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員工工作計劃表篇一
摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和廣告產(chǎn)業(yè)的變化，社會對于廣告人才、產(chǎn)學合作、知識創(chuàng)新都有了新的要求，文章中的三螺旋式實訓教學模式，是在產(chǎn)學合作的基礎(chǔ)上，以培養(yǎng)新型廣告人才為目的、以社會需求為導向、以實現(xiàn)知識的產(chǎn)生為核心的實訓教學模式。該模式借鑒了產(chǎn)學研三螺旋理論，通過三螺旋運動模型來分析產(chǎn)學合作教育中的教學三主體（產(chǎn)業(yè)、教師、學生）之間互動關(guān)系，以及這種互動推進知識復合和創(chuàng)新的過程和在教學流程中的協(xié)同完成教學的過程。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)學互動 三螺旋 實訓 教學模式 項目
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一、引言
我國高等教育界一直在提倡“產(chǎn)學研”相結(jié)合，從1992年國家經(jīng)貿(mào)委、國家教委和中科院共同組織實施的“產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)工程”為正式起點算，產(chǎn)學研合作教育走過了了二十年的發(fā)展道路，創(chuàng)立了自己的范式，在大學教學模式方面的改革也取得不少的成績。然而由于高校各自的優(yōu)勢不同，專業(yè)的性質(zhì)和特色有差異，區(qū)域經(jīng)濟的不同都會對產(chǎn)學研的具體模式產(chǎn)生影響，這就要求高校在達成產(chǎn)學研共識的情況下根據(jù)自身的實際情況，深化教改，在教學模式的探索上做進一步的努力。
廣告專業(yè)是個和產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的學科，廣告學作為一門獨立學科的開始萌芽就是伴隨著現(xiàn)代廣告業(yè)在美國的產(chǎn)生和發(fā)展的，一直以來廣告學科的任務(wù)之一就是旨在解決市場經(jīng)濟中需要解決的現(xiàn)實問題，可以說廣告學從來都是和市場經(jīng)濟緊密相關(guān)，從來就帶有業(yè)界和學界的混合基因。高等院校的廣告專業(yè)近年來一直努力將廣告的教育職能向社會方向延伸，強化與業(yè)界的聯(lián)系，在教學上加強理論和實踐的結(jié)合。本文所討論的就是在產(chǎn)學合作教育的基礎(chǔ)上，嘗試更加符合當下經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)形勢的廣告學新型教學模式，培養(yǎng)出符合社會實際需求的廣告人才。
二、三螺旋式實訓教學模式開發(fā)的背景
（一）產(chǎn)業(yè)新形勢對廣告人才提出更高要求
今天的廣告產(chǎn)業(yè)正置身于深刻變化的環(huán)境中。一方面，廣告公司紛紛進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的廣告領(lǐng)域拓展到整合營銷傳播領(lǐng)域。整合營銷傳播要求打破傳統(tǒng)的廣告設(shè)計、營銷策劃、公關(guān)咨詢、媒介等傳播環(huán)節(jié)之間彼此隔離的松散狀態(tài)，通過整合多種手段和方式幫助廣告主實現(xiàn)營銷傳播效果的最大化，這勢必對廣告人才的復合能力提出了新的要求。另一方面，新媒體的激變改變了原有的廣告?zhèn)鞑ド鷳B(tài)，廣告人熟悉的傳統(tǒng)廣告模式行將就木，面對碎片化的媒體組成新傳播環(huán)境，廣告人必須身懷飽滿的創(chuàng)新精神才能面對新的挑戰(zhàn)。
跨專業(yè)跨學科知識復合化既要求廣告人才能夠掌握廣告學不同專業(yè)領(lǐng)域的知識，能掌握從策劃到設(shè)計、從文案到策略等不同方向的知識，對廣告有整體的理解；又要求對于如傳播學、市場營銷學等廣告學相關(guān)學科也有一定的涉及，能為品牌整合傳播做系統(tǒng)的統(tǒng)籌。
理論知識和實用技能復合化廣告產(chǎn)業(yè)操作層面上的整合趨勢更強調(diào)將理論知識轉(zhuǎn)化為實際技能的能力，知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)能有效嫁接，以及在實際技能操作過程中的鍛煉出來團隊協(xié)作、溝通表達、項目控制等專業(yè)素養(yǎng)。
知識創(chuàng)新能力在新媒體環(huán)境下，廣告人需要運用已有的知識、經(jīng)驗探究廣告運動新的客觀規(guī)律，捕捉消費者新的變化，轉(zhuǎn)變觀念，將原有信息創(chuàng)造性的重組、延伸來解決品牌面臨的新市場問題。知識創(chuàng)新要求廣告人的知識體系上則具有博專相濟的特點，即擁有一定寬度的綜合知識，又能在某一專業(yè)方向上有深入的學習，才能在實踐中將兩者有機交叉，在新的挑戰(zhàn)下迸發(fā)創(chuàng)新成果。
