時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
安全環(huán)保工作計劃內容安全環(huán)保工作計劃篇一
為杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)20xx年安全年，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等國家法律法規(guī)，結合總公司安全生產(chǎn)實際，特制定本綱要。
堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，進一步貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，強化員工的安全責任意識和安全防范意識，提升安全管理水平，避免和減少各類安全、環(huán)保事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
無生產(chǎn)安全死亡事故；
員工年度安全教育達標率95%以上。
重大危險源運行處于正常狀態(tài)。
誰主管、誰負責和一崗雙責的原則，進一步完善安全生產(chǎn)責任制度，完善考核標準，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，定期進行安全生產(chǎn)責任和安全績效考核，切實做到安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位。
2、開展安全質量標準化建設工作，夯實安全管理基礎。各單位要按照安全質量標準化工作的要求，以《安全質量標準化考核細則》為參照，建立和完善安全資料檔案，加強現(xiàn)場安全管理，改善現(xiàn)場作業(yè)條件，通過不斷的自我檢查、自我糾正和自我完善，建立起安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)機制，全面提高企業(yè)安全管理水平。
3、以現(xiàn)場為重點，加強過程管理和控制，強化安全監(jiān)督檢查。嚴格落實安全檢查制度，做好每月10號安全大檢查、專項檢查、領導帶班、干部跟班督查以及單位互查工作，加強設備管理和隱患排查治理，對查出的事故隱患要認真登記，及時研究落實整改，并上報安全部門，安全部門對事故隱患整改情況進行督查，整改后要驗收消項，實現(xiàn)隱患治理的閉環(huán)管理。
4、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質。加強員工警示教育，并充分利用安全學習日、早班會和各項安全生產(chǎn)活動，組織員工學習有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識以及應急救援知識，加強對年輕工人的安全技能培訓，提高員工安全意識和操作技能。做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，嚴格特種作業(yè)人員持證上崗制度，嚴禁特種作業(yè)無證上崗操作，鼓勵一人多證，一崗多能。
5、以開展安全生產(chǎn)活動為契機，推動企業(yè)安全文化建設。積極開展安全生產(chǎn)月、安康杯和百日安全無事故競賽活動等安全活動，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)、安全質量標準化知識和關愛生命、安全為天的安全生產(chǎn)理念，努力營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍，扎實推進全年的安全生產(chǎn)工作。
6、嚴格落實職業(yè)病防治和職業(yè)健康監(jiān)護工作。定期監(jiān)測作業(yè)場所的粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素，加強職業(yè)危害防護設施的維護、檢修和保養(yǎng)，確保其處于正常狀態(tài)。加強職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)健康知識培訓，督促、教育作業(yè)人員按要求正確佩戴和使用職業(yè)病危害防護用品。嚴格實行職工上崗前、在崗期間、離崗時三項職業(yè)健康檢查，切實保障職工職業(yè)健康權益。
7、加強應急管理，提高應急能力。應用多媒體教學手段，加強員工應急救援知識培訓，提高職工突發(fā)事故應急意識和應急救援能力；加強應急救護隊伍建設，落實應急救援裝備和物資，組織開展生產(chǎn)事故應急救援演練和訓練，提高礦山事故應急救援處置能力。
8、加大安全生產(chǎn)投入，提高和改善安全生產(chǎn)條件。各單位要嚴格按照規(guī)定足額提取、合理使用安全費用，強化隱患整改和創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。
9、強化重大危險源管控。尾礦庫和炸藥庫是公司的重大危險源。尾礦庫要按照《規(guī)程》進行監(jiān)控管理，嚴格控制庫水位，強化壩體監(jiān)測管理，確保安全；炸藥庫要嚴格落實人防、技防、犬防等治安防范措施，強化值守巡查制度，加強庫房安全管理，確保安全運行。
10、加強對外包單位的安全管理。加強對外包單位的日常監(jiān)管和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，把外包單位納入公司安全管理范圍，嚴格對外包單位的安全績效考核，強化外包隊伍人員安全管理，提高外包作業(yè)人員安全意識。
11、加強安全科技工作，不斷提高安全生產(chǎn)科技保障能力。積極開展機械化換人、自動化減人科技強安專項行動，結合礦山安全生產(chǎn)實際，組織科技人員對礦山機械化、自動化進行調研，逐步引進實用先進機械化、自動化技術裝備，加快淘汰落后安全技術裝備，提高礦山安全生產(chǎn)水平。
1、xx公司要以采礦、提升系統(tǒng)為重點，加強現(xiàn)場安全管理和對明達公司的安全監(jiān)管。積極開展礦山和尾礦庫安全質量標準化工作，對照標準，不斷改進和完善現(xiàn)場作業(yè)條件和安全管理，確保達到二級安全質量標準化企業(yè)。
2、xxx礦業(yè)有限責任公司要認真做好職業(yè)病防治工作，落實職業(yè)病危害防治措施，降低作業(yè)現(xiàn)場粉塵濃度，強化礦區(qū)車輛運輸和邊坡安全管理，加強對外包工程和單位的統(tǒng)一安全管理，確保安全生產(chǎn)。
