全員牢固“一切成本皆可降”的理念，牢記“利潤(rùn)=收入-支出”效益公式，以“日日核算”為依托，全力算好成本賬，緊扣全年預(yù)算指標(biāo)，精打細(xì)算、量入為出，不斷為公司提升精益化、精細(xì)化管理水平貢獻(xiàn)力量。
相比上一年度而言，全年成本費(fèi)用整體下降了xx（可在下方附每月節(jié)約成本表格）下降比例是xx,創(chuàng)造了近x年來成本費(fèi)用下降比例新高。xx年度利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)為xxxx萬，同比增長(zhǎng)xx%（可附表格具體呈現(xiàn)包括利潤(rùn)來源、每月具體數(shù)字、各項(xiàng)目部利潤(rùn)情況等）；
回款預(yù)算完成情況（附表格）；
現(xiàn)金流具體情況闡述；
財(cái)務(wù)部緊扣全年預(yù)算指標(biāo)，精打細(xì)算、量入為出，不斷為公司提升精益化、精細(xì)化管理水平貢獻(xiàn)力量。
盡管我們圓滿的完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，但還有許多不足之處：
（1）部分財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)過程中有懈怠情緒，導(dǎo)致業(yè)務(wù)知識(shí)不牢固、公司有關(guān)規(guī)定落實(shí)不到位、對(duì)政策掌握不全面，導(dǎo)致有部分返工現(xiàn)象，影響了工作效率；
（2）財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度雖已建立，但未完善，且財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)流程缺乏科學(xué)性，相對(duì)冗雜，浪費(fèi)時(shí)間，達(dá)不到量化的.要求，不能很好的激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造性。
（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力有待加強(qiáng)。我們深刻意識(shí)到，財(cái)務(wù)工作就像是一個(gè)鏈條，環(huán)環(huán)相扣，需要緊密的溝通協(xié)作能力，一張單據(jù)中的細(xì)小錯(cuò)誤都會(huì)影響上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所以亟待加強(qiáng)部門工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成一個(gè)訓(xùn)練有素、積極向山、配合默契的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
20xx年財(cái)務(wù)部在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均沿正確的方向邁進(jìn)，通過財(cái)務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門同事的鼎力協(xié)助下，完成了上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)，取得了良好的工作成績(jī)，為公司20xx年達(dá)成20xx萬的銷售目標(biāo)，加強(qiáng)貨款回收提供了良好的保障預(yù)警平臺(tái)。
鼠年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，《維力谷》公司已經(jīng)從一個(gè)普通的天線廠，步入了一個(gè)更高的臺(tái)階，并在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，現(xiàn)在正臨近農(nóng)歷新年，在部分人看來，這是一個(gè)論功行賞的日子，而在我們來看，這是一個(gè)檢討過去，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，迎接挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。工作思路面對(duì)已經(jīng)到來的全球金融危機(jī)，回顧過去的一年，我們發(fā)現(xiàn)自己還有很多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡(jiǎn)單的闡述和檢討一下財(cái)務(wù)部的工作。財(cái)務(wù)工作一般來講，主要由以后幾個(gè)部分組成。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分為兩部分，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表方面，財(cái)務(wù)部均能做到次月15號(hào)之前將報(bào)表報(bào)出，盡可能的做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整，并且明細(xì)化，努力為決策層提供真實(shí)，及時(shí)，有說服力的數(shù)據(jù)，保證決策層有據(jù)可依，有規(guī)可循。由于財(cái)務(wù)保密制度，在此不做過多的數(shù)據(jù)分析。
在稅務(wù)局的稅務(wù)申報(bào)方面，財(cái)務(wù)部力求做到準(zhǔn)確及時(shí)，并與稅務(wù)部門保持著良好的溝通與協(xié)調(diào)，在20xx年年底國(guó)稅局批準(zhǔn)了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策，并保持公司開業(yè)四年來稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負(fù)擔(dān)做出了良好的表率。由于金融危機(jī)的到來，在20xx年國(guó)家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負(fù)率，對(duì)增值稅一般納稅人給予固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣的優(yōu)惠政策，并對(duì)消費(fèi)稅進(jìn)行了改革，取銷內(nèi)購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資退稅的政策，中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)行“消費(fèi)型”增值稅時(shí)代。
在20xx年，財(cái)務(wù)部在控制企業(yè)成本費(fèi)用的開支，加強(qiáng)應(yīng)收賬的催收方面發(fā)揮了其應(yīng)有的監(jiān)督的職能，能做到超期貨款及時(shí)提示，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理意見，最大限度了保障公司財(cái)產(chǎn)安全。從會(huì)計(jì)報(bào)表上來看，在20xx年銷售業(yè)績(jī)同比20xx年翻番的情況下，20xx年年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的態(tài)度不堅(jiān)決，沒有及時(shí)更新應(yīng)收賬款余額明細(xì)表，對(duì)業(yè)務(wù)的收款造成一定的負(fù)面影響，對(duì)業(yè)務(wù)部出現(xiàn)呆壞賬的情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，相信在今后的工作中，財(cái)務(wù)部還會(huì)一如既往的加強(qiáng)和完善這方面的工作。
公司所有的開支均由應(yīng)付賬款的支付體現(xiàn)出來，而應(yīng)付貨款由兩大方面組成：數(shù)量和單價(jià)，數(shù)量*單價(jià)=應(yīng)付賬款，費(fèi)用的控制我們也可以從這兩大方面展開。
1、單價(jià)：首先是降低采購(gòu)單價(jià)，為了降低采購(gòu)成本，采購(gòu)時(shí)必須做到“貨比三家”，沒有三家以上的報(bào)價(jià)，公司可以做出拒絕下單的決定，以便企業(yè)形成降價(jià)機(jī)制；
2、供應(yīng)商：同一主要原料的穩(wěn)定供應(yīng)商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個(gè)以上同類供應(yīng)商的情況下，這樣公司采購(gòu)回旋的空間較大，增加了供應(yīng)商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險(xiǎn)，由于供應(yīng)商的停料對(duì)企業(yè)自身的隱性損失是很大的。
3、數(shù)量：根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，假如我們將所有訂單完結(jié)以后，理論上可達(dá)到零庫(kù)存的思路。公司所采購(gòu)的原材料，在考慮備品的情況下，均是以銷售定單的大小的確定，這個(gè)步驟在20xx年是由生管部和財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)部門在同時(shí)控制，現(xiàn)在維力谷所采用的具體辦法是：財(cái)務(wù)審核生管采購(gòu)訂單，并取得了較好的效果。這個(gè)辦法在防止超訂單采購(gòu)，進(jìn)而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個(gè)很好的控制作用。這就是控制費(fèi)用的另一個(gè)重要舉措：控制采購(gòu)的數(shù)量。
4、備料：現(xiàn)在維力谷的存在一個(gè)矛盾，那就是客戶要求備料，如果客戶取消定單，那么多采購(gòu)的原料就可能造成呆滯，增加了購(gòu)料成本，占用了倉(cāng)儲(chǔ)空間，在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品，必須要客戶承擔(dān)，以達(dá)到減少損失的目的。由于我們的原料多為專用原料，不可通用，盡可能的減少備料也是降低庫(kù)存的辦法之一。
5、付款期：供應(yīng)商付款的延長(zhǎng)，對(duì)于公司來說存在幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)上付款的資金壓力明顯減少，增加了企業(yè)的流動(dòng)資金，公司可以將有限的`資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)，購(gòu)置新的資產(chǎn)設(shè)備。另一方面付款期的延長(zhǎng)，在財(cái)務(wù)理論上類同于“無息長(zhǎng)期借款”，所以說頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻(xiàn)的人。但是同時(shí)較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險(xiǎn)。6、呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)空間，還造成了資金的占用，長(zhǎng)期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時(shí)出售，基本上毫無價(jià)值。造成呆滯原因有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶取消訂單，超訂單采購(gòu)和生產(chǎn)，品質(zhì)問題造成的退貨等，后續(xù)績(jī)效考核小組會(huì)對(duì)呆滯的原因是進(jìn)行分類處理，并提出處罰意見。
固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，是vlg保持正常動(dòng)作的堅(jiān)強(qiáng)后盾與物質(zhì)支持，為公司的研發(fā)與生產(chǎn)提供了一個(gè)良好的硬件環(huán)境。在20xx年公司不斷加大對(duì)固定資產(chǎn)的投入，現(xiàn)有的公司固定資產(chǎn)大原值已達(dá)到全公司資產(chǎn)的一半，由于固定資產(chǎn)價(jià)值巨大，并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源，對(duì)于固定資產(chǎn)后續(xù)的維護(hù)與保養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期重要的任務(wù)。主要分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：