（二）創(chuàng)意經(jīng)濟下產(chǎn)學研教育合作深化
隨著近年來我國南方的經(jīng)濟從原來的制造經(jīng)濟向創(chuàng)意經(jīng)濟方向發(fā)展，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，日益成為提供大量產(chǎn)值和就業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開始由原來單一的、封閉的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展為以大學為依托、以創(chuàng)意源頭為集聚的開放式產(chǎn)學研聯(lián)動的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。以上海為例，有同濟大學為中心的“環(huán)同濟設(shè)計創(chuàng)意集聚區(qū)”、以上海戲劇學院為中心的“靜安現(xiàn)代戲劇谷”等。產(chǎn)學研合作教育的深化發(fā)展勢必要求高校在最基本的教學單元深化改革，保證學和產(chǎn)的互動。
（三）知識社會對大學知識創(chuàng)新的要求
知識經(jīng)濟時代，科學技術(shù)的突飛猛進在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中起決定作用，大學日益成為知識經(jīng)濟的發(fā)動機，大學的人才、技術(shù)和信息密集的優(yōu)勢只要通過適當?shù)姆绞脚c產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，就能為引導區(qū)域創(chuàng)新釋放出巨大能量。因此大學應(yīng)基于市場主動適應(yīng)開展產(chǎn)學研合作教育，發(fā)揮大學技術(shù)人才優(yōu)勢進行創(chuàng)新。根據(jù)創(chuàng)新知識的生產(chǎn)動因這類產(chǎn)學研合作教育應(yīng)聚焦在廣告學這類同時具有理論研究與實踐潛力的學科領(lǐng)域上，并力求縮短創(chuàng)新與應(yīng)用的技術(shù)轉(zhuǎn)化，以適應(yīng)社會對大學知識創(chuàng)新的要求。
三、三螺旋式實訓教學模式
根據(jù)以上社會、產(chǎn)業(yè)對于復合人才、創(chuàng)新知識的新要求，順應(yīng)產(chǎn)學合作的深入發(fā)展，筆者所在的學校嘗試開發(fā)了三螺旋式實訓教學模式，該模式是以培養(yǎng)復合型創(chuàng)新型型廣告人才為目的，以社會需求為導向，以實踐能力建設(shè)為主線，以實現(xiàn)知識的復合應(yīng)用和知識的創(chuàng)新為核心，引入實戰(zhàn)項目進行產(chǎn)學互動，縮短成果轉(zhuǎn)化過程的教學模式。
（一）三螺旋模型
三螺旋式教學模式脫胎于三螺旋理論。三螺旋理論（university-industry-government triple helix）是上世紀90年代美國社會學家亨利?埃茨科威茲和羅伊特?雷德斯多夫教授提出的產(chǎn)學研知識創(chuàng)新的新范式，指的是產(chǎn)業(yè)、大學、政府根據(jù)市場的要求聯(lián)合起來，共同合作、相互作用共同推動知識生產(chǎn)和傳播，在將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程中，各參與者互相作用，從而推動創(chuàng)新螺旋上升。
基于產(chǎn)學互動的教學過程也是創(chuàng)新知識的產(chǎn)生過程，筆者創(chuàng)造性的將三螺旋范式應(yīng)用到具體的教學上來，用以解釋產(chǎn)學合作教學的三方主體：產(chǎn)業(yè)、教師、學生之間的互動關(guān)系。傳統(tǒng)的教學模式是教師和學生之間兩方互動，三螺旋式實訓教學模式將產(chǎn)業(yè)以項目的形式參與到教學中（后文中“項目”即代表產(chǎn)業(yè)方），三方既保持獨立又互相影響，并借助市場需求這一紐帶，圍繞知識生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化相互連接在一起。
每個螺旋都有內(nèi)核和其影響力即場：項目將教學置入到真實的市場環(huán)境中，帶來了社會的真實要求，形成了一種市場環(huán)境的場；教師傳播著理論知識和實踐技能，學生自身帶有向老師學習，向項目吸取知識的求知力，各主體相互作用形成知識空間和創(chuàng)新空間（圖1）。三種力量循環(huán)作用，在縱向自身發(fā)展的同時以橫向相互作用促進發(fā)展，形成螺旋上升的景象，驅(qū)動教學，共同演奏知識復合和知識創(chuàng)新的交響樂章。