3、工程技術公司以爆破作業(yè)安全為重點，嚴格落實《從嚴管控民用爆炸物品十條規(guī)定》，加強炸藥庫治安防范措施，嚴格執(zhí)行爆破作業(yè)民用爆炸物品發(fā)放、領取、使用、清退安全管理規(guī)定，遵守爆破安全規(guī)程，強化現(xiàn)場監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。
4、房產(chǎn)公司以程序管理和資質管理為重點，嚴把設計關，嚴格落實建筑工程安全設施三同時。
5、物業(yè)公司以電梯、消防安全為重點，定期對電梯和消防設施進行維護保養(yǎng)，確保電梯安全運行。加強治安管理，積極開展安全檢查，及時消除隱患，確保安全。
1、認真貫徹落實《環(huán)境保護法》，建立和完善環(huán)境保護制度，嚴格落實環(huán)境監(jiān)測制度，提高廢水循環(huán)綜合利用，嚴禁廢水外排，加大廢石、尾礦開發(fā)利用力度，減少固體廢棄物堆存，定期將環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)上報市環(huán)保局。
2、加強環(huán)境保護宣傳教育工作，不斷提高員工的環(huán)境保護意識，保持作業(yè)場所清潔。推行清潔生產(chǎn)，開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率，杜絕材料浪費，落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約材料、資源重復利用等工作。
20xx年公司安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。各單位要結合本單位的安全生產(chǎn)實際，認真研究部署20xx年的安全生產(chǎn)工作，采取切實有效措施確保實現(xiàn)20xx年安全年。各單位制定的20xx年安全環(huán)保工作計劃于x月x日前報總公司安委會辦公室。
安全環(huán)保工作計劃內容安全環(huán)保工作計劃篇二
一、質量安全環(huán)保目標完成情況
1、工程實物質量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優(yōu)良xx個，優(yōu)良率達97.06%。
2、全面質量管理情況：完成xx年度qc成果發(fā)布工作，xx年注冊qc小組xx個。公司xxqc小組、xxxqc小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質量協(xié)會進行成果發(fā)布。
3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災事故。
4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。
二、上半年工作開展情況
1、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制
年初嚴格依據(jù)公司質量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質量安全環(huán)保目標責任制要求，對公司所屬質xx個單位、項目部進行了年度考核，對考核結果以文件形式進行通報，并根據(jù)考核情況對相關人員進行了獎懲兌現(xiàn)。
獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。
2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作
在年初制定了《質量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質量安全管理工作規(guī)劃，明確了質量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》，為公司年度質量安全工作的開展制定了指導性的框架，為確保年度質量安全工作目標的實現(xiàn)奠定了基礎。
3、嚴格實施內部審核，促進體系自我改進
遵照年初制定的內審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬n個單位和項目部，以及公司機關n個部室進行了質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內部審核。內審員本著“嚴、細、實”的工作作風，開出n個不符合報告和n項觀察項，涉及要素n個，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機關部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導幫助。
4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力
生文件對上級文件進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。
5、提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點關鍵部位安全
根據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內、外審的機會，深入施工現(xiàn)場一線，對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進行檢查，并對應急預案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導，有效促進了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。
6、重視應急體系建立，增強風險應急管理
上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作，明確了各單位、項目部與機關部門應急管理的接口程序，部署了應急預案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現(xiàn)場應急預案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應急預案的演練、評審，以及機關部室分管預案的編制工作。