1、驗(yàn)收合格并登記品名，規(guī)格；
2、設(shè)立固定資產(chǎn)編碼：給每一項(xiàng)固定資產(chǎn)排列出了一個(gè)“身份證號(hào)碼”；
3、確定管轄制度：一般固定資產(chǎn)實(shí)行“屬地管轄”的原則，確定資產(chǎn)責(zé)任部門，落實(shí)資產(chǎn)直接責(zé)任人；
4、建立對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備移動(dòng)，改裝，報(bào)廢的會(huì)計(jì)備案制；
5、安全保衛(wèi)工作：要求門衛(wèi)對(duì)出入的資產(chǎn)進(jìn)行檢查，登記，對(duì)資產(chǎn)的外借，外移必須執(zhí)行必要的手續(xù)；
6、年底定期盤點(diǎn)和平時(shí)不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推托保管責(zé)任，降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險(xiǎn)方面有相當(dāng)重要的作用。
公司進(jìn)行績(jī)效考核的目的，就是激勵(lì)員工創(chuàng)造性，提高工作的自覺性，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，最終達(dá)到自治的目標(biāo)。公司設(shè)計(jì)的考核思路，具有很強(qiáng)的前瞻性，一條基本的原則：以績(jī)效考核小組為主導(dǎo)，部門間相互考核，比如，生管部考核生產(chǎn)部和采購(gòu)部，銷售部考核生管部和研發(fā)部，財(cái)務(wù)部考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門。在考核中發(fā)現(xiàn)問題，反映情況，集中解決公司動(dòng)作過程中發(fā)生的異常情況，將公司的動(dòng)作回歸到正常的軌道上來。這對(duì)提高企業(yè)的效益將會(huì)起到積極的作用。
現(xiàn)在公司的績(jī)效考核分成兩部分，第一部分是部門考核，第二部分是副總考核，考核小組必須具備判定的權(quán)利，被考核部門可以保留申訴的權(quán)力，但必須服從考核結(jié)束。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
銷售臺(tái)帳的變革具有重要意義，原本我們只有非常簡(jiǎn)單的銷售臺(tái)帳，格式不利于各個(gè)樓盤的日常統(tǒng)計(jì)，無法反映每個(gè)業(yè)主簽約、回款、按揭進(jìn)度、納稅、辦證等情況，通過改良，現(xiàn)在各個(gè)樓盤使用的銷售臺(tái)帳足以全面反映銷售情況，同時(shí)保證資金安全，保障資金回款的速度。
回首20xx，財(cái)務(wù)部堅(jiān)定不移的按照年初公司制定的年度總計(jì)劃以及我部門年度計(jì)劃開展工作，在本部門所有人員不懈努力下，取得了一定的成績(jī)，但也有不足之處；我部門在今后的工作中將繼續(xù)努力、不斷改進(jìn)。以下為20xx年的工作回顧：
截至20xx年末，公司各項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，實(shí)現(xiàn)資金回款2.5億元，銷售回款率為73%，按揭簽約放款率達(dá)80%，實(shí)現(xiàn)銀行融資一億元，共支付工程進(jìn)度款及其它費(fèi)用2億元，共計(jì)繳納稅款1200萬元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)4000萬元。銷售及回款任務(wù)基本完成，融資工作取得了較好的成績(jī)，支出按照全年預(yù)算得到有效控制。
1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表，制定了詳細(xì)的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，特別針對(duì)開發(fā)成本科目的明細(xì)核算重新作了要求，總結(jié)了各個(gè)科目的核算范圍，并進(jìn)行了清晰的約定。這套會(huì)計(jì)科目表和核算規(guī)范文件保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;使帳務(wù)體系更標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，也讓新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)；更為重要的是能直接快速地計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。目前該科目設(shè)置，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
2、今年財(cái)務(wù)軟件用友u8的投入使用意味著財(cái)務(wù)部真正進(jìn)入電算化進(jìn)程，感謝公司對(duì)財(cái)務(wù)部硬件設(shè)備建設(shè)的支持。重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的`財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。
3、銷售臺(tái)帳及銷售收款管理制度的建立
銷售臺(tái)帳的變革具有重要意義，原本我們只有非常簡(jiǎn)單的銷售臺(tái)帳，格式不利于各個(gè)樓盤的日常統(tǒng)計(jì)，無法反映每個(gè)業(yè)主簽約、回款、按揭進(jìn)度、納稅、辦證等情況，通過改良，現(xiàn)在各個(gè)樓盤使用的銷售臺(tái)帳足以全面反映銷售情況，同時(shí)保證資金安全，保障資金回款的速度。
4、其它完成工作
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20xx年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)如下：
1、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加xx市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
2、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
3、對(duì)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
20xx年學(xué)習(xí)方面和個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
2、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的`不足：
1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
1、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
2、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐。
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分公司成立以來，財(cái)務(wù)部以股份公司及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，調(diào)研自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。廣泛征求各部分意見后，財(cái)務(wù)管理部印發(fā)了《財(cái)務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》《固定資產(chǎn)及會(huì)計(jì)核算管理辦法》，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理體系。為保證制度落地實(shí)施，組織多次制度學(xué)習(xí)活動(dòng)。
自20xx年3月份以來，在積極研究外匯及稅務(wù)政策的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部多次與財(cái)務(wù)公司、隨著5月29日境外資金歸集入賬，標(biāo)志著境外資金歸集通道已經(jīng)打通。
通過分散外幣資金歸集，一方面可以為分公司外匯存款取得較高收益，另一方面，可以保障分公司外匯使用需求，同時(shí)也為下一步資金信貸業(yè)務(wù)開展奠定了基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部按照集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的總體部署和要求，完善全面預(yù)算組織體系，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與考核，建立了分公司、項(xiàng)目部、分包商的三級(jí)預(yù)算管理體系，以資金集中管理為主線，以全面預(yù)算為引領(lǐng)，加強(qiáng)成本管控，在資金保障的同時(shí)價(jià)值創(chuàng)造能力得到了穩(wěn)步提升。
玻分公司在資金集中管理的總體要求下，為分包商在我方名下設(shè)立二級(jí)銀行賬戶，實(shí)現(xiàn)了賬戶資金信息的透明化，大力提高了資金的安全性和可控性。根據(jù)全年預(yù)算以及月度資金使用計(jì)劃，玻分公司為分包商撥付預(yù)付款，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金動(dòng)向與用途，真正做到了?？顚Ｓ?。有效使用集團(tuán)公司集采平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了分包商大宗設(shè)備的全部集中采購(gòu)。做到了分包商用于設(shè)備采購(gòu)的預(yù)付款不出集團(tuán)，提高了資金使用效率，減少了玻分公司的資金占用，為集團(tuán)集采平臺(tái)帶去了客觀的效益。
“兩金”壓控工作一直是公司的重點(diǎn)工作。為確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的“兩金”壓控的`管控工作目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公“兩金”壓控工作方案，按照集團(tuán)公司要求，玻分公司成立“兩金”壓控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“兩金”壓控工作辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)管理部。財(cái)務(wù)管理部具體牽頭負(fù)責(zé)處理清收清欠工作的日常事務(wù)，是“兩金”壓控工作的牽頭部門和清欠回款工作的歸口管理部門。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“兩金”狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期分析研討“兩金”壓控過程中遇到的問題及應(yīng)對(duì)策略，明確下達(dá)各部門壓控指標(biāo)，控制分公司“兩金”總量。
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我們是一個(gè)很地產(chǎn)、半廣告的公司。
我們懂地產(chǎn)勝過懂廣告，尤其是中國(guó)的地產(chǎn)。