（二）三螺旋模型的內(nèi)核特征
員工工作計劃表篇二
雙十一并非只有遺憾。
12月21日，耐克公布其23財年二季度(截至2022年11月30日止3個月)業(yè)績。財報顯示，當期，耐克營收 億美元，同比增長17% (剔除匯率影響增長27%)；凈利潤 億美元，同比下滑。
分品牌看，nike 品牌收入 億美元，同比增長18%(剔除匯率影響增長28%);匡威品牌收入 億美元，同比增長5%(剔除匯率影響增長12%)。
分渠道看，nike 品牌經(jīng)銷渠道收入為 73 億美元，同比增長19%;直營渠道收入為 54 億美元，同比增長16%，其中線上渠道同比增長25%。
分品類看，nike 品牌鞋履收入為 億美元，同比增長25%;服裝收入 為 億美元，同比增長4%;配飾收入為 億美元，同比增長7%。
分區(qū)域看，大中華區(qū)重回增長區(qū)間。其中，北美地區(qū)收入 億美元，同比增長30%;emea 地區(qū)收入 億美元，同比增長11%(剔除匯率影響增長33%);apla 地區(qū)收入 億美元，同比增長19%(剔除匯率影響增長34%);大中華區(qū)收入 億美元， 同比下滑3%，但剔除匯率影響后增長6%。
具體到大中華區(qū)業(yè)績來看，不考慮匯率影響，nike直營渠道收入增長4%（ 其中線上渠道增長9%)， 同時庫存水平于二季度末恢復健康狀態(tài)。
耐克特別提到，大中華區(qū)雙十一期間表現(xiàn)亮眼，于品牌、流量、直播、旗艦店、會員獲取和會員需求滲透等方面名列行業(yè)第一。
值得注意的是，今年雙十一整體銷售難言樂觀。國家^v^數(shù)據(jù)顯示，11月當月，社會消費品零售總額為38615 億元，同比增速，較上月回落 個百分點。
同時，基于美元升值，23財年二季度，耐克大中華區(qū)息稅前利潤同比下降10%，利潤率同比持續(xù)減少。當期，中國區(qū)貢獻了耐克的營收和的息稅前利潤。
另一頭，鑒于耐克在華庫存已回健康水平，這也意味著，其產(chǎn)品再打大幅折扣的概率不高了。
此前的雙十一廣告顯示，耐克“精選商品”低至5折。
12月21日，上證消費80指數(shù)報收點，漲幅。
員工工作計劃表篇三
第一部分：市場調(diào)查·····························（1）
一、營銷環(huán)境分析·······························（1）
二、消費者分析·································（3）
三、產(chǎn)品分析···································（5）
第二部分：營銷策略·····························（8）
一、市場定位································（8）
二、品牌定··································（8）
第三部：廣告策略·······························（9）
一、廣告目標································（9）
二、廣告訴求策略····························（9）
三、產(chǎn)品表現(xiàn)策略···························（10）
四、廣告媒介策略···························（10）
第四部分：廣告計劃書··························（11）
一、廣告目標·······························（11）
二、廣告目標區(qū)域···························（11）
三、目標區(qū)域·······························（11）
四、廣告媒介選擇與發(fā)布計劃··············略（11）
五、廣告費用預算························略（11）
六、廣告活動的效果預測和監(jiān)控············略（11）
第五部分：營銷活動的策劃······················（12）
一、樣車展示活動···························（12）
二、百日百人試駕活動·······················（12）
三、五縣一市巡展活動·······················（12）
四、東風雪鐵龍自駕游活動···················（12）
員工工作計劃表篇四
不論如何，留給耐克的時間或許并不多了。
據(jù)wind數(shù)據(jù)，耐克過去三月（12月1日至今2月24日）的股價累計增幅，跑輸國內(nèi)行業(yè)品牌，不及李寧、安踏的、。而2022年至今，耐克累計跌幅達。
耐克在中國市場發(fā)展的制約因素，有外因、也有內(nèi)因。
首先是全球運動市場增速的普遍放緩。歐睿信息咨詢公司調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2022年全球運動鞋銷售額總計1524億美元，較上年增長，但與2021年的相比大幅放緩。