7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識
為公司進行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應急預案相關知識的培訓班。
三、下半年工作打算
下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標，努力做好以下幾方面工作：
1、強化體系教育培訓。組織機關部室人員開展質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓班，增強機關人員的體系意識，以利于體系職責在機關部室的真正有效落實。
2、強化質量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結合多種形式，根據(jù)公司管理實際，強化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進行抽查，促進質量安全環(huán)保管理的不斷提高。
3、強化考核評比機制。下半年我部將結合公司實際，依據(jù)公司責任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質量安全環(huán)?？己思殑t，做好半年、年終的質量安全環(huán)境考核工作。
4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質量管理的力度，計劃安排有關人員赴管理型項目點進行檢查，指導管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，促進管理。
x年六月七日
安全環(huán)保工作計劃內容安全環(huán)保工作計劃篇三
為全面加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，根據(jù)公司20xx年工作會議要求，為有計劃、有指導性地推進全年各項安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)保總體目標、任務的順利實現(xiàn)，現(xiàn)將《20xx年公司安全環(huán)保工作計劃》印發(fā)給你們，請結合本單位實際，認真貫徹執(zhí)行。
附件： 20xx年公司安全環(huán)保工作計劃
二0一三年一月一日
為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設發(fā)展有一個安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有計劃、有指導性地推進全年各項安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標和要求，現(xiàn)制定20xx年安全環(huán)保工作計劃。
一、總體思路：
認真貫徹落實科學發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀，堅持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅持“月月有主題、周周有重點”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點抓好“三堅持、三強化”，向管理標準化、精細化、程序化邁進，最終形成安全環(huán)保長效機制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力地保障。
二、安全環(huán)保指標：
1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。
2、年千人負傷率≤2‰。
3、事故隱患整改率、安全教育培訓率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個100%”。
4、環(huán)保設施完好率、同步運轉率分別達到98.5%以上。
5、污水零排放，實現(xiàn)cod減排20噸。
6、完成上級污染減排任務，實現(xiàn)so2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。
三、主要工作重點和措施
（一）、堅持安全環(huán)保目標管理，落實責任，完善安全環(huán)保責任管理網(wǎng)絡。
（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標管理制定內部職業(yè)健康安全目標、環(huán)保目標和相應的管理方案。按照安全環(huán)保責任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責任體系，及時調整安全環(huán)保委員會，完善公司、廠級、車間、班組四級管理責任網(wǎng)絡。逐步形成“公司統(tǒng)一領導，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負責，員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。
目標分解到車間、工段（班組）、個人，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責，人人負責”。
（3）要加大安全目標績效考核力度，努力實現(xiàn)“四個零” 安全目標（ 作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故）。繼續(xù)推行安全風險抵押金制度，科級及以上干部的安全風險抵押金實行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設備科長的安全風險抵押金實行雙重考核；員工安全風險抵押實行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對全員實行年終安全獎制度。
（二）堅持風險管理，重點開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。 20xx年，要嚴格按照新的體系標準規(guī)范，制定專門的改版方案，制定改版網(wǎng)絡計劃，從宣貫培訓、文件編制到再認證審核等系統(tǒng)地開展各項工作，進一步將體系運行與日常管理有機結合起來，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風險和環(huán)境因素。