第一，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是準(zhǔn)金融業(yè)，銀行先貸給發(fā)展商投資，到開盤賣樓了，消費(fèi)者再?gòu)你y行辦個(gè)按揭，用銀行的錢給到發(fā)展商，發(fā)展商立刻還把這些錢還貸給銀行；如果買房者見有利可圖，便把房子做抵押再行貸款，繼續(xù)購(gòu)置房產(chǎn)；同樣當(dāng)他準(zhǔn)備賣房子給其他人，這些買二手房的消費(fèi)者多半也需要求助銀行做個(gè)兩成辦理貸款……然，興也金融、敗也金融。一旦宏觀調(diào)控收緊，從信貸和利率痛下狠手，即可切中地產(chǎn)命脈。
第二，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是半實(shí)體經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)的產(chǎn)品在“有效性”和“無效性”兩個(gè)極端行走，即使是轟然倒下也會(huì)留下大量遺產(chǎn)（爛尾或爛帳，而且，“要死也是銀行先死”），還有，地產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商下游建筑商宛若一個(gè)經(jīng)濟(jì)整體，房地產(chǎn)不若制造業(yè)那么實(shí)體但比金融現(xiàn)代服務(wù)業(yè)那么具象，所以，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)一直是重要的支柱產(chǎn)業(yè)。
第三，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是真正的投資買賣，無論是投資商發(fā)展商，還是投資客保財(cái)者，第一選擇絕對(duì)是房產(chǎn)投資，市場(chǎng)好的時(shí)候，瘋狂圈樓、坐收漁利，是這樣；經(jīng)濟(jì)冷的時(shí)候，防止貶值對(duì)沖投資。
我們沒有太多的營(yíng)銷理論，只對(duì)中國(guó)社會(huì)及富裕人群的心理有所把握。
從馬斯洛的需求層次出發(fā)（生理—安全—社交—尊重—自我實(shí)現(xiàn)），到消費(fèi)者出手定律aidma（關(guān)注—興趣—偏好—確認(rèn)—行動(dòng)），從引導(dǎo)到主導(dǎo)，從產(chǎn)品到消費(fèi)者，從唯一到第一，營(yíng)銷推廣的秘訣在于你對(duì)消費(fèi)者心理的把握，營(yíng)銷消費(fèi)者行為，引導(dǎo)或推動(dòng)一種消費(fèi)時(shí)尚。
我們不僅知道消費(fèi)者缺失什么，更要知道發(fā)展商想要什么。
我們永遠(yuǎn)都只能是“臣子”，是合同中的乙方，猶如孔明，相帥兼濟(jì)或出將入相，為對(duì)方破解天下之危，為人世創(chuàng)造新的價(jià)值，關(guān)鍵是，做到專業(yè)、天下乃定。
所以，說自己是做廣告的，倒不如說自己是做地產(chǎn)的。創(chuàng)意服務(wù)業(yè)，畢竟是服務(wù)業(yè)，當(dāng)以幫助別人實(shí)現(xiàn)愿望作為自己的終結(jié)目標(biāo)，或者說，廣告業(yè)是推動(dòng)其他行業(yè)發(fā)展的行業(yè)。這共同決定了我們很難暴富，只能遞進(jìn)式發(fā)展；是內(nèi)生式做大，而非并購(gòu)式膨脹。
我們逢人就講“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，其實(shí)我們清楚我們是更善于去學(xué)習(xí)，只解決問題，因?yàn)樗袑＜?、地產(chǎn)大佬們說得都很對(duì)，但就是愿意做整合的人并不多，ok，我們做，并去形成一個(gè)一致可行的方案出來去執(zhí)行，這就是解決專業(yè)問題。
但，面向未來的能力，在哪里？
疑問之一：風(fēng)火成立十多年了，為什么與我們對(duì)接的發(fā)展商市場(chǎng)營(yíng)銷部、代理公司，在推廣的把握和見解上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，能持續(xù)不斷地影響和指導(dǎo)我們，而廣告公司十年之內(nèi)的成長(zhǎng)卻表現(xiàn)不足？
疑問之二：大勢(shì)好、環(huán)境好，容易讓人劍走偏鋒反而荒廢基本功，在地產(chǎn)業(yè)瘋狂的年代里，地產(chǎn)推廣不做實(shí)銷，只能拔調(diào)子，現(xiàn)在你還拔得動(dòng)么？用盡廢退，拿什么本領(lǐng)去解決銷售的難題？
疑問之三：長(zhǎng)期以來，廣告公司的策略和創(chuàng)作合二為一（策略只是創(chuàng)作的支持者，概念的導(dǎo)出者），而廣告策略卻與營(yíng)銷策略一分為二，沒有引起足夠重視。長(zhǎng)此以往，廣告是廣告、銷售是銷售，好比油是油、水是水，浮在表面沒有指向性沒有動(dòng)力源，如何發(fā)展？
自我對(duì)照，我也并沒有做好一部的策略工作。
一部全是豪宅項(xiàng)目，全深圳不超過四個(gè)純別墅項(xiàng)目，我手頭有兩個(gè)，另外佛山純別墅在這里，佛山城市中央價(jià)格最貴、口碑最好的豪宅在這里，東莞黃旗山的典藏別墅在這里，銀湖山富人區(qū)的別墅帶高層在這里……六個(gè)項(xiàng)目非富即貴，豪宅中實(shí)至名歸的第一陣營(yíng)。這是一把雙刃劍，我很容易便掌握了更多的消費(fèi)者，但也容易在操作中串了味；容易東拼西湊、訴求無法真正區(qū)分；也容易懶惰興起而吃老本；或者只會(huì)玩大的，玩空的'玩虛的。一陷入執(zhí)行，馬上現(xiàn)形。
20xx年的目標(biāo)：保平爭(zhēng)勝。
20xx年，不會(huì)再有那么多的新項(xiàng)目讓你試手，逆市中沒有幾個(gè)新項(xiàng)目敢冒出來自找苦吃，我們的注意力不再是迅速膨脹，而是確保不被爛尾，剛啟動(dòng)不久的項(xiàng)目更要警惕早夭。如果項(xiàng)目不斷遞減，那么人力則必然會(huì)相應(yīng)緊縮，無論是減項(xiàng)目還是減人，都不好受，所以首先要保持住手頭項(xiàng)目，要抗住市場(chǎng)壓力，要能扛事。
如何才能保平爭(zhēng)勝？對(duì)于具體操作中各崗位職責(zé)的劃分，我自己有一點(diǎn)看法：
1，策劃人員：目前整體作戰(zhàn)能力十分有限，各事業(yè)部策劃均“道行”太淺，內(nèi)功欠缺，09年必須改觀，策劃人員至少在三方面做到自己的貢獻(xiàn)：第一研究市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)動(dòng)向做咨詢，建立一個(gè)常規(guī)機(jī)制，即事業(yè)部策劃在半月（或一周）至少對(duì)事業(yè)部所有員工做市場(chǎng)大勢(shì)分享，對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行導(dǎo)讀，真正做到內(nèi)部及時(shí)溝通；第二解讀產(chǎn)品，建筑、地產(chǎn)、設(shè)計(jì)、賣點(diǎn)、功能等項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)必須做到十分明確，并能及時(shí)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做到對(duì)比，方能提出適時(shí)對(duì)路的策略思路，對(duì)創(chuàng)作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性支持，策略和創(chuàng)作并肩作戰(zhàn)；第三保持客戶常規(guī)化溝通，策劃的作用不是每次去提案，而是和客戶（包括代理商）就推廣思路和運(yùn)作方法時(shí)時(shí)達(dá)成一致，并針對(duì)突發(fā)性事件和困難做到及時(shí)清除及時(shí)解決，建立快速應(yīng)急機(jī)制，更多地去考慮發(fā)展商在想什么在擔(dān)憂什么，我能幫到什么，怎么去幫？工作繼續(xù)前置，做到對(duì)營(yíng)銷有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。
2，ae客服人員：坦白地說，公司自七月份正式改革以來，明確ae必須承擔(dān)相應(yīng)的基本策劃工作，但半年以來，沒有取得預(yù)期的效果，ae們回避自己職責(zé)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，兩個(gè)原因：一是心態(tài)問題，ae總認(rèn)為自己很忙，有策劃存在理所當(dāng)然把策略都丟給他；二是沒有相應(yīng)的機(jī)制和規(guī)定辦法去強(qiáng)制執(zhí)行，雖說在績(jī)效考核中有這么一塊內(nèi)容，但“法不責(zé)眾”，當(dāng)大家都沒有去做的時(shí)候，這方面的考評(píng)就會(huì)流于形式，“大家都不做”和“大家都來做”這是截然不同的兩種影響力。所以，是否制定一個(gè)流程，讓我們的ae們也真正去做自己應(yīng)做到事？比如說給ae也下下工作單？ae的策劃能力短板問題，會(huì)直接影響到創(chuàng)作方向的裁定和對(duì)客戶的及時(shí)把控上。風(fēng)火的ae千萬別淪落成只會(huì)打電話、只會(huì)做記錄、只能下下單、只能陪加班的份上，學(xué)學(xué)風(fēng)火的老ae們吧。在客戶面前，固然需要漂亮的話兒，但他更需要你有漂亮的活兒，如果風(fēng)火的ae人人都有一把絕活兒，真是風(fēng)火的榮幸！
3，創(chuàng)作人員：只有一個(gè)建議：不要再呆在自己的座位上悶搞了，請(qǐng)走到我們的客戶面前，請(qǐng)走到我們的消費(fèi)者面前，請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)有清楚的了解。
昨天的太陽(yáng)曬不干今天的衣服。風(fēng)火的牌子，能罩我們多久？
停止傷害風(fēng)火，請(qǐng)不要讓固有的地平線消失！
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
20xx年4月份的工作即將告一段落，可能是這個(gè)月的天數(shù)比別的月都少的原因吧，覺得一眨眼這個(gè)月就過去了，回顧一下這個(gè)月來的工作，主要是日常工作及20xx年度的年報(bào)工作。
1、審核和調(diào)整了以前完成的賬目，及時(shí)改正一些賬務(wù)上的錯(cuò)誤
2、配合銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款及時(shí)回籠，合理使用資金
3、根據(jù)會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表；做好財(cái)務(wù)最基本工作，所有賬實(shí)相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)；在做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
這個(gè)月最最重要的工作就是20xx年度帳的審計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。
對(duì)于我來說，這項(xiàng)工作給我的壓力很大，這個(gè)審計(jì)過程的順利與否，直接證明了這一年來我們?cè)谪?cái)務(wù)工作上的成績(jī)，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實(shí)證明一下就可以了，連給我們做審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師也夸我們今年的'帳比去年的做的清楚多了，基本上沒有什么問題了。這對(duì)于我們來說就是最大的鼓舞和信心。
再有就是統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)工作，以前的統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作是會(huì)計(jì)公司負(fù)責(zé)上報(bào)的，我們自己沒有接觸過這種報(bào)表，所以今年的統(tǒng)計(jì)年報(bào)對(duì)于我們來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)，每一個(gè)數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會(huì)的，不懂得也及時(shí)向統(tǒng)計(jì)局商調(diào)隊(duì)的老師請(qǐng)教，在我們的共同努力下終于全部審核通過。