運動鞋市場高速增長的時期已經(jīng)過去?！皬慕鼉赡甑恼w表現(xiàn)來看，運動市場需求趨于飽和，耐克增長趨勢呈現(xiàn)下滑在正常范圍內(nèi)。”中國服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家楊大筠向時代周報記者表示。
與此同時，新一代的消費者對國際品牌的態(tài)度發(fā)生了變化。
此前，虎撲發(fā)布了《2021年度裝備球鞋top5》榜單，位列第一的是李寧的馭帥14，第二名是匹克澎湃大三角，其它三雙上榜球鞋依次為李寧全城9v2、李寧閃擊8和阿迪達斯的羅斯10，耐克罕見缺席。
“國貨運動品牌在中國消費市場崛起影響了國際品牌的業(yè)績?！痹跅畲篌蘅磥?，中國本土企業(yè)設(shè)計能力、水平以及品牌推廣能力的提升帶動業(yè)績增長，耐克、阿迪達斯等國際品牌的優(yōu)勢逐漸被壓縮。
除此之外，近兩年，因新疆棉事件，耐克更失去了一部分中國消費者。
如今，難以抓住消費者需求的耐克，已經(jīng)明顯受困于高庫存帶來的發(fā)展瓶頸。
business of fashionn在近期報告中稱，耐克、阿迪達斯均面臨了庫存過剩難題。其中，目前，耐克倉庫中持有價值 93 億美元的庫存，曾經(jīng)帶給耐克高額利潤的運動鞋占據(jù)了庫存貨物60%以上。
財報披露的數(shù)據(jù)顯示，耐克2023財年q1的庫存比去年同期增加44%至97億美元；最新q2，耐克庫存同比增長43%至93億美元，較上一季度有所下降，但仍處在較高水平。
耐克繼而利用大幅降價減少庫存，做出更多降價促銷活動，最終壓縮了利潤空間致使“增收不增利”。
“中國消費市場快速變化，耐克跟進的速度不夠積極?！?月26日，有國內(nèi)服裝行業(yè)人士向時代周報記者表示，耐克早年憑借國際體育賽事的知名明星代言，品牌建設(shè)更貼近于精英體育，能夠獲得熱衷于體育運動的消費者青睞。
在中國市場失速的耐克，正在努力追趕。
“耐克看好中國經(jīng)濟的基本面和市場前景。”2022年12月，耐克集團總裁兼首席執(zhí)行官唐若修（john donahoe）在接受媒體采訪時表示，耐克十分重視中國z世代消費者，他們期待最具創(chuàng)新力的產(chǎn)品、喜愛國際化品牌。
員工工作計劃表篇五
制定計劃表的目的：由于杭州蓮花學員培訓室友三個重要的主體組成的――學員.培訓中心.門店。為了達成三個主體思路的一致性，本學員自己制定一個培訓計劃和門店盡可能的達成共識一邊更好的培養(yǎng)學員。
一：時間
1. 實習時間段六月12日至12日
2 .至考核時間段：6月12日至1月12日
3. 回爐培訓中心按需要安排
4. 假期
5. 學校事務(wù)
二：內(nèi)容根據(jù)
1.《肉品員工“應(yīng)知應(yīng)會”表》。
員工工作計劃表篇六
根據(jù)公司20xx年年度總結(jié)會議，董事會提出并設(shè)定“五年三階段”發(fā)展規(guī)劃，達成“打好三個基礎(chǔ)，強化兩項管理，實現(xiàn)一項指標”的“321”工作目標，20xx年將是至關(guān)重要的基礎(chǔ)年，公司將在金融開放和資本市場中力求在完善中前進，在穩(wěn)健中發(fā)展。同時，將p2p項目定位為公司主營業(yè)務(wù)，擬定在20xx年實現(xiàn)500萬銷售利潤，依照目前信貸部門提供的利潤率，為達成此利潤目標，預計信貸目標為：信用類2400萬，抵押類1000萬。市場部門將全力配合公司目標，制定相應(yīng)工作目標及計劃，并嚴格按照此計劃方案落實執(zhí)行。由于市場部成立時間短，部門業(yè)務(wù)人員不足，前期業(yè)績達成存在一定困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。
根據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期，設(shè)定此計劃目標：
三、具體工作執(zhí)行方案
（一）部門人員架構(gòu)完善，理財團隊建設(shè)
完善部門人員配置，合計20人左右，部門經(jīng)理1人（到崗），培訓督導1人（到崗），企劃推廣專員2人（目前1人），招商專員1人（暫無），理財專員12~15人（目前3人），團隊長1~2人（暫無，根據(jù)理財業(yè)績狀況及管理能力，從理財專員中產(chǎn)生）。
1． 拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場招
聘會一次，3月分中旬之前， 理財專員人數(shù)達到10人；
2． 根據(jù)部門業(yè)績狀況，對理財專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在四月中旬之
前，確定部門人員數(shù)量，并在4月底之前，全部配置完成。
（二）擴大“中盈”品牌影響力
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