（1）增強全員風險意識，持續(xù)組織全員開展“危險源辨識、風險評價和風險控制”活動，針對 “四新技術”、檢修作業(yè)變更內容，要及時開展危險源辨識和控制，消除事故隱患，全力實現(xiàn)風險的預知預控。
(2) 加大體系運行審核力度，保持體系運行的有效性。每年度進行一次第三方審核，每季度進行雙體系內部審核，每月進行一次重點要素審核，每次審核均要制定審核計劃和實施方案，對審核存在的不足進行閉環(huán)整改。
（3）狠抓體系文件的落實，全面推進安全生產(chǎn)標準化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標準化、精細化、程序化。
（4）進一步提高 “兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危險預知單和安全確認制）運行的實效性，將“兩單一制”運行重點向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險預知預控能力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預案、作業(yè)有措施”的指導思想落到實處。
（5）繼續(xù)加大重大危險源和不可承受風險“三點三線”的監(jiān)控（三點：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區(qū)、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運輸線、液態(tài)金屬運輸線），嚴格執(zhí)行五級風險監(jiān)控制度，建立重大危險源檔案，完善各級記錄，搞好應急處置。
（6）要加強職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責任制和各項規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評價，搞好勞動防護用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設置職業(yè)危害告示和警示標志。
（7）堅持“分級屬地管理” 原則，加強相關方管理。各單位要按照相關方管理程序文件要求，簽訂相關方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書，明確雙方安全環(huán)保管理職責，把相關方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇，實現(xiàn)公司大安全。
（三）、堅持預防為主，全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。
（1）首先要從源頭入手，嚴格落實新建、改建、擴建項目“三同時”制度，把隱患消滅在設計圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設項目和大修項目要進行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復產(chǎn)前要按照程序申請驗收，制定驗收表，明確驗收人員，落實驗收簽字、記錄等。
（2）積極推進技術創(chuàng)新，實現(xiàn)本質安全化。公司及各單位工藝、設備、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝、設備、環(huán)境布局進行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)人機互補，減少員工接觸危險因素的暴露時間，從源頭上控制風險，用“機防”代替“人防”。
（3）安全檢查需要“三?！保簩I(yè)支撐、專項檢查、專家參與。各單位要多開展專項檢查，各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責和承包的安全環(huán)保目標進行專業(yè)檢查，不斷開創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全管理新局面。同時，要聘請專業(yè)技術人員為安全專家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。
（4）繼續(xù)堅持四級安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個人時時自查，除以上定期檢查外，還要開展專項檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標準化的要求，做到檢查有標準，標準可執(zhí)行，執(zhí)行有結果。
（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念，嚴格按照“三定四不推”的原則，及時治理整改。因經(jīng)濟、技術條件不具備暫時不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的防護措施，同時抓好“五落實”：責任、措施、期限、投入和預案，做不到的納入經(jīng)濟責任制考核。
（7）要建立隱患評價分析制度，對查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進行系統(tǒng)根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類似隱患重復出現(xiàn)。
（7）加強全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度，對主動排查治理隱患的，根據(jù)隱患等級進行申報、核實、評獎。