由于新來的實(shí)習(xí)生是在年底進(jìn)入我們公司的，臨近年關(guān)，所以沒有把工作具體的分工到個(gè)人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。所以，在這個(gè)月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個(gè)人每天必須上交詳細(xì)的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。
還有就是做事情粗心，財(cái)務(wù)工作最重要的就是要有細(xì)心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因?yàn)樽约翰患?xì)心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細(xì)對(duì)待每一件工作就好了。在這里也對(duì)給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲抱歉，人總是會(huì)犯一些錯(cuò)誤，希望大家再給一次機(jī)會(huì)，讓我們慢慢成長(zhǎng)起來。
下月公司財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強(qiáng)對(duì)新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
新的一月又開始了，財(cái)務(wù)部還有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些應(yīng)該是以后財(cái)務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家！
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九
財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。今年以來，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、服務(wù)宗旨和效益目標(biāo)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理、培訓(xùn)、教育等方面均取得了優(yōu)異成績(jī)，全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部綜合工作能力又有了新的進(jìn)步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
（一）費(fèi)用成本方面的管理
在費(fèi)用成本管理方面，規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論哪個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
2、按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作，沒有出現(xiàn)任何問題，圓滿完成了相關(guān)迎檢任務(wù)。
（三）財(cái)務(wù)核算與管理工作
1、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的良好溝通與密切聯(lián)系，贏得了稅務(wù)機(jī)關(guān)的支持，稅務(wù)機(jī)關(guān)全年累計(jì)來指導(dǎo)業(yè)務(wù)達(dá)20余次。
2、不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、勤奮工作的部門新形象、新風(fēng)貌。
一是會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)稅務(wù)專業(yè)的知識(shí)研究、學(xué)習(xí)提升還不夠深入，新員工的細(xì)心程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
二是敬業(yè)精神不足，部分員工患得患失，不能正確對(duì)待個(gè)人與集體的關(guān)系，工作中拈輕怕重。
三是新員工的培訓(xùn)還需要進(jìn)一步改進(jìn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對(duì)新員工的`考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)，新員工的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、專業(yè)水準(zhǔn)、敬業(yè)精神等方面還有待于進(jìn)一步提升。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心夯實(shí)根基、再接再厲，更上一層樓。20xx年，我們將以“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”“確保投資效益”“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等內(nèi)容為基本目標(biāo)，向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。
1、要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)工作，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。
2、要以“全”為總攬，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角、全覆蓋。
3、要以“精”為手段，加強(qiáng)員工經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善管理制度，加強(qiáng)工作流程管控，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、程序化、科學(xué)化、規(guī)范化。
4、要以“嚴(yán)”為目標(biāo)，嚴(yán)格人員管理，嚴(yán)格制度落地，嚴(yán)格報(bào)表審批，嚴(yán)格強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格流程規(guī)范，確保各項(xiàng)工作落地有印、善始善終。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在ceo的正確指導(dǎo)下，我公司年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在市場(chǎng)同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司第九年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、公司的銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，在ceo的領(lǐng)導(dǎo)下，作為c地區(qū)的電子產(chǎn)品的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。
（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。
（3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的.主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
（4）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問題，
1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；
2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；
人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計(jì)劃，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一
20xx年很快就過去了，回首這過去的半年，本人感覺自身綜合工作能力相比以前邁進(jìn)了一步。在中心支公司財(cái)務(wù)經(jīng)理和同事們的幫助下，使得我的工作順利進(jìn)行。我也從中學(xué)習(xí)和掌握了許多的工作方法和知識(shí)，對(duì)公司的了解不斷深入，但由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足，在遇到緊急事件時(shí)，我的應(yīng)變能力顯不夠，不能妥善地解決一些突發(fā)事件，這一切都深刻地說明，我的自身素質(zhì)還有待于不斷地提高，還有許多工作需要不斷地深入?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
1、協(xié)助xx中心支公司會(huì)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)完成代收車船費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)政策法規(guī)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
3、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，報(bào)銷每月的'費(fèi)用，費(fèi)用報(bào)銷后填制憑證，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與會(huì)計(jì)溝通，根據(jù)收付款憑證登記好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。
4、按照公司相關(guān)規(guī)定，妥善保管有價(jià)單證，印章，保險(xiǎn)柜鑰匙等。
5、按照公司規(guī)定，做好有價(jià)單證領(lǐng)用及出入庫(kù)登記。
6、按照中心支公司財(cái)務(wù)部的要求，每月做好單證銷號(hào)表、單證盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)表。
7、按照總公司財(cái)務(wù)部的規(guī)定，每月1日或17日計(jì)提手續(xù)費(fèi)，通過內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)上傳申請(qǐng)支付。
8、完成中心支公司財(cái)務(wù)經(jīng)理布置的臨時(shí)工作。
1、對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理制度了解不透徹，今后我會(huì)努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、只干工作，不善于思考、總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我。
2、善于總結(jié)提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立健全良好的工作機(jī)制。
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們一個(gè)發(fā)展的空間，對(duì)于公司未來的發(fā)展我持于的信心樂觀態(tài)度，對(duì)工作中的不足我虛心接受批評(píng)，總結(jié)工作中的不足，加強(qiáng)技術(shù)和溝通能力的培養(yǎng)我會(huì)盡自己的努力為公司進(jìn)一份微薄的力量。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二
（1）區(qū)縣公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，聚焦效益價(jià)值提升，精簡(jiǎn)考核指標(biāo)，設(shè)定考核指標(biāo)32項(xiàng)，比20xx年減少了31項(xiàng)，重點(diǎn)引導(dǎo)通過chbn協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)收入、利潤(rùn)恢復(fù)性增長(zhǎng)；聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)品，發(fā)揮政企市場(chǎng)增收主力軍作用；拓展重點(diǎn)客戶、5g客戶、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模，實(shí)現(xiàn)基于規(guī)模的價(jià)值運(yùn)營(yíng)；強(qiáng)化品質(zhì)管理，提升客戶滿意度，加強(qiáng)觸點(diǎn)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的過程管控?？己宿k法堅(jiān)持考核一貫性，年初下發(fā)確定，年中只有遇到重大變化才進(jìn)行修訂?？己四繕?biāo)值下達(dá)要求考核部門測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)公開、目標(biāo)分配透明?？己私Y(jié)果要求考核部門上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。
（2）kpi指標(biāo)全省對(duì)標(biāo)：我公司今年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、收入嚴(yán)重下滑，致使kpi全省排名后位，財(cái)務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得分預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，召集指標(biāo)承接部門逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差距，督促業(yè)務(wù)部門制定提升措施。
（1）加大對(duì)區(qū)縣公司管控力度，按照誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則將大多數(shù)成本費(fèi)用分解、核算、分?jǐn)傊羺^(qū)縣公司，按月監(jiān)控通報(bào)各部門付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤(rùn)完成情況。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)、進(jìn)度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控，避免年底集中入賬的情況，確保資源投入和經(jīng)營(yíng)效果相匹配。
（2）按照省公司統(tǒng)一要求加強(qiáng)全量成本費(fèi)用管控，對(duì)重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行入賬標(biāo)桿管控，按月組織各部門、區(qū)縣公司編報(bào)滾動(dòng)預(yù)算，協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費(fèi)用標(biāo)桿入賬情況以及全量成本費(fèi)用入賬進(jìn)度。上半年利潤(rùn)完成全年目標(biāo)值52.7%，成本費(fèi)用完成46.57%。
（1）積極組織協(xié)調(diào)，明確了組織架構(gòu)，制定并下發(fā)了活動(dòng)方案，與省公司充分對(duì)接，確定了包含23項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的工作清單，進(jìn)行“一表一單”精細(xì)管控。
（2）組織各條線積極參與省公司“打榜賽”，總結(jié)分享最佳實(shí)踐。（添加最佳實(shí)踐實(shí)例）
（3）執(zhí)行效益后評(píng)估管控要求，從網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、綜合費(fèi)用中選取重點(diǎn)費(fèi)用,在付款前進(jìn)行效益后評(píng)估管理，敦促各條線評(píng)估已發(fā)生費(fèi)用的合理性、有效性,及時(shí)制止各項(xiàng)費(fèi)用的低效益行為，調(diào)優(yōu)資源配置。
（1）加強(qiáng)全省對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源使用，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善。
（2）加強(qiáng)收入預(yù)測(cè)。確保口徑統(tǒng)一、結(jié)論一致。與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部聯(lián)合預(yù)測(cè)當(dāng)月收入情況查找問題差異，提升收入管控能力。
（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板，聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析。加強(qiáng)全省對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源使用，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善。
（1）持續(xù)強(qiáng)化“核算-關(guān)賬-報(bào)表”過程質(zhì)量管控，全面提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。費(fèi)用支出均衡入賬。當(dāng)月發(fā)生事項(xiàng)要求當(dāng)月及時(shí)報(bào)賬，針對(duì)已經(jīng)實(shí)際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費(fèi)、鐵塔電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)代維費(fèi)等事項(xiàng)督促業(yè)務(wù)部門按月計(jì)提入賬，確保事項(xiàng)發(fā)生和入賬期保持一致，各月費(fèi)用入賬均衡。
（2）加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神等相關(guān)要求，依照《中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司公務(wù)消費(fèi)財(cái)務(wù)審核要點(diǎn)》審核報(bào)賬，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)。招待費(fèi)從招待日期、來賓單位、招待類型、招待地點(diǎn)、報(bào)賬金額等項(xiàng)目進(jìn)行審核，保證報(bào)賬合規(guī)合理性。差旅費(fèi)從出差人員、出差任務(wù)審批單、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，保證報(bào)賬合規(guī)合理性。在平時(shí)工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通，做到精準(zhǔn)把握審核原則，確保對(duì)業(yè)務(wù)部門傳達(dá)審核要求的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，多措并舉確保報(bào)銷費(fèi)用及附件符合管理辦法及相關(guān)文件要求，排除檢查風(fēng)險(xiǎn)。
（3）清理往來賬。對(duì)往來賬中以前年度掛賬事項(xiàng)進(jìn)行分析處理，保證入賬準(zhǔn)確，賬面清晰。根據(jù)省財(cái)務(wù)《關(guān)于進(jìn)一步鞏固清欠工作成果、加快健全防止拖欠長(zhǎng)效機(jī)制的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕429號(hào)）財(cái)務(wù)部組織各部門進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作，加快健全長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，保證工作時(shí)效。根據(jù)省財(cái)務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好20xx年清理拖欠民營(yíng)企業(yè)賬款專項(xiàng)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（黑移財(cái)務(wù)〔20xx〕187號(hào)）的要求，財(cái)務(wù)部組織各部門在2019年已開展的清理民營(yíng)企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)清理拖欠民營(yíng)企業(yè)款項(xiàng)。每月通報(bào)超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)，并將其加入公司管控事項(xiàng)中公共扣分項(xiàng)，爭(zhēng)取杜絕超90天未核銷預(yù)付款事項(xiàng)存在。
（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行省財(cái)務(wù)每月ims會(huì)議的業(yè)務(wù)規(guī)范，對(duì)各類報(bào)賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財(cái)務(wù)部成本室每月例會(huì)文件、財(cái)務(wù)部日常審核發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)等多項(xiàng)實(shí)用報(bào)賬知識(shí)，真正做到有的放矢、對(duì)癥下藥。通過組織報(bào)賬培訓(xùn)會(huì)、微信群、部門聯(lián)系單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達(dá)、問題解答、經(jīng)驗(yàn)共享等工作，確保各部門咨詢報(bào)賬事項(xiàng)做到“事事有方向，件件得解決”，從而繼續(xù)降低退單率。
資金管理工作重在資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控，在夯實(shí)資金基礎(chǔ)管理、確保資金安全方面狠下功夫。
（1）加強(qiáng)資金全流程安全管理。開展資金安全管理自查工作，每月下發(fā)資金安全檢查情況通報(bào)，包括資金集中管理、銀行余額調(diào)節(jié)表及未達(dá)賬項(xiàng)清理管理、銀行賬戶管理、收支兩條線管理、庫(kù)存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、銀行存單管理、印鑒管理、備用金管理、資金支付審批流程、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等。特別加強(qiáng)了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)節(jié)表編制人員的規(guī)范要求，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
（2）防范營(yíng)收款欠繳風(fēng)險(xiǎn)。每季度聯(lián)合市場(chǎng)部共同對(duì)營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)款實(shí)地檢查，對(duì)尾款資金交接、保管、銀行收款的執(zhí)行情況下發(fā)通報(bào)，營(yíng)業(yè)廳自檢、整改及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)大大增強(qiáng)。