（8）對檢修（改造）項目的安全實行重點監(jiān)督，特別是臨時性工作過程的事故防范，按照“誰檢修誰負責” 、“誰施工誰負責”、“區(qū)域檢修負責人就是安全負責人”的原則，明確分工，鎖定責任，堅決執(zhí)行 “兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對參與檢修人員進行安全交底、熟悉工前預知內容等，嚴格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認”制度，檢修結束后實行分區(qū)域確認制恢復生產(chǎn)，真正做到檢修前預防準備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車（復產(chǎn)）確認到位，實現(xiàn)安全檢修、安全試車、安全復產(chǎn)。
（四）、強化 “雙基”管理，全力推進“三項建設”。
（1）強化基層管理，全力推進班組安全建設。
今后三年，公司班組安全建設的思路是：在前三年安全先進班組建設的基礎上，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設，以工前危險預知活動為手段，以“零事故”為終極目標，到20xx年，實現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達標率100%的目標。
首先，按照安全生產(chǎn)標準化評定標準，結合前幾年安全先進班組建設情況，公司將修訂完善班組安全建設方案，細化安全優(yōu)秀班組評比驗收標準，抓好過程引導和推動，建立單位評比驗收機制。公司每季度、單位每月分別進行一次評比驗收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流活動。
其次，要建立健全并認真落實工段（班組）安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險預知活動，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認法，持續(xù)抓好安全互保對子，師帶徒活動，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識和安全技能。
第三、各單位要將工段長、班組長安全管理作為重點常抓不懈，今年重點加強工段長、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓，做到持證上崗，不斷提升班組長、工段長安全素質，提高基層安全自主管理水平。
（2）、強化安全宣傳教育培訓，推進安全環(huán)保文化建設。
安全環(huán)保工作計劃內容安全環(huán)保工作計劃篇四
一、嚴格按照國家環(huán)保要求，堅持“預防為主，防治結合”的環(huán)保方針，進一步加大力度，做好環(huán)境保護工作，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏目標。進行保護環(huán)境、節(jié)約資源意識教育，使全廠形成了“我要環(huán)?！薄ⅰ拔覟榄h(huán)?！钡牧己梅諊?。
二、推行清潔生產(chǎn)、開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率。環(huán)保先行，末端治理不放松，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟放在重要位置；開展資源綜合利用，變廢為寶。
三、綠化美化環(huán)境，營造美好的工作生活環(huán)境。規(guī)范管理，持續(xù)改進企業(yè)環(huán)境績效。企業(yè)環(huán)境保護工作的精髓是持續(xù)改進、持續(xù)實施，只有起點，沒有終點。做好企業(yè)的環(huán)境保護工作，必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進管理功能的環(huán)境管理體系工作有機結合起來。
四、落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資源綜合利用項目，以技術創(chuàng)新為動力，采用先進的污染治理技術，治理生產(chǎn)過程排放的污染物，全面完成減排計劃；采用先進的工藝技術與設備，改進管理，提高綜合利用率，進一步實施循環(huán)經(jīng)濟，以低消耗、低排放、高效率實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
五、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計已有的各種資料，對環(huán)境保護工作進行系統(tǒng)全面的分析研究，總結成績，找出矛盾，提出建議。
六、通過環(huán)境統(tǒng)計分析，反映出我廠環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的比例關系是否合理，為制定環(huán)境保護措施提供參考依據(jù)。
七、使全廠職工了解自身的環(huán)境權利和義務，從而增強熱愛環(huán)境、保護環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使憲法賦予的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，對各類環(huán)保公共事務進行深度參與，積極支持環(huán)保工作的開展。
總之，環(huán)境問題要從大處著眼，小處入手，如今國家正在大力宣傳和倡導節(jié)能減排，全民行動，在我們企業(yè)就更需要政府、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護工作，才能把節(jié)能減排的目標任務落到實處，收到經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護雙贏的效果。
安全環(huán)保工作計劃內容安全環(huán)保工作計劃篇五
1、指標完成情況
特種設備年檢率100%；
重大安全隱患整改率100%，一般安全隱患整改率100%；
專職安全管理人員到位率100%；
危險性較大、重大危險源專項安全技術措施編制、審批、交底率100%；
不發(fā)生事故隱瞞、謊報、漏報、遲報等行為。
生產(chǎn)生活廢水做到規(guī)劃管理，不污染河域和環(huán)境；
全面、全方位開展文明施工活動，項目部積極爭創(chuàng)文明施工樣板工程；
對工作場所塵、毒、噪環(huán)境因素（源）進行控制管理；
進行節(jié)能降耗，控制高能耗設備和超產(chǎn)品能耗設計性能設備的使用；
生產(chǎn)、生活垃圾按照指定要求進行堆放棄渣；