（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收。為增加現(xiàn)金流入，財(cái)務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項(xiàng)的事由，分別與集團(tuán)客戶部、計(jì)劃建設(shè)部就鐵通合作、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部開具增值稅專用發(fā)票，合作單位繳存應(yīng)收賬款。針對(duì)用戶欠費(fèi)，以日常提醒、經(jīng)分會(huì)通報(bào)的形式督促集團(tuán)客戶部按月催收欠款，最遲于季度末收回，保證了現(xiàn)金的最大流入。
（4）小金庫(kù)
（1）提升工程核算質(zhì)量。加強(qiáng)工程類日常報(bào)賬的審核，將省公司工程核算及月例會(huì)的相關(guān)要求迅速傳達(dá)給計(jì)劃建設(shè)部，指導(dǎo)其對(duì)報(bào)賬單缺少的支撐資料補(bǔ)充完整。
（2）定期清理工程往來賬，對(duì)工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬，每季度對(duì)暫估工程款進(jìn)行檢查、整理，形成在建工程暫估明細(xì)表，會(huì)同計(jì)劃建設(shè)部對(duì)暫估款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，并確定暫估工程款入賬日期，提高暫估賬款入賬及時(shí)性。
（3）注重工程轉(zhuǎn)資管理。嚴(yán)格審核工程決算時(shí)間邏輯，金額等信息，督促項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)完成竣工決算資料的整理傳遞，確保工程轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確無誤。每月根據(jù)省公司計(jì)劃部下發(fā)的轉(zhuǎn)資計(jì)劃，逐一對(duì)決算項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)存在問題及時(shí)與工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并協(xié)助解決，將問題處理時(shí)限控制在最短時(shí)間內(nèi)。積極協(xié)調(diào)省市財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題，保證決算中財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的流暢，保證按月順利完成轉(zhuǎn)資計(jì)劃。
（1）提高資產(chǎn)核算質(zhì)量。根據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求，加強(qiáng)資產(chǎn)類日常報(bào)賬的審核，同時(shí)加強(qiáng)公司資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、盤點(diǎn)的審核工作，全面梳理資產(chǎn)原值、殘值、顆粒度不規(guī)范的情況，以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作。對(duì)資產(chǎn)目錄進(jìn)行整合，抽查固定資產(chǎn)賬實(shí)情況，落實(shí)工作責(zé)任制。保證所有資產(chǎn)粘貼標(biāo)簽，標(biāo)簽粘貼準(zhǔn)確，賬實(shí)要相符，報(bào)廢的資產(chǎn)不再使用。盤點(diǎn)中出現(xiàn)的盤盈盤虧要及時(shí)落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人，并做資產(chǎn)調(diào)撥處理。
（2）完成固定資產(chǎn)報(bào)廢及處置工作。上半年共計(jì)報(bào)廢資產(chǎn)5條，原值643476元，凈額19304.28元，網(wǎng)絡(luò)部已將20xx年末報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行到了處置評(píng)估階段，市場(chǎng)部完成了以前年度報(bào)廢資產(chǎn)的處置工作。
（1）認(rèn)真梳理各項(xiàng)稅種，確保納稅準(zhǔn)確，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因新系統(tǒng)上線，稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行，數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每月在納稅期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)及繳納，確保繳納稅費(fèi)及時(shí)性，對(duì)業(yè)務(wù)部門提交的手工開具增值稅專用發(fā)票工單進(jìn)行審核，確保開具發(fā)票的合理性、真實(shí)性。
（2）落實(shí)傳達(dá)稅法政策文件，確保了疫情期間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求，及時(shí)傳達(dá)省財(cái)務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求，指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作要求開具發(fā)票，確保疫情期間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)及稅法相關(guān)要求。
（3）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，做好專票領(lǐng)、用、存登記工作。在手工專票開具時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)審核通過的申請(qǐng)單開具專票，確保手工專票開具及準(zhǔn)確，對(duì)空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤點(diǎn)制度。進(jìn)項(xiàng)抵扣方面，每月末及時(shí)核對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣數(shù)據(jù)，完成進(jìn)項(xiàng)稅結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)賬，核對(duì)整理每筆抵扣專票，裝訂成冊(cè)歸檔備查。對(duì)已開具紅字通知單等不可抵扣事項(xiàng)及時(shí)提交稅務(wù)會(huì)計(jì)做進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出。
財(cái)務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20個(gè)，全部進(jìn)行分類確認(rèn)，并將嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)添加到財(cái)務(wù)部工作職責(zé)中，同時(shí)下沉至員工個(gè)人績(jī)效，將財(cái)務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司。日常工作中逐條梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)到崗位，責(zé)任到人，按季度進(jìn)行自查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改到位，確保嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控工作執(zhí)行有效。
根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》（黑移財(cái)務(wù)【20xx】430號(hào)）文件相關(guān)要求，財(cái)務(wù)部牽頭建立“條線月評(píng)價(jià)，班子季分析，公司年總結(jié)”的工作機(jī)制，明確各部門職責(zé)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控工作臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢、條線管到底、主管履其責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)早報(bào)告、監(jiān)管雙保險(xiǎn)的管控目標(biāo)。
市公司相關(guān)部門聚焦資金損失、資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)、法律訴訟、安全生產(chǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、重大客戶投訴等影響公司當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題，梳理了長(zhǎng)期掛賬未解決、人力用工風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟案件、企業(yè)真實(shí)發(fā)展問題、大額欠費(fèi)回收、采購(gòu)合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)能力保障等問題，共計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)31條，并達(dá)到預(yù)期的有效管控。
網(wǎng)格資源管控按照“權(quán)責(zé)利對(duì)等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司，由區(qū)縣分公司根據(jù)實(shí)際情況制定網(wǎng)格資源分配原則和管控模式。采用兩種模式四種方法。截止本年度12月份，網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲，通過各區(qū)縣公司的積極配合，數(shù)據(jù)收集、流程梳理工作正在有序進(jìn)行，采用多人審核數(shù)據(jù)的`方式，層層把關(guān)，確保信息錄入的準(zhǔn)確性。
（1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化：結(jié)合實(shí)際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容，督促各部門進(jìn)行自查，明確責(zé)任人。做到有則改之，無則加勉。
（2）內(nèi)控矩陣維護(hù)方面：及時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果，完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人。在配合各專項(xiàng)審計(jì)工作的過程中，對(duì)內(nèi)控矩陣進(jìn)一步梳理，使內(nèi)控管控與實(shí)際工作更貼近，更具指導(dǎo)意義。
財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部集中學(xué)習(xí)常態(tài)化，每半月組織全科人員學(xué)習(xí)省公司及我公司的各項(xiàng)管理辦法、審核規(guī)范、國(guó)家稅務(wù)局公告，清晰掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的理論依據(jù)。
1、采取臨時(shí)性資金歸集方案。允許使用員工個(gè)人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶、延長(zhǎng)繳款周期、減少現(xiàn)金收款等方式，降低營(yíng)業(yè)員去銀行繳存營(yíng)業(yè)款存在的疫情感染風(fēng)險(xiǎn)。
2、保障疫情應(yīng)急防護(hù)用品采購(gòu)事宜。采購(gòu)部門可通過電話詢價(jià)，請(qǐng)示匯報(bào)經(jīng)主管副總審批方式進(jìn)行防護(hù)用品采購(gòu)，以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)付并在后續(xù)報(bào)賬中作為附件，及時(shí)滿足一線人員防護(hù)用品的需求。
按照公司黨委的要求，財(cái)務(wù)部將疫情期間工作部署文件、黨的作風(fēng)建設(shè)、廉潔教育、“一崗雙責(zé)”、黨建基礎(chǔ)知識(shí)、十九屆五中全會(huì)精神作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)；將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向，腳踏實(shí)地，做好黨建工作。詳盡部署“三會(huì)一課”，認(rèn)真并按照公司黨委要求開展組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員。
財(cái)務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名，本年度培養(yǎng)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名，通過支部評(píng)議，合格黨員7名，無“基本合格”、“不合格”黨員。
（1）加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化“兩個(gè)主體責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，開展多種形式黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，組織黨員群眾參加廉政知識(shí)競(jìng)賽等，認(rèn)真開展“反腐倡廉”教育活動(dòng)，組織黨員共同觀看警示教育片，并在黨日中分享心得體會(huì)。
（2）認(rèn)真履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，反對(duì)“四風(fēng)”，帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，從嚴(yán)管好家屬子女和身邊工作人員。并以此為紐帶，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織。用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格規(guī)范自己，自覺遵守中央和各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。不違章、不違紀(jì)、不犯法，嚴(yán)格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的，自己首先做到，做個(gè)稱職的領(lǐng)頭羊。
財(cái)務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作，財(cái)務(wù)管理職能還需逐步提高，需要各崗位加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)處理能力的同時(shí)提高工作效率，向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。
落實(shí)四大資源工作清單，統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機(jī)制體系，各部門聯(lián)動(dòng)推進(jìn)公司資源配置轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機(jī)制、重點(diǎn)能力提升機(jī)制、全員活力激發(fā)機(jī)制、資源動(dòng)態(tài)回收機(jī)制、資源效果評(píng)價(jià)機(jī)制體系，動(dòng)態(tài)調(diào)整，形成發(fā)展合力。
（1）在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型，有保、有壓、有控優(yōu)配資源，持續(xù)壓、控低效、無效支出，與降本增效結(jié)合、零基核定預(yù)算。
（2）保八大工程、保重點(diǎn)項(xiàng)目資源投入，預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)能力及服務(wù)提升指標(biāo)掛鉤，提升目標(biāo)與預(yù)算匹配下達(dá)，確保資源使用有效性。
（3）根據(jù)公司收入以及降本增效完成情況動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成。
（1）針對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查事項(xiàng)定期自查；
（2）加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、工程、稅務(wù)、成本費(fèi)用核算及管控；
（3）通過實(shí)際操作定期測(cè)試，提升員工財(cái)務(wù)專業(yè)能力。
（1）定期跟蹤總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，以項(xiàng)目管理單和過程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級(jí)別，單月通報(bào)、雙月調(diào)度。
（2）針對(duì)打榜賽制定合理的二次分配方案，確保評(píng)優(yōu)活動(dòng)效果，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效激勵(lì)。通過階段總結(jié)評(píng)價(jià)、推廣優(yōu)秀案例和最佳實(shí)踐，優(yōu)化流程制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)降本增效能力。
以上為財(cái)務(wù)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，新的一年里我們將繼續(xù)按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，制訂合理工作計(jì)劃，有力的推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更上一層樓而努力拼搏！
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三
財(cái)務(wù)部門在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個(gè)方面予以總結(jié)：
本年度，財(cái)務(wù)部門計(jì)劃擔(dān)當(dāng)著農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司的會(huì)計(jì)核算，管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。比如，將在對(duì)農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司成本核算基礎(chǔ)上，采用總分合同項(xiàng)目核算方式，在財(cái)務(wù)軟件如不能達(dá)到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料；在成本費(fèi)計(jì)算上，財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認(rèn)，會(huì)計(jì)及有關(guān)人員應(yīng)直接對(duì)應(yīng)車間統(tǒng)計(jì)員、負(fù)責(zé)人，對(duì)原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計(jì)算價(jià)格；對(duì)各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單、質(zhì)檢單逐一核對(duì)，確保預(yù)計(jì)產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)與成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性，并對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，并匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。
在往來核算管理方面，將對(duì)每筆銷售合同往來會(huì)計(jì)都記錄在案，以便隨時(shí)掌握合同進(jìn)度、回款金額，并編制專用表格對(duì)合同回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號(hào)，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進(jìn)度。
在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中，隨著公司經(jīng)營(yíng)的開始，銷量的不斷增加，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在銀行賬戶方面將會(huì)日益復(fù)雜看，面對(duì)資金日進(jìn)日出流向、帳戶現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表、收付款審批、費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)、較預(yù)計(jì)工作量均會(huì)有大幅增加。
對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用的核算，我公司將采取帳外電子文檔另存儲(chǔ)核算方式，通過費(fèi)用預(yù)審，記錄相關(guān)真實(shí)費(fèi)用發(fā)生額及內(nèi)容，通過電子文檔隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)于另票替代的費(fèi)用內(nèi)容也有查詢依據(jù)，以保障公司的正常運(yùn)行。在日常工作中，我部將在財(cái)務(wù)收支、賬務(wù)處理、費(fèi)用的結(jié)報(bào)上都執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，絕不應(yīng)個(gè)人情面而放松管理。資金的結(jié)算與安排，費(fèi)用的稽核與報(bào)銷，會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都應(yīng)當(dāng)有序進(jìn)行，按時(shí)完成。正確反映資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，確保公司平穩(wěn)順利運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理是組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。因而我部將會(huì)大力加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，主要體現(xiàn)在以下方面：
1、在財(cái)務(wù)分析方面
我們每月將會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)成本、支出、往來、稅收項(xiàng)目進(jìn)行分解，上報(bào)各級(jí)財(cái)政，統(tǒng)計(jì)部門；編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表；匯總表；真實(shí)費(fèi)用明細(xì)、匯總表；客戶、供應(yīng)商往來明細(xì)表；合同進(jìn)度明細(xì)表；業(yè)務(wù)員回款滯納金計(jì)算表；稅負(fù)表、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)信息提供依據(jù)。
2、在資產(chǎn)管理方面