截止到10月30日，項目部未發(fā)生人員重傷的生產(chǎn)安全事故；
未發(fā)生自然災害中承擔管理責任的一般c3類及以上安全事故；
未發(fā)生負主責的一般c3類及以上交通事故；
未不發(fā)生自然災害中承擔管理責任的一般b類及以上安全事故；
未發(fā)生較大及以上設備安全事故；
未發(fā)生造成人員重傷的火災和直接經(jīng)濟損失10萬元及以上的火災事故；
項目部根據(jù)水利部標準化評審要求開展自查評工作，滿足《水利部辦公廳關于印發(fā)水利安全生產(chǎn)標準化評審標準的通知》辦安監(jiān)[2018]52號文件安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)的要求條件。
2、重點工作開展情況
①安委會辦公室（安全環(huán)保部）根據(jù)人員變動，及時對安全生產(chǎn)委員會組織機構和安全生產(chǎn)責任體系進行調整，并設置專職安全管理部門（安全環(huán)保部），設置主任1名，高級主管1名，專職安全管理人員2人，配備兼職安全管理人員8人。
項目部第一負責人與業(yè)主、分局上級單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，內部與各部門、專業(yè)工區(qū)、施工廠隊第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書，各部門、專業(yè)工區(qū)、施工廠隊層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，每季度對責任制進行考核，真正建立安全生產(chǎn)工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系并實施有效運轉。
其中七李安文件17條，七李項文件8條，均有效得到實施；
起到了謀劃在前，制度先行。
委外培訓9次，共計19人；
截止10月30日，項目部已完成結算產(chǎn)值1.845億，安全措施費按產(chǎn)值2%提取，安全措施費應提取369萬元，實際項目部已簽證安全生產(chǎn)措施費425萬元，滿足要求。
①開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動：
②危險作業(yè)管控：
項目部嚴格按照程序，對施工現(xiàn)場安全起重吊裝作業(yè)、高邊坡作業(yè)、洞室作業(yè)、爆破作業(yè)、臨時用電作業(yè)等辦理危險作業(yè)票，并派專人對現(xiàn)場值守。
③重大危險源管控：
項目部目前存在的主要危險源為臨時用電、爆破作業(yè)、4#貝雷橋交通安全管控。首先對各重大危險源制定安全管控措施，并由工區(qū)、項目部相關負責人定期檢查，并在巡查過程中形成巡查記錄，存檔備案。
④安全風險管控：
由總工程師牽頭，組織項目部工程管理部、安全環(huán)保部、設備物資部、綜合協(xié)調部對施工現(xiàn)場開展全面的安全風險辨識工作，編制《水電七局生產(chǎn)過程危險和有害因素辨識統(tǒng)計表》，并在工程施工過程中進行動態(tài)管控。同時，每季度開展開展危險源辨識，對危險有害因素及重大危險源制定管控措施，并形成危險源辨識與風險評價報告，上報監(jiān)理進行審批備案。
⑤隱患排查：
截止10月30日，共計開展專項檢查25次，排查出隱患201條
⑥安全警示標牌：對施工現(xiàn)場重點部位的封閉采用市政標準彩鋼圍擋進行封閉施工，對所有高處作業(yè)（腳手架、邊坡支護、邊坡掛網(wǎng)、噴混）進行了臨邊防護，并且設置安全警示標識等。
①應急預案：
項目部根據(jù)工程建設實際情況，編制了總體應急預案1個，專項應急預案19個及應急處置方案22個，于20xx年6月，再次由項目部總工程師牽頭組織，項目部各職能部門、專業(yè)工區(qū)及施工廠隊協(xié)同開展應急預案修訂、匯編。
②應急演練：
20xx年11月9日在項目部二號營地開展了消防演練，演練內容為消防應急演練和應急疏散。通過應急演練，提高全員消防安全意識和知識。
項目部在1#、2#拌和站及溢洪道段全天候采用噴淋降塵措施，組織文明施工隊（清掃人員、灑水車）在全庫區(qū)范圍內實施連續(xù)灑水降塵、清掃路面，并在施工過程中采用濕法作業(yè)或對設備安裝收塵裝置，在重要交通出入口設置洗車池，對進出車輛進行沖洗，有效控制泥土帶入道路。
3、取得的亮點成效和好的經(jīng)驗
（1）項目部榮獲成都市李家?guī)r開發(fā)有限公司評為20xx年“安全生產(chǎn)月”活動先進單位1次。
（2）建立李家?guī)r水庫智慧工地管理系統(tǒng)，包括安全教育培訓系統(tǒng)、vr安全體驗館、人員實名制、班前會系統(tǒng)等，通過智慧工地管理系統(tǒng)，對工程建設、封閉管理、人員教育培訓實施全方位智能化管理，截止10月30日，系統(tǒng)處于升級優(yōu)化階段。
4、存在的問題及原因分析
安全環(huán)保部定期組織開展安全教育培訓，每日監(jiān)督施工廠隊開展班前五分鐘教育，但部分班前會教育走形式，未認真落實。
項目部一直督促專業(yè)工區(qū)、施工廠隊進行取證培訓，但因受疫情影響，部分取證培訓班未開班。
1、制定20xx年各項工作計劃，并將工作任務及目標進行層層分解，保證目標得以實現(xiàn)，定期對目標完成情況進行考核。
并進一步完善預警機制、制定控制措施，提前發(fā)布預警并做好預防工作。
3、項目部由開挖向混凝土澆筑、填筑轉序，加強轉序期間和轉序后的安全風險辯識與現(xiàn)場重點項目管控。
4、進一步與工程管理部技術組對接，開展料場取料過程中的五新技術試用（自動化噴淋、爆破震動影響等），并組織編制相應的安全操作規(guī)程和加強安全教育培訓。
5、大壩填筑的無人自動化碾壓實施。
6、將智慧工地系統(tǒng)正式投入使用，通過科技手段，對人員進場管理、教育培訓、自動化系統(tǒng)等進行全方位把控。
7、深入開展三年整治行動，動態(tài)更新“五個清單”，針對重點難點問題，加大專項整治攻堅力度，推動建立健全安全隱患排查和安全預防控制體系，整治工作取得明顯成效。
8、持續(xù)開展應急能力建設及標準化工作。根據(jù)項目部實際情況持續(xù)完善應急預案修訂、匯編工作。同時，加強疫情防控管理和人員進出場。
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