（1）在貨幣資金的管理上，要認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確，保證賬賬相符，帳實(shí)相符。我部門必將人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，盡力保證各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。
（2）在應(yīng)收賬款的管理上，我部門將會(huì)與業(yè)務(wù)部門做到及時(shí)溝通、對(duì)帳，并定時(shí)（月報(bào)）不定時(shí)（隨時(shí)提供）提供業(yè)務(wù)報(bào)表，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況；采取回款不及時(shí)加收滯納金的辦法，借此提醒、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù)；并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款。保證公司貨款的及時(shí)收回和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（3）在存貨的管理上，我們嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)每月送達(dá)的.各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理核查歸檔以備查詢；才能做到有效控制成本；敦促倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期盤點(diǎn)入庫(kù)農(nóng)產(chǎn)品，年終盤點(diǎn)全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。
（4）在融資理財(cái)、資料備案方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)部占據(jù)了相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常支持，提供了良好的辦公條件，增加了對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視，具體資料明細(xì)如下：開發(fā)區(qū)各銀行成功貸款資料；部分銀行貸款準(zhǔn)備資料；財(cái)政撥款準(zhǔn)備資料；加之其他部門配合資料如：農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新投標(biāo)報(bào)表、社保檢查等，需要我部準(zhǔn)備的資料將會(huì)如期完成；大量資料還在準(zhǔn)備之中，可以說任重道遠(yuǎn)。
3、在稅收籌劃、對(duì)內(nèi)、外關(guān)系方面
（1）我部將本著不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系，在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計(jì)過程中我們將會(huì)積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的提供資料。
（2）在內(nèi)部單位的溝通方面。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系，業(yè)務(wù)上互相幫助、學(xué)習(xí)，及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，報(bào)表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立，報(bào)表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)有限，有待今后探索和學(xué)習(xí)。
1、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德
做好財(cái)務(wù)工作，首先要堅(jiān)持原則、同時(shí)要顧全大局。工作上要踏實(shí)肯干，有過硬的業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成。要合理合法處理好每一筆財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)審核工作。
2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
首先是部門經(jīng)理要勇于承擔(dān)工作責(zé)任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進(jìn)步；各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達(dá)事半功倍。
3、加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)
財(cái)會(huì)是一門知識(shí)性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著知識(shí)的更新，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求的提升，除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
4、遵紀(jì)守法
財(cái)務(wù)工作事關(guān)重大，小至個(gè)人前途，公司利益，大致國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因而必須依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，從自身做起，嚴(yán)守財(cái)務(wù)管理制度，時(shí)刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作順利有序進(jìn)行。
1、爭(zhēng)取預(yù)算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)預(yù)算管理，才能有對(duì)照的降低成本費(fèi)用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、認(rèn)真做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)，針對(duì)性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報(bào)給董事長(zhǎng)。
3、加強(qiáng)稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力，爭(zhēng)取明年財(cái)務(wù)部全員取得職稱。
總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對(duì)我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來，切實(shí)做好后勤保障工作，為及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司在日后騰飛中付出微薄之力。
公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)簡(jiǎn)短 公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四
20xx年上半年在物流事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門通力合作下，以成本預(yù)算管理、應(yīng)收賬款為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有序完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作做出如下回顧總結(jié)。
（一）主要工作的總結(jié)
1、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作，協(xié)助、配合其他部門做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)送工作。
2、經(jīng)過多次修正全面完成20xx年度國(guó)資委決算報(bào)表及20xx年國(guó)資委預(yù)算報(bào)表的編制上報(bào)。每月上報(bào)財(cái)政廳隱性債務(wù)情況（運(yùn)銷分公司、鑫安物流公司均是無債務(wù)申報(bào)）。
3、配合瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成20xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)，審計(jì)過程中瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作人員主要對(duì)煤炭運(yùn)銷分公司與鑫安物流往來事務(wù)做出指導(dǎo)。
4、集團(tuán)公司審計(jì)處對(duì)煤炭運(yùn)銷分公司財(cái)務(wù)內(nèi)控、合同、20xx年經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了全面審計(jì)，并對(duì)財(cái)務(wù)工作做出指導(dǎo)意見及今后整改方向。
5、組織財(cái)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處以前下達(dá)各項(xiàng)文件，其中囊括了資金管理、債權(quán)管理、票據(jù)管理、結(jié)構(gòu)性存款及理財(cái)產(chǎn)品、增值稅票等事項(xiàng)。找出工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在，教育會(huì)計(jì)人員依法辦事依規(guī)辦事。
6、施行財(cái)務(wù)人員派駐制管理，專設(shè)四人分別管理運(yùn)銷公司、運(yùn)營(yíng)部、鑫安物流、印刷廠，強(qiáng)化對(duì)各生產(chǎn)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管控，每月對(duì)各點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
7、按照集團(tuán)公司部署，于綜合工作部聯(lián)合對(duì)物流事業(yè)部印章管理進(jìn)行自查，與新型鋼結(jié)構(gòu)公司、新能源事業(yè)部進(jìn)行互查，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善用章及檔案管理。
8、強(qiáng)化資金預(yù)算管理，各業(yè)務(wù)單位每月25日前上報(bào)下月資金收支情況，為精確編制資金預(yù)算及執(zhí)行提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
（二）工作中存在的不足
1、應(yīng)收賬款增減只有數(shù)據(jù)支持，應(yīng)該與業(yè)務(wù)部門經(jīng)常溝通，得到增減變化的.原因，了解物流業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)及薄弱環(huán)節(jié)。
2、財(cái)務(wù)部現(xiàn)階段年齡層次多，業(yè)務(wù)水平參差不齊，學(xué)習(xí)氛圍不強(qiáng)。
（三）今后財(cái)務(wù)工作的建議及計(jì)劃
1、嚴(yán)格要求統(tǒng)計(jì)部門的購(gòu)進(jìn)、銷售手續(xù)。
2、要求業(yè)務(wù)部門每月上報(bào)采購(gòu)、銷售情況，財(cái)務(wù)部實(shí)時(shí)掌握煤款、運(yùn)費(fèi)合同執(zhí)行情況。
3、財(cái)務(wù)部計(jì)劃實(shí)施主副崗制度，使年輕人有機(jī)會(huì)、老會(huì)計(jì)有責(zé)任共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。
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